家政公司员工制,家政公司员工制和中介制

('家政公司员工制员工制家政服务组织属精品型家政服务组织运作模式，该组织结构管理规范、团队建设少而精良;企业组建投入少、风险小，无需大规模、大设施即可获得高收益。其实施的基本原则是：家政服务员是作为家政服务企业的员工派遣给雇主，家政服务企业对家政服务员和雇主实施全面、全程管理;家政服务员与雇主之间只存在服务与被服务的关系，两者之间不直接发生经济往来，且合作期间两者面对的永远是家政服务企业。企业获得收益的是每月的管理费而非一次性的中介费或年度性会费。员工制家政服务组织全员实行六统一的基准服务模式：即统一招生、统一培训、统一考核、统一持证、统一安排工作、统一后期管理。家政服务员均要经过统一培训、统一考核，考核合格后统一持证上岗，由家政服务企业统一负责为家政服务员安排工作，且由家政服务企业对家政服务员和其雇主实施全程的后期规范管理;即由家政服务企业来保障两者的安全、服务质量，平衡两者的权益从而充分解决了雇主和家政服务员的后顾之忧。在家政服务行业人力资源日益匮乏的今天，如仍以所谓的规模取胜市场的经营思想，来达到拓展家政服务市场的目的，无疑于自取灭亡;因为在当今的家政服务市场，一个新成立的家政服务企业，无论你如何努力、勤奋、开拓也很难与老牌的中介型家政服务企业相抗衡，更无法和名牌的员工制家政服务企业竞争市场。所以，选择恰当的运作模式致关重要，它直接关系到企业的生死存亡。员工制家政服务组织作为精品型家政服务组织具有投入少、风险小、收益高的独特优势，是未来家政服务行业发展的必然趋势!因此，员工制家政服务组织运营模式当然是投身家政服务业首选的企业运作模式。',)