桩基、基坑支护、降水工程施工组织设计

('桩基、基坑支护、降水工程投标文件技术标集团基础工程有限公司二0一二年六月桩基、基坑支护、降水工程施工组织设计编制：审核：批准：集团基础工程有限公司二0一二年六月目录一、工程投标说明..........................................................................................11.1工期目标...........................................................................................11.2质量目标...........................................................................................11.3安全、文明施工及环保目标..................................................................11.4科技进步目标.....................................................................................21.5保修服务目标.....................................................................................21.6合同履约目标.....................................................................................2二、工程概况.................................................................................................22.1工程概况...........................................................................................22.2发包范围...........................................................................................22.3编制依据...........................................................................................2三、施工部署.................................................................................................33.1施工组织...........................................................................................33.1.1施工段的划分..................................................................33.1.2交叉施工部署..................................................................33.1.3交叉施工部署的保障措施.....................................................43.2施工准备...........................................................................................53.2.1设备人员动员..................................................................53.2.2设备、人员、材料运输........................................................63.2.3施工水源、电源、通讯设施..................................................63.2.4施工道路、临时生产、生活设施.............................................63.3分部、分项尤其是主要施工过程的施工方法............................................63.3.1测量定位.......................................................................63.4施工部署及施工段划分........................................................................73.4.1CFG桩施工......................................................................73.4.2降水井计算及降水施工运行..................................................93.4.3基坑支护......................................................................12四、基坑支护应急预案..................................................................................194.1基坑周边环境危险情况分析................................................................1914.2基坑工程施工过程的安全防范措施.......................................................194.3基坑工程施工和使用过程的监测与安全监控..........................................214.4基坑工程开挖施工过程中可能出现的问题及应急预案.............................224.5现场火灾、爆炸事故应急救援处理方案................................................244.6现场触电事故应急救援处理方案..........................................................264.7紧急安全事故处理流程图...................................................................274.7.1指挥部成员职责..............................................................284.8紧急安全事故应急救援终止程序..........................................................314.9应急救援培训和演练计划...................................................................314.9.1应急救援培训计划...........................................................314.9.2应急救援演练计划...........................................................31五、项目经理部组成及劳动力配置计划............................................................315.1项目经理部组成................................................................................315.1.1项目机构组成................................................................315.1.2项目经理部的职责...........................................................325.1.3岗位部门职责................................................................325.1.4与各方的配合协调...........................................................335.2作业队构成......................................................................................365.3劳动力配置计划................................................................................36六、主要施工机械设备、工(器)具、仪器供应计划............................................376.1工程施工所需的机械计划表................................................................376.2测量、实验、检测仪器设备计划表.......................................................376.3主要施工材料计划表.........................................................................37七、确保工程质量的技术组织措施..................................................................387.1质量管理体系、制度及质量保证体系...................................................387.1.1质量目标......................................................................387.1.2质量管理体系................................................................387.1.3建立健全施工管理制度......................................................407.1.4质量检查流程图..............................................................447.2成品保护措施...................................................................................447.2.1制定科学合理的作业计划...................................................447.2.2交接清楚、责任明确、管理到位...........................................4427.3质保体系.........................................................................................457.3.1质保体系......................................................................457.3.2项目管理人员质量职责......................................................457.4质保计划质保措施(质量保证计划).......................................................47a)质量方针和目标..............................................................47b)质量体系要求................................................................48八、确保安全文明施工的技术组织措施............................................................608.1安全保证体系...................................................................................608.2安全网络.........................................................................................618.3确保本工程施工的安全管理措施..........................................................618.3.1主要安全管理制度...........................................................618.3.2专职安全管理人员...........................................................628.3.3安全施工组织措施...........................................................638.4施工安全保证措施.............................................................................668.4.1安全生产应急救护措施......................................................668.5文明施工技术组织措施......................................................................678.5.1文明施工管理制度和措施...................................................678.5.2文明施工考核、管理办法...................................................688.6防污染及环境保护措施......................................................................688.6.1管理目标......................................................................688.6.2组织管理......................................................................688.6.3工作制度......................................................................698.6.4防止对大气污染..............................................................698.6.5防止对水污染................................................................708.6.6防止施工中噪音污染........................................................708.6.7减少对周围环境影响的措施................................................718.6.8废弃物管理...................................................................728.6.9其它管理......................................................................728.7安全、文明施工责任目标奖惩办法.......................................................728.7.1安全文明施工目标...........................................................728.7.2奖惩办法......................................................................73九、确保工期的技术组织措施.........................................................................7439.1工期目标.........................................................................................749.2施工机械设备供给.............................................................................749.3组织精良的施工队伍，按施工进度提供劳动力保障................................749.4建立现场协调机构.............................................................................749.5组织保证措施...................................................................................749.6技术保证措施...................................................................................759.7节假日保证措施................................................................................75十、雨季施工措施........................................................................................7610.1降水资料信息...................................................................................7610.2施工措施.........................................................................................76十一、施工进度计划........................................................................................7811.1施工过程项目划分.............................................................................7811.2施工顺序编排...................................................................................7811.3施工总进度计划................................................................................7811.4施工进度计划网络图（见附录）..........................................................78十二、施工总平面布置图..................................................................................7812.1布置原则.........................................................................................7812.2施工布置的主要内容.........................................................................7912.3施工总平面布置图（见附图）.............................................................804一、工程投标说明首先感谢贵单位给我公司提供了参与本工程投标的机会，使我公司有机会为您提供满意、优质的服务。我们确认招标文件的所有合同条件，完全响应招标文件的所有要求。如果我公司中标，我们将认真履行合同各项条款，确保工程质量、合同工期等工程目标的实现，并将以优质的服务回报业主。本工程施工组织设计指导思想：“科学管理，持续改进；确保质量，满足顾客”是我公司的质量方针；“关爱生命，保护环境；安全第一，预防为主；遵守法规，文明施工；全员参与，持续改进”是我公司环境、职业健康安全方针。为了充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平，在施工中我们将以严密的管理，周密的计划，确保本工程以下目标实现。一.1工期目标暂定开工日期：2012年6月20日竣工日期：2012年10月23日工期要求：125日历天（不含试桩施工、等待及检测时间）。一.2质量目标工程质量目标：合格。一.3安全、文明施工及环保目标(1)安全施工目标：杜绝死亡、重伤事故；杜绝重大机械及交通事故、重大火灾事故、重大环境污染事故及重大坍塌事故发生；轻伤事故频率不超过5‰。(2)文明施工目标：达到业主要求的文明工地标准。(3)环保目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。一.4科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。1一.5保修服务目标接受业主、监理公司和省(市)质检部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督，信守合同，满足用户。一.6合同履约目标认真执行合同条款，与业主精诚合作，保证合同的圆满履行。二、工程概况二.1工程概况工程名称：项目桩基、基坑支护、降水工程建设地点：许昌市东城区建设规模：建筑面积约17.4万平方米二.2发包范围本项目的桩基工程、基坑支护、降水工程。二.3编制依据(1)工程招标文件及答疑纪要；(2)施工图纸；(3)地勘报告；(4)现行国家相关规范及标准；(5)以往类似工程施工经验。三、施工部署三.1施工组织三.1.1施工段的划分第一阶段：准备阶段。按投标书中所承诺的人员、设备进行提前准备，动员施工人员及劳务队伍进场，调遣机械设备，并提前与有关单位联系进场事宜。第二阶段：临时设施准备及工程全线复测阶段。主要进行临时设施及工程测量定位工作。第三阶段：施工技术准备。做好施工组织设计及各分部分项工程施工方案，为工程施工做好技术准备，做好施工技术交底及安全交底，同时在各工种进场前进行培训。第四阶段：按施工进度计划及质量要求，对应于各工种进行流水施工。2三.1.2交叉施工部署（1）将整个施工作业面分为两部分，即Ⅰ区和Ⅱ区（详见后附的平面布置图）。整体施工流水顺序为先Ⅰ区后Ⅱ区。基坑开挖计划分三层开挖完成。（2）首先按照确定的降水及支护方案进行降水井及护坡桩的施工，施工顺序为沿基坑自东向西面，先施工Ⅰ区，然后施工Ⅱ区。（3）Ⅰ区降水井完成后开挖Ⅰ区土方，开挖深度约3米，Ⅰ区开挖完成后再开挖Ⅱ区土方。开挖时从基坑一侧向另一侧进行（Ⅰ区自东向西面，Ⅱ区自北向南）。（4）基坑开挖开始后三日内组织护坡人员及设备进场并快速开始第一次开挖面的边坡支护工作。（5）Ⅰ区土方第一次开挖约完成一半时，组织打桩设备及工人进场并组装设备，开始桩基施工。Ⅰ区桩基完成后再施工Ⅱ区桩基。（6）Ⅰ区桩基施工的同时，进行降水井的安装调试、排水管道的布设、沉淀池砌筑等工作，Ⅰ区桩基完成前约15天，开始降水。Ⅱ区土方开挖与第二层基坑支护同时进行。（7）Ⅰ区桩基完成，设备移至Ⅱ区后，进行Ⅰ区第二次开挖工作，同时进行边坡支护。然后在Ⅱ区桩基完成后再进行Ⅱ区第二次开挖及边坡支护工作。（8）第二次开挖面的边坡支护完成后进行第三次土方开挖，开挖顺序与上述一致。（9）合理安排降水开始时间，降水期间，应经常关注水位情况，确保在将水位降至要开挖深度的1米以下。否则，应待水位降至要求后再进行开挖。（10）进行下一层开挖时，应确保上一层支护混凝土面层的强度不小于70%，每次开挖至下一层土钉水平线以下600mm，分段开挖长度不大于20m，开挖之后抓紧时间进行边坡支护，以防边坡裸露时间过长而塌方。（11）最后一层土方开挖与边坡支护应紧密结合，以免由于坡脚进行大范围开挖而没有支护造成边坡失稳。为防止超挖，机械开挖至基坑底面以上200mm，留作人工开挖。（12）待基础施工完毕、土方回填工作完成后，降水运行停止。三.1.3交叉施工部署的保障措施由于本工程施工工序多，工艺复杂，且存在较多的交叉施工。为了保障3施工过程中各项工序能够有条不紊的进行，公司对本项目机构作如下安排：1、建立现场作业计划小组，项目经理任组长，技术负责人任副组长，现场施工员为班组组员。2、在组长的带领下，制定切实可行的作业计划详表，并根据现场实际情况对计划表相应调整。3、班组组员的主要职责为时刻掌握现场施工的详细情况，并将详细情况向副组长每天一报，提出自己在施工中发现不合理的作业计划安排，并提出合理化建议。对现场的突发性情况做到随时报告，以便小组能够根据现场的变化及时对作业计划做出相应调整。同时将作业计划落实到位，保证计划能够及时有效的执行。4、小组副组长负责将组员汇报上来的现场情况进行汇总整理，有针对性的编制详细的作业计划，交由组长审核后下发给每个组员。并将组员提出的问题及合理的建议以书面形式提出，并组织在每天一小会，每周一大会上进行讨论、总结，将其在作业计划中得以体现，避免在以后的施工过程中出现类似的问题。5、组长要对现场情况狂做到了然于胸，了解每天的会议内容。组织召开每周一次的施工部署讨论会，把本周所出现的问题进行汇总分析，结合现场实际情况制定出切实可行的解决方案。对副组长制定的作业计划进行审核、修改，使其尽量合理可行。对小组成员的工作进行合理化安排，使人尽其能。现场部署工作不是靠小组单独的努力能够完成的，许多工作需要其他部门的配合，如材料科配合材料的采购，让甲方监理安排其他作业队配合等。因此小组要经常与其他部门沟通。这些工作都需要组长协调、落实。三.2施工准备三.2.1设备人员动员我们在接到中标通知书之日起，组建项目经理部。项目经理部统一组织后勤、测量、试验、计划、工程技术人员，先期进入施工现场，完成为满足开工所必须的各项设施建设、工程测量复核、线位恢复、完成临时设施，施工用原材料的质量鉴定等，并在料源质量获得工程师批准之后，完成初期施工材料订购合同的签约工作。随着前期工作的进行，在一周之内陆续完成初期施工所需投入的人员、机械设备进场。工程全面展开之后，逐步完善人员和设备的调运进场，并对进场人员和配备情况进行调整。4三.2.2设备、人员、材料运输项目经理部的人员配备和组织根据工期和工程量进行；以机械专业施工为主。项目部主要管理人员和工程技术人员及工人主要由洛阳市抽调进入工地现场，并适当选用当地具备劳务供方资格的劳务队。全部人员于开工令发布之日起进场施工。三.2.3施工水源、电源、通讯设施本工程不需大量用水，水源使用甲方指定水源，供临时生活用水与施工用水；降水过程中抽出的地下水可用于洒水降尘。施工电源由甲方提供，应急使用时，现场可考虑配备一台75KW发电机。通讯设施由项目部统一安排，手机必须保证24小时不关机，保证随时可以取得联系，现场至少配备一部汽车供工地使用。三.2.4施工道路、临时生产、生活设施(1)场内施工交通根据场内现有交通情况，考虑修建场内交通道路，并进行线路选线，以满足施工机械进入各施工工作面的需求。(2)施工临时办公生活设施根据当地民房、交通、水源、供电及方便项目管理等综合因素，布置施工现场项目管理部、职工食堂、办公室、会议室等。(3)施工临时生产设施根据本工程的施工任务，结合周边条件考虑施工区内设备停放场、物资堆存、水、电来源、成品及半成品料的加工等临建设施，以满足施工需要。三.3分部、分项尤其是主要施工过程的施工方法三.3.1测量定位(1)测量放线工作由专职的测量员负责，严格测设记录和校核建档制度，采用已经校验的仪器。根据设计图纸及交桩记录，核对水准点，建立临时水准点，做好保护工作，并进行闭合复测，尽量减少累集误差。(2)所有测量控制点施工前均应进行复测，复测精度必须满足有关规范要求，施工过程中应妥善保护并进行定期复测。对于施工过程中需增设的临时测量控制点，其埋设和测量精度应满足有关规范要求，所有测量控制点和测量精度经监理人员同意后方可使用。(3)原有导线点不能满足施工要求时，应进行加密，保证在道路施工的全过程中，相邻导线点间能互相通视。5(4)导线起讫点应与设计单位测定结果比较，测量精度应满足设计要求，坐标相对闭合差为±1/10000。(5)恢复中线时应注意与结构中心、相邻施工段的中线闭合，发现问题应及时查明原因，并报送监理或业主。(6)在使用设置的水准点之前应仔细校核，并与国家水准点闭合，超出允许误差范围时，应查明原因并即时报告有关部门。如发现个别导线点受施工影响时，应将其移出影响范围之外。三.4施工部署及施工段划分本着抓关键，统筹安排的工作原则，合理调配机械及劳动力，做到不误工、不窝工，确保工程顺利完成，施工顺序如下（在互不影响的情况下做到统筹安排，交叉施工，以最大限度的缩短工期）：降水井施工→土方开挖→降水→CFG桩施工→基坑支护三.4.1CFG桩施工1、施工工艺流程图如下页图2、工艺特点CFG桩施工工艺是由长螺旋钻机和混凝土输送泵组成的完整的施工体系，该工艺具有穿透能力强，低噪音，无泥浆污染、成孔制桩时不产生扰动、桩身质量稳定，施工效率高，承载力提高幅度大等诸多优点。3、主要施工方法为保证成桩质量能满足设计要求，施工应严格按照《建筑地基基础工程施工质量验收规范》和《建筑地基处理技术规程》施工。（1）钻机就位根据图纸找桩位，对桩位进行复核。确保钻尖定位准确，定位偏差＜2cm。钻机就位后，应用钻机塔身的前后和左右的垂直标杆检查塔身垂直度，调整设备的平整度和垂直度，确保桩垂直度容许偏差不大于6三通一平砼输送泵安装调试铺设混凝土管道连接动力头管测量放线钻机就位钻孔钻孔至设计标高泵送混凝土提升钻杆及清土压灌砼至桩顶标高孔钻提升至地面移至下一桩位成桩塌落度试验及试块制作商砼进场1%桩长。（2）钻进成孔要对现场场地进行抄平，根据设计要求和场地标高确定钻孔深度和砼灌注高度，并在钻机塔身处做醒目标记，作为施工时控制桩长的依据。钻孔开始时，关闭钻头阀门，向下移动钻杆至钻头触及地面时，启动马达钻进。一般应先慢后快，这样既能减少钻杆摇晃，又易检查钻孔的偏差，以便及时纠正。在成孔过程中，如发现钻杆摇晃或难钻时，应放慢进尺，否则较易导致桩孔偏斜、位移，甚至使钻杆、钻具损坏。施工时还需考虑施工工作面的标高差异，相应的增减处理。施工桩长主要以地质报告和钻机钻进困难这两项指标为控制依据。（3）灌注及拨管长螺旋钻孔灌注混凝土桩成孔到设计标高后，停止钻进，提钻打开钻门后开始泵送混凝土，当钻杆芯管内混凝土达到一定高度后开始拨管。成桩的提拨速度宜控制在1.5—2.5m/分钟，成桩过程宜连续进行，应避免因后供料慢而导致停机待料。为保证施工中砼输送的连续性，混凝土的供应必须及时，平时做好设备的检查工作，避免因设备问题而使泵送中断。若施工中砼不能连续浇筑，芯管内必须保证一定高度的混凝土。特别对于水桩，更要尽量避免中间停顿。施工中每根桩的投料量不得小于设计灌注量。（4）移机当上一根桩施工完毕后，钻机移位进行下一根桩的施工。施工时由于长螺旋钻孔灌注混凝土桩排出的土较多，经常将临近的桩位覆盖，有时还会因钻机支撑时支撑脚压在桩位旁使原定的桩位发生移动。因此，下一根桩施工时还应根据轴线或周围桩的位置对要施工的桩位进行复核，以保证桩位准确。三.4.2降水井计算及降水施工运行降水的方法有多种，本工程采用管井降水，其优点有降水效果好，作业条件简单，运行管理方便，操作维修简便等。1、降水计算⑴基坑涌水量Q1=1.366K（2H-S）S/lg（1+R/r0）Q1—基坑涌水量；7K—含水层渗透系数，根据地勘报告取0.3m/d；H—静止水位高度，为经验数值，可按H=1.85L计算，其中L为正常地下水位到井底的深度，井深暂按22米计算，可知L为14.6m，H=1.85L=1.85×14.6=27.01；S—设计水位降深，根据设计图纸取4.6米；R—抽水影响半径，R0=2S(HK)1/3=2×4.6×（27.01×0.3）1/3=26.2；r0—引用半径，r0=，F为基坑面积，代入数据r0=72.3m；将以上数据带入式中，基坑涌水量Q1=1.366×0.3×(2×27.01-4.6)×4.6/lg（1+26.3/72.3）=1812.2m3/d⑵单井出水量q=120rlK(1/3)q—单井出水量r—过滤器半径，取0.15米l—过滤器长度，取1米q=120×3.1416×0.15×1.5×0.3（1/3）=37.9m3/d⑶井点数量n≥Q/q=1812.2/37.9=47.8为防止施工过程中意外的发生，在基坑周围布置60口井，多余的井作为备用。⑷井距布设a=C/n=850/60=14.2m除降水井外，再在基坑内布设5～10个井点作为观测井，也可用于辅助8降水。当水位降至需要深度后，根据施工需要和降水情况可将观测井作废。⑸井深的确定：H=Hw1+Hw2+Hw3+Hw4+Hw5Hw1为基坑深度，取10米；Hw2为降水水位距离基坑底的距离，取2m；Hw3=ir0，i为水力坡度，在降水井分部范围内宜为1/10～1/15，该处取1/10。r0为降水井分布范围的等效半径，可取基坑拐角处斜线长度的一半54米；Hw4为降水井过滤器长度，取1m；Hw5为降水过程中水位的变幅，根据地勘报告取3米。降水井深H=Hw1+Hw2+Hw3+Hw4+Hw5=10+2+5.4+1+3=21.4m，井深暂定22米。2、降水施工⑴施工程序：井位放样---井成孔---吊放井管---回填管壁与孔壁间的过滤层---安装抽水控制电路-----试抽------降水井正常工作----排水---降水完毕后井处置。⑵施工时注意事项:①昼夜进行降水；②每天一次进行沉降观测，发现周围建筑物沉降数大时及时通知设计单位共同协商解决；③防止雨季大量的地面水流入槽内；④基坑开挖时，防止土块掉入井中；⑶施工工艺9①成孔方法采用循环钻机成孔，成孔直径500。孔口四周必须设置醒目标志。②成孔完毕后，及时安放井管，井管采用混凝土滤管，直径300mm，井管安放须垂直。井壁与管壁之间用碎石填充，作为过滤层，须一次连续完成。③潜水泵应安放平稳，潜水泵每井一台并带直径50导水管，并配置井内水位的自动开关，注意潜水泵用电缆必须安全可靠。④抽水系统安装完毕后，进行试抽，一切满足要求后再转入正常工作。排水应根据桩成型情况具体安排。⑥排水管沿基坑周边布置，排往附近窨井内或就近排往河流。⑦降水完毕后井孔用砂砾填充。⑧施工中做好施工降水记录。⑷安全技术措施①降水施工前，进行安全教育。对施工人员进行必要的安全交底。②在整个降水施工过程中，注意安全防护，做到安全用电，操作机械严格按照机械操作规程操作，防止触电及机械事故发生。③排水期间24小时有人值班。④成孔完毕及时加盖，确保安全。三.4.3基坑支护基坑支护与土方开挖交叉同步进行，土方开挖时应分分层分段进行。如开挖后发现土层特性有重大地质隐患，应立即停止开挖，并通过各方协商采取相应补救措施。基坑分段开挖长度以20米为宜。1、土钉施工⑴工艺流程：10开挖并修整边坡面→成孔→制作、安置土钉→配制、灌注水泥浆→补浆→铺设ø6.5@250250的钢筋网片→焊接加强钢筋→喷射混凝土面层。⑵施工步骤开挖作业面：作业段长度应根据现场工程地质条件的变化确定，一般应控制在20～30m左右。应尽量缩短边壁土体的裸露时间，边坡修整完后应立刻开始成孔工作。土钉锚固体达到设计强度的70％方可施工面层，为增加砼面层与土体的粘聚力，边坡不必修整得过于光滑。为减少对基坑侧壁原状土的扰动，边坡预留100～200mm土层采用人工修整。成孔：根据地勘报告，开挖范围内以粉土为主，成孔可采用人工洛阳铲或小型钻机，成孔直径110mm。深孔大于土钉长度100～200mm。成孔前，管理人员根据本方案土钉布置及现场实际情况在土壁上定出成孔位置。但遇特殊情况可采取换位或其他补强措施。制作、安置土钉：根据设计图纸，按照下料单制作土钉，待检验合格后，将钢筋置入孔内，为保证钢筋设置居中，在钢筋上每隔2～3m设置一个船型定位支架。注浆：注浆前，孔内如有残留或松动的杂土，可采用压力为0.5～0.6MPa的压缩空气清孔。注浆浆液采用纯水泥浆，水灰比0.45～0.5，水泥采用普通42.5R硅酸盐水泥，用注浆泵进行压力注浆，注浆压力不大于0.6Mpa。为保证土钉与周围土体紧密结合，在孔口处设置止浆塞，注浆时，注浆管插入孔内，随着水泥浆的灌入，逐步地把灌浆管向外拔出直至孔口，要保证管口始终埋在水泥浆内以保证质量。补浆：由于周围土体的吸水性及浆液自身的收缩，要将土钉完整的包裹11需要一次甚至多次补浆，并可添加一定量的外加剂减少收缩。最终以土钉裸漏长度不大于止浆器长度为准。铺设钢筋网：采用绑扎连接ø6.5@250250，搭接长度为300mm，设置砼垫块，钢筋与坡面空隙不小于20mm。土钉与面层钢筋网的连接通过12加强筋直接焊接在土钉上。喷射砼面层：面层采用细石混凝土，砼标号C20，喷射厚度100mm。喷射砼前清理受喷面，用短钢筋或其它办法埋设好控制喷射砼厚度的标志。喷射时，喷头与喷面应垂直，宜保持0.8～1.5m的距离，喷射手要控制好水灰比，保持砼表面平整，呈湿润状，无干斑或流淌现象。在钢筋的部位可先喷钢筋的后方以防止钢筋背面出现空隙，喷射砼的路线可从壁面开挖层底部逐步向上进行，及时清理下脚料。喷射至土钉头350mm范围时，厚度增加50mm。喷射砼2小时后进行洒水养护，养护时间宜不小于7天。2、锚索施工（工艺流程如下页图）⑴定位：方法同土钉墙。⑵钻孔：准确放出各锚孔的位置，搭设脚手架，架装钻机并稳固。在钻进过程中随时检查倾斜度，钻孔端部的斜偏尺寸不应大于锚杆长度的2%。相邻锚孔施工方位调整平行，严格定向定位，钻机安装牢固，钻孔口径为Φ150mm。钻孔达到设计深度后，继续超钻10～20cm。钻孔完毕后，用高压风清除孔内残留物。钻孔是锚固工程费用最高、控制工期的作业，因而是影响锚固工程经济效益的主要因素。锚杆钻孔应满足设计要求的孔径、长度和倾角，采用适宜的钻孔方法确保精度，要使后续的杆体插入和注浆作业能顺利地进行。12⑶锚索制作与安装采用钢绞线（1×7），直径15.2mm，强度标准值1860Mpa，安装前作除锈、除油处理。按照图纸要求的长度截取，杆体上要安放对中支架以使杆体在孔中居中，最后对杆体按要求进行防腐处理。对于锚索总的要求如下：Ⅰ、严格按照设计进行钢绞线的选材。对进场的钢筋或钢绞线必须验明其产地、生产日期、出厂日期、型号，并核实生产厂家的资质证书及其各项力学性能指标。同时须进行抽样检验，以确保其各项参数达到锚固施工要求。Ⅱ、编制前应对钢绞线进行逐一检验，把有绣坑的钢绞线清除不用，然后对合格的钢绞线进行处理，为避免采用电弧和乙炔切割时由于高温而改变其物理力学性能，所以应采用机械切割。且应尽量避免切割头的变形。Ⅲ、钢绞线采用（1×7，强度标准值为1860Mpa），切割好的钢绞线应分类放置，以免在编制过程中出现错误。Ⅳ、编制过程中，要确保钢绞线的平行，不产生交叉、缠绕等现象。在锚固段每隔1.5m设置一个对中支架，自由段每隔2m设置一个对中支架，以确保锚索安装在钻孔中心，并使锚索有均匀厚度的灌浆凝固体。对中支架与锚索之间要绑扎牢固，防止锚索入孔时对中支架与锚索发生相对滑移。Ⅴ、锚束放入钻孔之前，应检查孔道是否阻塞，并检查锚索体的质量,确13保锚束组装满足设计要求。安放锚束时，应防止锚束扭压、弯曲,注浆管宜随锚体一同放入钻孔，注浆管端部距孔底宜为50mm～100mm，锚束放入角度应与钻孔角度保持一致，在入孔过程中，注意避免移动对中器，避免自由长度段无粘结护套或防腐体系出现损伤，锚索套管长度为2000mm，在套管底端设置止浆袋，防止注浆时浆液外漏。锚束插入孔内深度不应小于锚束长度的95%。⑷注浆施工锚固的注浆是锚杆施工过程中的一个重要环节，注浆质量的好坏将直接影响锚杆的承载能力。因此，在锚杆注浆施工时应当严格把握浆材质量、浆液性能、注浆工艺和注浆质量。浆体要求：Ⅰ、按设计规定选择水泥浆体材料。采用P.C42.5水泥，配合比为1:0.4:0.1:0.06（水泥：水：膨胀剂：减水剂），注浆锚固体强度不小于25Mpa，对进场水泥应复查力学性能。搅拌浆液所用水中不含有影响水泥正常凝结、硬化的有害物质。选用砂料的含泥量按重量计不得大于3%，砂中有害物质(如云母、轻物质、有机物、硫化物等)含量应低于1%～2%，砂的粒径以中砂(平均粒径0.3～0.5mm)较好,但要求含水量不应大于3%。外加剂的品种与用量由试验确定：提高浆液扩散能力和可泵性的表面活性剂(或减水剂)，如三乙醇胺等，其掺量为水泥用量的0.02～0.05%；为提高浆液的均匀性和稳定性，防止固体颗粒离析和沉淀而掺加的膨润土，其掺量不宜大于水泥用量的5%。Ⅱ、注浆作业应连续紧凑，中途不得中断，使注浆工作在初始注入的浆液仍具塑性的时间内完成；实际注浆量不得少于设计锚索的理论计算量，即注浆充盈系数不得小于1.0。当孔内浆液初凝后应及时进行二次注浆，以保证注浆饱满。第一次注浆压力为0.6～0.7Mpa，二次注浆压力为2.5～5.0Mpa。⑸锚索的张拉与锁定该锚索加固边坡防护采用高强度、低松弛钢绞线，钢绞线标准强度为1860Mpa。锚索施工完成两周后，开始进行预应力张拉锁定，锁定荷载为100KN，分三次张拉。根据设计图纸和施工需要，锚索端头制作方法为2根1×7的钢绞线。准备工作完成后，开始进行张拉。第一次张拉至锁定荷载的1430%，持荷3分钟，记录伸长量；第二次张拉至锁定荷载的60%，持荷3分钟，记录伸长量；第三次张拉至锁定荷载，持荷5分钟，记录伸长量，并进行锁定。一般要求如下：Ⅰ、张拉设备要根据锚索的材料和锁定力的大小进行选择。同时张拉设备应能使预应力筋的拉力既能从已有荷载上增加或降低，又能在中间荷载下锚固。Ⅱ、张拉前对张拉设备进行标定。对于1000kN以下的千斤顶，可用2000kN的压力机标定,标定的数据与理论出力误差应小于2%。Ⅲ、安装锚夹具前，要对锚具进行逐个严格检查。锚具安装必须与孔道对中，夹片安装要整齐，裂缝要均匀，理顺注浆管后依次套入锚垫板、工作锚、限位板，在限位板上用千斤顶预拉，每根预拉一定荷载后，再套入千斤顶、工具锚、工具夹片等。Ⅳ、张拉前，必须待锚固段、承压台(或粱)等构件的混凝土强度达到设计强度方能进行张拉，同时必须把承压支撑构件的表面整平，将台座、锚具安装好，并保证和锚索轴线方向垂直（误差<50）。3、微型桩施工微型桩的作用对坡脚土体进行加固，防止由于坡脚失稳而使坡体滑移。在基坑开挖至设计注浆锚管顶时停止开挖，留足施工作业面，待注浆锚管施工完毕后再进行最后一层的开挖。⑴工艺流程定位→钻孔→锚管制作→锚管安装→注浆⑴施工工艺定位：利用全站仪和钢卷尺定位，并做好标记，便于寻找。①钻孔：采用机械钻孔，钻孔直径为150mm，孔深6m，钻进过程要严格控制，避免孔斜过大，如果发现，及时纠正。②锚管制作：锚管采用Φ48钢管，壁厚3.5mm，长6m，底端以下800mm处开始设置Φ8@400梅花形布置注浆孔。③锚管安装：锚管下端做成锥形，便于插入已成孔内。人工将已制作好的锚管放入孔内，若无法放至设计标高，可用锤击强迫其下沉至设计标高。④回填石子：石子采用碎石，粒径小于15mm。回填石子前要将注浆管扶15正，使之位于桩孔中央，并将上端固定，避免回填石子时由于冲击力而使其倾斜。⑤注浆：浆液采用水泥浆，配合比为1:0.4:0.1:0.06（水泥：水：膨胀剂：减水剂），水泥采用P.C42.5普通硅酸盐水泥，注浆压力控制在0.4～0.5Mpa。将锚管与注浆泵连接，采取措施封闭接头，并在孔口处设置注浆塞。然后开动注浆泵开始注浆，当浆液由钢管周围冒出时可停止，将机械移至下一桩位。四、基坑支护应急预案四.1基坑周边环境危险情况分析⑴基坑规模大、开挖深。拟建工程基坑轴线尺寸南北长约232m、东西宽约196m，成“L”形，基坑深度10m。⑵基坑周边环境较为复杂。距离建筑物较近，必须采取稳妥措施确保该侧居民楼和地下管线的绝对安全。⑶本基坑工程施工工序复杂。根据土方开挖及基坑支护设计要求和工程特点，支护施工和土方开挖各工序必须密切配合，同步进行，对施工组织要求较为严格。四.2基坑工程施工过程的安全防范措施1、认真查看周边环境资料与设计图纸是否一致。（1）、施工单位在基坑施工前，应先对周边环境资料按设计图纸先核实，特别是地下建（构）筑物，地下管线，一旦发现与设计图纸不符，应及时通知设计进行设计变更。（2）、由于种种原因，部分地下建（构）筑物，地下管线在基坑施工前未能查清，在施工过程中一旦发现或发现情况与设计图不同，应及时向建设单位、监理单位和设计单位反映，以便及时进行设计变更，确保基坑安全。由于施工不慎引起基坑周边管线（包括给排水管、电缆线、煤气管）等破坏，是基坑工程常见的事故之一，这一点施工中要高度重视。162、施工中认真查看设计参考的地质资料与实际开挖所揭露的地质资料是否一致。地质资料是支护方案设计的最重要的依据之一，同样的支护方案，地质条件不同，方案的安全度也不同。因此，在施工过程中，特别是基坑土方开挖过程中，若发现实际开挖所揭露的地质条件与设计所参考的地质资料有异，则必须及时向设计反映，若实际地质条件比设计所参考的资料好，则可对原方案进行优化；若变差，则需进行补强。3、信息化施工由于地质条件、周边环境、地下建（构）筑物、地下管线等因素都会影响到基坑的安全，而这些因素在施工前的调查是难以确保百分之百准确。因此，施工过程中发现上述条件发生变化时，及时与设计沟通，及时对设计方案进行修改，才能确保基坑施工的安全。4、施工过程中容易产生安全事故的情况（1）、抢工期：支护结构，注浆未达到规范要求，强度未达到设计要求就开挖下一层土；（2）、超挖：一次开挖深度超出设计要求，或实际开挖深度超过设计深度；（3）、超载：坡顶堆载过高，超出设计允许超载；（4）、周边环境调整不清楚，邻近水管爆裂，水压力剧增；（5）、施工不按设计要求的施工顺序施工或设计方案施工。四.3基坑工程施工和使用过程的监测与安全监控基坑施工和使用过程中的安全与否，除了设计施工外，及时且准确的监测数据，让设计人员及时对基坑的安全性做出评判，也是确保基坑安全的重17要措施。施工监测是基坑工程“信息化施工”的一项重要内容，由于基坑工程设计施工受地质、水文环境、天气、荷载等诸多不确定因素的影响，设计方案难以完全符合工程实际情况，施工过程中加强施工监测，应用信息控制法实施全程跟踪动态设计便显得尤其重要。现场施工中，要求通过适当的监测手段，随时掌握周边环境的变化，以及支护土体的稳定状态、安全程度及支护效果，为设计和施工提供信息，现场工程师要通过信息反馈体系，及时修改支护方案，改善施工工艺，此时现场工程师的施工经验和临场应变能力对预防事故的发生显得尤为重要，同时，监测资料还可以作为检验和评价支护结构稳定性的依据。根据《建筑基坑工程监测技术规范》(GB50497-2009)和河南省建筑边坡和基坑管理办法（试行）规定建设单位委托有资质的第三方实施监测。关于不同支护方案、不同安全等级的基坑，应选用何种测试项目，规范上已有明确指导意见。应尽量按规范要求进行监测。即使不能完全按规范要求进行选项、至少在以下方面应满足：（1）水平位移的监测要采用坡顶水平位移及土体深层水平位移（测斜）相结合，且测斜孔应尽量布置在周边环境敏感位置、地质条件较差位置，平面上尽量不要太靠近角点。（2）测点的水平间距应控制在15~30米范围。（3）基坑基准点要设置在基坑位移影响范围之外。（4）确保基坑的初始值在基坑开挖前测量不少于2次，确保基坑在每层土开挖过程中的测试次数不少于一次，位移临近或超过报警值时要加密监测次数。18（5）每次监测结果要及时向设计、建设单位、政府相关部门汇报，发现异常情况要及时通知相关各方。（6）基坑使用过程按规范要求坚持监测。（7）雨季或出现水管爆裂等异常情况时，要加密监测次数，直至位移稳定、基坑安全有保障才能恢复正常观测。总之，准确且及时的监测数据，是将事故控制在萌芽阶段的重要安全监控措施。四.4基坑工程开挖施工过程中可能出现的问题及应急预案由于地下工程隐蔽性较大，施工中要加强观测加强信息法施工，施工中要有应急处理措施，以防范于未然。应本着事故发生后有效救援的原则，对可能出现的安全灾害事故，及时控制事故，保证人员安全，将损失降低到最低限度。1、应急准备和响应的重点根据公司的重大风险清单，结合工程的实际情况，确定以下物资或场所或事件作为应急准备和响应的重点：⑴基坑坍塌事故及周边环境破坏，高处坠落和落物伤人。⑵施工安全用电、触电。⑶施工机械伤人。⑷现场易燃、易爆物品燃烧、爆炸。2、基坑坍塌及周边环境破坏事故应急方案⑴现场应急救援方案①当施工现场的监控人员发现土方或建筑物有裂纹或发出异常声音时，应立即报告给应急救援领导小组组长，并立即下令停止作业，并组织施工人员快速撤离到安全地点。②当土方或建筑物发生坍塌后，造成人员被埋、被压的情况下，应急救19援领导小组全员上岗。除应立即逐级报告给主管部门之外，应保护好现场，在确认不会再次发生同类事故的前提下，立即组织人员进行抢救受伤人员。③当少部分土方坍塌时，现场抢救组专业救护人员要用铁锹进行撮土挖掘，并注意不要伤及被埋人员；当建筑物整体倒塌，造成特大事故时，由市应急救援领导小组统一领导和指挥，各有关部门协调作战，保证抢险工作有条不紊地进行。要采用吊车、挖掘机进行抢救，现场要有指挥并监护，防止机械伤及被埋或被压人员。④被抢救出来的伤员，要由现场医疗室医生或急救组急救中心救护人员进行抢救，用担架把伤员抬到救护车上，对伤势严重的人员要立即进行吸氧和输液，到医院后组织医务人员全力救治伤员。⑤当核实所有人员获救后，将受伤人员的位置进行拍照或录像，禁止无关人员进入事故现场，等待事故调查组进行调查处理。⑵工程抢险应急预案和处理措施①现场应具有一定数量的砂包或反压土料，并保证运输及供应来源。现场保存一定数量的止水堵漏的必备设备与材料。现场须备有一定数量加固用钢材、水泥及运输工具。②当基坑工程发生病害时，首先应查明导致病害事故的确切原因，判断事故的发展态势，正确制定处理方案，并要求施工单位迅速组织力量进行抢救，避免丧失良机，酿成严重后果。③发现邻近建筑物变形过大时，采用跟踪注浆办法进行加固，必要时要对楼房采用锚杆静压桩进行基础托换，并及时查明原因，启动回灌系统或加强支护结构。④当基坑发生整体或局部土体滑塌失稳时，应在坡顶卸载、在坡脚用砂包反压，或在基坑内侧打入短桩。⑤当基坑周边建筑物发生严重开裂、倾斜时，应立即组织人员紧急疏散，并及时组织人员进行加固处理，同时上报上级主管部门。20四.5现场火灾、爆炸事故应急救援处理方案1、方案要点⑴在下列情况下不能用水去灭火：可燃易燃气体如油漆、汽油等物质。电气设备，线路着火。若发生以上火灾事故，应采用干粉灭火器灭火。灭火器应悬挂在醒目，干燥，阴凉的地方，严防烈曝晒和冰冻，派专人进行检查、维护和定期送有关部门检测。⑵如发现失火，在使用灭火器时，必须注意以下事项：①使用灭火器时，操作者应站在上风侧，室内操作要注意通风，必要时戴防毒口罩、面具以防中毒或窒息。②使用灭火器时，姿势要正确，头部要偏离瓶体和筒底，以防爆炸伤人。2、应急方案程序如果发生火灾，现场灭火的组织工作十分重要。有时往往由于组织不力和灭火方法不当，而蔓延成重大火灾。因此，必须认真做好灭火现场的组织工作。⑴查清部位，迅速报告现场起火时，首先判明起火的部位和燃烧的物质，并同时报告应急组织总指挥。⑵组织扑救，必要时报警.①组织迅速扑救。如火势较大，应立即报警。报警时应详细说明起火的确切地点、部位和燃烧的物质。火警电话号码是“119”。②在消防队没有到达前，现场人员应根据不同的起火物质，采用正确有效的灭火方法，如切开电源，撤离周围的易燃易爆物质，根据现场情况，正确选择灭火用具。同时为消防车的有效扑救做好必要准备工作。③灭火现场必须指定专人统一指挥，并保持高度的组织性、纪律性，行动必须统一、协调、一致，防止现场混乱。如火势扩大，一般扑救不可能时，应及时组织撤退扑救人员，避免不必要的伤亡。④扑灭火情可单独采用、也可同时采用几种灭火方法（冷却法、断氧法、隔离法、化学中断法）进行扑救。灭火的基本原理是破坏燃烧三条件（即可燃物、助燃物、火源）。灭火时应注意防止发生触电、中毒、窒息、倒塌、坠落伤人等事故，如发生此类事故，启动相应的应急方案。⑤为了便于查明起火原因，认真吸取教训，在灭火过程中，要尽可能地注意观察起火的部位、物质、蔓延方向等特点。在灭火后，要特别注意保护好21发现人值班经理或安全员迅速作出判断，下达应急指令；启动应急预案，同时以最快方式向单位主管部门报告，并根据情况决定是否报警。发现后立即向现场值班经理或安全员报告项目经理立即赶赴现场，判定项目部应急措施的适宜性，负责应急预案的实施，向单位安全管理部门和相关行政主管部门报告。单位安全管理部门跟踪应急处理情况，重大情况立即赶赴现场协助处理；处理完毕后，评审应急准备和响应程序，必要时修订文件。现场的痕迹和遗留的物品，以利查找失火原因。⑶专人接车，保证及时为了使消防车能迅速地到达出事地点，派接车员在大门口处等待，为消防人员带路。⑷整理现场，确保施工火灾扑灭后，应立即整理现场，为早日开工做好准备。四.6现场触电事故应急救援处理方案为了保证在发生触电事故后，能及时的对触电人员进行急救，保证人员的生命安全而指定此应急方案。1、查明事故，迅速报告现场一发现发生触电事故后，立即报告应急组织总指挥。必要时拨打120救护电话。2、组织急救，必要时拨打救护⑴发现有人触电后，立即切断电源，或用不导电的竹、木棍将导电体与触电者分开。在未切断电源或触电者未脱离电源时，切不可触摸触电者；⑵对出事现场进行隔离，以免再发生事故。⑶呼吸和心跳停止者，应立即进行拳击复苏或口对口的人工呼吸和心脏胸外挤压，直至呼吸和心跳恢复为止。如呼吸不恢复，人工呼吸至少应坚持4小时或出现尸僵和尸斑时方可放弃抢救。有条件时直接给予氧气吸入更佳；⑷在就地抢救的同时，尽快呼叫医务人员或向有关医疗单位求援。救护电话为120。⑸用呼吸中枢兴奋药，针刺人中和十宣穴。在心跳停止前禁用强心剂。3、专人接车，保证及时为了使救护车能迅速地到达出事地点，派接车员在大门口处等待，为救护人员带路。4、查明原因，确保安全事故发生后，立即对现场的用电进行认真地检查，确保安全施工。四.7紧急安全事故处理流程图紧紧急事故处理流程图急事故处理流程图22应急电话：火警——119；匪警——110；交通事故——122；急救——120紧急安全事故应急处理组织机构四.7.1指挥部成员职责1、总指挥职责①组织制订事故应急救援预案；②确认紧急状态，迅速有效地进行应急响应决策；③指挥和协调现场各救援队伍开展救援行动；④负责人员、资源配置、应急队伍的调动；⑤协调事故现场有关工作；⑥批准本预案的启动与终止；⑦合理高效地调配和使用应急资源。23总指挥现场秩序维护组工程技术保障组专业抢险突击队后勤物质保证组现场医疗救护组机械设备保障组联络车辆保障组副总指挥2、副总指挥①协助总指挥开展工作；②当总指挥不能到达现场时，全权代替总指挥执行总指挥的职责。3、现场秩序维护组①负责对现场及周围人员进行防护指导、人员疏散；②布置安全警戒，禁止无关人员和车辆进入危险区域；在人员疏散区域进行治安巡逻；③维护交通秩序，保证执行任务的各种车辆畅通无阻，维护抢险救援工作顺利进行；④稳定群众情绪，保证撤离区内的重要目标和财产安全，打击各种犯罪分子。4、工程技术保障组①负责拟制抢险救援方案，提供抢险救援技术处置措施；②负责抢险救灾工作的技术咨询，评估突发事件发展趋势，预测突发事件后果，为制定现场抢救方案和领导决策提供参考。5、专业抢险突击队在发生安全生产事故时，迅速启动各自专业应急预案，负责承担专业性的应急救援突击任务。6、后勤物资保证组①对启动应急响应方案提供财务保证；②对启动应急响应方案提供物资保证,负责抢险救援物资、车辆等协调统筹，做好现场抢险人员、指挥部及其各工作组人员、受灾人员必需的食宿等日常生活保障工作。③在事故结束时负责对事故中的物资损失进行调查。7、现场医疗救护组①参加现场危险源的辨识和评价工作，对应急预案所涉及到的伤害必须充分了解；②负责建立现场急救站或临时救护点，对受伤人员开展现场急救并及时转送医院治疗，统计死伤人数和登记住院治疗人数；③负责临时安置场所的卫生、防疫、消毒和人员医疗。8、机械设备保证组对启动应急响应方案提供各类抢险救援机械设备保证；负责抢险救援机24械、设备等的协调统筹，9、联络车辆保障组①负责车辆的调配和救护车、消防车的呼叫、接车工作；②按照应急流程，迅速向应急机构发出事故通知；决定实施疏散时，应通过紧急公告确保相关人员了解疏散的有关信息；③负责在执行应急预案时，所有的联络通知工作；负责传递正副总指挥的命令；通知各工作组启动安全生产事故应急预案，赶赴事故现场，进入应急工作状态；④对正副指挥的命令执行情况跟踪反馈。⑤负责保护事故现场及相关数据。四.8紧急安全事故应急救援终止程序1确定事故应急救援工作结束。2通知本单位相关部门、周边社区及人员事故危险已解除。四.9应急救援培训和演练计划四.9.1应急救援培训计划1、对应急机构中的各小组，根据各小组的职责，进行响应的培训，每半年至少一次。2、员工应急响应的培训。3、对公司的员工每年进行一次消防安全知识的培训。四.9.2应急救援演练计划对应急机构中的各小组，根据各小组的职责，进行火灾、爆炸事故消防演练和安全事故救援演练，每年不少于一次，并做好相关记录。在火灾、爆炸事故和其他安全事故发生后，需对以上应急救援方案的有效性和适用性进行评审并进行相应的修改。25五、项目经理部组成及劳动力配置计划五.1项目经理部组成五.1.1项目机构组成我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。组成项目管理机构如图所示。项目部设置四部两科，即经营部，物资部，施工部，综合部，质量安全科，工程管理科。各科室设负责人一名，对其部门职责负全部责任。五.1.2项目经理部的职责1)部署施工任务，协调土建、安装、构件加工的生产进度计划，使工程施工在统一指挥、统一计划、统一调度的状态下进行，优质高效按期完成合同规定的全部内容。2)统一技术管理工作，决定重大技术方案。3)每周召开一次生产例会，解决施工过程中的问题。4）项目经理、技术负责人机项目机构组成见附录。五.1.3岗位部门职责技术部：在项目总工的直接领导下全面负责项目部的技术管理。工作内26桩基施工项目经理总工程师工程管理部质量安全物资部经营部施工部综合部降水及支护容包括施工技术措施及施工进度计划的制定等，技术部下设测量队质量安全部：在项目总工的直接领导下负责本工程的质量、安全及环保管理。计划经营部：在项目经理的直接领导下负责项目部的经营管理，包括，统计、报量结算、合同管理及成本管理等；设备物资部：在项目经理的直接领导下负责项目部的材料、设备的采购及管理。综合办公室：负责项目部的后勤、劳资、资金使用和管理等财务活动、公安及项目部办公室的管理。项目部主要管理人员名单附后。五.1.4与各方的配合协调本工程施工配合、协调包括与业主、监理、设计、总包及其它有关施工单位的配合、协调，项目经理是对外协调的总负责人，只有认真处理好与各方的关系，工程也才能顺利进行。本工程属大型工程，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。我公司作为专业承包商之一承担相应的职责，将本单位的管理归入总承包管理体系，在施工全过程中，按照业主、监理及总包单位的要求做好进度、质量、安全及现场文明施工管理工作。1、与业主方的配合，交给业主一个完美工程⑴本着用户至上的原则，项目部的一切工作必须在充分维护业主方利益的原则下开展工作，切实为业主方今后对工程的使用、管理着想，积极提出合理化建议。⑵在图纸设计上，业主方出于各种原因可能会对某些地方提出更改等，这些问题在所有工程中都是经常遇到的。为此我项目部将配备专业人员通过积极与业主方沟通、配合，完善这项工作，将图纸问题解决在施工开始之前。⑶项目部将与业主方经常保持联系。由项目工程师负责与业主方联系，及时、准确传达和回馈业主方、项目部对工程上的意见，做到信息畅通。对于业主方提出的有关工程施工的各项要求，我项目部都将以积极的态度接受、执行，虚心听取业主方有关工程方面的意见和建议，做到切实让业主方满意。⑷严格遵守履行与业主签定的合同条款，在工期、质量、施工费用控制等方面，全面实现制定的工期目标⑸及时完成好业主单位交给的其它工作⑹服从业主方的各项现场管理制度及各项管理要求，全面服从业主方现27场管理，积极配合业主方在质量，安全生产，文明施工，后勤工作卫生，环保消防，保卫，施工能力等方面检查和工期施工⑺同时协商确定我方进场时间，审批我方施工的各项方案及施工进度计划⑻临时设施的使用服从业主单位的管理。⑼严格按照业主对现场的总体规划布置现场。⑽临时设施：临时设施的使用服从业主单位的管理。⑾测量放线：根据业主方提供的工程轴线和标高点，首先对其进行复核，如有异议尽快提出，做到有问题及时发现及时解决。复核完毕引测至现场，达到施工需要并对其做定期和不定期复核。⑿相关变更：业主方如有相关专业设计变更，请提早通知我方，以便我方做出新的安排，使因变更耽搁的时间尽量压缩至最低。2、与监理的配合，工程质量精益求精⑴监理是业主方在工程施工管理方面的代表，项目部将在日常的工程管理过程中，尊重监理的一切正常管理，认真落实解决监理对工程质量、进度、安全等方面提出的问题，严格按照施工图纸及现行施工质量验收规范、工艺标准组织施工，确保工程各项既定目标的实现。⑵接受监理单位的管理与协调，及时参加各部门组织的生产协调会，验收检查，数据审查等工作。及时向监理工程师报送数据。⑶配合监理完成甲供材料的选样定货，采购和质量确认⑷在施工方面，向业主、监理单位提出合理建议，同时接受变更要求⑸及时完成好监理、业主单位交给的其它工作3、与设计单位积极配合，使设计及业主意图、主导思想在施工时得到体现⑴施工中积极与设计师联系，沟通，了解设计师意图⑵深化设计过程中，发现问题或图纸没明确的做法应通过监理或业主与设计师联系，或在业主的授权下直接与设计师联系，提出合理化建议，帮助设计师完善设计⑶积极配合设计师进行图纸更改，补充，虚心听取设计师的意见，密切配合，保质保量完成任务⑷我司将委派专业人员到项目部，通过业主与设计单位建立密切沟通的渠道。及时回馈现场施工中遇到的与图纸冲突的问题，充分体现合作精神，28合理解决设计问题，不擅自进行施工变更，确保本工程施工与设计的密切配合。4、与总包单位的配合⑴进场时间：审批我方施工的各项方案及施工进度计划。⑵临时设施：临时设施的使用服从总包单位的管理。⑶测量放线：根据总包方提供工程轴线和标高点，对我方引测至现场的控制点和标高点进行复核。⑷相关变更：总包方如有相关专业设计变更，请提早通知我方，以便我方提前做好准备。⑸遵守总包方现场管理制度及各项管理要求，全面服从总包方现场管理，积极配合总包方在质量、安全生产、文明施工、后勤工作、卫生、环保消防、保卫等方面的检查。5、与其它专业分包的配合及施工接口协调工作⑴与其它公司同时施工时，将积极同其它公司协调，共同研究接合部位处理方法，以确保施工的顺利进行。⑵要求其它公司在施工时不能破坏我方已完成的工程。如对我方已完成工程有影响，应首先与我方联系，在我方专业人员的指导下进行。⑶基础工程是其他各专业工程开工的先决条件，因此我方在做好与其他各专业配合的同时，应最大限度的为我方施工提供方便。五.2作业队构成各队施工作业任务如表所示。各作业工程队任务划分表序号施工队伍名称施工范围1桩基施工队伍负责桩基施工及砼灌注2降水井施工队伍负责降水井的施工及降水设备的安装3基坑支护施工队负责基坑支护的施工294现场维护综合队①、施工道路维护；②、供水系统维护；③、供电系统维护；④、安全、文明设施修建；⑤、照明系统维护；五.3劳动力配置计划序号工种人数工作内容1普工90桩基施工、降水井施工、降水运行、面层开挖、基坑支护等2电工2现场维修、电网架设3试验工1试验、取样4测量工2测量定位六、主要施工机械设备、工(器)具、仪器供应计划六.1工程施工所需的机械计划表种类(名称)数量规格型号状态长螺旋钻机3台CFG28良好混凝土输送泵3台60良好水泵70台1．8KW良好人工洛阳铲20把90mm良好小型钻机10台150mm良好钢筋成型机1台良好钢筋调直切断机1台良好电焊机5台350良好混凝土喷射机3台良好空压机3台9m3良好30六.2测量、实验、检测仪器设备计划表六.3主要施工材料计划表序号名称规格数量备注1商品混凝土C20按实际需要用于桩基2滤水管Φ400mm按实际需要用于降水井3钢绞线1×7按实际需要用于锚索支护4钢管Φ48按实际需要用于微型桩5水泥、砂、石子按实际需要用于基坑支护6钢筋多种按实际需要用于基坑支护七、确保工程质量的技术组织措施七.1质量管理体系、制度及质量保证体系七.1.1质量目标为了确保工程的总体质量，我们根据工程的外部环境和企业的内部条件提出工程质量目标，并以此制订出我们的工作计划和技术措施，我们的质量目标是：合格工程。七.1.2质量管理体系我公司在工程质量管理上除了合理地制订质量管理程序，加强过程控制外，还辅之以一套科学的质量保证措施，作为质量管理中必不可少的一个重要组成部分。(1)根据本工程特点和质量上等级创优良的要求,编制质量管理体系如下：a、生产管理系统；b、路基与路面施工系统；c、预制加工系统；d、排水安装系统；e、质量检验系统；f、材料供应系统；31序号名称规格数量备注1全站仪DTM-430E1台2水准仪S32台3卷尺50m2把4卷尺5m5把5试模100×100×1006组(2)建立由公司总工程师直接领导下的项目工程师－－责任工程师－－责任人员的三级质量管理保证体系。(3)对施工全过程(以上六个环节)进行质量管理控制，制订各分部分项工程施工流程图，设置控制点进行工序质量控制。(4)加强质量意识教育，提高全体施工人员的质量意识和自身素质，执行自检，互检和专检的“三检”制度和质量否决权制度，以全体施工人员的工作质量来保证工程的总体质量目标。(5)以工法为依托，使施工程序化、规范化。(6)建立健全现场各项质量管理岗位责任制和规章制度，严格执行施工技术规范。开工前必须有施工方案，专业责任工程师及工长必须对施工班组进行技术交底，并作好施工记录，使全体施工人员对设计技术要求，质量标准作到心中有数，创优质工程的目标一致。(7)专业责任工程师和质检员在开工前针对工程情况设置的质量控制点，应全面了解，在施工中严格按质量控制点进行监检，对材料、机具、各工序、各项检测进行质量控。对存在的问题。在开展QC小组活动中，通过PDCA的循环及时解决。(8)在工程施工的全过程中，质保工程师定期组织专业责任工程师进行质量检查，质检人员和生产技术、质量、安全管理部组织人员，不定期对工程进行工程质量的监督检查，通过检查，对发现的质量事故和隐患下达“质量整改通知单”，责成有关责任人员限期整改达标。(9)为加强工程质量管理，将执行工程奖优罚劣的办法，每项工程开工前，即与施工班组制定工程质量奖，罚条件，数额和办法，且将该项目负责管理人员的奖罚与班组挂钩。对施工出现的问题采用如下图模式进行处理。(10)加强工程档案管理。施工原始记录和工程质量资料，记录着施工全过程的轨迹，是质量状况的工作见证。因此，各专业必须做到施工记录与施32“会诊制度”流程图出现问题后检查核实分析原因有关部门进行会诊奖惩制度追根找出责任人进行复查制定整改措施、落实负责人，整改时间进行反思工同步完成，应将工程档案管理与质量管理一样。(11)现场施工管理人员和作业人员必须虚心接受建设单位和工程监理单位和当地劳动部门，质检部门的监督，认真听取意见，以确保工程质量。(12)完善技术交底制，项目工程师对施工队，施工队对工长，工长对班长，班长对操作工人，逐级进行技术交底，并办理签字手续，明确责任。在施工过程中，交底人负责检查技术交底内容的执行情况，及时纠正存在的问题。(13)工程用材料要符合设计规定的规格与质量，并具有材质证明和产品合格证，否则，要进行物理和化学试验的复检，凡不合格者不得投入使用。材料采用购前报业主审查规格、型号，并经业主查验或检测。材料的变更和代用必须严格执行审批手续，并且应以“技术核定单”和“材料代用单”的形式予以签证。(14)设置质量管理点，对测量放线、管道制作、焊接、吊装、管道安装等进行控制管理。(15)技术资料搜集整理工作实行分工负责制。七.1.3建立健全施工管理制度⑴项目经理部贯彻相关规范规定标准，使一切工作都按照质量保证体系要求开展工作，真正做到一切质量活动都具有可追溯性，使各职能部门、各项质量活动始终处于受控状态。1)质量检查人员责任制度2)施工人员的资格审定制度3)施工图纸会审制度4)施工现场技术交底制度5)施工现场材料管理制度6)设计及施工变更签证制度7)现场施工记录制度8)质量检查制度9)质量事故处理制度10)质量奖罚制度11)质量定期分析及信息反馈制度12)档案整理、归档制度⑵项目管理人员质量职责1)项目经理职责①对承接项目的工程质量满足用户要求负责。②对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责。③负责下过质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。④负责建立项目管理岗位责任制。332)项目工程师职责①全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。②负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。③负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。④负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。⑤按国家规范或有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。⑥负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审。⑦负责审批工程需用物资计划。⑧负责制定检验计划和组织实施。⑨负责审批防护措施。3)施工员职责①对项目工程质量达到预期目标负直接责任。②组织班组熟悉图纸，并按图施工。③参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。④组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。⑤负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。4)技术员职责①熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。34②组织原材料实验、配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。③参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。④负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。5)质检员职责①对工程质量负有认真检查、正确核事实上、严格把关上报的责任。必要进提出暂停施工，并及时向上级反映。②熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。③负责“过程检验和实验”计划的执行，抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。④参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。⑤负责分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。⑥参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和难验证。⑦负责施工过程中的轻微不合格品的处置和参与一般不合格品的评审。356)试验员职责①严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程，做好试件取样、存放、养护工作。②认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责。③按控制规程认真进行各种试验。做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责。④对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。⑤负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。⑥负责取样(样品)委托试验室试验，填写委托试验单。7)测量员职责①负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果符合设计及质量要求负责。②对各种测量标志的埋设负责。36质量保证体系进度方案计划项目组织（管理制度、管理职责）质量方针、目标、指导思想图纸会审施工组织设计质量策划：工程项目质量计划有误正确变更设计作废更改有效使用标识机械设备需用及采购计划物资采购计划全员培训特种作业人员持证上岗采购进货检验和试验计划实施不合格标识隔离合格标识施工过程质量控制质量检查和评审过程检查和试验作业指导书现场标准化管理检验试验测量计量设备状态控制分部分项单位工程质量检验评定征求业主意见质量内控标准及样板引路搬运储存包装防护交付质量控制进度控制质量记录标识质量不断改进全面、全方位创优最终检查和试验施工过程质量控制七.1.4质量检查流程图见右图。七.2成品保护措施七.2.1制定科学合理的作业计划施工作业前，应熟悉图纸设计，制订多工种交叉施工作业计划。既需考虑时间中保证工程顺利进行，又要考虑交叉施工不产生相互干扰。防止盲目施工和不合理赶工期以及不采取措施，而造成的互相损坏，反复污染等现象的产生。七.2.2交接清楚、责任明确、管理到位①提高成品质量保护意识，以合同、协议等明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的保护，提高产品保护现任心。②上道工序与下道工序应办理必要的交接手续，以明确各方的责任。③在工程装修阶段，尤其是收尾阶段，应有专人分层，分片看管，以防产品损坏。七.3质保体系七.3.1质保体系建立本工程质保体系如图所示。七.3.2项目管理人员质量职责1)项目经理质量职责①对承接项目的工程质量满足用户要求负责。②对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责。③负责组织质量计划编制、批准和组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。④负责建立项目管理岗位责任制。2)项目工程师质量职责①全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。②负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。③负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。④负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。⑤按国家《建筑施工(安装)工程质量检验评定标准》或有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。37⑥负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审。⑦负责审批工程需用物资计划。⑧负责制定检验计划和组织实施。⑨负责审批防护措施。3)施工员质量职责①对项目工程质量达到预期目标负直接责任。②组织班组熟悉图纸，并按图施工。③参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。④组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。⑤负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。4)技术员质量职责①熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。②组织原材料试验、配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。③参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。④负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。5)质检员质量职责①对工程质量负有认真检查、正确核实、严格把关上报的责任。必要时提出暂停施工，并及时向上级反映。②熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。③负责“过程检验和试验”计划的执行，抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。④参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。⑤负责分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。⑥参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和验证。⑦负责施工过程中的轻微不合格品的处置和参与一般不合格品的评审。6)试验员质量职责①严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程，做好试件取样、存放、养护工作。②认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责。38③按控制规程认真进行各种试验。做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责。④对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。⑤负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。⑥负责取样(样品)委托试验室试验，填写委托试验单。7)计量员质量职责①负责现场所需检验、测量、试验设备等计量器具的周期送检、标识、维修、封存、报废工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。②负责建立计量器具台帐，有关记录的填写、保管。③负责所需检验、测量和试验设备的采购申请，周期送检、标识和维修、保养、封存和报废申请，负责建立计量器具台帐，并做到帐物相符。8)资料员质量职责①负责工程项目施工技术资料(包括业主提供的文件)的收发管理工作。②负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作，对交工资料的准确性、完整性负责。9)测量员质量职责负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果符合设计及质量要求负责，对各种测量标志的埋设负责。七.4质保计划质保措施(质量保证计划)a)质量方针和目标质量方针：科学管理，持续改进；确保质量，满足顾客总体目标：本工程按规范施工，保证工程质量达到合格质量目标。公司质量处定期按分部分项工程的材料、施工过程、试验和验评记录进行检查验收；项目部按各种计量器具的检测周期对计量器具进行检定；项目部定期召开质量分析会。b)质量体系要求对从事与质量有关的管理、执行和检验工作人员，应在各自工作范围内承担相应质量职责，并行使其职权。项目部质量职能分配表39序号部门要素项目经理项目副经理总工技术科物资供应科劳资科计划科班组1管理职责※○○○○○○○2质量体系※○○○○○○○3合同评审○○○○※○○○4设计控制5文件和资料的控制○○○※○○○○6采购○○○○※○○○7顾客提供产的控制○○○○※√○√8产品标识和可追溯性○○○※○√○√9过程控制○○○※○√○○10检验和试验○○○※○√○√11检验、测量和试验设备的控制○○○※√√○√12检验和试验状态○○○※○√○√13不合格品的控制○○○※○√○○14纠正和预防措施○○○※○√○√15搬运、贮存、包装、防护和交付○○○○※√○√16质量记录的控制○○○※○○○○17内部质量审核○○※○○○○○18培训○○○○√※○○19服务○○○○√※○○20统计技术○○○※√○○○※—主要负责，○—次要负责，√—相关负责。1)项目经理的质量职责和权限负责公司质量方针、目标及公司质量体系文件在本单位的贯彻落实。明确本单位各部门、各类人员的质量职责和权限。提供足够的资源，保证公司质量体系在本单位有效运行。负责本单位内部质量体系审核工作。2)项目副经理的质量职责和权限负责单位工程施工生产的组织管理工作，确保按合同要求提供合格的产品。负责单位工程的资源调配工作，确保资源的合理使用。3)项目总工程师的职责和权限40负责本单位的技术管理工作。负责对不合格施工项目实施纠正和预防措施。负责对不合格物资及一般不合格施工项目的评审、提出处理意见。有权制止不按技术要求、质量标准进行的施工项目。4)项目部技术员的职责和权限参与施工图纸的审查工作。负责施工作业指导书的编制及其执行情况的检查工作。有权制止不按技术要求进行的施工，有权责令其停工。负责技术文件资料的具体管理工作。5)项目部专职质检员的职责和权限负责施工全过程的质量监督与检查工作。负责施工项目的质量验收及评定工作。负责对不合格处置措施及纠正和预防措施的验证工作。及时向质管处和本单位专职工程师汇报工程质量上存在的问题。负责施工过程的产品标识及检验和试验状态的标识工作。有权对不按要求进行施工的项目下达停工令或对责任者进行罚款。组织并确认两个班组的工序交接工作。填报质量工作月报表。6)项目部的安全员、资料员、机械员、供应部门人员、供应部门原材料试验员、混凝土试验员、计量员、计划员、劳资员、班组长、施工人员的职责和权限，见《管理职责控制程序》。(3)质量体系1)总则依据公司《质量手册》的要求，编制实施和保证适合本单位工程的质量体系文件，以确保本工程符合规定的要求。2)质量体系程序①质量保证手册公司将提供足够数量的公司《质量保证手册》以满足现场实际的需要。②质量管理程序文件公司将提供足够数量的公司《质量管理程序文件》合订本和分册，以满足项目部质量体系运行的需要。③支持性文件(三层次文件)41公司将提供必须的支持性文件包括：适合本工程的技术标准，验收规范、规章制度。由公司组织制定的本工程质量策划、施工组织设计、施工作业指导书、质量保证计划、质量记录清单等。工程合同、施工图纸及其它与顾客达成的有关协议等。(4)质量策划工程投标期间，为确保本工程达到合同要求且符合公司质量体系要求，公司进行本工程的《质量策划》，项目部以此策划为依据做好如下工作：及时编制本工程的《质量保证计划》，报质管处审批。随着工程项目的进展可对《质量保证计划》进行适当修改、完善，以保证《质量保证计划》更有利于本工程质量目标的实现，同时也应报公司质管处审批后执行。及时编制本工程的《施工组织设计》、《施工作业指导书》，报施工处审批。确定《质量记录分目录》并准备其所有的记录。(5)合同评审1)总则本节规定了合同评审的范围、目的、记录及相应程序和归口管理部门。①相应程序《合同评审和协调评审控制程序》。②归口管理部门合同评审的归口管理部门公司为计划处，项目部为综合办公室。2)招标文件条件下的合同评审、其他条件下的合同评审及合同签定见《合同评审和协调评审控制程序》。3)合同的修订对小范围的合同内容修订，需经双方(项目部、顾客)形成书面协议，并传递到公司各职能部门，以便如约履行合同。对需要修订的项目较大、内容较复杂的合同按《合同评审和协调评审控制程序》执行。4)记录一般施工合同评审时应形成评审表，参加评审人员应履行签字手续。重要合同的评审应形成评审内容记录和活动纪要。合同评审记录的管理按4.16条的有关规定执行。(6)文件和资料控制421)总则本节规定了质量体系涉及的所有文件和资料的批准、更改、控制方法及相应程序和归口管理部门。①相应程序《文件和资料控制程序》。②归口管理部门文件和资料控制的归口管理部门公司为质管处，本单位为技术部门。2)项目部内控文件和资料的审批、受控的管理项目部内控文件的范围见《文件和资料控制程序》第五款规定。项目部内控文件应由文件管理员填写《内控文件发放范围审批表》，项目部经理审批后，文件管理员统一进行受控、编号并填写《内控文件管理台帐》后发放，收文人收到文件后应及时填写《(个人)受控文件明细表》。总工应确定发放到施工班组的《施工作业指导书》的名称，并填写《内控文件发放范围审批表》后，按②条规定执行。(7)采购1)总则本节规定了对采购产品的分承包方的评定、采购资料、采购产品的验证及相应程序和归口管理部门。①相应程序《采购控制程序》②归口管理部门采购的归口管理部门公司为物资处，本单位为供应部门。2)本单位工程顾客提供的产品的采购钢材、木材及水泥由顾客供给，项目部的检验等工作按《顾客提供产品的控制程序》执行。3)本单位工程非顾客提供的产品的采购除上条中的产品以外，按《采购控制程序》执行。4)劳动力的采购①归口管理部门临时工采购的归口管理部门公司为劳人处、本单位为劳资部门。②相应文件《经营管理制度汇编》的通知第二章第11节《劳动力管理制度》。43《临时工管理办法》和《临时工人事档案管理办法》。关于下发《公司农民合同工管理办法》的通知。特殊工种岗位管理办法。劳资部门依据工程需要编制的劳动力需求计划、特种作业人员需求计划及岗前培训计划，由项目部经理确认后，报公司劳人处审批。已招用的劳动力由劳资部门负责确认各种资质文件，办理上岗手续，建立临时工个人档案。所有过程应留有记录并存入个人档案。(8)顾客提供产品的控制1)总则本节规定了顾客提供产品的验证、贮存、维护及相应程序和归口管理部门。①相应程序《顾客提供产品的控制程序》②归口管理部门顾客提供产品的归口管理部门公司为物资处，项目部为供应部门。2)钢材、木材和水泥由顾客供给的产品的工作程序，按合同规定并执行《顾客提供产品的控制程序》。3)顾客提供产品的贮存、维护顾客提供产品的贮存、维护执行《产品搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》执行。(9)产品标识和可追溯性1)总则本节规定了目的、方法、可追溯性标识的范围，适用于从原材料、半成品、设备、验收到交付全过程的标识和可追溯性的相应程序和归口管理部门。①相应程序《产品标识和可追溯性程序》②归口管理部门产品标识和可追溯性的归口管理部门公司为质管处，项目部为技术部门。2)产品标识的原则、现场进货产品的标识、施工过程的标识、库存内产品的标识、产品移置后的标识及产品标识工作的管理见DQG/1306—01—02.06—1998《产品标识和可追溯性程序》。(10)过程控制1)总则44本节规定了过程控制的目的、方式及相应的程序和归口管理部门。①相应程序《过程控制》。②归口管理部门过程控制的归口管理部门公司为施工处，项目部为技术部门。(11)检验和试验1)总则本节规定了检验和试验的要求及检验和试验所建立的记录，相应程序和归口管理部门。①相应程序《检验和试验程序》②归口管理部门检验和试验归口管理部门公司为质管处，项目部为技术部门。2)进货检验和试验、过程检验和试验及最终检验和试验，执行《检验和试验程序》。(12)检验、测量和试验设备的控制1)总则本节规定了检验、测量和试验设备的控制、校准和维修的要求，相应程序和归口管理部门。①相应程序《检验、测量和试验设备控制程序》②归口管理部门检测和试验设备的归口管理部门为公司质管处，本单位为技术部门。2)本工程的检验、测量和试验设备的分类、检验、测量和试验设备的管理台帐、检验、测量和试验设备的管理、检定、检验、测量和试验设备的报废、检验、测量和试验设备的标识按《检验、测量和试验设备控制程序》执行。3)本工程所使用的计量设备仪器见下表。本工程使用的计量设备仪器用量表器具名称规格型号数量用途检定周期（年）电阻测量仪2C1安全防护245水表1结算一次性电度表1结算1乙炔表0.25MPAA2乙炔瓶1氧气表2.5MPA2氧气瓶1万用表MC-5001电气1摇表ZC25-31电气1水准仪S31测量1钢卷尺50m2测量1钢卷尺5M5工程1(13)检验和试验状态1)总则本节规定了检验和试验状态标识的范围、方法、记录及相应程序和归口管理部门。①相应程序《检验和试验状态标识控制程序》②归口管理部门检验和试验状态的归口管理部门公司为施工处，项目部为技术部门。2)本单位工程的检验和试验状态标识的分类、检验和试验状态标识方法及标识人员，按《检验和试验状态标识控制程序》执行。(14)不合格品的控制1)总则本节规定了不合格品的标识、记录评审和处置、报告及相应程序和归口管理部门。①相应程序《不合格品控制程序》②归口管理部门不合格品的控制归口管理部门公司为质管处，项目部为技术部门。2)本单位工程的不合格物资的控制、不合格项目的控制等有关规定，按《不合格品控制程序》执行。3)对确定返工或返修的施工项目，专职质检员应将不合格处置措施及时以技术交底的形式通知有关施工班组。返工或返修后应重新进行检验和试验46并按《关于对不合格品的控制程序的补充规定》执行。(15)纠正和预防措施1)总则本节规定了为消除不合格和潜在的不合格所采取的纠正和预防措施及相应程序和归口管理部门。①相应程序《纠正和预防措施控制程序》②归口管理部门纠正和预防措施的归口管理部门公司为质管处，本单位为技术部门。2)本单位工程的纠正和预防措施按《纠正和预防措施控制程序》执行。(16)搬运、贮存、包装、防护和交付1)总则本节规定了产品搬运、贮存、包装、防护和竣工交付的控制方法，相应程序和归口管理部门。①相应程序《产品搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》②归口管理部门产品的搬运、贮存、包装、防护和交付的归口管理部门公司为物管处，项目部为供应部门。2)产品的搬运、贮存、包装、防护和交付按《产品搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》执行。(17)质量记录的控制1)总则本节规定了对质量记录进行标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和处理的要求，相应程序和归口管理部门。①相应程序《质量记录控制程序》②归口管理部门质量记录的控制的归口管理部门公司为质管处，本单位为技术部门。2)质量记录分目录的编制、质量记录的填写、标识、收集及整理、质量记录的归档、质量记录的贮存、保管及处理和质量记录的借阅，按《质量记录控制程序》执行。47(18)内部质量审核1)总则本节规定了内部质量审核的要求，相应程序和归口管理部门。适用于公司内部质量体系审核工作。2)归口管理部门内部质量体系审核归口管理部门公司为企划部，项目部为技术部门。3)项目部的内审步骤①接到公司下发的《审核通知》及《审核计划》后，确定联络员，做好审核前的准备工作。②现场审核时，各部门人员应积极配合公司审核组的审核工作，以保证审核质量。③负责针对消除审核提出的不符合项产生的原因制定纠正措施，项目总工负责对其所采取的纠正措施实施效果进行验证。(19)培训1)总则本节规定了培训的目的、对象、要求，相应程序和归口管理部门。①相应程序《培训工作程序》②归口管理部门培训的归口管理部门公司为教育处，项目部为劳资部门。2)组织与分工劳资部门负责向公司劳人处提供新入厂职工岗位教育培训计划申请、特种作业人员培训计划申请。本工程特种作业人员为：起重作业人员、电气作业人员、焊接作业人员。3)劳资部门建立有关人员的人事档案及培训档案，保存其有关资料。(20)服务1)总则本节规定了服务的实施、验证和报告的要求及相应程序和归口管理部门。①相应程序《服务的实施程序》②归口管理部门服务的归口管理部门公司为计划处。482)本单位工程的服务，按《服务的实施程序》中的过程服务执行。(21)统计技术1)总则本节规定了公司选用统计技术的程序、应用范围、常用的统计技术方法、组织管理、相应程序和归口管理部门。①相应程序《统计技术选定程序》②归口管理部门统计技术归口管理部门公司为质管处，本单位为技术部门。2)组织管理技术部门负责统计技术的具体实施。3)统计方法的应用范围对混凝土生产水平的统计：详见《混凝土强度评定标准》；49安全生产保证体系项目经理部安全管理组安全生产管理手段安全技术措施特殊工种的安全合格证各项安全制度安全生产责任制安全奖惩兑现制度安全生产无事故安全日累计挂牌安全生产三检制班前安全提示班后安全讲评百日安全无事故活动操作项目重点工程安全教育每周安全活动日职工上岗安全教育三不放过的分级事故单位工程安全负责人制度安全生产检查制度重点部位安全验收制度安全生产监察手段调查、处理八、确保安全文明施工的技术组织措施八.1安全保证体系本工程自开工始建立自己的安全保证体系，如下图：八.2安全网络本工程实行安全管理网络，工程开工以后，组成以项目经理——施工员、专职安全员——各施工班组安全员进行管理的安全管理网络系统，针对各自管理职责，各负其责。现场组建以项目经理为第一责任从的防火领导小组和义务消防队员、班组防火员。层签订消防责任书，把消防责任书落实到重点防火班组、请战工作岗位。八.3确保本工程施工的安全管理措施八.3.1主要安全管理制度(1)建立以下安全制度：①新进工地队伍的安全教育制度；②项目管理人员安全值日制度；③安全生产文明施工奖惩办法；④危险点、重要部位(区域)安全监护施工制度；⑤每月一次安全生产、文明施工例会制度和旬查制度；(2)进入现场必须遵守安全生产六大纪律。(3)认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持贯彻管生产必须管安全的原则，认宣传洛阳市有关安全生产规定，坚持安全技术交底制度。(4)施工前对参与本工程施工全体人员进行安全宣传教育，组织职工学习国务院、市、部、公司颁发的安全生产的《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在生产过程中严格遵守有关文件的规定。(5)施工前和施工过程中，要经常对施工现场设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定地方要立即整改完善，并在施工现场设置安全护栏和警告牌。(6)严格按经审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责；遵守安全操作规程，特殊工种应经培训持证上岗；各级安全员每天进行安全检查，制止违章操作、违章指挥。50(7)易燃易爆物品堆放处要符合有关规定，严格动火作业审批制度，一、二、三级动火须经有关部门审批。(8)夏季施工要抓好防暑降温工作，设置医疗点，配备急救药品。(10)设专人管理工地的机电设备和电器电路，实行挂牌制度。八.3.2专职安全管理人员(1)项目经理：是工程的安全第一负责人，全面负责工程安全领导组织工作。(2)项目副经理：按各自分工的职责范围，合理组织施工生产、后勤保障，认真执行各项安全生产规范、规定、标准及上级有关文明施工的要求。(3)项目工程师：负责施工组织设计中安全技术措施的编制实施，检查新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施制定和交底，对危险点、重要部位制订监控措施。(4)安全员：在项目经理的领导下，认真做好日常安全管理工作，负责新进工地人员安全教育工作，参加验收工作及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理的参谋，负责日常的安全资料整理和积累工作。(5)施工员：按分工职责范围，负责对施工班组的安全操作做技术、规程、作业环境、区域的安全交底，并检查督促班组按交底要求进行施工。(6)材料员：确保提供合格的安全技术措施所需物资，且有符合规定要求的产品合格证书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。(7)机管员：确保提供施工生产中所需的机械设备，大型机械设备经验收合格和检测合格后挂牌使用，中、小型机械必须符合安全使用规定标准，方能进入现场使用。(8)安全值勤人：负责各自分工的监管区域，发现隐患及时消除，发现违章及时阻止，劝阻无效立即上报处理。八.3.3安全施工组织措施为了保证安全保证体系的有效进行,建立以安全生产责任制为核心的各级人员安全生产责任制和管理办法。建立有效的安全教育和安全技术制度。项目施工前，做好安全措施的编制和落实工作，做到施工技术措施与施工安全措施同步。施工过程中，自始自终开展安全教育工作，技术交底的同时进行安全交底，施工安排的同时进行安全生产安排，施工检查的同时进行安全检查。(1)实行安全生产补偿金和抵押金制度51项目部对内部职工全面实行风险抵押金制，在采用这种办法时充分考虑到各施工单位生产作业环境和条件，测定出风险补偿金和安全生产抵押金数额，根据核定给各单位的事故分解控制指标，同时核定补偿金和抵押金数额，针对各类考核指标，统一制订奖惩标准，对达到考核指标的责任单位返还预留风险抵押金，并发给安全风险补偿金。对于突破考核指标的责任单位，扣除全部风险抵押金，不发给风险补偿金。还要按奖惩规定给事故责任单位一定数额经济罚款，罚款可作为用来改善作业条件的经费和奖励对安全工作有特殊贡献人员，利用这种办法可以充分调动全员安全生产意识，还可使补偿金变为职工辛勤劳动所得。无论是考核指标和经济奖惩都十分清晰合理，充分体现出安全风险补偿金的调节作用和风险抵押金的约束力，又能维护安全生产考核的严肃性。从而把罚款为主转移到奖励为主，不断增加激励因素，并改善安全检查管理手段。(2)层层签订安全生产责任书制度采用签订安全生产责任书来强化各施工队加强安全管理，控制班组出现生产障碍、未遂和其它事故，是一项较成熟有效的好办法。项目部安全生产第一责任人同下属各施工队安全第一责任人，按考核内容要求，签订安全生产责任书，明确责、权、利的关系。各施工队安全第一责任人在同下属各作业班组签订安全责任书。这样层层落实责任，形成一个横向到边，纵向到底的安全网络，使各级领导直至每个作业职工都充分感到所承担的压力和义务，能有效克服只求生产进度，忽视安全工作的倾向，使全体职工能进一步的认识到，安全生产就是最大的经济效益。(3)安全生产检查制度①安全检查的内容A检查思想检查各级领导和全体职工，是否以党和国家安全生产方针、政策、法规、规章制度为依据，领导是否把安全生产纳入工作议事日程，是否认真贯彻落实安全生产责任制度。各个职能部门是否执行各项制度，是否真正做到了齐抓共管。工人是否认真执行了各项管理制度和安全操作规程。是否有违章和违反劳动纪律现象。B检查制度检查各施工队安全生产规章制度是否健全，是否按项目部要求建立健全了安全组织机构；各级人员安全生产职责；特种作业人员管理制度；违章、52违纪及安全奖惩制度；安全检查及隐患整改制度；班组、个人防护用品保管制度；是否制订了各种安全技术操作规程。C检查措施检查各施工队是否编制安全技术措施、计划和施工方案；措施和计划是否有针对性；是否认真执行了安全技术交底，是否有隐瞒事故行为；对生产过程中发生的障碍，未遂事故是否及时报告和采取了防范措施。D检查安全教育培训对新入厂的工人是否做了安全教育和岗位培训；从事特种作业的人员是否是持证上岗；现场各类宣传标志、警示牌是否按规定挂到有效、醒目区域等。C检查现场、查隐患这种检查从施工现场开始，检查运输道路；检查风、水、电；检查火工材料管理；检查生产常用机电设备和各种工器用具；检查各种保险装置；检查所用各种起重设施的制动装置、信号、通讯设施的可靠灵敏度；检查个人安全防护用品的使用情况；检查各种可能发生事故的各类事故隐患。在检查过程中对于查出的各类事故隐患逐项做好文字记录，能当场解决处理的，立即处理，若当场解决不了的，现场做出警示标志，然后立刻形成检查纪要或发隐患整改通知，限定处理时间，落实到单位和负责人进行处理。②安全检查形式项目部每月组织一次全面性的安全文明生产大检查，由项目部主要领导负责，相关业务部门和专业人员参加，对项目部各个施工部位进行现场检查。通过检查，找出存在的问题、事故隐患和各类可能发生事故的因素，然后按“三定”（定人、定时间、定项目）的原则逐项整改。施工队每周组织一次安全检查。由施工队队长负责，组织队里工程师、技术员、安全员、施工员、班组长参加，对施工队作业范围的安全生产进行检查，重点查的内容根据本施工队的生产内容作业性质具体情况而定。班组定期与不定期进行安全文明施工检查。作业前班组长组织作业骨干，对当天施工任务、现场环境及作业过程可能出现的不安全状态进行检查、分析，哪些部位是薄弱环节要充分估计到，采取相应的防护措施来避免可能发生的事故，还要对班组所使用各种机具、安全防护设施、个人防护用品进行检查，堵塞一切不安全的漏洞，保证生产作业过程的人身安全和设备财产安全。下班前班组必须再进行一次详细检查，查出不安全因素能现场处理的不准推给下一班，当班处理不了的，必须向下一班班组长做清楚详细的交待，并做好53文字记录以备检查核实。③专业安全检查、季节安全检查和阶段安全检查a专业性安全检查随着生产进度的发展、工序变化、新设备的投入使用等，都要搞专业性安全检查，组织专业人员对某项目进行检查评估、分析，然后进行技术交底，保证作业过程中人身和设备安全。b季节性安全检查针对气候变化，做好防冻融、防滑坡、防坠石、防汛、防雷击、防坍塌、防暑、防触电、防火、防滑、防寒等的检查。c阶段性安全检查这种检查的目的是针对某阶段某项工程项目的施工过程、竣工验收前的安全检查，通过检查发现和消除各类事故隐患，为下道工序施工打下良好的安全基础，堵塞漏洞、防止遗留不安全因素。八.4施工安全保证措施八.4.1安全生产应急救护措施(1)为确保应急事件的联系、处理，在作业现场及调度室分别安装互联电话,二十四小时设专人值班。(2)在施工区域内二十四小时设有值班车和值班司机，值班车要保证运行良好。(3)一旦发现紧急情况立即电话报告施工队长、调度、现场经理和项目部，由项目部和现场经理组织抢险。(4)出现人员伤害立即送往项目部急救中心医院救治。(5)事故发生后应立即采取措施排除险情，防止事态进一步扩大。(6)现场经理或当班调度遇到紧急情况有权采取一切必要措施，任何单位和个人必须无条件服从。(7)各队长、当班调度、现场经理必须保证移动电话二十四小时开机，各地安有固定电话处随时有人接听。八.5文明施工技术组织措施八.5.1文明施工管理制度和措施项目经理部成立后，建立健全如下文明施工管理制度：a)工地出入管理制度施工现场采取“封闭式”管理，施工现场入口处，设置门卫，严禁非施54工人员进入施工现场，进入施工现场人员应配戴好安全帽、衣着整洁，禁止穿拖鞋、高跟鞋、短裤、背心进入施工现场，应配戴好工作牌上岗：车辆进入施工现场，必须清洁干净，现场要有管理，禁止乱停放；材料、机械设备出入施工现场，要有专用出入厂证明单等。b)防尘、防噪、环境卫生制度按照国家有关环境保护的法律规定，以创造一个良好的工作环境为目标，采取明确有力措施控制施工现场的各种粉尘，过往道路应经常进行撒水。搅拌机冲罐的废水不允许直接流进沟河，必须经过沉淀池沉淀后方可流进河流。固体定废弃物也应定点堆放，以防对环境的污染危害。防噪音措施：施工尽量避开夜间及午休时间，若因工期无法避开，高噪音机械装设消声器，现场大型机械布置尽量避开生活区。c)防火措施为了保证施工现场及后台生产区、生活办公区的安全，项目及所有参建人员在日常工作及生活、工作、学习中应不断提高自身的防火意识，加强防范。主要应从以下几方面做起；项目组建之初，应建立起健全的防火制度，并建立以项目经理为首的领导小组，常务办公室设在安全部，随项目及业主的安全大检查，每次要对全场的防火设施、防火标识进行检查，不符合国家防火规定的坚决整改。并定期组织项目人员参加防火知识的学习。项目部应在全体员工范围内开展形式多样的防火教育。在现场各片区设相应的灭火器材，并挂明显的防火区标识。需动火的工作尽量安排在后台安全区域内，若必须在现场施工的，应提前向业主提出申请，得到业主的同意并办理动火票。在施工的全过程中应派专人监护，并设与工作内容相适应的灭火器材。所有进入现场的施工人员，一律不得带任何火种，更不得在现场吸烟。若有违章的坚决给予重罚，对屡教不改的应清退出场。八.5.2文明施工考核、管理办法文明施工设立检查制度，项目部生产副经理每周对现场文明施工进行考核，并填写《文明施工管理考评三级指标表》。对场容、场貌、现场管理、现场标识、消防进行综合考评，工程负责人对自己的工号应每天班前进行安排和检查，下午下班前进行落实，督促施工人员整改不合格项。现场成立执法队，检查、督促现场文明施工整改的不合格项，对不整改55的分项工程，有权对该工程进行停工处罚。八.6防污染及环境保护措施八.6.1管理目标我们将依据市里的各种管理规定，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。本工程中，我们将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。八.6.2组织管理(1)在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。(2)根据现场情况,投标人项目经理部成立场容清洁队，每天负责清扫场地，并洒水降尘。八.6.3工作制度(1)每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。(2)建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各施工单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。八.6.4防止对大气污染本工程施工期大气质量保护主要包括：燃油机械设备排气净化措施；车辆扬尘防护措施。(1)燃油机械设备排气净化措施工程施工主要燃油设备有挖装机械、自卸汽车、汽车吊以及柴油发电机等，必须对燃油设备的尾气排放进行控制，施工中将采取以下控制措施：①加强对燃油机械设备的维护保养，使发动机在正常和良好状态下工作；②安装尾气排放净化器，使尾气达标排放；③选用无铅汽油；56④杜绝使用不符合国家废气排放标准的机械设备；(2)施工道路及车辆扬尘防护措施施工区的对外公路及施工道路车辆来往较多,必须注意防尘.施工中主要采取以下控制措施:①加强对外公路、施工场地的管理和养护，并经常清扫;②车辆勤清洗。八.6.5防止对水污染(1)确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。(2)现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。(3)加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。(4)生产废水处理措施本标影响生产水质的污染物质主要来自该部位开挖的泥土颗粒。施工中将采取以下处理措施：①在场地平整区合适地点设一处积水坑，积水坑容积20m3,基坑内的废水通过水泵排到积水坑内，经沉淀后检验符合环境标准后才能排放；②定期清理，分离污泥，干后运至指定地点堆放。(5)生活污水处理在生活区附近兴建排水沟,所收集的生活污水全部经新建排水沟排往附近现已有的城市排污管道内,然后统一排放。八.6.6防止施工中噪音污染施工噪声源主要有：运输汽车发出的移动的断续的交通噪声；挖装机械、发电机等施工机械发出的噪声。为将施工噪声控制到最低，并满足环境保护标准要求，施工中将采取以下防护措施：1)选用低噪声设备和工艺；2)加强设备的维护和养护，减小运行时的噪声；3)防止气动工具通风系统阀门漏气产生的噪声；574)振动大的设备使用隔振机座；5)加强道路养护，保持路面平整；6)加强运输车辆的维护保养，尽可能减少其产生的噪声；7)重型车辆通过居民区限速行驶；8)进行强噪声的工作人员，要佩带防声用具。9)加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。10)严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨不早于6时，特殊情况连续作业，需提前向环保部门报批。八.6.7减少对周围环境影响的措施1)成立以项目经理为组长的专职协调小组，负责制定、执行各环境协调的措施。2)专职小组应首先对周边单位进行情况了解，以取得支持和理解。3)建立融洽的睦邻关系，理解与互谅是工程施工顺利进行的前提，从公司到项目部要着重宣传关系融洽的重要性，切实采取措施，减轻扰民噪声、保持周边的环境卫生。4)认真听取合理化建议和意见，以便于项目部调整作业时间和施工顺序。5)项目部设专人接待，认真听取意见，对于确实是项目部中问题，立即整改，并上门道歉，融洽关系。6)施工时在各种机械选择中，优先选用具有环保装置的无噪音的机械。在挖土及浇捣混凝土期间，项目部及时张贴安全告示牌。7)土方开挖车辆轮胎所沾的泥土会污染工地口附近的道路，因此车辆必须将轮胎所沾的泥土清除干净，在大门口设冲洗车辆轮胎水龙头，干净后方可出门。派专人值班，及时清理车辆洒落的泥土。8)对于施工过程中产生的不宜进入城市排水系统的污水，将进行沉淀后分别处理，水重复利用，废物处置，绝不污染环境。9）护坡桩施工中所产生的泥浆应排放到指定位置，严禁乱排放，给周边环境造成污染。八.6.8废弃物管理1)施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，地场应砖砌成池，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。582)废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行及时处理。3)对可回收的废弃物做到再回收利用。八.6.9其它管理1)对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。2)对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。3)生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。4)施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。5)对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面，将降水时抽出的深层水再回灌。八.7安全、文明施工责任目标奖惩办法八.7.1安全文明施工目标本工程在实施过程中，杜绝一切现场重大伤亡事故、火灾事故、刑事案件的发生，确保一个无事故现场，目标达到：确保“文明工地”。严格执行原电力工业部电建《电力建设文明施工规定及考核办法》和业主关于文明施工管理的文件，规定。全面负责在工地上施工的人员的安全，并使工地和工程保持良好的秩序，以避免人身事故，保证建构筑物和设备的安全。为了保护工程或为了公众及其他人员的安全及方便，在业主或任何依法建立的主管机关所要求的时间和地点，施工时以自己的费用提供并维修承包范围内所有的照明、护栏、围墙、警告标志及守卫设施。采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染、噪音或由于施工方法的不当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。八.7.2奖惩办法(1)奖励标准按公司安全承包合同书兑现，同时对全年无重大事故、工伤事故频率不超过公司规定的安全“达标”达公司要求的项目，按在册职工人均八元奖给单位，由各单位用于奖励在安全生产中做出成绩和贡献的人员。(2)处罚规定59①对轻伤事故的处罚规定A、直接责任者。书面检查，扣罚当月基本工资10—20%；B、主要责任者。书面检查，扣罚当月基本工资5—10%；C、领导责任者。书面检查，扣罚当月基本工资3—5%；D、扣罚生产班组全数职工基本工资1%。②对重伤事故的处罚规定A、责任者写出书面检查，公司通报，并处以50—200元罚款。B、扣罚施工队全数职工当月基本工资1%。③对发生重大伤亡事故的处罚规定A、发生死亡事故，责任者给予行政处分，同时视情节轻重处以100—300元罚款。B、扣发全项目职工当月基本工资1%。④经检查存在不安全隐患，下发整改通知书，对预期不整改的，罚责任者50—200元。若造成事故，从严从重处罚。(3)对本工程若没完成承诺目标的项目经理将按以上条款加倍处罚。九、确保工期的技术组织措施九.1工期目标在合同规定的工期内，保质保量，按期完成合同所有的工作量。在满足工程总工期的前提下，由技术管理员会同项目经理、施工员，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效奖惩措施，确保月、旬节点的按时、保质、保量完成。九.2施工机械设备供给依本工程的特点，现场配置充足的机械设备。九.3组织精良的施工队伍，按施工进度提供劳动力保障公司对本工程高度重视，将选调参加过与本工程类似的工程项目技术骨干，投入充足的劳动力，以确保本工程的工期和质量，在施工安排上，实施两班作业制，有效的缩短日历工期。施工作业队将以本公司技术工人为主，辅助作业人员由公司劳务公司负责提供，保证工程按计划进行。九.4建立现场协调机构由项目经理部统一指挥，建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间的协调平衡工作，定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生60脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。九.5组织保证措施①推行“项目法”施工，成立强有力的项目指挥部，实行网络计划科学管理，坚持文明生产，文明施工。②加强职工队伍的思想政治干作，根据施工进度和季节变化，充分利用施工黄金季节，在得到业主监理工程师同意的前提下，可采用两班制，高峰期三班制作业，节假日现场施工不间断，发扬我公司不畏艰难，吃苦耐劳、连续作战、善打硬仗的光荣传统。⑧配备现代化的施工机械设备，充分利用我公司机械、技术力最雄厚的优势，在施工中加强调度和计划管理，严格机械作业制度，最大限度发挥其作用。④积极开展劳动竞赛，实行经济承包责任制，搞好成本核算，奖罚分明，奖惩兑现。⑤推广专业化、规范化施工方法，搞好施工班组专业化建设。根据职工的专业技术和特长，组建土方、钢筋、模板、混凝土、管道安装等专业化施工组进行流水作业。九.6技术保证措施①加强组织职工岗前技术素质培训，提高施工水平。②认真组织图纸会审，搞好桩位复测，细心领会设计意图。③认真做好工前技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程实行分级技术交底制度，层层落实，监督实施。④组织成立测量小组，负责施工全过程测量工作，坚持相互复核制度。⑤严格工序检查签证制度、关键部位及环节实行跟班作业，随时解决出现的问题，确保计划按时完成。⑥严格标准计量和工地试验工程，严把原材料关，加强试验检测，保证工程按计划进行。⑦积极推广应用“四新”技术，依靠“四新”技术，加快施工进度。九.7节假日保证措施1)在选择专业劳务队时就加以考虑节假日的出工率。对不受节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。2)本工程施工为不影响施工工期，做好统筹安排，事先落实劳务队的最大出工率。613)对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响节假日出工率的风险抵押金，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。十、雨季施工措施十.1降水资料信息根据我公司历年的施工经验及向气象局工作人员了解到的信息，强降水一般出现在6～9月份，因此在此期间应切实做好各项应急防范准备。十.2施工措施根据以上的资料，结合我公司多年的施工经验，制定如下措施：⑴雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好。⑵成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施，其应包括现场和周边居民小区。⑶夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员负责收听和发布天气情况。⑷组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防雨、防护等项工作，检查施工现场及生产基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天通畅。⑸安排专人收听市气象台的天气预报和台风警报，作好气象预报的记录工作，发现有暴雨或台风天气时，及时向项目防汛领导小组汇报，项目领导亲自到现场值班，并组织各施工队安排专人值班，按照雨季施工技术措施进行防汛的准备工作，并且检查各项准备工作的落实情况。⑹应做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作。⑺检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。⑻现场排水主要设备的配置：3台φ100潜水泵，两台抽水机（以上排水设备的配置，已充分考虑机械故障导致的突发情况）⑼雨季所需材料、设备和其它用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。⑽雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时62加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。⑾雨季施工期间，劳动力进行统筹安排，晴天先室外后室内，雨天施工室内，尽量避免因雨水影响而产生的窝工现象。⑿遇上八级以上大风、台风时，全部施工人员提前撤离施工现场，对施工现场内的临建等要先作好加固措施。⒀雷雨期间项目部每天通过黑板报定时发布气象资料，使全体职工了解信息，以便安排工作和生活，并采取相应的措施。⒁雨季施工时，加强基坑监测措施，提前示警，及时采取有效措施。⒂水泥全部存入仓库，保证不漏、不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。⒃砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。场地四周要有排水出路，防止淤泥渗入。十一、施工进度计划十一.1施工过程项目划分根据本工程特点，把本工程施工过程划分为三大施工项目即：①降水施工与运行②CFG桩基③基坑支护十一.2施工顺序编排本工程分为三个阶段施工第Ⅰ阶段：降水井施工与运行；第Ⅱ阶段：桩基施工；第Ⅲ阶段：基坑支护施工。说明：工程总体分为三个部分，各部分存在交叉作业，各工种的作业按照施工部署做统筹安排，尽量做到即能够使各工种作业往前赶，又互不影响。十一.3施工总进度计划根据招标文件要求和图纸的有关规定以及本工程的特点，按照现行的工期定额，并充分考虑到我公司的实际能力，本工程工期进度如下：开工日期：2012年6月20日；竣工日期：2012年10月23日；63计划工期：125天。十一.4施工进度计划网络图（见附录）十二、施工总平面布置图十二.1布置原则①生活区、施工场地等临时设施与施工道路均按招标文件要求及发包人提供的各种条件在指定的范围内进行规划布置。②所有的生活、生产临建设施、施工辅助设施等的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，力求布置紧凑、合理、方便使用，规模精简，并尽可能租用当地现有设施，以降低工程造价、缩短施工准备时间，并尽量避免对主体工程施工的干扰和影响。③按国家有关规定和招标文件的要求，所有的生活、生产等设施布置要体现安全生产、文明施工。④各施工场地及营地均按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施，避免施工对公众利益的损害，并考虑为其它人员提供方便。⑤统筹最优原则，即在各单元均满足要求前提下，用系统分析方法求得最经济的布置方案原则。⑥按平面图所示范围内，设置临时机械停放点，施工时可在作业区安全地点停放。⑦为使施工现场按照施工进度计划的要求有条不紊组织施工，施工现场平面布置必须严格执行统一管理的原则，由项目经理负责。施工现场总平面的使用根据进度计划安排的施工内容实施动态管理。具体施工现场平面根据现场条件布置。十二.2施工布置的主要内容(1)场内施工交通根据场内现有交通情况，考虑是否需要修建场内交通道路，并进行线路选线，以满足施工机械进入各施工工作面的需求。(2)施工临时办公生活设施根据当地民房、交通、水源、供电及方便项目管理等综合因素，布置施工现场项目管理部、职工福利房、职工食堂、办公室、会议室等，以满足施工管理机构办公和施工人员日常生活的需要。64(3)施工临时生产设施根据本工程的施工任务，结合周边条件考虑施工区内设备停放场、物资堆存、水、电来源、成品及半成品料的加工等临建设施，以满足工程施工的需要。十二.3施工总平面布置图（见附图）65',)