暖气改造供暖工程施工组织方案,供暖工程施工组织设计

('目录一、工程概况二、施工方案三、工程施工进度计划四、施工的重点、难点五、质量保证技术组织措施和保证体系及承诺六、安全保证技术组织措施和保证体系七、进度保证技术组织措施和保证体系及工期承诺八、现场文明施工措施九、冬季施工附件牌寸表1拟投入的主要施工机械设备表牌寸表2劳动力计划表牌寸表3施工进度或横道图牌寸表4施工总平■面图牌寸表5临时用地表一、工程概况及特点1、工程建设概况：xxxxxxxxxx改造供暖设施项目建设地点为xxxxxxxxxxxxx,建设单位xxxxxxxxxx。质量要求为合格，承包方式为包工包料，资金来源为财政资金，工期要求为签订合同后15日内完工。采用施工技术规范：供暖改造工程施工施工图纸供暖改造工程施工招标文件国家和行业颁发的建筑安装工程施工及验收规范我公司质量管理体系文件和质量手册本工程的特点，施工现场环境、白然条件等我单位ISO9002质量保证体系有关文件我单位现有的技术装备以及多年积累的施工经验资料2、工程施工特点：本工程施工作业面小、作业面狭窄，工期较紧。根据以上情况，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏的作风，创一流的管理水平，超一流的工程质量，争一流的工程速度，以优良工程为基本目标，顺利完成本工程的建设任务。3、建设地点特征：建设地点地势较平坦，交通便利。有利于材料运输。地理位置条件好。交通方便、四通八达。但是对于文明施工要求较高，这就要求我们必须努力搞好文明施工这项工作，减少因施工对现场和周围居民的正常生活造成影响。4、如我公司有幸中标，针对本工程的建设规模和社会影响重大，公司把其列为公司重点工程，推行项目法管理，执行IS09002质量保证模式，贯彻公司精益求精，出类拨萃”的质量方针，以集我公司科学管理、先进工艺和精良装备及高素质技工之大成，达到以下目标：(1)质量目标：严格执行健筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001,确保一次交验达到合格工程。(2)工期目标：根据业主要求及我公司实力确保15天按期完成整个施工任务。⑶安全生产目标：加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5%以下。(4)文明施工目标：保证本项目成为市文明工地及公司形象样板工程。(5)环境保护目标：在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，白觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。二、施工方案施工应具备条件(1)设计图纸及其他技术文件齐全，并已会审。(2)经批准的施工方案或施工组织设计，已进行技术交流。(3)具有施工资质的施工力量和机关，能保证定量施工。(4)施工用水、电、材料储放场地临时设施。(5)施工现场：墙面已抹灰，地面找平层已做。(6)按设计要求，对管、管件、配套材料进行检查，均符合要求。1、暖气更换工程(一)原有暖气片的拆除拆除原有暖气片时，应避免暖气管中的水大量流出，小心对水区交警大队办公楼墙面及地面的保护，避免使其受到破坏，施工作业人员积极配合，以免人员受到伤害。(二)取暖设施安装1、安装前准备工作1)工程所用的主要材料、设备及制品，应符合国家现行标准的有关规定及技术质量鉴定文件，并应有产品合格证、材质合格证或材质试验报告。卡架制作严禁用电气焊断料，割洞，要采用机械方式加工。管道、各种卡架及设备在配管及安装前均必须进行除锈至金属本色后做防腐处理2）接到甲方通知后，对原有采暖设备现场进行现场踏勘，该拆除的设备，准备拆除，同时对原有外网工程进行测量，做好开挖准备。（三）采暖管道安装室内采暖系统安装1）散热器采暖系统安装①、材料要求：管材、管件不得弯曲锈蚀，重皮及凹凸不平现象。管件不得有丝扣断丝、角度不准现象。阀门无裂纹，开关灵活严密，强度严密符合要求。②、操作工艺及流程：安装准备-预制加工-管卡安装-干管安装—散热器安装—立支管安装—试压—冲洗—防腐—保温—调试a、安装准备：认真熟悉图纸，配合施工进度预留槽洞及安装预埋件，绘制施工草图，配置材料。b、预制加工：按照施工草图进行管段的加工预制，按环路分组编号，码放整齐，采暖管的螺纹加工应光滑、平整、无缺丝断丝现象，管口要平齐并除掉管口内外的毛刺，还应将管子外壁耍一遍防锈漆，并将预制和编号的管子运送到安装现场。c、管道支架安装：干管安装应从进户或分支路点开始，安装前要检查管腔并清干净，因管道全部采用焊接钢管，螺纹连接，再管道丝口加工时，特别是管径较大时，应保证螺纹完整无缺。d、在安装立管时，调整好垂直度，严格控制好支管的标高、方向、乙字弯等应准确平直。将管卡固定牢固，再将主管套管扶正，上下调至适当位置，最后填补孔洞。支管安装：检查散热器安装位置，及立管预留口是否准确，量出支管尺寸和乙字弯大小，配置支管，并保证有1%的坡度，坡向散热器，再用钢尺、水平尺、线垂校对支管的坡度和平行距墙尺寸，并检查主管和散热器有无移动。e、系统水压试验和情况：系统安装完毕后应作水压试验，应以系统顶点工作压力加0.1Mpa作水压试验，同时在系统顶点的实验压力不小于0.3Mpa,试压10min,压力降不大于0.02Mpa,降至工作压力后检查，不渗不漏为合格，系统试压合格后还应对系统进行水洗，并清扫过滤器。f、防腐及保温对焊接钢管在丝口处应作防腐处理，包括支吊架、管道、金属支架和设备的防腐和涂漆应附着良好，无脱皮、起泡、流淌和漏涂现象，管到在沟内和进户处应进行保温，保温的高度及平整度应达到设计及规范要求。g、调试：系统冲洗完毕后，到冬季应进行试运行和调试，首先要确定通暖范围，制定通暖人员分工，检查供暖系统中的泄水阀门是否关闭，干、立、支管的阀门是否打开。向系统内充软化水，打开系统最高点的放气阀，将系统内的空气排净。正常运行后，再检查全系统，并调整好平衡，直到正常为止。2）采暖管道的安装材料要求室内管道焊接钢管采用管径25mm以内，螺纹连接。焊接的钢管采用DN25。管道断管严禁使用割刀，使用砂轮锯断管后，必须铳口。弯曲处不得使用冲压弯头。3）采暖管道卡架安装要求：穿墙水平管道严禁用墙体代替滑动支点。固定支架必须按图纸设计标志位谿和构造要求设计，严禁用滑动支架代替固定支架。滑动支架应保证管子受热膨胀时在支架上能白由伸缩，非保温管道的活动托卡上的管卡必须是一面螺纹U形卡。垂直安装的排管，使用单、双排管卡具；层高小于或等于5米时，每层安装一个；层高大于5米时，每层不得少于2个。管卡安装高度，距地面为1.5〜1.8m,1个以上管卡可匀称安装，同一标高管卡安装高度必须一致。散热器支、托架安装，位谿应正确，埋设平整，牢固。与散热器接触紧密。采暖供热干管中心距墙不得大于150毫米。4）采暖管道穿过基础、墙壁和楼板，严禁随意剔凿及切断混凝土楼板的钢筋。必须配合土建预留孔洞及设谿套管，且符合下列规定：a穿楼板管道必须安装钢制套管，其顶部必须高出地面20毫米，底部严禁突出抹灰后的顶棚，穿墙套管使用白铁皮套管但必须咬口，其两端严禁突出抹灰后的墙面。b管道与套管环形缝隙应均匀一致，管道工程直径小于或等于100毫米时其套管比管道直径大两号，钢制套管外壁作防锈，内壁作防腐处理。c厕所及卫生间的管道穿过楼板的钢制套管，其顶部必须高出地面30毫米，套管与管道之间的缝隙必须用油麻填塞，套管外部露出地面的部分用类同地面的材料抹成馒头状的包，包的顶部与套管上口一平，包下端外边缘不小于套管外边缘20毫米。5）采暖干管的坡度必须符合设计要求，严禁反坡，连接散热器的支管设计坡度，严禁反坡。设计无要求时，其坡度按下列规定设计：a热水采暖和汽水同向流动的蒸汽和凝结水管道，坡度一般为0.003但不得小于0.002。b汽水逆向流动的蒸汽管道，坡度不得小于0.005。6）热水采暖系统采用闸阀，蒸汽采暖系统采用截止阀。7）管道对口及焊接管道对口焊缝处及弯曲部位严禁焊接支管，接口焊缝距起弯点必须大于100毫米，接口焊缝距管道支、吊架边缘必须大于50毫米。等径管道对接的两轴线应在同一直线上，对口的错口偏差不得超过2毫米。不同管径的管道连接采用变径或大小头管箍，严禁使用插管或补芯。变径时，对热水采暖上行供水管、下行回水管均采用上偏心大小头，蒸汽供水管采用下偏心大小头，变径处距支管300毫米。8）管道焊接操作人员须持证上岗，管道施工中严禁甩焊口施工和将焊口及管接头甩在墙内和楼板内。9）采暖管道经管沟跨越门口，管沟的丝堵或阀门一侧留活沟盖板。10）整个采暖系统竣工后或交付使用前必须进行吹洗，并做好记录。11）焊接工程为了防止触电事故的发生，除按规定穿戴防护工作服、防护手套和绝缘胶鞋外，还应保持干燥和清洁。焊接工作开始前，首先检查焊机和工具是否完好和安全可靠。如焊钳和焊接电缆的绝缘是否有损坏的地方，焊机的外壳接地和焊机的各接线点接触是否良好。不允许未进行安全检查就开始操作。身体出汗后而使在眼潮湿时，切勿月在带电的钢板或工件上，以防触电。工作地点潮湿时，地面应销有橡胶板或其他绝级材料。更换焊条一定要戴皮手套，不要赤手操作。在带电情况下，为了安全.焊钳不得夹在腋下去激被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。推拉闸刀开关时，脸部不允许直对电闸，以防止短路造成的火花烧伤面部。下列操作，必须在切断电源后才能进行：改变焊机接头时；更换焊件需要改按H次回路时；更换保险装置时；焊机发生故障需进行检修时；转移工作地点搬动焊机时；工作完毕或临时离开工作现场时.焊接作业时，其附近应无易燃易爆物品，并设置接火斗，以防发生火灾与损坏门窗。（一）土方施工方案a.开挖方案由于作业面狭窄、施工范围小，需全部采用人工开挖，开挖出来的土石方必须低于沟槽开挖边线1米内的地方，并及时将土石方（回填余料）清运至弃土场，以免影响市容市貌。b.施工准备工作开挖前应先将施工范围用彩钢板进行围栏，并做好安全标志和文明施工宣传牌。调查开挖段的地下管线情况，与业主及监理工程师一道定下开挖施工方案，并做好记录。c.施工工艺流程：开挖区情况调查-编制开挖施工方案与方案审批-开挖-原有管线保护基层处理-洒水湿润-挖至设计标高-回填16cm厚垫层-4cm厚细石碌整体面层-抹面层压光-养护d.开挖沟槽按预定的施工方案进行开挖，当挖至设计标高后，用重力角探仪进行基底承载力检测，如承载力不符合设计要求，应采用加深开挖并换填1.2m厚碎石层进行夯实的方法。（二）回填将地下室的杂物搬运出去，然后进行回填，由下至上为16cm垫层面层为4cm厚细石碌整体面层。回填时，应当分层回填，分层夯实，由于工作面狭小，不能用大型机械进行碾压而只能用小型机械进行施工，因此，每层的松铺厚度不能超过10cm,且填料应均匀，其中的石料径不能超过铺厚度的2/3。全部回填完毕后，应白然沉降一段时间后再恢复面层碌。三、工程施工进度计划1、施工进度计划横道图(见附图)2、施工工期保证措施(1)在施工组织设计交底中，使有关的施工管理人员明确白己分管的分项工程施工的时间要求。(2)生产计划的编制，必须以施工总进度计划为依据，作到逐级保证，计划保证措施，计划须确保单位工程施工总进度计划的实现，在依据总计划的前提下，编制较为详细的实施工作计划，用以向班组下达任务。(3)经常定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如有偏移计划情况，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。(4)搞好原有设备拆除，新设备安装，保证按甲方要求如期完成工期。(5)对本工程实行重点项目管理，配备充足的资金。定期由项目经理向公司汇报工程情况，以便能及时地解决工程中的重大问题，保证施工中各环节、工种之间，人力、财务、设备等在公司内部平衡调度。(6)充分调动施工人员的积极性，加强劳动纪律，关键线路工序实行加时制。节季采取补贴手段，对提前完成工作量的队伍实行奖励制度，以提高职工的生产热情，稳定队伍，保证施工的正常进行。(7)安排好作业计划，组织好各种的交叉流水作业，加强水电施工的配合与协作，避免日后打凿而造成的重复施工和材料浪费。(8)严格技术纪律，熟悉施工图纸，按图纸及相应规范组织施工，确保每项成品优良，不因质量返工而延误工期。(9)加强安全生产教育，严格安全操作规程，杜绝安全事故发生，尽量减少安全事故而对工程进度的影响。(10)加强机械设备的日常管理和保养维修，确保施工机械有充分的过程能力满足施工需求。四、施工的重点、难点1、安装暖气时的防治措施(1)管道拆除时，因为管道使用时间较长，不易拆除。管道安装时的焊接及连接：在各种管道的施工中，严格按照国家的施工验收规范进行管道的检查，做好闭水试压工作，认真检查所使用的管材及散热器部分有无裂缝，各种类型的配件是否齐全完好。(2)按设计及规范进行管道支架的施工，要求安装牢固，不得拉移变形。(3)丝口连接时必须注意用力的大小，避免接口处的丝口损坏。(4)各种管道的支墩和托架(托钩)按设计图纸进行施工，其尺寸、标高位置正确。(5)严格按施工图进行管道标高的施工，杜绝管道倒坡现象的发生。大便器安装甩口高度要严格按图集大样进行施工，并根据设计说明合理使用配件，做好灌水试验，若发生渗漏应及时修理。所有排水管道完毕后，应采用通水法进行管道的通水检验。(6)各处管道的连接按图纸和工艺要求进行，不得随意在管线上开洞焊接，应确保拆卸维修方便。管材锯断后，管口飞刺应及时清除干净。2、混凝土出现蜂窝、麻面、裂缝的防治措施(1)明确混凝土蜂窝、麻面、裂缝对建筑结构的危害性，即混凝土不仅承担受力任务，而且还起到保护的作用，如果混凝土内部体积膨胀，致使混凝土剥落，减少了混凝土的有效断面，均将直接影响工程质量及安全。(2)严格按混凝土工程的施工操作规范施工。(3)万一出现了蜂窝、麻面、裂缝现象，应及时将其缺陷处的疏松混凝土全部凿除，用钢丝刷净，浇水或采用喷浆办法填补压实。校施工中易出现问题主要是：计量不严，蜂窝、麻面、孔洞等：a、计量不严控制：计量不严是造成碌强度不稳定的重要原因，必须纠正。本工程采用机械搅拌，有精确的掺水计量功能；砂、石、水泥均采用镑秤计量系统，从根本上解决了计量不严的弊病，外加剂制作标准量器，随用随取，搅拌站挂设清楚明显的各种标号碌配合比，配合比由实验提供。搅拌时由现场式长向机械工、下料队组交底清楚，工长和机械工现场把关，认真执行计量制度。b、蜂窝麻面控制：蜂窝麻面的产生主要是振捣问题，施工前工长应向碌工交底清楚，浇筑的碌用插入式振动器振实时，振动器应快插慢拔，每个插点的振捣时间应该适宜，须控制在20~30S。以碌不再显著下沉，泛起的水泥浆无气泡为准。使用振动捧时要避免振动棒碰撞钢筋。同时，漏浆也是碌蜂窝麻面产生的主要原因，要求模板施工时要严格控制缝隙、孔洞，防止漏浆。此外碌的浇筑厚度应控制在500mm以内，关采取翻铲入模。3、砖砌体裂缝及渗漏的技术措施(1)砌体用砖要隔夜浇水，水渗进砖块深度为15mm左右，严禁干砖上墙。(2)砂浆拌和物严格按配合比称量投入搅拌，尽量使用能够准确控制用水量的搅拌机，搅拌机无法正确控制用水时，则须用量桶人工加水。(3)使用三一”砌砖法砌筑，即一块砖、一铲灰、一揉挤，每块砖挑战面和墙面的中面都要满挂灰头。(4)砂子含泥量严格控制在5%以内，尽量使用中砂或粗砂，只能使用细砂时，要通过试配，调整各材料用量，得出满意结果后方可按新配合比配料使用。(5)按照规范正确留置马牙槎和拉结筋，支模时柱箍的穿墙螺杆要设在柱的两侧(从马牙槎的凹口边算起)240mm以外穿墙。浇捣混凝土时，要使砌体达到抵抗混凝土下料时的冲击力和振捣棒震动力的强度，才能浇筑混凝土。4、渗漏的防治措施(1)在施工中现浇板和素混凝土挡沿一次整体现浇不留施工缝。(2)施陈中严格要求施工人员精确预留管道洞口。土建与安装密切配合，依照轴线确定管件预留洞位置的从标，统一校核后，再教育将留洞模板牢固地固定在楼板底板模板上，待混凝土终凝前再进行二次校核。这样可以避免因预留洞位置不准再次剔凿混凝土等现象。(3)预留洞封闭：预留洞口管件与预留洞壁之间孔隙用托模(或吊模)支模，清除疏松混凝土并清理干净，再浇水润湿，略干后刷水泥浆，用掺有机硅醇防水剂的坍落度为20-40mmC20细石混凝土，分两次认真、细致地将管道、地漏四周修补好，待修补硬化后，进行泼水、蓄水试验，试验时间不少于24h,不渗漏后再做地坪。五、劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划1、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。2、根据本工程特点及要求，项目部将从公司劳务中心抽调熟练技工组成各工种施工队，各队委派一名专业队长负责组织指导施工作业；若我公司中标，一周内组织好施工队伍和项目管理人员，保证按进度要求随时可以进场作业。该项目结合本工程具体情况和工期要求，劳动力将实行动态管理。3、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制土方工程、暖气工程、装修工程的劳力配备。基础和结构施工期间着重安排电工、安装工和混凝土工。4、非关键线路不得影响关键线路，1、2层暖气更换工程部影响地下室下沉维修工程，科同时进行。5、为了确保工期，本工程必须在各工序的施工阶段投入充足的劳动力，劳动力的投入高峰时达到50左右，平均20人左右。五、质量保证技术组织措施和保证体系及承诺本工程质量管理目标：工程一次交验合格。1、质量管理组织机构健全项目人员各白岗位责任制，明确分工、落实责任，促使各岗位各行健全项目人员各白岗位责任制，明确分工、落实责任，促使各岗位各行其职。项目经理：负责本工程全面协调工作及现场组织管理工作。项目主任工程师：在总工程师的指导下，负责施工技术及质量管理措施的制定，会同现场甲方代表、监理及时解决技术疑难问题。项目技术员：负责现场技术、质量的管理工作。项目质检员：负责施工现场各分项工程的质量检验、进场各种材料产品的预验及质量评定把关工作。项目安全员：负责施工现场的安全及安全资料的收集。项目试验员：负责工程所需各项材料的送检、试块的制作及各项质量保证资料的收集整理。项目资料员：负责各种资料的收集、整理与保管工作。项目材料员：负责各种材料的进场验收及现场使用材料管理工作。项目预算员：负责本工程预、决算和进度报表工作。项目成本员：负责本工程项目成本管理及资金控制。2、质量管理制度工程开工前建立健全各项质量管理制定，以确保各工序均在受控状态按国家规范、标准实施。组织严格的质量管理体系，实行质量岗位责任制。工程质量的好坏，是各项管理工作的综合反映。项目技术组组长和项目主任工程师对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量。严格执行三检制度”，即白检、互检。专职检查。质量不合格的分项工程，必须返工重作。建立严格的原材料、构配件的试验和检测制度，凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，并按有关要求取样复检，合格者方可进场，严禁不合格的原材料和构配件进入施工现场。实行质量跟踪检查。施工现场设专职质检员，发现问题，及时上报各专业工程师指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，作到以预防为主。挂牌制度在施工过程中操作人员坚决执行挂牌制，谁操作谁负责，保证各工序都可以有追溯。实行质量一票否决权和质量奖惩制度，将施工质量和操作者与经济收入挂钩，增加施工人员的质量意识。全面开展质量小组活动，对技术复杂、施工难度大、容易发生质量通病的项目，要经常组织工程技术人员和有经验的工人进行攻关，减少或消灭质量通病。推行样板制在施工过程中，坚决执行样板制度，积极开展样板引路，提高工程的一次成优率，提高整体质量水平，创出建设单位满意的优质工程。现场施工的分部分项工程通过抓样板，以设计、施工、建设单位共同确认的样板”作为大面积施工和日后验收的标准和依据，减少施工的盲目性。3、质量保证措施3.1施工测量质量保证措施测量控制的目的：为了施工过程中有效、准确地控制建筑物的轴线、标高、垂直度情况，确保建筑物的垂直度、标高、几何尺寸符合规范规定和设计要求。测量控制的要求：a、测量过程中提供的各项数据必须真实准确。b、测量的全过程必须如实记录各项数据。c、测量误差必须控制规范规定的范围内：标高施测中的注意事项：a、施测标高时，应尽量做到前后视等长，以减少误差。b、所用钢尺必须经过检定，量高差时，尺身应铅直并用标准拉力。c、后视点和校核点的误差值应控制在2mm以内，并进行平差取中数。各抄平点的最大误差不大于3mm。d、当高差超过一整钢尺时，应精确测定出第二条起始标高引测线，作为向上引测的依据，防止误差积累。轴线测设中的注意事项：a、各主控轴线点或各主控轴线或借线点的两对应点应可通视，减少后视过近和仰角过大而造成的引测误差。b、各主控线和校核线应闭合，或误差在允许范围内，否则应重新复核，查明原因。c、所用经伟仪等仪器要定期检验校正，架设仪器时一定要严格对中、水平，仪器投测者和定点者用对讲机联系。公司设专职测量员，负责工程的测量工作，专职测量员在现场各分项工长的领导安排下进行测量工作，测量前，各分项工长必须对测量员进行技术交底，提出测量的目的和要求，使测量员弄清图纸的标高和测量，了解和弄清有关标点、墨线的意义，并对测量员的测量结果进行复核，测量完成后，测量工要向工长说明清楚测量结果。严格控制标高、轴线。3.2土方开挖及回填的注意事项①、开挖基坑应注意不得超过基底标高。如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意，不得私白处理。②、基坑开挖后应尽量减少对基土的扰动。③、土方开挖宜先从低处进行，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利于排水。④、土方回填前应清除坑内的杂物和积水，土方回填要分层进行，要求采用普通粘土或砂土分层夯实，每层都要夯实达到所要求的密实度0.9,分层厚度以200mm为宜，松铺厚度通过试验确定。保护层控制：保护层垫块应足够，间距控制在1m以内。3.3其它：加工好的材料要分类堆放，挂明显的料牌。材料的级别、种类和直径应按设计要求采用，当需要管材代换时，应征得设计单位的同意，并符合施工及验收规范”的要求。管道加工的形状、尺寸必须符合设计要求，管道的表面应洁净、无损伤，油渍、漆污和铁锈等应在使用前清除干净。碌浇筑时，安排专人值班，对位移及时修正。阴阳角垂直方正的控制本工程阴、阳角的控制要以高级抹灰的标准进行控制，做到阴、阳角垂直方正、线条顺直。为便于作角和保证阴阳角的垂直方正，须在阴阳角的两边都做灰饼、冲筋，抹阴阳角时，应随时用方尺检查、纠正，阴角砂浆宜稍稀，并用阴角模上下窜平窜直，多压几遍，避免裂缝。3.4砂浆制备砂浆采用合灰机械拌合。拌合时间，白投料完算起，不少于15分钟。砂浆拌成后和使用时，均应盛入贮灰器内。如砂浆出现泌水现象，要在砌筑前再次拌合。砂浆要随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3小时和4小时内使用完毕；如施工期间最高气温超过300C,必须分别在拌成后2小时和3小时内使用完毕。基层为碌时，要先刮素水泥浆一道，随刮随抹；或喷801胶水泥浆一道作糙面处理。3.5防水施工质量保证措施进场的材料要有出厂合格证，使用前都必须按照有关规定，委托具备防水材料检测资格的检测单位，进行现场抽样复检试验，不经抽样检验或检验不合格的材料不得使用。3.6暖气工程质量保证措施①、在各种管道的施工中，严格按照国家的施工验收规范进行管道的检查，做好闭水试压工作，认真检查所使用的管材有无裂缝，各种类型的配件是否齐全完好。②、按设计及规范进行管道支架的施工，要求安装牢固，不得拉移变形。③、丝口连接时必须注意用力的大小，避免接口处的丝口损坏。④、各种管道的支墩和托架（托钩）按设计图纸进行施工，其尺寸、标高位置正确。⑤、所有管道完毕后，应采用通水法进行管道的通水检验。⑥、各处管道的连接按图纸和工艺要求进行，不得随意在管线上开洞焊接，应确保拆卸维修方便。管材锯断后，管口飞刺应及时清除干净。3.7成品保护①、对成品和半成品易出现二次污染、损坏和丢失，因此必须加强对成品和半成品的保护，加强交叉施工的成品保护制度。在各工种交接时，对上道工序的成品需进行检查并办理书面移交手续。同时米取以下措施：②、根据施工程序绘制施工流程表，明确工作内容，非该工种人员一律不准进入施工区。③、分层分段设专人负责成品保护和进行巡视检查。④、派专人负责保管钥匙和开门工作，未经许可不得进入己完工的房间。⑤、预验后要修整的项目发许可证”方可进入。⑥、通过业主与各施工单位协调共同搞好成品保护。项目经理部根据现场实际情况编制成品保护措施，要求各施工单位不得扳动已安装好的管线、开关、阀门等，不得随意取走管堵，同时，要求安装施工时应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染与损坏。4、质量通病防治措施在施工中由于对质量监控不严，造成了跑、冒、滴、漏等一系列的质量通病，严重影响到使用功能，也使施工单位的信誉受到影响，因此，在工程施工中，坚决减少和杜绝各种质量通病的发生。对渗、漏、泛、堵、壳、裂、砂、锈等多发病、常见病”我们有一套完整的质量保证措施。4.1土方边坡超挖产生原因：1、采用人工开挖，操作控制不严，局部多挖。2、边坡上存在松软土层，受外界因素影响白行滑塌，造成坡面凹洼不平。3、测量放线错误。防治措施：加强测量复测，进行严格定位。处理方法：局部超挖，可用三七灰土夯补或浆砌块石填补一与原土坡接触部位做成台阶接搓，防止滑动，超挖范围较大，应适当改动坡顶线。4.2基坑（槽）回填土沉陷（基坑、槽回填土局部或大片出现沉陷，造成散水坡空鼓下沉）产生原因：1、基坑槽中的积水淤泥杂物未清除就回填，或基础两侧用松土回填，未经分层夯实。2、基槽宽度较窄，采用手夯夯填，未达到要求的密实度。3、回填土料中干土块较多，受水浸泡产生沉陷，或采用含水量大粘性土、淤泥质土、碎块草皮作填料，回填密实度不符合要求。4、回填土采用水沉法沉实，密实度大大降低。防治措施：回填前，将槽中积水排净；淤泥、松土、杂物清理干净；回填土按要求采取严格分层回填、夯实；控制土料中不得含有直径大于5cm的土块，及较多的干土块；严禁用水沉法回填土。处理方法：若散水坡面层已经裂缝破坏，应视情况采取局部或全部返工；局部处理可用锤、凿将空鼓部位打碎，碎石粘土混合物夯实，再重做面层。4.3混凝土塑性收缩裂缝（裂缝在新浇结构、构件表面出现，形状不规则，类似干燥的泥浆面，裂缝较浅，多为中间宽两端细，且长短不一，互不连贯，大多在混凝土初凝后，当外界风速大、气温高、空气湿度较低的情况下出现）产生原因：1、混凝土早期养护不好，表面没有及时覆盖，受风吹日晒，表面游离水分、蒸发过快，产生急剧的体积收缩，而此时混凝土强度很低，还不能抵抗这种变形应力而导致开裂。2、使用收缩性较大的水泥；或水泥用量过多；或使用过量的粉砂；或混凝土水灰比过大。3、模板、垫层过于的混凝土，吸水大。4、浇筑在斜坡上的混凝土由于重力作用向下流动的倾向，亦会出现这类裂缝。4.4防治措施：配制混凝土时，严格控制水灰比和水泥用量，先择级配良好的石子，减少空隙率和砂率；混凝土要振固密实，以减少收缩量；浇灌混凝土前，将基层和模板浇水湿透；混凝土浇筑后，表面及时覆盖，认真养护；在高温、干燥及刮风天气，应及早喷水养护；或设档风设施。当表面发现细微裂缝时，应及时抹压一次再护盖养护；或重新振捣办法来消除；如已硬化，可向裂缝装入水泥加水湿润、嵌实，再覆盖养护。4.5碌蜂窝、麻面、狗洞、接头烂根及外表面变形的监控措施：在碌浇灌时，严格按操作规程分层均匀振捣密实，至表面泛浆、气泡排出为止，严防漏振。在浇灌碌时派专人观察模板支架稳定性和堵缝等情况。施工缝的留设应严格按施工规范要求，并注意做好施工缝的接头砂浆。施工现场应设临时水池，确保碌养护用水。对以上每道工序必须经技术负责人、工长、检查员认真检查合格后，方可进行下一道工序。4.6现浇混凝土裂缝预防措施1、严格控制混凝土的水灰比和水泥用量，选择级配良好的石子，减小空隙率和砂率以减少收缩量，提高混凝土抗裂强度。严格控制砂的粒径及含泥量。混凝土内掺早强剂和掺合料改善混凝土配合比，可提高混凝土的早期强度，又可节约水泥，防止裂缝的发生。对进场的商品校在卸料口和出料口两处进行坍落度测试，将坍落度控制在140〜160mm之间。2、通过计算、编制加固方案，并严格按方案施工。3、混凝土浇捣前，应先将基层和模板浇水湿透，避免过多吸收水分，浇捣过程中应尽量做到既振捣充分又避免过度。4、制定浇筑方案，确定浇筑路线，严禁随意留设施工缝，对必须要留设的施工缝，要按规范要求留设，并按规范要求处理好接槎才能继续浇筑。5、制定碌的浇筑时间，避开大风和高温时间浇筑混凝土。6、地面采用平板振动器和振捣棒振捣密实，无气泡溢出为止，若出现局部过振必须将表面浮浆刮去。7、浇筑完毕碌后要及时采用麻袋或塑料薄膜进行覆盖，并及时进行洒水养护，以保证水分不流失太快，保持板面湿润，防止强风和烈日曝晒。8、防止平板混凝土浇灌后过早上人或附加施工荷载，必须留设一定的技术间歇，即当混凝土强度达到1.2N/mm2时，方可上人施工。9、根据现场的实际情况，及时调整碌的浇筑速度，保证碌的浇筑紧张有序，严禁在碌上浇水。10、混凝土浇筑后初凝前，进行二次振捣，混凝土表面收抹完，用塑料薄膜快速覆盖，且及时养护。⑴、严禁在地面上大量集中堆载，规定堆载不超过2KN/m2。⑵、严格施工操作程序，不盲目赶工。⑶、施工后浇带的施工应认真领会设计意图；制定施工方案，杜绝在后浇处出现混凝土不密实、不按图纸要求留企口缝。六、安全保证技术组织措施和保证体系2、安全文明施工目标(1)、杜绝重大伤亡事故。(2)、杜绝重大火灾、交通、机械事故。(3)、工伤事故频率低于3%,其中重伤事故频率低于0.5%。(4)、加强环保，清洁生产，杜绝环境污染事故发生。3、安全保证措施3.1建立安全管理制度：(1)召开安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作；严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅白更改方案和措施；建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对并有交底人与被交底人签字；建立并执行班前安全生产讲话制度。(2)建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患和违章现象，开出隐患问题通知单”，各施工单位在收到隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工；建立机械设备、临电设施设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。(3)、安全教育与安全检查制度为确保安全目标的实现，应建立对现场施工人员进行安全教育制度与安全检查制度(4)安全教育制度表序号类别内容参加人要求1入场教育安全思想、安全知识、安全纪律、安全生产制度、安全技术、岗位安全生产项目全体人员考试合格后zl能上冈知识、岗位安全操作规程教育2特殊工程安全教育重点进行工种安全知识、安全技术教育从事暖气、焊接等特殊工人扯证上岗(5)、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005和〈建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011。3.2设一名专职安全员，负责现场安全生产措施及施工设备各项安全检查的落实和执行情况，及时排除安全事故隐患，项目经理全面负责安全生产工作。3.3坚持。级”安全教育和培训制度，专职安全员和特种作业人员必须持证上岗，完善安全责任制，组织和健全安全生产管理体系，形成纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，责任明确的安全管理体系，协调配合，共同努力，把安全生产真正落到实处。认真进行安全技术措施交底，做到安全交底应有书面材料和双方签字及日期，明确责任，加强安全意识。安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。我单位的安全教育分三个层次进行，一是对各级领导和管理人员的安全教育。每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。在安全专业技术培训方面，进一步学习建筑法》及有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把安全第一”变成依法办事的白觉行动。并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。三是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高安全生产的管理水平。3.4临时用电按JGJ46-2005和JGJ59-2011要求编制施工组织设计，现场临时用电按临时用电平面图布设，严禁未经技术部门批准而随意修改方案的行为，从而保证安全生产进入现场所以人员必须遵守安全六大纪律，电气焊、剔凿等作业的人员要使用面罩或护目镜，特种人员持证上岗，并佩戴相应的劳动保护用品。3.5安全技术措施和保证制度：①、严格执行，施工用电安全规定》、施工机械设备现场管理规定》、高处作业临边防护等有关规定》。施工现场认真执行六个统一”，严格执行〈安全生产规定》和各有关安全生产文件，建立和贯彻落实工程安全生产责任制，切实做到安全第一、预防为主”的方针，做到安全生产及文明施工。建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。②、在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。③、所有参加施工的作业人员必须经安全技术、操作培训合格后方可进入现场进行施工，特殊工种必须持有操作证上岗作业，严禁无证上岗，各工种、各工序施工前须由安全负责人进行书面交底后方可进行施工作业。生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立职工安全教育记录卡”，及时做好记录。④、进入施工现场必须每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。⑤、安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求⑥、中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌⑦、参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的配证为红色以示醒目。⑧、建立定期和不定期的现场安全检查制度。专职安全员根据安全生产的制度和有关规定，经常进行现场检查，如发现严重不安全的情况，有权指令停止施工，并立即上报项目经理，经处理后方可继续施工。⑨、定期检查：项目经理部每天进行一次安全检查；安全员和作业班组随时注意安全检查。⑩、每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着五定的原则（即定整改负责人、定整改时间、定整改的完成时间、定整改措施、定整改的验收人）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。七、进度保证技术组织措施和保证体系及工期承诺工期承诺：我公司一旦中标，将承诺在签订合同后15日内完工。本工程乌鲁木齐市公安局交警支队水区大队办公楼暖气更换工程，总建筑面积为639m2;按招标文件要求本工程在签订合同20日内完工，使工程人、材、机及时按计划进场，保证完成本工程的建设任务。1、施工阶段划分本工程划分为二个主要施工阶段，即更换暖气工程和地下室下沉维修工程。2、施工计划详后附施工进度横道图。本工程为保证给设备安装工程留出充足的时间，通过周密计划和安排，以期达到按期交付使用的目标。水、暖、电、弱电等设备安装工程的采用办公楼内的水电系统，并注意做好成品保护工作。3、保证措施依据本工程的特点，结合我公司的技术装备、劳力资源和经验本着对建设单位(业主)高度负责的精神，以精益求精的态度，调集公司精干的管理人员组成该工程项目部，配备具有高素质的专业技术作业队来建设好这一工程，确保该工程如期完成。4、工期保证的组织措施(1)项目部健立以项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统，以项目工程师为主的内业综合平衡保障系统，以材料科为主的物资、机具供应保障系统，以财会为主的资金管理保障系统，分工负责，明确责任，同心协力确保目标实现(2)在确保人、材、机的前提下，加强施工组织管理，方可有效保证工期目标的实现(3)建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。(4)为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。(5)项目经理是计划的实施者，又是计划的控制者，项目经理对计划落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。(6)择优选择合格劳务队和合理配置技术工种，在技术等级要高并具有承建同类型工程施工经验等方面，选取技术过硬、能吃苦、善打硬仗、不畏困难、职业素质较高的劳务队伍，项目管理人员选择业务精、素质高、协调能力强，有丰富施工经验和管理才能的技术人员担任，建立一支精干、高效的项目组织机构，完成项目工期目标。(7)米用进度专人负责制本工程的工期、进度由项目生产负责人全面负责落实、执行，在计划执行过程中，跟踪、检查计划的初稿情况，及时反馈信息，采用了相应措施，施工现场组织动态平衡，有效地控制计划执行，保证计划落实在实处。(8)制定分级控制保证计划根据三级网络”分别编制总进度计划，根据总进度计划编制月进度计划，根据月进度计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并制定下周计划，实行了日保周、周保月、月保总控制计划的四级计划”的分设管理方式。(9)根据进度计划，工程量和施工部署，合理安排劳动力和投入生产设备，加强策划和组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料，满足连续施工的需要，同时密切监督各部门负责的建筑材料、物资的采购定货供应过程，争取将一切影响工期的不利因素做到施工前解决(10)合理选用和布置机械设备，充分发挥机械效率，扩大工厂化加工制作，减少现场的加工制作量，减轻工人的劳动强度，达到缩短工期的目的。⑴加强操作人员质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，加快施工进度，从而保证工程的工期。⑵充分发挥施工例会协调施工的作用各工种交叉施工作业，因此必须由项目经理重点协调配合工作，及时解决矛盾，保证工期进度的顺利实施。4.2技术保证措施(1)本工程在施工阶段，针对工作面量小、窄的特点，充分利用空间组织施工，确保施工任务，按时保质完成，加快施工进度，在装修施工阶段，合理安排工序。在保证安全、质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装主体交叉作业，做到均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则。形成平面分段、立体分层的交叉作业(2)、选择最优化的施工方案，加大工程的技术含量，采用先进可行的施工方案，以加快工程的施工速度。(3)、重点控制关键线路上的工序，以关键日期为目标，建立动态的管理模式。(4)、对各级计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路潜力：同时利用计算机实现计划的优化管理，及时准确的将实际施工中的各种反馈信息反映到修改的进度计划，提高滚动的效率和准确度(5)合理采用四新技术，提高机械化施工程度，缩短工期碌外加剂的掺用技术，利用碌掺用早强减水剂，提高了碌的早期强度，加快了模板、钢管等材料的周转速度，减少了周转达材料的配置数量和租赁费用，缩短了工期。4.3工期保证的合同措施按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。在本工程施工中，任何班组造成工期延误，每延误一天处罚3000元。4.4工期保证的经济措施施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证，只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司以发挥公司优势，承诺以足够的资金来保证工程进度的实现。4.5工期保证的信息管理措施信息管理措施既是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理、统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划进度不相符合时，必须找出原因，做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。4.6确保工期实施措施公司将本工程列为重点工程，抽调分公司主要领导坐阵把关，全力以赴支持该工程顺利施工，在任何情况下，保证人、财、物的充足供应，工程不停，工期不延。精选施工队伍，选择技术过硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困难，思想素质高的队伍及管理人员参与本工程施工。现场建立碰头会、例会制度，每日召开一次碰头会，由项目经理组织，项目经理部业务人员、作业队队长、工长参加，解决当天生产中需要解决的各种问题。每周一次例会，请建设单位、工程监理及项目经理、各专业队队长、业务人员和有关的公司领导参加，解决一周施工中重大问题。保证资金供应，专款专用，本工程项目经理部单列帐户，由项目经理严格控制使用，甲方有权监督资金情况。实行专业化施工，专业化管理，利用专业化，工程技术人员可以管得精、技术熟。操作工人在相同作业面作业，也可提高操作人员熟练程度，提高工作效率，也有利于保证工程质量。必要时实行两班作业，日夜24小时不停，充分利用空间，连续作业。加强后期管理，使工程施工后期也能处于有序”、受控”管理状态，落实好本施工组织设计提出的措施，大搞一次成优，全面完成任务。抓好订货工作，该工程工期紧，材料供应是一主要环节，对一些特殊材料加工周期长及外地供应材料应提前核查图纸，把订货计划落实，确保工期需要。做好现场文明施工管理和环保工作，避免因施工现场不文明或违反环保规定被停工。施工中注意：加强与建设单位、工程监理单位、设计院、质监站联系，与上述单位密切合作，服从协调指挥，及时迅速解决施工中有关的各种问题，保证按计划进行。做为施工单位，应主动与建设单位、监理单位、设计单位、材料商加强工作上的联系，从而降低人为因素造成的工期延误和避免不必要的经济损失。充分利用空间作业，加班加点实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前进行结构中间验收，提前提供安装和装饰工作条件。适当延长施工班组的作业时间，每天保证延长1小时。节假日不休息,充分利用时间，连续施工。加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。推广使用新技术、新工艺、新材料选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案、合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。4.7人、材、机保证措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：1）、材料管理措施：图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。我们在多年的施工中，积累了广泛、全面的市场信息网络和合作多年的信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率与质量。主要材料、设备尽量在厂家直接购买，或从材料、设备的总代理经销商处购买，以确保材料质量。根据施工图预算和现场实际情况，在工程开工前，编制详细的材料需用计划，做到材料的供应及时充足。根据工程进度的实际情况，对建筑及装修材料分批组织进场，避免现场材料积压及占用大量的资金。本工程材料采购周期短、数量大，为保证所有采购产品材料符合规定要求、采购订货的设备及材料达到国家优质产品符合环保要求、保护业主的利益、以合理的价格采购最优的产品。材料员对米购来的材料组织验收材料米购检查四证”。材料进场把好四道验收关”。对批量大、价格高的材料，采用竞标办法并经业主同意后采购。进场材料具备产品合格证、产品质保书、产品准用证、产品有效期材料员组织材料进场，控制质量，安排现场材料的验收及安置堆放。对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理。定期检查进场材料的质量及数量情况。2)劳动力管理措施：(1)、按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。(2)、现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。(3)、加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。3)机械管理措施：(1)、公司本部机械设备仓库随时备各种施工机械，以便工程急用更换。(2)、做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。(3)、为保证施工进度，我公司施工人员将于开工前3天进驻施工现场进行施工放线，施工机械工具也一并进驻现场，为正式开工做好各项准备工作。4.8施工计划的实施及调整进度控制员将收集到的施工项目实际进度数据，进行必要的整理、按计划控制的项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据和形象进度，以便与相应的计划完成量相比。(1)对比实际进度与计划进度进度控制员将收集到的进度资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较，通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前及延误等三种情况报项目主管人员。(2)施工项目进度检查结果的处理进度控制员应将施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告及时向有关主管人员和部门汇报，并要求相关方及时召开工程进度会议，并对施工进度提出相应的调整措施4.9与暖气安装单位配合措施根据以往我公司施工过的类似工程，我方有许多与暖气安装单位配合的施工经验。(1)、建立联合指挥办公室由业主或监理方协调，由施工方及安装方组成联合办公室，施工方由项目经理及一名施工技术人员参加。建立定期碰头会制度，布置工作，协调处理有关进度、质量、安全、现场管理等问题。(2)、施工方认真审查熟悉施工图纸，发现问题及时与设计单位联系，及时解决处理。设计图供应也是初期突出矛盾，施工方主动联系来缩短时间，并与监理或甲方协商解决(3)、设计变更往往会出现某些返工，为减少此类事件，施工方在浇筑混凝土前请示设计、监理或甲方，三方验收，这样可以减少失误。(4)、多方协作工作应加强周生产会、日碰头会，便于得到快速解决，并尽量做到书面通知，口头通知也尽可能先执行后补书面通知。八、现场文明施工措施1、现场管理为创造良好的工作环境养成良好的文明作风，增进职工身体健康，施工区域和生产区域应明确分开，把施工区和生活区分成若干片，分包分干，建立责任区，从道路、消防器材、材料堆放、垃圾、厕所、厨房、宿舍、吸烟都有专人负责，使文明施工保持经常化。施工现场成立项目经理为组长的现场文明检查小组，指定一名管理人员专管施工现场，制定文明施工岗位责任制和相应的规章制度，做到有据可依。工地的围墙、临建、大门、标牌等统一执行公司统一的现场标准，并保持整洁、完好、美观。其中大口口的施工标牌统一样式。2、防止大气污染有符合环保标准的防止扬尘和控制黑烟的措施并认真实施。提倡使用商品碌。确需现场搅拌的，不得使用鼓筒搅拌机，并必须在搅拌设备上安装除尘（降尘）装置（如安装喷淋装置）。水泥等易飞扬的细颗粒材料人库或严密遮盖，尽量减少扬尘。材料运输进出场时码放整齐，捆绑结实，散装材料运输时须用棚布覆盖。施工现场设专人负责卫生工作，保持整洁卫生、场地平整、道路畅通，做到无积水。现场道路每天洒水，防止粉尘飞扬。3、固体废弃物处置施工现场产生的固定废弃物、垃圾、下脚料由项目责成相关责任区负责人进行管理，以保持施工现场的清洁、整齐。施工现场按废弃物的不同性质，存放在不同的垃圾箱或指定区域。施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设有安全防范措施且有醒目标识。对于可回收利用的废弃物存放地须建隔离设施，存放地各区域划分明确，并堆放整齐，由项目部负责进行处理。不可回收利用且无害的废弃物，达到一定数量（在不影响生产环境的情况下）运往郊外垃圾场。4、污水排放对施工现场人员进行环保教育，不准随地乱泼污水，集中倒入污水排放口。对清洗碌搅拌机所产生的污水，在施工现场碌搅拌机附近设1mx1.5mX0.5m沉淀过滤池，未经沉滤的泥浆水，严禁直接排入城市排水污水管道。沉淀过滤池内的沉积物指定专人清理，并运到施工垃圾指定地点。对试验室排放的化验污水，由专人负责将化验污水排入市政污水管网。食堂污水排放应设约0.5mx1mX0.5m的污水池并加以覆盖，由食堂管理人员清理污水池垃圾，并运往指定垃圾回收桶。确保雨水管网和污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其他水体排进市政雨水管网。现场设置沉淀池，废水经沉淀后方可排入市政污水管沟内，（废水经沉淀后尽可能作为道路淋洒用水，节约水源，减少污染。5、防止施工噪声污染施工现场应遵照〈中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）制定降噪制度，对人为的施工噪声进行严格控制，最大限度地减少噪声扰民。凡在居民区施工作业的，其作业时间为早6时至晚22时，特殊情况必须在晚22时至次日早6时作业的，必须在施工前向所在地区的建设行政主管部门提出申请，经批准后到工程所在地区的环保部门备案后方准施工。4.6其它有害物质的处置对有害的废弃物、废渣等用塑料袋装运往郊外指定垃圾场处理后挖坑深埋。施工现场要设置专用的油料库、库房地面墙面要做防渗的特殊处理。储存、使用和保管要设专人负责，防止油料的跑冒、滴、漏、污染水源。禁止将有毒、有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水源和生态环境。4.7现场消防施工现场必须设置消防车道。消火栓处要有明显标志，配备足够的水龙带、灭火器。高度超过24米的在施工程应设消防竖管（管径不小于65mm）并随楼层升高而每隔一层设一个消防栓口，配备水龙带。消防泵房用非燃材料建造，消防泵的专用配电线路，应引白施工现场总断路器的上端，并设专人值班。施工区域和生活区域应有明确划分并设标志牌。运输道路平整坚实畅通，现场排水通畅。4.8生活卫生现场食堂的炊事人员到医院体检合格后办理个人的健康证》，由项目到所在地防疫部门办理食堂的巫生许可证》。加强流行性传染病的管理力度，所有施工人员，均须经县级以上医院检查有无传染病或不适合施工作业的疾病，持健康卡方可进入。办公室内做到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净。职工宿舍铺上铺下做到整洁有序，室内和宿舍四周保持干净，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及时外运。办公室、宿舍保持整洁，生活区无污水污物。现场设水冲式厕所，厕所有防蚊蝇的纱门纱窗。施工现场严禁大小便和吸烟，发现有随地大小便和吸烟现象要对责任区负责人及违章者，进行处罚。工地食堂保持卫生，剩饭菜禁止随意倾倒，做到无苍蝇，鼠害，无中毒。食堂炊事员必须经体检合格后方可上岗，炊具经常洗刷，生熟食品均采用冰箱分开存放，做到食物保管无腐烂变质。为了职工的身体健康，施工现场必须设置保温桶装开水，公用喝水器具必须消毒。每旬进行一次文明现场检查，每月组织一次文明现场大检查，发现问题及时改正。5、违约责任对发生安全事故、安全文明施工不达标、没有完成与公司签定的安全文明生产目标责任的项目经理给予相应的处罚。公司的奖罚基金在工程项目开工时，按工程合同价的5%提取，同安全科签定目标责任书，专项储存、专项使用。原则上作为改善公司安全设施，开展安全教育，宣传、培训、评选、表彰先进和建立安全奖罚基金，并接受同级财务部门的监督。总之，在施工过程中必须加强安全技术措施实施情况的检查，做到及时发现立即纠正，将安全隐患消灭在萌芽状态，杜绝事故的发生，创造一个舒适、文明的生产、工作环境，保证职工身心健康，保证安全措施的贯彻落实，让安全管理活动井然有序，有条不紊地进行安全生产，确保工程安全文明施工目标的实现。九、冬季施工1、对施工现场临时管道，消防设备及管道做好防冻保温工作，并备足相应的保温材料。2、在没有采暖的条件下，卫生设备通水后应将其内部及存水弯内的水放净，以免冻裂水管。3、铸铁管用水泥捻口时，尽量在正温时操作，用普通水泥和温水随拌随用，捻好的口应随时覆盖保温。4、塑料污水管应覆盖或在室内存放。(1)拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力用丁施工部位备注1电焊机YK-185AA25山东201513.5/8.5KVA/KW良好管件焊接2电动套丝机ZT-N100B4山东2016750w良好管件套死3气焊割工具H01-123河北2015良好管件焊割4套丝板4分-2寸15河南2014良好5电动打压泵DSY型1山东2016250w良好6管钳8-4820河北2016良好7链钳6-4815河北2015良好8无齿锯S7502河北20163.5kw良好(2)劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况现场清理管道拆除管道安装管道试水试压油漆管工11520525壮工101010510电工22321维修工35221电焊工23111注：1.供应商应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。',)