国有企业改制方案两篇,集体企业改国有企业改制方案

('国有企业改制方案两篇篇一：XXXX国有公司企业改革总体方案为建立适应社会主义市场经济体制要求的现代企业制度，创新物资系统体制和机制，实施好XXXX“十一五”企业发展规划，促进物资企业的快速发展。根据省委、省政府关于深化物资系统改革的总体要求，结合XXXX的实际，制定本方案。一、企业基本情况1、集团历史沿革：XXXX公司是根据省人民政府批复（甘政函[20XX]65号文）于20XX年9月由XXXX企业改制组建的国有独资公司，省政府授权集团公司依法经营管理原物资局局机关及直属企业的国有净资产。并授权集团公司托管资不抵债的直属企业，在此基础上集团公司吸纳原省物资局所有无净资产的直属企业和事业单位组建了XXXX（属法人联合体）。2、所属成员单位及构成：XXXX共管理35个企事业单位，其中全资和控股子公司13户（包括集团公司机关），托管成员企业18户，事业单位4户。3、人员状况：截止20XX年年底，XXXX现有各类人员总计4941人。其中在册国有职工2963人（在岗人员1673人，下岗、进中心、内退、保留关系等1290人）；离退休人员1354人（离休102人，退休1252人）；其他人员(含集体职工)624人。4、资产状况：截止20XX年底，集团汇总22户企业账面资产和歇业多年的9户企业最后一次汇总数据，集团的资产总额为10.8亿元，负债总额为12.5亿元（尚不含9户歇业企业所欠银行利息），净资第1页共19页产为-1.7亿元，负债率则高达116%;根据省审计厅甘审经贸发[20XX]113号《甘肃省审计厅关于XXXX截至20XX年6月底资产负债损益情况的审计意见》审计结果，XXXX在扣除各类资产损失后，资产总额为7.4亿元，负债总额为12.148亿元，净资产为-4.799亿元，负债率为164.2%，集团绝大部分债务是托管的14户资不抵债的困难企业所负。由于无力经营，这些企业近年困难状况不断加重，已成为制约整个集团发展的沉重包袱。物产集团总体上是一个严重资不抵债且长期亏损的企业集团。5、存在的主要问题：一是集团总体严重资不抵债；二是大部分企业歇业、停业、无法正常运转；三是盘活土地困难；四是下岗职工多、就业压力大；五是职工年龄结构老化、文化层次低、整体素质不高；六是负担离退休人员费用沉重。从上述的基本情况来看，集团公司从20XX年由原省物资局改制以后，经过几年的拼搏，尽管有所发展，但集团整体上仍然存在着三个基本没有改变：一是资不抵债的基本状况没有改变；二是长期亏损的局面没有改变；三是困难企业的困难状况还没有彻底改变。造成这样的现状，主要是集团所属国有企业产权单一，机制、体制不活，难以适应现代市场经济的激烈竞争，所以，集团必须在继续抓好当前生产经营的同时，从体制、机制入手，通过产权制度的改革，搭建发展平台，尽快推进物产集团的改制。二、改革的指导思想、基本思路、改制原则和总体目标1、指导思想坚持党的十六大确立的国有企业改革方向，坚持十六届六中全会提出的以改革促发展，努力构建社会主义和谐社会的决定，贯彻落实省委“发展抓项目、改革抓创新、和谐抓民生、保证抓党建”的总体第2页共19页要求，以提高企业竞争力作为企业改制的中心任务。2、基本思路加强领导、整体规划、分类指导、一企一策、先易后难、分步推进；由“松散型集团体制”改制成“紧密型集团公司体制”，下属企业实行“一控二参三退出”的模式进行改革。3、改制原则1）、正确处理改革、发展、稳定的关系，充分考虑企业、职工和社会的承受能力，切实维护职工合法权益，促进社会及劳动关系和谐稳定的原则；2）、坚持“三不启动”原则，即资产重组不落实、职工安置不落实、托底资金不落实不能启动企业改制；3）、实施改制要依法进行，规范操作，积极稳妥，坚持“公开、公平、公正”的原则。4、总体目标以搞活现代物流企业发展现代物流为目标，从20XX年开始用三年左右时间基本完成集团所属子公司及成员单位的改制，建立起比较完善的物资系统国有资产运营新体系。三、整体改制思路1、集团所属企业现状根据集团现状，将下属30户企业分为三类，第一类为正常经营企业，其标准为：有净资产，运营正常，包袱较轻，基本不拖欠职工工资，“三金”能正常缴纳，该类企业有10户，占企业总数的33.3%，各类人员为3087人，占总人数的66.4%；第二类为困难企业，其标准为：有较多的应收帐款或债权，却很难收回，企业能勉强维持运营或暂时歇业，离、退休职工较多，负担较重，职工工资和“三金”第3页共19页不能按时发放和缴纳，该类企业有6户，占企业总数的20%，各类人员为112人，占总人数的2.4%；第三类为特困企业和名存实亡企业，其标准为：严重资不抵债，长期亏损，扭亏无望，基本上已停止经营，长期拖欠职工工资，“三金”已多年无法继续缴纳，无固定资产和土地资源，该类企业有14户，占企业总数的46.7%，各类人员为1448人，占总人数的31.2%。2、具体改制意见1）、企业的改制将甘肃省万达实业总公司、甘肃省陇西物资储运总公司、甘肃物资（集团）总公司、甘肃省润通金属材料有限责任公司、甘肃联泰柏道路集中供热站、甘肃润华房地产开发有限责任公司、甘肃省皋兰物资储运石化工贸总公司、甘肃省木材总公司、甘肃省兰州物资供应站、甘肃省金属物资储运供销总公司共10户企业通过盘活资产、引进外来投资和鼓励职工参股等方式改制为国有控股、投资主体多元化的混合所有制企业；将有限责任公司共6户企业分类整合后改为国有参股企业或股份合作制的民营企业。对14户已严重资不抵债，基本无任何有效资产，扭亏无望的企业，在妥善安置好职工的情况下，停业或依法破产。在实施过程中，集团鼓励并帮助职工自愿进行重组，重新组建股份制、私营、合伙等多种形式的企业，并根据实际情况给予相应的政策扶持和优惠条件。集团下属各企业的改制，在集团总体方案报省政府、国资委等相关部门批准后，各企业分别形成具体改制方案，对人员安置、资产处置、资金筹措等各类问题做出详细测算后，经集团初审，报国资委审核批准后实行。第4页共19页2）、所属事业单位的改制集团下属共有四户事业单位，经济学校、散装水泥办公室这两户事业单位根据行业对口原则交政府相关部门管理，生产资料市场管理办公室、金属交易市场这两户名存实亡的事业单位在妥善安置好职工的情况下，停业或注销。3）、集团公司机关的改制集团公司机关将在所属企事业单位的改制基本结束后，在省委、省政府及相关政府部门的指导下进行改制。3、集团改制目标展望1）、集团改制力争在20XX年年底基本完成。全面完成改制后的集团公司将是一个经营状态步入良性发展轨道的大型企业集团，届时集团公司的销售额将由20XX年底的12.2亿元增加到18.6亿元，利润额由现在的亏损173.5万元转变为盈利300万元，在岗职工的年平均工资由20XX年底的14890元增加到22800元，集团公司的净资产将由现在的-1.7亿元增值到1.2亿元（主要为土地增值），并确保以上各项指标以每年15%的速度递增。2）、充分利用兰州是全国主干交通枢纽和欧亚大陆桥的重要通道的区位优势，发挥集团现有仓储企业的地理位置和方便、快捷的装卸运输作用，大力吸引国内外有影响力的大型物流企业来集团公司投资参股，力争兰州甘藏物流园项目在集团所属的甘肃省金属物资储运供销总公司（河口公司）建立。3）、建立起比较完善的物资系统国有资产监督运营新体系，行使资产受益、重大决策、选择管理者等出资者权利，履行好“管人、管事、管资产”的职能。4）、加快资源整合。全力支持所属库站和能正常经营的企业，使集第5页共19页团公司所属的骨干企业做强做大，整合经营相同品种和无特色的企业，逐步组建成跨行业、跨地区、跨所有制的集团公司。5）、在今后一段时期乃至整个“十一五”期间，物产集团公司的发展战略就是全力实施“三个三”工程（发展商贸、物流、实业三大板块，强化体制创新、管理创新、经营创新三大措施，实现扩大营业收入、提高经济效益、增加职工收入三大目标）。改制后的物产集团公司将以搞活现代物流企业、发展现代流通业为目标，形成以产权多元化、国有资本有一定控制力、在国内具有较强竞争力的大型现代化流通企业集团，最终达到“国家增税、企业增效、职工增收”的目的。四、职工安置1、改制后由集团公司控股或参股的企业，对在册国有职工全部实行身份置换，并确保在岗人员总人数的70%以上改制后有就业岗位，对原不在岗而要求安排岗位的人员，根据要求上岗人员的素质及能力结合企业实际确定是否安排重新上岗。对实行停业或依法破产的十四户特困企业的职工全部解除劳动关系，支付经济补偿金，解除劳动关系后自主择业，若该类企业退出国有，进入市场改为民营企业时，应优先考虑原企业职工的重新就业，集团公司所属控股或参股企业在招聘员工时，同等条件下优先照顾该类企业职工重新上岗。2、距法定退休年龄五年内职工在本人与企业都同意的情况下可实行内退，对内退人员按国家规定预留相关费用，达到内退条件而不愿内退的职工不能置换身份，企业应安排适当的工作岗位。3、改制后，集团所属成员单位的离休干部全部交由集团公司统一管理，退休人员在社会化管理未正式实施前，原则上继续由原单位管理，也可由原单位与改制企业协商具体管理方式。4、有集体所有制职工的企业，在改制中应与集体工解除劳动关系，第6页共19页经济补偿方式和标准参照本单位国有职工身份置换标准执行。五、资产处置1、对拟将改制为控股或参股企业的资产，在支付置换职工身份补偿金和欠发欠缴职工的各项费用后，剩余的国有资产由改制后成为集团公司控股或参股的子公司继续使用；对外的债权和债务（包括银行贷款）由改制后企业承接。2、十四户特困企业绝大部分已无任何资产，只有少数几户有少量有效资产，在改制中将少量有效资产通过变现后作为职工的经济补偿金和欠发欠缴的各项费用；对外债务（包括银行贷款）通过依法破产来解除债务关系。六、改制费用测算及来源根据劳动和社会保障部颁发的劳社部发[20XX]21号、省委发[20XX]77号等文件精神，我们对集团所需改制费用项目进行了分类测算。改制费用包括七大项，即：1、解除劳动关系经济补偿金；2、预留距法定退休年龄5年内职工工资及社保费用；3、预留离休干部医疗费及管理费；4、预留退休职工管理费；5、历年欠发欠缴职工的工资、“三金”等各项费用；6、安置其他人员所需费用；7、改制直接成本。该七项费用均按国家相关部门规定的范围和标准进行测算。据此，我们初步测算出集团系统需改制资金共20628.69万元。甘肃省万达实业总公司等16户企业所需12452.04万元改制费用，可以从这些企业的净资产和盘活土地等方式中予以筹措，但甘肃省机电设备总公司等14户特困企业所需的8176.65万元改制费用，企业自身已无力解决。七、请求解决的问题1、物产集团总体上是一个严重资不抵债且长期亏损的企业集团，净第7页共19页资产为-1.7亿元，无力用自有的资产来完成改革任务，14户特困企业无任何有效资产，已歇业多年，只能退出市场，这些企业都是20XX年省物资局改制为集团公司时，因改制不彻底而遗留下来的托管单位，是物产集团整体改革的重点和难点，如果政府不给予资金扶持，整个物产集团的改制将无法启动。安置这14户特困企业职工经初步测算需资金8176.65万元（解除劳动关系支付经济补偿金4021.2万元，预留离退休人员费用940.9万元，欠缴养老金、医保费896.17万元，欠职工工资和集资款2136.38万元，改制直接费用182万元）。由于上述企业已资不抵债，自身无任何资金来源，其所需改制资金，恳请省政府予以解决；这十四户企业的其它遗留问题，在依法破产时，请政府给予必要的支持。2、根据国土资源部国土资发（1999）433号文件第三条规定，采取授权经营、作价出资方式处置土地资产的，土地资产40%计作国家资本金或股本金；土地资产的60%可用于职工身份的置换；又据甘肃省人民政府关于XXXX有限责任公司盘活国有土地有关问题的批复（甘政函[20XX]74号）第四条规定：涉及分批分期综合开发国有土地的范围和面积，经土地评估后，按有关规定办理出让手续或转增XXXX有限责任公司资本金。据此精神，为使集团顺利改制，请政府协调相关部门将集团下属所有国有划拨土地评估后一部分用于职工身份置换，一部分转增国有资本金。3、鉴于物产集团公司机关改革将在所属企事业单位改制基本完成以后启动，为了保证改革的顺利进行，保持整体稳定，恳请省政府将现在财政供给机关每年125.4万元的补贴包干经费，继续保留至集团全部改制完毕。4、为加快我省物流企业的发展，扶持省物产集团公司的改革及物流第8页共19页基础设施建设，恳请省政府每年继续拨付简易建筑费和贷款贴息250万元；为促进甘肃省现代物流业的建设，建议省政府设立甘肃省物流发展基金，以支持甘肃省物流企业的改革和现代物流业的发展。5、从着眼于维护改革发展稳定的大局出发，根据省委办发[20XX]83号文件精神，要求对离休干部的事情有人管、工作有机构负责，所需经费有保障的原则，集团拟将改制后企业离休干部102人和原省物资局54名退休干部全部由集团公司集中统一管理。为了便于对离退休干部的管理，请求在XXXX公司组建离退休干部管理中心，该中心为事业单位性质，编制5—7人，经费由省财政供给；离休干部所需医疗统筹金、特需费、公用经费、取暖费及老干部去逝后遗属的困难补助等费用均由省财政供给；截止目前，共拖欠离休干部医疗费、取暖费、特需费、公用经费等合计110.6万元，请求政府财政拨款予以解决。第9页共19页篇二：国有企业改制方案为适应社会主义市场经济体制的要求，加快建立现代企业制度，理顺劳动关系，遵照xxx局“关于同意xxx公司整体改制的批复”意见，经公司职代会讨论决定从xxxx年x月xx日起（即改制评估基准日）进行公司整体改制，组建xxx有限(责任)公司。现根据xxx字[xxxx]xxx号、xxxx发[xxxx]xxx号等文件精神，制定本方案。一、基本情况xxxx公司成立于xxxx年，xxxx的专业公司，并曾担负xxxx行业管理职能。公司主要经营xxxx等商品。注册资本xxx万元，注册地址xxx市xx路xx号，现有土地面积xxxm2（不含路幅用地），生产经营用建筑面积xxxxm2。企业正式职工xxx人，其中离休xxx人，退休xxx人，在职xxx人。另有退养xxx人员xx名。鉴于历史原因，公司经批准一直执行事业工资制度。过去由于公司体制陈旧，负债大，人员多，历史包袱较重；加上内部经营机制不活，主营业务滑坡，经营严重亏损，致使企业需靠其他业务收入和房屋租金收入来维持运行。二、企业改制的指导思想、目的、条件及政策依据1、改制的指导思想：以党的十六大精神为指针，加快国有资本从一般竞争性领域退出，完成企业国有资产及职工全民身份的“两个置换”，实现企业投资主体多元化，逐步建立现代企业制度。2、改制的目的：通过企业改制，建立起适应市场经济要求的现代企业制度，为组建的新公司奠定长远发展的基础。a、实现企业投资主体多元化。对公司全部资产进行评估，明晰产权，第10页共19页进行六项扣除，再以净资产扣减四项提留后的净值安置职工，如有剩余，由新公司股东以现金回购b.新公司重新建立新型的劳动关系。对原公司职工按省、市有关文件，采取经济补偿方式，置换全民职工身份，解除职工对企业的依赖关系。新公司按理顺的劳动关系，重新与竞争上岗人员签订劳动合同，按国家劳动法规和公司章程建立新型的劳动用工制度、人事制度和分配制度。c.扩大经营范围，增强新公司发展后劲。新公司继续坚持为“xxxx”的方向，利用原有的流通渠道、销售优势，开展以xxx经营生产为主的现代物流业务，同时盘活存量资产开展租赁、旅游服务。3、企业改制具备的条件：a.有市政府及其相关部门对企业改制的积极支持，并给予充分的优惠政策，为改制创造了一个良好的外部环境。b.企业有一个熟悉本企业情况、团结进取、勇于改革的领导班子和改制领导小组。c.近年公司经营艰难，部分职工歇岗，多数职工都渴望尽快通过改制，走出困境。通过宣传学习，大家认识到：企业改制已势在必行。4、企业改制的政策依据：本企业改制按照xxx市（县）人民政府“xx办发[xxxxx]xx号”、xxx办发[xxxx]xx号、xx字[xxxx]xxx号文件及省、市一系列政策精神进行。三、企业改制的范围和形式本企业现有在职职工全部进行身份置换，解除与原公司的劳动合同关系后，按政策实心人员分流。自愿出资组建成立“xxxx有限(责第11页共19页任)公司”。在原公司净资产中按政策提留已离、退休人员的有关费用按照有关规定进行管理。四、审计及资产评估情况和处置办法1、审计及资产评估情况：公司以xxxx年xx月xx日为资产评估基准日，经xxx会计师事务所审计，xxxx产评估事务所进行整体改制资产评估，[xx评报字（xxxx）xxx号]并经市国资委xx国资产字[xxxx]xx号核准：企业总资产：xxxxx万元(不含土地使用权价值xxxx万元)总负债xxxxxx万元，净资产xxx万元2、提留费用：（1）请求政府特批提留的其他有关费用xxxx万元。用于弥补职工身份置换标准xxxxx元/月与xxxx元/月之间差额xxx万元用于弥补内退、协保人员社会保险及生活费与补偿金差额xxx万元用于军转干部工资差额xxxxx万元用于弥补医疗铺底及大病医疗xxx万元，用于离退休人员原工伤保健费xx万用于负担x名xxxxx人员生活费xxx万元、医药费xx万元/人xx万元；负担的x名遗属困难补助费xxx万元。用于改制工作贡献奖励xx万元。（2）根据xx政办发[xxxx]xx号文件规定:既提留改制成本费用附表一中离退休人员医疗、丧葬抚恤费等xxxx万元；理顺职工劳动关系经济补偿金xxxx万元。附表二中其他费用xxx万元。三项合计xxx万元。以上（1）、（2）项合计，企业改制总成本xxxxx万元。第12页共19页3、改制成本来源：a.企业净资产xxxx万元。b.土地使用权价值xxxx万元（不含路幅用地），作为改制资产可用于弥补(xxx估字（xxxx）第xxx号确认，并经国土局备案)；土地位置一处为位于xxx道xx号，一处为xx路xxx号，另一处为xx路xxx号。c.xx%的土地出让金xxxx万元、契税xxx万元，合计xxxx万元。以上来源合计xxxxx万元。（预计期后审计亏损xxx万元）4、资产弥补使用金额和顺序1)、用净资产xxxx万元弥补以上第一项提留xxx万元，余xxx万元。2)、用于弥补预计期后审计亏损xxx万元,差xxx万元,以土地使用权价值xxx万元弥补，余xxx万元。3）、用于弥补以上第二项中的其他费用xxx万元，余xxx万元4)、用于弥补以上第二项中的离退休人员医疗、丧葬抚恤费等xxx万元，余xx万元。5)、用于弥补以上第二项中的理顺劳动关系补偿金xxx万元（见附件），差xxx万元，以土地出让金及契税xxx万元弥补，余xxx万元五、理顺劳动关系职工安置补偿办法1、理顺劳动关系的对象至xxxx年xx月xx日止，与企业建立劳动关系的全体在册在职职工。2、理顺劳动关系截止时间以xxxx年x月xx日为理顺劳动关系工龄计算截止日。以年月日为理顺劳动关系手续办理截止日，逾期未办理理顺劳动关系手续且无正第13页共19页当理由的职工视同自动终止劳动关系。3、补偿标准：补偿标准为：1-10年工龄段每年补偿xx个月/人，从第11年开始，每年x个月/人，最高不超过xx个月。月工资标准按xxxx年社会平均工资标准xxxx元计算。4、理顺劳动关系相关待遇（1）、一次性领取理顺劳动关系经济补偿金的在职工伤7~10级人员按国务院第375号令规定，发放一次性伤残补助金，标准按本人工资计算，七级十五个月工资，八级十个月工资，九级八个月工资，十级六个月工资。离退休人员工伤按公司原标准每年发放一次补贴。（2）、其它有关劳动政策规定的待遇按有关政策办理。5、人员分流（1）原已办理了内退手续的职工与企业解除劳动关系后，与改制后新企业继续签订内退协议的，新企业为其缴纳社会保险（个人部分自负），发给内退生活费，直至达到法定退休时间办理退休手续。不再领取理顺劳动关系补偿金。（2）距法定退休年龄不足5年（含5年）的职工与企业解除劳动关系后，由本人提出书面申请新企业审核批准实施内部退养的，新企业为其缴纳社会保险（个人部分自负），发给内退生活费，直至达到法定退休时间办理退休手续。不再领取理顺劳动关系补偿金。（3）距法定退休年龄不足10年（含10年）且未办理内退的职工与企业解除劳动关系后，经本人申请企业同意，可与新企业签订协保协议，由新企业代缴基本养老保险和基本医疗保险，并发给一定生活费，直至达到法定退休时间办理退休手续，不再领取理顺劳动关系补偿金。（癌症、精神病患者经本人提出书申请可作为特殊协保第14页共19页人员处理）（4）领取经济补偿金，自谋职业的职工与企业解除劳动关系后，企业须足额兑现理顺劳动关系补偿金并结清对职工的内欠费用，职工离开企业，个人自谋职业（原职工对企业的欠费也须一并结清）。（5）在新企业应聘就业的职工与企业解除劳动关系后，重新应聘到新企业的职工其理顺劳动关系补偿金暂时不予发放，资金留存公司期间按银行一年期年利率计算，三年偿清，亦可根据个人自愿，按届时企业规定增资入股。6、其他规定（1）职工理顺劳动关系后，在未就业期间按有关规定享受社会失业保险和最低生活保障。（2）企业和职工双方的历史往来欠款须在理顺劳动关系时一并结清。（3）理顺劳动关系补偿金等有关改制费用由政府和企业实施双控管理。（4）在规定时间内不办理理顺劳动关系的职工，视同自动放弃理顺劳动关系经济补偿，与企业自动脱离关系。（5）企业改制后，全体人员的人事档案、党团关系、户籍管理、计划生育管理的关系按各自具体情况分别转移到本人户口所在地的社区、人才交流中心，亦可申请委托新公司代管人事档案，接续社会保险关系。7、理顺劳动关系的程序（1）宣传动员，学习我市有关改制政策及省、市一系列文件，领会政府政策精神。第15页共19页（2）分门别类进行统计，测算出每位职工的年龄、工龄及按政策计算的一次性补偿金数额等。（3）由职工代表大会讨论改制方案并做出表决。（4）提交方案由企业上级主管部门和上级有关部门审核批准实施。（5）职工与企业签订理顺劳动关系协议书及相关协议。（6）原企业与职工终止劳动关系后，新企业根据生产需要再重新与应聘人员签订劳动合同。六、组建新的有限责任公司。1、新公司基本情况：公司名称：xxxx有限(责任)公司公司地址：xx市xx路xxx号（3）注册资本：人民币万元。（4）公司经营范围：主营兼营等。2、股本设置（1）股本结构：根据企业的需要和职工的承受能力，改制后新公司股本设置为xxx万元，由职工个人以现金入股构成，股权由股东个人持有。（2）购股对象：解除劳动关系后的本企业全体职工（不含离退休及内退、协保人员）。（3）购股原则：职工出资入股采取完全自愿原则；经营层持大股原则，其持股比例不低于总股本的51%，其中要求董事长持股xx%以上，普通股东出资不低于x万元。如入股人数超出公司法的规定人数，可采取委托入股的办法。（4）购股办法：a.出资入股时间为年月日至年月日止（以企业财务部门具体通知时第16页共19页间为准）。b.职工按规定填写入股意向书，并预交x万元取得入选股东资格。c.职工足额交纳出资款后，发给出资入股证明（新公司经营者、中层管理人员根据个人职位，在规定时间内补足本人按规定应缴纳的出资额，发给出资入股证明）。如通过入股不足以达到公司注册资本时，差额部分由新公司董事长用现金方式一次补足。d.新公司成立后，由职工携带出资入股证明到新公司换取股权证明书。（5）股权管理：全体职工入股以现金足额到位，由公司造册登记，入股后不得退股，但可在公司内部转让，并可依法继承。3、公司组织结构（1）股东会由全体股东组成，股东会是公司最高权力机构，依法行使职权。（2）公司设董事会，由x名董事组成，董事会按公司章程选举产生，董事长为公司法定代表人，董事会对股东负责。（3）公司设（总）经理1人，副（总）经理x人，财务总监1人，由董事会聘任或解聘。经理对董事会负责。（4）公司设监事x人，按公司章程选举产生，执行监事对全体股东负责，依法行使职权。（5）公司法人治理权责，议事制度等按《公司法》规定在公司章程中明确。（6）公司部门组织机构，实行部门主管负责制，部门主管由经理聘任或解聘。七、新公司的前景1、完成了老公司资产及xxx名在职职工的“双置换”工作，解除了第17页共19页企业对政府、职工对企业的依赖关系，大家吃了定心丸，企业与职工利益一致，人心齐了，有利于个人潜能的发挥。2、新公司轻装了，有了新活力，员工的合同制身份，有利于企业对全员的管理，企业面向市场，更具有竞争力。3、企业将抓住的机遇，扩充实力，盘活资产，加强物业管理、开发，增加创收渠道，争取3~5年打翻身仗，未来公司前景充满希望。八、改制后新公司与原公司关系改制后，原公司的全部资产、债权债务由新公司承继。改制提留资产按有关政策规定实行专项管理。1、改制内部退养职工社会保险费用的代扣代缴和生活费的发放，直到办理正式退休。2、改制协保人员社会保险费的按期缴纳和生活费的发放，直到正式办理退休手续。3、原公司债权的清收、债务的清偿（含欠职工款项）。4、提留及待决款项的分类管理：a.原公司凡以现金支付的项目：如欠付工资、工龄补偿等原则上一次性支付。在新公司应聘就业人员的欠款可转作新公司负债，待资产变现后逐步偿还员工。b.委托管理的项目：是现金的入专项存款，是资产的待变现时专项存入，按期支付。c.新公司管理使用的项目：如改制期间费用、待决款项等由新公司管理，按实结算，结存部分作为国有资产，经审批作为对新公司的投资或扶植，不足部分由新公司在所得税前扣抵。九、请求政府解决的问题1、请求批准提留弥补职工身份置换金差额xx万元。第18页共19页2、请求批准为内部退休、协保人员提留超过xx年部分的医疗保险及生活费xxx万元。3、请求批准提留公司改制工作奖励xxx万元。第19页共19页',)