供应商评价考核表【范本模板】,供应商月度考核表模板

('供应商评价考核表SYKJ/JL-SCM—11供应商名称：供应物资:评价周期：评价时间：质量方面评价（50分）交货批次：合格批次:合格率：质量总评分：存在的主要问题：交期方面评价（30分）交货批次：按期交货批次：交货准时率：交期总评分：存在的主要问题：服务方面评价(20分）评价项目评价意见评分总评分不合格问题处理速度和态度（4分）a。诚意改善，积极主动配合，改善效果良好：4分；b.诚意改善,积极主动配合,改善效果不佳：2分；c.改善诚意不足，不积极主动配合：1分；d.置之不理：0分;售后服务及时性（4分)a.退换售后不良品,按时积极主动配合出分析报告：4分；b.退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：2分；c.退换售后不良品，经常不按时出分析报告:1分；d。置之不理：0分;报价积极合理性（4分）a。价格较合理，报价迅速:4分；b。价格较合理，报价缓慢：3分;c。价格稍微偏高,报价迅速:2分；d.价格稍微偏高,报价缓慢：1分;e.价格不合理，报价缓慢：0分;付款条件(4分）a。3个月承兑付款：4分；b。2个月承兑付款：3分;c.1个月承兑付款：2分；d。月结承兑付款：1分;e.现款：0分；对公司提出的事情配合态度是否诚恳而迅速；如：送样、协议签署等（4分）a。态度诚恳，积极配合：4分b。态度诚恳，配合稍差：2分；c。态度诚恳，配合差：1分；d.态度不诚恳，配合差:0分；供应商年度总评分供应商年度评价总分：等级：□A级90分以上□B级75—90分□C级60-74分□D级60分以下考核结果措施实施时间具体说明□正常供货处理说明□申请重新评审□淘汰□其它（）备注注：1、质量评分计算方法:年度批次合格率50分2、交期评分计算方法:年度交货准时率20分制表：审核：审批：',)