国家电网公司QC活动发布工作汇报PPT模板

QC小组活动发布PPT模版XXQC小组汇报人：目录CONTENTSPAGE页1.小组概况2.选择课题4.设定目标5.选择方案6.制订对策7.对策实施8.效果验收9.巩固措施10.总结计划3.活动计划1.小组概况过渡页4小组概况01姓名-组长年龄：18岁学历：本科本科：中山大学审计学院会计学硕士：华南理工大学工商管理教育背景工作经历个人荣誉行政工作10年企业培训师国家级电气工程师每年均获得十佳营销能手部门先进个人这里写下备注内容，内容简单介绍「1」QC项目获奖情况这里写下备注内容，内容简单介绍「2」QC项目获奖情况5QC小组破晓QC小组课题类型现场型小组成立时间2014年9月课题登记号KE-2014-09活动频次1次/2天小组注册号KE145216活动时间201X.9.15—201X.1.5小组成员性别文化程度职务组内分工QC培训情况姓名男本科所长项目顾问合格姓名男本科质量科科长组长合格姓名男本科设备科科长副组长合格姓名男本科质量技术员组员合格姓名男本科质量技术员组员合格姓名男本科质量技术员组员合格姓名男本科质量技术员组员合格姓名男大专生产线线长组员合格姓名男大专生产线班长组员合格小组概况01破晓QC小组成员概况6小组概况01小组获奖情况2011年度北京市第五届QCC成果大会发表奖2011年度北京市电局优秀QC成果三等奖2011年度北京电力局优秀QC成果二等奖2014年度浙江省优秀QC成果一等奖2013年度北京市电力行业协会优秀QC成果二等奖2013年度北京市电力行业协会优秀QC成果二等奖2.选择课题过渡页8选择课题02公司要求调控中心要求选择课题问题症状切实、有效的提升地区供电能力110kV西铭变电站变压器负荷率≥60%月份4月5月6月7月8月9月10月平均负荷31.230.73234.223.83230.6最大负荷58.957.967.268.370.862.456.5负荷率（%）535347.650.133.651.354.2差值（%）7.07.012.49.926.48.75.820XX年2月小组对12年4—10月负荷进行统计，共1306次4月5月6月7月8月9月10月010203040506070535347.650.133.651.354.2负荷率（%）标准负荷率（%）这里写下你的课题名称9选择课题02设备型号生产厂家投运日期一号变压器SFPSZ8-63000/110太原变压器厂1990-10-18二号变压器SFSZ9-50000/110新疆特变电工股份有限公司变压器厂2002-01-21现状分析类别1类别2类别3类别401234568.23.21.41.2第一季度第二季度第三季度第四季度10选择课题02现状分析4月5月6月7月8月9月10月0102030405060708031.230.73234.223.83230.658.957.967.268.370.862.456.5535347.650.133.651.354.27712.49.926.48.75.84-10月负荷统计调查平均负荷最大负荷负荷率（%）差值（%）11选择课题02现状分析原因一原因二3月4月5月6月7月47556165562913032933002852020年3月至6月的统计分析表选定课题3.活动计划过渡页13活动计划03阶段项目3月4月5月6月7-8月9月10月推进人P选择课题王小明设定目标王小明提出并选择方案谢小明刘小明制定对策张小明D对策实施蔡小明C效果检查王小明A巩固措施许小明QC总结谢小明计划实际制表：谢小明时间：2014.24.设定目标过渡页15设定目标04原因一原因二原因三原因四原因五原因六01002003004005006007008009001000494156137105847400.10.20.30.40.50.60.70.80.9147%62%75%85%93%症结针对以上原因，绘制出排列图如下16目标值确定我们将本次活动目标设定为：将XX率由47%降低到10%。工单量由平均165张降为36张项目3月统计量4月统计量5月统计量三个月平均原因159168166165降低XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX率现状目标值0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%47%10%这里写下原因分析内容这里写下原因分析内容这里写下原因分析内容这里写下原因分析内容这里写下原因分析内容这里写下原因分析内容这里写下原因分析设定目标045.要因确认过渡页18要因确认05这里写下原因这里写下原因这里写下原因这里写下原因这里写下原因这里写下原因这里写下原因这里写下原因这里写下原因这里写下原因这里写下原因这里写下原因这里写下原因这里写下原因这里写下原因这里写下原因这里写下原因这里写下原因这里写下原因这里写下原因这里写下原因这里写下原因这里写下原因这里写下原因这里写下原因这里写下原因鱼骨图分析19要因确认05过开展小组会议，集思广益，进行现状调查并确定要因。序号末端原因检查工具确认标准确认情况要因确定1末端原因原因分析这里写下原因简要分析，内容分点罗例，尽量简洁。这里写下原因简要分析，内容分点罗例，尽量简洁。这里写下原因简要分析，内容分点罗例，尽量简洁。这里写下原因简要分析，内容分点罗例，尽量简洁。这里写下原因简要分析，内容分点罗例，尽量简洁。这里写下原因简要分析，内容分点罗例，尽量简洁。是20要因确认05过开展小组会议，集思广益，进行现状调查并确定要因。序号末端原因检查工具确认标准确认情况要因确定2末端原因原因分析这里写下原因简要分析，内容分点罗例，尽量简洁。这里写下原因简要分析，内容分点罗例，尽量简洁。这里写下原因简要分析，内容分点罗例，尽量简洁。这里写下原因简要分析，内容分点罗例，尽量简洁。这里写下原因简要分析，内容分点罗例，尽量简洁。这里写下原因简要分析，内容分点罗例，尽量简洁。否6.制订对策过渡页22制订对策06主要原因对策(what)目标(why)措施(how)地点(where)完成日期(when)负责人(who)1末端原因1、加强培训2、加强管理降低数量具体措施办公室及现场2020-11-10许小明谢小明2末端原因1、加强培训2、加强管理降低数量具体措施办公室及现场2020-11-10许小明谢小明3末端原因1、加强培训2、加强管理降低数量具体措施办公室及现场2020-11-10许小明谢小明7.对策实施过渡页24对策实施07一、设备缺陷三、管理制度不健全二、无功不偿不足四、遥控功能不健全五、调度操作制度、步骤不完善、规范QC小组活动发布PPT模版QC小组活动发布PPT模版QC小组活动发布PPT模版8.效果验收过渡页26效果验收08实施过程检查这里写下原因简要分析，内容分点罗例，尽量简洁。这里写下原因简要分析，内容分点罗例，尽量简洁。这里写下原因简要分析，内容分点罗例，尽量简洁。这里写下原因简要分析，内容分点罗例，尽量简洁。这里写下原因简要分析，内容分点罗例，尽量简洁。这里写下原因简要分析，内容分点罗例，尽量简洁。6月7月8月9月10月11月12月0204060801001201401601802001451501301209540359.巩固措施过渡页28巩固措施09这里写下原因简要分析，内容分点罗例，尽量简洁。这里写下原因简要分析，内容分点罗例，尽量简洁。这里写下原因简要分析，内容分点罗例，尽量简洁。①这里写下原因简要分析，内容分点罗例，尽量简洁。②这里写下原因简要分析，内容分点罗例，尽量简洁。③这里写下原因简要分析，内容分点罗例，尽量简洁。④这里写下原因简要分析，内容分点罗例，尽量简洁。⑤这里写下原因简要分析，内容分点罗例，尽量简洁。⑥这里写下原因简要分析，内容分点罗例，尽量简洁。⑦这里写下原因简要分析，内容分点罗例，尽量简洁。10.总结计划过渡页30总结计划10项目自我评价活动前活动后质量意识25个人能力34QC知识23解决问题的信心24团队精神35质量意识个人能力QC知识解决问题的信心团队精神05活动前此项目，直接节省经费万元降低的37%.带动率由%提升至%带动率由%下降为%间接的提升了用户感知31总结计划10对于此次活动反映出的不足我们将再接再厉努力掌握全面质量管理的基础知识积极开展QC小组攻关活动用先进的管理技术、管理经验和管理方法，来指导实践，促进工作我们QC小组将不懈努力继续为下一个课题做好充足的准备谢谢各位评委点评XXQC小组汇报人：