生活垃圾焚烧发电厂BOT项目投标文件(DOC118页)

('10/11811.4项目建设组织与管理11.4.1项目公司组织机构11.4.1.1组织机构图结合本项目特点，为了确保项目建设总目标的实现，使工程建设达到一流的工程质量，一流的管理质量，本项目公司将设立董事长、总经理、副总经理、总工程师、质量控制部、安全监督部、设备料采购部、工程管理部、行政部、财务部和营运筹备部，组织机构见下图图11.4-1项目公司组织机构图建设期项目公司主要管理岗位如下：项目公司内部实行直线职能制管理总经理的直接领导下分别负责质量技术，组织、协调，物资管理和采购等工作。项目管理机构设七个职能部门，在项目安全事务，合同预算、人事管理，施工、11/118（1）董事长董事长是董事会的召集人。董事会是项目公司的最高决策机构，负责重要合同、重大事件、资金使用计划等的确定，并对项目运作负全责。（2）总经理1）全面主持项目公司的日常工作；2）项目实施过程的全职组织者和指挥者；3）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；4）组织编制项目公司的劳资分配制度和其他管理制度；5）与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；6）根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；7）拟订项目执行组织和人员配制，提请聘任或解聘项目主要岗位人员；8）具体负责项目质量、工期和安全目标的管理监督工作；9）决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；10）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；11）管理财务部和材料设备部的工作；12）组织和领导工程创优工作；13）负责工程的竣工交验工作。（3）副总经理1）协助总经理工作，具体负责项目施工、质量、安全、进度、控制和管理工作以及协助总经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；3）负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；4）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标的策划、组织管理和落实工作；5）负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；12/1186）协助总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；7）具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。（4）总工程师1）协助总经理负责技术和设计工作；2）组织相关部门和人员，代表项目公司与业主、技术咨询方、监理和设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面进行讨论或磋商；3）主持施工组织设计、重大技术方案和测量方案的编制并负责审核；4）组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间的配合和协调；5）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织方案的落实工作；6）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；7）协助项目领导开展创优工作；8）指导竣工图绘制、竣工资料编制和技术总结等工作并把关；9）负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。（5）质量控制部1）协助总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理、创优奖和质量管理体系建设工作；2）配合项目质量责任人，负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并负责政府质量监督部门的对口工作；3）参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务部编制开支预算和资金计划；4）负责质量记录的整理存档工作，协助总工程师进行资料的编制工作；5）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；6）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；7）负责分部分项工程工序质量检查和质量奖评定工作；8）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；9）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；13/11810）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作，与工程部共同负责项目阶段交验和竣工交验；11）负责质量事故的预防和整改处理工作。（6）安全监督部1）协助总工程师工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2）参于编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；5）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传的活动；6）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全事故以后，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工的正常进行，负责安全事故报告；7）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；8）负责HSE体系的监督和管理。7）设备料采购部1）协助总工程师工作，具体负责项目设备材料的采购和供应工作，为招投标经济文件提供基础物资价格数据；2）具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；3）具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；4）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；5）参与项目质量保证计划的编制工作；6）负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量，协助工程部做好资料的收集整理工作；14/1187）负责进口物资的检验、报关和清关业务；8）具体负责竣工时库存物资的善后处理；9）及时准确地为施工方提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。（8）工程管理部1）负责现场施工管理，包括：进度、质量、安全等方面的计划和控制，负责工程投资控制的日常管理，负责现场签证、验工月报、工程进度款的审核工作；2）负责施工过程中与附近村镇和当地政府的协调；3）负责对监理工作的管理；4）负责办理建筑工程规划许可证、建设工程施工许可证及项目报建、报检工作；5）负责开、竣工报告的审批，对上报的施工组织设计（施工方案）进行审核；6）参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；7）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；8）编制职责范围内工程的物资需求计划。9）财务部1）具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；2）具体负责与业主和分包商的结算工作，编制项目月度付款、分包付款文件；3）具体负责项目合同管理、造价确定等事务的日常工作；4）编制公司财务收支计划，并调控计划的落实和执行工作；5）负责公司银行帐户管理和资金筹措，保障各项资金安全及良性循环；6）负责全部财务收支和经营成果的核算、分析与考核，组织实施公司内部分配，编制公司财务报表和财务决算，计算各种税金和应交款项。（10）行政部1）服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2）严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责；3）协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；15/1184）负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿的审核工作；5）及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理了解各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况；6）根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，发布会议纪要；7）负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；8）负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9）负责组织公司通用管理标准和规章制度的拟定、修改和编写工作，参与专用管理标准和管理制度的拟定、讨论和修改工作；10）负责组织公司员工大会，开展年度总结评比和表彰活动；11）负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的会务工作；12）负责公司与主管部门联络，公司有关法律咨询和联系工作；13）完成公司领导交办的其他工作任务。11）运营筹备部1）协助副总经理工作，为长期运营准备人力资源；2）负责运营人员的招聘、选拔；3）负责运营人员的培训；4）负责筹建期间的运营工作，调试期间，参与操作；5）建设期完成后，全面负责焚烧发电厂的运营组织和管理工作；6）负责运营制度的编写和实施；7）负责技术文件的编写和实施，包括运行规程和检修规程的编制；8）负责运营期的其他工作。16/11811.4.1.2项目公司内部沟通项目公司内部沟通严格按照项目公司质量管理体系的《信息沟通管理程序》执行。11.4.1.2.1目的组织内部沟通包括部门间和内部员工间的信息传递，其目的在于增加管理透明度，加快项目公司决策信息的传递及员工信息的反馈，协调内部公共关系，增强组织内部凝聚力和吸引力。11.4.1.2.2范围公司内部各单位、层次之间的沟通。11.4.1.2.3职责（1）项目公司总经理负责保障沟通渠道的建立，行政部协助汇总各部门的沟通信息。（2）各部门经理负责本部门内部沟通，并积极与副总经理、总工程师和其它相关部门进行有效沟通。（3）每位员工应注意日常信息收集，为内部沟通提供良好的素材。11.4.1.2.4内部沟通的形式及内容（1）正式沟通与非正式沟通项目公司依据行政程序和规定进行的信息传递和交流为正式沟通。项目公司总经理召开内部例会与专题会议、执行汇报制度、传递文件、下级向上级请示、上级下达任务和命令、矛盾裁决等，都属正式沟通范畴。正式沟通比较严肃，具有较强的权威性，沟通的内容主要是有关上级的政策、指示、文件精神及员工的工作汇报等。项目公司利用正式沟通方式，加快决策信息的传播速度，增强组织协调能力，提高本项目建设管理的工作效率。在项目建设期间，当规章制度或操作流程不能有效处理异常问题时，应要求责任人及时向上级反馈问题信息，通过上级及时裁决来避免矛盾的激化和沉积。为补充正式沟通的不足，可进行公司各部门之间和员工之间的非正式沟通。非正式沟通有小组活动、友谊交流、援助活动等。公司引导非正式沟通向着有益于个人和组织的方17/118向发展。鼓励积极有益的交往活动，遏制勾心斗角、损害他人和集体利益的各种活动或个人行为。（2）单向沟通与双向沟通单向沟通是一方发出信息，另一方接受信息的沟通方式。沟通内容为上级发布行政指令、传达文件精神，下级遵照执行，不要求进行信息反馈。双向沟通是信息发出者同信息接受者通过意见互换、研讨协商等方式进行的沟通。沟通内容为部门领导与员工谈心、召开研讨会与座谈会、协议谈判等。（3）横向沟通与纵向沟通横向沟通是项目公司的七个职能部门之间进行信息传递和交流。采用横向沟通有利于同级之间进行信息互换，克服本位主义，增强协作精神，提高团队效率。纵向沟通是上下级员工或上下级职能部门之间进行的信息传递和交流，可以分为至上沟通、至下沟通。至上沟通是下级向上级采用汇报工作、反映情况、表达意见、申述等方式进行的沟通。项目公司可以通过建立信息反馈机制，设立意见箱、召开职工会，广泛听取下级员工意见，增强员工对公司的向心力和归宿感，同时要及时将收集的反馈信息、数据提供给领导层作为决策参考依据。至上沟通要求依据一定的组织原则和行政程序进行，实行逐级汇报制，避免破坏管理体系完整，影响公司综合控制能力；至下沟通是上级向下级采用发布消息、传达命令、颁布政策等方式进行的沟通。通过至下沟通可以让员工清楚组织的目的和意图，统一员工思想，确保文件精神和指示的全面贯彻，增强内部资源的调配能力。但至下沟通要求预防越级管理，避免打击中层干部的积极性，削弱组织调控能力。11.4.1.3内部沟通的程序11.4.1.3.1管理层与下属职能部门沟通项目公司总经理、总工和下属七个职能部门的负责人间建立每周一次的例会制度，会议一般由副总经理负责召开。例会内容为各部门负责人向管理层汇报上周工作完成情况，经理或总工部署下周工作。会后由行政部向各部门下发会议纪要。11.4.1.3.2职能部门间沟通（1）部门间因工作牵涉面和检查覆盖面的关系，对本部门将要开展工作的情况以《内部联络单》的形式与相关部门联系，并将联系的情况填写在《内部沟通记录》上。18/118（2）各部门保留本部主动沟通的有关记录，对协助其它部门的沟通只需在被协助部门的《内部沟通记录》上签字认可。（3）对于需要上级管理层协调的问题，由部门负责人在每周管理层与部门负责人例会上提出后协商解决，会后根据会议纪要执行。（4）各部门可以派人员参与其它相关部门的例会，或由沟通召集部门召开专题会议进行沟通。11.4.1.3.3部门内部的沟通（1）各部门应建立每周一次的例会制度，会议由部门负责人召开。例会内容以总结上周工作完成情况和部署下周工作为主，并以会议签到的形式保留相关记录。（2）部门内部进行经常性的非正式沟通，促进部门领导、员工相互了解，增强团队凝聚力。11.4.1.4项目公司人员组成在组建本项目公司时，我们将充分考虑本工程项目建设的特点，结合以往同类工程建设的成功经验，配备具有丰富的类似工程建设经验的项目领导班子成员，并结合项目实施进展过程，逐步配齐各部门的项目管理人员。为确保本项目工程建设能高标准、高质量的建成，我们将依靠集团在垃圾焚烧领域上的技术优势，派遣具有垃圾焚烧相关专业的技术人员来充实本项目的技术力量。拟投入本项目的技术人员见下表：19/118表11.4-1拟投入本项目的技术人员一览表姓名职称在单位现任职务拟在项目公司中担任职务参与类似工程项目业绩岳优敏高级工程师日技副总经理项目经理上海闵行生活垃圾焚烧厂方案设计3000吨/天（炉排炉）上海江桥生活垃圾焚烧厂筹建处（现环城再生能源公司）主要参与1500吨/天（炉排炉）上海闵行生活垃圾焚烧厂主要参与3000吨/天（炉排炉）杭州滨江生活垃圾焚烧厂主要参与450吨/天（炉排炉）上海宝山生活垃圾焚烧厂主要参与1000吨/天（炉排炉）常州市城市生活垃圾焚烧发电厂咨询750吨/天（炉排炉）孙晓军高级工程师金山百玛士副总经理技术负责人江桥生活垃圾焚烧发电厂1500吨/天（炉排炉）成都生活垃圾焚烧发电厂1200吨/天（炉排炉）上海闵行生活垃圾焚烧发电厂3000吨/天（炉排炉）上海金山生活垃圾综合处理厂600吨/天（炉排炉）汪洪高级工程师集运公司总工设备负责人金山生活垃圾综合处理厂600吨/天（炉排炉）上海市区生活垃圾内河集装化转运系统彭小平高级会计师注册会计师注册税务师注册资产评估师日技财务经理财务负责人杭州滨江生活垃圾焚烧厂项目经济分析与评估450吨/天（炉排炉）常州市城市生活垃圾焚烧发电厂项目特许经营权合同谈判项目经济分析750吨/天（炉排炉）成都市洛带城市生活垃圾焚烧发电厂特许经营（BOT）项目财务主管1200吨/天（炉排炉）上海江桥垃圾焚烧发电厂财务主管1500吨/天（炉排炉）张志坤高级工程师江桥焚烧厂运营主任运营负责人阿尔斯通电力公司加拿大Atomic能源公司上海江桥生活垃圾焚烧厂运营经理1500吨/天（炉排炉）南京生活垃圾焚烧厂1050吨/天（炉排炉）青岛生活垃圾焚烧厂1500吨/天（炉排炉）20/118姓名职称在单位现任职务拟在项目公司中担任职务参与类似工程项目业绩梁怡侃高级工程师日技副总工程师自控负责人成都洛带生活垃圾焚烧发电厂建设1200吨/天（炉排炉）闵行生活垃圾焚烧发电厂建设3000吨/天（炉排炉）上海金山生活垃圾综合处理厂可研600吨/天秦峰高级工程师环境工程所所长污水处理负责人老港生活垃圾卫生填埋场四期设计7000吨/天常州市生活垃圾焚烧发电厂咨询750吨/天浦东生活垃圾综合处理厂工程可研设计1000吨/天王雷高级工程师环境工程所副所长环境工程负责人老港垃圾填埋场三期设计7000吨/天闵行生活垃圾焚烧发电厂设计3000吨/天乌鲁木齐餐厨垃圾处理厂设计500吨/天朱桦高级工程师环科院总工土建负责人老港垃圾处置场三期扩建工程设计7000吨/天成都洛带生活垃圾焚烧发电厂土建1200吨/天（炉排炉）浦东新区生活垃圾综合处理厂设计1000吨/天谭和平高级工程师环境工程所副所长机械负责人黄浦区生活垃圾中转站设计600吨/天静安区生活垃圾中转站设计500吨/天普陀生活垃圾综合处理厂设计600吨/天邵敏高级工程师百玛士绿色能源投资有限公司技术经理技术主管上海浦东生活垃圾焚烧厂工艺设计及现场服务1000吨/天北京高安屯生活垃圾焚烧厂项目管理1600吨/天常州市生活垃圾焚烧发电厂投标文件技术部分负责人800吨/天江阴市生活垃圾焚烧发电厂投标文件技术部分负责人800吨/天深圳白鸽湖生活垃圾焚烧厂投标文件编制1200吨/天连云港生活垃圾焚烧厂项目建设及技术支持800吨/天宿迁生活垃圾焚烧厂技术总负责800吨/天湖南岳阳生活垃圾焚烧厂技术总负责800吨/天董敏高级工程师百玛士绿色能源投资有限公司运营部副经理运营主管上海江桥垃圾焚烧厂公司专员1500吨/天苏州（光大）垃圾焚烧厂运行经理、副总工程师1000吨/天张家港垃圾焚烧厂技术支持600吨/天丰台垃圾中转处理厂技术支持2000吨/天21/11811.4.1.5项目公司经理及管理团队项目公司总经理和技术、设备负责人均为高级职称，并具有丰富的垃圾焚烧发电厂建设经验，具体人员安排如下表。表11.4-2拟投入的项目公司主要管理人员一览表姓名拟任职务职责职称承担过的类似项目业绩岳优敏总经理项目主管高级工程师上海江桥生活垃圾焚烧厂主要参与（1500吨/天）上海闵行生活垃圾焚烧厂方案设计（3000吨/天）上海闵行生活垃圾焚烧厂主要参与（3000吨/天）杭州滨江生活垃圾焚烧厂（收购）主要参与（450吨/天）上海宝山生活垃圾焚烧厂主要参与（1000吨/天）常州市城市生活垃圾焚烧发电厂咨询（750吨/天）孙晓军总工程师技术负责人高级工程师江桥生活垃圾焚烧发电厂（1500吨/天）成都生活垃圾焚烧发电厂（1200吨/天）上海闵行生活垃圾焚烧发电厂（3000吨/天）上海金山生活垃圾综合处理厂（600吨/天）汪洪设备负责设备负责人高级工程师上海江桥生活垃圾焚烧厂上海金山生活垃圾综合处理厂上海市区生活垃圾内河集装化转运系统彭小平财务部经理财务负责人注册高级会计师杭州滨江生活垃圾焚烧厂项目经济分析与评估450吨/天（炉排炉）常州市城市生活垃圾焚烧发电厂项目特许经营权合同谈判项目经济分析（750吨/天炉）成都市洛带城市生活垃圾焚烧发电厂特许经营（BOT）项目财务主管（1200吨/天）上海江桥垃圾焚烧发电厂财务主管（1500吨/天）22/11811.4.2质量控制与管理11.4.2.1质量管理11.4.2.1.1质量保证措施项目公司于工程开工前建立扬州市生活垃圾焚烧发电项目工程建安施工项目质量管理体系，建立健全完善的项目质量管理体系组织机构，明确质量方针和质量目标，编制管理方案，明确各部门岗位质量职责，按程序对各项质量活动实施有效控制。11.4.2.1.2质量控制点A级检点：由施工单位检查确认合格后，由项目公司质量控制部会同监理及施工单位对该检查点进行共同检查确认。B级检点：由施工单位对该检查点进行检查确认合格后，通知监理对该检查点进行检查确认，质量控制部进行抽查。C级检点：由施工班组对该检查点自行组织检查确认，并通知监理检查。表11.4-3质量控制点一览表序号质量控制点内容等级钢结构1钢结构主要结点及焊缝检查，高强螺栓连接（材质、结合面、扭矩）质量检查A2防火涂层检查B土建工程1材料抽样检查B2施工前基础条件的确认B设备安装工程一泵1初找正、一次灌浆及垫铁布置检查确认B2管道与机器的连接检查（无应力检查）A3流道检查B4精找正B5二次灌浆检查确认A23/118序号质量控制点内容等级6设备单试A二工艺管道1焊接工艺评定A2焊工技能考核及合格证检查B3焊缝射线探伤审片B4安全阀调试检查A5阀门强度、严密性试验B6补偿器、弹簧支吊架安装检查B7管线的静电接地及管件阀门处的跨接B8单线图资料审查B9工艺管道压力试验A10工艺管道吹扫A11工艺管道泄漏性试验A三室外给排水1阀门强度、严密性试验B2焊工技能考核及合格证检查B3焊缝射线探伤审片B4地下管线垫层或管墩质量检查B5坐标、标高、坡度走向等定位复测B6室外给排水管道渗水／压力试验A7管沟回填隐蔽检查B四室内给排水1室内给水、采暖、消防系统压力试验B2室内排水系统通水试验A3室内给水、消防系统通水试验A五锅炉安装1承压部件的焊接B2汽包就位B3锅炉打水压A4受热面大件吊装及尺寸复核B5受热面的热膨胀A6焚烧炉排安装中心线基准复核A六汽轮机设备安装1汽轮机基础检查与几何尺寸校验（包括地脚螺栓预埋套管）B24/118序号质量控制点内容等级2轴瓦垫块安装C3落地式轴承标高，中心测量A4汽轮机转子外观检查B5猫爪间隙的检查测量B6推力间隙检查A7低压缸扣盖检查A8主蒸汽联合汽门清理检查（包括蒸汽吹扫后清理检查）A9发电机定子吊装就位A10发电机穿转子A11发电机转子风扇静动叶间隙调整检查A12发电机密封瓦安装A13发电机端盖封闭检查A14发电机整体风压试验A15主油箱最后封闭检查B161＃轴承扣盖检查A17润滑油管道安装B18润滑油、密封油、抗燃油管道循环冲洗B19润滑油、密封油、抗燃油管道试压检查B20汽轮机静态试验检查A21汽轮机第一次冲转至3000转/分及有关试验A22汽轮发电组整套试运A电气工程一电机1抽芯检查B2电动机试运行签证B二开关柜、UPS、直流柜1试运行检查，厂用系统反送电前试验及并车前检查A三电缆1电缆敷设前检查确认B26KV以上电缆终端和接头制作质量确认B3直埋电缆隐蔽前检查B四接地防雷1接地线隐蔽前检查B绝热工程25/1181材料抽样检验B2绝热工程施工前基层的条件确认B3绝热工程质量检查B11.4.2.1.3工艺安装（1）由项目工程部经理组织专业技术人员认真参加设计交底和施工图会审工作，做好与其它专业间的衔接配合工作，尤其是工艺管线与设备连接的控制。（2）施工前由各专业技术工程师根据设计要求提出各类主料规格，由焊接工程师确定焊接工程所需工艺评定项数，由焊接工程师实施工艺评定或按已有的工艺评定进行选择。所有工艺评定经确定后报经工程部经理批准并经项目组认可，由焊接工程师按焊接工艺评定编制焊接作业指导书发至各施工作业班组。（3）专业焊接质检员审查焊工资质，并提前做好特殊工种（如焊接、无损探伤等）施工人员资质审查工作，并将合格证复印件交业主备案。（4）严格控制管道、管配件质量，认真核对其钢号、炉批号、质量证明书，做好外观、几何尺寸检查和复验工作；按规定对阀门进行强度和严密性试验，在施工现场要严格控制管阀配件、法兰存放，采取加固定木块或塑料罩保护确保密封面不被损坏。（5）管道除锈应满足设计要求和施工规范、标准等级要求，彻底除去管道表面的油漆、油脂、氧化物等。刷油前除去管道表面的灰尘。当天除锈的管道必须当天刷第一道底漆，上一层未干之前，不得刷第二道底漆。严格控制各层涂漆质量，外观和漆膜厚度必须达到设计要求；管道防腐不经共检合格不得交付预制、安装。（6）加大管道预制深度，设专业质检员控制预制管段质量。对于预制好的管段用不干胶标识卡进行标记，预制好的管段两端、带法兰的短管采用木质保护板或套塑料帽进行保护。（7）严格执行焊材烘干、发放、回收管理，在现场设立二级焊材库，库内配备温度、湿度控制设施，建立焊材领用、保管、烘烤、发放、回收制度，并做好相应记录。焊条领用必须用保温筒，控制每天领用数量。焊工施焊时焊条保温筒不得敞口，当天未用完应及时退库处理，分类保管、重新烘干，焊条重新烘干不得超过二次。（8）工艺管线实行单线图管理。专业施工员负责组织实施焊口标识，即按管线号、焊工号、焊口号标注焊口，每天在单线图、排版图上标识焊工号、焊口号、探伤口、返修口等，26/118并及时做好焊接作业施工记录，按时记录每天的焊接参数等。（9）现场施焊时专业质检员对焊接质量进行监控，并按质量控制点要求检验焊缝外观质量，合格后按规定比例实施无损检测。（10）当施工现场焊接环境为雨天或风速、温度、湿度超标时，必须按施工技术方案规定采取有效措施予以防护，否则不得进行焊接作业。专业工程师应针对焊接质量问题进行分析，查找原因，实施质量改进。（11）对设备配管进行重点控制，严格按施工技术方案要求组织施工，严禁强行配管，应从设备接口处开始反方向进行配管施工，利用支、吊架消除应力，在试压前前还要再次进行检查调整，各工种要相互配合，确保实现无应力配管。（12）工艺管线与仪表的接口开孔和焊接应在管道安装之前完成；管道清洁度控制采用逐根清洁后安装，以确保管道内洁净、无异物。（13）工艺管线按设计安装完成后，确认系统安装正确、经检查合格后才可进行管道强度试验及严密性试验。（14）管道试压、冲洗工作完成后必须验证所有盲板、临时管道、支架以及拆卸后的仪表件的拆除复位情况；及时排净管内积水并用压缩空气吹扫，防止管道内部锈蚀或受冻。11.4.2.1.4通用设备安装质量控制措施（1）组织专业技术人员熟悉图纸，掌握工艺要求、结构特点、设备性能及其设计、制造、安装所采用的规范、验收标准以及特殊施工技术要求和质量管理措施。（2）组织专业责任工程师参加设计交底、施工图会审。（3）容器等设备验收应把所有管口封闭，氮封的设备应对其压力进行定期检查，如有压力超标或泄漏应立即采取措施处理（4）设备安装前应严格执行基础交接验收的程序，对基础的外形尺寸、标高和螺栓孔间距等项目进行逐点复查，对存在问题及时处理，否则不得验收。（5）设备就位前应对设备整体采取保护措施并对管口进行封闭，防止碰撞及异物掉入；吊装就位后立即进行找正、找平工作；垫铁布置、层数、设备标高、水平度、垂直度等项目应符合规范要求，并办理隐蔽手续。（6）设备二次灌浆由专业质检员进行监控。灌浆前应检查基层处理质量，灌浆过程中要注意放气、捣实，灌浆完毕后应对设备基座和本体进行清洁，并及时办理隐蔽工程手续。27/118（7）动设备联轴对中前必须进行应力检查，防止配管的应力附加到设备出入口上，如有应力存在应调整管道，直至应力消除，否则不得进行对中工序施工。（8）现场试压设备严格按规范要求进行试压.试压介质应符合规莎、标准、图纸和施工方案的要求。试压前由专业施工员和质检员对试压条件进行联合确认；设备基础应在试压前、过程中、后及排放试压介质后进行沉降观测，试压完毕后的试压介质应采用临时管线定点排放或收集，试压完毕后应立即进行清洁、干燥和封闭，并办理隐蔽工程验收手续。（9）现场半成品及原材料的预制、存放、运输、组对、安装要符合规范要求，尤其要防止腐蚀和变形，由材料质检员进行检查确认。（10）对于试车用备品、备件和专用工具应统一放置，专管专用，严禁挪作它用。（11）试车前必须根据试车方案及有关规定严格检查试车前的各项准备工作，并申请业主、监理和设计现场代表一起进行试车前条件确认。试车过程设专人记录运转数据，并对试车用水、用电和用油情况进行监护，试车完毕后应对现场和设备进行清理和清洁。11.4.2.1.5汽机设备安装质量控制措施（1）汽轮发电机组热力系统安装前准备阶段的质量控制1）对现场到货的主要设备的签收和表面质量检查对现场到货的主要设备和安装公司同时签收，并对到货的设备表面质量进行检查，检查内容如下：A是否有严重机械损伤。B是否有严重锈蚀现象。C是否有严重尤其脱落现象。D吊车焊缝表面是否有咬边、裂纹、汽孔等明显缺陷。E汽缸表面有否裂纹、汽孔和铸砂，可见结合面及滑动承力面，法兰、洼窝等加工面是否光洁、有否锈蚀和污垢。2）对现场对货设备卸车、堆放、存储的质量检查A禁止野蛮卸车。B凡怕压和容易变形的设备是否有叠堆现象28/118C存放区域有否明显的区界和消防通道，并是否具有可靠的消防设施和有效照明。D大件设备的存放位置是否根据安装顺序和运输条件合理安放，要尽量避免二次倒运。E安放零部件的货架是否放置平稳，是否具有足够的承载能力。对需要防冻、防潮、防尘的另部件是否采取保护措施。F对较为精密的另部件是否分类存放，有否混淆乱堆。G没有安装前，有否随意去除加工面上防腐涂料3）对焊工和探伤人员的资格审查对主蒸汽管道的焊接，焊工必须持有考试合格项目范围内的焊工合格证。探伤检测人员必须持有考试合格的无损探伤种类和技术等级相应的无损探伤资格证书（二级以上资格证）4）对工艺管道焊接前的《焊接工艺评定报告》和《焊接工艺》审核A工艺评定试件的坡口形式、母材、焊接材料、焊接方法和工艺是否和实际产品的母材及焊接要求一致B工艺评定试件焊缝检测是否和实际施焊焊缝的检测要求一致，是否符合相应检测标准，报告结论是否合格。C焊接材料的母材的化学成分及机械性能是否匹配。D工艺评定试验项次是否符合设计和相关国家规程规定，实验报告结论是否合格。E焊接工艺编制所示坡口形式、母材、焊接材料和工艺是否和工艺评定保持一致。F焊接工艺编制所示检测要求是否和工艺评定保持一致，并符合相应检测标准。5）对产品质量证明书的检查A要求原材料质量证明书齐全。B要求设备质量证明书齐全。29/1182）汽轮发电机热力系统安装过程中的质量控制1）汽轮发电机组及附属设备的基础验收A汽轮发电机基础必须经验收合格后，方可进行安装B对已完工的汽轮发电机基础应具备混凝土标号、强度试验记录及沉降观测记录。C建筑物和基础上的基准线与基准点必须清晰可见D对于预留孔洞、预埋件、汽轮发电机基座及主要附属设备基础与安装有关的标高、中心线、地脚螺栓孔位置等重要尺寸应符合设计图纸要求。E发电机风室何风道，抹面应平整、光滑、牢固、无脱皮、掉粉现象。F运转层平台间的隔震缝隙中的杂物在土建施工完成后，应清理干净。G同跨距内同一横截面吊车梁顶面支座高度和同跨距内任意一截面的吊车梁，中心跨距偏差不宜超过10mm。2）对设备安装过程中的吊装质量监督A严禁野蛮吊装，避免设备损坏和变形B设备的吊装要按指定的吊装部位绑扎吊索，吊索转折处要加衬垫物。C汽轮发电机的吊装，必须按照制造厂要求，采用随机专用横担和吊索进行吊装，不得擅自改变吊装方法，禁止绑扎在轴颈上进行起吊。3）桥式起重机安装过程中的质量检查检查合格后，方可进行安装。A轨道中心对吊车梁腹板轴线偏差和轨道铺设的平直度，要符合相应国家规范要求。B轨道铺设的接头中心错位和顶面高度差，要符合相应国家规范要求。C桥式起重机的安装，应符合《起重设备安装工程施工及验收规范》要求。D在桥式起重机安装完成后，其升降速度和运行速度要满足设计要求。4）汽轮机安装过程中的质量检查A汽轮发电机安装时的周围温度应保持在+5℃以上，当气温低于0℃时，应有防寒、防冻措施。B汽轮发电机的安装，必须经常保持施工现场、设备和机具清洁整齐。每日施工完毕，必须清理现场。30/118C设备的精密加工面不得用扁铲、锉刀除锈，不得用火焰除油。D轴颈和轴瓦严禁踩踏，安装过程中必须采取保护措施。E拆卸和组装设备部套应根据制造厂图纸进行，做好对应标记，并应使用相应合适的专用工器具进行拆卸、组装，当另件拆装受阻时应找出原因，禁止盲目敲打。F拆下的零部件经清洗后，应分别放置在专用的另件箱内或清洁的架子上，不得满地乱放，对于精密另部件应精心保管，不得堆压，要有专人管理。G在组装设备的过程中，要做好组装测量、调整复检记录、其偏差值应符合制造厂提供的偏差值的要求。H汽轮机气缸就位和发电机定子就为前、后以及汽轮发电机二次浇灌混凝土前，必须对基础进行沉降观测，并作好沉降观测记录。I汽轮发电机组安装前应按设备实物尺寸和图纸要求进行安装划线，核对土建施工是否满足安装要求。J垫铁安放必须符合图纸要求，安放前应将安放垫铁处的混凝土表面剔平，并应使两者接触密实且四角无翘动。安装完毕，应按实际情况作出垫铁布置记录图。K垫铁应平整，无毛刺，平面四周边缘有45o倒角，平面加工后的粗糙度要求达到6.3，相互接触的两块接触面应密实无翘动。斜垫铁的薄边厚度一般不小于10mm，斜度为1/10-1/25。L每叠垫铁一般不超过3块，特殊情况下允许达到5块，其中只允许一对斜垫铁。M两块斜垫铁错开的面积不应该超过该垫铁面积的25%。N汽轮机台板安装前，应将基础混凝土与二次浇灌混凝土的接触表面凿出新的毛面，渗透在基础上的油污必须清理干净。O台板与垫铁及各层垫铁之间应接触密实，0.05mm塞尺横向局部塞入部分不得大于边长的1/4，其塞入深度不得超过侧边长的1/4。P在垫铁安装完毕，汽缸正式扣盖前，应在各叠垫铁侧面点焊固定。Q台板与轴承座或滑快，台板与汽缸的接触面应光洁无毛刺，并接触严密，用0.05mm赛尺检查接触面四周，应不能塞入。R台板的安装标高与中心位置应符合图纸要求，其允许偏差值为±1mm，并应控制31/118使其偏差值的方向一致。S地脚螺栓应在汽缸调好水平、标高、转子调好中心后作正式紧固，各滑动面、接触面均应接触密实。T汽缸正式扣盖前，必须进行无涂料试装，结合面的严密程度，用0.05mm赛尺进行检查，个别塞入部分不得超过汽缸法兰密封面宽度的1/3。U汽缸排气段与凝汽器或排气短节相连的螺栓孔，应相互吻合，法兰密封面应平整。V在隔板或隔板套就位后，其疏水通流断面不得减小并应畅通。W需热紧的螺母与汽缸或垫圈的接触平面，都应用涂色法检查其接触情况要求接触均匀。X汽缸结合面上严禁用手锤或其他硬质金属敲击汽缸结合面，并不得与其他部分碰撞，每日安装后，必须加覆盖物保护，保持清洁和防止损伤结合面。Y轴承座与轴承盖的水平结合面，紧好螺栓后用0.05mm赛尺进行检查，应塞不进，通压力油的油孔，四周用涂色法检查，应连续接触无间断。Z汽缸水平扬度记录应以试扣大盖后的测量值为准，测量位置应符合规定，并应刻出位置印记。AA轴瓦间隙可用加减垫片调整，调整后应满足制造厂的要求，如制造厂无要求时，应符合国家有关规范规定。AB支持轴承的轴瓦钨金，在转子放入后，其与轴颈沿下瓦全长的接触面应达75%以上并均匀分布无偏斜，对于个别硬接触点可进行不影响型线的局部修刮，修刮后于轴颈的接触角一般为30o-45o。AC推力瓦块逐个编号，测量其厚度应不大于0.02mm，超过此值，应待总装时将推力盘压向瓦块视磨痕情况再行修理。修刮量大时，应修刮瓦块背面，必要时定位环可加垫片，并作出最后记录。AD埋入推力瓦的温度测点位置应按图纸要求，安装正确，接线牢固。AE推力轴承定位的承力面应光滑，沿其周长各点厚度差应不大于0.02mm，厚度值应记入安装记录。AF转子轴颈两端有凸缘时，凸缘应与轴瓦端面保持足够的轴向间隙，以保证运行时32/118转子能顺利膨胀。AG油挡板中分面的对口应严密，不允许有错口现象，间隙应符合制造厂要求，如制造厂没有明确要求时，应符合相应国家规范要求。AH轴瓦的锁饼、制动销或温度计插座，应与轴瓦保持适当的间隙，能将轴瓦恰当制锁，但不卡死。锁饼应低于轴瓦水平结合面0.03-0.20mm。AI在确保轴承座内清洁无杂物，全部零件安装齐全，螺栓拧紧并锁牢，热工仪表元件装好并调整完，全部间隙正确并有记录，轴承油杯插座与轴承结合良好，并无漏油，方可安装轴承盖。AJ轴承盖水平结合面，油挡雨轴瓦座结合处应涂好密封涂料。AK通流部分应无油脂，汽封，轴颈，推力盘，齿轮，螺母和联轴器等部件，应无锈污或油漆。AL轴颈椭圆度和轴的弯曲度经复测厚，应基本和制造厂总装记录相符，同时还应符合国家相关规范要求。AM转子上与轴向位移及胀差的检测装置相对应的凸缘应无损伤和凹凸不平的现象。AN转子叶片及复环应无松动和损伤，镶装应平整，无凸出部分。镶装在轴上的汽封片应牢固，无歪斜和损伤情况。AO联轴器上个部件不得松动，键、锁紧螺钉、螺母等均应可靠地锁紧。AP汽轮机转子的轴颈杨度应按制造厂的要求确定，一般应微向发电机侧扬起。AQ转子在汽缸内找中心应在制造厂制定洼窝位置测量，一般以汽缸前、后汽封或油挡洼窝为准，测量部位应光洁，各次测量应在同一位置。AR轴承各部件应按方正确，接触良好，保证盘动转子后中心不发生经向变化。AS转子在汽缸内找完中心后，中心位置和轴颈的杨度应符合制造厂的要求，并对前后哇窝中心进行核对，作出记录，注明测量位置。AT对于与转子相连接的主油泵、涡轮组或减速齿轮等装置，应相应的找好中心AU联轴器找中心每次测量应在两个联轴器各自沿相同的方向旋转90o或180o后进行，每次盘动转子后在测量时，两半联轴器的测点位置应对准不便，盘动的角度也应准确一致。33/118AV联轴器端面偏差的测量，必须每次都在互成180o半径相等的两个对应点进行，以消除转子窜动所引起的误差。AW油挡、汽封与转子间都应有足够的间隙，放入转子时确信转子未压在油挡或汽封上。AX联轴器找中心时，凝汽器是否充水及其充水量应按制造厂规定。AY当联轴器中心与转子扬度有矛盾时，应以联轴器中心为准。AZ联轴器中心找好后，还应在下列工作阶段进行复查：凝汽器与汽缸连接完毕基础二次浇灌混凝土完毕并紧好地脚螺栓后汽缸最后扣好大盖紧好结合面螺栓后BA对联轴器螺栓的紧固应尽可能取得制造厂对于紧力的要求数据，并用测力扳手或测紧力工具进行，确保紧力适度。BB组装好的喷嘴或喷嘴组应无松动，喷嘴组出汽口应平齐。BC隔板和隔板套的是水平结合面在装入汽缸的自由状态下的间隙应符合相关国家规范的要求。BD隔板或隔板套正式就为后影不妨碍疏水流通。BE汽封套在其洼窝上部的松动，其各部膨胀间隙，应按图纸规定进行调整。BF复速转向导流环支壁的支承面应接触均匀，其接触面积不大于75%。支壁与汽缸，滑块或垫片之间的各部间隙应按图纸规定。BG导流环上测温孔与汽缸上的测温孔英对正，疏水孔应畅通，水平结合面的定位销装入后，其轴向、径向均不应有错口现象。BH全部汽封间隙（包括转子端部汽封、隔板汽封以及汽叶复环的阻汽片等的径向和轴向间隙）调整好后，必须逐个继续测量，记入安装记录。BI减速器及涡轮组的润滑装置的喷油管在组装前应进行吹扫，组装须牢固可靠，喷油嘴应对正齿轮咬合部位，各油路和油孔应清洁畅通。BJ组装好的盘车装置用手操作，应能灵活咬合或脱开。BK盘车装置内部各螺栓及紧固件必须锁紧。BL汽轮机正式扣大盖前，应将内部零部件全部装齐进行试扣，以便对汽缸内零部件的配合情况作全面检查。34/118BM紧好隔板套及汽风套螺栓后，盘动转子倾听汽缸内部应无摩擦声响，盘车时应装好推动瓦。BN主蒸汽导汽管和汽轮机抽汽管与汽缸的连接安装，为避免对汽缸变形和中心偏移的影响，尽可能地在转子联轴器找好中心，紧固好地脚螺栓，核实好汽缸并紧一部分汽缸螺栓的情况下进行。当管道焊接完毕好，调整好支吊架后，揭缸调整或抽查轴封和隔板汽封间隙，隔板正式定为后，才正式扣大盖，进行二次浇灌混凝土。BO汽缸水平结合面螺栓的冷紧应从汽缸中部开始，按左右对称分几遍进行紧固。冷紧后汽缸水平结合面应严密结合，前后轴封处上下汽缸不得错口，冷紧力矩一般为100-150kg?m。BP汽缸水平结合面螺栓的热紧值应符合制造厂要求，当用螺栓伸长值进行测定时，应在螺栓冷紧后记下螺母和螺杆的相对尺寸，以便加热后再测，如用螺母转动弧长测定时，则应在汽缸上标出各螺母热紧后的旋转位置。BQ热紧螺栓应按制定的顺序进行，加热后一次紧到规定值，如达不到规定值不应强紧，应待螺栓完全冷却后重新加热进行拧紧。BR汽缸水平结合面螺栓热紧完毕后，应检查台板，猫爪等部位的联系螺栓的垫圈，用手推动应能滑动自如。5）发电机安装过程中的质量检查A在发电机风室和混凝土风道验收合格后，方可安装发电机。B发电机风室地面应有一定的排水坡度，排水管应有将风室与外界大气或冷热室隔离的设施。C在发电机安装前，应事先将风室和风道清理干净，才进行发电机安装。D隔绝发电机，励磁机轴电流的各项绝缘部件应光洁，无翘曲及缺陷，厚度应均匀并有良好的绝缘性能，安装后一律用1000v绝缘电阻表测量，其绝缘电阻应符合要求，一般应≥0.5MΩ。E发电机和励磁机轴承座结合面处的疏油槽应畅通。其支持轴承及轴承座的安装方法基本和汽轮机轴承安装相同。F轴承座和台板之间应垫有总厚度不小于5mm的整张钢制调整垫片，每叠垫片有2-3层，并应平整，无毛刺和卷边，安装后接触面应密实。35/118G轴承座的标高应满足联轴器中心的要求。H轴承座的轴向位置应使轴颈中心与轴瓦中心相吻合，轴瓦与轴的凸缘间热胀间隙，应符合制造厂规定要求。I轴承座的纵向水平扬度，横向水平扬度应趋近于零，偏差应符合相关规范要求。J为防止尘土和油垢破坏发电机和励磁机的轴承座的绝缘，安装过程中应保持绝缘板外露部分的清洁和干燥，保证绝缘良好，应用胶带将外露部分及接缝帖封。K油管全部连接好后，应测量轴承座对地绝缘电阻值，应≥0.5MΩ。L轴瓦球面座内外套之间的绝缘在正式组装完毕后，其电阻值也应≥0.5MΩ。M定子台板就为后其纵、横中心线、标高与设计值的允许偏差应在±1.00mm之内。N在发电机外壳机座与台板之间预置3mm以上的调整垫片，并用联系螺栓将台板与机座紧固。O发电机定子落放在台板上后，应复测发电机与汽轮机转子的连轴中心，进行最后找正。P在保证定子位置的中心不变的前提下，用起重螺栓重新顶起定子，调整左右两侧机座与台板间的垫片，几层垫片的长度要按制造厂提供的沿轴线纵向形成阶差布置，左右垫片数值应对称相等。Q对发电机转子的轴承轴颈、密封瓦轴颈、集电环和通风孔等处在安装前应有防尘和保护措施，整个转子要有苔布严密盖好。R转子上不应有活动的条件，转子槽楔应无松动，平衡重量应牢靠地固定并锁紧，转子上所有的螺母应紧固并有防松装置，套箍与心环的嵌装应无裂纹，位移等情况。S转子两端中心孔堵板安装应严密牢固，并应锁紧。T穿发电机转子时，应对定子和转子进行最后清扫检查，确信其内部清洁，无任何杂物时，方可进行。U穿发电机转子时，轴颈和风挡等处的光滑轴面上，不得绑扎钢丝绳。V起掉转子时应保持水平，穿转子时应缓慢、平稳、防止转子摆动，转子和钢丝绳均不得擦伤定子内部所有部件和绝缘。36/118W发电机的穿转子工作，从开始起吊装好端盖将转子就为必须连续完成。X发电机转子找中心的联轴器连接，均相同于汽轮机。Y发电机定子与转子安装后的空气间隙应均匀一致，并符合制造厂的规定。其实测值与同一断面气隙的平均值之差一般应在气隙平均值10％之内，最大不宜超过1mm。Z发电机的轴瓦与轴肩、风扇与风挡等的轴向间隙值，都应符合制造厂的规定。AA励磁机转子应按制造厂规定的力矩紧固联轴器螺母，其悬臂末端轴头晃度应不超过制造厂的规定，一般不超过0.05mm。AB紧固励磁机轴承盖的螺栓时应用力均匀，并应油防松垫圈。AC主板和整流板，应与壳体接触紧密，无松动现象，螺栓应锁紧。AD基础二次浇灌混凝土应在汽轮机和发电机安装全部结束，并对发电机后轴承座的绝缘板、台板的滑动面以及发电机下部的电气设备等处进行妥善保护后，方可进行。AE浇灌时，应按规定作出混凝土试块，于二次浇灌层在同一条件下养护，并按要求的时期做强度试验，提出报告。6）调节系统及保护系统安装过程中的质量检查A调节系统及油系统各部件解体检查和组装工作，应在清洁、整齐的区域内进行。B对于精密的部套的清洗应使用汽油或类似的清洗液进行清洗，洗净后的各精密部套要用净布擦干净后（不得使用棉纱），防止在专用区域内，组装前应加洁净的汽轮机油。C组装时，对各滑动部分作全程试动作应灵活，各连接部分的销轴应不松动，不卡涩。滚动轴承，泵轴等转动零部件，用手盘动时应能轻快地转动。D各连接部分和固定的销钉，保险垫圈、开口销、锁紧螺母、紧固螺钉等均应装好，紧固并锁好。E各结合面、密封面均应接触良好，无沟通内外边缘的沟痕，丝扣接头应严密不漏。F暂不组装的部套，应用洁净的塑料布或细密布料包好收存。G主油泵进油侧油封处的轴端径向晃度，一般应不大于0.05mm，当调整汽轮机转子汽封洼窝中心时，要同时检查主油泵转子在泵壳内的中心，使密封环的间隙符合图纸要求。37/118H阻尼管应固定牢固，旋转阻尼体育轴应可靠地紧固，扣盖后阻尼体转动应灵活。I滑阀和滑阀套间安装的径向间隙，应符合制造厂图纸或相关国家规范要求，并滑动配合部件都应滑动灵活。J油动机应按制造厂规定的活塞位置核对油动机就地与远方行程指示器的指示，三者应相符合。K在调整油动机连杆长度时，应保证螺栓拧入螺母至少有1.5倍杆径的长度，并连杆无偏斜，连接出应侗族欧灵活，无卡涩，并留有制造厂规定的膨胀间隙。L启动阀安装后应检查确认滑阀处于不同位置时，内部油路的接通或切断正确，滑阀行程与指示盘刻毒相符。M汽门的标高及中心位置应符合设计图纸规定，偏差不得超过10mm。N汽门座与框架应接触密实，连接牢固并装好定位销。O油动机活塞处于零位且预启动阀及主汽阀均关闭的情况下，隔阀连杆销轴的各部间隙应符合制造厂的规定。P危急折断器的喷油管应清洁畅通，与危急折断器的进油室应对正，并喷嘴与进油室的间隙应符合制造厂的规定。Q试验拉杆应能准确地控制与飞锤相应的危急折断油门的断开或投入，以及喷油滑阀的相应通油或断油，且指示正确。R试验滑阀旋转方向的指示及油路的切换，都应与危急折断器的试验顺序核对无误。S用安全油顶起活塞及弹动指示器，其活塞及指示器杆应动作灵活、无卡涩，安全油管应严密不漏并清洁畅通。T轴向位移及差胀保护装置的脉冲元件的安装调整，应在汽轮机推力轴承位置及间隙确定后进行，脉冲元件相对汽轮机转子零件的位置应符合制造厂规定。7）油系统安装过程中的质量检查A对制造厂供货的油系统及设备，除制造厂不允许解体外，一般都应解体复查其组装的清洁程度，确认没有残留的铸砂、杂质和污物后，方可使用。B油箱内滤网应清洁无破裂、滤网与框架应结合严密，油流不短路，并能在框架上灵活拆装。38/118C油箱安装时，应对油箱内部清洁程度进行检查，如发现内壁油漆有起皮和脱落现象，在清理后，用不容于汽轮机油的油漆进行补刷，并确认油箱内却是没有杂志和污物后，方可进行安装。（禁止用棉纱清污）D油箱位于安装，纵横中心线和标高的偏差为10mm，油箱平面应保持水平。E油位计浮筒应浸油不漏，并安装牢固、垂直、浮筒及标示杆上下动作应平稳，灵活。F排烟机入口管应装有油烟分离器，出口管应引至厂房外。不使其扩散的气流接触油火源和高压电气设备的地方，并应设气体取样旋塞及疏油管。G冷油器安装标高及中心线位置应符合设计图纸规定，偏差不得超过10mm，壳体应垂直，上下偏差不应超过5mm。H滤油器切换阀的阀蝶应严密，阀杆应不漏油，切换位置应再外部有明显标志。I油系统管道的有大口径管系上的弯头应采用热压弯头，不宜使用冷作弯头，DN50一下应采用冷弯管，不得使用灌砂热煨弯管。J变径管应采用锻制式，大管径可采用钢板焊制，禁止使用抽条冷作变径管。KDN25的三通尽量采用机制的，焊接三通应认真清除焊渣、焊瘤、药皮等杂物。L油管的法兰应尽量使用对焊短管法兰，使法兰焊接使不产生变形。M压力油系统管道应使用钢质阀门，压力油管应使用无缝炭素钢管。N除与设备联接必须外，管道一般不采用活接头连接。O油系统管道经现场安装配接后，必须拆除进行酸性钝化，随后用压缩空气吹干，并将管口密封保管，待装，管内不得涂油。P事故排油阀一般应设有两个闸阀，靠油箱的一个应为钢质的。事故排油阀的操作手轮应设在运转层距油箱5M以外的地方，并有二个以上的通道。手轮应设玻璃保护罩。Q阀门应有明确的开关方向标志，应采用明杆阀门，不得采用反向阀门。R管道上的阀门门杆应平放或向下，防止运行中阀蝶脱落切断油路。S油管法兰的蜜蜂面均应平整光洁，接触均匀并不得有贯通密封面内外缘的沟痕。T油管道应尽量减少法兰接口和中间焊口，焊接应采用氩弧焊打底，DN50以下油管应采用氩弧焊焊接，焊后按规范规定进行无损探伤。39/118U无氩弧焊条件的可用套管焊接代替连接。V进油管应向油泵侧有1/1000的坡度，回油管应向油箱侧倾斜，坡度不小于5/1000。W油管外壁与蒸汽管保温层外表面一般应保持不小于150mm的净距，距离太小时应加隔垫板，对于运行中经常存有静止油的油管，应加大距离，再主蒸汽管道及阀门附近的油管，不宜设置法兰。X管子和阀门的荷重应由支吊架承受，一般不得承受在设备上或油管接头上。Y、油管道的法兰结合面应使用质密耐油并耐热的垫料或胶皮垫，垫片厚度对调节油一般不超过0.5mm，对润滑油或油一般不超过1mm。Z油管道（包括和设备结合面）各法兰结合面与垫片，宜使用密封胶作涂料，涂抹应匀薄，不得挤入管口内。AA调节油管试验压力为工作压力的1.5-2倍，润滑油管试验压力为0.5MPa，回油管试验压力为0.2MPa，保持5min，应无渗漏。AB应酸洗钝化。8）热力系统管道安装过程中的质量检查A汽轮机本体范围内管道的合金钢管材及附件在组装前及装好后应进行光谱复查。B管道安装应保证设备及管道保温后，在运行中仍能自由膨胀。C管道阀门安装应便于操作，检修。D对与汽缸连接的一次门前的管道，其间焊缝应100％进行无损探伤，由于位置限制无法进行探伤的管子焊口，应确保焊缝质量，无任何缺陷。E管道上装有节流孔板÷流量孔板或流量喷嘴的，应先以直管连接，在管道冲洗后再进行安装。F各类管道应按照设计图纸施工，如需修改设计或采用代用材料时，必须征得设计同意G钢管、弹簧吊架及阀门必须具有合格证明书。H起隔离作用的阀门，安装前必须进行严密性检验，阀门得严密性试验按1.25倍铭牌压力得水压进行。40/118I低压阀门应从每批（同制造厂、同规格、同型号）中按不小于10％（至少一个）的比例抽查进行严密性试验，若有不合格，再抽查20％，如仍有不合格，则应进行逐个检查。用于高压管道的阀门应逐个进行严密性检查。J各类阀门，当制造厂家确保产品质量且提供查品质量以及使用保证书时，可不作解体和严密性检查。K、管道配置和支吊架制作、安装均应符合设计图纸要求，并符合相关标准规定。L管道安装的坡度方向与坡度应符合设计要求。M焊缝位置距离弯管的弯曲起点不得小于管子外径或不小于100mm。N管子两个对接焊缝间的距离不宜小于管子外径，且不小于150mm。O支吊架管部位置不得与管子对接焊缝重合，焊缝距离支吊架边缘不得小于50mm。P管子接口应避开疏、放水及仪表管等的开孔位置，距开孔边缘不营销于50mm，且不应小于孔径。Q管道在穿过隔墙、楼板时，位于隔墙、楼板内的管段不得有接口。R管道冷拉必须在冷拉区域各固定支架安装完毕，各固定支架间所有焊口焊接完毕并经检验合格，所有支吊架也安装完毕，并在冷拉口附近吊架的吊杆已预留处足够的调整裕量。弹簧支吊架弹簧已按设计值预压缩并临时固定，已不使弹簧承担整定值外的荷载是进行。S管道安装的允许偏差值应符合相应规范标准。T在管道上因安装仪表插座、疏水管座等需开孔，且孔径小于30mm时，不得用气割开孔。U合金钢管道表面上不得引弧试电流焊接临时支撑物。V高压管道焊缝的位置，安装完毕后应即使标明在施工图纸上W穿墙及过楼板的管道，所加套管宜高出楼面或地面25-30mm。X地下埋设的管道，其支承地基或基础经检验合格后方可施工。Y埋地钢管的防腐层应在安装前做好，焊缝部位未经检验合格不得防腐，被损坏的防腐层应予以修补。41/118Z阀门安装前应清理干净保持关闭状态。安装和搬运阀门时，不得以手轮作为起吊点，且不得随意装动手轮。AA不得在没有补偿装置的热管道直管段上同时安置两个及两个以上的固定支架。所有活动支架的活动部分均应裸露，不应被水泥及保温层敷盖。AB有热位移的管道，在受热膨胀时，应及时对支吊架进行检查，发现问题及时进行调整。AC整定弹簧应按设计要求进行安装，固定销应在管道系统安装结束且严密性试验及保温后方可拆除，固定销应完整抽出，妥善保管。AD管道系统的水压试验，其水质应洁净，管内空气应排尽，其实验压力应不小于设计压力的1.25倍，但不得大于任何非隔离设备的最大允许试验压力，且不得小于0.2MPa。AE管道系统在水压时，应作检查部位不得涂漆或保温。AF管道系统试验时，应与实验范围以外的管道、设备、仪表等隔绝。隔绝可采用装设盲板的方法进行。AG水压试验宜在水温与环境温度5℃以上进行，否则应采取防冻及防止金属冷脆折裂等措施。但介质温度不宜高于70℃。AK对位差较大的管道系统，应考虑试验介质的静压影响，液体管道以最低点的压力为准。AL管道系统水压试验时，当压力达到试验压力后应保持10分钟，然后降至设计压力，对所有接头和连接处进行全面检查，整个管路系统除了泵或阀门填料局部地方外均不得有渗水或泄漏的痕迹，并不得有变形。AM结束水压试验后，应及时排净系统内的全部存水，并拆除所有临时支架，盲板及加固装置。AN主蒸汽管道经100%无损探伤合格后，可替代水压试验。AO管道系统严密性试验合格后，主蒸汽管道必须进行蒸汽吹扫，其余管道进行水冲洗。合格后，方可投入使用。AP管道系统清洗前，应将系统内的流量孔板、节流阀阀芯、滤网和止回阀阀芯等拆42/118除，并妥善存放，待清洗结束后复装。AQ吹扫效果用装于排气管内（或排气口）的靶板进行检查。靶板可用于铝制成，宽度均为排气管内径的8%，长度纵贯管子内径。在保证上述冲刷得前提下，连续两次更换靶板检查，靶板上冲击斑痕的粒度不得大于0.8mm，且斑度大多于8点即认为吹洗合格。AR吹洗次数宜分两次以上进行，相邻两次吹洗宜停留12小时的间隔时间。AS蒸汽管道投入运行前，应在升至0.3-0.5MPa时，对所有法兰连接情况检查一次。AT汽、水管道的疏、放水系统在试运行前应试通汽、水进行冲洗，并检查有无堵塞。9）辅助设备安装过程中的质量检查A汽轮机辅助设备就位前，基础表面应凿毛并清除油污和其他不利于二次浇灌的杂物，放置垫铁处应凿平，设备底座与垫铁接触应严。B二次浇灌浇入的底座部分和地脚螺栓，应没有油污和浮锈。C二次灌浆的高度抹面后要略低于底座上表面，不得阻碍设备的膨胀。D采用无垫铁安装的设备，待二次浇灌混凝土的强度达到70%以上时，再撒临时垫铁，并及时用混凝土填充空间。E辅助设备安装时的纵横中心线和标高，应符合设计图纸要求，允许偏差应小于10mm。F凝汽器应处于自由状态，不应有歪扭和偏斜，或受到其他物体的障碍，在凝汽器与汽缸连接前，任何管道不得与凝汽器进行最终连接。G凝汽器也汽缸连接，应在汽缸最终定位后进行，不允许破坏汽轮机的定位或附加给汽缸额外应力。H凝汽器波形伸缩节的法兰，与排气缸的连接，应在法兰的结合面处预留设计规定的冷拉间隙，一般为2.5-3.0mm，沿法兰斯州测量的间隙应均匀，允许偏差为0.3-0.4mm。I法兰密封面的垫料可采用石棉橡胶板或石棉带，涂料可采用白铅粉，红丹粉拌以适量的亚麻仁油的混合物。J玻璃水位计应装有一根并联的旁通管以释放空气。K对胶球回收装置应进行工作压力1.25倍的严密性水压试验，并应无渗漏。收球阀43/118出口到球泵入口不得有180o急弯。L抽水器一般输水采用U型管输入凝汽器时，U型高度应按设计规定，一般不小于3.5M。M减温、减压装置安装完毕后应与管道一起进行严密性水压试验，试验压力应根据其压力值段分别进行，一般按1.25倍工作压力维持5分钟，各焊缝和法兰均应无渗漏。11.4.2.1.6锅炉安装质量控制措施（1）锅炉安装前准备阶段的质量控制1）对现场到货的主要锅炉部件的签收和表面质量检查对现场到货的主要锅炉部件要和安装公司同时签收，并对到货的锅炉部件表面质量进行检查。A是否有严重机械损伤。B是否有严重锈蚀现象。C是否有严重油漆脱落现象。D焊缝表面是否有咬边、裂纹、气孔等明显缺陷。2）对现场到货的设备的卸车、堆放、存储的质量检查A禁止野蛮卸车B露天堆放的设备是否放置平整。C凡怕压和容易变形的设备是否有叠难现象。D需要在室内存放的仪表，安全阀及各类阀门是否在室内存放。3）对现场到货的安全阀的质量控制A对现场到货的安全阀必须和设计要求进行核对。B安全阀必须经锅检所检测合格后，方可使用。4）对焊工和探伤人员的资格审查A焊工必须持有考试合格项目范围内的焊工合格证。B探伤检测人员必须持有考试合格的无损探伤种类和技术等级相应的无损探伤资格证书（二级以上资格证）。44/1185）对焊接工艺评定报告和焊接工艺的审核A工艺评定试件的坡口形式，母材、焊接材料、焊接方法和工艺是否和实际产品的母材及焊接要求一致。B工艺评定试件焊缝检测是否和实际施焊焊缝的检测要求一致。焊接材料和母材的化学成份及机械性能是否匹配。C工艺评定试验项目是否符合设计要求和劳动部颁发的《蒸汽锅炉安全技术监察规程》附录1的有关规定，试验报告是否合格。D焊接材料和母材的化学成分及机械性能是否匹配。E焊接工艺编制所示坡口形式，母材、焊接方法和工艺是否和工艺评定保持一致。F焊接工艺编制所示焊接工艺要求是否正确。G焊接工艺编制所示检测要求是否和工艺评定保持一致，并符合相应检测标准。6）对现场违反工艺规程的质量检查A严格禁止雨天和气温在零度以下时，在没有任何措施情况下，进行露天焊接。B严禁野蛮吊放。C对地面组装的对接焊口，要求中心对齐，工件摆放平整，按图施工。D对地面组装的对接焊口，禁止强制装配。E对地面组装的对接焊口，焊前打磨清理要符合焊接工艺要求。F需要喷砂后油漆的工件，必须达到图纸要求。7）对地面组装的锅炉构架、水冷壁、过热器、省煤器的几何尺寸，管内吹扫和通球试验的质量控制。A对地面组装的水冷壁宽度偏差、对角线偏差及集箱间中心距偏差、集箱水平度偏差、组件平面度偏差、吹扫和通球试验必须符合相关标准。B对地面组装的省煤器、过热器及集箱间中心距偏差、上、下烟气通口对角线偏差、吹扫和通球试验必须符合相关标准、并管系组装符合设计图纸要求。C对地面组装的锅炉构架、立柱间距离偏差、两柱间对角线偏差、横梁间距离偏差必须符合相关标准。45/1188）对无损探伤报告的审核A焊缝探伤方法和探伤比例是否符合相应标准，报告结论是否合格。B焊缝探伤位置编号是否和示意图位置相符。9）对焊缝表面质量的检查A焊缝表面有否超标咬边缺陷。B焊缝表面是否成形美观。C焊缝增强量是否超标。D焊缝表面有否气孔和裂缝。E焊缝有否低于母材的现象。F焊缝是否符合图纸要求。9）对焊材质量的控制A对使用的焊材（焊条、焊丝）必须具有出厂合格证。B凡不合格焊材不得用于产品焊接。C对不同焊材使用前，必须经相应温度的烘干、经一定时间的保温后方可使用。（2）锅炉安装过程中的质量控制1）锅炉钢架基础的验收和垫铁安装的检查。A钢架基础标高偏差和中心线偏差必须符合相关标准。B基础表面与钢柱柱脚板的底平面要平整，安装时接触面积不低于75%。C基础表面与柱脚底板的二次灌浆间隙不得小于50毫米，基础表面应全部打出麻面，放置垫铁处应凿平。D每组垫铁不应超过3块，其宽度一般为80～120毫米，长度较柱脚底板各长出10毫米左右，当二次灌浆间隙超过100毫米以上时，允许垫以型钢组成的框架再加一块调正垫铁。垫铁应布置在立柱底板的立肋板下方。E钢柱安装找正后，应将垫铁和柱脚板焊接。2）锅炉钢架安装几何尺寸的检查锅炉钢架地面组装时，其立柱间的距离偏差，两柱间对角线偏差，横梁的水平偏差，46/118均应符合相关标准。锅炉钢架安装后的立柱位置偏差，立柱间的距离偏差，立柱、横梁的标高偏差，立柱相互间的标高偏差，两柱间对角线偏差（垂直面和水平面），横梁的水平度偏差，悬吊锅筒的横梁水平度偏差必须符合相关标准。3）对过热器安装焊头的光谱分析和焊头试样报告审核A光谱分析是否和产品母材的化学成分（主要元素）保持一致。B焊头试样的检验项次是否符合劳动部颁发的《蒸汽锅炉安全技术监察规程》的有关规定，试验报告是否合格。4）锅炉安装过程中的质量检查A锅筒及受热面吊装必须在锅炉钢架找正合格和固定完毕后，方可进行。B集箱支座的预留膨胀间隙及方向应满足设计要求。4．3集箱支座与横梁接触应平整严密。C禁止在锅筒上引弧和施焊。D对锅筒、集箱和过热器安装后的安装标准高偏差、水平偏差、相互间中心距离偏差、过热器管排间距偏差、管排平整度偏差均要求符合相关标准。E锅炉范围内管道安装后的安装必须符合图纸要求。F锅炉密封部件、炉门、窥视孔、检修孔、一、二次风道、阀门、仪表和炉墙金属件的安装必须符合图纸要求，燃烧器安装后的喷口标高偏差必须符合相关标准。5）对安装焊缝表面的质量检查。6）对安装焊缝探伤报告的审核7）水压试验的质量控制A水压试验压力为锅筒工作压力的1.25倍。B在环境温度低于5℃情况下，没有可靠的防寒防冻措施时，严禁水压。C水压试验的水质和进水温度应符合相关标准的规定。D水压试验时锅炉上应安装不少于两块经过校验合格，精度不低于1.5级的压力表，试验压力以锅筒或者过热器出口集箱处的压力表读数为准。E水压试验压力升降速度和水压试验要求应符合相关标准。F在水压试验过程中，仔细检查受压元件金属壁和焊缝上有没有水珠水雾，水压试验47/118后，看其有没有明显残余变形。雨天严禁水压。8）对锅炉砌炉过程中的质量控制A在环境测试平均气温达不到5℃时，又没有可靠的防寒防冻措施，严禁砌炉。B在没有任何加热措施情况下，环境温度低于10℃时，严禁任何耐火混凝土的使用。C炉墙砌筑材料一般不准在露天堆放，如确实没有条件，需要在露天堆放时，必须用木板垫高，要有防雨措施（冬天在有防寒措施）。D严禁破裂、潮湿、残缺的不合格耐火材料和不合格保温材料用于砌筑炉墙，对于到达现场用于砌炉的原材料制品必须具备有合格证书。E现场配制的耐火混凝土，保温混凝土和抹面灰浆的配合比应符合相应技术规定，拌制用机械用具应洗净，搅拌水必须洁净，严禁使用碱水及含有有机悬浮物等影响混凝土质量的水F严禁雨天在没有任何防雨措施下施工（冬天要有防寒措施）。G在钢结构和锅炉本体验收合格后，方可施工砌炉，对锅炉炉排、燃烧设备要事先采取好保护措施。H砌筑墙基和拉钩焊接要牢固，拉钩安放要留出足够的膨胀间隙，异形砖摆放要垂直平整，保温层砌筑灰缝控制在3毫米以内，层与层之间要错缝，压缝砌筑。I耐火混凝土在施工前按配合比制成的试块，必须经检验合格后方可施工，检验项目要符合相关标准。J耐火混凝土的模板俯制底模应紧固，无下沉变形现象，模板表面应光滑，接口应严密。耐火混凝土施工应连续进行，如施工必须中断时，相隔时间不允许超过先浇层混凝土的初凝时间，继续浇灌时，应将已灌混凝土表面打毛并清理干净，用水淋湿。K浇注后的耐火混凝土的表面应平整、光滑、不应有蜂窝、麻面、裂纹等明显缺陷。L敷管炉壁平面度与厚度偏差应符合相应标准。耐火砖不得使用砖长1/3及以下的断砖，每层砖长大于1/3的断砖数量一般不超过3块。M断砖时严禁用手锤断砖，必须使用切砖机切割，断砖尺寸准确，表面光滑平整。需要炉墙支撑钩穿过的地方，应用电钻在耐火砖上钻孔，严禁使用其它工具乱凿。N浇注后的耐火混凝土炉墙养护时间必须符合相关标准。48/118O砖砌炉墙的平面度、水平度、垂直度偏差应符合相关标准，炉墙厚度应符合图纸要求。并不得用填塞灰浆的办法来找平炉墙。P炉墙砌筑和异形砖摆放的位置编号必须符合设计图纸要求。Q水冷壁两侧顶部连接处，过热器穿墙管处，入孔门、水固、密封及烟气直接接触处的施工，应用耐火可塑料捣实，在膨胀节内用硅酸铝耐火纤维棉填充。9）对油漆施工质量的控制A设备、管道及金属结构的油漆必须在安装验收合格后方可进行。B油漆前被油漆表面应干燥，无油污、灰尘及铁锈。C多层油漆时，应在每层油漆干后再进行下道油漆。D需要喷砂表面，应达到设计要求后方可油漆。E油漆后涂刷表面色调要均匀一致，无透底斑、皱纹、流痕、浮膜、漆粒及明显刷痕等缺陷。F严禁雨天和环境气温在零度以下油漆。G涂刷最后一遍油漆时，严禁在油漆中掺入催干剂。（3）对各部件的安装质量控制1）根据钢结构移交的轴线及标高，划出余热锅炉的纵横中心线及汽包、水冷壁过热器、省煤器集箱的标高。2）汽包安装前认真仔细地复核汽包的几何尺寸及汽包内部构件是否完整；安装前必须划出汽包纵横中心线及基准标高；将汽包的U形吊杆按图纸上尺寸与汽包进行组装并进行临时加固；起吊用的工具及索具配备好并在使用前进行全面的安全检查.3）蒸发器及过热器安装蒸发器及过热器组合件吊装就位后进行标高、纵横中心的找正，调整开档位置，找正完后及时进行临时加固。然后再进行减温器的导汽管的安装焊接工作。4）省煤器安装省煤器组合件吊装就位后进行标高、纵横中心的找正，调整开档位置，找正完后及时进行临时加固。然后进行与给水管道、与汽包的连接管道的安装焊接工作。5）水冷壁安装水冷壁管屏用平板车运至炉底，用塔式起重机分别进行后、左、隔墙、49/118右、前水冷壁的吊装，然后进行水冷壁的整体找正并进行临时加固。6）锅炉受热面安装的主要质量控制措施A受热面组件找正措施受热面的找正和固定是锅炉安装过程中重要且必不可少的工艺步骤，锅炉组件的找正不仅确保锅炉的外形尺寸，使各部件相对位置符合设计要求。更重要的是通过整体找正把制造、组合、安装过程中产生的误差调整到规范允许的范围之内确保锅炉各部件的热膨胀间隙，从而保证锅炉能长期安全的运行。锅炉纵向和横向中心线校正后，在炉顶板梁上作出永久性的明显标记。用此十字中心线定出前后炉膛中心线，各组件找正均以此为依据。根据余热锅炉设备布置特点，以汽包中心标高基准，统一向下引出立柱的1米标高线，并做好标记。水冷壁、过热器、省煤器在安装中控制各立柱相对标高（1米标高线）必须达到统一。组件安装找正均以炉膛的十字中心为准，两侧水组件安装找正垂直度可采用硬支撑进行调整。整个炉膛截面及中心控制，是找正锅炉受热面关键。水冷壁一周，吊装就位后必须及时地将各管排间的鳍片点焊固定，并调正拼缝间隙大小，防止水冷壁扭曲与偏斜，以保持管屏垂直度。调正控制炉膛截面和中心线的尺寸，然后整体连接水冷壁刚性梁，使其成为一体。蒸发器、过热器管排吊装前均在地面进行外形尺寸检查及管排的校正，在组合中及时调整管排的开档，管排的弯头处排列整齐，以保证管排两侧的间隙符合图纸要求，确保过热器穿墙管与集箱顺利对口焊接。安装过热器组合件前须先将悬吊管出口集箱找正，组合件吊装就位后及时进行上部焊口焊接，并对组合件找正垂直度及调整管排开档，从而确保每个组合件安装的正确定位。省煤器组合，必须先划出省煤器支承梁安装的定位线，做好记号，并在支承梁上划出省煤器管排定位铁件的基准线，进行验收。在组合中及时调正管排的开档，管排的弯头处排列要整齐，以保证管排两侧的间隙符合图纸要求。省煤器管排组合后进行临时固定，以保证每个组合件的外形尺寸。省煤器足见就位安装后必须及时进行验收，再进行下道工序工作。B受热面膨胀的保证措施50/118本台锅炉为卧式余热锅炉悬吊结构，因此在系统管道等附属设备安装前按膨胀量划分区域，提示施工人员留出足够膨胀量间隙，并在平台安装之处就加以重点控制，所有膨胀安装间隙应略大于设计要求，确保锅炉热态膨胀通畅。C受热面防爆措施a设备的合金钢部件开箱后，安装前必须对所有合金钢部件进行光谱分析确认（特殊的设备除外），并作油漆色标。b为清除在设备制造过程中可能残留的铁渣等杂物，保证受热面管道内部的清洁，c在安装前须进行吹扫和通球，通球后应及时封闭管端，严禁在安装过程中发生敞口现象。d严禁使用火焰切割受热面管段和在受热面管体上引弧施焊。e严禁在汽包本体上点焊引弧。f集箱隐蔽验收，必要时用内窥镜检查并经野猪确认内部清洁，无杂物，才能封闭。g刚性梁安装时，特别注意膨胀固定点和自由点的位置，留足间隙，按图施焊，以保证水冷壁的热膨胀。h焊接所用的焊条、焊丝，根据材质按要求进行烘焙，并严格领用、回收手续，防止错用、代用。按焊接要求进行焊接。i管屏在运输及吊装过程中禁止产生永久变形，对过热器管排、省煤器管排制作专用运输架j设备到场后，应对所有设备进行检查并复校其几何尺寸是否符合设计要求，设备缺陷检查的内容为：是否有龟裂、撞伤、裂纹、压扁、砂眼。k在组合、安装过程中，严禁烘烤加热伸长后对口焊接，所有管口不得强行对口，如确因设备或其它原因需强行对口时，应在弯头处加热消除应力后方可对接。l在安装过程中，集联箱找正加固结束后，不得随意根据钢结构移交的轴线及标高，划出余热锅炉的纵横中心线及汽包、水冷壁过热器、省煤器集箱的标高m受热面吊装前，先进行炉顶吊杆的穿装；过热器灰斗、省煤器灰斗临抛。（4）锅炉安装完成后的质量控制51/1181）锅炉机组启动试运行前的质量控制A锅炉机组启动试运行前，应具有启动试运调整方案及措施。B锅炉机组启动试运行前，与尚在继续施工的机组及有关系统之间必须有可靠的隔离或隔离措施。C锅炉水压试验合格，并利用锅炉内水的压力（不得低于50%工作压力）冲洗取样管，排污管，疏水管和仪表管路，以保其畅通。D锅炉辅助机械和各附属系统的分部试运行合格，并给水系统的冲洗和主蒸汽管道系统的吹扫合格。E禁止雨天在没有任何防雨措施情况下，露天进行锅炉机组启动试运行。F上下水道畅通，保证满足供水和排水和需要。G具备充足可靠的照明，消防系统，消防通道及冷却水系统要畅通。H水位计的水位标志清晰，位置正确，控制室内能可靠地监视锅筒水位。I必须的热工仪表及其保护，监测系统，安全阀必需较调完毕。J各处膨胀间隙正确，膨胀位移时不受阻碍，膨胀指示器安装正确牢固，并在冷状态下调整到零位。K燃烧器调节机构和点火操作机构应灵活可靠，燃烧器实际位置应和外部指示一致，点火器性能应良好，位置应适当。L烘炉不得用烈火烘烤，并锅筒水位应经常保持在正常水位。M烘炉过程中温升应平稳，每天温升不大于100℃，后期烟温最高不大于250℃（或者按厂家提供的数据进行烘炉），温升由过热器后烟温来控制。N烘炉过程中应随时检查炉墙情况，防止产生裂纹和凹凸变形等缺陷。O碱煮锅炉时，药液不得进入过热器，并煮24小时后，从下部各排污点轮流排污换水直至水质达到试运标准完止。P碱煮锅炉操作应符合相关标准，耐火砖灰浆含水率在7%以下时，方可煮炉，煮炉结束时灰浆含水率不得高于2.5%。Q碱煮炉结束，锅炉停炉放水后，应彻底清扫锅筒内部附着物和残渣。（5）锅炉机组启动试运过程中的质量控制52/1181）锅炉机组的启动试运及验收按《火力发电居处基本建设工程启动及验收规程》和《电力建设施工及验收技术规范》锅炉机组篇有关规定执行。2）锅炉机组的启动试运应有已批准的启动调整方案，措施和运行操作规程。3）锅炉机组启动试运时，第一次升压应缓慢平稳，升温一般控制在不大于50℃/h的范围内，升温升压过程中要注意观察受热面各积分的膨胀情况，监视锅筒上下壁温差，作好以下状况下的膨胀值记录：A上水前B上水后C升压至0.3～0.5MPa时D升压至锅炉工作压力的50%时E升压至工作压力时如发现有膨胀异常情况时，必须查明原因，待清除异常情况后，方可继续升压。4）锅炉第一次升压达0.3～0.5MPa时，应在热状态下对各承压部件新安装或者拆卸过和连接螺栓，进行热紧螺栓工作。5）锅炉试运过程中要经常检查锅炉承压部件和烟、风管道等的严密性，检查膨胀补偿器的工作情况，检查水冷壁管排和锅炉各部分的振动情况。6）锅炉试运过程中一定要保持水位，防止缺水、满水事故。要经常监视燃烧状况并根据实际情况进行调整，使燃烧良好，防止燃烧室灭火，爆燃和尾部烟道二次燃烧事故。7）锅炉试运过程中严格检查汽水品质，保证汽水品质达到相应标准。8）锅炉试运过程中应按设计系统投入除氧器加热除氧，停炉超过20天，要采取防腐措施。（6）质量控制依据中华人民共和国劳动部颁发的《蒸汽锅炉安全技术监察规程》DL/T5047-95《电力建设施工及验收技术规范》锅炉机组篇DL/5007-92《电力建设施工及验收技术规范》火力发电厂焊接篇53/118DL/5031-94《电力建设施工及验收技术规范》管道篇GB50231-98《机械设备安装工程施工及验收通用规范》经批准的施工设计图纸和技术文件11.4.2.1.7电气专业安装质量控制措施（1）组织专业技术人员认真熟悉图纸、参加设计交底与图纸会审，重点核查电气管线是否影响工艺配管，电仪联锁与工艺要求是否一致。（2）按规定对所有电气设备和主材进行质保资料、外观、几何尺寸检查。防爆设备应有防爆特殊标志，防爆类型、级别、组别、环境条件应符合设计图纸的规定。严格办理出库手续，出库设备在未安装前应妥善保管，并采取相应的防潮、防腐等保护措施，材料质检员进行现场材料的监控检查。（3）变电所内部盘柜安装首先检查基础槽钢，其水平度、垂直度和两型钢间的不平行度不得超过规定值，不经专业质检员检查合格不得进行盘柜安装。盘柜找正固定后，其垂直度、水平偏差及柜面偏差、柜间接缝允许偏差应符合有关规定。（4）变压器，高压电器应符合下列规定：1）应提供合格证和随带技术文件，变压器有出厂试验记录。2）外观检查有铭牌，附件齐全，绝缘件无缺损，裂纹，充油部分不渗漏，充气高压设备气压指示正常，涂层完整。3）高低压成套配电柜，控制柜（台）及动力，照明配电箱（盘）应符合下列规定：A查验合格证和随带技术文件，实行生产许可证和安全认证制度的产品，有许可证编号和安全认证标志。B外观检查有铭牌，柜内元器件无损坏丢失，接线无脱落脱焊，充气充油设备无泄漏，涂层完整，无明显碰撞凹陷。（5）电气设备的调试内容应按规范执行，调试结果还应参考出厂技术文件，并程互对照，偏差应在允许范围内。进口设备的调试内容还应参考国外相应标准（以合同规定为准），调试结果应及时做好记录，并做好实物检试验状态标识。（6）继电保护器应逐一进行调试整定，保护整定值应按设计文件要求输入，施加模拟信号后，应保证每个继电器动作可靠、灵活。54/118（7）反送电及并网前，必须做开关柜联锁试验。对高低压系统、进线柜、出线柜和母线柜、断路器的分闸、合闸控制回路分别模拟各种控制；对保护信号进行分、合闸试验。（8）对不能直接启动的大型高压电机，如配置软启动设备，必须参考软启动设备的特殊要求进行安装与调试。（9）配管、配线应符合规范要求。（10）电缆敷设前应做好长度测量工作，避免过长或不足；电缆头制作，特别是高压电缆头制作应严格遵守制作工艺规程，电缆孔加以密封；安装试验记录完整齐全，检试验状态标识必须及时准确。（11）灯具安装应牢靠，防水、防尘、防爆灯具的合格证应齐全，有质量问题及时处理。（12）防雷接地1）各建筑物内均采用TN-S接地系统，利用建筑物柱内钢筋作为防雷引下线，用基础内钢筋作为接地体，工作接地，保护接地及防雷接地共用地线。2）主厂房接地电阻不大于1欧姆，从低压配电屏以后，N线与PE线严格分开，综合楼，水泵房等其他各子项，电源入户处作重要接地，接地电阻小于10欧姆，从总配电箱以后，N线与PE线严格分开。3）接地电阻实测不满足要求时，应外打接地极，电气设备正常不带电金属部分均应与PE线可靠连接。4）主变压器由独立避雷针保护，水塔，烟囱接地电阻均应小于10欧姆。11.4.2.1.8保温工程（1）组织施工技术人员熟悉图纸，审查设计文件是否齐全，设计深度与设备、管道的尺寸、位置是否满足施工要求，参加设计交底，并在此基础上编制施工技术方案，明确施工技术要求、施工工艺要求及检验标准。（2）组织检验人员对主要材料、辅助材料、消耗材料进行检查验收，审查其产品质量证明书、出厂合格证或测试报告，并重点对绝热层、防潮层、保护层材料的外观及原材料、粘结剂、密封剂等检验报告、配合比报告、材料性能检测报告进行检查；原材料现场放置应下垫上盖，采取有效的防水、防潮措施；55/118（3）组织施工管理人员对施工条件进行确认，确认设备或管道支吊架、支承件、固定件、仪表接管已安装完成并经检验合格，管道或设备的强度试验、严密性实验、管道的吹扫及表面防腐已完成且检验合格、办理交接手续、冬雨季施工措施已落实。（4）绝热层施工按施工作业指导书要求进行控制。专业质检员按质量控制点的要求检查绝热层的厚度，对接缝隙，搭接尺寸，层次，捆扎间距，平整度，粘结质量和伸缩缝留设。（5）防潮层施工时要控制好其厚度、结构和外观质量，对管道、设备、支吊架或设备支座处的防潮层要进行重点控制，严禁漏防（6）保护层施工时严格按施工技术方案规定的搭接量、接缝型式、接缝尺寸施工，严禁有朝天缝。纵缝、环缝口搭口严密，防止呛水，平整度、椭圆度等符合规范要求，外观美观整洁，施工过程中和完成后应加强成品保护。（7）作业场所应保持清洁。作业过程应采取措施防止对相邻设施的污染。作业结束后，应将残存的易燃、有毒物及其他杂物清除干净。11.4.2.1.9基础及土建工程（1）组织施工技术人员熟悉图纸，审查设计文件是否齐全，设计深度是否满足施工要求，参加设计交底，并在此基础上编制施工技术方案，明确施工技术要求、施工工艺要求及检验标准。（2）组织检验人员对主要材料、辅助材料、消耗材料进行检查验收，审查其产品质量证明书、出厂合格证或测试报告；（3）混凝土浇筑前，严格检查钢筋绑扎质量，混凝土的配比。（4）混凝土浇筑后采取严格防护措施。（5）严格检查模板之称是否符合要求。（6）混凝土浇筑前严格检查预埋件、预留空洞的位置、尺寸是否符合要求。11.4.2.2质量事故处理管理规定（1）工程中出现的所有质量事故，工程监理单位都应参加处理，并提出监理意见。（2）事故的分类：1）重大质量事故56/118A房屋及构筑物的主要结构倒塌。B建（构）筑物基础超过规范规定的不均匀下沉，建筑物倾斜，结构开裂，或主体结构强度严重不足，必须经过补强才能使用。C影响结构安全和建筑（构）物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。D严重影响设备及其相应系统的使用功能。E严重影响下一步主要工程施工，其损失金额在5万元以上或影响工期7日以上者。F返工损失一次在5万元以上的。2）一般质量事故A返工损失一次在0.5万元～5万元。B影响下道工序施工2日到7日者。3）记录事故A返工一次损失在0.5万元以下。B影响下道工序施工不超过2日者。（3）质量事故的报告1）纪录事故由当事施工承包商记录、处理，报工程监理单位备案。2）一般质量事故发生后，施工承包商在2日内报告工程监理单位、项目公司。承包商质检部门应积极主持事故的调查分析会，并在5日内写出质量事故报告送交工程监理单位，报项目公司备案。3）重大质量事故发生后，承包商除向有关主管部门上报外，还应在5小时内向工程监理单位、项目公司报告，工程监理单位协助项目公司组织施工、设计、和工程监理单位有关人员进行事故初步分析后，报质监中心站，事故发生10日内完成事故调查分析，由项目公司上报质量监督中心站及有关上级机关。4）事故发生后，应采取临时补救措施，防止事故扩大。5）事故调查分析应做到：事故原因、事故责任者、防范措施三不放过。（4）处理程序：1）记录事故由当事承包商记录处理，但处理的技术措施应经本单位质检部门会签。57/1182）一般质量事故处理方案，由事故责任单位提出处理方案，由工程监理单位与设计单位代表审核后组织实施3）重大事故处理方案的审批：工程监理单位协助项目公司组织有关承包商（设计、施工、设备材料等）、事故发生单位参加的审查会，经审查同意签证后实施。（5）一般事故和重大事故处理全过程技术资料（影像、记录、分析报告、补救措施、试验数据、工程图纸⋯⋯等）应妥善保存，单位工程竣工时，应作竣工资料予以移交。（6）有关事故中在定性、责任、处理意见上各方分岐无法统一时，由上一级质量监督部门或有关上级机关裁决。58/118附录11.4.2.2-1工程质量事故报告单工程名称致项目监理部：年月日时在（工程部位）发生工程质量事故，现报告如下：事故概况：事故原因（初步调查结果或现场报告情况）：造成损失：损失金额（估算）万元应急措施：初步处理意见：（详情待现场调查后另报）承包商（章）项目负责人：年月日本表一式四份，由承包商填报，项目公司、项目监理部、设计单位、承包商各存一份。凡属于重大质量事故，应按政府有关规定报告。表号：编号：59/118附录11.4.2.2-2质量事故处理方案报审表工程名称致项目监理部：年月日时（工程部位）发生工程质量事故，已于月日号质量事故报告单报告你处，经组织对该事故详细调查和研究，现将详情及处理方案报上，请审查。附：事故调查报告及处理方案承包商（章）项目负责人：年月日设计核查意见：设计代表：年月日项目监理部审查意见：项目监理部（章）：总监理师：年月日监理工程师：年月日表号：编号：本表一式四份，由承包商填报，项目公司、项目监理部、设计单位、承包商各存一份。60/118附录11.4.2.2-3质量事故处理结果报验表工程名称致项目监理部：年月日发生的（工程部位）的质量事故，我单位已按批准的号质量事故处理方案处理完毕，请予查验。附件：自查记录和试验记录。承包商（章）项目负责人：年月日项目监理部查验意见：项目监理部（章）：总监理师：年月日监理工程师：年月日11.4.5项目总承包与分包管理11.4.5.1项目总承包管理（1）工程管理机构组成总承包商应委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理或一级建造师，以及具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程表号：编号：本表一式三份，由承包商填报，项目公司、项目监理部、承包商各存一份。61/118项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。（2）施工的组织部署1）总承包组织以土建安装统一协调施工。2）土建结构施工期间，施工协调管理的原则，应确保土建结构施工总进度计划。首先按计划完成土建结构工程，为设备安装和装修装修工程创造条件。3）安排分包商、包括指定分包商的计划以及设备、物资的进场计划，严格按照计划内容执行。4）各分包单位（含业主指定的分包单位），无条件服从施工总计划。5）在进行土建结构施工时，材料场地布置及车辆进出是协调部门的主要工作，协调不好会造成现场混乱，无法正常施工，工程协调应保证现场有序工作。（3）与分包单位间的协调1）总承包商项目经理部应按照相关程序的要求对选定的分包单位进行考察，并采用公开招标的方式选择的分包单位（含供应商），其资质、管理经验都符合工程要求。2）责成分包单位严格按照”施工总进度计划”编制实施进度计划和施工组织设计，建立质保体系，确保所规定的总目标的实现。3）责成分包单位所选用的设备、材料必须事先征得项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。4）各分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好施工的标准化工作。5）分包单位进场前均应与总承包商签订工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均应视作本公司的工作失误。6）总承包商应以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品对总包单位负责使产品不污、不损。7）协调方式：A按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定62/118修正调整下一个节点的实施要求。B由项目公司、总承包商项目经理部经理负责主持的每日与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量、施工进度，安全及文明施工。C总承包商项目经理应以周为单位，提出工程简报，向项目和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时地解决施工中出现的困难和问题。（4）对总承包商和各专业分包商提供的条件总承包商应严格履行总包责任、权力和义务，同时项目公司将为总承包商以及各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：1）提供现场已有的的脚手架、操作平台；2）提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间；3）合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地；4）提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及库房；5）在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源；6）在施工现场提供足够的水源；7）提供工程安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；8）提供现场保卫、消防设施。总承包商和各分包商应从项目公司关于现场的保卫和消防管理；9）提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。（5）对总承包商的组织、管理、协调和控制项目公司经针对本工程的特点和运作模式以及总承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。63/118总承包商应以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使项目公司（业主）、总、分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。在该工程上，具体做法是：1）对总承包商和各专业承包商的服务与支持项目公司在对总承包商和各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有专业承包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从项目公司统一的现场协调和照管，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。2）现场资源和机械设备的协调根据总承包商以及各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。3）对质量的管理和控制A根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促总承包商和各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。B制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评。C质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。D严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”。E严格质量管理，严格实行工序交接制度。F最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工序衔接。G严格检验程序和检验、报验、试验工作。H制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作。I协助、检查、敦促各承专业包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求64/118竣工图、竣工资料与工程竣工同步。4）对工期计划管理和控制A要求总承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划计划程送项目公司，并确定上报日期。B各专业总进度计划、月进度计应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。C周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。D日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备。当天材料进场安排等。E计划落实与实施：通过项目公司以及总承包商项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查。敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。5）对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理A除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求；B协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；C协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。6）对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理A首先是协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的管理体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况；B分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度；65/118C严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。7）对其它方面的组织、管理、协调和控制对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，总承包商应制定严格的管理规定和措施。11.4.5.2分包商管理及控制程序（1）目的本程序描述了项目公司及总承包商对工程分包商（以下简称分包商）的评定、选择和控制的原则与方法，以保证工程由合格分包商在有效的控制中进行分包工程的施工，进而确保工程的质量。（2）程序管理本程序由项目公司及总承包商项目部管理，并具有以下签名：A编制：编制人；B审核：项目公司负责人；C跨组织审核：质量技术部、人力资源处；D批准：项目公司主管领导。（3）参考文件A《质量手册》B《环境、职业健康安全手册》（4）职责工程分包是公司的职责和权限。1）总承包商负责对分包商的评价与选择工作。将评价后的分包商材料报项目公司。2）项目公司对分包工程施工过程和质量实施监控和管理。（5）工作程序1）工程分包A对分包商的评价与选择66/118对分包商评价的具体内容：a.企业简历和业绩；b.企业营业执照，资质证书，资信证明；c.单位注册资金，开户银行名称及其地址和帐号；d.组织机构设置及人员构成（项目经理资质等级证书，工程技术人员及管理人员的数量及构成，主要技术工种的构成等）；e.工装设备能力（企业自有施工机械一览表）；f.是否建立了有效的质量管理、职业健康安全管理、环境管理体系，是否通过了质量体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系认证；g.近三年承建的主要工程及质量情况（包括工程规模、工期质量、合同履约等获得质量荣誉证书情况）。h.目前在建工程情况（包括在建和尚未开工工程一览表）。根据对分包商资质、历史、业绩、信誉、质量/环境/职业健康安全管理体系评价、财务状况、资信能力、施工能力等方面的综合分析。B分包商的确定对各专业分包商选择，总承包商应采用公开或邀请招标的方式，则由选择并报经项目公司批准。C工程分包合同的签订a.总承包商评价和选择确定了工程分包商后，由总承包商协商分包工程合同的内容并报经项目公司批准；b.双方达成协议之后，由双方法定代表人或授权代理人正式签订工程分包合同。（6）包商的验证与考核1）分包商进场时，项目公司核总承包商应对其进行以下验证：A证书：资质证、营业执照、施工许可证、安全许可证、质量/环境/职业健康安全管理体系认证证书等；B分包商人员花名册（规模、素质）：以保证分包商证照齐全，施工队伍规模、素质、管理能力满足分包工程合同的要求。67/1182）对分包商的考核A对分包商的考核由项目公司和总承包商组织有关人员进行。考核记录由项目公司和总承包商有关部门填写并保存。B对分包商考核的内容：a组织机构和人员职责；b管理制度；c分包工程质量、进度；d分包商的安全生产、文明施工及环境保护；e分包商对总包指令的执行情况；f服务。C合格分包商的变更a经考核不合格的分包商，将不合格的分包商名单报送到项目公司。b有如下情况之一者应确定为不合格：质量、进度达不到要求，经整改仍不合格；无服务机制或服务质量很差者。c当分包商发生重大质量、环境、职业健康安全等事故、事件时，应重新对其评价，必要时可终止合同。（7）对分包商的监控项目公司将对分包商的全面监控管理，确保分包合同的及时、全面执行。1）督促分包商全面执行工程分包合同的规定；2）对分包商要实施全面的监控，包括对其工程进度、质量和成本的三大控制。（8）对分包工程质量、环境、职业健康安全的控制项目公司要对分包商质量、环境、职业健康安全管理体系在分包工程项目上的运行状况进行以下方面的监督检查：A文件和资料；B采购；68/118C产品标识和可追溯性；D施工过程；E检验和试验；检验、测量和试验设备；F不合格品；G纠正和预防措施；H搬运、贮存、防护；I质量记录；J培训；9）记录对分包商和分包工程的控制应保存以下记录：A分包商档案；B分包商考核记录；C对分包商监督检查记录；D对分包商管理体系监督审核记录。69/118附录11.4.5.2-1工程分包商控制记录标识：编码：工程项目名称：工程分包商名称：分包范围：对分包商的评价结论意见：对分包商的验证和考核五证：□营业执照□资质证□施工许可证□质量体系认证证书职业健康安全体系证书□□环境体系证书施工队伍：□人数是否满足要求□人员素质□管理能力和制度组织结构和人员职责□□工程质量和进度安全生产文明施工□对总包指令的执行情况□批准人：年月日验证和考核人：年月日分包工程质量状况质量体系运行：□有效性□适宜性工程质量：□一次合格率□优良率批准人：年月日监控人：年月日分包商资格更新批准人：年月日11.4.6设计管理11.4.6.1管理目标通过设计联络会的形式使设计单位充分理解业主的工艺方案要求和设计理念，指导工可、初设和施工图设计工作的开展；保证设计文件、施工进度按时完成；争取施工阶段“零索赔”；保证施工阶段单位工程交工合格率100%。11.4.6.2管理内容70/118（1）提供工程勘查要求根据工程总平面布置，提出工程勘查要求。（2）提供设计要求根据政府相关部门和业主需求，向设计院提供设计要求，划清国内外设计界面。（3）编制设计任务书根据项目的具体情况编制书面设计任务书。（4）设计文件总目录、分目录的审核根据设计院提供的设计文件的总目录，安排相关专业人员进行审核，并编写设计文件总目录、分目录审核报告。（5）负责初步设计、施工图设计各阶段设计院与各相关单位的联络和协调工作根据计划或具体情况，或设计院（施工单位）的要求，召开设计例会或协调会。（6）负责并组织进行初步设计优化和审核在初步设计阶段，我们将派遣相关专业审核人员对设计院提交的初步设计文件进行审核，审核的主要内容如下：对总工艺布置的经济性、合理性评价报告及优化建议的修改补充；对建筑各单体平面尺寸的合理性评价报告及优化建议的修改补充；对建筑总平面布置合理性评价报告及优化建议的修改补充等。将上述审核意见以初步设计进度报告文件的方式提交设计院并督促设计院对初步设计审核意见的修改。初步设计完成后，协助设计院将初步设计文件提交市建委进行初步设计审查，参加建委组织的专家评审会并就专家评审的意见落实修改。（7）施工图设计的优化和审核施工图设计的审核分为两个方面，一方面为业主的工艺审核；另一方面为政府部门规定的施工图审查，主要是建筑结构等土建专业的施工图审查，由具备施工图审资质的单位完成，完成施工图审查后，还需在建委备案。施工图工艺设计必须按专业组织评审。针对设计院提交的施工图，我们将派遣相关专业负责人和技术人员审核并提出明确的意见，将审核意见提交给设计院并督促设计院的修改和完成。在施工图工艺审核阶段，我们主要从以下几个方面提出审核意见：总平面布置的合理性评价报告及优化建议；工艺设备布置的合理及经济性评价报告及优化建议；各71/118单体构（建）筑物之间通道的尺寸合理性评价报告及优化建议；其他等应评价的内容及优化建议。（8）各专业人员参加设计交底等定期及不定期技术会议在施工图设计阶段，根据设计院进度安排，参加设计院组织的相应的施工图纸技术交底等定期及不定期技术会议，并编写现场技术交底的纪要。（9）协调审议施工过程中的设计变更事宜针对施工过程中出现的问题引起的设计变更事宜，可施工单位或设计院提出书面申请，组织会议进行审核，直至最终达成一致。通过利用集团公司的力量组建临时专业团队，对设计管理、初步设计、施工图设计各个阶段进行审核，确保该项目在满足业主要求的情况下，达到投资合理、环保达标、技术可靠、运行安全、维修方便的国内先进的现代化的生活垃圾焚烧厂。11.4.7采购及招标管理11.4.7.1采购管理制度11.4.7.1.1采购部门的划分（1）内购：由国内采购部门负责办理。（2）外购：由国外采购部门负责办理，其进口业务由业务部门办理。（3）总经理对重要原材料的采购，可直接与供应商或代理商议价。必要时由总经理指派专人或指定部门协助办理采购作业。11.4.7.1.2标准采购作业程序根据国家相关规定，该项目主要设备将采用公开招标或邀请招标的方式进行设备采购。采购作业从收到“请采购案件”开始进行分发采购案件，经办人员先核对请购内容，查阅“厂商资料、采购纪录”及其他有关资料后，开始进行设备采购公开招标或邀请招标，经过评标、议标和合同谈判后，依核决权限订购。11.4.7.1.3采购作业细则（1）请购72/1181）一般规定请购部门的划分各项材料的请购部门如下：A常备材料：生产管理部门B预备材料：物料管理部门C非常备材料：a.订货生产用料：生产管理部门b.其他用料：使用部门或物料管理部门请购单的开立、递送A请购经办人员应依存量管理基准、用料预算、参酌库存情况开立请购单，并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项经主管审核后，依请购核决权限呈核并编号（由各部门依事业部别编订），“请购单（内构）（外购）”附幅“请购案件寄送清单”送采购部门。B需用日期相同且属统一供应厂商供应的统购材料，请购部门应依请购单浮标，一单多品种方式，提出请购。C紧急请购时，由请购部门于“请购单⋯‘说明栏”注明原因，并加盖“紧急采购”章，以急件卷宗递送。D材料检验须待试车方能实施者，请购部门应于“请购单”上注明“试车检验”即“预定试车期限”。E业务用品用物料管理部门按月依耗用状况，并考虑库存情况，添置“请购单”提出请购。请购核决权限A内购：a.原材料：i.请购金额预估在5万元以下者，由部门经理核决。ii.请购金额预估在5万元以上者，由总经理核决。73/118b.财产支出：i.请购金额预估在2万元以下者，由部门经理核决。ii.请购金额预估在2万元以上者，由总经理核决。c.总务性用品：i.请购金额预估在l万元以下者，由部门经理核决。ii.请购金额预估在1万元以上者，由总经理核决。B外购：a.请购金额预估在2万元（含）以下者，由部门经理核决。b.请购金额预估在2万元以上者，由总经理核决。（2）请购案件的撤销1）请购案件的撤销应立即由原请购部门通知采购部停止采购，同时与“请购单（内构）”或“请购单（外购）”第一、二联加盖红色“撤销”的戳记及注明撤销原因。2）采购部门办妥撤销后，依下列规定办理。采购部门于原请购单加盖“撤销”章后，送回原请购部门。原“请购单”已送物料管理部门待办收料时，采购部门应通知撤销并由物料管理部门据以将原请购退回请购部门。原请购单未能撤销时，采购部门应通知原请购部门。11.4.7.1.4国内采购作业处理（1）招标采购1）采购经办人员接获“请购单（内构）”后应依请购案件的缓急，开始编制招标文件或委托招标公司进行招标。并通过电视、报纸和互联网络的形式向外公示。2）对于厂商投标书进行开标评标后，确定三家预中标单位，并通知他们分别进行合同谈判。并将结果上报核决。3）采购部门接到请购部门以电话联络的紧急采购案件时，主管应立即指定经办人员先行询价、议价，待接到请购单后，按一般采购程序优先办理。（2）订购和合同签订74/1181）采购经办人员接到经核决的“请购单”后应以“订购单”向厂商订购和签订合同，同时要求供应商于“送货单”上注明“请购单编号”即“包装方式”。2）若属分批交货者，采购经办人员应于“请购单”上加盖“分批交货”章以资识别。3）付款1）物料管理部门应按照已办妥收料的“请购单”连同“材料检验报告表”（其免填“材料检验报告表”部分，应于收料单加盖“免填材料检验报告单”章）送采购部门，发票核对无误，于翌日前由主管核章后送会计部门。会计部门应于结帐前，办妥赴款手续。如分批收料者，“请购单（内构）”的会计联须与第一批收料后送会计部门。2）内购材料须待试车检查者，其订立合同部分，以合同规定办理付款，未定合同部分，依采购部门呈准的付款条件整理付款。3）短交应补足者，请购部门应依照实收数量，进行整理付款。11.4.7.2进口设备采购作业该部分主要是针对确实需要从国外进口，采用国家招标的方式进行招标采购询（含进口事务、关务）。11.4.7.2.1招标采购（1）采购部门应提前5个月制定详细的国外设备采购清单。（2）外购部门以“请购单（外购）”的需求日及急缓件加以整理，并编制国际招标文件或委托国家招标公司进行设备招标。（3）请购的材料规范较复杂的，外购部门应附上各厂商所包材料的重要规范并签注意见后，会请采购部门确认。11.4.7.2.2呈核及核决（1）议价完成后，外购部门应填制“请购单（外购）”，拟定“订购厂商”预“定装船日期”等，连同厂商报价资料，送请购部门依据采购核决权限核决。（2）采购案件经核决后，如发生采购数量、金额的变更时，请购部门应依更改后的采购金额所需的核决权限中心呈核；但若更改后的核决权限低于原核决权限时仍由原核决主管核决。75/11811.4.7.2.3订购与合同（1）“请购单（外购）”经核决送回外购部门后，即向厂商订购并办理各项手（2）需与供应厂商签订长期合同者，外购部门应以签呈及拟妥的长期合同书，依采购核决权限呈核后办理。11.4.7.2.4进度控制及异常处理（1）外购部门应以“请购单（外购）”即“采购控制表”控制外购作业进度。（2）外购部门于每一作业延迟时，应主动开立“进度异常及反应单”注明异常原因及处理对策，据此修订进度并通知请购部门。（3）外购部门于外购案件“装船日期”有延误时，应主动与供应厂商联系催交，并开立“进度异常反应单”记名异常原因及处理对策，通知请购部门，并依据请购部门意见处理。11.4.7.2.5进口签证外购材料订购后，外购部门应即检具“请购单（外购）”及有关申请文件，以“申请外汇处理单”（需在一星期内办妥结汇时，加添“紧急外购案件联络单”）送进口单位办理签证。进口单位应依预定日期向“外贸局”办理签证，并于“输入许可证”核准时通知外购部门。11.4.7.2.6进口保险（1）FOB、FAS、C&F条件的进口案件，进口单位应以“请购单（外购）”外购部门指示的保险范围办理进口保险。（2）进口单位应将承保公司指定的公正行在“请购单（外购）”上标示，以便货品进口必须公正时，进口单位凭联络该指定的公正行办理公证。11.4.7.2.7进口船务（1）FOB、FAS进口案件，进口单位（船务经办人员）接获“请购单（外购）时，应视其"装运口岸装船期限“并参照航运资料，原则上选定三家以上船运公司或承揽商，以便进口货品可机动选择船只装运。（2）进口单位（船务经办人）应将所选定的船运公司或承揽商名称，提供进口结汇经办人员，于“信用状开发申请书”列明，作为信用状条款，向发货人指示装船76/118（3）如因输出口岸偏僻或因使用部门急需，为避免到货延误，外购部门应于“请购单（外购）”上注明，避免在信用状指定船运公司而委由发货人代为安排装船。11.4.7.2.8进口结汇进口单位应以“请购单（外购）”标示的“信用状日期”办理结汇并与信用状（L/C）开“出后以开发L/C快报：”通知外购部门联络供应厂商。11.4.7.2.9进口报关（1）关务部门收到“请购单（外购）”及报关文件时，应视买卖、保险及税率等条件填制“进口报关处理单”连同报关文件，委托报关行办理报关手续，同时开立“外购到货通知单”（含外购收料单）送材料库办理收料。（2）不结汇进口物品，进口单位应于接获到货通知时，查明品名、数量等资料，并会外购部门确认需要提货办理报关提货。如系无价进口材料、补运赔偿及退货换料等，保管事关务部门应开立"外购到货通知单（含外购收料单）”通知收获部门办理收料。（3）关税缴纳前，进口单位应确实核对税则、税率后申请暂借款缴纳。（4）船边提货的进口材料，进口单位应于后抵港前办妥缴税或记帐手续，以便船只抵港时，及时办理提货。（5）海关鼓水的税率如与进口单位估列者不符时，进口单位应立即通知外购部门提供有关资料，于海关核税后14天内以书面向海关提出异议，申请复查，并申请暂借款办理押款提货。押款提货的案件，进口单位应于“进口报关追踪记录表”纪录。11.4.7.2.10索赔（1）外购部门接到收货异常报告（“材料检验报告表”或“公正报告”）时，应立即填制“索赔记录单”来弄索赔资料较索赔经办部门办理。（2）以船运公司或保险公司为索赔对象者，由进口单位办理索赔；以供应厂商为索赔对象的，由外购部门办理索赔。（3）索赔案件办妥后，“索赔记录单”应依原采购核决权限呈核后归档。11.4.7.2.11退货或退换（1）外购材料须予退货或退换时，外购部门应适时通知进口单位以政府规定期限向海关77/118申请。（2）出口、进口的有关事宜，外购部门应负责办理，其进出口签证、船务、保险报关等事务则委托出口单位及进口单位配合办理。（3）退换的材料进口时以本节有关规则办理。（4）质量复核采购单位就企业内使用的材料质量予以复核。（如材料的选用、质量检验等）11.4.7.3招标管理为保证设备质量，对重大和关键设备，项目公司将委托招标公司进行招标采购，对辅助设备的采购由项目公司采购部门进行招标采购。如业主方（扬州市市容管理局）有要求，则进口设备在业主方的参与与监督下通过国际招标的方式予以确认。11.4.7.3.1招投标文件的编制要求招标文件的编制由采购部会同工程部负责编制。招标文件必须明确（但不限于下述内容，以便投标人准确地进行综合考虑设备选型：（1）《投标须知》（2）《合同条款》（3）《详细的技术规范书》以及相关附件：投标书格式、投标人承诺函格式、法人代表授权委托书格式、报价表格式、差异表格式、履约保函格式、投标保函格式、分包商／外购部件情况、大（部）件情况等内容。11.4.7.3.2投标文件要求为了择优选择设备供应商，投标单位必须提供下属资料：1）投标人承诺函（2）投标人法定代表人授权书（3）投标人与合作伙伴（设备技术负责方）针对本设备技术的保证书（4）投标人资格、资信证明文件（5）关于投标人资格的声明函：78/1181）企业法人营业执照（有效期内的工商局复印件）；2）生产许可证、有关鉴定材料；3）工厂简介（包括组织机构、生产能力、设备、厂房、人员等）；4）质量保证体系及其质量认证证明；5）经审计的近三年资产负债表、损益表及经营状况（包括销售额）；6）银行资信证明；7）投标人或在本工程中合作伙伴的业绩及目前正在执行合同情况（包括完成情况和出现的重要质量问题及改进措施）；8）近三年经济行为受到起诉情况；（6）其它文件和资料报价表、投标保函、差异表11.4.7.3.3投标人的要求合格的投标人应具有圆满履行合同的能力，具体应符合下列条件：（1）具有法人资格。（2）在专业技术、设备设施、人员组织、业绩经验等方面具有设计、制造、质量控制、经营管理的相应的资格和能力。（3）具有完善的质量保证体系。（4）业绩（投标人有同类技术的业绩）。（5）投标人或本设备中合作伙伴具有设计、制造与招标工程相同／相近设备5年以上良好的运行经验，在安装调试运行中未发现重大的设备质量问题或已有有效的改进措施。（6）具有良好的银行资信和商业信誉，没有处于被责令停业，财产被接管、冻结，破产状态。11.4.7.3.4评标原则（1）所有评标、定标原则和方法按照国家计委等七部委联合颁发的国家计委第12号令执行。（2）按照本招标文件第14条的评标办法，总分由高到低排列名次，得分最高前三名79/118为中标后选单位，报招标评委小组审核。（3）由项目业主单位、相关部门和监督机构等派员组成招标领导小组，确保招标活动按照公正、公平、科学、择优的原则进行。（4）评标委员会由业主代表和机电设备专家组成。（5）招标得分前三名的投标单位作为中标候选人，排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗拒力提出不能履行合同，或者本招标文件规定应提交的履约保证金在规定的期内未能提交的，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人，依次类推。11.4.7.3.5评标办法（1）依据国家计委第12号令精神，并结合本项目的具体情况，采用有标底招标，评标的百分制计分综合评估办法评标。各投标人根据自己的经营情况、实力情况和市场行情，以及企业自身发展的策略自主投标报价。（2）评议指标和评分办法评标时主要从下述几方面进行评议：设备报价、技术方案、投标人在环保行业中的影响及组织设备成套特点或资金优势和信誉、投标人业绩、满足招标书商务条款。11.4.7.3.6招投标管理制度（1）认真贯彻执行有关建设工程招标投标法律、法规、规章和政策。（2）本公司的建设工程（含设计，监理，施工，安装和设备采购等），按照招标投标法的规定，向社会公开招标。（3）进行招标的工程，应当按照《招标投标法》和《建筑法》等法律、法规认真进行招标。建设项目的招标文件应按规定报主管部门审批。（4）实行公开招标的建设项目，应在国家规定的媒体上发布招标信息。采用邀请招标的，必须屡行审批手续；对于依法必须招标的工程不进行招标，或者化整为零及其他任何方式规避招标的，一经发现必须依法制止。（5）禁止通过设定歧视性资质要求、不依法发布招标信息或限制购买资审文件等方式，排斥外地企业参加投标。（6）按照规定，依法组建一个由公司代表和有关技术、经济等方面专家组成的评标委员会。其中专家人数应占评标委员会总数的2／3以上。评标专家由董80/118事会提供或由有关主管部门确定。评标专家应客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。任何人不得干预评标专家正常的评标活动。（7）评标工作要公平、公正。评标原则和办法须在招标文件中载明，不得在开标后制订新的评标标准和办法。评标时要对投标人公平对待，不得制订歧视性或排他性评标标准。（8）必须根据评标委员会推荐意见确定中标人，不得在评标委员会推荐的中标候选人以外确定中标人。（9）投标人相互串通投标，或者与招标人串通投标以及投标人以非法手段谋取中标的，中标无效。杜绝招投标中不正当交易和腐败现象：招标人虚假招标，私泄标底，投标人串通投标，投标人与招标人之间行贿受贿现象，中标人擅自切割标段、分包、转包、吃回扣、钱权交易等违法犯罪行为。（10）严禁违法压价或以低于本企业成本的报价搞不正当竞争。严禁没有取得相应的资质证书或越级承揽工程的投标单位中标。（11）严禁总承包单位违法分包或层层转包。对于违法分包或层层转包的，必须依法纠正。（12）严禁本公司人员泄密、串通投标人、吃回扣、权钱交易等一切违法犯罪行为，一旦发现，公司将严厉查处，情节严重的，交司法籍贯依法惩处。（13）本公司建设项目的招标工作，由公司总经理负责总体部署和审核，分管副总经理负责组织、协调、把关和督促，业务部门负责具体办理，财务部和综合部配合。（14）本管理制度在实施过程中不断健全和完善。11.4.8合同管理11.4.8.1采购合同管理为了加强经济合同管理，保护公司合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》及有关法律法规，结合我公司实际，制定本管理制度。本管理制度适用于平等民事主体的法人，与我公司订立、履行的各种经济合同以及本公司负责签定管理经济合同的部门和人员。公司综合部和财务部负责监督管理本公司的经济合同，主要任务：（1）宣传贯彻有关经济合同的法律、法规，制定适合本公司的经济合同管理制度；81/118（2）指导本公司经济合同的订立、履行；（3）做好合同档案管理工作，完成合同统计分析工作；（4）争创“重合同守信用”单位；（5）协助工商行政管理部门查处利用经济合同的违法行为；（6）明确经济合同管理人员及其职责，不断建立健全经济合同管理制度。（7）参与本公司经济合同的会审、研究和签定。11.4.8.1.1订立经济合同的原则：（1）订立经济合同，必须遵守法律、法规和规章的规定，遵循平等互利、协同一致、诚实信用的原则。（2）订立经济合同，除即时清结者外，应当采用书面形式。当事人协商同意的有关修改合同的电报、电传、文书、图表，也是合同的组成部分（3）订立经济合同，当事人应当出具有效的资格证书。委托代订经济合同的，应当出具授权委托书。（4）订立经济合同，应当使用国家统一制订的经济合同示范文本。特种行业确需自行制订合同文本的，应当经省或市工商行政管理部门批准后，方可印制。11.4.8.1.2订立合同前准备工作在订立合同前，双方应向对方出示自己具有订立经济合同资格的证明，并已向工商行政管理机关或中介组织申请查询对方的法人资格、注册资本、信用程度等情况。11.4.8.1.3经济合同的变更经济合同的变更必须在合同的有效期内得出。虽已订立但未生效，尚须有关部批准的合同，不存在变更的问题。且当事人提出变更合同的内容，只能变更合同的一部分而不是全部，而且变更的条款不得是影响当事人根本权利义务的条款。11.4.8.1.4经济合同双方当事人责任公司所签定的合同中由于某单方或双方过错，造成该合同不能履行或不能完全履行，则责任方必须承担部分或全部责任。82/118经济合同依法成立，即具有法律约束力，当事人必须全面履行。需要变更或者解除经济合同的，应当依法进行。经济合同履行中发生纠纷，当事人可以协商或提请有关部门调解，也可以依照有关法律规定申请仲裁或向人民法院起诉。11.4.8.1.5禁止使用经济合同进行下列违法行为：（1）假冒他人签订经济合同；（2）伪造经济合同；（3）利用经济合同非法转包、转租；（4）非法为他人提供或者利用他人提供的盖有公章、合同专用章的空白合同文本，签订经济合同；（5）利用伪造或者失效的营业执照、合同专用章、授权委托书、介绍信，签订经济合同；（6）利用经济合同经销冒牌、伪劣商品或者国家限制、禁止流通的物品；（7）无履约能力，采取欺诈手段签订经济合同；（8）利用经济合同骗买骗卖；（9）利用经济合同侵吞公司财产；（10）利用经济合同危害公司、社会的其它行为；11.4.8.1.6公司所签经济合同必须包括以下主要条款（1）标的。公司签定的所有合同，必须有明确的标的和约束条件。（2）数量和质量。公司所签定的经济合同中，必须要有明确的数量和质量条款，在质量条款中，应尽可能以中华人民共和国产品质量法和国家颁布的质量标准为依据；没有国家标准的，以国家有关部门的标准为依据；没有部标准的，以企业标准或由公司有关部门与对方约定为依据。（3）价款或酬金。以货物为标的合同中，这种代价称价款；以劳务、智力成果的合同，这种代价称为酬金.在合同中应同时规定价款或酬金的结算方式。用货币履行义务时，除法律或者行政法规83/118规定的以外，必须用人民币计算和支付。除国家允许使用现金履行义务的以外，必须通过银行转账或票据结算。（4）履行期限、地点和方式。1）履行期限是指公司所签经济合同的标的和价款或酬金的时间界限。2）履行地点是指当事人一方按照经济合同约定履行义务，另一方接受履行的地点。3）履行方式，是指当事人采用何种方式来完成经济合同规定的义务。11.4.8.1.7订立经济合同的基本程序及管理（1）根据公司总体工作目标和工程建设进度或其它工作的需要，由公司总经理或分管副总经理提出合同签定计划。（2）根据合同签定计划，按照分工，由分管副总经理组织业务部门对拟签合同的有关内容及注意事项进行收集、分析和听取意见、建议。（3）由分管副总经理组织财务部、综合部及有关人员对拟签合同的受约方进行考察、了解、初步商议和比较选择，提出预选名单（预选受约方）。（4）对预选受约方分别进行合同洽谈，从中选择、推荐拟签合同的受约方。（5）由总经理或授权人、分管副总经理、财务总监、法律顾问及有关人员对选择、推荐的拟签合同受约方进行合同谈判，并签定正式合同，填写合同会审表。（6）将正式合同文本一份送财务部，作工程项目财务立项依据及付款依据；一份送综合部存档。（7）按分工职责的部门和人员负责合同的履行、控制、管理和具体事务的办理。（8）财务部，工程部负责合同履行的检查和监督。（9）严禁本公司人员在签订和履行经济合同过程中损公肥私、行贿受贿、拿中介费、权钱交易等一切违法犯罪行为，一旦发现，公司将严肃查处，情节严重的，交司法机关依法惩处。（10）本管理制度在实施过程中不断健全和完善。11.4.8.2合同付款管理11.4.8.2.1总则（1）为了加强建设资金的管理，保证建设工程按时、按质完成，根据《中华人民共和国84/118会计法》、《合同法》、《建筑法》的有关规定，制定本制度。（2）本制度对参与工程建设的一切人员，对涉及工程建设的一切行为均具有约束力。（3）本制度如有和财务内部控制制度、会计基础工作管理制度、财务管理办法冲突的地方，按照财务内部控制制度、会计基础工作管理制度、财务管理办法执行。11.4.8.2.2资金预算及投资控制（1）资金预算包括年度、季度、月份预算和实施预算的具体措施。年度、季度、月份预算表包括预计建设工程资金使用明细表、预计设备购置资金使用明细表、预计勘察设计资金使用明细表、预计建设管理费资金使用明细表，其中建设管理费资金使用明细表将按照财务部门提供的明细科目填列。实现预算的具体措施，包括与本公司签订建设、勘察、设计、购货合同的当事人、完成合同的进度、使用资金的方式。（2）各部门将资金预算表及实施预算的具体措施在每年元月10日到20日、每季第一月10号到15号、每月10号到13号报财务部，财务部汇总后报总经理办公会讨论并调整，财务部再根据调整、确定后的资金预算安排建设资金。（3）每季结束后各部门编制季度建设资金实际执行与资金预算的差异说明，以书面说明的形式和下一季度资金预算一并交到财务部；每年度结束后编制年度建设资金实际执行与资金预算的差异说明，以书面说明的形式和下一年度资金预算一并交到财务部。财务部审查汇总后报公司总经理办公会和董事会。书面说明的内容包括资金预算计划数、实际执行数、差异数及差异原因说明。年度差异说明作为执行年度工作考核的指标之一。（4）各部门（预）付款时，要严格执行资金预算的标准，财务部不论收支款项，无预算不办理。特殊情况，需由财务部和公司总经理签批，并在向董事会提交的工作汇报中说明情况。11.4.8.2.3工程项目的财务立项（1）设备采购招投标，签订合同必须有财务部门出具的意见。（2）购货合同签订前，项目负责人应填写《工程、设备经营、采购预算表》，经计划财务部和公司总经理签批后，报计划财务部，方可签定正式合同。（3）工程、设备的运作、购置合同签订后，项目负责人将《预计工程项目进度表》、《项目用款计划表》报于财务部，经审定后，作为财务部立项的依据。85/118（4）财务部设立《项目合同台账》。财务部根据有关批准文件为项目竣工决算后将计入固定资产的每一项资产设立明细核算台账。有关批准文件包括：1）项目立项书；2）项目招标书；3）由工程、法律、财务等有关人员签署的合同会审表；4）建设、勘察、设计、设备采购合同正本；5）其他必须具备的文件。（5）为加强计划财务部与工程、设备部门的沟通，财务部制定《项目合同台帐》，每月底将台帐报于各部门负责人，核对无误签字后，一式两份）各自留存，项目最终的考核业绩及事后分析均以此为依据。11.4.8.2.4工程建设、设备购置的资金使用及投资控制（1）建设管理费开支（2）建设管理费开支严格按照预算执行，审批权限、借款及报销程序、报销期限和其他事项参照《财务管理制度》办理。（3）建设管理费将按照明细科目进入各部门的建设管理费明细帐。（4）工程、设备支出1）签订合同的工程、设备支出，严格按照合同约定的付款日期、付款条件结算。付款时由业务部门提出书面付款申请并需填写空白借款单，借款单中的记载内容要准确填写，并由部门经理签字后，先由财务部根据预算、台账及合同审核，财务部根据台账、预算及合同审核无误签字后，由分管副总经理签字，总经理签批。工程、设备支出必须转帐支付，业务部门提前3日通知财务部门。2）按照合同支付除固定资产的质保金外的最后一笔款项时，业务部门提出书面付款申请中必须附有关专家、人员作出的说明固定资产已达到可使用状态的鉴定。3）建筑、设备等固定资产的质保金在支付前，由主管部门提出书面付款申请（申请中必须含有固定资产已经正常运行的说明），分管副总经理审批后，由公司财务部经理审核，报公司总经理签批，审批手续齐全后，到财务部办理支付款项。4）财务部为统筹安排公司资金，500元以上的现金借款需提前2个工作日书面通知86/118财务部；转帐借款金额一次超过3万元，需提前5个工作日书面通知财务部。（5）本管理制度在实施过程中不断健全和完善。附表一合同管理程序附表二合同签订审批单附表三合同付款手续单附表四合同管理台帐附表五合同编号规则合同承办人/相关合同起草或外来合同业务部门初审及询价合同管理程序合格不合格部门会签、审查不合格合格分管副总/总工程师/财务总监不合格不合格手续不齐全合同复审合格项目律师审核合格合同签订手续齐全合同盖章法定代表人或其授权代表87/11888/118附表二：合同签订审批单合同名称合同金额编号经办人合同签订理由：签字：年月日部门初审意见：签字：年月日分管副总审核：签字：年月日总经理批准：签字：年月日89/118附表三：合同付款手续单合同名称签订时间收款单位付款金额付款原因：签字：年月日部门意见：签字：年月日分管副总审核：签字：年月日总经理批准：签字：年月日90/118附表四：合同管理台账年度：合同类型序号合同号合同名称签订日期签约单位合同标的承担履约责任部门履行情况备注部门负责人：填表人：时间：91/118附表五：合同编号规则合同编号由以下英文字母和阿拉伯数字组成：2007QDXXX01001顺序编号合同类别项目公司名称年号合同类别代码按以下执行：特许权协议01、买卖合同02、借款（担保）合同03、租赁合同04、融资合同05、承揽合同06、建设工程合同07、运输合同08、技术合同9、委托合同10、其他合同11。例如：扬州XXXXXXXXX公X司2007年签订的第一份买卖合同，其编号应为：2007QDXXX0200192/11811.4.9信息管理11.4.9.1概述项目的信息管理是通过对各系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。项目信息管理的目的是旨在对项目信息传递流程的组织和控制，提高工程项目的管理效率，并获取相应的增值服务。纵观国内工程建设项目管理的现状，在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。至今多数项目公司和施工方（尤其是中小型施工承包商）的信息管理还相当落后，其落后表现在对信息管理的理解，以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。据有关文献资料介绍，建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流（信息沟通）的问题有关；建设工程项目10%～33%的费用增加与信息交流存在的问题有关；在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%～5%。由此可见信息管理的重要性。11.4.9.2目的项目建设期是工程项目的一个特定阶段，优秀的工程管理不但提供工程建设期管理，更重要的是为生产期的到来积累相应的工程、设备、资料、数据等，为以后的生产服务。因此，在工程管理系统解决方案的设计中，一个重要的理念就是全生命周期管理。所以在工程建设期，就引入EAM（EnterpriseAssetManagement，企业资产管理）的管理思想，帮助企业管理好有形资产，使之物尽其用，而且使企业资产的投资回报最大化。因此，建设期系统和生产期的应用系统应是一体化解决方案。所以工程建设期的信息管理应充分考虑生产阶段的要求，基于全生命周期管理的思想，采用模块化方式进行组合，在现有系统工作平台的基础上进行扩充后可平滑过渡到生产期使用。现阶段系统的某些子模块，通过功能迁移和数据接口将直接服务于生产阶段。各子系统间保证高度的信息集成，使各系统间的数据流达到流畅的传递，建设阶段的相关数据等信息可以无缝转移到工程完工以后的运行和维护系统。规范管理将工程基建项目管理的流程、标准等固化在系统中，保证了工程项目的规范管理。93/118集成了工程项目统一的项目分解结构、概算体系、设备编码体系、基建物资编码规范，从而建立一套标准化的数据规范。规范了统计口径，可以采用同一标准对多项目的工作进行统计分析和考核。规范招投标、合同审批、重大设计变更等流程，上级公司可以对其实时管理与控制。资源共享可以高效管理从项目前期直至达标投产的建设阶段各项业务。建设各阶段的图纸、文档等信息可以变分散在设计、施工、制造、监理、项目公司等各单位各部门的模式为集中管理，相关部门和人员可以实现信息共享，提高工程项目的知识管理水平。构建了一个整体级的知识共享的平台，各建设单位的经验和教训可以互相学习和借鉴，便于公司各业务部门之间、各工程项目公司之间、项目公司各部门之间的信息横向沟通和协同工作。公司可以及时、准确、完整地收集各建设工程项目建设信息，从而使领导和各管理业务部门的决策科学化。数据挖掘工程信息管理系统建立在统一的信息平台上，为分散的工程项目单位的信息整合创造了条件。各工程项目单位只须及时地应用工程信息管理系统处理各项业务，通过数据挖掘程序，公司总部所需要的数据即可自动从大量的数据中自动挖掘、汇总到公司总部侧数据库中。汇总到公司总部侧数据库的各项目的数据，可以应用统计分析类数据挖掘技术、知识类数据挖掘技术等，如：线性回归、非线性回归、聚类数据挖掘技术。采用的算法包括：立方体计算方法一般指切片、切块、下钻、旋转等操作，而挖掘算法则是指关联、分类、聚类等基于关系型或事务型的挖掘算法。辅助决策管理决策科学化，公司可以应用工程信息管理系统实时地统计分析各建设项目的相关信息，为领导提供第一手的辅助决策分析数据。引入了对标管理体系，逐步提高各项定额与标准的先进性和科学性。公司可以应用工程信息管理系统对各建设项目的绩效进行比较，保证重点工作的开展。集团司可以应用工程信息管理系统对项目的进度超期、费用超概算、重大安全质量问题等重点监测项进行预警跟踪，便于及时掌握情况并采取措施处理。11.4.9.3解决方案94/118针对工程建设管理难度大、项目投资大、建设周期长、参建单位多等特点，通过对项目实施全过程、全方位及远程信息控制与管理，以便达到提高工作效率、规范工作流程、加快工程进度、降低工程造价、提高工程质量、确保安全文明施工、创造精品工程的目标。各子系统的开发实施必须以各子系统的用户需求分析为基础，以信息系统的资源规划成果为依据。该项目必须能提高公司各部门及项目管理工作的效率和管理水平，能实现公司综合事务管理及项目过程管理，实现项目设计、计划、施工、质量保证、成本、合同等各环节的紧密集成。它既是公司信息管理的统一工作平台，也是项目管理进度保障和质量控制的必要手段，并将成为各个管理层宏观控制项目活动的重要工具。信息管理系统开发以现代项目管理理论为依托，合同为龙头，坚持内外部管理市场化的原则，明确管理层级和责任，全过程跟踪合同执行情况。实现企业管理和项目管理的有效结合；实现施工项目规范化管理；建立完善的经验积累平台。以计划为主线，在统一项目划分和项目组织结构的基础上，将成本、安全和质量控制与进度计划相关联，形成各管理目标的计划、流程和控制要点的统一。通过流程和信息的整合和规范，以实现信息化建设的如下目标：通过内部网实现公司内部局域网和广域网的连接和远程数据通信；建立公司管理信息系统通用平台，为各单位提供规范简便的信息化应用操作人机界面；通过系统开发平台，可以方便快捷地对信息系统进行修改与维护；实现公司内部信息化处理所需要的主要经营管理和业务处理指标项目规范化；实现公司内部公共数据库的分级和集中建立，达到内部公用数据资料在一地输入95/118全网共享，专用数据在源头输入分级分权限共享；实现公司总部对二级单位、项目部经营管理网上快速监控，在网络上直接填报或采集公司所需的资料报表，保证数据采集的真实、安全、快速；通过系统自身的P3软件接口程序，满足与P3/P3EC系列软件的接口；实现重点工程项目的进度、质量、成本、安全、物资等方面的信息网络化监控和预警管理；工程信息管理系统的结构如下图所示。工程信息管理平台数据查询网络视频系统公司MIS平台综合查询辅助决策数据分析数据挖掘项目管理基础业务资料档案管理图11.4-2工程信息管理系统图工程管理系统各子系统的主要功能如下：工程管理系统：系统开发着眼于公司的长远战略计划，立足于企业项目管理和项目群管理，满足于资源调度指挥需求，促进项目管理水平提升，实现项目管理异地复制。工程管理系统不完全模仿实际流程，而是编制切实有效的简化流程，以满足过程记录和归档要求。包括但不限于如下内容：工程项目基本信息维护、项目分解、组织分解、成本分解、资源分解、项目信息查询、项目报告等。计划进度管理：系统采用数据库、数据图表、P3网络计划等多种形式实现数据采集，实时掌握项目施工状态和需求，超前策划资源配置和平衡，实现动态调度功能。其中以施工进度计划（主进度计划）为设计主线，将整个项目作为一个系统加以处理，围绕项目，全面计划，对整个系统统筹规划，及时沟通、动态跟踪、精深分析，使进度计划与各种资源高效率地协调/协同/协作有序行进，并进行有效的监控管理，从而解决项目上最关心的进度管理。将分散在各项目的工程进度数据（计划/实际数据）通过数据同步，传递到总部，通过与P3EC接口软件功能，将项目数据写入P3EC，生成P3网络进度计划。总部P3专家进行多项目群同时计划、优化、管理和控制，实现目标计划跟踪实时监控，并将公司指令即时分发给各项目，实现深度的项目管理。为总部统一管控协调项目群以及全公司动态资源安全管理市场开发管理施工方案作业指导书其它资料档案质量管理工程项目管理施工图人力资源管理96/118支撑提供确实的基础。合同管理：合同是整个企业经营管理活动的核心，本系统旨在规范合同管理活动，为合同管理工作提供标准化的业务流程；形成合同信息系统最全面的底层数据。系统对企业经营中所涉及的所有类型的合同（不含劳动合同）进行分类，并统一管理，其中工程分包类合同是管理重点。合同管理系统将规范贯穿于项目经营管理过程中的各种合同管理活动，各相关方通过管理信息系统所支持的不受地域限制的网络通信环境，完善合同管理过程中所发生与合同管理相关的各种信息，生成合同管理信息系统最全面的底层数据。为公司及项目管理层提供合同管理信息的综合查询平台。同时合同分解信息为成本管理系统提供结算依据。成本管理系统：成本管理系统以建设项目成本归集为管理基石，以公司成本分析为最终目标。管理中以合同为约束费用主线，以概预算成本指标为参照，以计划成本为依据，以降低成本、增加效益为核心，以分析图表曲线为手段，以责任考核落实为方法。系统通过对项目目标成本的层层分解与细化，对预算代码结构已发生的成本逐级汇总，对合同实际发生支付成本的维护，对目标成本、计划成本以及合同成本的比较，来完成对成本全面细致的管理，实现宏观控制，微观分析。预决算管理：系统实现依据施工图纸和企业定额完成施工图预算，同时根据图纸的变更、甲方委托工程等实际情况对工程可能发生费用进行预算，经过相关领导批准的施工图预算为合同分解提供基础信息，同时为网络施工进度计划中的资源分配提供基础数据，使其成为工程项目资金使用计划的基础数据，同时为材料采购预算提供参考，作为材料支出和材料费用控制的依据。设备管理：系统主要目的是实现机械设备科学、有机的管理体系，实现会计核算和资产管理相结合，财务管理和生产管理相结合，实物管理和价值管理相结合，规范企业管理，以提高企业的资产管理水平和管理效率，提升企业的竞争力。同时加快业务处理速度，提高工作效率，及时准确地得到企业资产的核算信息及分析信息。以机械设备的台帐管理为基础信息，实现机械设备的网络动态管理，保证机械设备的账、卡、物一致。主要内容包设备前期管理，资产管理，运行管理，维护管理，任务单管理，综合管理及系统设置。材料管理：材料管理信息系统主要根据施工进度计划的材料预算，实现材料从预算、计划、合同、调拨、材料收支存、数据统计分析到跨区域数据同步汇总、稽97/118核管理、报表管理等功能设计，实现数据的自动流转及数据高度共享功能，完成与工程造价预算管理系统、合同管理系统、成本管理系统、预决算管理系统的接口设计。材料管理是物资管理中的重要组成部分，同时也是资源管理的重要组成部分。在跨地域、多项目管理中庞大的数据处理对系统性能的稳定性提出了更高的要求。通过使用材料管理信息系统可以实现材料由公司统一购置和调配，通过管理信息系统的远程同步机制，实现跨地域、多项目资源的统筹管理。周转材料管理：周转材料管理系统主要包括计划管理、入库管理、出库管理、租赁管理、维修管理、库存管理、结算管理、资金管理、报表管理和系统设置。质量管理系统：以施工现场工程质量管理为核心，实现了质量检验资料的评定、报审、验收，通过互连网完成工程质量数据对企业本部和质量监督部门的上报和工程质量监督的远程管理，提高企业工程质量管理水平和效率。要求实现系统可根据项目进度，针对施工过程中的开竣工文件、施工组织设计方案、工程质量计划、施工过程控制资料、测量记录、技术交底、质量检验验收记录以及分部分项验收资料等进行全方位管理控制，实现工程质量管理资料的归类、检索与统计，并对项目的优良率等质量指标进行自动统计与报警提示，为企业对工程质量管理提供有力的决策依据和支持。安全管理系统：系统涵盖施工现场安全技术管理的方方面面，包括工程安全监督及相关证件管理、安全目标管理与考核、安全技术交底管理、安全检查管理、安全教育管理、特种作业持证上岗、安全隐患整改与事故处理、机械设备设施验收检测管理以及安全监督管理等，从而建立完善的施工现场安全管理体系，实现安全技术资料有序管理，贯彻安全监督、分段验收、综合评价全过程管理，并将有效保证施工现场安全技术资料的原始性和真实性，为企业有关安全管理决策提供科学依据。市场开发管理系统：系统要求实现公司市场开发体系数据库建立及维护功能，其中包括：信息收集与评估；风险因素评估与识别；市场竞争力评估；专家分析与评估；投标报价策略；经济标编制；资信标编制；技术标编制等八大系统。人力资源管理：在系统的开发中，主要体现“两个主线”。一是人员的管理，这其中包括人员自进厂到退厂各个环节的管理工作，有应聘面试，岗位、薪酬、绩效、干部任免、技能鉴定、劳动合同管理、培训开发、职业生涯规划、能力再评价等管98/118理活动，二是满足公司决策层、各管理层需要，通过各种统计报表，实时掌握企业的人力资源状态，分析企业所需，以科学的数据，决策优化配置和动态管理。固定资产系统：系统主要目的是实现固定资产科学、有机的管理体系，实现会计核算和资产管理相结合，财务管理和生产管理相结合，实物管理和价值管理相结合，规范企业管理，以提高企业的资产管理水平和管理效率，提升企业的竞争力。同时加快业务处理速度，提高工作效率，及时准确地得到企业资产的核算信息及分析信息。以固定资产的台帐管理为基础信息，实现固定资产的网络动态管理，保证固定资产的账、卡、物一致。主要内容包设备前期管理，资产管理，运行管理，维护管理，任务单管理，综合管理及系统设置。网络OA协同办公平台：实现公司办公系统全面自动化管理。是各项管理中最为基础的、最具共性和规律性的管理，也是高级规范管理的集中体现。通用办公管理内容涉及面广，贯穿于企业管理各项业务之中，可以说是公司管理工作的血脉，为企业内部管理及与公司的各项管理工作架起了一道互相沟通的桥梁。主要实现公司各部门无纸化日常办公，如网上收发文管理，通知传阅，会议通知，办公用品申请、用印管理、会议室管理、车辆管理、企业论坛、电子公告板等功能。网络视频系统：系统包括视频会议接口程序、流媒体视频管理和远程视频监控系统。其中远程视频监控系统是现代化远程监控必备的监控管理系统，它是现代化远程监控与安防管理的重要保证，是远程视频监控、远程监管、调度指挥管理的重要措施手段。通过摄像机合理布置可作到对整个工程项目及关键区域等处的全方位监控。综合查询辅助决策系统：用户自定义的任意查询统计，查询结果可根据需要生成各种图、表，可用于不同层次的决策管理人员；可查询项目的各种相关信息，如工程造价汇总表、明细表，工程造价年报，工程量造价；资源造价总表、明细表，资源造价年报，资源的查询；材料造价总表，材料造价年报，项目材料查询、工序材料查询；工程项目的计划费用明细与汇总，工程项目的实际费用明细与汇总，计划与实际费用的对比表及差异图；月度收支汇总表，年度收支汇总表，月度费用报表，年度费用报表；合同统计，合同变更统计，合同款统计等。99/11811.4.10资料档案管理11.4.10.1总则（1）项目建设单位（项目公司）负责组织、协调和指导勘察设计单位、施工单位和监理单位编制项目竣工文件和整理项目文件。（2）在签订项目设计、施工及监理合同、协议时，应设立专门条欺，明确有关方面提交相应项目文件以及所提交文件的整理、归档责任。（3）项目文件的收集、整理、归档和项目档案的移交应与项目的立项准备、建设和竣工验收同步进行。项目档案应完整、准确、系统。（4）建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位和材料、构件及设备供应单位应根据本规范的要求，完成各自职责范围或合同规定的竣工文件的编制和项目文件整理、归档工作。11.4.10.2项目资料档案的收集11.4.10.2.1项目档案的形成和积累项目文件产生于项目建设过程，其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制，并有相应的检查、控制及考核措施。11.4.10.2.2项目建设各阶段档案的收集及其责任（1）项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备、工艺和涉外文件。勘察、设计单位负责收集、积累勘察、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。（2）项目施工阶段项目实行总承包的，由各分包单位负责其分包项目全部文件的收集、积累、整理，并提交总承包单位汇总；由建设单位分别向几个单位发包的，由各承包单位负责收集、积累其承包项目的全部文件；项目监理单位负责收集，积累项目监理文件。建设单位委托的项目监理单位负责监督、检查项目建设中文件收集、积累和完整、准确、系统地进行情况审核，签认竣工文件，并向建设单位提交有关专项报告、验证材料及其他监理文件。（3）项目试运行阶段试运行单位负责收集、积累在生产技术准备和试运行中形成的文100/118件。项目器材供应、财务管理单位或部门应负责收集、积累所承建项目的器材供应和财务管理中形成的文件。11.4.10.3收集范围反映与项目有关的重要职能活动、具有查考利用价值的各种载体的文件，应收集齐全，归入建设项目档案。11.4.10.4收集时间各类文件应按文件形成的先后顺序或项目完成情况及时收集。引进技术、设备文件应首先由建设单位或接受委托的承包单位登记、归档，再行译校、复制和分发使用。11.4.10.5项目文件质量要求（1）字迹清楚，图样清晰。图表整洁，签字手续完备。（2）需永久、长期保存的文件不应用易褪色的书写材料（红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等）书写、绘制。（3）复印、打印文件及照片的字迹、线条和影像的清晰及牢固程度应符合设备标定质量的要求。（4）录音、录像文件应保证载体的有效性。（5）长期存储的电子文件应使用不可擦除型光盘。11.4.10.6项目竣工档案文件的编制11.4.10.6.1竣工文件编制要求（1）项目施工及调试完成后，施工单位、监理单位应根据工程实际情况和行业规定、标准以及合同规定的要求编制项目竣工文件。（2）竣工文件由施工单位负责编制，监理单位负责审核。主要内容有：施工综台管理文件、测量文件、原始记录及质量评定文件，材料（构，配件）质量保证书及复试文件、测试（调试）及随工检查记录、建筑及安装工程总量表、工程说明、竣工图、重要工程质量事故报告等。（3）对施工文件、施工图及设备技术文件的准确性和更改情况进行核实，并按要求修改成补充标注到相应的文件上。101/118（4）与施工图有关的设计变更、现场洽商和材料变更可与竣工图编在一起，也可以单独组卷，但应由项目主管部门或建设单位作出统一规定（5）凡为易褪色材料（如复写纸、热敏纸等）形成的并需要永久和长期保存的文件，应附一份复印件。11.4.10.6.2竣工图编制要求（1）在项目竣工时要编制竣工图。项目竣工图应由施工单位负责编制，如规定设计单位编制或施工单位委托设计单位编制竣工图的，应明确规定施工单位和监理单位的审核和签认责任。（2）竣工图应完整、准确、清晰、规范、修改到位，真实反映项目竣工验收时的实际情况。（3）按施工图施工没有变动的，由竣工图编制单位在施工图上加盖并签署竣工图章。（4）一般性图纸变更及符合杠改或划改要求的变更，可在原图上更改、加盖并签署竣工图章。（5）涉及结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及圈面变更面积超过35%的。应重新绘制竣工图，重绘图按原图编号，末尾加注“竣”字，或在新图图标内注明“竣工阶段”，并签署竣工图章。（6）同一建筑物、构筑物重复的标准图、通用图可不编入竣工图中，但应在图纸目录中列出图号，指明该图所在位置并在编制说明中注明。不同建筑物、构筑物应分别编制。（7）建设单位应负责或委托有资质的单位编制项目总平面图和综合管线竣工图。（8）编制竣工图总说明及各专业的编制说明，叙述竣工图编制原则、各专业目录及编制情况。11.4.10.6.3竣工图的审核（1）竣工图编制完成后，监理单位应督促和协助竣工图编制单位检查其竣工图编制情况，发现不准确或短缺时要及时修改和补齐。（2）竣工图内容应与施工图设计、设计变更、洽商、材料变更，施工及质检记录相符合。（3）竣工图按单位工程、装置或专业编制，并配有详细编制说明和目录。102/118（4）竣工图应使用新的或干净的施工图，并按要求加盖并签署竣工图章。（5）一张更改通知单涉及多图的，如果图纸不在同一卷册的，应将复印件附在有关卷册中，或在备考表中说明。（6）国外引进项目、引进技术的建设项目，外方提供的竣工图应由外方签字确认。11.4.10.7项目档案文件的整理与归档11.4.10.7.1项目档案文件的整理（1）建设项目所形成的全部项目文件在归档前应根据国家有关规定，并按档案管理的要求，由文件形成单位进行整理。（2）建设单位各机构形成或收到的有关建设项目的前期文件、设备技术文件、竣工试运行文件及验收文件，应根据文件的性质、内容分别按年度、项目的单项或单位工程整理。（3）勘察、设计单位形成的基础材料和项目设计文件，应按项目或专业整理。（4）施工技术文件应按单项工程的专业、阶段来整理。检查验收记录、质量评定及监理文件按单位工程整理。（5）设备、技术、工艺、专利及商检索赔文件应由承办单位整理。现场使用的译文及安装调试形成的非标准图、竣工图、设计变更、试运行及维护中形成的文件，工程事故处理文件由施工单位整理。11.4.10.7.2项目档案文件的组卷（1）组卷要遵循项目文件的形成规律和成套性特点，保持卷内文件的有机联系。分类科学，组卷合理。法律性文件手续齐备，符合档案管理要求。（2）项目施工文件按单项工程、单位工程或装置、阶段、结构、专业组卷；项目竣工图按建筑、结构，水电、暖通、电梯、消防，环保等顺序组卷；设备文件按专业、台件等组卷；管理性文件按问题、时间或项目依据性、基础性、竣工验收文件组卷；监理文件按文种组卷；原材料试验按单项工程、单位工程组卷。（3）案卷及卷内文件不重份；同一卷内有不同保管期限的文件。该卷保管期限从长。11.4.10.7.3案卷与卷内文件的排列（1）管理性文件按问题、时问或重要程度排列。103/118（2）施工文件按管理、依据、建筑、安装、检测实验记录、评定、验收排列。（3）设备文件按依据性、开箱验收、随机图样、安装调试和运行维修等顺序排列。（4）竣工图按专业、序号排列。（5）卷内文件一般文字在前，图样在后；译文在前，原文在后；正件在前，附件在后；印件在前，定（草）稿在后。11.4.10.7.4案卷编目（1）卷内文件页号的编写卷内文件有书写内容的页面均应编写页号。页号编写位置：单面书写文件在右下角，双面书写文件，正面在右下角，背面在左下角；图样的页号编写在右下角，或标题栏外右上方；成套图样或印刷成册文件，不必重新编写页号。各卷之间不连续编页号。（2）卷内目录的编制、卷内目录包括的内容如下：序号，应用阿拉伯数字从1起依次标注卷内文件的顺序，一个文件一个号；文件编号，应填写文件文号或图样的图号，或设备、项目代号；责任者，应填写文件形成部门或主要责任者；文件题名，应填写文件标题全称；日期，应填写文件形成日期；页号，应填写每份文件首尾页上标注的页号；备注（需要时填写）。（3）案卷封面和脊背的编制案卷封面可采用案卷外封面和案卷内封面两种形式，主要内容如下：案卷题名，应简明、准确揭示卷内文件的内容。主要包括项目名称、代字、代号及结构、部件、阶段的代号和名称等。项目名称应与批准的原立项，设计（包括代号）相符。归档外文资料的题名及主要内容应译成中文；立卷单位，应填写文件组卷部门或项日负责部门；起止日期，应填写卷内文件形成的起止日期；保管期限，应依据有关规定填写组卷时划定的保管期限；密级，应依据保密规定填写卷内文件的最高密级；档号，应依据建设单位提供的项目档案分类编号方案，填写档案的项目代号、分104/118类号和案卷流水号。案卷脊背，应填写保管期限、档号和案卷题名或关键词。案卷封面及脊背的档号，暂用铅笔填写，移交后由接收单位统一正式填写。（4）卷内备考表卷内备考表要标明卷内文件的件数、页数。不同载体文件的数量，说明组卷情况，如立卷人，检查人，立卷时间等；卷内备考表排列在卷内文件之后；互见号应填写反映同一内容而形式不同且另行保管的档案保管单位的档号，并注明其载体形式。11.4.10.7.5案卷装订要求（1）文字材料可采用整卷装订与单份文件装订两种形式；图纸可不装订，但同一项目应统（2）案卷内不应有金属物。（3）单份文件装订时，应在卷内每份文件首页右上方加盖、填写档号章。档号章内容有：档号、序号。（4）外文资料应保持原来的案卷及文件排列顺序，文号及装订形式。11.4.10.7.6项目档案文件的归档（1）建设单位各机构、各施工承包单位、监理单位应在建设项目完成后。将经整理、编目后所形成的项目文件按合同协议规定的要求，向建设单位档案管理机构归档。（2）根据基本建设程序和项目特点，归档可按阶段分期进行，也可在单项工程或单位工程完成并通过竣工验收后与竣工验收文件一并归档。（3）归档文件应完整、成套、系统，应记述和反映建设项目的规划、设计、施工及竣工验收的全过程。真实记录和准确反映项目建设过程和竣工时的实际情况，图物相符、技术数据可靠、签字手续完备，文件质量应符合2.5的规定。（4）勘察、设计、施工及监理单位需要向本单位归档的文件，应按国家有关档案管理的规定的要求单独立卷归档。105/118（5）外文资料应将题名、卷内章节目录译成中文，经翻译人、审校人签署的译文稿与原文一起归档。11.4.10.7.7项目文件的归档审查施工单位在项目竣工文件收集，编制和整理后，应依次由竣工文件的编制方、质监部门、监理部门对文件的完整、准确情况和案卷质量进行审查或三方会审，经建设单位确认并办理交接手续后，连同审查记录全部交建设单位档案管理机构。11.4.10.7.8项目文件的归档时间除受委托进行项目档案汇总整理外，各施工承包单位应在项目实体完成后三个月内将项目文件向建设单位归档，有尾工的应在尾工完成后及时归档。11.4.10.8项目档案的整理与移交11.4.10.8.1项目档案的整理全部项目档案的汇总整理应由建设单位负责进行或组织，其内容包括：（1）根据专业主管部门的建设项目档案分类编号原则以及项目实际情况，设计、制定统一的项目档案分类编号体系。小型项目直接按项目、结构或专业分类，大中型项目按工程或专业分类，下设属类。（2）依据项目档案分类编号体系对全部项目档案进行统一的分类和编号，生产使用单位需要按企业档案统一进行分类和编号的，建设单位（并责成设计、施工及监理单位）可用铅笔临时填写档案号。（3）对全部项目档案进行清点、编目，并编制项目档案案卷目录及档案整理情况说明。（4）负责贯彻执行国家及本行业的技术规范及各种技术文件表格。11.4.10.8.2项目档案的移交（1）项目档案验收合格后，建设单位应按合同及规定的要求，在项目正式通过竣工验收后三个月内，向生产使用单位及其他有关单位办理档案移交。凡分期或分机组的项目，应在每期或每机组正式通过竣工验收后办理档案移交。（2）建设单位与项目公司、生产使用单位及其他有关单位应办理项目档案移交手续，明确档案移交的内容、案卷数、图纸张数等，并有完备的清点、签字等交接手续。建设单106/118位转为生产单位的，按企业档案管理要求办理。（3）竣工验收以后，在大中城市规划区范围内的重要建设项目。建设单位应在6个月内向城市建设档案接收单位报送与城市规划、建设及其管理有关的项目档案。11.4.10.9资料档案的电子化解决方案档案资料是工程项目信息运转的终点和汇合点。在手工模式下，档案管理主要内容是对各类档案文件的整理、著录、组卷和保管，并分散存放在各级组织的办公空间内。档案管理经历了三个发展阶段：第一阶段是卡片式手工档案管理方式；第二阶段是计算机辅助档案目录管理方式；第三阶段是档案目录计算机管理107/11811.4.10.10与部分档案实体的扫描件相结合管理方式。目前，绝大部分档案管理软件仍处于第二或第三阶段管理水平。这样管理方式仍停留在目录级管理或目录加档案扫描件管理，无法实现直接从网络上查询、调阅档案、查询效率低；同时，对档案信息的深加工和专题编研困难，利用水平较低。本项目拟采用新一代的档案管理技术，即数字化全息档案综合管理的方式，将实现各级部门档案资料的文件著录、文件组卷、案卷著录、文件内容电子化、档案资料查阅、档案资料移交、档案销毁等全过程网上分布式管理。主要以全文数据库、多媒体数据库和关系数据库为管理工具，以扫描的纸质档案图像、全文内容、采编与转换的音视频等多媒体资料和档案目录为管理对象，利用海量全文数据库技术、数据加密和压缩存储等技术，实现从档案数字化、档案接收、整理编目到档案利用及档案移交全过程的计算机管理，达到对档案目录、全文和图、文、声、像等多媒体档案统一管理。新的档案管理系统实现了对档案全文内容的管理与智能检索，提高了档案的查全率和查准率；采用了图、文、声、像档案内容的关联管理，大大方便了关联档案内容的查询与利用。图11.4-3档案管理技术图108/11811.4.11HSE体系的完善性11.4.11.1HSE体系概述HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称，是由组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。扬州市城市生活垃圾焚烧厂项目公司是HSE管理体系实施的主体，项目公司总经理是HSE的最高管理者。在工程开工前，设立管理者代表和HSE管理体系的组织机构，组建HSE管理领导小组及HSE管理部门，明确责任并落实HSE责任。根据扬州市城市生活垃圾焚烧厂项目建设实际情况编制出简捷明确、通俗适用的HSE管理体系实施程序，重点制定HSE目标、HSE职责、HSE表现、HSE业绩考核和奖惩制度，认真开展各层次的HSE培训。该程序应及时经总经理批准发布并正式投入运行，实行年度HSE业绩报告制度，通过审核、评审、实现持续改进，不断提高HSE管理水平。11.4.11.2HSE原则项目公司通过建立健全HSE管理体系，最大限度地减少人员伤亡事故、保障生命及财产安全，保护环境、防止环境污染。只有有效地进行HSE管理，才有可能在本项目中实现最佳经济效益、社会效益和环境效益。11.4.11.3HSE方针安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；保护环境，保障健康；科学管理，持续发展。11.4.11.4HSE目标追求最大限度的不发生事故，不损害人身健康，不破坏环境，创一流的HSE业绩。（1）HSE管理目标人身重伤事故率为零；人身死亡事故为零；重大设备、机械事故为零；重大火灾事故为零；重大交通责任事故为零；109/118环境污染事故为零。（2）组织织机构与责任安全管理采用项目岗位责任制与各项工作紧密相关。项目总经理对项目的HSE全面负责，并领导安全监督部确保管理目标的实现。根据项目的具体情况，由安全工程师和环保工程师具体负责现场的有关安全和环保事宜。各班组设安全员负责其职责内的安全和环保管理。11.4.11.5HSE体系组织结构HSE管理按直线管理方式运作，与项目公司管理体系一致。全面的HSE管理将接受HSE领导小组的指导，HSE领导小组组长由总经理担任。领导小组成员由行政部、财务部、工程部、设备料采购部、质量控制部和安全监督部各部门负责人组成，领导层下辖各个部门，做到责任明确、层次分明、管理到位、措施得力。11.4.11.6HSE管理部门安全监督部负责建设期间的HSE监督管理工作，由项目公司副总经理直接领导。安全监督部由HSE工程师、各专业责任工程师、资料管理人员组成。11.4.11.7负责HSE管理的主要部门和管理人员职责（1）HSE领导小组组长1）贯彻执行国家健康，安全与环境的法律、法规；2）负责HSE方针的全面建立和实施；3）主持HSE领导小组会议，对重大问题进行决策；4）提供强有力的领导和自上而下的HSE承诺，并确保承诺转变为人、财、物的支持5）提供HSE运作所必要的资源；6）定期对HSE管理体系进行管理，审核、评审、提供持续改进意见。（2）HSE管理者代表110/1181）承担HSE领导小组组长委托的所有职责；2）制定HSE战略目标和表现指标；3）定期召开领导小组会议，审定阶段HSE工作报告；4）组织审定HSE工作计划，并监督实施；5）审批标准，规定，惯例和指南。（3）HSE领导小组1）组织HSE管理体系文件的编制、修订，并负责体系运行管理；2）贯彻执行HSE方针，支持和参与HSE管理评审；3）组织制订HSE的目标，指标和方案，授权处理本单位HSE问题；4）主持项目公司内部HSE管理体系审核工作，审批HSE管理体系审核计划和报告；（4）安全监督部1）组织建立和维护HSE管理体系文件，并负责体系运行管理；2）组织制订并实施HSE规划和计划；3）制订HSE管理体系审核计划，组织HSE管理体系审核活动；4）负责组织HSE评审，推进持续改进；5）负责协调解决HSE的专业技术问题，为HSE管理提供技术服务；6）负责组织事故的调查和处理；7）组织开展HSE交流和技术人员培训；8）管理项目公司下属的HSE领导小组和咨询机构。11.4.11.8各职能部门及员工在HSE中的职责项目公司各职能管理部门都有支持HSE管理体系建立和运行的义务，并承担相应的HSE管理职责，各部门分工如下：1）行政部1）建立和维护HSE企业文化；2）组织筹备HSE会议；3）参与组织HSE方针、目标和表现的发布；4）组织职工（包括承包方员工）进行HSE方针政策及相关知识的宣传教育和岗位HSE技能培训，参与组织HSE应急演习；5）做好各级HSE管理机构和HSE岗位人员的调配，明确各岗位人员的HSE职责；111/1186）办理各类人员岗位津贴等有关职业补助；7）参与HSE的事故调查和审核，评审工作。（2）财务部1）参与制定HSE方针、目标和表现准则；2）负责HSE管理、培训、监测和有关项目的资金筹措和审批；3）协同有关部门加强对资源综合利用产品的财务管理，办理与HSE管理有关的奖励。（3）设备料采购部1）负责HSE工作中所需的物资供应工作；2）保证设备料供货商和相关部门有良好的HSE管理体系，与供货商进行HSE信息交流；3）物资采购的HSE管理体系文件编制；4）做好有毒有害物品在贮运中的安全和防止环境污染工作。（4）工程部1）组织制定施工HSE规划和年度计划；2）组织推广HSE科研成果，安全及卫生新技术，污染治理；3）对HSE科研成果组织进行评审，鉴定；4）根据国内外HSE技术的新进展对管理体系提出改进建议。（5）质量控制部1）质量控制的HSE管理体系文件编写，负责解释与质量相关的法规、措施；2）与质量相关的HSE表现的监督和评价；3）促进质量管理工作的持续改进。（6）员工1）具有维护HSE企业文化的义务和权利；2）接受HSE培训；3）按照HSE文件完成工作；4）接受HSE管理部门的检查和监督；5）对事故，包括险兆事故进行报告；112/1186）参与HSE管理。11.4.11.9HSE体系的运行（1）领导承诺、方针目标和责任项目公司在HSE管理上有明确的承诺和方针目标，高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的HSE业绩。（2）组织机构、职责、资源和文件控制在项目公司建立HSE组织机构，并且明确职责，合理配置人力、财力和物力资源，广泛开展培训，以提高全体员工的HSE意识和专业技能。建立培训记录，按要求不断完善培训计划，制定严格的培训考核制度。应有效地控制HSE管理文件，为实施HSE管理提供切实可行的依据。（3）风险评价和隐患治理风险评价是一个不间断的过程，是所有HSE要素的基础。项目公司的高层管理者应不间断地组织风险评价工作，识别与工程建设有关的危害、影响和隐患，并对它们进行科学的评价分析，确定最大危害程度和可能影响的最大范围，以便采取有效或适当的控制措施，从而把风险降到最低或控制在可以承受的程度。（4）承包商和供应商管理建设期间承包商和供应商及相关方对项目公司的HSE业绩十分重要，应评估他们的HSE表现，对承包商和供应商进行HSE认证和验证，确保其符合公司的HSE管理规定和要求。（5）设计和建设管理应按照“三同时”即劳动安全和环境保护设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的原则，采用国际或国家标准进行设计、采购、安装和试车，确保工程项目在运行寿命期间保持良好的运行状态。（6）运行和维修项目公司建立运行和维修管理方案，以确保HSE方针和目标的实现。（7）变更管理和应急管理变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。变更管理失控往往会引发事故，应实施严格的113/118变更管理。一旦发生事故时，为确保人身、财产安全，不破坏环境，不损害公司的声誉，应实施应急管理。应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究，识别可能发生的突发事件和紧急情况，制定可靠的防范措施和应急预案。（8）检查和监督项目公司应定期对已建立的HSE管理体系的运行情况进行检查和监督，建立定期检查和监督制度，形成文件，以保证方针目标的实现和HSE管理体系的有效运行。（9）事故处理和预防项目公司应建立事故报告、调查和处理管理程序，所制定的管理程序应保证能及时地调查、确认事故（未遂事件）发生的根本原因。根据事故的原因，制定出相应的纠正和预防措施，防止类似事故再次发生。（10）审核、评审和持续改进建设期间项目公司应按适当的时间间隔对HSE管理体系进行审核和评审，以确保其持续的适应性和有效性。11.4.12项目公司总部的支持11.4.12.1后方支持机构上海环境集团有限公司隶属于上海城市建设投资开发总公司，由上海振环实业总公司、上海市废弃物处置公司、上海市环境工程设计科学研究院等单位重组而成的国有独资公司，下设环境物流事业部、环境能源事业部、环境填埋事业部、环境工程事业部和环境资产事业部等专业事业部，主要业务如下：（1）环境主业投资：生活垃圾焚烧、生化处理、填埋、收集及中转运输系统、保洁系统等环境项目投资；（2）环境主业运营：上述环境项目的运营；（3）环境主业科技：工程设计、项目技术和管理咨询；（4）环境主业装备：设备总成套。上海日技环境技术咨询有限公司是上海环境集团的控股公司，是集团以及项目公司的后方技术支持机构。11.4.12.2上海日技环境技术咨询有限公司简介114/118上海日技环境技术咨询有限公司是由上海环境集团和日本技术开发株式会社（JEC）等投资成立的。上海日技通过中日经济技术合作，采取先进的经营管理手段，力求在咨询服务质量上达到国际市场先进水平。并努力把上海日技发展成国内在固体废弃物处理方面特别在焚烧处理和填埋处理方面具有一流的人才、一流的技术、一流的服务的技术咨询公司和项目管理公司。公司遵循“咨询规范、优质高效、持续改进、追求卓越”的质量方针，于2006年4月通过ISO9001质量管理体系认证。115/11811.4.12.3公司组织机构图11-4-4组织机构图116/11811.4.11.4上海日技环境技术咨询有限公司业绩公司成立以来，承接了多项省、市、国家级项目的咨询业务，包括上海江桥生活垃圾焚烧发电厂、成都市洛带生活垃圾焚烧发电厂、常州市城市生活垃圾焚烧发电工厂BOT项目招商代理、老港填埋厂的四期设计咨询等等。其针对垃圾焚烧项目的主要业绩见下表。表11.4-4上海日技类似项目业绩序号项目名称合同内容签约日期1上海闵行生活垃圾焚烧厂全过程技术咨询上海市闵行生活垃圾焚烧厂日处理生活垃圾3000吨，工程总投资约14亿元，上海日技受项目公司委托，全面负责项目建设的全过程技术咨询工作。2004-12-12上海市江桥垃圾焚烧厂特许经营协议编制上海市江桥生活垃圾焚烧厂日处理生活垃圾1500吨，分二期建设，其中一期工程日处理生活垃圾1000吨，一期工程总投资7.5亿元，于1999年开始建设，2003年建成并投入试运行；二期工程日处理生活垃圾500吨。日本技术开发株式会社负责该项目一期工程的全过程技术咨询。上海日技负责项目投资方与政府主管部门的特许权协议编制。2004-5-283上海市江桥垃圾焚烧厂二期全过程技术咨询上海日技受项目公司委托，负责该项目二期工程的全过程技术咨询。2004-4-14常州市城市生活垃圾焚烧发电工厂BOT项目招商代理常州市城市生活垃圾焚烧发电厂日处理生活垃圾750吨，工程总投资约3.5亿元。上海日技受常州市城管局委托，全面负责BOT项目的招商工作。2004-8-185成都市洛带城市生活垃圾焚烧厂建设工程项目技术代甲方成都洛带城市生活垃圾焚烧厂日处理生活垃圾1200吨，投资约4.7亿元。上海日技为建设管理单位的技术代甲方。2005-10-216扬州市生活垃圾焚烧厂技术代甲方扬州市生活垃圾焚烧厂日处理垃圾1050吨，投资约4.7亿元。上海日技为项目业主的技术代甲方。2007-01-16日本技术开发株式会社（JEC）是上海日技环境技术咨询有限公司的股东之一和技术依托单位，早在1965年就开始了焚烧厂建厂咨询，从1998年开始垃圾117/118焚烧发电厂的BOT建厂咨询业务，是日本垃圾处理行业中规模最大的咨询公司其针对垃圾焚烧项目的主要业绩见下表。表11.4-5日本技术开发株式会社（JEC）类似项目业绩序号项目名称合同内容签约日期1胆江地区生活垃圾焚烧厂胆江地区垃圾焚烧厂规模为2×120t/d，采用往复式机械炉排炉炉型。JEC负责本项目的MSW管理总规划，设计，预评估，评审文件准备，供货商评估，工程咨询，选址咨询，移交管理。19882饭塚市生活垃圾焚烧厂饭塚市生活垃圾焚烧厂规模为2×90t/d，采用直接熔融炉，配有1.2MW发电机。JEC负责本项目的评审文件准备，供货商评估，工程咨询，选址咨询，移交管理。19933酒田地区生活垃圾焚烧厂酒田地区生活垃圾焚烧厂规模为2×96t/d，采用流化床气化＋熔融炉，配有1.99MW发电机。JEC负责本项目的MSW管理总规划，设计，预评估，评审文件准备，供货商评估，工程咨询，选址咨询，移交管理。19944龙崎地区生活垃圾焚烧厂龙崎地区生活垃圾焚烧厂规模为2×90t/d往复式机械炉排炉，2×12t/d熔融炉，配有2MW发电机。JEC负责本项目的MSW管理总规划，设计，预评估，评审文件准备，供货商评估，工程咨询，选址咨询，移交管理。19955八女西部地区生活垃圾焚烧厂八女西部地区生活垃圾焚烧厂规模为2×110.4t/d气化＋熔融炉，配有1.95MW发电机。JEC负责本项目的设计，预评估，评审文件准备，供货商评估，工程咨询，选址咨询，移交管理。19956东京都中央区生活垃圾焚烧厂项目咨询东京都中央区生活垃圾焚烧厂规模2×600t/d，采用往复式机械炉排炉炉型，配有1台11MW发电机，并附设温水游泳池等余热利用设施。本厂建造在东京都中央区临海地区，周围是各大公司和居民，所以环保标准为日本最严：HCl-10ppm，SOx-10ppm，NOx-10ppm，DXN-0.1ng-TEQ/m3N。JEC为本工程建设的咨询·设计公司，负责确定本厂的建厂标准和工艺流程·技术规格，招投标书的编制，设备厂商和土建公司的选择等。1998-11-06118/118序号项目名称合同内容签约日期7名古屋市猪子石垃圾焚烧厂项目咨询名古屋市猪子石垃圾焚烧厂规模2×600t/d，采用往复式机械炉排炉炉型，配有1台12MW发电机并附设老人福利俱乐部等余热利用设施。本厂建造在名古屋市中心，20米以外即为居民区，环保标准为：HCl-10ppm，SOx-10ppm，NOx-10ppm，DXN-0.5ng-TEQ/m3N。JEC负责本项目的全程咨询。1997-08-148宫崎县综合垃圾处理中心项目咨询本工程由579t/d的垃圾焚烧＋熔融厂，288吨/日的不可燃垃圾资源化工厂和120万m3的填埋场及水处理设施组成。JEC负责从项目策划至运营的全程咨询，至今运营咨询进行中。确定本厂的选址咨询、基本规划、环境评估、设备选型（焚烧＋熔融或气化熔融）、建厂标准和技术规格，招投标书编制，设备厂商和土建公司的选择，初步设计，详细设计，施工监理，选择民间运营公司等咨询工作。2000-03-229滨松市新建垃圾处理厂和新建游泳池初步设计特许经营项目咨询本工程由500t/d的垃圾焚烧＋熔融厂和国际竞技游泳场组成，为日本最大的特许经营项目工程。JEC负责本项目的全程咨询。2003-07-0611.4.11.5经验丰富的技术人员上海日技作为环境咨询公司，它拥有环境领域各个方面的专业技术人员，其中：（1）国外专家焚烧技术和项目管理的日本专家1名污水处理日本专家1名德国环境专家1名（2）国内专家焚烧技术5名污水处理技术3名其他技术人员14名',)