生产车间人员减员优化方案

('生产车间人员减员优化方案篇一：为了实现2014年公司“向管理要利润”主体思想,精干员工队伍,提高劳动效率,提高员工收入水平,现对全公司积极推动分离分流,减轻公司人事成本过重负担,进一步采取有力措施,在人员总量有效控制的基础上,将公司用人逐步纳入减员增效轨道。现特制定以下减员增效实施方案:一、基本原则:1、人员配置由总部人力资源与营运部共同协商制定。报总经办审批。2、裁减人员交由门店店长统筹安排;3、减员增资,将裁减人员的工资全部用于在岗人员增资;4、因事设岗,杜绝因人设岗,定员从紧;5、加强思想教育工作。对裁减人员的安排,要注意工作方式方法,不要激化矛盾;篇二：减员增效方案一、目的:精干员工队伍,提高劳动效率,提高员工收入水平,稳定员工队伍,为新上项目提供人力资源。二、基本原则:1、减员增资,将裁减人员的工资全部用于在岗人员增资;2、因事设岗,杜绝因人设岗,定员从紧;3、裁减人员交由行政部统筹安排,主要充实新项目人力需求;4、加强思想教育工作。对裁减人员的安排,要注意工作方式方法,不要激化矛盾;工作表现好的、有技术的、有学历的人员要酌情优先安排;5、新的定员标准确定后,各生产单位可在不突破定员标准前提下,自主选择劳动组织形式;6、可以利用这次减员机会,对“不称职”人员进行清理;篇三：员工优胜劣汰考核方案一、目的为了提高公司的劳动效率,工作充实饱满,稳定员工队伍。二、基本原则1、减员增资,将裁减人员的工资用于在岗人员增加工资。2、因事设岗,杜绝因人设岗,定员从紧。3、裁减人员交由综合管理部统筹安排。4、加强思想教育工作,减少矛盾激化,降低劳动关系纠纷风险。三、优胜劣汰考核工作基本方法、步骤、要求及进度',)