LED显示屏投标方案,led显示屏维护方案

('精心整理目录一、响应文件..........................................................................................3二、法定代表人委托书........................................................................................32.1授权人社保缴费证明..............................................................................5三、磋商报价表.............................................Error:Referencesourcenotfound四、技术参数及配置说明....................................................................................74.1技术参数..................................................................................................74.2备品备件、专用工具清单......................................................................8五、磋商货物技术偏差表....................................................................................9六、资质证明文件复印件..................................................................................106.1营业执照复印件....................................................................................106.2近三个月依法缴纳税收记录和社会保险缴费证明............................106.3响应保证金的缴纳证明复印件............................................................106.4无行贿告知函........................................................................................106.5生产厂家针对本项目的授权委托书....................................................10七、设备安装、调试、培训安排......................................................................117.1液晶显示屏体安装及注意事项............................................................117.2系统安装................................................................................................127.3显示屏设置............................................................................................177.4显示屏的使用注意事项........................................................................227.5显示屏调试维修的一般方法................................................................237.6培训课程安排........................................................................................31八、售后服务体系及承诺..................................................................................328.1客户服务中心........................................................................................338.2服务信息管理系统................................................................................338.3服务请求处理........................................................................................348.4服务质量管理........................................................................................348.5资源配备................................................................................................34精心整理8.6服务管理................................................................................................35九、施工组织设计..............................................................................................359.1工程概况及工程特点............................................................................359.2主要施工方法........................................................................................369.3拟现场布置、劳动计划、工程进度计划、主要材料计划、机具使用计划......................................................................................................................499.4安全生产及文明施工技术组织措施....................................................559.5工程质量技术组织措施........................................................................63一、响应文件________________________：根据贵方项目编号为____________________________的沧________________________项目磋商邀请函，我方已详细阅读全部磋商文件，决定参加该项目的磋商活动并响应。签字代表——、经理（全名、职务）经正式授权并代表供应商____________________________（供应商名称、地址）郑重声明如下几点，并对之负法律责任。1.向磋商小组提交________________________项目磋商文件正本一份、副本二份。2.所附磋商报价表中磋商文件规定应提供和交付的项目磋商总价为人民币（___________）元，大写：___________元。3.我方将按照磋商文件的规定和《中华人民共和国合同法》履行自己的责任和义务。4.我方的磋商文件自递交截止时间起有效期为60个日历日。5.我方同意按磋商文件规定交纳履约保证金，并遵守磋商的各项规定。6.与本磋商有关的一切正式往来请按下列地址和方式联系：地址：___________公楼9幢501室邮编：___________电话：___________传真：___________供应商代表姓名、职务（印刷体）：朱桂廷、总经理磋商单位名称：____________________________（公章）全权代表人签字：日期：2016年10月1日二、法定代表人委托书________________________：兹委托——参加贵单位组织的项目编号为____________________________的沧________________________项目的竞争性磋商活动，全权代表我单位处理磋商的有关事宜。附全权代表情况：姓名：——性别：男年龄：32职务：市场部经理身份证号码：详细通讯地址：___________公楼9幢501室电话：___________传真：___________邮政编码：___________供应商名称：____________________________（公章）法定代表人：（签字）委托代理人身份证复印件法定代表人身份证复印件2.1授权人社保缴费证明三、磋商报价表项目编号：______________供应商单位名称：____________________________（盖章）单位：元（人民币）供应商法定代表人（或委托代理人）签字：日期：2016年10月1日报价项目（货物）名称货物品牌型号主要技术指标及配置数量单价金额供货时间产地保修期室外屏体光磊士兰P4全彩壹年室外屏体光磊士兰P4全彩（2大块）壹年室内屏体光磊士兰P3全彩壹年安全文明施工费————设备及辅材小计————运费————总价（小写）：622772.9（大写）：___________四、技术参数及配置说明4.1技术参数4.2备品备件、专用工具清单常见易损备品备件充足：1、光源：发光二极管（连脚灯）红绿蓝数量相加在：150颗到300颗之间。2、控制器3、连接线4、支架5、电源线6、电阻：二分之一瓦专用工具清单：1、电钻4.9mm钻头2、热熔胶枪（60瓦）3、热熔胶棒4、电烙铁(40瓦电烙铁或者恒温的要带海绵)5、焊丝（0.8mm）6.焊锡膏100克7.测试电源：1台8.热缩管：2卷：黑色，合适电阻大小9.万能表：数字型五、磋商货物技术偏差表项目编号：______________货物名称品牌型号采购文件要求技术指标供应商所报技术指标配置是否偏离及偏离原因供应商：____________________________（公章）注：表格不足可续填，不可缺项。供应商提交的货物必须按照采购文件的技术要求逐条填写此偏差表，并写明偏差情况，磋商文件对应参数、指标不能复制采购文件内容，应按产品实际情况填写，否则磋商小组有权取消其磋商资格。六、资质证明文件复印件6.1营业执照复印件6.2近三个月依法缴纳税收记录和社会保险缴费证明6.3响应保证金的缴纳证明复印件6.4无行贿告知函6.5生产厂家针对本项目的授权委托书七、设备安装、调试、培训安排7.1液晶显示屏体安装及注意事项将单元板装到已经做好的框架上，接好电源，。单元板之间用短排线相连。安装过程中注意电源的极性及排线的连接是否正确可靠。屏幕信号传输如图1-1所示：图1-17.1.1静电防护高亮度蓝色、绿色、白色产品及CMOS管是对静电敏感的，在使用上需要注意静电的电涌会损坏或破坏产品，与产品接触的工作台请用导电的台垫通过电阻接地；烙铁的尖端一定要接地。7.1.2国内显示屏使用电压为220±10V频率为50±5Hz的市电供电或380市电供电（三火一零一地线）;7.1.3显示屏主体和外壳应保持良好接地，接地电阻小于3欧姆，达到避雷及防止意外电击事故发生的目的。7.1.4安装环境应避开强电磁设备7.1.5电源线的连接方式（5V）单个电源端口出线模组串联组数不要超过单根电源线的负载能力，一般为单根2.5mm2电源线的负载为11A(即一般情况下不超过4块单元板)，否则尾端模组会因为电压衰减，造成亮度降低。7.1.6安装时不可推、挤、压模组上器件，以免造成器件的破坏，影响整体效果7.2系统安装图2-1发送卡与接收卡接口如图2-1所示控制计算机中有两个卡，一个为显卡一个为发送卡，发送卡通过一根DVI线缆直接连在显卡上，串口线一端接计算机串口一端接发送卡6P电话线口。安装步骤如下：一，计算机部分：1，将带DVI输出端口的显卡插于空的AGP插槽。2，将数据采集卡（发送卡）插于空的PCI插槽。3，用DVI线把数据采集卡（发送卡）与显卡连接在一起。4，把控制线与串口(Rs232)相连。二，屏体主控部分：1，用1条网线与接收卡相连。2，接收卡与转接卡(Hub)用50P扁平线一一对应连接好。3,将转接卡(Hub)与单元板（或模组）按顺序相连，注意信号一一对应。4，将+5V电源连接到显示驱动卡。以上检查连接无误即可对系统主机部分进行上电调试。三，传输部分：一般的信号用网线进行传输（一百米以内）超过一百米需要加中继或者用光纤，光纤系统需要提前预订。下边介绍用网线做通讯线的制作方法：＊注意：选用的控制系统不同线的制作方法也不同1．先用双绞线剥线器（用什么剪无所谓）将双绞线的外皮除去3厘米左右，剥线完成后的双绞线电缆如图2-2所示：图2-22．接下来进行对线。控制系统传输线的标准有所不同，必须保证每相邻的绕对为一组，不能交叉。（如图2-3）顺序如下：1、2线对是一个绕对；3、４线对是一个绕对；５、６线对是一个绕对；7、8线对是一个绕对。电缆两端均使用T568B标准。根据图示，线对是按一定的颜色顺序排列的（1、白橙，2、橙，3、白绿，4、绿，5、白蓝，6、蓝，7、白棕，8、棕）。南京聚诚和南京德普达的控制系统线的标准为EIA／TIAT568B标准（如图2-4）。对线时要保证：1、2线对是一个绕对；3、6线对是一个绕对；4、5线对是一个绕对；7、8线对是一个绕对。电缆两端均使用T568B标准。根据图示，线对是按一定的颜色顺序排列的（1、白橙，2、橙，3、白绿，4、蓝，5、白蓝，6、绿，7、白棕，8、棕）。3．对好线后，把线整齐，将裸露出的双绞线用专用钳剪下，只剩约15mm的长度，并铰齐线头，照图四所示的位置摆放，将双绞线的每一根线依序放入RJ45接头的引脚内，第一只引脚内应该放白橙色的线，其余类推。图2-3图2-44．对好线后，把线整齐，将裸露出的双绞线用专用钳剪下，只剩约15mm的长度，并铰齐线头，照图图2-5所示的位置摆放，将双绞线的每一根线依序放入RJ45接头的引脚内，第一只引脚内应该放白橙色的线，其余类推。图2-5图2-65．确定双绞线的每根线已经放置正确之后，就可以用RJ45压线钳压接RJ45接头，做好的RJ45头如图2-6所示：另一端RJ45接头的引脚接法完全一样。完成后的连接线两端的RJ45接头要完全一致。最后用测试仪测试一下。这样RJ45头就制作完成了。8.3系统设置ATI显卡设置在桌面空白处点击右键，出现设置菜单，如图3-1所示：图3-1点击“属性”：出现显示属性对话框（图3－2），图3-2点击“设置”，点击“高级”按钮，出现高级对话框后，点击“显示”后如图3-3所示，在行FPD显示左面有一个红色的三角按钮，点击后变为绿色，再点击“应用”按钮即可。图3-3如果要播放视频，在高级属性中点击“覆盖”如图3-4所示，点击“复制模式选项”，如图3-5所示，选择“全部相同”，再点击“应用”按钮即可。图3-57.3显示屏设置1启动设置窗口请先确认附送的串口线已经正确安装。启动已安装好的大屏幕播放软件《LED显示系统播放器》，点击菜单【设置】/【控制器类型】，弹出系统选择窗口，如下图：选择已安装的控制系统类别，然后点击“确定”按钮退出。再选择菜单【设置】/【显示屏设置】，弹出“显示屏设置”窗口。请注意：选择不同的系统，其设置程序也不同，如下图：双色控制系统设置程序全彩控制系统设置程序“基本设置”和“显示屏色彩”两个窗口在软件使用说明中已经详细予以说明，本说明书将不做详细的说明。2启动高级设置窗口用鼠标双击设置程序“基本设置”窗口左下脚的，会出现“高级设置密码”窗口，键入密码“8888”，然后按确定，如下图所示：这样就打开了其它的高级设置窗口。3高级设置窗口双色：这个窗口主要对双色显示屏的一些信号工作方式进行设置。如下图所示：这些设置根据LED生产厂家各自的屏体来进行调节，其中“8列内顺序”是修改单个的74HC595一到八脚的输出顺序反序，“数据输出”是针对现在市场上出现的单个数据输入/输出接口的单元板上16行数据和下16行数据交换用的。注意：如果用鼠标更改相应的选项，控制系统则立即发生相应的改变，同时弹出“设置成功”的小窗口，设置不成功则弹出“设置失败”的窗口。如下图所示：全彩：如下图所示其中：“刷新切换”设置可以设置显示屏场频，分120HZ和240HZ两种，此选项只在每区控16行的诸模式时有效。（其他模式的场频由“扫描方式”中的“显示质量”决定，其中最低的场频是180HZ）。“48行箱体”设置是专门针对64列48行的箱体设计的一种控制模式；“区顺序”设置是将数据转接板的排列顺序颠倒；“虚拟模式”是将系统改成虚拟显示屏专用的控制系统。注意：和双色设置一样，这里的设置项只要用鼠标点击改变，控制系统则立刻发生相应的改变。4扫描方式窗口双色/全彩：见下图：双色全彩在窗口的右半部有相应的电路图，用户可以点击此处打开和放大电路图，并根据自己的屏体在窗口左半部选择相对应的扫描方式，然后点击“设定”按钮，之后再根据说明框中的内容对数据接收板上的拨盘开关进行相对应的改变，控制系统就可以正常的控制用户的显示屏了。注意：本控制软件中集合了现在市场上所通用的大部分屏体电路，如果用户没有在设置软件中找到与自己的屏体相对应的扫描方式，请联系我们公司，我们将根据您的屏体专门的为您开发一套控制系统。5测试工具窗口双色和全彩的这两个窗口相同，作用是通过软件来调试显示屏。如下图所示：6开关说明窗口这个窗口是对数据接收板上的拨盘开关的默认说明，但是“扫描方式”窗口中的“说明”框如果重新对相应的播放进行了定义，则拨盘开关的实际作用根据“扫描方式”窗口中的“说明”框为准。其中SC为自检拨盘，全彩设置软件中的M0后面标明的是“M0到M2组合为红绿蓝颜色互换”。如下图所示：双色全彩X0—X3，Y0—Y3的功能以第七章说明为准。7接收板列顺序调试说明在4节中，全彩扫描方式窗口里面有一些扫描方式还可以调节一个数据接收板所带的显示屏长度，针对这些不同长度的设置，在数据接收板上的拨盘将要进行不同的改变。此说明以1/8扫描A模式为例进行讲解说明。在1/8扫描A模式下可以将数据接收板的长度设为192、256、320和384四种长度模式，点击【设定】按钮后，数据接收板可带的最大长度则发生改变。数据接收板上的X0-X3四个拨盘分别对应先后移动16列、32列、64列、128列，Y0-Y1两个拨盘分别对应先后移动256列、512列，改变这六个拨盘数据接收板将先后移动。注意：此系统对应的是显示器的位置可任意调节。比如两块HUB板各带三列单元板（192列）。从屏体正面看，右边的HUB最后一列设为768列（16的倍数），左边的HUB最后一列设为（768减192）576列。拨码参见第七章列位置跳线方式。其他扫描设置中的原理以此相同，请客户自己计算拨盘的方式。7.4显示屏的使用注意事项开机：(1)先打开计算机,进入显示屏编播软件，打开编辑好的文件，并运行节目。(2)打开显示屏电源开关关机：(1)先关闭显示屏电源开关。(2)退出显示屏专用编播软件，关闭计算机注意事项：(1)必须严格按照开关机顺序进行显示屏的操作。（2）显示屏在运行中，请勿带电插拔系统板卡及显示屏连接的所有设备。（3）显示屏专用电脑不允许玩游戏及安装与显示屏不相关的软件，防止病毒侵入电脑，以免影响显示屏的正常运行。（4）未经本公司许可，不得擅自拆除、挪动与显示屏有关的所有设备。7.5显示屏调试维修的一般方法在电子显示屏维修过程中，最耗费时间的就是对故障的判断和找出损毁元件了，故障部位和损坏元件找到后，修理和更换元器件实际上并没有太大的困难。因此，掌握维修技术就要首先学会故障分析、判断方法，并掌握一些技巧。在这里有些实际经验与大家一起交流分享。7.5.1了解故障：在进行检修发生故障的显示屏之前应询问、了解该显示屏发生故障前后的情况外，尤其要注意了解故障发生瞬间的现象。例如，是否发生过突然断电，雷雨、异常响声、异味等情况，还要查询有无他人拆卸检修过或者误操作而造成"人为故障"。7.5.2观察故障：对于发生故障的显示屏要通过试用、试看等方式，加深对电器故障的了解。检修顺序为接通电源，检查各相应部位接插件是否连接可靠，同时仔细观看显示屏图象，通过调试软件分析、判断可能发生故障的部位。7.5.3故障点判断：显示屏所产生的故障现象比较直观，而且对应比较准确，这个是显示屏维修的独特优势，只要对单元板工作原理比较熟悉，判断故障点应该不是很困难的事情。判断造成故障的各种可能原因，必须认真观察现象并且综合进行分析，因为比较复杂的故障都是相关联的，深入分析故障的关联认真并将故障可能发生部位逐渐缩小到一定的范围。分析故障可能出在哪一个或哪几个单元电路。总之，对各部分电路在整个系统中所起的作用了解得越透彻，就越能准确分析出故障原因，从而极大提高检修的工作效率。7.5.4故障的查找：在分析显示屏工作原理并在维修思路中形成可疑的故障点后，即应在线路板上找到其相应的位置，运用简单仪表进行测试，将所测数据与正常数据进行比较，进而分析并逐渐缩小故障范围，最后找出故障点。7.5.5故障的排除：找到故障点后，应根据损坏元器件或其它异常情况的特点采取合理的维修措施。例如，对于脱焊或虚焊，可重新焊好；对于元件损坏，则应更换合格的同型号规格元器件；对于短路性故障，则应找出短路原因后对症排除。7.5.6还原调试：更换元器件后要对整屏进行综合调试。不但是对系统的综合调试而且还是对维修过程的综合检验过程。显示屏工作恢复正常，则说明故障已排除；否则应重新调试，直至该故障完全恢复正常为止。至于维修当中的一些细节在这里不赘述了，总之大屏幕维修检测只要熟悉显示单元的原理有一定的动手能力，经过自身的努力是可以解决问题的，下边是一些一般故障处理方法：1、单元板出现一条行长亮、暗亮、不亮。检修：（1）目测单元板上的行管引出脚是否虚焊；如果是，将引脚焊好。（2）用万用表测量行管输出端电压是否正常（万用表测量方法：黑表笔接GND、红表笔去测量各个管脚的电压）；如是，则判断行输出端与所对应的模块管脚断路；如否，测量行管的输入端是否正常；如是，则行管坏、用同型号行管换之；如否，测量所对应74HC138的输出端是否正常；如是，则判断74HC138的输出端与行管的输入端断路；若否，则判断74HC138坏。（3）如果以上测量均属正常，则行管本身存质量问题，用同型号行管换之。2、单元板出现一列长亮、暗亮、不亮。检修：（1）目测单元板上故障所对应的模块管脚及集成电路是否虚焊、短路、断路；如是，将引脚焊好。（2）用万用表测量74HC595的输出端【74HC595的输出引脚：1、2、3、4、5、6、7、15共八列控制端；测量时应区分红、绿集成电路、顺序排列为：红、绿（R、G）电压是否正常；如是，则判断74HC595输出端与模块输入端断路；如否，则判断74HC595坏、用同型号的74HC595集成电路换之（替换集成电路74HC595时，注意电路引线别断开）。3、单元板出现行、列不亮、长亮、暗亮。检修：（1）目测故障所对应的模块引脚及引线有无短路、虚焊、断路。（2）每半块单元板的左右模块之间共用连接线是否正常（将万用表置与响铃端，测量模块行输入端及各个控制输入端的引线连接），若是则判断为模块坏，如否，可直接用细电线代替接通即可消除。（3）可用万用表直接测量单个模块是否正常，如是，则判断为电路板与模块间的内部短路，如否则判断为模块坏，用同型号模块替换。4、单元板出现几行或一半亮、长亮、暗亮。检修：(1)目测所对应的集成电路是否虚焊、短路、断路，如是，将短路处断开及虚焊、断路处重新焊好。(2)用万用表测量各个行管输出端电压是否正常（万用表测量方法：黑表笔接GND、红表笔去测量各个管脚的电压）；如是，则判断行输出端与所对应的模块管脚断路；如否，测量行管的输入端是否正常；如是，则行管坏、用同型号行管换之；如否，测量所对应74HC138的输出端是否正常；如是，则判断74HC138的输出端与行管的输入端断路；如否，则判断74HC138坏。(3)用好的20P排线替换试一下，测量74HC138地址输入端1、2、3引脚电压、选通端4、5（低电平有效）、6（高电平有效）及集成电路供电是否正常，如是，则判断为HC138坏，再则以（2）续查。（4）两小区之间的跳线是否断开，如是，可直接用同等电源线连通（一般现象为整小区不亮、暗亮）。测量单元板输入端的行信号（L0、L1、L2、L3四组地址线信号）有无内部短路、断路及输入74HC245后驱动是否正常，如是，则测量经HC244驱动输入74HC138的信号是否正常，再以（2）续查，如否，则判断为74HC245坏，用同型号的集成电路替换。5、单元板出现整板不亮、暗亮。检修：（1）目测电源连接线、单元板之间的排线及开关电源指示灯是否正常。（2）用万用表测量单元板有无正常电压，再测量电源模块电压输出是否正常，如否，则判断为开关电源坏。（3）测量开关电源电压低，调节微调（电源模块靠近指示灯处的微调）使电压达到标准。6、单元板出现一半无红色或无绿色且影响到后续单元。检修：（1）目测故障所对应的集成电路、排线有无虚焊、断路及5V电源供电是否正常（可直接用好的排线替换）。（2）单元板之间的排线以及前面的单元板输出（判断方法：拿一根长的排线交叉互换连接出现正常，则判断为后面有问题；反之，则前面有问题）是否正常，如是，再测量输入到74HC245红信号，驱动后送至74HC595的14脚是否正常（如是，且74HC595其它引脚都正常，则判断74HC595坏，用同型号的集成电路换上）如否，则检查排线有问题及输入不正常。7、单元板出现上下两个模块都缺红、缺绿或着从不正常处开始至最后都缺红、缺绿。检修：(1)目测单元板上故障所对应的集成电路如74HC595是否虚焊、短路、断路；如是，将引脚焊好。（2）检测5V供电是否正常。（3）用万用表测量故障所对应74HC595的输入端14脚74HC595的测量时应区分红渌集成电路、顺序排列为：红、绿（R、G）74HC595的9脚为信号输出端，14脚为信号输入端】电压是否正常；如是，则判断74HC595坏（在其它供电正常的情况下），用同型号的集成电路替换；如否，则检查前面对应HC595的9脚输出端电压、及电路连接线有无断开，如否，则判断为74HC595坏，用同型号的HC595集成电路换上（替换集成电路74HC595时，注意电路引线别断开）。8、单元板出现无规则现象检修：（1）目测单元板上的连接线、排线及其它一些电路是否正常。分别检测时钟信号、74HC595的时钟CLK、同步STB、138的NOE信号输入是否正常，如是，则前面单元板输出端有问题，若否，则再查信号送至74HC245后有无驱动，若否，则判断为74HC245坏，用同型号的74HC245换上。(1)检测74HC595的11脚、12脚、14脚的输入端及74HC138的4脚、5脚输入端有无短路、断路、虚焊，它们各自的电压是否正常，如否，则判断为所对应的74HC595、74HC138坏，用同型号的集成电路换上。检测单元板的输出端有无短路现象。附图1单元板信号驱动框图附图2SN74HC245管脚图附图3MBI5026管脚图附图474HC595连接图附图574HC138信号图附图674HC04管脚图7.6培训课程安排培训的目的是训练系统操作员。通过训练后使他们能够熟练的操作本系统并能处理一些基本故障。我方负责免费向招标人提供交货后的国内中高级培训。培训分两个阶段进行，培训人员2人。具体课程和培训时间由双方商定。序号项目第一阶段第二阶段1培训内容(1)显示屏基本工作原理(2)系统操作程序和管理(3)系统安全维护注意事项(1)系统软件安装(2)显示屏的日常维护管理(3)简单硬件的故障处理(4)简单软件的故障处理2培训目的熟练操作系统处理简单故障熟悉屏体内部结构掌握配电操作3培训设施、教材和资料LED演播室播放软件操作说明书。4培训时间、地点工程现场/安装调试全过程5培训负责人专业工程师6受训人员要求2人。受训人员必须掌握软件使用及大屏使用操作。7培训效果与考核可独立完成系统操作，日常维护，简单故障处理等。八、售后服务体系及承诺1、售后服务体系（1）完善的质量保证体系，ISO9001认证公司以严格的管理优良的产品质量通过了ISO9001国际质量体系认证。公司按照ISO9001、2000标准要求建立质量管理体系文件，形成文件加以保持和实施，并予以持续改进。（2）来料控制产品质量的先决条件是元器件的质量。公司严把原材料关，在长期的经营过程中与国内外LED显示屏主要材料供应厂商建立了长期稳定的业务关系，为显示屏的一致性、稳定性提供了有力保障。（3）工艺要求插件：无错插、混插、漏插焊点：无虚焊、假焊、锡点光亮饱满外型：平整无倾斜表面处理：超声波处理成品调试老化：整屏需老化72小时操作人员：必须通过严格培训才能上岗2、服务承诺保证服务：本公司显示屏由于采用优质的元器件，生产工艺上进行了严格的把关，在设计上采用了层层保护的措施，因此，大屏质量十分稳定。我公司承诺对显示屏无条件免费保修一年，终身维护。专业保修服务：长期跟踪此项目，系统正常运行后一年内，每四个月拜访一次用户，协助系统维护、微调，参数调整、网络负载管理。如因用户在使用初期对软件操作不太熟悉，致使系统运行不够顺畅，我公司在使用前提供免费的培训服务。特殊紧急服务：售后服务十分方便、快捷。可以随时拨打公司售后服务电话。我公司保证实行48小时全天候服务，根据客户要求在故障发生后48个小时内赶到现场进行修复。3、保修期限保修内容：LED显示屏系统一年质保，终身免费提供软件升级。保修期内：所有由我公司提供之设备若发生质量问题，均可享受为期一年的免费保修服务。对因产品设计、安装工艺、材料、产品质量和部件造成的设备或部件损坏，进行免费更换和维修；同时免费进行系统软件升级。一年后只收取基本换件费用，终生维护。保修期外：为保证客户利益，在质保期过后，我公司将终生免费为贵方提供电话咨询，或远程通讯咨询。当有技术问题时，如果远程维护无法解决，在客户同意的前提下，我公司将派员上门维护，如需换件只收取工本费，不收人工维护费。常用备用件：对关键元器件及易损件提供备用品库，以保证维修响应时间。8.1客户服务中心服务体系以客户服务中心为统一窗口，利用功能完善的客户服务信息计算机管理系统对客户的服务请求、服务分配、工程师处理、用户满意度调查等过程进行严格的管理和考核。客户服务中心的建立，改变了传统的服务方式和服务运作思想，建立了内外沟通体系，是公司与用户的纽带和桥梁。服务树立以客户为中心的观念，在客户要求越来越高的情况下，能够提供更好、更及时的服务，让客户满意。客户服务中心面向全公司的业务接受客户服务请求，在公司内部进行跨部门的协调，调动资源为客户提供服务，并对服务进行全过程的监督和管理。科技赋予客户服务中心必要和充分的管理和考核权限，客户服务中心提供的服务统计数据是公司对部门和员工进行考核的重要依据。8.2服务信息管理系统建立了完善的服务信息管理系统对服务的过程和结果进行管理、监控和考核。客户的任何服务请求和投诉都在系统中进行纪录，服务过程中设置了多个检查点，协调员、工程师、部门主管、公司领导都可通过系统随时掌握服务工作状态，了解服务结果，分析统计数据。服务信息管理系统包括：开单、派单、结单系统大客户支持系统续保服务管理系统业绩考评系统备件申请系统客户投诉系统客户服务质量调查系统8.3服务请求处理8.4服务质量管理本司制订了《客户服务工作评估项目及标准》，加强客户服务工作的监督和管理，服务的全部过程均在ISO9001：9000体系的控制之下。本司对服务结果以“用户满意”作为重要衡量标准，对服务流程中的每个质量控制点都要进行记录和考核，结合每个月的业绩统计，对各部门进行奖惩。客户服务工作评估标准主要包含三个内容：用户满意率：一个月内经抽样调查和用户主动反馈达到满意的服务单量占当月内抽样服务单和用户主动反馈服务单总量的百分比。周期达标率：一个月内服务周期达标的服务单总量占本月内已结单服务单总量的百分比。重复服务率：一个月内发生重复服务的服务单总数占当月内已结单服务单总数的百分比。8.5资源配备依托过去几年发展的积累，拥有目前专业服务中心和完善的地区服务网络，储备常用维修备件、备机，能够保证用户得到及时、迅速的服务响应。客户服务中心配有协调员8人，除各业务部门自配的技术服务人员以外，还有专职维护、维修和系统技术支持工程师60余人。所有技术服务人员均具有丰富的集成安装、系统优化以及维护维修经验，有良好的业务素质和解决问题的能力。了解客户业务；了解客户服务需求；确定服务内容。定义服务级别；设计具体的服务计划；创建详细的服务设计规范；制定适应客户需求不断变化的策略。服务计划的实施；服务过程的监测；新增服务的确认和设计；新增服务计划的部署。8.6服务管理工程的竞争将是服务的竞争，优质服务不仅能为公司带来良好的声誉，而且能够成为新的利润增长点。经过多年在服务领域的开拓发展和服务经验的积累，本司确立了做专业化信息技术服务商的发展方向。科技的客户服务内涵已不局限于传统的维修和产品售后服务范围，而是把软硬件产品演变成为服务的载体，将“服务”本身作为一项产品来推广。服务贯穿了“以客户为中心”的管理思想，强调为用户提供全方位、全过程、专业化的服务，以优秀的服务品质赢得客户的忠诚度。服务管理思想可以从两个角度来表达：从客户角度，服务的结果必须能够保证系统安全、稳定的运行和平稳的升级过渡；从角度，服务的结果必须达到用户的满意。九、施工组织设计9.1工程概况及工程特点沧州市城乡规划馆LED大屏显示系统是一个集计算机网络技术、多媒体视频控制技术和超大规模集成电路综合应用技术于一体的大型的电子信息显示系统，具有多媒体、多途径、可实时传送的高速通信数据接口和视频接口。计算机网络技术的使用使显示信息制作、处理、存储和传输更加安全、迅速、可靠。采用网络系统控制技术，可以和用户的计算机网络联网。本次共采购LED液晶显示屏4块，室外3块室内一块。系统使用了PLC控制技术，实现对系统配电和使用环境完全自动化的监控，使系统更趋于现代化，使用更加方便、安全、可靠。系统使用了视、音频控制技术，可以对各种不同的视频和音频信号源的输入进行统一控制和管理。9.2主要施工方法为确保该工程保质、保量、按时竣工，必须做好该项目的施工部署。9.2.1施工现场组织机构9.2.2项目管理机构的主要职能：项目组织按照管理层和作业层分开设置，项目管理层为项目经理部，主要行使计划、组织、指挥、协调、控制和对外联络管理职能，项目作业层为专业施工队（班），在项目部的统一领导下，按照项目总体计划安排组织工程施工。项目经理部各职能部门按相应业务采取直线式管理。施工作业由专业施工队（班）进行。项目部管理层对作业层的指挥主要以指令行使计划安排为主，对各个专业施工的衔接以统筹计划指令解决。9.2.3施工准备我公司收到中标通知书后，立即由项目经理组织项目部相关人员，分项或同时进行如下工作安排。1)现场勘察进行现场勘察，与招标清单等进行对照，以便确定最终施工图。2)物资器械准备材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。3)施工材料准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间等进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库。4)安装机具的准备根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。5)技术交底设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。6)建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存等临时用房。7)设置消防、保安设施按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。9.2.4施工工序总体安排工程主要施工的工序包括：线路的敷设、底座安装、设备安装、与信号源设备连接、系统软件安装及系统设备的联调最后为系统培训。9.2.5施工工艺及重点部位上的施工组织措施施工工艺流程如下图：A、强电施工1电气配管及管内穿线1.1金属套管及导线材质要求：1.1.1有齐全的产品技术文件和合格证并符合设计和现行标准要求接口施工系统调试软件安装构架及屏体施工强电及接地施工1.1.2金属套管入库外观检查：壁厚均匀、无折扁、裂缝、砂眼、塌陷及严重腐蚀等缺陷。1.2金属套管暗敷设：1.2.1金属套管暗敷设应按图布置，宜沿最近路线敷设，并减少弯曲。1.2.2钢管的弯曲半径不小于6D。埋设在地下时，弯曲半径不小于10D。弯扁度不大于管外径的1/10。1.2.3金属套管截取后断口处平齐不歪斜，管口光滑无毛刺。钢管煨制后弯曲处无折皱、凹凸和裂缝等缺陷。1.2.4管口入箱盒时，管口露出箱盒小于5mm，锁紧螺母连接露丝2~4扣，进入箱盒管长短一致、间距均匀、排列整齐。1.2.5金属套管穿过伸缩缝时，在伸缩缝两侧各预埋一个接线箱，把管的一端固定在接线箱上，另一侧接线箱底部的垂直方向开长孔，其孔径长宽尺寸不小于接入管外径的2倍，两侧连接好补偿接地线。1.2.6金属套管敷设超过下列长度应加接线盒，其位置应便于穿线：管长每超过30m，无弯曲时；管长每超过20m，有一个弯时；管长每超过18m，有二个弯时；管长每超过15m，有三个弯时。1.3电气管路明敷设1.3.1明配金属套管弯曲半径一般不小于6D，如只有一个弯时，可不小于4D。1.3.2根据图纸上各电气设备位置，找出箱、盒的具体位置做好预检，把管路的垂直、水平走向弹线确定固定点间距，固定点距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边缘距离为150~500mm。中间管卡最大距离如下表：钢管中间管卡最大距离（mm）钢管直径15~2025~3040~5065~100固定点距离15002000250035001.3.3管路敷设：1.3.4水平或垂直敷设明配管允许偏差值，管路在2m内时，偏差为3mm，全长不应超过1/2管内径。1.3.5管路连接：管之间连接应用通丝管箍连接。套丝不得有乱扣现象，上好管箍后，管口应对严，外露丝不多于2-3扣。管口光滑平整，接头牢固紧密。DN80mm以上可采用坡口焊接法。所有管路应焊接好跨接地线。1.3.6金属套管与设备连接：应将金属套管敷设到设备内，如不能，可采用在钢管出口处加保护软管引入设备，管口应包扎严密。1.3.7变形缝处理与地线焊接：在变形缝两侧各设一个接线箱（盒）。明配管沿梁、板底施工时，箱盒在距板顶应相对应。两接线箱（盒）之间可用金属软管用专用管接头与箱盒连接。所有管路均应可靠跨接地。跨接地线应紧贴管箍，焊接处均匀美观牢固。2桥架敷设2.1根据现场情况采取托臂组合支架安装。托盘安装顺序：定位支、吊架安装托臂组装托盘组合固定保护接地安装2.1.1托盘沿梁板顶部安装时，支、吊架均采用膨胀螺栓固定，钻孔时应避开顶板结构钢筋，不得损伤钢筋影响结构安全。2.1.2根据施工图规定的位置，设置吊架，然后在直线始末端的两个吊架间用钢丝拉线，其间各吊架沿拉线安装，以保证纵向在一条直线上。2.1.3吊架安装完后，在前后吊架上安装托臂并调整好两托臂的标高，拉钢丝，其余托臂沿线安装以保证安装的水平度。2.1.4吊架上的膨胀螺栓及安装托臂的连接螺栓必须紧固可靠，不得有松动现象，托盘应连接紧密、牢固、平直。2.2托盘转角应圆滑过度，并保证电缆弯曲半径符合规范要求。2.2.1安装过程中不得损坏防腐涂层，保护接地线连接应紧密，保证有良好的电气连接。2.2.2托盘超过30m时要设伸缩节，其连接采用伸缩连接板，托盘在跨越建筑物伸缩缝处也要设置伸缩缝。3设备安装3.1基础型钢制作、安装：3.1.1基础型钢制作：调直型钢。用二锤将型钢有弯曲部分调直，用粉线拉线方式检查；然后按图纸要求预制加工基础型钢架，并刷好防锈漆。3.1.2基础型钢安装：按施工图纸所标位置，将预制好的基础型钢架放在预留铁件上，水准仪或水平找平、找正。找平过程中，需用垫片的地方最多不能超过三片。然后，将基础型钢架、预留铁件、垫片用电焊焊牢，基础型钢顶部宜超过地面10mm。（基础型钢安装允许偏差见下表）基础型钢安装的允许偏差项目mm/mmm/全长不直度＜1＜5水平度＜1＜5位置误差及不平行度＜53.1.3基础型钢与地线连接:基础型钢安装完毕后，将室外扁钢分别引入室内(与变压器安装地线配合)与基础型钢的两端焊牢，焊接面为扁钢宽度的二倍。然后将基础型钢刷两遍灰漆。3.2柜（盘）、箱、机架、控制台的安装：3.2.1配电柜（盘）安装应按施工设计的布置，按顺序将柜（盘）放在基础型钢上。单独柜（盘）只找柜面和侧面的垂直度。成列柜（盘）各台就位后，先找正两端的柜，在从柜下至上三分之二高的位置绷上小线，逐台找正，柜不标准以柜面为准。找正时采用0.5mm铁片进行调整，每处垫片最多不能超过三片。然后柜底固定螺孔尺寸在基础型钢上用手电钻钻孔。一般无要求时，低压柜钻Φ12.2孔，高压柜钻Φ16.2孔，分别用M12、M16镀锌螺丝固定。（允许偏差下表）盘、柜安装的允许偏差项目允许偏差（mm）垂直<1.5水平偏差相邻两盘顶部<2成列盘项部<5盘面偏差相邻两盘边<1成列盘面<5盘间接缝<23.2.2柜（盘）就位，找正、找平后，除柜体与基础型钢固定。柜体与柜体、柜体与侧档板均用镀锌螺丝连接。3.2.3柜（盘）接地：每台柜（盘）单独与基础型钢连接。每台柜从后面左下部的基础型钢侧面上焊上鼻子，用6mm2铜线与柜上的接地端子连接牢固。4防雷与接地为保证LED显示屏系统安全地运行，本系统的相关设备均应具备相应的防雷保护措施。4.1接地要求：LED显示屏系统各终端设备的金属外壳应可靠接地；所有机柜和机架应可靠接地；所有金属电缆防护管应可靠接地；控制中心的工作接地均采用综合接地系统，接地电阻不大于1Ω。4.2接地线敷设要求：4.2.1扁钢敷设前应调直，煨弯不得过死，直线上下不应有明显弯曲，并应立放。4.2.2接地体（线）的连接采用焊接，焊接处焊缝应饱满并有足够的机械强度，不得有夹渣、咬肉、裂纹、虚焊、气孔等缺陷，焊接处药皮敲净后，刷沥青漆防腐处理。4.2.3采用搭接时，其焊接长度如下：①镀锌扁钢不小于其宽度的2倍，三面施焊；（当扁钢宽度不同时，搭接宽度以宽的为准）②镀锌圆钢焊接长度为其圆钢直径的6倍，并应双面施焊；（当直径不同时，搭接长度以直径大的为准）③镀锌圆钢与镀锌扁钢连接时，焊接长应为圆钢直径的6倍，且于圆钢两侧面施焊；4.2.4每个电气装置的接地单独与接地干线相连接。可拆卸部分采用镀锌螺栓连接，其接触面应平整，连接应紧密。接地干线在不同的两点及以上与接地网相连接。5配线及电缆敷设5.1配线：5.1.1应根据设计图规定选择导线。相线、中性线及保护地线的颜色应加以区分，用淡蓝色的导线为中性线，用黄绿颜色相间的导线为保护地线。5.1.2清扫管路：配管施工完成后，一般待土建地坪和装饰工程结束后再进行管内穿线的工作,清扫管路的目的是清除管路中的灰尘、泥水等杂物。穿线前，应先清扫管内的积水和杂物，一般可用压力约为0.25MPa的压缩空气，吹入已敷设好的管中。若无压缩空气源，则可用钢丝拖布来回拖拉数次以予擦清。清扫管路的方法：将布条的两端牢固的绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内杂物清净。清管以后，才可保证管路畅通，才能在穿线时保证导线不受损伤。5.1.3穿引线：穿引线的目的是检查管路是否畅通，管路的走向及盒、箱的位置是否符合设计及施工图要求。穿带线的方法：①为保证穿线的顺利，一般都应先穿引线。引线可采用Φ1.2mm（18号）或Φ1.6mm（16号）及以上规格的镀锌低碳钢丝（俗称铅丝），长段管路宜采用刚度大的钢丝。引线，可以在配管的同时，将其穿入；也可在配管、清管完毕后，再予穿入。先将铁丝的一端弯成不封口的圆圈，再利用穿线器将带线穿入管路内，在管路的两间均应留有10-15㎝的余量。②在管路较长或转弯较多时，可以在敷设管路的同时将带线一并穿好。③穿带线受阻时，应用两根铁丝同时搅动，使两根铁丝的端头互相钩绞在一起，然后将带线拉出。④阻燃型塑料波纹管的管壁呈波纹状，带线的端头要弯成圆形。5.1.4放线及断线：①放线：放线前应根据施工图对导线的规格、型号进行核对。放线时导线应置于放线架或放线车上。②断线：剪断导线时，导线的预留长度应按以下四种情况考虑。a接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线的预留长度应为15㎝。b配电箱内导线的预留长度应为配电箱箱体周长的1/2。c出户导线的预留长度为1.5M。d公用导线在分支处，可不剪断导线的而直接穿过。③导线与带线的绑扎：a当导线根数较少时，例如二至三根导线，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯直接插入带线的盘圈内并折回压实。绑扎牢固。使绑扎处形成一个平滑的锥形过渡部位。b当导线根数较多或导线截面较大时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯斜错排列在带线上，用绑线缠绕绑扎牢固。使绑扎接头处形成一个平滑的锥形过渡部位，便于穿线。c管内穿线：穿线就是按设计图纸的规定，将一定规格、一定数量的绝缘导线穿进管子中。施工中，应将欲穿的导线与引线作牢固的缠绕。对于多根导线，为防止因缠绕而使外径太大，造成穿管时被卡住，所以可采用错开绑法，外包胶布，再涂滑石粉，以使其外径小，又光滑柔软。绑扎后，即可在一端进行拉线，另一端进行送线，两端拉、送的速度应一致，以使所穿的导线保持挺直，而不产生曲结。5.2电缆敷设：电缆敷设施工程序：电缆检查—电缆沿托架、线槽、穿管敷设—电缆绝缘测试—电缆头制作—绑扎、挂标志牌5.2.1电缆敷设前应沿桥架、线槽及管路的方向，将障碍物和桥架线槽中的杂物清除干净。5.2.2根据设计图认真检查电缆型号、规格。5.2.3敷设电缆时应有专人检查，专人领线，在一些重要的转弯处应配备具有敷设经验的电工，以免影响敷设质量。5.2.4电缆敷设时，应从缆盘一上端引出，以免电缆在支架及地面上摩擦拖地。5.2.5电缆敷设时，不应使电缆过度弯曲，并不应有机械损伤，电缆的最小弯曲半径见下表：电缆种类弯曲半径控制电缆10D交联聚乙稀绝缘电力电缆15D聚乙稀绝缘电力电缆10D5.2.6电缆敷设排列应整齐，不得交叉，桥架上每隔2m逐根固定，并及时挂设标志牌。5.2.7电缆敷设完后要及时封堵管口及盘柜孔洞。5.2.8电缆头的制作由经过培训的熟悉工艺的人员进行。1KV以下采用干包工艺，连接管和接线端子采用压接工艺，压接牢固可靠。5.2.9电缆终端处和接头处应留有备用长度。B构架及屏体系统施工1、LED显示屏构架制作、安装：1.1LED显示屏构架按设计要求选用标准的钢材制作。1.2LED显示屏构架制作要求：1.2.1钢材应无扭曲现象，下料误差在5mm之内，切口应平直、光滑、无卷边、毛刺等。1.2.2构架要求钻孔时应采用台钻钻孔，严禁使用电气焊割孔。1.2.3构架焊接要求应牢固、无焊渣并在刷油漆前磨到光滑程度。1.2.4构架制作完后，应先刷两层中性底漆，再刷两层优质瓷漆，并在油漆完全晾干后方可安装。1.3LED显示屏构架安装要求：1.3.1仔细阅读施工图，测量、放线确定构架各柱、梁型钢的准确位置。1.3.2用电焊或螺栓固定安装好各柱、梁型钢构架。1.3.3构架应找正、找平，同层横档在同一个水平面上，高低偏差应小于5mm。1.3.4构架的接地焊完以后应进行第二次补充刷漆。2控制系统施工2.1LED显示系统安装：2.1.1显示单元安装。2.1.2结构单元安装。2.1.3低压电源安装。2.1.4钢结构与屏体的外装饰施工。2.1.5信号电缆等其它必备的配套设备安装。2.2控制系统设备安装：2.2.1计算机（P4配置）安装。2.2.2视频处理器安装。2.2.3网卡安装。2.2.4通讯电缆安装。2.2.5UPS电源安装。2.3视频设备：2.3.1节目制作非线性编辑器安装。2.3.2路视音频切换矩阵（广播级）安装。2.3.3视频前端设备等安装。3二次接线安装3.1二次接线安装主要技术要求：3.1.1按图施工，接线正确；3.1.2电气回路的连接应牢固可靠；3.1.3电缆芯线和所配导线的端部均应标明其回路编号；编号应正确，字迹清晰且不易脱色。3.1.4配线整齐、清晰、美观；导线绝缘良好，无损伤；3.1.5柜、盘内的导线不应有接头；3.1.6每个端子板的每侧接线一般为1根，不得超过两根。3.1.7盘、柜内的配线应采用截面不小于1.5mm2，电压不低于400V的铜芯绝缘导线，但对电子元件回路、弱电回路采用锡焊连接时，在满足载流量和电压降及有足够机械强度的情况下，可使用较小截面的绝缘导线。3.1.8使用于连接可动部位（门上电器、控制台板等）的导线还应满足下列要求：a应采用多股软导线，敷设时应有适当余度；b线束应有加强绝缘层（如外套塑料管等）；c与电器连接时，端部应绞紧，不得松散，断股；d在可动部位两端，应用卡子固定。3.1.9引进盘、柜内的控制电缆及其芯线应符合下列要求：a引进盘、柜的电缆应排列整齐，避免交叉，并应固定牢固，不使所接的端子板受到机械应力；b铠装电缆的钢带不应进入盘、柜内；铠装钢带切断处的端部应扎紧；c用于晶体管保护、控制和微机保护、控制等回路的控制电缆，当采用屏蔽电缆时，其屏蔽层应予接地；如不采用屏蔽电缆时，则其备用芯线应有一根接地；d橡胶绝缘芯线应外套绝缘管保护；e盘、柜内的电缆芯线，应按垂直或水平有规律地配置，不得任意歪斜交叉连接；备用芯应留有适当余度。3.2柜内配线柜内配线一般应在柜上的仪表、继电器和其它电器全部安装好后进行。配线宜采取集中布线方式，即柜、盘上同一排电器的连接线都应汇集到同一水平线束中，各排水平线束再汇集成一垂直总线束，总线束走至端子排时，再逐步分散接到端子排上。柜内设备可直接连接，柜内至柜外设备连接应通过端子排。从线束分列出的导线，接到接线柱端子上时应量好距离，剪去多余导线，然后用剥线钳或电工刀去掉绝缘层，清除线上的氧化层，套上标号，将线芯端弯成一小圆环（弯曲方向应和螺钉旋紧方向相同），套入螺钉将其固定。多股软导线接入端子时，导线末端一般应装设线鼻子（接线端子）。备用导线可卷成螺旋形放在其它导线的旁边，但端部不应与其它端子相碰。3.3二次接线的检验二次接线施工安装结束后必须严格进行检查和试验，全部正确合格后才能投入运行。检查试验项目通常包括下列项目：（1）柜内检查；（2）柜间联络电缆检查；（3）操作装置检查；（4）二次电流回路和电压回路检查；（5）绝缘电阻测量及交流耐压试验；（6）操作试验。（一）柜内检查柜内检查内容：（1）柜内两侧的端子排不能缺少；（2）柜内装设的各种仪表、继电器和操作器件等不缺少，而且规格型号符合设计、安装位置正确；（3）逐线检查柜内各设备间的连线及由柜内设备引至端子排的连线不能有错误，接线必须正确。为了防止因并联回路而造成错误，接线时可根据实际情况，将被查部分的一端解开然后检查。检查控制开关时，应将开关转动至各个位置逐一检查。（二）联接电缆的检查：各设备间联络电缆需逐一校对。A端小灯泡一端接在要校验的电缆芯上，另一端经电池接到电缆的铅皮上；B端的小灯泡的一端接在电缆的铅皮上，另一端接在要校对的芯线上，若此芯正确无误，则双灯亮。依次进行校对。如果电缆没有铅皮，又没有可靠的通路可利用，则在校试第一根缆芯时，必须利用其它回路或用大地作回路。当第一根缆芯校正确后，可利用它来作为后面校验中两灯泡的共同通路。C接口施工1、与供电专业的接口1.1与供电专业低压配电系统的接口低压配电系统按一级负荷给LED显示屏系统设备提供所需的供电电源，控制中心LED显示屏系统与低压配电系统的接口点为中央计算机机房电源自动切换箱出线端，电源自动切换由低压配电系统完成。1.2与供电专业接地系统的接口LED显示屏系统提出的接地要求，低压配电专业提供综合接地系统作为设备的工作接地和保护接地，其接地电阻不大于1Ω，控制中心的LED显示屏系统与综合接地系统的接口点在LED显示屏中央计算机房接地端子箱的出线端子处。2、与通信专业传输子系统的接口通信传输系统向LED显示屏系统提供专用通信传输信道，与通信传输系统的接口点在通信设备室配线架的外线侧。3、LED显示屏系统与其它广播电视系统等的接口LED显示屏系统与其它广播电视系统的接口点在控制中心通信设备室配线架的外侧。D软件安装：LED显示屏系统软件安装：包括Windowsxp（中文版）、大屏幕显示系统专用应用软件、多媒体节目制作软件、其它相关应用软件等的安装。E调试：LED显示屏配电、控制系统、网络布线及相关软件安装工序完毕后，即进行系统的调试工作。现场办公室设备仓储室生活设施设备临时调试间施工机具仓储室9.3拟现场布置、劳动计划、工程进度计划、主要材料计划、机具使用计划9.3.1施工现场平面布置图9.3.2劳动力计划按工程施工阶段投入劳动力情况单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况现场勘察深化设计管线及装饰部分施工设备采购设备安装调试人员培训工程验收项目经理1111111技术副经理1111111施工班组长1111111施工设计工程师1111专业技术工程师1212222电工242力工4质检员1111111安全员1111111材料员1119.3.2工期及施工进度计划9.3.2.1工期网络计划19.3.2.2主要安装设备及材料供应计划材料、设备将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避免多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的运输公司负责运送。9.3.2.3施工物资投入计划及保障措施\uf0b2计划开、竣工日期。完全按照用户的要求保证施工工期和施工进度。\uf0b2开工报告申请向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。\uf0b2编制施工进度计划实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。\uf0b2施工前熟悉图纸，研究最佳方案以避免走弯路及返工。\uf0b2每做一道工序都必须制作样板，经甲方、监理验收合格后才可以进行施工。以避免返工影响工期。\uf0b2所有材料进场必须经甲方、监理验收合格后方可进场使用。\uf0b2项目经理部负责进行工程进度控制根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。编制施工进度计划。施工进度计划应根据施工工艺、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。\uf0b2落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。\uf0b2工程管理人员做到目标明确,权责分明,做好施工前期准备工作，施工进度控制，做好施工现场管理与各方面的协调工作。\uf0b2施工人员要具有工作责任心；工时要有效利用；各专业工种之间要协调配合。\uf0b2保证材料的及时供应，由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度，按实际情况依次向工程部提出采购申请计划，经审批后由采购部进行采购。采购部在对材料、设备进行采购时，应对供货商进行严格考察，向考察合格的供货商进行采购。\uf0b2项目部组织设计人员按时完成设计变更、出图工作。9.3.2.4拟投入本工程的主要施工机械设备情况表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1切割机BOSCH2德国2006300W施工中2电焊机9．5KVA2上海20079．5KW施工中3冲击钻HR-21002日本2008650W施工中4对讲机建伍8日本2000施工中5电工工具10日本2000施工中6工程车金杯海狮2沈阳2005施工中7水钻BOSCH2德国2003800W施工中8打线工具3美国2006施工中9光纤熔接机S-1752古河2001光纤熔接10气泵ZYB80120032.5施工中11交流电焊机DNT1-801上海20042.5施工中12穿线器2扬州2003施工中13打号器LETAWINLM-BG3202扬州2005施工中14曲线锯M1Q-DS-6532004施工中9.3.2.5拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份需要使用台数用途备注1CATV测试验收仪FLUKE60302美国20065台班测试2串行数据分析仪AV521A2中国20055台班施工中3多用表校准仪KYORITSU30051中国20043台班施工中4通信测试分析系统MP1552B1中国20054台班施工中5RCL测试仪ELC-1301中国20056台班施工中6网络测试仪1中国20047台班施工中7线缆测试仪FLUKE20001美国20012台班施工中8接地电阻测试仪ET6/31日本20012台班施工中9绝缘电阻测试仪CLD-11日本20013台班施工中10万用表PS-654上海20111台班施工中9.4安全生产及文明施工技术组织措施9.4.1安全文明施工管理目标安全生产目标----零事故工程即：人身重伤及以上事故为零；一般及以上机械、设备损坏事故为零；重大火灾事故为零；负主要责任的生产交通事故为零；环境污染事故为零。文明施工目标----达到辽宁省省电力公司输变电建设工程安全文明施工标准化管理实施细则要求，工程安全健康环境管理评价成绩优异。9.4.2安全管理组织机构及主要职责施工单位是工程项目安全文明施工的主体，负责安全文明施工的具体实施。1）按照项目法人（建设单位）提出的项目安全管理目标及安全文明施工规划，编制有针对性的工程项目安全文明施工二次策划，提交监理审核后实施。2）建立健全安全文明施工的各项规章制度和操作规程。3）保证安全文明施工所需资金的投入，安全措施补助费、文明施工措施费须专款专用，不得挪作它用。4）开展危险点辨识及预控活动，编制有针对性的安全技术措施（方案），严格安全技术交底，确保措施（方案）有效实施。5）按规定配备合格的专（兼）职安全管理人员。6）定期组织安全文明施工检查。7）加强施工管理人员和作业人员的安全教育培训，特殊工种须持证上岗。8）向施工人员提供合格的劳动保护及安全防护用品（用具），并监督其正确使用。9）严格工程分包、劳务分包的安全管理，将农民工等临时作业人员的安全教育培训、作业交底、劳动保护、安全防护等纳入正式员工管理范畴。10）遵守环境保护的法律、法规，倡导绿色施工，减少施工对环境的危害和污染。11）为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。12）积极配合开展工程项目安全健康环境评价工作。9.4.3安全、文明管理制度及办法安全文明施工责任制等各项规章制度，以及消防、交通、保卫、防汛等措施以及考核、管理办法9.4.4文明施工技术组织措施针对本工程特点,按照实施细则》的有关要求，指定本工程实施方案1)文明施工是安全施工的基础，是创一流安全文明施工现场的保证，也是工程建设管理水平的体现，各建设、监理、施工单位要高度重视文明施工，指定专人负责文明施工。2)文明施工管理实行区域负责制，谁的责任区谁负责。3)文明施工责任区的划分\uf06c按施工合同划分。凡是合同范围内的，其区域文明施工由合同施工单位负责；\uf06c按工程施工组织总设计平面布置图划分；\uf06c按土建与安装交安时间划分。交安前，由土建施工单位负责；交安后，由安装施工单位负责；交安要由监理验收、确认。\uf06c各施工单位生活区自己负责。4)如果一施工单位进入另一施工单位的文明施工责任区内施工，要事先做好联系和沟通，服从责任区单位的管理，做好现场清理整顿。5)施工单位项目部要做好现场日常的清理整顿。清理整顿的目的是创造良好的安全文明施工环境，减少事故隐患，保证安全施工，提高工作效率。6)清理整顿的要求：\uf06c工作场所整洁，无废料、垃圾，无杂物、污泥；\uf06c材料分类堆放、整齐有序、安全可靠；\uf06c工器具摆（挂）放整齐，表面清洁；\uf06c道路平整清洁、通道安全、畅通；\uf06c安全设施完善，各种警示、标识齐全，照明充足。7)清理整顿的实施\uf06c日常清理整顿：下班或交接班前5～10分钟进行清理整顿；\uf06c本班工作面清理整顿出的废料、垃圾带出工作面，就近丢入废料、垃圾箱；\uf06c公共部位由建设单位项目部指定单位集中清理。8)清理整顿的检查\uf06c清理整顿列入各层次和当班检查的内容，未进行清理整顿者，责令其清理整顿后才能下班，\uf06c交接班或转序时，上一班（上道工序）未进行清理整顿，下一班（下道工序）有权拒绝接班；\uf06c如果下一班（下道工序）自愿接班，则工作面上遗留的安全隐患和清理整顿的责任由接班者负责。9)施工单位应不断强化作业人员文明施工的意识。作业人员应养成“随做随清”的习惯，做到“工完、料净、场地清”。10)施工单位项目部应自觉保持施工区、生活区以及公共区的清洁卫生。如不能达到上述要求，建设单位保留对此类区域进行清扫的权利，其费用则由施工单位项目部负担。9.4.5安全、文明施工现场布置9.4.5.1视觉形象施工现场的视觉形象主要通过施工总平面规划及规范临建搭设、机械设备、装置型设备、安全设施、安全防护、标志、标识牌等样式、标准并配以视觉形象设计来达到现场视觉形象统一、整洁、美观的整体效果。9.4.5.2模块化管理现场施工总平面按实际功能划分为各个模块，分办公区、生活区、建筑施工区、安装施工区、设备材料堆放等区域。模块区主要由现彩钢挡板、钢管栏杆分隔而成。9.4.5.3施工区域化管理施工现场实行安全文明施工责任区区域化管理。安全文明施工责任区域主要由彩钢围挡或钢管栏杆【黄黑相间色标】围护、隔离、封闭，实行定置管理。9.4.5.4场区围墙工程正式开工前．应先期修筑围墙，便于进行安全保卫工作。围墙采用砖砌或彩钢围档两种形式，围墙外侧按要求进行粉刷和装修。9.4.5.5施工场地施工场地应自始至终保持平整。基坑、沟道开挖出的土方，必须立即清理运走，并堆放到指定的弃土场。运输途中应采取防止土块抛酒的措施。施工现场应设置建筑垃圾堆场，施工中产生的垃圾应堆放到指定的垃圾堆场，并按照可回收和不可回收进行分类集中，应定期组织将垃圾清理运走。9.4.5.6临时建筑物整个现场只允许布设三类临时建筑物。一类：项目部办公区为活动彩钢板房，具备集中办公及办公自动化条件；二类：项目生活区为轻钢龙骨彩板活动房或砖石砌体房；三类：钢筋加工和木工加工车间等为钢桁架活动房。现场禁用石棉瓦、彩条布、油毛毡、竹笆等材料搭建工棚。9.4.5.7项目办公区根据需要搭设单层或双层办公室．采用活动式彩钢板房结构，庭院式布置，具备集中办公及办公自动化。办公室外观形象应符合办公室室内净高不低于2.8m，通道宽度不小于1m。9.4.5.8项目生活区活动式彩钢板房或砖石砌体房【需粉刷】，功能齐全，整洁、舒适，人性化管理。宿舍外观形象应符合的要求。宿舍内净高不得小于2.6m，通道宽度不小于0.9m；宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺、地铺。9.4.5.9装置性设施一类为宣传类：含宣传栏、标语、彩旗、灯等；二类为区域维护类：含钢管围挡等；三类为废料垃圾回收类：含各类废品分类回收设施、危险品存放点等。废料回收设施可采用市场购置的蓝色垃圾桶或由料具公司定制的垃圾箱；四类为标识类：含设备、材料、物件、场地标识．规程、规范、职责等。现场所有的标识牌、警示牌，一律按《安全防护?标志?标识标准化图册》的设计，采用美观规范的标牌与喷绘文字．其无论是悬挂还是落地式摆设．一定要采用可靠的悬挂和摆设装置．做到规范、美观。9.4.5.10机具进入施工现场的机械设备、工器具、工具等．必须经过整修、油漆，标识清楚，确保完好、美观；机械设备安全操作规程牌悬挂应美观、规范、醒目，中、小型机具应保持清洁、润滑和表面油漆完好．并悬挂美观、规范的操作规程标牌；中、小型机具在现场露天使用的，应设置牢固、美观、适用的防雨、防晒措施。9.4.5.11设备材料堆放设备现场材料堆放实行分区堆放，定置化管理。设备材料堆放场地坚实、平整并进行混凝土硬化．地面无积水。各种物资排放有序，标识清楚，设备材料码放整齐成型安全可靠。现场全部实行当天领料当天全部用完、当天运输的设备【不含大件】当天安装完制度。9.4.6应急预案9.4.6.1应急组织机构1）工程应按照《辽宁省省电力公司输变电建设工程安全文明施工标准化管理实施细则要求》的要求成立“工程项目安全事故应急处理现场指挥部”，总指挥由安委会主任担任，成员为各参建单位的项目经理和安全管理部门责任人担任。2）工程项目安全事故应急处理现场指挥部的职责为：贯彻落实国家及国家电网公司有关事故应急救援的规定，接受地方政府及上级应急救援指挥部门的领导；指挥本工程项目的事故抢险及应急救援工作；组织制定相关事故应急救援预案；上报事故抢险及应急救援进展情况。3）施工单位必须相应建立应急救援领导小组、明确责任、公布应急救援通讯联系方式。9.4.6.2应急预警施工单位必须建立预警机制，对危险源进行定期监测，遇到灾害天气或进入复杂施工地段或发现异常情况，立即发出预警信号，进入预警状态。9.4.6.3应急预案施工单位应当根据工程施工的特点、范围，制定重大事故应急救援预案，建立应急救援组织，配备救援器材、设备，预案必须报安委会和监理。9.4.6.4应急演练工程安委会和施工单位应定期组织演练，使各有关部门和人员掌握预案的内容和相关措施，确保在紧急情况下按照预案的要求，有条不紊地开展事故应急救援工作。通过演练，不断发现事故应急组织机构、应急预案、应急响应、应急处理、应急资源等各个环节存在的问题，不断完善应急预案，提高职工的安全意识，做到常备不懈。9.4.6.5应急资源应急资源是针对事故应急救援预案要求配置的，含车辆、材料、工具、人员、资金、通讯手段等。应急资源的管理要求始终处于备用状态，按性质不同归口不同救护部门掌管。9.4.6.6应急处理程序1）重特大事故发生后，事故发生现场的有关单位和部门必须立即报告安委会主任；2）安委会主任在接到事故报告后，应在第一时间向省公司“应急处理预案日常工作办公室”汇报事故情况；3）启动应急救援预案，按照应急预案立即成立“工程项目安全事故应急处理现场指挥部”；4）总指挥、副总指挥及各抢险救援小组的工作人员第一时间赶赴现场，按照职责分工，各司其职，各尽其责，迅速开展抢险和救援工作。9.4.6.7应急处理措施1）重特大事故发生后，“工程项目安全事故应急处理现场指挥部”应按照应急预案迅速采取有效措施及时抢救人员和财产，并保护好事故现场；2）“工程项目安全事故应急处理现场指挥部”在进入事故现场后，根据现场实际发生事故情况，迅速制定抢救方案，最大可能迅速调集人员、车辆和机械设备，迅速投入抢救行动；3）抢救工作要把职工群众的生命放在第一位，如有人员失踪，立即判明方位，紧急安排技术专家根据工程特点、事故类别，制定抢救方案，同时安排受灾职工群众的生活问题，必要时请求公安、消防等部门协助抢险，疏散人群，维持现场秩序；4）立即与急救中心或医院联系，做好急救准备，确保伤员得到及时就治；5）事故现场救助行动中，抢救人员同时做好事故调查取证工作，以利于事故处理，防止证据遗失。6）在抢救行动中，抢救机械设备和救助人员应严格执行安全操作规程，配齐安全设施和防护工具，加强自我保护，确保抢救行动过程中的人身安全和财产安全。9.4.6.8违约承诺我公司在此承诺:我们在本项目的实施全过程中将做到精细管理、文明施工，树立良好的企业形象；如有违反，我们愿意接受相应处罚。具体处罚办法按照双方约定的相关条款执行。9.5工程质量技术组织措施9.5.1质量目标单位工程优良品率：100%分项工程优良品率：100%工程质量等级：优良9.5.2管理组织机构及主要职责公司管理机构工作职能（1）组织工程材料采购的评审工作，定期召开协调会，把好建筑材料监督验审关，以确保工程施工质量；（2）监督工程施工组织设计的实施，及时指导施工项目部的现场施工；（3）检查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，对工程质量问题及时督促整改。应特别重视对基础、主体结构工程的质量检查；（4）督促工程各阶段的自检评定，参加工程中间结构验收及竣工验收。项目部管理组织机构的职能（1）施工项目部主要职能①根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排各工种之间的施工搭接。②根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进扬计划和设备进退场计划。③负责对各作业班级进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。④过程控制：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。做好各分项工程的自检评定，及时向建设单位（现场监理）、质量监督机构申请各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。⑤及时向分公司、总公司提交材料采购计划，机械设备等的需要计划，保证物资供应和机械设备的供给。⑥认真、严格验收各类进场材料，及时取样送检试验。⑦严格、执行公司有关规章制度，严格按ISO9002质量保证体系要素实施操作，使工程的施工管理走上规范化。⑧会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，向施工班组进行技术交底。⑨熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见。负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌、整洁规范。⑩负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合总公司设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。（2）施工班组的职能①班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。②班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底工作。③工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。④各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正、不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。9.5.3管理措施质量是企业的生命，是企业竞争生存和发展的其础，我们要牢固树立“百年大计，质量第一”的主导思想，在施工中认真执行国家有关加强质量管理的法规与文件，严格按照ISO：9001质量保证体系标准进行质量管理，保证质量体系正常运行。在施工中建立强有力的质保体系和质检体系，开展全面质量管理，确保工程质量。确保本工程质量达到合格，并制定以下质量保证措施。贯彻全员质量意识，充分认识质量就是企业生命，确保工程质量全面达到合格标准。在组织机构上建立质量保证体系。成立质量管理小组，以项目经理、现场施工负责人和质量工程师等有关人员组成工程质量管理小组，实行工程质量监管制，负责整个工程的内部监管工作，保证各项质量管理制度的实施。质量管理小组将针对工程中可能出现的各种技术质量问题进行预防，项目实施过程中严格控制并预先制定措施，确保项目一次验收成功。施工前组织施工人员学习领会设计文件及施工规范的有关规定，掌握各项技术标准。建立工程质量责任制，各分项工程质量由专人负责，施工完毕，由项目经理组织质检员，由技术负责人填写分项工程质量检验评定表。严格落实工序交接制度，上道工序未完成或质量不合格时不允许进行交接。做好分项工程技术交验。在贯彻落实总体技术标准前提下，按施工工序做好每一工序技术交验。一道工序完成后必须由质量检员检查合格，并填写分项工程质量评定表，报工程项目经理，由工程项目经理检查并确认。施工人员每天施工完毕后进行质量自检，项目部质检工程师进行质量抽检，发现问题及时解决。简要叙述质量管理方案，实施措施和关键工序的控制流程。9.5.4技术措施质量是企业的生命，是企业竞争生存和发展的其础，我们要牢固树立“百年大计，质量第一”的主导思想，在施工中认真执行国家有关加强质量管理的法规与文件，严格按照ISO：9001质量保证体系标准进行质量管理，保证质量体系正常运行。在施工中建立强有力的质保体系和质检体系，开展全面质量管理，确保工程质量。确保本工程质量达到合格，并制定以下质量保证措施。贯彻全员质量意识，充分认识质量就是企业生命，确保工程质量全面达到合格标准。在组织机构上建立质量保证体系。成立质量管理小组，以项目经理、现场施工负责人和质量工程师等有关人员组成工程质量管理小组，实行工程质量监管制，负责整个工程的内部监管工作，保证各项质量管理制度的实施。质量管理小组将针对工程中可能出现的各种技术质量问题进行预防，项目实施过程中严格控制并预先制定措施，确保项目一次验收成功。施工前组织施工人员学习领会设计文件及施工规范的有关规定，掌握各项技术标准。建立工程质量责任制，各分项工程质量由专人负责，施工完毕，由项目经理组织质检员，由技术负责人填写分项工程质量检验评定表。严格落实工序交接制度，上道工序未完成或质量不合格时不允许进行交接。做好分项工程技术交验。在贯彻落实总体技术标准前提下，按施工工序做好每一工序技术交验。一道工序完成后必须由质量检员检查合格，并填写分项工程质量评定表，报工程项目经理，由工程项目经理检查并确认。施工人员每天施工完毕后进行质量自检，项目部质检工程师进行质量抽检，发现问题及时解决。9.5.4.1材料、配件采购的质量控制\uf0b2严格划分采购权限。\uf0b2执行采购文件的变更\uf0b2采购验证，执行产品标识的审查。\uf0b2采购验收、作必须的检验、试验。\uf0b2办理保管与发放手续。9.5.4.2材料、配件的质量控制\uf0b2根据双方签定的合同和行业标准。\uf0b2办理双方确认材料、配件标准的文件手续。\uf0b2整理材料、配件标准需经双方同意。\uf0b2施工方案的质量控制\uf0b2施工方案设计周到、合理。\uf0b2施工技术先进、成熟。\uf0b2施工组织严密、规范。\uf0b2施工管理严格、紧密。\uf0b2施工费用价格比合理。9.5.4.3机械设备的质量控制\uf0b2机械设备选用适合本工程施工的设备，按技术先进、生产适用、使用安全的操作、维修方便的原则。\uf0b2严格按照机械设备使用、操作规范使用。9.5.4.4施工工序的质量控制\uf0b2严格遵守工艺流程\uf0b2控制工序活动的五大因素：施工操作者、材料、施工机械设备施工方法和施工环境。\uf0b2及时检查工序活动效果质量。\uf0b2掌握工序质量控制点。9.5.4.5成品保护的质量控制\uf0b2提前保护，以防止成品可能发生的损伤。\uf0b2进行包裹、以防止成品被损伤。\uf0b2表面覆盖、防止损伤。\uf0b2弱电系统局部环境的封闭。9.5.4.6施工过程质量保证措施否合格否工程施工工程商质检员阶段检测重新施工与甲方质检员共同检测进入下一阶段施工至：工程竣工9.5.4.7产品质量保证措施否合格不合格否合格承包商到货、承包商开箱清单工程商进行测试退货乙方检测人员签字封箱入库运输至施工现场甲、乙两方共同开箱清点安装调试重新调整甲方初步验收试运行甲方初步验收9.5.4.8工序质量检验和质量控制1．质量检验我公司保证未经检查或鉴定是否符合所规定要求的产品不会使用或加工，鉴定按质量计划或相关规程进行；我公司在设备出厂试验、验收前1个月向招标人提交试验、验收文件和计划，按招标人、监理批准的计划进行工作；我公司派足够的人力监督本阶段的工作，检查是否按照出厂试验、验收规格书进行相应试验，不得以任何借口减少试验的项目和内容。2．质量控制我公司严格按照ISO9000质量体系的规定，制定项目质量控制标准，保证在项目执行各个阶段均得到有效控制，所有质量控制过程均应有质量记录，以便进行产品、设备质量追溯。我公司对于各个阶段（系统设计、生产制造、工程施工、安装调试、测试等）须制订和执行质量保证监督计划，清楚地说明对各个阶段的检查验收和测试方法，确保我公司提交的设计文件、各种设备和提供的各项服务均达到招标文件及合同要求。\uf0b2设计阶段质量控制在进行各阶段设计前，我公司检查设计基础资料是否齐全，接口界面是否清晰、正确；我公司遵守设计工作的原则、程序，正确执行国际、国家现行的有关规范，选用方案、系统、设备的功能与技术条件均满足招标文件及合同要求。各阶段的设计文件内容与深度将与甲方的总体进度目标相适应，符合国家相关规定，满足施工的需要。我公司提交的各阶段设计文件，经甲方批准后，作为下阶段设计、制造、施工的依据，对于设计过程中出现的重大技术问题和重大原则问题，我公司及时书面向甲方反映，以便及时决策。\uf0b2生产制造、测试阶段质量控制我公司明文规定操作规程，详细说明制造和装配方法，使用合适的制造和装配设备、合适的工作环境、符合规定的标准流程和质量计划。我公司在产品制造和装配的关键期间，对生产工艺和产品性能进行监督和控制。我公司对质检员进行培训，保证质检员合格上岗，顺利地完成本职工作。\uf0b2质量记录控制我公司将做好产品质量记录，以证明产品达到所需要的质量要求。所有产品的质量记录须清晰可辨。向甲方提供所有质量控制记录，记录文件以简体中文书写。\uf0b2安装调试阶段质量控制安装调试阶段质量控制符合国家有关安装、调试的相关规范的规定，并符合招标文件关于安装、调试、测试阶段的各项要求。9.5.5质量管理及检验的标准执行的主要质量标准、规范。\uf06c《电子计算机场地通用规范》（GB/T2887-2000）\uf06c《电子信息系统机房设计规范》（GB/T50174）\uf06c《供配电系统设计规范》（GB/T50052-95）\uf06c《建筑照明设计标准》（GB/T50034-2004）\uf06c《通信机房静电防护通则》（YD/TT54-95）\uf06c《通用用电设备设计规范》（GB50055-93）\uf06c《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）\uf06c《智能建筑工程质量验收规范》(GB/T50339-2003)\uf06c《建筑内部设计防火规范》（GB/T50222-95）\uf06c《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB/T50343－2004）\uf06c《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580—2001）\uf06c《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581—2001）\uf06c《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18582—2001）\uf06c《室内装饰装修材料粘结剂中有害物质限量》（GB18583—2001）\uf06c《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》（GB18586—2001）\uf06c《室内装饰装修材料地毯、地毯垫衬及地毯粘结剂中有害物质限量》（GB18587—2001）\uf06c《电子计算机机房施工及验收规范》（SJ/T30003-93）\uf06c《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）\uf06c《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）\uf06c《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301—88）\uf06c《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）\uf06c《民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325—2001）9.5.6技术档案管理9.5.6.1施工技术档案管理制度建立施工技术档案是施工单位保存工程原始记录积累经验的重要手段。工程项目管理部负责竣工文件记录的归档。9.5.6.2施工技术档案的主要内容施工技术档案的主要内容有：1)施工组织设计（施工组织措施计划）、作业指导书及施工方案；2)施工图纸及图纸会审记录；3)规程、规范、标准和工程所需其它技术文件和资料；4)主要原材料、构件和设备出厂证件；5)设计变更、材料设备代用记录；6)施工技术记录（按验收规范要求的内容）7)隐蔽工程与中间检查验收签证；8)材料的检验、试验记录；9)重大质量事故处理情况记录；10)竣工图纸；11)有关工程建设的和运行单位生产所需的有关协议、文件和会议记录；12)工程总结和工程音像资料；13)其它为积累经验所需的资料。9.5.6.3质量记录质量记录的填写及管理应严格执行质量记录控制程序的各项要求。9.5.6.4文件、资料的发放1、文件的发放部门在发放前应编写《文件发放登记表》，文件领用人签名领用。每份文件都要编制发放编号，便于追溯。2、需使用文件的人员未领到文件时，不得擅自借用他人文件复印，应经批准后办理正常领用手续。3、当文件破损严重，影响使用时，应到文件管理部门办理更换手续，交回破损文件，换领新件。新文件的发放号仍应沿用原发放号，破损文件由文件管理部门销毁。4、当文件丢失时，文件使用人应办理申请领用手续，并在申请中加以说明，文件管理人员在补发文件时应给予新的发放好，并注明丢失文件发放号作废。9.5.6.5文件、资料的更改1、文件或资料需更改时，应更改提出人或部门负责人填写《文件更改申请（审批）单》，说明更改原因，对重大的更改应附充分的证据说明。2、文件或资料更改的审核、批准，应由原审批人审批，当原审批人不在时，可由接替其岗位的人员审批。3、文件或资料更改须由原发放部门或授权人员进行。若确须其他部门更改，原发放部门应提供该文件的原始背景资料。执行时，应在文件上或相应附件上标明更改的性质。9.5.6.6施工技术档案的移交施工技术档案按照规范要求及建设、监理单位的有关要求汇编，在工程结束后，经建设、监理单位检验合格后移交运行单位。施工技术档案除分发、移交运行单位外，应移交技术档案部门一份，长期保管使用。当部分资料份数不足时，应优先满足工程移交资料的需要。施工技术资料，声像记录等资料的管理，归档要求等。磋商二次报价表项目编号：______________供应商单位名称：____________________________（盖章）单位：元（人民币）供应商法定代表人（或委托代理人）签字：日期：报价项目（货物）名称货物品牌型号主要技术指标及配置数量单价金额供货时间产地保修期室外屏体光磊士兰P4全彩壹年室外屏体光磊士兰P4全彩（2大块）壹年室内屏体光磊士兰P3全彩壹年安全文明施工费————项设备及辅材小计————项运费————项总价（小写）：（大写）：供应商资质及业绩等资料提交表注：此表为供应商提交资质等资料的明细目录，需在提交前填写完整，磋商时经核对后由供应商代表签字确认。此表和资质、业绩等资料一起装袋（不需密封，勿粘贴）在磋商时提交，不与磋商文件装在一起。项目编号:__________________________提交时间:2016年10月1日供应商名称：____________________________提交资料名称数量原件/复印件/公证后复印件供应商代表签字领取人备注',)