土地平整施组,土地平整施工方案

('磁县讲武城镇等（3）个乡(镇)讲武城村等（14）个村土地整治项目8标段土方平整、表土剥离及回填、土地翻耕工程施工（方案）组施工（方案）组织设计织设计编制人：审核人：河北瑞灿水利工程有限公司编制日期：2012年10月10日目录1项目概况1.1总体规划和地址1.2工程规模1.3工期安排1.4施工现场条件1.5工程施工要求1.6工程特点1.7编制依据2主要施工方案及技术措施2.1施工准备2.2施工测量2.3土地平整工程2.4雨季施工措施3工程拟投入的主要施工机械设备3.1总的编制原则3.2主要施工机械设备配备3.3主要试验、检测仪器设备配备3.4劳动力计划4质量管理体系与措施4.1质量目标及保证体系4.2保证质量的组织管理措施4.3实行全面质量管理4.4工程施工质量管理4.5关键及重要部位质量控制措施4.6检验与试验管理4.7施工技术管理4.8质量回访与保修措施5安全管理体系与措施5.1安全生产管理体系5.2安全管理组织机构5.3安全生产管理规定与计划5.4安全保证措施6工程进度计划与措施6.1工程进度计划安排6.2工程进度保证措施6.3施工进度计划控制6.4计划控制7施工组织与管理7.1组织机构及人员配置7.2施工组织管理体制7.3施工管理制度7.4施工方针8文明施工管理体系与措施8.1建立管理体系8.2建立环境保护制度8.3环境保护措施附表一：拟投入本工程的主要施工机械设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表1项目概况1.1总体规划和地址项目区位于磁县讲武城镇等（3）个乡(镇)讲武城村等（14）个村，项目区集中连片。项目包括：土方平整、表土剥离与回填、土地翻耕等。1.2工程规模项目区土地平整主要为农地平整及土地翻耕工程，根据设计图纸要求进行施工，其中土方平整73243.27m3，表土剥离与回填48314.24m3，土地翻耕108.58hm2。1.3工期安排根据招标文件要求，如我单位中标，根据甲方要求进驻工地正式开工，全部工程竣工时间以协议书中确定的时间为准，本施工组织设计总工期为180日历天。1.4施工现场条件施工位置交通较好，施工场地较大。本次施工主要项目为农地平整工程及土地翻耕，全部工程拟采用机械化施工。1.5工程施工要求本工程为土地整理项目，因此，应严格按照设计图纸要求，并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。1.6工程特点本工程总体土方工程量较大，施工较规范，拟采用一下措施：1、土方平整采用分块实施的方法。2、根据现场条件尽量进行机械化施工。1.7编制依据1、磁县讲武城镇等（3）个乡（镇）讲武城村等（14）个村土地整治项目8标段土方平整、表土剥离及回填、土地翻耕工程项目招标文件。2、磁县讲武城镇等（3）个乡（镇）讲武城村等（14）个村土地整治项目8标段土方平整、表土剥离及回填、土地翻耕工程项目图纸和工程量清单。3、现场实地踏勘情况。4、国家现行的有关工程施工及验收规范、操作技术规程和质量检验评定标准以及省市对工程施工管理的有关规定。5、我公司工程技术管理及机械设备装备情况。6、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定。7、本工程技术标准如下：《土地开发整理规划编制规程》TD/T1011-2000《土地开发整理项目规划设计规范》TD/1012-2000《河北省土地开发整理工程建设标准<试行>》《土地开发整理项目验收规范》TD/1013-20002主要施工方案及技术措施2.1施工准备1、施工现场准备（1）现场按施工平面规划，由建设方协调找地方搭设现场临时设施，配置必要的管理人员和施工作业人员进行管理。（2）现场施工生产、生活用水，根据建设方要求由施工单位自行解决。（3）在现场均设置配电房，房内设总配电箱一个并派专人管理，严格按三相五线制进箱出户布设，现场用电采用电缆线套管分支暗铺至各用电点，穿越公路时采用套钢管暗埋保护，准备一台发电机做备用电源。（4）为防止非工作人员进入施工基地及对各种机械、设备的受控管理，在施工基地四周修建施工围墙，进行封闭管理。围墙用彩钢板搭设，并在进出口设门卫值班室，严格进出制度。2、施工技术准备（1）完成合同的谈判签约工作后，组织有关人员认真学习领会本合同条款，组织有关人员及时办理必要的开工、报建、施工许可等各方面的手续。（2）收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，消除错、漏、碰、缺问题，解决设计与施工技术之间的矛盾。（3）根据设计要求、合同条款和施工现场情况编制施工组织设计。从时间、空间、资源、资金等方面进行综合规划，全面平衡，确定总的施工顺序、施工流向、划分施工段，确定主要施工方法、主要施工机具的选择，设立工作管理点及其采取的主要技术措施与管理办法，及时上报公司和监理部门审批，并做好技术交底工作。技术交底的主要对象是项目部管理人员、施工作业层的管理人员、作业层的班组长和操作工人。技术交底的主要内容：工程任务、要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工作配合和安全施工技术等。对新材料、新工艺、新技术、新机具以及高危险的工作（如爆破）应进行专门的技术交底。（4）编制施工预算，计算出工程量，分析劳动力和技术力量，建立施工技术，机械管理机构，组织质量安全体系，制定详细计划。（5）制定工程、技术、质量、安全、消防保卫、计划、经营财务、设备机具、物资、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务等一系列保证体系，依据IS09001：2000要求编制项目质量计划及各类程序控制文件。（6）根据设计及规划、建设方要求，做好整个工程的测量放线方案，及时对测量仪器进行检验，认真做好红线桩坐标的复测与校对及轴线控制桩的埋设与保护工作。（7）依据建设单位提供的点位坐标、高程资料及设计图纸所示平面尺寸，会同建设单位有关技术人员进行资料和现场检核、复测，对场地进行中间交接，组织施工控制网的布设，完成测量控制点和控制网络。2、施工生产准备（1）根据工程的进度编制用工计划，按需要分批组织劳动力进场，进行三级安全教育及各工种的技术操作培训，办理有关用工、保险等各方面的手续。（2）组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场。（3）编制机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场，对进入现场的机具认真做好检修与保养，使其处于待命操作状态。（4）组织施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。2.2施工测量一、本工程施工测量的特点1、本工程控制点的测量精度是本标段施工测量的关键。2、由于施工范围内人员闲杂，因此必须采取有效措施以保证桩点不受意外扰动。二、施工测量仪器及人员配备1、测量仪器配备（详见附表二）2、测量人员测量人员均持证上岗，且有较丰富的施工经验、测量仪器需经过计量检测部门的检定，且在有效期限之内，检定合格证的复印件交监理单位一份，现场自存一份，在用仪器设立台帐。三、施工测量控制1、测量控制原则认真对业主所给的测量数据进行复测，若在复测中发现有超出容许范围的误差，重新进行复测，直至无误为止。利用业主或监理工程师所交的控制点和资料，进行控制点加密测量，尤其是在各种轴线的折点等处，新做测量控制网，其所做测量控制网点的原则与加密点原则相同，控制网精度达到相关技术标准，高程测量精度达到水准测量技术标准。2、控制点检测与横断面复核（1）控制点检测从业主接桩后，对导线点进行检测，导线检测采用测量规范技术标准所规定的标准，用全站仪检测。（2）横断面复核根据现状地形及设计横断面进行横断面复核，起伏较大的地段，应进行加密。由于线路里程桩、边桩已有标识，所以横断面复核，采用钢尺拉距加密里程，横断面复核从已知高程控制点开始，每400m左右与另一已知水准点闭合。测绘成果与设计提供值不符时及时交监理工程师确认。3、导线点、水准点的增设（1）沿线布点：对业主单位所交控制桩及资料进行复测校核，确认无误后方可进行控制点加密，根据本工程的特点及地理环境和现有的测量依据进行控制点加密。在红线外布设导线点，以满足施工需要。（2）布设原则及施工方法：加密导线点的精度根据业主交桩平面控制点的精度而定，布设成复合导线，执行工程测量规范技术规范所规定的标准，平均边长及测角中误差、测距相对中误差、方位角闭合差要符合规范要求。（3）水准点增设采用测量规范技术标准所规定的水准测量标准，采取复合测量，限差控制±30（L）1/2mm，采用水准仪往返测一次，水准尺为双面尺。四、工程测量1、施工放线本工程的施工放线工作主要是轴线测放。测量放线时，先由坐标控制网，采用坐标法放出中心点位置，打设控制木桩，然后再测设轴线，并每隔10m打设临时中线控制木桩。在施工过程中，需多次重复测放轴线。2、标高测量与控制把相对标高引测到水准基座上，然后将地面高程控制点标高通过水准仪引测垂直高程，确定控制标高。3、内业计算导线点坐标控制网测设后，水平角及距离要进行平差，并以平差后坐标反算的角度和边长作为成果。内业计算中数字取值精度必须满足工程测量规范。4、测量精度要求直接丈量测距的允许偏差序号固定测桩间距（m）允许偏差1<2001/50002200～5001/100003>5001/20000五、竣工测量工程完工后进行竣工测量，按要求测量工程的平面图，在图中标出有关结构物的位置、高程、相对关系和建筑物接近边界的距离，竣工测量导线执行《工程测量规范》标准。六、仪器的检测和控制网的复核测量人员应小心爱护测量仪器，严格按规范和仪器说明书进行操作。项目部测量队至少每周进行一次在用仪器的常规检验和校正。公司按有关规定，定期把仪器送到指定的检测中心进行检测。七、质量保证措施1、排熟练的测量技术人员和工人组成测量组，专职负责测量工作，配备符合精度要求的测量仪器。2、量人员要严格执行工程测量规范的技术要求，并需熟知与施工测量有关的设计文件和图纸，准确进行测量放线。3、格执行人员责任制，做好复核、复检工作，对设计图纸的数据，及测量计算的数据，经复检无误方用于施工测量。4、规定需由监理工程师复检的测量项目，测量后即时联系监理工程师进行抽检。5、好测量仪器的常规检校和定期送检工作，保持仪器设备良好状态。6、做好各项测量记录、测量计算单的整理、保管，以备竣工归档。7、公司建立二级管理制度，项目部测量结果要由公司技术部派出测量组进行复核，内容包括导线网点、高程控制点、轴线及标高等，如发现差错，及时纠正。2.3土地平整工程本工程土地平整主要为耕地的平整，根据设计要求按照农田田块方正，便于农业机械化耕作的农艺要求进行土地平整，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整田面高差控制在±3cm，耕作层在20cm以上。一、施工准备1、首先机械清除工程场地范围内杂草、树根、垃圾、废碴等其它有损工程机械施工的障碍物。采用推土机清理,人工收捡相结合，并运到建设方指定位置，确保不影响当地居民的生活和工作。对无价值的可燃物，设专人负责集中，对环境产生污染的障碍物，按照监理工程师的指示运到指定地点掩埋。二、土地平整施工根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。如存在较大差错时，应邀请建设单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按国土资源局规定的变更程序进行变更。高程复核完后，应对该田块底层基础进行检查，看田块耕作层底下是否为砂漏地或淤泥，如是应及早进行协调，保证施工机械及人员的安全和耕作侧防渗能力。在田埂施工完成后，用挖掘机配合推土机首先将耕作土全部清除并堆放于每一梯田的一角，然后用挖掘机配合推土机将坡按设计要求推平，用压路机碾压至合格。1、平整土地考虑平整区域内的土方平衡，在推土机推土前，对开挖区域内的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等有碍物利用机械结合人工彻底清除，然后先把表层原田面耕作土25cm用推土机分两层推土剥离后，堆放在格田内，暴雨时需用塑料布遮盖，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剥离后，再用平地机进行细平工作，局部高差较大处，由装载机铲运土方回填，尽量做到挖填同时进行，格田平整后高程符合设计要求。平整时应采取就近原则，挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块，开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层。防止表土层底部为漏水层，在施工时应注意田面高程的控制。并按照设计要求用装载机运土，推土机配合平整进行耕作层回覆，新造田表土翻松则用推土机的松土器进行耙松处理。1）、剥离耕作层根据设计图纸及招标文件要求，大于或等于200mm的土方挖填才需要进行剥离耕作层，根据测量结果，采用人工开挖方法，剥离的耕作层土方集中堆放，作铺设耕作层的土方。2）、局部切填土工程本标段施工现场面积大，局部切填土工程分区同时进行，从主进场路开始由近往远施工每个区分施工段，各施工段流水作业。土方的调配：土方调配时，若土方距施工区较远时，由自卸汽车把土方运到施工区内，再由推土机或人工摊平；若土方距施工区较近或在施工区内时，由推土机直接把土方推到施工区内并摊平。土方调配的原则：本工程通过土方计算得出挖方与填方基本达到平衡，因此能就施工现场调配土方，可减少重复倒运。我们尽量将挖填土方量与运距的乘积之和调配到最小，即总土方运输量或运输费用最小。划分调配区，根据方格网平面图上划出挖填区的分界线，并在挖方区和填方区划出若干调配区，确定调配区的大小和位置，计算各调区的土方量标注于图上，计算每对调配区的平均运距，确定最优调配方案，绘制土方调配图，标出土方调配方向、土方量及平均运距。依据拟定的调配方向、运输路线、施工顺序，组织车辆运输，避免土方运输出现对流现象，同时便于机具的调配，机械化的施工。2、田埂修筑在平整好的土地上，根据测量定位的田埂线，用石灰线划出田埂线的位置，采用手推车推运土方，人工修筑田梗，分层夯实。1）、施工方法(1)田埂原土夯实田埂原土夯实适用于土地平整挖方区,施工方法为土地平整开挖后将田埂清理至要求的断面,其表面用两人拉夯板从上到下进行坡面夯实.后清理背沟.。(2)筑田埂:筑田埂适用于土地平整填方区，田埂按设计断面采用人工堆砌，每20㎝厚用振动夯板夯实，并用人工修砌。由于是大面积作业，基底处理、土地开挖平整、田埂堆砌、夯实可以进行流水施工作业。2）、施工程序根据原地面坡度确定土面宽、田埂高→对设计田埂进行现场放线→对田埂原地面进行平整夯实→人工开挖土方并部分转移平整→人工堆砌田埂→夯实→修整田埂。3）、施工机械主要施工机械为农用工具、振动夯板、人力夯板。4）、施工要求（1）土面线的坡度及平整度满足设计要求。（2）田埂底用振动夯实后才能填筑。（3）田埂的坡度和厚度满足设计要求。5）、质量要求：（1）田埂按20cm一层夯实。（2）田埂的线型顺直，坡面顺直，坡度满足设计要求。（3）取土后的场地平整，并按要求翻松。三、土方平衡按照工程实际情况，按照设计要求将田面自然标高挖填至设计要求的标高，采取边填边挖的办法平衡土方。土方平衡是贯穿施工的全过程，采用土方平衡的方法将高处推出的土料填筑到低处，以达到整个施工区的平整度，若挖土方不足回填标高低处的田面，将采用外买土方的办法予以解决。采用推土机将田面高处的土方推至田面较底处，标高过高的地方采用挖掘机挖土，并运至需填方的地域。最后将表土大致均匀摊平，使平整的地块表层土壤保持熟化，施工中在推土机推平表土之后还需要用平地机平整，基本达到平整。有沟渠的地方应该填平，最后形成规定的田块及田埂。施工过程中既要保证地块的平整，同时还要保证道路工程施工规范的正确使用，既要满足大集体工程设计与技术规范要求，同时还要满足总体工程设计与技术规范要求。完成后检查验收，及时检查各项指标，符合规划设计要求，进行验收。对填方区域采用振动辗反复辗压，对原土石作自然含水量及标准容重试验。挖方段表土清除后，再用挖掘机配合自卸汽车进行挖运作业。所有挖出的土方，除预留部分可用于填方的土料就近堆放以外，其余均运至河道、沟渠等填方位置堆放。回填土方区应设专人严格掌握卸土位置和土壤分类，采用竹杆标出分层厚度和配合推土机平场，确保填土厚度以及表面平整和横向坡度。每层横坡应不小于2％以利排水。碾压应按先轻后重、先静压后振压的原则进行，轮迹重叠宽度不得小于15cm，并由两边缘向中间推进。软土地基处理。当填方路段出现过湿土或表层清淤后含水量较大，淤泥深度较厚时，应及时报请监理工程师和设计代表商定处理方案。土方平整合格后，方可进行耕作土的回填工作，其要求是厚度均匀、平整一致。2.4雨季施工措施根据本工程特点和雨季施工项目和施工的要求，制定切实可行的雨季施工技术措施，并且落实实施，是保证该工程在雨季保质、保量，按计划正常进行的关键。同时还要考虑本工程在雨期的施工对周边的影响制定有效措施使周边地区安全。1、建立防汛组织机构：组建防汛抢险队。成立雨情监报小组，及时向项目部提供雨情信息。项目部根据天气情况，进行计划安排各部位的施工并及时进行调整。2、排水系统：雨季施工期间，应提前调查周边汇水区域，排水走向，特别是查明现况排水管线及排水出路，并充分利用本工程雨水管线和现况排水沟做为排水出路，以便将汇集的雨水及时排放，使之畅通，保持现况地面排水。3、道路系统：雨前防汛小队应检查、维修防汛设施、设备，并予以完善；雨中做到现场专人巡视，发现险情及时上报。雨后及时排除积水，清扫、修整道路，保证交通畅通。4、供电、用电系统：做好输电线路、用电工具的防雨及接地保护措施，特别是雨后要对露天的用电设备进行绝缘摇测等安全检查、检测工作，防止漏电发生。5、雨季施工具体措施：（1）沟槽开挖必须根据天气形势及施工能力确定开挖段。对施工现场的电杆无论是永久还是临时的都要进行仔细检查，不牢固的要加扫地杆和戗杆预以加固。雨期开挖沟槽应将放坡增大一级，可能出现险情部位，做好支护处理。所有沟槽上口外侧1m处顺沟槽设0.5m高的挡水堤。槽底每30m设D600排水井坑一座，内置2寸排水泵一台。在大雨到来前施工人员应迅速撤离深槽内，不准冒险施工。沟槽上口应设防护栏杆，防止行人滑入槽内造成伤亡事故。（2）管线安装应连续施工，中间不留断截，防止泥浆灌入难于清理。对已分段完工的管线，两头要设管堵，以防灌肠。下雨时不宜进行接口作业。遇雨应停止混凝土的施工操作，并将已浇注成活混凝土的及时苫盖。（3）用于沟槽回填用土必须集中堆放、暂存并拍实覆盖，有条件时用彩条布进行苫盖，以防止雨水渗漏冲刷。储备抢修道路及局部回填处理所用材料，以用于翻浆道路的修整及回填处理，保证施工正常进行。（4）基槽抢晴天好天气及时开挖，基础施工完经验收后及时回填；管道凡具备回填条件的及时回填，回填时，应小面积随还随夯，防止松土淋雨。做到24小时不间断施工，遇雨时应提前进行平整压实处理并做好排水纵坡和修好排水沟。防止下雨地表水流入基槽，使刚浇筑的砼浸泡降低砼强度，并防止基壁土方倒塌；雨后回填应先测其含水量，对过湿的土壤不得回填，待晾晒或处理后方可使用。槽内有水不得回填。（5）为防止施工期间路内积水，在道路每隔10m距离挖一道横向排水沟，以利排水。（6）槽基填土时留出3%的横坡，每日收工前或预报有雨时，将已填土碾压坚实平整，防止表面积水和渗水，将路基泡软。雨后及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出软泥，大片翻浆处尽量利用推土机铲除，采用砂石材料处理。（7）设置临时排水沟、集水坑，将基槽积水排至基槽外的边沟内。（8）下雨天对砼浇灌、回填土、管线施工等质量影响很大，因此降雨量大时，应停止各项单位工程施工，并用塑料布遮盖，防止雨水冲刷。（9）每段基槽基层施工时，应坚持“三完”、“两及时”。遇雨及时检查，发现路内积水尽快排除。（10）下雨天及时测定砂石含水量，以便正确确定砼及砂浆的用水量，确保砼及砂浆水灰比正确。(11)水泥库用预制板垫油毡架空堆放，或采用罐装水泥，防止受潮。搭设施工防雨棚，确保雨季施工砼的施工质量。刚施工完砼体采用塑料布覆盖，防雨冲刷。3资源配备计划3.1总的编制原则一、满足招标文件对本工程的要求；二、充分考虑本合同工程与其他合同工程项目之间的关系；三、充分考虑工程本身的特性以及各工序之间间歇时间，满足有关施工技术规范的要求；四、遵循因地制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的总原则。五、充分考虑与工程进度安排相适应。六、充分考虑劳动力安排计划和材料供应计划的合理性。3.2主要施工机械设备配备一、机械设备配备原则1、先进、高效、适用、配套的原则本着先进、高效、适用、配套的原则，按照施工任务内容和工程量大小进行设备选型配套；试验检验设备、仪器、仪表按照与本工程相应规模标准的试验室标准和满足本工程施工所需的原则进行配置，确保工程施工需要。2、备用原则在设备配置时，对于控制工期项目和施工中需要连续运转使用的设备考虑一定数量的备用，避免因设备故障影响工期和造成损失。3、配套施工原则为充分发挥机械设备的性能，进行机械选型配备时，将若干在主要参数方面彼此协调一致的机械设备组成的专门机组，配套施工。成套机械中的主要机械或机组决定着施工方式、方法和工程的施工进度。正确选择机械并配套成“成套”机械充分发挥机械的群体效能，可以使施工机械化达到理想的效果。二、主要施工机械设备配置详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表三、施工机械设备管理、维修保养措施在现场建立机械修理车间，负责对本标段内所有机械设备进行维修、维护和保养，提高设备完好率。设专职维护员定期对现场所有机械设备进行保养，维护员由高级技师担任，建立设备台帐，对机械设备的管、用、养、修进行动态管理，提高机械管理水平。对所有机械设备的操作人员进行岗前的再培训，要求操作人员按操作说明进行作业，不得任意扩大使用范围和超负荷作业，定期检查与日常保养相结合，及时发现和处理机械故障。备足易损件，保持机械设备正常运转。加强机械指挥和调度，严禁违章指挥和操作，严禁无知蛮干。加强对油水的使用管理，正确选用油品、掌握换油期、掌握加油量及正确使用内燃机冷却液，建立专业化的油水管理组织。实践证明，基层施工单位油品的科学管理与合理使用、水和防冻液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。3.3主要试验、检测仪器设备配备一、主要试验、检测仪器设备配备详见附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表二、工程试验管理制度1、项目部中心试验室实行试验室主任负责制，出具的试验报告必须有试验室主任审核签字才能生效。设专职试验员，并配备必要的试验检测仪器。项目部试验室在开工前先期建立，以便及时进行原材料试验以及砼、砂浆配合比选定。试验室主任应定期指导下级试验员业务，帮助他们提高业务素质。并制定试验员职责、制定试验仪器设备操作规程、试验工作流程，职责、规程、工作流程必须上墙，确保整个试验工作开展有序。2、试验室在开工前应制定试验项目计划。根据每一单位工程的施工项目工程量与不同规格、型号的原材料数量，列具需做试验项目的试验项目清单、制作试件组数清单。同时制定在施工中出现特殊情况下的纠正预防措施，以便取样准确。并且还要制定试验室到每个单位工程施工现场抽检组数。通过计划的制定，可以达到控制取样不够或不标准的目的。3、试验人员必须持证上岗，并刻苦钻研业务，熟悉各项试验规范，熟练各种试验仪器的性能与操作要领。对出具的试验报告必须具有真实性、有效性、代表性。4、试验人员必须具有良好的职业道德、高度的工作责任心、事业心与热情的服务态度。并敢于同违反试验程序、出具假试验报告、隐瞒质量特征的行为作斗争。5、试验人员对来样必须做详细登记，取样必须标准，试验必须规范。认真检查来样制作的数量与计划或标准的符合性。对不能满足计划或标准取样的要立即追究原因，并采取补救措施进行追取试样，以满足工程试验质量的要求。6、试验室必须密切配合质量管理部门做好质量检验工作。对砼、砂浆来样试验不合格的应立即报告项目部主管领导、总工与安全质量部，并对不合格的原因进行分析，采取补救措施进行跟踪试验检测工程实体，做出科学的判断与试验数据报告，提供给上级部门，以便对形成工程质量问题的处理措施，及时处理，消除隐患。对原材料来样试验不合格的应立即通知上级主管、质量部门、物资部门、仓库保管，停止该批料的进场，并查找原因加倍取样进行重新试验，经重新试验合格，签发《材料合格通知单》，对经重新试验仍不合格的，物资部门应立即封存标识，做该料的退场退货处理。7、试验室将试验资料及时归档，试验报告必须内容完整，试验资料必须清楚、无缺损，并与工程进度同步完成各类试验。归档时应按单位工程进行分类归档，采用专用文件柜并标识清楚，与其它文件、资料分开，防止混淆、丢失、损坏。同时应做好防鼠、防火、防潮、防腐蚀等防范措施。3.4劳动力计划一、劳动力使用计划为确保本工程的顺利进行，圆满完成施工任务，我公司制订了详细的劳动力计划，见本施组的《附表三：劳动力计划表》二、劳动力保障措施近几年随着各种灾后重建项目的开工，劳动力紧缺的情况日益严重。为保证本工程能顺利施工，保证按期竣工，我公司对所需劳动力的数量和质量采取了以下的保证措施。1、劳动力数量的保证措施（1）本工程劳动力将选择优秀的施工作业队作为本工程的施工队伍。这些队伍完成过许多类似工程的施工，能够连续施工，保证不受农忙的影响。同时还将选出一部分重点工种技术水平高，人员素质好的队伍安排在我公司其他工地，随时待命，保证满足本程施工的重点工种在人员数量上和技术水平上的需要。（2）我公司将同劳务公司依法签订劳务合同，并按照合同条款履行义务。合同中明确约定支付施工工程款时间、结算方式以及对劳动力数量、素质、进出场时间的要求。2、劳动力质量的保证措施技术组、质检员、施工员、安全员联合选择劳务作业队伍，最后由项目经理负责确定。对所有施工人员进场前进行入场教育、验证、考核等工作，对于保证工程质量的重点工种在其施工阶段不得随意流动，定期对重点工种人员进行技术指导。对选定劳务队伍中的重点工种在进场前对其所持上岗证进行复核，并由技术组、质检员、施工员、安全员联合对重点工种实施技术水平的考核。3、劳动力的生活管理与保障措施（1）建立有良好条件的职工生活区。保证本工程所使用的劳动力有一个良好的工作、生活环境。（2）在劳务队中开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。（3）每月支付工程款时，我公司及时将付款的额度通知劳务队作业班组长，让工人了解我公司的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务队资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务队将工程款挪作他用。我公司将严格按照劳动合同约定的日期支付劳务队工程款，不会随意克扣或者无故拖欠。4质量管理体系与措施4.1质量目标及保证体系一、质量方针、质量目标1、质量方针我公司按照国际标准化组织颁布的质量标准，建立起一套行之有效的科学的质量保证体系。使得施工过程标准化、规范化，把该做的事写出来,写好的事做出来,做出的事记起来,事事有章可循、有责可追,人人受控，功过分明。我公司坚持以质量为本，狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进工程质量，科学管理、精心施工，为企业赢得良好的社会信誉和经济效益，为业主提供满意产品和服务。2、质量目标达到国土资源部《土地开发整理项目验收规程》的要求，并一次性验收合格。二、质量保证体系公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，严格按照标准建立的质量保证体系运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。基本要素质量产品质量工程质量实行施工中优化结方案保证方案经审批方可实施材料原材料半成品检验人员素质保证实行岗位责任制人员基本要素质量原材料质量保证技术资料保证操作按工艺标准要求操作过程保证熟悉图纸机具检验合格方可使用机具保证周检维修保养质量保证体系图三、质量监督检查体系质监站监理工程师甲方代表设计单位项目经理项目技术负责人各专业工长土地翻耕作业队农地平整作业队公司质量检查小组质量检查地勘单位问题的处理处理结果反馈给项目技术部门4.2保证质量的组织管理措施一、建立较为完善的技术管理系统和质量保证体系。从技术方案的制订、技术交底、操作过程的检查指导，到隐蔽工程验收、质量监督和最终工程质量的自检自评，从原材料的产品标识溯源、试件试样结果的及时反馈到技术质量资料的及时整理，进行全过程的技术质量管理。二、建立以施工技术负责人领导的质量管理小组，全员重视质量，建立并认真实施质量奖惩制度，整个项目对质检员行使否决权予以充分支持。三、重大的分部分项工程都在原施工方案的基础上补充、深化并进一步编制施工方案，并报上级部门审批后执行。四、搞好工程项目质量管理，认真积累、掌握完备准确的原始记录、台帐、资料，在工程全过程中抓好信息工作，制定质量信息流程图，并落实到人。五、建立分项质量分析制度：1、工程施工中，重点抓好测量放线、土石方、砼浇筑等方面的验收。2、建立健全计量管理网络，工程中的测量、标高、复核使用经纬仪、水平仪、全站仪等。3、专业施工保证我公司齐全的专业化公司为良好的项目管理提供了保证，为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。4、劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我公司长期合作的劳务队伍参与本工程的施工，同时我公司有一套对劳务队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为达到工程质量目标奠定了坚实的基础。4.3实行全面质量管理一、加强作业人员的TQC（全面质量管理）意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证工程质量。二、制定质量管理制度和目标，并展开横向落实到人头，纵向落实到班组，从公司到项目部层层落实责任制。三、组建专业的QC小组及攻关小组，凡工程质量通病均设置QC管理点，展开QC活动，以全过程管理确保工程质量合格。4.4工程施工质量管理一、全面培训工程开工前将对工程特点，由总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理及技术负责人负责组织教育；参与施工的各施工班组人员由项目质检员负责组织进行教育；现场责任工长及技术负责人要对施工班组进行教育的情况予以监督与检查。二、对材料供应商的选择和物资的进场管理施工阶段原材料供应商的确定采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中确定出信誉最好的材料分供方。三、严格专项施工管理制度1、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目部施工员根据专项施工方案，技术交底及现行的国家规范、标准，组织劳务作业队进行样板施工，确认符合设计与规范要求后方可进行正式施工。2、检查验收制度2.1自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2.2互检：经自检合格的分项工程，在项目部技术负责人的组织下，由分项工长与质检员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时予以解决。2.3交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分项工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目技术负责人要亲自参与监督。2.4.严格实行质量到会制度、质量会诊制度、质量讲评制度。2.5挂牌制度（1）技术交底挂牌（2）施工部位挂牌（3）操作管理制度挂牌（4）半成品、成品挂牌制度2.6.各级质量责任制各级质量责任制的严格执行能对工程质量进行有效控制，我公司的各级质量责任制如下：（1）公司总经理质量责任（2）分管生产副总经理质量责任（3）公司总工程师的质量责任（4）项目经理质量责任（5）项目技术负责人质量责任（6）施工员质量责任（7）质检员质量责任（8）内业技术人员质量责任（9）材料管理组质量责任4.5关键及重要部位质量控制措施一、测量工程1、施工前必须建立测量控制网。对建设方提交的基线、基点及高程点进行复测，并办理签证手续。2、对基线、基点及高程点采取特殊措施加以保护，并定期复测。3、使用的测量仪器、器具必须在检定的周期内，施工中定期进行自检校验。二、混凝土工程质量控制措施1、水泥、碎石、砂的质量要符合规范要求，材料进场后立即进行检验取样，取样频率每到一批取检一次。2、水泥混凝土质量的控制（1）、骨料级配级配良好；（2）、选用适当的砂率；（3）、施工时采用施工配合比，保证水泥用量，控制好水灰比。三、隐蔽工程质量保证措施1、严格执行隐蔽工程的施工规范。2、加强材料的试验、检测工作,把好原材料、半成品、成品及工序的质量关。3、加强隐蔽工程质量检验,落实班组自检、互检、交接检“三检”制。4.6检验与试验管理一、进货的检验和试验1、工程开工前，项目部制定详细的材料检验计划。2、材料采购的数量较大时，要到供货处进行验证，保证材料的合格可靠性。3、采购的材料运到指定地点，材料员负责对材料名称、品种、规格、型号、数量与采购计划是否相符，并验证合格书和材质证明。4、若材料合格，挂上合格标识，验收入库，对需要复检的物资，挂上待检标志，堆放在待检区。同时，材料员会同试验员，按有关标准，抽样送到合格的试验站检验。5、检验合格，验收入库，不合格，做退货处理6、检验记录的管理项目试验的先后顺序统一进行编号，根据材料的不同，分门别类装订成册，按照试验的先后顺序统一进行编号，检验报告必须正确反映材料名称、品种、规格、型号、产地、数量、使用部位，完整真实地记录检测数据，按规范要求填写并签字，加盖检测单位印章。二、施工过程质量的检验和试验1、材料的检验和试验施工现场原材料必须经过检验合格，方可使用。若不合格，按“不合格品控制”要素处置。2、质检员负责日常监督检查，对作业班组所完成的任务单作“作品质量符合要求”的确认。3、一般分部、分项工程施工过程的检验和试验。4、所有过程检验和试验，项目质检员对检验过程进行监督并记录。4.7施工技术管理一、工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织设计和施工要点。常规分部、分项要编写标准施工组织设计和要点，特殊分部、分项要特殊编写施工组织设计和施工工艺及要点。施工组织设计和施工要点必须经项目技术负责人和监理工程师审核后方可执行。二、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。三、按要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的使用效率。4.8质量回访与保修措施自工程竣工验收交付使用开始，严格执行建设工程质量回访和保修、维修制度，树立“用户至上”的思想。具体措施：一、回访制度1、在保修期内，我公司将在总公司有关领导的带领下组成工程质量回访小组，向用户征求对工程质量的意见，并深入了解实际使用效果，从中发现工程质量存在的问题，分析原因，及时研究改进措施。2、保修期内回访小组每个季度回访一次。保修期外每年质量回访一次。3、在回访过程中，根据建设单位所提出的要求进行整改或维修。4、对用户设立维修卡，卡上注明电话号码和联系人，以便及时联系。......................................................二、质量保修1、本工程质量保修期严格按国家有关规定执行，并完全响应招标文件要求。2、对业主在本工程投入使用后发现的任何属我公司施工范围内的工程质量方面的问题，我公司在接到通知24小时内及时派专人接洽和提出处理方案，并在48小时内开始进行施工处理，对其它不属于我公司承包范围内质量问题的处理，也将积极配合、提供技术支持和服务，全力保证工程正常使用功能。3、保修期满后，我公司仍将继续为用户提供服务，只要有质量问题，一样上门维修服务。4、如属于施工原因造成的质量问题，我公司将实行无偿保修制度。如属于设计或使用不当造成的质量问题，我公司也将协助建设单位解决，并提供全面可靠和有效的技术服务。....................................................三、调查与分析通过对工程的实际检查和认真听取用户对工程质量的意见，在此基础上综合分析各方面的意见和建议，进一步提高工程质量。5安全管理体系与措施本工程应坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真做好安全生产目标管理。按照国家及市政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上事故的发生。树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。本工程施工安全生产总目标为：坚决杜绝重大伤亡事故，实现“五无目标”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）；尽量减少一般事故，轻伤事故率控制在3‰以内。5.1安全生产管理体系坚持以人为本，强化项目安全管理、设备质量、人员素质达标，形成横向到边、纵向到底的安全生产保证体系。一、纵向管理体系公司主管生产副总经理和安全生产监督部门作为公司一级的安全生产管理领导机构,负责制定管理制度和检查监督等工作。施工现场成立项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为本工程项目安全生产第一责任人，项目部设立施工安全组，本项目配备专职安全员，均持证上岗，统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员的工作。二、横向管理体系公司的各职能部门和参加施工的项目部都要参与安全生产管理工作，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，认真履行安全生产责任制，保证项目的施工安全。5.2安全管理组织机构一、组织机构根据本工程特点，对本项目实行项目经理部、工程队、作业班（组）三级安全管理，各级第一管理者亲自抓安全。项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，各作业层成立相应的安全管理机构，配齐专兼职安全员。安全生产领导小组负责制订安全工作计划，开展多层次、多形式的安全教育和岗位培训及安全生产竞赛活动增强全员安全意识。定期组织安全检查，召开安全会议，总结安全生产情况，分析安全形势，研究和解决施工中存在的安全问题。发挥各级安全员的监督检查作用，深入现场，跟班作业，加强防范，及时发现和排除事故隐患，把不安全因素消灭在萌芽状态，充分体现“安全生产，人人有责”。二、安全责任制度1、项目经理安全责任制1.1认真执行国家、行业和企业的安全生产规章制度；1.2坚持“管生产必须管安全”的原则，项目经理是施工现场安全生产第一责任人；1.3针对施工任务特点，组织制定和落实各项安全技术措施；1.4定期组织召开工程项目部的安全生产会议；1.5每旬定期组织人员进行安全检查，认真落实检查中发现事故隐患的整改和复查工作；1.6对发生重大事故和险肇事故要及时上报，同时配合做好调查工作，分析事故原因并落实整改措施。2、技术负责人安全责任制2.1严格按施工组织设计中规定安全要求，合理组织、安排施工任务；2.2施工中严格落实各项安全技术措施，加强现场文明施工的管理，制止工人违章冒险作业；2.3对作业人员做好操作前的安全技术交底工作；2.4对安全部门或上级提出的隐患整改要求，认真限时加以落实。3、安全员安全责任制3.1严格按照国家、行业的安全技术规范、规定、标准编制施工组织设计，提出相应的安全技术措施；3.2针对特殊施工工艺，负责编制安全技术规程；3.2对专业性较强的项目，编制单项的安全施工组织设计，同时做好技术交底工作；3.3做好对安全设施的技术鉴定和安全改进项目的技术核定。3.4施工班组长安全责任制3.4.1作为班组长应模范遵守安全生产规章制度；3.4.2安排生产任务时，认真做好安全技术交底，督促组内工人严格执行本工种的安全技术操作规程；3.4.3班前带领班组人员做好对施工机具，设备。防护用具和作业环境的安全检查，发现问题及时采取措施，消除事故隐患。班组无法解决，立即汇报领导；3.4.4组织好班组安全活动，开好班前安全生产会；3.4.5发生工伤事故，立即抢救，并及时报告和保护现场。5.3安全生产管理规定与计划一、安全生产管理规定1、各工区独立承包后，安全管理以各管区为主，项目部只作指导性的宏观管理。现场的安全设施必须按规范、标准的要求，认真搞好。不能为了降低成本多盈利而截留安全措施费用，不购置必要的安全防护用品和材料。如此造成事故，将按有关规定处罚外，还要追究领导责任。2、各级主管生产和工程技术人员必须把抓好安全管理工作列入议事日程，放在首位，克服重施工进度，轻安全的麻痹思想，正确处理好进度与安全的关系，坚持管生产必须管安全的原则，树立安全第一的观点。3、各级都要贯彻执行国家安全生产会议的方针、政策和法令、以及公司的各项规章制度，及时传达上级会议精神，学习安全条例，了解各工种的安全技术操作规程，随时掌握安全生产状况，发现问题，及时解决，发现违章及时纠正。4、各单位制定的安全技术措施，要做到“四同时”、“三纳入”。施工组织设计其内容包括编制安全技术措施，“预防为主，安全第一”，的方针必须是针对性强，交底后必须履行签字手续。5、特殊工种必须编制单项的安全技术措施方案，否则不得开工。安全措施要根据工程特点，施工方法，劳动组织，作业环境等情况提出，针对性要强，防止一般化，走过场。6、对于现场道路、上下管道、电气线路，材料堆放和临时房屋设施的布置，都要符合安全、卫生、防火要求，并加强管理。做到安全生产，文明施工。7、各种机械设备的安全装置都必须齐全、灵敏、有效、没有的，或不全的不得使用，要建立定期的维护保养制度。检修机械设备时，同时检修安全防护装置。严禁一人开多机，认真实行专人专机负责制。8、起重设备和现场发电机安装，必须由总工程师、机械处、质安处、技术处、使用单位共同检查验收，签字认可合格后，方可音乐会使用单位。使和期间要指定专人维修保养，发现有变形、倾斜、摇晃等情况，要及时组织加固。9、加强季节性的劳动保护，雨季和大风到来之前，应对临时设施和电气设备进行检修、加固。大风雨之后，要对施工现场的安全设施，电气线路及设备进行检查，确认地安全隐患之后方能施工。10、抓好典型、开展安全竞赛，纠正违章指挥和违章作业，调查研究生产中不安全因素，并提出改进意见，不断总结经验，推广先进以点事面。11、坚持安全活动日，活动中要有内容、有针对性、有记录，保证不走过场。12、加强对合同工、临时工的安全管理，这些人在进场前，必须集中学习安全技术操作规程，组织参观现场，熟悉工作环境，在上岗前还组织专门的安全技术交底，在安全管理上与正式职工一视同仁。13、施工现场要有足够的工程标志、安全标志、安全纪律、安全宣传标语、操作规程牌和施工现场总平面布置图。二、安全技术措施计划1、各单位在编制年度生产技术、财务等计划时，必须编制安全技术措施计划，逐级上报，并将需要资金、材料、设备列入计划，保证供应。2、在编制安全技术措施计划时，要改改善劳动条件为主要目的。首先发动群众开展安全技术革新和设备改造。采用安全生产新设备，改变劳动条件，使不安全作业、有毒害的作业得到改善。3、安全技术交底，重大和特殊的工程由项目部领导主持交底，内容包括安全措施、工艺要求、操作方法、结合特点和应注意的安全事故项等。没有交底或交底不清，班组工人有权拒绝操作。三、施工现场的安全管理规定1、现场经常保持“三通一平”场地无积水。2、现场所用上下水管道、电气线路、材料堆放、临时设施的平面布置，都必须符合安全、卫生、防火的要求，并加强管理，做到安全生产和文明施工。3、材料、构件、设备的堆放要整齐、平稳、不得超高，拆除的模板和废料等，应及时处理，防止铁钉伤人。4、凡进入施工现场，人人要戴好安全帽、禁止穿拖鞋，高跟硬底鞋进入施工现场。5、现场的各种机械设备都必须完整、有效的安全防护保险装置，机械运动部分必须有防护罩，做到有套，轮有罩时并做到一机一闸一漏电开关。凡发现不正常情况，如需维修机械、排除障碍、注油等，必须做到停机、拉闸、加锁。严禁在动转中检修，严禁带病作业。6、各种电气设备，电动工具等，线路，绝缘要良好，接“三相五线”时，须采用重复接地，现场电气设备和线路的安装，必须是持有操作证的电工(两人以上)负责安装。严禁电线拖地使用。7、现场的施工用电，临时用电的供电线路敷设要整齐，固定要可靠、无乱垃、乱扯现象，任何人不准私自接电或烧电炉。8、配电箱符合统一的标准要求，箱内零件齐全，并符合规范，胶盖闸只作断路开关使用，不得加熔丝。磁插保险内保险丝的规格符合要求，严禁用铜、铝、铁丝代替保险丝。箱内漏电保护器灵敏、有效，无带电裸露线，无杂物，箱门要有锁，防雨措施良好。9、手持电动工具的安全防护措施，应有效、齐全、电源线无破损。电焊机的一、二次线长度符合规范要求，同时必须采用铜线，接线柱有护罩。10、现场的氧气瓶、乙炔气瓶要分开合理放置，禁止多层堆放。空瓶须分开放置，以防混淆。氧割时要认真消除周围的易燃物质和油类并离火源5米以上，氧气瓶要轻放轻拿，不得碰撞。11、振捣器使用前，首先应检查电动机，电缆是否绝缘良好，传动装置是否正常，软管有无破裂的地方等。12、夜间施工，灯光要明亮，布置要合理，防护要严密，现场严禁打闹，追逐和开玩笑。13、施工现场要悬挂醒目的安全标语，安全标志牌，危险部位要警告、警示标志并有专人负责。四、安全检查管理制度1、抓好安全教育的同时，要建立“四级”安全检查制度：即公司每季检查、项目部月检、班组日检。除进行经常安全检查外，每年还进行几次群众性大检查，(包括专业检查、季节性检查、普通检查)。把组织专门力量检查与发动群众普遍检查结合起来。2、安全检查内容包括现场的安全管理和各项安全防护，文明施工，检查评分方式依据：（1）安全管理和安全防护检查评分，以建设部“一标两规范”为依据。（2）现场的文明施工检查评分，以第三章中的17条为准。3、安全生产检查要认真贯彻“预防为主”的方针，以五查为中心：（1）查领导：是否把安全生产放在首位，当作头等大事来抓。（2）查思想：干部职工是否从思想上重视，在整个施工过程中是否坚持了“安全第一”的方针和管生产必须管安全的原则。（3）查纪律：干部职工在施工中是否建立健全了各种管理规章制度以及制度的落实。（4）查隐患：施工现场的劳动条件、机械设备安全措施。是否符合规范要求，有无漏洞等。（5）查资料：各种管理规定制度是否健全，平时安全检查、安全整改和安全教育是否有纪录，发生事故是否坚持了“三不放过”的原则认真进行了处理。4、检查现场时要突出重点，明确要求，领导参加检查，发动群众，边检查边整改，对当时不能解决的问题，定措施定时间解决，对无力解决的隐患，逐级上报，狠抓落实，要一抓到底，直至按要求将全部问题解决为止。5、班组的安全每天检查一次，着重检查落实情况，班组是否按操作规程施工，现场各方面的安全防护和安全标志牌是否牢固齐全，个人穿戴的安全防护用品是否正确合理。6、各级每次检查一定要严格标准、规范，检查后要有总结、评分，做好原始记录，作为各单位年终安全考核的内容依据。7、不定期随时检查，各单位要根据季节、台风、暴雨、节前、危害性较大的适时组织检查。8、安全检查必须包括所使用的工人队伍，这些工人队伍一般安全素质较低，技术力量薄弱，所以对工人队伍要勤检查、多指导、严要求。5.4安全保证措施一、健全制度，实现安全生产责任目标。严格执行有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规和技术标准、规则，建立健全适合本合同段特点的安全生产管理制度。实行安全生产责任制，层层签订安全责任状，建立与经济挂钩的激励约束机制。突出安全管理重点，划分安全责任区，明确各级岗位职责，做到纵向到底、横向到边，调动安全生产的积极性和自觉性，坚决实现安全责任目标二、严格监督，完善安全生产检查制度。在安排施工计划的同时，要有针对性的明确安全目标、预防措施及安全控制重点，并落实到具体人员。项目经理部根据工程进度和季节情况，定期组织安全大检查，项目经理部每月进行检查评比，实行奖罚。对重点项目、重要工序和关键部位推行安全岗位责任制，实行全过程监督检查，及时发现问题，及时消除隐患，使整个施工过程完全处于受控状态。三、提高全员的安全意识。开工前进行系统安全教育，开工后抓好“三工”教育和定期培训。通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强职工的安全意识和安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。四、科学施工，完善安全生产操作规程。施工组织设计、施工方案、作业方法要科学合理，每个分项工程都要制定完善的安全生产操作规程。严格进行安全技术交底，严格按安全技术规则施工，防止各种违章指挥和违章作业行为的发生。在编制施工组织设计的同时，必须制订相应的安全技术措施，尤其是重点项目和关键部位工程在确定施工方案的同时，要制定切实可行的安全技术保证措施。五、突出重点，健全安全生产预报措施。为确保安全生产，分析本合同段工程具体情况，要抓住重点，控制难点，不断调整主攻方向，做好超前预防预控。本标事故控制点有(1)车辆管理；(2)设备机具伤害事故。对事故控制点的管理要做到制度健全无漏洞、检查无差错、设备无故障、人员无违章、措施行之有效。六、抓好现场，坚持标准化管理。施工现场内各种机械设备、材料、临时设施、临时水电线路必须按施工总平面图合理布置，并且符合安全技术规则。积极开展建设安全标准工地活动，现场安全标识牌安放要醒目，做到现场布置标准化、临时防护标准化、安全作业标准化和安全标志标准化。七、保证机械设备安全作业。加强机械设备日常和定期检修维护，不带故障作业。工地道路交叉口及陡坡路段设置醒目的安全标志，严格控制重车车速≯15km/h，空车车速≯20km/h。夜间施工、料场、施工区及道路需有足够的照明。八、加强电源、火源管理。职工生活区、工地办公室、机具料库、加工场、配电室等临时构筑物设置布局合理，并配备防火器具。加强施工及生活用电管理，电气设备及线路配备电工经常检修，设备器具应有防雨措施。九、加强人员安全防护。作业人员必须戴安全帽，高空作业系安全带；作业时精力要集中，不得嬉闹；从事有危害健康作业人员必须配备劳保用品。十、消防管理。加强消防教育和宣传工作，提高火灾防患意识。严格执行《中华人民共和国消防条例》，建立防火安全责任制，配置符合要求的消防器材和设施。十一、主要项目安全保证措施。施工现场出入口、施工便道交叉口与急弯、盲视处等，设置警示牌。横穿公路处设置临时交通岗及平交道口，配专人值班，疏导车辆，并及时清除公路上撤落的渣石。施工现场设置醒目的安全标志牌，保持正常的交通安全秩序。十二、已有设施、管线的加固、保护施工措施1、对已有的设施采取隔离围施工护措施，防止人员、机械对其造成破坏。特别是在进行基础施工时，应根据实际情况采取相应的措施，防止对已有的设施造成破坏。2、对已有的明管线（地面上）采用在原地挖沟深埋或者将管线用混凝土覆盖的办法进行保护。3、对已有的暗管线（地面下），可根据原建设单位提供的管线图在地面上作好标记（钉木桩等），以便在施工时尽量避开。如不能避开，则采用人工开挖的方法进行施工。对于开挖后已经暴露在外的管线应及时用木杆（或者钢管）进行支撑，防止管线断裂。6工程进度计划与措施6.1工程进度计划安排按招标文件要求，本工程业主要求工期为180日历天。本工程我司计划180日历天内竣工。综合考虑本工程的实际情况及考虑经济因素，经过对工程进度计划的计算，我公司完全有能力在本工程中实现提前竣工，并承诺在业主对工程正式竣工验收前，将进行详细的竣工资料及其它统计资料的整理。详见附表四：施工进度横道图。6.2工程进度保证措施一、从管理组织措施上予以保证：1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使管理责任及指挥、协调的职能。2、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，各专职工长均需与项目经理鉴定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人头，让每个管理人员均明确总体质量、工期目标及各自的质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏、罚分明。3、坚持现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，由多年来类似工程施工经验告诉我们，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。4、坚持每周的现场例会制度，会同监理单位、业主及本公司有关部门等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。5、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。6、建立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地、全身心地投入本工程施工。7、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。二、从施工计划安排上予以保证：1、采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，将工程分为三个流水段，实行分段流水施工，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。2、采取三级进度管理系统进行管理。一级进度计划是以建设项目为对象，编制的战略性进度控制计划——项目总体施工进度计划。二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划的实施保障计划。三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队（班、组）作业任务为对象，编制的作业进度计划。三级进度计划，必须分层落实，形成高效动转的进度管理与控制系统。3、项目进度运行的控制，应按照PDCA循环的四个阶段进行，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法：（1）计划阶段的控制：采用主动控制的方法，做好事先对计划任务的认真分析，将可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。（2）实施阶段的控制：事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，需要进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，杜绝返工事故发生。检查处理阶段的控制，是控制的重要手段和方法。（3）三级计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划。（4）处理包括总结经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作的参考。4、组织流水施工，进行水平及交叉流水作业，采取分层分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。5、充分发挥我公司的技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度计划。如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，在征得业主、监理书面同意的情况下，切实地采取各种切实可行的抢工措施，尽可能的将延误的工期抢回来，确保施工进度总体目标得以最终实现。三、从技术措施上予以保证：1、编制有针对性的施工组织设计、专项施工方案。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的最大特色。本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准均能熟悉和掌握，使工程能有条不紊的按期保质完成。2、采用流水施工：（1）根据本工程总进度网络和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。（2）节拍均衡流水方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实施施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底；对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，报经批准后，具体落到实处；对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。4、作好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料计划，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工、待料等现象的发生。5、合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通等各方面缩短时间，减少材料的二次转运，从而保证施工计划的正常进行。6、在不影响工程质量和使用功能，并且不会增加业主投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、甲方一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。7、建立成果保护的具体办法及奖、惩制度，并将其贯穿于施工过程中，以免造成因成果损坏而重复用工，造成工料及工期等损失。四、从机械设备上予以保证：1、配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作的时间。2、施工时备用1台大功率柴油发电机，以确保在停电时，启动后能满足施工用电需要。3、加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展。4、作好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。在发觉工期确实很紧的情况下，根据总工期控制计划，可考虑每天一班作业改为每天两班作业。五、从资金使用上予以保证：1、施工期间，每月按时报当月完成量，并即时报送监理、业主，以便甲方尽快审核。并附报下月进度计划施工产值，使甲方有充分的时间准备进度款。2、我们将为本工程设立独立帐户，保证资金专款专用，不挪为他用。同时发挥我公司的经济能力，在甲方确因暂时困难，且我公司资金能调剂出来的情况下，如果工程进度款在一时确实难以按时到位的情况下，我公司可暂时作自我调剂，以确保工程能顺利继续进行下去。六、建立完善的计划保证体系：1、建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。2、本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，并由此派生出设计进度计划、专业组计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。七、人、财、物的保障：1、在本工程上，将委派施工过类似项目工程、具有大型类似工程管理经验和能力，具有相关部门颁发的有效的项目经理资质证书的优秀项目经理和从事项目管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。2、我公司除具备强大的项目实施和管理能力外，还具有门类齐全、实力强大的专业化工程处所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3、我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，历年来被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有良好的资信信用，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施的控制的经验和水平，在该工程上能不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4、我们本身拥有齐全的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。合理安排各工序。八、从与各专业班、组间的协调上保证：1、我公司所选择的专业班、组、供货商等无论资质、管理、经验上都符合工程要求。2、责成专业班、组严格按施工总进度计划和施工组织设计编制“实施进度计划”和单项施工方案。建立质保体系，确保施工组织设计所规定的总目标的实现。3、各专业班、组严格按照我公司制定的总平面布置图“按图就位”，严格执行现场标准化施工的文明规定，做好施工现场的标准工作。4、专业班、组进场前均与我公司签订劳务合同，严格以合同之条款来检查落实相关责任、义务。5、项目经理部组织指挥专业班、组科学合理地进行作业生产，协调施工过程中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿、扯皮现象，避免由此而贻误工程进度或造成经济损失。6、不断加强对各专业班、组的教育，提醒专业班、组增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对公司负责，使产品不污染、不损坏。九、加强与政府和社会各方面的协调：在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置对外协调联络部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。十、明确质量、安全和工期的三者关系质量、安全和工期之间经常会发生矛盾，施工人员也经常会顾此失彼，这对三者都不利。我们提出质量、安全是第一性的，所有管理人员、操作人员必须保证在优质、安全的前提下抓紧工期，才能保证生产计划的稳步进行，否则就可能欲速则不达。6.3施工进度计划控制一、计划潜在的问题及保证措施1、工期计划中，每道工序都根据相应的施工效率安排了一定的富裕度。但现场施工中影响施工工期的不可预见因素较多，项目经理部应对现场的各种资源进行合理调配，必要时每个施工队调整为两个作业小组进行施工，确保正常施工进度计划的进行。2、现场气候条件对施工进度的直接影响。项目部经常与当地气象部门取得联系，随时掌握天气变化情况，及时采取预防措施，根据气象环境特点，合理使用劳动力，及时调整施工进度，尽量减少气象环境对工程进度的影响。3、地方协调，将不可避免地对工程进度造成影响。项目部将积极与当地有关部门取得联系，依靠地方的支持，及时办理有关施工方面的手续、协议，取得群众的理解和支持，确保工程施工顺利进行。4、材料的供货时间将决定施工计划的正常实施。项目部及时、经常与材料单位取得联系，确保材料的供货时间与工程的整体进度计划相协调。二、计划中的潜力及其开发途径1、本工程在安排施工计划的过程中，已经考虑了多种因素对施工进度计划的影响，并在各主要工序的作业时间上给予了适当的富裕度。因此，在遇到对工程进度影响较小的因素时，整体进度计划将可以按期完成。在遇到重大因素时，可以通过调整施工组织缩短施工工期。2、在施工衔接上采用了先后顺序施工方式。如果采用搭接施工方式，将可以有效地缩减工程施工总工期。在得到建设单位的许可后，应根据具体情况，相应调整施工组织，以有效缩短施工工期，确保工程按计划竣工。6.4计划控制一、计划控制流程图二、计划控制方法及制度1、项目部根据建设单位工程计划管理规定，建立工程计划控制体系，由项目经理具体负责，根据工程计划进度安排，运用工程项目管理软件，对施工全过程实行动态管理。2、施工任务下达后，总工程师依据合同规定、本《施工组织设计》的要求，以及施工图纸的交付、施工材料的供应等时间，编制具体的工程施工进度计划，进度计划经过监理审核、建设单位审批后，实施于工程中。3、施工进度计划确定后，项目经理部严格执行，每周召开一次施工生产协调会，分析施工中存在的问题，制定具体的解决措施，每月召开一次施工进度计划分析会，如果实际进度与计划进度不符时，在确保总工期的前提下，合理调理施工进度。4、建立施工现场的各项规章制度，确保工程如期完成。7施工组织及管理7.1组织机构及人员配置编制施工进度计划进度计划审批进度计划实施施工进度分析任务下达计划完成施工进度调整施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位和承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。一、施工组织机构的建立1、针对工程项目，将由我公司具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责本工程的具体施工管理，项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。2、项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。二、组织机构人员配置1、项目经理部组成根据本工程的特点，现场将拟派施工经验丰富，技术业务好，责任心强的管理人员扎根现场指挥，加强同建设、设计、监理、质监单位的联系，全面负责工程质量、技术、文明施工、安全生产等管理工作。为保证工程施工质量的稳定，项目部全体员工将工作负责到底，中途不得随意更换。人员配置图如下：2、项目经理部成员工作职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和文明安全施工负全面责任。技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。施工员职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。项目经理经理技术负责人施工员质检员材料员预算员安全员财会员质检员职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。安全员职责：负责工程安全检验与监督，编制安全报表、台帐，参与方案编制，提出保证安全施工的办法、措施，监督执行安全规划、计划，做好安全生产及放火宣传教育。材料员职责：组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场，根据机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场。预算员职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。财会员职责：做好项目财务核算和资金使用与管理工作。7.2施工组织管理体制一、施工组织管理机制1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司直接定期进行岗位考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、安全、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排，重点解决项目质量、安全、进度、施工技术等问题，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。7、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性。8、做好分区分部位施工流水段划分及流水施工。集中优势人力、物力、财力进行连续施工，组织“快速”轮流作业队伍。9、做好稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工决不放行的原则。10、工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工、成品保护、竣工资料的整理。二、施工组织机构高效运行保证措施１、加强与业主、设计院的联系，加强与社会各职能部门的联系，定期向业主、建设、监理单位汇报工作情况，保证工程顺利进行。２、根据工程项目的特点和公司在以往工程管理中的经验，组建树枝式项目部，层层负责，层层落实。３、强调以计划为龙头，项目部各项工作应做到“有计划、有落实、有检查、有分析对比”，真正做到“事前计划、事中检查、事后总结”。４、组建项目经理部时进行“双向选择”，公司选派项目经理，项目经理在公司内部选择班子成员。保证项目经理部成员业务能力强、管理水平高，将项目部建成高效、精干的管理班子。５、强化激励与约束机制，制定评比奖罚办法，建立健全各级岗位责任制和岗位工作目标。６、由公司组织对项目经理的工作绩效进行考核，项目经理对公司负责；由项目经理对项目部成员进行考核，项目部各成员对项目经理负责。考核结果与分配挂钩，促使每个成员积极工作。７、建立公司领导小组现场办公制，公司领导每半月亲临现场，听取项目部的生产情况汇报，解决项目生产中存在的重大问题（如资金、人员、设备等资源问题），带动项目各项工作高效行。８、项目部每天召开生产协调会，对当日工作进行检查总结并与施工进度计划进行对比分析，及时调整生产安排；对次日工作进行安排；对各工种配合进行协调。９、参与由业主主持的生产协调会，提出并解决施工过程中出现的各种问题，保证工程施工顺利进行。7.3施工管理制度一、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序；二、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时将建设用地范围内障碍物清除；三、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚；四、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量管理、安全生产管理、工程进度管理、合同管理等工作；五、写好现场施工日志，做好工程技术档案的搜集整理和保管工作，及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交；六、组织落实材料、设备等物资的供应，复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时检验，查看检验报告；七、做好项目财务管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。降低工程造价，正确编制和执行财务计划，并认真组织实施；7.4施工方针建立精品战略、实施用户满意工程、力求科技进步受益，按质量体系有效运行。针对本工程工程量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期、工程质量达到要求的目标采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受建设单位、监理、设计、质监站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。8环境保护管理体系与措施8.1建立管理体系一、建立专门机构建立相应的组织机构，设专职管理部门，配齐专业管理人员。项目部设环境保护室，专人负责本合同段工程的环境保护和水土保持工作，协调、检查、督促各施工队依法保护生态系统的平衡，杜绝污染。二、建立管理体系进场后，积极与当地环保部门取得联系，了解有关环境保护的规定和要求，制定合理的环保措施和方案，并在施工中严格执行。详见《环保管理体系框图》。8.2建立环境保护制度一、环境保护检查制度。定期、不定期地进行环保检查。采取群众与领导相结合，自查与互查相结合，定期与经常相结合，专业与综合检查相结合。二、环境保护奖罚制度。采取严格的奖罚措施，通过强制的经济手段，对违反环境保护的单位和个人进行处罚，不断促进广大干部职工的环境保护意识。8.3环境保护措施一、环境管理目标业主监理工程师政府主管部门环保监测站标段主管部门各工程队现场现场监测员噪音排放达标：昼间＜70dB，夜间＜55dB。大气污染达标：施工现场扬尘达到国家有关排放规定。生活及生产污水达标：污水排放符合《国家规定标准》。防止光污染：夜间照明不影响周围社区。施工垃圾分类处理，尽量回收利用。二、自然生态环境保护措施1、垃圾、生产垃圾应集中收集，定时清除运走。2、尽量避免在工地内造成不必要的生态环境破坏或砍伐树木，严禁在工地以外砍伐树木。3、在施工过程中，对全体员工加强保护动植物的宣传教育，提高保护动植物和生态环境的认识，注意保护动植物资源，尽量减轻对现有生态环境的破坏，创造一个新的良性循环的生态环境。4、对场地和砂浆搅拌场进行清理，拆除临时建（构）筑物，掘除硬化地面，将弃渣、废物运走，同时对清理后的场地进行植被恢复。三、水资源环境保护措施1、生活营地的生活污水，砂浆搅拌站等生产污水，不得直接排放，必须经沉淀或处理达标能排放。2、沥青、油料、化学物品等不得堆放在民用水井及河流、湖泊附近，并应才相应措施，防止雨水冲刷进入水体。3、对生产机械经常进行检修，防止机械和施工用油跑、冒、滴、漏对水质产生污染。施工或机械产生的废油、废水，采用隔油池或采用其它方法处理合格后才能排放。四、防止污染措施施工污染主要包括三方面：大气污染、水污染和噪音污染。这三方面也是对居民正常生活带来干扰的主要原因。减少大气污染的具体措施:1、粉尘控制措施1.1设置专人清运建筑垃圾，做好现场环境施工，对各层施工后及时清扫，清扫时做到先洒水，润湿后铲除清扫，将建筑垃圾及时处理清运，防止粉尘飞扬。搅拌站水泥库用彩条布覆盖。1.2认真做好施工总平面管理。对施工现场场地周边采取专人管理，为了保持场地洁净，每天进行2～3次洒水清扫，对绿化地段的花草树木定期洒水冲洗尘土。利用水车，对施工现场和临时便道进行洒水，防止尘土飞扬，减少空气中的固体颗粒。1.3对于松散颗粒或粉状材料，采取砌墙围挡，其上表面用竹席覆盖，防止刮风时粉尘弥漫，影响环境卫生。1.4土方运输进出现场需用草垫或棕垫铺路，以减少泥浆和泥土污染场地道路路面和街道路面，以免造成土渣灰尘飘散。同时设置专人配合清扫，保证周围环境的干净。1.5对现场细颗粒材料运输，垃圾清运，施工现场拆除，采取遮盖、撒水施工，减少扬尘。1.6如果天气气温过高，采用人工方法洒水，以减少扬尘。2、废水控制措施2.1现场施工污水，必须经沉淀池二次沉淀，把水泥砂浆液澄清后，方能由沟道排入下水道。2.2厕所采用水冲式蹲式便槽，用PVCФ150排污管接入总平厕所间。每天派专人打扫清洁卫生。2.3生活及办公区四周设置防污排水沟，排水沟直接与污水处理池连接，避免生活区内的水流直接排放到地面和河流、湖泊，造成环境污染。2.4注意生活垃圾的处理，垃圾集中堆放，定期送到当地指定的地点进行处理。2.5生活废水排入污水池，进行处理后才能排放。污水池应注意污水不渗漏，以免造成对地下水的污染，并进行加盖，有除臭设施，以免造成周围环境空气污染。3、施工噪音控制措施施工工程中应尽量减少比如扰民的噪音，对容易产生噪音的钢筋加工、搅拌机、模板拆除、备用发电机等，采取以下措施，降低或衰减噪声源：3.1搅拌站尽量在白天进行加工、尽量减少夜间作业，减少对居民噪音的干扰。3.2搅拌站采用隔音屏障3.3模板拆除时轻拆轻放，以减少碰撞。3.4施工现场指挥生产，采用无线电对讲机既可及时进行工作联络，又可减少现场人为的叫喊声。3.5加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入现场禁止鸣笛，对钢管、钢模板的装卸，采用人工递送的办法，减少金属件的碰击声。这样可尽量保持施工现场的安静环境。五、水土保持措施1、按设计和合同要求合理利用土地。不得因堆料、运输或临时建筑而占用合同规定以外的土地，如情况特殊，需向监理工程师提出申请，批准后方可使用。施工作业时表面土壤妥善保存，临时施工完成后，恢复原来地表面貌或覆土。2、施工活动中严格按合同要求采取设置截排水沟和完善排水系统等措施，防止水土流失，防止破坏植被和其它环境资源；进行土石方明挖和临时道路施工时，根据地形、地质采取工程或生物防护措施防止边坡失稳、滑坡、坍塌或水土流失；做好弃渣场的治理措施，按照监理工程师批准的弃渣规划有序地堆放和利用弃渣，防止任意倒放弃渣阻碍河、沟等水道，降低水道的行洪能力。3、雨季基础施工随挖、随运、随压实，依次进行；每层表面筑成适当的横坡，使不积水。4、防止冲刷与淤积采取有效预防措施，防止施工场所占用的土地或临时使用的土地受到冲刷。施工中的临时排水系统，做到最大限度地减少水土流失及水文状态的改变。开挖或填筑的土质边坡应及时采取防护措施，防止雨季到来时水流对坡面的冲刷而影响排水系统，减少对附近水域的污染。施工中不管出于任何需要，未经监理工程师的事先书面同意，不得干扰河流、水道或现有灌溉或排水系统的自然流动。废方堆放点统筹安排，堆放点远离河道，尽量不要压盖植被，尽可能选择荒地。及时对弃方进行压实，并在其表面进行植被覆盖，可以种植草皮、灌木或树木，既可防止水土流失，又能美化环境。尽可能对弃土方整平用作耕地。六、现场卫生控制措施1、施工现场划分区域，各区域明确卫生负责人。2、现场食堂符合卫生防疫标准，并申领卫生防疫许可证。食堂操作人员持有效健康证明上岗，并按卫生防疫要求进行食堂操作。食堂地面进行硬化处理并有一定坡度，确保冲刷排水顺畅，食堂内消毒、灭蝇、防火、防腐措施齐全。3、施工现场按照标准设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设置简易化粪池，加盖并定期喷药，每日有专职清洁工负责打扫。4、设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。生活区、办公区由专人定时清扫，排水沟专人负责定时清理。5、建立来访登记制度，不准留宿闲杂人员。6、经常对工人进行施工安全、法纪和文明教育，严禁在施工现场进行各类非法活动。7、设置淋浴室，供施工人员洗浴，以保持良好的精神风貌。8、施工操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢撒的砂浆、混凝土及时清除。9、砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，做到不撒、不漏、不剩。10、施工现场严禁乱堆垃圾及余物。在适当的地点设置临时堆放点，并定期外运至当地环保部门指定的地点。同时采取遮盖防漏措施运送途中不得遗撒。11、严格按设计要求弃土、弃碴，不乱倒乱堆。12、零配件、边角料和水泥袋、包装纸箱等及时收集清运，保持现场卫生状况的良好，做到场容整洁、美观。13、生活区、办公区及施工现场有充足的饮用开水供应，确保职工喝上开水。14、竣工后在建设单位要求期限内拆除工地围栏和施工安全防护设施，将工地四周环境清理干净。七、完工后场地清理工程完工后，按照业主和监理的要求，清理临时性工程场地和临时道路，拆除临时住房、仓库等建筑，清除废渣，将工地四周环境清理整洁，并将业主提供使用的营房还修恢复原状后返还业主。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1装载机ZL50C2台中国成都2009年160优土石方完好率96%以上2挖掘机ZX552台日本2009年200良土石方完好率96%以上3推土机TY2206台中国山东2009年150优土石方完好率96%以上4自卸汽车东风8台中国湖北2008年130优运输完好率96%以上5手推车TY22015台中国成都2009年/良好运输完好率96%以上6蛙式打夯机RT606台中国绵阳2009年15优土方回填完好率96%以上7发电机组GF622台中国山东2008年23良好发电完好率96%以上附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪DSC2322台中国上海2010年18测量完好率96%以上2水准仪S3204台中国上海2010年20测量完好率96%以上3光学经纬仪J22台中国江苏2009年26测量完好率96%以上4钢卷尺5m14把中国绵阳2009年24测量完好率96%以上5钢尺50m14把中国绵阳2009年14测量完好率96%以上6铝合金塔尺5m8把中国成都2010年20测量完好率96%以上附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备农地平整工程工程土地翻耕工程竣工验收普工123088水电工2611修理工2312机操工31245司机51045',)