NBA与CBA,nba与cba球场差别

('一、概念NBA（NationalBasketballAssociation）是美国职业篮球联赛的简称，于1946年6月6日在纽约成立，由北美三十支队伍组成的男子职业篮球联盟，汇集了世界上最顶级的球员，是美国四大职业体育联盟之一。CBA是中国男子篮球职业联赛（ChinaBasketballAssociation），简称中职篮（CBA），是由中国篮球协会所主办的跨年度主客场制篮球联赛，中国最高等级的篮球联赛。二、管理体制①NBA管理体制主要由以下各部门组成：董事会、监证会、联盟运行机构、球员工会、董事长（或老板）、总经理、部门经理、总教练、助理教练以及其他相应的配套组织与管理机构。如图1：图1NBA的俱乐部管理模式是董事会领导总经理和总教练分别单独管理制度，相互不干涉，权责清晰。它的组建形式是采用一位或者多位股东或称为投资者，将运动员视为可以买卖的商品化的独立的经济的实体。NBA董事会总裁总部NBA球队老板总部办公室娱乐公司资产公司电视新闻媒体公司副总裁总经理总教练人力资源部安全保卫部财务部球员培训部法律事务部内外联合部篮球运营部信息技术部法律事务部国际电视部消费产品部电子玩具部国际部出版部公关新闻媒介市场推广法律事务球员选拔财务会计门票销售进攻教练防守教练体能教练治疗医生②我国CBA俱乐部主要设有以下部门、科室：办公室、运动员管理部、竞赛部、青少年训练部、市场开发部。如图2：图2CBA俱乐部的管理方式是由总经理领导总教练的上下级模式，组建形式一般来说是企业与体育局或部队合作，体育局或部队培养出队员，企业冠名赞助出资。或者企业独立创办再由体育局提供运动员和场地。经营上多为体育局负责或者共同参与。③对比分析：NBA的管理模式形成了董事会、总裁办公室、仲裁委员会“三权分立”的局面，让权力分配到各个部门，防止权力滥用，并且提高管理效果，使俱乐部有序、高效平稳地运行；CBA的管理模式使权力集中，各个部门不能有自己的决策权，上级到下级管理缺乏效率。三、组织目标的对比NBA通过多年的运作，已经抛弃了纯粹的运动竞赛的观念，正如NBA前总裁说过：“NBA已经不只是一场比赛，而是一个充分的综合全球体育行销和娱乐的组织，利用转播、赞助、新商业拓展、特殊事件、草根计划、公共关系、社区关系和消费者产品触及全球球迷”，NBA以比赛为核心，以消费者为中心，以实现利润最大化为根本目标。CBA主要目标是发展中国篮球运动，提高运动竞技水平。其存在的价值合理性来自政府的体育方针政策，因而在此前提下的中国职业篮球组织存在追求社会公益与经济效益的双重目标，也就是实现我国职业篮球竞赛市场各利益主体的效用最大化。四、营销方式的对比①品牌策略：NBA的核心产品就是篮球比赛，激烈竞争、具有观赏性和娱乐性的比赛能够满足不同年龄段的观众的需求；形式产品如比赛规则、场馆建设、门票销售、竞赛运作等方面一直以消费者的需求为中心进行调整改变。外延产品如授权的产品、包括服装、篮球管理中心秘书会竞赛部运动队管理部经营开发部中国篮球协会各俱乐部法人与董事会与股东青少年发展部办公室总经理总教练办公室财务部经营开发部教练组运动用品、球员卡……其授权产品全球总销售额的25%来自其他国家。CBA主要是通过品牌营销，缺乏创新，盈利来源范围小。②推广策略：NBA主要是与全球上千家媒体合作、与著名品牌结盟、在世界范围举行大量活动来推广；而CBA在这方面做得远远不够。四、得出结论CBA与NBA相比存在许多问题，如管理体制不完善、缺乏合理竞争机制、篮球市场发展缓慢等。所以对CBA提出以下建议：建立适应市场的职业篮球管理体系；加速培养篮球管理的专门人才；玩啥后备人才的管理机制；提高职业篮球竞赛质量；提高对球迷的重视，考篮球迷需要。',)