企业生产提案改善汇报车间定置管理内容培训课件PPT模板.pptx

汇报人：68素材车间定置管理培训WORKSHOPPOSITIONINGMANAGEMENTTRAINING目录关系说明RELATIONSHIPDESCRIPTION定置内容FIXEDCONTENT概念定义CONCEPTDEFINITION工作程序WORKINGPROCEDURE定置内容FIXEDCONTENT定置管理内容较为复杂，在工厂中可粗略地分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动物件定置等定置管理内容分厂车间定置包括工段、工位、机器设备等。库房定置包括货架、箱柜、贮存容器等。生活区定置包括道路建设、福利设施、园林修造等分厂车间和生活区定置包括生产区和生活区。生产区包括总厂、分厂（车间）、库房定置。如总厂定置包括分厂、车间界线划分，大件报废物摆放等工厂定置包括毛坯区、半成品区、成品区、返修区、废品区、易燃易爆污染物停放区等现场定置定置内容包括劳动对象物定置（如原材料、半成品、在制品等）；工卡、量具的定置（如工具、量具、胎具、容器、工艺文件、图纸等）；废弃物的定置（如废品、杂物等）可移动物开展定置管理的步骤：进行工艺研究；对人、物结合的状态分析；开展对信息流的分析；定置管理设计；定置实施；定置检查与考核开展步骤工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程，包括以下三个步骤：对现场进行调查，详细记录现行方法；分析记录的事实，寻找存在的问题；拟定改进方案工艺研究定置内容按照人与物有效结合的程度，可将人与物的结合归纳为ABC三种基本状态：A状态，表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态；B状态，表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态；C状态，是指人与物没有联系的状态三种基本状态定置管理设计，就是对各种场地（厂区、车间、仓库）及物品（机台、货架、箱柜、工位器具等）如何科学、合理定置的统筹安排。定置管理设计主要包括定置图设计和信息媒介物设计定置管理设计定置管理的一条重要原则就是持之以恒。只有这祥，才能巩固定置成果，并使之不断发展。因此，必须建立定置管理的检查、考核制度、制订检查与考核办法，井按标准进行奖罚，以实现定置故长期化、制度化和标准化定置检查与考核定置内容关系说明RELATIONSHIPDESCRIPTION在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有5个，即原材料、机械、工作者、操作方法、环境条件。其中最重要的是人与物的关系，只有人与物相结合才能进行工作人与物的关系人与物的结合方式有两种，即直接结合与间接结合。直接结合又称有效结合，是指工作者在工作中需要某种物品时能够立即得到，高效率地利用时间。间接结合是指人与物呈分离状态人与物的结合方式在工厂的生产活动中，人与物的结合状态是生产有效程度的决定因素。实现人与物的有效结合，必须处理好场所与物的关系，也就是说场所与物的有效结合是人与物有效结合的基础场所与物的关系关系说明良好状态，即场所具有符合人的生理状况与生产需要，整个场所达到安全生产要求；改善状态，即场所需要不断改善工作环境；需要彻底改造状态场所的三种状态生产现场中众多的对象物不可能都同人处于直接结合状态，而绝大多数的物同人处于间接结合状态。为实现人与物的有效结合，必须借助于信息媒介的指引、控制与确认人、物、场所与信息的关系在生产过程中，根据对象物流运动的规律性，便于人与物的结合和充分利用场所的原则，科学地确定对象物在场所的位置场所的划分信息媒介的准确可靠程度直接影响人、物、场所的有效结合。信息媒介又分确认信息媒介和引导信息媒介两类，每类信息媒介又各有两种媒介物信息媒介关系说明概念定义CONCEPTDEFINITION定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学定置管理定置管理也称为定置科学或定置工程学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益向空间要效益通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化向时间要效益定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法科学管理方法概念定义1234定置管理是企业中一项综合性基础工作，从企业管理系统角度看，定置管理有目的性、综合性、针对性、系统性和艰巨性的特点基本特点定置管理以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产促进生产管理以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得目的定置管理是“5S”活动的一顶基本内容，是“5S”活动的深入和发展。企业生产活动永远处于动态，物品定置也不断地发生变化，现场的科学整理整顿要不断地进行物品定置概念定义工作程序WORKINGPROCEDURE工作程序建立定置管理工作领导小组；制定工作计划；抓紧培训工作；广泛地发动和依靠群众准备阶段领导始终要带头贯彻执行；全面发动，依靠员工；严格按定置图进行科学定置，不走过场；自查，验收，要高标准严格要求实施阶段现场调查，分析问题；制定定置标准；绘制定置图设计阶段开展教育；加强日常检查与考核;发挥专业部门的作用；做好定置管理的深化工作巩固提高阶段版权声明感谢您下载68素材平台上提供的PPT作品，为了您和68素材以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售；素材均来源于网络用户分享，故68素材不具备充分的监控能力来审查图片是否存在侵权等情节。68素材不拥有此类图片的版权，本站所有资源仅供学习与交流，不得用于任何商业用途的范围，用户应自觉遵守著作权汇报人：68素材非常感谢您的观看WORKSHOPPOSITIONINGMANAGEMENTTRAINING