砖砌围墙工程施工方案,砖砌围墙施工方案

('第一篇施工方案第一章编制依据一、根据招、投标文件要求，本施工组织设计依据以下文件编制：1．《栖霞区栖霞街道西库地块围墙施工招标文件》及工程量清单,以及提供设计说明与施工图纸。2．《建筑工程质量检验评定标准》。3．国家和行业有关施工验收规范。4．《工地施工现场供用电安全规范》GB50194-93。5．本公司的ISO9001-2000版《质量手册》及《程序文件》。6．本工程现场踏勘情况。7．我单位的施工能力、技术水平及历年来同类工程的施工经验。二、本施工组织设计依据以下原则编制：1、积极响应、遵守和承诺招标文件中的安全、质量、工期、环保、文明施工等各方面规定。在编制施工组织设计时均以确保标段内重点工程施工安全、质量、保证工期为前提，遵守业主及国家和行业的相关规定和规范。2、遵守招标文件中的各项条款内容。3、本施工组织设计以业主要求的竣工日期为施工总工期控制目标，作为劳力、机械、设备的配置与施工方案选择的前提，确保并承诺如期竣工。4、突出重点项目和关键工序的原则。整个工程统筹组织，超前计划，合理安排工序衔接。5、尊重设计、结合现场的原则。本施工组织设计以设计图为依据，结合现场具体情况和本单位的施工能力、经济实力、技术水平进行编制，坚持科学组织、合理安排，尽量做到平行作业、均衡生产，力求资源合理配置。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织方面，以专业施工队伍为基本形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采用综合管理手段，合理调配既有资源以达到整体优化的目的。采用先进的施工技术，科学合理地安排各项施工程序，运用网络施工管理技术，组织连续、均衡、紧凑有序地施工。7、采用先进施工技术、先进施工机械、先进的施工工艺为原则，积极采用新技术、新工艺、新材料以确保工程质量。8、以质量创优、安全无事故，确保交通及施工人员人身安全的原则，来编制质量、安全保证措施。9、文明施工、重视环保、确保环境卫生及减少扰民的原则。临时工程布置，以满足快速施工为主，力求整洁、有序，减少土地占用，同时注重环境保护。整个施工过程安排贯穿创建文明标准工地、减少扰民的原则。10、以确保水土保持、保护地下管线和既有构筑物、交通配合的原则，来指导施工，切实维护业主及地方群众的利益。第二章工程概况第一节工程概况本工程为栖霞区栖霞街道西库地块围墙工程，主要包括建高2.2米、长约1000米砖砌围墙，及防尘网安装等第二节工程质量要求及验收标准根据招、投标文件规定，本工程按建设部现行建筑工程质量检验评定标准和施工规范验收。本工程质量要求为合格。第三节工程期限根据该工程招标文件要求，本工程工期为60日历天。根据我公司的技术、管理力量、施工机械及人员的配备情况以及施工类似工程的经验，我们力争将工期提前。我公司为确保60日历天的工期实现，公司将利用用平行，流水作法，与监理公司、设计院、建设单位密切配合，及时组织已完项目的验收，保证下道工序及时插入进行施工，确保工程的总工期。第四节施工设想作为我公司能得到业主单位的信任，应邀参加本工程的投标，有机会能在该工程建设中展现自己的综合实力，造福一方人民，感到无比的自豪。为此我们认真研究了本工程的招标文件，并经现场踏勘，澄清了疑问，本着真诚合作、优质服务的精神，在全面理解有关文件的基础上，对贵方招标所列的全部条款表示接受和承诺。我们将投入最优秀的施工管理人员和性能合格的机械设备，形成最佳组合，充分发挥我们的特长，确保工程在施工中配合道路同步实施，质量达到合格等级。第三章施工技术方案第一节施工准备工作在施工前首先应做好以下施工准备工作：1．熟悉施工现场，如发现问题，及时与各个部门联系解决。认真学习有关技术规范，安全操作规程及质量检验评定标准，制定本工程质量控制、试验、安全、文明施工的具体实施细则。2．材料组织的好坏，直接关系到整个工程的施工质量、进度和工程造价。在施工前，应及时联系施工中所需材料的供应方，做好分供方调查，详细调查材料供应方的质量管理和质量保证情况、生产能力等，并根据调查结果选择材料合格分供方，确保材料保质保量、按时供应。3．测量放样（1）中心线控制进场交桩后，根据业主提供的工程中心线进行复测。放出中桩后，上报监理请其复验、批准，同时填写测量复核记录。（2）水准点控制根据业主提供的场内水准点，用水准仪将水准点引至道路沿线自己设的临时水准点上，并进行往返闭合，闭合精度需符合《工程测量规范》GB50026-2011中的要求。（3）做好水电接入及文明施工准备，及时组织人员和机具设备、材料进场。第二节砖砌围墙工程施工方法一、操作工艺：1.工艺流程→→→→→测量放线挖基础土方砖基础砌筑围墙墙面抹灰砖墙面涂料2.材料要求：1）砌筑用砖：品种、规格、外观、强度、质量等级必须符合设计要求，砖进场应有产品质量合格证，进场后应抽样复试，其质量应符合国家现行标准有关规定。2）水泥：一般采用32.5级普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，水泥进场应有产品质量合格证和出厂检验报告，进场后应对强度、安定性及其他必要的性能进行取样复试，其质量必须符合现行国家有关规定。3）砂：宜采用质地坚硬、洁净的中粗砂，过5mm孔径的筛子，砂和含泥量不超过3%。砂的品种、质量应符合国家现行标准有关规定要求，进场后应按规定进行取样试验合格3.操作方法1）测量放线及开槽验槽：基底标高、坡度、宽度、轴线位置、基底土质应符合设计要求。2）砖砌围墙工程施工基础：100mm厚垫层砌筑：砖基础为水泥灰砂砖M5水泥砂浆砌筑，砖柱及三斗一盖砖墙为水泥灰砂砖M5混合砂浆砌筑，砖压顶为水泥灰砂砖M5水泥砂浆砌筑。饰面：围墙内外立面为1：1：6混合砂浆抹灰，砖压顶为1：2水泥砂浆抹灰，外立面及压顶喷石灰浆二遍。4.施工注意问题1、在陆地上管道沟槽开挖原则上采用列板支护，湿土排水施工；在河床内的管道原则上采用分段围堰开挖施工。2、沟槽回填土须对称、均匀、分层夯实到规定密实度要求，土基密实度≥95%，严禁单侧填高；上层按地面路基要求回填。垫层必须夯实，否则应作地基处理。当砖砌围墙采用砖基础时，底层用100mm厚度的干砌块石垫层，注意平整度，然后要先用30mm细石混凝土找平，然后做上部砌筑工程，砖基础为标准砖M5水泥砂浆砌筑施工时，需要验收合格后方可进行下到工序。围墙主要采用三斗一盖砖墙为标准砖M5混合砂浆砌筑，砖压顶为标准砖M5水泥砂浆砌筑，严格控制材料质量的制作要求。砌筑工程完成后进行墙体饰面抹灰，围墙内外立面为1：1：6混合砂浆抹灰，砖压顶为1：2水泥砂浆抹灰，外立面及压顶喷石灰浆二遍。第二节施工方法一、施工工艺流程测量放样挖基础土方浇注基础防尘网检测二、材料要求：1）水泥：一般采用32.5级普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，水泥进场应有产品质量合格证和出厂检验报告，进场后应对强度、安定性及其他必要的性能进行取样复试，其质量必须符合现行国家有关规定。3）砂：宜采用质地坚硬、洁净的中粗砂，过5mm孔径的筛子，砂和含泥量不超过3%。砂的品种、质量应符合国家现行标准有关规定要求，进场后应按规定进行取样试验合格4）金属围栏：普通钢丝网，成品表面绿色包装膜，表面无锈迹，干净光洁，质量应符合国家现行标准有关规定要求，进场后应按规定进行取样试验合格5）钢管：采用钢制作成品，直径50，其材料各项指标均必须符合规定，进场应有产品质量合格证和出厂检验报告，进场验收合格后方可以使用。三、操作方法1）.技术准备：3.编制施工方案，对操作人员进行技术交底。4.根据现场施工，统计材料数量，编制材料计划。5.做好施工前的各项试验工作。2）.具体操作过程1.测量放线：根据现场实际操作，测放具体施工线路。2.验槽开槽：验槽：验收基底标高、坡度、宽度、轴线位置、基底土质应符合设计要求。开槽：挖基础土方深度均在0.5米左右，混凝土基础浇注时要注意沟槽的清洁，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净，方才可以进行独立基础的浇注，3）.防尘网a.设置防尘网，围栏拟建高2米，全长约5000米，采用防尘网，网格85170，直径5.其中每隔3米设一钢支撑，高2.00米，规格DN＝50钢管，每隔6米设一个45度斜撑，与钢支撑连接，高1.50米，规格材质同钢支撑。第二篇工程质量保证措施第一章施工质量保证措施第一节施工组织一．现场管理体系为了在本工程施工中有效协调各施工班组、各施工段面的工作，优质、快速地完成本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益，本公司将结合以往类似工程经验，在工程现场设立项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工，施工现场项目管理组织机构如下：项目管理组织机构如下：项目经理项目总工技术负责物资供应部工程技术部经营计划部后勤部施计安治行材工量施技质资合预计全安政料机检工术量料同算划文消事管械测管管管管管管管明防务理管管理理理理理理理管管管理理理理理各施工班组二、项目经理部必须做好以下工作（1）工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸，有关规定、规范以及工程合同的要求组织施工。（2）项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，项目总工、技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。（3）技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。（4）项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。（5）项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。（6）在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。（7）认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。（8）抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。（9）与业主的工作协调◇在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，定期向业主反映工程进展情况。◇尊重业主对工程的统一领导，服从业主确定的与各协作单位的协调。（10）与设计单位间的工作协调◇我方与设计单位的工作协调，首先需得到业主的支持与配合。◇积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。◇认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。◇施工过程中，若遇到地质等变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。（11）与监理工程师的协调◇尊重监理，积极配合现场监理的工作。◇对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。◇在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。◇配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。（12）对生产班组的协调◇按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制定修订和调整工作计划。◇项目部按期召开生产会议，协调各施工班组在施工中碰到的问题，合理安排生产。（13）项目经理的到岗率为25天/月。第二节质量目标确保工程符合（工程施工质量验收规范）标准。第三节质量管理体系实施为了优质、高速地完成本工程，质量管理体系实施三级管理。第一级为具体操作班组质量员管理；第二级是项目经理部专职质量员，并负责对各道工序的检查和验收工作；第三级是由总公司质量处人员组成，负责对第二级管理人员实施监督、检查，并负责内业资料的汇总和归档工作。第四节有关材料试验的制度1、原材料试验均按规范执行，不得违反。2、原材料到场，由材料供应部门通知项目部专职质量员，然后项目部专职质量员最晚隔天通知实验室，材料部门必须及时提供原材料质保单。如工程急需材料，应提早通知进场时间。3、原材料试件由实验室和各班组配合取样送检。并取回试验报告。4、原材料的试验必须与工程进度相符，不允许拖工程的后腿。5、原材料试验后的试验报告及质保单，由试验室统一收集、整理，并及时做好台帐和月报表。6、在本制度实施过程中，由公司质量处实施检查和管理。第五节质量保证措施1．建立健全工程项目质量保证体系，落实项目质量体系组织结构。严格执行本公司的质量体系文件规定，强化施工过程控制，确保工程所需的各种资源（人力、物力、技术）满足工程施工技术要求，保持项目质量体系持续有效运行。2．建立内部班组竞争机制，为适应当前激烈的建筑市场竞争，确保工程施工质量。3．严格执行施工项目部各级人员的质量责任制度，项目经理为施工项目质量第一责任人，负责质量体系的运行，组织编制项目质量计划并领导实施。技术负责领导整个工程项目的质量管理与技术管理工作；组织管理人员和施工队伍开展各项质量保证和质量管理活动。确保整个施工过程按施工验收规范作业，满足质量标准要求。各项专业管理人员严格履行本岗位质量职责，保证有效地组织开展各项质量活动，确保施工质量达到要求等级。4“”．牢固树立质量第一的思想，严格工序控制，严守施工工艺和操作“”规程，严格抓好三检制，即自检、互检、专检，实行质量一票否决制度，上道工序不合格，下道工序不施工，使每道工序处于受控状态。5．严格施工过程的质量控制，接受监理工程师的施工监督管理，强化工程施工全过程的三阶段质量控制，即事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制。事前质量控制：做好施工准备工作，落实特殊工种及作业班组的相应资质和上岗证，组织有关人员熟悉图纸、技术规范、质量目标计划及施工组织设计；组织原材料、施工机械进场，检测各种设备，同时做好现场施工准备，布好测量控制网，编制关键工序施工方案，制定现场管理制度。事中质量控制即各工序质量控制，在施工过程中确保工序交接有检查，质量预控有对策，技术措施有交底，图纸会审有记录，隐蔽工程有验收，材料有检验，计量有保证，成品保护有措施，质检资料有档案。在工序质量控制中，检验和试验尤其重要，其范围包括：每道工序检验，隐蔽工程检验，混凝土检验和试验。在施工过程中，按规定的方法和手段，对工序操作及其完成产品的质量进行实际而及时的测定、查看和检查，并对其结果进行全面评定，从而判定是否合格或合格。每道工序检验和试验◇操作人员在每道工序完工后，必须对照质量标准进行自检。◇一道工序自检后，下道工序操作人员对上道工序进行互检。◇检查过程中，如发现不合格点，操作人员必须及时进行纠正。直到满足质量标准后，方可报项目经理部专检。◇项目部质量员在操作人员自检、互检的基础上进行专检，按国家或有关质量检验和评定标准的质量要求进行检查。◇每检查一点将检查结果填进工序质量评定表内。◇项目部专检质量员将检查的质量数据进行汇总，有整改问题，请操作人员予以纠正，无整改问题，质量员在工序表中签字，该表作原始依据存档资料。隐蔽工程检验和试验◇施工人员已通过自检、项目部检验，整改项目全部消项后，由项目部邀请建设单位和监理工程师进行隐蔽工程验收。◇重要部位的隐蔽工程还要邀请设计人员到场参加。◇隐蔽工程验收单统一保管存档，作为隐蔽工程竣工的依据。自拌混凝土检验和试验◇检查第一拌混凝土的坍落度，并填写记录表。◇检查拌和中或浇捣中混凝土的坍落度。事后质量控制事后质量控制的重点是竣工资料的准备，要各种质量记录字迹清晰、准确、完整，签字手续完备，各种工程报表统计准确。同时组织自检和初步验收，做好分项、分部、单位工程的质量评定，确保交工验收技术档案资料齐全。6．严格执行国家现行施工验收规范和质量检验评定标准，本工程中主要执行《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97、《市政排水管渠工程质量检验及评定标准》CJJ3-90，施工中尚需参照《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91、7．积极配合监理单位及质检部门的质量监督管理，实现整个工程项目的质量目标:合格。8．对本工程所用之原材料、成品和半成品都必须按标准进行采购检查，“”凡不符合规范及设计要求的材料一律不得使用，进场材料必须做到四检，即验品种、验数量、验质量，并验出厂质量保证书。各种原材料在使用前，必须按有关规范的要求取样，送试验室进行检验，合格后送监理批准方可使用。9、严格按图施工，施工中遇到图纸修改或图纸错误及时与设计单位联系，征得同意后，办妥修改手续作为施工依据和工程验收原始凭证。10、严格按施工组织设计施工，执行各分项工程的施工程序和操作方法。严格按照施工及验收技术规程施工，认真做好各道工序交接验收，上道工序不得施工。11、中线定位、控制点要严格保护，避免毁坏，在施工期间，定期复核检查定位是否位移。12、总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。第七节冬、雨季施工防范措施1、雨季施工措施1）做好现场排水，将地面雨水及时排出场外。2）收听天气预报，浇筑混凝土及其它干作业工程尽量避开雨天施工。3）混凝土和砂浆配合比应在测定砂、石含水率后作出必要的调整。4）各种机电设备做好防雨措施，严防漏电，并做好防雷电设施。5）雨季必须连续施工的混凝土工程，应有可靠的防雨措施，备足防雨物资，及时了解气象情况，选择合适的时间施工。如中途施工应采取覆盖及调整混凝土坍落等方法。6）雨季前应组织有关人员对现场临时设施、脚手架、机电设备、临时线路等进行检查，针对检查出的具体问题，应采取技术措施，及时整改。2、冬季施工措施1）冬期施工中优先选用硅酸盐水泥或普遍硅酸盐水泥，不宜使用矿渣硅酸盐水泥。2）对骨料要求没有冰块、雪团外，还要求清洁、级配良好、质地坚硬，骨料中不应有易被冻坏的矿物、活性氧化硅（蛋白石、玉髓等）、有机物质等。3）拌合水应使用可饮用的水。4）按规定要求在混凝土中掺加一定数量的早强剂和无氯盐类防冻剂，防止混凝土遭受冻害。掺加早强剂、防冻剂时应通知试验室确定以确保混凝土的强度不受影响，另外外加剂掺量要准确。5）延长混凝土的搅拌时间，严格控制水灰比，尽量降低用水量，并控制混凝土的入模温度不得低于5℃。6）混凝土浇筑前必须清除模板和钢筋中的霜冻。7）混凝土成型后必须视气温情况进行表面覆盖塑料薄膜、草包保温，防止混凝土冻害。8）做好防滑、防冻、防煤气中毒中工作。脚手架、人行跳板要采取防滑措施。霜雪天气要及时清扫，遇大风雪天前后都要及时检查脚手架，防止坠落事故发生。挖土工程须注意积水冰冻，做好防冻、防滑措施。9）施工现场电气线路等均必须由专职电工负责，严禁使用裸线，电线铺设要防砸、防止电线冻结在冰雪之中，遇大风雪前后都要及时对供电线路进行检查。10）消防设备应按规定要求进行设置，并定期检查是否完好。第八节提高质量的技术措施1．制定严格的内控质量标准，加强细部质量控制。本工程质量为合格。我公司将根据本企业的技术水平和类似工程施工经验，对本工程所用的质量验收标准进行仔细研究，制定出企业内部自控质量检验评定标准（要求需高于国家或部颁质量检验评定标准），以确保质量等级达到合格。2．严格控制原材料、成品、半成品的质量严格按设计规范要求进行配合比设计，工程所有的水泥、砂石料等的供货单位一经确定不得随意更换。所有材料进场必须有质保单或试验报告，进场后按规定的数量进行抽检。对管道等材料进场时要100%进行外观、尺寸检查，不符合要求的坚决退回。管道的转运采取橡胶、方木等防碰撞措施，安管前逐根严格检查。3．精心组织、精心施工、及时养护施工前必须对有关人员进行详细交底，使所有施工人员都能做到心中有数。工序完成后，需进行养护的(如混凝土浇筑完毕后)，应注意及时进行养护。4．加强对成品的防护工作应做到责任到施工班组，谁施工谁保护，加强成品保护意识，不破坏已施工完毕部位的外观质量。第九节测量复核工作质量保证措施在工程前期，会同业主及监理单位完成交桩手续。包括平面、水准点的实地位置及相关书面资料。接桩后，对桩位进行复核，发现问题及时上报业主监理。对桩位进行保护，并建立施工首级控制网。上报监理对控制网进行复核。项目部根据施工需要放出中心桩、护桩或临时控制点。经项目部质量员复核签字后，上报监理复核。施工员根据复核过的控制点，放出所需桩位中线、尺寸等，由质量人员复核签字，然后上报监理。分项工程结束后，质量员对竣工部位进行复核。复核结果书面形式上报质量员和监理，批复后才能进行下道工序。施工人员对水准点，临时护桩等定期复核，复核结果以书面形式上报质量员。单位工程结束后，项目部主管人员组织人员协同监理进行竣工验收。第二章材料和设备质量保证措施第一节材料质量保证措施对各种工程项目施工中所有的材料，如钢筋、水泥、管道等，均对其技术性质、规格等进行检测，各种材料均应达到要求的质量标准。对这些材料的运输、保管、贮存均应进行严格的质量控制，防止损坏、过期降低质量，并应使在施工过程中能按质、按时、按量得到材料供应。黄砂、石子、红砖、水泥等外购材料，首先进行采购控制，然后进行进场后的书面及外观检验（主要检查原材料质量保证资料，以及进行材料的品种、规格、标志，外形尺寸等直观检查）。并按有关要求进行取样，送试验室进行检验，合格后报监理批准。管道生产厂家必须提供质量鉴定书和质量检测报告。采购控制对采购材料物资的供应方应进行分供方调查，择优选用。作出书面审查意见，为项目部作决策参考。对材料物资供货方进行可供材料产品质量调查，生产过程控制调查，产品质量技术装备调查，生产规模与能力等调查。根据调查结果建立合格分供方名册，要求从合格分供方采购符合质量要求的材料。现场检验及抽验方法水泥：水泥必须具有出厂质量保证书。同品种，同标号的水泥每200吨为一批，编号送检。钢筋：钢筋必须具有出厂质量保证书，以60吨为一批，不足者也为一批，每批应由同一牌号，同一炉号，同一规格，同一交货状态的钢筋组成，并编号送检。砂、石、砖：砂、石以600吨为一批进行取样，取样时，分别在砂、石堆的上、中、下三个部位抽取若干数量，砂的含泥量小于2%，碎石最大粒径不大于40毫米，含泥量小于1%。砖一般以3.5万块为一组进行取样，并根据《砌墙砖检验法》GB2542-91进行检验。第二节设备质量保证措施设备的质量管理好坏将直接影响工程的质量。保持设备的良好姿态是使工程得以顺利进行，质量得以保证的基本条件，因此一定要教育职工爱护设备。对主要设备如挖掘机、电焊机、起重机等要有专职维修人员，经常检查与保养。挖掘机、电焊机、起重机等大型施工机械设备晚间停止使用时均停放在现场值班房附近，单项项目完工时，则直接运离施工现场。现场施工机械必须有安全防护装置，并严格按操作规程操作，实行专人负责制。第三章施工技术资料、安全台帐管理第一节施工技术资料技术档案按照城建档案馆关于工程归档要求进行。工程技术档案管理分为施工技术档案和竣工技术档案，企业内部和项目分别设置专人负责这项工作。1．施工技术档案这类档案依据建设部《市政工程施工技术资料管理规定》建城（1994）469号文组卷。主要包括施工组织设计、设计变更、隐蔽工程验收、工地签证单、原材料试验报告、施工总结、重大质量安全事故情况的分析与处理、科研成果报告等。2．竣工技术档案这类档案主要包括竣工图、设计变更、结构工程验收记录、工地质量事故处理记录、沉降观测记录等。其中竣工图应在施工过程中，随着每一项分部工程的完工，分阶段绘制好。这类档案在竣工时应向建设单位、城建档案馆和上级主管部门提供。第二节安全台帐资料安全台帐资料应严格按照浙江省工程建设质量安全监督总站编制的十二本台帐进行填写与落实，十二本台帐分别为：台帐一：安全生产管理制度；台帐二：安全生产责任与目标管理；台帐三：施工组织设计；台帐四：分部（分项）工程安全技术交底；台帐五：安全检查记录；台帐六：安全教育台帐七：班组安全活动；台帐八：工伤事故处理；台帐九：工地安全日记；台帐十：施工许可证明和产品合格证；台帐十一：文明施工；台帐十二：分项工程安全技术要求和验收；第三篇施工进度计划及保证措施第一章施工总体部署为确保本工程能在规定的工期内完成，我们将组织围墙、围栏、隔离墩砌筑三处施工队同时作业，施工时配备足够的机械设备和人力物力，保证工期的实现并力争提前。1、施工准备：一旦我们中标，在接到中标通知书后即进行施工准备，进场搭建临时设施，接通施工用水用电，进行测量放样，准备施工用料。2、基础浇注和砌筑工程施工直接影响到工期的实现，一开工先组织足够的人员加快砌筑工程进度，创造良好条件。施工总进度计划详见施工进度表（横道图）。一、施工人员安排如我公司中标，我们将抽调最具经验的技术管理人员，全力以赴投入本工程的施工。先期工作在2008年3月8日进场组织前期工作，进行运输、材料、人员、水电、地物调查以及路线复测。安排在本合同段的其他专业人员均为有丰富的施工、管理经验的公司技术骨干。二、机械设施投入本公司拟投入的主要机械设备见附表。另外根据工程需要随时调集或购置，确保工程建设需要。三、资金投入为确保本工程有充足的机械设备、材料储备，我公司计划自备8万元自有资金，用于部分机械设备更新、添置及地材、管道等主要材料订购，务使工程运转资金充足。四、工期如我公司中标，我们将充分利用各种有利条件，尽量缩短前期准备工作，先期人员就近租用民房，尽早开工。经周密计划，我公司确保先期人员于2008年3月9日进场，进行恢复定线测量、工程材料订购、临时设施建设、政策处理等工作；2008年3月10日施工队伍进场全面开工，并于2008年4月8日竣工，总工期30日历天。第二章保证工程进度的措施◇组织精干的技术人员、经验丰富的管理人员及实力雄厚的施工队伍参加施工，以提高工作效率。◇为确保计划顺利实施，必须抓好施工前、施工中准备工作，从抓好计划编制，贯彻检查落实入手，力求避免计划进度由于管理工作脱节而产生不平衡。◇建立强有力的施工组织调度，及时进行平衡和协调，缩短工序搭接时间。◇严格控制关键线路，利用计算机画出详细的施工网络计划，进行综合控制，动态平衡，跟踪管理，安排好月、旬、日计划，特别应加强上道工序为下道工序创造工作面的管理，使现场施工进度、施工程序得到合理、科学和最佳的控制，确保关键节点按期完成。◇选择最佳施工方案，经常检查和监督计划执行情况，及时总结经验，找出差距，以便不断提高生产率，确保工程施工进度。◇每周召开一次项目部工程例会，由项目经理主持，技术负责、施工主管、质量主管、安全主管、材料设备主管、计划员及各施工组负责人共同参加，检查回顾一周的生产情况，布置下周施工工作，协调处理工程上的各种矛盾及有关问题，确保工程顺利进展。◇与业主、监理密切配合，争取他们的大力支持，减少外部干扰。同时做好与其它相关单位的协调工作。◇保证材料的及时供应，不因材料供应问题而延误工期。◇负责机械设备修理的工班,实行24小时值班制、设备定期检修制度，做到发现故障及时排除，提高施工机械完好率和使用率。◇自检及时，报检迅速，资料齐全，保证验收一次通过，避免反复。◇发扬主人翁精神，充分调动广大职工的积极性。◇自备发电机，确保临时断电时不停工。◇雨季施工进度控制总体计划编制时，适当留有余地，考虑雨天的影响。抢晴天，加强作业面管理。随时调整人力、设备，必要时进行三班制作业。集中力量打歼灭战，缩短施工周期，确保施工进度不受影响。第四篇安全生产、文明施工第一章安全生产安全生产是完成本工程各项施工任务的重要保证，因此，在抓质量、促进度的同时，必须做好安全生产、文明施工，把安全生产，文明施工各项工作贯穿于施工全过程，项目部将根据杭州市建设工程安全标准化管理的有关“”规定及文明施工的标准实施工工程，本工程必须创安全、文明双标化工地。一、安全管理体系项目经理技术负责人安全员机械安全管理施工安全管理消防安全管理电器安全管理各作业班组二、安全生产保证措施1、确立安全目标：无重大伤亡事故。2、安全生产基本规则：以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气安全管理规定》等有关各项措施。3、安全生产总体措施：a.建立由项目经理领导的安全生产管理网络，对安全实行重点横向到边，纵向到底的层层管理，做到责任落实到人。b.对项目全面分析，确定安全关键控制点及薄弱环节进行重点管理，形成点面结合的管理模式。c.加强对参战职工的安全思想教育，自觉进行安全操作规程的学习，提高全员的安全生产意识，落实责任，严肃法规。d.场内设立的安全警告牌、指示牌等，开展现场安全生产大宣传，造成安全处处受控状态的气氛。e.执行安全生产责任制、安全检查制、实行安全交底制、严格执行安全上岗证制度、特种工种必须持证上岗及事故报告制等。f.注意工地用电安全，专业电工不定期检查线路、电箱等用电设施。g.从事危险作业人员进行保险。4、施工安全生产具体措施a.安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法内的保证措施。b.认真编制安全操作规程，对职工进行安全教育，做到人手一份。c.建立安全生产岗位责任制，实行谁主管生产谁负责安全的原则，按不同岗位和施工实际，定期开展安全活动和安全教育，施工管理人员和班组长在每天作业前坚持对工人进行岗前作业安全技术交底。d.严格执行安全生产检查制度，定期进行安全检查，重点检查安全设备、个人防护、安全用电，发现隐患，及时整改，杜绝伤亡。e.严格遵守安全操作规程，特种作业人员必须持证上岗，做到管理人员不违章指挥，作业人员不违章操作。f.生产作业区设置安全警示标志，白天设置红旗，晚上设置红灯，并设专人加强巡视，夜间施工必须有足够的照明。g.建立健全治安，消防管理制度，配置足够的消防设施，杜绝治安事件和火灾事故的发生。h.分部分项工程安全技术交底进行全面的针对性安全技术交底，受交底者履行签字手续。i.特种作业持证上岗（电焊工、电工、架子工），特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。名册齐全。j.遵章守纪、佩戴标记，严禁违章指挥、违章作业。k.工伤事故处理“建立事故档案、按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好三不”放过工作。L．安全用电的管理(1)根据施工方案，考虑在道路一侧沿路架设临时三相五线架空线。架空线采用绝缘铜线或绝缘铝线，架设在专用电杆上。严禁架设在树木、脚手架及其它物体上或顺地拖。架空线最大弧垂与地面距离分别为：施工现场4M以上；机动车道6M以上。(2)电杆埋深度宜为杆长1/10加0.6M，但在松软土质处应加大埋设深度。架空线路应固定在电杆横担木或铁横担绝缘上。在一个挡距内每一层架空线的接头数不得超过该层导线条数的50%。且每一根导线只允许有一个接头。(3)施工现场根据需要设置若干个中型固定配电箱和移动配电箱，配电箱均为钢板结构，在二级保护的基础上，临时加长电源线必须采用铁制接线盒。移动电箱、接线盒、碘钨灯等移动电器一律用橡胶护套软线拉接电源，不得用其它电源线代替，示警红灯一律架空安装，间距小于15米，横空道路的示警红灯不得少于2只，如电源线必须从地面通过时均采用橡胶护套软线并埋入地下。其它横穿道路的电缆线无法加工空时必须套防护管后再埋入地下，以确保安全。施工现场严禁用绝缘老化、破皮及绝缘差的电线。(4)固定配电箱应安装端正、牢固、统一，电箱下沿距地面高度为1.3米，配电箱下方周围不得堆放任何妨碍操作、维修的物品，配电箱下方地面平整，外壳接地。移动配电箱应于地势较高、平坦、坚实的地面上，必要时应放置在干燥平整的木板上。配电箱上必须标明公司字样和编号。(5)配电箱上安装的漏电保护器一律实行一只保护器一只插座，实行一机一闸一保护，严禁动力、照明混用。(6)配电箱内漏电保护器及其它开关电器应由专职电工安装、检查、维护，外壳破损、失灵时应及时更换,并做好维修记录，确保其正常运行。(7)配电箱内闸刀开关、熔丝不得随意加大，更不得用铜丝、铝丝等其它“金属丝代替。大功率设备使用的配电箱应在配电箱子上标明大功率设备用”电箱，其它电器设备不得接入。(8)电气设备接入运行时，应按先插入插头再开启电源；解除运行时，按先关闭电源再拨插头的顺序进行。施工现场停止作用，应将配电箱断电上锁。当日工作结束后应由现场电工负责巡视检查，逐一落实。(9)施工用照明灯必须设置漏电保护器，移动照明灯、危险场所和管道内施工应用36V安全电灯，严禁用普通电压灯代替。第二章文明施工1．文明施工目标“执行省市有关规定，落实二通”“”“”、三无、五必须具体工作，施工“”现场实行标准化管理，达到杭州市文明标化工地。2．文明施工总体措施“”由标化领导小组组织部门、条线负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，有力地促进“”项目标化工作做到文明工地的要求。⑴施工现场文明施工管理必须执行场容管理规定，文明施工专人负责管理。⑵操作地点周围要做到整洁、干活脚下清，工完料尽，废料倒在指定地点。⑶“加强现场文明施工，坚决贯彻安全第一，预防为”主的方针，严格执行安全施工六大纪律等有关安全规章制度。⑷施工现场堆放的成品，材料要整齐，以免影响地区景观。⑸施工机械及电气设备须符合使用安全规程，非专业人员不得随意操作。⑹机械设备等施工机具要定期检查，确认安全可靠才能使用。⑺严格遵守操作工艺，特殊工种须持证上岗。⑻施工现场用的临时电力系统，禁用大地作相线或零线，并须在设备负载线的首端处设置漏电保护装置。⑼各种用电机具设备的接零，接地装置应良好，现场总配电箱应设专人管理。⑽现场用电要找工地保养电工，其它人员不准拆接临时电源。⑾晚间作业应设置足够的照明灯具。⑿施工区域危险区域应有醒目的禁止标志，并采取安全可靠的安全措施。⒀施工中必须做好便民措施，应不防碍沿线单位居民的出入，应即使采取相应有效的措施保证居民正常生活。3．文明施工具体措施a.场容场貌◇施工平面布置“”施工现场设置七牌一图。即：施工单位、项目工程名称牌，安全生产宣传牌，安全事故统计牌，安全防火宣传牌，项目管理人员名单及施工现场总平面图。工地进出门鲜明周正，美观大方、整洁。自觉接受社会监督。施工现场必须根据场地实际合理布置，设施设备按场布图规定设置堆放，并随施工阶段不同而调整。做到现场布置合理、整洁，并派专人进行清洁卫生。◇临时设施临时设施方位、标高布局合理，环境卫生、宿舍卫生设专人管理，保持清洁。定期评比，定期消毒杀菌，做到无蝇、无蛆、无粪便外露。施工现场、生活小区、生产辅助区严格执行安全检查值日制度和门卫登记制度、动火审批制度。生活小区、生产辅助区，易燃作业现场，要设置消防器材和明显的防火警示标志。民工宿舍、食堂、现场办公设施采用现场搭设，工棚一律采用活动房屋，项目部办公室必须图表整齐、窗明门净、施工内业资料齐全能及时反映施工进度和现场情况。◇施工道路与场地道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放、无散落地，地平整不积水，无散“”“”落的五头、五底及散物；场地排水成系统，并畅通不堵；建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。◇班组落手清班组必须做好操作落手清，随用随清，物尽其用。在施工作用时应有防止尘土飞扬、污水外流，车辆沾带泥土运行等措施。做到建筑垃圾、散落物料进出场运输及时清理、冲洗。◇大堆材料砂石分类、集中堆放成方，底脚边用边清；布局合理、安全、整洁、渣不乱倒。◇周转材料设备、钢管模板，集中堆放整齐，钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放；竹木杂料，分类堆放，规则成方，不散不乱，不作它用。4．工地文明建设措施（1“”）开展文明教育，施工人员均遵守六不规范。（2）加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目组给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。（3）加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。（4）对作业班组人员加强法制教育。（5）现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据按一定规则统一编号。（6）工地上严禁随地便溺，严禁赌博活动、打架斗殴。（7）施工现场设有专门厕所、浴室、垃圾箱，配有专人负责清扫。（8）食堂工作人员必须事先做好体检，并持有健康证上岗，炊事人员必“”“”“”须做到四勤、三自，保持良好的个人习惯。食堂内必须做到四无食堂（无蝇、无蚊、无鼠、无蟑螂），熟、生菜必须分开。（9）宿舍布置统一，日常生活用品力求统一放置整齐，每天有人打扫，每周进行一次大扫除，同时搞好宿舍四周的环境卫生工作。（10）坚持与施工所在乡、村搞好共建工作，争做文明市民，争创文明工地。（11）民工必须持有四证（身份证、临时户口居住证、计划生育证、务工证）。第三章环境保护措施环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策，为了减少避免施工对环境的破坏，采用措施如下：(1)树立环保意识，认真贯彻国家及省市区有关环保的政策文件，对全体员工进行环保教育，强化为子孙后代造福、为人民造福的思想.(2)在安排施工生产计划时，要同时制定环保措施并检查贯彻执行情况。(3)施工场地水泥等粉尘物资要保持袋袋罐装、妥善管理，不得裸露空置以防随风吹漂浮。施工车辆运输土沙石装载不能过满，必须上盖。(4)各种机械设备都要安装良好噪音消声装置，噪音大机械应尽量不在晚间22-6点使用，必须夜间使用的高噪音声设备应采取各种防护、降噪措施。(5)对进出场道路，不乱挖乱弃，旱季注重道路铺渣洒水养护，降低粉尘对环境的污染，雨季做好沟渠疏通，防止因雨水剥离道路造成污染。(6)施工过程中注意保护施工沿线的树木、绿化和农作物。应尽量保持花草树木、农作物生长条件，不得随意破坏树木和在农田内洒放土石杂物和污泥浊水，未经批准不得随意砍伐树木。（7）加强施工管理，实行文明施工。第五篇施工机械设备的选用和布置第一章主要施工设备的选用表1拟投入的主要施工机械设备表额定用于施序机械或设型号规数国别制造年功率生产工部位号备名称格量产地份能力（KW备注）1夯实机LGS8183日本2002130良好路基运材料2自卸汽车10T1一汽200475良好土方3载重汽车5T2一汽200175良好运材料4机动翻斗车10T8一汽200175良好运土方5砼拌和机750L/350L2杭州20065良好基础6灰浆拌和机200L2杭州20052良好砌筑插入式振动7D503义乌20062.2良好砌筑棒混凝土振动8ZB153义乌20061.5良好砌筑器9发电机组柴油3温州2004120良好10全站仪SYB50/501中国2003良好11经纬仪DJ22中国2002良好12水准仪DS31中国2006良好第二章施工机械设备的布置主要机械按下面要求进行布置：基础浇筑：◇每天投入砂浆搅拌机1台。砖墙砌筑：◇每天投入砼拌和机1台。第六篇劳动力及材料供应计划第一章劳动力计划根据本工程需要，我公司将选派施工经验丰富、质量意识强、社会信誉好且有类似工程施工经验的施工班组进场施工。施工中所用劳动力以技工和普工相结合，根据我公司职工的特点，计划投入该工程的混凝土工30人，普工30人，泥工5人，水电工5人，机械操作工5人、安装工25人、绿化工10人，机时工5人，工程项目部人员8人，具体计划如下：表2劳动力计划表序历时天数工种人数号开槽砖墙砌筑钢丝网围栏绿化隔离墩绿化苗木其他81管理人员88888542混凝土工203020210203普工30303062524泥工55510555水电工555525556机械操作工555557安装工2528绿化工10259机时工5555251011注：投标人应所列格式提交包括分包在内的劳动力计划表。本计划是以每班八小时工作制为基础的。第二章材料供应计划及质量保证措施我们充分认识到材料组织的重要性，它直接关系到整个工程的施工质量、进度和工程造价。1．主要材料来源1．1水泥考虑采用当地水泥。1．2黄砂、碎石：富阳砂，青石子，用汽车和船从产地直接运输至现场。1．3红砖：用桐乡的优质标准砖，由汽车拉运至现场。2．运输方式我公司材料、设备运输拟采用汽车为主的运输方式。运输线路：从现有的道路及场内施工便道进入施工现场。3．材料供应控制3．1我公司中标后即与供货单位签订正式合同，保证材料及时供应。3．2对黄砂、碎石等地方材料在料场加强质量控制的同时，在运输至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收，保证材料的质量符合设计要求。3．3对不同规格的黄砂、碎石应分类堆放，并加以标识，避免材料混用。4．供料保证及质量保证措施4．1强化管理，组织和协调好料源及运输设备，并指派专人到料场指挥调度，保证材料的运输畅通。4．2搞好沿途厂、矿、居民关系，确保材料供应。4．3选派优秀管理人员、质检人员，对材料、设备质量严格把关。4．4各材料供应点要安排专职材料员，负责掌握各种材料的贮存数量、供应能力，每日以书面形式报项目部，使整个材料供应处于受控状态，防止出现问题，影响工程进度。4．5试验部门应按技术要求按批抽检各种材料，一旦发现不合格产品及时通知项目部，停止材料供应，查明原因，进行整改，直到合格材料安排进场。第七篇施工平面布置表3总体计划横道图天数2008年3月10日-2008年4月10日（施工总工期30天）主要项目3天6天6天6天6天3天施工准备基础挖方基础填方围墙砌筑钢丝网围栏绿化隔离墩绿化苗木其他工程扫尾清场表4施工总平面布置图围墙施工队苗木堆放场钢管、钢丝网堆放水泥砖仓库绿化隔离墩施工队围栏施工队砂石料堆放场项目经理部拌和场、料场表4临时用地表2用途面积（m）位置需用时间项目部80见施工总体平面布置图30天砂石料堆放场10见施工总体平面布置图30天水泥砖仓库100见施工总体平面布置图30天钢管、钢丝网堆放200见施工总体平面布置图30天拌合场、料场100见施工总体平面布置图30天苗木堆放场60见施工总体平面布置图30天合计550注1.投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。2.施工总工期30日历天。3.若本表不够，可加附页。根据施工需要及现场实际情况，施工总平面布置详见《施工平面布置图》，施工区和生活区分开。1．施工进场道路及场内施工便道根据现场情况，本工程考虑利用施工单位的施工便道。2．施工临时用电安排施工时，根据建设单位提供的电源，利用市政道路施工单位的线路。3．施工用水安排生产、生活用水，从水源接口处接入后，铺设临时供水线路，向生产、生活区延伸，并装表计量。4．临时设施◇根据施工现场实际情况，项目部设置在本工程路面的空地上，现场生活区和工作区拟在本工程红线外侧，临设分生活区和工作区，生活区内设宿舍、食堂等。◇生活与工作区临时设施出入口设值班室，由保卫人员24小时轮流值班。◇生活与工作区场地四周挖设临时排水沟，并在生活区设砖砌排水沟与周边排水接通。◇生活废水经明沟直接排出场。二、项目管理班子配备情况表5项目管理班子配备情况工程名称：滨江区地块整治工程（2007部分关停砖瓦企业）职务姓职称上岗资格证明已承担在建工程情况名证书证明级别证号专业服务单位项目数量主要项目名称项目经理8项目经理助工贰级工民建证技术负责人工程师工程师证工民建12施工员技术员施工员证市政6质检员助工质检员证市政3材料员助工材料员证市政6安全员技术员安全员证市政4资料员助工资料员证市政6本工程一旦我单位中标，将实行项目负责制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设备、职责分工等情况另附资料说明。表6项目经理简历表姓名性别男年龄28职务项目经理职称助工学历大专参加工作时间2000年从事项目经理年限6年项目经理资格证书编号项目经理证在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或已完工程质量后张法预应力桥梁全长145m04-12-28-05-7-30已完优良表7项目技术负责人简历表姓名性别男年龄40职务技术负责职称工程师学历大专参加工作时间1990年从事技术负责人年限8年资格证书名称及编号工程师证在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或已完工程质量后张法预应力桥梁全长145m—已完优良表8项目管理班子配备情况辅助说明资料项目经理项目副经理技术负责人施施设计计质工工备划划量管技物财统安理术资务计全部部部部部部第第一二工施程工队队注:1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料.辅助说明资料格式不做统一规定,由投标人自行设计.2、项目管理班子配备情况住说明资料另附(与本投标文件一起装订).三、项目拟分包情况表9项目拟分包情况表分包人名称地址法定代表人营业执照号码资质等级证书号码拟分包的工程项目主要内容造价(万元)已经做的类似工程该工程不分包',)