土石方工程施工组织设计,土石方工程施工组织设计方案

('土石方、边坡防护、地基处理工程施工组织设计编制日期：年月日目录第一章编制依据及工程概述一、编制依据二、工程概述第二章施工准备一、技术准备二、物质准备三、施工技术人员准备第三章现场组织管理机构一、施工现场组织管理机构二、施工现场布置第四章资源配置计划一、施工机械计划二、材料用途及计划表三、劳动力计划四、劳动力组织第五章施工方案与技术措施一、土石方工程二、边坡防护施工三、地基处理施工第六章质量管理体系与措施一、质量保证体系及目标二、质量管理控制措施第七章安全管理体系与措施一、施工安全生产目标二、安全生产保证体系三、本项目危险源及防护措施第八章环境管理体系与措施一、文明施工、环境保护管理目标二、文明施工与环境保护管理体系三、文明施工与环境保护措施四、施工现场扬尘治理措施第九章工期管理体系与措施一、保证工期的组织措施二、工期保证的施工措施三、工期保证的技术措施四、工期的动态控制五、违约承诺第十章施工总平面图布置一、施工总体布置原则二、施工场地内临时设施第十一章施工工序的衔接措施一、施工准备工作和工序衔接二、施工管理中各工序协作与配合的分析附表附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制依据及工程概述一、编制依据1、XXX工程-土石方、边坡防护、地基处理工程（一标段）招标文件、工程量清单及设计图纸。2、场地地质勘察资料。3、应严格按照与本工程有关的国家现行施工规范进行施工和验收，主要依据如下规范和规程：（1）《水工挡土墙设计规范》（SL379-2007）（2）国家建筑标准设计图集《挡土墙》04J008（3）《建筑边坡工程技术规范》（GB50330－2019）（4）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202－2002）（5）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79－2012）（6）国家相关其它现行标准和规范二、工程概述1、项目名称：XXX工程-土石方、边坡防护、地基处理工程（一标段）2、建设地点：海南省琼海市3、建设单位：XX建设有限公司4、工程规模及概况：配套建设通信、气象、供电、给排水、供冷、燃气、供油、消防救援等设施。5、计划工期：150日历天。6、招标范围：XXX工程-土石方、边坡防护、地基处理工程施工共划分2个标段，工程范围详见标段划分图。招标范围具体详见工程量清单。第二章施工准备一、技术准备由于本标段涉及土石方、边坡防护、地基处理工程施工等多个专业，具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。编制施工进度控制目标；编制施工作业计划；编制施工质量控制实施细则并落实质量控制措施；编制施工成本控制实施细则，确定分项工程成本控制目标以采取有效成本控制措施；作好工程技术交底工作，采用书面交底、口头交底和现场示范操作交底等方式，或采用自上而下逐级进行交底。1、调查工作（1）本工程工期正值琼海的多雨季节，将对边坡施工和地基处理施工带来不利的影响。（2）土方及挡墙等施工时必须采取适当的排水措施。（3）物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。2、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。（1）由技术负责人组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。（2）工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。（3）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。（4）做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述。3、准备与本工程有关的规程、规范、图集。根据施工图纸，配备与本工程有关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员。4、测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。5、工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。6、技术工作计划：根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。7、提前做好模板设计详图及钢筋放样工作。8、做好各种物资进场计划。二、物质准备建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1、材料准备（1）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。（2）建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料及特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。（3）对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、构配件加工准备（1）根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3、施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表。三、施工技术人员准备为实现本标段建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本标段采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本标段拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本标段的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本标段所需要的劳动力包括泥工、混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、驾驶工、挖机司机等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。第三章现场组织管理机构一、施工现场组织管理机构本工程在施工现场组建项目管理部，项目经理部有项目经理、项目技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全员、预算员等十大员组成。项目管理部对本工程实施项目法施工的管理模式，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。（1）我公司将选派一名懂技术、会管理、善协调的并承担过类似工程的项目经理担任本标段的项目经理。负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。（2）选派一名工程师作为项目总工程师，对工程施工中重大问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。（3）选派精明强干、具有相应职称、专业配套的工程技术人员和施工管理人员组成高素质的项目部和项目管理班子，项目决策层由项目经理、项目副经理、技术负责人组成。（4）我单位吸取了类似工程的施工管理经验，对本工程审查批准研究后，组建成以项目经理为首的管理班子进入现场，负责整个工程的全面管理工作。（5）质量管理严格把好五关；进度管理方面采取严格的目标管理与阶段目标管理相结合，总进度控制阶段进度，阶段进度控制月进度、周进度，定期检查，及时调整。（6）每天召开现场协调会、调动会、碰头会，每周召开总结会，及时解决实际问题，随时同建设单位、监理单位保持联系，互通情报、互相协商。严格按照投标承诺的原则，实行优质服务，尽最大努力满足业主需求。（7）项目经理部设以下职能部门和人员：工程技术组：由项目技术负责人负责，由各分项工程工长组成，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。安全组：由项目部安全员负责，具体负责施工过程的安全检查、和评定，安全记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录。材料组：由项目部材料员负责，负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作。预算审核组：由项目部预算员负责，负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。质检组：由项目部质检员负责，具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。施工班组：由项目部施工员负责，负责整个工程的施工控制工作，对关键工程控制点的施工放线、标高等进行控制，并协助质检员做好工程质量保障工作。工程技术组二、施工现场布置项目部将根据工程实际情况和场地特点，在业主指定范围内搭建施工临时设施，力求在施工期间不影响周边的整体景观效果，具体布置如下：1、在施工区段内选择一合适的地段布置临时设施，并将临时道路硬化、搭建临时性的办公、生活、生产设施。2、临时设施入口设置门卫房和保卫室负责保卫工作，在临时设施的左侧设置办公室、职工宿舍、仓库、加工车间，在右侧设置大面积的砂、石堆积场和砂浆搅拌场，在最里侧设置卫生间、食堂、保管室（详见施工总平面布置图）。施工组项目经理部质检组安全组预算组材料组作业班组第四章资源配置计划一、施工机械计划本工程工程量大，工期紧，必须采用机械施工，按照工程实际情况制定施工机械需要量计划，组织施工机械进场，根据施工机械进场计划，在开工前，做好所有机械的调试工作。对于已经损坏的机器要及时的进行维修，已经没有维修价值的机器，要及时联系公司有关部门列入采购计划，确保在开工前将机械设备采购到位，保证开工时所有机械设备能投入使用。对于有些特殊的机械，使用频率不高但又在本工程中必须使用的，可灵活的采用租赁的方式，并在开工前确定好租赁公司，确保要机械施工时，所需机械能随时到场。所有准备工作完成后，还必须保证所有机械都必须在开工之前进行检查、测试和试运转。二、材料用途及计划表根据施工方案制定材料需要量计划。按照工程要求的材料质量、种类、规格及数量确定材料来源，制定采购计划。1、主要材料的组织及进场计划为加快施工进度，保证按期完工，我公司提前做好水泥、砂、碎石、钢筋、模板、石材等建筑主材进场工作，根据施工进度计划和施工预算，编制主要材料的进场计划。2、材料的采购与验收（1）材料采购订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。（2）材料供应过程中的质量验收1）要对加工订货的质量严格把关。正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格的审核制度，认真审核各类计划，确认无误后进行交底；严格履行经济合同手续与程序；加强供货渠道及各种计划、合同的管理。2）市场采购材料质量把关。材料采购人员要做好市场调查和预测工作；采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料，对无合格证的材料和产品一律不得采购供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。3、材料验收的质量验收。（1）双控把关对于水泥、钢材等实行检验双控，即要出厂合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库。（2）联合验收把关对于直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。（3）收料员验收把关收料员对地材、建材及有包装的材料产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。（4）所有进场材料都必须向监理工程师报验。4、施工现场的材料管理（1）施工前的准备工作材料的堆放在平面规划布置时要合理规范。在划分材料堆放位置时，已考虑到施工进入高峰时的堆放容量。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，以靠近使用点为原则，减少二次倒运的搬迁。对临时料库、料棚等制订符合防雨、防潮、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。（2）施工过程中的组织与管理建立健全现场料具管理责任制。现场料具要有严格按平面布置图堆放，划区分片，包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标牌。加强现场平面布置的管理。根据不同的施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路通畅，减少二次搬运。严格按平面布置图堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。（3）材料清退及转场1）根据关键控制性工程的进度情况，组织好料具清退与转场。一般在关键控制性工程施工阶段接近80％左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件。2）施工垃圾及包装容器的处理。对于现场的施工垃圾设立分检站，回收、利用及清运做到及时集中分检，包装容器要及时回收组织清退。三、劳动力计划合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。在土建工程收尾后，将依据工程进展情况投入较多的普工，加快施工进度。根据本标段的实际情况，我单位在考察施工人员技术水平的基础上，合理搭配各工种、熟练工人及普工进入现场。进场前进行质量要求、技术培训、安全生产教育，保证入场后能迅速进入工作状态。根据工作任务量和工作阶段，对人员数量和工种进行适当调整。依据本标段的特点配置恰当的施工人员，项目经理必须是有多年施工经验的，且至少承担过两项类似工程以上的优秀项目经理。施工员要求融会贯通了土石方、边坡防护、地基处理工程等多个工程项目的优秀施工员。材料员、安全员必须要有丰富土建工程施工经验的相关人员，预算员要通过了全国造价员考试的合格造价员，并要求具有基本的审计知识，能及时审核工程款项的人员。质检员要熟悉土石方、边坡防护、地基处理工程等国家及地方相关规范，且认真、负责、有原则性的人员。四、劳动力组织建立工程队伍和管理体系，在队组内部技术工人等级比例要合理，满足劳动力优化组合要求；做好劳动力培训工作，并安排好工人进场后生活，然后按工程对各工种的编制，组织上岗前培训，培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育。将施工管理责任落实到具体操作人头上。1、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，结合琼海地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。2、做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习琼海市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。3、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。4、落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。第五章施工方案与技术措施一、土石方工程1、工程特点（1）本工程土石方量较大，合理的做好土石方开挖、填筑、运输、压实等工作是本工程的关键所在。（2）本工程占地面积大，施工现场的布置尤为重要，合理做好平面布置，合理的采用施工机械，和合理的施工机械开行路线等，对加快工程进度、降低工程造价具有特别重要的意义。（3）本工程工期紧，面积广，参与施工的各专业工种繁多，项目部充分发挥指挥协调职能，合理、科学地组织各专业、各工程、各工序协调、默契地施工，对提高进度，缩短工期尤为关键。2、主要施工顺序安排：施工顺序遵循“先挖后填，先清除淤泥、后填土方，先推土、后夯实，边填过夯”的原则。合理组织各施工段之间，各施工工序之间的施工流向，充分利用施工工作面，以减少窝工、待工现象，确保施工按工期完成。主要分部分项划分为以下五个阶段：（1）施工准备阶段，包括：图纸自审，图纸会审，施工组织设计的补充和完善，项目质量保证计划的落实，关键、特别工序的施工作业指导书的编制，材料、劳动力计划、材料货源的落实，班组技术交底和安全质量文明施工保证措施交底等。（2）淤泥、植被开挖前进行人工探挖，是否有地下管线机通信电缆等的清除阶段，包括：水塘或淤泥处的清除，植被、杂草、灌木的清除等。（3）土石方及填筑阶段，包括：土石方开挖、运输和填筑。（4）场地平整及夯实阶段包括：土石方的调运、清理、平整夯实。（5）收尾及施工验收阶段包括清理、补遗、调试、项目部自检、公司内检及施工验收等。各施工阶段的划分只是相对的，实施过程中各阶段互相穿插，相互联系和制约，构成一个统一的施工系统。3、施工人员组织各专业生产工人从公司内选调技术水平高、善打硬仗的公司职工组成各施工班组，并配备足够的设备机具维护、特种作业、后勤服务人员。4、施工设备及周转材料的组织挖土机、振动压路机以及自卸汽车等主要施工机械均由公司设备机具处负责供应，其它小型机具由项目经理部自行组织解决。5、投入工程主要施工机械共投入单斗容量为2m3的NICH30挖掘机10台、型号为EQ140的15T自卸汽车30台，并投入手推车等配套机具等。6、施工方案及方法（1）施工测量：确认定点高程依据：本工程定点较多，根据建设方提供的标高控制点及高程点，结合设计院图纸，作为定位依据，同时委派专业的测量员负责本工程的高程控制及平面控制。（2）土石方施工方法1）施工区段的划分和施工顺序：根据本工程的区段特点，施工顺序遵循先挖后填的原则，多余的土方用自卸汽车运走。挖方区土方运至填方区后，按0.3m每层堆放，并用15T振动压路机碾压，并且层层压实。第一层填土从临时通道由近至远堆放，第二层及以上每层土均由远至近堆放。2）土方运输及压实：挖方和填方土方运输，全部安排15T自卸汽车运至施工现场填方处，我公司根据土石方工程量，配备多台振动压路机进行催压，以提高工作效率，降低施工成本。其施工工序为：土方在最佳含水量下每填土0.3m用压路机平整碾压→监理及业主分层验收。挖填施工工序：挖掘机挖装→自卸汽车运输→压路机碾压→监理验收。3）注意事项为确保土方填筑质量，在土石方开工之前应完成土方压实试验，以确定土方工程的正确压实方法，为达到规定的压实度所需要压实设备的类型及组合工序，各类压实设备在最佳组合下的各自压实遍数及能够压实的压实厚度等。为土方施工提供依据。土方填筑施工中，用振动压路机碾压两遍压实，松铺厚度严格按试验厚度控制并以不超过30cm为宜，但同时也不得小于10cm。严格控制好土方含水量，含水量过大必须晒到最佳含水量时方可填筑，含水量过小则需洒水到最佳含水量可夯实。对于振动压路机无法压实的地方，则必须使用打夯机或其他有效夯实机具夯实。当地面横坡陡于1:5时，应将原地面挖成宽度不小于1m的台阶顶面作成2%－4%的内倾斜坡，再行填筑。（3）机械挖土单斗挖土机施工单斗挖土机在土方工程中应用较广，可以根据工作的需要，更换其工作装置。按其工作装置的不同，可分为正铲、反铲等。按其操纵机构的不同，可分为机械式和液压式两类。1）正铲挖土机施工正铲挖土机的挖土特点是：前进向中，强制切土，生产率高。一般用于开挖停机面以上的一～四类土，如开挖大型土丘时，则需与运土自卸汽车配合完成整个挖运任务。当地下水位较高时，应采取降低地下水位的措施，把基坑土疏干。为了提高挖土机生产率，除了工作面高度必须满足装满土斗的要求外，还要考虑开挖方式和运土机械配合问题，尽量减少回转角度，缩短每个循环的延续时间。正铲挖土和卸土方式有两种：a、正向挖土，侧向卸土：即挖土机沿前进方向挖土，运输工具停在侧面装土。b、正向挖土，后方卸土：即挖土机沿前进方向挖土，运输工具停在挖土机后方装土。2）反铲挖土机施工反铲挖土机的挖土特点是：后退向下，强制切土。其挖掘力比正铲小，能开挖停机面以下的一～三类土。反铲挖土机可以与自卸汽车配合装土运走，也可弃土于附近。反铲挖土机的作业方式有沟端开挖和沟侧开挖两种。沟端开挖，就是挖土机在沟端，向后倒退着挖土，汽车停在两旁装土。此法的优点是挖土方便，开挖的深度可达到最大挖土深度。当其中宽度超过1.7倍的最大挖土半径时，就要分次开挖或按“之”字形路线开挖。沟侧开挖，就是挖土机沿沟槽一侧直线移动。此法挖土宽度和深度较小，边坡不易控制。由于机身停在沟边工作，边坡稳定性差，因此在无法采用沟端开挖方式或挖出的土不需运走时采用。（4）土石方填筑与压实为保证填方工程满足强度、变形和稳定性方面的要求，既要正确选择填土的土料，又要合理选择填筑和压实方法。1）对土料的选择:选择填方土料应符合设计要求。应符合下列规定：碎石类土、砂土（使用细、粉砂时应取得设计单位同意）和爆破石碴；碎块草皮和有机质含量大于8%的土，仅用于无压实要求的填方；淤泥和淤泥质土一般不能用作填料，但在软土或沼泽地区，经过处理含水量符合压实要求后，可用于填方中的次要部位；含盐量符合规定的盐渍土，一般可以使用，但填料中不得含有盐晶、盐块或含盐植物的根茎。对碎石类土或爆破石碴用作填料时，其最大粒径不得超过每层铺填厚度的3/4。铺填时，大块料不应集中，且不得填在分段接头处或填方与山坡连接处。填方内有打桩或其他特殊工程时，块（漂）石填料的最大粒径不应超过设计要求。对基层的处理:填方基层的处理，应符合设计要求。设计无要求时，应符合下列规定：基底上的树墩及主根应拔除，坑穴应清除积水，淤泥和杂物等，并分层回填夯实；在建筑物和构筑物地面下的填方或厚度小于0.5m的填方，应清除基底上的草皮和垃圾；在土质较好的平坦地上（地面坡度不陡于1/10）填方时，可不清除基底上的草皮，但应割除长草；在稳定山坡上填方，当山坡坡度为1/10－1/5时，应清除基底上的草皮；坡度陡于1/5时，应将基底挖成阶梯形，阶宽不小于1m；当填方基底为耕植土或松土时，应将基底辗压密实；在水田、沟渠或池塘上填方时，应根据实际情况采用排水疏干、挖除淤泥或抛填块石、砂砾、矿渣等方法处理后，再进行填土。3）填筑要求:填方前，应根据工程特点、填料种类、设计压实系数、施工条件等合理选择压实机具，并确定填料含水量控制范围，铺土厚度和压实系数等参数。对于重要的填方工程或采用新型压实机具时，上述参数应通过填土压实试验确定。填土施工应接近水平状态，并分层填土、压实和测定压实后土的干密度，检验其压实系数的压实范围符合设计要求后，才能填筑上层。填土应尽量采用同类土填筑，如采用不同填料分层填筑时，上层宜填筑透水性较小的填料，下层宜填筑透水性较大的填料，填方基土表面应作成适当的排水坡度，边坡不得用透水性较小的填料封闭。因施工条件限制上层必须填筑透水性较大的填料时，应将下层透水性较小的土层表面作成适当的排水坡度或设置盲沟。分段填筑时，每层接缝处应作成斜坡形，辗迹重叠0.5m－1.0m。上、下层错缝距离不应小于1m。回填基坑和管沟时，应从四周或两侧均匀地分层进行，以防基础和管道在土压力作用下产生偏移或变形。4）填土的压实方法:填土压实方法有碾压、夯实和振动三种。此外，还可利用运土工具压实。碾压法：碾压法是由沿着表面滚动的鼓筒和轮子的压力土壤。一切拖动和自动的碾压机具，如平滚碾、羊足碾和气胎碾等的工作都属于同一原理。碾压法主要用于大面积的填土，如场地平整工程。平滚碾适用于碾压粘性和非粘性土；羊足碾只能用来压实粘土；气胎碾对土壤辗压较为均匀，故其填土质量较好。按碾轮重量，平滚碾又分为轻型（5t以下）、中型（8t以下）和重型（10t）三种。轻型平滚碾压实土层的厚度不大，但土层上部可变得较密实，当用轻型平滚碾初碾后，再用重型平滚碾碾压，就会取得较好的效果。如直接用重型平滚碾碾压松土，则形成强烈的起伏现象，其碾压效果较差。用碾压法压实填土时，铺土应均匀一致，碾压遍数要一样，碾压方向以从填土区的两边逐渐向中心，每次碾压应有150mm～200mm的重叠。影响填土压实质量的因素填土压实质量与许多因素有关，其中主要影响因素为：压实功、土的含水量以及每层铺土厚度。压实功的影响填土压实后的密度与压实机械在其上所施加的功有一定的关系。当土的含水量一定，在开始压实时，土的密度急剧增加，待到接近土的最大密度时，压实功虽然增加许多，而土的密度则变化甚小。实际施工时对于砂土只需碾压或夯击2遍－3遍，对亚砂土只需要3遍－4遍，对亚粘土或粘土只需5遍－6遍。含水量的影响在同一压实功的作用下，填土的含水量对压实质量有直接影响。较为干燥的土，由于土颗粒之间的摩阻力较大，因而不易压实。当土具有适当含水量时，水起了润滑作用，土颗粒之间的摩阻力减小，从而易压实。土在最佳含水量的条件下，使用同样的压实功进行压实，所得到的密度最大。各种土的最佳含水量和最大干密度可参考下表。土的最优含水量和最大干密度参考表项次土的种类变动范围项次变动范围最佳含水量（%）（质量比）最大干密度（g/cm3）最佳含水量（%）最大干密度（g/cm3）1砂土8－121.80－1.88312－151.85－1.952粘土19－231.58－1.70416－221.61－1.80注：a、表中土的最大干密度应根据现场实际达到的数字为准。b、一般性的回填可不作此项测定。为了保证填土在压实过程中处于最佳含水量状态，当土过湿时，应予翻松凉干，也可掺入同类干土或吸水性土料；当土过干时，则应预先洒水润湿。铺土厚度的影响土在压实功的作用下，其应力随深度增加面逐渐减小，其影响深度与压实机械、土的性质和含水量等有关。铺得过厚，要压很多遍才能达到规定的密实度，铺得过薄，则也要增加机械的总压实遍数。最优的铺土厚度应能使土方压实而机械功耗费最少。注：人工打夯时，土块粒径不应大于50㎜。5）填土压实的质量检查填土必须具有一定的密实度，以避免建筑物的不均匀沉陷。填土密实度以设计规定的控制干密度或规定压实系数作为检查标准，利用填土作为地基时，设计规范规定了各种结构类型、各种填土部位的压实系数值。各种填土的最大干密度乘以设计的压实系数即得到施工控制干密度。填土的压实后的实际干密度，应有90%以上符合要求，其余10%的最低值与设计值的差，不得大于0.08g/cm3,且应分散，不得集中。检查压实后的实际干密度，可采用环刀法取样。其取样组数为：基坑回填每20㎡－50㎡取样一组（每个基坑不少于一组）；基槽或管沟回填每层按长度20m－50m取样一组；室内填土每层按100㎡－500㎡取样一组；场地平整填方每层按400㎡－900㎡取样一组。取样部位应在每层压实后的下半部。二、边坡防护施工1、工艺标准（1）方格网骨架采用M30浆砌片石砌筑，并以M10砂浆勾缝。坡顶、坡脚分别设置满砌护肩及护脚，也采用浆砌片石砌筑。在方格网内撒草籽进行植物防护。（2）各部分的结构尺寸不得小于设计值。（3）挡墙采用两次浇筑，基础和墙身分开浇筑，连接处混凝土应凿毛，并清洗干净。（4）挡墙的墙身几何尺寸要符合设计要求。（5）挡墙内的预留泄水孔横向间距2.0m，其位置允许的偏差为15mm。泄水孔出口宜高于地面30cm，并设3%向外倾斜坡度。（6）挡墙的墙顶标高要满足设计要求，允许偏差为±20mm。（7）混凝土灌注完毕后，应按有关规定进行养护。墙背回填应该在挡墙砼的强度达到设计强度的75%才能够进行填土。（8）挡墙混凝土浇注应均质密实、平整，无蜂窝麻面，无缺损、强度符合设计要求。（9）挡墙模板加固采用拉筋联合钢管扣件双重保证措施，保证混凝土在浇注过程中不发生跑模。（10）施工时挡墙墙高随路线纵坡变化，但基础应保持水平，同时保证外墙面在同一竖直面上。（11）地基承载力满足设计要求。若达不到设计所要求的地基承载力，应通知监理及设计单位进行地基处理，待达到设计要求方可进行挡土墙施工。（12）挡土墙的墙体达到设计强度的75%以上时，方可进行墙后填料施工。墙后必须回填均匀、摊铺平整，填料顶面横坡符合设计要求。2、施工方法（1）由项目部测量人员放线，确定挡土墙准确位置及标高，然后进行基坑开挖，开挖宽度根据基础宽度按照1：1.5放坡确定。并由项目部组织人员进行现场收方。（2）基坑完成后，按基底纵轴线结合横断面放线复验，确认位置、标高无误并经监理确认后，方可进行随时垫层施工。（3）测量放线确定基础尺寸后，进行立模。挡墙基础的施工按跳槽施工，几个作业面可同时施工，为挡墙的墙身施工提供较多的作业面。基础施工完成后应立即回填，以小型压实机械进行分层夯实，并在表面预留3%的向外斜坡，防止积水渗入基底。垫块采用和基础同强度的砼垫块，以保证砼的质量。（4）浇筑基础砼，在基础砼施工完成后及时对墙身处的砼凿毛，保证浇筑挡墙的墙身时新浇砼与已浇砼的连接。待基础砼达到设计强度的80%后方可进行墙身施工，开始关模，并进行沉降缝、接缝及防水处理。施工中特别注意模板的垂直度、平整度及稳定性。（5）施工挡墙墙身时其支架要一同搭建，而墙身的斜支撑不得与支架进行连接，避免在施工中因支架的移动引起模板不稳定。（6）在浇筑中采用插入式振捣棒进行振捣，不得过振及漏振。（7）砼养护主要是保证砼表面的湿润，防止砼水化反应的各种影响。定期测定砼内部温度、环境温度，控制砼内外温差，防止砼表面产生裂缝。（8）砼强度达到75%以上，且其表面及棱角不因拆模而受损时，可进行拆模施工，在拆模时不要损坏砼，正面模板主要采用整体移动，在移动过程中注意模板的稳定性、安全性，保证施工安全。3、模板加工（1）模板不应与脚手架相联，避免引起模板变形和浇注过程中模板的不稳定。（2）安装侧模时应防止移位和凸出，基础侧模可在模板外设立支撑固定，墙身的侧模可设拉杆固定，对于小型结构可用金属线代替拉杆。（3）模板安装完毕后，应对其平面位置、顶部标高、节点联结、纵横向稳定性进行检查。其允许偏差必须符合规范要求（允许偏差如下表）。在施工过程中发现模板有移位和变形应及时纠正。（4）模板在安装过程中必须设置防倾覆设施。4、混凝土的浇筑（1）混凝土浇筑前，应对支架、模板进行检查并作好记录。（2）混凝土自高处直接倾卸时，其自由高度不宜超过2米，以不发生离析为准。（3）混凝土按一定厚度、顺序、方向分层（50cm）浇筑。浇筑时抛20%毛石混凝土，纵向分段长度为10米，完成后要进行淋水覆盖养护。（4）混凝土捣固使用插入式振动器时，移动间距不应超过振动器作用半径的1.5倍，与侧模保持50～100mm的距离，插入下层混凝土50～100mm。每一处振动完毕后，应边振动边徐徐提出，对每一振动部分必须振动到该部分混凝土密实为止，密实的标志是混凝土停止下沉，不再冒出气泡、表面呈现平坦、泛浆。应避免振动棒碰撞模板、钢筋及其他预埋件。平板振动器移位间距应以振动器能覆盖已振动部分100mm为宜。施工中应注意：在施工过程要认真如实的填写施工原始记录及检查证。5、沉降缝施工沉降缝按设计布设于基础错台处、分段处及与结构相接处，本标段间沉降缝按纵断面设计分段长度预留，缝宽2-3cm。6、墙背回填及反滤层施工（1）墙背回填基本技术要求1）回填材料均应是透水性材料、轻质材料、无机结合料等，严禁采用有机土、腐殖土、垃圾、盐泽土等不合格填料，填料中不得含用树根、草皮等杂物。2）对于非片石或砂砾石的轻质材料、无机结合料等回填材料，要求粒径为5-10cm的匀细材料，填筑层厚度按20cm分层填筑压实；对于片石回填材料，选料应为坚硬不易风化的材料，填料粒径宜小于15cm，填筑松铺层厚度按20cm分层填筑压实，压实层厚不大于15cm。3）墙背填筑应顺应路线方向，自台身起，基础底部不小于2m,其填筑长度在顶面应不小于桥台高度加2m，拱桥台背填筑的长度不应小于台高的3～4倍，锥坡填筑应与台背填筑同时进行，并应按设计宽度一次填足。4）墙背填筑的顺序应符合设计规定。5）挡土墙的墙体强度级别应达到设计强度的75%以上时方可填筑，应同时在结构物的两侧及基本相同的标高上进行，特别要防止对结构物形成单侧施压。6）回填材料应分层摊铺，松铺厚度小于20cm,压实度指标为96%，每50平方米检测1点，不足50平方米按50平方米检测。压实度指标合格率要求为100%。7）回填的部位应及时排水，若无法排除积水时，则应采用片石回填，并在水中分薄层铺筑，直到回填进展到该处的水全部被回填的片石所掩盖并达到能充分压实的时候时，再进行充分夯实。（2）施工工艺1）施工工艺框图施工工艺流程图开挖清理基底与路基搭接处做成台阶在构造物上按分层标线2）施工方法墙背回填区内从清表后原地面开始，首先确定墙背回填区范围，并根据地面标高按设计要求开挖路堤台阶，先整平地表，采用装载机和挖掘机将施工范围内的垃圾、杂物予以清除；使其有2%的路拱横坡，然后碾压，使地表承载力达到设计要求。每层碾压结束后进行自检，自检合格后应上报监理工程师进行抽检，抽检合格后方可进行台背回填，否则应重新进行处理，直至符合要求。回填作业中注意反滤层的设置，应同时在结构物的两侧及基本相同的标高上进行，特别要防止对结构物形成单侧施压。靠近结构物的位置尽量采用小型夯实机夯实。回填应分层填筑，要切实保证回填料的压实厚度不得超过15cm，分层填筑应尽量保证摊铺厚度均匀、平顺。在雨季回填时，填筑面应做成3%-4%的坡度，以利于排水。回填料用推土机初平，作业面较大能使用平地机的用平地机精平，人工进行摊铺、整平。整平后随即进行回填料的压实作业。与路基侧接缝处理及回填范围：墙背回填至路基侧，与路基的接缝处要进行挖台阶处理；且台阶必须要处于压实度合格的已经成型的路基上，否则台阶宽度必须延长到压实度合格的路基上。回填料的压实遵循先轻后重、先慢后快的碾压原则。在结构物墙背回填宽度较小的压路机无法压实到位边角部位，用手扶振动夯进行夯实。振动夯夯实4～6遍后进行压实度的检测工作，如压实度不能满足要求，则继续进行夯实，直至压实度满足要求；墙背回填宽度能满足压路机作业宽度时，要用压路机进行压实。压路机压实3～5遍后随即进行压实度的检测工作，压实度不满足要求时，应复压1～2遍后复检压实度，直至压实度符合要求。（3）反滤层工程施工了解设计内容，按图纸要求测量放样，请监理及业主核定后，进行基础开挖整平铺设土工布，基础铺设砂碎石层，经监理检查验收后，进行干碎石土（片石）填筑用重型压路机压实、边角部分采用手扶打夯机夯实合格后填筑下一层自检及报验堆砌石，进行内坡铺填砂碎石，经监理验收后铺设内坡土工布，然后回填土方夯实，见施工工序框图。1）土方开挖反滤体基础土方开挖，用挖土机挖装、5吨自御卡车运土；到业主指定地点堆放；基础挖至距设计基底0.1米时，再用人工清理整平，经监理工程师及业主代表进行验收后方可转入下道工序施工。2）土工布铺设根据图纸并结合实际情况的需要长度对土工布进行剪裁。用手提式缝纫机缝接时，接缝宽度不小于10cm缝线两道。如有特殊情况需要搭接时，其搭接宽度不得小于1m，为了防止斜坡面的土工布滑动，可采用袋装碎石压牢固定。3）干堆石施工方法排水棱体的干砌块石是在砂、碎石垫层上进行砌筑，砌筑时应采用立架挂线法控制内外两侧坡度，每隔10m立一根架桩，桩上定出相应标高，两桩之间挂线，砌筑时应自下而上，由内到外层层上升，接缝应相互交错牢固，不得有连续直缝现象，缝宽不得大于3cm，不允许采用外侧立石中间填心的方法，砌石的坡面，顶面必须平整且不得松动，然后用碎石填充面缝契紧找平。4）排水棱体、砂、碎石垫层施工方法坡面开挖和填筑边坡修整后，按设计断面每隔10m打一根铺筑标桩，控制厚度，防止砂层和碎石层超铺或欠铺、砂、碎石铺设好后修整拍实保证料层符合设计要求。三、地基处理施工1、场地主要岩土工程问题由目前所掌握的勘察资料看，本场地主要岩土工程主要有以下几个问题：（1）地基沉降问题：场区①、②、③层分布均匀性较差，④、⑤层分布均匀性一般，其中①、②、④、⑤层为中等压缩性土，③层淤泥质土为高压缩性土，同时，③层淤泥质土普遍分布于低洼处，填方高度大，因此在填方荷载作用下，将产生较大工后沉降和差异沉降。（2）①、③层有机质土问题：场区普遍分布有①层素填土层，其成分较为复杂，表层土体含有较多的树根等有机物；低洼处分布有③层淤泥质土层，有机质含量高；有机质土表现为承载力差，压缩性高，且有机质腐坏将产生一定的次固结沉降，属不良土层。（3）④、⑤层膨胀土问题：场地普遍分布的④、⑤层均为膨胀土，膨胀土测量放样基础开挖基础平整基础铺土工布基础铺砂碎石垫层干砌块石内坡填碎石、河砂内坡铺土工布外运回填土方夯实遇水膨胀、失水收缩，对机场道面结构层可能产生一定的破坏，不宜直接作为道槽槽底持力层。（4）③1层地震液化问题：由地震液化判别可知，③1砂层存在液化可能，液化等级为轻微，因此需对其进行分析，避免地震时地基失去承载能力。（5）边坡稳定性问题：场地存在一定范围的填方边坡，较高处坡高4m~6m不等，局部区域边坡基础有③层淤泥质软土分布，该土层本身抗剪强度低，且属低灵敏性土，在地震时受到扰动后，抗剪强度进一步下降，因此虽坡高本身不高，但仍存在失稳可能。2、施工部署为避免扰动基底土层，采用先远后近的方法进行地基处理施工，顺序如下：第一步：先进行坡道（出土部位）基底范围内的级配砂石回填处理，即采用级配砂石将坡道基底填至设计标高（基础底板边线外扩2000mm范围）。第二步：第一步施工完成后开始进行处理，先按1：0.5放台阶的方式采用分层换填天然级配砂石的方法对该地基进行处理，如槽底需要局部加深，处理方法如下：①将杂填土及建筑垃圾局部进行下挖，挖至老土层。②人工进行清理边坡及放台阶。第三步：第二步施工完成后由东向西依次进行换填，基底范围内的级配砂石回填处理具体施工方法同第一步。3、施工方法（1）清槽1）主要机具：平头铁锹、手推车、小白线、钢卷尺和坡度尺等。2）人工清运土体倒退进行，若手推车不得不在垫好的基土上行走时，必须垫好木板或厚铁皮，不得扰动基底土层。（2）钎探1）基土已挖至基坑（槽）底要求标高后，即可进行钎探，要求表面应平整，轴线及坑（槽）宽、长均符合设计图纸要求。2）按钎探孔位置平面布置按梅花型布置，纵横间距均为1.5m，钎探孔深度为2.1m，孔位钉上小木桩或洒上白灰点，触探杆上预先划好300mm横线。3）工艺流程：确定探孔顺序就位触探记录锤击数整理纪录拔探杆盖孔移位检查孔深灌砂①就位触探机械打钎：将触探杆尖对准孔位，再把穿心锤会在钎杆上，扶正钎杆，拉起穿心锤，使其自由下落，锤距为50cm，把触探杆垂直打入土层中。记录锤击数：钎杆每打入土层30cm时，记录一次锤击数。钎探深度如设计无规定时，一般按表1执行。移位：将钎杆或触探器搬到下一孔位，以便继续打钎。灌砂：打完的钎孔，先盖砖保护，经过甲方、监理、设计、地勘检查孔深与纪录无误后，方可进行灌砂。灌砂时，每填入30cm左右可用木棍或钢筋棒捣实一次。灌砂有两种形式，一种是每孔打完或几孔打完后及时灌砂；另一种是每天打完后，统一灌砂一次。整理纪录：按孔顺序编号，将锤击数填入统一表格内，字迹要清楚，经过触探人员签字后归档。4）质量标注①主控项目：触探深度必须符合要求，锤击数纪录准确。②一般项目：孔位基本准确，探孔不得遗漏；探孔灌砂应密实。5）成品保护：钎探完毕后，宜用砖盖孔做好标记，保护好探孔，未经质量检查、有关工长复验，不得堵塞或灌砂。6）应注意的问题①如触探进行不下去时，应请示工地技术负责人，适当移位。不得随意填锤击数。②纪录和平面布置图的整理：a、在纪录表上用色铅笔或符号将不同（锤击数）的探孔分开。b、探孔平面布置图上，注明过硬或过软孔号的位置，以便勘察设计人员或有关部门验槽时分析处理。（3）基坑（槽）验收基坑开挖完毕后由施工单位、设计单位、勘察单位、监理单位、建设单位部门等相关人员共同到现场进行检查、鉴定验槽，核对地质资料，检查地基土方工程地质勘察报告、设计图纸要求是否相符合，有无破坏原状土结构或发生较大的扰动现象。经检查合格，填写基坑槽验收、隐蔽工程纪录、及时办理交接手续。（4）换填级配砂石1）材料要求：a采用天然级配砂石对该地基进行处理，要求级配良好，最大粒径不大于每层虚铺厚度的2/3，压实系数不小于0.95。b级配砂石材料，碎（卵）石含量不得超过50％，不得含有草根、垃圾等有机杂物。含泥量不宜超过5％。2）作业条件：a对级配砂石进行技术鉴定，应符合设计要求。b回填前，应组织有关单位检验基槽地质情况，包括轴线尺寸、水平标高，以及有无积水等情况，办好隐检手续。c设置控制铺筑厚度的标志。如水平木桩或标高桩，或在固定边坡上钉上水平木桩或弹上水平线。大面积铺设时，应设置5×5m网格标桩，控制每层铺设厚度。3）施工准备：a机械：50铲车五台、200履带勾机五台、18t振动碾三台。b材料：级配砂石800-1000m3/天。c倒运方式：机械倒运。4）操作工艺：a处理地基表面：将地基上表面浮土和杂物清除干净，平整地基，并妥善保护基坑边坡，防止塌土混入砂石垫层中。b按设计要求采用天然级配砂石对该地基进行处理，控制材料的含水量，参见下表：项次压实方法施工说明1辗压法用18T的振动碾往复碾压密实，平碾行使速度可控制在2km/h碾压次数以达到要求的密实为准，一般不少于4遍c倒运方式：由于本工程换填级配砂石方量较大，我项目部决定在现场空余地方存处理地基表面级配砂石分层铺筑砂石洒水辗压找平验收放级配砂石，采用十台50铲车同时向场地内倒运，槽内采用三台50铲车及200履带勾机人工配合整平、洒水、取样。d分层铺设砂石：砂石地基应分层铺设，分层夯实密实。铺设砂石的每层厚度，一般为450mm，分层厚度可用样桩控制，局部加深部位先进行分层碾压，同样每步不超50cm，根据现场实际情况分层。如坑底土质很软弱时，第一分层厚度可酌情增加，增加厚度不计入垫层设计厚度内。砂石地基底面宜铺设在同一标高上，如深度不同时，搭接处基土面应挖成踏步或斜坡形，施工应按先深后浅的顺序进行。搭接处应注意夯实。铺筑的砂石应级配均匀，最大石头粒径不宜大于300mm，如发现蜂窝或石子成堆现象，应将该处砂子或石子挖出，分别填入级配好的砂石。洒水：铺筑级配砂石在夯实辗压前应根据其干湿程度和气候条件，适当均匀洒水以保持砂石的最佳含水量（一般为8%～12％）。碾压：前期采用一台18t的振动碾对该地基进行碾压，后期采用两台18t的振动碾碾压，碾压的遍数根据要求的密实度有现场试验确定。（5）找平和验收：①施工时应分层找平，夯、压密实，砂石地基应设置纯砂检查点，并分层进行取样，取样间距及点数应符合施工规范要求，测定干砂的质量密度试验，并送实验室进行检测，出具相应的试验报告。②最后一层碾压密实后，表面应拉线找平，并符合设计标高。（6）集水坑位置不做预留，待所有级配填完以后，放出集水坑位置线，人工将集水坑多余级配砂石挖出运走，挖出集水坑。（7）由于本工程工期较紧，地基处理方量较大，为了保质保量并且尽快完成基础处理工作，我单位安排机械、人工及现场各方面配合工作，进行24小时三班倒，以保证每天完成计划回填方量。4、施工中应注意的质量问题①开挖、清槽、换填过程中，严格控制尺寸，施工时尽力避免基底超挖。②施工过程中注意检查每层填筑厚度、含水量控制和压实程序。③在每层夯实和压实之后，要对每层回填土的质量进行检验。④土方开挖及清槽时，要注意保护标准定位桩、轴线桩、标准高程桩。要防止邻近建筑物的下沉，应预先采取防护措施，并在施工过程中进行沉降和位移观测。第六章质量管理体系与措施一、质量保证体系及目标1、ISO9002认证我公司是ISO9002《质量保证及质量管理体系》认证单位。现公司内所有在施工程均按照ISO9002标准及我公司质量体系文件进行全过程、全方位的管理。2、我公司的质量方针：全员精品意识，全过程科学管理，创建优质工程，提供优质服务，持续改进体系，追求顾客满意。3、质量目标：本工程的质量标准为合格，我司质量目标为优良工程。4、建立项目创优领导小组及职责（1）创优领导小组组长：项目经理职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行安排、检查和总结。（2）创优领导小组副组长：项目部技术负责人和项目副经理职责：参与工程整体创优策划，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门进行创优工作的实施，对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。（3）创优领导小组成员：工程项目经理部管理人员及分包单位职责：负责相关创优工作的具体实施、总结与汇报。（4）质量执行标准：施工技术、质量标准均按照相应的合格工程评审的标准进行施工和管理。1）质量管理措施：①实行质量目标设计逐级分解到人。②实行样板制，分项工程、新技术、新工艺、新材料、新设计，均须先做成样板，经验收达到标后方可组织展开施工。③严格实行三检制制度。认真执行工程质量挂牌制。a施工阶段依据质量目标分解表。b严格按质量检验评定标准的验评程序和方法组织分部分项工程质量的适时和定期检查并加强施工过程中的工艺纪律检查监督。c严格对进场材料、构配件、成品或半成品的材证质量检查验收制度。严禁使用不合格、不符合要求的材料。建立建材使用可追溯制度，对不合格材料要处理到位、到底，不留末了事项，不留任何质量隐患。2、质量管理原则（1）质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。（2）质量管理原则百年大计、质量第一：质量控制是本工程管理工作的重中之重。以人为本：调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，加强培训，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。（3）质量预控：在项目管理中，事先完善各种措施，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。3、质量管理保证体系（1）科学有效的质量保证体系在建设过程的各个阶段，我们将通过组织保证、过程管理保证和制度保证，形成完整质量保证体系，如下图所示。质量保证体系图业主政府质量监督部门项目经理项目检查与监督部门项目副经理项目总工程师技术措施质保工程师各专业队队长、专业工程师各队专职质量检查员各生产班组长兼职质检员（2）质量保证体系成员如我司有幸中标，将调派有丰富经验的项目经理及技术与管理骨干成立施工项目部，项目管理人员高级职称人员25%以上，中级职称人员65%以上，其他人员全部持证上岗。（3）质量指挥系统项目部成立质量质量指挥系统，以项目经理为总指挥，总工程师、副经理、总经济师、总会计师为副指挥，层层落实、齐抓共管，努力争取达到质量目标。质量指挥系统框架图（4）质量监控系统、管理程序及制度1）编制详细可行的项目质量计划为保证质量体系能够有效地运行，我们将编制“工程质量计划”，将质量保证措施覆盖整个工程，并将它作为工程施工的指导性文件，主要包括以下管理内容：合同评审管理：对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款完善、明确，正式合同签订前及执行期间，对合同进行评审会签，强调质量一票否决权。组织和管理：设置质量管理机构，绘制组织架构图，主要包括技术质量部、工程部、机电部、安保部、物资部等部门，明确技术质量部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详细描述。人员培训与资格：对上岗人员进行有针对性的职业培训，特殊作业要求获取作业证书方可上岗，管理人员亦应获取相应岗位资格证书方可上岗。文件和资料控制：对为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及建设单位提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内文件发放工作，对作废文件进行标识处理。材料(设备)采购管理：我公司建立合格供应商名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划，签订周详的合同并用相应的规范、标准严格进行验证。材料工艺的检验、试验与测试：规定凡进场的工程材料、半成品按国家规范、行业规范进行验收，内容包括：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间。试验结果等各项指标符合规定后，方可放行，对不合格物资规定了处置办法。设施计量与测量：规定了计量器具和测量仪器的验核、检测、标识等方法。专业分包的质量控制：对专业分包加强质量过程控制检验，如焊接、制造安装等工艺进行严格的误差控制，并制定样板制度。不合格品(项目)控制：明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品的处置措施。图纸深化及资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制。产品标识与追溯性管理：对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。工序控制管理：对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。检验与试验管理：制定物资检验试验计划，严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。搬运、储存、防护和交付管理：对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。质量记录的控制管理：对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。已完成部分的检验与测试：对已完成部分成品乃至于整体成品需进行全面检验与测试。内部质量审核与体系评估：规定了对质量体系运作情况进行定期审核，对在审核中发现的问题采取纠正措施，它主要包括：我公司对项目质量体系运作情况审核、对单位工程、分部分项工程产品质量审核，对特殊过程、关键过程的过程审核。保修管理：制定工程竣工保修的有关保修、服务制度，将保修纳入项目管理的重要环节。2）质量监控过程工程的质量监控是从分项子分项工程质量、分部子分部工程质量到单位工程质量的系统控制过程，也是从一个对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程系统工程。施工过程质量监控分析图施工项目质量控制工序质量控制分项子分项质量控制分部子分部质量控制单位工程质量控制总体项目质量控制建筑工程安装工程其他专业工程控制质量总体监控图3）质量监控阶段为了加强对工程的质量监控，明确各施工阶段质量监控的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。事前质量控制事前控制是指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程。施工准备的内容如下：a技术准备：设计图纸的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，编制项目施工组织设计，拟定有关试验、检验和技术进步项目计划，编制季节性施工措施。b物资准备：材料准备、施工机具准备等。c组织准备：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育，制定现场管理制度等。d施工现场准备：控制网、水准点的测量、“三通一平”、生产、生活临时设施的准备，组织机具、材料进场。事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序管理。具体措施包括以下内容：工序交接有检查；质量预控有策略；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配置材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案。(凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量放线记录，沉降、变形观测记录，设计变更记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试车运转记录，竣工图等都要编目建档)事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制，其控制重点是做好施工的收尾工作，其具体工作内容如下：a组织联动调试。b准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。c按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定。d组织竣工验收，其标准是：按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求；各系统主要设备已经安装配套，联动调试合格，达到设计要求；交工验收内外清洁，施工中的残留物料运离现场；技术档案资料齐全。（5）质量联络协调系统在项目管理中，联络与协调是进行各方而管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。联络与协调可使矛盾着的各个方而居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。本项目中参建单位较多，形成了复杂的项目组织，项目中组织利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和，而项目管理者必须使各方而协调一致、齐心协力地上作，这就显示出项目管理中沟通与协调的重要性。沟通是组织协调的手段，是解决组织成员间障碍的基本方法。协调的程度和效果常依赖于各项目参加者之间沟通的程度。本工程我司将成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的联络协调小组，着重做好以下各项沟通与协调上作:1）内部人际关系的协调，项目经理所领导的项目经理部是项目组织的领导核心。通常，项目经理不直接控制资源和具体上作，而是由项目经理部中的职能人员具体实施控制，这就使得项目经理和职能人员之间以及各职能人员之间存在界而和协调。项目经理的协调上作包括:项目经理与技术专家的沟通，发挥技术人员的作用，同时注重全局、综合和方案实施的可行性。建立完善、实用的项目管理系统：明确各自的上作职责，设计比较完备的管理上作流程，明确规定项目中正式沟通方式、渠道和时间，使大家按程序、按规则办事。建立项目激励机制：由于项目的特点，项目经理更应注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的积极性。例如:采用民主的上作作风，不独断专行；改进上作关系，关心各个成员，礼貌待人；公开、公平、公正地处理事物；在向上级和职能部门提交报告中，应包括对项目组织成员的评价和鉴定意见，项目结束时应对成绩显著的成员进行表彰等。形成比较稳定的项目管理队伍：以项目作为经营对象的企业，应形成比较稳定的项目管理队伍，这样尽管项目是一次性的、常新的，但项目小组却相对稳定，各成员之间相互熟悉，彼此了解，可大大减小组合摩擦。建立公平、公正的考评上作业绩的方法、标准，并定期客观、慎重地对成员进行业绩考评，在其中排除偶然、不可控制和不可预见等因素。2）项目经理部与企业管理层关系的协调：项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行“管理目标责任书”。项目经理部受企业有关职能部、科室的指导，或者既是上下级行政关系，又是服务与服从、监督与执行的关系，即企业层次生产要素的调控体系要服务于项目层次生产要素的优化配置，同时项目生产要素的动态管理要服从于企业主管部门的宏观调控。企业要对项目管理全过程进行必要的监督调控，项目经理部要按照与企业签词的责任状，尽职尽责、全力以赴地抓好项目的具体实施。3）项目经理部与发包人之间的协调：发包人代表项目的所有者，对项目具有特殊的权利，要取得项目的成功，必须获得发包人的支持。项目经理首先要理解总目标和发包人的意图，反复阅读合同或项目任务文件。对于未能参加项目决策过程的项目经理，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景，否则可能对目标及完成任务有不完整的甚至无效的理解，会给上作造成很大的困难。如果项目管理和实施状况与最高管理层或发包人的预期要求不同，发包人将会干预，将要改变这种状态。所以，项目经理必须花很大力气来研究发包人的意图，研究项目目标。项目经理有时会遇到发包人所属的其他部门或合资者各方同时来指导项目的情况，这是非常棘手的。项目经理应很好地了顷听这些人的忠告，对他们做耐心的解释说明，但不应当让他们直接指导实施和指挥赞关组织成员。否则，会有严重损害整个上程实施效果的危险。项目经理部协调与发包人之间关系的有效方法是执行合同。4）项目经理部与监理机构关系的协调：项目经理部应及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、上程事故报告等，应按《建设工程监理规范》的规定和施上合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。项目经理部应充分了解监理上作的性质、原则，尊重监理人员，对其上作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地工作。在合作过程中，项目经理部应注意现场签证上作，遇到设计变更、材料改变或特殊上艺以及隐蔽上程等应及时得到监理人员的认可，并形成书而材料，尽量减少与监理人员的摩擦。项目经理部应严格地组织施上，避兔在施上中出现敏感问题。与监理人员意见不一致时，双方应以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，项目经理部应尊重监理人员或监理机构的最后决定。5）项目经理部与设计单位关系的协调：项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商与变更、地基处理、隐蔽上程验收和交工验收等环节与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理上程师对双方的协调。项目经理部应注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的上作，同时也争一取设计单位的支持。项目经理部在设计交底和图纸会审上作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施上不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实；对于一些争议性问题，应巧妙地利用发包人与监理上程师的职能，避兔正面冲突。6）项目经理部与材料供应人关系的协调：项目经理部与材料供应人应该依据供应合同，充分利用价格招标、竞争一机制和供求机制搞好协作配合。项目经理部应在项目管理实施规划的指导下，认真做好材料需求计划，并认真调查巾场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。为保证双方的顺利合作，项目经理部应与材料供应人签词供应合同，并力争一使得供应合同具体、明确。为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目经理部应有效利用价格机制和竞争一机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和使用服务。7）项目经理部与其他单位关系的协调：项目经理部与其他公用部门有关单位的协调应通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调。具体内容包括:要求作业队伍到建设行政主管部门办理分包队伍施上许可证，到劳动管理部门办理劳务人员就业证；办理企业安全资格认可证、安全施上许可证、项目经理安全生产资格证等手续；办理施上现场消防安全资格认可证，到交通管理部门办理通行证；到当地户籍部门办理劳务人员暂住手续等。项目经理部与远外层关系的协调应在严格守法、遵守公共道德的前提下，充分利用中介组织和社会管理机构的力量。远外层关系的协调主要应以公共原则为主，在确保自己工作合法性的基础上，公平、公正地处理工作关系，提高工作效率。二、质量管理控制措施1、质量因素的控制影响施工质量的因素主要有五大方面，即：人、机械、材料、方法和环境。事前对这五方面的因素严加控制，是保证工程质量的关键。对参与施工人员的质量控制对原材料构配件的质量控制对所用施工机具设备的质量控制对采用施工方法、检验方法的质量控制对生产技术环境，劳动环境、管理环境的质量控制施工项目质量控制因素工程施工质量因素控制图（1）人的控制：人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。作为控制对象是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。总之，在使用人的问题上，要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。（2）机械控制：机械控制包括施工机械设备、工具等的控制。根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此，要健全“人机固定”制度、“安全使用制度”、机械设备检查制度等。确保机械设备处于最佳使用状态。（3）材料的控制：材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各技术环节的技术管理，避免混用和将不合格材料使用到工程上。（4）方法控制：包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，使其结合工程实际、能够解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快速度、降低成本。（5）环境控制：影响工程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特点，对影响工程质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。2、质量控制的方法（1）制定合理的质量控制程序，该程序可以有效地控制深化设计、材料采购、工程施工、交付使用等本工程的过程。工程施工过程中的质量控制监督程序、质量关键控制程序、分部分项工程隐预检的报送程序将严格按公司的相关规定。（2）为保证工程的施工质量，统一施工作法，减少施工中的返工，预防和消除质量通病，创出精品，对土建分项工程和所有装修分项工程都先做施工样板，实行样板制、引路制。（3）审核有关技术文件、报告或报表。具体审核内容如下：①审核有关技术资质证明文件；②审核施工方案、施工组织设计和技术措施；③审核有关材料、半成品的质量检验报告；④审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；⑤审核设计变更、修改图纸和技术核定书；⑥审核有关质量问题的处理报告；⑦审核有关应用新技术、新工艺、新设备、新材料的技术鉴定证书；⑧审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；⑨审核并签署现场有关技术签证、文件等。（4）实行质量联检制度，定期组织我公司及各分包单位技术、质量、材料、生产等管理人员及专业队伍、劳务队伍负责人检查施工质量，并召开质量分析会，总结检查中发现的质量问题，制定纠正与预防措施，落实到人下发执行，质量人员跟踪监督检查，填写检查表。（5）现场质量检查的内容①开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。②工序交接检查：对于重要工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。③隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均要检查认证后方能掩盖。④停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方可复工。⑤分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。⑥成品保护检查：检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。⑦现场巡视检查：深入现场，对施工操作质量进行检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。（6）现场质量检查的方法：采用目测法、实测法和试验法进行检查。3、工程材料、设备的控制（1）工程材料设备的报批和确认工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。除建设单位指定的供应商外，我公司对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序为：①编制工程材料设备确认的报批文件。我公司和分包单位事先编制工程材料设备确认的报批文件，文件内容包括：制造商(供应商)的名称、产品名称、型号规格数量、参照的技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。报批文件附上我公司统一编制的《材料设备报批单》，送建设单位、监理单位和我公司。②提出预审意见。我公司在收到报批文件后，提出预审意见，报建设单位确认。③报批手续完毕后，建设单位、我公司、分包单位和监理单位各执一份，作为今后进场工程材料设备质量检验的依据。（2）加强工程材料设备的进场验证和校核对于进场工程材料设备的质量验证和检验，制定了材料设备进场验收的办法，其程序是：①工程材料设备进场后，由分包单位进行自检并填写我公司统一编制的《材料清单》和《材料验收单》，报我公司。②我公司收到分包单位的资料后，在3天内会同监理单位前往验收，需要取样的，按规定将样品送到我公司设置的工程材料陈列室。③在材料验收中实施《材料取样标签》，经我公司和监理单位验收合格后，在《材料取样标签》上加盖“取样合格”章，然后当中贴在取样实物上，作为今后对各分包单位进行材料验收对照的依据。④我公司会同监理单位对现场材料设备进行全面的验证检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的分包单位予以警告，确保使用或安装设备和材料符合质量规定的要求。4、工程资料管理（1）工程技术资料实行总工程师负责制，由取得岗位资格的人员专门负责收集、整理和审核。（2）工程总包单位应负责工程全部施工资料的汇总工作，各分包单位应在退场前按有关规定向总包单位提供其分包范围内完整、真实、有效的工程资料。（3）工程资料的收集、整理应始于工程开工，终于工程竣工，随工程进度同步真实记录施工全过程，并按规定移交。第七章安全管理体系与措施为保证工程顺利进行，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的国家安全生产方针，严格遵守国家、建设部、海南省的有关职业健康安全生产的政策及有关规定，切实保障职工在生产过程中的安全与健康。一、施工安全生产目标本工程施工安全生产目标为：“五无一杜绝”，“一创建”。“五无”即：无工伤死亡事故，无重大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建琼海市安全文明工地；轻伤负伤频率控制在3‰以下。二、安全生产保证体系1、组织保证成立由项目经理、项目副经理、项目总工程师、专职安全工程师组成的安全领导小组，其中，项目经理为第一责任人，项目副经理为安全生产的直接责任人，项目总工程师为技术负责人，专职安全工程师负责安全工作的落实，督促工人按有关安全规定进行生产。各施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员管理本辖区日常的安全工作。安全体系框图2、制度保证建立健全安全生产管理制度，有组织、有领导地开展安全管理活动。建立安全教育制度、安全考核制度、安全检查制度、事故分析制度、安全奖惩制度等。由各级安全组织监督检查，形成上下齐抓共管的安全管理网络，做到安全工作层层有人抓，工前有布置，工中有落实，工后有讲评。营造“安全生产，人人有责”的良好氛围。3、责任保证实行安全生产责任制，实行注册安全责任制。建立各级各部位安全岗位责任制，将岗位责任制与经济挂钩，切实落实各级管理人员和操作人员的安全职责。主要施工项目安全技术措施。三、本项目危险源及防护措施1、本项目危险源施工现场人员、临时用电及施工机械的安全隐患现场为机群作业，本项目各工种交叉施工，人员和机械调动率非常大，由此产生的安全隐患也是本项目的重大危险源。2、针对危险源采取的防护措施（1）交通风险的防护措施1）交通疏导工作，是本工程施工管理过程中必须高度重视和落实解决的一个方面。交通顺畅与否，主要依赖行车是否有序，管理是否到位。因此，工程施工期间，我司计划成立专门交通疏解小组（设组长一名，成员4名），制订科学合理的交通疏解方案和应急措施，建立交通疏解管理制度，实行专人负责制和奖罚制度，明确工作重点和每日的工作要点，并派管理成员到交警队进行交通规则和疏导技巧培训，协助交警进行交通疏解工作。2）施工期间，派出交通协管员8名维持交通秩序，交通协管员佩戴袖章和指挥旗沿线各个交通要点、人行横道线，巡逻管理。3）合理的安排施工期间施工工序与时间，交通量高峰期间必须控制施工强度，为减少对交通的影响程度，我司将尽量利用车流量较少的夜间对出土进料，通过这样的做法将影响交通的不利因素降到最低的程度。采取一切有效措施缩短该路段的施工工期。4）充分考虑了应急方案，必要抢修便道，将车辆暂时疏导，确保交通维护万无一失。5）对施工范围附近的车行道、人行道出现破损、积水及会影响行人、车辆通行能力等情况，必须及时对其进行抢修。应注重日常保结和维护工作，路面积水及时排除，以提高车辆通行速度，保证行车畅通。6）做好施工安全监管工作，确保施工期间不至于因事故问题影响地面交通。7）施工单位施工所采用的任何施工方法都应以不影响交通通行能力为前提，并注意施工高度的限制。在施工期间施工单位应该有计划、有步骤地分阶段进行施工。8）散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物料进行覆盖，严禁物料散落污染路面，影响交通。若材料吊装时，机械需占用道路，则在夜间才进材料；所有材料不得占用道路堆放。材料供应在保证质量的前提下按“就近、就便”的原则采购。9）加强与当地居委、沿线单位的沟通、联系，听取他们的意见，取得他们的支持。（2）施工现场安全技术措施①施工现场的布置须符合防火、防风、防雷、防洪、防触电等安全规定及安全月施工的要求，施工现场的生产、生活用房、仓库、材料堆放场、修理间、停车场等须按建设单位批准的总平面布置图进行统一布置。②现场道路平整、坚实、畅通，危险地点须悬挂按照有关规范规定的标牌，夜间有人经过的坑、洞须设红灯示警，现场道路须符合《工厂企业厂内运输安全规程》GB4378-84的规定，施工现场设置大幅安全宣传标语。③现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材专人管理不得乱拿乱动，并组成一个由15-20人的义务消防队，所有施工人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。④各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合管理部门的规定，室内不得堆放易燃品。严禁在木工加工场、料库等处吸烟；现场的易燃杂物随时清除；严禁在有火种的场所或其近旁堆放。⑤氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必须有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙块发生器要隔离存放。⑥施工现场临时用电，严格按《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定执行。⑦临时用电线路的安装、维修、拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不准进行电工作业。⑧电缆线路须采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好。⑨室内配电柜、配电箱前要有绝缘垫，并安装漏电保护装置。⑩各类电器开关和设备的金属外壳，均设接地或接零保护。防火、防雨配电箱，箱内不得存入杂物并设门加锁，专人管理。移动的电气设备的供电线使用橡胶电缆，穿过场内行车道时，穿管埋地敷设，破损电缆不得使用。检修电气设备时必须停电作业，电源箱或开关握柄上挂“有人操作、严禁合闸”的警示牌并设专人看管。必须带电作业时要经有关部门批准。施工现场用的手持照明灯使用36V的安全电压，在潮湿的基坑用的照明灯刚采用12V电压。围挡施工前先根据疏导方案，配合交管部门在相关路段利用非高峰期设置分道线、限速等警示标志，在施工范围一定路段内设置交通安全和导向疏导标志，并用锥形标和拉绳(带小三角彩旗)进行简单围挡，确保交通有序，施工安全。（3）施工机械的安全控制措施①各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与操作证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。②操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。③驾驶室或操作室须保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。④机械设备在施工现场停放时，须选择安全的停放地点，夜间要有专人看管。⑤用手柄起动的机械须注意手柄倒转伤人。向机械加油时要严禁烟火。⑥严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。⑦指挥施工机械作业人员，必须站在可让人了望的安全地点并要明确规定指挥联络信号。⑧乱使用钢丝绳的机械，在运行中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳。用钢丝绳拖拉机械或重物时，人员远离钢丝绳。⑨起重作业严格按照《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》规定的要求执行。⑩定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。（4）安全技术措施①做好技术交底中的安全交底工作，保证施工人员安全。②所有参施人员进入施工现场必须戴安全帽。工地安全员均持证上岗，认真负责。③本项目实施过程中，交通导行是龙头项目，必须保证交通导行按时完成，必须保证交通导行期间的交通安全和施工安全。在交通导行路段的两端及沿线，按照国标要求设置交通标志标牌，夜间开放警示灯，并安排专职交通协管员，协助交警指挥、疏导车辆，保障施工安全和交通安全。④沟槽开挖后，沿沟槽两侧搭设符合我单位安全生产规定的防护栏杆，挂安全网；夜间开放警示灯，避免坠落伤人。施工路段进行可靠的围挡与封闭，无关人员严禁入内。⑤各种管道在吊装作业时，由专人指挥，严禁违章作业；在吊装作业区两端设置明显的施工标志，非施工人员谢绝进入；在吊装过程中，起重臂下及吊车回转半径内严禁站人。⑥夜间施工，施工现场设置足够的照明装置。⑦项目经理部设专职安全员，各作业队设义务安全员，负责施工现场的安全巡视检查，随时消灭安全隐患。技术人员做好技术交底中的安全交底工作，保证施工人员安全。⑧所有参施人员进入施工现场必须戴安全帽，与施工无关人员谢绝入内。⑨搭设的模板支架必须认真检查，严禁使用不合格的杆件，保证立杆间距小于1.5m，横杆间距小于1.0m；脚手架操作面满铺脚手板，与结构距离小于20cm；并防止有空隙、探头板、飞跳板，操作面外侧设有两道护身栏杆和一道脚手板，立挂安全网，下口封严；禁止使用竹芭作脚手板。⑩吊装作业时，起重臂下及吊车回转半径内严禁站人，并有信号工专人指挥。疏导交通人员合理组织，确保交通安全。第八章环境管理体系与措施一、文明施工、环境保护管理目标为作好本工程文明施工管理，保证场区附近居民正常的生活工作秩序，塑造施工企业的文明风范，我单位确定本工程文明施工目标：琼海市文明工地。认真贯彻执行国家、琼海市环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺,坚持清洁生产,不断提高全体参建员工的环保意识,综合利用各种资源,最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料；废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声污染，维护城市交通正常秩序，创琼海市环保型施工工地。二、文明施工与环境保护管理体系项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理为副组长、有各部门负责人参加的文明施工管理体系，依照ISO14001环境管理体系标准要求及琼海市相关管理文件建立现场环境保护与文明施工管理体系，将“清洁施工、安静生产”的管理理念贯彻到施工生产的全过程。文明施工与环境保护组织机构框图三、文明施工与环境保护措施1、文明施工管理措施（1）施工现场管理①建立文明施工管理组织，制定文明施工管理制度，对施工人员进行文明施工教育，建立健全岗位责任制，签订文明施工责任书，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。各级负责人及工作人员一律挂胸卡上岗。②按照经监理工程师批准的施工组织设计平面布置图，认真搞好施工现场规划,做到布局合理，井然有序，满足消防、施工、环保及当地政府的有关法规的要求。施工平面布置经监理工程师批准后实施，场内一切物品，严格按图定位设置，做到图物吻合。施工现场的临时用电和排水设施，规范、安全、可靠，建成安全标准工地，以创造良好的施工环境，建成文明工地。③施工现场按琼海市建设行政主管部门有关规定进行围护，在现场出入口显著位置设立现场施工总平面图及总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等规章制度，设立标有施工单位名称、工程概况、施工负责人、施工工期等内容的标牌。在围护周围设置照明等警告信号，保证安全。现场出入口设专职门卫，禁止无关人员进入现场。④施工现场及早修建施工污水、生活废水处理排水设施，保证不因施工、生活污水污染既有排水设施和周围环境；现场的施工用水、用电管线布置合理，安装规范、安全、可靠。⑤施工所用机械设备、材料存放严格限定在施工用地限界以内,且不影响安全运行和交通。⑥大型机械或构件运输、行驶,事先对既有路面宽度、限高及交通管制情况进行调查，合理安排运输时间和走行线路，避开节假日、上下班等高峰期，减少或避免对既有交通秩序的影响。⑦施工机动车辆及设备始终处于完好状态,加强维修保养，减少机械设备噪音和污水排放；机动车辆在驶出场区时保持干净，遵守公安部《交通管理条例》，服从交警部门的管理规定，自觉维护交通秩序，文明驾驶，礼让三先，保证运输畅通。⑧施工期间，合理安排电焊、照明等产生强光或振动的工序作业时间及高噪声设备的作业时间，减少和降低声、光污染。⑨施工期间，保持现场清洁。不必要的障碍物、多余材料、施工废料、建筑和生活垃圾及时清除运出现场。⑩自觉做好环境保护工作，对施工中产生的废水，固体废弃物，按环保要求进行处理，生活中使用的一次性用品采用易降解的产品，集中堆放，按有关规定处理。施工中临时占用的场地，施工完成后予以恢复。（2）施工管理①开工前，根据合同要求及投标书的承诺编制实施性施工组织设计，经监理工程师审阅同意后实施。②执行开工报告制度。开工前，提出开工报告，报监理工程师批准。各分部工程开工前向监理工程师提出申请，并得到其批准，各分项工程开工实行内部审核制度，并通知监理工程师方可开工。③施工期间实行计划管理，按计划组织施工。接受甲方及监理工程师对计划实施控制。④认真执行分项、分部工程检验评定制度，实行隐蔽工程检查签证制度，对“关键”工序、“特殊”工序，实施全方位、全天候的“旁站”。⑤认真按政府主管部门、业主、监理的有关技术法规和规章制度施工，杜绝一切违章指挥和违章操作的现象，确保工程质量。（3）施工安全及卫生管理1）施工安全管理“百年大计，质量第一，工程建设，安全为本”。安全生产始终是工程项目管理的头等大事。为了认真贯彻国家的安全方针和琼海市有关安全生产的各项规定，加强施工中安全生产的管理，保证施工人员的安全和健康，促进施工，制订以下措施对现场施工安全进行管理。①工程开工前编制有安全技术的施工组织设计及技术复杂的施工设计，严格审核、批准程序。②建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制。项目经理是安全生产第一责任人，主管施工生产的副经理是安全生产责任人，项目经理部的技术责任人对劳动保护和安全生产的技术工作负责。工程项目经理部建立安全生产领导小组，各班组设安全员，各作业点设安全监督岗，将安全生产责任制层层落实。③编制和呈报安全计划、安全技术方案和安全措施，组织项目施工的安全教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员，按其各自的安全职责范围进行教育，建立安全生产奖惩制度，认真贯彻落实。④确保必需的安全投入，购置必需的劳动保护用品，安全设备及设施齐全，满足安全生产的需要。⑤逐级进行安全技术交底，特种作业人员进行专业培训，持证上岗。结合工地特点和生产的实际情况，进行现场安全教育，采用新工法、新工艺、新设备、新材料及进行技术难度复杂或危险性较大的作业，有针对性进行安全教育，并有可靠措施后，再进行作业。⑥各类脚手架、支架、模板等施工设施经设计计算，按施工图进行搭设、使用和拆除，搭设完后经检查合格，投入使用。定期检查使用情况，专人负责维修。⑦施工现场临时用电按《施工现场临时用电安全技术规范》的要求进行设计、验收和检查，并落实三项措施：第一，防止误触带电体的措施；第二，防止漏电措施；第三，实行安全电压措施。所有接地和重复接地电阻值，经检验符合规范要求，按时进行复测。⑧抓好施工现场平面布置和场地设施管理，作到图物相符，井然有序、状况良好。施工现场除设置安全宣传标语牌外，危险地点按照《安全色》和《安全标志》规定悬挂标牌，夜间有行人车辆经过的施工地点设红灯示警。2）施工卫生管理①工地各种标牌标志统一制作，书写整齐、规范。②工地垃圾随时清理,当天运走，不用材料、工具和机械及时退场。保持施工现场内整洁。③生活区内员工凭企业发放的胸卡出入，在明显位置设防火、安全警示牌及住宿规定。生活区根据人员情况设置厕所、淋浴室及垃圾容器，专人定时清扫，清理水沟，保持路面整洁、干净、无异味。④工地上设卫生所、配专职医生，对工地生活、食堂、饮水进行监控检查，建立特殊工种作业人员的健康档案，定期进行体检。工地落实除“四害”措施，防止各种害虫的滋生。2、环境保护措施（1）认真学习贯彻国家、琼海市政府、业主、监理工程师及合同条款有关环保法规及规定，明确本工程的环保要求，健全环境保护体系，把环境保护工作作为一项施工管理内容，制定和落实环境保护措施，修建环保设施，处理好施工与环保的关系。（2）实行环保目标责任制。把环保指标以责任书形式层层分解到个人，列入承包合同和岗位责任制，建立环保自我监控体系。项目经理是环境保护的领导者和责任人，所有施工人员与环保领导组签定环保责任书。（3）编制施工组织设计时充分考虑环保要求，配置专职环保人员，合理安排各工序作业时间。编制环保手册，加强环保宣传。（4）加强检查和监控工作，加强对施工现场粉尘、噪声、振动、废气、强光的监控、监测及检查管理，定期组织有关人员进行环保工作评定。施工现场设置专用料库，库房地面、墙面做好防渗漏处理，材料的储存、使用、保管专人负责。（5）保持施工区和生活区的环境卫生，及时清理垃圾，运至指定地点并按规定处理。生活区设置化粪设备，生活污水和大小便经化粪池处理后才能排入污水管道。施工废水、清洗场地、车辆废水经沉淀处理达标排放。（6）工程施工完成后，及时进行施工现场清理，拆除临时设施，多余材料及建筑垃圾清运出现场，作到工完场清。（7）在施工前做好各类现况管线、文物的调查，施工中做好防护，防止损坏。（8）噪声、光污染控制：①严格遵守《建筑施工场界噪声限值》的有关规定，施工前，首先向环保局申报并了解周围单位居民工作生活情况，施工作业严格限定在规定的时间内进行。②加强机械设备的维修保养，选用低噪声设备，采取消声措施降低施工过程中的噪声。产生噪声的机械设备按琼海市、甲方的有关规定严格限定作业时间。③施工运输车辆慢速行驶，不鸣喇叭。④施工照明灯的悬挂高度和方向合理设置，电焊作业时采取遮挡措施，减少或避免光污染。⑤所有施工围挡及产生噪声的机械都设置吸音设备，最大限度地减少施工降低噪声。（9）水环境保护①施工前作好施工驻地、施工场地的布置和临时排水设施，保证生活污水、生产废水不污染水源、不堵塞既有排水设施；生活污水、生产废水经沉淀过滤达标排放；含油污水除油后排放。②施工中产生的废泥浆，在排入污水管网前先沉淀过滤，废泥浆和淤泥使用专门的车辆运输，防止遗洒，污染路面。③施工中对弃土场地进行防护，保证弃土不堵塞、不污染既有排水设施。四、施工现场扬尘治理措施1、施工生产、生活区域裸露场地、运输道路，进行场地硬化或经常洒水养护。2、装卸、运输、储存易产生粉尘、扬尘的材料时，采用专用车辆、采取覆盖措施；易产生粉尘、扬尘的作业面和过程，优化施工工艺，制定操作规程和洒水降尘措施，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。3、工地汽车出入口设置冲洗槽，对外出的汽车用水枪冲洗干净，确认不会对外部环境产生污染后，再让车辆出门，保证行驶中不污染道路和环境。4、加强机械设备的维修保养和达标活动，减少机械废气、排烟对空气环境的污染。5、施工中，由材料管理人员负责对施工用料进行控制，限制对环境、人员健康有危害的材料进入施工场地，防止误用。6、施工中对弃土场地进行平整、碾压，弃土完毕植草防护或按有关要求进行处理。7、生产生活垃圾分类集中堆放，按琼海市环保部门要求处理。施工现场设垃圾站，专人负责清理，作到及时清扫、清运，不随意倾倒。8、施工弃土按设计或琼海市环保部门要求运至指定地点堆弃，随弃土随平整、碾压，同时作好防护，保证不因大风下雨污染环境。第九章工期管理体系与措施一、保证工期的组织措施1、组建一个精干、高效的项目管理班子本项目若能中标，我公司拟委派有丰富土石方工程施工和管理经验的工程师担任本项目项目经理和总工程师；从具有丰富施工实践经验和项目管理经验的高中级技术人员中遴选一批人员担任本项目的计划、测量、结构、实验、质检、安监、监测、材料、环保和机电工程师，以技术密集型和管理高效型的项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。2、组织一支技术熟练型的作业队伍从我公司调集各类工种的中青年熟练技工作为本项目的作业层。项目队长、现场领工员经考核与考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技术精、素质好的作业层，保证工程按计划进度顺利实施。3、按网络计划组织施工开工前按业主规定的格式和时间报送施工进度网络计划。批准后，按照网络计划安排资源、设置作业线、设置标段的时限点。施工中配足关键路线的资源，抓紧关键路线的工序持续时间，组织关键路线上重点、难点工序的技术攻关，随时采取措施调整落后工序，不断优化网络、优化资源配置，千方百计保证各工序、各部位按计划完成。4、组织好平行流水作业和场地流动使用，场地布置要紧凑合理，尽量避免干扰。5、抓住关键工序保证重点部位6、实行工期目标责任制（1）根据实施性施组的总体安排和网络计划进度，编制年度、季度作业计划，报请业主同意后，编制分月分旬生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组，将完成或超额完成旬、月计划作为队与班组考核指标，并与分配挂钩。季度和年度计划作为经理部各部门考核指标，并实施奖惩。要以旬、月计划的实现保证季度计划的实现，以季度计划保证年度计划的完成。从而保证总工期的如期实现。施组和计划要结合现场实际和季节性因素，既要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性。（2）建立计划进度的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交班会的工作制度。对落后工序要就地组织制定措施赶上计划，对难点工序要有预案，必要时调整资源配置加强技术攻关力度，使各部均衡推进。（3）组织强有力的后勤保障系统。按计划组织物资配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。在现场设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工，保证施工机具设备的完好状态。（4）协调好周边关系。主动与相邻承包商协商场地利用、共用运输道路等存在的问题求得相互配合与支持。协调好与周边单位和当地居民的关系，主动帮助及早解决改移道路、迁移管线等项工作，争取时间，尽快投入全面施工。二、工期保证的施工措施根据招标文件的工期要求，150日历天的工期。为保证该项目按期完工，必须采取切实可行的施工措施。1、压缩施工准备时间：提前作好资源筹集、人员、设备转运、技术培训等前期准备，尽力压缩施工准备时间。力争5天完成施工准备，满足土石方开挖的施工条件。2、增加工作面：必要时增多个工作面，达到多个工作面同时施工，确保工期完成。3、配足配强机械设备：本工程工程量大、结构复杂、工期较紧张。为保证施工，必须依靠机械化作业，配置高效能、机况好、适合于本工程的机械设备。除此以外，尚要配足钢筋加工、降水、机械修理、模具加工等机械，以及检测、试验、监测、测量仪表和模板、模架、配电等设备。设备配置要留有备用，易损件要备足配件。机械进场前要经检查、保养和试车，机况不好的坚决不上，要提前补充购置。操作手在进场前要进行培训、上机操作，并能排除一般故障。要以设备的先进、完好，操作手的娴熟技能保证施工的顺利进行。4、作好应变准备：招标文件要求的工期必须保证完成，若遇开工时间推迟或受自然灾害及节假日等因素影响，拟在标段中部增加1～2工作面，同时加大设备及周转料的投入，可以再争取10天的工期。三、工期保证的技术措施1、优化施工方案在认真审查图纸，对现场地形、地质、周边环境进一步调查核对，全面了解设计意图的前提下，编制实施性施工组织计划和网络进度计划。要在投标文件的基础上，对施工方案，资源配置和进度安排进行进一步优化和进一步比选论证。实施性施组获得批准后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。2、加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如下安排：（1）保证技术管理力量，建立技术管理体系。根据本项目工程技术特点，如中标，我公司将选派有土石方工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，抽调技术过硬、作风良好的施工队伍进场承担本标段的施工任务，并从全公司调集熟练的技术工人加强施工力量。以项目经理和总工程师为首，建立起本项目工程的技术管理体系，严格项目工作程序。（2）完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。a.施工组织管理制度①施工前，项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。②搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等，据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。③施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。b.技术图纸复核制度①从业主或监理工程师处所获得的施工图纸，必须经项目总工程师或专业工程师认真逐项审查复核，确认该图纸正确无误并签署复核意见后，才可使用或转发工程队使用。②项目部发放给工程队的施工图纸，工程队技术主管要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或与现场实际不符须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续，不准使用；发现有误的图纸要立即停止使用。如属应急图纸且经发现有误，要在征得对错误的澄清后注明错误之处，谨慎使用，防止用错造成施工错误。③经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处；如属在图纸发放之后发现有误，应立即书面通知施工人员，停止使用。④施工图纸在确认停止使用后，应全部收回，并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。c.严格技术交底制度①施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排等以书面形式向经理部和工程队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由经理部技术人员和工程队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求、技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员或领工员向作业人员进行技术交底。②随着施工进展，在前阶段即将结束、后阶段尚未开始、工序变更即将进入下道工序之前分阶段进行技术交底。d.测量复核制度①所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算，一人复核。②由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。③建筑物定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。④所有测量的外业记录格式应符合行业测量规定要求，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。⑤作好现场测量放样，主要控制桩点要妥善保护。e.技术资料管理制度工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。施工过程中，要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。f.推行规范化管理、标准化施工按照ISO9002质量保证体系，规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误；施工过程中严格执行制定的施工工艺细则和相关的规范、规程，以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。（3）严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制a.开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。b.重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。c.下达计划、调整工序、技术交底应有技术标准和质量保证措施，制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要有技术标准及施工注意事项。d.组织施工、科研、安质、机电、物资等部门赴现场进行现场办公，随时协调解决现场难以解决的问题，确保项目顺利实施。e.建立经理部和现场技术质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。f.对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。（4）加强施工监测。本标段工程施工要以监测信息为依据，对重点监测项目必须在施工中及时地反馈信息、准确获取数据，以指导施工。（5）实行技术人员现场值班制现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，钢筋模型检查要及时，混凝土的配合比、坍落度检查要及时，纠正措施要及时。四、工期的动态控制采用PROJECT软件对各项施工管理，尤其是进度与资源配置不断优化调整，将非关键路线的资源调往关键路线的落后工序，不断使落后工序在网络中逐渐成为非落后工序，同时使工程在资源总投入不变或少量增加的情况下，仍能符合总工期的要求，达到动态控制的目标。五、违约承诺本工程招标文件计划要求的工期为150日历天，若我单位在本工程项目中，有幸中标，在该项目实施过程中，我们除响应投标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程工期达到要求做如下承诺：（1）保证严格按图纸、相关规范施工，并达到合格标准。（2）所有工程建设施工作业人员均提前做好工期提速准备，做好思想工作。（3）制定施工工期管理机构和安全管理责任制，配备足够的安全生产设备和人员，并认真落实各项施工加速管理规定。（4）保证在工期内，安全、保质、高效的完成此次施工任务。（5）如我单位没有按期完成全部工程量，我方可根据双方所签订的承包合同里面的有关条款予以相应的赔偿。第十章施工总平面图布置一、施工总体布置原则根据设计图纸及业主所提供的施工现场拆迁范围，结合本工程现场特点，施工总体布置在满足施工作业和生产管理的前提下，本着少占地、少拆迁、保护绿地和环境，尽量减少对现况交通干扰及经济合理的原则，按照文明施工及安全生产的要求，对施工现场进行布置。施工总平面布置详见附图《施工平面布置图》。二、施工场地内临时设施1、施工围挡根据施工招标文件要求，根据本工程现场条件和特点，进场后，在现况施工范围内分阶段采用标准统一硬质围挡板搭设围挡，规划道路红线内沿施工区周围设置施工围挡，将施工区与交通区分离，并按施工部署要求设置施工道路出入口。围挡高度不小于2.0m，色彩标志整齐美观，围挡支撑牢固可靠，底部砌筑砖基并抹光。在现况路两侧围挡上设置夜间警示灯及霓虹灯管。2、施工大门施工大门前按文明施工规定设立标志牌，大门内侧施工临时路采用C15混凝土硬化，门口设洗车槽，大小为5m×3m，用砼浇筑，上设钢格栅，供施工车辆出工地时冲洗。同时，在大门内侧设门卫值班室，门卫负责现场保卫及出入登记检查工作。3、施工临时道路本工程施工区域内有现况路，周边路网发达，施工过程中，派专人对施工区现况路进行清洁和洒水养护，防止扬尘，做到雨天不泥泞、晴天不扬尘、始终保持场区内道路洁净和畅通。4、临时设施搭建（1）项目部、监理办公室和作业队驻地建设施工临时设施主要包括项目经理部及监理工程师办公室，工地办公及会议室、试验室、生活用房、食堂、浴室、厕所等临建设施。各作业队驻地采用集装箱活动板房在场区内搭建，各种配套设施满足招标文件、业主和监理工程师要求。（2）钢筋加工场、木工棚和料场布置钢筋加工场、木工棚和材料料场设置在附近路基上，钢筋加工场、木工棚和料场位置设置不影响地下管线施工。（3）施工用电布置临时用电报装一台315KVA变压器，沿主路方向每隔80m设置电闸箱，电源采用三相五线制,供电采用树干式引导供电。配电要有二级以上保护,做到一机一闸,并就近设开关箱。配电箱体全部采用玻璃钢体，酚醛布夹层绝缘板,单面配线，电缆采用橡胶电缆。施工现场供电线路采用埋设电缆和架空电缆,埋地电缆采用穿钢管法,以保护电缆。同时准备2台75KW的发电机，以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源。（4）施工临时用水及排放施工场地有现况自来水管线和消火栓，施工和生活用水与自来水管网所联系报装水表和接DN75给水管引出，管线沿施工道路一侧布置，埋深0.8m，分别接到施工现场各处及生活办公区。生活污水的排放：大门口设洗车池，食堂设隔油池，厕所设化粪池，污水经处理后的水排入附近的排洪沟，埋地支管采用DN200的混凝土管，干管采用DN300的混凝土管，起点埋深0.5m，坡度为0.5%。（5）临时通讯设施布置在办公区和监理办公室各报装两部程控电话,一台用于计算机上网，并配一定数量的移动电话、对讲机,以方便施工生产和对外联络。第十一章施工工序的衔接措施一、施工准备工作和工序衔接1、工程准备工作及总进度计划工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。（1）技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：1.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料1）建设单位和设计单位提供的初步设计或括大初步设计、施工图设计、园林设计总平面、种植设计和城市规划等相关资料文件。2）设计、施工规范和有关技术规定1.2熟悉、审查设计图纸的目的1）为了能够按照设计图纸的要求顺利进行施工，审查处符合设计要求的最终产品，创造出符合设计要求的景观图象。2）为了能够在拟建工程开工之前，是从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与构成要素。1.3熟悉、审查设计图纸的内容1）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计，施工方面的方针和政策。2）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。3）审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致。4）审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。5）工程所用的主要材料尤其是植物材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。6）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。1.4熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常都分为自身阶段、会审阶段和现场签证阶段等三个阶段。1）设计图纸自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。2）设计图纸的会审阶段。一般有建设单位主持，有设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先有设计单位和工程主要设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最有在统一的基础上，对所探讨的问题逐一的做好记录，形成“图纸会审记录”，有建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。3）设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。1.5原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的。1.6编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑与园林工程预定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、二、施工管理中各工序协作与配合的分析（1）建筑企业施工中常见问题在现代家住施工过程中无论是民用住宅、工业厂房、市政工程，还是公共建筑，任何高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的各环节分析，其各工序与环节之间的有机协调与密切配合是不容忽视的重要管理要素。即使是一个普通的工程，施工中各工序与环节协调好坏，将直接关系到工程的质量与最终建筑品质。因为工程质量问题往往就出在工序与施工环节衔接阶段，上道工序在本工序工作即将结束时习惯性的将难解决的问题留到后面处理，而后道工序在处理时敷衍了事，糊弄过关，把问题在留给下道工序，工程质量隐患就这样一点一点形成。（2）交叉施工与配合中常见问题建筑施工过程中，就各专业或工序本身而言，其建筑的外形、使用功能、结构形式、安全和理性等，无论是设计，方面的质量，在单独的设计和施工过程中都能得到好的质量和技术控制和保证。单个专业或工序施工中尤其是交叉配合与协调工作，经常处理的不到位，这一现象到了工程施工下一个工序的施工时问题就暴露出来，由于上道工序问题的未解决，往往出现返工或没办法返工而变更设计，造成工程投资的浪费或留下质量隐患，这些问题的发生不仅仅影响工期，甚至会影响到建筑物的实用功能和寿命，严重的甚至还会带来质量和安全隐患。（3）主观因素所造成的不协调与配合问题由于现代建筑施工企业多采用清单计价方式计算各工序工作量。而主观上承包人在各自利益的驱使下，在各施工环节，总希望自己承担更多的工作量，这就容易造成跨工序施工，在工序上产生遗漏或一项在后面的工序中弥补，人为地带来一些工序混乱问题，增加了协调管理的难度。此外，企业施工组织管理不健全，不科学的人为因素，如施工人员责任不明确，或专业人员思想麻痹，都会给施工中各工序环节的协调工作带来困难与不便，也是产生工程质量问题的重要原因。（4）客观原因所造成的协调与合作问题从客观上讲，不论工程有多大，多么复杂，其工序与环节的协调工作并不十分复杂，只要建筑企业在施工中能严格按规范执行。主要物资计划表序号材料名称规格型号单位数量质量等级进场时间（天）到达地点132.5（R）水泥t1766.817合格130施工现场2中砂m33804.502合格130施工现场3碎石60mmm317093.201合格130施工现场4片石m38155.090合格130施工现场5土工格栅m270538.676合格80施工现场6钢筋混凝土管桩PHC-A400-95m60721.962合格95施工现场7圆钢φ10以内t16.596合格95施工现场8螺纹钢Φ10~25t16.596合格95施工现场9石子m32010.271合格75施工现场10草皮m27952.725合格80施工现场11外购种植土材料费元3253.395合格80施工现场说明:本表为拟投入的主要物资计划，投入的主要材料用量以现场实际进度进场。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1挖掘机NICH308成都20182m³良好土石方自有2挖掘机SE2804江苏20201.4m³良好土石方自有3推土机T15010广州2019150良好土石方自有4自卸汽车EQ14020长春201815t良好土石方自有5装载车ZL5010山东2019100良好土石方自有6柴油打夯机DH1002广州2017100良好土石方自有7平地机PY190A2广州2017140良好土石方自有8发电机30GT2安徽201830良好土石方自有9抽水机50W6广州201850良好土石方自有10洒水车3佛山2018良好土石方自有11手推车20东莞2019良好土石方自有12钢筋调直机TQ4－83重庆2019良好地基处理自有13钢筋切断机GQ40L3洛阳20193良好地基处理自有14钢筋弯曲机GW40-23重庆20183良好地基处理自有15插入式振捣器HZ-506柳州20171.1良好边坡防护自有16平板式振捣器ZW66柳州20181.1良好边坡防护自有附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1台秤TGT-502台广州20200材料库用自有2全站仪GTS-6021台天津2020100距离、坐标测量自有3经纬仪J21台苏州2020200角度测量自有4水准仪S31台天津2019500水准测量自有5线锤3~10Kg10只南京20210垂直度测量自有6钢卷尺50m5套浙江20210距离测量自有7钢卷尺5m5套浙江20210距离测量自有8质量检测工具配套5支南京20210质量检查自有9水平尺500~600mm5套上海20210质量检查自有10灌沙筒GS1502套广州20200质量检查自有附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备工作清表清淤土石方工程边坡防护地基处理竣工收尾测量工666666机操工202020202010机修工444442钢筋工202020202010木工202020202010砼工202020202010泥工202020202010电工444444普工121816121010附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图年天主要项目2021年102030405060708090100110120130140150施工准备排水工程土石方工程边坡防护地基处理竣工验收说明：本工程计划工期为150日历天，具体开工时间以监理单位或建设单位签发的开工令为准。附表五:施工总平面图附表六:临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公室100施工范围开工至竣工验收食堂50施工范围开工至竣工验收宿舍100施工范围开工至竣工验收厕浴间60施工范围开工至竣工验收钢筋堆场、加工房100施工范围开工至竣工验收木工房、堆场100施工范围开工至竣工验收机械停放场100施工范围开工至竣工验收砂堆场100施工范围开工至竣工验收周转材料堆场200施工范围开工至竣工验收停车场100施工范围开工至竣工验收库房40施工范围开工至竣工验收门卫室30施工范围开工至竣工验收配电房20施工范围开工至竣工验收合计1100',)