13项目移交方案(1),bot项目移交方案

("13项目移交方案(1)XXX项目投标文件第一卷第十三章项目移交方案第十三章项目移交方案XXX目录13.1移交工作内容在XXX项目中，移交工作是一个非常重要的环节。移交的内容包括设施、资料、权利等方面。为了顺利完成移交工作，我们成立了专门的移交小组。13.1.1成立移交小组移交小组由项目部和XXX的代表组成。小组成员需要具备相关的专业知识和经验。在移交过程中，小组将负责协调各方面的工作，确保移交工作的顺利进行。13.1.2设施移交设施移交是移交工作的重要组成部分。在移交前，我们将对设施进行全面检查和测试，确保设施的正常运行。移交后，我们将对设施进行维护和保养，确保设施的长期稳定运行。13.1.3资料移交资料移交是移交工作的另一个重要方面。我们将对所有相关的资料进行整理和归档，确保资料的完整性和准确性。移交后，我们将继续跟踪和更新相关的资料，以保证资料的及时性和准确性。13.1.4权利移交权利移交是移交工作的核心部分。在移交前，我们将对所有的权利进行清晰的界定和确认。移交后，我们将继续跟踪和监管相关的权利，以确保权利的合法性和有效性。13.1.5人员培训人员培训是移交工作的另一个重要方面。在移交前，我们将对相关的人员进行培训和指导，以确保他们具备相关的专业知识和技能。移交后，我们将继续跟踪和评估相关的人员，以确保他们的工作能力和素质。13.1.6准备移交仪式移交仪式是移交工作的重要环节。我们将根据实际情况，制定详细的移交仪式方案，并邀请相关的领导和嘉宾参加。移交仪式将是一个庄重而隆重的场合，以表彰所有参与移交工作的人员的努力和贡献。13.1.7办理移交手续办理移交手续是移交工作的最后一步。我们将根据相关的法律法规和规定，办理所有的移交手续，并确保所有的手续合法有效。移交后，我们将继续跟踪和监管相关的手续，以确保手续的合法性和有效性。13.1.8特许经营权的终止特许经营权的终止是移交工作的最终结果。我们将根据相关的合同和协议，终止特许经营权，并确保所有的权利和义务得到妥善处理。终止后，我们将继续跟踪和监管相关的事项，以确保终止的合法性和有效性。13.1.9移除项目公司的物品在项目结束时，项目公司需要移除所有物品，包括设备、文件和其他材料。这个过程需要根据合同条款进行，确保所有物品都被正确地移走。移除物品的责任在项目公司和承包商之间需要明确分配。13.1.10解除维护保函在项目完成后，维护保函需要被解除。这需要根据合同条款进行，确保保函被正确地解除。承包商需要提供所有必要的文件和证明来证明项目已经完成，以便保函可以被解除。13.1.11技术支持在项目交付后，可能需要提供技术支持。这需要根据合同条款进行，确保技术支持的范围和时限都被明确规定。项目公司需要与承包商协商，以确定技术支持的具体内容和方式。13.1.12可能的优先权在项目完成后，可能会出现优先权的问题。这需要根据合同条款进行，确保所有优先权都被正确地处理。项目公司需要与承包商协商，以确定优先权的具体内容和处理方式。13.2移交工作计划在项目完成后，工作计划需要移交给项目公司。这需要根据合同条款进行，确保工作计划被正确地移交。承包商需要提供所有必要的文件和证明来证明工作计划已经完成，以便工作计划可以被移交。13.2.1移交程序移交程序需要根据合同条款进行，确保所有步骤都被正确地执行。项目公司和承包商需要共同协商，以确定移交程序的具体内容和方式。13.2.2移交进度移交进度需要根据合同条款进行，确保移交进度被正确地执行。承包商需要提供所有必要的文件和证明来证明移交进度已经完成，以便移交进度可以被移交。项目公司需要与承包商协商，以确定移交进度的具体内容和方式。13.3移交大修方案和移交验收方案在项目完成后，大修方案和验收方案需要移交给项目公司。这需要根据合同条款进行，确保大修方案和验收方案被正确地移交。承包商需要提供所有必要的文件和证明来证明大修方案和验收方案已经完成，以便它们可以被移交。13.3.1移交大修的目标移交大修的目标需要根据合同条款进行，确保所有目标都被正确地实现。承包商需要提供所有必要的文件和证明来证明大修目标已经达成，以便大修方案可以被移交。13.3.2维修的方针维修的方针需要根据合同条款进行，确保所有维修都被正确地执行。项目公司和承包商需要共同协商，以确定维修的具体内容和方式。13.3.3维修实施阶段管理在维修实施阶段，需要对维修工作进行全面管理，确保工作按照计划有序进行。在此阶段，需要制定详细的工作计划和时间表，明确各项工作任务的责任人和工作内容，以及工作进展的监督和评估机制。同时，需要加强对现场施工的监督和管理，确保施工质量和安全。13.3.4维修内容在进行维修工作前，需要对设备和设施进行全面检查和评估，明确维修的具体内容和范围。在维修过程中，需要按照规定的程序和标准进行操作，确保维修质量和安全。同时，需要做好记录和报告工作，及时反馈维修情况，以便后续的跟踪和评估。13.3.5维修前的准备阶段在维修前，需要进行充分的准备工作，包括制定维修计划和方案，准备必要的工具和材料，组织维修人员和设备，以及安排现场施工的各项事宜。在此阶段，需要对维修现场进行全面评估和规划，以确保维修工作能够顺利进行。13.3.7质量验收阶段在维修工作完成后，需要进行质量验收，以确保维修工作符合规定的标准和要求。在验收过程中，需要对维修的各项内容进行逐一检查和评估，确保维修质量和安全。同时，需要做好记录和报告工作，及时反馈验收情况，以便后续的跟踪和评估。13.3.8移交验收应达到的要求在移交验收阶段，需要对移交的各项内容进行全面检查和评估，以确保移交工作符合规定的要求和标准。在验收过程中，需要对移交的建筑、设备、设施、物品和备品备件等进行逐一核对和清点，确保移交的完整性和准确性。同时，需要做好记录和报告工作，及时反馈验收情况，以便后续的跟踪和评估。13.1移交工作内容移交工作包括成立移交小组，移交大修及验收，建筑、设备、设施等固定资产移交，资料移交，权利移交，新运营人员培训，准备移交仪式，办理移交手续等。在移交工作中，需要制定详细的工作计划和时间表，明确各项工作任务的责任人和工作内容，以确保移交工作能够有序进行。13.1.1成立移交小组在特许期结束12个月前，特许经营权授予方与项目公司共同成立移交小组，由3名特许经营权授予方及接收人代表和3名项目公司代表组成。移交小组建立会议制度，包括定期的例会和临时会议，共同商讨移交的详尽程序及移交大修、移交大修验收和移交的建筑、设备、设施、物品和备品备件的详细清单，并处理项目移交过程中的各项事宜。AftertheXXX。XXX。Duringthemeeting。theprojectcompanysubmittedalistofbuildings。equipment。facilities。anditemstobehandedover。aswellasalistofXXXshouldalsoinformtheirlistofrepresentativeswhowillacceptthehandover.XXXitsdesignatedunit。thefacilitiesnandacceptanceteam。theassetmanagement。n。n。andacceptanceteam。XXX。andtheXXX.XXXparts:XXXitsdesignatedunit。andtheresponsibilitiesoftheprojectcompany.WhentheprojectcompanyhandsovertheXXXattheendofthefranchised。theymustensurethatallbuildings。equipment。facilities。materials。andvehiclesareingoodworkingn。TheprojectcompanymustalsoprepareafixedassettablefortheChengduJiujiangEnvironmentalnPowerPlantandprovidealistofthehandoveritems。whichwillbecheckedandacceptedbythedesignatedrecipient.TheprojectcompanyandtheXXXandcompileafixedassettableaccordingtotheassetn。ThefixedassetsofthewasteXXX:buildingsandequipment.nmaterialsincludebutarenotXXXdrawings。ndrawings。nacceptancereports。XXXcontracts。nacceptancecertificates。andusXXXmustbedonesixmonthsbeforethehandoverdate.移交资料包括地勘图纸和报告、各专业施工图纸、施工期间的设计更改图纸和说明、隐蔽工程竣工图纸以及运营期内的系统设备优化、更新图纸等。纸质图纸需出图单位或工程师签字盖章，移交形式为纸质文件和光盘结合。竣工验收报告包括工程概况、建设单位执行基本建设程序情况、对工程勘察、设计、施工、监理等方面的评价、工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式、工程竣工验收意见等内容。附带文件包括施工许可证、施工图设计文件审查意见、施工单位工程竣工报告、监理单位的工程质量评估报告、勘察、设计单位的质量检查报告、城乡规划行政主管部门的认可文件、公安消防、环保等部门的认可文件或准许使用文件、验收组人员签署的工程竣工验收意见、质量检测和功能性试验资料以及施工单位签署的工程质量保修书。维修手册包括各主要生产设施设备的维修手册，维修记录包括运营期内的年修、大修记录、移交前3年的月修和中小修、点检、日常消缺维护和非生产设备管理记录。移交时间为移交日前第5个月。运营维护方案和资产管理计划包括人员配置、点检定修制度、生产设备管理、非生产设备管理、日常维护管理、检修管理、设备检修质量检验管理、物资计划管理和固定资产管理、流动资金管理等。移交时间为移交日前第4个月。固定资产评估报告由资产评估公司编写，移交时间为移交日前第1个月。设备性能评估报告XXX项目投标文件第一卷第十三章项目移交方案中规定，在移交前要对主要设备进行评估，并编写设备评估报告。评估由资产评估公司和特许经营权授予方或其授权单位认可的专家完成，报告编写时间为3个月，移交时间为移交日前第1个月。在权利移交方面，项目公司向特许经营权授予方或其指定的接收人移交的权益包括所有权、使用权、质量保证权以及其他权利。其中，垃圾焚烧发电厂和使用场地的权利需要解除和清偿完毕项目公司设置的所有债务、抵押、质押、留置、担保物权，以及源自垃圾焚烧发电厂的建设、运营和维护的由项目公司引起的环境污染及其他性质的请求权。在各类单据的移交方面，项目公司需要将承包商和供应商提供的所有未到期的保证和保修单、所有保险单、暂保单和保险单批单等一并移交给特许经营权授予方或其指定的接收人，并明确其为上述单据的合法继承人。移交后的保险期间的保险费需要由特许经营权授予方或其指定的接收人支付或退还。在合同的移交方面，项目公司需要将其订立的仍然有效的运营维护合同、设备合同、供货合同和其他合同一并移交。如果特许经营权授予方要求，项目公司应取消其签订的、于移交日期仍有效的合同。对于已到期或执行完毕的合同，项目公司将以封存方式移交，并保证特许经营权授予方不负有因此而产生的任何费用赔偿责任。项目公司还保证不会因其任何债务而使特许经营权授予方遭受任何第三方的追索，特许经营权授予方也不承担由此而引起的任何责任。合同的移交时间为移交日前第1个月内。13.2.4.3技术和无形资产的移交在移交日期，项目公司将所有运营和维护垃圾焚烧发电厂所需的技术和技巧，以及所有属于项目公司的名称、商标、专利、软件、版权及所有无形资产无偿移交和授权给特许经营权授予方或其指定的接收人。双方将对各种专有、专利技术和无形资产进行分类移交，并签署所有权转让合同和使用许可证或分许可证。技术和无形资产的移交将在移交日前的一个月内完成。13.2.4.4建（构）筑物、设备等所有权、权益的移交XXX的所有建（构）筑物、设施、设备及其备品备件、药品的所有权、权益、及使用现场的一切权利（包括项目土地的使用权）的移交将在移交日当天进行。特许经营权授予方和项目公司将在移交仪式上签署移交文件，特许经营权授予方指定的接收人将正式接管本项目的一切权利。13.2.4.5债权移交项目公司将与项目运营有关的所有债权或其它权利无偿移交给特许经营权授予方指定的接收人，由其依据原约定的权利义务继续履行协议。13.2.4.6软件的移交本生活垃圾焚烧发电厂运营所必需的计算机系统软件、应用软件或由项目公司编写的应用软件，其所有权归项目公司所有，特许经营权授予方或其指定接收人可无偿使用。软件使用中对第三方负有的相关义务，由特许经营权授予方或其指定接收人承继。13.1.5人员培训在特许权协议规定的移交日前三个月内，项目公司将与特许经营权授予方或其授权单位及相关机构共同决定技术培训的详细计划、详细进度、位置和参加人数。项目公司将免费安排对特许经营权授予方确定的运营XXX所需的人员进行培训，作为移交的一部分。项目公司和特许经营权授予方应进行联合考试，以确定被指定的人员经过培训合格，可以对焚烧厂运营维护和管理。13.2.5.1制定人员培训计划的程序在移交前三个月内，项目公司将与特许经营权授予方或其授权单位及相关机构共同制定详细的技术培训计划，包括进度、位置和参与人数。项目公司将提供免费培训，确保特许经营权授予方确定的人员能够胜任焚烧厂的运营和维护。双方还将进行联合考试，以确保被指定的人员经过培训后能够胜任相关职责。为了确保XXX项目移交的顺利进行，需要制定人员培训计划。首先，根据项目移交计划制定人员培训目标，并根据各部门各岗位的实际需要提出培训需求。然后，项目公司行政部与特许经营权授予方或其授权单位根据培训目标和各部门的需要，制定人员培训计划。最后，人员培训计划由项目公司总经理和特许经营权授予方共同批准后开始实行。根据XXX项目移交计划，项目公司在进行项目移交前将本公司的运营维护人员的组织机构和人员信息等详细资料提供给接收人。接收人根据这些信息确定需要续聘的人员以及替岗人员的知识结构、整体素质、管理人才、专业技能人才比例等，然后项目公司制定人员培训计划。通过人工培训，逐步调整人员知识结构，拓宽人员知识面，提高人员的专业技能和管理知识，培养一批具有敬业精神，勇于承担义务责任，有安全意识、成本意识的基层管理人员和技术人员，为XXX提供合格的人才保障。为了实现人员培训计划，需要制定详细的培训时间和内容安排表。根据表格，需要对全体受训人员进行焚烧厂历史与现状和运营维护知识、质量管理、安全生产、职业卫生和环境保护等方面的培训。同时，需要对值长、值长助理、化学/水处理主管、机修主管、电仪主管、安全环保主管、保卫/清洁主管等人员进行基层管理方法与技巧、专业知识与技能等方面的培训。培训方式包括讲师讲授、自学、现场参观等，考核方式包括笔试、实际操作等。在准备移交仪式方面，需要在移交日之前第3个月召开移交小组会议，XXX、特许经营权授予方和接收人参加移交仪式的人员、仪式举行地点并起草相关文件。在双方对移交内容全部进行移交验收、交接之后，进行正式移交。移交时间为特许经营期满后第1天，移交方为XXX。移交方案本文介绍了XXX项目的移交方案。移交内容包括：签证、特许经营协议的终止、物品移走时间及清单、维护保函的解除时间和其他双方须确定的事宜。在移交之日，特许经营权授予方和项目公司将签署移交备忘录，并将正式接管、运营和维护本项目。特许经营权的终止从移交日起生效。项目公司将在移交日期之后60天内，自费从场地移走所有物品。如果项目公司未能在规定时间内移走这些物品，特许经营权授予方可以移走并将物品转运至适当的地点以便安全保管。项目公司需承担搬移、运输和保管的合理费用和风险。项目公司在移走自己物品时，需提前一周通知接收人，并由接收人带领到现场进行物品清点后移走。逾期未搬迁的，视为项目公司自动放弃所有权，交由特许经营权授予方处置。在本项目正式移交4个月后，项目公司可以向特许权的授予方提出保函的解除申请。特许经营权授予方需在本项目正式移交6个月后或特许权协议终止后三个月内解除所有或届时未支取完的维护保函的余额。在本项目移交日后的12个月内，项目公司将应要求提供技术支持、维修服务或供应必要的零配件，并收取合理的费用。Uponthenoftheprojectfranchised。XXXtogranttheprojectfranchisetoanewoperator。Ifanprocessisusedtoselectthenewoperator。theprojectcompanyshouldhaverityinnegotiatingwiththepartyA。Ifacompetitivebiddingprocessisused。theprojectcompanyhastherighttobegrantedthefranchisecontractfirstunderthesamebiddingns.13.2TransferWorkPlan13.2.1TransferreXXX:1.XXXXXX.2.XXXXXX.3.XXXrecipient.4.Completealltransfercontent.5.Completethetransferres.6.XXXrecipientaccepts.7.Checkandacceptthetransfercontent.8.XXX.9.Makensifnecessary.13.2.2TransferleThetransferworkofthisprojectstarts12monthsbeforethenofthefranchisedandlastsforoneyearuntiltheendofthefranchised。ThemainXXX:1.Establishatransferteam12XXX.2.Sixmonthsbeforethenofthefranchised。XXXforthisproject。Theprojectcompanyshouldsubmitalistofbuildings。equipment。facilities。anditemstobetransferred。aswellasalistofXXXinformeachotherofthelistofXXX。asset。debt。andotherns.3.Sevenmonthsbeforethetransferdate。XXXthefinalcontentandtimeofthelastmajorrepair.4.Sixmonthsbeforethetransferdate。thelastmajorXXX.5.Fivemonthsafterthestartofthelastmajorrepairn。XXX.6.Onemonthbeforethetransferdate。XXX.7.Threemonthsbeforethetransfer。XXX.8.HoldXXXonthefirstdayafterthenofthefranchised.9.Within60daysafterthetransferdate。removethepersonalbelongingsoftheprojectcompany'semployeesanditemsunrelatedtothenandmaintenanceofthenpowerplant.13.3XXXFrom6monthsto1monthbeforethetransferdate。theprojectcompanywillcarryoutthefinalmajorrepairoftheXXXmajorrepairwork。theperformanceparametersXXXmajorrepair。itisensuredthatallbuildings。facilities。equipment。andequipmentareinanormalandusablestateatthetimeoftransfer。inordertoXXX.13.3.1ObjectivesofTransferMajorRepairXXX.XXXandusablestate.13.3.2MaintenancePolicy1.Thegeneralmanagerisresponsibleforthemanagementofthismaintenance。organizingthedevelopmentofmaintenanceplans。XXX.在XXX项目移交方案中，规范化维修管理是必须要实行的，这可以保证生产和设备管理的高水平，同时也需要严格遵“”守应修必修、修必修好的检修管理原则。在维修实施阶段，需要贯彻维修管理制度的要求。移交前的维修内容包括检查制造厂商手册提出的标准项目、消除实际存在的缺陷、检修、探伤、检测以及易损易耗件更换等。在维修前的准备阶段，需要核准大修的具体日期和内容，并落实大修所需的人员、资金和物质调配。在维修施工前，需要制订施工计划、开展运行分析、进行设备调查和测试、检查技术记录等。在维修实施阶段，需要办好开工手续，做好设备拆卸工作，并在拆卸后按规定地点存放零部件和设备。同时，需要结合技术监督对设备缺陷进行早查、全查、深查、细查，并进行技术分析。13.3.7质量验收阶段在质量验收阶段，需要查工艺质量、查原因、查责任。对于解体重点设备和解体后发现的问题和缺陷，应认真做好技术记录，以掌握第一手资料。设备解体后，维修部经理应召开专业解体会议，检修负责人汇报设备解体情况、主要技术数据、发现的问题，并提出相应的技术措施、备品器材和加工委托计划、维修项目调整和进度调整意见。按规定程序办理审批手续。在规定的工期内，需完成规定的标准项目和特殊项目，确保设备检修结束后缺陷消除，达到各项质量标准。同时，需认真做好技术记录，确保记录及时、正确、完整，有比较、有分析、有结论，并及时汇报发现的问题。13.3.8移交验收应达到的要求在移交前，需确保所有建筑保持清洁完整，房顶排水畅通，屋面、墙壁不漏水，照明亮度适当，门窗完整，玻璃齐全。设备也需整洁完好，无积灰、无积垢，呈现本色。现场不得存放闲置设备和堆放物件，必要时要按指定地点堆放整齐，“”并负责定期清扫。检修工作要注意工完料尽场地清，运行必备的工具箱、油箱、清扫工具、安全用具也要按固定地点摆放整齐。移交验收应严格执行三级验收制度，验收人员要对自己负责验收的项目关心，中间抽查、热情指导、坚持原则、坚持标准、严格把关，并作出评价并签字。同时，要统计一次合格率、优良率作为考核依据，并分级分批公布于众。参加验收的运行人员应事先知道验收项目，明确质量标准，认真做好记录，及时提出意见。4)设施完备，平台、楼道栏杆、护板齐全，开关柜、电源箱、消防器材、水龙带摆放整齐，干净无杂物、积灰。5)仪表盘面表计齐全，孔洞修整补齐，颜色统一，标志齐全、正确，盘面光亮。6)管理楼及值班室内整洁有序，无杂物；各种记录、规程、资料整齐清洁摆放。7)洗手池周围无垃圾、无杂物、无积水，厕所清洁无臭味，便池无积垢、不堵塞。8)地面平整、清洁，汽机零米层基础、锅炉零米无积水、积垢、杂物；所有井、坑、孔、洞必须有盖板或遮栏与地面XXX。9)管道保温齐全、光滑，管道有名称、色环，介质流向标志清晰；阀门、挡板、开关名称、编号、标志齐全，开关方向明确。10)控制室及值班室内整洁有序，无杂物；各种记录、规程、资料、系统图整齐清洁摆放。13.3.9大修验收大修施工完毕后，特许经营权授予方将在接收方和项目公司代表在场时对垃圾焚烧发电厂进行验收，经验收的性能参数应符合XXX特许权协议中规定的参数性能保证值。1)冷状态总验收会议召开之前，特许经营权授予方、接收方和项目公司三方代表共同进行现场检查。特许经营权授予方和接收方代表可以根据质量检验、分段验收和分部试运行以及现场检查情况，向项目公司提出意见，包括质量意见、漏项补充、现场清洁及改进方向等，检修部门应切实解决，必要时三方代表可再到现场进行复验。现场检查结束后，由检修部门专工（技术员）填写大修总验收签证书有关事项，作出大修冷状态评价，由三方代表签字认可。2)冷状态现场检查结束后，由维修部经理主持召开冷状态总验收会议，参加人员为各有关检修部门负责人及专工（技术员）、维修部专业主管、有关技术监督人员、运行专业人员以及特许经营权授予方和接收方代表。在验收会议上，由检修部门负责人及专工向总验收会汇报以下情况：大修进度、项目执行情况、主要设备缺陷消除情况、维修中所发生的主要问题及处理情况、维修中安全情况、主要检修技术记录和有关试验报告。根据XXX项目投标文件第一卷第十三章的项目移交方案，大修工作的冷状态评价结果将由总工程师决定机组的起动和整体运行，并安排试验程序。整体试运行将由总工程师主持。主设备大修结束后，经过整体试运行和带负荷运行24小时的检查，设备运行情况被认为正常。在设备复役后的30天内，特许经营权授予方、接收方和项目公司三方代表将在现场对垃圾焚烧厂的各项性能指标进行验收。总工程师将作出热状态评价，并将其写入大修总验收签证书中。该签证书由三方代表签字认可。完成热状态现场验收后，总经理将主持热状态暨大修总验收会议，对整个大修工作进行评价。最后，特许经营权授予方、接收方代表和项目公司总经理将在最后的大修总验收签证书上签字，以通过大修验收。",)