物流项目管理教学大纲,物流信息管理教学大纲

('“物流项目管理”课程教学大纲一、课程代码：二、课程名称：1、中文名：物流项目管理2、英文名：LogisticsProjectManagement三、课程管理院（部）及教研室：管理学院工商管理教研室四、大纲说明1.适用专业、层次：物流工程专业（四年制本科）2.学时与学分数：48学时3学分3.课程的性质、目的与任务：（1）课程性质物流项目管理是物流管理本科专业的专业核心课程。物流项目管理是一门新兴学科,物流项目管理是现代管理学科中一个日显突出其地位的新分支。物流项目管理学科主要探索、研究和发现项目管理的理论、方法和最佳实践。物流项目管理的对象--物流项目,是在定的条件下实现一定的目标的一次性活动,是组织增强环境适应性和应变性、实现变革和跳跃式发展的有效的运作方式和实施载体,是一种普遍适用的、先进的组织形式。它已不局限于工程领域,而在各行各业得到应用。物流项目管理不再是一种特殊的管理,它正迅速地成为商业活动的标准形式。（2）课程目的本课程以培养物流项目管理应用人才为目标，系统地介绍了物流项目任职、物流项目可行性研究、物流项目团队组织与管理、物流项目计划与进度管理、物流项目质量与成本管理、物流项目风险管理等管理内容。理论体系完整、内容新颖、充实，案例分析准确，具有较强的操作性与实用性，同时适应学生学习物流项目管理课程的需要。通过本课程教学,使学生较好地掌握物流项目管理的核心理论和方法；同时辅以团队仿案例活动,培养学生自觉和正确地应用物流项目管理理论和知识指导实践工作的开展并解决项目管理中较为复杂的问题的综合能力；基于教学过程中的案例分析，强化学生的职业道德意识和职业素质养成意识。（3）课程任务物流项目管理"是一门在“管理学”“经济学”“物流学”等课程基础上开展的针对物流专业高年级学生的一门综合性的专业课程。作为物流管理专业的专业主干课程,它在该专业的课程体系中处于基础地位,是理论与技术的链接课程，发挥了承上启下的作用,既将前面所学理论课程与实际相结合，又对后续课程的学习有直接的影响，对专业建设总体架构有着提纲挚领、统领全局的作用。本课程以就业为导向，以职业岗位能力培养为核心，可以很好地训练学生的综合管理能力，塑造其成为一名合格从业人员应该具备的职业道德和职业规范。为以后从事物流项目工作,成为一名合格的物流职业经理人等打下良好基础。4.后续课程：《物流成本管理》《物流质量管理》5.考试方式与成绩评定：本课程为闭卷考试，成绩由两部分组成：1、平时成绩：依据平时作业、课堂表现及纪律情况打分，占30%。2、期末考试成绩：采取闭卷笔试方式，占70%6.制订本教学大纲的依据：物流工程专业人才培养方案五、纲目第一章物流项目认知[教学目的]通过本章的学习应该掌握项目的概念、掌握项目的特点及属性、掌握物流项目的概念及特点、掌握物流项目管理的相关内容。[教学重点与难点]本章需要重点能够区别项目与企业作业的不同；能够说出物流项目的分类,并进行区分；能够描述出物流项目管理组织运行的流程。本章的难点在于物流项目管理组织运行的流程。[教学时数]6学时[教学方法与手段]多媒体讲授法、启发式教学法、案例教学法第一节项目的概念及特点一、项目的历史二、项目的含义三、项目的分类四、项目的特点五、项目的举例六、项目与作业第二节项目的生命周期一、项目生命周期的定义二、项目生命周期的阶段第三节物流项目的含义及特点一、物流项目的含义二、物流项目的特点第四节物流项目的分类一、按层次分类二、按客户类型分类三、按项目成果分类四、按货物性质分类五、按实施主体分类六、按项目主要内容分类七、按物流设计的区域分类第五节物流项目管理一、物流项目管理的含义二、物流项目管理的特点第六节物流项目管理的特殊性一、物流项目管理队伍专业化二、物流项目管理需求个性化三、物流项目管理结束人为化四、物流项目管理控制全程化第二章物流项目可行性研究[教学目的]通过本章的学习应该了解可行性研究的基本流程；了解物流项目可行性研究的作用和阶段结构内容。[教学重点与难点]本章需要重点能够说出需求建议书所包括的内容，能够简单书写需求建议书，能够简要说明项目构思的过程和方法。本章的难点在于物流项目可行性研究报告的攥写。[教学时数]3学时[教学方法与手段]多媒体讲授法、启发式教学法、案例教学法第一节物流项目识别与构思一、物流项目需求识别与物流项目识别二、物流项目构思第二节物流项目前期策划主要工作和注意事项一、物流项目前期策划的主要工作二、物流项目前期策划的注意事项第三节物流项目可行性研究一、可行性研究的概念及作用二、可行性研究的工作阶段三、可行性研究报告的编制要求四、可行性研究报告的编制步骤五、可行性研究报告的主要内容第三章物流项目团队组织与管理[教学目的]通过本章的学习应该掌握项目团队的定义、特征；掌握物流项目团队组建的原则和成员获得方法；掌握项目组织的概念、特征、类型；掌握项目经理的主要工作职责；掌握物流项目人力资源管理的定义、内容和特征。[教学重点与难点]本章需要重点在于能够描述物流项目团队各发展阶段的特点；能够组建物流项目团队；能够说出物流项目组织形式的类型和优缺点；能够说出物流项目软对各岗位的名称和主要职能；能够说出物流项目人力资源管理规划的方法、绩效评估程序。本章的难点在于物流项目团队的组织架构确定。[教学时数]3学时[教学方法与手段]多媒体讲授法、启发式教学法、案例教学法第一节物流项目团队的组建一、项目团队的定义二、项目团队的特征三、物流项目团队的发展阶段四、物流项目团队的组件原则第二节物流项目团队的岗位设计一、项目组织的概念二、物流项目组织的特征三、物流项目组织形式的类型四、物流项目经理的主要职责五、物流项目团队的组成第三节物流项目团队管理.一、项目人力资源的定义二、物流项目人力资源管理的定义三、物流项目人力资源管理的内容四、物流项目人力资源管理的特征五、物流项目人力资源管理的规划六、物流项目人力资源管理的绩效评估第四章物流项目计划与进度管理[教学目的]通过本章的学习应该掌握物流项目计划的基本内容，了解物流项目目标的确定过程和特点；掌握物流项目范围分级的方法、技术和工作结果；掌握物流项目进度管理的概念及影响因素，掌握项目进度管理的基本内容，掌握项目进度计划编制的基本步骤和基本方法。[教学重点与难点]本章需要重点在于能够准确的确定物流项目的目标；能够根据实际的项目背景确定子项目；能够独立的完成物流项目范围的分解工作；能够使用甘特图法，绘制出网络图，能够计算网络时间参数。本章的难点在于WBS分解技术的掌握，双代号网络图的绘制和时间参数的求解。[教学时数]6学时[教学方法与手段]多媒体讲授法、启发式教学法、案例教学法第一节项目目标确定与项目范围规划一、物流项目计划的定义二、物流项目计划的内容三、物流项目目标的确定及范围规划第二节物流项目范围分解一、物流项目范围分解的方法和技术二、项目范围分解的工作结果第三节物流项目进度管理一、项目进度管理的含义二、物流项目进度管理的影响因素三、物流项目进度管理的内容四、项目进度计划的编写五、项目网络计划技术第五章物流项目质量与成本管理[教学目的]通过本章的学习应该掌握物流项目质量的概念、基本内容；掌握物流项目质量管理的概念、职能；掌握物流项目质量规划的工具和技术；掌握物流项目质量保证的基本内容、依据、基本方法和工具；掌握物流项目质量控制的原则、方法和工具。[教学重点与难点]本章需要重点在于能够理解物流项目质量管理规划的相关注意事项；能够设计物流项目质量管理体系的相关内容本章的难点在于能够分析确定物流项目质量保证的内容，会熟练的使用质量的基本方法。[教学时数]6学时[教学方法与手段]多媒体讲授法、启发式教学法、案例教学法第一节物流项目质量管理的职能与质量规划一、物流项目质量概述二、物流项目质量管理及职能三、物流项目质量管理规划第二节物流项目质量保证与质量控制.一、物流项目质量保证二、物流项目质量控制第三节物流项目资源计划与成本估算任务一、物流项目成本管理概述二、物流项目资源计划三、物流项目成本估算第四节物流项目成本预算与成本控制一、物流项目成本预算二、物流项目成本控制第六章物流项目风险管理[教学目的]通过本章的学习应该了解项目风险管理的概念，掌握物流项目风险的定义、特点、来源；掌握物流风险评估的含义、目标、方法；整我物流风险监控的含义、过程和方法。[教学重点与难点]本章需要重点在于能够说出物流项目风险种类，能够根据风险识别的依据进行风险识别；能够说出各物流风险评估方法的适用范围。本章的难点在于能够灵活运用各物流风险评估的方法，能够根据实际情况进行风险评估。[教学时数]6学时[教学方法与手段]多媒体讲授法、启发式教学法、案例教学法第一节项目风险与物流项目风险一、风险的定义二、项目风险的定义及特点三、项目风险的类别四、项目风险管理五、物流项目风险来源六、物流项目风险识别的方法第二节物流项目风险的评估与控制一、物流项目风险评估含义二、项目风险定性评估方法三、项目风险定量评估方法四、物流项目风险应对策略五、物流项目风险控制的含义六、物流项目风险监督与控制的内容六、《物流项目管理》课程学时分配表序号教学内容（章）课内总学时课内学时分配课外教学环节要求及安排的说明理论实践其他课内教学环节的要求及安排讲授实验上机实习1第一章物流项目认知62第二章物流项目可行性研究33第三章物流项目团队组织与管理34第四章物流项目计划与进度管理35第五章物流项目质量与成本管理36第六章物流项目风险管理37任务一：项目可行性报告撰写分析38任务二：物流项目可行性报告案例分析39任务三：分小组进行可行性报告的PPT展示310任务四：基于可行性报告中的项目，构建物流项目团队，绘制团队组织架构。311任务五：分小组进行团队组织架构讲解，分析团队岗位职责及招募方式。312任务六：基于可行性报告中的项目，制定项目计划，绘制双代号网络图，并进行关键路线求解。313任务七：基于可行性报告中的项目，进行质量管理和成本控制，根据项目风险评估方法对物流项目进行评估，完善项目可行性研究报告。6合计2424七、本课程实验（实训）教学基本要求[实践（实验）教学的目的]实践是《物流项目管理》课程的重要教学环节，通过各种类型的验证、模拟和设计性实验教学环节，对学生进行实践技能和科学研究方法的训练，巩固其在课堂上所学书本知识，加深对本课程的基本概念、过程和方法的理解，并运用相关理论处理一些实际问题。整门课程理论体系完整、内容新颖、充实，案例分析准确，具有较强的操作性与实用性，同时适应学生学习物流项目管理课程的需要。通过本课程教学,使学生较好地掌握物流项目管理的核心理论和方法；同时辅以团队仿案例活动,培养学生自觉和正确地应用物流项目管理理论和知识指导实践工作的开展并解决项目管理中较为复杂的问题的综合能力；基于教学过程中的案例分析，强化学生的职业道德意识和职业素质养成意识。[实践（实验）教学的基本要求]本课程的实践环节主要体现在项目可行性报告的撰写，并通过以下方面完善项目可行性报告：物流项目团队的构建，项目计划的制定，绘制双代号网络图求解关键路线，质量管理和成本控制的管理，以及物流项目风险管理。[实践（实验）教学环节的考核方式和成绩评定标准]本实验最终以实验报告及现场展示的形式考核及成绩评定，成绩纳入平时成绩管理。项目可行性报告纸质版50%项目的PPT制作20%PPT现场展示30%[设定必修实践（实验）内容（项目）的依据]物流项目专业人才培养方案的要求[实践（实验）内容（项目）及学时安排]任务一：项目可行性报告撰写分析3学时任务二：物流项目可行性报告案例分析3学时任务三：分小组进行可行性报告的PPT展示3学时任务四：基于可行性报告中的项目，构建物流项目团队，绘制团队组织架构。3学时任务五：分小组进行团队组织架构讲解，分析团队岗位职责及招募方式。3学时任务六：基于可行性报告中的项目，制定项目计划，绘制双代号网络图，并进行关键路线求解。3学时任务七：基于可行性报告中的项目，进行质量管理和成本控制，根据项目风险评估方法对物流项目进行评估，完善项目可行性研究报告。6学时八、建议教材与教学参考书1.建议教材：戴德颐.《物流项目管理》.南京大学出版社，20162.相关网站：美国项目管理学会项目管理者联盟中国项目管理在线项目资源管理网3.参考书目：《物流项目管理》，周立新编著，同济大学出版社，2004年。《物流项目管理》，张旭辉、孙晖编著，北京大学出版社，2009年。',)