蓝紫色几何元素客服中心20XX年度工作总结PPT模板

20XX工作总结计划PPT汇报人：68素材Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield时间：XXXX目录1工作分析3下半年工作计划2部门不足及提高工作分析WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPtfortheveryfirsttime.PART01XX年度销售业绩分析0102030405060708090年度销量年度客流量留存待购客户量上年本年目标0102030405060708090年度销量年度客流量留存待购客户量上年本年目标年度销售业绩分析0102030405060708090100第一季度第二季度第三季度第四季度0102030405060上年本年相差台次目标台次0102030405060708090100第一季度第二季度第三季度第四季度0102030405060上年本年相差台次目标台次年度集客流量对比01020304050607080901001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月上年台次本年台次目标台次01020304050607080901001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月上年台次本年台次目标台次年度销售车型对比XXXX年度车型销量对比图销售量,悦翔,90,57%销售量,志翔,20.4,13%销售量,金怀,20.4,13%销售量,DYB,27.4,17%0102030405060708090100715671657167716171397199715651336122715671347133上年销量本年销量本年销量目标XXXX年度车型销量对比图销售量,悦翔,90,57%销售量,志翔,20.4,13%销售量,金怀,20.4,13%销售量,DYB,27.4,17%0102030405060708090100715671657167716171397199715651336122715671347133上年销量本年销量本年销量目标年度意向客户对比意向客户对比分析表0510152025303540451月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月本年目标成交客户对比分析表0510152025303540451月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月本年目标意向客户对比分析表0510152025303540451月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月本年目标成交客户对比分析表0510152025303540451月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月本年目标年度销售顾问成交分析020406080100张三李四赵五王八目标成交量集客人数成交台次020406080100张三李四赵五王八目标成交量集客人数成交台次年度售后进厂台次01020304050上年本年目标上年12320.430.638.634.631.645.938.634.631.6本年30.638.634.631.630.638.634.631.630.638.634.631.6目标45.946.94543.945.946.94543.945.946.94543.91月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月01020304050上年本年目标上年12320.430.638.634.631.645.938.634.631.6本年30.638.634.631.630.638.634.631.630.638.634.631.6目标45.946.94543.945.946.94543.945.946.94543.91月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月进厂维修类型分析01020304050三包内三包外内部三包内12320.430.638.634.631.645.938.634.631.6三包外30.638.634.631.630.638.634.631.630.638.634.631.6内部45.946.94543.945.946.94543.945.946.94543.91月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月01020304050三包内三包外内部三包内12320.430.638.634.631.645.938.634.631.6三包外30.638.634.631.630.638.634.631.630.638.634.631.6内部45.946.94543.945.946.94543.945.946.94543.91月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月部门不足及提高WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPtfortheveryfirsttime.PART02点击添加标题1234团队精神人心齐，泰山移万夫一力，天下无敌服务态度服务就是营销，服务态度、服务质量为首要销售意识完成目标只是基本要求，超额完成才算及格技术能力熟悉各类企业的管理重点，提供合理的系统解决方案，体现软件价值部门不足及提高5目标计划我们的目标从未改变，通过细致的计划定能实现点击添加标题只有提高全面的技术能力，才能提高我们的工作效率，如此能能更好的合理安排时间做好回访工作整理好维护手册，遇到问题可以快捷搜索出对应的解决方法，整理出简单维护手册，让客户可以根据手册自行解决简单问题强化零售客服人员专题培训，并尽可能的多安排几个批发连锁的企业负责维护定期大家一起查看学习开发部给的修改历史文档，学习新功能技术提高下半年工作计划WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPtfortheveryfirsttime.PART03点击添加标题承认团队成员的多样性，鼓励不同的观点，包容个体的不同和达到集体的一致和目标。规划经理在管理者权威和团队成员的判断力以及团队自治之间取得微妙的平衡。维持团队的灵活和自治。统筹主管目的是集合个体的不同，从而激励他们追求团队的共同目标。允许不同声音—观点、风格、优先权—表达的过程小组部门允许个体的自由和不同，但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队日程安排。协调客服部门管理安排感谢您下载68素材平台上提供的PPT作品,为了您和办公资源以及原创作者的利益,请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!办公资源将对作品进行维权,按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿!Royalty-Free)正版受《中国人民共和国著作法》和《世界版权公约》的保护,作品的所有权、版权和著作权归办公资源所有,您下载的是PPT模板素材的使用权.2.不得将办公资源的PPT模板、PPT素材,本身用于再出售,或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人使用,不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利.版权声明点击添加标题全年业绩目标万全员技术能力提升一级意向客户≥个客户流失≤个部门管理安排汇报人：68素材20XX谢谢大家认真观看Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield时间：XXXX