工作督查制度,工作督查制度汇编

('公司工作督查制度为完善监督机制,确保政令畅通,提高办事效率,使上级和本公司的各项决策和重点工作得到有效落实,制定本制度;一、领导机构和责任部门成立由公司总经理为组长,副总经理、总经理助理为副组长,各部门专人负责督查落实的工作督查领导小组;综合办公室负责督查具体工作,并承办或协办上级交办的督办检查事项;二、督查原则坚持实事求是和为决策服务的原则,把上级重大决策、重要工作部署和公司重点工作贯彻落实情况作为督促检查的重点,做到事事有着落,件件有回音;三、督查工作内容一每周工作安排、部署的贯彻落实情况；二年度目标工作任务完成情况；三上级部门与公司签订的责任书、下达的任务完成情况；四公司各项规章、制度落实情况；五各项现场办公会、专门会议确定的事项完成情况；六上级和公司领导交办、批办、查办的事项；七其他需要督办事项;四、督查基本要求一领导负责;各部门要高度重视,认真对待;分管领导和承办部门要按照责任分工完成被督查工作;二部门协助;由办公室负责督促检查工作的落实;主要负责有关交办、催办、综合、协调和报告结果等具体工作,将督查事项按职能分工和业务范围交由承办部门办理,承办部门及时办理;三定期通报;为推动督查工作的开展和督查事项的落实,建立督查工作检查通报考核制度,根据实际工作情况定期或不定期进行通报并与年度绩效考核挂钩;五、督办检查的办理程序一责任分解;办公室根据班子成员会、周例会、专门会议确定的督办事项,按职责范围分解任务,承办部门办理落实;二督查督办;根据办理时限要求,办公室将采取口头催办、现场督办和督查单书面督办等方式进行督查;三协调落实;对工作任务的分解,一般事项由办公室负责协调,归口或分管工作由分管领导协调,整体或重大事项由组长或副组长协调督办;四反馈回复;承办部门对督查事项办理结果必须按时限要求,实事求是回复;办公室根据落实情况,汇总报告;未按期完成的督查事项,承办部门应在办结期限前书面说明原因;确因客观原因未完成的督查事项,承办部门应向督查组说明原因,提出加快办理措施,经主要领导同意后顺延办理时限;五奖惩结合;办公室每季对工作任务及督办事项进行书面通报,并将工作任务及督办事项的完成和落实情况纳入年度绩效考核;对督查工作完成出色的承办部门,予以通报表扬或物质奖励；对督查工作不能按期完成的承办部门,由部门向领导小组提交书面说明,并追究到人,在年度绩效考核中相应扣分;本制度自公布之日起实行;',)