OQC减员增效实施方案,减员增效实施方案范文

OQC减员增效实施方案OQC张毛藏YoursitehereLOGO减员增效的含义减员增效减员增效是指通过持续重组和深化用工制度改革，使员工总量逐年减少，员工队伍素质逐年提高，员工队伍结构逐步趋于合理，人工总成本得到有效控制，劳动效率有较大幅度提高。减人增效的合理方式在于人员优化重组用心改变生活YoursitehereLOGO减员增效的意义减员增效的意义企业减员增效，一是精干主体、分离辅助，即将企业非生产部分和间接辅助部分从企业主体分离出来，创收节支，降低成本二是转岗就业，即按合理用工定额，确定主体职工编制，通过竞争上岗，裁减富余人员，将多余人力转移至其他工岗，起到优胜略汰的作用。减员=裁员用心改变生活YoursitehereLOGOOQC目前14.0线体布局模式用心改变生活点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯OQCOQCOQCOQCOQCOQCOQCOQCOQCOQCOQCOQCOQCOQC灯检目前14.0线体采用的是一对一模式，此种模式要求OQC与BKL人员需基本保持一致，基准人员为15人！实施减员增效后要在现有基础上转移1~2人，以达到优化配置YoursitehereLOGO减员增效后14.0线体配置用心改变生活点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯灯检画面画面画面画面画面画面画面画面画面画面外观外观外观优化线体人员配置以后14.0线体人员由15人减少至14人，在人员技术熟练后还可以再减一人！优化配置的前提是优胜略汰，淘汰那些产能低，漏失高的检验人员！从效率上要求员工，培养更高层次的检验员队伍！对于淘汰下来的检验人员可以分配到LGP灯检等非核心技术岗位工作！YoursitehereLOGOOQC目前15.6线体布局模式用心改变生活点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯画面外观画面画面画面画面画面画面外观灯检外观画面点灯画面画面画面目前15.6机种线体配置为15人（包含线长）图示中红色画面检验员主要是帮忙消除产品积压产品！相比较14.0线体而言人员比较富余！YoursitehereLOGO减员增效后15.6线体配置用心改变生活点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯点灯画+外画+外画+外画+外画+外画+外画+外灯检画+外点灯画+外画+外画+外考虑到15.6机种不需要压线，因此外观检验可以和画面检验同时进行，因此此前安排的2名外观人员可以被减掉！外观检验员可以调动到其他工作岗位在人员进行优化配置后线体人员由15人减少到12人！效率将大大提高！YoursitehereLOGO用心改变生活ThankYou