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活动执行手册 (2),活动执行手册模板

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本作品内容为活动执行手册 (2),格式为 doc ,大小 41512 KB ,页数为 5页

活动执行手册 (2)


('活动执行标准手册前期一、活动项目确认及场地确认二、制作效果图及场地布置图三、设计活动流程及策划方案四、制定场地施工工艺、标准及预算五、制定报价方案(比价流程等)中期六、与活动公司确定实施方案并签订协议(园区内部活动方案手册)七、活动视觉制作稿设计八、确定软件具体实施内容及标准九、制作详细流程清单与人员分工表,物料清单,时间进度表后期十、现场执行搭建十一、现场执行统筹及管理十二、突发事件的应急准备十三、执行收尾十四、清算及结款十五、活动执行总结及资料整理精品文库细节说明前期一、活动项目确认及场地确认1、与活动公司项目负责谈定合同约定事项。(策划,设计,执行)进行业务碰头会议。市场人员须准确和完整的表述业务内容及业务要求。1-1:公司情况说明:企业概况,性质,产品相关(定位,特征,USP),企业文化特征,目标受众(年龄,性别,社会结构,职业结构等)1-2:合同信息:活动内容描述(时间,地点,参与者,活动主题目的,费用预算)1-3:合同要求:活动内容中需要体现重点,流程及执行方案等。参与人员:美陈活动,策划,设计,项目经理工作周期:工作日二、制作效果图及场地布置图1、确定了活动方案意向后,须明确场地。运营活动人员须组织相关人员现场勘测。如属常规场所(酒店,标准广场),则由市场人员提供准确的场地信息(尺寸,面积,空高,施工限制,电源,朝向,平面图,多角度照片等详尽信息。)并绘制出详细平面图及动向图。2、活动人员编写项目进度表。参与人员:市场运营,活动主管,VIP工作周期:1个工作日三、设计活动流程及策划方案1、活动人员将讯息汇总。组织业务策划,执行,设计等相关人员召开方案策划会议。2、策划会议结果整理成文本资料转至策划组合设计组开展工作。并且与各部门确定工作周期(初稿时间,成稿时间)和工作进度。2-1、策划方案以PPT文件提报:1、方案综述2、提案结构3、策划提精4、美术设计5、流程分解6、细节描述7、费用预算(初稿可略)8、公司介绍参与人员:市场运营,活动主管,VIP工作周期:1-4个工作日四、制定场地施工工艺、标准及预算欢迎下载2精品文库1、方案第一稿成形,策划组与设计人员须与执行组推演硬件施工工艺(舞美搭建,灯光设计,结构制作,喷绘印刷,物料采购等)和执行标准(硬件标准,施工工艺标准及材质标准)。2、根据策划方案确定方案软件部分(工作人员,外请项目,模特,演员,施工人员,特约人员等)支出预算参与人员:市场运营,活动主管,VIP五、制定报价方案1、市场根据预算制定报价方案(基础设施搭建部分,硬件美化,灯光音响及舞美效果,物料,外请项目,演员,运输力资,策划设计费,管理费,执行费,税金。)参与人员:运营工作周期:1-2个工作日中期六、视觉设计制作稿设计1、设计活动方案与活动方签订的协议内容及确定的策划方案,与执行人员及制作单位详细核对各种设计尺寸,制作工艺与标准。2、详细填写设计工单。3、设计过程中与市场人员保持随时沟通,保证设计思路的准确和完整。4、设计完成后将设计稿打印交予客户签字确认。参与人员:设计,市场工作周期:2个工作日七、确定软件具体实施内容及标准1、项目经理组织编写执行分理表及人员分工。参与人员:项目经理,市场工作周期:2个工作日八、修正汇编所有工具表格1、项目进度表2、执行分理及物料清单3、执行进度表4、设计图小样5、现场平面图6、现场动线图参与人员:市场运营,活动主管,VIP工作周期:2个工作日欢迎下载3精品文库后期九、现场执行搭建1、在搭建前一天必须确认所有工具表中的内容被确定落实,并再次检查疏漏。2、对活动当天内容进行彩排演练,现场走位。3、提前2天申请各种支出费用。参与人员:市场运营,活动主管,VIP十一、现场执行统筹及管理1、活动前1小时进行活动现场清理工作2、活动前1小时所有参与人员解决就餐问题3、活动前半小时后进行最有一次设备调试工作4、活动前半小时所有人员根据人员配置图和分工明细表全部就位5、各督导进行现场指挥和调控6、音响负责人进行时灯光音乐掌控7、演职人员督导主要负责所有演职人员的上场顺序、时间点参与人员:项目经理、市场及其他十二、突发事件的应急准备1、外围负责人员主要负责场内场外的安全问题,同时协助总督导进行临时指派工作参与人员:督导十三、执行收尾1、活动结束前提前1小时通知各供应商回收物料。2、整理和回收二次使用的物料3、与客户做好交接及验收工作4、安排清洁工作参与人员:项目经理、市场十四、清算及结款1、三个工作日内与活动方进行活动后结案工作:比对增减项目和费用出入。2、为活动方提报结案小结。3、活动主管与公司财务核销各种支出项目参与人员:市场工作周期:3个工作日十五、活动执行总结及资料整理1、一周内制作项目完工小结:项目描述,执行情况,照片整理,项目亮点,项目缺陷。参与人员:运营经理、活动主管.vip主管等欢迎下载4精品文库工作周期:3个工作日欢迎下载5',)


  • 编号:1700785218
  • 分类:述职汇报
  • 软件: wps,office word
  • 大小:5页
  • 格式:docx
  • 风格:商务
  • PPT页数:41512 KB
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