标准版建设工程合同：常见类型与通用条款

('建设工程的主要常用合同1．与土木工程相关的合同主要有哪些？其体系如何？2．勘察、设计合同的发包人和承包人的主要义务是什么？3．勘察、设计合同应包括哪些内容？4．监理合同的特点是什么?5．什么是监理的正常工作、附加工作和额外工作?6．监理合同授予监理工程师哪些权力？7．简述《施工合同文本》的组成及解释顺序?8．《施工合同文本》中承包人的工作有哪些？发包人的工作有哪些？9．简述变更价款的确定程序和确定方法。10．因不可抗力导致的费用增加及延误的工期应如何分担?11．物质采购如何选定供应商？材料采购合同主要条款是什么？12．公路工程施工合同范本有何特点？13．简述建设工程施工专业分包合同双方的权利和义务？14．建设工程施工劳动分包合同关于不可抗力事件导致的费用和延误的工作时间是如何分别承担的？15．某施工单位根据领取的某2000平方米两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸,采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标.该施工单位（乙方）于某年某月某日与建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定价格施工合同,合同工期为8个月.甲方在乙方进入施工现场后,因资金紧缺，口头要求乙方暂停施工一个月，乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金.乙方认为临时停工是甲方要求的，乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此延迟交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的，乙方应履行承诺，承担违约责任.问题：（1)该工程采用固定价格合同是否合适？(2）该施工合同的变更形式是否妥当？此合同争议依据合同法律规范应如何处理？16.某施工单位承包某内资工程项目，甲、乙双方签订的关于工程价款的合同内容有：（1）建筑安装工程造价660万元，建筑材料及设备费占施工产值的比重为60%。（2）预付工程款为建筑安装工程造价的20%，工程实施后，预付工程款从未施工工程尚需的主要材料及购件的价值相当于工程款数额时起扣.（3)工程进度款逐月计算。（4）工程保修金为建筑安装工程造价的3％，竣工结算月一次扣留.(5）材料价差调整按规定进行（按有关规定上半年材料价差上调10%,在6月份一次调整)。工程各月实际完成产值如4—1(单位:万元）。各月实际完成产值题表4-1月份二三四五六完成产值55110165220110问题:（1）通常工程竣工结算的前提是什么？(2）工程价款结算的方式有哪几种?（3)该工程的预付工程款起扣点为多少?（4）该工程2月至5月每月拨付工程款为多少？累计工程款为多少？（5）6月份办理工程竣工结算，该工程结算造价为多少?甲方应付工程结算款为多少？（6）该工程在保修期间发生屋面漏水,甲方多次催促乙方修理,乙方一再拖延，最后甲方另请施工单位修理，修理费1.5万元,该项费用如何处理？国际工程合同条件1．简述JCT合同条件的特点？2．简述FIDIC施工合同文件的组成？3．基准日期在合同管理中的作用？4．FIDIC施工合同条件中暂定金额是如何使用的？5．简述FIDIC施工合同条件中竣工验收的程序?6．分析FIDIC施工合同条件中“雇主的资金安排”条款，对于我国目前建设工程合同管理的借鉴意义?7．变更工作估价的原则是什么？8．争端调解委员会(DAB）争端解决机制的意义何在？9．比较FIDIC1999年第一版《施工合同条件》与《设计采购施工(EPC）／交钥匙项目合同条件》，分析承包商的工程风险范围的变化？10．FIDIC生产设备和设计一施工合同条件中“雇主的要求”文件编制的原则?11．某住宅楼群工程共有四座大楼，四座大楼价格相同，合同签约日期为2003年4月1日，同年5月10日承包商收到工程师的开工通知书.A、B二座楼要求12个月竣工,C、D二座楼要求16个月竣工。A、B二座楼按时竣工验收，竣工后10天颁发移交证书;C楼按时完工验收，完工后10天颁发移交证书；D楼工期拖延了两个月才竣工验收，竣工后15天颁发移交证书。四座楼的缺陷通知期均为一年，每座楼的保留金均为200万元。试问:（1）保留金如何归还?(2)每座楼的缺陷通知期期满日期？12．某工程公司项目经理向监理工程师报送2005年2月份月报表，2月份实施的永久工程价值33。5万元，计日工4。8万元，设备运到工地业主应支付款20万元，业主同意支付索赔款10万元，经计算价格调整系数为1.20（索赔额不再进行价格调整）.按投标书附件规定，保留金百分比为10％，工程预付款应扣还3.2万元,月支付证书最低限额为80万元.试列式计算并求出该公司2005年2月份可以得到多少支付款?工程合同的审查、谈判与签订1．工程合同谈判前需要做哪些准备工作?2．合同谈判战略、策略与谈判技巧之间的关系？3．试述建设工程谈判的基本阶段？4．工程合同签订之前，承包商应该对发包人进行哪些方面的审查？5．以招标方式发包的工程项目，订立工程合同的程序？6．在有发包人供应材料的施工合同中，如何通过合同降低承包商的工程风险？7．有形建筑市场的功能分析？8．工程合同的行政监管主体与客体？9．合同内容的审查应注意的问题？10．工程合同的主要条款？11．阅读以下案例，分析承包商综合使用了哪些谈判技巧。中国B公司在编标人员粗心大意、投标决策失误的情况下，以比第二标低一倍的标价中标,承建某国两城市供排水工程。合同工期为26.5月（810天）。项目开工后，每月实际工程进度长年徘徊在1％~1.5%之间，经过艰苦努力,至1989年4月，合同工期已经到期，两项目工程量分别只完成62%和49%,不仅面临每天6300美元的误期损害赔偿费的罚款危机，而且由于增加设备和人力导致成本产值比分别达到2。8和4.01，项目严重亏损。同时，日后工程将更加艰巨，工程进度已根本无法保证,突出地表现在以下两方面：（1）工程已进入老城区。老城区街道狭窄，又都是石阶陡坡，设备无法进入。街道两侧居民房屋破旧不堪，摇摇欲坠。因此,铺设管线和开挖边沟进行土石方工程十分困难，施工安全也无法保证。同时，伊斯兰国家法律规定土地和房屋都是私有财产,在施工过程中当地居民经常进行干扰，随时随地阻碍施工，或是提出改变管线位置、增加人孔、加大管径等等无理的额外要求，工程施工根本无法按照原定设计方案和合同规定进行。（2）工程开始实施千家万户的进户联接工程。由于宗教信仰和文化传统习惯，伊斯兰国家严格规定家庭中丈夫不在家，只有家庭主妇在家时，其它男人是不准进入户内的。因此，联接一户的管道和阀门往往要等上好几天，停工、误工的时间和损失无法估计。况且,投标书中进户联接户数仅占实有户数的15％，其余的85％业主也将通过下达变更令方式交由B公司承担。因此，竣工日期已无法预计。B公司根据以上情况初步测算，两项目工期至少将分别延长600到700天，项目亏损总额将达1000万美元以上，而且是否能按时竣工仍然没有把握。为了扭转这种严重局面，B公司领导决心亲自出面,利用其与项目监理总部某欧洲著名咨询公司副总裁在以往频繁交往中已经建立的友谊和信任，精心安排一次场外谈判。经过联系，双方约定在第三国首都市郊湖边别墅(为该副总裁的私人别墅)进行会晤。在会晤前，B公司作了充分准备，不仅提出了建议方案，还拟定了双方达成默契的必要允诺条件。会晤时，双方在幽静的环境和轻松愉快的气氛中进行了亲密无间的、无拘无束的会谈，达成了以下共识:（1)考虑到伊斯兰国家的特殊情况,给排水进户联接工程可建议由该国自己的队伍进行施工，费用可由业主在合同金额中扣除相应金额用以支付。（2)对于老城区，考虑到以后还要进行城区改造，目前建议尽量利用旧有系统,并采用暗管改明管,减少开挖深度等措施简化设计和施工，既可以保证安全生产，减少干扰，又可加快进度,减少损失。（3）考虑到以上情况均属于是一个有经验的承包商也无法预见到的不利的外界障碍和条件，可由承包商向监理工程师提出有关通知，再由监理工程师批准给予延长工期和费用索赔。在会谈中，B公司也曾建议新城区的户外工程由中方承担,老城区的户外工程也由该国自行承担。但对方认为如果取消工程太多,既不符合国际惯例，也很难说服该国官员和公众。不如采用简化设计和施工方案，监理工程师也有权这样做。B公司欣然接受.在会谈中，对方还主动介绍了咨询公司和业主之间的亲密关系，并表示负责和业主商谈落实以上的解决方案，同时坦率地提出了包括业主和监理两方在内的要求B公司允诺的先决条件。通过友好商谈，达成了“君子协定"和内部协议.这次场外谈判以后，咨询公司副总裁立即与业主进行了密谈，落实了有关事项，同时又组织了三方领导的简短会面,共同达成了各自的承诺以及合作的意向和原则。在此基础上,由业主出面在项目所在地公开召开了有业主、监理和承包商参加的三方高级会谈，就项目工期延长，减少工程量等问题进行谈判.最终按场外谈判商定的方案,达成了一致，签订了共同协议.12．2002年2月6日,被告某建筑公司与原告包工头杨某签订了一份《施工合同书》，合同约定将被告承包的某公司综合楼工程发包给原告，由原告组织民工施工。承包方式为包工不包料，工程款按建筑面积9000m2计算一次包死，单价为每平方米86。90元,工程款总计782100元,工程竣工预留7%的保修金，其余工程款于2002年年底前一次性支付完毕，保修金在一年保修期满后支付。合同签订后,原告即组织民工200余人进场施工，至2002年11月6日，原告组织民工完成了合同约定的工程量。2002年12月31日，原告提起诉讼,要求被告按合同约定立即支付工程款。被告辩称，双方签订的《施工合同书》实质上是工程分包合同，而原告不具备建筑施工企业应该具备的从业资格，违反了《中华人民共和国建筑法》第十二条、第二十九条的规定,因此双方签订的施工合同是无效合同。其二，根据双方签订的补充协议,该工程应在2002年10月1日竣工,而原告却延期1个月零5天，应赔偿其损失10万元（以其向发包人赔偿的损失为据）.其三，按合同约定，工程款应扣除7%的保修金即57750元，在保修期满后再支付。法院审理后认为，原、被告双方签订的合同属于劳务合同，而非工程分包合同，因此双方签订的合同为有效合同,被告应按合同约定支付原告人工费。对于被告要求原告赔偿因延期交工而造成的经济损失，法院认为延期交工并非原告的过错,应由被告自行承担。对于被告提出的保修金问题，法院认为原告只负责组织民工为该项工程提供劳务,工程质量依法应由被告负责，被告的主张于法无据,不予支持。试问：（1)双方签订的合同是否有效?（2)原告应不应该承担工期、质量等工程责任？工程索赔与反索赔管理1．什么是工程索赔，它有哪些特点?2．简述工程索赔的作用和条件?3．工程界常有“中标靠低价，赢利靠索赔”的说法，此话对吗？为什么？4．简述工程索赔的分类？5．索赔的依据、证据和索赔文件包括哪些内容，它们有何作用？6．有人说索赔既是一项管理工作，又是一种技巧和艺术，谈谈你的看法？7．结合具体事例，分析工程索赔的程序？8．试分析我国建设工程施工合同示范文本，列出承包商可以向业主索赔的内容并说明理由？9．工程延误的一般处理原则有哪些?10．工期索赔有哪些方法，如何具体应用?11．试述索赔费用的构成？12．为什么说承包商使用总费用法在索赔实践中往往会做出让步而达不到全部索赔目的？13．试比较索赔和反索赔,它们各有什么特点?14．试分析我国建设工程施工合同示范文本，列出业主可以向承包商索赔的内容并说明理由？15．试述解决工程索赔争议的方法？16．在索赔争议的解决方法中，你认为哪种方法最好并说明理由？17．某承包人与业主签订了一份施工合同，规定合同工期100天。工期提前1天奖励2000元，拖后一天罚款2000元。在实际施工中，发生了如下几项事件：事件一，甲方未能按时提供全部施工场地，使平整场地和挖土方工作分别延长了3天和2天，使这两项工作分别窝工8和10个工日；事件二，在混凝土浇注施工中，主要施工设备出现故障,停工检修3天，造成窝工20个工日；事件三，在装饰工作中,由于甲方提供的某种材料不合格，造成拆除用工30个工日，机械设备闲置3个台班，台班单价为300元，材料费损失2万元，因拆除和重新施工使整个作业延长3天。事件四，在楼梯施工中，因设计变更，造成整个施工时间增加2天,多用人工15工日，增加其它费用1万元.问题:（1）在上述事件中，乙方可就哪些事件提出工期补偿和费用补偿的要求?（2）该工程的实际施工天数为多少天?承包商可得到的工期补偿为多少天？工期惩罚为多少天？（3)当地人工工资为30元/工日，窝工人工费补偿标准为18元/工日，机械设备闲置台班单价按60%计取，不考虑其他费用补偿。则在该工程中，承包商可得到的合理经济补偿为多少？18．某承包商与某业主就办公大楼地下室土方工程签订了施工合同,经监理工程师批准的施工方案规定：土方工程采用租赁一台斗容量为1m3反铲挖掘机施工，合同约定6月11日开工，6月20日完工。在实际施工中发生如下几项事件:（1）因租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工10个工日；（2）基坑开挖后，因遇软弱下卧层，接到监理工程师6月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日；（3）6月19日接到监理工程师于6月20日复工令，6月20日～6月22日，因下罕见的大雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日；（4)6月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，6月24日恢复正常挖掘工作，最终该土方工程于6月30日完成。问题：（1）承包商就上述各干扰事件向业主提出索赔，你批准吗？并逐项说明理由？（2）你批准的每项干扰事件工期索赔各是多少天？总计工期索赔是多少天？(3)当地人工工日单价为32元/工日，窝工人工费标准为20元/工日，不考虑其他费用补偿.计算你批准的每项干扰事件费用索赔各为多少元？总计费用索赔是多少元?工程合同的总体策划与风险管理1．为什么说合同总体策划对整个项目管理有重大影响？2．什么是建设工程项目全寿命期？它有几个阶段？3．现代建筑工程对合同有什么新的要求？4．什么是总价合同、单价合同及成本加酬金合同？5．工程项目中有哪些风险？6．为什么要对风险进行识别和分类？7．风险的处置方法有哪些？8．担保的原则是什么?9．担保的方法有哪些？10．工程保险的范围有哪些？11.案例：某公司在参与南亚某国一公路改造项目的施工投标时,发现由于招标文件的错误,将60km长、宽3.6m的现有混凝土路面铲除估算为20000㎡。经过现场踏勘后，该公司投标人员更进一步证实招标文件中20000㎡是错的，应该为200000㎡。承包公司在编标投标时,将铲除旧路面的单价提高，按400TK/㎡报价；同时将沥青混凝土路面单价按230TK/㎡报价(正常价应为265TK/㎡），开标时,该公司以最低价而中标.项目执行中，监理工程师才发现这个问题，是因为招标机构的失误所造成的。业主和监理工程师试图通过变更设计挽回被动局面和损失，拟取消“铲除”旧路面项目，然而在工程量清单中再找不出其他可以代替“铲除”的子项目；若不进行铲除直接在旧路面上铺设基层，经试验，又发生滑移。无奈中，业主只得付出昂贵的费用作为代价。问题：试分析该项目中承包商是如何利用这个投标契机获得中标，又使业主付出昂贵的费用作为代价？12。案例：一条沥青混凝土公路实行招标承包施工。公路总长度121km，工作范围包括旧公路两侧树木砍伐，旧路基移迁清理，新旧涵洞的建设与修复，新路基的修筑,沥青混凝土路面的浇筑，以及交叉路口的建设等等。项目实施中最突出的难点是：由于该公路系重要交通干线，业主要求承包商采取边施工、边使用的方式，建好一段就开放交通一段.由于过往车辆交通流量大，许多车辆又大量超载，致使最早开放的一段42km长的道路投入运行不久便出现路面大面积开裂，问题严重。监理工程师进行初步勘察后，决定承包商暂停施工,从而形成了严重的合同争端,业主开始追究承包商的合同责任，而承包商认为自己的施工过程完全符合合同文件的要求。问题：试分析如何解决该项目的合同纠纷？',)