莆田万达广场泛光照明工程施工组织设计

('施工组织设计（施工方案）报审表工程名称莆田万达广场泛光照明工程施工单位深圳市标美照明设计工程有限公司编制单位我方已根据施工合同规定完成了莆田万达广场泛光照明工程施工组织设计（方案）的编制，请予以审查。附：施工组织设计（方案）主编编制人工程项目部/专业分包施工单位（盖章）技术负责人审核单位总承包单位审核意见：总承包单位（盖章）审核人审批人审查单位监理审查意见：监理审查结论：同意实施修改后报重新编制监理单位（盖章）专业监理工程师年月日总监理工程师年月日莆田万达广场泛光照明工程施工组织设计工程名称：莆田万达广场大商业酒店泛光照明工程工程地点：位于莆田市城市主干道荔华东大道南侧，东至荔城路，西、南为规化路。施工单位：深圳市标美照明设计工程有限公司1、工程概况2、施工组织措施3、施工方案及弱电系统调试4、施工质量保证体系及措施5、工程安全体系及措施6、施工进度计划及保证措施7、材料管理8、资料管理9、成品保护10、文明生产与环境保护措施11、劳动力计划及机械设备配置12、临时用地表13、施工总平面图14、招标文件要求的其他资料施工组织设计一、项目概况（一）总体概述1、工程简介工程名称：甫田万达广场项目夜景照明工程工程地点：位于莆田市城市主干道荔华东大道南侧，东至荔城路，西、南为规化路。工程概况：莆田万达广场位于莆田市城市主干道荔华东大道南侧，东至荔城路，西、南为规化路，总规划用地面积9.33万平方米，规划总建筑面积约50.50万平方米，由商业综合体、写字楼、酒楼、住宅及底商组成。商业综合体框架结构，写字楼为框筒结构，核心筒落入地下室；住宅为剪力墙结构。工程性质：新建商业楼（二）工程实施的重点与难点分析及对策本工程是专业照明施工，具有施工面广、工程量大、工期紧、室外施工受天气影响、高空作业因素制约等特点，工程实施的重点工作首先是项目组织管理，为此，提出三点应对措施：1.将本项目列为本公司重点工程，由公司总经理、总工程师、部门经理等组成本项目施工领导小组，并在本公司内抽调素质高、责任心强、有经验的技术管理人员组建施工项目部。2.以施工图纸、规范标准为依据，严格施工现场规章制度管理，严格工序质量控制，加强质量监督检查，确保工程目标的实现。3.合理安排作业顺序及作业进度，保证资金、施工机具、劳动力的投入和材料的及时供应，同时作好成品保护，确保施工顺利进行。除上述重点工作外，本工程还有以下技术难点需要解决：难点：由于本项目应用大量的LED产品，其产品质量决定了工程质量。对策：a、做好LED产品的生产、采购供应、软件编程、安装调试等环节。b、LED产品的供应商的选择。c、LED芯片采用符合技术标准的产品；不采用手工固晶、焊线、封胶的产品，必须使用回流焊焊接工艺的产品。d、LED灯光控制方案及产品必须深化设计。二、施工组织措施（一）施工策划公司将该工程列为重点工程，在资金、人员、机具、物资上为该工程提供充分的保证。公司各部门也将为该工程积极支持，以保证工程施工目标的实现。坚持工程质量与进度同时抓，在抓好工序质量，确保工程整体质量的前提下，力争提前完成本项目。以抓照明器材供货质量为重点，进行全面质量管理，并在建设、设计、监理等相关部门的配合协调和监督下，与总包商和供货商密切配合，强化供货环节管理，确保施工过程中每个工作的有序进行，避免由管理方面导致的窝工及工期延误。（二）工程目标1、质量目标：合格2、工期目标:合同工期：166日历天绝对施工工期：84日历天。计划开工日期：2012年3月14日；计划完工日期：2012年6月4日；计划竣工日期：2012年8月25日。具体开工日期以甲方指令为准。3、安全目标：无重大安全事故，轻伤率控制在3‰以内4、文明施工目标：创文明环保施工现场（三）项目管理管理机构配备及岗位职责1.项目管理层公司将建立由专业技术人员组成的项目部，实行项目经理负责制。项目班子在公司职能部门的监督与领导下，履行施工合同规定的责任与权利。公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派项目经理、项目副经理、技术主管、供应主管、质安主管、后勤主管。并选派承担施工任务的施工队，确定施工主管，订立项目部职能。(1)项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，其职能为负责项目部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间、与公司之间、与建设单位及监理之间和横向单位之间的关系。指导工程预决算、合同执行和资金开支计划，管理专业设备和器材分包商。(2)项目副经理：协助项目经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，编制工程预决算、成本核算、劳动组织分配、进度计划、编制报表与签证单等事宜。(3)技术负责人：施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织计划、材料、器材供应计划、施工质量审核等工作。(4)质量安全主管：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。(5)供应主管：配合公司采购部、协助项目经理主持本工程项目器材及材料的供应、厂商进货渠道管理、报关、送检等事宜。(6)后勤主管：协助项目经理主持财务、行政、后期保障、生活安排等事物。(7)施工主管：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。2.施工作业层施工作业层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择作业层人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验的人员。施工作业层按三类划分：第一类为专业化强的技术工程，配备人员约10人，包括电工、焊工。持操作证上岗，作为领班。第二类为普通技术工种，配备人员约25人，包括助工电工、金工、管工、瓦工。第三类为辅助杂工，配备10人，主要从事现场搬运、清理。在此工程施工中，月平均施工人数约为25人，高峰期工地总人数可达56人左右。3.施工组织结构图4.人员配备情况项目管理人员配置1．项目部主要管理人员表、简历、资质证明项目经理项目技术负责人质安主管供应主管后勤主管施工主管专业工程师职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业服务单位项目数项目名称项目经理李光工程师项目经理叁级09030635电气深圳市标美照明设计工程有限6深圳市深盐路灯光夜景工程、呼和浩特万达、济南万达、太原万达、唐山万达等。技术负责人陈贤权项目经理叁级080300011工程管理深圳市标美照明设计工程有限6深圳市深盐路灯光夜景工程、深圳市博物馆照明工程、深圳市中心区中心广场及南中轴景观环境工程、呼和浩特万达、济南万达、太原万达。质检员杨茜质检员证20040810电气深圳市标美照明设计工程有限3深圳市深盐路灯光夜景工程、深圳市博物馆照明工程、深圳市中心区中心广场及南中轴景观环境工程等。安全员郭少尧安全员证0812B00254土建深圳市标美照明设计工程有限3深圳市深盐路灯光夜景工程、深圳市博物馆照明工程、深圳市中心区中心广场及南中轴景观环境工程等。机械员付敬周机械员证20041096电气深圳市标美照明设计工程有限3深圳市深盐路灯光夜景工程、深圳市博物馆照明工程、深圳市中心区中心广场及南中轴景观环境工程等。材料员王军材料员证20041017电气深圳市标美照明设计工程有限3深圳市深盐路灯光夜景工程、深圳市博物馆照明工程、深圳市中心区中心广场及南中轴景观环境工程等。2.项目经理情况表姓名李光性别男年龄52职务项目经理职称助理工程师学历本科参加工作时间76年12月担任项目经理人年限10年项目经理资格证书编号09030635在建和已完工程项目情况建设单位项目名称开、竣工日期在建或已完工程质量北京城建中国国家大剧院特室内特种灯具安装工程2005.5已完成合格深圳市罗湖区工务局和平路及万象城周边灯光工程2006.12已完成合格深圳市盐田区城市管理局深圳市深盐路、沙盐路灯光夜景工程2008.1.21-2008.3.10已完成合格深圳市土地投资开发中心深圳市博物馆照明工程2008.8.15.-2008.9.30已完成合格大连万达商业地产股份有限公司济南万达泛光照明工程2010.4-2011.3已完成合格大连万达商业地产股份有限公司唐山万达泛光照明工程2011.1已完成优秀大连万达商业地产股份有限公司西安民快乐园万达泛光照明工程2007.9已完成合格3.项目技术负责人简历表姓名陈贤权性别男年龄39职务技术负责人职称工程师学历大专参加工作时间90年7月担任技术负责人年限5年项目经理资格证书编号080300011在建和已完工程项目情况建设单位项目名称开、竣工日期在建或已完工程质量深圳市土地投资开发中心深圳市中心区中心广场及南中轴景观环境工程2006.7.10-2007.1.16已完成合格深圳市广电集团深圳怡景动漫基地外景改造工程2005.10-2005.12已完成合格宁夏广电电视台宁夏广电中心亮化工程2006.2-2006.3.10已完成合格盐田区城市管理局深圳市深盐路、沙盐路灯光夜景工程2008.1.21-2008.3.10已完成合格深圳市土地投资开发中心深圳市博物馆照明工程2008.8.15.-2008.9.30已完成合格大连万达商业地产股份有限公司济南万达泛光照明工程2010.4-2011.3已完成合格大连万达商业地产股份有限公司呼和浩特万达泛光照明工程2010.8-2011.5已完成合格三、施工方案及弱电系统调试（一）施工依据1.施工技术文件(1)《设计施工图》(2)会议纪要及其它有关文件2.施工规范、标准、采用图集《住宅建筑规范》GB50368－2005《低压配电设计规范》GB50054－95《建筑照明设计标准》GB50034－2004《系统工程技术规范》GB50/98-94《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-94（2005年版）《有线电视系统工程技术规范》GB50200－94《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311－2000《城市住宅区和办公楼电话通信设施标准》YD/T2008－83《公共建筑节能设计标准》GB50189－2005《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343－2004《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92《建筑物防雷设计规范》GB50057-94（2000年版）《电工电子产品基本环境实验规程实验A：低温实验方法》GB2423.1-89《电工电子产品基本环境实验规程实验B：高温实验方法》GB2423.2-89《电工电子产品基本环境实验规程实验C：恒温、温湿实验方法》GB2423.3-81《信息技术设备的量和单位》GB4943-95《LED显示屏通用规范》SJ/T11141-1997现行其他相关土建及电力、电气安装规范（二）灯具安装1.照明系统工艺流程：安装前准备→照明器具安装→试亮→系统送电→系统调试→验收2.灯具安装(1)灯具安装前的工作在灯具安装前，首先要清除灯具接线盒、开关盒、插座盒内的杂物，以保证灯具的电气接线可靠，安装牢固等。应对灯具进行检查，灯具及其配件应齐全、无机械损伤、变形、油漆剥落和灯罩破裂等缺陷,还应对灯具的密封性进行检测。(2)灯具组装按照灯具的安装技术说明来集中地点组装，并必须通电试验，组装好后运到施工现场。（3）灯具安装程序1)现场确定灯具位置，确定灯具数量，如根据实际现场情况需要改变安装方式，应尽快拟定新的安装方案，上报设计、甲方审批。2)灯具安装前，首先确保灯具与构架应固定可靠，灯具的螺栓紧固，无遗漏，灯具外露的电线和电缆应有柔性金属导管保护。其次，应对灯具进出线路进行绝缘摇测，达到要求后方可接线。3)墙面装饰灯的底座固定牢固，枢轴应沿需要的光轴的方向拧紧固定。4)针对本次LED光源多的特点及主要为外墙安装的具体情况：a.有条件的利用现场脚手架跟进安装，如无脚手架的安排，则用施工吊蓝施工，使用吊篮施工时，需注意吊篮与幕墙的距离，避免造成幕墙的损害。b.灯具安装作好现场实测尺寸与灯具安排尺寸的测算配合，保证无误差。c.灯具固定。在定位确定无误后，在充分考虑幕墙的结构的情况下，现场确定固定方式后施工安装，尽量避免在幕墙上开孔及钻孔。d.作好灯具线路连接及附着体的连接与防水处理，节口处用防水胶封口。e.灯具定位、安装要充分考虑现场实际尺寸与灯具安装间隙及气温表化，合理配置。f.针对LED灯具、开关电源、控制系统的需要，现场设定位置一定要合理，保持与甲方、监理、总包方沟通，做到合理可靠，有效。g.灯具安装完后，临时电源做必须的测试调整，使之达到效果要求。(4)接线与亮灯控制：接线时灯引线与电缆连接时应分清相序，确保相间负荷平衡，同时便于分时段亮灯的控制。（三）电缆及其保护管敷设(1)本工程管内穿线主要是塑料护套电力电缆，钢管内敷设。(2)导线穿钢管时，管口处应去齿圆润；在不进入接线盒（箱）的垂直管口，穿入导线后应将管口密封。(3)根据施工图编制电缆敷设一览表，电缆标牌应在拐弯或通长50米挂牌，电缆标牌上应标明电缆型号、规格、起点、终点、电缆编号，且用电脑印字机打印，字迹清晰不易褪色。(4)检查盘上电缆是否与设计要求相符、是否损坏、是否变质，电缆头密封是否良好。用1kv兆欧表进行绝缘电阻测量。(5)电缆敷设时把电缆盘架放到自制电缆敷设架上，采用人工拉放，敷设时有专人指挥。(6)电缆敷设时应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上或地面磨擦拖拉。最小弯曲半径应大于10D（D为电缆外径）。(7)电缆穿管敷设时，先清除内部积水和杂物，穿管时采用无腐蚀性的润滑剂（粉），注意保护好保护层。(8)电缆终端头与电缆接头应严格按工艺规程制作，电缆接头应有防潮措施。(9)电缆芯线连接时，其连接管和线鼻子的规格应与线芯相配。（四）镀锌钢管及桥架敷设：敷设时要牢固可靠，排列整齐，美观大方，固定点间距应均匀，固定件间的距离应符合要求，连接时要使用专用接头连接。（五）配电柜（箱）安装1.施工工艺流程施工准备→基础安装→电箱、接地安装→送电试验→系统联合调试→竣工验收2.设备开箱检查配电柜（箱）到达现场后，应存放在室内或能避雨、雪、风、沙的干燥场所，并进行开箱验收检查；制造厂的技术文件应齐全，型号、规格符合设计要求，附件备件齐全、柜（箱）本体外观应无损伤及变形，油漆完整无损。柜（箱）内部电器装置及元件，绝缘瓷件齐全，无损伤及裂纹等缺陷。3.二次搬运结合现场施工条件，确定设备运输方案，本工程采用吊装和叉车结合运输，吊装时，应保证设备四角受力均匀，以免框体变形或损坏部件。4.配电柜基础型钢制作安装基础型钢的制作应严格按照施工图纸和设备的安装技术说明书来加工制作，型钢采用10号槽钢，制作好后进行除锈，安装基础型钢时，应用水平尺找正、找平、基础型钢安装的不平直度及水平度，每米长时应小于1mm，全长时应小于5mm，基础型钢的位置偏差及不平行度在全长时均应小于5mm。在基础型钢内预留出接地扁钢端子。配电柜安装后，用接地线与柜内接地连接好。5.配电柜安装按施工图纸的布置，按顺序将柜放在基础型钢上，找平、找正，柜体与基础型钢固定，柜体与柜体，柜体与倒挡板均用镀锌螺丝连接。6.二次回路接线按原理图逐台检查柜上全部电气元件是否相符，其额定电压和控制操作电源电压必须一致，按图敷设柜与柜之间，柜与现场操作按钮之间的控制连接线。7.试验调整将所有的接线端子螺丝再紧一次，用500V摇表在端子处测试各回路绝缘电阻，其值必须大于0.5MΩ，接上临时电源，按图纸要求，分别模拟试验控制，连锁、操作、继电保护和动作，正确无误，可靠灵敏，完成后拆除临时电源。8.送电运行验收配电柜经试验调整后，经检查部门检查后，按照程序送电，测量相关必要数据，空载运行24h，无异常现象，办理内部验收手续。（六）弱电系统调试灯具安装完毕，各支线的绝缘电阻摇测合格后方能通电试灯。通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确，开关与灯具控制是否相对应，并及时测量系统的电源电压、负荷电流并做好记录。1.系统调试的条件灯光照明系统安装工作完成后，经过检查，应全部符合工程质量检验评定标准的相应要求，调试所需的水、电等能源供应，均已能满足使用条件。2.供电系统调试主要测试供电电缆参数，并对开关动作、保护参数等进行整定。3.控制系统调试对控制程序和对应控制的接点动作进行测试、调整。4.灯光照明系统的调整方法根据系统照明要求，该照明系统分为平时照明、节假日照明和半夜、全夜照明系统，以满足不同需要。为此，应按业主方提出的灯光配置要求，分别进行调试。在系统调试前，应编制完整的调试方案，并报送监理和业主方批准，按需要安排各协助人员及配备相应的测试工具，在调度人员的统一协调、指挥下进行测试调整，并对测试、调试结果作好记录。5.组织人员进行自检：全线安装完毕后，进行一次线路和主要用电设备接地摇试，并组织技术人员和各施工组负责人对各个分项工程进行全面自检，确保所有安装设备完好后再进行亮灯调试。6.亮灯调试：亮灯时应进行分相分段供电，检查电流电压情况，确保试运行正常，全线亮灯后进行投射角度调整，确保最佳照度效果。7.控制系统：本项目大部分为LED灯具，控制系统的安装是十分重要的一个环节，控制系统能否满足设计要求，达到设计要求，将是该项目成败的主要因素之一。智能照明控制系统为总线制、模块化、全分布式系统结构，由输入模块、输出模块、联网监控三部分组成。控制模块间距离如果超过传送距离，增加信号放大装置。控制系统的安装应在专业人员的指导下进行，安装完成后，对系统的稳定性进行检测，如发现信号不稳定，应及时采取对策，提出解决问题方案，上交设计、业主方审批。四、施工质量保证体系及措施1.制定质量计划，把质量工作细化、落到实处。2.通过各职能部门在工程施工中行使职责，确保质保体系的正常有序运行，使工程质量随时都处于受控状态。3.项目经理部由公司选派善管理、有责任心、专业技术能力强的人员组成，形成一个强有力的指挥中心。4.认真熟悉图纸和有关技术资料，搞好图纸会审工作，做好施工图的技术交底及程序、方法及规范、标准交底。工长在作交底时，应将质量通病作为交底内容。5.严格执行施工工艺流程，如需变动，必须按规定报经设计、监理质检及甲方审批同意后方可实施。6.严格按设计要求，订购电线、电缆、线管、灯具、电器和光源。在提货前，项目经理和质检员应到厂家验货，保证不合格品不流入施工现场。7.准确、高效、及时地提供各种技术资料、产品信息，提高管理效能，使新规范、新标准及时用于施工生产，杜绝过期作废的标准、规范进入施工渠道。8.现场承包协议应将质量要求列为协议的主要内容。用有力的经济手段对工程质量进行有效的调控。9.从工作质量入手，抓好工程质量，参加本工程的各级管理人员，首先必须提高自身的工作质量，才能使工程质量得到切实的保证。10.重视LED光电灯光产品供应商的考察评估，在建设单位的指导下，对拟选定的厂家进行深入的调研，在确定产品的质量、性能、控制方式等符合本工程技术要求后，方可进行定货。11.本工程实行质量违约经济赔偿制，运用经济手段，奖优罚劣，增加参与人员的质量意识。12.每天开始施工工作后，防火工作小组即对施工现场开始进行防火巡查。重点检查火灾隐患点的施工情况，对办公室、加工车间、材料仓库做到不定时巡查。13.雨天检查施工现场及生活基地的排水设施，清理屋面雨水斗及路面排水口，保证雨天排水畅通无阻。14.设备材料要考虑好防潮防水，对雨天屋面或室外作业人员应尽量避免，以免雷击；15.室内外电缆及施工用配电箱，应避免受潮，如绝缘达不到规范标准时，采取烘干或切除等措施直到符合要求。16.敷设于动力区地下层或其它易受潮地方的配电管线，其管口必须作密封处理，以免线缆受潮，给调试运行造成经济上或进度上的不良影响。五、工程安全体系及措施(一)安全保证体系1.加强施工安全管理，建立良好的安全生产环境和秩序是稳定职工队伍，保证工程质量，加快施工进度，提高企业信誉和经济效益的必要保证，也是项目管理的重要职责。2.建立以公司主管经理直接领导，项目经理为核心的安全领导小组，施工现场设专职安全员，各生产班组设兼职安全员，形成安全生产保证体系，全面负责施工生产的安全工作。3.建立以项目技术负责人为首的安全技术保证体系，对本项目的劳动保护和安全技术工作负责。在组织编制施工方案、施工技术措施方案和采用新技术、新设备、新工艺、新材料时必须制定相应的有针对性的安全技术措施，组织物质财富制定项目安全技术管理条例、特殊施工工艺和安全技术措施，组织职工的安全技术教育，负责特种作业人员的培训、上岗等管理工作，提高项目部职工安全技术素质和预防事故的能力。4.建立以分公司质量安全科为安全生产检查保证体系，开展安全活动和定期的安全检查，对安全隐患提出整改意见和措施，并及时进行复查。5.建立以工会为首的群众监督保证体系，针对施工实际情况开展群众性的劳动保护宣传教育，监督项目经理部落实劳动安全保护措施的实施，完善施工条件，做到有备无患。（二）防范要点及措施1.事故控制点：（1）2米以上的高空坠落事故(2)触电事故(3)物体打击事故(4)设备机具伤害事故(5)深坑、深沟2.控制点的管理(1)制度健全无漏洞(2)检查无遗漏和差错(3)机械设备及大型工具符合安全生产规定(4)作业人员无违章现象3.施工安全保证措施（1）严格执行施工操作规程和安全法规，分阶段有重点地对执行安全情况进行检查。（2）加强安全教育工作，开工前对所有新参加该工程的人员进行安全教育和考试，合格后方能上岗。搞好各专业的安全技术交底工作，针对各专业特点详细讲解施工中的安全技术要点，并检查实施情况。（3）设立安全专项奖，由安全领导小组评定发放，并做到有的放矢，有针对性、时效性和宣传性，提高职工的安全意识和搞好安全工作的积极性。（4）重视施工中可能出现的安全隐患与薄弱环节，结合施工实际特点列为专题解决，常抓不懈，持之以恒。（5）搞好施工现场平面规划，设置专门工具房、材料库房，易燃易爆物品放置场所必须符合施工及防火安全规定。（6）机具、工具、索具使用前，应认真检查，使用性能不符合安全规定的一律不准使用，机械员应严格把关，不合格品绝不能流入施工现场。（7）电动设备使用前应认真检查是否有可靠接地，电源是否接对，有无漏电保护，不符合要求的，应立即加以纠正，合格后方能使用。（8）施工现场的施工环境应符合安全操作规定，如达不到要求，必须采取补救措施加以整改和完善，使施工活动始终在安全的环境中进行。（9）高空作业应按规定做好防护措施，所有安全装置要坚持先检查后使用的原则，并在投入使用后派专人定期或不定期检查。（10）现场应按规定设置安全标志。（11）注意防火，严格按照施工现场动火审批制度进行施工。（12）在夜间，交叉作业面带电作业场所进行施工时，必须由工长编制有针对性的安全生产技术措施，并对作业人员认真进行交底。（13）严格遵守建设单位的规章制度，自觉维护好现场的生产生活秩序，创造良好的施工环境，保证工程顺利进行。六、施工进度计划及保证措施（一）施工进度计划（见附表）（二）施工工期保证措施为确保进度计划的实施，我们准备采取以下措施：我们将按合同工期到排安装工程进度计划，根据本工程项目的特点，我们将工程分为灯具器材采购、配管、配线、灯具安装、配电控制调试等步骤，按组织网络计划方法，分3个班组进行多作业面施工1.认真做好施工前的技术准备工作，熟悉施工图纸和有关技术文件，进行图纸会审，参加设计交底和图纸会审，将设计图上可能存在的问题，在准备阶段提出来并予以解决，避免将问题带入施工实施阶段，造成工期延误。2.根据施工图要求和工程特点编制可行性施工方案，施工方案的内容和深度应能满足施工进度计划的要求，以保证施工进度的连续性。3.执行技术交底制度，进行三级技术交底。技术交底的主要内容应包括：工程任务、工程范围、设施图与技术文件，主要安装特点、重点、难点、质量标准施工方法等。项目每个参建人员都应做到心中有数，避免因为盲目施工而造成的返工现象。4.根据施工不同阶段的具体情况合理安排好作业面，以及机具和劳动力的所有，使投入的人力、物力始终保持良好的状态，最大限度地发挥其效益。5.结合施工的特点，制定合理的作业计划，细部要有调整方案，计划按5天来编制，要对工程范围内的工程量作全面了解，并且要有一定的前瞻性，充分估计到某些可能影响工期的不可预见性因素，制定出一套备用方案，特别是受天气气候影响时，进度计划的调整。6.加强现场管理，加大管理力度，作为分公司重点工程各职能部门将全力为一线服务，做到职责到人，任务与职务挂钩，定期检查，调动一切积极因素，确保工程进度。7.材料应及时到位，使施工中所需材料均能按时、保质、保量送达施工现场，防止因材料不合格、未到位而影响工程进度。8.搞好后勤安全工作，解除职工后顾之忧，使参战职工随时都以充沛的体力和饱满的热情投入到施工生产中去。9.要保证职工充分休息的前提下，项目部将根据工程进度需要调整作息时间，以增大劳动力投入的密度，拓展施工面，加快施工进度。10.为了在多个作业面上充分发挥机具的使用效率，由项目经理负责对现场机具进行合理的调度安排，以满足施工需要。七、材料管理1.根据材料设备供应的划分范围，由各方负责供应到施工现场的指定地点。用于施工的材料、设备及各类加工制品，均应符合国家现行标准、质量技术鉴定文件和产品合格证的规定。2.设备开箱验收，应由供货方（或其代理人）会同甲、乙双方共同进行，应按设备清单逐项清点验收，并办理验收移交手续，验收后的材料设备需派专人保管。3.进入现场的材料，应在指定的地点堆放整齐，做好标识。有条件时，可分类分层堆放，以便于保管发放。4.技术负责人应每半月的规定时间内提交下半月所需材料计划，如因工作内容变动必须考虑材料增补或变更时，应提前3天将材料变更计划提交有关部门，材料计划要全面准确，使用符合标准的代号，书写要工整、规范。5.严格执行材料管理制度，将施工用材料的采购、领用、发放各个环节有机地纳入三级管理机制。八、资料管理1.凡施工图、预算书和其它技术资料，由项目部资料员统一保管，根据工程实际需要随时做好发、放登记工作。2.进入现场的器材、材料和技术资料、使用说明书、产品合格证（含材质说明书）统一由技术负责人保存，由电气工长和材料员根据工程进度需要归类、保管。待工程竣工后，编入竣工资料中分别交给建设单位以及公司存档。3.施工过程中，按总体工程进度分阶段同步办理各类施工技术资料，及时报请建设单位、监理单位签字（章）认可，并妥善分类保存，该资料一律用碳素墨水书写，文字应端正清晰，表述准确，附图表符合施工实际，切忌搞回忆录，同时还要做好重要施工部分的照片。4.施工过程中，如因人员变动，必须及时办理各种资料的移交，移交手续应是规范的一式三份，存档备查。九、成品保护1.本项目工程量大交叉作业频繁，因此从施工准备阶段开始就要加强对职工的职业道德教育。树立成品保护意识，教育现场职工要爱护自己安装的成品，同时也要爱护好土建的施工成品，尽量减少因人为因素而造成的建筑安装成品的相互污染或施工中的相互损坏。2.制定详细而严密的交叉作业中的文字交接手续，各负其责，确保施工成品的完好无损。3.设备进场后不宜过早的开箱，必须提前开箱检验的设备，检验后应及时再封箱，并妥善保管。设备就位后至试运转前这段时间应对裸露的设备采取包缠塑料薄膜或临时性遮护措施进行保护。4.交叉部位的安装应通过协商，采取保护措施，防止造成人为的污染或损坏。5.为保护安装成品，施工过程中，除教育所有的职工爱护成品外，还计划设专职的成品保卫人员，负责整个现场安装成品的保护。十、文明生产与环境保护措施为强化施工管理，搞好现场文明施工，从而达到促进安全生产，提高现场管理水平，增进社会效益和经济效益，树立企业良好社会形象的目的。结合本工程施工特点，特制定以下文明施工工地的保证措施：1.施工组织规划是搞好文明施工管理的基本条件，因此从施工准备阶段开始就要将文明施工的要求和措施纳入施工组织管理。2.施工现场要有科学合理的平面布置，做到现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，责任到人，执行到岗，并有定期的检验考核。3.施工现场临时设施工程井然有序，办公室、工具房、材料房及其他辅助用房均按照建设单位的要求和现场总的布局合理布置营建，并作到室内室外整洁卫生，创造一个良好的工作与生活环境。4.施工用机具、材料、设备和其他物品均按平面布置定点整齐堆放，保证施工道路畅通无阻，有条件时将安排专人驻守现场负责保管。5.实行施工现场内部分片管理，做到“落手清”，即：建筑垃圾要及时清运出场，施工污水沉淀后要排放出场，材料、工具及时清理回库，做到工完、料尽、场清。6.各级人员按规定配置有色别的安全帽、袖章或胸牌。遵章管理，危险施工区域应指派专人佩章值班，并挂警示牌或警示灯。7.施工现场严格使用“安全三宝”高处施工地段要搭设安全棚或安全网、架。8.施工现场机械设备摆放整齐有序，电气开关箱（柜）完整上锁，安全保护装置齐全可靠，操作人员持证上岗，并设置岗位职责挂牌和安全操作规程标牌。9.施工现场挂设防火标志和防火制度牌，配备齐全消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火应按规定办理审批手续。10.建立环境卫生责任制，由项目副经理牵头，工长负责，施工班组参加，定期打扫生产生活区域的环境卫生，自觉维护施工现场的环境整洁，设备和大型材料尽可能地放置在隐蔽处，且堆放整齐，标识清楚。11.对施工用车辆，各种类型安装材料、包装材料及建筑垃圾应采取切实有效的管理措施，消除施工现场的环境污染。12.安装用易燃易爆物品按要求严格分类存放，并在明显处挂置警示牌。13.在建设单位现场管理规章制度的统一布局内设立现场保安员与建设单位一道相互协作，搞好现场治安保卫工作，创建一个安全稳定的工作环境。14.在施工现场各种作业点，广泛张贴安全标牌标语，其中大型横标应有3~4幅，小型警示标志应达到20~30幅，其中标牌若干。标语书写要清晰醒目，内容符合现场施工特点。15.夜间施工应采取相应的措施，避免过大的噪音污染，做到不留遗患、不扰民。16.对已完工的安装成品和土建建筑产品要自觉爱护，妥善保管，并制定出相应的管理措施，待工程竣工时将安装成品完整无损地移交给甲方。17.严格遵守社会公德、职业道德和职业纪律，严格遵守甲方的有关规章制度，妥善处理施工现场周边的公共关系，控制施工噪声和粉尘污染，维护好周边的公共环境。十一、劳动力计划及机械设备配置1.劳动力计划表工程级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备一阶段（第1-10天）二阶段（第11-30天）三阶段（第31-70天）验收移交阶段（第71-84天）电工461082焊工210普工48154杂工66104调试技工86保安员33331合计172556253本计划表以每班8小时工作制为基础计算2.投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1交流电焊机BX-3008台天津10年100%2电动砂轮切割机4002台上海11年100%3电锤10东芝10年100%4冲击钻10东芝11年100%5兆欧表ZCH-82深圳09年100%6绝缘摇表2500V2深圳10年100%7数字万用表2深圳11年100%十二、临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间现场办公室80场外生活区260天库房100场内200天加工场地200场内200天工人宿舍200现场外租用民房260天合计580十三、施工总平面图十四.施工现场要求的其他资料（后附）施工进度计划（绝对工期：84日历天）序号分项工程名称15101520253035404550556065707580841施工准备2施工放线3灯具订制及运输4电气配管、电线电缆敷设5灯具支架安装6LED灯具安装7投光灯具安装9配电控制柜10运行测试11初步验收',)