对公司的合理化建议范文,对公司的合理化建议范文3篇

('对公司的合理化建议范文员工提出多公司的合理化的建议就是帮助公司更好地完善公司体制。下面就是给大家的对公司的合理化建议，希望对你有用!1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益互相和-谐，使几个目的和为一起，这样我们的工作才能获得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联络。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。2、一切要以事实说话。建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为根据，根据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅要进展全面地理解，还要进展辩证的目光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给指导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。3、进步工作效率。建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，防止重复。比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个指导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策实在落实到各个部门防止此类情况再次发生。我以一个用户的角度看，就是要在客户需要的时候以最短的时间出现，最省心的方法解决，耐心的解答用户的问题，最最重要的一点不要只在网上看提议而不去认真考虑每个建议并施行。提几条有效建议：1.端正态度，效劳性企业要把效劳放第一位;2.员工培训与管理，定期对公司员工进展技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作才能，端正效劳态度，合理利用时间安排工作需要;3.指导要体恤员工，倾听员工的心声，汲取员工合理化建议;4.指导要首先做到做大执行力，树立先进典范，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作;5.完善的各种奖罚制度，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工。一、公司在管理上存在问题：1、加强指导平安责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些指导和职工、干活凭经历，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。2、上级指导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际平安问题。3、平安管理台帐不标准，应定期按标准发放并及时检查。管理人员催促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些平安标识，警示牌，加大平安巡查力度。4、要坚持对新进职工和外来人员进展平安教育制度，严格持证上岗。5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象(可以修好不影响产品整体性能的除外)6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。7、细化消费流程，改进工艺技术，降低采购和制造本钱，优化工作流程，简化消费，进步消费效率。及时理解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构结合，消费煤矿急需的救生设备等二、工作现场存在的平安隐患及需要解决的问题1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放混乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响平安消费。3、一部分职工在工作时存在幸运心理，凭经历办事的表现严重。4、新进学员理论知识重组，但实际工作经历缺乏，部分新职工不听管理，应加强平安教育。5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前非常种教育。8、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的平安位置。9、存在部分职工戴手套使用大小锤，违背“三违”规定，要架起那个这方面的教育。10、管辅人员在下车间时，没有及时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给消费带来了平安隐患，请按方案购置。13、电器车间部分职工进试验区没有穿绝缘鞋，乱用电工工具，在使用电开工具时要检查是否有漏电现象。车14、天气变冷，车间温度在零度以下，机床冷却液结冰，职工长时间操作容易冻伤手，反响不灵敏，易出事故。15、公司车棚经常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。21、加强设备保养检修，保证设备始终处于平安状态。22、加强试验区管理，加强对试验员和进出实验区的人员的进出管理，严格考核。三、职工平安教育存在问题1、以前厂里很少开展平安活动，职工对平安知识知之甚少，希望能请相关平安专家讲课，如上次演戏时讲课一样。2、职工平安教育工作要继续加强，部分职工对平安工作不重视，应付检查，平安意识差，应加强性培训，不能出现一职多能不专业的现象，而且平安教育的投入很少，没引起公司指导的重视。3、加强宣传教育，及时督查各单位平安情况，重点检查基层车间的平安管理记录，督导基层做好平安消费教育，特备是每周一案、每日一题活动。加大平安检查力度，要常抓不懈。4、干部要经常到车间进展平安指导，多与职工互动开展平安教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能连续。5、每天开播送时希望可以播放有关平安消费方面的知识，每个星期播放一到两个内容，平安管理部各单位历年平安事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、平安教育的生动教材。四、如何抓好“三违治理”1、勤检查，并做好记录，加强迫度标准管理，充分发挥平安员的作用，坚持平安教育，做好联保制度，不走形式，对无“三违”职工进展奖励，对违背“三违”标准的职工进展处分，不能将人情，以制度说话。2、部分车间存在厂房老化、环境差，保暖设施不完备等情况，会导致职工私自使用各种取暖设备，加强职工冬季用火平安教育要从人性化管理方面着手3、厂是有几十年历史的老厂，厂房年久失修，设备老化严重，要建立设备巡视制度，设有专人每天巡视设备运行情况及操作人员操作情况，防止事故4、内运输车辆进展一次彻底清查，一些单位的铲车、电瓶车都已使用多年，超期服役，年初就发生一起因电瓶车自行联电撞人事故，对那些超期服役、老化严重、常年带病的车辆要专人保管。5、间门窗玻璃损坏过多，要及时给予安装，做好冬季防寒保暖。五、大学生待遇及培养机制等问题1、完善公司考核监视机制，建立良好的企业文化，对违背公司规定的人要严肃处理，不能不了了之。2、进步年轻大学生待遇、做好年轻大学生培养，完善大学生培养机制，使大学生可以安心学习和工作，开展业务培训和产品知识讲座，能有更好的开展空间。各单位对平安消费非常重视，对平安管理方面、平安培训方面都做了全面细致的部署和落实，平安消费的意识增强和平安气氛良好,但还是有许多欠缺的方面。提两点平安消费的建议：1、加强平安消费法的学习力度，进步职工平安意识现状：目前公司各项任务较多，各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞消费，在这样的情况下更要注重平安消费教育工作，严防因为考虑不周，平安意识松懈造成的平安隐患。建议：由各这车间组织全体人员学习平安消费法，并通过考试的形式，检验各工作人员掌握平安知识的程度，对考试不及格者，要求下岗专职学习，直至考试合格，方可上岗工作。预期成果：增强职工学习平安知识的意识，通过经济手段(一人出现平安事故、全车间人员的平安奖都将取消)约束职工行为，充分利用班组车间的团队力量来抓平安，形成全员抓平安，人人都是平安员的气氛，使公司的工作效率和工作质量得到提升。2、加大平安宣传力度，形成浓重的平安气氛现状：如今宣传平安的方式存在形式僵化，内容空洞的现象，职工存在被动承受的问题。建议:通过微信、微博等新媒体，将身边发生的平安事故制作平安小故事、平安小视频等，增加职工的阅读兴趣和感受力度。对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面进展说明，使职工设身处地的感受到平安教育。预期成果：通过真实案列教育和主动承受平安知识的方式，职工学习平安、理解平安的才能和觉悟将大大进步，自觉遵守平安的意识也会增加。',)