试用期员工量化标准及考核表,试用期员工转正考核表

('试用期员工量化标准及考核表姓名：职位：部门：考核期间：年月日至年月日止第一部分试用期考核说明1.《试用期员工量化标准及考核表》由人力行政部、法务部等部门审查制作，适用于本公司所有员工。2.根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规相关规定，为促进企业合规管理试用期员工，特制作此表。3.考核定义如下：超过要求（E）：考核表现一贯地超越期望；满足要求（M）：考核表现一贯地满足期望；需要提高（B）：考核表现没有全部或没有一贯地满足期望；不能接受（U）：考核表现不符合期望要求，不能令人接受，需要立即、持续地纠正、改进。4.试用期员工需在试用期内对《试用期聘用条件书》以及本表进行确认，并积极履行工作职责，努力通过试用期考核。试用期员工考核由试用期员工自评和上级评估构成，望各部门负责人和与员工本着公正、合理、诚实的原则进行相关考核。试用期员工进行月度考核，依据试用期考核定义将考核结果分为完成月度试用期考核/圆满完成试用期考核和建议解除劳动合同（总体评分B或U）两种。若试用期员工月度考核结果为“建议解除劳动合同”，则其应提前结束试用期并办理相关离职手续。第二部分试用期量化标准及考核评估胜任考核量化标准考核评估考核评估第1页/共5页维度指标员工自评上级评估核心胜任能力工作达成度产品设计或与期望值比较，同时应考虑产品客观难度。（产品设计周期内未完成≤2次：M/产品设计周期内未完成≥2次：B)□E□M□B□U工作质量产品设计达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。（页面设计不合格导致项目延期≤2次，设计不符合行业规范≤3次，□E□M□B□U第2页/共5页无法独立完成设计≤2：M/页面设计不合格导致项目延期＞2次，设计不符合行业规范＞3次，无法独立完成设计＞2：B)工作效率仅考虑学习能力，同时应考虑学习内容客观难度。（培训学习后未完成设计作品≤2次：M/培训学习后未完成设计作品＞2次：B）□E□M□B□U基础胜任工作态度仅考虑工作的态度，对□E□M第3页/共5页能力于工作的主动性、是否服从上级安排、有无推诿现象导致工作延期或者造成不良后果。□B□U团队协作仅考虑日常工作中与团队成员、其他部门间良好沟通协作，有无发生争执以及导致产品延期或者造成不良后果。（延期≤1次：M/延期＞1次：B）□M□B行政考评试用期间出勤天数达到95%（仅事假计算在内）,□M□B第4页/共5页迟到次数≤3次：M)是否存在旷工情形。第三部分试用期考核总结综合以上考核评估，试用期考核评估结果为：□E□M□B□U，所以考核结果为：□完成月度试用期考核□圆满完成试用期考核□建议解除劳动关系员工部门负责人人力行政部负责人总经理姓名日期使用试用期量化标准和考核表的指导意见：（1）直接上级/直属部门负责人应当在新员工入职的第一个月内，讨论和确定试用期应当完成、满足的主要目标，责任和核心胜任力。新员工应当在第三部签署、认可上述目标、责任和核心胜任力。可并提交人力资源部备案。（2）直接上级/直属部门负责人应当在新员工试用期结束前的一个月内，与新员工进行面对面的交流，详细完成每一项指标的考评，并在第五部分完成试用期考核总结。第5页/共5页',)