项目实施方案,项目实施方案模板范文

('1项目实施方案1．供货计划我公司计划于自合同签订之日起30日内完成供货至验收所有步骤。我公司保证严格按照采购方的交货时间及产品质量的要求及时供货，并送到指定的地点。货物运输过程中所产生的所有费用均由我公司承担。供货进度计划表实施布置执行内容自合同签订之日起30日内备注实施步骤供货准备根据施工现场实际情况与采购人具体要求可进行调整设备采购质量检查进驻现场安装调试验收移交2．施工组织与管理22.1．施工组织指导思想实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。采取有效可靠的质量保证措施，创省优良工程，并达到优质工程评定条件。建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，结合该项目施工区域的具体特点，采取先进的施工管理方法和施工技术。将整个工程有计划、科学合理地划分为施工准备阶段、进场协调与施工阶段、调试开通阶段和竣工验收阶段。实现整个施工过程的安全生产和文明施工，让客户满意，我们自己受益。2.2．施工组织目标●工期目标根据确定的工期要求（自合同签订之日起30日内），完成项目工作，包括系统详细设计（包括提供优化建议、确定工程界面及技术资料提交、与协作单位合作等关联事宜）方案、设备及设施的供货、安装、测试、联合调试等工作。●质量目标3以国家颁布的相关技术规范标准为准则，制定创优计划，满足优质工程要求。●安全目标制订严密的安全保证措施，杜绝一切人身、行车、设备责任事故，保证施工期内事故率为零。为本工程投保工程一切险，做到有备无患。（对于从事工程设备安装、调试的技术人员，在做好技术指导的同时，着重安全施工方面的指导和检查）●文明施工科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁，争当文明施工先进单位。●环保目标遵守国家有关环境保护的规定，确保材料无污染。施工过程中噪音、粉尘污染不超标、不破坏原有环境。2.3．项目实施组织项目的组织与管理是保证一个项目实施成功的重要环节，尤其是对于采购4单位这样的单位，更需要采用先进的项目管理手段。是高新技术集成项目，只有大型的有经济及技术实力，有相关资质的施工单位，才有可能承担项目的管理与实施工作。项目管理需完成从技术与施工设计、设备供货、安装调试验收直至交付的全方位服务，并能在进度、投资上进行有效管理。项目科学管理能够加强管理和控制费用，简化管理层次和协作关系。在我国，这种项目管理方式正悄然兴起。我公司从过去承接的诸多大型企业、事业单位办公网络建设项目中积累了丰富的项目管理经验，并不断吸取国外先进的管理方法的优点，形成了特有的项目管理方式，在很多项目实施中得到用户的高度认可。我公司也非常愿意在该项目建设中充分发挥自身优势，从组织、实施以及技术服务等各方面入手进行管理，在保证项目质量的前提下，有秩序、按时、顺利的完成有关工作，并最终实现系统目标。我公司在本次项目实施工程中，将专门成立一个项目实施小组，与用户共同组成项目管理委员会，在用户的领导和监督下管理项目实施；该实施小组由用户委派项目管理委员会的主席，我公司将委派项目总监协调项目管理并监督5实施进度。组织机构图：2.4．组织机构及岗位职责项目部职责1.代表公司履行本项目施工合同责任和义务，施工作业界面有关各方关系协调；2.负责项目质量方针的制定、贯彻和实施，实现工程的质量、进度、安全、成本和环境目标；对以下内容包括但不限于此进行项目管理：A.项目的合同管理；B.项目的技术管理；C.项目的试验测试管理；D.项目的接口及协调管理；E.项目的所需物资到货及仓储管理；F.项目的现场服务及质量保证期服务；G.项目的图纸、文件管理；H.项目的竣工验收交付。6项目经理职责1.组建项目管理团队及作业交付团队，重特大项目召开项目团队启动会议；2.组织完成施工组织设计、安全生产组织计划；3.组织人员参加业主或监理方组织召开的开工协调会，明确业主方相关建设管理规定，各项目参与单位沟通协调流程，在施工日志中形成纪要；4.报批《开工报告》，批准后开工并向企业报告项目开工；5.全面负责项目的质量、工期、安全、资金管控和保障工作，重点负责现场资金计划执行及纠偏；6.负责与业主或监理的正式沟通，对外报送工程周（日、月）报，报批停、复工报告、设计变更等文件，报告重大事故等，签署进度报告、工程备忘录等文件；7.负责成本按进度及时入帐，以保障项目资金；8.重大通信、安全事故处理流程及预案第一起动人和现场第一责任人；9.负责与业主或监理的正式沟通，签署《完工报告》；10.组织完成《项目结算书》，依据合同、设计、竣工技术文件及相关规定审核《项目结算书》，签署项目负责人栏；11.根据企业相关财务管理规定按时完成项目完工成本入帐；12.向业主方取得《项目最终验收报告》。技术负责人职责1.在项目经理的领导，负责项目技术管理和技术支撑工作；2.在施工中严格执行现行国家法律、法规、标准严格按图施工；3.组织工程的图纸会审、设计交底及时发现和解决施工中出现的技术问题；4.负责各项技术交底做工、组织工程管理员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准、并随时检查执行情况；5.负责项目施工技术文件及技术资料的签证工作；6.办理设计变更、技术复核、现场签证及索赔工作；7.参与并配合初步验收，说明现场情况；78.如有整治由项目管理组具体督促整治工作完成。技术组职责1.熟悉设计、参与设计会审与初勘工作；2.协助项目经理编制施工组织设计；3.负责技术交底、作业人员岗前培训的技术部分，并填写记录；4.参加业主或监理方组织召开的开工协调会；5.负责施工全过程的工程技术管控工作，重点负责项目进度计划执行及分析纠偏；6.管线工程负责全程路由的复测，绘制施工草图，作好记录；7.负责每日工程量清理、相关工程资料制作及次日各工序工作安排；8.施工现场例会召集人，解决施工工作中的技术和工艺问题；9.及时起动办理设计变更、工程签证等资料；10.巡视施工现场，提出工序、工艺优化方案，掌握作业人员技能水平信息；11.完成项目人员考勤，完成项目作业人员考评；12.负责施工全过程的工艺质量管控工作，重点负责质量保障计划执行及纠偏；13.督促各工序工程质量自检；14.负责工程质量抽检及管线、硬件完工质检，填写自、抽检表；15.如有不合格项下达整改通知，作好复检记录，合格报项目经理进入下道工序；16.配合外部及公司质量检查工作；17.参加现场例会，配合技术员解决工艺问题；18.配合项目经理完成项目移交前期工作；19.根据项目需要配合业主方试运行准备工作；20.清理工程量、完善相关签证；21.配合资料员完成竣工技术文件制作；22.参与并配合内部验收；23.具体督促整治工作完成。8质检组职责1.负责编制工程项目质量保证的详细计划；2.编制项目质量检验总计划；3.组织落实工程项目分项质量检验员的培训计划；4.审核分项质量检验员的分项质量检验计划；5.组织工程项目质量评审工作；6.协助技术组解决工程质量问题；7.收集业主对工程项目质量的指令、建议，提供解决工程项目质量方案；8.协助项目经理编写施工组织设计中质量保证计划；9.编制工程质量自、抽检表；10.协助技术员负责作业人员岗前培训的技术工艺标准部分；11.完成项目部项目完工质量抽（自）检工作；12.参与并配合初步验收，说明现场情况。安全组职责1.了解设计、参与现场初勘，梳理全程重大危险源，填写重大危险源辨识清单，梳理全程环境因素，填写重大环境因素辨识清单，落实检查安全防护用品用具、安全警示标志、车辆、工器具（包括仪器仪表）安全性能等填写记录；2.协助项目经理编制施工组织设计中项目安全组织计划、应急预案以及环境、职业健康保障计划，安全组织计划单独成册；3.负责施工全过程的安全、职业健康和环保管控工作，重点负责项目安全组织计划执行及纠偏；4.督促各工序施工现场日清工作，当日施工完成后机房清洁、物资整理；5.负责现场的日常安全巡查、安全隐患排查、整改措施落实；6.参加施工现场例会，解决施工过程中的安全、职业健康和环保问题；7.负责作业人员岗前培训的安全生产、环保、职业健康部分，并填写记录；协调组职责91.负责参加制定接口总则及接口实施计划，制定接口实施细则文件，召开接口协调会；2.负责项目部施工组织协调以及对外联络工作；3.负责施工阶段与有关各方衔接施工作业时间安排，请令与消令等事项；4.向有关各方按规定提供工程进度、安装测试报告和检验报告。5.参与并配合初步验收，说明现场情况；6.如有整治由项目管理组具体督促整治工作完成。材料组职责1.编制工程项目物资供应计划；2.负责组织对项目设备物资的质量检验，规格、型号、数量的核对工作；3.负责协助业主对重要设备物资的现场检验工作；4.收集工程项目物资的收、发资料及出、入库台帐；5.参与项目查勘，确立材料现场分囤点；6.协助项目经理编制施工组织设计中材料采购及供货计划；7.参加业主或监理方组织召开的开工协调会；8.参加现场开工会；9.上报第一批材料需求量；10.负责货物有序进入分屯点，建立出入库台帐；11.负责施工全过程的工程物资管控工作，重点负责物资保障计划执行及纠偏；12.甲供设备、材料等物资唯一领取人，领用物资及时登记入出入库台帐；13.现场后续物资需求发起人，经项目经理审核上报，物质到场现场检验、检查责任人，到场物资及时入库登记入出入库台帐；14.及时按需要向各工序核发材料，发出物资及时登记入出入库台帐；15.负责现场材料的有序存放和安全，负责现场废旧物资回收处置工作。资料组职责1.了解设计，制定工程文件（竣工资料、测试记录、相关签证等）模版；102.制定收集现场资料计划并指导现场人员收集现场资料；3.参加业主或监理方组织召开的开工协调会；4.负责施工全过程的工程资料收集工作；5.督促各工序收集现场资料；汇总，整理资料；6.整理工程相关技术文件、签证文件，完成工程量表、已安装设备明细表、交接书等后期文件制作；7.配合内部验收资料验收部分；8.汇总完成竣工技术文件，按要求装订成册、盖章，向相关单位提交竣工技术文件。财务组职责1.在项目经理领导下，参与项目建设有关的各种经济活动，依照实事求是的原则，做好工程的财务管理工作；2.熟悉招标程序、项目进展情况，严格执行合同法。有效地经济合同，及时掌握合同变更，以防止项目超标准开支，确保项目的经济利益；3.对项目所需费用的收入、支出项目、及所取得的原始凭证，需经主管负责人、经办人、验收人签字，必须做好票据的战士有效，合法合规，手续完备；4.负责处理项目建设期间财务管理和会计核算工作，对各项资金的收入、支出进行审核与报销，负责债权、债务的核算工作，及时记帐、结帐，编制会计报表，并按规定报送工程项目组；5.负责专项资金、流动资金的管理工作，了解工程进度，合理分解资金占用率，合理有计划的调配资金；6.做好租赁、买卖、协作服务等合同的执行；7.严格执行财务保密管理制度，严禁违规违章作业行为；8.积极完成项目部交给的工作任务；后勤组职责1.指定严格的生产、生活、及临时事故的处理制度和服务措施；2.准备必要的防暑降温、保暖必需品保证施工的正常进行；113.负负责办公用品、劳保用品、生产用物品的采购及保管工作；4.负责临时生产要素的调配和管理工作；5.负责例行的车辆、仪器仪表、临时实施的检查和维修工作；服务保障组职责1.负责项目初步完工后的内部验收2.组织相关人员组成工程售后服务队伍，负责工程试运行期间的故障处理，并在规定时限要求内完成因工程原因造成的故障和质量问题施工队长1.服从项目组的管理；2.组织并参与技术交底及作业人员培训，掌握具体项目“四保”要求，并具体实施；督促各工序收集现场资料；3.参加业主或监理方组织召开的工前协调会；4.负责施工工序的现场实施和作业人员管理工作；5.具体分配作业人员实施和日清工作，领用、退还工序物资；6.工序工程质量自检责任人；7.现场资料收集人，制作施工情况与施工图差异记录（业主或监理认可）、工程量记录、材料用量记录等并报资料员。作业人员1.服从项目项目管理员和施工队长的安排；2.按施工队长安排，参加工艺质量标准及岗前培训；3.按施工工艺规范、安全、职业健康和环保要求施工作业。协调组织机构项目部专门成立协调组负责与有关项目、专业予以接口：1.项目部成立协调组专职负责与通信系统相关项目进行接口（不限于）：通信系统集成及施工总承包标。2.本项目将与其它专业进行接口（不限于）：土建和装修。3.应负责与相关项目及其专业的接口协调工作，包括但不限于：制定接口12总则及接口实施计划。制定接口实施细则文件。召开接口协调会。完成接口测试报告。4.向有关各方按规定提供工程进度、安装测试报告和检验报告。协调人员配置、构成及分工1.负责参加制定接口总则及接口实施计划，制定接口实施细则文件，召开接口协调会；2.负责项目部施工组织协调以及对外联络工作；3.负责施工阶段与有关各方衔接施工作业时间安排，请令与消令等事项；4.向有关各方按规定提供工程进度、安装测试报告和检验报告。5.参与并配合初步验收，说明现场情况；6.如有整治由项目管理组具体督促整治工作完成。2.5．施工管理工作流程132.6．规章制度协调会议通知制度凡是与系统工程有关的，由采购单位、监理两方或两方以上参加14的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。质量分析会制度在项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。验收制度由采购单位、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得公司同意且签字后，方可处理。15必须与采购单位，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守制定的施工现场管理规定。3．施工方案3.1．项目施工管理机制为适应本项目实施需要，在施工现场设立项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对项目各生产要素进行优化配置，全权处理与项目有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。1、明确项目经理部的责、权、利根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。162、树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。3、保证施工项目高效运作的措施由项目经理部处理施工现场一切事务。组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。项目资金由项目经理直接支配。项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技17能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。3.2．项目施工项目施工将分为四个阶段进行，即：施工准备阶段、设备安装阶段、调试开通阶段和竣工验收阶段。施工准备做为施工工程的第一个阶段，担负着非常重要的任务。做为一个集成项目工程，特别是具有多功能、多系统的网络工程，从各种人员的调配、设备/材料的阶段供应，到各专业之间的交叉作业与协调统一，以及偌大的建筑群体的组织与管理，其施工前的各项准备工作我们都必将做到非常到位，周到细致。施工安装阶段是整个工程的关键，也是工程时间最长的一个阶段。工程是否能够按期保质的完成，完全取决于安装阶段的进度安排、协调施工、抓安全、抓质量。本公司具有先进的现代施工管理方法和掌握丰富施工管理经验的人员。同时，公司内拥有的各种专业技术人员协同作战是保证工程顺利完成的强大后盾。18施工调试阶段是复现设计功能的重要环节。该阶段技术含量较高，现场大部分是调试工程师或技术员。在进度安排上我们给调试留有充分的时间，每个办公室的设备安装完成后，我们的本地调试工程师即可对设备进行本地调试，这样可保证本地设备更高效，更稳定的运行。施工进度计划表时间实施项目总工期：30天第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段现场勘测◆设备采购◆◆厨房设备、材料进场◆◆◆◆◆◆厨房设备安装◆◆◆◆◆◆系统调试◆◆工程验收◆◆质量监督◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆193.2.1．施工筹备阶段1.领取项目设计文件，按我公司标准程序的要求开始收发文登记；2.审核设计文件、图纸、掌握工程内容、设计意图、工程特点。3.组建项目管理团队，在项目部的管理下组建项目实施团队。4.根据项目范围分析项目重难点、关键控制点、工期要求、资源要求，组织完成施工组织设计、安全生产组织计划；5.完成项目成本预算、资金使用计划报批，协调保障项目启动资金、工器具、仪表准备到位；6.组织完成技术交底及作业人员岗前培训，并填写记录。7.梳理全程重大危险源，填写重大危险源辨识清单，梳理全程环境因素，填写重大环境因素辨识清单，落实检查安全防护用品用具、安全警示标志、车辆、工器具（包括仪器仪表）安全性能等填写记录；8.编制施工组织设计中项目安全组织计划、应急预案以及环境、职业健康保障计划，安全组织计划单独成册；9.组织作业人员岗前培训的安全生产、环保、职业健康部分，并填写记录；3.2.2．项目开工阶段1.联系相关单位配合人确认机房环境、设备及配套到货情况，再次确认开工时间，联系监理和督导，确认监理、设备督导人员已到场；2.报批《开工报告》，批准后开工并向公司主管部门报告项目开工；3.提交工程施工组织计划报业主及监理审批；4.本工程为我方提供材料，需确认材料到货情况，并进行材料开箱清点验货登记；5.清点机具、仪表，现场装配机具，调试仪表，检查相关工具；6.开工前进行施工动员，对具体施工节点进行工程技术交底、安全交底，明确组织分工、任务要求、工序交叉衔接，特殊质量标准要求及安全事20项。按队分发、领用施工图纸，做好领用登记，明确责任，完工交回；7.从开工之日起，按公司规定做好各项原始记录，有监理单位的，应按监理规划报送相应的报表，施工队每天向项目部上报施工进度日报，项目部每周日向业主报施工进度周报。3.2.3．项目施工阶段项目施工阶段主要指项目交付管理团队、作业团队从正式开工，完成管线、硬件施工，质量检查、问题整改、测试、开通或调测，包括现场资料收集等一系列工作，直至现场施工任务初步完成的过程。1.全面负责项目的质量、工期、安全、资金管控和保障工作，重点负责现场资金计划执行及纠偏；2.负责组织落实、调整施工组织设计中的各种保障计划；3.负责与业主或监理的正式沟通，对外报送工程周（日、月）报，报批停、复工报告、设计变更等文件，报告重大事故等，签署进度报告、工程备忘录等文件；4.负责成本按进度及时入帐，以保障项目资金；5.及时向企业报送工程周（日、月）报，上传已签署的进度报告；6.负责现场派工单制度落，负责组织日常质量、安全巡捡，日常安全培训，安全隐患排查，整改措施落实并留有记录，及时解决项目执行过程中出现的问题；7.重大通信、安全事故处理流程及预案第一起动人和现场第一责任人。3.2.4．施工收尾阶段1.向监理单位和建设方提交《完工报告》；2.编制竣工技术文件，提供正确的符合实际的竣工图纸，核实已完工程明细表；213.在施工现场及时办理余料移交，并签字确认；4.及时地填写上报完工报告，随后提交竣工资料，并提请建设单位组织相关单位验收；5.在建设单位组织验收前，施工队应先行做好各主要项目的以质量为主的内部预验，并处理发现的问题，做好交工准备；6.清理工、机具、次材、劳保用品，造单装箱。对工程施工过程中损坏的仪表及工、机具丢失等应有书面原因说明。3.2.5．完工测试1.项目部制定详细的完工测试计划并提交建设方审查，通过审查后才能进行；2.项目部对本项目系统的完工测试质量负责，并作好记录；3.项目部负责在现场进行井然有序的完工测试并使之符合相关工期要求；4.项目部派出足够的、合格且技术熟练的技术人员到工地完成测试工作；5.在完工测试期间，项目部每1周向建设方递交报告，该报告须包含完工测试内容、工程进度、事故、存在的不利因素、可能的延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况，项目部随时向建设方通报；6.项目部提供本项目内系统和设备的检验、测试报告。3.2.6．系统联调通信各子系统对其他专业系统设备的联合调试，根据项目的设计要求，对整个项目的各个子系统应具有的接口功能进行全面的测试和试验，各项指标应达到设计及有关标准的要求。系统联调包括与其他系统的所有接口功能测试和联调测试两个阶段。1)接口功能测试项目部结合各个系统的特点对本工程范围内的通信各个接口进行功能配置和功能测试，最终达到通信系统的总体技术指标。22对本通信系统提供的对其他专业的接口，项目部严格按照建设方的要求，先对项目部集成的系统接口进行测试，在确保接口本身没有问题的基础上再和其他系统的接口进行连接，同时在连接过程中，项目部一直配备技术人员配合其他系统进行调试，最终达到其他系统的功能及指标要求。2)联调测试本工程在各个子系统的单系统联调完成后即开始整个系统的联调工作，项目部安排对通信系统熟悉的专业工程施工技术人员进行系统联调测试，满足设备整体运行的需求。3.2.7．试运行1.在完工测试、系统联调成功后，将开始试运行。施工进场时间以建设方通知为准。2.试运行旨在把所有合同设备、系统及材料放在实际负荷环境中作为一个不可分割的系统进行检测，以查明合同中规定的要求是否达到。3.试运行由建设方和项目部共同参加。4.在试运行期间，所有设备、材料和系统均须按实际操作模式无故障连续运行。若有系统故障发生，而试运行中断，项目部须负责排除故障并重新开始试运行。若在合理时间内项目部未能排除故障，则建设方有权根据合同的有关条款处理。5.在试运行成功结束后，项目部提交试运行工作报告。3.2.8．预验收1.在各子系统通过了试运行试验后，项目部提前1周向建设方提出申请对本系统进行预验收。2.参加建设方主持的系统各项验收活动，若出现问题，针对存在的问题，按要求制定整改方案，经建设方审批后，再实施。3.建设方在收到各系统成功试运行报告后45天内签署预验收证书。如果23建设方在试运行成功结束后的45天内尚未开具预验收证书，系统将被认为已为建设方接收。3.2.9．竣工验收阶段1.初步验收：初步验收通常是单项工程完工后，检验单项工程各项技术指标是否达到设计要求。2.试运转：试运转由建设单位负责组织，供货厂商、设计、施工和维护部门参加，对设备、系统的性能、功能和各项技术指标以及涉及和施工质量等进行全面考核。经过试运转，如发现有质量问题，由相关责任单位负责免费返修。3.竣工验收：竣工验收是工程建设的最后一个环节，是全面考核建设成果、检验设计和工程质量是否符合要求，审查投资使用是否合理的重要步骤。竣工验收对保证工程质量、促进建设项目及时投产、发挥投资效益、总结经验教训有重要作用。1)工程竣工后，由项目经理部组织进行自检，并对自检中发现的问题要求各项目部整改，同时收集编制竣工技术文件；2)工程内部验收中发现的问题，由项目经理负责、质检员督促施工队进行整改；整改完毕由项目经理、质检员复检合格后，向业主单位提交正式验收申请；3)在正式验收之前与建设方进行沟通确认是否有地方需要整改，如果有应及时整改，避免在验收会上提出造成负面影响。4)建设单位组织进行工程验收，验收后由项目经理部在规定时限内组织分项目部实施验收遗留问题的整改。5)在试运行成功并通过预验收后，成功试运营三个月后，项目部应准备资料，进行竣工验收，如建设方对整个项目无异议，签署竣工验收证书。243.2.10．项目保修阶段主要指项目管理团队在项目初验后，明确保修条款并开始计算保修期，向建设方提供保修组织计划并处理保修期中出现的保修任务，直至保修期到期为止所需要完成的事宜和相关手续。1.完成进入保修期相关公司流程；2.向业主提供公司保修组织计划；3.核实具体保修责任，及时处理保修事宜；4.完成与业主方保修期终止相关手续，完成公司流程终止项目。4．工程质量保证措施4.1．人员的技能与质量意识工程质量的好坏，人的因素是最为直接、最为重要的。故工程质量的保证，其前提在于提高施工的人员综合素质。我们将主要在技能的提高、质量意识与责任心的加强，以及施工现场安全教育的程度。4.2．质量保证措施和质量计划保证工程施工的质量，就是要按照方案要求，选择合格的材料，经过优化的工序或工作，按照一定的投资额，在预定的工期内，完成本项目系统建设。工程质量必须全方位来保证，如图为工程质量全方位保证的关系图：25从图可以看出质量全方位保证取决于设计、设备、安装、安全等多个环节，工程质量的全方位保证从以下几个方面控制：4.3．加强进场材料和设备的检查验收工作工程上所用的一切材料和设备都将经我公司技术工程师审批认可后才能订货。进场时所有产品随附合格证，产地证书及验收文件。4.4．建立质量控制，检查和验收制度建立施工班组自检互检制度严格质量检查验收,施工班组完成分项工程后,必须进行自检,自检合格后,报请项目部质量检查,下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。建立工程验收制度，由采购方、施工方共同验收。建立工程质量检查验收档案管理制度工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。建立工程质量例会制度26加强半成品，成品的保护工作4.5．项目工地质量管理实行岗位责任制●项目总经理——整个工程质量的领导责任人代表公司履行对采购方合约的责任。代表公司执行对项目合约的责任。领导制订施工计划，审定各种施工方案和质量标准，并负责督促实施。领导控制工程质量。●质量监督工程师——工程质量的具体责任人在项目经理的指导下，处理工程质量问题。参与编制施工保证措施。检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施。对不合质量要求的，有权停止该步工序，进行整改。监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏。整理，归纳技术档案。●专业工程师—工程质量直接负责人在项目经理的指导下，编制施工方案。在质量员的指导下，处理施工质量问题。27熟悉现场，了解工作章程，按方案施工，按章工作，抓好进度，质量，安全。协调各系统的交叉施工陪同项目管理人员进行检查，及时矫正错漏问题。●文档/合同管理员协助整理施工工程质量档案，资料的整理管理档案资料质量保证具体环节本项目组中设质量监督工程师，负责检查监督该项目的质量情况，发现质量问题及时解决，把影响项目质量的因素减少到最低限度，并依据有关规定将项目实施各阶段的质量情况向项目经理报告备案。公司把质量保证措施贯穿于整个工程项目的始末，在独具风格的完整的质量保证体系中包括：需求了解，方案设计/最终确认，提供产品，测试检验、安装实施和技术支持等六个方面。4.6．方案设计/最终确认根据对用户需求的分析研究，依据工商办公系统的特点，结合本公司所做28项目的理论和实践经验，面向当今高新办公系统技术的发展，为用户设计出充分满足需求的、高质量的系统解决方案，并由用户/设计方最终确认。4.7．测试检验本公司向客户提供产品前，首先由工程师进行严格的测试检验，以确保所提供的产品质量可靠，性能稳定，符合产品说明书的各项要求。4.8．安装实施在安装实施方面，本公司强调严格的施工管理及一流的专业技能，严格把握产品设备的验货、安装、调试以及试运行等各项环节，在每个环节中都将做到原始记录清楚，测试数据准确，安装操作规范，把可能发生的质量问题消灭在萌芽状态，从而保证整个系统的安装质量。4.9．技术支持良好的技术支持与售后服务是系统正常运行的可靠保证，也是本公司质量保证体系中的重要一环。本公司将依据严格的规章制度开展此项工作，有始有终地抓好质量管理，为用户提供长期的、高质量的技术支持和售后服务。294.10．成品及设备部件的保护措施施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内各专业安装就位的器材、备以及装修成品设备等设施。设备安装前要由有关人员检查进入现场的重要设备，进行拆箱点件，做好记录并由相关人员签字确认，发现缺损及丢失情况，及时向有关部门反映。在各方面人员未到齐现场时，不得随意拆箱。设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外表面应防止碰撞。加强成品保护意识，对有意破坏成品的要给予处罚。在设备安装时，各专业交叉作业，遇有“设备打架”现象发生时，不得擅自拆改，需经设计、采购方等有关部门协商解决后方可施工。对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，经常清点查看，以防丢失损坏。304.11．对施工队伍的组织与管理该系统工程涉及的各方面人员，由我公司负责统一安排，协调各施工小组的人员、设备进场、安装和工程实施。对施工队伍的管理施工队伍将具有固定的现场生活地点、固定的24小时联系电话。施工组将遵守采购单位的合理要求，我公司负责统一安排、协调各小组的进场、安装和工程实施。对施工小组的管理，由项目计划员实施。主要是按照弱电工程总体施工计划安排施工小组的进退场时间、设备材料进场计划和交叉施工协调计划。我公司负责统筹、指挥和安排各施工小组的设备保修工作。对施工小组的技术质量管理由项目质量监督工程师实施。公司做为总项目方将针对系统的技术特点，按照有关的规范和标准，督导施工小组的施工，检查验收分项工程。对施工队伍的具体工程界面要求公司做为项目中标方明确了采购单位的要求以后将在了解工程的实际情况后（包括：前期设计，设备状况，管线预埋情况、装修、设备安装情况等等）。31在掌握施工场所实际情况的基础上，在总体设计目标的原则下，结合采购单位对系统提出的具体要求，组织有能力的系统施工队伍。施工现场环境保护4.12．环境保护的措施实行环保目标责任制把环保指标以责任书的形式层层分解到相关施工小组,列入施工岗位管理责任机制,建立一支懂行善管的环保自我监督体系。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。施工人员对现场文明施工管理统一布置，统一安排，每个班组要建立岗位责任制。施工人员交接时必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体施工及书面交接。施工场所必须做到整洁，所有的人员将佩带白色专用的施工手套，干活时保持脚下清洁，活完料尽，完成后要随时清理干静，将废料倒在指定地点。上道工序必须为下道工序积极创造优良的条件，及时做到预留、预埋和暗配32工作。4.13．防止噪声的污染措施严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，无故摔打、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度的减少噪声。严格控制作业时间，晚10点到次日早６点之间停止强噪声作业。确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施。4.14．相关文档的管理为了完整、准确地调用、查验和保管与本项目有关的文件、档案、资料、会议记录及往来传真等，按照项目管理制度的有关规定，本项目组必须妥为归类保管各类资料，查验和调阅均应履行相应的手续，待合同全部执行完毕后移交或归档。5．设备调测及验收我公司负责设备的安装、调测，并提供相关的资料和文件。安装验收期间，我公司将对用户进行系统的基本操作和日常维护的现场培33训。除培训外，我公司还将举行不定期的系统应用技术培训服务，提供该系统的后续应用资料。系统测试将由我公司提供测试方案，经招标方确认后，在我公司的指导下进行，我公司将派员参加调测。5.1．系统测试系统测试的条款将与招标技术要求一致，测试范围将以本招标技术要求为基础，测试指标应以招标书及认可的答复为标准。基于以上要求，我公司提供测试条件，方法和过程的草案，谈判以后，最终测试文件由双方共同拟定。测试内容至少包括：设备稳定性能测试安全性测试其它测试等系统测试需在我公司督导人员的指导下进行。如果系统测试没有满足测试文件的要求，要重新进行系统测试。345.2．项目验收标准阶段验收项目验收标准验收方式施工前环境要求网络信息点、设备安装位置。施工前联合检验地面、墙面、门、电源插座及接地装置。货物检验外观与包装的检查。规格、品种、数量。产品使用说明书、生产合格证。安全与防火货物的堆放地。设备安装设备机架安装方式施工中联合检验外观标识完整齐全缆线敷设缆线规格、路由、位置施工中联合检验系统测试系统功能符合设计要求竣工检验35设备功能测试交接工程技术文件、培训资料工程总验收技术文件考核工程质量，确认验收结果。竣工检验',)