暖通安装规范解析,暖通安装规范

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise暖通安装规范解析一、风管制作二、风管部件制作三、风管系统安装四、通风与空调设备安装五、空调制冷系统安装六、空调水系统安装七、防腐与绝热2一、风管制作——板材的选择3所以，抽量、材料计划、施工安排应注意系统的归属来确定和使用相应板材的厚度。当设计没有具体要求时，以此规范为准，其余不锈钢板、铝板等的规范此处省略......一、风管制作——风管的拼接（接缝）4风管板材拼接的咬口缝应错开，不得有十字型拼接缝。拼缝拼缝洁净风管还应要求：矩形风管边长小于或等于900mm时，底面板不应有拼接缝；大于900mm时，不应有横向拼接缝；法兰平面度的允许偏差为2mm，同一批量加工的相同规格法兰的螺孔排列应一致，并具有互换性一、风管制作——风管的拼接（角钢法兰）5中、低压系统风管法兰的螺栓及铆钉孔的孔距不得大于150mm；高压系统风管不得大于100mm。矩形风管法兰的四角部位应设有螺孔。角钢法兰注意：每一组法兰的孔心要同心，不得气焊开孔，要钻孔，孔口的毛刺应打磨去除，风管翻边尺寸为6~9mm。一、风管制作——风管的拼接（共板法兰）6中、低压系统风管法兰的螺栓及铆钉孔的孔距不得大于150mm；高压系统风管不得大于100mm。矩形风管法兰的四角部位应设有螺孔。共板法兰风管法兰角码法兰卡码一、风管制作——风管的加固7一、风管制作——其它要求8一、风管制作——其它要求9二、风管部件制作——导流片10二、风管部件制作——柔性短管（帆布软接）11三、风管安装——套管12风管穿墙未加设防护套管三、风管安装——防火阀、排烟阀13三、风管安装——防火阀、排烟阀14喷淋管道穿越风管三、风管安装——法兰垫料15三、风管安装——可伸缩性金属或非金属软管16三、风管安装——水平度、垂直度17三、风管安装——水平风管支吊架18三、风管安装——垂直风管支吊架19三、风管安装——防晃动支架20三、风管安装——支吊架制作21三、风管安装——风口百叶22风口与风管的连接应严密、牢固，与装饰面相紧贴；表面平整、不变形，调节灵活、可靠。条形风口的安装，接缝处应衔接自然，无明显缝隙。同一厅室、房间内的相同风口的安装高度应一致，排列应整齐。净化空调系统风口安装还应符合下列规定:风口安装前应清扫干净，其边框与建筑顶棚或墙面间的接缝处应加设密封垫料或密封胶，不应漏风；2带高效过滤器的送风口，应采用可分别调节高度的吊杆。三、通风空调设备——风机23通风机传动装置的外露部位以及直通大气的进、出口，必须装设防护罩(网)或采取其他安全设施。四、通风空调设备——消声器、静压箱24消声器、消声弯管均应设独立支、吊架。五、制冷系统——燃油管道25燃油管道系统必须设置可靠的防静电接地装置，其管道法兰应采用镀锌螺栓连接或在法兰处用铜导线进行跨接，且接合良好。五、制冷系统——制冷设备26冷水机组。六、水系统管道——套管27管道穿越墙体或楼板处应设钢制套管，管道接口不得置于套管内，钢制套管应与墙体饰面或楼板底部平齐，上部应高出楼层地面20～50mm，并不得将套管作为管道支撑，保温管道与套管四周间隙应使用不燃绝热材料填塞紧密。。刚性适用：一般的过墙体和过楼板处，如楼层房间穿隔墙的管道。柔性适用：受有振动或有严密防水要求的地方，如人防墙、水池等。设有防水翼环，还有橡胶止水环、档圈。六、水系统管道——管道水压试验28六、水系统管道——阀门压力试验29六、水系统管道——冷凝水管30六、水系统管道——支吊架31七、防腐与绝热——橡塑保温32五、防腐与绝热——玻璃棉保温33七、防腐与绝热——铝壳、不锈钢壳34NoImageThistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司提高公司盈利性盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境威胁环境机会环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PESTPEST法法政治／法律政治／法律::经济经济社会文化社会文化技术技术•垄断法律•环境保护法•税法•对外贸易规定•劳动法•政府稳定性•经济周期•GNP趋势•利率•货币供给•通货膨胀•失业率•可支配收入•能源供给•成本•人口统比收入分配•社会稳定•生活方式的变化•教育水平•消费•政府对研究的投入•政府和行业对技术的重视•新技术的发明和进展•技术传播的速度•折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者竞争者供应商供应商客户客户替代者替代者新进新进入者入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造在构造SWOTSWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。短暂的影响因素排列在后面。案例：案例：19971997年香港邮政对特快专递业务单元做的年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOTSWOT分析分析SWT•特快专递服务推出较早•技术支持较强（如电子追踪服务•以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O•特快专递”过去的形象不太好•认知率不高•可靠性与速度不及私营公司•私营速递公司多以大公司为主要客户•中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场•香港近年经济不太景气，外部环境不利•速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小