公司征理化建议的通知,对公司和理化建议

('公司征理化建议的通知关于公司征集合理化建议的通知员工对于公司有的不足之处其实可以勇于提出合理化建议。以下是Sara店铺为大家提供的公司合理化建议的通知,供大家参考借鉴!关于公司合理化建议的通知篇1为进一步调动集团广大职工参与企业改革的主动性和积极性，广纳民意、集中民智，集团工会决定紧密围绕集团当前十大重点工程和打造一流营商环境等各项重点任务，面向集团全体职工开展合理化建议征集活动，充分挖掘职工在生产经营过程中积淀的无穷智慧和创新潜能，与职工群众一起研究解决企业发展问题的新思路、新办法、新举措，增强企业的内部活力和发展的内在动力，营造职工和集团一心一意谋发展，聚精会神搞建设的良好局面，为全面完成2016年总体目标再鼓干劲，为集团振兴发展再注生机。具体事项如下：一、征集时间20xx年x月x日-x月x日二、建议征集主题1、节能降耗工程——节能降耗、技术改造方面的建议和措施;2、优化环境工程——落实改善集团营商环境实施意见25条措施的做法和建议;3、秤杆子工程——加强水表基础管理，推动实现精准计量的建议和具体措施;4、营业所完善工程——营业所制度完善、四位一体、降低损漏、提升服务、目标绩效等方面的建议和具体措施;5、精细化项目拉动工程——重点工程拉动项目的精细化管理的建议和措施;6、绩效考核工程——结合“三定”改革，如何完善定岗定员定额定薪，建立适应企业发展的绩效考核体系;7、思想创新工程——如何使基层党组织发挥作用组织化、制度化、具体化的建议和措施;8、保障职工利益工程——建立和完善一线职工岗位序列机制、考核评价机制、激励奖励机制的建议和措施;9、新形势下，如何用创新理念指导服务，实现集团服务模式转型升级的`经验做法和建议措施;10、拓展ERP系统应用，推动智慧水务建设的建议和具体措施。(其它凡在企业管理的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素，且将对提高企业素质、管理效能、经济效益或社会效益有明显作用和成效的办法和措施，均可申报。)三、内容要求1、合理化建议要紧扣主题，要在对现状和问题进行分析的基础上提出具体措施，措施要以客观事实和准确数据为依据，同时注重可行性、推广性、实效性和创新性。2、合理化建议可以由职工个人提出，也可多人合议提出，或以班组、部门为单位提出。(多人合议、班组或单位提出的建议要写明主议人、附议人。)四、实施步骤1、申报：可围绕任一个主题，提出建议的理由、改进的方法和具体措施、预期的效果等，必要时可附有图纸、数据、资料等。并于12月20日前上报集团工作委员会。2、审核：集团工作委员会将组织有关业务部门对建议进行可行性分析研究，做出采纳与否的决定，并将情况反馈给建议者本人。3、评比：集团工作委员会将建议及结论送交评审委员会进行审批，由委员会论证部门评议结论，并评选获奖建议。4、表奖：集团工作委员会将审批意见转交建议人，进行意见反馈，并对获奖建议人进行表奖。五、奖励办法对提出合理化建议职工的奖励，实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。凡评奖的合理化建议应具有可行性、推广性、实效性和创新性，并根据审批评比结果分为创新、优秀、鼓励三个奖项。1、创新奖：在企业的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的办法和措施，对提高企业素质、管理效能、经济效益或对社会效益有明显的作用和成效者，奖励3000元。2、优秀奖：在管理技术上有创见，改进相关生产工艺流程对提高企业效率起到一定实际作用。在企业管理等方面提出改革办法或改进方案，对提高企业经济效益或社会效益具有一定的指导作用，奖励2000元。3、鼓励奖：能对集团的管理、决策有启发、借鉴作用，具有一定可采纳性但未能证实，奖励1000元。4、对于积极参与认真提出合理化建议的职工，其建议虽未被采纳，可根据具体情况适当奖励。联系人：xxx电话：xxxxxxxxE-mail:xxxxxxxx@qq.comxxx工会关于公司合理化建议的通知篇2根据集团“我为转型发展献一计”合理化建议征集活动的要求，结合公司“八位一体”工作方针和公司党委开展的“学理论、见行动、作表率、比贡献”活动，充分发挥广大职工为企业转型发展献计献策的积极性和主动性，公司决定在职工集体及职工个人中开展合理化建议方案征集活动。现将有关事项通知如下：一、活动主题本次合理化建议征集活动的主题是：“建设集团船员队伍，为船公司保促效益做贡献”。二、参加对象中海国际全体职工。三、活动目标通过开展合理化建议活动，激励广大职工坚持企业转型发展的信心不动摇，坚持服务集团、服务船员、服务船舶的理念不动摇，坚持“在十二五末建成航运企业人力资源管理排头兵”的目标不动摇。四、合理化建议的内容1.对企业经营调整策略、转换机制、降本节支、提高质量方面的建议;2.对船管加强防碰撞、防海盗、防污染、防工伤等方面的建议;3.对加快实施人才强企战略，促进企业人力资源管理发展转型，推动企业人才队伍建设方面的建议;4.对船舶管理“三个融入”、教培中心“三个立足”等方面的建议;5.对加强企业法制建设，全面提高风险防范能力的建议;6.对企业加强党建工作、反腐倡廉建设、干部队伍建设、企业文化建设、群众工作等方面的建议;7.对确保职工队伍稳定，促进劳动关系和谐，关心关船员，建设和谐企业方面的建议。(以上思考题参照集团合理化建议思考题内容并结合公司工作提出，仅为参考，合理化建议并不限于以上内容。)五、征集活动安排及奖励(一)宣传动员阶段(6月10日-17日)：动员宣传活动意义，提高广大职工参与热情。(二)征集初评阶段(6月18日-8月15日)：各单位在积极组织和广泛动员的基础上，分别在部室(船舶)集体及职工个人中开展征集合理化建议工作。合理化建议由所在单位初评后，于8月15日前报公司。所属单位上报的合理化建议数一般不超过5个，总部机关(船管中心)各部提交的合理化建议数不少于1个。(三)组织评审阶段(8月15日-8月31日)：公司评审组对各单位推荐的合理化建议进行评审，根据评审结果设立合理化建议金奖、银奖和鼓励奖若干名，由公司工会予以奖励。对特别优秀的合理化建议方案，将推荐给集团合理化建议评审组。六、活动要求(一)所属单位要认真重视和组织好本次合理化建议征集活动，找准且提出符合企业转型发展的新思路、新方法。领导干部要发挥好表率作用，带头建言献策。(二)合理化建议要紧扣集团发展思路，紧扣本次活动的主题，注重创新性、可行性、效益性和完整性;要一事一议、一事一策，文字表述简练、准确。(三)合理化建议可以由职工个人提出，也可以两人以上合议提出，或以班组、部门为单位提出(见附表1)。凡合议提出的应注明主议人和附议人。如果两条以上(含两条)的合理化建议内容相一致时，将认定为合议，其中方案最完整的合理化建议为主议人，为附议人。(四)所属单位要认真评估本次征集活动的经验做法，并在总结以往工作的基础上，推进形成各单位的合理化建议长效机制。(五)本次征集活动办公室设在公司工会办公室。职工上报的合理化建议由所属各单位工会负责收集、初选，于2013年8月31日前将合理化建议汇总表和申报表通过OA系统报公司工会(见附表2)。工会办公室要认真组织好本次征集活动，做好对活动的组织协调工作。特此通知。关于公司合理化建议的通知篇3为倡导和营造求实创新、合作自强的企业文化氛围，推进公司制度化、程序化、标准化、透明化、人性化建设，促进公司生产经营和管理工作得到进一步提高，企业决定面向全体员工征集合理化建议。一、合理化建议内容：1、关于公司和本单位的生产经营管理、安全环保管理、设备管理、技术管理、质量管理、财务管理、软环境等的建议;2、关于成本分解和管理的措施和建议;3、关于新技术、新方法、新工艺的建议;4、关于能够提高效率、提高质量、提高回收率等的措施和成功经验(不论大小);5、关于您对当前公司和本单位工作等方面的合理化建议。6、其它有关工作的合理化建议。二、活动要求：1、“合理化建议”活动是民主管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬主人翁责任感的具体体现请广大员工踊跃建议，把潜藏在平时工作中的真知灼见转化为效益成果。2、提建议时要在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施。对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。三、合理化建议奖励：此次活动将由公司组织技术人员和相关管理人员对合理化建议进行讨论研究可行性。1、对于提出的合理化建议，公司通过论证对切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，按照不同等次，给予一次性奖励20—200元。2、针对优秀合理化建议，有创意，能解决公司生产和工作中存在的具体问题。一经采纳，将给予特殊贡献奖。3、本活动纳入公司绩效工作考核，以职工提出率和合理化建议采纳率作为公司年度评优优先的重要依据。附：合理化建议表【关于公司征集合理化建议的通知】',)