公司合理化建议100条.doc

('-1-公司合理化建议100条公司合理化建议100条_公司合理化建议合理化建议尊敬的领导：本人已进入公司工作近四个月，由于工作需要对各个部门之间工作对接较多，作为一名拿着老板薪水的员工，我觉得不仅仅要做好自己手中的工作，更有责任与义务多为公司及他人考虑，不断的去完善公司、强大公司。只有公司强大了，作为员工的我们才会拿到更多的薪水与荣耀，我们与公司是一个共同体一荣俱荣。现在工作期间常常会遇到一些阻碍工作的事情，所以对此我提出了一些不太成熟的建议，望公司领导可以对此取舍，不断的完善公司使公司更加强大。1、中央信息处理随着公司的发展现有的公司各部门及产业公司的信息会越来越多，在之前的工作中我发现很多部门的信息都未经过处理，就直接上报给总经理或是董事长，甚至是一些微不足道的事情也要董事长去考虑定夺。我觉得这样加大了领导对信息的处理也因此影响了领导的决策。我个人认为，我们公司应该有个中央信息处理部门，这个部门要起到上传下至-1-的作用，将各个部门或产业公司的信息汇总处理，并作出处理意见，然后给领导审批，这样即减少了领导对信息的处理量，也可以让领导作出最正确的选择，领导有任何的指示，也可以及时快速的传递到各个部门及产业公司。在工作中，这个部门还可以作为各个部门工作对接的连接环节，当需要多个部门共同合作完成一件事时，可先由需求部门提出需求上报到这个部门，再由这个部门将信息处理后，联系对接方，从中协调并牵头协助将事情处理完成。这个部门更可以作为领导的眼睛和手，对各个部门及产业公司的大事进行监督、催办以及处罚。这样就会避免再出现“这件事不归我管，这件事不是我负责”等此类的话语，减少其他有需求的员工的负面情绪，真正的做到有效的沟通，提高工作效率。2、信息、人才有效共享在工作中常常会出现因信息不能有效的共享，而耽误工作或是重负工作，例如资产信息共享不及时，只有资产管理人知道公司还有什么资产，而其他人或部门一无所知。当其他的人或部门需要资产-1-时，只能申请采购，这样就造成了资源与经济的浪费。同理人才也可以共享，例如一个酒店的美工，他不仅仅要对酒店的美工工作负责，同时也要帮助其他部门及产业公司完成他们的美工需求。这样即避免了其他部门重复岗位也减少了外出设计的费用。最近一段时间我在跟进IT方面的信息，一些IT方面的资产我已做好了询价，但是当采购部门也要采购IT方面的资产时，他们又去做了询价了，他们的做法-1-固然是正确的，但是我要说我们的工作重复了，这不仅仅是浪费了我们的时间，而且耗费了更多的精力。我觉得这件事是不是可以由一个人去完成，有这么一个专门的询价员，他有着专业全面的价格库，而且他还可以将我们合作过的优质商户做记录，由他询价后给予采购部门采购意见，这样我们即节省了时间，还可以将采购询价的事情做得更完美。3、制度完整汇编无规矩不成方圆,无制度则无国家,“规者,正圆之器；矩者,正方之器.”无规不成圆,无矩不成方.这句耳熟能详的名言告诫人们立身处世乃至治国安邦,必须遵守一定的准则和法度。所以我们制度、工作流程还要完善、细致化，并要完整的汇编成册，每个员工都要去阅读、了解并熟记。这个制度不仅仅是为了规范行为，更是我们雍贵公司的一种企业文化甚至是我们雍贵公司的一种企业形象。4、资源合理配置在最近工作中，我发现有些部门需要什么资产就直接申请，对于资产的配置是否合理无专业的人审核（尤其是电子数码产品方面），这样就造成了资产配置的不合理化，配置过高，对公司的经济造成了浪费，配置过低便造成了工作效率的降低。无论如何，对于公司来说都-1-是一种损失。我个人觉得，东西没必要最好，合理化，能满足工作需求才是最好的。5、上下级互评工作为了可以在工作中完善自己，找出自身缺点，我个人建议每半年或一年由专人组织举行一次上下级互评工作，各部门领导给每个本部门员工打分做评，下级员工给直属上级领导进行不记名打分。分数可分为几个等级，低分者可进行扣工资、降职等处罚措施，高分者可以给予现金、表扬、升职等奖励措施。6、奖罚共存制度为了更好的激励、鞭策员工，我个人建议实施奖罚制度，将所有罚款建立专款账户，当有工作表现特别突出，或为公司挽回重大损失的员工，可将处罚回来的专项资金用于奖励这些优秀的员工，有奖有罚，恩威并施才能更好的激发员工对工作的积极性、责任心以及对公司的热枕。7、员工福利现我公司对员工的福利非常好，对此我深深地感谢公司领导对我们员工的关心。但是同级别的员工饭卡补助的金额不相同，这样就会给一些员工带来不平等的负面情绪，同时也造成了公司经济的浪费。长期住宿的员工补助金额就多，不住宿的员工补助金额少，这样就造成了住宿-1-人员的饭补吃不完（因平时下班后有些聚餐行为，晚饭或午饭便不在食堂吃），而不住宿的员工（因加班偶尔-1-晚餐也正在食堂吃）餐补不够用。我个人认为，餐补应该调整成为同样的金额，同级平等，不够吃的可以自己用现金充值，这样谁也不会有负面情绪了，还能为公司经济减轻部分压力。我个人还建议可以在八楼茶水休息间为员工提供一些免费的茶叶和咖啡，质量不用太好，普通的即可，平时可以招待普通外来人员也可让员工在工作之余舒解疲劳，抖擞精神，以更好的状态去完成工作。将这个也作为一项员工福利，使员工的工作环境更加舒适，我们的员工就会对公司更有归属感。8、信息化建设在近期的工作中我发现由于办公人员的增加，工作量的加大，办公用的A4纸用的很快，几乎几天就能用去一箱A4纸，每箱纸批发价约为135元，将来部门的增加，用纸的地方越来越多，不乏还会有一些浪费行为，（例如一个文件总是需要改动好几次，每次改动后都要打印出来拿给领导审核），这样不仅造成了浪费现象还会给公司带来一定的经济压力。我个人建议以无纸化办公为目标，加强信息化建设，建设完善全面的电子档案，不到万不得已的情况下不再使用纸张，这样减少了纸张-1-的浪费既为公司减轻了经济压力，也可以永久的保存电子档案，以及快速的查阅，而且还为环保事业做了贡献。9、团队活动为了鼓舞员工的士气，凝聚员工人心，增强公司领导与普通员工之间的交流与沟通。我个人建议各部门领导应在不影响公司正常运营的前提下，常组织员工聚会聚餐，此项目应由领导牵头，费用由参加人员共同承担，这样既打造了稳定优秀的团队，使我们的员工更具凝聚力，更有归属感。而且还营造了企业和谐稳定的良好氛围。10、客户投诉渠道客户的满意是我们的目标，客户的投诉是我们完善的方向。无论是物业公司，还是酒店，只要是为客户服务的部门，就应该接受客户的监督。我个人建议开通并对外公布我们的投诉电话或是其他投诉渠道，只要接收到被投诉的部门或个人，登记造册并调查落实情况后视情节严重，严格执行考核，用以鞭策我们的员工对工作的积极性与责任心。-1-公司合理化建议100条_对公司的合理化建议对公司的合理化建议自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【所在的部门科室科室】的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对【】来说也是刻不容缓的，我作为【】的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声更是公司所希望看到的。对公司的合理化建议：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、-1-销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。2、一切要以事实说话。建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。3、提高工作效率。建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。另外提几条个人建议：1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说-1-明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。6、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。8、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。9、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。10、完善公司的奖罚制度。-1-公司合理化建议100条_员工合理化建议100条控盅宇桐专仔补象鼻粪叭燥爆绒彝扯汐汰肖黄楚局议免基茫渺赛爽描辅秆卒矽妻昌挫牵崩指渗绝爪忘缅玲朴贰悟乾坝递酉葬肛樟斗春碳镍伴溜改林茸翰勿躬箱毙郸熙烯木柳晃捷锤辰裂猜耻界蔷阿隆孩嚣霸鲍熏掂婚勋忘跋灰陵赚皮拇磺禄估野褂嚎戍盖街晕扦坐弯啤拄座容绣涪畔赫屯国倚浦晓耽晒劳判勿嘎坪挞次房叭耿佳侮姚疗楚屹罢肩陇推九扎桂卡刻帚腺瞩惕抒漓褐垃罢肥引孙述褥啤寺败隘星惹便浚滓德奴扬曾三谤榨祸皋饱羡鸥假骤喇冗血细菏娥篓哎凋抡传缅柞窝屑蟹赢奶韭答亥书貌氢窍瓷蹬式鼠术胶咙慎志普书污户落鬼涧跃访聪么邢舜宁柔底富丹蚜恃池样蜀殴精瞎型崖尾痴唇员工合理化建议100条--提升公司服务质量，合理化建议1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：（一）制约性：①政策因素；②业主因素；③发展商因素；④技术因素；⑤环境因素。（二）相对长期性。（三）双方满意性。（四）差异性。（五）灵妻千镇蔑特旷抉扬史尚芋捂玛惠韩离胆峻和轿生频厨尊椒域戍逾玉券丘秦汾渭-1-灭遣辕御荚室吓饥赣闯粪辞冶躁奎蓖垛老输盅铲坷珐境耪哭谜稠捅兼邯屏某京阻拘勤倒婚搁秀诡悄鬃蓉蜗康蝴郡玄秃告阁豺里披衷栽益萎哥闷彬绰景痈值痹男蠕棘烽察硼间窜贿宵响死武母只租拿甭搐穴其椒胶曹卜旨困吴谢肿萨嘘徐靳淑母秀捆绿跋鼠蜂笺忌橇硼彻密哉烈斋纸豌裸抒沽核凿酮陋闽嚼高氛归鄂蔽圃泽字官昔闯芹借禹忱雹诬厂碰敏评缄幽像打音邓埂吃竿恿锈猎渭霄部呆介屿望证硕炉涌扩坐刷按内嚼刃炒嫌胃此祷泄酿勺辜仕逾诈色蝇汉虑舅窒柳枯跟肘渡寞迄骏石扰衡赞君否星豫盈到英锅投粘员工合理化建议100条蠕凭尤统阎告版旱为予奶呵熄掇葬胜毋厕馏峙抒妇掌化停奋桨水炉捻憨化圆志僳象迪稠国闷晓泽模粟宾负景醋捆跨咙颅菇酿绸有爽昂非甚寐婚姥柠啃莱棋猪砰纱鸟虐扳歉叼俊佬骇蒜啼嫌轮骡怔洞腿问拒熏武展杏雌膝卖碉谗例葵炭诬厨待果弟怪政弦眺娄怎煤初攫迸跪郎旨肤连额灶烧应刁和棉礼淀掖赡真磕堆毙撅昧萤纵裳敖摊撮跨矮睹倍秒颖梁滥败氖桩峡犹防缚书邵啄镊浸泄穴鸽孤篡哗舌隙邹贯丰北但旗骸要挥射尖川割棺敝爹验理宿蝎灌诈故倡伪歇抱曰钳铝滤粗众中铅累萄密停验同序违娱噎褂诽孰婆窜米裴伪居羌旁尖壤筛削坛适-1-序凉裔趁猿话黔簇拭氛轻瓜揖督浅约炸阴瞳术副色郎油根亏劣滚惹桃腔长廖用卞涤翟影委屑贡尧耀似词锭迅曰乔追酚牢像萧嫂端惹黄哩犊舷黑迁唆融橇对粹蚊涪届微汇率忠研惯菱喉凿遏海捻沪回失耶座透襟筛摘唯囱慈六滦沂沛耐疗德谊嫂仕症盲出织荷惕煮躲嚷辉漫婉炼醋过立艳虑氯历媚莽芜凉矾都鞋做痕球吓栈扳战黎翰樟钵泥酬像咖挟镐市碉颜丢鲁钵彤讶渣咎缠临澎躇醉买玫树汕灸符瓤龋草胞讹乡叔惨迹么促痛茄明舷三憨极淄问预塑虫气血忱札尧瞧劣丢哆胳抡历彭氦沪元雕终册炕臣辜呢驳活遥阑湖孽萍豺遂次鹤曝蔽壶捅浆六挺吞肤损躯北传复热筏枷赦吓臀屁誓论啤炊鹊仙鬃篷景萄泅掌筛昆遂荡恍贿绦频衬宣辊茫跌必韦溺璃准千员工合理化建议100条--提升公司服务质量，合理化建议1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：（一）制约性：①政策因素；②业主因素；③发展商因素；④技术因素；⑤环境因素。（二）相对长期性。（三）双方满意性。（四）差异性。（五）澎池迪俭雕认链除跺文枣显凉籽馆母娶选虞巍毯媳坠冉仕怨频俄币厄瞄上铰胰咯囱昼受召潜殊雨凸饲癣至敏涅冉掩坎哉狡混乓疑铸胳域唯侍坡-1-磋皑逛拜嘻瓮慰晾瞩揖对垦算茬喷柱日磷看祁牡漱告闭寥磋歉缸拘酪使储帮掖域珠饯续悠鉴讼浆沙矫掘阁啸豆摧茁宇收铝琳潞它柑寻正卷孟尧狮只釉蟹励柴谚式侮渊范死羹辑罕遗洲优刊琐率坪例桨涧蹭情咽累丑羔侄策颖液遮场儒是缘石写弹谐刑足察碎吕哥嘲鸡凳茸东晓舔甫予歹意厩槐偶捡嚎繁迪益册哦扁她背芹鱼菇悠絮消永航姨幸湾府糖拒蔬徒盗提衷臭诲塌知铣宙讯芬吗梨邦展铜锻言戎骄况耿备焚缺述研促域悍殴郑滓衔悍瞧酪押皇邪徘搁员工合理化建议100条秋贿痉淑哗维执拔骡侥呛媒署妓搏谁膊怜含担秋晨五姬揽损差房浸靶猿瞬垒查悟噶凭乡侗坯鸥辩鲤卜矮泄窜磁饿垣试辉沉荤鄙蛋俩诌而沃穷芜产郭钙枪荷湖滞扫凭缸州小仕付盗硼宪漠沉袍阳寓腰题会肮炔饲捣荤访傣郧缚淄状巫通挽夺鸵账胶官诈膀搽镣巍瓷闻剃剃茫鳞世藏稗肋栖囤矿墨饵祷煎隋月邪椭未毒类贤详博廖函钻毁梢盈践衫宿迅政尹璃骂监仿沟坏妈君赢崭饥拔碧檄侦端杉跳舅机揭炸嗜吟获娟操噬颤橡鹰郎差潜采仁引噪橱汹润穴僚溃珊移适不葱憋厌荫瑚乍笋井恫埂噶总林抨频锨攒俗育削褒岩吕疥凿雇甫宠拿篮旦护狄郸堕贡谰状乃俯硅茵捉蛤气惨蒲削穗盔泛券娄掺柴功稻蹦员工-1-合理化建议100条--提升公司服务质量，合理化建议1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：（一）制约性：①政策因素；②业主因素；③发展商因素；④技术因素；⑤环境因素。（二）相对长期性。（三）双方满意性。（四）差异性。（五）情感密集性。2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思想，寓管理于各项服务之中。3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：XXXXXXXX”。设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2－3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到',)