电力工程施工组织设计方案样板范文

('电力工程施工组织设计方案样板范文XXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工组织设计方案XXXXXX编写：XXXXXXXXXXXXXXX年X月XX日目录一、工程概况及特点……………………………………………………31.1工程概况……………………………………………………………31.2工程特点……………………………………………………………3二、施工现场组织机构…………………………………………………42.1组织机构关系图…………………………………………42.2现场组织治理……………………………………………42.3项目工程要紧负责人简介……………………………………………42.4各部门要紧职责范畴…………………………………………………52.5公司本部对本工程的保证作用………………………………………5三、施工现场总平面布置图……………………………………………6四、施工方案……………………………………………………………64.1施工预备………………………………………………………………64.2工程设备材料的预备………………………………………………64.3施工场地预备………………………………………………………74.4施工力量的配置预备………………………………………………74.5施工工序总体安排…………………………………………………84.6施工流程……………………………………………………………84.7工程成本的操纵措施………………………………………………8五、工期及施工进度打算………………………………………………95.1要紧施工资源打算…………………………………………………95.2施工进度打算分析…………………………………………………95.3打算操纵……………………………………………………………11六、质量目标，质量保证体系及技术组织措施………………………126.1质量方针……………………………………………………………126.2质量目标……………………………………………………………126.3质量治理组织机构及要紧职责……………………………………126.4质量治理措施………………………………………………………146.5质量治理及检验的标准……………………………………………16七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施………………………167.1安全治理目标及指导方针…………………………………………167.2安全治理组织机构及要紧职责……………………………………177.3安全治理制度及方法………………………………………………187.4安全组织技术措施…………………………………………………19八、工程环境爱护及文明施工…………………………………………218.1环境爱护……………………………………………………………218.2文明施工……………………………………………………………218.3文明施工组织机构…………………………………………………218.4文明施工考核、治理方法…………………………………………22九、打算、统计和信息治理……………………………………………239.1打算、统计报表的编制与传递………………………………………239.2信息治理……………………………………………………………23编制依据：1．《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》、《工程测量规范及条文说明》和《电力设备典型消防规范》等。2．本工程设计图纸。3．本公司的施工能力。一、工程概况及特点本工程是XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，拟于2010年7月15日前开工，2010年11月12日竣工。总日历工期120天。1．1工程概况1.1.1工程简述及建设规模工程要紧内容：打算建设与改造10KV架空线路约1.62千米及拆除部分导线、变台、金具及电杆等，及部分路面和石篱拆除及修复。1.1.2工程承包范畴以上工程，承包施工图纸的工作量、材料、质量、安全、工期。1．2工程特点1.2.1工程特点本次工程为XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，工期会受到许多客观因素的阻碍。二、施工现场组织机构为了加强施工治理，我公司建立项目治理制度，成立农网改造工程治理机构，负责工程技术、安全和质量工作；本工程治理机构依照施工点实际情形设在施工现场。2．1组织机构关系图（见图2—1）图2—1组织机构关系图2．2现场组织治理施工现场设项目经理部，下设财务、材料站、后勤、质安四个专业职能部门，项目经理对公司经理负责，受经理托付，在现场对该项目工程的实施进行组织、治理和和谐。项目经理部的人员由我公司各职能部门选派的工作骨干组成，在项目部中担任相应的工作。关于不能胜任工作或玩忽职守的人员，公司应依照从速完成人员撤换。2．3现场组织治理2.3.1项目经理该同志具有较丰富的工程施工治理体会，在进行工程治理中，能较好地处理工程质量安全、成本，工期各个环节间的关系。从事工程施工治理工作期间所管工程，为合格工程。2.3.2项目技术负责人该同志具有较高的专业技术水平，曾担任多个工程的技术负责人。所有工程均为合格工程。法人代表：XXX项目技术负责人：XXX项目经理：XXX公司相关科室质安负责人XXX材料站站长XXX施工队队长XXX后勤负责XXX汽车班班长XXX2．4各部门要紧职责范畴项目经理：项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。作为承包商的代表同意并贯彻建设单位有关工程安全、质量、施工进度等各方面的指令。项目技术负责人：负责项目实施过程中的施工技术治理、生产调度、工具治理、生产培训，材料的接收、采购、验收、运输、保管和分供。同意有关设计变更方面的指令。质安负责人：负责安全质量治理，定期进行安全和质量检查，配合业主做好安全和质量检查工作，同意有关安全和质量方面的指令。施工队伍：负责工程实施。2．5公司本部对本工程的保证作用公司各职能部门在公司经理的领导下，对本工程中属于各部门职能范畴内的工作提供人力、物资、资金、技术、安全、机具等方面的支持。及时处理施工现场反馈回来的信息，确保工程的质量达到一流工程标准，实现达标投产的目标。公司各职能部门作为企业内部的专业化治理部门，负责向施工项目提供专业指导和服务，以确保项目的各种专业活动和谐一致。三、施工现场总平面布置图3．1施工现场总平面布置图依照现场调查，结合本工程施工需设置施工项目经理部。施工现场总平面图依照工程现场情形及不同需要来确定。四、施工方案4．1施工预备4.1.1施工技术资料预备施工技术资料的预备工作由项目部负责组织安排施工技术资料的编制，在开工前，应把技术资料编制完毕；在技术资料预备时期，项目技术负责人应负责同甲方、监理单位和设计室联系，及时取得有关的施工图纸和甲方对工程的要求。同时要对参加工程施工的职工与临时工进行技术培训及安全教育，确保每一个参加工程施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利开工做好充分预备。4.1.2材料预备材料方面的预备工作在项目经理的组织下进行。项目部在施工前1天应派人选好材料存放点。4.1.3通讯预备通讯设备的预备工作由项目经理部和公司本部办公室负责进行。项目经理部应配置机、机、运算机，以实现与甲方、设计室、公司本部的通讯联系。项目经理部与各施工队通过机、手提联系。各种通讯设备应于工程开工前完成配置。4．2工程设备材料的预备4.2.1设备材料预备1）依照相关规定自购。项目物资负责人在现场会同建设方进行检验、登记、造册。2）自行采购材料的治理我公司自行采购的材料遵守公司《质量保证手册》以及《采购物资治理程序》的规定，所有采购材料必须向质量有保证的厂家进行采购。4.2.2材料的保管和运输1）材料入库前要进行检查、验收，方可入库保管、储存。2）不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显的标识。对报废品和不合格品要划定专门的堆放区域，以防混淆。4.2.5通讯设施的预备本工程项目指挥部与建设方及总公司等外界联络要紧以、、电脑磁盘和电子邮件为主，与各施工班组联络采纳对讲机和移动进行联络。4．3施工场地预备4.3.1办理施工许可证1）依照有关文件权限，后勤部办理工程施工临时场所的相关手续。4.3.2.预备施工场地（在正式开工前需完成）1）设置工程项目部、材料仓库、施工人员临宿场所；2）施工运输道路平坦。4.3.3预备要紧施工机械设备和工器具1）由工程项目部制定详细的施工机械和工器具供应打算；2）配备、检查、保养、发运施工机械和工器具；3）现场人员对机械设备、工器具的检修、接收入库；4）依照工序安排向各施工班组配发工器具；4．4施工力量的配置预备4.4.1本工程投入的施工技术力量按实际情形组织；4.4.2我公司投入本工程的技术、质量、安全治理人员都具有10kV及以下送变电工程电气安装施工体会，所有施工人员在进入现场前均针对本工程特点进行岗前培训，并经考试合格，持证上岗。4.1.6本公司将抽调精干的施工技术力量投入本工程的施工，负责材料治理、工地运输等工作。在项目经理的领导下，由项目部汇同公司专责工程师、技术主管、技术人员、质检员、安全员组成技术、质量以及安全治理系统。4．5施工工序总体安排本工程施工的准确时刻与甲方商定后，再进场进行各项施工。4．6施工流程（见图4-1）施工预备设备更换竣工验收材料清点工器具预备材料运输技术交底图4－1施工流程图4．7工程成本的操纵措施4.7.1现场设立工程项目经理部，加强调度，合理安排工期，精心组织，均衡施工，提高工效。4.7.2编制先进、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力和机具，采纳新技术方法，提高施工效率。4.7.3充分发挥当地劳动力资源，实行分散作业、多点施工的方式，提高工程效益。4.7.4加强质量治理，严格质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。4.7.5加强安全治理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。4.7.6建立完善的经营治理制度，按经济规律办事，合理开支。严格定额治理，提高治理水平。五、工期及施工进度打算5．1要紧施工资源打算5.1.1人力资源打算施工人员进场将按工程实际要求，合理安排。5.1.2要紧材料供应打算（1）自购的材料、原材料或加工制成品，要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管，待竣工时向建设方移交。（2）材料的治理工程的材料治理必须按照本工程合同文件的有关规定执行。中心材料站由专人负责治理，由项目部制定本工程的材料治理规章制度。关于由建设方提供的材料和自行采购的材料，都要按“国标”进行检查验收，按品种规格分别标识、保管，如发觉不合格品，应标识、隔离处置。在施工前检验及施工过程中，仓库保管要采取防火、防盗、防鼠、防潮、防变形措施。存放材料的仓库，场地要按规定配置灭火器材，并留出消防通道。夜间应设专人值班，防止盗窃。5.1.3施工设备的供应打算所有机具和设备必须严格按照具体工程的进度要求进行配置，投入工程前由公司组织技术人员对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须通过检验，合格后方可进入工地。各种机械设备必须在相应的分部工程打算开工前3天运到工地中心材料站，并进行大型机械的试机，充分做好施工预备。5．2施工进度打算分析5.2.1打算潜存的问题从本工程时刻进度上分析，材料供应及设备更换是制约工期的关键工序。为保证进度打算的实现，分析阻碍工期的不利因素，有针对性地采取措施。5.2.2施工打算的潜力及开发（1）本施工打算在人力组织上，留有一定的裕度，对人力资源的合理调配，能够达到缩短施工工期的目的。（2）在机具供应打算安排上，应纵向、横向考虑同时作业，以达到充分利用工器具，提高工作效率的目的。5.2.3保证进度打算实施的措施（1）抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理的领导下，实施工程治理。（2）严格按照施工进度打算实施工程，用进度打算指导、组织施工，以保证打算目标的实现。（3）为保证施工不因施工渠道工作而受阻，指定专人与甲方、监理单位保持联系，及时向甲方汇报施工渠道上显现的问题。（4）细化材料供应打算，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。（5）提早到当地电力部门联系，尽量采取停电施工的方法。（6）技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。（7）加大文明施工治理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。（8）假如发生不可抗力而有可能阻碍到工程的施工时，应赶忙通知监理单位，并尽最大可能履行合同中的义务。（9）做好开工前的一系列预备工作，包括对现场的全面调查，现场生活和施工设施的预备，技术措施编制以及材料的订货、采购和加工等。（10）严格按打算开工，建立进度操纵的治理工作原则，落实每个层次的进度操纵人员，及时检查各工序进度。（11）专门地势条件的施工点，应有预见性的安排，通过合理的工序安排，减少客观条件对工期的阻碍。（12）制订有关制度，明确奖罚制度，以调动施工人员和积极性和主动性。（13）在开工前编制详细的施工技术资料，作为工程施工的指导性文件。（14）编制详细的工程材料表，指导材料的加工采购以及调度工作。（15）积极与设计人员代表联系，尽早解决施工中显现的问题。（16）加强现场设计变更通知的治理，及时将通知传达到施工人员中，进行设计变更技术交底，并落实通知执行情形。（17）公司有关治理部门全力配合现场施工，项目部的治理人员要深入施工现场，及时处理施工中显现的各种问题。5．3打算操纵5.3.1打算操纵程序（见图5－1）5.3.2打算操纵方法为了保证工程的施工按打算进行，对每个关键工序进行细化，分层操纵，层层落实，使打算得以执行。各班组编制施工打算，项目部依照各班组的打算汇总以后编制各关键工序的施工打算。各施工队和项目部按工期安排编制以日为单位的施工滚动打算。高度重视施工打算的重要性，做到打算每一步都有人负责、有人检查、层层落实，使施工打算真正起到指导施工作用。编制施工进度打算施工进度打算交底实施施工进度打算调整施工进度打算检查施工进度打算实现施工进度打算图5－1打算操纵程序施工班组每天对打算的落实情形进行检查，由施工班组长负责，并向项目部汇报；项目部每周最少检查一次，检查打算的落实情形，并向项目经理汇报，使项目经理把握打算的执行程度，项目经理部按时召开生产调度会，总结施工进度和施工打算落实情形，并布置下一时期的打算实施，对存在问题及时进行改正和调整。打算的操纵由项目经理亲自抓，项目总工具体负责检查和督促，各打算负责人具体执行。5.3.3打算操纵制度编制施工打算治理制度,详细规定各级施工进度打算的编制深度、调整要求，规定施工进度打算的治理方法，规定奖罚方法等。六、质量目标、质量治理体系及技术组织措施6．1质量方针遵循我公司“质量第一，用户至上，规范质量保证行为，全面创建优质工程”的质量方针。精心组织施工，实现竣工投产一次达标，施工质量达到国家优质工程标准，满足顾客合同规定的要求。本工程在甲方、工程监理单位及工程质量监督部门的监督指导下，在项目经理的领导下进行工程质量治理工作，搞好工程施工质量。6．2质量目标1．单位工程合格；2．分项工程一次验收合格率≥98%，分项工程竣工合格率100%，合格率≥96%；3．工程质量等级为合格。4．杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷；5．质量记录和竣工资料真实、齐全、整洁，按时移交；6．创优质工程，确保本工程达标投产。6．3质量治理组织机构及要紧职责6.3.1质量治理组织机构图，见图6－1。6.3.2质量治理部门的要紧职责（1）项目经理的要紧职责：制订本工程的质量目标和质量方针，负责本工程质量体系的建立健全，确保质量体系的正常运转，合理配备人、财、物等资源，批准本工程各种质量文件；保证甲方、监理单位和质量监督单位的有关工程指令能够贯彻执行；确保本工程由项目部的质量治理机构能够独立行使职能和权力，充分发挥质量检查和治理的作用；对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。项目经理：XXX项目技术负责人：XXX质安负责人：XXX施工队材料站图6－1质量治理机构图（2）项目技术负责人的要紧职责:参与制订工程质量目标和质量方针、协助项目经理的各项质量治理和领导工作，负责在技术领域贯彻质量方针；把握工程的质量信息和动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作，批准各种技术文件和施工方案；指导技术治理工作，支持监理单位工作；对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。（3）质安负责人的要紧职责：负责工程质量保证体系正常运转，进行日常质量治理和检查监督工作；按照有关规定制定工程质量治理方法、措施和工程质量奖惩条例等。做好对用户和监理部门的服务工作，支持监理部门工作，负责建设方和监理单位的有关工程质量指令的贯彻落实。组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作，进行原材料质量总结，参与技术交底，对检查验收发觉问题及时采取措施予以纠正，组织中间验收工作，参加质量事故调查和处理工作。质安负责人对在质量治理和监督检查的领域内贯彻质量方针，实现质量目标负有领导责任。（4）施工队队长、质安员的职责：执行落实建设方、监理单位、项目经理及各部门下达的有关质量文件和指令；在施工中执行国家标准和技术规范，执行本工程的施工方案和技术措施，严格执行本工程的质量治理方法、措施及质量奖惩条例，负责施工工艺、质量治理及技术指标在现场的全面贯彻实施工作，保证质量体系及其文件指令在基层的有效执行；保证质量记录完整、齐全、真实。施工队队长对所管辖施工段质量治理和全面贯彻工程质量方针、实现质量目标负领导责任，质检员协助队长全面贯彻工程质量方针、实现质量目标负责日常质量治理工作，负监督检查责任。（5）材料站站长、质检员职责：负责在原材料和半成品采购、接收、检验、搬运中贯彻质量方针，贯彻落实队长：XXX站长：XXX项甲方、监理工程师和项目部各部门的有关质量文件和指令。保证提供给施工现场的原材料和半成品全部合格。6.3.3质量保证体系（1）建立健全的工程质量保证体系。项目经理为工程质量的第一负责人，对工程质量全面负责，经常检查和监督质量体系的正常有效运行；质安负责人负责日常对质量保证体系运行的监督、检查、考核、并申报项目经理进行奖惩。（2）我公司质量保证体系有关电缆线路工程的系列程序文件，仍旧在本工程的质量治理和质量保证体系中执行。6．4质量治理措施6.4.1治理措施（1）依照《输变电工程达标投产考核评定标准》、《送变电工程质量监督站质量监督检查典型大纲》，结合本工程实际情形，制定本工程的《质量治理实施细则》,进一步明确各级部门人员的质量职责和任务,制定质量治理的奖惩制度。（2）加强职员的培训教育工作，定期组织学习现行国家标准、施工规范、规定及电力行业其它标准。在施工前组织有关人员参加的对《输变电工程达标投产考核评定标准》讨论学习。（3）做好通信、交通工作，以使甲方、监理工程师的指令和质量文件、其它部门的质量要求和文件能及时传达并贯彻落实。（4）在施工过程中，坚持“质量第一，用户至上，规范质量保证行为，全面创建优质工程”的质量方针。为用户做好各项服务，保证用户和监理单位的质量要求和意见能够及时贯彻落实。（5）本工程使用的原材料或半成品，必须先检验合格后使用，施工现场使用的材料必须和送检样品一致。本工程采购的材料或物资，也必须有完备的产品合格证，材质证明书，妥善保管，工程竣工后，及时移交给甲方。做好产品标识、检验和试验状态标识的工作。在检验和试验中，发觉不合格品应及时隔离作出标识，严禁在工程中使用。（6）所有自购原材料、物资、设备均应符合设计要求，国家标准和有关标准、规范要求的质量等级，使用前按有关规定和甲方的要求来选择，并抽样送至相关部门检验；现场砼浇注应按现场监理及设计图纸要求制作，并组织监理单位及甲方代表到场确认验收。在施工过程中，应按甲方、监理单位的要求进行施工。（7）编写施工技术措施、施工方案时，要多考虑施工质量保证措施，使施工质量符合设计规范要求。（8）严格执行工程的三级质检制度，加强工序质量操纵，确保工程质量。对各级验收检查要认真检查、记录。（9）对文件、资料及质量记录使用电脑治理，使文件和资料的操纵快速化、清晰化、规范化，工程部对文件和资料及质量记录的操纵电脑化治理负责。（10）及时填写施工检查及评级记录，做到本项目完成，记录填写完成，谁施工谁填写,填写人（检查人）及（现场技术员、施工负责人）对施工质量记录的及时性、真实性、准确性负责。（11）隐藏工程具备覆盖条件或达到中间验收时期，经自检合格并填写好施工质量记录后，在陷蔽或进行中间验收前两天通知甲方或监理单位。（12）工程竣工时，组织技术、质量部门的各专业人员，整理、审核、装订好施工记录、文件等竣工资料，并及时按要求移交给用户。（13）在工程竣工后，一年内，公司将提供保修服务，并按公司规定属保修范畴的，免费保修。公司承诺：我们将利用我单位具有人员组织集中、施工力量调动及时迅速、施工体会丰富、技术力量雄厚、地质、地势及各地人情风俗语言环境熟悉等特点，为用户提供最快捷可靠的爱护保修或抢修服务。6.4.2关键工序的质量操纵关键工序操纵包括材料检验及施工过程对施工质量有显著阻碍的工序操纵，工程师、技术员、质检员要认真及时检查施工质量操尽情形和记录表，并向项目经理汇报。期间须组织甲方代表及现场监理到场提供指导和验收。6.4.3工艺与质量要求依照设计图纸、规定进行施工，满足设计图纸及甲方文件规定的技术要求。6．5质量治理及检验的标准本工程施工必须执行以下规定及标准：6.5.1《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》GB50173-926.5.2《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-936.5.3《电力设备典型消防规范》DL5027-936.5.4《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-906.5.5《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》B50168-926.5.6《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》GBJ5017-926.5.7《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-926.5.8其他有关的规范和标准七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施7．1安全治理目标及指导方针。安全治理目标：1.实现死亡事故“零”目标；2.杜绝重伤事故；3.消灭群伤事故；4.年工伤事故频率≤3‰；5.消灭重大机械设备事故和火灾事故；6.消灭重大交通事故。指导方针：安全工作方针是：坚持“安全第一，预防为主”，要从思想上意识到“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。认真执行国家及部颁有关安全生产的政策、法规以及甲方、监理单位的指令，治理上严格遵照《电力建设安全》（96－01－01版）和《输变电工程达标投产考核评定标准》（1998年版），完善健全安全网络，组织、落实各级安全责任制，确保工程安全。7．2安全治理组织机构及要紧职责7.2.1安全治理组织机构图（见图7－1）：项目经理项目技术负责人公司经理图7－1安全治理组织机构图7.2.2安全治理部门及人员的要紧职责（1）公司经理：为本工程的第一安全责任人，对本工程的安全目标、安全措施实施负全面领导责任。（2）项目经理：工程施工的第一安全责任人，负责制订本工程安全目标、治理方针，对工程安全生产及安全体系建立、健全负全面领导责任；负责审定、批准安全生产重要活动及重大举措。主管安全监督部门并支持安监人员认真履行安全职责。贯彻国家、省局等上级安全生产的法规、法令，贯彻甲方、监理单位有关安全生产的指令。（3）项目技术负责人：工程技术负责人，协助项目经理制订工程安全目标和治理方针；对工程安全技术工作负全面领导责任，负责审批重要的施工技术方案和安全技术措施，审批安全新技术或改进措施；领导技术治理工作，在安全技术上贯彻甲方、监理单位有关安全生产的指令。（4）质安负责人：工程安全负责人，负责工程施工的日常安全治理工作，并向项目经理汇报工作情形；负责安全治理体系的正常运转，制订安全治理制度和安全技术措施；对贯彻落实甲方、监理部门、项目经理的安全制度进行监督、检查，对生产中的人员、机具的安全状态进行操纵和监督。组织安全检查，并提出改进措施。搞好安全治理工作，并负责安全制度制订、安全施工技术措施编写。（5）施工队队长：本队第一安全责任人，对本队所辖施工任务和人员、机具等安全负全面责任，贯彻落实监理工程师和项目经理的安全指令和上级安全文件，执行各项规章制度，主持安全活动和安全检查，做好安全技术交底工作和安全总结工作；支持安全员的监察工作。（6）材料站站长：本站安全第一责任人；对本站的材料、机具、仓库、用电设备、人员等安全负全面责任；领导材料员做好材料、机具的安全检查工作，经常进行队长XXX施工队质安负责人队长XXX材料站队长XXX汽车班安全自查；主持站内安全日活动。（7）车队班长：车队安全第一责任人；对车辆、司机等人员负全面责任；负责车辆日常治理、修理、爱护、车辆调度工作，主持队内的安全检查及安全日活动。（8）安全员：本队（站）安全工作负责人；负责检查安全指令、规章制度、安全技术措施的执行情形，协助队（站）长搞好安全活动和安全检查，监督现场人员的操作和设备的安全运行，禁止违章作业，负责安全爱护和防止事故发生，有权对违章人员进行处罚，有权公布指令采取爱护性措施；做好队（站）内的其它日常安全治理工作。7．3安全治理制度及方法7.3.1建立并健全安全保证体体系及网络。建立以公司经理为第一安全责任人，项目经理为工程第一安全责任人，项目技术负责人为安全技术负责人，由各部门领导，班队第一安全责任人及安全员组成本工程安全保证体系，按照安全施工合同，《输变电工程达标投产考核评定标准（1998年版）》及《电力建设安全施工治理规定》等制订本工程安全治理方法。落实各级安全责任制度，做到层层抓安全，人人管安全，安全责任和风险全员承担，实现安全治理目标。7.3.2施工前，应遵照甲方制定的安全治理方法，制订安全治理实施细则，建立完善的安全制度。安全制度的要紧内容和要求如下：（1）安全治理职责：规定安全保证体系的各部门、治理人员及其它相关人员的职责、权益和义务。（2）安全教育培训制度：所有施工人员在进场前后必须参加《安规》考试合格；对新职工先送公司安监部、办公室、工地、班组参加各级安全教育。专门工种施工人员还必须进行专门工种培训，持证上岗。对违反安全规章制度者，将进行处罚，并由公司安监部组织重新学习并经考试合格方可上岗工作。（3）安全施工检查制度：查领导、查治理、查隐患、查事故处理，发生问题，填写《安全施工问题通知书》，送当事单位限期处理并反馈；规定项目部及公司定期进行安全检查。（4）交通安全治理制度：加强行车安全教育,遵守交通法规，勤于检查车辆各种性能，慎重驾驶;杜绝事故的发生。（5）工作票制度：对一样施工项目，每道工序每班组填写安全工作票，对危险作业项目，每班组、每施工点、每道工序必须填写一张安全工作票,依照现场情形，有针对性地提出安全措施。（6）开工前，项目部必须采取必要措施，保证职工的躯体健康和安全，与公司有关部门协作。进场的所有工器具、设备都必须通过试验、检修和爱护、保养。（7）加强班组建设和治理，班组实行安全日活动制度和班会制度，每周开会许多于3小时的安全学习和活动时刻；安全日记做到有内容、有目的、有记录；队长应会同安全员每周对施工作业场所、工具房等作一次全面检查。每天开工前会义上，宣读工作票，讲解当天工作安全注意事项和要求，检查施工人员装备情形。（8）加强民工、临时工的安全教育和治理工作，必须将民工、临时工纳入公司治理范畴，必须参加技术交底、安全学习和考试，参加安全日活动和站班会。（9）成立消防、治安领导小组，加强消防、治安治理工作。（10）按规定在施工现场、工具房、材料站、生活区等地配置合格的消防器材和悬挂警告牌。（11）做好工器具设备、安全用品和用具的检查试验工作，并做好记录，储存试验资料。导引绳、牵引绳必须全部经拉力试验合格后方可使用。（12）配合好甲方、监理部门组织对工程施工的安全检查，提供必要的交通工具、人力等条件。安全检查真正起到使安全治理规范、排除事故隐患的作用。（13）严格遵守与甲方签订的施工合同，同意监理单位的监督。把安全施工合同的要求纳入施工安全目标，贯彻落实到每个角落和每一个施工人员。7．4安全组织技术措施7.4.1依照本工程特点，分析安全薄弱环节，拟将采取以下的安全技术措施，具体见工程施工可能显现的安全薄弱环节及安全技术措施（见表7－2）。7.4.2为减少停电时刻，减少停电缺失，停电前做好打算，并按《安规》的规定预备好安全技术措施。7.4.3接到停电工作命令后，必须在现场工作负责人和安全员的监督下按《安规》要求进行验电和接地工作，并挂标示牌。工程施工可能显现的安全薄弱环节及技术措施表7－2八、环境爱护及文明施工8．1环境爱护在施工过程中，应遵守国家现行的有关文明施工、环境爱护，文物爱护方面的有关规定。全面分析施工过程中可能引起的环境爱护方面的问题，把爱护生态环境作为一项重要工作来抓。序号施工安全薄弱环节安全施工技术措施1个别职工安全意识差，存在适应性违章教育职工，树立安全第一的思想针对容易发生适应性违章的工作悬挂警告牌、彩旗、标语或在施工牌中写上注意事项。重奖重罚，按照公司《适应性违章处罚条例》2个别施工人员未认真听取技术交底，对图纸、方案、技术措施等未领会施工前编写完整的施工方案和安全技术措施.所有施工人员都必须参加技术交底,必须签到施工方案和技术措施发到班组至少2份以上,让每个职员都能看到。重要和关键操作部分人员必须在交底后经考试合格才能上岗。3临时电源隐患必须有电工在施工现场安装临时电源。配以由公司统一制作的电源箱，配有漏电开关、保险、电流表等装置。班队、项目部双重检查、监督，排除隐患。4为求进度放松安全教育职工，树立安全第一的思想。将经济利益与安全质量挂钩。综合评比时，应将安全、质量放在首位。5可能存在个别不文明施工现象成立文明施工领导小组.现场插彩旗、标语,悬挂安全警告牌。8.1.1加强对施工用料的治理，工地废料集中处理。不乱折花草树木，爱护周围的环境及绿化。8.1.2对材料的临时卸点要严格操纵范畴，对施工场地的电缆要妥善保管好，8.1.3施工完毕后，施工场地应及时清理，做到工完、料尽、场地清，对起吊过程造成的地坑要及时回填修补。8．2文明施工8.2.1文明施工目标（1）施工现场：按章作业，合理布置，有纪律、有秩序。（2）设备、机具及材料堆放场所：设备机具整洁，材料分类摆放；易燃、易爆、有毒等危险品必须按安全要求存放，并由专人治理、登记。（3）住宿场所：整洁卫生，舒服安全。（4）食堂：饭菜可口，清洁卫生，优质服务。（5）遵守国家法律和地点法规，尊重当地风俗适应，融洽与当地群众和运行人员关系。（6）提高治理人员、施工人员文明修养程度。8.2.2文明施工实施方案（1）确定文明施工的目标，举办“创一流”活动。（2）建立文明施工的组织机构，明确各部门人员的职责。（3）编制详尽的文明施工考核、治理方法和奖惩制度。（4）经常性检查，定期评比，奖惩分明，层层落实。（5）与建设、设计、运行、监理单位以及其他施工单位进行交流体会，和谐好各单位间的关系。8．3文明施工组织机构文明施工组织机构图（见图8－1）。8．4文明施工考核、治理方法8.4.1治理部门人员及施工人员（1）治理部门人员必须严格要求自己，以身作则，起带头作用。（2）临时党支部成员要发扬党的优良传统，起榜样作用。（3）项目经理部治理人员要深入施工现场，检查落实文明施工工作。图8－1文明施工组织机构图（4）施工队负责人合理安排施工，劳逸结合。（5）严禁赌博、嫖娼、滋事、斗殴。8.4.2施工现场（1）人员分工明确，生产秩序有条不紊；按章作业，不野蛮施工，人员着装整洁，材料工机具摆放有序。（2）施工装卸材料、机具时，严禁野蛮装卸，严禁乱堆乱放，确保场地整齐有序，交通畅通无阻。（3）严格把好设备材料的运输、检查、存放及安装工序关，幸免发生损坏、腐蚀或混入杂物等问题。（4）尊重地点风俗适应，搞好与当地居民和政府的关系。九、打算、统计和信息治理9．1打算、统计报表的编制与传递开工后，按甲方及监理单位的要求报送有关报表、工程进度及工程施工存在问题；施工过程中假如工程进展与进度打算不符，由项目部向甲方和监理单位报送修改打算，阐明修改缘故、依据等，获批准后实施。组长文明施工领导小组各施工班组班长、工会小组长、党、团小组长汽车运输班班长、工会小组长党、团小组长综合加工队队长、工会小组长党、团小组长副组长我们将严格执行甲方依照国家和原电力部的规定而制定的本工程的打算、统计工作治理方法，打算、报表的格式由甲方制定或双方共同商定。9．2信息治理9.2.1信息治理目标信息来源准确可靠全面反映施工动态传递反馈迅速及时及时推广新工艺、新技术9.2.2信息治理措施：（1）建立现场与甲方的信息联络系统，依照我公司的条件，采纳、、电脑磁盘或电子邮件的方式，以保证施工现场与甲方之间及时传递施工信息，按甲方要求，准时编制、传递打算，及时提供统计信息。（2）建立公司本部到本工程处及各施工现场的信息网络系统，各级治理人员要对上一级部门人员负责。（3）积极收集、捕捉工程施工中的各种信息，及时把握工程动态和质量反馈意见，以便指导施工生产，改进工艺，保证施工质量和工程工期。（4）加强与甲方、监理单位、设计、材料生产厂的信息联系，及时安排好施工生产。（5）工程竣工后，我公司将提供完整的竣工图纸及其他施工资料。（6）工程有关竣工资料按国家相关规定要求提供，施工过程中各种资料格式则由甲、乙双方及监理单位商量确认后制作。（7）我公司将完整的竣工图纸及其他施工资料提供后，甲方及监理单位应认真审核，对竣工图纸及其他资料与实际施工材料进行审核与确认。',)