施工组织设计方案(修改版),施工组织设计方案完整版

('施工组织设计方案1编制说明和编制依据1.1编制说明本施工组织设计师我公司为指导工程施工而编制的设计文件，是我公司施工管理的重要文件，是保证按期、优质、经济的完成工程施工的重要措施。为此我公司在充分考虑本工程特点的同时结合自身施工管理模式，本着“质量为本、规范施工，用户至上，持续改进”的质量方针来编制施工组织设计。1.2编制依据“”招标文件。“”现场勘查情况。国家和行业的现形技术标准和技术规范。公司的《质量手册》，《作业指导书》等质量保证体系文件工程执行的规范和标准：《防雷及接地安装工艺标准》（322-1998）《安全防范工程程序要求》（GB-T75-94）《视频安防监控系统工程设计规范》（GB50395-2007）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）《金属线槽配线安装工艺标准》（313-1998）2工程概况及工期2.1工程概况工程名称：建设单位：工程地点：总体工期：年月日前交付甲方使用。2.2工程承包范围本工程以招标文件说明为准，具体包括：。。。。2.3.工程进度本施工组织设计方案中所考虑安排的施工总进度计划将以建设方要求的工程总进度、以及建设方有关的工程（主要是管线工程）总进度为依据进行设计。工程总计划及工程施工进度也是按管线工程施工进度进行设计，便于及时有效地指导工程施工工作的顺利开展。在工程施工期间工程项目部制定切实可行的工程项目施工形象进度表，严格按照工程项目施工形象进度表进行施工。每施工周期内制定施工周报表、日报表，施工人员每天向项目经理作日工作汇报。按照我们的规范计划，提供如下表所示的施工进度表，等在确定具体的开工日期后，我司将重新排定施工进度表，以满足建设方的要求。工程施工理想进度表序号周期天数项目369121518212427301施工准备工作2设备通电老化3非标设备设计加工-1-4前端基础及立杆5非光缆管线敷设6前端设备安装7终端设备安装8系统调试9系统联调10系统试运行11系统竣工资料整理12技术培训13竣工验收3.项目经理部职责贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度,根据建设方需求及现场实际情况，制定相应各项规章制度；对项目范围内的各项工程的进度、质量、安全、成本和环境等进行监督管理，考核验收，并全面负责；组织编制工程项目施工计划，包括工程进度计划和技术方案，安排购货计划表，制定安全生产制度，保证质量并组织实施；根据施工计划，以及属下的工作汇报和工作情况，组织施工安排；对工程项目施工进行有效控制，协调解决施工困难及进行技术指导。严格执行有关技术规范和标准。做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决业主、监理公司有关施工中所提的书面质疑，做好资源优化配置，提高综合经济效益。3.1.施工队伍管理组织施工经验丰富、具有现场施工经验的优秀专业施工人员进行本项目工程施工，对特殊技术工种上岗人员均持有政府有关部分统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，组织施工队伍，分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。3.2.任务安排、检查落实项目部按周安排施工任务，并检查监督作业队伍的操作质量，安全生产和现场用料的落实情况，并提供证实资料，报公司工程部进行核查。4.质量保证4.1.质量保障体系工程质量是公司赖以生存的基础，工程是公司的主要产品。只有保质保量地完成工程，并使顾客满意，公司才会不断发展，在激烈市场竞争中站住脚跟。为了加强工程管理，严格按照国家和行业有关标准和规范，做好工程设计、施工、调试和售后服务等各项工作，保证工程质量，增强工程管理人员的质量意识。公司对工程的管理是以国家标准、行业标准、其它相关标准和公司的企业标准为依据的管理体系:-2-质量管理体系图工程质量管理贯穿于工程的全过程，从工程洽谈、方案设计、合同签定、工程施工、调试开通、系统试运行、竣工验收、资料归档直至售后服务的全过程，只有重视和抓好每个环节的工作质量，才能确保整个工程的质量。4.2工程质量保证措施4.2.1严把方案设计关公司方案设计技术人员严格按照相关标准要求，做好甲供设备技术消化工作，精益求精地进行做好甲供以外设备选型，注重新设备新技术的应用，做到系统完善、功能齐全，从设计方案开始严把质量关。方案设计根据不同要求参照有关国家标准的规定，帮助用户分析其风险等级，明确安全防范要求，并提出合理化建议和有效的技术防范措施。在工程委托生效后，公司下达任务通知单，确定项目负责人并组成项目组。项目组进行工程具体设计。这是在充分理解和明确委托方的要求的基础上，依据有关技术规范和设计规范的再次进行系统深化设计。方案设计要求精心、周到、严密、规范并认真进行现场勘察工作力争做到技术先进、经济合理、可操作性强、安全可靠。设计方案完成后需经公司总工程师审批认可后方可外送。4.2.2．施工人员上岗培训在施工前由项目经理对工程人员进行上岗培训，并经考试合格，方可进入施工现场进行施工，进入施工现场的工程人员必须统一着装，佩带施工证以便接受建设方或其他管理人员的管理和监督，同时注意文明和安全施工。施工准备和培训内容如下：1)．作好施工前的技术交底，让上岗人员熟悉工程内容、性质、工期进度、设备到货情况等。2)．上岗人员熟悉各设备的技术资料，了解安装规范标准拟订具体施工方案。3)．上岗人员必须全面熟悉图纸、技术资料安装要求，在施工中严格按照施工方案进行实施。4)．上岗人员全面熟悉工地现场，了解工地现场的地形、交通等情况。5)．上岗施工人员提出严格的现场劳动纪律要求、现场施工安全要求等。4.2.3.隐蔽工程随工验收在工程施工期间项目组认真作好隐蔽工程随工验收工作，管线施工必须符合有关规定，管线施工各阶段，应会同建设方、监理单位共同对管线敷设质量进行随工验收，并填写“隐蔽工程随工验收单”。4.2.5严把设备质量关为保证工程质量，特制定一套完整的设备进货验货要求：a.把握好设备、器材及产品选型和质量关，选用定点单位的产品或公司认可的产品。项目组填写“外购器材请购清单”，由公司统一订货。b.把握好外协件质量关，机架台的设计要庄严、美观、牢固、实用。对外协件加工单位要进行质量保证能力的认证,绘制正规的加工图，并填写“外协件加工登记表”，同时应有外-3-协件验收制度。c.进入现场安装的设备、器材必须在公司内进行24-72小时系统联试，以便及时发现并排除器材故障。通电联试记录报总工程师审核，签字后方可运抵现场进行安装。d.现场施工必须严格按设计文件和图纸进行，若需局部调整或变更，应按设计审批程序进行并填写更改通知单。4.2.4.严把设备安装关a.设备安装注重安装质量和工艺水平，并注意安装的设备与周围环境的协调和美观。b.设备安装人员做好设备安装记录，在前端设备标贴安装人员工号、日期，以便安装质量监督。c.设备安装过程中遇相关问题，及时采用“工程联系单”形式与建设方联系。工程联系单主送单位抄送单位：项目名称工作令号发文日期事由内容：起草人：发文单位签章：主送单位意见：签章：日期：4.2.5.工程随机抽查在工程施工过程中的不同阶段公司领导将不定期到工地对工程质量进行抽查，考查内容有劳动纪律（着装、施工证、出勤）、施工质量（管线敷设及设备安装质量）、系统功能与运行状况、服务态度、文明安全施工情况、对员工保密责任进行再教育等。5.安全及文明施工5.1.安全机构和管理制度工程施工过程中多工种流水作业，如何做到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。5.2.安全生产管理机构1)成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全员为副组长，班组组长为组-4-员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：2)项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全；3)技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素；4)安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用；5)施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。1.5.3.安全管理组织计划在本工程施工过程中，项目将严格执行安全交底和教育制度。项目经理、安全员向施工组长交底，施工组长向施工班组交底。1.5.4.安全防护措施该工程设备安装施工点多，其安全防护范围广。现场施工安全防护涉及用电安全防护、设备安全防护、施工人员安全防护、防火措施等。A.现场安全用电1)现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人；2)照明使用单相220V工作电压，室内指明主线使用单芯2.5mm铜芯线，分线使用1.5mm铜芯线；3)机器设备必须执行工作接地和重复接地保护措施；4)现场施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。B.设备安全防护1)施工现场各种设备要按照施工操作规范进行使用；2)所有施工用设备不允许带病作业。C.施工人员安全防护1)进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗；2)施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理；3)施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；4)施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；5)施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目负责人同意方可；6)施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；7)施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备。1.5.5.文明施工文明施工是我公司企业形象最直接的反映，是确保工程质量和施工安全是重要措施。为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、安全。1.5.6.文明施工管理根据项目实际情况，本项目的文明管理成立文明施工管理小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为成员，文明施工的日常管理由组长主持。1.5.7.文明施工检查措施1.检查时间：项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查；2.检查内容：施工现场的文明施工执行情况；-5-3.检查依据：按文明施工管理条例及细则；4.检查方法：项目文明施工管理小组定期对项目进行检查。除此之外，不定期地进行抽检，每次抽检应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地做了相应的整改，对屡次整改不合格的，进行相应的处理。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明管理小组检查整改落实的情况。5.奖惩措施：文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，责任落实到人，责、权、利明确。为了鼓励先进，促进后进，对先进班组进行奖励；对后进班组进行教育和培训，并督促其改进。1.5.8.文明施工标准A.综合治理1)建立文明施工档案，将文明施工各项制度的执行情况及建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件；2)加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受“三无人员”。施工现场的管理人员和作业人员应当佩带公司统一制作的个人身份卡，标有个人照片、姓名、职务等；3)作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施；4)安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。B.场容场貌1)材料堆放：施工区域临时建筑材料和施工设备应摆放整齐；2)室内施工：建筑物内有足够的照明，完工后对场地进行清扫；3)室外施工：现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具，注意施工各小组的配合。C.治安防火1)责任制和资料：设立治安防火花名册等资料或档案；2)消防器材：配备足够的灭火器件，器材挂置符合规范并经常保养；3)防盗：贵重工具、材料要有防盗措施；4)遵纪守法：重视职工遵纪守法和职业道德教育，无发生群殴事件和盗窃等刑事案件。D.思想道德建设1)坚持两个文明一起抓，设置宣传和有关安全、文明生产的标语；2)调解周边居民（单位）因施工噪音等情况而引起的纠纷和投诉；3)抓班组建设，每月有活动记录。1.5.9.建立安全教育制度坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。三级安全教育内容主要是：一级安全教育，时间为1天，内容是：介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。二级安全教育，工地进行，内容为：介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。三级安全教育，由班组进行，内容为:介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳保用品。对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体、剧毒等特殊工作人员，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。班-6-(组)必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。1.5.10.保证文明施工的措施现场工具库内外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。现场垃圾及时清理，集中处理干活脚下清，活完料净，工完场清。施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。1.5.11.保证施工安全的措施进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。“出入证”严禁转借他人使用。严禁携带违禁品，易燃易爆品进入现场。谢绝未经邀请的单位、个人到本现场参观，与本工程无关车辆不准停放在工地内。工作人员打扫现场，保证场内整洁。办公室要经常打扫，不得随地丢杂物，并定期消毒处理。爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境。进入现场，必须戴好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用品。二米以上的高空、悬空作业无安全设施的必须系好安全带，扣好安全钩。高空作业，不准往下或向上抛扔材料和工具物件。必须设置栏杆、拉杆、盖板等安全措施，施工人员随时检查安全设施的稳固性，发现问题及时报主管施工人员及工地负责人进行整改处理。同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人，不准随意乱接乱拉电源线。使用人字梯应系保险绳，竹梯倾斜不得大于30°，下面应有人扶持。使用移动式电动机械和手持电动工具(砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等)的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必须使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定，电动工具使用前应检查下列各项:\uf0fc外壳、手柄无裂缝，无破损。\uf0fc保护接地线或接零线连接正确，牢固。\uf0fc电缆或软线完好，接头完好。\uf0fc开关动作正常、灵活、无缺损。\uf0fc电气保护装置完好。\uf0fc机械保护装置完好。\uf0fc转动部分灵活。施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录，其中包括：每天上班后，以小组为单位由组长布置当天的施工任务，明确施工要点，并根据组内成员的技术水平做适当分配工作。根据每天施工特点，对每项工作进行具体详细的安全交底，并检查劳防用品的准备情况及其质量，教育组员认真使用。每天下班后，以小组为单位检查安全措施是否贯彻及通过施工又暴露出哪些新的安全问题需要解决。如班组内发生事故或有事故苗子要及时分析原因，提出对策，并做好安全记录。不论班前、班后会兼职安全员有责任协助组长提出补充和保证安全措施的意见并监督执行，安全员要做好工作日记。班组长在施工中途发现施工条件有变化和安全措施执行有困难时，应立即向安全员提请解决。克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料尽场地清，材料应该根据现场总体安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置。施工现场临时电源的各条线路应连接紧固，绝缘良好，负荷不超过允许值，严禁二个电源系统并联进行，一个施工区内一般不应引入二路电源。各临时电源的配电箱都应配有漏电保护器，一般电流型漏电保护器的额定漏电动作电流不得大于30mA，动作时间不得大于0.1秒；电压型漏电保护器的额定漏电动作电压不得大于36V。随时检查漏电开关的有效性，若失效，应立即更换。施工用的脚手架必须按标准搭建并验收。施工中应加强检查，不安全处应及时加固，非竹工不得随便搭拆脚手架。使用砂轮机角向砂轮机进行打磨时，必须带好防护有机面罩。施工用的电缆及电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。送电之前必须做好质量自检互检，确认合格后方送电。已送电的电气设备上挂警告-7-牌，送电时要有一套停送电制度，防止出现短路和触电事故。1.5.12.防火安全措施在办公室、仓库等房屋内严禁存放易燃、易爆物品，按规定设置灭火器。安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟不能乱丢烟头。在易燃、易爆区周围动用明火，必须办理动火工作申请表，现场制定“动火”制度，设立专门监护人员，严格监视现场动火情况。现场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时清除。施工用电源电缆线应有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。现场消防器材，应定期检查，防止失效、失窃或损坏。消防器材放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物，并建立消防值日制度。1.5.13.成品保护安全措施送抵现场的设备和器材应存放在安全的场所，出入库管理同等公司仓库管理制度。对已经在现场安装的设备应采取保护措施，并加强施工完成区域的日常巡查工作，发现问题及时向项目经理汇报。1.6工程验收工程完工后由项目组编制竣工报告及系统工程费用核算报告，正式向公司提出系统检测申请，系统检测后组织有关人员按工程验收要求对整个系统进行内部验收，发现问题严格整改，经总工程师批准后申请正式验收。由建设单位(含使用单位、监理单位)、设计单位、施工单位和一定数量的技术专家组成小组，对系统资料、技术、安装质量进行验收。1.6.1工程相关资料移交工程竣工验收通过后整理、编制工程竣工图纸资料一式三份，经甲方签收盖章后存档。1.6.2.资料管理\uf0d8资料归档是做好售后服务工作的重要保障。在项目竣工验收通过后，及时完成技术资料整理、归档工作。\uf0d8每项工程竣工验收通过后一个月内由项目负责人办理技术资料归档手续。\uf0d8完整的技术资料归档文件包括在施工过程中发生的报验单、设计变更单、工程联系单、调试报告、工作日记等。-8-',)