EPC项目-市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承包项目技术标(实施方案、技术方案、管理组织方案)

('EPC项目-市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承包项目技术标(实施方案、技术方案、管理组织方案)市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承包项目技术标承包人实施计划方案承包人实施技术方案承包人管理组织方案编制单位：编制日期：年月日EPC项目-市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承包项目技术标(实施方案、技术方案、管理组织方案)目录word文档可编辑实施计划方案.........................................................13（一）概述.........................................................131.项目简要介绍..................................................132.项目范围......................................................133.项目特点的理解.包括对及施工方案、工艺流程及项目重点、难点工程的理解。.............................................................14（二）总体实施方案.................................................181.项目目标（质量、工期、造价）..................................182.项目实施组织形式...............................................193.项目阶段划分..................................................244.项目工作分解结构..............................................245.对项目各阶段工作及文件的要求..................................256.项目采购计划..................................................347.项目沟通与协调程序............................................35（三）项目实施要点.................................................421.勘察设计实施要点...............................................422.采购实施要点...................................................443.施工实施要点...................................................454.试运行实施要点.................................................45（四）项目管理要点.................................................461.合同管理要点..................................................462.资源管理要点..................................................483.质量控制要点..................................................504.进度控制要点..................................................625.费用估算及控制要点............................................656.安全管理要点..................................................687.职业健康管理要点..............................................718．环境管理要点（包括环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施等）。.................................................................819.沟通和协调管理要点............................................8610.财务管理要点.................................................8911.风险管理要点.................................................9112.文件及信息管理要点...........................................9313.报告制度.....................................................9914.支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）..........................................101EPC项目-市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承包项目技术标(实施方案、技术方案、管理组织方案)15.冬季施工措施................................................105实施技术方案........................................................108第一章编制依据与原则...............................................108一、编制依据......................................................108二、编制原则......................................................108第二章工程概况.....................................................108一、工程概述......................................................108二、工程目标......................................................109第三章施工准备计划.................................................109一、思想动员......................................................109二、技术准备......................................................1101.1熟悉、审查施工图纸及有关设计文件...........................1101.2掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料...............1111.3编制施工图预算和施工预算...................................1111.4编制深化施工组织设计.......................................111三、施工现场准备..................................................1111.5现有道路的保护.............................................1111.6场地控制网的测设...........................................1121.7现场障碍物的拆除及保护.....................................1121.8临时设施的准备.............................................1121.9建立精干的施工队伍.........................................1121.10集结施工力量、组织劳动力进场...............................1131.11技术交底...................................................1131.12建立健全各项管理制度.......................................113四、管线摸查......................................................114第四章施工部署.....................................................115一、工程特点难点分析及对策........................................1151.1工程施工难点...............................................1151.2施工对策...................................................117二、总体施工顺序和施工流程........................................1181.3总体施工顺序...............................................1181.4各分项工程施工程序.........................................1191.5总体施工流程...............................................119第五章施工组织机构及主要人员.......................................121一、施工组织机构框图..............................................121EPC项目-市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承包项目技术标(实施方案、技术方案、管理组织方案)二、人员配备......................................................123三、指挥系统......................................................123第六章施工总平面布置...............................................124一、施工临时设施布置..............................................1241.1施工平面布置原则...........................................1241.2施工通道、场内运输便道的设置及标准、等级...................1241.3临时设施的设置.............................................1241.4现场料场布置...............................................1251.5供水、供电方案.............................................1251.6文明施工围蔽及等级标准.....................................125二、施工总平面布置图..............................................126第七章施工资源配置计划.............................................127一、施工进度计划..................................................1271.1施工期限及依据.............................................1271.2施工进度计划图.............................................127二、主要劳动力计划................................................127三、资金使用计划..................................................127第八章主要分项工程的施工方法和技术措施.............................128一、施工测量放线..................................................1281.1概述.......................................................1281.2施工顺序...................................................1281.3测量准备...................................................1281.4测量工作...................................................1291.5测量质量保证措施...........................................130二、管道施工方法和技术措施........................................1311.6概述.......................................................1311.7管道工程总体施工工艺流程图.................................1321.8管道基坑开挖和支护的技术措施...............................1331.9基坑止水、排水、导水技术措施...............................1381.10管道基坑软基处理...........................................1411.11管道垫层与基础施工.........................................1441.12管材的运输及贮存...........................................1441.13检查井井施工...............................................1451.14污水管道闭水试验...........................................1491.15管沟回填...................................................1504.2、施工测量...................................................152EPC项目-市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承包项目技术标(实施方案、技术方案、管理组织方案)三、路基工程施工方法与技术措施....................................153四、桥梁、涵洞工程施工方法与技术措施..............................164五、路面面层施工方法与技术措施....................................179六、照明工程施工方法与技术措施....................................1934.11、绿化工程..................................................201第九章沿途管线、房屋、花木保护方案及措施...........................206一、原有管线保护方案及措施........................................206二、建筑物保护方案及措施..........................................209三、花木保护方案及措施............................................211第十章工程质量保证体系及措施.......................................212一、本工程质量总目标..............................................212二、企业质量保证体系.............................................212三、质量保证措施及承诺............................................2201.1材料检验程序...............................................2201.2自检验收程序...............................................2231.3主要分项工程施工质量保证措施...............................2241.4质量保证承诺...............................................229四、季节性施工措施................................................2321.5雨季施工安排...............................................2321.6台风季节施工...............................................234五、质量奖罚制度、措施............................................2341.7质量奖罚制度...............................................2341.8质量奖罚措施...............................................235第十一章安全保证体系及措施.........................................236一、安全保证体系..................................................236二、安全保证措施及承诺............................................2371.1安全承诺...................................................2371.2安全保证措施...............................................237第十二章工期保证措施...............................................243一、工期保证目标和承诺............................................2431.1工期目标...................................................2431.2工期目标承诺...............................................244二、工期保证制度..................................................2441.3从机构组织、管理上保证.....................................2441.4从计划安排上保证...........................................2441.5从材料供应、机械设备调配上保证.............................245EPC项目-市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承包项目技术标(实施方案、技术方案、管理组织方案)1.6从安全生产上保证...........................................2451.7从后勤供应上保证...........................................2451.8从技术上保证...............................................2451.9从协作施工上保证...........................................2461.10从奖励机制上保证...........................................246三、保证工程按期完工的措施........................................246四、工期奖罚措施..................................................249第十三章环保及文明施工措施.........................................250一、环保及文明施工目标............................................250二、文明施工及环境保护保证体系....................................2501.1制定文明施工管理制度.......................................2501.2成立文明施工领导、督促、管理机构...........................2501.3文明施工管理体系...........................................251三、文明施工措施..................................................2531.4现场布置...................................................2531.5生活卫生...................................................2541.6综合治理...................................................255四、环保措施......................................................2551.7施工场地围蔽...............................................2551.8空气污染（防尘）的控制.....................................2561.9水质污染的控制.............................................2571.10防止施工噪声振动污染.......................................2581.11夜间施工措施...............................................2591.12路面卫生及路况维护措施.....................................2591.13工地生活区卫生控制措施.....................................2601.14施工剩余物处理.............................................260第十四章施工配合及组织协调.........................................261一、对外施工配合与组织协调........................................2611.1项目公共关系对象...........................................2611.2承诺.......................................................2611.3施工协调...................................................261二、工程项目施工配合与组织协调....................................265三、协调方式......................................................2651.4工期目标...................................................2681.5工期目标承诺...............................................2681.6从机构组织、管理上保证.....................................2681.7从计划安排上保证...........................................268EPC项目-市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承包项目技术标(实施方案、技术方案、管理组织方案)1.8从材料供应、机械设备调配上保证.............................2691.9从安全生产上保证...........................................2691.10从后勤供应上保证...........................................2691.11从技术上保证...............................................2701.12从协作施工上保证...........................................2701.13从奖励机制上保证...........................................270承包人管理组织方案..................................................2771总则............................................................2771.1与设计总院的协调规定及工作范围..............................2771.2项目管理体系及执行程序......................................2771.3公司总部对项目的管理........................................2791.4EPC总承包项目部成立方案.....................................2801.5关键人员表..................................................2841.6监理规定....................................................2841.7项目控制方案................................................2851.8费用保证及管理方案..........................................2871.9项目费用/进度综合控制方案...................................2881.10承包商提交的主要文件.......................................2901.11项目总体进度计划...........................................2922设计管理........................................................2922.1总则........................................................2922.2设计分工....................................................2932.3设计变更....................................................2942.4设计联络及设计审查..........................................2942.5设计文件的交付及交付内容....................................2963采购管理........................................................2963.1总则........................................................2963.2采购原则及管理要求..........................................2973.3供货厂商的选择确认程序......................................2973.4进口设备的引进方式..........................................2983.5采购文件的交付及管理........................................2983.6制造厂(商)的伴随服务........................................2993.7备品备件的供应..............................................3003.8仓储管理规定................................................3003.10推荐的供货商名单...........................................3034施工管理........................................................3034.1总则........................................................3034.2施工条件的确认..............................................303EPC项目-市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承包项目技术标(实施方案、技术方案、管理组织方案)4.3施工计划管理规定............................................3044.4施工进度计划保证及管理......................................3044.5施工承包商的选择确认管理规定和程序..........................3064.6分包管理....................................................3074.7施工协调要求................................................3084.8施工质量控制................................................3094.9中间交接、检验、测试管理....................................3094.10工程报告...................................................3104.11施工技术资料管理要求.......................................3134.12分项工程的投用及交付.......................................3154.13推荐的施工分包商名单.......................................3165开车管理和控制..................................................3165.1服务范围及期限..............................................3165.2机械竣工....................................................3175.3联动试车条件的准备和检查落实................................3175.4投料试车....................................................3225.5性能考核....................................................3235.6竣工文件、资料管理..........................................3246业主生产管理人员培训............................................3256.1培训目的及要求..............................................3256.2人员培训的范围及内容........................................3256.3培训时间计划................................................3267质量管理和控制..................................................3267.1总体要求....................................................3267.2质量计划....................................................3267.3质量管理体系要求............................................3287.4设计管理....................................................3307.5采购管理....................................................3337.6施工管理....................................................3337.7中间交接和试车..............................................3357.8不合格项的控制..............................................3377.9对承包商人员的要求..........................................3407.10质量监督及管理.............................................3417.11质量文件管理...............................................3438进度管理和控制..................................................3448.1总则........................................................3448.2进度管理....................................................3458.3进度计划....................................................346EPC项目-市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承包项目技术标(实施方案、技术方案、管理组织方案)8.4进度控制....................................................3468.5进度计划执行效果报告........................................3489健康安全环保（HSE）工作.........................................3499.1总则........................................................3499.2现场管理要求.................................................34910保险和税务方案.................................................35210.1工程保险方案................................................35210.2税务方案....................................................35311.1沟通程序和工作联络..........................................35411.2与业主的沟通................................................35611.3与监理的沟通................................................35611.4与项目相关方的沟通..........................................35611.5工程协调会..................................................35711.6会议纪要....................................................35712业主审核和批准的文件...........................................35812.1项目管理文件................................................35812.2设计文件...................................................35812.3采购文件....................................................35812.4施工文件...................................................35912.5调试文件....................................................35913向业主即时提交的项目管理和控制文件、图表方案...................35913.1项目管理文件...............................................35913.2设计文件...................................................36013.3采购文件....................................................36113.4施工文件...................................................36313.5调试文件....................................................36414售后服务方案...................................................36515文件、档案、信息等的移交方案...................................36615.1文件收集整理...............................................36615.2项目文件和资料的接收和处置.................................36715.3文件的发送..................................................36715.4项目文件和资料的修改和回收.................................36815.5资料归档....................................................36815.6文件、资料及信息的移交......................................36816EPC总承包全部管理和控制表格....................................369EPC项目-市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承包项目技术标(实施方案、技术方案、管理组织方案)第一章实施计划方案（一）概述1.项目简要介绍1.1项目名称：市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承包项目。1.2建设地点：本项目建设地点。1.3工程规模：胜太十五路长440米，宽12米，城市支路；胜利一小区西侧道路长213米，宽12米，城市支路；秣龙路长570米，宽16米；骆家巷路长300米，宽30米，城市支路；桥北大街长200米，宽16米，城市支路；静淮街改造长1750米，宽35米，城市支路；凤凰三路（西门子路-菲尼克斯路）长375米，宽12米，城市支路；凤凰六路（凤凰三路-凤凰七路）长142米，宽12米，城市支路；凤凰五路（双龙大道-凤凰三路）长190米，宽18米，城市支路；排水管径最大2米；道路、给排水、绿化、路灯、标线标牌、综合管线工程。1.4工期要求：总工期180天。1.5质量要求：勘察设计要求的质量标准：应达到国家现行规范标准的要求。设计要求的质量标准：满足现行的建筑工程建设标准、设计规范和本招标文件要求的设计深度。施工要求的质量标准：达到国家现行规范“合格工程”标准2.项目范围勘察范围：本项目设计范围内的岩土勘察。设计范围：包括但不限于初步设计及概算、施工图设计、编制施工图概算、图纸变更、全过程的技术把关及跟踪服务、配合完成审核竣工图等。土方工程、道路工程、桥涵工程、交通工程、给水工程、雨水工程、污水工程、电力工程、通信工程、照明工程、绿化工程等相关的一切道路附属工程的全部设计。道路附属工程包括污水、雨水、照明、绿化、交通标识等，各项设计在满足当前相关国家规范、标准、法律法规等规定的基础上，应从大系统着眼，做好与现有系统的衔接。EPC项目-市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承包项目技术标(实施方案、技术方案、管理组织方案)施工范围：根据审定的施工图纸以及发包人发出的与本工程有关的一切文件，包工、包材料、包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包招标范围内工程竣工验收通过、包结算。【根据项目特征修改】3.项目特点的理解.包括对及施工方案、工艺流程及项目重点、难点工程的理解。需要考虑以下几点：1、当地环境条件、人文条件和四季气候；2、各站场地形、地貌、地质和地下状况；3、可能影响工程建设的因素；4、公用设施，如水、电、通讯的可利用性；5、运输、居住设施的可利用性；6、沿线地方政府的相关要求。3.1工程特点难点分析及对策工程施工难点针对本工程施工招标范围的施工内容，我公司对招标文件、施工图纸和业主提供的其他相关的文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是本工程施工的重点难点，也是本工程成败的关键所在，具体如下：1、施工工期紧，施工任务艰巨本工期业主要求工期短，除去设计与勘察所用时间外施工时间只有150天，但由于本工程短时间内需要完成大量的施工内容，施工现场附近人流量大。因此，如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。2、施工场地建构筑物保护修复任务艰巨本工程施工现场狭窄，与民屋接近，施工中需对当地建构筑物进行严密监测，慎重作业，优化施工方案，制定严格保护措施，防止事故发生。施工协调任务艰巨。3、现场施工难度大，制约施工现场因素多本工程位于居民密集区，道路狭窄，人流车流多，从而降低机械的使用率；排水井坑开挖较深，如何确保基坑的安全支护是本工程的施工难点和重点；由于施工现场地下管线较多，其埋设深度不明确，因此在管坑开EPC项目-市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承包项目技术标(实施方案、技术方案、管理组织方案)挖时如何采取措施保护现有地下管线也是本工程的重点。4、现场交通由于本工程范围交通繁忙，施工运输交通量大，在施工过程中需维护现有交通状况不能阻碍当地居民正常出行要求。因此在工程施工过程中，在确保工程正常施工的同时，如何进行合理的交通疏导，保证当地居民，施工运输车辆的正常通行，也是确保本工程的顺利实施的重点。5、关系协调由于施工现场场地狭窄，工作面难以充分展开。地下管线较多，且位于村民居住区施工作业，在工程实施时，需与多个部门和单位进行协调，诸如交警部门、水利部门、电力通讯部门、当地政府部门、当地村民、供电供水部门等。因此，本工程如需顺利实施，对外关系协调是关键因素之一。6、现场文明施工和环境保护本工程位于河涌边缘，村民居住区作业，在进行工程施工时，需进行路面开挖与淤泥挖运加上材料运输，都容易造成环境破坏。因此，在施工过程中如何确保现场文明施工和环境保护是本工程实施时的重中之重。施工对策1、采用先进的管理手段：用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台，拟使用国内流行的软件，在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的控制，同时在进一步建立健全各项目管理体制，发挥我公司团体协作、精干高效的作风。2、切实做好建构筑物的事前事中事后的保护工作措施，争取当地居民的支持理解配合：在施工前，认真作好现有建构筑物调查记录，综合当地群众的建议，汇同设计业主部门意见制定详细的保护措施和严密的施工方案，并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员熟悉了解情况，防患于未燃；施工中，严格按施工计划和有关规范执行，采取有效详尽监测手段，一发生意外，马上暂停施工及时发现问题解决问题。若因施工原因导致建构筑物各种损坏(损毁)我公司将保证在要求EPC项目-市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承包项目技术标(实施方案、技术方案、管理组织方案)的工期内负责修复或作相应的补偿。3、彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。基坑支护施工中，我司拟采用止水效果较好的且支护效果良好的拉森钢板桩，并根据开挖深度设置相应内支撑的基坑支护方案。在临近管沟开挖边线的房屋建筑位置，我司将按“短开挖、强支护”原则，缩短开挖段长度，并相应加密和增加支撑，同时加强对基坑支护体系的施工监测，以确保临近房屋建筑物的安全。4、投入足量施工技术力量和施工专业施工队伍，调集充足的机械设备，提高工作效率，保证工程质量。5、通过合理安排交通疏解，解决交通压力和施工场地压力及制约。由于本工程施工现场交通量大，我司减少施工占用场地，采取非阶段施工，施工一段封闭一段，做好场地清理，做好计划减少材料堆放时间，采用按施工阶段组织交通疏解，在满足施工要求的前提下减少施工占用场地。密切联系当地街道居民组织和交警水利部门，搭设施工便桥加强两岸交通联系调配，彻实解决本工程的交通问题。6、进一步加大现场文明施工的调控力度：由我公司现场项目部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前作好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，进一步加大现场文明施工和环境保护的调控力度。总体施工顺序和施工流程总体施工顺序根据本工程的施工组织，为确保工程质量和工期要求，我司拟投入足够施工机具进行施工。根据施工图纸显示,各施工区工作面彼此错开，相互影响较少可独立进行平行施工。各施工区内各自组织流水作业，保持施工作业的连续性，有效地组织资源调配保证施工质量。各分区工程的施工顺序大致为：1、工程开工后，清理场地搭设临时设施和进行施工便道的修筑。2、办理与建设单位的交桩交点手续，保护好控制桩点，进一步进行工程细部的测量工作。3、拆除施工地点的砼旧路面及其它障碍物，根据设计要求对软弱地基作加固处理，水泥搅拌桩处理在基坑开挖前进行和换填碎石砂处理在基坑开挖后铺管前进行。5、管道铺设完成后，进行管道闭水试验，然后基坑回填。EPC项目-市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承包项目技术标(实施方案、技术方案、管理组织方案)6、进行工程收尾工作，清理场地，进行工程验收。各分项工程施工程序本工程主要包括道路、管道的铺设和部分混凝土路面的捣制施工，原则上遵循先地下后地上，先排水后道路的施工顺序。总体施工流程根据以上对总体施工顺序的论述和设定，以及各分部分项工程的施工工艺以及相互之间的制约关系.（二）总体实施方案1.项目目标（质量、工期、造价）质量目标达到国家质量验收合格标准HSE目标无上报股份公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项HSE指标达到集团公司要求。工期：180日历天EPC项目-市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承包项目技术标(实施方案、技术方案、管理组织方案)2.项目实施组织形式（1）总承包管理服务组织机构为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。（2）组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。技术质量部1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。EPC项目-市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承包项目技术标(实施方案、技术方案、管理组织方案)2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。3）负责项目科技创新与推广运用工作。4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。10）协助项目领导贯彻实施IS09001标准。11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。工程部1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程的组织和管理。2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前的准备活动。4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。EPC项目-市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承包项目技术标(实施方案、技术方案、管理组织方案)7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。机电安装部1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。10）牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动调试工作。商务部1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。材料设备部1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。EPC项目-市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承包项目技术标(实施方案、技术方案、管理组织方案)5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。综合办公室1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。安全环境部1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。专业工程师1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。EPC项目-市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承包项目技术标(实施方案、技术方案、管理组织方案)8）协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。3.项目阶段划分项目启动阶段→项目策划阶段→设计阶段→采购阶段→施工试阶段→项目收尾阶段。4.项目工作分解结构EPC项目E设计部分P采购部分C施工部分可行性研究初步设计施工图设计竣工图其他施工分包采购设备材料采购其他施工前准备工程施工验收竣工资料其他P采购部分施工分包采购EPC项目-市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承包项目技术标(实施方案、技术方案、管理组织方案)5.对项目各阶段工作及文件的要求5.1项目启动阶段目录必选项责任部门责任岗位总包合同√市场经营部商务经理总包合同评审表√市场经营部商务经理项目任务书项目管理部部长/副部长项目经理及项目核心团队推荐表项目管理部部长/副部长项目经理及项目核心团队任命书√综合管理部部长/副部长项目管理目标责任书√项目管理部副部长项目启动会议通知项目部项目秘书项目启动会议纪要√项目部项目秘书项目利益相关方登记册√项目部项目秘书利益相关方分析表项目部项目秘书项目利益相关方人员联系表项目部项目秘书总包项目部内部联系单√项目部项目秘书项目启动过程审核表项目管理部部长/副部长EPC项目-市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承包项目技术标(实施方案、技术方案、管理组织方案)5.2项目策划阶段目录必选项责任部门责任岗位总承包项目标准OBS√项目部项目责任分配矩阵表√项目部项目成员岗位职责√项目部业主（用户）开工会议通知项目部业主（用户）开工会议纪要项目部项目管理计划√项目部项目实施计划√项目部项目计划评审表项目部合同进度计划（一级）√市场经营部公司控制计划（二级）√项目管理部项目总进度计划（三级）√项目部一级费用估算项目部二级费用估算项目部项目费用基准计划√项目部项目质量计划√质量技术部项目HSE计划√安环管理部项目设计计划√项目部项目采购计划√项目部项目施工计划√项目部试运行服务计划项目部项目资金流动计划项目部项目风险管理计划√项目部项目人力资源计划表√项目部项目人力资源负荷图项目部项目开工会议通知√项目部项目开工会议纪要√项目部EPC项目-市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承包项目技术标(实施方案、技术方案、管理组织方案)项目策划过程审核表项目管理部5.3设计阶段目录必选项责任部门责任岗位项目建议书√项目部设计经理可行性研究报告√项目部设计经理设计总进度计划-四级√项目部设计经理业主基础资料√项目部设计经理设备商基础资料√项目部采购工程师基础资料验证记录单√项目部设计经理项目招标投标文件√项目部设计经理设计人员通知单及确认单√项目部设计经理现场踏勘记录表（设计前）√项目部设计经理初步设计或方案设计委托书√项目部设计经理初步设计或方案设计任务通知书√项目部设计经理初步设计或方案设计工作大纲√项目部设计经理初步设计或方案设计校审单√项目部设计经理初步设计或方案设计审查意见√项目部设计经理初步设计或方案设计及变更设计√项目部设计经理计算书√项目部设计经理施工图设计委托书√项目部设计经理施工图设计任务通知书√项目部设计经理施工图设计工作大纲√项目部设计经理专业间互提资料√项目部设计经理与业主的往来函件√项目部设计经理与勘察单位的往来函件√项目部设计经理与设备厂商的往来函件√项目部设计经理施工图设计校审单√项目部设计经理设计评审资料√项目部设计经理图纸发放记录表√项目部设计经理EPC项目-市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承包项目技术标(实施方案、技术方案、管理组织方案)图纸会审记录单√项目部项目秘书设计交底记录单√项目部设计经理现场施工处理记录单√项目部设计经理设计变更单√项目部设计经理5.4采购管理5.4.1施工分包采购目录必选项责任部门责任岗位施工分包策划√项目部采购工程师工程招标文件√项目部采购工程师工程类招标文件技术评审表√项目部采购工程师工程类招标文件商务及综合评审表√项目部采购工程师工程类供方资质调查表项目部采购工程师工程类供方评价表项目部采购工程师工程类合格供方名册√项目部采购工程师工程类供方资格预审表项目部采购工程师投标邀请函√市场经营部采购工程师投标文件接收记录表项目管理部采购工程师项目招标会签到表项目部采购工程师项目开标记录表√项目部采购工程师工程类招标技术评分表√项目部采购工程师工程类招标商务评分表√项目部采购工程师工程类招标综合评分表√质量技术部采购工程师工程类招标汇总报告√安环管理部采购工程师定标审批表√项目部采购工程师预中标通知书√项目部采购工程师合同评审表√项目部采购工程师合同文件发放记录表√项目部采购工程师EPC项目-市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承包项目技术标(实施方案、技术方案、管理组织方案)5.4.2设备材料采购（按合同批次来）目录必选项责任部门责任岗位项目设备材料采购计划-四级项目部采购工程师设备、材料请购单√项目部采购工程师采购进度周报√项目部采购工程师招（议）标申请书√项目部采购工程师技术规格说明书项目部采购工程师招标计划书项目部采购工程师供应商评价申请表项目部采购工程师物资类供方资质调查表项目部采购工程师物资类供方评价表项目部采购工程师物资类合格供方名册√项目部采购工程师设备、材料询价函项目部采购工程师询价记录表√项目部采购工程师设备招标文件√项目部采购工程师询价文件技术评审表√项目部采购工程师询价文件商务评审表√项目部采购工程师询价文件综合评审表√项目部采购工程师物资类招标文件技术评审表√项目部采购工程师物资类招标文件商务及综合评审表√项目部采购工程师定标审批表√项目部采购工程师投标邀请函项目部采购工程师投标文件接收记录表项目部采购工程师项目招标会签到表项目部采购工程师项目开标记录表√项目部采购工程师物资类招标技术评审表√项目部采购工程师物资类招标商务评审表√项目部采购工程师招标汇总报告√项目部采购工程师EPC项目-市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承包项目技术标(实施方案、技术方案、管理组织方案)预中标通知书√项目部采购工程师合同评审表√项目部采购工程师合同文件发放记录表项目部采购工程师项目采购合同管理台账项目部采购工程师采购申请变更单项目部采购工程师支付申请报批表√项目部采购工程师物资移交记录项目部采购工程师生产及交货情况汇报表项目部采购工程师开箱验收记录√项目部采购工程师供方质量问题处理单项目部采购工程师5.5施工试运行管理5.5.1施工技术管理目录必选项责任部门责任岗位施工图会审会签记录表√项目部设计经理设计交底会议纪要√项目部设计经理技术澄清函项目部设计经理5.5.2施工进度管理目录必选项责任部门责任岗位施工总体进度计划-四级√项目部施工经理六周滚动计划-五级项目部施工经理三周滚动计划-五级施工单位施工经理分包单位进度月（周）报表√施工单位施工经理5.5.3施工质量管理目录必选项责任部门责任岗位施工质量计划项目部质量工程师质量检查计划表√项目部施工经理不合格品通知单项目部施工经理不合格品评审处置记录项目部施工经理纠正和预防措施实施记录项目部施工经理EPC项目-市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承包项目技术标(实施方案、技术方案、管理组织方案)质量验收通知单项目部施工经理质量检查评分表√项目部施工经理奖罚通知单项目部施工经理分包单位QHSE月（周）报表√施工单位项目经理检查记录表√项目部施工经理整改通知单项目部施工经理停工令项目部施工经理复工申请单项目部施工经理工程质量/安全事故报告单项目部质量工程师工程质量/安全事故处理记录表项目部质量工程师5.5.4施工HSE管理目录必选项责任部门责任岗位施工HSE管理计划项目部HSE工程师环境因素调查评价表√项目部HSE工程师环境因素台账项目部HSE工程师重大环境因素清单项目部HSE工程师危险源辨识调查表项目部HSE工程师危险源评价表项目部HSE工程师危险源台账√项目部HSE工程师重大危险源清单项目部HSE工程师教育培训计划√项目部HSE工程师教育培训记录表√项目部HSE工程师应急准备和响应报告书项目部施工经理工伤事故登记表项目部施工经理消防演习总结报告项目部施工经理HSE检查评分表（示例）项目部施工经理奖罚通知单项目部施工经理分包单位QHSE月（周）报表项目部施工经理检查记录表项目部施工经理EPC项目-市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承包项目技术标(实施方案、技术方案、管理组织方案)整改通知单项目部施工经理停工令项目部施工经理复工申请单项目部施工经理工程质量/安全事故报告单项目部HSE工程师工程质量/安全事故处理记录表项目部HSE工程师5.5.5施工合同及费用管理目录必选项责任部门责任岗位施工分包合同√项目管理部副部长环境保护、职业健康安全协议√项目管理部副部长设计变更申请单项目部施工经理现场设计变更申请单项目部施工经理签证单项目部施工经理工程现场窝工情况记录表项目部施工经理业主变更表项目部施工经理项目变更表项目部施工经理索赔意向通知书项目部施工经理索赔报告项目部施工经理付款申请书项目部施工经理5.5.6施工综合管理目录必选项责任部门责任岗位工作联系函√项目部施工经理会议纪要√项目部施工经理项目施工月（周）报表项目部施工经理项目临建设施用地/用电/用水审批表项目部施工经理安全用电协议√项目部施工经理作业许可证申请单项目部施工经理文明施工检查评分表（示例）√项目部施工经理施工现场工作日志√项目部施工经理设计可施工性分析备忘录√项目部施工经理5.5.7试运行及项目验收管理EPC项目-市政道路及配套设施勘察设计施工一体化EPC总承包项目技术标(实施方案、技术方案、管理组织方案)目录必选项责任部门责任岗位试运行服务计划√项目部开车经理生产考核记录表项目部开车经理工程中间交接证书项目部施工经理工程交接证书√项目部施工经理5.5.8施工（试运行）相关总结及考核目录必选项责任部门责任岗位项目实施（试运行）管理文件包项目部施工经理开车经理施工分包商某项目综合考评表项目部开车经理施工项目（试运行）完工报告大纲√项目部施工经理开车经理5.5.9开车培训目录必选项责任部门责任岗位培训计划（经业主审批的）√项目部开车经理培训成绩表√项目部开车经理培训资料：操作手册、生产安全手册、√项目部开车经理6.项目收尾目录必选项责任部门责任岗位工程竣工结算报审表√项目部项目经理工程竣工结算报告√项目部项目经理工程竣工结算审核表√项目部项目经理项目完工报告单项目部项目经理项目总结报告√项目部项目经理项目总结会议通知项目部项目秘书项目总计会议纪要√项目部项目秘书总包项目部绩效考核表√项目部项目经理项目成员绩效考核与评价表√项目部项目经理相关部门满意度评价表√综合管理部部长项目解散申请单√项目部项目经理项目回访报告√市场经营部部长6.项目采购计划综合考虑招标文件，项目需求，工期计划制定项目采购计划，并经招标人与监理单位同意后实施。总体采购计划一般包括的内容有：项目采购范围；业主相关部门对采购工作的特殊要求，以及业主对采购文件的审查规则；与厂家／供货商的协调程序和采购工作应遵守的工作程序；项目采购进度与费用的控制目标；总体采购原则，包括符合合同原则、进度保证原则、质量保证原则、价格经济原则、安全保证原则；采购其他问题说明等。采购进度计划是在采购总体计划的框架下，完成主设备、主材、辅材、各类消耗性备件等物资采购的进度控制目标。在对本项目采购进度计划控制时，我司会重点关注两方面的内容：一是计划的“刚性”与“柔性”相结合。其“刚性”主要表现在采购进度计划必须满足项目的总体进度计划。但由于项目总体计划在实施过程中可能有所调整，所以在确保符合总体进度计划的同时，最好保持一定的弹性。二是采购进度计划与设计进度计划、施工进度计划的衔接。在采购进度计划中，应充分考虑设计部向采购部提交请购文件的时间，厂家返回图纸资料和审查的时间，施工部要求材料、设备交付项目现场的时间，各进度计划之间必须协调一致。7.项目沟通与协调程序1．项目经理项目经理的职责▪项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。▪项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。▪项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理的主要工作任务▪建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。▪在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。▪建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。▪负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。▪负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。▪定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。▪负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。2．现场经理现场经理的职责▪在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。▪负责项目合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作。现场经理的主要工作任务现场经理由总包公司任命，代理项目经理履行由项目经理授权的项目施工现场工作的项目经理负责的管理职责，经项目经理授权，现场经理的主要工作任务有：▪对施工现场的项目组内部管理。▪对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。▪代表项目经理对施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。▪授权范围内签订项目现场的小额材料、设备的采购、施工分包、设计变更修改、工程量增减变更等工作。3．设计经理设计经理的职责▪在项目经理的总体领导下，负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度、质量和费用符合项目合同的要求。▪在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系。设计经理的主要工作任务▪根据项目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。▪在项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范，制订同意的设计原则并分解设计任务。▪组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管理和协调工作。▪根据项目经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。▪根据项目实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件，并要求采购部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件。▪组织技术人员对采购招标的技术标评审。▪会同商务经理、控制经理就投资费用的控制、进度等召开协调会议，并就在进度、费控方面的问题及时报告给项目经理。▪协同安全经理，对设计文件中涉及安全、环保问题的审查。▪组织处理项目在采购、施工、开车和竣工保修阶段中出现的设计问题。▪组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、归档，编写设计完工报告、总结报告。4．施工经理施工经理的职责▪负责项目的施工的组织工作，确保项目施工进度、质量和费用指标的完成。▪负责对分包商的协调、监督和管理工作。▪未设现场经理时，在项目经理的授权下代行现场经理职责。施工经理的主要工作任务▪在项目设计阶段，从项目的施工角度对项目工程设计提出意见和要求。▪按照合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等。▪根据项目合同，编制施工计划，明确项目的施工工程范围、任务、施工组织方式、施工招标/投标管理、施工准备工作、施工的质量、进度、费用控制的原则和方法。▪根据总进度计划，编制施工计划、设备进场计划、费用使用计划，经项目经理批准后执行。▪编制和确定施工组织计划，施工方案、施工安全文明管理等；制订工作程序和现场各岗位人员的职责，组织施工管理工作团队，报项目经理批准执行。▪建立材料、设备的检查程序，建立仓库管理。▪协同安全经理对施工过程中的安全、环卫的管理。▪会同商务经理和采购经理设备进场、交接工作。▪会同控制经理，执行费用控制计划，进度控制计划。▪组织对施工分包投标的技术标评审工作。▪在项目经理的授权下签订小额分包合同。▪编制项目施工竣工资料，协助项目经理办理工程交接。▪编制项目完工报告，施工总结。5．商务经理商务经理的职责▪负责项目的商务工作，主要包括：EPC合同的商务解释、合同商务条款修改的审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包和采购合同的商务审查。▪负责项目的分包计划、投资控制，采购的进度、质量和费用指标。▪负责与供应分承包商的工作联系和协调。商务经理的主要工作任务▪在项目经理的领导下，编制费控大纲和项目资金使用计划书。▪按项目工作分解结构进行项目费用分解，经项目经理审核、批准后形成分项工程预算，并下达到项目的设计、采购、施工经理，作为项目各阶段费用控制的依据。▪在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用使用状态、费用使用计划、资金风险及时报告项目经理。▪当项目出现重大变更时，配合进行相应的费用估算和商务谈判。▪根据总进度计划，编制采购计划书和详细进度计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。▪选择合格的设备/材料供应商，并报项目经理批准，如合同要求，还需报业主批准。▪编制和审查投标/招标文件的商务文件。▪负责采购招标、合同签订。▪组织设备/材料的催交、检验、监制、运输、验收、交接工作。▪会同项目控制经理，制订项目总体控制目标，并检查执行。▪编制采购完工报告。6．控制经理控制经理的职责▪协助项目经理/现场经理做好现场施工分包商的管理和协调工作。▪协助项目经理负责项目的进度控制和管理。▪现场项目组与公司其他部门的协调工作，包扩人事考核、上级检查、文件审核等工作。▪负责与商务经理就设备/材料的进场、退场及实施进行协调和管理控制经理的主要工作任务▪在项目经理的领导下，汇总编制项目的详细的全面的进度计划，并形成总进度表、月进度计划表、周进度计划表，分发各相关单位和部门经理。▪监督上述进度计划的执行情况，并就进度计划的调整协调。▪对分包商文件、资料、批文进行管理，对分包商的现场行为、实施状态进行监督，并编制检查报告提交项目经理。▪对监理方、业主和其他第三方来文件进行管理，并分发和监督回复。▪确定设备/材料具体的进场时间和顺序，及时与商务经理协调，以配合现场施工进度。▪负责现场的信息管理，文件资料管理，编制现场管理日志。7．安全经理安全经理的职责▪负责组织合同项目的安全管理工作。▪负责监督、检查项目设计、采购、施工、开车的安全工作。安全经理的主要工作任务▪在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的安全方针、安全法规。▪编制项目的安全、卫生、环保管理计划书，并监督、检查实施情况。▪监督、检查各分包商专职安全工程师的工作，并编制安全检查日志和安全预警报告。▪审查设计文件、施工文件内有关安全、卫生、消防、环保等方面的问题。▪建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施。▪负责临时设施（临时水、电、道路，临时建筑物）建设和管理，负责门卫人员、环卫清洁人员、安全巡查人员的管理工作。▪处理安全问题、事故紧急处理。▪负责与项目所在地的安全、卫生、消防、环保等部门的工作联系。▪负责编写项目安全报告。根据各方面人员的职责与任务合理沟通、协调。（三）项目实施要点1.勘察设计实施要点1.1设计原则配电线路设计应遵循以下原则：（1）、必须全面贯彻国家技术经济政策，尽量采用新设备、新材料，做到技术先进、经济合理、安全适用。（2）、配电线路的设计及走径应符合城镇建设总体规划和新农村建设规划。（3）、应力求供电距离最短、施工维护方便、运行安全可靠、避开危险地段尽量少占农田、避免机耕困难。《架空配电线路设计技术规程》1.2现场勘察设计单位组织设计人员沿着预定的线路走向，调查了解沿线自然环境、气象条件（最高最低气温、最大风速、导线覆冰等）、地质地貌（土质和水位等）、交通道路、交叉跨越（各种线路、铁路、公路、建筑物、种植物等）、村镇规划等，落实线路负荷及用户用电性质等。1.3确定走径（1）、根据现场情况确定2-3个走径方案，经过分析对比，确定一个最佳方案。（2）、确定始端、终端、转角、耐张杆杆位（注意耐张段的长度不宜大于2公里，但也不宜过小，尽量避免孤立档）。在选定的杆位中心砸上木桩，在木桩中心砸上小铁钉以便测量。《架空配电线路设计技术规程》1.4测量定位（1）、根据选定的走径，用经纬仪并配合标杆、塔尺、测绳，排出杆位和档距。（2）、确定直线杆杆位时，先在一个耐张段内确定若干个既定杆位（不宜挪动），再将相邻两个既定杆位之间的距离分配至各档，应注意相邻档距悬殊不宜过大（山区或特殊地形除外）。（3）、在每个杆位中心砸上杆位桩和杆号桩，必要时（使用底盘的杆位必须砸上辅助桩）砸上辅助桩，杆位桩应砸在杆坑中心，挖坑时即被挖掉，杆号桩应砸在线路中心线杆坑马道反方向距杆位桩2-3m处，辅助桩应砸在马道一侧距杆位桩2-3m处。杆号桩长度不小于40cm，其上顶四边形边长不得小于4cm，并在杆号桩上部一侧写上杆号。杆号桩露出地面长度10cm为宜，辅助桩不宜露出地面（与地面相平，以免电杆碰压而移动）。（4）、用经纬仪测量时，经纬仪应尽量架设在转角或始、终端杆杆位桩上。测量时，在转角杆的两侧沿线路方向砸上方向桩，如遇特殊地形（不易看到相邻杆位）的杆位，亦应砸上方向桩，并在所有杆号桩、辅助桩、方向桩和架设经纬仪的杆位桩上顶端砸上小铁钉，以提高测量精确度。（5）、测量过程中，应逐基逐档做好测量记录，内容包括杆号、杆型代号、档距、左右转角度数、地形高差、交叉跨越（包括各种线路、道路、河流、村庄、建筑物等），被跨越（穿越）物应注明确切名称、电压等级、公路等级等。1.5填写杆（塔）位明细表按附录Ⅰ设制填写杆（塔）位明细表。1.6绘制线路走径图根据测量记录绘制线路地理走径图。按常规方向、按一定比例绘制走径图，标明杆塔号，转角及方向、交叉跨越（各种线路、道路、村镇、河流等），被跨越（穿越）物应按实际走向绘制在图纸上，以便表示与线路的水平夹角。应注意，杆型代号、档距和转角度数不宜标在图纸上。1.7编写设计说明书设计说明书的内容包括：（1）、设计依据、技术标准、工程规模、投资概算等。（2）、采用的杆塔型式、导线型号、铁件、金具、拉线、绝缘子规格型号等。（3）、地质地貌、气象条件、沿线环境等。（4）、施工注意事项及需要说明的其他事项。1.8编制工程预算根据预算定额编制工程预算，包括材料设备预算和施工安装预算等。2.采购实施要点物资采购是EPC项目实施的重要步骤之一，直接影响项目的实施和成本。EPC项目物资采购的关键程序包括：采购计划的制定、物资设备质量标准的确定、供应商的选择，物资设备的到场。EPC项目在物资采购方面，不同于施工总承包项目的地方有以下两点：一是无甲方供料。在通常的施工总承包合同中由甲方负责的部分采购，在EPC项目中都由承包方负责，这方面的采购和安装需要提前考虑。另一方面，质量标准的确定与设计是互动的，与工程总承包项目相比，物资设备的选择的空间更大一些。本项目的物资设备的标准和品质要求基本在设计阶段和业主一起进行了敲定，对于许多总价较高或比较关键的设备材料，在确定品质的同时，也确定了品牌。把材料设备的选型和设计紧密结合在一起，即节省了时间，提高了工作效率，还为以后项目的现场实施带来了便利。3.施工实施要点工程质量方面，由于EPC项目是承包商设计实施一体化，业主虽然也有监理的班子，相对于施工总承包项目，留给了承包商更多钻空子的空间，所以对于EPC项目的实施，要更多地从自身把好质量关。项目部要制订完善的质量管理体系和制度，从设计到施工，都要有完备的自我检查和自我监督体系，以责任制的形式把质量问题落实到人。为了保证质量，施工时可以在项目部内部，分成相对独立的两个部门，一个设计兼内部监理部门（沿用一些西方国家设计兼监理的模式），一个施工部门，这样更有利于项目施工中的质量保证。本项目，正是计划采用这种方式，可以有成效地完成了项目的内部质量管理。4.试运行实施要点新建线路验收合格以后，提出申请，经相关部门确认。1、试运行之前应该具备以下要求：承担线路试运行及维护的人员已进行了生产运行培训和安全规程学习并经考试合格。线路的杆塔号、相位标志和设计规定的有关防护设施等已经验收检查，影响安全运行的问题已处理完毕。线路上的障碍物与临时接地线（包括两端变电站）已全部拆除。已确认线路上无人登杆作业，且安全距离内的一切作业均已停止，已向沿线发出带电运行通告，并已做好试运前的一切检查维护工作。按照设计规定的线路保护和自动装置已具备投入条件。线路带电前的试验（线路绝缘电阻测定、相位核对、线路参数和高频特性测定）已完成。新建线路的各种图纸、资料、试验报告等齐全、合格。运行所需的规程制度、档案、记录及各种工器具、备品备件准备齐全。2、试运行时如果发生接地、跳闸等异常现象时，应立即断开该新投线路，巡线工作找到故障点并处理之后再经调度允许进行试投。3、一般以线路额定电压冲击合闸3次。如需增加试验项目和内容，由招标人及相关单位根据具体条件作出决定。4、如线路试验结果符合要求，即以线路额定电压带负荷试运行，如在24小时内正常运行未曾中断，试运行即告完成。5、启动试运中发现的问题由我单位填写上报《工程遗留问题处理清单》并全面负责处理。（四）项目管理要点1.合同管理要点为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点：一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表。二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由不得拒绝签收。以下几种事项应当采取书面形式：1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令，我方以开工令的日期为正式开工日期。2、预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提出书面报告，并经其签收。3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工。4、遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施。如：合同外的增项，应先办理书面签证并经业主签字后再施工。三、项目分包合同管理；项目部应按业主或监理单位的要求进行项目分包管理。1、需要分包的项目，必须与分包商签定分包协议，并履行合同评审程序。2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或项目部的名义对外签定采购、分包合同或其它形式的经济合同。3、必须将分包商纳入项目部统一管理。在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必须遵守和履行项目部统一规定，双方沟通、联络及确认事项时应采取我公司统一格式的工程联络单形式，并经双方签收确认。四、工程项目竣工后的合同管理：1、竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归档。2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成书面记录并整理归档。3、竣工验收后，项目部应及时将合同履行过程中的相关资料报送公司，由公司合同部归档管理。2.资源管理要点资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括物资、机械设备、劳动力、资金等。1、物资管理。是在施工过程中对各种材料的计划、订购、运输、发放和使用所进行的一系列组织与管理工作。它的特点是材料供应的多样性和多变性、材料消耗的不均衡性、受运输方式和运输环节的影响。2、机械设备管理。以机械设备施工代替繁重的体力劳动，最大限度地发挥机械设备在施工中的作用为主要内容的管理工作。它的特点是机械设备的管理体制必须以建筑企业组织体系相依托，实行集中管理为主、集中管理与分散管理相结合的办法，提高施工机械化水平，提高完好率、利用率和效率。3、劳动力管理。在施工中，利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，充分激发职工的生产积极性。它的主要环节是任用和激励，通过有计划地对人力资源进行合理的调配，使人尽其才，才尽其用。4、资金管理。通过对资金的预测和对比及项目奖金计划等方法，不断地进行分析和对比、计划调整和考核，以达到降低成本的目的。在项目施工过程中，对资源的管理应该着重坚持以下四项原则：1、编制管理计划的原则。编制项目资源管理计划的目的，是对资源投入量、投入时间和投入步骤，做出一个合理的安排，以满足施工项目实施的需要，对施工过程中所涉及到的资源，都必须按照施工准备计划、施工进度总计划和主要分项进度计划，根据工程的工作量，编制出详尽的需用计划表。2、资源供应的原则。按照编制的各种资源计划，进行优化组合，并实施到项目施工中去，保证项目施工的需要。编制详尽的需用计划表。3、节约使用的原则。这是资源管理中最为重要的一环，其根本意义在于节约活劳动及物物化劳动，根据每种资源的特性，制定出科学的措施，进行动态配置和组合，不断地纠正偏差，以尽可能少的资源，满足项目的使用。4、使用核算的原则。进行资源投入、使用与产生的核算，是资源管理的一个重要环节，完成了这个程序，便可以使管理者心中有数。通过对资源使用效果的分析，一方面是对管理效果的总结，另一方面又为管理提供储备与反馈信息，以指导以后的管理工作。综上所述，项目资源管理是贯穿于施工阶段的全过程。可以说，项目资源管理体制是施工项目中一项十分重要的内容，抓住了这项工作，才能使项目目标顺利实现。因此，必须对项目资源进行认真地研究，有效地控制和强化其管理工作，以达到全面加强项目管理的根本目的3.质量控制要点面对技术更新周期的缩短和市场竞争压力的剧增，业主对工程关注重点的排序由传统的c(成本)、P(质量、性能、功能)、T(时间)变为T(时间)、P(质量、性能、功能)、c(成本)，业主投资的目的是获得预期的投资效益，更关注项目的运营阶段。因此业主希望承包商以一个固定的包干总价承包工程，以此将工程中的多数风险让承包商承担。近年来，国内许多建筑企业不断学习、借鉴国外特别是欧美发达国家的项目管理经验，项目管理经验不断成熟和完善，EPC总承包模式逐渐被国内一些建筑企业接受。在EPC总承包模式下，承包商的工作范围包括设计、工程材料和设备的采购以及工程施工，直至最后竣工甚至运行管理。因此业主将自身的风险固定化，降低了自身的风险，转由承包商承担包括设计、采购、施工中的大部分风险。而施工质量控制对于EPC总承包工程，是决定最终产品质量的关键阶段，因此要确保实现工程的质量目标，必须做好施工阶段的质量控制。3.1确定项目质量目标，建立健全质量保证体系项目质量管理目标：作为整个项目质量管理和质量控制的主导思想，项目质量管理目标在项目投标前编制完成，并且在分包合同中明确。为了实现总目标必须要有多个分目标，分目标是实现总目标的具体步骤。所谓确定的目标有两方面的意义：一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行;二是控制活动不能超出一定的资源限定条件，所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制订质量管理计划时，就要以目标为依据，制订保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。编制质量计划：EPC总承包项目的质量管理计划是指导开展项目实施阶段质量管理工作的主要依据,现场施工质量控制活动的实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。EPC质量管理计划在总承包合同签订和项目组织机构确定后，由项目经理组织编制质量计划，将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动，为施工控制过程中的质量管理提供依据，保证质量目标的实现。其主要内容包括:(1)工程概况。主要描述项目特点、施工范围、主要工艺过程、施工技术及主要分包单位工程建设内容。(2)控制依据。包括总承包合同、分包合同及招投标文件、项目的可研报告、国家相关的法律法规和公司的管理体系文件。(3)组织机构。明确项目质量管理组织机构、人员组成及岗位职责。(4)技术措施。根据工程主要工艺过程质量控制的难点和重点对质量有关键作用的分部、分项工程制定相应的技术措施,指导施工单位制定关键工序施工方案。(5)质量检验计划。对单位、分部、分项工程进行划分,制定工程的质量检验计划、明确W、R、H控制点,确定各分包商、班组验收项目的划分,报监理和业主审批。3.2设计文件的控制设计质量控制，是施工质量控制的龙头，是设计质量控制的最后关口。对于工程的整体质量起决定性作用，又因EPC承包商承担设计和质量的责任，所以设计工作对于EPC承包商来讲是整个工程的基础，更是项目质量控制的命脉。3.2.1控制措施：1)审查设计方案，设计方案应符合合同中规定的或初步设计批准的主要技术原则;设计方案优化，材料、设备选型合理。2)设计图纸清晰、尺寸准确;控制专业之间的会审和会签，避免错、漏、碰、撞和重复设计;3)控制设计变更的质量，督促设计人员将图纸审查意见，逐条落实到设计变更中，杜绝不合理设计变更的发生;4)采取有效措施控制施工图纸的质量通病(常见病、多发病)，重点是：·专业间和施工图卷册间的衔接情况，是否有设计漏项;·各专业的设备遗留问题和暂定资料的封闭情况;·与安全和功能关系重大的设计特性是否已标注在设计文件上;5)对设计监理、图纸会审、施工分包商等提出的设计质量问题，实施闭环控制，使设计问题在施工前发现并消除，把好设计质量最后一道关。工程设计的质量控制关键是对设计输入和输出的控制，要形成审核机制。设计文件完成后由业主组织专家对设计文件会审，设计单位、建设单位及EPC总承包商参加。专家会审通过后进行审批，由设计、业主、建设单位、EPC总承包商签字盖章后方可进行施工。同时，设计单位派出了现场设计负责人，以做好设计的交底并根据施工现场的具体情况，及时调整、变更或优化设计方案。3.2.2改进措施：施工阶段发生设计差错、设计方案不合理或设备选型不合理时，EPC承包商应及时反馈信息，分析原因，快速处置，避免本工程和其它工程类似问题再次发生，需要修改程序文件时，快速发布实施。EPC总承包模式能有效地克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理深度交叉，能有效地对质量、进度和费用进行综合控制。设计质量控制程序的改进应充分利用这种建设模式的优势，提高设计质量和设计进度。3.3材料、设备的控制总承包商采购的设备通常委托施工供方代管、代验;施工材料通常由施工供方采购。设备材料的质量控制，主要控制采购的材料、出库的设备是否满足设计要求，是否达到了设计标准，需要现场校验的设备是否经过校验等，且均具备完善的相关手续。严格按照材料、设备管理办法在施工现场设立材料进场验收岗，对进场材料、设备的相关手续进行检查核实，检验不合格、手续不完整，不予进场。3.3.1材料检试验控制措施：1)凡用于工程的材料、构配件等物资，必须由物资供应部门提供质量合格证明文件原件(合格证、材质鉴定书或专门检验的技术数据等)，无原件的应在复印件上标明经手人、原件存放地方，并加盖使用单位印章。使用前必须取样检验，而且要有监理见证，复检合格后方可使用。凡无合格证或合格证不符合实际情况者严禁使用。对于不合格品，必须做出标识，并做好记录，依照不合格品控制程序的规定进行处置。2)建筑材料进场前必须先进行报验，并由监理见证取样，送到监理或建设单位指定的检测单位检验合格后方可使用，对不按规范规定检验批次报验或见证取样试验的材料一律不准使用。3)凡在现场配制的各种建筑材料应按监理或建设单位认可的试验、检验化验部门签发的配合比配制，施工单位不可自行修改、随意套用。如实际情况有变动，应及时通知试验、检验化验部门进行调整，重新签发配合比。4)对需要做试验的建筑材料，如混凝土试块、砂浆试块、钢筋焊接接头、焊缝等，必须通知项目部和监理按取样标准进行见证取样或监理旁站后，送到检测单位进行检验，并对检验报告进行登记。5)混凝土试块和砂浆试块要作两组，一组是标准养护，另一组是现场同条件养护。试块必须在标准养护室里进行养护，以保证其抗压强度达到设计要求;现场同条件养护的试块抗压强度，作为下道工序施工的依据。6)专业项目部在使用新材料、新构配件或其他特殊材料的代用时，事前必须经过试验、化验部门试验、试制和鉴定合格，同时征得监理或建设单位同意后方可使用，并在使用前制订专门的操作要点和技术要求。7)原材料、构配件及试件的检验应作为技术管理工作的重点，从取样、送样到出检验报告，专业项目技术负责人要全程跟踪，有问题及时处理。否则，对造成的后果承担全部责任。8)路基填料施工中的土工试验，管道中施工中的焊缝探伤，桩基施工的承载力试验等作为技术质量管理的重点。3.3.2机械、设备报验控制措施：1)控制进厂设备的开箱验收，按照EPC总承包商质量管理体系文件的要求，由总承包商组织监理方、施工方、供货方进行开箱验收，检查到货设备的型号、数量、开箱资料和设备外观有无缺陷等;2)控制安装设备的校验，对于部分机械、电气化设备等施工方必须经现场校验合格后方可安装;3)控制特种设备的质量检验，对于规程要求的特种设备，必须经过专业的质检部门检验合格后方可安装;项目管理论坛4)各专业单位根据施工和技术要求需要，配齐检验、测量和试验设备，设备必须进行法定计量单位检定，并在有效期内使用。5)检验、测量和试验设备均按公司《检验、测量和试验设备分类、编号、检定管理规定》进行A、B、C分类和唯一性编号，建立《检验、测量和试验设备明细表》，设备明细表及检定证书复印件上报技质部备案。6)施工材料、机械设备严格按照设计规范采购，并且必须出具合格证等相关证件;3.3.3改进措施：施工现场发生材料、设备质量问题时，及时填写不合格品报告，分析不合格原因，快速处置。物资设备不合格品处置应控制不合格严重程度，按返工、改进或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。其中，让步接收及降级使用必须经过工程业主的批准，但不能违反有关强制性标准。对于不合格原因无论是采购原因、设计原因还是供方原因，都应及时发布通报，举一反三，避免类似问题再发生。对于制造质量问题，需要重新评价供方，严重时剔出合格供方清单。目前，工程实施中，设备出现质量问题的概率很高，设备质量的控制难度很大，需要多方的努力。3.4加强现场施工技术的管理3.4.1施工方案编审制度1)各专业项目部负责编制施工方案及专项施工方案、作业设计，由专业项目部技术负责人组织有关人员，在收到图纸后3天内编制完毕。报技质部审核，经项目部有关部门和主管领导批准，报监理及业主审批后，发至各专业项目部指导工程施工。作业设计和施工方案力求先进、经济、合理，对工程施工具有指导作用。2)施工方案的管理，施工方案批准后，即作为施工单位组织施工的指导性文件，不得随意修改，若施工情况确有变化，修改内容较多或涉及问题较大时，应报原审批单位核准。项目部及各专业项目部技术管理部门负责检查其贯彻执行情况。3)施工方案包括的基本内容：(1)编制依据(2)工程概况(3)施工布署(4)施工准备(4)施工资源配备、劳动力组织(5)施工进度计划(6)施工工艺流程及技术要求(7)质量保证体系(8)施工进度保证措施(9)施工质量保证措施(10)安全施工、文明施工保证措施(11)现场环境保护措施(12)雨期施工措施。3.4.2初步设计图、施工图自审、会审制度1)施工图纸与其说明书在内容上是否一致;施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。2)建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。3)熟悉项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的相互次序和相互关系;审查设备安装图纸与其配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。4)图纸自审由专业项目部技术负责人主持，收到施工图纸3天内编制出图纸自审记录。将自审结果书面报技质部，由技质部统一归纳、整理后，报业主批准并安排会审。5)图纸会审由建设单位主持，设计、监理和施工单位共同参加，形成“图纸会审记录”，四方共同会签并盖章，作为指导施工和工程结算的依据。3.4.3技术交底制度1)为使参与施工的工程技术人员和员工对所担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺等做到心中有数，必须在工程施工前认真做好技术交底工作。为使技术交底工作得到切实贯彻实施，各施工单位技术负责人向工人班组交底时，要填写技术交底记录，一式两份。施工班组和施工单位技术负责人各保留一份。项目部要定期进行检查。2)工程开工前建设单位要邀请设计单位进行设计交底，设计交底由建设单位、监理、施工单位参加，项目部负责组织各有关专业的工程技术人员参加。3)施工技术交底应分级进行，凡由项目部组织编制的技术方案应由项目部向专业项目部技术负责人进行技术交底，专业项目部技术负责人再向其施工班组进行交底。4)班组长在接受各项技术交底后，应组织全班工人进行认真讨论，在明了交底要点后，应明确分工责任及相互配合关系，然后制定保证全面完成任务的计划。对技术交底和施工意图尚有不明确的问题时，施工单位及班组应及时提出，由项目部技术负责人负责联系解决，在技术交底清楚后同意接受任务时，应在技术交底记录上签字认可。5)各专业项目部的技术交底要按照分部、分项工程进行，包括：施工内容、技术要求、质量要求、施工注意事项。6)工程技术交底记录是存档技术资料，专业项目部技术负责人负责收集管理，并应负责督促本单位技术交底制度的贯彻执行，项目部对施工单位实行不定期抽查。3.4.4现场验收制度1)各专业项目部技术人员认真填写分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录等质量记录，组织对隐蔽工程的验收和分项、分部工程的评定。单位工程及地基与基础分部、主体结构分部评定与验收，由项目部组织验收，各种技术资料表格必须由技质部审核签字后，再报监理和业主审批。2)项目部及各专业项目部技术人员，要及时解决处理施工中出现的技术问题，组织对不合格品的评审，制定纠正和预防措施，督促责任人对不合格品进行处置。如发生工程质量事故，要本着“三不放过”原则，会同业主、监理等部门，提出事故原因分析及处理方案。3.4.5施工过程接口控制：严格执行施工过程各环节的检验程序和报验制度，避免出了质量问题，责任不清，责任人推诿扯皮;定期组织召开质量分析会，分析上一期存在的质量和隐患问题，关于质量隐患，由总承包商及时组织完成整改，对于产生的质量问题及时组织讨论、研究，制定防范措施，避免类似的问题再次发生，依程序做好每一步签证工作。3.4.6、做好质量通病的预防：质量通病是指工程中经常发生的、普遍存在的工程质量问题。由于市政工程相对复杂，质量通病涉及工程的各分项、分部、各环节、各专业、各部位。其原因也是多方面，主要有设计方案、材料、施工工艺、气候、环境等因素。如果预防、处理不当会产生大的质量隐患，出现大的质量事故。所以，各类质量通病及预防措施必须在施工方案、作业设计、技术交底和各环节、各专业、各部位质量计划注明，对于大的质量通病，编制相关专业、可行的应预案，在对应质量通病发生时启动。3.5加强过程工序的质量管理施工质量控制是工程质量控制的重中之重，应当从计划、组织到原材料、施工全过程的质量控制。施工质量控制执行EPC总承包商质量管理体系中相关程序文件的规定，满足现行施工技术规范的要求，严格控制质量检查、质量验收、质量活动记录。3.5.1过程工序的质量控制措施：1)控制分包商单位工程、分部工程开工条件，着重审查施工技术方案和施工作业指导中，对可能出现的问题及质量、安全通病是否采取了预防性措施，对易发生质量通病和施工工艺容易放松的项目及结构部位进行重点控制;2)控制新工艺、新技术的应用，工程施工中使用的新工艺、新技术必须具备权威部门的技术鉴定证明;3)控制各类资质，定期检查施工分包商的试验人员、测量人员和特殊工种的资质、资格证件及重要、大型机具的准用证等，检查试验仪器、计量器具的检验证明是否在规定的有效期内;4)控制施工技术，定期、重点检查施工人员预防措施：5)是否按照设计图纸、规程、规范、施工作业指导书和施工工艺标准进行施工;检查施工过程中的重要原始记录和自检记录是否完整;项目管理培训6)控制质量检验，按照施工质量检验计划划分的分项、分部、单位工程及w、H、R点进行质量检验，每个分项、分部、单位工程施工完毕，要求施工人员自检，技术人员复检，施工供方质检人员对工程质量进行自我评价，然后进行报验;按照项目执行的标准和珠海地区相关要求，每个分部工程完成后，工程总承包商组织业主、建设单位、监理和质监站等单位进行联检查，对报验项目进行验收，并按照规定的表式进行评定、记录和签署。总承包方施工专业工程师负责进行监督检查，施工现场质量负责人每日填写《施工检查日志》，发现质量问题随时协调、跟踪处理;7)控制特殊过程的质量，例如：焊接、热处理、混凝土浇注、防水、防腐和地下工程施工，计量检定过程等为特殊过程，应当执行如下特殊规定：·从事特殊作业的人员必须经过专业培训，考试合格后方可上岗(具备相关职业资格)。·对作业过程需连续监视的设备，应检查其工作状态，对需保存过程参数的应进行记录并予以保存。·检、试验和计量检定执行有关检定规程，并做好检定记录。·地基基础和框架结构等隐蔽工程施工方案应得到批准，并应有完整的过程记录。8)定期检查施工分包单位需移交的竣工资料编制是否合格且完整(按照分部工程检查)，指导、监督施工分包商及时完成竣工资料的移交工作;确保施工图纸质量控制、设备材料质量控制、施工质量控制工程施工上三个环节的过程质量控制。3.5.2改进措施：施工中发现质量问题或事故时，按照不合格品管理程序严格控制不合格品。对检验中发现的不符合，应按规定进行鉴别、记录、评价、隔离和处置。构成等级质量事故的不合格，应按质量管理制度规定和合同约定进行处置。不合格处置程序为：对各类不合格发出整改通知或停工通知，责令限期整改;责任方应分析不合格原因，落实责任，责任人应有书面认识报告，制定整改措施和预防措施，报总承包商、业主/监理批准后方可开始整改;整改完成重新报验，验收合格后方能关闭不合格品控制。[3]无论是设计、物资还是施上，不合格品必须按照相关的程序进行不合格品评审，对改进或返工后的工作，应按规定重新进行检验，并保存记录。3.6预防措施对施工过程出现的各种质量问题及时反馈、通报相关单位，项目部进行相关问题的自查，分析问题原因并举一反三。相关各方根据检查情况，制定切合实际的纠正方案和预防措施，防止类似问题的发生。制定质量控制预防措施应符合下列规定：1)认真对待质量通报，对通报的问题及时传达至相关方进行自查，有之予以纠正。无之，作为潜在不合格制定预防措施;2)定期召开质量分析会，分析影响工程质量的潜在原因，采取对应预防措施。3)应在施工方案、作业设计、技术交底和各环节、各专业、各部位质量计划必须写明容易发生的质量通病和如何采取措施进行预防。4)对潜在的严重不合格，及时启动、实施预防措施控制程序。5)定期评价各预防措施的有效性，及时调整。4.进度控制要点4.1组织措施（1）建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。（2）公司优先配备施工人力及机具资源，各分部工程准备充足的备用机具。（3）抓好工程前期准备工作，按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。（4）积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，及时解决施工中存在的各种问题。（5）技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。（6）加强文明施工管理，改善劳动环境，组织职工搞好文体活动，使职工保持良好的工作状态。（7）结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。（8）群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充分调动广大职工生产的积极性和创造性。（9）土石方工程采取的措施①加大开挖设备的投入，以加快基坑开挖进度。②每个施工队分为多个开挖作业组，以保证基坑开挖的连续性。（10）加强与业主、设计、监理、及材料供货厂家的联系，争取施工图纸、材料等按计划供应，确保工期目标的实现。（11）加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。（12）加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。（13）要克服因气候因素给施工带来的不利影响，合理安排施工，晴天将集中精力优先安排户外的工作，雨天安排户内的工作，对连续阴雨季节，还要做好设备、材料的管理工作。应充分了解和掌握当地的气候条件，在施工中优先安排受雨季影响大的工序的施工，并加大人力、设备的投入。冬天做好防寒工作，保证施工可持续进行，同时要采取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间等措施缩短施工工期。4.2管理措施（1）使用P3软件管理。工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中，一定要做到“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”。管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。（2）实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。技术措施（1）建立以技术负责人为首的三级技术管理责任制，严格按设计图纸及规程规范施工上级经常到施工现场检查指导下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在问题，提出合理化建议，促进施工进度。（2）根据工程施工特点，制定培训计划，提前做好特种工培训取证工作做到持证上岗。（3）认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真编制各工序施工技术方案，及时进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。（4）采用新技术、新工艺，提高施工工效和施工质量。（5）抓好质量管理和质量检查工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期，减少返工，加快施工进度。经济措施(1)本工程中标后将作为公司的重点工程，公司从资源配置上给予项目部大力支持。(2）本工程资金专款专用，当业主提供资金因故不能保证时，公司垫付，保证工程资金充足。不出现因资金问题影响工程进度。(3）实行经济责任制，公司与项目部、项目部与施工队形成奖惩机制。对工程中表现突出的集体和个人给予物质奖励；反之，进行经济处罚。4.3施工进度监测本工程将实施项目进度监测系统，按照项目进度监测系统的工作程序开展项目进度监测工作。利用P3软件的进度跟踪、监测功能，建立进度数据采集库，通过横道图比较，结合施工经验，确保本工程的进度始终处于受控状态。4.4施工进度变化调整因我司与业主签定了本工程《施工合同》，因此我司认为本工程的总工期是不允许拖延的。对于已经出现的进度滞后或超前现象，我们将通过横道图比较法，得出实际进度与计划进度的具体偏差，并由项目进度监测系统进入到项目进度调整系统，通过改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间来调整进度计划，保证总工期的实现。5.费用估算及控制要点建设工程的设计、采购、施工总承包管理模式被越来越多应用到工程项目管理中，其主要优势体现在设计、采购、施工合理交叉，有利于建设项目的整体方案优化，可以保证工期、控制投资和质量等管理目标顺利实现。作为EPC总承包主体的总承包商，费用控制的环节主要包括设计、采购、施工等方面，每个环节都有其不同的特点。针对每个控制环节，应该采取有针对性的措施。5.1设计阶段(1)采用适当的设计标准，优化设计方案设计阶段是总承包项目的龙头，精心优化的设计方案可以节约投资额，是费用控制的最有效手段。在总承包合同中已经明确了各专业的设计标准。在施工图设计过程中，一定要严格执行总承包合同中约定的设计标准。在设计过程中，要注意各专业之间设计标准的统一和匹配，一个专业设计标准再高，与其他专业标准不匹配也会造成投资浪费。同时，要拟定多种设计方案，由设计人员提出满足业主要求的多种设计思路，由费用控制人员进行经济比较，在满足设计要求的前提下选择投资额最低的方案，为总包商争取最大的利润。(2)限额设计，科学决策限额设计是按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业设计在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制初步设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破，从而达到控制工程投资的目的。在必须满足安全规范所要求的条件下，原则上对整个工程实施费用或成本限额设计，并对重大项目(包括变更)进行价值工程分析，进行多方案比较和分析，实施科学决策。已批准的初步设计概算，结合项目实际情况，将初步设计概算进行费用分解，形成工程项目执行和控制费用目标，通过控制程序，有效地控制工程投资。5.2采购阶段设备、材料费用占总承包合同价格比重比较大，具有类别品种多、技术性强、涉及面广、工作量大等特点。做好设备、材料采购阶段的控制工作是实现总承包商利润的主要环节。(1)确定供货商名单范围总承包项目要想在物资采购上获得利润就必须采用招标的方式。因此，需根据总承包合同中明确的供货商或质量标准，尽量选择同一档次的供货商。选择同一档次的供货商一方面可以初步确定设备、材料的质量水平；另一方面可以获得尽可能低的采购价格。总承包商可以与设备、材料供应商建立长期合作关系，缩短采购周期，扩大项目利润。(2)明确采购范围在总承包合同签订时必须明确备品、备件品种及数量。在采购过程中，要严格按照合同要求一次性购买，避免多采购造成费用增加或少采购以后再追加造成的成本加大。总承包项目中材料的数量往往不像设备数量那么准确，经常出现或多或少的现象，采购人员要根据完成的施工图所需的准确材料量，考虑设计可能发生的变化，以及施工、安装、运输过程中的损耗来确定采购数量。材料余量的大小直接影响成本，过分加大余量只能造成浪费。(3)实行限额采购限额采购就是对拟采购设备设定限制额度，每一台设备都有相应的限制额度，多台同类设备同时采购时，不应以单台限额为限，应以同类设备合计限额为控制目标。同类设备集中采购有利于供货商制造成本的降低，有利于合同谈判节省设备采购费用。对同时开工的不同项目中同类设备进行集中采购，对降低设备费用会有更大效果。对超出限额较大的情况，应认真分析原因，找出解决办法。5.3建筑安装施工阶段建筑安装施工阶段时间周期长，是EPC总承包项目实现的主要阶段，也是费用控制的关键环节。(1)实施竞争招标，确定施工分包商在保证工程项目质量和进度前提下，充分利用市场机制实施竞争招标、比质比价选取最有利的承包商为本工程服务。在评标过程中，不仅要审查工程总报价，还要对其分部分项工程量、综合单价、措施费项目总价、其他项目总价、主要材料价格(包括规格、质量标准)逐一审查，选择合理低价的施工分包商。(2)重视质量、进度、安全控制，优化资金时间成本时间是项目建设中的一种不可重复利用的资源，EPC总承包项目必须无形地支付资金的时间成本，因此，充分合理利用这种资源是费用控制工作的又一个重要组成部分，是费用控制的基础和手段。要有效地控制工程项目投资，必须处理好投资控制与质量和进度、安全控制之间的关系。任何一个生产或建设单位离开质量谈进度，离开质量、进度、安全谈投资控制都是没有意义的。无论质量、进度、还是安全哪方面出现问题，最终都将引起式动员广大的利益相关者来参与监控，利用民事赔偿的方式来惩治违法行为，增加注册会计师违法的法律风险和违约成本，从而降低其预期的违法收益，这样就可以降低作为“经济人”的注册会计师的违法动机，从而保证注册会计师执业质量。6.安全管理要点现场安全管理即工程总承包项目现场施工和试运行过程中安全管理，基本上按照“要求-计划-实施-检查-处理”模式进行。（一）强化设计与施工安全管理的联系。对于总承包下的安全管理问题，各企业应将设计安全和现场安全管理进行有效的整合，使两类工作进行穿插，工作人员相互渗透，达到互相参与，共同管理，保证项目安全可靠的进行。这样不仅能快速的形成一批综合素质较强的安全管理人员，而且有助于安全设计人员熟悉项目执行阶段的安全管理模式及要点，同时吸收相应的设计需求，有利于提升个人能力和企业安全设计水平。（二）明确细化安全管理责任制，加强安全责任宣传工作。建立和落实安全生产责任制,就要求明确规定项目部各级领导、管理干部、工程技术人员在安全工作上的具体任务、责任和权利,以便把安全与生产在组织上统一起来，把“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则[2]在制度上固定下来，做到安全工作层层有分工，人人有专责,事事有人管,件件抓落实。同时加强安全责任制宣传，确保各级管理人员明确各自安全管理的职责，并对安全管理突出的个人进行经济上的奖励和处罚，保证全员参与的热情和责任。（三）保证安全管理的物力人力的投入。总承包单位在建立健全的安全管理部门的同时，统筹总承包单位和分包单位的人力资源，以保证现场安全管理的人员队伍的建立，确保现场安全检查不留死角，做到对安全管理的源头和事前控制。在充分保证人员队伍的同时也要加强物质资金的投入，没有投入就无法谈安全管理，为防止总承包单位的安全管理上资金投入的不足，应在工程总造价中提出一定比例的安全备用资金（区别于安全风险抵押金），一旦分包单位不能按要求履行安全责任时，总包单位可以直接动用这笔资金进行安全投入，保证安全生产，而不需要得到分包单位的同意，工程完工后根据实际情况将多余的备用金返还给分包单位；而对于重大危险源的保护设施设备应由总承包统一配备，如配电箱的使用，以防止分包私用劣质产品或者配备不到位而产生的安全隐患。（四）提高分包队伍的安全意识和安全管理水平。作为工程总承包单位，对分包施工工程的安全承担连带责任，也就是说总包单位与分包施工单位是安全利益共同体，而在分包施工中，安全生产的真正主体是分包单位，要想真正控制和减少事故发生，必须从根本改善分包单位的安全生产条件，规范分包单位安全生产行为，明确和落实分包单位的安全生产责任。首先，应保证分包单位在按照各自单位安全管理制度规定执行同时保证对总承包单位安全制度执行，确实保证安全管理落实。其次组织分包单位的人员开展安全生产政策法规、安全文化、安全技术、安全管理和安全技能等系统安全培训，增强全员的安全意识和素质，特别是要提高农工民的安全意识，把安全管理政策法规与安全行为准则化，为人们的自觉行为规范，从而降低事故发生率。工程总承包安全生产管理发展方向是创建本质安全型企业,它是安全生产管理中以预防为主的根本体现，也是工程总承包企业今后努力的目标，因此应从战略的高度重视安全管理工作，在总承包项目的安全管理中，只有做到安全无小事、时时做安全和人人管安全，确保工程总承包的安全目标真正实现。7.职业健康管理要点根据项目《职业病危害预评价报告》、《初步设计》及其审查意见的要求进行项目职业卫生设计。严格按照国家的法律法规、规范标准开展设计工作，确保项目建成后作业环境的有毒有害因素符合国家标准、规范和发包人要求。7.1采购HSE要求承包人应对采购的设备材料和防护用品进行HSE控制。采购合同应包括相关的HSE要求的条款，并对供货、检验和运输等环节的HSE要求做出明确的规定。根据供应商资格认证和评价制度对供应商进行资格预审、选用和续用。规范采购供应行为，保证采购的设备、材料符合健康、安全、环保要求；供应商应通过承包人向发包人提供化学品物料安全数据表（MSDS）。按照国家、行业和企业的技术标准对所采购的设备材料进行检验，并按合同规定处理不符合要求的产品。供应商资格预审和选择充分考虑其HSE方面的管理、业绩和表现。与供应商签订供应合同，其中应包括有关HSE的要求。该要求应反映出发包人HSE规定中与供应商有关的HSE要求和产品运输中的HSE要求。承包人应督促其供货商完善其HSE管理，避免在为项目提供产品的过程中发生事故；保证其供应商进入本项目开展活动时，遵守和满足本项目的要求，包括现场运输、装卸和现场组对等。7.2施工HSE要求承包人是HSE管理的责任主体，必须严格依照《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》及其它法律、法规和规范、标准以及发包人的HSE要求，建立健全HSE管理体系，加强HSE管理，实现HSE目标。承包人必须落实HSE管理责任，设立针对本合同范围的HSE管理机构，落实各岗位HSE职责，明确关键岗位HSE人员。1承包人的项目经理是承包人在本项目的HSE管理第一责任人，必须落实必要的HSE人、财、物资源，采取必要的措施，切实加强HSE管理。2承包人的各级管理人员必须坚持?谁主管谁负责，管施工必须管HSE的原则，在HSE管理上以身作则，对HSE工作起带头作用。3承包人专职HSE人员配置：承包人按照每300人（含分包商人员）至少配置一人（不足300人也需至少配置1人）、受托人按每50人至少配置一人（不足50人也需至少配置1人）的比例配置足够、合格的HSE人员。4承包人、受托人HSE经理（负责人）至少具有10年以上HSE工作经验、3年以上同类工程或类似工程HSE管理经验和相关执业资格证书，具有良好的职业道德和敬业精神。上述HSE人员入场前需经发包人面试同意。5发包人有权要求承包人更换不合格的管理人员和HSE人员。已获得发包人认可的HSE人员未经发包人同意不得随意更换。上述HSE人员应专职工作在本项目，并有权纠正违章、消除或组织消除各类隐患。承包人在合同签订后一个月或在现场开工前一个月必须提交HSE计划。该计划的管理、实施费用包括在合同价格中。发包人在收到该计划后14天内提出意见和建议，承包人根据发包人的意见和建议自费修正并再次报经发包人确认。HSE计划未经发包人确认，承包人不得开始现场工作。承包人必须严格执行经发包人确认的HSE计划。HSE计划包括但不限于以下内容：（1）项目HSE目标；（2）项目HSE管理组织机构和职责；（3）实施项目HSE管理实施计划的人、财、物资源；（4）项目危险源辩识以及管理和控制措施；（5）人员，特别是从事危险作业人员的培训教育计划；（6）项目HSE管理的主要措施与要求；（7）作业许可制度及重大HSE风险控制措施；（8）HSE检查和纠正、预防措施；（9）HSE奖惩措施；（10）应急预案；（11）事故/未遂事故调查报告程序和事故管理规定。HSE计划至少每半年审核一次，并根据现场需要和发包人要求做出更新。承包人的HSE费用必须保证专款专用，不得挪作它用。1承包人对HSE费用的使用负总责。承包人必须确保HSE费用专款专用、不得挪作它用，并在财务管理中单独列出HSE措施项目费用清单备查。2承包人不得以HSE费用不足为由降低现场HSE标准，甚至拖延隐患整改。3承包人要及时向分包商支付HSE费用。4承包人对HSE费用的使用须符合国家相关法律法规。7.3入场控制1承包人人员进入发包人工作范围内现场前，必须经过发包人的入场HSE培训且考试合格。发包人的入场HSE培训包括但不限于下列内容：（1）现场平面布置；（2）现场危险因素；（3）保安规定（例如：进出场、出入证、违禁药物、酒精管制规定）；（4）应急程序，包括报警信号、撤离路线、集合区域和点名程序；（5）急救程序；（6）事故报告规定；（7）现场基本行为要求（例如抽烟、饮食、着装和个人卫生等规定）；（8）施工现场通用HSE要求；（9）个人的HSE责任；（10）现场交通管理；（11）工作许可证（例如：射线作业、有限空间作业、吊装和开挖许可证）；（12）上锁、挂牌、检测和试验规定（强调其重要性以及相关个人的职责）；（13）现场特殊规定。承包人有义务杜绝任何已知的医疗上证明无法工作或身体状况不良的人员进入本项目工作。2承包人必须为其雇员办理赔偿金额不低于20万元人民币/人的意外伤害保险，未办理意外伤害保险的人员不得进入施工现场，保险有效期必须覆盖相应人员在本项目工作的全过程。3承包人临时入场人员也必须接受简明HSE入场培训方可进入现场。培训内容包括但不限于：（1）现场基本行为要求；（2）在现场穿戴规定的个人防护用品；（3）采取安全行为，落实“三不伤害”；（4）立即报告任何不安全的情况；（5）报告所有的事故和未遂事故；（6）停止任何有即时危险的工作；（7）现场紧急撤离路线和程序；（8）理解并遵守所有HSE规定。4承包人人员（包括临时入场人员）进入现场必须佩带安全帽、安全鞋及其它必须的个人劳动保护用品。5机具设备必须经过专业机构或人员检查合格，发放入场证后方可进入现场作业。检查内容包括但不限于：（1）设备性能和安全状况检查；（2）政府相关职能部门的安全检验合格证书；（3）相关保险投保情况验证；（4）特种作业人员的上岗资格证书。承包人有责任确保所有设备都处于安全的工作状态，并满足安全运行的要求。6放射源、危化品及其它危险物品必须按国家规定办理相关手续并获得发包人批准后方可进入现场。所有进入现场的危险物品必须提供?材料安全数据单（MSDS），妥善、安全地存放和使用。7.4HSE教育培训1承包人应根据现场情况和HSE管理实际需要，组织各类HSE培训，不断提高全员HSE意识和技能。HSE培训包括但不限于：（1）入场HSE培训。所有进入本项目的人员都必须事先接受HSE入场培训并考试合格；（2）临时入场培训。承包人应保证其来访者在进入施工现场前都接受简明的HSE入场培训，并陪同入场。来访者应经发包人批准；（3）危险作业培训。对高处作业、吊装作业、脚手架、有限空间作业、施工用电、挖掘作业、压力测试、预试车及其它危险作业提供作业前HSE知识培训；（4）HSE人员培训。定期、不定期开展HSE人员，包括分包商HSE人员业务能力培训，提高专业人员技术水平和管理技能；（5）领导人员HSE知识培训。提高领导人员HSE意识和依法履职的自觉性；（6）反违章培训。对违章但未达到直接清除出现场条件的人员进行反违章培训，及时纠正违章，提高其遵章守纪自觉性。2承包人应确保其雇员熟悉和理解现场HSE要求，并落实到实际工作中。3承包人每周HSE培训不得少于1小时，培训内容包括HSE基本知识、现场HSE规定、岗位安全操作规程、危险作业HSE要求、特种作业技能及其它内容。4承包人在每天开始工作以前必须召开班前会，在布置当天工作的同时将工作中的HSE要求和措施清楚地传达到每个相关人员。7.5危险识别和控制1承包人必须开展危险源辨识，识别出本工程的重大危险源，拟定初步的危险源控制措施，于现场作业开展前两周内报发包人备案、备查。2承包人作业前必须按规定编制施工方案，施工方案中必须有HSE措施，履行相应的审批手续后方可实施。方案实施前，该项施工的技术负责人必须向相关人员进行HSE措施交底，并保留交底记录。工程施工中必须落实施工方案中确定的HSE措施，危险作业还必须有相应的施工负责人、专业技术人员和HSE人员现场监督措施落实。3承包人应建立危险性较大的分部分项工程HSE管理制度，向发包人提供危险性较大的分部分项工程清单和HSE管理措施。在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，承包人必须组织专家对专项方案进行论证。4发包人将参与重大、重要施工方案的审查，并监督作业过程中切实执行。如有限空间内的涂装作业、临时用电总平面布置、大型吊装、大体积混凝土浇筑、大型脚手架搭设和拆除等等。5实施工作危险性分析（JHA）程序。承包人在编制施工方案的同时同步开展工作危险性分析（JHA），识别危险、制定危险源控制措施。6实施作业许可制度。对危险性较大或对周边工作可能造成严重影响的作业，采用作业许可证制度进行控制。包括但不限于下列作业需要执行作业许可程序（详细的作业许可程序将在专门的HSE程序文件中予以明确）：（1）挖掘作业；（2）吊篮作业；（3）夜间作业；（4）大型吊装；（5）格栅作业；（6）现场主干道占用；（7）进入有限空间作业；（8）三级及三级以上高处作业。7.6重点、难点和高风险作业HSE控制承包人应针对性地采取施工方案审查、制定专项HSE管理方案、作业许可证审批（适用时）、工作危险性分析、作业前HSE交底、作业过程现场监督等多重监控措施加强本项目的重点、难点和高风险作业HSE控制。这类作业包括但不限于：（1）现场临时用电总平面布置；（2）深基坑作业；（3）大体积混凝土浇筑作业；（4）现场道路设置和场内交通控制；（5）大型吊装作业；（6）进入有限空间内作业；（7）高大和异型脚手架搭设和拆除；（8）交叉作业控制和危险作业界面协调。7.7HSE防护设施、设备、用品、用具1个人劳动保护用品。承包人必须为其雇员提供必要的、至少符合国家标准和发包人要求的个人劳动保护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则使用。如：（1）安全帽。安全帽不能以任何方式进行修改，如钻孔，并且进行定期检查以确定是否有明显的裂纹、缺陷和超过有效期；（2）符合国家标准的防砸防刺穿的安全鞋。任何时候现场都严禁穿戴凉鞋、拖鞋、前端开口鞋和高跟鞋；（3）统一的工作服（或各分包商相对统一的工作服）。对现场人员在服装方面的最低要求是穿长袖衫和长裤；（4）符合国家标准的全身式双绳双大钩带减震器的安全带；（5）手套。当处理可能对双手造成伤害的材料和设备，如锋利边缘、腐蚀、易燃或刺激性材料、恶劣温度和碎片等时必须戴手套；（6）安全眼镜或面罩。从事或近距离接触可能会产生扬尘（包括灰尘）、有害射线或飞溅的工人都必须佩带安全眼镜或面罩；（7）易于识别的夜间反光马甲。3承包人的安全防护用具、设备、机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。现场设置专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废。7.8高处作业1所有坠落高度在2米及2米以上的作业都必须有可靠的防坠落措施，有合适的作业面和安全通道。2高处作业时要优先考虑提供安装有双护栏、通道、踢脚板的作业平台或完全脚手架。当搭设作业平台或完全脚手架不可行时，高处作业人员必须100%系挂安全带。3存在坠落危险的场所（如临边、孔洞、电缆沟、管沟、坑体等）必须有可靠的防坠落措施。4第一层坠落高度在5米以上、管道（或电缆槽架）安装4层及4层以上的管廊管道施工及现场主干道上方管廊管道施工，应设置覆盖整个管廊的、满铺脚手板的整体作业平台。5高处动火、焊接作业必须有接火、防火、防飞溅措施，避免火险隐患和污染现场设备、设施。7.9分包商管理1禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的分包商。禁止分包商将其承包的工程再分包。2承包人必须与分包商签订专门的HSE管理协议或在承包合同中约定各自的HSE职责。承包人按照总承包合同的约定在HSE方面对发包人负责；分包商按照分包合同的约定对承包人负责。承包人和分包商就分包工程HSE管理对发包人承担连带责任。3承包人必须制定切实可行的分包商管理措施，统筹实施分包商HSE管理，严禁以包代管，确保分包商HSE管理符合国家相关规定和现场HSE要求。管理和控制措施包括但不限于：（1）审批分包商针对分包工程的HSE组织机构和HSE实施计划，并在实际工作中检查确认；（2）审核批准分包商编制的专项施工组织设计和施工方案，包括HSE措施；（3）提供或验证必要的HSE物资、工具、设施、设备；（4）确认分包商进场从业人员的资格；（5）督促分包商依据发包人和承包人的规定，进行针对性的HSE教育、培训和施工前HSE交底；（6）对分包商HSE管理进行过程监控，使分包商各项活动符合现场HSE要求；（7）安排专人对分包商HSE管理实施指导、监督、检查和业绩评价，对发现的问题及时处理，并与分包商及时沟通信息。4承包人选用多个分包商时，必须对各个分包商的HSE工作统一协调、管理。8．环境管理要点（包括环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施等）。为全面贯彻落实有关安全文明施工标准化工作的规定，提升施工安全管理水平，加强施工现场安全管理，保障作业人员和设备财产安全，指导本工程安全文明施工的全过程管理，特制定本工程的《安全文明施工实施细则》。编制依据：招标文件、技术标准、国家规范等8.1环境保护1、预防建筑垃圾污染环境措施（1）施工中产生和废塑料、砂土、石块、混凝土等建筑垃圾采取就地填埋措施进行处理。（2）施工中生产的废塑料、废安全网、废编织袋等不易分解的有机物，集中袋装运到当地环保部门指定的地点进行处理。禁止擅自焚烧或掩埋。（3）施工中禁止从高处直接往下抛扔建筑垃圾，应分别清扫归堆，装袋集中清运。（4）运送砂石料的车辆，通过同供货商签订环保协议，督促其采取环保措施再进行运输，以减少对道路的污染。2、预防废水排放污染措施施工中产生的建筑废水和生活废水不得随意排放，应进行沉降处理后再进行排放或重复利用。3、预防废油、废棉纱、废布条污染措施（1）施工中产生的废机油，废柴油，废煤油，废汽油或其它废油，禁止随意倾倒或焚烧，用桶集中回收交业主单位或环保部门处理。（2）施工中产生的废棉纱，废布条禁止随手抛扔或焚烧，应在施工现场集中装箱回收，交业主单位或环保部门及当地废旧物资收部门处理。4、预防粉尘危害控制措施（1）施工现场土质为黄粘土，要做到施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，以减少粉尘污染。（2）禁止在施工现场焚烧废材料、有毒、有害和有恶气味的物质。（3）装卸有粉尘的材料时，应采取有效的防尘措施。（4）严禁向建筑物外抛垃圾，应采用垃圾袋运出。现场出入口处设有洗车台位，运输必须冲洗干净后方能上路行驶；装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责进行冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。（5）严格执行地方有关车辆运输管理规定。（6）为工人配发并使用防毒面具、防护口罩、防护眼镜、防护服等。以及在施工现场加强通风排尘，减少对作业人员的危害。5、噪声控制措施（1）施工中采用低噪声的工艺和施工方法：（2）建筑施工作业的噪声可能超过建筑施工现场的噪音限值时，我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。（3）排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）。（4）因特殊情况须连续进行高噪音作业时，须提前三天向当地政府环保部门申报并通过宣传媒体进行安民告示。8.2加强施工管理、严格保护环境1.环境保护的目标保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；现场施工环境满足环保要求，杜绝因施工造成影响环保目标的实现，树立企业良好的社会形象。2.施工现场的防扬尘措施(1)施工垃圾要及时清运，清运时适量洒水，减少扬尘，并严禁随便抛撒垃圾。(2)施工现场要在施工前按施工总平面图的要求做好道路的规划和设置。(3)配备专用洒水设备并指定专人负责洒水，在易产生扬尘的季节，施工现场采取洒水降尘。(4)为减少搅拌混凝土时扬尘，将搅拌机调协在砖砌搅拌机棚内，搅拌人员要载口罩工作。3.施工现场的防止污水及垃圾污染措施(1)现场的污水、废水要排入临时沉淀池内，进行渣水分离，分别处理。(2)施工现场的食堂设置简易的有效的隔油池，产生的污水经过隔油池排入下水道。(3)对生活垃圾修筑砖砌封闭垃圾池，集中收集、集中清运，避免污染周围环境。4.施工现场防止施工噪声污染措施根据我国区域环境噪音标准，本工地处于市区，昼间等效声级不大于60分贝，夜间不大于50分贝。本工地超标的噪声声源见下表：超标噪声设备表机械名称噪声级（Db）卷扬机75～83挖土机80～93运土卡车85～94插入式振动器80～94木工电锯75～83砼输送泵60～75搅拌机75～88因此必须合理安排施工进度，选用低噪声或配备消声除噪设备的施工机械,力求避免上述噪声超标机械在夜间作业，严格控制夜间施工的时间，夜间不超过23时，早晨时间不早于6时。特殊情况须连续施工的，尽量采取降噪声措施。必须夜间连续施工的必须经有关部门审批。在施工现场，对以上机械作业棚采取隔音措施，将作业棚搭设成封闭式，内墙表面挂50mm厚聚苯吸声板，以减轻对周边的噪声污染。夜间卸车做到轻拿轻放，减少人为噪声。对现场全体施工人员进行教育，严禁大声喧哗，尽量减少人为的噪声污染，增加强全体施工人员的防噪声扰民的意识。5.重要环境因素进行识别并采取措施依据《程序文件》的要求，项目部针对本工程特点进行重要环境因素识别并形成文件。本工程重要环境因素清单序号环境因素作业活动环境影响相关部门1电能的消耗办公、施工资源浪费项目部2油品的消耗汽车运输、机械施工资源浪费项目部3油品的汇漏或挥发机械维修等污染大地、大气项目部4危险废弃物的办公及施工污染大地、大气项目部排放5生态环境的破坏施工作业面、运输道路占用土地项目部6水资源的消耗施工及生活用水资源浪费项目部6.环境保护的措施(1)依据公司程序文件的要求对施工环境因素进行识别，制定本工程的环境因素控制措施。(2)加强环境保护的宣传教育，提高环保意识，与经济效益紧密挂钩，定期考核，奖惩兑现。(3)施工现场设立卫生责任区，分片包干，责任到人。(4)材料使用前，应码放整齐。在材料区内、在施工区中合理使用，减少浪费，施工完毕应及时清理。做到工完、料尽、场地清、及时清。(5)对于工程材料按定额、限额发料，对于涂料及时回收，码放整齐。(6)施工完毕后，应及时进行场区平整，保证道路畅通，以便下步施工。(7)施工机械按规定装设消音装置，控制噪音达到国家标准。(8)现场废弃的机油、柴油、汽油、油漆等不得乱倒，用专用的容器收集扔下妥善处理；生活垃圾按照指定的地点堆放，定时清理。9.沟通和协调管理要点在单位内部加强教育，使每个员工认识到工程管理是以业主为服务主体，以项目为服务目标，多方参与的一项全方位的综合管理工作，使全员树立沟通协调意识，并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以业主的要求和目标为出发点和最终目的，最终实现双赢多赢。9.1与业主单位的沟通与协调与业主建立畅通的信息交流渠道，领会业主的目标及要求，使业主要求能够迅速贯彻到工程实施中；将工程实施中遇到的问题及工程进展情况迅速反馈给业主，使业主适时掌握项目信息，及时作出决策和必要调整；工程开工后及时制定并上报施工组织计划及材料、设备、劳动力进场计划，以确保工程工期；根据进度计划及时编制、调整材料采购、实际进度等工作；协助业主解决工程中遇到的重大问题，协助业主对大型设备材料选购，规避和防范实施过程中的风险；项目竣工验收阶段，及时搜集整理好资料移交归档，提供保修服务，主动处理工程所出现的质量缺陷。9.2与监理单位的沟通与协调监理是在项目建设过程中通过履行其合同职责和义务及相应的专业技能，为业主提供技术咨询服务，确保业主要求及承包商合同承诺实现。我施工单位将与监理通力合作，建立并完善完备可行的工作制度流程。工程开工前及时向监理提交开工报告和相应资质材料等文件信息，待其审查批准后方可开工；施工过程中要支持监理的工作，维护监理的权威性，无条件接收和配合监理的各项监督检查；进入现场的材料、成品、半成品等主动向监理提交合格证书，对部分材料按照规定通知监理见证取样，及时递交检测报告办理签证手续；严格执行检验制度，遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，确保各分步分项工程施工质量；施工过程中发生质量问题及时向监理人员汇报并虚心听取其意见和建议，根据实际情况按程序办理工程洽商、变更；定期向监理汇报工作量完成情况，以便于业主对工程进度及时掌握。9.3建立会议制度进行沟通建立设计图纸技术交底会议制度、与业主及监理单位建立工程月简报制度、与监理单位建立工程月、周、日报告制度、定期与不定期例会、专题讨论会制度等相关制度来保证多方之间能够实施有效的沟通与协调。9.4利用信息技术尽量利用计算机网络技术建立资源共享的信息平台，能够实现对项目实行动态综合协调管理，并通过网络技术实现网上信息查询、交流办公，提高工作效率。9.5施工现场沟通施工过程中尤其是后期，各工序交叉频繁，容易造成二次污染、损失或丢失现象，因此须制定各部位的施工流程，使各专业工序相互协调施工；制作、标示“正在施工、注意保护”等标示牌、专职人员巡视检查制度和“护、包、盖、封”等保护措施对成品、半成品加以保护；采用书面形式进行工序交接，确保成品、半成品时刻有相关人员负责保护、承担责任；协调各专业对机电安装交付时间，并做好隐蔽工程验收工作，确保产品保护及后续工序的顺利进行。9.6与施工环境的沟通协调积极主动的与当地公安、城管、交通、环保、市政、消防、档案等部门取得联系，向相关部门汇报相应的工程实施情况，听取其相关意见，并了解相应部门的最新管理信息，按照其要求办理相关手续、制定相应的管理制度，尽力使施工行为符合管理部门的管理规定，以便于取得其行政许可、审批及相关部门的信任、支持；做好施工现场协调管理工作。9.7与设备、材料供应商关系的协调项目经理部与设备、材料供应商应该依据供应合同，充分利用价格招标、竞争一机制和供求机制搞好协作配合。项目经理部认真做好设备、材料需求计划，并认真调查巾场，在确保设备、材料质量和供应的前提下选择供应人。为保证双方的顺利合作，项目经理部与材料供应商签定供应合同，使供应合同具体、明确。为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目经理部有效利用价格机制和竞争机制与设备、材料供应人建立可靠的供求关系，确保设备、材料质量和使用服务。减少设备、材料供应对施工造成的影响。10.财务管理要点10.1施工前期的财务管理措施EPC项目的财务管理需要特别重视项目前期的财务管理，财务工作人员应当从投标阶段介入到项目管理的过程当中，尤其是在低价竞标以及压缩投资问题严重的建筑市场环境下，这一阶段的财务管理尤为重要。这一阶段财务管理的主要措施有以下方面：首先是熟悉掌握政府相关部门对于项目施工建设的政策、方针以及财务制度等方面的规定，并且收集项目相关的经济技术资料，例如可行性报告、合同资料以及招投标资料等，从而利于财务管理的树立实施，具体分析项目在财务领域潜在的风险，确定项目的资金需求以及来。其次是要密切关注外汇以及汇率等方面的变化和风险，力求在合同当中尽量规避，同时审查合同当中关于价款、支付条件、支付形式、支付进度以及发票的形式和开具等方面的具体条款，并且评审业主的财务以及资信情况。再次是分析项目所在地的税务法律以及法规，从而为项目施工期间的合理避税以及办理涉税事项而奠定良好的基础，同时审核合同当中同纳税以及财务相关的各种条款，并且研究项目涉及的各种保险项目以及相关业务的法规，同时提出相应的保险方案以及建议，最终为项目的投标提供财务信息方面的支持。10.2施工阶段的财务管理措施EPC项目施工阶段的财务管理主要集中在以下方面：首先是预算管理，也就是根据项目的估算以及施工图的预算还有项目的资源计划等分解财务控制的目标，这是做好财务管理的重要基础，也是施工阶段财务管理的科学依据，所以在EPC项目的财务管理当中有着重要作用，项目预算需要滚动编制并且逐渐细化。在项目资金的管理方面，财务管理的重点就是预算管理，通过加强资金管理这一关键环节，就抓住财务管理的主线，这就需要合理组织以及筹措资金，从而为项目的顺利施工提供资金保障。其次是合同的风险管理。项目合同作为重要的法律文件，可以说是项目财务收付款的法律依据，所以项目合同的控制管理在财务管理当中不可或缺。在总承包项目当中包含总承包合同以及分包合同，这就要求财务工作人员设置执行台帐从而强化管理，参与审查或者制定合同当中价款、支付的形式、条件、进度以及发票形式等方面的条款，并且评定分包商的财务情况。再次是成本费用方面的管理。项目的成本费用管理指的是为确保项目实际成本低于预算成本而实施的，在项目施工过程当中对成本费用进行的审核、控制以及核算等工作，可以说是EPC项目财务管理的核心，成本费用的管理也是项目施工阶段财务管理最为重要的内容。在收支管理方面，总承包合同需要强化收款管理，而分包合同则需要强化付款管理。10.3项目竣工阶段的财务管理措施项目竣工验收指的是承包人在接到预验书后，由发包人根据合同的有关规定以及相关法律法规的要求来对工程质量进行检验以及接收，也是施工过程最后的环节。项目竣工验收之后的财务管理，主要的内容是同业主做好竣工决算工作，完成实物清查以及全成本分析，并且总结财务管理的经验和教训，也是企业改善财务管理水平过程当中容易忽略的重要步骤。这一阶段财务管理措施主要体现在以下方面：首先是竣工决算并处理遗留事项。在项目竣工并完成验收之后，财务工作人员需要同业主以及供货商、其他单位做好竣工决算、税务结算、往来款项核对、收付款决算以及财务资料的交接等方面的事项。其次是财务报告，也就是在项目竣工并且验收之后，财务工作人员应当编制项目的工程决算报告，对于项目的收支以及绩效等财务事项向财务部、项目经理以及公司管理人员进行汇报。再次是实物清查。财务工作人员应当同采购部的物资管理工作人员清点剩余的物资实物并且做到账物核对无误，制定剩余物资的处理方案，并且及时进行清账以及结账。最后是持续改进，也就是对项目施工过程当中的执行流程、审批权限、内控措施以及响应时间。11.风险管理要点要适应EPC模式风险管理的要求，就要不断提高自己的综合实力，满足承包模式发展的要求。包括：具有满足工程总承包要求的人力资源、强大的市场竞争能力，合格的实际能力，完善的项目管理能力，强有力的技术支持能力，在国内外市场中采购机械设备、成套设备和建设物资的能力，足够的工程总承包协调能力，善于利用社会中介组合能力、应对风险的企业管理体系等等。承包商要在激烈的市场竞争中创建适应总承包项目风险的企业管理体系就要：l、提高对风险的认识要提高企业对EPC模式风险的认识，充分认识EPC模式风险的特点．认识风险对工程总承包商的危害性，EPC项目风险源大量存在，但大部分风险是可以预测的，是可以采取措施加以预防发生的。因此，承包商应对风险进行超前的分析、认真识别、可靠评估、科学、慎重地进行风险管理规划、决策、控制和监督，投入一定量的风险管理资金是值得的。2、提高经营法律意识要严格按照国家有关总承包的法律、规跑进行经营，例如《招投标法》、《建筑工程总承包管理规范》、《总承包含同示范文卒》等文件。依法竞争、依法签约和索赔，以法为权、依法经营，依法抵御风险，依法进行融资和结算等。3、实施人才战略项目管理与风险管理有所不同，但是其工作是紧密相连的。要向员工灌输国际工程项目管理知识、建造知识、风险管理知识、保险与担保知识、经营管理知识等，使企业具备大量有技术、懂法律、懂战略、会经营、善管理的复合型人才和高级项目风险管理人才。4、建立文化体系风险管理要走“群众路线筑营造一线的实践者’是一支不可忽视的风险防范力量。应建立“三结合”的风险防毡队伍，包括专业技术人员、一线职工群众、保险业人士。5.利用技术性对策防范风险的主要技术性对策有两条。一是要适直进行工程分包，对风险较大、专业性较强的分部、分项工程分包出去，充分发挥分包企业的在专业上的绝对优势，化项目风险为“利润共赢”。二是企业要积极建立内部投保制度。例如：现行的《建筑／安装工程一切险和第三责任险》、《设计责任险》、《建设工程质量保修保险》、《工伤（意外伤害）险》和正在全国推行的《建筑工程质量保险》等，充分用社会、行业保险担保机制。参加保险，保险担保业人员可以参与到企业风险管理工作之中，加强了承包商风险管理的力量。另一方面，承包工程一旦发生不可预测的重大事故．可以把造成的损失得到部分补偿，减轻企业承担的经济压力。12.文件及信息管理要点12.1信息管理的任务项目部的信息管理任务，主要包括：建立信息管理部门、编制信息管理手册、建立信息处理平台、制定工作流程及相关管理制度、开展日常管理工作等。12.2信息管理的原则1、及时、准确和全面提供信息。2、用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识。3、适应不同管理层次的不同要求。4、尽可能高效、低耗地处理信息。12.3施工项目信息管理的基本要求1、项目经理部建立项目信息管理系统，优化信息结构，对项目实施全方位、全过程的信息化管理。2、项目经理部可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单独设置信息管理人员或信息管理部门。3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。4、项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人员。5、项目信息收集工作应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理要求及时进行整理，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳入项目管理信息系统。12.4施工项目信息的分类与内容一、施工项目信息分类基本信息主要有：1、公共信息。包括法规和部门规章制度、市场信息、自然条件信息等。2、单位工程信息。包括工程概况信息、施工纪录信息、施工技术资料信息、工程协调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检查信息、安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息等。项目信息有不同的分类方法，如表所示。不同分类方法的项目信息种类表4.12.4-1分类方法分类方法信息类型分类方法信息类型按信息来源分内部信息按生产要素分劳动力管理信息材料管理信息外部信息机械设备管理信息技术管理信息按管理目标分成本控制信息资金管理信息质量控制信息按管理工作流程分计划信息进度控制信息执行信息安全控制信息检查信息按管理层信息分决策层信息反馈信息管理层信息按信息稳定程度分固定信息实施层信息流动信息二、施工项目信息结构为了便于利用计算机管理项目信息。三、施工项目信息的内容施工项目常用信息内容：1、法规和部门规章信息2、市场信息3、自然条件信息4、工程概况信息5、施工纪录信息6、施工技术资料信息7、施工计划表、工程统计表、材料消耗表和现金8、进度控制信息9、成本信息10、资源管理需要量计划信息11、商务信息12、安全文明施工信息13、行政管理信息14、竣工验收信息信息编码与处理一、项目信息编码1、编码的原则①编码应与项目分解的原则和体系相一致。②便于识别和记忆，方便查询、检索、汇总和使用。③反映项目的特点和需要。④代码与所代表的实体具有唯一性。⑤代码应尽量短小、等长，较好地适应项目、环境的变化，长时间无须修改。2、项目信息编码的内容与要求项目信息编码的内容包括：项目的结构编码；项目管理组织结构编码；项目的政府主管部和各参与单位编码；项目实施的工作项编码；项目投资项编码或成本项编码；项目进度项编码；项目进展报告和各类报表编码；合同编码；函件编码；工资档案编码等。编码要求：①项目的结构编码应依据项目结构图，对每一层的每个组成部分均进行编码。②项目管理组织结构编码应依据项目管理组织结构图，对每一个工作部门进行编码。③项目的政府主管部门和各参与单位编码应包括：政府主管部门、业主上级部门、金融机构、工程咨询单位、设计单位、施工单位、物资供应单位、物业管理单位等。④项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录中的全部内容。⑤项目投资项编码应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款支付等因素，建立统一编码，服务于投资目标的动态控制。⑥项目成本项编码应综合考虑预算、投标价估算、合同价和施工成本分析和工程款支付等因素，建立统一编码，服务于项目成本目标的动态控制。⑦项目进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划的需要，建立统一编码，服务于项目进度目标的动态控制。⑧项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码。⑨合同编码应考虑项目合同结构和合同分类，应反映合同类型、相应的项目结构和合同签订的时间特征等。⑩函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等，以便函件的查询和整理。工资档案编码应根据有关工程档案的规定，项目特点和项目实施单位的需求而建立。3、编码方法：常用编码方法采用顺序编码。二、项目信息处理1、信息处理的工作内容信息处理主要包括信息的收集、加工、存储、检索和输出等工作。2、工程项目信息处理的方法①信息处理平台基于网络的信息处理平台由数据处理设备（计算机、打印机、扫描仪、绘图仪等）、数据通讯网络（含形成网络的硬件设备和软件）、软件系统（操作系统和信息处理软件）等一系列硬件和软件构成。②数据通讯网络局域网（LAN）。③工程项目数据通讯方式通过电子邮件收集信息和发布信息；召开网络会议；基于互联网的远程教育和培训；基于互联网的项目专用网站实现各方信息交流、协同工作和文档管理；通过互联网的项目信息门户为众多项目服务的公用信息平台。项目管理信息系统一、项目管理信息系统概述1、项目管理信息系统的意义①实现项目管理数据的集中存储；②有利于项目管理数据的检索和存储；③提高项目管理数据处理的效率；④确保项目管理数据处理的准确性；⑤可方便地形成各种项目管理需要的报表；⑥实现项目运行中的动态控制，利于项目目标的实现。2、项目管理信息系统的作用①为各层次、各部门的项目管理人员收集、传递、处理、存储和开发各类数据和提供信息服务；②为高层次的项目管理人员提供决策所需的信息、手段、模型和决策支持；③为中层的项目管理人员提供必要的办公自动化手段，以摆脱繁琐的简单性事物作业；④为项目计划编制人员提供人、财、物等诸要素的综合性数据，为合理编制和修改计划、实现有效调控提供科学手段。3、建立项目管理信息系统的内部前提建立起科学、合理的项目管理组织，建立科学的管理制度，是建立项目管理信息系统的根本前提之一。4、对施工项目管理信息系统的要求①项目管理信息系统的设计，应考虑项目组织和项目启动的需要，包括信息的准备、收集、标识、分类、奋发、编目、更新、归档和检索等。②应目录完整、层次清晰、结构严密，能够自动生成表格。③应方便目录信息输入、整理与存储，并利于用户随时提取信息。④应能及时调整数据、表格与文档，能灵活补充、修改与删除数据。⑤系统内含信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。⑥应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息。13.报告制度1.为了更好的对项目进行动态管理，及时准确的掌握各工程项目的进展情况，确保项目报告工作的落实，特制定《公司项目工作报告管理制度》（以下简称《制度》）。2.各项目部应指定专人负责项目报告工作，责任到人。3.项目工作报告分为月报告和周报告。各项目部的项目报告工作负责人应按照本《制度》第四条规定的内容，周报告在每周周五之前向公司工程部书面报告，月报告在每月28号之前向公司工程部书面报告。4.项目工作报告的主要内容周报内容：1、工程进展情况；2、项目质量、安全控制情况；3、当前遇到的困难与问题及拟订的解决措施；4、需要上级有关部门协调解决的问题；5、下周工作计划；6、其他有关事宜。月报内容：1、进度管理；2、安全管理；3、质量管理；4、技术管理；5、项目资金管理；6、劳务工管理；7、成本管理；8、项目管理其它方面；9、目前项目管理过程中存在的需要上级协调解决的问题。5.项目工作报告正式文本应以A4纸张打印，需要项目经理和报告负责人签字，书面一式两份（电子版一份）于每月月底日前报集团公司工程技术部以便存档备查。质量目标为创优的工程同时要上报当月所拍摄的影像资料电子文件。6.各项目部在进行项目工作报告时，应对报告的真实性、可靠性、准确性负责，严禁弄虚作假，隐瞒真相。公司工程部将不定期对各项目进行检查，如报告情况弄虚作假，造成严重后果的，公司工程部将上报集团公司有关领导视情节及后果轻重对有关责任人进行处罚。7.项目工作报告应及时报告，如不及时上报且情节严重者将对有关责任人进行处罚。14.支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）一、农民工工资按期支付保证措施（1）加强对劳动合同的管理，工程开工后10日内向当地劳动保障部门进行用工备案，按《劳动法》签订规范的劳动合同，并按国家有关规定办理农民工医疗保险，主动接受劳动保障部门的监督。招用农民工名册上报业主备案。劳动合同明确规定劳动期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬以及违反劳动合同的责任等内容。（2）按照业主和监理工程师的要求建立农民工工资发放台帐，并在开户银行凭身份证给每一个农民工办一张工资卡，一人一卡，在每月计量支付款到位后，按照工资表由银行直接打入农民工工资卡中。（3）建立农民工考勤和工资报表制度。（4）完善工作机制，疏通处理渠道，专人负责、处理及时、客观公正。按照各自职责进行处理，不相互推诿。建立健全拖欠农民工工资举报制度，设立举报箱、开通举报电话，并设专人负责接待来访举报。（5）劳务工资支付必须按劳动合同执行，确保每个季度支付超过80%的农民工工资，年终必须支付全部农民工应得的报酬。劳务人员离开工地，项目部将其工资全部结清，并经本人签字确认。二、劳务分包按期支付保证措施为保证劳务分包的合理、规范，维护劳务分包单位的利益，按照建设部有关文件规定，我公司与劳务分包单位签订劳务分包合同，明确支付保证如下：①明确劳务分包工程造价及取费标准；②明确工程价款的拨付及结算方式；③按照合同约定，按时足额向劳务分包单位支付工程款；（为保证劳务人员每月生活费，劳务报酬以按月支付）④明确违约责任；⑤对劳务报酬的最终支付作具体规定：全部工作完成，经我公司认可后14天内，劳务分包单位向我公司递交完整的结算资料，双方按照劳务分包合同约定的结算方式，进行劳务报酬的最终支付。三、材料采购按期支付保证措施工程材料的保证是工程进度保证的一个重要环节。为保证材料采购的顺利进行，特定材料采购支付保证措施。（1）材料部在与生产厂家或供应商签订供货协议以前，要同工程部和试验室对所购材料的质量进行试验检验，在检验结果合格后方可与供应商签订供货协议。（2）在大宗材料的采购合同中要明确供应数量、单价、支付方式及合同纠纷的处理方式等内容。（3）在不影响工程进度的前提下，按工程进度及施工计划合理分批进购所须材料，以避免材料积压，占用资金。（4）项目部在工程前期未形成正常计量支付之前，前期的材料采购及定购资金已在第二章中的资金投入计划中考虑。（5）项目在整个施工期间的零星材料和小材料购置费用已在项目部的流动资金中考虑，此类材料有材料部门用资金直接购置。必要时，项目材料采购资金由公司直接垫付。二、设备采购、设备租赁等的按期支付保证措施采购材料、租赁机械时，订立合理的双方均能接受的供货、租赁合同，严格按合同规定的支付方法进行支付。①项目经理部下属工程技术部与设备材料部结合负责对劳务分包、采购、租赁等需要进行统计，由计划合同部计划代表项目经理部，按照相关法律法规，与供方共同确定价款及支付是件与方式并签订合同，合同明确支付结算方式及按期支付保证措施并按照合同履行约定的义务。②财务部及时统计了解项目经理部用劳务分包、材料采购、设备租赁及工程分包的支付情况，保证各支付款及时准确到位；③由公司成立专门机构，协调解决各款项支付问题，并对拖欠工程款的项目经理给予相应的处罚。④各款项的支付方式与时间严格按照合同规定执行，由公司审计监察部对实行全程监督。3、为保证工程资金合理、有效地用于本工程建设，确保本项目资金不外流，我方承诺在工程所在地银行开设唯一的结算账户办理工程资金的结算。接受业主的监督，确保工程建设资金专款专用，保障在工程建设期间，按期支付劳务分包、材料采购等。（1）根据总体施工计划及每月计划，认真估算出下月所需的资金用量，做到提前准备，统筹安排。（2）对于需采购的材料，机械设备，提前报告详细的计划，以便项目经理部提前安排。4）项目经理部随时预留一部分资金，准备突发事件调用。6）加强对非生产性开支的管理，以降低消耗，本项目工程的工程款做到专款专用，严禁挪用资金。我公司将投入充足的流动资金于本工程中使用，且在工程项目部中专门配置一名财务人员，合理控制资金的使用。按民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等几方面按比例分配，资金定向使用，不挪作他用。（1）项目部每月设置专项资金作为农民工工资备用金，采取专人专管、专款专用措施，根据工程进度，经项目总工审核，项目经理批准后及时支付当月民工工资。（2）对于个别需要劳务分包的工程，由劳务分包队负责人以月报表的方式提交申请，按工程实际完成量进行支付，并且保证完成分包合同后15天内，支付所有劳务分包的工资，同时，在支付劳务分包的工资时，一定要监督分包队负责人及时把工资发到各个参建施工的民工手中，坚决避免在本项目出现分包队负责人拖欠民工工资的现象。设备材料款项的支付保障措施（1）在承包人与设备制造商或代理商签订购货合同后15日内并收到业主支付的动员预付款后预付设备材料款的10%-30%。（2）每批设备运达现场、并提交了相应的装箱单、提单、制造商签发的质量证书等书面材料后30天内，经业主、监理验收签认后支付设备厂商该批设备合同价的80%。（3）系统安装完工测试并发出完工证明书后，支付到设备材料款总价的95%，剩余5%作为质保金缺陷责任期过后一次性支付各设备供应商。设备租赁的按期支付保证措施设备租赁的按期支付保证措施，主要采用开具银行保函的措施，加强合同双方的相互制约。四、工程分包按期支付保证措施不分包15.冬季施工措施为了确保冬季施工安全、避免人身伤害事故的发生，必须做好以防火防爆、防风、防滑、防冻、防中毒、防坠落为重点控制内容的冬季“六防”工作。15.1冬季施工安全原则规定（1）冬季施工安全，严格按《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104—97）执行。应提前辨识冬季施工作业可能存在的危险源，并制定相应的控制措施，加强高寒、大雪环境户外作业的风险管理，制定并落实适合冬季操作、施工安全的组织方案和技术措施，备齐充足的冬季施工所需的安全资源。（2）冬季施工前，项目部应组织各层次的冬季施工安全大检查，对各项准备工作进行全方位的安全条件确认；加强气温骤变、夜间低温和大雪等恶劣气候环境下的岗位巡回检查工作，做好保温、保养，防止人员冻伤、物料冻凝、设备冻坏等事故发生。（3）各方应做好冬季施工安全教育培训和安全技术交底工作，重点培训有关冬季施工的规范、标准、规定，学习冬季施工的基本理论和施工方法；做好安全技术交底工作，重点掌握冬季安全生产的防火、防爆、防滑、防冻、防毒等相关知识。（4）项目部应建立一支清雪、清冰队伍，大雪过后，要立即组织全员清扫道路和2米以下的作业面，2米以上的作业平台、通道，要由清雪（冰）队伍进行。积雪清扫后，由项目部安全部门联合确认安全条件后，方可施工。雪后，高处作业、立体交叉作业前，应先经各级施工负责人和安全人员确认符合条件后，方准施工。（5）建立有效的气象信息沟通方式，让全体员工随时了解特殊天气状况，以便提前采取相应的应对措施。各方为职工准备必要的防冻药物。15.2现场冬季施工安全防护措施（1）设备、材料冬季安全防护在冬季来临之前，应对施工现场的设备、材料、库房进行全面的防冻、防潮、防火检查，对查出的问题应采取措施，及时处理。闲置的设备应入库保管，设备的管口应进行封闭，放在室外的设备、材料等应上盖下垫，较长时间不使用的应用蓬布盖好。用水设备入库前或使用后应及时将水排放干净，管道应用压缩空气吹干，防止冻坏设备及管道等。施工机械、车辆在寒冷环境下长时间停放时，应将水箱中未加防冻剂的冷却水排净。小型原材料、零构件一律入库保管，严禁露天摆放。（2）冬季劳保着装除配备一般个体防护用品外，所有员工必须穿戴符合国家标准的防寒防护用品，包括软底防滑棉劳保鞋、棉手套、防寒棉衣棉裤等，项目部为职工配备必要的防冻药物。（3）施工现场的道路应保证畅通，道路上的杂物、积雪、积冰等应及时清除干净。现场应配备足够的扫雪器材。现场道路的两侧安装雪天路界警示标识，间隔约为50米，以便为清雪人员和车辆提供清楚的分界入冬前应对施工场地进行检查，地下排水沟、井、坑等应设盖板或防护栏，并竖立醒目的警示标牌，以防雪后无封堵措施和警示标志造成人员伤害。雪后应及时将作业平台等上的积雪、霜、冰清扫干净，创造良好、安全的作业环境。（4）冬季吊装作业安全防护严格执行吊装方案和起重、司索操作规程，下雪天气不宜进行室外吊装及其相关的高处作业。风力在六级及以上严禁进行吊装作业。构件与其它物体冻结在一起时，应采取措施化冻分离后方可进行吊装，严禁吊拉与地面冻结的构件及设备。吊装作业区要设置警戒绳和监护人，非作业人员不得入内。吊车在冬季施工中要采取必要的防滑、防冻措施，在-30℃以下停止吊装作业。（5）冬季高空作业安全防护高空作业人员应集中精力，排除干扰，按要求劳保着装，注意防寒、保暖，特别要系好安全带，穿戴软底防滑棉劳保鞋，防止打滑坠落。降雪过程中、风力超过六级时，严禁进行高空作业。霜、雪后，应立即检查施工用的楼梯通道、脚手架、脚手板、平台等，发现积雪、冰，要立即清扫；采取措施化冻分离后方可进行高空作业。（6）冬季防火、防中毒冬季寒冷干燥，易发生火灾，入冬前由安全部门组织进行消防检查，落实责任，各消防点应配备足够的合格的消防器材。使用煤炉取暖的场所，应指定专人负责，做到人走火灭，不留隐患。煤、木材及其它易燃材料不得靠近炉子堆放，以免引发火灾。对现场工人进行安全教育，对现场办公室、工人宿舍采取可靠安全取暖措施，严禁采用煤炉取暖，防止煤气中毒。实施技术方案第二章编制依据与原则一、编制依据1、工程招标文件及施工图纸，补充图纸。2、国家、部、省颁布的有关标准、规范、规程。3、有关市政工程施工的各类定额及文件。4、我单位在工程建设中积累的施工经验。5、现场调查资料。二、编制原则施工组织设计按照业主提出的要求，以及招标文件的规定，为将工程施工建成一流质量的原则编制，具体体现在以下几个方面：1、采用我单位近年来在市政工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备。2、调集我单位精锐的管理人员和雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。3、树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在施工中创一流施工水。4、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。5、针对本合同段的施工特点点着重考虑相应的施工方案和措施。第三章工程概况一、工程概述1、工程名称：2、工程位置：本工程规划红线范围内。3、工程特征：市政工程（路面结构为沥青路面面层）。4、工程规模：道路施工、交通工程、路灯工程、雨水工程、管综工程等。5、承包方式：包工包料二、工程目标1、工期目标：计划工期：180日历天。2、质量目标：符合国家有关施工质量验收标准，根据工程的特点为合格。3、安全目标：杜绝因工伤亡事故及重伤事故，无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等大事故，轻伤频率在1.8‰以下。4、文明施工目标：安全文明样板工地。第四章施工准备计划为了确保本工程项目按时保质完成，我方一旦中标，立即组织人员开展施工前期的各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。一、思想动员我司中标后，在进入施工阶段前将利用3至5天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员；其次由各部门用2天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员；再次由中级管理人员用1至2天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员。动员工作的主要内容：1、介绍本工程基本情况和建设意义；2、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；4、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以上逐级动员工作，做到：（1）、施工动员普及率达95％以上；（2）、施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；（3）、提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。二、技术准备由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。1.1熟悉、审查施工图纸及有关设计文件1、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准，2、明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。4、参加由监理单位主持的图纸会审。理解设计意图。明确设计要求。5、编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。6、了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。1.2掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料1、收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。2、组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。3、调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。4、调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流量，确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。1.3编制施工图预算和施工预算由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确定的施工方法、建筑工程预算定额及取费标准，编制施工图预算，确定工程造价。作为签定工程承包合同进行成本核算、加强经营管理等方面工作的依据。根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件，编制施工预算，以作为内部控制各项成本支出、考核用功、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。1.4编制深化施工组织设计根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制指导工程全部施工活动的科学方案。三、施工现场准备1.5现有道路的保护1、进场后，立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。2、事先与地方道路河涌主管部门协商道路的使用，并签订使用、维护、保洁协议。3、进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。4、进场后对场内现有道路河涌进行必要的维护，以满足机械的行使要求。1.6场地控制网的测设1、提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。2、在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。3、以交予且复测合格的导线点为基础，进行全面控制导线放设。4、以交予且复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。1.7现场障碍物的拆除及保护对于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管、煤气管、通讯管道等，及时与相关单位联系，并由有关单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移的管线，制定保护施工方案；对于场内的树木，需报请园林绿化部门，获得批准后才进行迁移或砍伐，同时制定保护施工方案保护业主明确不迁移的树木。1.8临时设施的准备报请规划、市政、公路、交通、环保等有关部门审查批准施工现场所需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置。现场临时设施的搭设按市市政工程施工围蔽标准对施工用地围蔽，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。1.9建立精干的施工队伍根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。1.10集结施工力量、组织劳动力进场在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。1.11技术交底由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。1.12建立健全各项管理制度为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度：项目经理部组织管理制度工程质量检查与验收制度工程技术档案管理制度施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度技术责任制度施工图纸学习与会审制度技术交底制度工地及班组经济核算制度材料的出入库制度安全操作制度机具使用保养制度四、管线摸查1、在施工准备阶段，根据管线会议了解的管线特征和情况，应走访当地群众和有关机构，核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施，并会知参加施工的有关人员。2、进场施工前，对施工现场进行详细的调查，摸查，做好地下管线、文物的保护工作。3、动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。4、施工准备阶段或该分项工程动工前，还应根据了解到的各种管线的特征结合本部分的施工范围进行。⑴管线探测仪探测；⑵人工开挖探坑，详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征，在管线分布图上进行标注，同时采取可行措施在施工现场予以标注明示。特别是在机械挖土前，必须将可能预见的在动工范围内的各种管线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。沟槽开挖前必须做好原有管道（管线）得探测和迁移工作，进行所施工部位的管线调查。查清有无地下管线通过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探槽进一步证明。在开挖探槽时，由人工用铁楸开挖，以免损伤管线。如有异常需书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施工，以确保不损坏管线。5、施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和抢救工作，防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。事故的处理应按照“三不放过”的原则和本公司有关文件的要求进行。6、在已探明各种管线结构的上下、左右分别50cm、50cm、100cm、100cm、范围禁止采用机械作业。7、积极配合业主、监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作（如需迁移），为其提供必要的服务。8、凡违反上述规定而造成施工的，将按情况的轻重追究有关责任人员的责任。9、在开挖过程中，如发现管线及时报告管线有关部门，会同他们一起进行管线迁改或管线悬吊，不得自行处理。对一些特种管线应保守秘密，不得泄漏。第五章施工部署一、工程特点难点分析及对策1.1工程施工难点针对本工程施工招标范围的施工内容，我公司对招标文件、施工图纸和业主提供的其他相关的文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是本工程施工的重点难点，也是本工程成败的关键所在，具体如下：1、施工工期紧，施工任务艰巨本工期业主要求工期短，除去设计与勘察所用时间外施工时间只有55天，但由于本工程短时间内需要完成大量的施工内容，施工现场附近人流量大。因此，如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。2、施工场地建构筑物保护修复任务艰巨本工程施工现场狭窄，与河岸、民屋接近，施工中需对当地建构筑物进行严密监测，慎重作业，优化施工方案，制定严格保护措施，防止事故发生。施工协调任务艰巨。3、现场施工难度大，制约施工现场因素多本工程位于居民密集区，道路狭窄，人流车流多，从而降低机械的使用率；部分排水管道埋设于河涌内，因此，如何清淤围堰确保管道顺利施工是本工程的施工难点和重点；排水井坑开挖较深，如何确保基坑的安全支护是本工程的施工难点和重点；由于施工现场地下管线较多，其埋设深度不明确，因此在管坑开挖时如何采取措施保护现有地下管线也是本工程的重点。4、现场交通由于本工程范围交通繁忙，施工运输交通量大，在施工过程中需维护现有交通状况不能阻碍当地居民正常出行要求。因此在工程施工过程中，在确保工程正常施工的同时，如何进行合理的交通疏导，保证当地居民，施工运输车辆的正常通行，也是确保本工程的顺利实施的重点。5、关系协调由于施工现场场地狭窄，工作面难以充分展开。地下管线较多，且位于村民居住区施工作业，在工程实施时，需与多个部门和单位进行协调，诸如交警部门、水利部门、电力通讯部门、当地政府部门、当地村民、供电供水部门等。因此，本工程如需顺利实施，对外关系协调是关键因素之一。6、现场文明施工和环境保护本工程位于河涌边缘，村民居住区作业，在进行工程施工时，需进行路面开挖与淤泥挖运加上材料运输，都容易造成环境破坏。因此，在施工过程中如何确保现场文明施工和环境保护是本工程实施时的重中之重。1.2施工对策1、采用先进的管理手段：用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台，拟使用国内流行的P3软件和梦龙软件，在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的控制，同时在进一步建立健全各项目管理体制，发挥我公司团体协作、精干高效的作风。2、切实做好建构筑物的事前事中事后的保护工作措施，争取当地居民的支持理解配合：在施工前，认真作好现有建构筑物调查记录，综合当地群众的建议，汇同设计业主部门意见制定详细的保护措施和严密的施工方案，并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员熟悉了解情况，防患于未燃；施工中，严格按施工计划和有关规范执行，采取有效详尽监测手段，一发生意外，马上暂停施工及时发现问题解决问题。若因施工原因导致建构筑物各种损坏(损毁)我公司将保证在要求的工期内负责修复或作相应的补偿。3、彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。基坑支护施工中，我司拟采用止水效果较好的且支护效果良好的拉森钢板桩，并根据开挖深度设置相应内支撑的基坑支护方案。在临近管沟开挖边线的房屋建筑位置，我司将按“短开挖、强支护”原则，缩短开挖段长度，并相应加密和增加支撑，同时加强对基坑支护体系的施工监测，以确保临近房屋建筑物的安全。4、投入足量施工技术力量和施工专业施工队伍，调集充足的机械设备，提高工作效率，保证工程质量。5、通过合理安排交通疏解，解决交通压力和施工场地压力及制约。由于本工程施工现场交通量大，我司减少施工占用场地，采取非阶段施工，施工一段封闭一段，做好场地清理，做好计划减少材料堆放时间，采用按施工阶段组织交通疏解，在满足施工要求的前提下减少施工占用场地。密切联系当地街道居民组织和交警水利部门，搭设施工便桥加强两岸交通联系调配，彻实解决本工程的交通问题。6、进一步加大现场文明施工的调控力度：由我公司现场项目部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前作好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，进一步加大现场文明施工和环境保护的调控力度。二、总体施工顺序和施工流程1.3总体施工顺序根据本工程的施工组织，为确保工程质量和工期要求，我司拟投入足够施工机具进行施工。根据施工图纸显示,各施工区工作面彼此错开，相互影响较少可独立进行平行施工。各施工区内各自组织流水作业，保持施工作业的连续性，有效地组织资源调配保证施工质量。各分区工程的施工顺序大致为：1、工程开工后，清理场地搭设临时设施和进行施工便道的修筑。2、办理与建设单位的交桩交点手续，保护好控制桩点，进一步进行工程细部的测量工作。3、拆除施工地点的砼旧路面及其它障碍物，根据设计要求对软弱地基作加固处理，水泥搅拌桩处理在基坑开挖前进行和换填碎石砂处理在基坑开挖后铺管前进行。5、管道铺设完成后，进行管道闭水试验，然后基坑回填。6、进行工程收尾工作，清理场地，进行工程验收。1.4各分项工程施工程序本工程主要包括管道的铺设和部分混凝土路面的捣制施工，原则上遵循先地下后地上，先排水后道路的施工顺序。1.5总体施工流程根据以上对总体施工顺序的论述和设定，以及各分部分项工程的施工工艺以及相互之间的制约关系，总体施工流程详见下页总体施工流程图。总体施工流程图施工准备测量放样基坑土方挖运铺设管道土方回填砌筑检查井收尾竣工障碍物破除闭水试验换填碎石砂基础石砂软基处理第六章施工组织机构及主要人员一、施工组织机构框图本工程将实行项目法管理，实行项目经理负责制。我公司将安排施工经验丰富的工程技术人员和管理人员，组成精干、高效的项目部，同时配备指挥得力、效率高、应变能力强的项目班子，成立“工程项目经理部”。本工程现场管理机构的指挥系统以项目经理部决策层、管理层为主。为确保本工程各项管理目标和服务目标的实现以及确保本工程施工技术的先进性和可靠性、确保为业主奉献出一个优质精品工程。项目经理部设项目经理1人，技术负责人1名、施工员1人、质量员1人、安全员1人、材料员1人。详见施工管理组织机现场组织机构图拟为本项目设置的工程管理框图（包括项目经理、相关技术、施工管理人员）二、人员配备为优质按期完成本项目所有工程任务，我公司将配备各类精兵良将。主要人员构成为：其中工程管理人员6人，工程试验人员2人，财务人员2人，技术工人数量详见附表，其余辅助人员及临时用工其数量随生产需要而定。所配备的人员有丰富的施工经验，充分满足施工的需要，劳动力采取动态管理，根据实际需要从全局作合理统筹，始终做到协调、均衡，确保工程需要。三、指挥系统按照组织机构框图的要求，形成上至项目经理、副经理、总工，下至各部门负责人及各作业队负责人的施工指挥系统。由项目经理主持全面工作，生产进度、安全质量、文明施工管理及各作业队之间的协调由项目副经理负责，项目总工抓施工技术和质量控制，各部门相互配合各施其责，做到令行禁止，从而确保各项施工均有序进行。技术负责人项目部各职能部门负责人职能部门对应专业班组负责人相应专业班组项目经理第七章施工总平面布置一、施工临时设施布置1.1施工平面布置原则我公司根据工程施工范围场地的实际情况，进行施工总平面布置，布置原则如下：1、紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程用地；2、适应各施工段施工需要，尽量减少材料的二次运输，降低生产成本；3、尽量避免对周围环境的干扰和影响；4、符合安全生产、文明施工的要求；1.2施工通道、场内运输便道的设置及标准、等级1、本工程交通较发达，进入施工地点可利用原有道路及区内现有的内街道路进入施工现场。2、部分施工地点如现有道路不能直接到达作业现场，我司将报请交通交通管理部门批准和征求当地居民同意的前提下修筑连接临时施工便道保证施工的顺利进行。3、施工便道的标准及等级。施工便道根据施工实际需要铺设，为满足施工机具和材料运输的通行需要，施工便道路面宽约4米，部分地段根据实际情况适当增减。便道路面结构采用40cm厚片石上铺15cm石屑找平层，施工完成后恢复原状。1.3临时设施的设置考虑到本工程施工场地狭窄，现场难以提供地块兴建大型完备的施工项目部，因此，工程项目部所需的项目部办公室、监理办公室、施工人员生活宿舍考虑在施工区域附近租赁民居解决，及时有效的解决施工中各种问题。1.4现场料场布置由于该工程施工任务重且工期紧，施工场地复杂，现场不设置仓库、材料加工等场地。管材及其他材料以半成品的形式随用随运，只在在各施工点附近布置临时料场，混凝土采用商品砼，管材、半成品、预制件直接在工厂预制再搬运至现场。1.5供水、供电方案1、供水方案工程施工生活用水我司考虑联系供水部门和当地居民进行接驳引入，在各接入口，用φ100镀锌钢管引水入标段各个施工现场。引水线路根据就近方便原则，根据各施工段的具体位置制定各开接口。现场用水的保证措施：1）为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队伍应组织专门的管理机构，加强管理。2）对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。3）现场供水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。2、供电方案本工程施工、生活用电拟与有关供电部门、当地居民协商，在现场按照就近方便原则接驳引出，沿施工线路全线架空布设，根据各施工段的具体位置制定各开接口引入标段各个施工现场。为保证施工不间断进行，投入备用1台100kw发电机。1.6文明施工围蔽及等级标准本工程施工场地周围民居密集施工均需要实行封闭作业。施工作业区域外边缘用按市安全文明施工要求的标准围蔽方案进行围蔽，将标段内排水、道路施工现场实施全封闭，将两侧居民区与施工区域分隔开，并标上我公司统一施工环保标语，每隔30m左右设置警示标志及警示红灯。以保障夜间行人及车辆的安全。围蔽设施侧剖面图如下：二、施工总平面布置图施工总平面布置见附图——施工平面布置图。第八章施工资源配置计划一、施工进度计划1.1施工期限及依据具体时间安排详见附表施工进度计划图。我公司郑重承诺：我公司一旦中标，将合理调配施工资源，紧抓关键控制项目工期，将确保在合同要求工期内完成本工程所有项目的施工。1.2施工进度计划图施工进度计划图详见附表。二、主要劳动力计划序号工种名称需用人数及时间1管理人员6666662测量工3333333水电工3333334土方工3050252020205管道工2040404040206砼工1015202020107模板工581010508机驾工202015151015三、资金使用计划根据施工进度计划，本项目的资金需用计划及柱状图如下：资金使用计划施工时间占总价比例40%35%5%15%5%累计资金35%53%73%83%100%第九章主要分项工程的施工方法和技术措施一、施工测量放线1.1概述工程位于规划红线范围内。沿线居民区比较密集，我司调派组织熟练的专业人员进行精心施工。测量是工程开展的先导，且贯穿整个工程的施工过程，测量工作的好坏，直接影响着工程的施工质量，为此我局在整个施工过程中把搞好测量工作放在首要的位置上，成立专责的测量小组，严格执行测量制度，确保工程质量，本工程测量主要有平面坐标控制测量，高程控制测量及沉降、位移控制测量及各碎部放样等工作。1.2施工顺序1.3测量准备1、办理与建设单位的交桩交点手续，现场交接引测点位，填写“施工测量控制点交桩记录表”。2、成立测量小组：以测量工程师为组长，配备足够的测量人员。3、仪器配置：使用通过计量所检验合格并有合格证，在有效期内使用的测量仪器。前期准备复核高级导线控制点复核高级水准控制点建立施工平面控制网建立施工水准控制网导线控制点各部位的水准测放特殊点位测放及部位的碎部放样测量沉降观测平面位移观测依据现场情况配置以下测量仪器：序号名称数量1全站仪2台2S3型水准仪4台3塔尺10把4普通木质水准尺8对550m钢卷尺12把6大、中、小线锤1批1.4测量工作1、基准点复测工程施工测量的准确性取决于基准点的准确性。所以,对业主、监理单位或规划设计单位提供的高程及坐标控制点必须进行闭合复测。发现问题，必须将测量结果上报监理工程师处理，重新测设基准点。2、施工测量控制网测设（1）坐标控制网测设以有关部门提供的水准点和坐标控制点为依据，采用导线测量的方法，以甲方提供的控制点连线为起始方向边（并联测另一已知方向作为复核），沿本标段里程方向设附合导线，形成坐标控制网。导线点间要通视条件良好，间距100～150m。（2）高程控制网测设由甲方提供的水准点，将标高引测至各导线点上，建立以导线点为基础的高程控制网。3、施工放线本工程的施工放线工作主要包括以下几个方面：（1）检查井、工作井坑中心位置，管道中线测放。测量放线时，先由坐标控制网，采用座标法放出检查井、沉砂井中心点，打设井位控制木桩，然后再测设管道中线，并每隔10m打设临时中线控制木桩。在施工过程中，需多次重复测放管道中线。4、标高测量与控制把管道相对标高引测到水准基座上，然后将地面高程控制点标高通过两台水准仪及钢尺上下传递读数方法引测至管道基坑底，确定地下管道控制标高。5、内业计算导线点坐标控制网测设后，水平角及距离要进行平差，并以平差后坐标反算的角度和边长作为成果。内业计算中数字取值精度必须满足《工程测量规范》中表2.3.9的要求。1.5测量质量保证措施1、项目部设立专职测量小组，由具有丰富经验的专业测量工程师直接领导。2、要求所有测量人员必须熟悉图纸，掌握设计要求。3、绘制施工测量控制网图，标明高程控制点及坐标控制点的位置及相关数据，做到测量人员人手一份。4、对高程控制点、坐标控制点采取保护措施，用1米长Φ16钢筋打入土中设定控制点，然后砌砖围护并浇注砼加固。5、每隔15天对施工测量控制网进行复测,发生变化的进行调整。6、要求每次测量都必须对施工测量控制网进行闭合。并做好测量成果记录。7、测量精度要求（见下表）直接丈量测距的允许偏差序号固定测桩间距（m）允许偏差1<2001/50002200～5001/100003>5001/20000说明：①水准点闭合差±12L1/2（mm），式中L为水准点之间的水平距离，单位为km。②导线方位角闭合差：±40nn1/2，n为测站数。③直接丈量测距的允许偏差应符合表中的规定。二、管道施工方法和技术措施1.6概述一、本工程包括雨水管网和污水管网，其中雨水干管（d800~d1200）1150米、污水干管（d800）1150米，雨水支管（d400）230米、污水支管（d400）230米。管道为混凝土承插管管道接口采用橡胶圈承插连接。检查井为钢筋混凝土检查井。二、地基容许承载力必须达到100Kpa，否则应另作软基处理。三、排水管道施工应遵循以下原则：1、先深后浅，平行作业。2、同一施工段一般由上游向下游施工。3、优先施工可能会影响其它后序工程的施工段。4、严格按照市政工程施工技术规程施工。1.7管道工程总体施工工艺流程图测量放样开挖基坑基底处理检测基底承载力基础、垫层施工安装管节管道接口砌筑检查沉砂井污水管闭水试验基坑回填基底捡平路面破除支护换填碎石砂软基处理1.8管道基坑开挖和支护的技术措施一、管沟开挖前，必须弄清与施工相关的地下情况，根据图纸及有关资料的提供，采用探测仪探测结合现场开挖基坑的方法，查明其情况。所施工程与已建管道构筑物衔接，则必须在挖管沟前对其平面位置和高程进行校对，必要时开挖核实；若施工地段的地下情况与施工图及有关资料提供的情况不符合时应及时通知监理工程师予以处理。二、本项目基坑开挖支护方式根据地质条件结合施工工期的需要，由于管道的埋深较大。基坑挖深超过2.5米采用钢板桩进行止水和支护。三、管沟开挖前，现场施工员和现场之质安员应向机械司机详细交底，交底内容一般包括挖槽断面、堆土位置，现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等，并指定专人与司机配合，其配合人员应熟悉机械挖土有关操作规程，并及时量测槽底调和宽度，防止超挖。四、本工程管道基坑施工中采用同时开挖，分级支护的施工方案。在施工测量定位放线后对基坑进行分期、分层、分段、对称、平衡开挖。五、钢板桩打设施工工艺1、拉森钢板桩施工流程：2、开工前依据管道中轴线测放出基坑两侧边线的具体位置，并用白石灰线标识，确定钢板桩施打的位置线，用地质雷达探测基槽施工边线以内的地下管线位置和高程，并在管线位置外打桩或用灰线标识清楚。3、施工钢板桩前，先对材料进行检查、分类、编号、矫正桩体。为保证钢板桩能垂直打入和板桩墙面平直，先制安工字钢围檩，高度约离地面50cm，然后才用吊车将钢板桩吊至桩位处施打。4、打桩方法：打桩时先用吊车把钢板桩吊起就位，让其凭自重入土，竖起稳定后，再用吊车吊起振动锤夹住钢板桩，将桩打到要求的深度。钢板桩施工过程中，为保证钢板桩的垂直度，用两台经纬测量放线安钢围檩支架插桩初压拔桩桩体打进安放支撑检测校正土方回填排水施工仪在两方向加以控制。钢板桩之间间隙要小。5、水平围檩及支撑施工方法：基坑开挖时，要在钢板桩内侧安装水平围檩和支撑，以防钢板桩倒塌。围檩沿基坑水平方向与钢板桩及支顶焊牢。6、钢板桩压入时，应采取措施减少施工对原有建筑物、道路、管网的影响。如在压入钢板桩前，先查明地下管网的情况，若遇有地下管线或泄水孔，应跳开该处不压钢板桩，待开挖后，沿缺口两边钢板桩外侧插入钢板挡土。7、打桩时应尽量受力均匀，尽量避免或减少对基坑两侧现有行车路面或人行道的破坏或扰动，在排水管的每侧都打了20m长左右的钢板桩时，方可进行基坑开挖。8、横撑设置。密扣钢板桩打入地下6～8m，离基坑设计底高程低2.5-3m，采取边开挖边支护的方式施工。基坑采用直槽的形式进行开挖，开挖的同时及时利用槽钢横压和钢管横撑对钢板桩进行支顶。其中Ф200mm钢管横撑间距100cm，纵向槽钢为[20槽钢，固定于钢板桩之上，当挖至地面以下2m左右即开始作钢管支护，支护时应及时在两端用木楔将支撑钢管塞死于槽钢之上。横撑的纵向间距为1m，如遇土质较差的地段，横撑的纵向间距可适当加密到80mm，或多设一道横撑。横支撑施工时，由于槽钢的重量太重，施工时可用手动葫芦或吊机配合施工。如因装管或砌筑的需要须将横撑转换，则必须按照先撑后拆的原则逐步转换，并要在有经验的人员指导下进行，同时沟槽支撑要经常验查。9、起拔钢板桩，必须在基坑土方回填夯实以后进行。施工时，八、拔桩。用吊车吊起振动锤夹住钢板桩起拔。对拔桩产生的桩孔，须及时回填中砂，并用水灌实，做到“边振边拔边回填”，以减少对邻近建筑物的影响。六、土方开挖1、根据施工场地的具体情况及施工进度的安排，我司决定基坑的开挖以机械开挖为主，人工开挖为辅的方式进行。基坑开挖宽度根据下表确定：2、管沟开挖时，先进行详细的测量定位并用石灰标出开挖边线，复测无误后可指挥挖掘机由临时便道进入管沟开挖范围进行开挖，挖掘机一边开挖一边后退，开挖出来的余泥堆土于未开外的基坑位置上，土方需及时外运。3、由于挖机不可能准确地将槽底按规定高程整平，所以为确保槽底土壤结构不被挠动，基底最后30cm用人工清底。4、管沟开挖时，各级质安人员要加强巡视现场，密切注意周围土体的变化情况及管沟内可能出现的涌水、涌砂及坑底土体的隆起反弹，一旦发现问题，应产即停止开挖，并知会监理工程师协同处理。5、开挖至设计管沟底后，可在管沟槽底的一侧做一排水小沟收集管沟底的积水并用泵抽出管沟；雨季施工时，为防止管沟底土壤受水浸泡，预留人工整平的30.0cm一层的土体应待下一工序进入前方予挖除。6、质量控制：沟槽允许偏差应符合下表的要求:七、余泥堆放（1）因交通条件，施工环境或施工操作的需要，基坑两侧不能堆土时，应在适当的地点另选堆土位置，并做到随挖随运。对挖出的烂泥、淤泥应立即用车运走，以免阻占施工场地，影响现场文明施工（2）基坑开挖后管道施工应连续进行尽快完成，施工中应防止地面水流入沟坑内造成塌方或管基土遭到破坏。（3）挖出的土方不得坑边堆放，应远离基坑边线1.5m以外堆放，且堆放高度不宜超过1.5m。另外挖出的土方不得覆盖、堵塞原地面排水沟或市政设施井及测量控制井位。八、土方外运本阶段工程外运弃土拟安排夜晚使用10台土方车集中进行，为保持清洁防止车辆漏、掉泥土，车斗斗门必须严密，防止漏土，装土时必须低于车箱高度，禁止水土混装，车箱顶部用蓬布覆盖，车辆运土前须经高压水冲洗车身及车轮，使车外观干净、不污染路面。1.9基坑止水、排水、导水技术措施一、止水、导水、排水的目的1、导引现有管道中的污水，确保施工全过程中，为管道施工提供干而坚实的工作面；2、疏排天然降水、渗入水、地下水，保证基坑内不积水，稳定基坑壁，防止塌方；3、稳定槽底，尽量减少对地基承载力的破坏。二、引水、导排水措施本标段为城市排水工程，需将施工管道接驳到市政主管中，对于现有正在使用的管道，会有大量雨污水流出。在土方开挖前，先在旧管道内用砂包及黏土包封堵做围堰，将水截流，然后在上游检查井位置用抽水机将水抽至分流排水管沟内，保证原有污水的出路，保证管道施工基坑的干躁。三、施工排水或降水一般排水管的施工大多采用施工。管槽开挖的深度越大，碰到的不便施工的地质异常情况越多。成都地下水充沛，给开槽施工带来不少难题。但当管槽开挖深度≤6m时，采用一般的支护结构和适当的地下水排水或降水措施即可稳定安全施工，因此，集水坑降水施工是较为经济的施工方法。施工排水的目的：一是防止沟槽开挖过程中地面水流入沟槽内，造成槽壁塌方、漂管事故；二是开挖的沟槽前，地下水至少要降低到沟槽底下设计标高0.5m，以保证沟槽始终处于疏干状态，地基不被扰乱。因此应在施工前进行地面排水及槽内排水施工。地面排水：根据地形开挖排水沟，将地面水引入河道或排水管道内。沟槽排水：可采用明沟排水；人工降低地下水位的方法，多采用井点法。明沟排水适用于作业面较宽、地下水量不是较大且沟槽深度≥4m时。井点法适用于管道沿现有道路布置，因为道路不能因为施工而阻断，施工场地一般都不宽裕时采用；依土质、涌水量要求降低地下水位深度，可选用单层轻型井点、多层轻型井点、电渗井点、管井井点、深井井点等方法，降低地下水位。四、截水及止水措施1、施工前收集本地区水文地质资料，了解潮汐对地下水位的影响。详细摸查施工现场附近现有排水管、渠的位置以及流向，并对堵塞的市政排水设施及时疏通，为施工排水找出路。2、基坑支护采用止水效果较好的拉森Ⅲ型密扣钢板桩。钢板桩逐块压入，桩与桩间的锁口要对准咬合，确保钢板桩形成整体共同挡水。3、做好地表水和天然降水的疏导和排出，防止地表水流入或渗入基坑内。特别是在暴雨季节更须注意加强防范。对于低洼路面，在机械开挖完成后沿基坑顶四周用彩条布包裹砂袋筑成一堵高约30cm的挡水墙，将地表水及雨水拦截在基坑外。4、基坑开挖过程中如遇坑底出现地下水及积水情况，应立即将水抽出坑外，采用基坑内明沟排水。安排好基坑开挖顺序，先人工挖排水沟、集水井，抽水见效，自井向上游挖土，明沟和集水井宜随着基坑的挖深而逐步加深。基坑挖至设计标高后，集水井的井壁宜加支护，其水深为0.8m左右，集水井底部用粗砂、细碎石、粗碎石作反滤层，反滤层施工一定要按规范做好，既要防止集水井井壁坍塌，又要避免泥沙堵塞管道。5、工作井、接收井在角点处设0.7×0.7×0.5m的集水井，井底积水汇集至集水井后利用水泵将积水抽到工作井外。6、根据收集的资料，估算出正常情况下基坑排水量，然后对排水设备进行选配。保证在整个施工期间内有连续稳定的抽水的能力，包括开挖、安管、管基、试压和回填的全部施工过程以及根据实际抽水量变化调整或更换设备时，都要保证有连续抽水的能力，为此要求确保连续供电和有备用水泵。7、当暴雨来临时，应暂停基坑开挖作业，待雨停后抽干水再开挖。当基坑开挖完成或正在进行管道施工时，除了用砂袋筑挡水墙外还要将彩条布覆盖基坑面上，避免雨水直接落入基坑内，尽量将暴雨对基坑与管道的影响减至最低限度。同时制定紧急应救措施，确保出现遇管涌或流砂等紧急情况时尽量避免或减少对基坑或已建管道的破坏。8、地表水和雨水引至排水沟直接排走，排水基坑引出或泵出的污水严禁排往围蔽外道路或河涌内，在基坑或接收井边设沉淀池，污水经沉淀池过滤后再排入附近市政排水设施。1.10管道基坑软基处理一、概述1、根据设计图纸要求，本工程管道检查井地基容许承载力必须达到100Kpa，管道铺设前，须视地基不同状况采取不同方法处理，使其达到设计承载力，再进行管道施工。2、如地基是坚硬的原状土，地基承载力达到设计要求的，不用处理，直接利用原状土基础；3、如基坑是填土、淤泥或淤泥质土，当厚度较小时，采用换填3：7碎石砂处理；4、对于地质情况复杂，软基处理深度大，采用换填处理不能满足地基承载力的管段进行打设松木桩基础或水泥搅拌桩处理。二、换填碎石砂垫层施工管段基础当管底以下土层为填土，淤泥或淤泥质土等软弱地基，且软土层小于2m时，应将软弱土层挖掉，换填1：1粗砂碎石，200mm一层，并层层压实。碎石砂垫层要求含泥量小于5％，分层振实，每层厚度不大于20cm，密实度不小于95％。1：1粗砂碎石必须按碎石：砂比重用搅拌机搅拌均匀方能填筑。基底开挖修整完毕后，必须立即回填1：1粗砂碎石，避免基底被水渗泡。碎石砂及石角回填采用人工分层平行摊铺，每层松铺厚度不超过20cm，用手扶振动机或蛙式打夯机夯实，使之密实度达到95%。碎石砂回填至设计标高后，立即进行平基施工，以免基底遭水渗泡。三、基础松木桩处理如基坑填土、淤泥或淤泥质土厚度较大时，打设尾径不小于80mm的松木桩，松木桩桩长4米，间距500500（双排），桩顶回填1：1粗砂碎石垫层300厚。施工时，先在管道地基范围内沿纵、横向根据设计桩距测放平行线，在每个平行线交点处打一条小木桩，设定桩点。桩基础施工机械采用三星锤击式木桩打桩机。采用尾径不小于70mm木桩加固。（见下图）1、木桩基础施工流程下一桩位下一根桩2、木桩基础施工工艺（1）测量放样：利用工程开工时在基础施工平面三角控制网定出木桩基础的中心线及每根桩的中心十字线，将测量误差控制在规范允许范围之内。（2）根据测量定出的装位，将木桩打桩机安装定位，同时准备好木桩，并将木桩的树皮削离干净，尾径处不得削尖（除设计或工程监理同意外）。（3）用桩机的钢丝绳将木桩吊起垂直稳定，用短锤轻击的方法将木桩锤稳，再次校核木桩的锤直度与桩位，如符合设计与规范要求则可继续进行锤击打桩，如偏差超出设计与规范要求则校正至符合后方可继续进行锤击打桩，一直打至设计高程为止。3、木桩施工打成桩后的偏差须符合下列要求：木桩成桩允许偏差表项目允许偏差(MM)施工准备定位放样桩架搭设木桩定位击打至设计高程短击稳桩桩机移位验收木桩准备最外边的桩1/2桩径或边长中间的桩一个桩径或边长桩顶标高-50～+100直桩倾斜度≤1%1.11管道垫层与基础施工1、管沟底成形基底开挖修整完毕后，必须立即回填碎石砂垫层，回填采用人工分层平行摊铺，每层松铺厚度不超过30cm，用手扶振动机或蛙式打夯机夯实，使之密实度达到95%。碎石砂回填至设计标高后，立即进行回填200mm厚石屑平基施工，以免基底遭水渗泡。2、垫层基础采用平板振捣器压实，对于基坑下灵敏度大的地基，最下一层只能用木夯实，以免破坏基底土的结构。分段施工时，接头处应作成斜坡，每层错开0.5~1.0米，并应充分捣实。1.12管材的运输及贮存1、管材的运输主要通过施工道路运到材料堆场堆放。管道的卸运主要通过吊车完成。见下图2、管道、管件在装卸、运输、堆放时，应小心轻抬轻放，禁止抛落拖滚及相互撞击。3、管材成批运输时，承口、插口应分层交错排放，用缆绳捆扎成整体，并固定牢固。缆绳固定处及管端宜用软质材料妥加保护。4、管材如长时间存放，应置于棚库内。如露天堆放，必须遮盖防止暴晒，并远离火源（热源）。存放环境温度应不超过60ºC。5、管材存放场地应平整，堆放应整齐，堆放码垛方法，参照下图所示。本工程管径较大最多堆三层。并应注明类型、规格及数量。管件不应叠置过高，应顺向或承插口相应整齐排列。1.13检查井井施工本工程检查井为现浇钢筋混凝土检查井，井周加强材料采用5%水泥稳定碎石，加强宽度为80CM。1、施工前按设计要求放样，放出井位中心点和浇筑位置，并复核基础面高程、平面尺寸是否符合要求。2、钢筋工程（1）进场钢筋符合设计和规范要求。用于工程的钢筋无节疤，不弯曲和没有其它破损。钢筋保持清洁，无锈蚀、锈屑、氧化皮、油、钢筋砼承插管堆场泥土、油漆、混凝土垢及任何可能影响混凝土与钢筋间结合的其它材料。堆放钢筋的场地上方要遮盖，钢筋放在木板和支墩上，离地净距大于15cm。（2）保持钢筋保护层的垫块用与现浇混凝土同等强度、颜色和配合比的混凝土制成。（3）钢筋的安放要求确保位置正确并牢固地固定，保护钢筋位置的支托为同等钢筋或相适应的其他钢制品。绑扎钢筋的金属丝为20~22#的软铁丝，所有钢筋的交叉处均用软铁丝扎牢，其端头弯入混凝土中。（4）施工中先将直钢筋切割到要求的长度，由经验丰富的钢筋工进行冷弯。严格按施工规范的相关规定进行钢筋的切割、冷弯。（5）按钢筋焊接及验收规范的规定要求，进行钢筋焊接作业。（6）无论是在混凝土浇筑之前或以后都不得将已绑扎的钢筋弯曲或拉直。加工钢筋的允许误差见下表。钢筋加工允许误差表序号项目允许误差1剪切长度±25mm2吊筋、拉杆和螺纹钢±13mm3弯头的位置±25mm3、模板工程（1）模板采用轻型组合钢模板，采用厂家订购。在混凝土振捣时，模板缝必须达到不漏浆的要求，模板接缝处加设海绵条，海绵条与模板内表面平齐。紧固采用φ48钢管扣件，钢筋混凝土井壁采用对拉螺栓，钢管扣件支撑。（2）根据图纸所示永久工程的真实形状和尺寸测量放样。模板安装做到位置正确、支撑稳定，有足够的支柱、撑杆和拉条，并能承受混凝土浇筑及振捣时产生的侧向压力，并不受气候的影响。立模时，模板要均匀、平直地布置，使接缝处的混凝土表面平整均匀。模板的接缝设计要与结构物的外观相谐调，使竖向和平面的缝均保持平直。模板不得与结构钢筋直接连接，亦不得与施工脚手架连接，以免引起模板的变形、错位。（3）模板内表面涂刷脱模剂，以防止与混凝土的粘结和便于拆模。在进行涂覆操作时，不得污染邻近的混凝土结构或钢筋结构。混凝土在浇筑前，清除模板成型面上的锯末、刨花、灰尘、其他杂务和滞水。（4）按图纸要求的位置和高程将预埋件或预留管固定在模板上。浇筑混凝土前，确定预埋件和预留孔洞的位置和数量与设计图一致，安装牢固。（5）模板拆除时的混凝土强度应符合设计规范的有关要求。已拆除模板和支架的结构，在混凝土强度达到设计混凝土强度等级后，方可承受全部使用荷载。4、混凝土工程混凝土采用搅拌站集中拌和，混凝土运输车运输，吊车吊料斗入模，施工要求与注意事项如下：（1）浇筑前，对支架、模板、钢筋和预埋件进行检查，模板内的杂物、积水和钢筋上的污垢清理干净；模板如有缝隙，应填塞严密，模板内面应涂刷脱模剂。（2）浇注前，检查混凝土的均匀性和坍落度。（3）对浇注混凝土使用的脚手架，应便于人员与料具上下，且必须保证安全。（4）混凝土应按一定厚度、顺序和方向分层浇筑，应在下层混凝土初凝或能重塑前浇筑上层混凝土，混凝土分层浇筑厚度不超过40cm。（5）浇筑混凝土时，采用插入式振捣棒捣固。振捣应符合下列规定：a、使用插入式振动棒时，移动间距不应超过振捣棒作用半径的1.5倍；与侧模应保持5～10cm的距离；插入下层混凝土5～10cm；每一处振捣完毕后边振动边徐徐提出振动棒；避免振动棒碰撞模板、钢筋及其他预埋件。b、对每一振动部位，必须振动到该部位混凝土密实为止。密实的标志是混凝土停止下沉、不再有气泡冒出、表面呈现平坦、泛浆。（6）混凝土的浇筑必须连续进行，如因故间断，间断时间应小于前层混凝土的初凝时间或能重塑的时间。允许间断时间应经试验确定，若超过允许间断时间，须采取保证质量措施或按工作缝处理。（7）在混凝土浇筑过程中，应注意观测：a、随时观察所设置的预埋螺栓、预留孔是否移动，若发现移位时应及时校正。b、预留孔的成型设备及时抽拉松动。c、在灌注过程中应注意模板、支架等支撑情况，设专人检查，如有变形，移位或沉陷应立即校正并加固，处理后方可继续浇筑。（8）在浇筑过程中或浇筑完成时，如混凝土表面泌水较多，须在不扰动已浇筑混凝土的条件下，采取措施将水排除。继续浇筑混凝土时，应查明原因，采取措施，减少泌水。（9）混凝土浇筑完成后，对混凝土裸露面应及时进行修整、抹平，定浆后还应第二遍压光或拉毛。（10）混凝土达到一定强度后，要及时洒水养护，天气干燥时还应覆盖养护。1.14污水管道闭水试验污水管道、检查井施工完毕，根据规定需做闭水试验。闭水试验前应具备下列条件：①管道及检查井的外观质量及“测量”检验均已合格。②管道已回填土及沟槽内无积水。③全部预留管洞应封堵不得漏水。④管道两端的管堵应封堵严密、牢固，下游管堵设置放水管和截门，管堵需经核算承压力，可用砖砌堵头。⑤现场水源应充足，不得影响其它用水。选好排放水的位置，不得影响附近的环境。⑥闭水试验时，认真做好各项记录，闭水试验允许偏差应满足《市政污水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90中的规定。1.15管沟回填根据设计要求，一般管沟管坑回填石屑至屑至路基底面。一、回填石屑的密实标准根据规范要求，管沟回填区内有如图D．l规定。终填土的密实度详细要求，可以按照规范中华人民共和国行业标准《市政污水管渠工程质量评定标准》CJJ3-90表3．8．3有关内容执行。终填区夯实密实度愈高，作用于管道的荷载愈小。二、回填的一些特殊要求：1、必须确保回填区回填石屑的密实度。认真选择回填材料，确保回填的质量，是处理好管屑共同作用，控制塑料管在允许变形范围的一个关键问题。本工程选用石屑回填材料。2、回填前管道宜采用“预撑”技术。为防止因拔支护后而影响管回填区填上的密实度，在回填前，它在管内竖方向进行预撑，使其管径竖向高度增加3％后才进行填石屑。待管沟回填区的石屑回填完成后，预撑材料可以拆除。3、管腋部分夯实方法及要求。夯实管腋部分的最好方法是使用捣棒进行人工夯实。管腋部的回填，需要尽心尽力填筑。要防止机械和管道接触，以免触动管线的中线或高程。如发现管道升高，应及时降低管道起拱线以下范围的夯实密实度，或将夯实机械搬离管道，在靠近沟壁一面继续进行夯实。4、回填压实度检验频率和检验方法回填的压实度检验频率和检验方法，参照中华人民共和国行业标准价《市政污水管渠工程质量评定标准》CJJ3一90表3．8．3执行。三、回填要求沟槽管顶围用石屑回填，回填时每层填料虚铺厚度不大于0.25米，回填密实度最小为90%。1、回填前要检查管底两侧砂三角处是否密实，缺砂或不密实要补填密实；2、胸腔两侧填土必须同时进行，两侧回填高度不要相差一层30cm以上。3、回填要达到设计密实度，以保证管道的强度、刚度和稳定性，特别是管子与砂垫层接触的部分的夯实质量；4、胸腔回填至管顶以上时，要检查管道变形与支撑槽况，无问题时再继续；回填，否则需采取措施处理后再填。总之，胸腔填土是防止钢管道竖向变形的关键工序；5、回填土到设计高度后（有临时支撑的拆撑后人应再次量测管子尺寸并记录，以确认管道回饭后的质量；6、回填土不得来用粉砂、淤泥、石块等。4.2、施工测量进场后马上组织专业测量人员组成工地测量组，根据设计图纸及资料进行沿线调查，核实施工范围内对施工有影响和需拆除的障碍物的准确位置，按设计要求或指定范围在施工前与有关单位联系，弄清具体种类、尺寸、位置、高程等，重要管线设置插牌标记，作好原始记录。同时安排人员复测原地面、纵横断面与设计图进行对比并核对土（石）方数量，确定缺土、余土及弃土的数量，制定详细的土方调配方案。4.2.1、技术措施4.2.1.1、施工前，对所使用的水准仪、全站仪等进行检校，合格后方可投入使用。4.2.1.2、根据本工程建设方所提供的导线控制点和高程控制点，在施工范围内建立一套导线控制网和高程控制网，并得到监理方和指挥部复核认可，作为施工时依据。4.2.1.3、对经过复核认可的导线和高程控制点采用永久性保护措施，如用砼加固等，以保证其使用中的准确性。对导线点将桩点寄出路幅2m外，如在施工中，导线点毁坏后便于及时予以恢复。4.2.1.4、对使用的导线点和高程控制点每半个月检核一次，防止由于其发生变化而引起的施工误差。4.2.1.5、建立测量复核制度，避免错误。三、路基工程施工方法与技术措施施工工艺程序如下框图：4.3.1、根据设计图纸，挖方和填方在整个区段内进行合理平衡调配。路基土方的施工和运输：挖掘机配合自卸车运料、推土机、铲运机场内平衡、装载机装料等。4.3.2、路基工程施工工序：施工放样→施工便道修筑等准备工作→清表、清淤、软基处理→开挖→装料→运输→摊铺整形→碾压→修整边坡→成形。4.3.3、施工前准备4.3.3.1、测量放样：交桩后，经监理工程师认可，即按有关规范要求和规定进行施工放样作业。开工前用科维TKS-202型全站仪对坐标控制点进行复核补设。定出路线及构造物的控制点，并加以保护，然后进行中线放样及路基边线、护脚、路基开挖线、防护边沟等的具体位置，复测标高，复查、补设水准点，绘制路基横断面图、计算土石方数量、调配复核和再优化，并将有关资料送交监理工程师核查、恢复定线（全站仪）校对水准点填前辗压自卸车备土推土机推平平地机平整压实平地机精平光轮振动压路机辗压进行下一层填筑地表清除检测压实度检测含水量控制分层厚度控制边缘预留宽度补充洒水控制横坡度检测压实度检测压实度监理批准批示。4.3.3.2、在开工前对工程沿线用于填筑的材料以每5000m3以及在土质变化时取有代表性的土样，按有关标准进行天然密实度、含水量、液限、塑性指数等试验，对填料进行颗粒分析，天然密度试验，并测定填料的最大干密度、最佳含水量和土的CBR强度值，并将测试结果报请监理工程师审批。4.3.3.3、在开工前，对用于路基填筑的各种主要填料分别作面积约1000m2的试验路段（全幅路基），以取得含水量、颗粒粒径、虚铺厚度、最佳机械组合、碾压遍数、碾压速度、工序等施工试验数据和技术人员的配备、试验检测设备的埋设、观测及施工中的保护、管理等工作。并将结果报请监理工程师审批，以指导各种填料的填筑作业。4.3.3.4、清表及清淤施工前，根据测量定位，沿道路两侧红线派人各修筑一道1.0m宽0.5m高的土坎作为施工区域分界标志，这样既可减少与当地村民的矛盾纠纷，同时也起到在路基施工时防止水土流失的作用。①清表：先派人对全线内的树木砍伐干净，然后采用推土机、挖机辅以人工配合，清理掘除施工范围内的建筑垃圾等不适材料，并运至弃土区内堆放。②清淤：清淤前，除两侧挖好纵向临时排水沟外，并按15m×15m采用人工挖成井字沟与两侧排水沟连接，沟的深度比淤泥厚度低10～20cm，这样既降低地下水位，使淤泥中的含水量尽量减少，又方便了施工，保证了当地农业用水的灌溉要求。清淤前，塘中积水尽量采用向低洼处挖沟自然排放形式，剩余无法排出的积水，采用泥浆泵抽排干净，然后将路基土填至塘边，形成挖机工作面，用挖机进行开挖与递传清淤，自卸车外运至指定地点堆放。清淤过程中必须设置集水坑，随时将地下水抽干。清淤完成后，经甲方和监理工程师认定合格后，进行下一道工序。严格按监理及业主指令深度进行，清淤干净彻底后，用压路机进行基底碾压，使其压实度大于93％，再报监理进行断面测量，确定清淤工程量。若出现软基，按设计或监理要求进行处理，如开挖换填、抛石、粉体搅拌桩等。鱼塘范围堰排水后，清除下卧薄层淤泥，再换填50cm砂砾或石渣处理，压实后回填好土至设计路床标高，同时路基两侧做好地下水渗透排水沟，防止地下水反渗入路基而造成碾压时的翻浆现象产生。软基地段填筑时，分层及接茬宜做成错台形状，台宽不宜小于2M。4.3.3.5、修好临时便道和路基外的排水系统，以保证路基正常施工，并使临时排水和永久排水相结合，不得使流水排入耕地等处，以免污染自然水源和引起淤积冲刷。对于路基经过水塘或洼地时，先挖沟排水疏干、挖除污泥及腐质物后，进行基底处理后方可进行路堤填筑。4.3.4、路基挖方路基土方开挖施工工艺框图见下页：施工要点：4.3.4.1、开挖时，自上而下，不得采用“挖神仙土法”。按图纸指定的边坡坡率进行分层开挖，不得超挖，防止损坏边坡，影响美观。当开挖时发现土层性质有变化时，应修改挖方边坡，并及时呈报监理工程师审批。4.3.4.2、路基挖方全部采用机械开挖，推土机、装载机、挖掘机配合作业，土方开挖严禁用爆破法施工，对于开挖石方，可采用小施工准备施工测量放样、提交开挖、填筑工程断面图修筑临时便道清除场地、回填及处理挖截水、排水沟，排水、防水引水、截水、排水土方分层开挖平台整修开挖边沟、砌筑路基整修、碾压密实砌筑护面墙路基检查及验收型及松动爆破，并采用安全防范措施，严格操作规程，严防出现安全事故。开挖时将边坡线留出一定宽度，并用人工配合整修边坡，以确保边坡稳定、顺适、整齐，边坡坡度符合设计要求。4.3.4.3、挖方路床面以下土质不良时，按图纸所示或监理工程师指示的深度和范围，采取挖除后换填好土或透水性材料或采取其它措施进行软基处理，零填挖顶面及开挖的土方路堑以下30cm范围内应翻松后分层整形、压实，其压实度不得小于96%。4.3.4.4、利用挖方中适合路堤填筑的材料直接运到填方地段填筑路堤，弃方、废方根据九华管委会要求统一调度外运至弃土场内按规定堆放。4.3.4.5、深挖路堑：开挖应分层开挖并与防护工程配合进行，并按设计要求及时开挖好坡顶的截水沟或拦水埂，以免雨水冲刷造成滑坡。4.3.4.6、修好从路堑到路堤的过渡排水沟，以保证路堤不因挖方地段排出的水而受损坏。路基施工中和成型后，随时做好排水沟，以排除路基上的雨水，而使路基免受侵害。4.3.4.7、施工控制要点：开挖宽度严格按设计开口宽度测量放样，严禁边坡超挖或少挖；路堑边坡做到随挖随修整；开挖过程中必须有排水的横坡、纵坡或临时排水沟，保证雨天工作面上无积水；挖至接近设计标高时，严格控制标高，避免超挖。4.3.5、路基填方其施工工艺流程如下图所示：施工要点：4.3.5.1、填土前，原地面的垃圾、淤泥及其它作物等必须剔除干净。填方区填土采用分层填筑，用推土机初平、平地机精平，20T循环各工序合格不合格不合格不合格取土场：推土机清场推土自卸汽车或装载机运土至填前压后实的路基内路基清场施工放样填前压实检查压实度合格推土机推平翻松、打碎、晾晒随时检查含水量平地机整平12t-15t压路机静压一遍后，振动碾压达到要求的压实度随时检查含水量铺筑下一层（段）填土分项工程完工验收监理工程师签认的振动压路机压实，每层填土松铺厚度控制在30cm以内，压实厚度20cm左右。必须保证全幅填筑，填土宽度两侧各超出当层路基设计宽度30cm，碾压合格后，再用人工配合机械进行边坡切削至设计坡度，以保证边坡的稳定密实。4.3.5.2、填土中不得含有淤泥、腐殖土及有机物质等，填土经碾压夯实后不得有翻浆、“弹簧”现象。路基填土质量必须用CBR≥8和塑性指数Ip≤26，填料最大粒径≤10cm严格控制，不合格者，一律不用于路基填土。路基填土必须保证含水量适当，过湿进行翻晒，过干要洒水翻拌均匀。4.3.5.3、在施工中出现的软基，采用换填。须换填的基坑开挖成型后，经压实度检验达到设计要求，即可进行回填，回填前，先用工作质量20T的振动压路机对基底进行碾压并回填，回填采用分层填筑，分层碾压填料进行相关土工实验，确定最佳含水量，并在最佳含水量的状态下进行碾压。4.3.5.4、填土应由低处开始，分层填筑，遇到不同土质时必须分段填筑，透水性差的土尽量放在透水性强的土的下层。填方路段每层填筑时，均采用2％～4％的横坡，保证路面无积水。4.3.5.5、路床不得有翻浆、弹簧、起皮、波浪、积水等现象，压路机碾压后，轮迹深度不得大于10mm，路床压实度，中线高程平整度、宽度，以及横坡都必须严格控制在质量检验评定标准范围内。4.3.5.6、为保证施工过程中路床不受雨水浸泡，便于排水通畅，将在路基边线处设立排水沟，尺寸规格为40cm宽，深度按路床纵坡接入排水系统。4.3.5.7、当地面横坡不陡于1:10时，可直接填筑路堤；在稳定的斜坡上，横坡在1:10～1:5时，应将原地表土翻松，再进行填筑；地面横坡陡于1:5时，应将原地面挖成宽度不小于1m的台阶，台阶顶面作成2%～4%的内倾斜坡，再进行路堤填筑，但砂性土上则可不挖台阶，只需将原地表翻松。4.3.5.8、路基填筑时，选用稳定性较好并具有一定强度的土石做填料，所用填土每5000m3作一次击实试验，以确定最大干密度和最佳含水量。路基填筑之前对取土场的土质进行含水量测试，以保证施工时对压实度的控制。试验室经常检测填料的含水量，不符合最佳含水量范围时采用平地机翻拌晾晒或洒水车洒水的方法予以调整，确保路基压实在最佳含水量下进行，以保证路堤作业的质量。填筑时先对已填路基进行碾压，雨后应将路基上的浮土清除干净并压实后再进行施工。路堤经过水田、池塘或低洼地时，应先行挖沟排水疏干，挖除淤泥及腐植根茎后，才能进行路堤填筑。如果基底坡面超过1:2.5时，则应采取护脚措施，对外坡脚进行特殊处理。4.3.5.9、高填方地段必须全幅全宽填筑，不得缺填或分段填筑。路堤浸水部分应采用水稳定性较好及渗水性好的填筑料。施工期间，在高填方边坡每20m左右设一条临时急流槽进行集中排水，急流槽内铺彩条布。4.3.5.10、压实：路基压实是保证路基质量的重要环节，是提高填料的密实度、减少空隙率、增强填料颗粒之间的接触面、增大凝聚力、提高内磨擦阻力、减少形变的重要保证。路基压实时除对填料选用、含水量进行控制外，压实机具的选用及施工工艺是其最关键的环节。我司将引进振动压路机(详见主要机具表)，压实时采用路基两侧向中央进行，压轮重叠0.4～0.5m，并全宽碾压，防止路基产生不均匀沉陷而造成路基纵向裂缝。每压实一层报项目部和监理进行压实度检测，被认为合格后方可下一层填筑，否则查明原因进行补压或相应处理，如土质含水量过高，可采用翻晒后平整压实。压实度的检测方法采用现场灌砂法（或环刀法）取样委托试验室进行试验，压实度检测频率为每2000m2检测8点，不足200m2时必须检测2点以上，必要时应根据需要增加测点，或进行触探试验、弯沉值试验。4.3.5.11、路基填筑到结构物附近等无法用压路机压实的地方，填料厚度按10cm厚/层，用小型压路机机夯、人工夯实等方法压实，确保既达到规定的密实度，又不影响结构物的稳定。4.3.5.12、路堤基底处理及每一层填料、每一道工序按规定完成后，将有关施工测试资料及时报送监理工程师审核，得到指令后方可进行下一层施工。4.3.6、特殊地段软基处理在施工过程中，若有特殊地段出现软弱路基，我们将视其具体情况作以下几种措施处理：4.3.6.1、根据设计文件，本路段鱼塘范围存在淤泥质土，该层厚度约在1.0-1.5M左右，采取围堰清淤的方法处理。围堰排水后，清除下卧薄层淤泥，再换填50CM砂砾或石渣处理，压实后回填好土至设计路床标高。4.3.6.2、在其他局部淤泥段，由于淤泥层厚度较小，直接采用地表换填法进行处理：清除淤泥回填料采用砂砾、石渣或碎石土。4.3.7、路基精加工4.3.7.1、路基精加工是路基填筑过程中最为精细的一道工序，也是影响路面质量的重要因素。因此，路基精加工的标高、填料、碾压都应严格控制，填料选用砂性土或碎石土。4.3.7.2、首先，作好精加工施工前的准备工作，将全线导线点，水准点再次进行贯通测量，并依实际需要，适当地增设水准点、导线点。做好材料试验，修筑精加工试验路段，确定松铺系数、碾压遍数、碾压设备吨位的组合。4.3.7.3、精加工层修筑过程中，挂线施工，根据每车土的堆放距离进土，严格控制填料的CBR值及含水量，CBR值应大于8%，含水量控制在最佳含水量的±3%范围内，过干则洒水润湿，过湿则翻开晾晒。4.3.7.4、碾压过程中，先轻压再重压。轻压后，暴露了潜在的不平整，便可进行精细的平整工作，对于局部高处或低洼处，立即铲除或挖松填铺，严禁薄层贴补。4.3.7.5、精加工完成后，按规范要求的检测方法和频率进行检测验收合格后，立即进行路面基层的施工。四、桥梁、涵洞工程施工方法与技术措施4.4.1、桥梁工程本桥于K1+550处跨越规划，桥中心线与河流交角90°，桥梁起讫点桩号为K1+527.98～K1+572.02，全桥长44.04m。桥孔为313m；上部构造采用后张法预应力砼空心板，全桥一联，桥面连续；下部构造采用柱式墩台，钻孔灌注桩基础。本桥位于半径R=2200m左偏圆曲线上，桥梁按照平分中矢法布置；纵面位于0.4%的下坡上，主桥桥面横坡为1.5%的双向坡辅桥桥面横坡为1.5%的单向坡。4.4.1.1、基础施工K1+550中桥基础均为φ1.2m钻孔灌注桩，均为摩擦桩，拟采用冲击钻机成孔。施工工艺框图见下页：桥台为桩柱式台，为保证桥台处填土的压实度和避免桥头路基沉降对桥面高程的影响，先填筑桥头路基，路基压实度要求≧95%，填土至台帽底面以上50cm后，再钻孔施工桩基。①施工顺序：平整场地、架设平台、埋设护筒、钻机就位、钻孔、清孔、下钢筋笼、浇注水下混凝土、截桩头。②施工放样及准备工作首先修整便道，进行场地平整，设备及材料进场。然后进行桩位放样，埋设相应的护桩，护桩应坚固，并埋设在不易碰撞的地方，并定期复测。③埋设钢护筒钢护筒根据钻孔桩直径采用6～10毫米厚的钢板卷制而成。内径比桩径大40厘米，同时壁外要用肋板加固。护筒安装必须准确，并保证一定的入土深度，防止钻孔过程中上部孔口处土层的塌陷。钢护筒顶部必须超出施工平台线或地面0.5m以上，保证孔口水压力。④泥浆池的设置和泥浆制备钻孔灌注桩施工工艺框图在钻孔灌注桩附近设置足够大的泥浆池，供泥浆循环时使用。钻孔桩泥浆由水、粘土及添加剂组成，具有浮悬钻渣、冷却钻头、测量放样架设平台埋设护筒验收开钻钻进成孔吊装钢筋笼二次清孔下灌注导管水下混凝土灌注桩头处理混凝土养护补充泥浆稳定孔内水头护筒加工调整护筒中心偏差、垂直度、标高检测钻头直径、钻机水平、泥浆性能、安全设施随时检测孔深、孔径、孔斜、孔底沉渣调整钢筋笼高程与桩位中心偏差检测沉渣厚度检测导管密封性及下入深度检测混凝土材料、配比、坍落度、灌注高度场地平整设备配套、器材进场安装循环系统泥浆性能调整首次清孔制作钢筋笼钻渣、废浆的处理准备清孔器具清理导管、准备隔水塞备料、拌制混凝土留取混凝土试件起拔护筒泥浆制备润滑钻具、增大静水压力，并在孔壁形成泥皮，隔断孔内外渗流，防止坍孔作用。⑤钻孔待钻机安装就位后，使成孔中心与桩位中心在同一铅垂线上，外尖采取措施使之平稳牢固。采用钻机进行钻孔，泥浆通过泥浆泵循环。排至沉淀池内。⑥孔径检查与孔底清理钻孔深度、直径、位置和孔型直接关系到桩质量，因此在钻孔过程中密切观察，且在钻孔达到设计要求深度后，对孔位、孔型、孔径及孔深进行检查，确认满足要求后，及时通知监理工程师检查并进行清孔，保证孔底沉渣不大于规范要求，填写成孔“检查表”。成孔检查后，利用反循环钻孔将孔内泥浆全部换为符合灌注水下砼条件的新鲜泥浆，达到清孔目的。⑦钢筋笼和水下砼施工钢筋笼的制作与钻孔同时进行，待清孔完毕，用汽车吊车将钢筋笼吊入孔内，同时安装声测管，再固定钢筋笼，将经试压合格的管径25厘米以上的砼导管各节用法兰盘连接好后插入孔内，并填写钻孔灌注之前检测表。水下砼浇筑（导管法）：混凝土采用商品混凝土，浇筑采用井口浇注，导管在浇筑前进行水密、泵压和接头抗拉实验，在灌注砼开始时，导管底部到孔底保证有25厘米至40厘米的空间，在整个灌注时间内，导管漏斗保持充满的砼，保证导管埋入砼最小埋置深度不小于2m,并不大于6m，以防水冲入管内，导管下端管口与砼表面的相应位置，始终予以严密监视，保证导管在无空气和水进入的状态下填充，砼连续浇筑至顶面，并高出理论截面50厘米以上，以保证截面以下的砼质量，砼浇筑过程中随时测量并记录导管埋置深度和砼表面高度。水下砼是成桩的关键工序。施工时，统一指挥、密切配合，做到快速连续施工，同时备用机械、备用电源，发生故障，立即更换，杜绝断桩事故。⑧砼养护：浇注完成之后，及时清理现场，清除桩头浮浆，待砼强度达0.5Mpa以上时，凿除桩头浮浆砼露出纯净的砼面为止，凿除浮浆砼时，要注意不要振动影响桩身砼，护筒最好是浇注完砼后立即拔出，不要在砼开始凝固时拔出，以免损坏桩头砼。⑨钻孔灌注桩的泥浆排放：在施工前在合适的位置开挖设置一些泥浆循环池供钻孔灌注桩泥浆循环及处理，浇注砼过程中，将孔内溢出的泥浆直接引流到泥浆池，沉淀氧化后，水排入水沟或河流，泥渣废弃到弃土场。⑩桩基施工常见质量问题的预防控制措施。桩基施工常见质量问题有：孔深未达到设计要求；孔底沉渣过厚；塌孔；孔径不足；砼浇筑过程中钢筋笼上浮；砼卡管；桩身砼蜂窝、孔洞、缩缝、泥等质量问题；各有关质量问题的预防控制措施如下：1）孔深未达到设计要求a.孔深钻渣并防止误判；b.根据钻进速度变化和钻进工作状态判定；c.根据钻头和钢丝绳长度进行控制；d.清孔要彻底。2）沉渣过厚a.采用合适的施工工艺b.测量实际孔深与钻孔深度比较；c.清孔、下钢筋笼、浇砼连续作业；3）、坍孔a.保持孔内水头，防止钢护筒漏浆；b.采用优质泥浆、其密度、粘度、胶体率均应取较大值；c.保证施工连续作业；4）钢筋笼位置、尺寸、形状不符合设计要求；a.钢筋笼过长，应分段制作和吊放b.焊接保护层钢筋；5）孔径不足a.选择合适的钻头；6）砼卡管a.导管在任何时候都必须保证在无气泡和水泡的情况下，充满砼直到漏斗底部；b.砼拌和料保证良好的均匀性和坍落度7）桩身砼蜂窝、孔洞、缩颈、夹泥、断桩a.严格控制砼坍落度和和易性b.连续浇注、每次浇筑量不宜太小、或浇桩时间不能太长；导管埋入砼不得少于2米，导管不得漏气。4.4.1.2、墩台身施工桥墩为柱式桥墩，施工时采用定型冷轧圆钢模，模板分成几段制作，每段由两个半圆片组成，用厚8毫米的钢板卷制，并在外侧加强，安装墩柱模板时，接头处垫橡皮圈，并用螺栓连接。施工时，先搭设支架工作平台，钢筋笼安装好后，将模板吊装就位，并用仪器检查其具体位置，砼用插入式振捣器与附着式振捣器联合振捣，浇筑混凝土垂直卸落高度大于2m时应设置串筒，防止混凝土离析。4.4.1.3、盖梁施工盖梁的施工采用轻型门式支架和单块面积超过1.5M2的组合钢模,砼采用商品混凝土,商品混凝土入模采用输送泵泵送入模。用全站仪放样，放出具体位置，然后扎钢筋，装侧模，安放预埋件，插入式振捣器与附着式振捣器配合振捣。盖梁浇砼时因为钢筋较密，须加强振捣，防止出现蜂窝麻面现象，保证砼的外观漂亮。盖梁施工属高空作业，工作平台一定要搭设牢固，支架严格设计和检测，保证有足够的强度，防止出现坍落和下挠现象，做好安全网。4.4.1.4、上部结构施工桥梁上部构造为跨径13m后张法预应力钢筋混凝土空心板。施工工艺框图见下页：4.4.1.4.1、浇筑底模：底模为在成型路基上浇筑30cm厚C25混凝土台座，表面采用磨石机磨光。4.4.1.4.2、钢筋加工及绑扎：钢筋下料加工要精确，位置要正确，保护层垫块要标准，绑扎要牢固；后张法预应力砼空心板梁预制施工工艺框图底模铺设钢筋绑扎及波纹管安设安装蕊模支模板浇注砼抽出蕊模养生拆模板穿钢铰线张拉压浆封锚吊运平整场地现场检查灰浆配制试块制作试块检测钢筋下料成型工厂订购砼拌合、运输试块检测试块检测钢铰线下料4.4.1.4.3、模板支立：侧模采用整体钢模板，采用8mm厚钢板在工厂制作，芯模采用2cm厚木模板现场拼装。模板应安装牢固，脱模剂涂抹均匀，严禁使用废机油，接缝要密实，保证不漏浆。安装时要避免碰撞已绑扎成型的钢筋骨架。模板安装后，要检查顺直度、水平度及垂直度。4.4.1.4.4、砼的浇注：砼浇注方式选择斜向分段、水平分层的方法连续浇注。以插入式振捣器和附着式震动联合振捣。4.4.1.4.5、养护：在砼浇筑完成后，及时进行养护。4.4.1.5、预应力工程：4.4.1.5.1钢绞线束和波纹管准备钢绞线束采用ASTMA416-90a标准270级低松驰钢绞线，公称直径15.24㎜，公称面积140㎜2。钢绞线束表面必须无锈、油垢等杂质，且不能有断丝。波纹管采用金属波纹管，表面也必须无锈、油垢等杂质，且不能有孔洞。波纹管在搬运过程中轻抬轻放，避免碰撞弯折。钢绞线束和波纹管到场以后，必须专人专管，并备有防雨材料。钢绞线束下料长度等于波纹管孔道净长加上两端的工作长度，另加适当富余。4.4.1.5.2、波纹管安装波纹管安装需要同绑扎钢筋一同来完成。根据设计图纸中规定的预应力管道坐标来放出波纹管的位置控制点。施工人员依据管道位置控制点定出波纹管的位置，按每0.5m的间距用定位钢片来固定波纹管。气孔与波纹管连接处用胶带密封。波纹管及喇叭管连接处用胶带密封，以防止混凝土浇筑过程中砂浆进入波纹管内。排气孔位置须定在波纹管最高点上。4.4.1.5.3、穿钢绞线束穿束前应检查混凝土构件的外形尺寸、外观是否符合质量标准要求；钢绞束端头必须做成锥形并包裹，短束直接用人工穿束，长束可用钢丝并利用卷扬机进行牵引。4.4.1.5.4、预应力张拉预制板混凝土强度达到设计强度的85%后方可张拉预应力钢束，钢束张拉采用两端同时张拉，设计锚下张拉控制应力为0.75fpk=1395Mpa。施加预应力采用张拉力与引伸量“双控”，以张拉力为主，以引伸量进行校核，实际引伸量值与理论引伸量值的误差应控制在6%以内。实际引伸量值应扣除钢束的非弹性变形影响。张拉过程中随时注意上拱度的变化，张拉时弹性上拱误差控制范围：±0.5㎝。预应力钢束张拉顺序为：左N1→右N2→右N1→左N2.后张法张拉程序：0→初应力→105σk%→σk%(锚固)后张法预应力钢材伸长值计算计算公式△L=σ×L/Eg×〔1-e-（kl+μθ）/（kl+μθ）〕式中:△L——预应力钢绞束理论伸长值；σ——预应力控制张拉力；L——计算钢绞线长度；Eg——弹性横量；θ——计算长度内预应力钢绞束所有曲线转角之和；k——每米长度孔道偏差系数，取（0.6～1.2）×10-3/m；l——从张拉端至计算截面积的孔道长度；μ——孔道阻力系数，对于波纹管取0.16～0.224.4.1.5.5、预应力管道注浆经试验室选定水泥浆配合比，水泥浆的强度不能低于空心板混凝土的强度。水泥浆的拌制须在压浆机的灰浆搅拌桶进行，先将水加入拌合机内，然后再放入水泥，充分拌合以后再加入膨胀剂，膨胀剂的掺量由试验室确定，一般不超过水泥总量的0.01%。拌合好的水泥浆由拌合机倒入注浆泵内，压浆自空心板的一端注入，直到从排气孔内溢出稠度均匀的水泥浆为止，关闭注浆管闸阀，直到水泥浆凝固，注浆压力须控制在0.6～0.7MPa。在整个压浆过程中试验人员必须旁站记录，并且每一工作班应留取3组（7.07×7.07×7.07）㎝水泥浆立方体试件，进行水泥浆的强度测试评定。4.4.1.5.6、封锚切割锚圈外多余钢绞线，优先选用砂轮切割机。对应在梁体内的锚具，压浆后应先将其周围冲洗干净并凿毛，然后设置钢筋网和浇筑封锚混凝土。（3）预应力砼空心板安装（见空心板安装施工工艺流程图）（a）检测支座垫石标高符合设计要求后才能安装。（b）预制空心板采用设吊孔穿束兜板底加扁担的吊装方法，采用2台25吨汽车吊在预制场空心板堆码处，捆绑吊装到炮车上，用手动葫芦、钢丝绳绑扎牢固后运送到现场，汽车吊安装就位，空心板安装时支座与空心板底面密贴，就位准确。（c）每块空心板就位后，应按设计规定使全部空心板整体化。4.4.1.6、桥面及附属工程4.4.1.6.1.桥面现浇层：预应力空心板表现用高压水枪冲洗干净，并保持湿润，绑扎钢筋网要均匀、牢固符合设计要求，砼垫块要和铺装钢筋绑扎牢固。采用商品混凝土运输至桥面进行浇筑，横轨振动器振动。4.4.1.6.2安装伸缩缝为了确保伸缩缝的平稳、平整、高质量的安装，待桥面面层施工完成后，在伸缩缝处用砂轮切割机切开路面层，冲洗干净，进行安装工作，安装时焊接必须牢固，伸缩缝面应平整，伸缩性能必须有效，不得有堵塞、渗漏、变形和开裂现象，自检合格后，请监理工程师检查、签证。4.4.2、涵洞本项目的涵洞数量有：圆管涵2道，箱涵1道。涵洞工程尽量在路基填筑施工高潮到来之前完成，如个别涵洞材料供应不及时或阻碍交通，可先填后挖施工。4.4.2.1、准备工作①涵洞开工前，向监理工程师提交本工程的施工组织设计和开工报告，经监理工程师批准后才能开工。②按图纸设计的本工程位置、标高、几何尺寸，进行施工测量放样，并与现场实际情况进行核对，如有不妥，立即报告监理工程师，按监理工程师指示办理。4.4.2.2、基坑的开挖与处理涵洞挖基均采用挖掘机挖基，人工配合整修；对于软基上的涵洞应在进行完软基处理后再进行基础工程的施工①基坑开挖前，开挖临时排水，设置过道交通，保护好原有水系和原有交通。②基坑开挖，根据不同的地质情况，采用不同的处理方法，开挖的土石方作废方处理。③在未风化的岩层上建筑基础时，先将岩面上松动碎石、淤泥、苔鲜等清除后凿毛洗净岩面，若岩面是倾斜时将岩面凿成台阶，使承重面与重力线垂直。④在风化岩层上建筑基础时，按基础尺寸凿除已风化的岩层，在砌筑基础施工的同时将基坑底回填满，封闭。⑤粘土层基底，地基承载力检验合格后，妥善修整，在最短的时间内砌筑基础。⑥为保证排水，基础可从下游往上游以伸缩缝为断面修筑。4.4.2.3、圆管涵工艺流程：基础放样→开挖基坑→基底检平→测量基底标高→检测基底承载力→铺设砂砾垫层→浇筑砼基座→安装涵管→接缝处理→护壁砼浇筑→洞口砌筑→台背回填→验收。①涵管采购：涵管拟从业主认可的产品目录名册中的预制厂购买成品管，汽车运输到施工现场。涵管在运输、装卸过程中，应采取防碰撞措施，避免管壁因碰撞而出现裂纹。②砂垫层：填筑可压实的连续级配砂垫层，压实度在95%以上，垫层厚度按设计或监理工程师指示。③C20砼浇筑：混凝土采用商品混凝土，施工时严格按图纸要求，接缝位置与管节接缝一致。砼分两次浇筑，先浇筑基座，待安放管节后再浇护壁砼。④敷设管节：管节安装从下游开始，紧贴于基座上，按正确的轴线和坡度敷设，保持管内清洁无脏物。⑤接缝：接缝宽度不大于20毫米，用沥青麻絮填塞接缝内外侧形成柔性封闭层，再用两层15厘米宽的浸透沥青的油毡包缠接缝部位，每隔4~6m设置一道，其位置以设路基中部和行车道外侧为宜。⑥回填：回填材料采用批准的能充分压实的透水性材料。⑦洞口砌筑：采用圬工体结构，分层座浆砌筑，要求砌体砂浆饱满，无坑洞。在正式涵管修筑前，因排水需要可先设置临时涵管以利排水。4.4.2.4、箱涵工艺流程：基础放样→开挖基坑→基底检平→测量基底标高→检测基底承载力→铺设砂砾垫层(如有）→浇筑砼基础（含装模、模板检查）→涵底铺砌→砌或浇筑砼墙身（含装模、模板检查）→现浇砼顶板→涂刷防水层→分层回填、夯实台背填土→洞口及涵底铺砌。①砼涵台及基础分别浇筑。混凝土采用商品混凝土运送到施工点，筑入混凝土浇筑部位，插入式震捣器震捣，基础顶面与涵台相接部分拉成毛面，沉降缝按图纸或监理工程师意见设置适当位置，涵台身模板采用单块面积超过1.8M2的组合钢模，以保证结构物轮廓鲜明、线型流畅。当涵台强度达到设计强度的70%以上方可浇筑顶板。②钢筋砼顶板采用现浇法。用轻型门式支架和单块面积超过1.8M2的组合钢模板。顶板防水层用沥青胶结材料或监理工程师认可的材料进行。③台背填料必须在顶板混凝土强度达到设计强度的70%以上方可进行，填筑时两个涵台对称进行。台背填料按规范要求，采用透水性材料两侧对称分层填筑，每层填筑厚度不超过15厘米，以小型压实机具压实，保证压实达到规范要求涵身填料厚度未达到0.5米，宽3米时，不得通过重型机械。五、路面面层施工方法与技术措施沥青路面是道路工程中一项重要内容，不但质量要求高，必须满足飞速增长的车流对其在强度的要求，而且其外观的要求也越来越高，因此下面特作比较详细的施工说明。4.10.1、该工程路面结构组成形式为：机动车道及非机动车道路面各层结构分别为：4cm厚细粒式改性沥青混凝土（AC-13）+5cm厚中粒式沥青混凝土（AC-20）+7cm厚粗粒式沥青混凝土（AC-25)。4.10.2、质量标准及允许偏差容许弯沉值：≤23.9压实度：≥98%厚度：+20mm、-8mm平整度：≤1.2mm宽度：±20mm中线高程：±10mm横坡：不大于±0.3%4.10.3、施工方法4.10.3.1、沥青混合料的生产沥青混合料的生产采用场外厂拌集中拌制，采用自卸汽车运至摊铺施工地点。沥青混合料生产工艺流程图详见下页框图：4.10.3.1.1、材料：a、本工程所有的集料均由公司合格分供名册中的厂家提供，表面层粗集料采用玄武岩碎石，中面层及下层粗集料采用石灰岩碎石，其粒径规格和质量符合《公路沥青路面施工技术规格》要求，粗集料洁净、干燥、无风化、无有害物质，且具有足够的硬度、强度及耐磨性，并具有良好的颗粒形状，为采用反击式破碎机加工，粗集料与沥青粘附性指标≥4级。细集料采用石屑，其料径和质量符合《公路沥青路面施工技术规范》要求，集料洁净、干燥、无风化、无有害杂质，有适当的颗粒组成。细集料与改性沥青具有良好的粘附性。填料采用石灰岩等憎水性石料磨细成的矿粉。矿粉中无泥土等杂质。且要求干燥洁净，其质量符合《公路沥青路面施工技术规范》要求。b、该工程石油沥青使用重交道路石油沥青，其质地均匀无水分，加热至170℃时无起泡现象，其质量符合《公路沥青路面施工技术规范》，每批次石油沥青均附有出厂证明和试验报告且标有装运数量、装运日期、定货数量及试验结果与规范标准值，并提交监理工程师审核。c、材料贮存时应注意以下几点：集料应堆放在经过硬化处理的平整场地上，且堆放场要采取良好的排水措施。粗集料按粒径规格及材质类别堆放，贮存过程中保持集料洁净、防止受到污染。进入拌和场的粗集料必须经振动筛重新筛分以配置级配符合要求的混合料。细集料贮存时应采取防雨措施。矿粉贮存在矿粉罐内，贮存过程中保持干燥、洁净及防止污染，已受潮结团的矿粉不得直接使用。沥青采用沥青储罐储存，不同标号、不同生产厂家的沥青必须分开存放，贮存沥青的储罐中温降不超过10℃，存放过程采取防水措30-40s分别称量过筛热料输运冷料输运材料进场配合比设计，确定各种料用量粒料结合料填料粒料石屑砂沥青矿粉加热滚筛振动筛沥青罐矿粉罐一仓二仓仓三仓四仓沥青斗矿粉斗总料斗拌缸拌和制成沥青混合料控制出厂温度抽样检查保温储料保温运输规格质量导热油炉加热规格质量螺旋输送施，避免雨水和加热管道的蒸气进入沥青罐内。沥青路面施工工艺流程图4.10.1.2、沥青混合料的配比：公司在该工程中将充分利用多年沥青砼路面施工的丰富经验和大量的试验数据，以及在施工已经验证和拌和温度、拌和时间、沥青用量、摊铺温度、摊铺工艺、压实工艺等方面的资料，进行沥青混合料的配合比设计，施工前将各项资料与试验数据呈报监理，待审批后再行施工。经设计确定的标准配合比在施工过程中不得随便变更。生产过程中根据进场材料的试验数据对施工配合比作适当调整，以保证沥青混合料质量符合要求并保持相对稳定。4.10.1.3、沥青混合料的拌和：沥青混合料采用间歇式拌和机进行拌和，沥青材料采用导热加油加热。石料加热温度应比沥青加热高10-20℃，沥青混合料的出厂温度在150-165℃范围内。沥青混合料拌和时间以混合料拌和均匀，所有矿料颗粒全部裹覆沥青结合料为度，并经试拌确定。每锅拌和时间为30-40s，其中干拌时间不小于5s。拌和好的沥青混合料不立即铺筑时，放入成品储料罐储存。储存罐设加热保温系统，储存期间温降不超过10℃，且不得发生结合料老化、滴漏及粗细集料离析现象。沥青混合料在储料仓储时间不能超过6小时。出厂的沥青混合料需逐车进行磅重，并测定运料中的混合料温度，签发一式三份的运料单分别交拌和站、摊铺现场及司机。4.10.2、沥青混合料的运输4.10.2.1、运料设备应采用有金属底板的自卸槽斗车辆运送混合料，车辆槽在未装前应保持洁净，不得粘有杂物。运输车辆应备有覆盖设备，车槽四角应密封坚固。4.10.2.2、运料车在装混合料前，应在其车厢底板及四壁薄涂一道路基层测量清扫路面，洒布粘层油或透层油放基准线摊铺机定位及安装自动找平仪检查来料温度启动送料装置均匀分布材料料车至摊铺机卸料人工修补缺陷及平石边或接缝摊铺机起步及检查各仪表情况测量温度压路机进行初压、复压、终压层油水（1：3）混合液，以防止混合料粘结车辆，并要排除可见游离余液。从拌和机向运料车上放料时，应每卸一斗混合料挪动一下运料车位置，在多次移动时要注意使料堆呈“品”形，一车料最少应分三次装载，以减轻粗细集料的离析现象。4.10.2.3、运料车在运输过程中“起步”和“换档”时操作要柔和，尽量避免急刹车，这样也可有效地减少离析现象的产生。装好混合料的运料车应加盖苫布。4.10.2.4、料车至现场后，应听从现场工作人员指挥，将车有序地停放，在卸入摊，铺机时应将料车平稳地倒地摊铺机料斗中间，并距摊铺机约5-10cm时停下、卸料。严禁驾驶员因疏忽而忘了放松刹车。摊铺开始后，驾驶员应经常修正方向以便与摊铺机进行方向基本保持一致，避免出现“卸料偏置”现象，影响摊铺机的正常工作及路面质量。4.10.2.5、已经离析或结团或在运料车辆卸料时滞留于车上的混合料，以及低于规定铺筑温度或被雨水淋湿的混合料都应废弃。4.10.2.6、运至铺筑现场的混合料，应在当天或当班完成压实。4.10.3、沥青混合料的摊铺。4.10.3.1、摊铺前的准备工作：a、摊铺前对基层进行清扫，并对路幅内的各类检查井、雨水井测量标高，确认是否与路面标高坡度相符，不符要求者立即调整。b、在基层料上设高程控制网以保证摊铺时对面层标高的控制。c、与路面相接触的井框、侧平石、挡墙等构造边缘抹结合油。4.10.3.2、摊铺机械沥青混合料摊铺采用自动找平沥青砼摊铺机，配备熨平板自控传感器装置，通过传感器与基准自动发生信号操作熨平板，自动调整度与平整度。4.10.3.3、摊铺温度普通沥青混合料施工温度严格按下表规定进行，为确保摊铺层的质量，气温低于10℃时应停止施工，如必须摊铺时，应采取措施并报监理工程师批准后方可进行。4.10.3.4、摊铺作业拌和沥青混合料的施工温度沥青种类石油沥青沥青标号AH-70沥青加热温度150-170℃矿料温度间歇式拌和机比沥青加热温度高10-20℃（矿粉不加热）沥青混合料出厂正常温度150-165℃混合料储料仓储存温度储料过程中温度降低不超过10℃摊铺温度正常施工不低于120℃-150℃且不超过165℃低温施工不低于150-160℃，且不超过170℃碾压温度正常施工120-150℃，不低于120℃低温施工140-160℃，不低于120℃碾压终了温度钢轮压路机不低于90℃轮胎压路机不低于90℃振运压路机不低于90℃开放交通温度路面冷却后面层摊铺质量是提高沥青表面层平整度的关键。规范规定“摊铺过程中不得随意变换速度或中途停顿”，即要保证均匀，连续不间断的摊铺，因为任何停顿，都将导致摊铺机温度的下降，使摊铺的压实厚度有所改变，因而影响平整度的提高；摊铺机工作时，熨平板具有一定向前的仰角，因此摊铺速度的变化必将导致摊铺厚度的变化，为了保持厚度不变，便要调节厚度调节器，调整熨平板底面纵向仰角，以改变摊铺层的厚度。由于调节需一个过程，因而，将影响调节长度内摊铺层的平整度。为保证均匀、连续为间断的摊铺，施工中应采取以下措施：a、合理安排拌和机的拌和能力和运料能力，保证摊铺机在合理的预定摊铺速度内均匀、连续不间断的摊铺，在摊铺机前方至少有8辆沥青混合料运输车待铺，且沥青混合料及运输作业未中断作业；摊铺速度为2.5m/min-3.5m/min，要求在合理的摊铺速度范围内；工作人员在工地轮流就餐，真正做到每天摊铺只停机一次的规定。b、对拌和机、摊铺机、压路机、运料车做到认真、经常性检查与维修保养，对易损部件有足够备用，使机械故障率降低到最低，大大缩短停机修理时间。c、摊铺前，熨平板应进行预热。摊铺时，运料尽快地不间断地排卸入摊铺机的进料仓并立即进行摊铺。摊铺中，螺旋送料器的转速配合恰当。以使熨平板前混合料料堆的高度平齐于或略高于螺旋送料器的轴心线为准。d、中面层及下面层采用挂线连续高程控制方式进行摊铺，表面层采用带雪撬脚的移动平衡梁控制高程。摊铺前还需设置好纵、横坡控制器行走基准。e、摊铺过程中不随意变换速度或中途停顿。摊铺速度根据拌和设备、施工机械配套情况及摊铺层厚度、宽度参考下式确定，并应符合2-6m/min的要求：V=C·100Q/（60ρ·W·T）式中：V——摊铺机摊铺速度（m/min）C——效率系数，根据供料、运输能力等配套情况确定，宜为0.6-0.8Q——拌和设备产量（t/h）ρ——压实成型后沥青混合料密度（t/m3）W——摊铺宽度（m）T——摊铺层压实后的平均厚度（cm）f、运输车辆对摊铺机有足够的持续供料量，如果发生暂时必断料，则摊铺机应继续保持运转。g、施工时尽量避免施工接缝，只在每天施工结束时留横缝。h、对外形不规则的路面（如交叉路口），厚度不够或空间受到限制等摊铺机无法工作的地方，经监理工程师批准后可采用人工铺筑混合料。i、沥青混合料摊铺过程中随时检查其宽度、厚度、平整度、路拱及温度，对不合格之处应及时进行调整。j、在摊铺过程中，为减少施工机械对路面的破坏，严禁施工机械在未完工的路面上调头、刹车、转弯。如遇特殊情况，应在路面上采取铺垫麻袋或隔离物等保护措施。k、沥青混合料松铺系数应根据实际的混合料类型、施工机械和施工工艺等试铺试压方法或根据以往施工经验确定，下表提供了建议值。沥青混合料的松铺系数种类机械摊铺人工摊铺沥青混凝土混合料1.05-1.151.10-1.201、沥青混合料的摊铺应避免在雨季进行。当路面滞水或潮湿时，应暂停施工。m、施工气温低于10℃时，应停止摊铺，如必须摊铺时，应采取措施，并经监理工程师同意方可继续摊铺。n、未经压实即遭雨淋的沥青混合料应全部清除，更换新料。4.10.3.5、沥青混合料的压实4.10.3.5.1、压实机械压实设备配备有双钢轮式、轮胎式振动压路机，按合理的压实工艺进行组合压实。还备有监理工程师认可的小型振动压（夯）实机具，以用于压路机不便压实的地方。4.10.3.5.2、碾压作业：a、混合料摊铺后应立即进行压实作业。压实分为初压、复压和终压（包括成型）三个阶段。b、一般初压采用自重为6-8t的钢轮压路机，静压2-3遍，复压采用自重大于12t的轮胎压路机，压实不少于4-6遍，终压采用自重为6-8t的钢轮式压路机，压实遍数不宜少于2遍。c、沥青混合料分层压实厚度不得小于10cm。d、压路机不得在未碾压成型冷却的路段上转向、制动或停留。同时，应采取有效的措施，防止油料、润滑脂、汽油或其他杂质在压路机操作或停止间落在路面上。e、在沿着缘石或压路面压不到的其他地方，应采用振动夯板、热的手夯或机夯把混合料充分压实。已经完成碾压的路面，不得修补表皮。f、压路机的碾压速度应符合下表的规定。g、碾压应以路中心线的一侧向另一侧过渡，且第二轮应重叠前一轮40cm左右。碾压长度以30-50m为宜，第一次尽量靠近摊铺机，且使轮迹呈“梯形等距状”分布，向后退时应按原碾压路线（轨迹）返回。碾压时因喷水和时间关系而导致先碾压的路面降温较快，按复压和终压的顺序均应按“从路的中心线一侧向另一侧过渡”的方式碾压，以确保碾压质量。横向直接碾压应采取“横向切入”的方式碾压，每次切入量约5-8cm。当初压完毕后由轮胎式压路机以4-5km/h的速度反复进行碾压，直到消除轮迹为止。压路面碾压速度（km/h）压路机类型初压复压终压适宜最大适宜最大适宜最大钢筒式压路机1.5-232.5-3.552.5-3.55轮胎压路机--3.5-4.584-68振动压路机1.5-2(静压)5(静压)4-5(振动)4-5(振压)2-3(静压)5(静压)4.10.3.5.3、碾压注意事项a、压路面的振频与振幅应视所摊铺的厚度而定。厚度较小时，宜采用“高频、低幅”的方式碾压。在倒车时，应先停止振动，并在向另一方运动后再开振动，以避免混合料“过压”而形成“拥包”。b、压路机在工作中，其喷水装置的工作状况应保持良好，以避免喷水量过少产生的“粘轮”现象及喷水量过多而引起的路面温度迅速降底和其它病害，从而影响路面质量。c、在新铺的路面上，压路机不得高速行驶、粗暴操作。碾压时，应保持适当的重叠量，不允许两轮间出现“漏压”而导致“挤料”；前进和倒退作业时，应避免在同一断面停顿；转向时，应尽量采取“增大转弯半径”的方法，使路面受到侧推挤力减小，严禁在新铺路面上调头和将压路机停放在刚施工的路面上。4.10.3.6、接缝施工4.10.3.6.1、纵缝施工本工程沥青混合料摊铺考虑采用两台摊铺机作整幅摊铺，不留纵缝。如交叉口部位需采用冷接缝时，设挡板或采用切刀切齐，下次施工前需将缝边缘清扫干净，并涂洒少量粘层油。摊铺时重叠在已铺层上5-10cm，摊铺后用人工将摊铺在前半幅上的混合料铲走。碾压时先在已压实路面上行走，碾压新铺层10-15cm，然后压实新铺部分，再伸过已压实路面10-15cm，充分将接缝压实紧密。各层的纵缝应错开15cm以上。4.10.3.6.2、横向接缝a、相邻两幅及各层横缝均应错位1M以上，并采用垂直的平接缝。宜在当天施工结束后切割、清扫、成缝。b、在接缝处施工时应加强平整度的检测。如果不平整，厚度不符合要求时，应切除后再摊铺新的混合料。c、横向缝在连续施工前应涂刷粘层油并使用熨平板预热。d、横向连接处摊铺混合料应先清缝，然后检查新摊铺的混合料松铺厚度是否合适。清缝时不得向新铺混合料方向过分推刮。e、横缝的碾压应采用钢轮压路机先进行横向碾压，碾压带的外侧应放置在垫木上，且压路机应位于已压实的混合料上，伸入新铺层的宽度为15cm，然后每压一遍向新混合料移动15cm，直至压完为止，再改为纵向碾压。4.10.3.7、设备漏油的预防措施：为保证沥青砼路面的施工质量，施工中必须做好防止机械设备漏油现象的发生。我该工程中大力采用性能优越、状态良好的先进摊铺及碾压设备，成立专门的机械维护保养班组，经常对设备进行检查，杜绝设备漏油现象的发生，做到防患于未然。4.10.3.8、开放交通热拌沥青混合料路面应待摊铺层完全自然冷却，混合料表面温度低于50℃后，经监理批准同意，方可开放交通。需要提早开放交通时，可采取洒水冷却降低混合料温度的措施。六、照明工程施工方法与技术措施沿线道路照明采用普通双臂路灯双侧对称布灯方式，路灯杆设于道路两侧机非绿化带内。在机非绿化带内，机动车道侧照明光源功率为NG400W，臂长2.5m，非机动车道侧照明光源功率为NG150W，臂长2.5m，灯杆高度为12.5m。道口中杆灯所采用光源功率分别为3×NG400W（H=13m）和5×NG400W（H=15m）两种，灯具安装高度分别为13米和15米。在湘潭北站框架桥里照明采用单、双侧布灯方式，灯具设置在侧墙顶部上,照明光源功率为150W，安装间距为10m。本照明工程所用光源均为高压钠灯，所有灯具均要求自带补偿电容（COSΦ≥0.9）。照明灯杆采用钢质锥形杆，并且应采用热浸锌对灯杆和灯臂表面进行防腐处理，每杆路灯在安装时均配单灯保护熔断器。照明总安装容量约为159.1kW，沿线共设置3座容量为80kVA的路灯专用箱式变电站。配电系统选用TN-S接地制式，接地干线采用五芯电缆中的25mm2线。接地干线除在箱变处需重复接地外，每根路灯电杆及镀锌钢管均须可靠接地，在各回路的首末端及中间适当位置处还需布设接地体，且构成接地环网。要求重复接地电阻Ｒ≯10Ω，系统接地电阻Ｒ≯４Ω，施工后实测若不满足要求，须补打接地体。路灯控制方式采用手动控制与时间自动控制方式相结合的形式，并预留中心遥控控制接口，介入当地路灯管理部门的“四控”控制系统。同时配备监控电缆防盗功能，即当电缆被盗时自动通过GPRS报警给指定手机。4.11.1、施工准备：认真熟悉图纸资料、了解和掌握工艺及规范。做好现场临时设施工作，包括机具、设备、人员进场、施工用电、用水等准备工作。4.11.2路灯施工的基本原则及施工顺序：保质量，抢进度；先地下，后地上；先支路，后主路。测量定位、定标高→路灯杆基础土方开挖、预埋管安放→放置地脚螺栓、浇筑混凝土等工作→接地母线及接地极→电杆安装→安装不锈钢路灯控制箱→母线连接、内部电缆敷设、接线工作(先穿路灯控制箱至电杆之间的VV4×10mm2电缆,再穿配电房至不锈钢路灯控制箱的VV4×50mm2电缆)→系统调试阶段。4.11.3、主要施工工艺和方法施工工艺流程见下页：4.11.3.1、工程测量本工程施工路线长，因此对测量精度要求较高。根据设计要求的电杆间距、坐标、水准点，将严格按照设计施工图纸进行电杆基础定位、预埋管布设、高程引测。根据施工定位图，依据控制坐标及平面位置，逐一施放电杆基础位置，由监理单位复核认可。使用高精度水准仪，在电杆基础土方开挖时，进行基础深度的复核校正，标高误差控制在±30mm之间。4.11.3.2、基础开挖基础开挖采用人工开挖的施工方法，分区分段，逐步推进。基坑根据测量定位的灰线开挖，边坡修铲平整，确保其稳定性，并用水准仪抄设坑底标高。4.11.3.3、垫层投点弹线根据原来定位时的控制轴线，用全站仪和钢卷尺将地面控制轴线投测到垫层上，再根据控制线弹出各轴线位置、柱位置，由质检员填写弹线复核单交技术员复核。4.11.3.4、基础施工①预埋铁板及螺栓预埋铁板及螺栓采取在加工棚内制作焊接，现场安放固定。地脚螺栓采用HPB235钢筋，采用钢筋切断机切断，每次切断2根，钢筋的长度力求准确，允许误差±10mm。HPB235钢筋末端做180°弯折，弯心头直径D=2.5d（d为钢筋直径），其弯后平直部分长度L≥3d。钢筋绑扎除设计有特殊要求外，箍筋应与受力钢筋垂直设置，电杆电缆控制箱看样电杆电缆控制箱订购测量放线基础施工电杆安装控制箱安装接地母线接地极施工电缆敷设灯具安装线路绝缘检查系统调试试灯箍筋开口端应沿受力钢筋方向错开设置。地脚螺栓钢筋上每边设置穿铁丝垫块，与钢筋绑扎牢固。②模板施工控制箱基础模板采用18厚复合模板，四周用50×100木方作水平及竖向围檩，并斜撑在土体上（在斜撑与土体间加一木板）。基础模板采用定型木模，木模按照基础的尺寸事先预制好。木模支撑施工结束后，应检查基础模的断面尺寸。模板拼装前要涂好隔离剂，浇筑混凝土前洒水湿润。③混凝土浇筑与养护混凝土采用自拌混凝土，采取翻斗车或拖拉机运输，混凝土浇捣用水平仪进行标高控制，专人进行抄设。混凝土浇捣按混凝土自然流淌，采取分层浇捣的方法，每一层厚度控制在500MM以下，配1台振捣器进行同步振捣。每层振捣时，上下层振捣搭接50-100.MM，每点振捣时间30S左右。混凝土的平整工作必须在混凝土初凝前进行，有高低不平的部位，必须及时将混凝土修补平整，最后在混凝土表面收水干硬前再用木蟹全面打磨二遍，且对散落混凝土及浆液及时清理干净随后立即在混凝土的表面覆盖养护麻袋等材料，采取洒水养护。4.11.3.5、路灯电杆安装按设计图纸要求进行验收路灯电杆的标高、坐标位置。路灯电杆用拖车运至施工现场，并按其安装位置堆放在已做好保护的相应吊装区域内，安排1台汽车吊进行吊装施工。吊车就位后，按计算在杆上绑扎吊绳的部位挂上钢丝绳，吊索拴好缆风绳，挂好吊钩，由专人指挥起吊就位。起吊后杆顶离地1000mm左右时应停止起吊，检查各部位、绳扣等是否安全，确认无误后再继续起吊使电杆就位。电杆起吊后，应立即调整好杆位，先进行初定位紧固，并安排人员进行校正标高及垂直度，撤去吊绳进行螺栓连接固定。4.11.3.6、路灯控制箱的安装基础安装前必须处理平整，全长水平误差不得大于5mm，前后基础应位于同一平面。柜排列要平直，柜侧面应紧靠无间隙（柜间连接缝隙允许偏差2mm），柜面不应相互参差不齐（不平度不大于1.5mm），柜体应垂直（垂直度误差不大于2mm）。柜体与基础型钢用螺栓连接牢固，不许点焊固定，柜体应可靠接地。电箱安装，箱体应固定牢靠，保证平直，标高要统一，进出线口位置准确，便于接线，箱内接线正确牢固、可靠，并有规律排列，交叉连接线留有适当余量，所有线头均应编号，电缆头挂标志牌。4.11.3.7、电气配管电缆管采用丝扣连接配管，为确保连接处螺纹的有效啮合，其螺纹宜余出2-3扣；钢管的螺纹连接处均做好接地跨接线。电缆经电缆管末端与电气设备相连接，为了保证电缆进入电箱设备的密封性，避免灰尘、雨水进入电气设备内，在现场电箱设备的进线孔处安装电缆密封接头。4.11.3.8、电线、电缆敷设电缆敷设前，应据施工图检查电缆保护管等是否安装完毕，整个路线有无障碍，保证电缆敷设渠道的畅通与完好。电缆敷设：先开挖深为-700mm的沟道，敷设￠70聚氯乙烯增加管，待电缆穿完后，进行沟道的回填。根据设计要求，沿电缆沟的路径走向埋设水泥标桩，作为电缆的地面标记。电缆穿过路保护管进出口，应填塞密封。电缆终端头、中间头的制作，应经培训的熟练技术工人进行操作，并做好绝缘测定、耐压试验电缆敷设时设专业人员统一指挥专人负责，若电缆敷设遇不宜滚转滑行处，需用人工传递到位电缆敷设完，端头必须防水、防潮进行密封处理。4.11.3.9、照明施工灯具在未装前进行试亮，然后再安装。灯安装时，应按施工图进行，不可装错、漏装。灯具固定装置应可靠固定，不应有松动、脱落现象。所有照明接线端子的标高、布置应一致，其盒盖防水密封垫应完整。每套灯具熔断器盒内熔丝齐全，规格与灯具适配。灯具、电箱安装完毕未交工前，须采取成品保护措施，确保照明装置的完好无损。4.11.3.10、防雷与接地系统的安装接地保护采用TN-S制，在每个路灯基础侧打一根50×50×5，L=2500mm镀锌角钢接地线极作为保护接地系统，灯杆、开关箱等用电设备的外露部分均应与接地系统可靠连接，系统内禁止保护接零，接地电阻≦4Ω,所有金属灯杆及电气设备金属外壳均应良好接地，利用路灯基础内的结构钢筋作重复接地，重复接地电阻≦10Ω。接地施工时注意：每个电气装置的每个接地部件均要通过单独接地线与接地体和接地干线相连接，不得串联连接。接地线的规格、安装位置、深度、焊接面积及接地电阻要求，若实测接地电阻不能满足设计要求时，则必须增打接地极，直到接地电阻满足设计要求为止。电气设备与灯具的专用接地应单独与接地干线相连，电气线路中的工作零线不能作为保护接地。4.11.3.11、系统调试①安装状况确认确认电箱安装位置正确，编号标志完整正确，母线连接及相色正确，电气裸露部分相间及对地间距符合规定，设备接地连接正确，电缆孔洞防火封堵符合要求。设备及其内部元件包括接线端子的外观检查，对缺件或破损件进行登记和补换。②设备清点、核对根据单线系统图和电气原理图，检查各电气设备及内部元件的规格型号以及在本系统中的代号标志符合设计要求。③校线控制箱内电线目视检查，确认其回路连接符合电气原理图要求。控制、检测均应使用校线器或万用表根据电气原理图进行配线校核。校线包括对配线方式及保护接地线的连接、接地线或接地导体截面的检查确认。④接地系统的测定目测检查各电气设备、配线支架的接地状况；用校线器或万用表检查确认所有设备接地均连通成一体。断开接地干线与地下接地极、（带）引上线之间的连接后，用接地电阻测定器测定地下接地极（带）的接地电阻应符合规程要求。⑤电气调试施工电气调试施工按照《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（国家标准）的标准进行。上述标准未能覆盖的电气设备或项目，按照由设备制造厂提供且经招标人和工程监理部门认可的标准、规范，或由监理部门与施工调试人员协同确定后呈报招标人批准的标准、规范执行。⑥照明系统调试照明系统中的回路检查与照明放亮为常规的工程检查项目，随电气安装工作一并完成。4.11、绿化工程施工工艺流程：测量放线→绿化地整理→苗木采购→挖树坑→苗木起挖→苗木土球包扎→苗木运输→苗木种植→苗木养护→竣工验收。4.11.1、施工准备熟悉施工图：按设计选择材料，选定苗木；组织基肥；三通一平；临时工棚，施工机具到场。选定坐标网，和业主、设计方共同确定高程控制桩，现场测量放线。4.11.2、施工方法4.11.2.1、种植准备按照绿化工程布置图的图纸标出种植地段、种植位置及其品种轮廓，并进行放样，在种植之前这些布置要得到监理工程师的检查认可。所有植物考虑道路沿线地区特点，选择适合于当地气候条件易于生长的、并有丰满的干枝体系和茁壮的根系。植物无损树节、摩擦树皮、受风冻伤害或其他损伤，植物外观显示出正常健康状态，能承受上部及根部的适当修剪。无特殊规定或图纸标明，所有植物在苗圃采集。4.11.2.2、整理绿化地：种植前对路堤、中央分隔带的绿化种植区内进行地表准备，覆盖表土范围的地表面，先进行粗略平整，进行深翻，原土过筛。在80cm以内没有杂物和白灰。土壤质地较差时，采取换土措施为将来植物生长打下基础。对土壤压实有三种方法：a、浇水压实；b、车辆压实；c、用压路机压实。对土壤压实是保证草坪地是否平整的关键措施。因此，我们十分重视。绿化地压实后，进行放线细致整顿，把地平高差控制在±2cm以内。种植地段修整到符合监理工程师指示的线形和坡度，并具有舒顺的外型。移走大石块、土块、硬土及其他杂物和不适于种树的材料，表土和底土分开。4.11.2.3、树坑开挖a、刨坑时以所定位置为中心按规定划一圆圈作为刨坑的范围。刨坑、刨槽位置要准确，坑径根据根系、土球大小及土质情况而定，刨坑、刨槽要直上直下成桶型。b、挖坑时把表土和底土分别置放，不同的土质也分开堆放。不影响栽植。刨坑到规定深度后在坑底填底土。4.11.2.4、苗木种植a、种植前按照设计要求首先选择树冠丰满,分枝点高度及分枝方向合理，生长态势良好的树木。b、植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地后，均分别系有清楚的标签，标明植物的名称、尺寸、树龄或其他详细资料。当不能对各单株植物分别标明时，标签内说明成捆、成包以及容器内的各种规格植物的数量。c、规则式种植保持对称平衡，行列种植树木在一条线上，相邻植株规格合理搭配，种植树木保持直立，在行道、行列树必须横平竖直，栽植时可按10或20株按规定位置准确的栽上一株作为对齐的依据，然后再分别栽植,注意观赏面的合理朝向。d、种植绿篱的株行距均匀、深浅一致。种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。珍贵树种应采取树冠喷雾、树干保湿和树根喷生根激素等措施。种植裸根树木时，先在坑底松填约150MM厚是表土。将种植穴底填土呈半圆土堆，置入树木至1/3时，轻提树根，使其充分接触土壤，随填土分层塌实。带土球树木必须塌实穴底土层然后种植塌实。e、绿篱种植或群植时，由中心向外顺序退植。坡式种植时由上向下种植。落叶乔木在非种植时，根据不同的情况分别采取疏枝、环状断根或在适宜的季节起苗用容器假植等处理。苗木进行强修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝疏剪，保留树冠的1/3，同时加大土球体积。f、种植按照设计图纸要求核对苗树木品种、规格及种植位置。种植前检查种植穴的大小及深度，不符合要求时修整种植穴。进行苗木根系修剪，将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪保持地上地下平衡。种植在阴天或雨前进行，为了提高成活率，栽植各种苗木必须带土球移植。土球规格大于树木胸径的15倍以上，挖土球时在大于土球20cm处进行挖掘，待基本挖成时，再进行整修，使其符合要求。为了防止土球散坨，土球在缠草绳前，最好用麻袋片包装住，而后包扎牢固。在进行装车，卸车时，轻拿轻放，防止损坏土坨。在运输过程中，要进行适当覆盖或喷水，以免植物水分蒸腾过度，影响成活。g、散苗、裸根苗掌握随掘、随运、随栽植，尽量缩短根部的暴露时间，以利成活。栽植前要对裸根苗的根系进行修剪，剪口要平滑，带土球的苗和灌木应该将围拢树冠的草绳剪断。散苗时轻拿轻放，行道树顺路的方向放树苗，以免影响交通。散带土球的树木时，注意土球完整，尽量少滚动土球。运到现场的乔木高度应符合图纸要求，其径（树高出地面1.3M处）应不小于30CM。按图纸所示，种在坡脚或沿边沟的灌木不小于1.0M.h、挖坑时坑径大于土球60-80cm，便于种植时操作，栽植时分3-4次夯实，使土球和土壤密接。栽种完毕后，每株树木钉三根支撑，防止刮风而倒伏倾斜i、花灌木栽植按图纸要求施工。在选好苗木基础上，定点放线，栽出图案效果，使色彩对比鲜明，形状大方自然，突出设计寓意效果。高度3M以下无明显主尖的灌木为了保证栽后高矮一致，在栽植后修剪，剪口与树干平齐不留枯橛以免影响愈合，短截时留外芽，剪口距芽位置要合适，一般离芽10MM左右，剪口稍斜成马蹄形；修剪20MM以上的大枝剪口涂防腐剂，促进愈合和防止病虫、雨水侵害。j、树木种植后浇水、支撑固定,在种植穴周围筑成10-15CM的灌水土堰，土堰不得漏水。新植树木在当天浇透第一遍水，以后根据当地的情况及时补水。种植后每天浇水不少于3次。粘性土壤，宜适量浇水，根系不发达树种，浇水量较多；肉质根系树种浇水宜少。秋季种植的树木，浇足水后可封穴过冬。干旱地区和遇对人员较多的广场、人行道，树木种植后应铺设透气护栏。种植直5CM以上的乔木应设支柱固定。支柱应牢固，绑扎树木处应夹垫物，绑扎后树干应保持直立。攀缘植物种植后，应根据植物生长需要，进行绑扎或牵引。4.11.2.5、苗木修剪a、枝条截断时留外芽，剪口距留芽位置以上1CM。剪口平滑，不得劈裂。修剪直径2CM以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂。b、具有明显主干的高大落叶乔木保持原有树型，适当疏枝，对保留的主侧枝在健壮芽上剪短。c、无明显主干、枝条茂密的落叶乔木，对于干径10CM以上的树木，疏枝保持原型，对干径5-10CM的买欧姆，选留主干上的侧枝。保持原有树型进行剪短。d、长绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、过密的轮生枝和下垂枝。e、用作行道的乔木，定干高度大于3M第一分至点以下枝条全部剪除，分至点以上的疏剪或剪短。并保持树冠原形。f、珍贵树种的树冠作少量疏剪。灌木及蔓藤修剪符合以下规定：g、带土球或湿润地区带宿土苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜修剪，当有枯枝、病虫枝时应于剪除。h、对嫁接灌木，将接口以下萌生枝条剪除。分支明显、新枝生花芽的小灌木，顺其树势适当强剪，促生新枝、更新老枝。枝条茂密的大灌木，可适量疏枝。i、用作绿篱的乔灌木，终止后按设计要求整形修剪。j、攀缘类和蔓性苗木剪除过长部分。攀缘上架苗木剪除交错枝、横向生长枝。4.11.2.6、苗木管理与养护苗木栽好后要强化养护管理,平时，注意浇水，浇水掌握“不干不浇，浇则浇透”的原则；还要经常对地面和树苗叶面喷洒清水，增加空气湿度，降低植物蒸腾作用。在炎热的夏天，对树苗进行遮荫，避免强阳光直射。在寒冷的冬季，则采取地面盖草、树侧设立风障、树冠用薄膜遮盖等方法，来保持土温和防止寒害。第十章沿途管线、房屋、花木保护方案及措施本工程施工过程中可能遇单位民居建筑物以及管线等地下障碍物，施工前必须对附近地下情况做好充分的调查，如遇有障碍物，及时上报监理、业主和设计单位，采取适当的处理措施。施工前加强与有关管线部门联系，掌握各种管线的位置和走向，开挖施工过程派专人监控。原布置种植的树木长成一定规模，本工程施工路线极其靠近堤岸和花木，施工过程中要坚持“保护为主，迁移恢复为辅”的原则切实保护好堤岸和花木。一、原有管线保护方案及措施1、在施工准备阶段，根据管线会议了解的管线特征和情况，应走访当地群众和有关机构，核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施，并会知参加施工的有关人员。2、工程开工前安排专业人员对施工范围内原有地下管线及其它障碍物作全面探查，了解地下原有市政管道、供水供电、电力电信等管线的走向和位置，以及附近建筑物基础的位置和埋深，对应设计图纸，如地下管线或其它障碍物与设计管道相碰，则及时知会现场监理、业主和设计单位，决定合理的方案后才进行开挖施工。3、动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。4、施工准备阶段工程施工期间，还应根据了解到的各种管线的特征结合本部分的施工范围进行。（1）首先利用地质雷达探测出地下原有管线的位置和高程，在现场用木桩或灰线标识清楚,并绘制管线分布图,为日后管线恢复提供技术支持。⑵在沟槽开挖至地下管线附近时，则停止机械开挖，采用人工开挖探坑，详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征，在管线分布图上进行标注，同时采取可行措施在施工现场予以标注明示。特别是在机械挖土前，必须将可能预见的在动工范围内的各种管线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。沟槽开挖前必须做好原有管道（管线）得探测和迁移工作，进行所施工部位的管线调查。查清有无地下管线通过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探槽进一步证明，槽坑应比沟槽深0.5m。在开挖探槽时，由人工用铁楸开挖，以免损伤管线。如有异常需书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施工，以确保不损坏管线。(3)对于开挖出的通信电缆和高压电缆，我司将采用如下方法进行保护：在管沟槽顶部架立槽钢，电缆下方垫木板，用绳将电缆悬挂保护，做法见下图。当电线杆与基槽较近时，则通过钢管支撑或拉绳加固电线杆，做法见下图。原有管线保护示意图电线杆保护示意图（5）对其他管线等，我司将根据管线具体情况采取包裹、悬吊或顶托的方法进行支撑保护。所有管线位置，都将设立管线保护警示标牌，确保管线不被破坏。（6）定期开展管线保护专项教育，增强职工管线保护意识，并建立起管线保护责任制，对破坏管线，尤其是破坏原有管线的责任人进行处罚。（7）管线均按照原样、原貌进行恢复。5、施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和抢救工作，防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。事故的处理应按照“三不放过”的原则和公司《程序文件》的要求进行。6、在已探明各种管线结构的上下、左右分别50cm、50cm、100cm、100cm、范围禁止采用机械作业。7、积极配合业主、监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作（如需迁移），为其提供必要的服务。8、凡违反上述规定而造成施工的，将按情况的轻重追究有关责任人员的责任。9、在开挖过程中，如发现管线及时报告管线有关部门，会同他们一起进行管线迁改或管线悬吊，不得自行处理。对一些特种管线应保守秘密，不得泄漏。二、建筑物保护方案及措施本标段周边建筑物较多，我司将采取如下方法及措施对已有建筑物进行保护。1、施工前，了解清楚施工管线的走向及与周围房屋的距离，搜集有关房屋的资料（包括基础类型、深度、房屋结构、地台的结构等），对较深基坑的开挖，应结合周围房屋、地质、地下水等情况对开挖时的防护做受力分析，应充分考虑到房屋的安全，形成方案。2、测放出管沟槽开挖边线后，量测附近建筑物至开挖边线的最小距离，若小于规范规定，则及时报告业主、设计及监理单位，协商、调整管线走向或建筑物位置。3、设置沉降观测点，在基坑开挖较深的地段和距离建筑物较近的地段，每5m左右和在建筑物重要特征点设置沉降观测点。在打钢板桩和基坑开挖期间，每2小时对施工附近的观测点观测一次，开挖后，每天进行观测，加强对周边建筑物的位移沉降观测，做好监测工作，分析是否出现下沉，对周围房屋是否会造成影响，并作好记录。施工过程中，如发现情况异常，则及时报告并采取保护措施。4、对需保护的周边建筑物，我司拟在建筑物的基础周围施打钢板桩，进行支护，并设立围栏，禁止车辆和行人通行。如果建筑物基础沉降较大，可以在基础周围灌注地下混凝土，防止基础继续沉降。5、施工时，派专人负责观察开挖周围的道路、房屋是否出现裂缝，如出现裂缝应立即停止施工，认真分析产生原因，并就此原因采取措施，如：减少地下水的流失，加强对基坑的支护等，对已稳定的裂缝，应用砂浆灌满，并在上面铺一层水泥砂浆，做一条排水道，防止地表水流入造成塌方。6、施工时，严格按照施工方案进行，作好基坑开挖的防护措施，同时留意土质和地下水情况是否与受力分析一致。考虑开挖后是否对房屋造成影响，如有影响，应重新作受力分析，加强防护，确保安全后再施工。7、施工期间出现附近建筑物明显沉降或位移时，立即停止施工，用钢木结构支撑牢固及采取适当的措施后，才继续进行施工。8、禁止振动机械在房屋周围近距离（1.5m）进行施工作业。9、切实做好建构筑物的事前事中事后的保护工作措施，争取当地居民的支持理解配合：在施工前，认真作好现有建构筑物调查记录，综合当地群众的建议，汇同设计业主部门意见制定详细的保护措施和严密的施工方案，并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员熟悉了解情况，防患于未燃；施工中，严格按施工计划和有关规范执行，采取有效详尽监测手段，一发生意外，马上暂停施工及时发现问题解决问题。若因施工原因导致建构筑物各种损坏(损毁)我公司将保证在要求的工期内负责修复或作相应的补偿。三、花木保护方案及措施1、在职工中开展“花草有生命，人人应爱护”为主题的专项教育，并把此项工作贯穿于整个施工过程中，坚决杜绝乱砍、乱拆和乱踩等破坏花木行为。2、在施工过程中需要移开的花木应夹有原植被土，制订花木移植措施并报绿化委员会审批，派专人对花木进行浇灌培植。对不需迁移但可能影响施工的花木，采用竹围栏、包裹或网兜进行保护。3、施工完毕后，均按照原样原貌原则进行恢复。第十一章工程质量保证体系及措施一、本工程质量总目标本工程在施工组织及实施过程中严格遵循施工技术规范，优质、高效、安全、文明完成工程施工任务，本工程质量目标是：符合国家有关施工质量验收标准，根据工程的特点为合格。本工程分项工程质量目标：分项工程优良率90%，单项工程优良率90%。本工程实行项目经理负责制,项目经理为本工程实现质量目标的执行人。我司是市政一级施工企业，已正式通过了ISO9001：2000质量体系认证，本工程我司将严格按ISO9001：2000质量体系标准的要求进行施工管理，提高精品意识，争创精品艺术工程。二、企业质量保证体系质量管理的组织机构(图-1)创优工程质量保证管理(图-2)工程质量检验程序项目部内部的三级检查验收，验收流程(图-3)向监理工程师提交质量验收，一般程序(图-4)质量保证体系框图(图-5)工程质量检验程序图(图-6)检验质量保证体系图(图-7)本工程中我司将实行项目管理，成立专门的项目经理部，下设职能部门，实施对该项目的质量管理，质量管理组织机构见下（图-1）质量管理组织机构（图-1）公司经理项目经理项目工程师工程技术组质量安全组材料组过程控制过程检验控制进货检验班组自检项目部检查验收原材料非构件外构件试验室实测实量竣工资料外观最终检验竣工验收、交付回访、保修工程创优管理体系图（图-2）分项管理点：由各业务部门负责施工全过程控制由施工技术部门负责分部工程复核评定由技术主管、质安员、领工员、工班长参加分项工程检查评定由领工员主持，作业班长、安检员参加工序质量控制及QC小组活动，由领工员或作业班长主持创全优目标管理监、检、测制度分别由监理、副经理、技术主管主持，有关人员参加自检、互检、交换检由作业班长负责安全生产制度及安全防护规程手册质量保证总工程师目标成本管理：由项目经理主持，施技、物资、机械、定额及财务执行安全预防措施由施技部门规定，随生产计划下达检查制度、执行情况安全生产保证降低成本保证工、料、机消耗台帐，由调动、材料、机械提供，由财务汇总每季度经济分析由项目经理主持，财务提供资料，由有关人员参加项目经理：总工程师：施工平面布置图及文明施工要点由施技部门提出实施性施工组织设计由施技部门提出具体保证实施条款及督促落实程序施工、现场整洁、防止污染环境流水施工网络、分项工序施工进行控制图文明施工保证技术资料保证可靠性系统性及时性工期施工保证各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定格式由各部门收集提供关键线路，施工总进度控制图我司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目部质量检查组不断检查，对照设计和施工规范，发现问题，立即解决。三级验收流程如下图-3：三级验收流程（图-3）合格合格不合格不合格合格不合格我司在施工过程中，密切配合监理工程师的工作，其质量验收验收流程如下图质量验收程序（图-4）不合格不合格不合格不合格报送监理工程师班组自检项目部质安员检查项目部质安员验收班组返工、改进监理工程师验收下一工序审查开工申请单每道工序(步)完成后承包商自检填报质量验收通知单监理工程师进行质量检查、填写质量验收单单向（个）工程已完成承包商自检填报中间交工证书监理工程师检查，汇总质量验收单合格质量保证体系框图（图-5）工程质量检测程序图（图-6）重来合格不合格签订中间交工证书计量ISO质量保证体系监察手段管理制度群众活动设计文件审核制测量双检制材料出厂检验制施工组织分组审核制工艺细则、技术措施编制开工报告审批制开工前检查质量,目标,计划ISO领导机构分阶段技术交底制自检、互检、交接检制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制验工计价质量签证制定期质量检查评定制质量事故报告处理制分级岗位责任制施工中检查ISO小组工程质量检查员自检、自验制检验质量报告制竣工交接质量报告制定期质量保修、回访制竣工检查质量鉴定评审QC成果发布质量优良率90%以上，交付竣工验收原材料取样标准试验试验结果评定、是否合格放弃试验报告实施控制检验检验质量保证体系图（图-7）有问题无异议有异议申述三、质量保证措施及承诺1.1材料检验程序一、建立健全现场试验检测机构(1)为方便施工，拟在工地建立现场试验室，试验室须经有关部门验收通过、审批认可，方投入使用。(2)配备先进、充足的检测试验设备。(3)挑选长期从事试验工作、经验丰富的人员组成工地试验室。试验人员均持有试验资格证书。二、认真落实各项管理制度，强化检测试验工作(1)根据市建委和业主的有关文件规定，积极配合见证员、监督成本抽样检验试验结果评定，是否合格作业结论分析原因结束提出处理意见检验过程质量保证检测准备人员培训选定检测标准仪器设备检定较核环境控制考试（核）选定规程制定细则维护管理参数记录配备人员上岗确定试验方案组配检测仪器设备调整检测环境人员技术素质保证执行技术标准保证仪器设备性能保证检测环境保证重新检测检测样品取样提出处理意见检测分析原因数据处理检测事故处理检测复核结束检测报告审核签发复核数据记录员做好见证检验和监督抽查工作。(2)建立健全检测设备管理制度，建立台帐并设专人管理。(3)执行检测设备按周期检定制度，定期对检测试验设备进行检定。(4)建立检测试验设备的使用、维修管理制度，设备损坏或检测精度不合要求时，及时进行维修。(5)加强试验文件、资料的管理，设专人负责。(6)坚持对检测试验人员进行培训教育，提高职业素质和业务技术水平。(7)编制检测过程质量保证流程，检测人员按该流程进行操作。检测程序流程见下图所示。检验程序流程图三、主要材料检验项目部在采购每一种类的主要材料前(如钢材、钢绞线、水泥、橡胶支座、伸缩缝等)，将拟定采购供应的材料生产或供应产品的厂家的企业概况、产品质量合格证书以及反映厂家实力的证明材料等报给业主，待批准后才能采购使用。在使用前，应对材料的规格型号、质量、技术性能、数量、外观等进行详细而全面的检验，并向监理工程师提交一份质量检验合格证书。(1)原材料检验①对采购的原材料进行事前样品检验，检验依据现行国家及有关部委颁布的标准要求，合格者方可购进。②对购进的原材料依据样品进行验收，同时验查原材料的出厂合格证和质保书，并登记记录。③对有合格证的原材料进行复检，复检合格的材料经监理工程师确认后使用。④复检不合格的材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，按不合格品处理程序进行处理。(2)钢筋焊接检测按规定对焊接钢筋取样进行抗拉和冷弯试验，及时出具试验报告，并对报告数据负责。(3)砼检测①商品砼检测：每次浇注砼前，向商品混凝土厂家派专人监测，并做好记录：A、检查配合比单，检查原材料(水泥、外加剂、粗细骨料粒径及含污量等)是否符合规定要求，如有变化应及时调整砼配合比或禁止拌制。B、检查原材料数量(含外加剂掺量)，每班抽查不少于5次。C、检查塌落度是否符合要求，随机抽样，每班不少于3次。D、检查并监督试件制作的全过程，检查养护条件以及试验设备是否符合要求。E、记录砼生产过程参数，测定并记录运送时间和温度。F、混凝土运到现场后，按规定抽样检测。②施工现场砼检测：安排专人负责现场砼检测，做好以下工作：A、在砼施工时，实行全过程监测。B、量测入模砼塌落度，每班不少于5次；检查砼在运送过程中是否离析，如发生离析现象则重新拌制；记录运送时间，防止使用超过终凝时间的砼。C、按规定在现场留做试块，试块组数符合有关技术规定。(4)对于不能在工地试验室完成的检验材料，委托市有资质的试验单位进行检验。1.2自检验收程序一、质量检验程序保证工程质量的关键，在于健全各项工程质量检查和验收制度，并切实予以执行。向监理工程师提交质量验收通知单前，项目部已组织三级验收，流程图如下否业主代表验收监理验收工序完成班组自检整改整改班组互检合格公司质量组验收公司质安科验收合格质监站抽检合格下一工序设计代表验收是否是否是二、检查及验收保证(1)工序检查采用班组检查与专业检查相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检验。(2)各完成后，由主管技术人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直至再次验收合格。(3)工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，必须严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。(4)每项检验由现场监理工程师检查验收，我方做好验收记录、签证及资料整理工作。(5)隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚，记录上必须有技术负责人、质检工程师及监理工程师签字。1.3主要分项工程施工质量保证措施一、施工测量1、对所有施工用的测量仪器按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，必须即时送修，并重新校定，精度满足要求之后，方可使用。2、对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题要补测加固、移设或重新测校，并通知设计单位及现场监理。3、施工基线、水准点、测量控制点，应定期半月校核一次。各工序开工前，应校核所有的测量控制点。二、基坑开挖工程1、基坑开挖时，应尽量减少对基土的扰动。如基础不能及时施工时，则基底以上30厘米的预留土层可先不挖，待需施工基础时再挖除。2、土方开挖宜先从低处开挖，分层分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。3、基坑的开挖作业时，应根据施工需要增加工作面宽度。4、在可能发生滑坡的地段，挖土前和挖土时应做好下列工作：（1）施工前应详细掌握地质资料和现场的地形地貌情况，事先考虑遇到滑坡的措施，并尽可能先整治滑披后再开挖。（2）挖土前先作好地面和地下水排水设施。（3）挖土时不许在滑坡上弃土、堆料或作业(包括挖土及运输)。⑷基坑开挖到一定深度时，应将钢板加以横向联结，并加设横撑。挖掘机工作时要注意不得触及横撑，如因工作位置需要转换横撑，则必须根据按照先撑后拆的原则逐步转换。三、地基基底验槽1、本工程排水基坑开挖采用机械开挖土方，为保持坑底土体原状结构，在基底及坑壁留300mm厚土层，由人工挖掘修至设计位置。2、基坑开挖完成后，必须及时会同设计、业主、质监部门、监理等单位共同进行基底验槽，检查基底的地质情况，检查地基承载力是否与设计相符，如与设计不符合，应及时与监理、设计人员商定处理方案，采取相应处理措施后，重新报检，直到合格为止。3、基坑底超挖300mm以上时，必须会同设计、监理共同研究可行的处理方案，并按监理与设计批复的方案进行处理。4、基底检查处理后，应及时进行封底垫层施工。四、基坑回填1、排水排污管道上方按照设计回填土，我公司将选择土质良好的土方来源，并对土质成分及含水量进行测试，达到要求方可投入使用，烂泥、垃圾淤泥和腐殖土都不许用作填方，以保证工程质量。2、填方前将基坑内积水排干，烂泥挖除。如有树根、杂草、砖块等杂物则清除干净。3、所有填方作业应严格符合图纸或监理工程师指定的线内、标高和横断面进行分层回填，分层进行密实度的检测。五、钢筋工程1、钢筋符合国家标准的规定，要求要有出厂质量保证书，没有出厂质量保证书的钢筋，不能采购，对进场的钢筋，严格按规范取样试验合作后才能使用。2、钢筋焊接，必须持证上岗，焊接头要经过试验合格后，才允许正式作业，在一批焊件期间，进行随机抽样检查，并以此作为加强对焊接作业质量监督考核。3、钢筋配料必须经营技术主管审核后，才准开料，开料成型的钢筋，应按图纸编号顺序挂牌，堆放整齐，钢筋的堆放场地要采取防锈措施。4、要专人负责钢筋垫（保护层）制作，要确保规格准确，数量充足，并有足够的设计强度，垫块的安放要疏密均匀，可靠地起到保护作用。5、钢筋绑扎后，要经过监理验收合格，后方可浇注混凝土，在混凝土浇注过程中，必须派钢筋工值班，以便处理在施工过程中发生的钢筋及预埋移位等问题。六、混凝土工程本工程采用商品砼，通过市场调查选择质量有保证的搅拌站作为供应商。1、混凝土拌合①拌合前测定砂、石含水率，将理论配合比换算成施工配比，并按施工配比准确计量，其允许偏差水泥、水、外加剂、外掺料为±1％；砂、石为±2％。②混凝土搅拌时间按其技术要求确定，且每盘拌合时间不少于1min。③为加强对混凝土生产过程的控制，向搅拌站派驻内部质量检查员，监督检查各种原材料质量情况、计量情况、搅拌时间等，并与施工现场及时联络，通报混凝土运输车离开搅拌站的时间等情况。2、混凝土运输商品砼采用搅拌车运输，输送泵车输送。在运输混凝土时，要避开车流高峰期，在细致调查的基础上，定出短距、省时的运输路线，并制定应急措施，确保混凝土从运出到浇筑时间间隔不大于90min，若因特殊情况出现混凝土输送中断，则对已浇筑混凝土部分按施工缝处理或按有关规定执行。3、混凝土浇筑①混凝土灌注前，清除模板内杂物，并对模板、钢筋、预埋件、预留孔洞等进行全面检查。模板必须支撑牢固、稳定；钢筋、预埋件、预留孔等位置准确、支撑稳固。②商品混凝土到达现场后核对报料单，并在现场检查坍落度、温度，坍落度允许值±1～2cm，对超过允许值者立即退回并通知搅拌站调整，严禁在现场任意加水；混凝土入模温度不宜超过30℃，若高于此温度须进行降温处理。③从搅拌车卸出的砼不得发生离析现象，否则需重新搅拌合格后方可卸料；输送泵车保护良好状态。④混凝土灌注时其自由倾落距离不大于2m，混凝土灌注时从低向高分层连续进行，每层厚度不大于25cm。如必须间歇时，其间歇时间尽量缩短，并在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土灌注完毕，浇筑中按规定留取抗压试件。⑤混凝土采用插入式振捣器振捣，振捣时间为10-30s，以混凝土开始冒浆、不再下沉和不冒气泡为准。振捣时不得碰撞钢筋、模板、预留件等。⑥混凝土终凝后及时养生，采用塑料薄膜养护。七、模板工程1、测量放样经监理检查鉴定，确保模板位置、尺寸正确。2、模板要经过结构设计，保证有足够的强度和风度，并要装拆方便。模板材料，木材材质不应低于A－3及B－3等材，钢材一般采用符合的牌号Q235钢。3、模板必须彩可靠的拼缝止水措施，确保模板不漏浆，模板安装好后，必须清理干净，才能移交给下道工序。4、使用过的模板必须经过清洁处理后才能重新拼装使用。预留孔洞，预埋件的模板要确保位置准确，稳定可靠。5、模板的支撑，必须有足够风度和强度，支承部位必须牢固可靠，如基层夯实处理，采取扩散应力的措施，如在支撑底下垫木板、钢板等。6、拆模板必须等混凝土强度达到规范规定的强度并征得监理工程师的同意后才能进行，拆模板时要保证还会以引起混凝土的损坏。7、拆除的模板应垫平、整齐堆放，防止扭曲变形并及时清理干净。混凝土工程?混凝土的强度及搞渗度必须符合设计要求。8、混凝土浇筑前进行标高测量定位。混凝土浇注施工时，要严格控制分浆厚度，最大不超过45cm一般在30～40cm左右，同时要严格控制混凝土自由下落高度，最高不能超过2m，超过2m要使用串筒或流槽，以免混凝土产生离析。八、管、井工程1、碎石、砂垫层的施工应先将碎石、砂拌匀后铺设，铺筑时应边铺边检平，并用平板振动器在垫层面上振动压实。2、基础砼强度满足设计要求，基础面严格按设计纵坡取面找平，平基面须符合高程及纵坡设计要求，井位基础砼符合设计井底高程。3、管底不得倒流水，缝宽应均匀，管道内不得有泥土、砖石、砂浆、木块等杂物。管材不得有裂缝、破损。4、管道安装时，表面必须顺直，管子接口平顺，符合设计流水位高程。5、管道接口要凿毛、清洗干净，符合设计要求。接口须平直，环形间隙要均匀，灰口应整齐、密实、饱满，不得有裂缝。抹带接口应表面平整、密实，不得有间断和裂缝、空鼓等。6、检查井砌筑应挂井中心线校核井内径及圆度，砖砌井壁必须灰缝饱满、平整，抹灰应平顺密实，不得有空鼓、裂缝等现象。九、预制构件安装1、安装前必须向监理工程师提供构件的生产合格证明，其内容包括砼配合比、水灰比、和易性及砼28天强度详细资料，监理工程师认可后方可安装。2、严格按施工规范要求及安全操作规程进行施工，安装有关人员一定要熟悉安装机械的使用性能，开工前须对有关人员进行技术和安全交底。1.4质量保证承诺我司承诺：保证该工程按招标文件要求的工程质量完成，给业主一完美的答卷。1、在项目部内广泛开展“争创优质工程”活动，全面加强质量意识教育，使项目部全体职工均能按优质工程的要求进行施工。2、健全以项目部为基础的施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，做到各司其职、各负其责、职责分明。3、做好文件和资料的管理工作，施工中各种施工表格按甲方要求的格式进行填写，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行管理，做好收、发、管、存、归档的工作，及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真规范填写各类资料表格，务求做到工程资料的完整、准确、规范。4、积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见整理问题。5、建立整理奖罚制度，对积极贯彻执行整理管理制度，精心施工，工程质量达到优良标准的班组或个人实行奖励，反之，对所完成的工程质量优劣，重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重损失多少进行罚款或调离岗位处理。6、加强施工过程的全面质量控制：A、所有的施工项目均须有详尽的施工组织设计，施工组织设计必须经各级审批意见进行修改完善，经上报甲方(或监理工程师)同意后方可进行施工；施工中，必须严格执行施工组织设计，不得擅自更改，各级质安部门负责监督执行。B、进行详细的工程技术交底，每个部位、工序施工前，均需进行详细的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由项目部总工程师主持，工程、质安人员参加的对各工程处施工管理人员的技术交底；第三级是各施工管理人员对工人、操作者的技术交底。C、加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点(包括坐标点、水准点)进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔交、碰撞，立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。D、加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格执行《市政工程质量检验评定标准》，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必须经施工队、工程处、项目部三级质检人员分别验收并签名认可，且经工程监理及质监站监督（人员必要时需经设计人员）检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。E、各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符号设计及规范要求。F、及时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。G、项目部质安人员，将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目检修验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。7、加强材料管理：A、严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥、砖等具有相应的质量证明书，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。B、原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。项目部质安人员每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。C、加强对沙浆的质量控制。分别对沙浆的配合比等进行检查验收，做好沙浆试件，并按规定要求进行保养、送检。D、施工中投入足够的机械设备，保证施工的顺利进行。E、加强测量仪器、计量器具管理：测量仪器、计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用以免造成人为损坏；损坏的测量仪器、计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作；测量仪器、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的仪器及量具。四、季节性施工措施为了确保工程施工质量和按时竣工，在编制施工组织设计时，为预防季节性灾害对施工的影响，我司拟采用如下措施减少影响。1.5雨季施工安排1、加强雨季施工信息反馈，与气象台联系及时掌握月、周、日的天气预报资料。把天气预报资料贴在施工现场办公室，使施工人员对天气情况心中有数，并根据实际情况及时调整施工进度计划，减少雨季造成的影响。2、雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常的进行生产，尽量减少季节性气候的影响。3、施工场地提前作好排水系统并保持通畅。据地形对场地排水边沟系统进行疏通以保证水流畅通，不积水，并要防止邻近地区地面水倒流进入场内。4、临时道路路基碾压紧实，经常维修和保养以保证通行，特别在雨季中要有专人和班组进行养护。5、施工期间，准备足够的宽幅彩条布，作为雨天的履盖用料。6、对现场临时设施，如办公室、仓库等进行全面的检查，对危险建筑物进行全面的加固或拆除。办公区、临时加工场外设置排水沟，保证场内不积水。7、对机电设备、电闸箱采取防雨、防潮措施，并在雨前检查接地保护装置。8、雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，埋设是否牢靠等，保证雨季中正常供料。9、怕雨、怕潮、怕裂(预制件)、怕倒(大模板)的原材料、构件和设备等，应放入室内或设立坚实的基础堆放在较高处，或用蓬布封盖严密。10、作好机械及电器设备的防雨放雷措施，防止雷击事故发生。11、在基坑四周砌截流墙，防止雨水灌入基坑。12、基坑挖至垫层标高之后，立即浇筑好混凝土垫层，防止雨水泡槽。13、在工地四周边均要设置集水沟和集水井，并配足水泵。14、浇筑砼时应备有足够的防御措施，准备好足够的雨衣雨具和编织布等材料，及时对已浇筑的砼部位进行遮盖，暴雨期间避免露天作业。15、每天定时测定基层含水率，以便在最佳含水量下碾压垫层，保证垫层的密实度。每天定期测定砂石含水率，及时调整沙浆配合比。16、在人行道铺砌过程中或灌缝完毕后如下雨，则用塑料薄膜或蓬布覆盖。作好雨后清理工作，保证工程施工质量。1.6台风季节施工掌握台风预报，提前作好生产、生活房屋的防台风加固措施：高大设备在台风期间尽可能暂时拆卸、降低高度，否则加揽风进行加固；特别紧急情况下，暂停一切作业，紧急、快速疏散人员，将设备移至安全地带，把台风对施工的危害减少到最低限度。五、质量奖罚制度、措施1.7质量奖罚制度我司具有系统的质量保证体系和完备质量保证措施，使工程质量提供有了充分的保证。我司为了更好的实现工程质量目标，质量奖惩制度：1、工程合同金额的5%作为质量保证金，在工程实体质量保证期结束，并满足设计要求时，予以返还。我司对质保期间出现的质量缺陷及时组织人员处理，处理结果确保达到规范及业主要求。2、我司承诺对其所承建的工程质量终身负责，并承担相应的法律责任。3、如工程实体质量不合格时，我司承担相应的经济及法律责任。4、质量小组成员均拥有对作业班组及作业人员进行奖惩的权利，项目经理的奖罚权金额不设限额（按合同办理）；生产副经理及总工程师有5000元及以下的奖罚权；部门负责人有1000元及以下的奖罚权；现场值班人员有200元及以下的奖罚权。5、质量小组成员随时对工程实体的各工序质量进行检查及监督，对质量优良的工序进行奖励，对质量不合格的工序进行罚款，并责令立即整改。6、当工序质量有质量隐患时，质量小组成员有权下令停工；对违反质量管理办法的施工人员，质量小组成员有权责令其退场或离开其原岗位。1.8质量奖罚措施1、如工程质量未能达到优良目标，项目经理部10%的质量保证金，项目部内奖罚措施由其类推制定。2、如工程质量达到优良不奖不罚；3、如工程质量被评定为市级优良样板工程，按工程造价的0.25%奖励项目经理部，项目部内奖罚措施由其类推制定。4、如工程质量被评定为省级以上优良样板工程，按工程造价的0.5%奖励项目经理部，项目部内奖罚措施由其类推制定。第十二章安全保证体系及措施一、安全保证体系为了确保安全目标的实现，本工程建立完整的安全管理体系，安全生产保证体系图如下：二、安全保证措施及承诺1.1安全承诺如我方中标，我司郑重承诺：在施工期间，严格按照安全管理体系进行管理，杜绝发生安全事故，确保工程的顺利竣工。1.2安全保证措施一、安全生产制度1、建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总、分包之间必须签订安全生产协议书。2、新进企业工人须进行公司、项目部和施工队的三级教育。工人变换工种须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉工种的安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。施工检察开工前准备施工中检查竣工时总结1、施工组织设计有安全技术措施2、机具设备状况符合安全要求3、施工人员经过安全技术要求4、建立各级施工安全责任制5施工安全防护设施及控制6、不安全因素预测及控制1、安全技术交底2、施工中各种不安全因素的控制3、坚持和检查安全操作规程的措施4、坚持的检查施工安全挂牌制5、定期召开安全会议6、做好信息反馈工作1、总结施工安全经验2、找出施工安全生产管理的薄弱环节，并提出改进措施3、做好安全生产的评比和奖惩方针：安全第一预防为主目标：无安全事故无违章作业目标管理安全生产责任制安全教育工班安全生产制度奖惩制度1、建立公司、项目部三级安全生产责任制，各级主要领导为责任人。2、各职能部门制定安全生产制度，落实安全措施。3、施工中如出现事故，要坚持“三不放过”处理原则1、三级安全教育2、特殊工种安全教育3、新工艺安全教育4、改变工种时安全教育1、工班安全生产制度2、机具设备安全检查制度3、安全无事故记录统计制度4、班前安全讲话制度5、开展安全日活动1、安全风险抵押金制度、2、伤亡事故罚款和处分制度3、表彰安全生产单位和个人制度安全生产督察劳动保护督察交通督察安全督察部门齐抓共管党团组织行政工会项目部经理各分部人员各班组成员设备管理人员安全网络3、施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。4、分部分项工程安全技术交底，受交底者履行签字手续。5、特种作业持证上岗。所有施工技术人员及特殊工种工人一律持证上岗。特种作业人员必须经培训考核合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。6、安全检查。必须建立定期安全检查制度。有时间，有要求，明确重点部位，危险岗位，安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。7、公司质安部质安人员，负责检查、监督各项安全生产措施的实情况，指导项目部质安人员开展工作，重点巡查关键工序，发现问题及时采取整改措施。8、项目部设立专职质安员2名，负责日常的安全生产和质量监督，检查施工安全措施情况，监督落实安全保障措施，坚持现场巡视制度，及时发现和制止施工中的违章指挥和违章操作，并对工程质量进行监督，确保工程质量。9、班组“三上岗、一讲评”活动。班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。10后勤保障。后勤工作做到家，使全体职工无后顾之忧同样也是安全保证的重要措施，拟在工地设医疗部，切实做好职工的医疗保证及防暑降温工作，同时工地设食堂准备热饭菜保证三班制施工的职工饮食需要。11、所有人员进入施工现场一律要戴安全帽，不得赤足或穿拖鞋。12、各施工人员思想在安全防护上应高度重视，事故要以预防为主，施工前要做好各种应急方案，并定期做好事故演习，通过演习来发现事故苗头并做好应急措施。二、安全管理网络安全管理网络由项目经理牵头负责。由项目质安工程师、技术工程师二条线分管共抓。项目经理管质安工程师和材料设备部，具体进行安全措施的制定落实，技术工程师分管技术质量部，从技术方案角都来落实安全生产措施，项目经理通过质安工程师建立专职质安员和分包质安员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职质安员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利施工。三、施工人员安全防护1、进场施工人员必须经过安全培训教育，考核合格，持证上岗。2、施工人员必须遵守现场和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。3、施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，其配带方法要符合要求；进入2m以上架体或施工层作业必须佩挂安全带。4、施工人员高空作业禁止打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。5、施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全栏、外架拉接点、警示信号等。如因工作需要，必须经项目负责人同意方可。6、施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场准嬉笑打闹。7、施工人员应立足本职工作，不得动用不属于本职工作范围内的机电设备。8、夏天酷热天气，现场为工人备足清凉解毒茶或盐开水。9、搞好食堂饮食卫生，不出售腐烂食物给工人餐饮。10、夜间施工时在提升架上安装两盏镝灯，局部安装碘钨灯，在上下信道处安装足够的电灯，确保夜间施工和施工人员上下安全。四、施工用电安全1、支线架设：（1）配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。支线绝缘好，无老化、破损和漏电。（2）支线应用电杆架空敷设，并用绝缘子固定。过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。（3）室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。2、现场照明：（1）照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线和塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑扎。（2）照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。（3）室外照明灯具距地面不得小于2.4m；室内距地面不得小于2.4m。碘钨灯固定架设，要保安全。灯线不得靠近灯具表面。3、电箱（配电箱、开关箱）：（1）电箱应有门、锁、色标和统一编号。（2）电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。（3）电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。（4）电箱内应设漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。（5）配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置。（6）配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。（7）金属外壳电箱应作接地或接零保护。（8）开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。（9）同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。4、接地接零：（1）接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不能用螺纹钢，其截面不得小于48mm2，一组2根接地体之间间距不少于2.5mm，入土深度不少于2m，接地电阻应符合规定。（2）橡皮线中黑色或绿/黄双色作为接地线。与电器设备相连接的接地或接零线截面最小不能小于2.5mm2多股芯线；手持式民用电设备应采用不能小于1.5mm2多股铜芯线。（3）电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。五、动火作业制度建筑工地材料复杂，作业程序多，人员流动大，发生火灾的危险性大，困难也比较多，因此工地防火工作显得尤为重要。为保证工程施工安全有序进行，把火灾危险减小到最低，现场作业必须遵循以下动火作业制度。现场动火前相关工长必须填报动火申请表，报项目消防管理部门或监理组审查并签署意见后由项目领导审批，否则一律不得进行动火作业。现场动火作业前必须清理作业现场有可燃、易燃易爆物品，准备所需要的器材，作好防火花飞溅的措施准备，并在动火申请中注明。动火作业人员必须严格按照电气焊作业安全操作规程作业，熟悉所需要的性能，并能熟悉使用。动火作业过程中，操作人员及辅助作业人员应密切注意作业范围特别情况，发现火灾危险要立即停止作业并积极扑救；发现火情无法控制，在灭火时派人报告，以便项目组织人员扑救，防止火势蔓延。现场管理人员可随时要求正在进行动火作业人员出示动火审批表。六、防火安全1、工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写。2、工地的消防水管、消防拴等消防设施要经常进行维护和管理，以维持其正常的消防功能。3、重点部位（工地宿舍、材料仓库等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。要求设置警告标志，配置相应的消防器材。七、机械设备安全防护钢筋机械、木工机械、移动式机械、电气机械，除机械护罩完好，电机无病外，还要求机械有接零和重复接地装置，接地电阻值不大于4欧姆。机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗。各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维，做好记录。施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。所有机械都不许带病作业。八、中小型机具安全1、搅拌机：（1）必须搭设防雨操作棚，机体安装坚实平稳。（2）各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全可靠有效。（3）操作人员应持证上岗操作。（4）必须有良好的单独接地，接地电阻应符合规定。（5）搅拌机操作杆必须装有保险装置，进料斗应有挂构及链。（6）搅拌机拉铲必须使用安全电压。2、切割机锯：（1）传动部位必须有可靠的防护罩和安全防护板及月牙罩。（2）圆锯要设松口刀（分料器）（3）操作必须使用单向电动开关。（4）要有良好的接地保护，并安装漏电保护器。3、手持电动机具：（1）必须单独安装漏电保护器。（2）防护罩壳安全有效。（3）外壳必须有效接地或接零。（4）橡皮电线不得破损。4、电焊机：（1）有可靠的防雨措施。（2）一、二次线（电源、龙头）接线处应用齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。（3）有良好的接地或接零保护。5、水泵：（1）电源线不得破损。有良好的接接零保护装置。（2）应单独安装漏电保护器，灵敏可靠。第十三章工期保证措施一、工期保证目标和承诺我公司是技术力量雄厚，设备齐全，信誉卓越。善于打硬仗，更具在环境复杂、条件艰辛的情况下施工的经验。在本工程中我司投入的项目部领导班子，是一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，并配备一批优秀的技术骨干和生产骨干，是一个高质素、高效率的施工队伍。全司上下团结一心，有能力、有信心完成各种条件下的工程任务。1.1工期目标具体时间安排详见附表施工进度计划图。1.2工期目标承诺我公司郑重承诺：如若中标，我司保证在合同要求工期内完成本工程全部施工任务。二、工期保证制度1.3从机构组织、管理上保证1、建立以项目为核心的责权利体系，明确项目内部的责任体系。确定管理层与作业层责任人员名单，因事定岗，因岗定人，因人授权，各负其责。2、确定明确的经营思想及质量目标，以“纪律出效益，安全出速度”为施工原则，以质量促效益，向安全要速度，使全司上下目标一致，行动协调。3、在安全、质量、进度方面建立奖罚标准。建立严密的奖惩制度保证考核严格，奖罚分明，按月兑现，以充分调动职工的积极性和创造性，以提高效率，加快进度。4、进行全面质量管理，及时反馈和修正各项措施和计划，以更合理指导和协调施工第一线的施工，保证优质按时完成各项指标。1.4从计划安排上保证1、根据现场实际情况按月调整施工进度计划，使其更合理指导施工的顺利进行。2、以施工进度计划关键线路为控制依据，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货进度，劳动力进场进度，设备进场进度，拆迁进度。全面考虑各生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。3、根据上述的进度计划编制具体的作业计划，分配到每一个岗位的执行者，使施工中各个环节能灵活运作，更好地指导施工第一线。1.5从材料供应、机械设备调配上保证1、掌握市场信息，预备应急事件的发生。2、由作业计划，下达各项指标给第一线操作人员，及时检查和反馈信息，以确保每个步骤到位。3、确定合理的材料堆放和机械设备的维修保养标准，以保证施工顺利进行。4、加强施工组织与管理。在施工过程中要严格工序交接制度和隐蔽工程检查制度，确保每道工序的施工质量，做好工序的衔接工作。1.6从安全生产上保证1、安全生产从第一线工人抓起，使他们明确安全的重大意义，树立良好的安全生产观念。上岗前必须进行岗前培训，特殊工种必须熟识各项规定。2、制订各项具体的现场安全操作条文，如防触电伤人，防高空堕落，防交通事故，防火等方面的具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做。3、加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按月普查，按旬专项检查和安全稽查。确保工程万无一失。1.7从后勤供应上保证加强机械设备和车辆保养、维修、保障施工正常运转。搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。1.8从技术上保证1、本标段由我公司多名富有经验的高工全面负责该标段的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专项技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。2、各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工，保证质量，加快进度的各项措施加以推广，用来更好地指导后续施工。1.9从协作施工上保证加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门和群众的协调工作，取得他们的支持，使工程施工顺利进行。1.10从奖励机制上保证与项目部内各生产班组和个人签定工期保障计划协议书，对于达到工期要求的班组和个人进行奖励，对于不能达到工期目标的进行处罚，以激励员工的士气。三、保证工程按期完工的措施一、我司各个职能部门将对该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证，以确保工程按期完工。二、精心编写施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进行。为了保证对施工项目的进度实行计划控制，首先必须编制合理的总进度计划。在具体实施中，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，编制周密细致、切实可行的分项计划，强调当天计划当日完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。三、建立施工进度计划实施的组织系统：项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任。各专业队伍遵循计划规定的目标去完成任务。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包责任。施工项目经理，施工队和作业班组之间分别签订承包责任，按计划目标明确规定完成工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，确保施工班组按作业计划完成规定的任务。四、认真做好施工准备，优化施工方案：认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，必须认真做好全场性施工准备（设备、材料、劳动力等）、单位工程条件准备（三通一平、测量放样等）以及分部工程作业条件准备（施工技术交底等）。在施工中尽量采取流水作业的施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。同时，施工过程中要根据工程实际倩况，不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。五、做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进度检查分析提供信息。因此要求实事求是记载，并填好有关图表。六、做好施工中的管理调度工作施工过程中，我司将加强施工现场的管理工作，监督资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调节的措施。同时按施工平面图布置施工现场，并结合实际情况进行必要调整，了解气候、水、电的情况，采取相应的防范措施；及时发现和处理施工中遇到的各种意外情况，及时采取有效措施调节各薄弱环节；每周定期召开现场调度会议，每天检查施工计划的执行和落实情况，对滞后的计划及时作出相应的调整，维护施工计划的严肃性，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。七、加强与业主、监理及设计单位的联系，创造－个天时地利人和的施工环境。八、施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全员的自觉行动，充分发动群众，发挥全体人员的干劲和创造精神，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。九、做好交通维持工作，加强与当地村政府有关部门的联系，共同做好施工现场的交通维护工作，避免因交通等因素影响施工进度。十、雨季施工措施对于本工程我司在编制施工组织设计时，已经考虑了雨季对施工进度的影响。我们将采取特别的措施防止雨季的影响。1、施工期间，准备足够的宽幅彩条布，作为雨天的履盖用料。2、联系气象预报部门，定购月、周、日的天气预报资料。把天气预报资料贴上施工现场办公室，使施工人员对天气情况心中有数，并根据情况调整施工进度计划，减少雨季的影响。3、做好分项工程的雨季施工保证措施。4、具体措施：⑴合理安排施工计划，以降低雨季影响施工进度的程度。⑵开挖施工时，应开挖纵向或横向排水沟，严格按方案设置集水井。设置潜水泵等排水设备，下雨时，将水抽上排入市政排水系统使雨水及时排出。⑶根据制度经常检查潜水泵等排水设备，确保排水顺畅。⑷做好场地临时排水设施，避免场地积水，并将低洼处先填平。⑸经常全面的检查施工现场各项用电设备是否做好防雨措施，保证雨季施工时各项设备的正常用电。⑹减少每段基坑的开挖长度，加快每段管道施工的周期，减少塌方可能性。⑺施工现场设置临时防雨棚，供施工人员应急避雨，确保不受雨水影响的模板安装、钢筋绑扎等工序在停雨间歇时可立即继续施工。四、工期奖罚措施本工程工期极为紧张，为确保工程能按时完工，特制定奖罚措施，以促进参与施工的员工的积极性。一、工程能按期完成，该工地管理人员可得1%工程造价奖金，工程每提前一天完成再获得3‰工程造价奖金。二、奖金分配办法：项目经理占30%，其余由项目经理按工作表现、贡献大小自行决定分配，奖金可采用分红包方式。三、另外，工期能按时完成，项目经理追补增加一级浮动工资，工地各部门主要负责人由项目经理根据其表现提名总公司批准追补半级浮动工资，追补为工程动工月起至交工验收月为止。四、工程每延期一天完成，该工地管理人员扣罚4‰工程造价奖金。五、奖金分配办法：项目经理占40%，其余按项目部员工职务工资比例分配其余的60%罚金。第十四章环保及文明施工措施一、环保及文明施工目标在多年的施工实践中，我司在文明施工管理方面，已经形成了一套完整的工作体系，积累了丰富的施工管理经验。在此，我司郑重承诺：若我司中标，我们将以“市文明施工样板工程”为目标，向市人民交上一份满意的答卷。二、文明施工及环境保护保证体系1.1制定文明施工管理制度根据建设部《建筑工程施工现场管理规定》、省建设厅《省建筑工程文明施工检查评分细则》，《市建设工程现场文明施工管理规定》要求，招标文件及业主有关要求，结合本工程施工特点，我司制定了适合本工程的文明施工管理制度，力争在文明施工中再创佳绩。1.2成立文明施工领导、督促、管理机构1、领导机构：为了确保文明施工及环境保护目标的实现，我司将专门成立“工程文明施工领导小组”，成员由公司总经理、主管生产（文明施工）的副总经理及公司其他党、政、工、团和工程部主要领导组成，全面指导本工程的文明施工工作，负责转达上级有关文明施工管理的精神，并落实公司月检查制度。2、督促机构：在文明施工领导小组的直接领导下，我司还将成立“工程文明施工稽查小组”，成员由主管生产（文明施工）的副总经理及公司其他党、政、工、团和工程部主要领导组成，对本工程文明施工进行监督管理。“稽查小组”属于机动组，对本工地文明施工进行不定期、突击式检查，并严格执行公司及有关部门文明施工的制度。3、管理机构：项目经理部成立“文明施工管理小组”，成员由项目经理、项目部各部门负责人、各施工区负责人组成，负责本标段工程文明施工管理制度的制定、落实并实施周检制。小组内设专职文明施工督导员，全面负责监控本标段的文明施工工作。1.3文明施工管理体系文明施工管理体系程序如下图所示：当地有关部门公司文明施工领导小组业主、监理公司文明施工稽查小组公司文明施工稽查小组项目经理文明施工副经理项目文明施工管理小组专职文明施工督导员分区专职文明施工督导各施工班组三、文明施工措施1.4现场布置工地必须严格执行市颁布的施工现场文明卫生规定。施工现场沿线按市施工围蔽标准进行围蔽。一、施工现场管理：1、施工时，将施工区和周围居民区之间用波纹板分隔，减少噪声、垃圾、尘土对居民生活的影响，波纹板向施工区一侧设横向角钢固定，波纹板向居民区一侧设置警示标志及警示红灯。2、施工现场必须有“五牌一图”：即⑴施工单位及工地名称牌；⑵安全生产六大纪律牌；⑶防火须知牌；⑷安全无重大事故牌；⑸工地主要管理人员名单；⑹施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。3、施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。4、采用宣传牌、墙报、标语、简报等形式宣传安全文明施工。二、道路与场地：1、道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；2、场地平整不积水，无散落的杂物及散物；3、施工现场设临时排水系统，并通畅不堵，场院地平整不积水，并设专人打扫施工现场。4、建筑垃圾必须集中堆放，并及时运走，运垃圾车采用纺织布包装，防止垃圾在运输过程中散落。5、加强余泥清运的管理工作，防止余泥对路面污染。6、保持环境安静，不得故意制造噪音。7、施工区出入口处及施工现场派专人指挥交通，以保证施工安全及道路行车安全。三、班组落手清：1、班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应用防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。2、大堆材料堆放：砂、水泥人行道块分类、集成堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。3、周转设备：施工设施设备、砖夹等，集中堆放整齐。零配件、扣件分类分规格，集中堆放。竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱，不作它用。1.5生活卫生1、生活卫生应列入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员落实责任制。2、施工现场设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备。3、工地有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。4、工地有男女更衣室，有防盗措施，保持室内清洁。5、工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。6、现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施。7、生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。8、要切实搞好饮食卫生，以保障现场施工人员的健康。1.6综合治理1、严格执行当地的治安管理条例，不准无证人员留宿，不准在工地进行违法活动，如打架、聚赌、嫖娼、吸毒等。2、工地实行综合治理责任制，落实分工责任，搞好综合治理工作。3、进场人员按公安及有关部门规定办理手续，进行岗前培训及安全、纪律法制教育。4、教育工地人员要遵纪守法，自觉维护项目部形象。四、环保措施1.7施工场地围蔽1、施工现场全场采用市政标准围蔽进行围蔽，详见平面布置图。2、场内路线施工区设施工围栏，围栏增设警示标志、反光标志及警示红灯。3、项目部大门两侧要设置醒目、整洁的施工标牌。标明工程名称、施工单位、建设单位、监理单位、设计单位、施工工期等。4、施工现场项目部汽车出入口处设洗车槽（洗车槽按市建委工程文明施工标准规定执行），将出场车辆在工地内冲洗干净才能上路行驶。5、施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水，场内设置连续畅顺的排水系统，派专人清理好施工道路，选择对外影响较小的出土口和运输时间。6、施工现场适当位置设置沉砂井，施工排水及洗车废水必须排入沉砂井沉砂后，方能排入施工现场外的排水系统，沉砂井派专人定期清理。7、工地现做流动侧所，设有化粪池和公用水龙头。8、选用合理的散体物料运输车，运土、石方，外弃土运输车装载量适当留余量，防止散落。9、施工现场产生的泥浆或施工产生的废浆和渣土，未经沉淀处理不准排入下水道，废浆和渣土外运必须采用封闭式运输工具运到指定地点排放，严禁污染城市道路和环境。10、现场建筑材料要分类堆放，高度不超过1.6m，每类材料要挂上标牌，写好材质、规格、数量，并设专人管理、发放、保管。11、现场施工人员一律要配戴工作胸卡和安全帽，遵守现场的各种规章制度，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。12、施工现场防火、用电、安全、散体物料外运等要严格执行国家及地方的有关法规，按规定配备齐全各种消防用具，并使职工掌握其使用方法，绝对禁止违章行为。1.8空气污染（防尘）的控制施工前制定的预防措施，防止空气污染、尘埃对附近居民区的影响。1、施工中对容易起尘的细集料和松散材料，予以覆盖或适当的洒水喷湿，这些材料在运输期间，用帆布或类似的覆盖物覆盖。2、易产生粉尘、扬尘的作业面、装卸、运输过程，派专人洒水降尘，出场运输车必要时要加盖篷布。3、每天专人负责给施工现场交通通道淋水，以减少工地的尘土保护邻近居民、行人的正常生产和生活。4、现场禁止焚烧垃圾、固体废弃物和产生有毒有害烟尘气体的物质，熔融沥青等有毒物质使用封闭和带烟处理装置的设备。5、机动机械多使用电动工具，减少内燃机的使用。6、施工内燃机使用遵照国家要求进行年审，废气合格后才可以投入使用，不允许使用超标车辆投入，最大限度减少废气排放。7、工地的施工机械要加强维护保养，保持良好的运行情况，降低噪音，减少振动和减少废气的排放。8、使用清洁能源，定期维护机械降低废气排放量。9、合理调配施工机械，避免集中大量使用施工机械，造成局部环境污染。10、另外须按劳动管理条例，为工地操作人员装备各种尘埃防护措施。1.9水质污染的控制建设工程本身就是环保工程，因此我们更要避免施工所带来各种二次污染，制定并完善控制污染的管理办法，责任落实到人，真正起到环境保护作用。1、洗车槽设置三级沉淀池，泥水经澄清后排放。2、工地设置的厨房、厕所、公用水龙头等生活卫生污水排入化粪池、沉砂井处理后排入城市下水道。3、土方开挖后沟坑四周设置截水沟，防止泥水和雨水污染环境，要有组织排水。4、设置污水沉淀池，生活污水必须经沉淀池处理后才能排入附近的市政污水管，施工污水由坑内集水沟集合后，集中排放至附近的市政排水系统。5、施工现场适当位置设置沉砂井，施工排水及洗车废水必须排入沉砂井沉砂后，方能排入施工现场外的排水系统，沉砂井派专人定期清理。6、现场布置垃圾桶，教育工人养成良好的卫生习惯，不乱丢垃圾、杂物，污染地表水。职工就餐后，剩余饭菜倒入专用垃圾桶，并安排专人及时清理归堆到临时垃圾周转站，减少食品腐坏臭气的污染。1.10防止施工噪声振动污染1、工程施工过程中难免会产生噪音及振动，我单位将尽力采取有力措施减轻噪音及振动，最大限度减少对周围环境的不良影响。2、噪音控制按国家和市有关法规要求，必须符合《建筑施工场界噪声限值》）和《城市区域环境震动标准》的要求。并根据市环保规定办理有关噪音排放手续。3、建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。合理安排施工工序。由于施工中不能中断的技术原因和其特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，在向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。4、加强施工机械驾驶及操作人员管理，挑选熟练操作工人，加强教育，杜绝野蛮作业，避免产生人为的施工噪音及振动。5、严格控制各种施工机具的噪音，对不符合噪音及振动标准的汽车、机械严禁使用。选用性能优良的机械、安装消声器，加强对施工机械的维护，减少噪音对居民的影响，加强对较近建筑物的监测，对可能造成的危害采取有效的预防措施。6、工地的施工机械要加强维护保养，保持良好的运行情况，降低噪音，减少振动。施工中采用低噪音的工艺和施工方法。现场施工尽量使用噪声低性能好的设备。机械操作人员及时对机械进行维护保养，确保机械无故障运行，减少机械噪音。7、对本工程中产生的振动、噪音的压路机、挖掘机搅拌桩机等施工机械，为避免产生过大的振动造成损害，因此挖掘及压路机尽量安排在白天施工，以减少影响。发电机、空气压缩机等噪音、振动源设备的设置要远离民居，在使用过程中，严格采取有效的隔音措施，并将噪音源作单独的围闭隔离。8、施工车辆行使中禁止按喇叭，挖土机装卸车时，要轻装慢卸，减少声响。产生施工噪音、振动的工序，尽量安排在白天进行。9、严格执行市夜间施工规定，尽量减少夜间施工，若为加快施工进度或其它原因必须安排夜间施工的，必须先到城管大队办理“夜间施工许可证，禁止夜间使用高噪音、高震动的设备，减少对附近居民的影响。10、禁止工人夜间施工时大声喧哗吵闹。1.11夜间施工措施1、合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排到白天工作时间进行，如楼层混凝土的浇筑、模板的支设、砂浆的生产等。在夜间尽量少安排施工作业，以减少噪音产生。2、在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施以减少噪音，如金属和模板加工场地均搭设工棚以屏蔽噪音。3、注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，尽量降低光污染。1.12路面卫生及路况维护措施1、施工现场汽车进出口处设置洗车槽，将出场车辆在工地内冲洗干净才能上路行驶。2、要派专人对道路进行巡察，如有污染及时派人清洁干净，确保道路不被污染，每天派人清扫施工周围人行道路，保证路面清洁。3、施工中确定城市公共设施安全，如在施工中造成路面、设施、下水道及其它管线堵塞或损坏的，应立即疏浚或修复。1.13工地生活区卫生控制措施1、严格遵守文明施工规定，教育职工自觉遵守城市环保、环境卫生管理条例，做文明职工，落实门前“三包”环境保洁责任制，确保在工地门前、围墙外公用场地堆放材料、余泥、垃圾等，临时占用道路必经严格执行向有关部门申报审批的规定。2、生活区与施工作业场现区用围栏分隔，必须在工地内设置临时居住建筑时，必须用砖砌墙体，屋顶用防火材料铺盖，室内必须通风、光亮、无臭异味，设置安全防火等设施，确保安全。3、生活区内设置垃圾容器，不得垃圾及杂物乱丢乱弃，区内设置通畅排水渠沟，专人定时清扫，宿舍内严禁打麻将及其它赌博活动，禁止男女同室混居，宿舍区内一律使用36V低电压，不准在宿舍内乱接乱接电线及生火煮饭。4、工地食堂地面作硬处理，食堂内有消毒、灭蝇、防尘防腐措施，工作人员应经防疫部门体检合格，持证上岗。5、加强对进场人员管理工作，接收外来人员应按公安有关部门规定，办理手续，做好防盗工作，严格门卫制度，落实各种防范措施。6、开展“共创文明工地”活动，建造“爱民、便民、不扰民”工地。1.14施工剩余物处理1、在施工期间，作好土方调配芳案，将不可利用的建筑垃圾及多余的土方及时清运。2、在工程竣工后，及时拆除施工临时建筑，清退施工机械，将施工范围内场地清理干净，早日交付使用。第十五章施工配合及组织协调一、对外施工配合与组织协调1.1项目公共关系对象1.2承诺如我方中标，我方将积极参加管线协调会，密切配合现场交警维持施工范围交通秩序，保持交通畅顺；同时，积极配合现场通讯管线单位、地下高压线、沿线相关等施工单位的施工，并提供相关数据。在施工期间，如发现图纸设计要求与实际施工现场不符时，及时的向相关单位如实反映。我方承诺将合理协调远外层、近外层、内层三方关系。1.3施工协调一、与设计单位间的工作协调1、如我司中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及业主上级主管部门项目经理政府机构当地社区监理业务联系专业施工新闻媒介公司协助单位工程要求，参加施工图技术交底，根据设计意图提出我们的施工实施方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善设计施工图设计。2、对施工中出现的情况，除按监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并合同发包方、设计人员等按施工总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。3、协调在施工中需与设计人员协商解决的问题，协助设计人员解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作、协助设计人员解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等的变化。二、与监理工程师工作的协调1、在施工过程中，严格按照经监理工程师批准的施工组织设计进行工程施工。接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求，予以整改。2、贯切我单位已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到优良。我单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何我方工作人员的工作失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场工作人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需要进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。5、施工用各类工程材料均向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理工程师审查批准后再采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事前征求监理工程师意见，不同意不得进行变更。6、隐蔽工程完成后，总承包方在自检合格的基础上，提前24小时书面通知建立工程师，若监理工程师对某些质量有疑问，要求复测时，我方将给予积极配合，并对复测、仪器的使用提供方便。7、及时向监理工程师报送各分项分部工程质量自检资料。8、若出现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。工程全部完工后，经自检合格后，再向监理工程师提交验收申请，经监理工程师复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。9、在工程竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。三、与管线单位的协调1、在进行施工前，摸查沿线地下管线的种类及其走向，需迁移或降低的管线，及时与相关单位联系，商讨解决办法。2、积极参加管线协调会，及时了解相关管线单位的施工进度，合理协调施工交叉点。四、与业主的关系处理1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客，是上帝”的观念。把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。2、定期的向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。3、为保证项目的顺利进行，积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。4、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书及图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签认。五、与政府部门之间的关系处理1、政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通部门、质量监督部门、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。2、自觉接受政府的依法监督和指导，及时了解国家和和政府的有关文件、政策、掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。一切项目管理活动都必须遵纪守法。3、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。4、严格按经交警部门批准的交通疏解方案进行围蔽施工，成立疏解交通小组，协助交警部门维持正常的道路交通。5、在围蔽栏上设置交通道向警示牌及警示灯，车辆驶出马路时，要经在驶车槽冲洗，以保持马路的整洁。6、主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导7、主动与城监部门联系，搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。8、主动与质监部门联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。六、处理好与当地的关系1、和当地各部门搞好关系，进一步听取周围单位与民居的意见，通报工程的性质、概况和建设意义，以求得周围单位与民居的支持与谅解。2、采取措施，减少施工噪音、强光、灰尘等对周围单位和民居的影响，尽可能的保护他们的利益。3、通过赞助和参与的形式，支持当地社区公益事业和活动。二、工程项目施工配合与组织协调本项目管理部工程内部施工配合协调主要有以下措施：1、加强对各班组工人的思想道德教育和职业技能培训，制定完备的质量、安全、成本奖罚措施，避免各工序操作人员对其它工程其他项目造成的负面影响。2、建立完备的材料供应系统，汰弱留强。项目材料采购到信誉往绩优良的供应商购买材料，从源头上保证工程质量。3、严格执行原材料检测验收规定，杜绝不合格材料进入施工现场。各用材领料班组对材料质量指挥均须进行检查验收，避免出现质量安全事故后互相推诿。4、加强施工机具的日常保养维护工作，保证机具正常运转。机具操作工密切配合各班组工长指挥。严格执行操作规程，贯彻施工意图，做到不瞎指挥不乱操作。5、项目经理部各领导与各施工班组负责人坚持每天召开例会加强沟通互相协调达成共识，对产生冲突影响及须密切配合的各项目工序制定切实可行的成熟方案，指定专门协调人员负责，齐抓共管，保证工程顺利进行。6、制定严密的施工计划，充分利用施工现场条件，展开工作面，合理安排施工程序，充分利用流水作业，减少各工序间的相互影响。对不可避免的交叉作业的施工工序项目，项目经理部各部门负责人要亲自指挥、现场协调，并对相关班组人员宣传各项技术措施，务使全员心中有数，理解配合。三、协调方式1、按总进度计划制定的控制点，组织协调工作会议，检查本节点实施的制定、修正、调整下一个节点的实施要求。2、由项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，对外以周为单位进行协调，对内每天进行协调。3、本项目管理部定期提出工程简报，向业主、各有关单位施工班组反映、通报工程进展状况及需解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题，根据工程进度，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。工程保修阶段技术措施一、工程移交1、工程竣工后，在移交前，派出专职保卫人员看管，确保本标段合同项目内容完整无缺。2、工程移交前进行必要的清洁卫生，做到干净、整齐，满足业主投入使用的要求。二、保修期内质量保证承诺1、本公司承诺，保修期按照招标文件和国家有关规范定的规定期限对工程进行保修。2、本公司承诺，在接到业主的有关质量的投诉后，在24小时内作出合理的回应。3、属于保修范围内的项目在接到保修通知书之日起7天内派人保修，承包人双方根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程的质量保修期如下：电气管线、给排水管道、设备安装工程为2年合同工程范围内的给排水设施、道路等配套工程为2年三、保修期内质量保证措施1、向业主发送保修卡（保修证书）在本工程竣工验收之后一周内，我司将向业主发送质量保修卡（保修书），主要内容有：工程概况、保修范围和内容、保修时间、保修说明、保修情况记录，同时，我司还将指定保修联系人、地址、电话等（我司任命的本工程的项目经理即是指定的保修联系人）。2、检查维修和验收在保修期内，我司如收到业主的通知，则立即由指定保修联系人组织人员到现场进行检查，会同业主一同进行鉴定，对由我司施工质量原因造成的问题，我司将马上制定维修方案，并由指定保修联系人组织人员在三天内到现场进行维修。维修后再会同业主一起验收，并在保修卡上填写好维修情况记录。3、定期进行工程回访我司组织技术、质量、水电等有关人员定期对工程进行回访，通过对工地的实地查看，开座谈会、征求业主意见的形式对工程的使用情况进行了解，并认真作好回访记录，发现问题及时处理。5.2计划开竣工日期、施工进度计划和进度控制措施1、投标人提交的项目施工进度网络图或进度表，应明确表达锁投标工程的里程碑事件的开始及完成时间。中标的投标人还应按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。2、进度表可采用网络图（或横道图）表示，说明设计、计划开工日期和各单项工程的完工日期等。3、项目实施进度计划应与项目实施组织设计相对应。第1节工期保证目标和承诺我公司是技术力量雄厚，设备齐全，信誉卓越。善于打硬仗，更具在环境复杂、条件艰辛的情况下施工的经验。在本工程中我司投入的项目部领导班子，是一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，并配备一批优秀的技术骨干和生产骨干，是一个高质素、高效率的施工队伍。全司上下团结一心，有能力、有信心完成各种条件下的工程任务。1.4工期目标具体时间安排详见附表施工进度计划图。1.5工期目标承诺我公司郑重承诺：如若中标，我司保证在合同要求工期内完成本工程全部施工任务。第2节工期保证制度1.6从机构组织、管理上保证1、建立以项目为核心的责权利体系，明确项目内部的责任体系。确定管理层与作业层责任人员名单，因事定岗，因岗定人，因人授权，各负其责。2、确定明确的经营思想及质量目标，以“纪律出效益，安全出速度”为施工原则，以质量促效益，向安全要速度，使全司上下目标一致，行动协调。3、在安全、质量、进度方面建立奖罚标准。建立严密的奖惩制度保证考核严格，奖罚分明，按月兑现，以充分调动职工的积极性和创造性，以提高效率，加快进度。4、进行全面质量管理，及时反馈和修正各项措施和计划，以更合理指导和协调施工第一线的施工，保证优质按时完成各项指标。1.7从计划安排上保证1、根据现场实际情况按月调整施工进度计划，使其更合理指导施工的顺利进行。2、以施工进度计划关键线路为控制依据，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货进度，劳动力进场进度，设备进场进度，拆迁进度。全面考虑各生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。3、根据上述的进度计划编制具体的作业计划，分配到每一个岗位的执行者，使施工中各个环节能灵活运作，更好地指导施工第一线。1.8从材料供应、机械设备调配上保证1、掌握市场信息，预备应急事件的发生。2、由作业计划，下达各项指标给第一线操作人员，及时检查和反馈信息，以确保每个步骤到位。3、确定合理的材料堆放和机械设备的维修保养标准，以保证施工顺利进行。4、加强施工组织与管理。在施工过程中要严格工序交接制度和隐蔽工程检查制度，确保每道工序的施工质量，做好工序的衔接工作。1.9从安全生产上保证1、安全生产从第一线工人抓起，使他们明确安全的重大意义，树立良好的安全生产观念。上岗前必须进行岗前培训，特殊工种必须熟识各项规定。2、制订各项具体的现场安全操作条文，如防触电伤人，防高空堕落，防交通事故，防火等方面的具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做。3、加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按月普查，按旬专项检查和安全稽查。确保工程万无一失。1.10从后勤供应上保证加强机械设备和车辆保养、维修、保障施工正常运转。搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。1.11从技术上保证1、本标段由我公司多名富有经验的高工全面负责该标段的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专项技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。2、各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工，保证质量，加快进度的各项措施加以推广，用来更好地指导后续施工。1.12从协作施工上保证加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门和群众的协调工作，取得他们的支持，使工程施工顺利进行。1.13从奖励机制上保证与项目部内各生产班组和个人签定工期保障计划协议书，对于达到工期要求的班组和个人进行奖励，对于不能达到工期目标的进行处罚，以激励员工的士气。第3节保证工程按期完工的措施一、我司各个职能部门将对该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证，以确保工程按期完工。二、精心编写施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进行。为了保证对施工项目的进度实行计划控制，首先必须编制合理的总进度计划。在具体实施中，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，编制周密细致、切实可行的分项计划，强调当天计划当日完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。三、建立施工进度计划实施的组织系统：项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任。各专业队伍遵循计划规定的目标去完成任务。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包责任。施工项目经理，施工队和作业班组之间分别签订承包责任，按计划目标明确规定完成工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，确保施工班组按作业计划完成规定的任务。四、认真做好施工准备，优化施工方案：认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，必须认真做好全场性施工准备（设备、材料、劳动力等）、单位工程条件准备（三通一平、测量放样等）以及分部工程作业条件准备（施工技术交底等）。在施工中尽量采取流水作业的施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。同时，施工过程中要根据工程实际倩况，不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。五、做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进度检查分析提供信息。因此要求实事求是记载，并填好有关图表。六、做好施工中的管理调度工作施工过程中，我司将加强施工现场的管理工作，监督资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调节的措施。同时按施工平面图布置施工现场，并结合实际情况进行必要调整，了解气候、水、电的情况，采取相应的防范措施；及时发现和处理施工中遇到的各种意外情况，及时采取有效措施调节各薄弱环节；每周定期召开现场调度会议，每天检查施工计划的执行和落实情况，对滞后的计划及时作出相应的调整，维护施工计划的严肃性，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。七、加强与业主、监理及设计单位的联系，创造－个天时地利人和的施工环境。八、施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全员的自觉行动，充分发动群众，发挥全体人员的干劲和创造精神，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。九、做好交通维持工作，加强与当地村政府有关部门的联系，共同做好施工现场的交通维护工作，避免因交通等因素影响施工进度。十、雨季施工措施对于本工程我司在编制施工组织设计时，已经考虑了雨季对施工进度的影响。我们将采取特别的措施防止雨季的影响。1、施工期间，准备足够的宽幅彩条布，作为雨天的履盖用料。2、联系气象预报部门，定购月、周、日的天气预报资料。把天气预报资料贴上施工现场办公室，使施工人员对天气情况心中有数，并根据情况调整施工进度计划，减少雨季的影响。3、做好分项工程的雨季施工保证措施。4、具体措施：⑴合理安排施工计划，以降低雨季影响施工进度的程度。⑵开挖施工时，应开挖纵向或横向排水沟，严格按方案设置集水井。设置潜水泵等排水设备，下雨时，将水抽上排入市政排水系统使雨水及时排出。⑶根据制度经常检查潜水泵等排水设备，确保排水顺畅。⑷做好场地临时排水设施，避免场地积水，并将低洼处先填平。⑸经常全面的检查施工现场各项用电设备是否做好防雨措施，保证雨季施工时各项设备的正常用电。⑹减少每段基坑的开挖长度，加快每段管道施工的周期，减少塌方可能性。⑺施工现场设置临时防雨棚，供施工人员应急避雨，确保不受雨水影响的模板安装、钢筋绑扎等工序在停雨间歇时可立即继续施工。第4节工期奖罚措施本工程工期极为紧张，为确保工程能按时完工，特制定奖罚措施，以促进参与施工的员工的积极性。一、工程能按期完成，该工地管理人员可得1%工程造价奖金，工程每提前一天完成再获得3‰工程造价奖金。二、奖金分配办法：项目经理占30%，其余由项目经理按工作表现、贡献大小自行决定分配，奖金可采用分红包方式。三、另外，工期能按时完成，项目经理追补增加一级浮动工资，工地各部门主要负责人由项目经理根据其表现提名总公司批准追补半级浮动工资，追补为工程动工月起至交工验收月为止。四、工程每延期一天完成，该工地管理人员扣罚4‰工程造价奖金。五、奖金分配办法：项目经理占40%，其余按项目部员工职务工资比例分配其余的60%罚金。5.3拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机2.0m341502.0m3沟槽2自卸汽车8~12T10908~12T运输3起重吊车20T312020T管道4装载机2.0m341402.0m3沟槽5抽水泵IHF100-2002010沟槽6搅拌机Sd150525搅拌7钢筋机械8加工8焊机BX3-500-21825钢筋9压路机15T、12T1140压实10打夯机3Y12/15B825压实11洒水车东风180压实环保12发电机组100kw6100发电13冲击钻机SH-304台钻孔14标准贯入试验仪4套钻孔15静力触探ZSJ-2型1台钻孔16土工试验仪器若干17取土器4套钻孔5.4拟配备本项目的实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪TOB6-FDT2GC11年测量2全站仪NTS-332R12年测量3水准仪DS331年测量4砼试模15×15×156新购成型5环刀6新购实验6钢尺50米10新购测量7三联固结仪WG-14台土工试验8四联等应变直剪仪DJY-44台土工试验9液塑限联合测定仪GYS-22台土工试验10RaA测氡仪FD-30171台土工试验11颗粒分析仪PD2台土工试验5.5劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况勘察阶段设计阶段施工前期施工中期施工后期收尾竣工管理人员466666测量工3333水电工3333土方工30502520管道工20404040砼工10152020模板工581010机驾工20201515普工24机械操作手8记录员4试验工4测量工4材料工2汽车司机2承包人管理组织方案1总则1.1与设计总院的协调规定及工作范围1.1.1设计总院与总承包职责范围的界定A.由总体院提出工程协调程序，协调内容及统一规定经业主批准后，各总承包商遵照执行。B.招标文件中确定的承包包件界区条件包括总图平面布置、界区条件图、工艺物料及公用工程条件等均为总体院和总承包商的工作依据。C.在各总承包商开展设计的初期阶段，在上述总图布置、界区条件方面，难免有所变更或调整，但应遵从基本的职责分工，承包范围界区内的工程内容由总承包商负责，进出界区的条件包括条件变更、修改及确认由总体院负责协调。D.根据总体院协调程序最终确定的承包范围界区总图红线、总图竖向、界区条件及设计统一规定，各方均不得任意变更。如必须作某些修改，须经业主同意后报送总体院。1.1.2总承包设计职责范围A.根据总体院关于工程的协调程序，协调内容及统一规定，开展设计工作；B.参加总体院的工程协调会议及设计审查会议；C.提出应由各承包商提供的设计资料清单；D.按总承包职责范围开展和完成协调工作；E.根据招标文件要求总体院确定的各界区条件完成全工程的设计；F.根据要求完成脱硫岛界区条件、设计图纸目录汇编工作。G.施工过程发生的有关设计协调工作；H.总承包设计的职责范围及工作内容以合同约定为准。1.2项目管理体系及执行程序为了有组织、有秩序地确保项目顺利进行，凯迪公司将结合本项目的情况设立本项目管理组织机构，对本工程烟气脱硫岛承包商范围内的设计、采购进行全面领导和组织实施，对业主方范围内的施工、安装和调试工作进行技术指导，负责对业主的技术支持、供货方的制造供货、货物集结地的安排储运及其他相关第三方进行全面组织协调，确保项目目标实现。根据项目工作阶段和工作对象的不同，项目组织将在项目经理的统一领导下有针对性地开展工作：公司总部的项目设计、设备采购工作，由项目的设计经理和采购经理分别牵头负责，按照计划完成项目的详细设计、设备的订货。设计工程师和采购工程师是这个工作组的主要工作成员。项目组在建设现场设立现场项目部，项目经理在首批设备开始交货后将常驻建设现场，现场项目组织主要承担与业主工程师及相关各方的沟通协调、设计文件、设备材料的交接管理和服务、安装调试的指导等工作，现场专业工程师、设备管理工程师、设计工代、调试经理（调试工程师）、质量经理、安全经理、外籍专家、顾问/咨询公司派出人员等是现场项目组织的主要工作成员。1.3公司总部对项目的管理1.3.1公司是集项目管理、设计、采购、施工、调试为一体的工程总承包公司项目经理建筑安装单位设备供货商设计经理进度控制工程师采购工程设备管理工程师设计工代专业工程师设计工程师采购经理调试工程现场资料施工经理调试经理费用控制工程师项目秘书质量经理拥有先进的脱硫技术和一流的技术人员，建立了完善的组织管理体系，部门和岗位职责明确，资源配置合理、优化，完全满足工程总承包的要求。公司组织管理体系图如下：1.3.2项目经理部是为有效实现项目目标而组建的，要保证项目的各项任务能有效地按合同规定的指标按期完成。项目经理由公司任命，项目经理部成员由职能部门派出。1.3.4项目经理部主要职责：a合同管理，满足合同要求。b与业主、分包商、物资供应以及外部项目有关各方的联络、协调。c项目进度、费用、质量、安全控制。d组织协调和确定涉及多个专业的综合技术方案。e项目实施过程的管理。1.3.5职能部门主要职责：总经理市场营销部人力资源部计划经营部物资采购部质保安监部项目管理部公共事业部脱硫事业部财务部总经理工作部项目经理部总工程师副总经理a根据项目的需要，保证选派和调度足够的合格专业人员。b确定采用的技术标准和规范。c组织评审和决定专业技术方案。d对专业工作成果实施审核，保证工作和产品质量。e对项目提供支持。1.4EPC总承包项目部成立方案1.4.1根据项目工作阶段和工作对象的不同，项目组织将在项目经理的统一领导下有针对性地开展工作。公司总部的项目设计、设备采购工作，由项目的设计经理和采购经理分别牵头负责，按照计划完成项目的详细设计、设备的订货。设计工程师和采购工程师是这个工作组的主要工作成员；项目经理、施工经理（暨现场专业工程师）、调试经理、调试工程师、进度控制工程师、现场资料员、项目秘书由项目管理部派出。设计经理、设计工程师、设计工代由脱硫事业部和公共事业部派出，包含工艺、电气、控制、土建、水工、暖通等专业人员。采购经理、采购工程师、设备管理工程师由物资采购部派出。费用控制工程师由计划经营部派出。质量经理和安全经理由质保安监部派出。1.4.2岗位职责1.4.2.1项目经理职责在项目管理部的指导下，对工程项目的实施全面负责，代表公司全面履行项目合同，享有项目全面调度、指挥权，对实现本工程的安全、质量、进度、合同工期等目标全面负责遵守国家和地方政府关于工程建设的政策、法律和法规，执行企业和上级有关的规定和制度，履行项目合同中各项条款，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标。组织编制和实施工程施工组织设计、工程施工计划以及技术、质量、降低成本、安全等项管理措施。制定项目经理部各类管理人员职责、权限和项目管理的规章制度。组织单位工程或专业分部工程的发包，协调与分包单位、各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。组织编写施工项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。负责工程项目概预算、财务管理的组织工作。负责工程的统计工作，搜集、整理各种信息资料；及时总结经验、教训。接受公司和政府职能部门的监督，及时向公司报告工作。对项目经理部成员进行培训、指导和帮助，做好团队建设，提高项目经理部全员素质，提高管理水平。1.4.2.2项目设计经理职责：在部门主管和项目经理领导下，代表公司组织领导工程设计工作，是该工程对内和对外的设计总负责人，对该工程的设计质量、进度、造价和综合技术负责。参与合同评审、标书评审、供方评审和签订工程合同，理解顾客意图，明确顾客要求；组织落实设计基本条件和各种协议，组织收集和验证工程设计输入，确保设计输入的准确。确保设计输入的准确。负责制订和实施工程设计质量目标，编写《项目设计计划》，由相关部门负责人审核后报项目经理批准；定期组织检查执行情况并及时向相关领导汇报。组织工程设计创优，设计方案的论证优化，审定综合设计原则和方案；严格掌握建设标准满足合同要求，推行限额设计，降低工程造价；积极、慎重地推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料；协调专业分工，验证对内、外设计接口资料，协助专业负责人解决专业间协调中的问题；参与主要技术经济指标的评审组织综合性顾客提供的资料的验证。组织工程的设计确认和综合设计评审，参与项目各专业设计评审，参与审核和签署有关设计文件，组织实施工地服务，对工程设计全过程进行质量控制。审定《施工图卷册任务书》。督促检查设计分包单位和厂家设计进度；组织审查设计分包单位和厂家提出的重大设计方案；组织工程设计文件、设计资料的收发、审核和归档等工作；负责驻现场设计人员的管理工作；对工程设计进行总结。1.4.2.3施工经理职责在项目经理的领导下，负责全面组织现场的施工管理工作。对本项目的施工进度、技术和质量工作负责。负责组织本工程相关的各项规程、规范的实施，组织审核分包单位的施工组织设计、作业指导书、重大施工技术方案及措施。组织业主代表、施工分包单位检查现场开工条件，参加编制施工开工报告，并促使施工开工报告的批准。定期召开施工进度检查会，检查和分析施工中存在的问题，研究解决办法，重大问题及时向项目经理汇报。协助项目经理召开施工调度会议，协调与施工分包单位、设备供应商和业主之间的关系。编写施工进度报告。组织施工技术和施工质量的监督和管理工作。审查处理施工分包合同的变更及索赔。组织土建、安装竣工的交接验收，办理中间交接和工程交接手续。调试阶段，组织施工分包单位配合调试。组织施工现场工程档案资料的整理和归档工作。1.4.2.4调试经理职责在项目经理的领导下，与业主方代表、安装单位代表共同组成调试领导小组全面组织协调脱硫岛的调试工作，组织解决调试中出现的问题。组织编制调试大纲及调试方案。制定调试计划和阶段性工作计划。组织参加单体调试的验收工作。组织实施系统调试及整套启动。参加业主方组织的性能考核试验。负责调试人员和运行操作人员的技术培训。组织编写及提交调试报告和调试工作总结。1.4.2.5施工管理工程师职责检查施工分包商的施工组织设计、重大施工方案。参加图纸会审、设计交底。在施工过程中对施工分包商的施工过程进行监督。发现不合格品及时分析原因并采取纠正措施。与施工分包商、业主、监理公司确定质量验收程序。熟悉施工图纸和有关技术资料的质量要求，掌握技术标准、规程规范、检验评定标准的内容，并在实际质量监督中认真执行。审查施工分包商特殊工种的上岗证及所完成的作业技术项目的符合性及焊接工艺评定报告。监督、检查施工分包商的质量记录和文件，做到与施工进度同步。对施工质量行使确认和质量否决。参加对施工分包商的的施工质量评审活动，写出施工质量评估报告总结。参加质量事故调查和分析会议。收集、整理、管理施工质量记录。监督、管理施工分包商的现场安全、环保措施。1.4.2.6调试工程师职责参加调试大纲及调试方案的编制。参加单体调试的验收工作。参加分部试运行调试和整套启动调试工作。整理调试记录,填写验收表格,负责本专业调试资料的管理。编写及提交本专业调试报告和调试工作总结。参加质量事故调查和事故分析会议。完成调试经理指定的相关工作。1.4.2.7现场设备管理员职责在现场项目部的领导下，具体负责现场与施工单位进行设备材料的共同点交、验货、管理工作。负责与公司物资采购部及厂家的联络、厂家技术资料的交接、管理等工作。协助采购经理组织厂家处理设备缺陷；负责组织施工单位进行设备一般缺陷的消缺工作。办理现场可能出现的项目经理交给的临时采购任务。1.4.2.8项目技术安监工程师职责负责与业主协商确定专业验收评定标准及停工待检点；具体负责施工现场的质量管理工作，确定质量控制点；负责确定分项、分部、单位工程质量验收评定标准；负责督促施工单位建立质量管理体系并正常运行；负责编制质量月报、年报。负责专业质量问题的预防控制工作，协调处理施工质量方面的问题；参加审核施工单位编制施工组织设计质量部分；具体负责工程项目质量验收工作，参与工程移交等工作；具体负责工程验评资料的收集、整理及归档移交工作；对工程施工质量进行总结。负责施工现场的安全管理工作。1.5关键人员表1.5.1项目关键人员：项目经理：施工经理：调试经理：设计经理：采购经理：1.5.2关键人员简历：1.6监理规定1.6.1监理目的本工程是根据国家建设部和省建设厅关于建设项目实行工程施工监理制的规定，于施工阶段实行工程施工监理制。施工监理师根据国家质量技术监督局和国家建设部联合颁布的《建设工程监理规范》，受业主委托对本工程施工的质量、进度和费用进行控制和管理以及施工过程的协调工作。1.6.2监理基本职责工程质量控制；工程进度控制；工程费用控制；工程合同管理；工程竣工验收管理；施工协调与调度。1.6.3总承包方与监理相关工作的规定及规范投标方在项目实施中将充分尊重项目监理的工作，熟悉监理的工作职责和权限，按照合同和规定积极配合监理对项目实施的各项管理工作。在项目开始前，与监理进行主动沟通，掌握监理单位对本项目的监理措施和方案，熟悉监理工作流程。在项目实施中按照监理的要求认真做好各项管理工作，对监理发出的各种书面文件和口头通知要求进行台帐管理，做到及时登录、及时处理及时反馈。按规定需要监理复检的，提前书面通知。在项目进行中，按照监理的质量检验计划和见证清单，在项目进行中需要监理旁站时，按规定提前的时间向监理书面通知和申报。定期参加监理召集的项目协调会，向监理通报项目有关计划和阶段性目标。对项目运作过程中发生的质量和安全事故及时向监理通报有关情况。1.7项目控制方案1.7.1项目组织（1）选择经验丰富的项目团队——由来自项目管理、工程技术、设计、采购、质保、运输、安装、现场服务等领域的凯迪公司专家组成。对项目来说，采取一种有组织的方法来确保凯迪公司项目团队的所有成员接受并且服从项目目标——基于一个工作任务接着一个工作任务的基础上，对范围、计划、责任、质量和费用通过正式地和系统地推进来实现的。（2）项目关键人员在项目执行过程保持不变，以便对此重要项目提供监督、承担责任、提供经验和关注。（3）人员的选择和组织是大型、复杂项目成功的关键。为了确保一个全面的设计、高质量的安装、及时地启动和调试以实出所有的性能保证，凯迪公司在投标准备期间就已开始了项目团队的组建。项目经理将对项目从开始到结束全面负责，并同经验丰富且具有多方面技能的专家组一道来完成预计的项目范围，随着项目的深入，项目经理有权修改项目组织结构来满足新出现的要求，调配凯迪公司的所有资源，以确保项目成功实现。对义务和权力定义的完善性和灵活性，使凯迪公司在整个项目生命期内，在项目的工作范围内完全满足顾客的需求并对顾客的要求一直保持积极响应。1.7.2目标和计划及保证措施（1）提出项目执行方案，其中包括在以下方面采取积极控制：范围、质量费用、安全和计划，主要关注报告工程进展、发现偏差、预测趋势、必要时纠偏、推进沟通和协调项目所有参与方的相关工作。（2）按照招标文件、业主要求及相关规范，提出项目进度、质量、费用、HSE的目标。并科学编制详细控制计划，保证目标实现。（3）科学合理的组织施工：对关键项目重点控制和组织。针对施工工期紧的特点，合理安排施工程序，在施工高峰加大劳动力的投入，在关键时期做好分班施工工作。针对施工场地小，安装机械主要依赖200T履带吊这一矛盾，我们将安排专人进行调度，充分提高吊车的使用效率，并科学地安排各项目的施工工序。加强安装与土建施工工序的合理安排，做好土建与安装交接的接受工作，一旦具备安装进入条件，立即组织安装施工。加强专业间的协调和组织工作。科学地安排各专业项目的施工工序，尽量减少交叉作业。对相互干扰的项目要采取与其他工作时间错开的办法。（4）做好技术保证工作：合理编排施工方案和施工流程，加强作业指导书的交底工作，做好施工中的技术指导和服务工作，及时解决施工人员在施工中出现的技术问题。加强图纸会审工作，提高图纸的会审质量，尽可能的减少现场的设计修改和把设计修改工作做在施工之前，避免由于设计修改的原因影响工期。积极配合各方做好设备、材料、图纸、资料的供应工作，一旦到达项目部立即按相关管理制度发放到相关部门和人员。（5）运用科学管理：在本工程中，我们将运用P3软件进行施工进度的管理，以与业主共同确定的里程碑进度为依据，编制详细的二、三级进度计划，并细化到专业项目和周计划，采取专人负责P3软件管理，以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，发现偏差及时调整。（6）提高一次检验合格率，避免返工延误工期：正确处理好进度与质量的矛盾，要认识到抓质量就是抓进度，必须在抓质量的前提下抓进度，因此我们将通过施工人员的严格工艺，各级检验部门的层层把关，把事后控制变为事前预防，从而达到通过严把质量关来缩短施工工期。（7）采取必要的奖惩手段：在本工程中我们将根据与业主确定的控制节点要求，设立主要的考核进度，并制定严格的施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，实行经济分配与进度完成情况相挂钩，保证施工进度的准点完成。1.7.3公司支持（1）对整体设计和模块化方面的考虑进行及时可操作性的审查，确保形成技术完整和可建设性的设计，从而实现高质量、低造价和安全的工作场所。（2）对执行湿法脱硫项目设计、采购、监造、检查、运输和安装时，项目将遵循凯迪公司经过实践证明了的切实可行方法来进行。提供优化的设计方案和性能可靠的设备将是项目控制重要组成部分。（3）在项目实施过程中，凯迪公司将对施工、安装和调试等工作提出合理化建议，协助业主和施工单位共同将脱硫项目建成优质工程。（4）对项目以下作出了承诺：持续改进和提高方面、顾客满意度方面、对技术完善性方面、对专业优势方面和对人的尊重方面。1.8费用保证及管理方案1.8.1、公司为上市公司，资金实力雄厚，是项目实施的强力后盾。公司一向全力支持项目的实施。公司坚持专款专用的原则，业主给付的预付款、工程进度款均用于该项目，不会挪用到其它项目。1.8.2、设计工作由设计经理牵头，按照合同、技术协议的要求进行，要求设计图纸一要满足工程实际需要，二要进行优化设计，在保证系统性能要求的同时，不能超出业主的投资预算。1.8.3、采购经理根据工程总体统筹控制进度计划，适时进行工程所需物资的招标或询比价工作，采购质优价廉的设备及材料，满足工程要求的同时，降低采购成本。1.8.4在分包招标及分包合同中会明确，总承包对分包商的付款进度严格依据总承包合同付款进度。要求分包商在施工阶段加强计划控制，加强现场管理，优化施工方案，合理安排施工，保证施工质量的同时控制施工成本。1.8.5项目费用控制：项目组应根据项目施工计划，进行施工费用估算，确定施工费用控制基准并保持其稳定性。当需要变更计划费用基准时，应严格履行规定的审批程序。1.8.6施工组宜采用赢得值管理技术（需要时，要求分包商同时采用），测量施工费用偏差并预测其发展趋势，采取有效的纠正和预防措施，确保施工费用控制在允许范围内。1.9项目费用/进度综合控制方案1.9.1加强设计阶段的管理，基础设计和详细设计的内容和深度都必须满足合同项目的技术要求，及时组织设计联络会，协调解决设计中的技术问题。提高设计质量，尽可能的减少施工阶段的设计修改，避免由于设计修改的原因影响工期。1.9.2做好前期技术准备，组织专门的班子，配合业主方做好前期的技术准备工作，依据相应的设计图纸和技术资料，结合承包商以往烟气脱硫工程安装的成功经验和技术管理方面的经验，编制施工作业指导书、质量工作计划、三级进度计划，以及其他的技术、质量管理制度。1.9.3科学合理的组织施工,对关键项目重点控制和组织。合理安排施工程序，在施工高峰加大劳动力的投入，在关键时期做好分班施工工作。1.9.4加强专业间的协调和组织工作。科学地安排各专业项目的施工工序，尽量减少交叉作业。对相互干扰的项目要采取与其他工作时间错开的办法。1.9.5做好技术保证工作，合理编制施工方案和施工流程，加强作业指导书的交底工作，做好施工中的技术指导和服务工作，及时解决施工人员在施工中出现的技术问题。1.9.6运用科学管理，在本工程中，承包商将运用P3软件进行施工进度的管理，以业主的控制进度为依据，编制详细的进度计划，并细化到专业项目和周计划，采取专人负责P3软件管理，以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，发现偏差及时调整。1.9.7提高一次检验合格率，避免返工延误工期，正确处理好进度与质量的矛盾，要认识到抓质量就是抓进度，必须在抓质量的前提下抓进度，因此承包商将通过施工人员的严格工艺，各级检验部门的层层把关，把事后控制变为事前预防，从而达到通过严把质量关来缩短施工工期。1.9.8采取必要的奖惩手段，在本工程中承包商将根据业主的控制节点，设立主要的考核进度，并制定严格的施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，实行经济分配与进度完成情况相挂钩，保证施工进度的准点完成。1.10承包商提交的主要文件总承包商提交的主要文件序号内容份数备注一EPC总体文件文件份数合同签订时确定1工程总体计划12质量保证体系13项目经理部组织、职责、范围、工作程序、管理制度14总承包工作月报15技术服务试车方案16生产考核方案1与业主共同确定7费用申报计划18工程竣工资料39工程结算110EPC后评估报告1二设计文件1设计计划12分批交图计划13设备采购技术标书14详细设计审查资料15设计成品81）图纸8（1）分包商施工用图纸、竣工资料用图纸均由总承包商提供;2）技术规程83）操作手册86设计修改8（2）供上级审查的消防文件由总承包商提供；7设计变更8三设备采购文件1设备采购计划12设备采购方案13厂商投标技术标书24厂商ACF图35厂商CF图36供货合同技术附件27厂商设备安装说明及随机资料28设备采购周（旬）报19设备监制、检验记录与报告110设备催交与供货信息报告111大型设备运输方案312仓储管理办法3四施工文件31装置总体统筹控制网络计划32三月滚动计划13三周滚动计划14施工组织设计15施工方案36专项技术方案37烘炉方案108设备严密性试验方案109系统压力试验方案1010单机试车方案1011联动试车方案1012投料试车方案1013HSE114施工质量或施工安全事故报告115机械竣工资料3五其他11.11项目总体进度计划2设计管理2.1总则设计的保证和控制是项目实施成功的关键，凯迪公司已成为环保领域、湿法烟气脱硫的技术专家，有丰富工程业绩、高素质的专业设计人员投入到本项目的设计团队之中。项目实施的前期，一份完整的项目设计计划书将被提交，该计划书由设计经理、采购经理和专业设计负责人共同编制，经项目经理审查批准后，提交业主工程师备案。项目的设计工作将围绕项目合同和设计计划书有序地展开，以保证项目高效率和高质量的要求。项目设计阶段，凯迪公司将严格按照项目合同要求建立并实施设计工程质量保证体系，并提交项目设计质量保证计划，报业主工程师审查备案。质量保证计划根据现场的特殊要求进行修改，但必须取得业主工程师的批准，设计期间凯迪公司将为业主代表提供良好的办公条件，使业主代表能够在本公司内对计划的实施进行监督检查，以证实设计计划、质量保证计划正确、全面地落实、执行和实施。项目设计团队严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求，设计前期设计经理组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主工程师确认后发布执行。凯迪公司的设计是基于严格的设计协调程序进行的，根据有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。内部的设计评审基于公司完善的设计评审程序，按计划进行，保持评审记录。外部的设计接口将通过召开相关方设计协调会议明确具体关系。设计经理负责协调设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。设计人员负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。设计选用的设备材料，在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合本项目合同规定的有关标准的要求。项目初步设计完成之后，将邀请业主工程师对初步设计的内容进行审查，包括总平面布置、各专业设计原则、是否能够满足施工的要求等，初步设计应满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要，经审查批准后的初步设计文件将作为项目施工图设计的基础文件。施工图设计阶段，设计团队可邀请业主工程师对设计图纸进行中间评审和最终评审，讨论协商最优的技术方案，内容包括：设备选型、总图布置及运输、自动化程度和仪表选型、设备布置及建筑结构等优化工作，以保证南丫岛项目最优的设计效果。经评审后的施工图纸将逐步提交给业主现场工程师，图纸将满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。在图纸交付施工前，凯迪公司的设计经理、专业设计负责人将对施工方的工程师进行设计技术交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求，使施工方全面掌握设计图纸的各项技术要求。现场施工阶段，公司有专门的设计工程师作为工代进驻现场，协调设计与施工之间的接口工作，处理设计问题和设计变更，如果发现设计错误，或业主工程师提出变更、施工方工程师提出变更，需要修改或补充设计时，由现场设计工代或现场专业工程师按设计变更程序，由设计经理组织相关工程师分析设计变更对施工的影响程度、论证变更方案的可行性，提出设计修改或补充设计，重大设计变更须经业主工程师的认可后才能实施。公司的设计工程师将参加主要项目的质量验收工作，并提供试运行阶段的技术支持和服务。2.2设计分工1.整个项目实施中，凯迪公司的项目经理作为项目配备具有所要求的核心能力的人员，使设计/制造/施工/调试之间有效的结合，保证了项目低成本、高效率和高质量的要求。2.设计经理将具体负责项目的设计工作得以顺利进行。为了保证设计成品质量满足顾客及规定的要求，凯迪公司已有一系列设计规定，使整个设计过程处于受控状态，使影响设计的因素得到恰当而连续的控制。具体应对设计的策划、输入、输出、评审、验证、确认及更改加以控制。3.设计将分专业进行，设计经理对各专业的接口进行协调。专业分为工艺专业、电气专业、热控专业、土建专业、物料输送专业和吸收塔专业。其中工艺专业为主管专业，主要负责GGH、吸收塔进出口烟道，吸收塔、升压风机、浆液循环泵、石膏脱水系统等的设计选型及其上述系统范围内的设备及管道的设计。2.3设计变更2.3.1设计更改是在设计文件出版以后至实施前对设计文件的修改。经过批准的工程设计文件是施工的主要依据，但是在施工过程中发现设计有问题或由于其他原因，为确保工程质量，必须对原设计进行修改，允许进行相应的设计变更，并按设计变更审批手续执行。2.3.2设计变更的原因设计文件有差错；设计与实际情况不相符或设计条件有变化；现场条件所限，能采用的材料规格、品种、质量、不能完全符合设计要求；技术改进或合理化建议；施工差错及有关方面提出的处理意见；业主方提出的设计变更。2.3.3设计变更（包括制造厂的设计文件变更）的分类一般的设计变更：不涉及变更原设计原则、不影响质量和安全经济运行、不影响整洁美观、且不增减预算费用的变更事项，工程内容有变化，但不属于重大设计变更的项目。重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置，修改主要尺寸，及主要原材料和设备的代用等及设计变更项目、涉及承包商合同规定概算需要调整的修改项目。2.3.4设计变更应在完成审批手续之后才允许施工，不得先进行施工后补设计变更手续。2.3.5批准后的设计变更通知单由资料员登记后及时分发至各有关单位或部门，资料室保留二份（至少一份原件）存档。2.3.6设计变更资料作为设计文件组成部分应予妥善保管，工程竣工后统一归档。2.4设计联络及设计审查2.4.1设计审查目的是审查承包商的设计是否满足装置工艺要求，通过审查确认设计是否符合国家和行业的有关标准、规范和规定的要求，确认设计是否符合业主招标文件以及业主与总承包合同的约定，审查承包范围与相邻其他承包装置界定的条件、承包范围与全厂公用工程的界区条件是否正确，审查设计的技术深度是否符合施工安装及业主生产管理的要求。生产管理包括生产操作、维护、安全及环境保护问题等。2.4.2.审查方式1、以集中会审的方式。2、设计文件审查按两阶段进行。第一阶段为设备采购技术标书审查；第二阶段为设计图纸审查。3、为加快设计和设备采购进程，承包商应按设备制造周期长短、投标文件编制的必要周期等轻重缓急提出设备询价文件编制计划。4、详细设计图纸的审查是国际通行的设计程序和方法。其设计过程按工艺版、平面版、施工版三个阶段进行。设计成品中的管道专业图纸为平面管道配管图加管道空视图。设计过程的具体版次，不同设计单位有所不同，大致可分A版、（1A版）、R版、（审查版）、施工版、施工2版（成品版）。具体的审查时间将在合同签订后的首次工程协调会上确定。2.4.3总承包商职责1.详细设计的审查工作由总承包商负责组织；2.承包商应提交供业主审查用的设计文件三份及电子版。其中包括设备询价技术文件、业主招标文件中提出的审查内容等涉及的图纸和文字资料。3.业主对设备询价技术标书的审查和详细设计文件的审查意见以审查会议纪要或审查备忘录的形式确定下来；4.业主的审查不解除承包商对设计质量保证的责任。承包商应根据自身设计质量保证体系有效地组织详细设计并按有关标准、规范和规定保证设计质量。2.4.4审查内容（1）招标技术文件中提出的审查内容；（2）在审查PID图时，与PID相关的其它专业内容；（3）承包范围界区条件；（4）按合同约定的设计文件内容是否完整；（5）设计选用的标准规范清单。（6）业主认为有必要审查的其他内容。2.5设计文件的交付及交付内容序号内容份数备注一设计文件1设计计划2分批交图计划3设备采购技术标书4详细设计审查资料5设计成品1）图纸（1）分包商施工用图纸、竣工资料用图纸均由总承包商提供;2）技术规程3）操作手册6设计修改（2）供上级审查的消防文件由总承包商提供；7设计变更3采购管理3.1总则1.根据合同约定，EPC总承包商应对业主委托的设备采购质量、运输安全及到货计划负全部责任。2.EPC总承包商应坚持按设备采购通用程序办事，严禁任何简化采购程序或跳越程序的行为。3.总承包商应配备具有丰富设备采购经验、且有多个同类型设备采购业绩的人员充任采购各环节负责人。4.总承包商应对设备采购活动进行全过程动态管理，建立周报或旬报制度。当发生采购计划严重偏离或采购质量问题是因采购负责人或当事人责任造成时，总承包商应立即撤换并承担损失。5.总承包商应在报价文件中说明设备采购工作的组织与管理机制、采购工作程序、与业主的工作协调程序、质量保证体系及措施等。6.总承包商应在工作协调程序和采购管理规定中保证业主在设备采购活动中应有的权力，包括对供货商的确认权、否决权等。但业主的上述权力不得免除或代替总承包商的责任。3.2采购原则及管理要求公司对国内和国际采购设备和材料上，拥有大量专业性的技术经验和网络，且将充分地利用这一优势来确保项目满足费用和工期的要求。采购是由项目采购经理主持下完成的，工作如下：脱硫项目采购程序准备，它建立在采购作业执行过程中使用的流程、框架和联络系统。输入设计和采购定购计划。更新和改进的南丫岛脱硫项目的采购程序。在项目整个生命期中，管理合格供方清单。改进用在招标文件中的术语和条款，以满足凯迪公司与南丫岛电厂所签合同中的相关内容。审查所有投标人的商业范围和认可的所有采购建议书。和推荐的供货商谈判，定标。建立和维持采购定购记录，在定标以后它将被用来监视和控制相关工作。编制定期报告，此报告涉及到承担的责任、监造、设备和材料的运输。对任何领域涉及到采购方面进行决策。为了实现项目，采购的主要设备和其它部件将在工作分解码中被表明。3.3供货厂商的选择确认程序3.3.1本工程中的通风、空调、照明设备,所有建筑安装的材料、装置性材料设备（除烟气系统中的入口挡板、出口挡板、烟道非金属膨胀节；各系统的进口阀门）的供应管理，我公司承诺达到业主提出的各项要求，并承诺具体工作执行质量保证体系标准制定的工作程序，在采购、运输、保管、保养、发放使用各个工作环节进行科学规范的管理，确保所提供的物资符合工程规定要求。3.3.2物资需求及供货厂商的选定(1)我方根据施工图纸与结合施工网络进度的要求，汇总编制各类物资需用计划表，作到有计划地组织供应工作。(2)根据设计标准，业主的要求，对可能提供产品的供货厂商组织调查，挑选供货厂商，把资质，制造设备能力强和提供以往产品良好的供货商，每个品种规格提出2至3家推荐名单，给业主，在采购订购前7天通知业主并业主在场的情况下进行，在业主书面确认后组织订货采购。3.4进口设备的引进方式3.4.1在进行引进项目的可行性研究时，应组织熟悉标准化业务的技术人员，进行以下标准化研究工作。引进单位在进行引进项目的谈判和签约前，应根据标准化工作方案，确定向供方提出的标准化要求，内容包括要求供方必须提供的标准资料和争取供方提供的标准资料，报引进项目审批部门和同级技术监督部门备案。3.4.2对引进的设备制造技术和产品生产技术，供方必须提供其技术标准、图样设计和制造工艺标准、质量控制标准、试验方法和验收标准，收及零部件、元器件、原材料标准等；对进口设备，供方必须提供其技术标准、该设备所生产产品的主要技术指标、安装调试标准、操作和维修标准、易损件的制造图样和标准、易燃易爆设备的消防技术标准、设备的试验方法和验收标准以及劳动安全、卫生、环境保护标准等。3.4.3引进单位还应在尽可能不增加项目费用的原则下，争取供方提供其技术管理标准，以及与引进项目有关的供方国家标准和该国其它机构发布的标准等。引进单位应在不降低引进项目标准水平的前提下，按有关规定转化、制订出相应的我国标准，有关部门方可组织项目验收和产品鉴定。3.5采购文件的交付及管理3.5.1设备计划人员按工程进度计划、并结合实际到货设备情况，按月编制开箱验收计划，报业主。每月检查落实计划完成情况和实际开箱检验情况，按计划进行设备的验收工作。3.5.2设备到货后，按本期工程质量检验标准、电力建设施工及验收技术规范、厂家提供的图纸和技术文件为依据，组织逐件检验验收。开箱验收由设备计划员通知业主物资人员、施工单位专业人员、监理人员、供货厂家人员共同参加，检查装箱单、供货清单、说明书、技术资料和图纸是否完整。并按清单检查设备的数量、规格型号、包装防腐和外观质量，如发现设备有缺陷，应及时记录，共同分析原因，查明责任，及时处理，所有设备开箱检验情况由保管员做好开箱记录，参加人员均应在验收单上签字，有关方各执一份，当日验收情况录入微机。3.5.3国外设备的开箱商检工作由业主主持，接到业主通知后，负责组织人力和准备适宜的开箱机械、工具，与业主及商检部门共同进行商检，商检报告编号立档案管理。按设备的类别，分别保管在符合规定要求的仓库。3.5.4开箱检验中发现设备存在缺陷，并照相留存，由保管员填写业主提供产品丢失、损坏不适用报告单，由计划员汇总，通知有关部门签证，并跟踪解决情况，及时补供，以免影响工程进度。3.5.5随设备带来的专用工具，备品、备件，按到货清单或业主提供的资料进行清点、验收，填写验收工具、备品备件开箱验收单，单独建帐，输入微机管理，并在指定的仓库保管。3.5.6随设备带来的技术资料，包括说明书、合格证装箱单图纸、检验报告等，填写设备装箱资料开箱验证书，全部交业主资料部门保管或业主指定资料室保管。3.5.7由施工方供应的材料,有复检要求的，由材料保管员组织联系取样送检，并将复检报告复印件交监理认可，若复检不合格，委托有检验资质的第三方双倍复检，若双倍复检不合格，办理退料手续。3.6制造厂(商)的伴随服务3.6.1设备到货后，按本期工程质量检验标准、电力建设施工及验收技术规范、厂家提供的图纸和技术文件为依据，组织逐件检验验收。开箱验收由设备计划员通知供货厂家人员共同参加，检查装箱单、供货清单、说明书、技术资料和图纸是否完整3.6.2关键设备厂家必须派专业技术人员到现场指导安装和调试，有必要的话对业主操作人员进行专业技术培训。3.6.3设备质保期间内出现质量问题，设备厂家再24小时或合同要求时间内到现场处理设备问题。3.6.4设备质保期按优惠价格提供设备的备品备件。3.7备品备件的供应3.7.1、组验收后，保管员协同计划员将备品备件、专用工具、剩余设备进行分类整理，编制总设备清册，剩余设备清册、末到货设备清册移交业主。3.7.2、将有关的审批手续（开箱验收记录、发放记录等）装订成册，并按业主的要求进行核对。3.7.3、由计划员组织与业主物资人员按上述清册办理移交手续。3.7.4、将剩余设备按甲方要求，集中码放到指定库区移交业主，并按业主要求拆除临建，清理场地。3.8仓储管理规定3.8.1对仓库进行分区划片管理。(1)按设备检验、试验状态进行分区管理，通过标识牌划分区域。(2)按专业系统分类设位,对设备采用定位码放，KKS码放管理。(3)存放库内验证合格设备采用规定标识牌标识；(4)存放库外验证合格设备采用统一规定标识牌（金属牌）标识。(5)在设备保管、搬运、倒运过程中，保持标识标记完整清晰。(6)设备在施工使用过程中出现问题，能根据设备标识和相应记录，追溯到设备的进货情况。提出解决方案，保证现场施工用料。3.8.2科学合理的规划、利用场地，划分区域，对到现场的设备验收完毕后，保管员及时登记设备存放的区、位、号，并根据设备的构造、体积、包装情况和保管要求，按露天、棚库、封闭库、保温库四大类分别进行存放，标识清楚，料位准确，码放整齐、合理、稳固，并按存放地点输入微机登帐方便以后的领用和查询。3.8.3仓库设立消防安全保卫人员，注意消防和防盗。对露天和棚库存放的设备要注意防雨、雪、大风、冰雹，保管员要经常巡视并做好记录。3.8.4对设备进行保管、保养的方法和要求执行各制造厂对其设备维护保管的要求及国务院有并部门颁发的有关规定和通知，业主提出的设备保管、保养要求保管人员要对各规程熟悉，并及时组织学习，严格按要求进行保管、保养。3.8.5设备保管、保养必须随时注意设备的防锈维护工作，制定防锈措施并定期检查执行情况，对精密仪器要定期检查，杜绝发生发霉、鼠咬、虫蛀等现象，并要避免汗水接触、雨水浸湿和随意移动。对保温库设置温控设备测温、测湿仪表，随时调整仓库温度、湿度达到规定要求，并定时做好记录3.8.6对有保管期要求的设备及材料，在保管期的前30天，由乙方书面通知业主，共同协商处理。3.8.7在保管期内，如发现设备质量问题，由设备保管员填写业主提供产品丢失、损坏不适用报告单，报设备计划员由计划员通知业主并汇总，与制造厂、业主共同分析责任，及时解决，并办理索赔。3.8.8凡提出索赔的箱部件，要保持设备原件和原包装，以备供货单位和商检部门复检，直到取得业主书面通知后，按处理意见处理。3.8.9设备计划员要经常检查，设备的维护、保养情况，指导保管员进行日常的设备管理维护工作，并随时掌握在库设备信息。3.9关键设备等级评估及控制的管理3.9.1关键设备通常分为如下三类（1）必须驻厂监制的设备；（2）设备制造中及出厂前必须赴厂检测和检验的设备；（3）除上述以外的一般设备检验将于设备到货后在工程现场进行。3.9.2设备监造(1)监造是控制采购物资质量的有效手段，对一些关键设备将由物资采购部负责选派驻厂监造工程师。监造的对象主要是大型（成套）设备和重要关键设备。对烟气脱硫系统设备而言，包括：烟气挡板、吸收塔、GGH、磨机、升压风机、循环泵、真空带式过滤机等。监造工作包括对制造质量、进度和成本的控制，对采购合同相关部分的执行情况的管理，以及协调本公司与制造方的关系。监造工程师还应按规定，定期向物资采购部提交监造报告。根据设备性质，监造方式可以是全过程监造或者是重点过程监造；监造工作应以采购合同为依据，对以下工作进行控制：a.进度控制监造工程师应依据采购合同编制监造进度计划，包括控制性总体计划及分阶段进度计划。监造工程师以监造进度计划为基础，审核制造方的生产进度计划，并监督、检查、记录进度计划的实施。监造工程师通过实际进度与计划进度的对比，及时发现进度偏差，分析原因及后果，提出改进目标，并报告物资采购部。b.质量控制监造工程师应分析设备、零部件、加工工序的重要性程度，制定质量控制计划，明确质量控制点及其控制措施。监造工程师以质量控制计划为基础，对制造过程和质量进行监督、检查、记录。对关键设备、零部件的关键工序必须“旁站”监造。监造工程师应审查进入制造现场的材料和外购件的质量证明文件以及制造方的入厂检验记录。必要时进行一定数量的抽检。监造工程师应做好监造日志，如实记录制造过程中出现的质量问题及其处理方法，重要部位应拍照存档。对制造过程中出现的重大质量缺陷，监造工程师必须严格审查制造方的处理报告，并及时报告物资采购部。3.9.3监造管理：(1)监造管理的归口部门为物资采购部。监理工程师需向公司提供以下工作报告和文件：监造工作周报、月报；质量、进度专题报告；见证报告；进度调整及技术变更报告。(2)监造工作条件：设备制造方为监造工程师提供必要的现场工作条件，其中包括：办公室、办公用品、电话及传真机。相关要求应在招标文件和采购合同中予以明确。3.9.4现场的交货检验与验收工程项目实施中，项目经理负责批准现场物资的验收及相关资料的移交；项目经理部现场工程师负责具体组织物资的检查验收，并联系物资在现场交货的时间、地点、接收和物资的贮存。物资采购部依据项目经理部提供的设备现场验收报告，按程序办理相应的验收入库、领用出库手续，做好采购物资收、发、存台帐。3.10推荐的供货商名单4施工管理4.1总则总承包项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；对参与本工程的所有分包单位施行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂统一是目标。在总承包项目经理的领导下，施工总承包管理部门和人员负责全面组织实施施工总承包管理，对总承包合同中的各类指标负责，行使招标文件及总承包合同规定的各项权力，履行总承包合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。4.2施工条件的确认4.2.1业主施工准备的条件建设用地已征购，临时用地已租用，已取得建设定位红线图；现场三通一平工作基本就绪，施工准入的条件已成熟；协助总承包商办理的施工许可证，爆破许可证等已获得批准；建设资金已落实。4.2.2总承包商准备的条件总承包商现场项目经理部已成立并已现场挂牌办公；总承包商、分包商的各项施工管理程序、制度和规定已经建立；分包商已熟悉施工图纸；施工分包商已委托并已做好开工准备；施工临设及作业场地已基本具备；施工开工报告已审查批准；施工用材料已落实并开始进场。监理单位、业主、代表已经到位；设计交底与图纸会审中的设计问题已得到澄清，会审纪要已会签4.3施工计划管理规定4.3.1施工计划由装置总体统筹控制网络计划、三月滚动计划、三周滚动计划组成4.3.2施工计划的编制要求编制依据为合同规定的周期计划。该计划自合同签订时即可进行编制。鉴于详细设计和设备采购的逐步明朗，进入施工阶段时，经征得业主同意后可进行必要的调整；该计划应按逻辑关系编制，找出关键线路；计划中应标注一般节点、主要节点和重要节点；.带控制节点的控制网络计划为装置主计划。提交该主计划的同时应附上辅助计划（支持性文件）。随附的辅助计划包括：施工图纸交付计划；设备到货计划；人力负荷计划；机具配置计划；物资供应计划等。4.3.3三月滚动计划：编制依据为装置总体控制网络计划；计划按月份编制，第一月（执行月）的月末最后一天前提交；该计划可采用条形图表示，其内容除反映工程作业的形象进度外，还要反映实物工程量；计划包括图纸交付、设备到货、人力与机具资源、物资供应等。4.3.4三周滚动计划：编制依据为三月滚动计划；该计划按周编制，第一周（执行周）的周末提交；计划形式可采用条形图。计划内容与计划组成同三月滚动计划。4.4施工进度计划保证及管理4.4.1.施工计划由总承包商项目经理部组织实施；施工计划的组织实施是综合性的组织行为。总承包商应对分包商的计划管理、施工安全管理、施工资源管理等进行全面检查落实；监理单位应进行施工计划的跟踪监管，掌握施工计划执行情况；通过每周监理例会，检查计划协作情况，发现问题应及时解决，保证施工计划的严肃性。4.4.2施工计划的控制（1）总承包商应组织分包商保证施工进度按各级计划执行；（2）执行三周滚动计划中，如因自身原因引起执行周计划拖延，应于第二周找回拖延的进度损失；（3）当连续两次未完成周计划时，监理例会应提出警示；（4）当连续三次未完成周计划时，已表明对三月滚动计划产生严重影响。监理例会应责成总承包项目经理部进行整改。（5）整改措施建议如下：边施工边整改。针对未完成计划的原因采取补救措施，保证三月计划完成；当未完成月度计划即三月滚动计划失控时，应由监理单位下达暂停施工令进行整改；经分析原因属于分包商项目经理不作为时，总承包商应协调更换人员；经分析原因属于分包商施工能力不足导致，总承包商应采取措施进行施工分包的重新整合。4.4.3施工计划的调整与修改（1）根据施工计划的实际协调情况，对原定计划进行一定的调整和修改是必要的、正常的；（2）施工的初期阶段，总承包商应以扩大施工面为主要目标进行计划调整。即应加快施工图纸交付进度，组织单位工程提前开工；（3）施工的中期阶段，总承包商应组织分包商形成施工高潮，以土建工程向安装工程的尽早转换为目标开展工作；（4）三周滚动计划的调整与修改由监理单位主持进行；（5）三月滚动计划的调整与修改由监理单位主持进行，业主批准。（6）装置总体统筹控制网络计划调整与修改，由总承包商提出，监理单位审核，业主批准。4.5施工承包商的选择确认管理规定和程序4.5.1投标方选择合格的分投标商分包其在合同项目下的部分工程的建设或服务，投标方在选择分投标商时应对分投标商的资质、信誉、报价及质量进行综合考虑。投标方选择分投标商的过程应符合国家及行业的有关规定。项目法人有权参加选择该类主要分投标商过程中技术方面的选择确认过程，并可提出建议和意见，投标方将充分考虑项目法人的建议和意见。投标方在工程关键部分分包商的分包合同签署后及时将该类分包合同（副本）提交给项目法人备案。4.5.2投标方保证任何分投标商均不将其分包项下的工程进行转包或再分包。建筑施工分投标商选择具备建筑一级（含一级）以上资质，安装施工分投标商选择具备安装一级（含一级）以上资质。具有丰富的施工经验，并具有足够的专业人员、机械设备和加工能力投入本工程，保证有效地履行合同。在安全、质量方面业绩优良。4.5.3投标方针对本项目施工分投标商的资质管理如下：在项目分包商和供货商的选择方面，供方有完善的质量保证体系，对分包商的选择上首先必须是国内知名度、信誉度和影响力都较高的单位，然后要经过严格资格预审程序，最后才能进入供方的合格分包商名单；对于已经在供方合格分包商名单的分包商，供方每年都要进行一次资格复核，不合格者将会从名单上删除。对供方的合格分包商，在工程实施过程中将全部纳入供方的统一管理，按照供方的管理程序和标准进行工作。供方有专门的协调监督人员负责协调和监督工程实施过程，发现偏差及时纠正和处理，确保业主的利益得到完整的保护。4.5.4分包商资质要求与合格条件：施工分包商必须具有火电或石化工程施工壹级等级资质，并通过ISO9002质量体系认证。施工分包商必须具有中华人民共和国独立法人资格。施工分包商必须有类似工程项目的施工经验和业绩或者具有脱硫项目施工业绩。施工分包商在近3年内不曾在任何合同中违约或被逐或因申请人的原因而使合同被解除的情况出现。4.6分包管理4.6.1投标方在所有分包合同中体现合同的原则和要求，并自所有主要分投标商处获得所需的保证和担保（包括合格证、质量保证和履约保函等）。该类保证和担保未经项目法人事先书面同意不得加以修订、修改或以其他方式予以撤销。在任何情况下，工程关键部分分投标商的保证和担保的有效期均不少于相应脱硫装置完工后的一年。4.6.2投标方尽最大努力为项目法人的利益而自除主要分投标商外的其他分包商处获得在商业上所能获得的最佳保证和担保。4.6.3投标方向分包商授予分包合同的时候，将与分包商单独签订《工程质量协议》、《工程安全协议》、《工程进度协议》，确保按照合同要求安全、优质、准点完成工程建设任务。4.6.4投标方对任何分包商、其代理人或雇员的行为、违约和/或疏忽承担全部责任，如同此类行为、违约和/或疏忽是由投标方自己做出的一样。4.6.5分包商进入施工现场后，要服从投标方项目经理部统一管理，坚决杜绝“以包代管”，要在施工技术和进度、质量、安全文明施工等方面进行有效的控制和管理；分包商必须对其分包项目配备项目负责人；分包商必须对其分包项目配备若干名技术人员、质检人员和安全员；进入施工现场的劳动力必须满足施工项目的要求，对不能满足现场施工要求的人员必须坚决清退出场；分包商要遵纪守法，要遵守现场的管理制度和规定；分包商在现场的施工临建由投标方项目经理部统一组织策划，不得在现场随意搭建临时设施；施工人员及材料、设备进出现场必须服从门卫管理。4.6.6分包商必须服从投标方项目经理部的管理，在人力、物力等生产要素方面要服从项目部的协调和指挥，因不接受协调而导致工程出现进度延缓，或可能会产生质量和安全事故，在协调无果的情况下，投标方项目部有权要求中止其施工合同，并责令其退出施工现场，或划出其中一部分工作量交由其它队伍施工，并在工程结算时划出相应的工作量。4.7施工协调要求4.7.1沟通程序加强沟通管理对促进项目建设的顺利进行，提高各方工作的成效有很重要的作用，作为现代项目管理的基本功能，投标方将建立严格的项目沟通管理程序，加强与所有参与项目建设的各方之间的联络。投标方在项目管理实施时将充分考虑业主和监理的习惯做法，建立科学有效的沟通程序，同时对以往项目实施的经验加以吸收。对于项目运作过程中的紧急事项，可先按照有应急管理制度进行处理，并尽快补办有关管理手续。4.7.2工作联络在项目实施过程中，项目经理部将加强各方参建人员之间的联络，联络将采用现代MIS系统和互联网方式进行，对于有可追索性要求事项，在网络传输的同时补办书面的签收和办理签字记录。4.7.3与项目相关方的沟通项目经理部与其它所有相关单位的沟通对项目的正常顺利实施有很重要的作用，这些沟通包括与投标方技术支持方的沟通、公司总部的沟通、地方政府部门的沟通、材料设备供应商的沟通及施工分包商的沟通。投标方项目经理部及时通过公司有关渠道向技术支持方反馈项目实施情况，获取对项目实施的更多支持。按照公司规定报告项目的实施情况，反映项目遇到的困难和需要，充分利用公司的各种资源服务于项目。4.7.4工程协调会为了保证工程项目进行的各项工作按计划、协调、有序进行，每周召开一次项目综合协调会，对项目的进度、安全、质量和各项管理进行安排和协调。协调会可根据合同或业主要求由监理或业主召集主持。投标方项目总工以上人员带队参加会议，并在会上就项目的各项工作情况进行汇报。投标方将每周召集一次有各项目施工分包商负责人参加的工程协调会，通报业主监理对项目实施的要求，协调项目实施的问题。投标方每月召集一次有各方参加的项目质量例会和安全例会，对前期项目质量和安全工作进行总结，分析存在的问题，研究解决的办法，并对后期的安全和质量工作进行部署，加经重点防范区的管理。4.8施工质量控制4.8.1施工质量控制目的对施工过程实施有效控制，以确保工程质量，满足工期要求，提高经济效益。4.8.2施工质量控制内容(1)主要施工方案：施工经理负责组织施工分包单位做好施工质量记录，对完工项目及时填写质量验评资料，质量经理负责监督检查及验收工作。(2)施工质量过程控制施工过程中，坚持“谁施工，谁负责”的原则，严格执行施工验收规范，操作规程和工艺纪律，做到有章可依，有章必依，违章必究，奖罚分明，消灭质量通病，消除质量隐患，确保施工质量。定期召开质量例会，随时解决施工中出现的质量问题。工程质量检验严格执行四级验收制度，即分包单位班组自检、工程处复检、项目经理部检查、监理单位（业主代表）检查验收。分项工程或重要工序施工完毕，下道工序由另一单位或部门施工时，必须进行工序交接，认真办理验收及交接手续。移交后的工程由接收方负责维护特殊工序控制：如焊接工程等，特殊工序施工人员必须培训、考核合格后，方可上岗；施工环境、施工方法、施工机具等必须符合特殊过程作业要求。施工管理工程师对施工过程参数和产品的特性进行监督和控制。4.9中间交接、检验、测试管理4.9.1中间交接与验收是指土建工程完工后交付安装前的交接验收工作，如设备基础、建筑物交付安装前的验收等。4.9.2工程项目交接应具备：经过质检检验并合格；脚手架已落、场地已清理、照明亮、屋面不漏水、门窗全、能上锁、门窗玻璃全、并揩拭干净；预埋件、留孔完整，无遗漏，设备基础的尺寸、标高、座标正确；安装的设备完整无损、干净。4.9.3当土建与安装工程不属同一施工单位承担时，须组织中间交接与验收，交接、验收工作由交方组织，接受方、监理代表参加。4.9.4交方需按规定向接方提供有关的技术记录，接方负责接收验收，经验收，证明能满足安装工作需要时，各方应在《中间交接签证》（见附表）单上办理签证手续，交方将全部钥匙移交接方，今后由于保管不善引起的质量问题，由接方负责处理。土建单位有责任保护好完工后的土建设施，《中间交接签证》不能替代工程项目的验评，仅表明工程项目保管责任的转移（但不表示质量责任的转移）。对尚遗有的未完或缺陷的，可列表附于《交接签证书》后，由交方按要求时间予以完成。4.9.4所有建筑物室内粉刷、暖通、卫生设施等工作除由于安装将造成损坏的部位可预留外，应尽可能完成。安装工作所需的孔隙预留部位，土建与安装单位协商处理。4.10工程报告4.10.1工程项目报告的目的保证各项目经理部与公司领导、各职能部门之间的信息畅通。规范各项目经理部工程项目报告的格式、内容和报告的运转程序。保证各项目经理部工程项目报告的准确性、全面性和时效性。为管理部门预测未来和正确决策提供依据。加强公司工程项目管理经验、数据的积累工作。4.10.2定义(1)工程项目报告：是指各项目经理部就工程设计、采购、施工、调试等阶段及进度、安全、质量、费用等方面的工程情况，以传真、电子邮件和书面形式向公司领导及相关职能部门的报告材料。一般有工程项目周报、简报、月度报告；(2)专题报告：是指对涉及人身和设备安全事故、质量事故、10万元及以上的设计变更、现场突发且有重大影响的事件的报告。4.10.3职责项目经理部负责编制工程报告。其中工程项目周报、简报和月度报告由项目经理部负责编制和审批，报项目管理部检查、汇总，送公司领导和相关职能部门；工程项目给业主的周报、简报、月度报告由项目经理部负责编制；专题报告由各相关负责人编制，根据5.1要求报公司及相关领导；工程简报由项目管理部根据项目经理部递交的周报编制，每两周出版一次；各职能部门应认真审查工程报告的内容并提出意见和建议；对需本部门协调解决的问题应在2个工作日内给予答复；重大事件报告中提出需本部门协调解决的问题应在24小时内给予答复；项目管理部负责对报告中的经验、建议、技术数据等有重要参考价值的资料进行整理和汇编，及时发送到各项目经理部、各相关事业部及质保安监部；项目管理部负责检查、督办工程报告所提及的问题的处理、落实情况。4.10.4工作程序及内容（1）工程项目重大事件报告重大事件应立即口头向公司分管领导、项目管理部、对应的职能部门汇报，并在4小时内以传真、电子邮件的形式发出书面报告。书面报告对下列内容应做出准确的描述：事件的性质、状态和发展趋势；准备采取的对策和方案；需公司和相关部门协调解决的问题。具体事件的处理要按照公司的相关管理规定，具体格式参照安全、质量管理制度中的相关规定。（2）工程周报各项目经理部应在每周一下班前提交上周的工程报告。项目经理部各成员应提前一日向报告编制人员提供报告的本人负责范围的相关资料。工程周报的内容必须简单明了，描述清晰；其具体内容如下：本、下周各专业工作完成、计划情况；本、下周质量控制情况；本、下周安全控制情况；存在的问题及解决措施（重大问题不在此列，此处指对未完成计划项目的简单分析（3）工程简报工程简报由项目管理部根据项目经理部递交的周报编制。简报每月两期，每两周出版一次；工程简报应包括下列内容：工程概况及各项目近期目标各项目大事记安全、质量、计划完成情况、存在的问题项目通报（4）工程月报各项目经理部应在每月28日前提交本月的工程报告电子版，并在下月5日前装订出版正式文本。项目经理部各成员应提前2个工作日向月报编制人员提供报告的相关资料。工程月报以文字描述为主，重点反映本项目工期执行情况，并进行必要的进度分析。工程项目月报应包括下列内容：进度部分：项目概述；程项目大事记；程项目当月（设计、设备采购供应及监造、施工、培训和调试等）完成情况；与合同对照，费用、工期等方面出现的偏差分析；下个月的计划安排情况；项目（当前）主要问题及需要各方协调的要求，及上个月提出问题的解决情况。财务部分：项目进度款（回款），项目资金使用情况质量部分：项目质量验收状况（分级验收和隐蔽工程验收）；与质量、进度有关的公文（信函、传真、变更单、联系单）记录情况及执行情况。安全部分：现场安全状况；现场各级安全会议、安全学习、安全日志情况；综合部分：现场人力资源状况；现场施工大型机具进出场、使用状况；现场天气状况；现场影音资料并附带说明：反映本期现场主要施工情况、质量情况记录，政府部门、业主方以及本公司领导视察现场情况等。（5）给业主的月度报告：给业主的月度报告原则上以业主的相关要求为编制依据，如若业主没有具体要求则遵照本公司月报要求适当简化编制；提交业主的进度报告需经项目管理部检查，然后正式提交给业主；各项目经理部提交月度工程报告的内容要认真斟酌，表述恰当。工程项目月报应包括下列基本内容：工程项目当月情况概述及大事记。工程项目当月（季）计划（设计、设备采购供应、施工等）完成情况；下个月的计划安排情况。工程项目实施过程的质量、安全情况。工程项目及现场存在的问题；需业主协调解决的问题。每期工程报告应如实反映上一期工程报告中所提出的各种问题的落实情况，没有解决或落实的问题应在报告中说明原因。4.11施工技术资料管理要求4.11.1总承包文件资料管理包括技术资料、质量保证资料、质量检测资料及项目管理资料的管理。其中技术资料、质量保证资料、质量检测资料由施工经理负责，是保证整个工程保质、按期顺利完成的依据，也是工程竣工验收的必备资料。其中管理资料由项目经理负责，它是整个施工过程中施工管理的依据，施工成果的证据。其所涉及的各种制度、影响施工的各种因素，与业主、监理各分包之间联系函都是关系整个工程极其重要的文件。主要内容：1)图纸（接收/下发）；2)业主指令、施工方的复函、图纸会审记录（土建、机电、装饰接收/下发）；3)工程变更；4)重大技术方案的确认；5)工程洽谈纪要；6)会议纪要；7)监理批准的方案审批表。4.11.2施工技术资料的归类1)材质证明；2)材料试验报告；3)施工记录；4)预检、隐蔽检查记录；5)基础、主体结构验收；6)施工组织设计；7)技术交底；8)质量评定；9)竣工验收资料。4.11.3总承包和专业分包按照分级管理的原则进行文件和资料的管理。总承包下设资料室，专职负责文件、资料的收发、整理、管理及归档工作。4.11.4各分包单位必须设专职资料员，专门负责资料的搜集、整理、报送存档工作。按照市对文件技术资料存档的要求及时整理归档。4.11.5各分包单位必须按总承包规定的程序接收和报送文件、资料，否则，由此造成的一切后果，总承包均不负责。接收和报送程序规定如下：1)业主及监理下发的各类文件由总承包资料员进行登记留底后须经项目经理或执行经理审阅后下发各有关单位。2)业主及监理直接交给各专业分包的各类文件、资料，各专业分包在收到文件、资料之后的4小时内必须到总承包资料室登记。3)各专业分包单位报送业主或监理的各类文件如变更、报告、洽商、申请、签证单等均需要由总承包专业工程师签字并经项目经理审阅后，由总承包资料员登记存档方可报送，否则总承包对此类文件不予承认。4.11.6业主、监理、设计院下发的函件，经总承包审阅后以工程通知单或总承包指令的形式转发给各分包单位；分包单位必须根据通知及函件具体要求处理各项事务。4.11.7总承包对分包单位的管理要求。对上报资料的意见、会议通知、会议记要等，将以工程通知单形式下达给各分包，分包必须根据其要求及时处理，将处理结果及时向总承包汇报。分包上报文件资料，必须一式四份，总承包将依据实际需要转报业主、监理审阅及存档。分包对工程情况、图纸问题、进度、安全、质量等相关事宜，可以以“工作报告”形式上报总承包，总承包对该报告的意见将通知单或总承包指令的形式下发分包。4.1.8分包单位需上报的资料包括：承包合同、重要设备的订货合同、材料、构配件、设备报验单，分部、分项工程报验单，施工组织设计、施工方案、施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划及依据招标文件有关规定和监理工程师要求上报的有关资料。4.11.9分包单位自己收集整理有关工程竣工资料，总承包将不定期对资料进行抽查和考证、考评，不合格的资料分包商应及时整改。在工程竣工前根据总承包要求上报，由总承包上交地方监督站及有关部门。4.12分项工程的投用及交付4.12.1分项工程验收在分部试运合格后即可进行，可按照分项、分部和单位工程逐级进行。（1）分项工程验收分项工程验收，是生产工序的验收，一般在工序结束后按质量计划中的检查(W·H·S)进行。分项工程验收以现场实物检查为主，同时对照施工记录的完整性与真实性。一个分项工程分几次施工时，要求每施工一次验评一次并作好完善记录；分项工程验收先由作业班组自检后交施工分包单位质监部门复查，并签字后，提前24小时，通知项目经理部质量经理和监理工程师。质量经理会同监理工程师、施工单位代表对该分项工程进行检查，并填写《分项工程质量检验评定表》，一式五份，经各方签署。同时施工单位分送参加验收单位各方，原件由施工单位保存，最终作为竣工资料移交给业主。分部工程验收分部工程验收应在所含全部分项工程完工验收，并有分项工程质量检查、试验报告结论后进行（如混凝土强度、抗渗强度、金属一般强度、疲劳强度、焊接的无损检验和热处理等）。分部工程验收以文件记录验收为主，现场实物抽查为辅；分部工程验收由施工分包单位自检后，提前24小时，通知监理工程师、质量经理、设计工代（包括设备制造厂代表），对该分部工程进行验收，并填写《分部工程质量检验评定表》，一式五份，经各方签署。同时施工单位分送参加验收单位各方，原件由施工单位保存，最终作为竣工资料移交给业主。单位工程竣工验收分项、分部工程的验收是该单位工程验收的前提。单位工程竣工验收一般分预验收和正式验收二次。单位工程竣工验收前，施工分包单位必须按项目经理部提供的有关竣工资料编制的规定正确、及时地完成竣工验收移交资料，填写竣工验收申请书，交项目经理部。单位工程验收由监理公司组织，质量经理、施工经理、调试经理、施工单位代表等有关人员参加，监理工程师签署单位工程验收的最后等级评定；验收结论：土建单位工程一经正式验收完毕，意味着具备安装条件，安装单位工程一经正式验收完毕，意味着形成一定的生产能力，即或移交业主运行、使用单位或由运行单位“代保管”。移交时由监理、使用单位、项目经理部、施工单位签办“竣工验收移交签证书”。单位工程移交后，施工单位仍负有保修的责任。工程总体验收，才视为业主正式接收各单位工程。4.12.2分项工程的竣工验收分为初步验收和正式验收两个阶段进行。验收后即交付业主。（1）初步验收在正式验收之前，由业主主持，项目经理部组织个分包单位进行初步验收。找出不足之处，进行整改，然后提出《竣工验收申请单》和《竣工验收报告》；正式验收在初步验收之后，由项目经理部提出申请，业主主持进行竣工验收，项目经理部配合，对《竣工验收报告》进行审查，并提出《竣工验收鉴定书》。4.12.3分项工程交付要求（1）项目经理部应在竣工验收时做出总结，内容包括工程建设进程和完成情况。工程质量、试生产情况、考核试验情况、建设项目后评估、竣工决算和存在的问题。（2）竣工验收时所有文件、资料、报告及档案的整理及其格式、规范等应符合业主有关竣工验收档案管理的要求。4.13推荐的施工分包商名单5开车管理和控制5.1服务范围及期限5.1.1总承包方将为业主提供一流的工程和优质服务，让业主满意是承包商服务的宗旨。5.1.2施工前期的服务：在施工前期阶段，承包商将努力协助业主做好各项工作，是属于承包商的工作将是义不容辞地及时地完成，不是属于承包商工作内容的事情，只要业主需要承包商也将尽全力帮助完成。5.1.3施工过程中的服务：现场的施工质量对业主或业主代表公开，为业主或业主代表检查施工质量情况提供便利。项目经理定期组织相关人员听取业主或业主代表对施工质量的要求和意见，以提高施工质量和工艺水平，满足业主要求。对于业主或业主代表提出的施工质量问题，在24小时内组织人员进行处理，并在处理结束向业主或业主代表汇报。对业主或业主代表提出的要求，在得到其正式书面确认后，应满足业主要求。5.1.4试运期间的服务：试运行期间承包商将在启动调试指挥组织协调下，与生产、调试、设计、制造单位一起对该工程的设备及其系统进行完善及消除缺陷。5.1.5保修期间服务：在保修期内确因设计或供货原因造成的不合格，承包商将组织人员前往处理，并作好记录和验证，一切费用由承包商承担，对由于其他原因造成的不合格，在业主需要时，积极认真组织相关人员进行处理，并做好记录和验证。5.1.6投产后质量回访和技术支持：工程投产后定期走访业主，由项目工程部组织相关人员对工程进行质量回访。5.2机械竣工5.2.1机械竣工作为施工阶段一个关键节点，是指相应的建筑安装工程已经完工并按《验标》验收合格：试运需要的建筑和安装工程的记录等资料齐全。5.2.2，机械设备安装完成并通过检查，记录等资料齐全。石灰石浆液制备系统；烟气系统；SO2吸收系统；排空及浆液抛弃系统；石膏脱水系统；工艺水及废水处理系统；杂用气和仪用压缩空气系统；保温、油漆、隔音和防腐；管道和附属件；泵、箱体、阀门和配件；起重机和电动葫芦；钢结构、楼梯、平台及电梯等全部安装完成，其中的机械设备完成单机试运转，工艺管道通过介质试验，整个装置具备分部试运条件。5.2.3电气和控制设备安装完成并通过检查，记录等资料齐全。马达和驱动机构、高压设备、低压设备、DC系统、I&C设备、DCS系统等通过安装检查，符合安装图样要求；电机完成试运转。5.3联动试车条件的准备和检查落实5.3.1公司分部试运。脱硫装置分部试运是检验设备安装质量的一个不可缺少的动态试验过程，是整套启动前的重要工序，必须严格管理才能达到预期的效果。分部试运阶段应从高压厂用母线受电开始到中间交接和试车开始为止。分部试运包括单机试运和分系统试运两部分。单机试运是指单台辅机的试运。分系统试运指按系统对其动力、电力、热控等所有设备进行空载和带负荷的调整试运。5.3.2分部试运组织分部试运组由施工、调试、监理、承包商、生产、设计等有关单位的代表组成，同时应邀请主要设备厂商派员参加。设组长一名、副组长若干名。组长应由施工单位出任的副总指挥兼任。其主要职责是：负责分部试运阶段的组织协调、系统安排和指挥领导工作，组织和办理分部试运后的验收签证及资料的交接等。施工单位负责审编分部试运阶段的方案和措施，负责完成分部试运工作及分部试运后的验收签证：提交分部试运阶段的记录和有关文件、资料；作好试运设备与运行或施工设备的安全隔离措施。承包商按合同编制调试大纲、机组中间交接和试车的方案和措施，提出或复审分部试运阶段的调试方案和措施，参加分系统试运中的调试工作，参加试运后的验收签证工作。机组分部试运可分为九大专业类，即工艺、电气、热控、除灰、输料、暖通与消防等。每个专业分为若干系统。安装单位相应成立若干试运小组，配有机务、电气、热控人员，分别负责系统分部试运工作，电厂运行人员配合。5.3.3分部试运前应具备的条件相应的建筑安装工程已经完工并按《验标》验收合格：试运需要的建筑和安装工程的记录等资料齐全。安装完成后形成详细且系统的安装结束状态文件包（文件包的内容另行规定），并经安装单位质检部门审阅后，移交试运小组审定。如果由于客观原因存有未完安装工作，就明确责任方和计划完成日期。试运范围内土建施工结束，地面平整，照明充足，无杂物，通道畅通，具备安全消防设施。本系统试运前，必须进行的其它系统试运已经完成，已提出其试运报告和试验数据。本系统设备与相邻或接口的系统与设备之间，已有可靠的隔离，并挂有警告牌，必要时加锁。试运专业小组人员已经过培训；试运计划、方案措施已经编制并审批、交底；试验器具和通讯联络手段已具备，记录表格已准备齐全。电、汽、水、油等物质条件已满足系统分部试运的要求（一般应具备设计要求的正式电源）。5.3.4分部试运前的检查与准备试运组在分部试运中要对分部试运方案所属范围内的系统设备现状进行全面的检查，是否复合分部试运应具备的条件。经检查发现尚未达到条件的，应及时反馈到有关单位。试运组应将设备现状与安装结束状态文件包内容进行对照检查，发现文件包内容与现状不符的，要求安装班组及时进行整改，直至符合要求为止。机械设备安装情况检查：石灰石浆液制备系统；烟气系统；SO2吸收系统；排空及浆液抛弃系统；石膏脱水系统；工艺水及废水处理系统；杂用气和仪用压缩空气系统；保温、油漆、隔音和防腐；管道和附属件；泵、箱体、阀门和配件；起重机和电动葫芦；钢结构、楼梯、平台及电梯等。电气和控制设备安装前检查：马达和驱动机构、高压设备、低压设备、DC系统、I&C设备、DCS系统等。现场施工管理人员已将安装好的装置以书面方式移交给调试人员，明确收尾清单上的小项目完成期限。安装单位完成脱硫系统的变压器、高压和低压开关设备、DC系统、控制系统的受电工作，调试前确认调试所需要的电源供应正常。5.3.5试运措施无介质功能试验检查润滑油的灌注；检查所有电动马达的极性；驱动机构的调节；回路测量实验；功能组和控制回路的功能试验。带介质的功能实验油系统检查；装置带水功能试验、试运转和泄漏试验；吸收塔试验；石灰石浆液制备；烟道泄漏试验；压缩空气系统；氧化空气系统；石膏排出系统；石膏脱水系统；装置试运转：增压风机的试运转、石灰仓的灌注。FGD的自动运行和烟气贯通石灰石浆液制备的启动；吸收塔系统；添加FGD石膏；石膏排除系统；试验气体测量仪表的标定；烟气贯通；皮带脱水机设置为自动模式，开始运行。运行参数的设置工艺参数通过化学分析试验进行检查，以达到工艺规定的参数要求，依据分析结果通过改变PH、密度进行调节。控制回路的优化增压风机控制回路；石膏排出控制回路；主机工艺控制回路；石灰石浆液液位和密度控制回路。FGD试运行效率试验；FGD系统试验；排空和检验。5.3.6试运行、验收工作流程FGD在分系统调试结束后进入整套启动阶段，接带烟气进行各分系统运行参数的调整和初步优化。整套启动阶段暴露的问题解决后，进入FGD的168小时试运行阶段。主要考察FGD各系统的运行可靠性，FGD的物料平衡情况，脱硫效率，石膏品质等要基本达到合同要求。在试运行的缺陷消除后即可进行性能试验的准备工作，如测量装置的校准，控制回路的优化，设定值的调整等。进行性能试验，测量脱硫效率、石膏品质、钙硫比、耗电量、耗水量漏风系数等，并进行优化。试验结束后，向业主提供性能测试报告供业主性能验收试验比较用。参加业主进行的性能验收试验，必要时再进行优化调整，达到合同要求（对于煤种变化较大的，控制参数要适当调整）。5.3.7分部试运报告与文件包每项分部试运结束后，由试运组及时编写完整、准确的试运报告，由监理单位、施工单位、调试单位、承包商、运行单位验审会签，报业主备案。试运报告应有以下内容：试运活动的起始日期；试验内容、数据、表格、曲线；质量验评结果；试运中的较大事故，遇到的问题是如何解决的；未完工作的原因、责任方、要求完成的日期；主要试运人员。未经承包商、安装单位、调试单位、运行单位、建设单位、监理单位会签的系统，不能视为分部试运合格系统，不能移交运行代替，不能参加机组整套启动。试运组将整理的试运报告，连同安装班组在试运前交来的安装结束状态文件包，形成更大范围内的信息量文件包移交给调试单位。5.4投料试车公司整套启动调试及竣工验收5.4.1整套启动调试规程本工程的启动验收，应以国家有关部门批准文件、设计图纸、设备供货合同、技术说明书、技术规范书、合同附件、设计联络会议纪要国外技术文件国际通用标准、部级以上单位颁发的各种有关的标准与规程为依据。整套启动和验收移交工作由启动验收委员会组织进行，其基本文件依据是《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》。机组启动时，要根据不同阶段公司及以上单位提出的安全文明生产的要求，按设计的内容，按建设合同和电力建设的各项验评标准做到规范的启动试运水平。5.4.2启动验收委员会启动验收委员会由业主提任主任委员，委员由投资方、监理、质监、承包商、施工、调试、生产、设计、制造厂（或供货方）等有关单位的代表组成。启动验收委员会必须在启动前两周组成并开始工作，至办完启动验收交接手续后结束工作。启动验收委员会的主要职责是：召开启动验收委员会会议。决策启动调试中有争议的重要问题和主要方案、协调启动调试的外部条件以及主持启动验收交接工作。启动调试总指挥为机组启动调试的总负责人（以下简称总指挥）。总指挥由承包商指定的负责人担任，副总指挥可由调试、生产、施工单位的负责人担任，并可兼任启动验收委员会下设的试运指挥组、验收工作组、生产准备检查组和办公室的负责人。5.4.3整套启动前检查整套启动前，由承包商单位组织，监理单位、施工单位、调试单位生产单位参加，对中间交接和试车必备条件进行检查，并在检查表上签字，然后向启动验收委员会报告，经启动验收委员会批准后，方可中间交接和试车。5.4.4启动验收委员会的组成启动验收委员会下设试运指挥组、生产准备检查组、验收工作组和办公室，由总指挥负责建并直接领导各组（室）。试运指挥组是现场启动指挥机构，从整套启动开始至启动验收期间，全面负责整套启动的指挥和调试工作，并对整套启动调试阶段的安全、质量、进度全面负责。试运指挥组织由调试、建设、监理、施工、生产等单位负责人及设计总代表、制造厂总代表等有关人员组成，组长和第一副组长，由调试单位总工程师及以上的负责人担任，副组长若干人由施工和生产单位副总工程师担任，副组长若干人由施工和生产副总工程师及以上负责人担任。生产准备检查组负责检查生产准备工作，包括运行、检修人员的培训工作，所需的规程、制度、系统图表、记录表格、安全用具等是否就绪。组长由生产单位副总工程师及以上负责人担任，其成员由有关单位人员组成。5.4.5试运指挥组的工作由承包商、调试单位负责编制的整套启动调试方案和各子系统方案报监理部、并由监理部组织设计、施工、业主、制造厂家代表会审，经启动验收委员会批准后实施。研究处理解决整套启动期间试运过程中出现的各种技术问题，对有重大影响的项目的调试方案和措施，由承包商组织，监理单位、施工和生产单位参加联合制定，报启动验收委员会并经启动调试总指挥审批。为了保证中间交接和试车顺利进行，整套启动的原则按业主招标文件要求。5.5性能考核5.5.1性能考核阶段:FGD在分系统调试结束后进入整套启动阶段，接带烟气进行各分系统运行参数的调整和初步优化。5.5.2整套启动阶段暴露的问题解决后，进入FGD的168小时试运行阶段。主要考察FGD各系统的运行可靠性，FGD的物料平衡情况，脱硫效率，石膏品质等要基本达到合同要求。5.5.3在试运行的缺陷消除后即可进行性能试验的准备工作，如测量装置的校准，控制回路的优化，设定值的调整等。5.5.4进行性能试验，测量脱硫效率、石膏品质、钙硫比、耗电量、耗水量、漏风系数等，并进行优化。试验结束后，向业主提供性能测试报告，供业主性能验收试验比较用。5.5.5参加业主进行的性能验收试验，必要时再进行优化调整，达到合同要求（对于煤种变化较大的，控制参数要适当调整）。5.6竣工文件、资料管理5.6.1总承包文件资料管理包括技术资料、质量保证资料、质量检测资料及项目管理资料的管理。其中技术资料、质量保证资料、质量检测资料由项目总工负责，是保证整个工程保质、按期顺利完成的依据，也是工程竣工验收的必备资料。其中管理资料由项目经理负责，它是整个施工过程中施工管理的依据，施工成果的证据。其所涉及的各种制度、影响施工的各种因素，与业主、监理各分包之间联系函都是关系整个工程极其重要的文件。5.6.2总承包和专业分包按照分级管理的原则进行文件和资料的管理。总承包下设资料室，专职负责文件、资料的收发、整理、管理及归档工作。各分包单位必须设专职资料员，专门负责资料的搜集、整理、报送存档工作。按照对文件技术资料存档的要求及时整理归档。各分包单位必须按总承包规定的程序接收和报送文件、资料，否则，由此造成的一切后果，总承包均不负责。接收和报送程序规定如下：业主及监理下发的各类文件由总承包资料员进行登记留底后须经项目经理或执行经理审阅后下发各有关单位。业主及监理直接交给各专业分包的各类文件、资料，各专业分包在收到文件、资料之后的4小时内必须到总承包资料室登记。各专业分包单位报送业主或监理的各类文件如变更、报告、洽商、申请、签证单等均需要由总承包专业工程师签字并经项目经理审阅后，由总承包资料员登记存档方可报送，否则总承包对此类文件不予承认。5.6.3业主、监理、设计院下发的函件，经总承包审阅后以工程通知单或总承包指令的形式转发给各分包单位；分包单位必须根据通知及函件具体要求处理各项事务。5.6.4总承包对分包单位的管理要求。对上报资料的意见、会议通知、会议记要等，将以工程通知单形式下达给各分包，分包必须根据其要求及时处理，将处理结果及时向总承包汇报。分包上报文件资料，必须一式四份，总承包将依据实际需要转报业主、监理审阅及存档。分包对工程情况、图纸问题、进度、安全、质量等相关事宜，可以以“工作报告”形式上报总承包，总承包对该报告的意见将通知单或总承包指令的形式下发分包。5.6.5分包单位自己收集整理有关工程竣工资料，总承包将不定期对资料进行抽查和考证、考评，不合格的资料分包商应及时整改。在工程竣工前根据总承包要求上报，由总承包上交地方监督站及有关部门。6业主生产管理人员培训6.1培训目的及要求6.1.1为使合同设备能正常安装和运行，承包商提供相应的技术培训。培训内容将与工程进度相一致。6.1.2承包商为业主培训人员提供设备、场地、资料等培训条件，并提供食宿和交通方便。6.2人员培训的范围及内容6.2.1培训至少有以下内容：投标方负责提出培训内容和培训计划，由业主确认。除非双方同意，否则不能随意更改培训计划。投标方要选派有经验和有能力的指导人员对业主方技术人员进行培训，培训可分为国内培训和国外培训两部分。培训将采用对实物进行系统的解释、作专题报告、现场参观和运行实习、实际操作和阅读相关的技术资料和图纸等手段。在培训期间，投标商将免费提供必要的技术资料和图纸、设施、工具、仪表等。投标方要对被培训人员在培训期间的表现做出评价。6.2.2技术人员的培训内容包括：（1）高级技术管理人员：FGD工艺设备运行维护（2）运行操作人员FGD工艺（基础理论的介绍）提供电厂FGD装置的实践与理论的实习训练，包括介绍手操运行。（3）维修人员FGD工艺（基础理论的介绍）提供FGD的实践与理论的训练包括介绍维护和预防措施。6.3培训时间计划6.3.1培训的时间主要在设备调试期间进行。人数、地点等具体内容由双方商定。7质量管理和控制7.1总体要求7.1.1为了确保本工程质量满足业主要求，项目部将严格按照公司ISO9001:2000标准的要求组织完成项目的各项工作。由于公司的质量管理体系文件覆盖了质量管理体系的所有要求,在该工程中我们将根据公司《质量手册》和《程序文件》的要求和本项目的实际情况，编制详细的质量计划，对项目实施过程中的所有过程进行控制，确保工程质量满足并超出业主的期望。7.1.2质量方针：本公司的质量方针是“立足科技领先、创新项目管理、提升产品价值、再现碧水蓝天。参加本工程的全体人员必须严格按照质量方针的要求，以最好的质量和最高的工作效率保持企业的生命力，以顾客为关注的焦点来实现我们对顾客的承诺。7.2质量计划投标方承诺达到的项目质量目标7.2.1设计质量目标方案优化、指标先进、严格评审、供图及时、设计变更率≯5%7.2.2设备质量目标选型合理、技术可靠、严格监造、供货及时、设备缺陷率≯3%7.2.3施工质量目标(1)土建工程：单位工程合格率100％分项工程合格率100％分项工程优良率≥90％钢筋焊接一检合格率≥95％砼强度合格率100％砼生产水平优良级(2)安装工程：分项工程合格率100％分项工程优良率≥95％分部工程合格率100％分部工程优良率≥95％单位工程合格率100％单位工程优良率≥95％受检焊接接头一检合格率≥98％7.2.4调试质量目标保护装置、主要仪表投入率100％、自动投入率100％试运项目验收优良率≥90％整体试运一次成功7.3质量管理体系要求7.3.1质量管理体系7.3.2主要职责7.3.2.1项目经理：在项目工程中负责实现公司的质量目标和对质量的承诺，按公司的统一布置，对本项目工程质量体系的建立、实施全面负责。对项目工程质量负责，确保工程符合合同要求。在公司经理授权范围内，负责项目内部文件的审批。7.3.2.2质量经理：全面主持项目工程质量管理工作，组织和主持项目工程质量管理决策和工程质量管理活动，组织编制质量计划，对项目工程质项目经理质量经理设计经理施工经理采购经理质保安监部调试经理专业设计工程师采购工程师现场设计工代设备监造工程师现场设备管理员机务、电气、热控专业工程师调试工程师设备供货商质量体系施工分包商质量体系现场档案资料员外籍调试专家量管理工作负主要责任。对本工程的质量活动实施全程监督，具有一票否决权，确保公司质量方针在本工程的实施。当本工程发生与公司质量管理体系程序文件及本工程质量计划相违背的生产和生产管理活动时，有权责令整改并监督整改的实施。定期对本工程的质量活动进行评价。7.3.2.3施工经理：参与项目工程质量管理决策和工程质量管理活动。参与制定和落实工程质量目标。负责质量措施实施的技术把关工作。负责质量策划工作，审批质量计划。负责组织处理重大技术质量问题。7.3.2.4工程管理部：负责编制项目工程质量检验文件并组织实施。参与项目工程质量管理决策和工程质量管理活动，组织编制和实施质量计划，落实技术监督和质量检验工作，负责项目工程质量管理的日常工作。负责编制项目工程施工组织设计和工程有关管理文件，负责处理工程技术问题和各专业间的协调问题，负责工程现场力能管理、机械管理、文明施工组织协调工作。7.3.2.5施工分包商：负责按施工图、施工规范、工艺规定、质量标准和经批准的作业指导文件组织实施施工生产，严格执行工艺纪律，保证工程质量。负责本专业质量策划、质量计划和质量通病治理措施的编制工作，参加编制施工组织总设计，负责编制施工组织专业设计及主要施工技术措施方案，审核一般技术措施、方案及作业指导书。负责对施工过程中内部质量监督、监理检查过程中提出的施工质量不合格品和质量整改项目进行纠正和整改后的验证。参与工序交接验收过程中的质量验收签证。负责质量验评管理，按时上报质量验收报表。参与本工程的各级质量监督活动，并提出相关技术监督报告。7.4设计管理7.4.1设计质量控制措施设计的基本任务是根据业主给出的设计条件和提出的要求，为本工程的设备采购、施工、调试、验收等后续过程提供依据，是工程质量保证的关键环节，按照本公司制定并实施的《设计控制程序》，对设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认以及设计更改过程进行控制。7.4.2设计策划设计策划是确保设计达到预期目标和设计质量的有效手段。设计策划包括设计阶段划分（包括完成期限）；针对确定的设计阶段，确定合适的评审、验证和确认活动；确定每项活动的职责和权限、规定专业之间的设计接口及沟通方式。7.4.3设计输入（1）正确确定设计输入是保证设计质量的必要前提和验证设计输出的依据。设计输入的内容包括：外部输入、内部输入、产品的功能和性能要求。外部输入：合同以及合同附件的要求；国际、国家、行业标准的相关规定，相关法律法规的要求；设计原始资料、上一设计阶段设计确认意见(政府主管部门审查意见或顾客确认意见)、顾客的特殊需求都是重要的设计输入，在工程设计中应进行有效的控制；由顾客负责提供的资料；供方提供的产品的设计输入（基础资料、接口资料、安装维护检修要求、现场施工工艺要求等）。（2）内部输入：相关设计过程或专业的设计输出；技术开发成果的应用；以往类似工程经验的反馈信息；《项目设计计划》、《专业设计计划》、《施工图卷册任务书》；套用标准设计、典型设计及工程实践证明优秀的设计图纸的认可意见。但应特别注意套用条件。（3）有关产品功能和性能的要求：产品的功能特性、服务特性的要求，该性能通常在合同中有明确、详细的规定；产品安装、使用、维护的要求；产品的安全性和适用性的要求（如安全、包装、运输、储存、环境等）。（4）设计经理或专业负责人对设计输入进行识别和汇总，并组织由相关领导、技术骨干等参加的设计输入评审，对设计输入的适宜性、充分性、完整性进行评审，确保用户的要求全面地、完整地反映到设计输入之中。评审过程中发现的不完整的、含糊的或矛盾的要求必须予以解决，并形成书面记录。7.4.4设计输出（1）设计输出必须形成文件，并为后续的采购、施工、调试和验收等过程提供依据。设计输出包括：经过设计验证、设计确认等，证明设计输出满足设计输入的要求；为后续采购、施工、调试、验收等过程提供依据，即设计说明、图纸、概(予)算书、产品规范（含产品验收标准）、材料规范、必要的专题论证报告、采购要求（技术条件、请购清单）、试验规范、培训要求等；（2）包含或应用产品验收标准；规定对人身和财产有重要影响的产品安全性的要求，并规定对产品正常使用至关重要的产品特性要求（如安装、使用、维护等）；设计输出必须进行验证，设计输出文件在发放以前应由设计经理或相关领导批准。7.4.5设计评审（1）在项目各设计阶段设计进展的适当时候，按计划地对设计结果进行评审，并将评审意见形成文件。设计评审一般在下列时刻进行：初步设计阶段在形成初步方案后进行评审；施工图设计阶段在专业总图设计完成后进行评审。设计评审一般包括以下内容（但不限于）：是否符合国家有关的法规、技术标准、规范和其他技术管理文件的要求；是否符合合同规定和标书条款的要求，是否符合前阶段设计确认（审批）意见和本阶段的项目设计计划要求；是否符合设计阶段的内容深度要求；主要技术原则和设计方案是否恰当；内部接口（各专业间接口、专业内部接口）和外部接口是否正确；设计假定条件是否有根据；设计技术与施工安装技术条件是否具有相容性；主要技术经济指标是否合理。（2）设计评审的组织和实施：A综合评审。各设计阶段的综合评审由项目设计经理组织，项目经理或有关事业部总工程师主持，有关专业负责人和职能部门的代表以及有关专家参加，主持者对评审中有争议的问题做出裁定。B专业评审。在初步设计阶段和施工图设计阶段，各专业负责人应组织并主持专业设计评审，设计人员参加，必要时事业部总工程师、项目设计经理、相关专业负责人参加评审，主持者对评审中有争议的问题做出裁定。C综合评审或专业评审均应填写《设计评审记录表》。综合评审由项目设计经理填写《设计评审记录表》，经项目经理或事业部总工程师批准后，由项目设计经理组织各专业负责人实施评审意见。专业评审由专业负责人填写《设计评审记录表》，经项目设计经理批准后，由专业负责人落实评审意见7.4.6设计验证(1)为确保设计输出满足输入要求，根据设计策划中验证点、验证内容和方式的安排对设计进行验证。验证结果及任何必要措施的记录予以保持。(2)设计成品的校审范围：设计过程的各项成品：计算书、说明书、图纸。标准（典型、通用、定型、参考）设计成品等。设计成品验证（校审）程序：设计成品交校核人校核后，设计成品按其等级划分，逐级签署后方可出版。7.4.7设计确认根据设计策划中确定的确认内容、方式、条件和确认点进行确认。(1)为确保产品符合规定的业主需要和要求，按照国家规定或合同规定，对各设计阶段的产品应由业主或政府主管部门审查确认。(2)项目设计经理组织专业负责人、有关验证人员和职能部门的代表参加设计确认（审查）会，并做好准备，在审查确认过程中充分解释设计意图和答疑。(3)项目经理组织落实确认（审批）意见。7.4.8设计更改设计更改是在设计文件出版以后至实施前对设计文件的修改。所有设计更改实施之前应填写设计更改申请单，写明更改理由、内容、方案及涉及已进行项目的处理办法、实施时间等。适当时，应对设计更改进行评审、验证和确认，并在实施前得到批准。保持更改的评审结果及采取的措施的记录。设计更改后，应向所有有关部门传递设计更改文件，并声明原设计文件作废，防止误用。7.5采购管理7.5.1项目采购经理对工程项目的物资采购质量负责，物资采购部指导与协助采购经理做好工程项目全过程的物资采购质量控制。必须按设计的选型购置设备、材料。按公司《合格供方评审及管理规定》选择合格供应商。按公司《物资采购招标管理规定》对设备、材料进行招投标购置。按公司《监造与催交管理规定》对重要、关键设备进行监造。订货合同必须明确：合同中对设备的质量标准、供货方式、供货时间、交货地点、组织测试要求、检测方法、保修索赔期限、以及双方的权利和义务等均应明确。设备、材料代用质量的控制，严格按有关程序进行。7.5.2设备开箱检查验收质量控制：应对照图纸、合同、技术协议、装箱清单查明设备的名称、型号、规格、数量，检查设备的外表，初步了解设备的完整程度、零部件、备品是否齐全等，并做好开箱记录。设备实物检验按电力行业相关规定执行。设备资料的检查验收，应查验说明书、图纸、合格证、保修证书、计算书、试验报告、压力容器鉴定证书等的数量、有效性、时效性。7.5.3设备、材料的报验：用于工程项目中的所有设备、材料都必须经检查认可后，方可使用于工程实体上。7.5.4设备、材料质量问题的处理：设备、材料不合格或在安装、调试过程中发现质量不合格，则按质量问题处理程序进行处理。7.6施工管理7.6.1我们将牢固树立质量第一的思想，坚持样板引路，重点突出“精”和“细”，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病二是“粗粮细做”，“细粮精做”，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。7.6.2质量预控1)质量管理以预控为重点。2)各分包方应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。3)分包方进场后，及时向总承包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。4)在每个分项及重要工序、部位施工前，分包方应通过总承包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排设备、成品供应计划，施工进度计划等。5)分包方的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中应明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。7.6.3施工质量的过程控制1)总承包专业工程师、质检员在现场巡视，发现问题向分包单位下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工单，直至将问题改正为止。2)总承包专业工程师、质检员将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，分包才可通过总承包向监理及业主报验。3)总承包专业工程师、质检员将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。7.7中间交接和试车7.7.1脱硫系统的中间交接和试车工作是装置移交试生产前的一道重要工序，是对脱硫设备及相应的工程设计、设备制造、机组安装、调试质量及生产准备的动态检验的考核，是保证脱硫装置安全、经济、快速、文明地投入生产，形成生产能力，发挥投资效益的关键环节。参与各方应全力以赴，密切配合，加强调试质量的控制。7.7.2调试过程控制（1）参加人员的基本要求凡参加人员应熟悉改建火电工程的启动调试工作，具备机务、电气、化学、热控等专业的基本知识及本专业实际工作经验。（2）设备调试前的准备工作资料的收集：调试经理应按合同要求，组织调试参加人员向设计人员、制造厂、安装等有关单位收集相关的技术资料；编制调试大纲及方案：调试大纲由调试经理组织编写，经启动验收委员会批准后执行。调试经理组织调试参加单位编写调试方案。调试大纲及方案的内容应包括：目的、采用方法或依据标准、具体的实施内容、使用的仪器设备、安全措施及工期安排等，而且应明确关键点和控制方法及应留下的记录；批准后的大纲及方案，原则上不得随意更改。如需更改，应送原审批人员重新审批。假使现场条件有限，方案改变应得到项目负责人签字认可，并应得到承包商的同意并签字认可。方案改变情况应在原始记录上记录。（3）调试仪器设备检查：各专业项目负责人组织本专业参加调试人员，准备好合格和准用的调试仪器设备及工器具，并对仪器设备进行检查，以确认其功能正常，并在原始记录上记录。调试实施：调试项目负责人在调试经理统一安排下实施调试；调试项目负责人应组织参加人员进行技术交底，主要内容应包括人员分工、安全措施、项目过程中的关键点或方案的变更等，应在原始记录上记录技术交底情况；调试项目负责人组织本专业调试人员按调试方案进行调试，并按规程要求的格式做好调试记录；各专业项目负责人对试验接线、方法、关键点等进行检查监督，对重要的试验记录进行审查确认，并在原始记录上予以记录；应每两周提交一次已完调试项目的试验活动和试验结果记录；根据现场实际情况和需要，每周向承包商及业主代表提交一次按要求应该完成而尚未完成的项目及有缺陷处理的项目记录。7.7.3调试质量控制现场的原始记录不得随意更改。如需重新试验，更改记录，必须经项目负责人同意并签名。原始记录中应详细记载被试品，仪器设备（如果需要使用时），方案变更情况、关键点检查记录，必要时应记录项目条件（含环境条件等）等内容；调试过程中若发现问题（必要时，立即停止工作，寻找原因），各专业项目负责人应及时向调试经理汇报，由调试经理负责落实处理措施，并提交消缺通知单；调试过程的不合格品应立即停止项目进行，做出处理意见，并填写不合格品评审／处置记录表。处理方式为返工或修改。项目参加人员接处置意见进行处置。处置后由项目负责人检查确认；每台机组脱硫设备调试在完成或即将完成时，应以书面形式，提出该装置可以按合同规定的要求实施可靠性试验／性能试验及试运试验的意见；调试一份分三阶段进行：空负荷阶段、带负荷阶段、满负荷试运阶段，整套试运阶段调试经理应做好试运记录；各专业调试人员应参照《火电工程调整试运质量检验及评定标准》或参考《火电机组试生产的质量监督检查典型大纲》进行质量控制，由调试经理进行监督检查；7.7.4调试报告整理在调试实施阶段，现场的调试程序、步骤、检查方法、一般试验方案和结论由调试经理审批；机组移交生产单位试生产后，调试经理应组织调试人员及时编写调试报告，调试报告由各专业室审核、总工批准；调试经理根据各专业调试报告编写整体调试报告；报告审批时，若发现不合格，审批人不能签发，同时在报告审批意见表上写明不合格原因，并提出处置意见，处置意见为修改或重写。若发现不合格是由于试验错误引起，必要时，安排重新试验。项目负责人负责组织实施处置，处置完成后向审批人报告。审批人对处置后的结果进行复检；调试经理编写的整体调试报告、中间交接和试车记录、各专业编写的调试报告一并交交承包商及监理若干份。7.8不合格项的控制7.8.1不合格项控制目的和适用范围本文件条目规定了对采购和施工中的原材料、工序及最终产品不合格控制的职责和要求，以防止误用和安装不合格品，保证工程质量，满足预定要求。适用于本工程采购和施工中采购的产品（原材料、外购件、设备），过程产品和最终产品发生不合格品的控制。7.8.2不合格项控制职责（1）项目经理部负责对严重的不合格品组织评审，提出处置意见，并监督实施。质量经理负责严重不合格品评审结论的批准。（2）采购经理负责对原材料、半成品中的不合格品进行标识、隔离、记录，评价不合格品的性质，提出处置意见，不合格原材料、半成品的让步接收需经工程部或项目经理批准。（3）项目经理部质检员负责确定工序、最终产品不合格品的范围，进行标识记录、评价不合格品的性质、等级，分析和选择不合格品的处置方案，提出处置意见，并通知有关部门和人员。项目经理部技术负责人对分项工程中的一般不合格品进行评审。项目经理部各责任班组或责任人员负责对工程质量不合格品按评审意见进行处置。7.8.3不合格项控制工作程序（1）不合格品的分类不合格采购产品：材料品种、规格、尺寸、质量证明文件等项不符合规定要求设备、管材不符合规定要求。受潮、受损、变质及过期的采购产品。采购产品的技术指标不符合标准规定。不合格中间产品：一般不合格中间产品是工程质量达不到设计和施工规定合格标准，经过处置可以达到合格标准的分项、分部产品。严格不合格中间产品，指产生不合格品造成对安装物结构、性能或使用有严重影响的分部、分项产品。不合格工序：指工程质量不符合设计要求，或不符合质量标准的工序。不合格最终产品：不符合验收标准，经甲方监理及监督部门验定为不合格的单位工程。工程交付后或开始使用后发现的不合格部位。（2）不合格品的控制流程：不合格品的识别——不合格品的标识、记录、隔离（可行时）——不合格的评审处置——不合格品的验证——不合格品的统计。7.8.4不合格识别、标识、记录.(1)不合格采购产品识别、标识、记录:从采购产品测量中和施工过程中发现不合格采购产品。采购产品测量时发现的不合格品，保管员负责对不合格品进行标识，隔离以防误用，隔离的手段可采取涂漆、做标记、挂牌、划区隔离等。材料员填写不合格报告及时上报技术负责人。施工过程中发现的不合格采购产品，由质检员负责进行标识、隔离、填写不合格报告，及时上报技术负责人。(2)不合格中间产品及不合格工序的标识、记录。在日常检查中发现不合格中间产品及不合格工序。质检员负责对不合格中间产品进行标识，采取划定区域并以检查记录标识将发现的不合格情况报告施工员，在未处置前质检员监督防止其进入下道工序和放行，并填写不合格报告。当在检查记录中发现同样性质的不合格连续出现三次时，必须填写不合格报告。对工程质量产生重大及较大影响的不合格工序，必须填写不合格报告。质检员开具不合格报告，说明不合格情况、部位、时间、有关责任人等，不合格报告上报技术负责人。7.8.5不合格品评审(1)项目经理部的技术负责人，根据不合格报告组织有关施工人员，专业技术人员、采购员、保管员参加不合格品评审，评价不合格的性质和程序，记录不合格评审的结果填入“不合格评审”中注明一般不合格或是严重不合格，不符合何项规定。(2)项目经理部的技术负责人根据不合格的情况，采购产品的严重不合格，通报项目经理部，参加不合格评审和处置，处置方案由总工程师批准。发生工程的重要过程、部位发生严重不合格情况，通报公司技术负责人，参加不合格评审，处置方案由公司总工程师批准，若发现顾客提供产品出现不合格，通知顾客参加不合格评审与处置。7.8.6不合格品处置和验证（1）根据制定的不合格处置方案，对不合格品进行处置，通常有如下处置办法。返工以达到规定的合格要求；返修或不经返修作为让步接收；降级的作他用；拒收或报废；对工程交付后和使用时发现的不合格，做修理赔偿、致歉。（2）不合格采购产品处置由项目经理部的采购经理执行，材料设备部配合。（3）不合格采购产品的让步接收和降级使用，要经项目经理部技术负责人批准，如果顾客提供的采购产品不合格，由顾客认可。（4）不合格中间产品及不合格工序的处置，由施工员按处置方案组织实施，质检员负责按照不合格报告的限定期限监督和对处置结果的证验。（5）一般不合格中间的产品及不合格工序的处置由项目经理部的技术负责人批准，严重不合格工序的处置由公司总工程师批准。(6)检查记录中的个别的不合格，要求责任人在限定期限内整改的，整改完毕后填写复验记录，由检查人员验证。(7)对不合格品的性质及随后所采取的任何措施（包括所批准的让步）的记录应保存。(8)交付或使用后的不合格部位，由工程所属项目经理部或工程部进行处置（返工、返修、致歉、赔偿），由用户进行验收，项目经理部或工程部做好记录，采取与不合格的影响或潜在影响相适应的措施。(9)当对不合格品提出让步处理时，项目经理部要向顾客报告，向最终使用者、执法机构或其他机构报告。(10)未经验证、检验和试验的采购产品不得使用。(11)未经验收合格的过程产品不得进入下道工序施工。(12)未经竣工验收的工程，不得交付使用。经返工、返修的分项、分部工程应按质量验评标准重新进行检验。(13)对于可能再次发生的不合格，由不合格品评审人员要求相关责任人员进行问题分析，采取纠正和预防措施。采取纠正措施的活动，按《纠正措施控制程序》和《预防措施控制程序》进行。7.9对承包商人员的要求7.9.1为加强总承包管理，我们在组织机构中设置了独立的施工总承包管理部门和人员，实行总承包管理与专业施工管理相对分开，以确保总承包管理的有效性和公正性。为确保施工总承包管理工作的顺利进行,项目班子中配备从事施工总承包管理的人员都是业内专家或专业人士，各个专业的负责人都具备国家要求的资质，并且具有多年脱硫项目设计、采购和施工管理的经验，完全可以满足项目的需要。7.9.2在总承包项目经理的领导下，施工总承包管理部门和人员负责全面组织实施施工总承包管理，对总承包合同中的各类指标负责，行使招标文件及总承包合同规定的各项权力，履行总承包合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。（1）对施工总承包管理方案进行总体策划，包括部门设置、人员配备职责划分、管理目标、工作流程等。（2）组织编制施工总进度计划、二次分包投标及进出场计划、大型设备及主要物资材料的订货及进场计划、图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行指令和监督落实。（3）对接业主、监理，及时了解业主、监理的要求，如：对工期、质量、安全、工程款支付、预结算审定等要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。（4）协助业主进行设计管理，及时提供对设计进行优化的建议，并对设计变更、图纸计划等进行管理，确保设计工作满足工程施工和创建精品工程的需要。（5）协调各分包单位之间的矛盾，做好交叉施工的协调管理，随时可以召集各种形式的专题会议，落实关键工序和重点项目推进工作，根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场、退场或暂停施工。（6）统一规划、布置施工现场的总平面，实施分区管理。消防保卫、环保、文明施工、CI形象设计由总承包统一策划。（7）对工程管理资料和技术资料实行统一管理。技术资料由土建和安装专业部门根据总承包项目部的要求组织各分包单位进行收集、整理后送总承包管理部门进行统一归档。来往信函等管理资料实行统一编号统一管理。（8）协助业主进行专业分包的招投标及合同签定工作，及时组织分包队伍进场，并实施统一管理。（9）定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评比，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，全面履行总承包合同。7.10质量监督及管理7.10.1项目质量监督及管理内容包括材料进货的检验和试验计划、工程项目检验计划、计量器具检验计划7.10.2材料进货的检验和试验计划（1）由项目部设备管理员对外购物资产品的规格、型号、数量、外观、技术文件等进行检查并标识，填写《入库产品检验单》。（2）对于需要进行复检的产品，由设备管理员填写《委托检验通知单》，三日内送检验或试验部门，并提供各种采购文《紧急（例外）申请单）》件（3）因生产急需产品不能及时验证时可按以下规定采取紧急放行：必须保证不会对相关、相邻工程的质量产生不良影响，并且发现质量问题能立即追回和替换的物资。必须有施工管理工程师签字的《紧急（例外）申请单》》，经施工经理审核，由项目经理批准后方可放行。由设备管理员做好标识和记录，并及时核查，核查结果通知采购经理和施工单位，不合格品由设备管理员负责追回，并按公司《不合格品控制程序》执行。7.10.3工程项目检验计划（1）工程项目检验依据脱硫工程检验项目划分表进行。（2）工程质量检验评定按分项、分部、单位工程逐次进行，均分为“不合格”、“合格”和“优良”三个等级。工程的检验级别分为一级（施工班组自检）、二级（工程处复检）、三级（项目部检验）、四级（建设单位代表）。工程项目的检验级别划分及评定标准、检验方法，执行合同中规定的国家、行业颁发的施工质量检验及标准。7.10.4计量器具检验计划（1）由项目部设备管理员对计量器具规格、型号、数量、外观、技术文件等进行检查并标识，对照计量器具设备说明书填写《计量器具清单》。（2）对于需要进行复检的产品，由设备管理员填写《委托检验通知单》，三日内送检验或试验部门，并提供各种采购文《紧急（例外）申请单）》件。（3）因生产急需产品不能及时验证时可按以下规定采取紧急放行：必须保证不会对相关、相邻工程的质量产生不良影响，并且发现质量问题能立即追回和替换的物资。工程质量验收和评定项目划分表：项目经理部编制项目质量验收计划，协助分包方完善工序质量控制，督促其设立质量控制点。其中脱硫岛土建、安装工程按湿法脱硫工程质量验收和评定项目划分表进行检查验收，调试严格执行《火力发电厂基本建设启动及竣工验收规程》、《火电工程调试质量检验及评定标准》等标准。工程项目检验、试验的实施：投标方承诺严格按照工程项目检验、试验计划编制报审表，制定工程项目检验、试验的实施管理办法并组织实施。7.11质量文件管理7.11.1目的和适用范围：为实现对质量管理体系文件的有效控制，特制定本办法。本办法适用于质量管理体系文件的编写、审批、发放、修改、回收工作。7.11.2职责：企业标准部负责质量管理体系文件的制定、修改、发放。质量保证部负责制定质量管理体系文件发放范围清单。项目部负责各自质量管理体系文件的管理工作。7.11.3质量体系文件的管理范围：本办法只对下列体系文件以受控方式实施管理。公司质量手册；公司质量管理体系程序文件；公司质量管理体系作业文件；项目部的质量管理作业文件；项目部的质量计划。7.11.4质量体系文件的编号按《企业标准文件编码标准》执行。7.11.5质量管理体系文件、质量计划的编写和批准：（1）质量手册由企业标准部组织编写，公司总经理批准。程序文件和作业文件由企业标准部组织编写，公司管理者代表批准。（2）质量计划的编制由项目部质量部门负责组织编写。质量计划由项目部审核后，公司总工程师批准。顾客明确提出编制质量计划的要求时，编制的质量计划还需征得顾客的认可。7.11.6质量体系文件的发放（1）质量手册和程序文件发放范围：质量保证部提出发放范围清单，由管理者代表批准。发放范围一般包括：公司领导、公司部室负责人、项目部负责人、专业公司、物资公司、调试队、金属试验室、土建试验室、培训学院负责人、内审员和其他有关人员。（2）作业文件发放范围：质量保证部提出发放范围清单，由管理者代表批准。发放范围一般包括：公司领导、公司相关部室负责人员、项目部相关负责人员、专业公司、物资公司、调试队、金属试验室、土建试验室、培训学院相关负责人员、内审员和其他有关人员。（3）质量计划发放范围：公司有关领导、相关项目部负责人、相关专业公司、物资公司、调试队、金属试验室、土建试验室负责人和其他相关人员。（4）项目部的质量管理作业文件的发放范围由项目部自行控制，分发给相关领导、部门和人员。质量管理体系受控文件发放时，在文件明显位置打上“受控文件”标识，并填写编号；文件持有人应妥善保管文件，不应丢失、外传。7.11.7质量体系文件的修改（1）质量手册、程序文件的修改由企业标准部负责，按原程序批准。企业标准部将新文件及时发放给所有受控文件持有人。并建立文件修改一览表，说明现行文件修改状况。（2）质量管理作业文件由公司相关部室修改，报企业标准部同意并建立修改一览表。（3）项目部的质量管理作业文件由项目部进行修改，并报企业标准部备案。7.11.质量管理体系文件的回收（1）质量管理体系文件修改后，企业标准部将旧文件收回，并做登记。（2）项目部质量管理作业文件修改后，项目部质量部门进行旧文件收回工作，新文件报企业标准部备案。（3）由于工作变化等不属于发放范围的人员持有的文件，应收回并做好登记。（4）回收的公司质量管理体系文件由企业标准部处理，项目部的质量管理体系文件由项目部处理。（5）对特殊原因需要保留的作废文件应做“作废”标识，防止误用。8进度管理和控制8.1总则为理顺工程施工阶段计划管理中业主、总承包商、监理单位之间的关系，明确计划管理机制和职责范围，加强计划管理和监控，实现合同约定的建成投产目标。8.2进度管理8.2.1运用科学管理，在本工程中，承包商将运用P3软件进行施工进度的管理，以业主的控制进度为依据，编制详细的进度计划，并细化到专业项目和周计划，采取专人负责P3软件管理，以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，发现偏差及时调整。8.2.2施工进度计划管理：总承包依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。1)总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署确定主要施工阶段（结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。2)确保施工总目标（合同工期）的实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。3)体现可行性和合理性的结合。计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性。充分反映建筑施工的内在规律，在施工部署上，先下后上先室内后室外。在专业施工上，遵循先大截面后小截面、先无压管后有压管，特别是土建为机电设备优先创造安装条件，机电设备为墙、顶、精装修创造隐蔽条件。4)直观明了、便于操作。采用坐标与网络图相结合的方式编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。5)注重经济效益。尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以较小的投入赢得最大的收益。8.2.3施工进度控制：总承包对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。8.3进度计划8.3.1进度计编制依据：招标文件和业主要求；施工现场条件；EPC项目总承包合同约定；有关技术经济资料；省关于本工程建设开工报告的批复。8.3.2施工进度计划的主要内容和程序如下：（1）进度计划主要内容：编制项目总体统筹控制网络计划并得到业主确认后实施。在项目总进度计划基础上编制设计总进度计划、采购总进度计划和施工总进度计划。设计、采购和施工分别编制三月滚动计划和三周滚动计划。在施工总进度计划基础上编制单位工程进度计划、单项工程进度计划和调试进度计划。（2）进度计划编制程序：收集编制依据资料。确定设计、采购和施工进度控制目标。计算施工工程量。确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。编写进度计划说明书。由项目部组织编制的施工进度计划均应以书面形式签发，必要时，应得到业主代表确认。8.4进度控制8.4.1设计进度保证措施1）、为保证设计工作的顺利进行，建立以设计总工程师为首的设计管理项目组，实行目标责任制，制定各专业设计的关门时间，做到务期必成。2）、对影响设计进度的设备订货工作要尽可能提前订货。3）、加强设计人员与设备制造供应商的联络，及时提供与设计相关的各种资料，建立设计联络的负责人制度，制定管理台帐。4）、实行进度目标责任制，对按期完成目标计划和提前完成的专业进行奖励，对拖期的专业给予适当的处罚。5）、对设计技术比较集中，施工图纸量大的专业图纸进行集中加班绘制，保证工作量大的图纸尽快出图，促进整体设计进度。6）、加强对设计分包单位的管理，增加设计分包单位与投标方的联系，及时解决设计中的各种问题。8.4.2设备进度保证措施1）、制定严密详细的设备材料订货计划，合理安排供货周期。2）、安排以采购经理为负责人的设备采购管理组，严格按计划及时及早订货。3）、在设备供货合同中明确供货的时间和地点，并增加按期到货的奖励条款，做到拖期将支付一定数额违约金，按期或提前交付将给予一定的奖励。4）、对制造周期较长的设备，要求厂家编制设备制造进度计划，派专人在制造进行监造，对设备制造的投料情况及进度情况进行跟踪检查。5）、对发生拖期的设备要及早反馈信息，及早采取强有力的措施，保证按期到达现场。8.4.3施工进度保证措施1）、项目经理部是公司派驻现场的项目实施机构，对进度控制全面负责。项目经理直接抓进度管理。项目设立进度控制工程师岗位，派有经验的进度控制工程协助项目经理完成进度控制工作。2）、制定详细的设计、采购和现场施工进度计划，并加强与业主方的沟通详细了解主机的运行计划安排，充分利用自然停机时间完成有条件的工作。3）、建立目标工期完成奖惩机制，对重要工期节点全部采用倒排工期的办法编制进度计划，关死后门，创造条件提前开工。对按期或提前完成的都给予奖励，对突破目标工期和里程碑计划的要给予经济处罚。4）、为了有效使用现场的人力、机械，对公用系统改造中与主机联系较少的项目可创造条件提前开工，以减少高峰期的资源冲突。5）、要充分考虑项目实施中的各项工作之间的衔接关系，避免各个工序之间的冲突和相互影响。6）、在项目总进度计划的基础上，编制阶段进度计划、滚动进度计划，将阶段目标在作业场所明显位置悬挂，让目标进入人心，体现在行动上。7）、在管理上运用P3项目进度计划管理系统，所有的进度计划都用P3软件编制，在编制实施计划的同时编制目标计划，定期甚至每天进行对比检查，预测项目总进度的完成情况，对工程实施科学管理。8）、对影响项目总体进度的关键分项逐项由项目经理与施工经理签订责任状，施工经理与分包单位签订责任书，明确完成的期限，并监督该项工作开展的各项条件准备情况。9）、与分包商签订项目进度保证协议书，明确奖罚条款。10）、对重要工作的施工采取指令性管理措施，确保各种支持系统工作到位。8.4.4调试进度保证措施1）、在现场成立以调试总工程师为责任人的调试管理机构，加强对调试工作的调度和协调管理。2）、调试专业人员尽早介入项目工作，熟悉情况，发现问题，尽可能早地把影响设备和系统运行的问题事先处理好。3）、严格进度计划，保证每天的调试任务按期完成。4）、加强对设备供货厂家的管理，做到事先通知，按时到场，处理问题及时。5）、加强施工单们位与调试人员的联系，对调试中发生的设备、系统问题和缺陷做到及时安排、及时处理、及时验收。6）、项目经理部、施工分包商和调试组都安排专人负责调试问题的汇总、整理和通报，让问题暴露在明处，对问题的处理要做到跟踪到底，不达目标不罢休。7）、对调试中容易损坏的部件要有备件，提前准备。8.5进度计划执行效果报告8.5.1项目组应建立跟踪、监督、检查、报告的项目进度管理机制；当采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致。8.5.2项目组应对设计、采购和施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告。当采用赢得值管理技术（EVM）时，应进行设计、采购和施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，及时采取纠正和（或）预防措施。8.5.3当设计、采购和施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。8.5.4进度计划由总承包商编制和提出，由监理单位审查，业主批准后实施。9健康安全环保（HSE）工作9.1总则9．1、总承包商满足业主按照国际高水平的HSE标准建造本项目的要求。把HSE管理作为项目管理的重要组成部分。9．2、总承包商确保所有的活动、人员和过程完全符合适用的法律、法规、规定和业主的要求。总承包商根据本项目的实际情况进行系统的HSE策划，识别和评价项目建设过程中的危害因素，制定事故预防措施，配置满足HSE管理运作的人、财、物等资源，编制项目HSE实施程序，以确保项目目标的实现。9．3、承包商在本项目中建立和实施HSE管理体系，并向业主提供书面的HSE管理制度和保证体系，在得到业主批准后实施。9．4在项目的设计、采购、施工、试运行和开工阶段应高度重视环境保护。在工作时应保证：采取有效措施控制废水排放，避免污染土地和地下水网系统；采取有效措施控制废气排放，防止大气污染；保持清洁卫生的现场环境，提供安全健康的作业场所。9．5安全教育和培训：承包商对其员工进行HSE培训，并记录备案，并督促其施工分包商对其员工进行HSE培训。对员工进行特殊专业的培训，特种作业人员要持证上岗；9.2现场管理要求9.2.1、承包商的HSE程序(1)承包商编制适用于本工程项目的HSE实施程序。该程序适用于施工现场和设备设施的HSE管理。该程序的内容在施工期间严格执行。(2)承包商为业主提交一套完整的施工安全规章制度。制度包括承包商的安全操作规程以及应急预案、考核方法、培训计划、设备设施维护、职业健康防护以及在施工期间的环保控制。(3)承包商在现场指派一名HSE经理，建立HSE组织机构，确保施工HSE程序的实施。(4)承包商的HSE经理负责启动HSE计划、确保施工现场HSE规定的实施，对正在进行的工作进行安全检查、与员工召开安全会议并向业主的HSE部门提交工作周报，对HSE工作的执行情况进行汇报。HSE经理负责对施工现场的连续操作进行检查，对易导致的伤害或事故的隐患加以控制，对施工中使用的设备、工具和设施进行检查，使其保持完好。9.2.2、如果发现违法违章、可能造成人员/设备伤害或损伤的情况时，业主有权要求承包商停止工作。由此造成的停工所发生的费用以及造成的工时损失由承包商承担。承包商没有或拒绝对发现的问题进行整改将可能导致合同终止，具体的责任人将驱逐出现场。9.2.3、承包商参加整个现场的HSE管理机构。该机构管理现场共同的HSE问题。9.2.4、人员行为的基本要求(1)现场工作人员必须佩戴安全帽，危险场所应佩戴相应的劳保护具。(2)进行工作时必须按规定着装，必须穿符合工作要求的劳保服装。劳保服必须是长袖上衣和长裤；施工场所必须穿劳动防护鞋。(3)如果头发过长，超过肩膀，应盘起全部放进安全帽里。(4)现场不允许带珠宝首饰。(5)吸烟区外严禁吸烟。(6)禁止不安全行为。所有员工有责任制止不安全行为。(7)禁止斗殴和赌博。(8)严禁酗酒和吸毒。(9)禁止使用武器或用其他物品作为武器。(10)禁止携带武器或管制刀具。9.2.5、消防管理(1)承包商按照业主要求与消防部门配合，处理好施工现场和相关设施的消防工作。(2)承包商提供灭火器来处理施工过程中可能发生的火灾，这些要求包括：所有建筑物、仓储区域和工作区域均配备灭火器，灭火器应放置于醒目的位置。在焊接或者气割作业时，应在作业场所附件配备灭火器。各种进入现场的车辆和具有火灾危险性的施工机具上均要配备灭火器。对所有承包商人员进行灭火器使用培训以便发生火灾时能作出迅速反应。要严格按照规程对灭火器进行维护、保证按规定充装灭火剂，并按规程操作。9.2.6、检查与监督(1)欢迎业主对承包商进行定期检查，承包商及时整改在检查中发现的问题和安全隐患。(2)承包商将进行施工开工前HSE检查、日常HSE检查、专业性HSE检查、季节性HSE检查、节假日前HSE检查。(3)承包商积极迎接各级政府部门的检查，并把检查问题及时通报给现场项目组。承包商按照政府部门的要求对检查问题进行整改，把问题整体情况通报到现场项目组。9.2.7、HSE会议(1)每星期召开HSE周例会，检查上周HSE工作情况和绩效，研究和解决存在的问题、措施和改进要求，提出下周HSE工作要求。(2)每月召开HSE月例会，检查上月HSE工作情况和绩效，研究和解决存在的重大隐患、措施和改进要求，提出下月HSE管理要求。9.2.8标语与标志承包商在施工现场进出大门旁从左至右按顺序悬挂“七牌一图”，现场张贴项目的HSE宣传标语和安全警示标志，并严格遵守警示标记上的警示说明。9.2.9HSE奖惩为提高项目HSE管理绩效，承包商应建立项目HSE奖惩制度，对于绩效突出的以及避免重大事故行为，将给予一定的物质奖励和精神奖励；对于违反规章制度的行为，将进行处罚。9.2.10突发事故和紧急疏散（1）承包商应针对重大危险设施、重大变更项目、重大危害作业和可能发生环境事故和自然灾害的场所编制相应的综合应急预案，并在项目实施阶段进一步编制专项应急预案，应急预案应包括紧急疏散、医疗救护、自然灾害、泄漏等。应急方案应交业主审批。承包商应为现场需要的场所提供应急设施和物资。（2）应急预案应包括紧急报警系统的位置、集合和疏散的位置、应急物资准备与供应、应急培训和演练等内容。作为承包商的新员工，在进入施工现场之前必须经过应急培训。10保险和税务方案10.1工程保险方案10.1.1工程保险采用的是单一的合约加临分的比例分保方式。针对工程项目保险费率攀升的趋势，通过对一般保险安排的模式进行结构性调整优化，达到既加大对工程项目的保障力度，又降低保费支出的目的。10.1.2承包商负责投保在中国境内合法有效的下列险种，这些险种应持续有效至承包商在本合同下的义务终止：（1）工作保险和业主责任险承包商应根据有关法律投保工伤保险、业主责任保险。（2）机动车辆保险：保障在执行承包合同的过程中，承包商所有和租借的机动车辆因保险范围内的风险造成的损失和赔偿责任。（3）足额投保施工机具保险：保障承包商或其分包商所有的或租赁的带到项目现场的施工机具的损失或损毁。（4）为用于合同装置所有设备材料投保足额的运输险。10.1.3对保险安排的结构性优化（1）对传统的保险安排进行优化，即将以往单一的合约加临分的比例分保转向分层溢额的分保模式。依靠招投标的手段引导保险公司通过保险安排模式的改变，在保证项目安全的基础上，降低工程的保险成本。（2）在具体操作过程中可从以下几个方面入手：尽量将免赔额以工程合同方式转嫁。这样做主要有两点好处：一是简化业主相关工作流程；二是通过免赔额的转嫁，促使承包商做好安全施工和安全管理工作，降低和减少工程事故的发生率。利用历史数据及模型构建合理的基层限额。利用不同保险公司的风险偏好，通过对高层的限额层的细分和配比，采用灵活的超赔安排，吸引更多的国际承保力量加入竞争，从总体上减低再保保费。通过严谨的管理制作出合格的核保资料报告。为有效降低总保费支出，可尽量使用国内的核保力量。10.2税务方案10.2.1承包商承诺遵守国家的法律和法规，所得收入必须按国家规定依法纳税。纳税问题也涉及承包商的切身利益。承包商也会研究和熟悉我国的税法和条例，在依法纳税的同时，保证各项经营成果不受损失。降低工程成本，使项目增值。10.2.2纳税业务及建立项目外账中要注意的事项：（1）承包商除了通过各种途径了解国家的税收种类、税率、征税方式和税务征收办法外，还要从会计制度以及签订合同等环节采取各种合法的减税、免税和避税措施，以提高承包工程的经济效益，避免遭受经济损失。（2）重视合同中的相关纳税条款。了解施工项目所在国的相关法律、法规对工程承包合同，应明确是否符合有关免税规定，而且还要明确可免除的税种以及需要办理的免税手续。对成本加成合同，应在合同中明确规定：一切与工程有关的税金负担对象都要明确。（3）认真研究各项减免税收的法律法规及会计账务处理的方法。认真研究各种减免税收的法律法规，正确选择各种合法避税和抵免税收的途径和措施，利用税收政策之间的缺口、税率的差异，在不违反法律的前提下找到规避税收可能的机会。讨。（4）关于减免税收。承包商可通过适当途径来取得减免税收的政策优惠。国家对个人所得税和公司所得税都有不同程度的减税，通常有一些减免税收的规定，承包商需了解各种减免税收的合法途径，以节省纳税支出。（5）关于合法避税。合法避税是指采用合法手段来减小纳税基数和减少税金的正当措施。通过代理人或律师，或者取得当地承包商的协助，可以合法地避免支付某些重税。（6）关于抵免税收。实际上这是一种在具有《避免双重征税协议》的国家避免重复纳税的方法。作为承包商，要了解协议中的主要原则，特别是有关征税范围、免税和抵免的办法，以求在合同项目中抵免税收，这需要查阅我国与相关国家签订的法律文件。11项目协调方案11.1沟通程序和工作联络11.1.1沟通程序加强沟通管理对促进项目建设的顺利进行，提高各方工作的成效有很重要的作用，作为现代项目管理的基本功能，投标方将建立严格的项目沟通管理程序，加强与所有参与项目建设的各方之间的联络。投标方在项目管理实施时将充分考虑业主和监理的习惯做法，建立科学有效的沟通程序，同时对以往项目实施的经验加以吸收。在本项目中，工作协调按以下流程进行：11.1.2工作联络在项目实施过程中，项目经理部将加强各方参建人员之间的联络，联络将采用现代MIS系统和互联网方式进行，对于有可追索性要求事项，在网络业主方沟通事项投标项目经理部项目经理部对事项目进行评估、分析并部署或召集相关方联系会议项目部通知责任方执行实施事件责任单位执行事件项目经理部组织检查不符合要求整改符合要求输出结果监理方沟通事项其他参建单位向事项要求方反馈结果传输的同时补办书面的签收和办理签字记录。对于项目运作过程中的紧急事项，可先按照有应急管理制度进行处理，并尽快补办有关管理手续。11.2与业主的沟通与业主的沟通是项目管理的重要和关键环节，投标方将建立与业主的畅通的沟通渠道，明确规定沟通方式。投标方将定期向业主报告项目的信息，每周就项目的进度、质量和安全管理等事项向业主提交书面和电子版的报告。每月向业主书面报告项目的进度、质量和安全管理的总体情况和分析报告。投标方将定期制定项目工作计划，并书面向业主报告。对项目中的重大事项目，投标方将及时向业主通报。当项目的有关技术文件、图纸出版时，与业主方代表、设计人员共同进行图纸会审，交流对设计的意见。经常性的主动与业主进行各个级别的沟通，了解业主对项目的要求和期望，重大事项及时征求业主的意见。11.3与监理的沟通投标方在项目实施中将充分尊重项目监理的工作，按照合同和规定积极配合监理对项目实施的各项管理工作。在项目开始前，与监理进行主动沟通，掌握监理单位对本项目的监理措施和方案，熟悉监理工作流程。在项目实施中按照监理的要求认真做好各项管理工作，对监理发出的各种书面文件和口头通知要求进行台帐管理，做到及时登录、及时处理，及时反馈。按规定需要监理复检的，提前书面通知。在项目进行中，按照监理的质量检验计划和见证清单，在项目进行中需要监理旁站时，按规定提前的时间向监理书面通知和申报。定期参加监理召集的项目协调会，向监理通报项目有关计划和阶段性目标。对项目运作过程中发生的质量和安全事故及时向监理通报有关情况。11.4与项目相关方的沟通项目经理部与其它所有相关单位的沟通对项目的正常顺利实施有很重要的作用，这些沟通包括与投标方技术支持方的沟通、公司总部的沟通、地方政府部门的沟通、材料设备供应商的沟通及施工分包商的沟通。投标方项目经理部及时通过公司有关渠道向技术支持方反馈项目实施情况，获取对项目实施的更多支持。按照公司规定报告项目的实施情况，反映项目遇到的困难和需要，充分利用公司的各种资源服务于项目。与地方政府加强沟通，了解地方政府的有关规定和规章，求得地方政府对项目的理解和支持。及时、准确地向相关的材料设备供应商和施工分包商通报对项目实施的各项要求，掌握各方在项目实施中面临的困难需要解决的问题。对业主、监理对项目的要求及时传达到各个分包商。11.5工程协调会为了保证工程项目进行的各项工作按计划、协调、有序进行，每周召开一次项目综合协调会，对项目的进度、安全、质量和各项管理进行安排和协调。协调会可根据合同或业主要求由监理或业主召集主持。投标方项目总工以上人员带队参加会议，并在会上就项目的各项工作情况进行汇报。投标方将每周召集一次有各项目施工分包商负责人参加的工程协调会，通报业主监理对项目实施的要求，协调项目实施的问题。投标方每月召集一次有各方参加的项目质量例会和安全例会，对前期项目质量和安全工作进行总结，分析存在的问题，研究解决的办法，并对后期的安全和质量工作进行部署，加经重点防范区的管理。11.6会议纪要每次项目协调例会时，投标方安排专人做会议记录，会议结束后，投标方及时整理会议纪要，会议纪要的下发时间不超过会议结后24小时。会议纪要按照电子版和书面印刷版两种方式下发。会议纪要按照业主档案管理规定的格式编制，并按档案管理要求进行整理。对会议纪要中要求完成的事项，投标方将对照检查，并在下次会上通报完成情况。12业主审核和批准的文件12.1项目管理文件（1）项目计划；总体进度计划设计计划采购计划施工计划调试计划月份计划请示报告及批示（2）项目资金月计划及执行；（3）送给业主的报告项目验收报告；项目竣工移交报告；项目完工总结报告；项目审计报告；项目竣工结算报告；12.2设计文件设计开工报告；设计进度计划；初步设计有关资料；初步设计评审记录；施工图设计有关资料；施工图设计审查交底记录；公司内部设计变更；12.3采购文件采购进度计划；传真和信函；合格制造商名单；项目推荐的制造商名单；12.4施工文件传真和信函；申请项目施工开工报告；施工组织设计、方案、作业指导书；施工人员资格证书、机具效验报告；施工总体计划12.5调试文件传真和信函；调试进度计划；调试大纲；调试方案；13向业主即时提交的项目管理和控制文件、图表方案13.1项目管理文件目录；项目目标责任书；项目计划书；项目每周例会会议纪要；项目专题会会议纪要；项目计划；总体进度计划设计计划采购计划施工计划调试计划月份计划工作联系单；项目文件内部传送接收单；项目报告；项目周报项目月报专题报告送给业主的报告请示报告及批示项目资金月计划及执行；传真；业主给公司的传真公司给业主的传真分包商给公司的传真公司给分包商的传真其他往来传真费用控制资料；进度控制资料；质量控制资料；安全管理资料；现场人员招聘资料及合同；项目验收报告；项目竣工移交报告；项目完工总结报告；项目审计报告；项目竣工结算报告；其他。13.2设计文件目录；设计开工报告；设计进度计划；设计资料输入的有关传真、信函；公司内部各设计专业之间的传送设计资料；公司内部各部门之间的传送资料；对外输出的设计资料；项目设计数据；初步设计有关资料；初步设计评审记录；设备一览表；公司内部设计会议纪要；施工图设计有关资料；施工图设计审查交底记录；公司内部设计变更；公司内部设计变更申请公司内部设计变更单设计变更费用估算设计管理及控制；其他。13.3采购文件目录；采购进度计划；传真和信函；公司给制造商的传真和信函制造商给公司的传真和信函其他往来传真和信函合格制造商名单；项目推荐的制造商名单；前期准备工作；招/议标申请书招/议标工作计划招/议标书审批表物资采购招标书；物资采购投标书；澄清；商务澄清问题技术澄清问题投标方商务澄清投标方技术澄清技术评审；技术评审表技术比较表个人技术评分表技术评分汇总表商务评审；招投标领导小组定标审批表商务评审表商务比较表综合评审表价格；竞争报价澄清报价一次报价开标会价格记录表招/议标过程记录；招/议标开标会记录表开标会签到表澄清文件发放表澄清文件接收表采购合同；合同审批表商务合同技术协议监造及其记录；催货；运输和发货；检验；质量问题处理报告；制造商提供的技术资料和数据；制造分包商的资料和合同；索赔其他。13.4施工文件目录；传真和信函；公司给施工分包商的传真和信函施工分包商给公司的传真和信函其他往来传真和信函申请项目施工开工报告；施工组织设计、方案、作业指导书；施工人员资格证书、机具效验报告；施工计划；施工总体计划施工月度计划施工每周计划现场施工进度报告；施工月度进度报告施工每周进度报告现场施工情况通报；现场施工情况专题报告；现场施工每周例会会议纪要；施工专题会会议纪要；施工现场设备和材料的交接记录；施工质量记录；施工质量检验报告；施工质量整改报告；施工事故报告；施工安全报告；索赔；现场施工分包情况资料和合同；施工完工报告；申请工程交工（移交）报告；其他。13.5调试文件目录；传真和信函；公司给调试分包商的传真和信函调试分包商给公司的传真和信函与用户商榷调试条件的有关函件对调试过程中主要问题处理的有关函件其他往来传真和信函调试进度计划；调试大纲；调试方案；调试情况和进度通报；调试会议纪要。处理调试过程中出现问题的报告调试报告和记录中间交接证书调试前的检查报告电动机调试记录转动设备调试记录静设备调试记录管道吹扫记录水压试验记录泄漏性试验记录仪表控制系统调试记录电气控制系统调试记录重要阀门调试记录分系统调试记录整体调试记录生产考核数据表索赔14售后服务方案14.1本着“以客户为中心，维护公司信誉”的宗旨，全力确保公司对外承接的各种工程项目质量保证期内和质量保证期满后的售后服务管理，本公司专门成立了售后服务中心，隶属项目管理部，设售后服务主管一名及多名专业服务人员，均具有多年电力行业或相关调试工作经验，熟悉行业或专业技术标准，具有一定的组织协调能力，有丰富的工程技术经验；均为大学本科及以上文化，工程师职称。售后服务的组织结构如下：部长14.2售后服务的具体工作内容如下：（1）围绕用户提出的问题及时组织专业人员进行现场调查，及时转达相关部门处理、解决客户关注的问题，监督售后服务过程实施。（2）以客户为中心，维护客户关系，负责受理并定期跟踪用户咨询，建立用户信息档案。（3）在质量保证期内和质量保证期满后，以通讯或回访方式定期对用户进行售后服务意见征询，并会同相关部门处理业主反馈意见。（4）负责收集整理售后服务过程中设备消缺、问题处理的信息，传递至相关部门，持续改进公司的产品质量。15文件、档案、信息等的移交方案15.1文件收集整理（1）项目秘书/现场资料员分别负责项目经理部在公司/现场的全部文件和资料的登记、收、发、整理、编号、复印、复制等工作，保证文件和资料的完整、准确及有效地运用；项目结束时，组织对项目文件和资料的清点、整理、归档等工作；(2)在项目经理部处于现场管理期间，现场的项目文件的收集整理工作由现售后主管信息主管调试主管控制专业工程师电气专业工程师机务专业工程师高级专业工程师化学专业工程师综合文书场资料员完成，并在每周第一天将上周的现场文件资料目录传送至项目秘书；在工程项目完工后，项目秘书负责所有项目经理部文件资料的归档，以及项目所有文件的立卷工作；(3)项目特殊阶段（投标、设备招标）以及成立项目经理部前的文件资料的收集整理由相关部门相关责任人负责，项目完工后文件交公司资料室归档、目录交项目秘书统一立卷。15.2项目文件和资料的接收和处置(1)一切文件都由项目秘书/现场资料员负责接收和保管；接收到的文件首先由项目秘书/现场资料员填写文件处理单相关内容，并附在文件前交文件签署负责人；(2)文件签署负责人填写文件处理单中的处理意见，交项目秘书/现场资料员分发给各相关责任人(处理实施人)处理；(3)相关责任人（处理实施人）处理完成后将处理结果与文件和处理单一并交项目秘书/现场资料员，并向文件签署负责人汇报；(4)不需要回复的文件，原件由资料员存档；(5)若处理结果不能在当日内完成，相关责任人（处理实施人）必须向项目秘书/现场资料员提交文件处理过程登记表，便于项目秘书/现场资料员标明文件状态；(6)所有输入和输出的项目文件、资料和传真接收人必须按公司的规定进行登记、编号和标识，并交项目秘书/现场资料员复印、复制一份存档。所有文件和资料必须实时登记并标注处理状态，以电子文件形式实时保持更新并备查；(7)项目秘书/现场资料员每周末负责向项目经理或文件签署负责人汇报文件收集处理情况，并提交未完成文件的清单并负责催办。15.3文件的发送(1)需要发送的文件拟稿完毕后，由发件人签字；(2)一般工作联系性质的文件，由专业负责人审核并签发后可对外发送；(3)代表项目经理部对外进行工作联系和涉及工程进度、成本、质量和安全等重要事项的文件，在相关负责人并签发后，由发件人持原件经项目经理批准后方可发出；(4)涉及公司利益、信誉、工程重大事项等文件，应报公司分管副总经理以上领导批准或得到授权后方可对外发送；(5)技术接口文件在设计、采购、施工、调试相互之间分发和传送，应由项目经理签署；设计输入文件由设计经理审核和签署；设计、采购、施工、调试内部各专业之间的分发和传送，由相关的经理审核和签署；(6)项目文件和资料的分发和传送由项目秘书/现场资料员负责，发放时均应填写“项目文件内部传送接收单”，由收件人签收后存入档案；(7)文件发送前，由项目秘书/现场资料员按规定进行编号并存档。15.4项目文件和资料的修改和回收(1)项目文件和资料按程序进行更版的，应注明版次、新版文件发行的同时对旧版文件回收，对保留的已作废文件应进行标识和管理；(2)由于项目变更或业主变更引起的项目文件和资料的修改，应按变更程序执行；(3)对项目文件和资料的任何修改均由原审批部门/人负责审批/签署。修改后的项目文件和资料应立即交项目秘书/现场资料员存档。15.5资料归档(1)项目调试报告和记录等有关重要资料应随时归档，并保证其数据的真实有效性；(2)项目的过程文件可以用E-mail发送，但需要存档的最终文件和资料不能以E-mail方式传送和存档（包括与业主、分包方、外单位、公司内部等）；(3)项目经理部的资料管理和借阅按公司相关制度执行；(4)最终合同、各事业部正式出版的图纸和资料按公司相关规定送交档案室归档管理，同时交项目经理部三套；(5)项目经理部解散时，由项目秘书将项目经理部保存的全部文件和资料交档案室归档管理。15.6文件、资料及信息的移交（1）竣工验收时所有文件、资料、报告及档案的整理及其格式、规范等应符合业主有关竣工验收档案管理的要求。（2）工程竣工验收资料的签字原则：如凯迪公司承担脱硫岛/除尘岛工程的完整设计，则设计单位一栏应为：“XXX有限公司”；其他单位共同承担，则设计单位应为双方共同签字；所有调试单位一栏均应为：“xxx有限公司”。（3）所有竣工图均由项目设计经理负责，相关专业的设计人员负责编制，施工、调试人员应在施工及启动调试过程中及时、准确地做好变更依据，并提供完整的工程变更资料给有关的设计设计人员。（4）工程竣工档案包括：工程变更资料、竣工文字资料和竣工图三部分。竣工资料编制完成后，由业主相关部门进行的验收，验收合格后，相关单位填写《工程资料交接证书》，按照合同规定的份数移交业主，同时将一份完整的竣工资料，移交公司资料室存档保管。16EPC总承包全部管理和控制表格公司具有多年EPC总承包管理经验和成功案例，形成自己一套完整管理模式及配套的管理和控制表格。公司通常在合同签订后应业主要求提供所需的表格。',)