全面承包商HSE协议要点

('总承包HSE合同条款(以下简称本合同条款)本合同条款为职业健康、安全、环境保护管理要求，是投标文件与合同文件的一部分，其所涉费用均已包含在本合同《工程量清单》的包干措施费中，不作为签证和结算增加费用的依据，本合同条款中所约定的甲乙双方为：发包人（甲方）：承包人（乙方）：鉴于发包人委托承包人承担工程的总承包施工，根据《中华人民XX国安全生产法》、《中华人民XX国消防法》、《建设工程安全管理条例》等国家和XX省的有关法律法规、标准规X，为严格明确双方的职业健康、安全和环境保护（以下简称HSE）管理责任，高标准的落实现场安全设备设施和安全管理各项动作，经双方平等协商，签订本合同条款，共同遵守本合同条款所列款项。1.HSE管理承诺和目标(1)HSE的定义为：职业健康、安全、环境保护。(2)现场HSE管理除满足本合同条款规定之外，尚应符合国家、行业和地方有关安全生产、文明施工、职业健康与环境保护的规X、规程、条例等。1/44(3)本合同条款作为合同文件的一部分，是审查投标文件与确定中标单位的依据之一。投标单位应在投标文件中对所列要求做出相关承诺和说明。(4)本合同条款与其附件所附照片仅供参考，承包人在组织现场施工时可按照同等或高于照片所列标准实施。(5)承包人作为已具备国家相关资质要求的施工方，应当熟悉并遵守国家与项目所在地有关职业健康、安全、环境保护的要求。承包人应当比较发包人要求和国家与项目所在地的有关职业健康、安全、环境保护方面的法律、法规、规定和标准，并按其中最严格的要求执行。(6)承包人在招标各分包单位时应在招标文件中明确发包人的相关要求。1.1HSE管理承诺(1)承包人必须严格执行国家、地方、行业的各项健康、安全、环境法律法规、标准规X、规定和发包人已颁布的或在施工过程中颁布的HSE管理标准、指引和规章制度等，保证其安全生产条件所必需的人、财、物投入。(2)承包人必须根据发包人、监理单位要求，建立符合GB/T24001-2016《环境管理体系要求与使用指南》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系规X》、Q/SY1002.1-2007《健康、安全与环境管理体系第1部分：规X》标准要求的HSE管理体系和程序，确保相应管理文件得到严格、有效执行，自觉接受发包人、监理单位的审核，并积极采取纠正和预防措施。(3)承包人进入现场的从事特种作业的人员必须通过专业培训、获得特种作业XX书并通过现场实操考核，持证上岗。2/44(4)承包人应向其作业人员培训发包人单位的HSE管理制度并在作业过程中进行监督。1.2HSE管理目标承包人自进入发包人管理区后至完成合同规定的工作内容离开为止，应始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，查找事故隐患并采取相应措施，杜绝事故的发生。(1)创优指标：力创XX省安全文明示X工地，符合中国金茂总部与区域安全指标，达到XX省观摩工地要求，创总承包单位公司级观摩工地(2)HSE指标：a)死亡与重伤事故：0；b)直接经济损失10万元以上事故：0；c)造成一日以上全部停工停业事故：0；d)火灾事故：0；e)食品安全事故：0；f)一般与以上环境事件：0；g)职业病年发病率：0；h)触碰中国金茂HSE管理红线的事件：0；i)特种作业人员持证上岗和实操考核率：100％；3/44j)总包对专业分包HSE策划审核完成率100％；k)样板点评与样板验收率：100％；l)安全防护标准化与完好率：100％；m)小型设备点检率：100％；2.发包人与承包人的权利和义务2.1发包人的权利：(1)有权要求承包人建立安全组织机构，严格执行安全生产法规、标准，遵守安全生产规章制度、安全操作规程，控制危险点源，熟练掌握事故防X措施和事故应急处理技能等。(2)有权要求承包人必须履行安全生产职责，并对承包人履行安全生产职责情况进行监督。(3)有权对承包人拟派项目的HSE管理人员进行面试，经发包人面试合格后方可进场，并有权对不适合的HSE管理人员进行更换。(4)有权要求承包人维护好相关的安全生产设施、设备和器材。(5)有权对承包人租赁使用的设备、设施的安全管理行为进行监督。(6)有权对承包人的施工作业现场的安全作业情况进行监督检查处理。(7)发生事故后，有权根据有关规定组织参与事故的调查，有权对承包人事故进行统计上报。(8)有权对承包人做出的与现场安全管理有关的承诺予以监督、检查。4/44(9)有权对承包人安全管理过程中的任何偏差，实施整改的跟踪验证。(10)发包人工程与HSE部或受发包人委托的监理单位依据本合同条款的约定具有对承包人安全违规违章行为进行处罚的权利。(11)发包人有权对承包人所雇佣的劳务公司、专业分包、架子工队伍、机械租赁单位等进行考察并提出意见，未经发包人审核认可的或承包人对发包人提出的意见未全面落实整改到位的，承包人不得雇佣。2.2发包人的义务：(1)贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，认真执行有关法律、法规、标准，建立健全安全生产规章制度。(2)发包人按招标文件中的相关规定对承包人进行安全业绩、资质进行审查，对承包人针对作业项目制定的健康、安全、环境资料进行审查并备案。(3)向承包人明确施工作业区的X围、作业时间要求、危险源与安全管理要求。(4)发生事故后积极参与抢险，防止事故扩大，并按照上级单位有关规定进行报告。(5)其他根据项目要求应尽的义务。(6)发包人应承包人要求提供相关的HSE资料。(7)发包人应建立与承包人协商、沟通的渠道，并与时将有关安全管理的信息向承包人予以传递。(8)发包人有义务对承包人提供的各种有关体系管理的受控文件予以维护和XX，不得出现遗失、外借等情况。5/442.3承包人的权利：(1)有权对发包人的安全工作提出合理化建议和改进意见。(2)在日常作业中，对发包人违章指挥、强令承包人冒险作业，有权拒绝执行；对由此产生的打击报复，有权向有关部门举报。(3)有权按照合同约定要求发包人提供符合施工作业的安全条件和环境。(4)发生严重危与承包人员工生命安全的不可抗拒紧急情况时，承包人有权采取必要的措施避险。(5)有权要求发包人提供项目相关的HSE资料。(6)当因承包人的施工所需使用涉与发包人的设备、设施（包括管道、设施、设备、产品）等，承包人须向发包人提出申请，同时有权对其状态与安全性能（包括附属的构筑物或设备等）在使用前进行审核确认，并在完好状态下使用。若该设施设备存在的缺陷与不安全的状态在未得以消除的情况下，承包人有权拒绝使用。2.4承包人的义务：(1)必须健全安全组织机构，建立安全生产责任制，针对施工作业项目建立健全健康、安全、环境资料，配备必要的劳动保护用品，执行发包人有关的规章制度。(2)按规定组织好安全检查，发现作业过程中安全隐患、重大险情，应采取有效措施积极处理并与时报告发包人。(3)发生事故时，应积极抢险，服从统一指挥，避免事故进一步扩大，并按发包人要求报告事故。6/44(4)应维护相关的安全生产设施、设备和器材。(5)应对作业人员进行进场体检，体检合格后再进行进场安全教育培训，使其具备相应的安全意识和安全技能；特种作业人员应体检合格，并持有相应的特种作业操作证。禁止55岁以上人员进入施工现场从事施工作业。(6)应为作业人员买人身意外保险。(7)不得购买、使用不符合国家、行业标准和发包人规定的原材料、设备、装置、防护用品、器材、安全检测仪器等。(8)承包人招用的分包商，应经发包人考察认可，并具备承担工程服务项目的施工资质和安全资格，从事特种作业的工程人员必须体检合格，经过专业培训并取得特种作业XX书并通过现场实操考核，承包人招用的分包商HSE管理出现问题承包人承担连带责任，发包人不直接对承包人招用的分包商办理业务。(9)承包人有义务对发包人所提出的任何质疑进行确认，并在客观证据充分的情况下实施必要的纠正和改进。(10)承包人有义务向分包人宣传发包人的企业宗旨，并对工程建设中的安全管理做出必要的承诺。(11)对于承包人施工过程中所控制或使用的发包人财产，承包人有义务予以爱护，若其财产出现损坏、丢失等情况，承包人应与时报告发包人，并予以恢复或照价赔偿。3．HSE资质、组织机构7/443.1HSE资质承包人必须具备以下资质材料：a)企业职业健康安全、环保管理体系通过政府相关认证机构认证；b)营业执照；c)企业资质等级证书（分包商承包的工程不得超出其“企业资质等级证书”和“营业执照”所载明的X围）；d)安全生产许可证；e)企业负责人、项目经理、HSE管理人员的安全XX书；f)职业健康安全环境保护管理机构和配备的管理人员。承包人应当保证上述资质材料都在有效期内，企业变更的，须与时跟进变更资质材料，其所有的行为符合其资质规定的X围，如果在项目执行过程中发现与承包人资质不符合的部分必须书面告知发包人。承包人在本工程施工期间，必须严格遵守国家、项目所在地有关职业健康、安全、环境保护的要求，以与发包人颁布的HSE管理标准、指引和规章制度要求。3.2HSE组织机构承包人项目部必须独立设置HSE管理部门，提供办公场所进行集体办公，办公人员包括总包专职HSE总监1人，专职HSE管理人员4名，劳务管理员、机械管理员须自行单独配备；劳务分包与专业分包单位的安全员数量根据劳务人口数量按建质[2008]91号文进行配置；每个班组设置安全巡查员（由8/44班组长兼职）。专职HSE总监全面负责安全教育、安全防护、施工用电、机械管理、消防安全、应急管理、生活区管理等方面（仅指承包人项目部自身人员，不包括各劳务公司HSE管理人员）。HSE总监必须取得安全相关XX书，且从事建筑工程项目施工安全管理工作满5年，年龄在30-45岁之间，至少已担任过两个与本工程类似工程项目的HSE总监，取得国家注册安全工程师XX书的优先考虑。专职HSE管理人员从事施工安全管理工作满3年，HSE总监和专职HSE管理人员均须经过发包人面试通过后方可上岗，信息须向发包人备案。劳务分包施工人员在50人以下的，应当配备1名专职HSE管理人员；；50人-200人的，应当配备2名专职HSE管理人员；200人与以上的，应当配备3名与以上专职HSE管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况予以增加。中标后，承包人须在1个月内将专职HSE管理人员配备到位（含面试时间），到岗后2个月为考察期，对无法胜任的，发包人有权要求更换人员。未经发包人同意，不得更换HSE总监。规定时间内HSE总监未通过面试并到岗或过程中承包人擅自更换、撤离（含过程中更换或撤离）HSE总监，发包人将视作中标人严重违约，违约处罚为每人次10万元人民币。如遇特殊情况，承包人需要更换的，须在征得发包人正式书面同意，并且有新的人选通过发包方面试后方可更换。规定时间内专职HSE管理人员未通过面试并到岗或过程中承包人擅自更换、撤离HSE管理人员，发包人将视作中标人严重9/44违约，违约处罚为每人次5万元人民币。同时，如承包人经发包人确认的HSE总监或HSE专职管理人员未按时到岗，除以上处罚外，从合同约定开工日期起按人民币5000元/天进行处罚。对不履行安全管理职责的HSE总监与专职HSE管理人员，发包方有权清退，承包人必须在72小时内将该人员调离本工程X围并组织新的人选到发包方面试，面试通过后3天内到岗，否则自发包人通知清退起按人民币5000元/天进行处罚。承包人在正式交付前未经发包人同意不能提前撤离或更换HSE总监与专职HSE管理人员，擅自更换或撤离除按照以上要求处罚外，还将从该HSE人员撤离日起按5000元/天进行处罚。如下情况发包方将要求更换相关HSE人员：(1)发包人有证据确认无法胜任工作者，包括：所负责工作X围内出现重大安全隐患的人员、不熟悉本专业工作的HSE管理人员等；(2)不能积极配合监理、发包人正常工作者；(3)违反发包人或分包商工地现场管理规定者；(4)无证上岗者（安全员C证、国家注册安全工程师证）；承包人应与分包单位签订安全生产合同条款书，承包人对施工内容的安全生产负总责，对施工区域内的安全生产进行监管。承包人必须对专业分包、劳务分包进行管理，特别是HSE管理人员的面试、考核工作。4.HSE制度4.1HSE教育培训制度承包人须组织进场施工工人进行安全教育、培训、宣导国家、项目所在地有10/44关职业健康、安全、环境保护的要求，以与发包人颁布的HSE管理标准、指引和规章制度。特种作业人员必须持证上岗，人员证件需要在有效期内。乙方应根据甲方要求组织对所有新进场特殊工种进行实操考核。实操考核由乙方组织，监理人员参加，共同对特殊工种实操情况进行打分并留有记录，考核不通过的人员不得从事特种作业。承包人在开工、复工前，必须对所有从业人员（含劳务单位从业人员）进行安全教育培训。未进行安全教育的从业人员严禁进行施工作业。所有的安全教育培训记录、档案备存。甲方将安排监理单位或自行不定时对承包人安全教育开展质量进行监督评价，纳入对安全人员考核依据。承包人必须对所有从业人员组织开展每日班前会，并保证每日班前会开展质量，留相应书面记录。并应利用网络群聊工具等形式对每日班前教育开展情况参与的班组数，参与人数进行报告并接受监理和发包方的监督。承包人应组织对自己内部人员对业主的HSE策划、总承包HSE合同与奖11/44惩条款、甲方的HSE管理要求、红线等进行培训并将培训记录报给甲方。承包人在工程施工前，应按批准的施工组织设计或专项安全技术措施方案，向作业人员进行书面的安全技术交底。明确作业人员的安全注意事项。承包人对危险性较大的作业工序、作业场所或使用新工艺、新设备、新材料时，必须对施工人员进行专项的安全教育、培训和交底。乙方需要按照发包人要求的时间、地点、参加培训的人员接受甲方或监理组织的各项HSE相关培训。4.2HSE检查制度(1)承包人必须建立、健全安全检查制度，进行定期和不定期安全检查（含专项安全检查），以确保安全生产。(2)承包人必须每周自行组织安全周检，发现问题与时整改。(3)承包人必须参加监理组织的周HSE检查和HSE专项检查，其中周HSE检查承包人与分包人项目经理、生产经理（总工）、各属地化责任人、HSE总监、专职HSE管理人员须参加，承包人须对甲方和监理提出的管理问题和现场隐患给与积极地整改反馈。(4)承包人必须参加发包方组织的月度HSE检查，承包人上级单位领导、承包人与分包人项目经理、生产经理、各属地化责任人、HSE总监、专职HSE管理人员须参加，并对发现的问题与时整改回复。12/44(5)承包人必须参加监理、雇主组织的其他专项HSE检查，根据情况要求承包商相关人员参加，并对发现的问题与时整改回复。(6)承包人必须指派专职HSE人员坚持每日安全巡查，并做好巡查情况记录。(7)承包人应定期向发包人、监理单位汇报HSE检查制度落实情况，对于单方面无法消除的重大隐患应与时通报发包人和监理。(8)承包人要随时接受发包人、监理HSE人员的工作检查与监督，承包人对发包人、监理在安全检查中指出的问题应按期整改，不得无故拖延。(9)承包方应配合监理、发包人根据甲方总部颁布的《建设项目HSE考核评价办法》每月对承包商的HSE资料进行不少于一次的全面检查，发包人、监理将检查结果在下次工程例会上通报检查结果。(10)承包商须按照发包方要求落实HSE作业面安全观察、班组隐患排查等各项HSE管理动作。4.3HSE会议制度(1)HSE月度会议。会议由发包人组织召开，承包人上级单位领导、项目经理与HSE管理人员须参加。会议内容：a)传达、贯彻政府与发包人HSE工作的文件和要求；b)听取HSE工作汇报，分析安全生产形势；c)总结HSE工作、查找不足、制定整改措施；d)审查HSE工作计划，部署HSE工作；13/44e)事故处理；f)奖惩决议；g)其他HSE事宜。(2)HSE周例会。监理单位组织召开，承包单位、分包商项目经理、生产负责人（属地化责任人）、HSE管理人员参加。会议内容：a)传达贯彻政府与发包人有关HSE的方针、政策、文件或指示；b)对HSE检查工作进行曝光和点评；c)总结上周HSE工作情况；d)研究存在的问题与提出相应的整改措施；e)部署本周HSE工作重点；f)其他HSE事宜。(3)HSE专项例会。监理单位或发包方组织召开，根据情况要求承包商相关人员参加，承包人须对会议决议积极执行。5.安全技术管理5.1承包人应在进场后5个工作日内向监理报备公司与人员资质、施工组织设计，专项施工方案等相关资料。5.2承包人于定标后30日内必须提供现场HSE策划，策划必须经发包人、监理双方审核通过，否则视为不具备开工条件，不予开工，由此引起的工期损失由承包人自行负责。5.3承包人在报监理施工进度总计划的同时须报方案编制计划，方案编制计划需包含方案编制时间、报审时间以与预留的流转审批时间。承包人须严格14/44按照方案编制计划时间节点编制报审方案，当总进度计划有调整或施工工艺、工序等调整时须对方案编制计划进行调整并重新报审。5.4承包人在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业性较强的工程项目，必须由专业技术人员编制专项安全技术方案。施工组织设计和专项安全技术方案必须经本单位技术负责人批准后提交监理单位审查，审查通过后方可执行。5.5承包人必须按照经本单位技术负责人批准、发包人、监理单位审查同意的施工组织设计和专项安全技术方案组织施工，不得擅自修改方案内容，不得随意拆除安全防护设施。5.6承包人应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对危险性较大的分部分项工程编制专项的施工方案，并附安全验算计算书，经本单位技术负责人、总工程师签字后上报监理单位审查，审查合格后方可实施，实施过程中由专职HSE管理人员进行现场监督。5.7承包人应做好防汛防台、防暑降温、冬季施工的相关工作，做好应急预案，设立应急救援仓库，配备应急物资与组织成立应急救援小组，并与发包方、监理单位建立应急联动机制，保证应急机制有效运行。5.8承包人必须积极响应发包方要求，参与专业分包单位技术标审核工作。5.9承包人对各专业分包施工组织设计、专项施工方案必须认真审核，审核不合格的严禁进场施工。6.HSE策划15/44HSE策划是现场HSE管理的纲领性文件，是组织现场HSE工作的前提。6.1项目工程HSE策划由发包人编制，承包人须参照项目工程HSE策划编制总承包HSE策划，总承包HSE策划必须在中标后一个月内编制并审批完成。6.2承包人HSE策划必须由项目经理组织各部门共同编制，编制完成后由承包人项目经理向发包人进行汇报，汇报时必须有承包人上级公司领导参加，发包人区域公司HSE管理部、项目公司工程与HSE部参加评审。6.3承包人的劳务分包和专业分包须编制各自的HSE策划，劳务分包和专业分包的HSE策划须参照总承包HSE策划进行编制，由监理、承包人对劳务分包和专业分包编制的HSE策划进行评审。6.4当项目出现设计变更、施工方法改变、资源配置改变或外部环境发生变化等事项，需要对原策划内容进行变更的，承包人需对HSE策划进行调整，报工程与HSE部重新审批。6.5承包人和分包人HSE策划评审通过后，需要对全体管理人员和作业人员进行培训，培训记录需要报发包人工程与HSE部存档。7.HSE样板点评样板点评是实现标准化重要的预控措施，各类影响安全的工具、设备、防护、设施设备、场地规划等需按照方案制作样板，并经样板点评后，方可大规模推广。7.1HSE样板点评内容:样品点评序号样板类别点评项16/441劳动防护用品安全帽、反光背心、安全带、安全网、劳保鞋等2配电箱二级配电箱（经IP44改装）、开关箱（经IP44改装）与标识X贴3照明LED照明灯带（120珠/米）、普通照明灯等4临电挂设塔吊电缆支架、室内电缆架空支架、电缆桥架、绝缘挂钩、场内电缆架空支架、作业面电缆架空支架等5机具防护切割机防护罩、圆盘锯防护、水泥罐出料口防护等6临时设施人车分流设施、移动厕所、吸烟亭、仓库货架、吊笼（吊斗）、氧气乙炔推车、定型化仓库等7消防设施手持式灭火器材箱、消防水管接口箱、接火斗等8架体、料台门式脚手架、梯子等9安全设施安全通道、加工棚、防护棚、危险品仓库等10中小型机械木工加工机械、钢筋加工机械、打夯机、手持电工工具等11临边、洞口除HSE样板层以外的后浇带防护、电梯井防护、井口防护、集水坑防护、预留洞防护等其他临边洞口集中点评序号样板类别点评项1HSE样板层室内电缆架空措施、室内配电箱、临边防护、电梯井防护、楼梯栏杆、洞口防护、施工电梯运料平平台与防护门、楼层呼叫器、照明、临时厕所等2防护样板段基坑临边防护、围墙围栏、上下通道等3生活区样板间床、柜子、USB充电插座、鞋柜、灭烟桶、垃圾桶、标识标牌等4材料加工区存放区域分割、材料堆放架、散料池、垃圾池、标识标牌等5首台施工电梯人脸识别、标识标牌（含二维码）、楼层安全门等6首台塔吊塔吊底部围栏封闭、塔吊防爬、塔吊监控、楼层至塔吊安全通道、塔吊附墙操作平台、塔吊竖向电缆支架、标识标牌（含二维码）等7首段悬挑架悬挑构造、底部封闭、拉结点、和结构间防护、金属网片脚手板等8落地外脚手架基础构造、拉结点、上下马道、和结构间防护、金属网片脚手板等9架体、料台移动式操作平台、钢筋绑扎平台、卸料平台等10模架样板层首层钢管模架施工层、首层铝模施工层11钢筋/木工棚防砸棚、临电布设、照明、电箱、机械、堆场、标识标牌等12其他吊篮、混凝土输送泵与配套设施等17/447.2HSE样板点评实施流程：a)点评准备：承包人样品、集中样板准备好后，可开展HSE样板点评。b）点评组织：样板点评由施工单位组织，监理单位主持，建设单位监督。c)点评人员：建设单位工程与HSE部，监理单位总监、安全专监，总分包单位项目经理、安全管理人员、材料人员。d)点评实施：建设单位、监理单位、施工单位共同对样板进行点。e)点评结论：样板点评不通过，由施工单位在规定时间内重新制作样板，并组织点评工作。样板点评通过，由监理单位、施工单位对样板进行拍照会签，在点评通过的样板上X贴样板点评牌，该HSE样板即为标准做法方可在项目上推广应用。严禁未经样板点评的安全设备、设施直接投入应用。8.HSE属地化管理8.1项目实行网格化管理，承包人结合现场平面布局与施工流水段划分，确定安全文明施工责任区划分并进行编号。8.2监理、总包单位组织确定各区域属地管理负责人，负责人应包括建设单位、监理单位、总包单位、主要分包（劳务）单位项目领导、生产与安全条线管理人员。8.3责任划分应形成属地管理责任牌，由承包人负责制作，在各责任区醒目位置X挂。8.4属地化考核周期和考核奖惩制度由发包人确定，定期对各属地HSE管理情况进行考核并公示，发包人对连续处于倒数的属地化责任人与属地化责任单位进行处罚、督办、约谈直至更换属地管理人员。18/44其他要求详见附件《中国金茂建设项目安全文明施工管理标准图册》9.设备管理9.1承包人在购置或租赁机械设备特别是大型机械设备时，要遵循“安全、先进、适用”的原则，优化选型，选择本质安全、性能优良的设备，并符合《中国金茂建设项目安全文明施工管理规定标准图册》的要求。9.2塔吊出厂年限满足发包人要求（产品出厂年限不超过3年），且经检验合格，并取得建设主办部门颁发的使用登记证（严格按照项目所在地政府部门的相关规定执行）；相关作业人员须体检合格，持有效特种作业证上岗，多台塔吊作业要有群塔作业方案与防碰撞措施；按规定进行检修和检测。塔吊基础需要设置防护围栏，塔吊标准节位置要设置防爬措施，塔吊顶部设置视频监控，塔吊大臂回转半径X围内各个设备、设施须严格按照《中国金茂建设项目安全文明施工管理规定标准图册》搭设双层防砸棚,塔吊电缆线须和塔身间做绝缘固定。塔吊标识牌和点检二维码须齐全挂设X贴。9.3施工升降机出厂年限满足发包人要求（产品出厂年限不超过3年）且经验收合格，并取得建设主办部门颁发的使用登记证（严格按照项目所在地政府部门的相关规定执行）；相关作业人员经体检合格，持有效特种作业证上岗；架体与结构拉结牢固，每层防护门关闭，经监理单位组织验收合格后方可使用。严禁使用SCD型带配重电梯，电梯必须配备楼层呼叫系统和人脸识别系统。进出电梯必须搭设标准化安全通道。9.4电动吊篮出厂年限满足发包人要求（产品出厂年限不超过2年），且经验收合格，并取得建设主办部门颁发的使用登记证（严格按照项目所在地政19/44府部门的相关规定执行）；吊篮两侧须用金属网片进行封闭，底部需要有踢脚板，安全装置必须定期检测，吊篮内部严禁放置电焊机，使用时必须配备两根安全绳。9.5承包人应针对各类机械设备制订完善的、行之有效的、操作性强的管理制度，落实机械设备岗位责任制；对所有机械设备建立入场验收登记、检查、维修等资料。9.6承包人所有机械设备标识应制作统一的标识牌。标识牌应固定在设备较明显的部位。塔吊、施工电梯、吊篮需要由承包人制作信息二维码X贴在明显位置,二维码可后台更新。9.7承包人应至少每个月组织专业人员对大中小型设备进行一次检查，X贴区分颜色的点检标签。9.8承包人应根据各种机械设备的维护保养要求，在机械设备的使用过程中定期进行维护，严禁机械设备带病运转。9.9承包人应在大、中型机械设备安装、拆卸前编制设备安装、拆卸方案，方案编制完成后上报监理单位，监理单位审查合格后，方可由专业队伍来进行作业。承包人须安排专人在作业现场进行监督。9.10承包人应组织大型设备进行验收、检测、备案。合格后方可投入使用，严禁未检测验收的大型设备投入使用。9.11承包人使用的小型机具、电箱必须经过检测，经监理单位验收合格后方可使用，小型机具防护装置必须齐全、有效，并建立小型机具台账，承包人须安排专人进行月检。危险品的使用、储存、运输必须满足安全要求。9.12机械设备（塔吊、外电梯、吊篮等）的所有的构件应为配套合格构20/44件，严禁混配。9.13租赁、安装、拆除塔吊、外用电梯、汽车吊、物料提升机等起重设备，租赁，安、拆单位资质须符合要求，且与总承包签订安全合同条款。其他要求详见附件《中国金茂建设项目安全文明施工管理标准图册》10.临时用电10.1现场所使用配电箱进场时均应为全新，且需检测合格。二级配电箱、三级开关箱、相关用电设备必须进行工业防水防尘插座、插头改造，连接使用安全防护IP44级以上，经样板点评通过后方可批量采购，经监理验收合格后方可投入使用。10.2施工现场采用TN-S三相五线配电系统，三级配电、两级漏电保护。10.3所有电缆敷设采用架空或埋地，严禁电线拖地。楼层内、地下室区域临时用电线路必须架空设置，严禁线路拖地，电缆线严禁使用两个接头以上的电缆线。10.4临时用电遵循“一机、一闸、一漏、一箱”原则，配电箱、开关箱按规X要求设置。10.5现场使用的一级电箱、二级电箱、三级开关箱必须满足《施工现场临时用电安全技术规X》JGJ46-2005相关要求，并且进场前为全新，采取保护接地，防雨、防砸、上锁等措施，配备灭火器，严禁使用拖线板、多相插头、或无插头裸线，电线必须采取有效保护措施，埋地、挂空或过路保护。10.6所有电箱进行日检，由专业电工完成，箱门需有验收牌，并填写电21/44工XX与，箱内X贴线路图与日检记录表。所有配电箱旁均须配备灭火器，每个配电箱均须安装门鼻子，进行上锁管理。本项目承包人自行配备的专职电工不得少于2人。10.7工人宿舍、材料库房采用低压照明，本项目任何部位严禁私拉乱接与使用碘钨灯（小太阳灯）等作为照明设备。10.8本项目地下车库、位于地下车库的材料库房、楼梯间照明系统、施工电梯楼层安全门位置、安全通道入口照明等位置必须使用LED灯带，灯带每米不得低于120颗LED灯珠。10.9本项目电焊机使用直流电焊机代替交流电焊机。10.10现场所有露天配电箱均须设置防护棚，防砸棚须高标准、定型化，防护棚须兼有防砸防雨功能，防护棚须广告齐全美观。10.11现场电缆线须使用少于两个接头的电缆线，所有电缆线（无论室内、室外）均须进行架空或埋地等保护。其他要求详见附件《中国金茂建设项目安全文明施工管理标准图册》11.脚手架、移动式脚手架与登高用具11.1现场所使用安全防护设施（安全网、防尘网、安全帽、安全带、反光背心、安全绳、灭火器等）进场时均应为全新，且经检测，监理验收合格后方可进场使用，外脚手架和安全用的密目网每半年总承包每半年须自行换新一次。11.2所用材料（钢管、扣件、可调托撑等）检验合格，扣件按规X抽样复检，密目网须采用阻燃材料，并通过检测，合格方可使用。11.3脚手架须由专业持证架子工班组经实操考核合格后方可搭设，外脚手22/44架搭设前必须搭设脚手架样板，经发包人、监理单位点评通过后方可搭设。外脚手架搭设过程中承包人必须有HSE管理人员全过程旁站监督，监督脚手架是否按照审批通过的方案和规X搭设。11.4脚手架外立面满挂密目网，作业面满铺金属脚手网片，按规定设置水平安全网。楼层内和外脚手架之间必须设置封闭的防护栏杆。11.5为维护现场场容场貌，如有采用普通钢管搭设安全防护、操作架或脚手架时，必须先行刷漆，其中脚手架剪刀撑使用双道钢管。11.6承包人在编制方案时要和发包方进行沟通，确保外脚手架和结构件的距离不影响后期外立面施工。外脚手架和结构间须每隔10米做一道安全平网封闭，连墙件必须按方案设置（并连至脚手架内外立杆）并挂牌刷警示器。施工电梯平台脚手架、卸料平台和结构间四周须做好封闭，悬挑脚手架底部须用新模板（或定型化挡板）完全封闭并刷警示油漆。11.7脚手架基础必须平整、下铺通长工字钢，无积水。11.8悬挑脚手架、卸料平台的悬挑长度、固定端与钢丝绳设置符合规X与方案要求。11.9卸料平台上标明容许荷载，四周按要求设置全面防护，禁止超载。11.10现场人员对项目外架的使用须严格按安全规X要求，如需外架调整的，需执行书面申请程序，经技术部门审查、同意，并采取必要的措施后方可由专业架子工进行作业，严禁非架子工擅自拆、改拉结点、拆除防护栏杆等任何更改脚手架的违章作业。11.11本项目临时作业平台须严格按照《中国金茂建设项目安全文明施工管理标准图册》设置。经过监理组织验收合格挂牌后方可使用。23/4411.12超过1.8米高的移动脚手架，上部操作平台必须有防护栏杆，防护栏杆分两道，上面一道不低于1.2米，下面一道不低于0.6米，作业人员在移动脚手架上作业时必须穿戴、系挂安全带。11.13所有施工用的梯子必须符合中华人民XX国的相关规定。外购梯子必须从专业生产厂家购买；自制的木质人字梯、木质马凳制作必须参照《中国金茂建设项目安全文明施工管理标准图册》中2.5.3精装修梯子登高作业相关要求进行制作，制作完成后必须经过验收，方可在施工现场使用。11.14所有脚手架搭设完成后均必须挂验收牌，外脚手架搭设过程中须分阶段验收。其他要求详见附件《中国金茂建设项目安全文明施工管理标准图册》12.安全保卫和门禁12.1承包人应督促各分包单位做好本单位财产、材料、设备的安保工作，但并不能免除作为承包人在现场安保管理上应负的责任。12.2承包人对施工现场与生活办公区的安全保卫管理负责，施工现场与生活办公区进出大门必须设置保安门岗，每个门岗均须安排2个岗安保人员24小时值守。外来人员、车辆进出现场，必须在保安室办理登记手续，经保安批准后方可进入。12.3承包人必须聘请专业的保安公司负责现场安保工作，安保人员需具备安全保卫职业素养与能力，门岗与巡逻岗保证24小时有人在岗，负责现场人员与车辆管理、治安管理、消防管理等工作，发包方认为保安公司履职情况不良，承包人须与时更换保安员或保安公司。24/4412.4现场应安装监控摄像头，形成全方位视频监控系统，主要道路、大门、办公区、每台塔吊均设置监控，监控可用手机查看和控制，承包人须为发包人提供监控末端，保证发包人对现场情况进行实时了解。承包人须安排专人通过监控装置对现场实施监控，发现问题与时上报处理，并安排专人对监控与相关设施进行维修与保养，确保使用正常。12.5有材料进出现场时，必须由各分包单位材料管理人员或指定人员申请，总包签发的出门条，门卫保安方允许放行。12.6承包人有权对成品破坏、野蛮施工、不文明施工的单位进行处罚。12.7承包人需要设置标准化保安室，保安室配办公桌、相关制度、安全帽存放区、监控显示屏等设施。12.8承包人自主要出入口位置与场内道路和施工现场、道路和加工厂、道路和材料堆场之间的隔离均须设置人车分流隔离墩。12.9承包人在各人员出入口位置均须设置门禁，门禁卡总承包统一办理和发放，门禁卡须含人员照片与XX、工种、单位，工人过程违章采取剪卡管理制度。其他要求详见附件《中国金茂建设项目安全文明施工管理标准图册》13.消防管理13.1承包人应通过多种形式开展经常性的消防安全宣传教育，对现场所有人员至少每半年进行一次消防安全演练（可以含在每季度组织的应急演练中），25/44并有演练记录，对采用新工艺、新技术、新材料、或者使用新设备有火灾危险性的，要对从业人员进行专门的消防安全教育和培训。13.2承包人应建立、健全各项消防安全管理制度和操作规程，并监督落实，明确各级的岗位消防安全职责，确定现场各区域的消防安全责任人。13.3承包人应严格落实有关动用明火的管理制度，施工现场动用明火，应当按照规定办理审批手续，动火作业时监护人与灭火器须配备到位，确保不触碰中国金茂动火作业管理红线。13.4承包人负责对所属施工现场、生活区的用火、用电、使用易燃易爆化学危险物品、防水作业与材料存储进行检查。13.5易燃易爆物品按规X存放。13.6在在建工程内严禁设置宿舍和住人，对“三违”进行制止、纠正、并按有关规定进行处理。13.7承包人需按要求设置工地临时消防水系统，临时室外消防给水系统应在施工围挡搭建后同步完成设置。临时室内给水系统须与在建工程的施工同步设置，与在建工程主体结构施工进度的差距不应超过3层。消防水系统设置符合规X《建设工程施工现场消防安全技术规X》（GB50720-2011）的要求。消防栓，消防水带、水枪配备齐全；特别注意在建工程室内临时消防竖管的设置位置应便于消防人员操作，每栋（含高层与多层）数量不应少于2根，当结构封顶时,应将消防竖管设置成环状。消防竖管为管径不应小于DN100的镀锌钢管。每层设消防竖管接口，每个消防箱内设置消防水枪、水带，每个消防栓箱内放置至少两条水袋，采购的消防水袋颜色需要与普通水袋进行区分。消防26/44供水要保证足够的水源和水压，严禁消防竖管做为施工用水管线。在正式消防水投入使用前，严禁停用或拆除临时消防水系统。为做好水袋管理，消防水袋颜色和施工用水袋颜色须进行区分。消防泵房应单独设置、专人管理并设置备用泵。13.8宿舍、办公区等临设用房布局、防火间距、材质符合要求。13.9承包人在所属施工区域、库房，设置灭火器并配置消防器材，须符合《建筑灭火器配置设计规X》GB-50140-2010的要求，且每个点不少于两具灭火器。灭火器箱和消防栓接驳口箱内须X贴巡视记录，每周至少巡检一次。承包人负责制定整体的消防应急救援预案，并至少每半年进行一次演练。13.10承包人应定期召开消防安全会议、组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，有针对性地部署各阶段的防火工作，协调和处理施工现场有关的消防安全问题。13.11一旦发生火灾承包人要立即组织扑救并上报监理与发包人单位，事故后严格按照“四不放过”的原则进行严肃处理。13.12施工现场所有人员严禁在指定吸烟点以外吸烟。其他要求详见附件《中国金茂建设项目安全文明施工管理标准图册》14.文明、绿色施工管理14.1本项目承包人须按照XX省观摩工地标准进行文明施工的管理，现场平面布置的动态调整应由承包人项目经理牵头，每周对现场场平场布存在的问题与时调整和纠正，实现动态调整。承包人须设置不少于20人的专职的安全文明施工班组，安排专职的承包商管理人员进行统一管理。现场材料的码放、27/44加工区的布置以与和道路之间须进行分隔，并实现整齐划一、工完场清。14.2工地大门口必须作硬化处理，车辆出入口位置设置车辆冲洗处，配备车辆自动冲洗装置和水循环与沉淀池设施，沉淀池壁须进行固化，设置专人对这些设施进行维护，以与设置专门的冲洗工对进出车辆进行冲洗。14.3承包人必须确保所有参加施工的机械设施和设备均符合国家和地方环保法规标准和规定的要求。应配合发包人使用国家推荐的有利于“四节一环保”的施工新技术、新工艺、新材料和新设备。14.4承包人须对场内的裸土、黄沙、垃圾等易产生扬尘的位置进行全覆盖，对周边道路每日要定时进行洒水。14.5承包人须在大门口设置八牌一图，现场须悬挂横幅、标语，营造较好的安全氛围。同时承包人须做好对中化、金茂的相关禁令、红线、各项HSE管理要求的宣传工作，并根据要求制作各类图牌、展板、标语、横幅挂在醒目位置，全部包含在总包安全文明措施费中。14.5承包人应遵守国家和地方有关废弃物(气态、液态和固态)运输、储存、加工和处理等方面的所有法律和规定。应使废弃物的数量最小化，满足国家“节能减排”的要求。14.5分包商施工现场的噪声排放、污水排放、建材放射性、室内环境污染控制均应满足国家标准要求。14.6承包人应根据就地取材的原则进行材料选择，应有健全的机械保养、限额领料、建筑垃圾再生利用等制度。禁止在施工现场进行焚烧。14.7承包方应对施工现场的生产、生活、办公和主要耗能施工设备设28/44有节能的控制措施。14.8承包人严格执行国家建筑施工节能的法规、政策和规X，严禁使用国家、行业、地方政府明令淘汰的施工设备、机具和产品。14.9承包人必须对工人进行文明、绿色施工规定的知识教育，提高工文明、绿色施工意识，督促工人自觉遵守文明、绿色施工的有关条款。14.10承包人应加强对劳务队伍的管理，建立人员花名册，对工人XX、暂住证等有效证件进行复印，统一保管。14.11承包人由于管理不善，引起政府有关部门罚款、停工整改等处罚，其发生的一切损失由承包人自行承担，且发包人保留缓付工程款的权利，承包人不能因此而延误施工进度。14.12承包人对现场市政道路与市政绿化有维护义务，承包人负责对道路、绿化、排水沟、大门等设施进行保护。14.13承包人应设置安全文明施工班组，负责现场临边洞口防护的搭设、维护、拆除，消防器材的检查、更换，应急抢险工作等，人员组成应考虑有电工、焊工、架子工、普工，费用包含在HSE专项措施费中，发包人不另行支付。14.14为做好现场防扬尘工作，承包人须在道路周围设置喷淋降尘系统。14.15为做好现场场平场布管理，承包人须自行购置拍照无人机（中低端），用于现场每日情况拍照或场容场布动态管理。14.16施工现场道路周边须至少设置2处临时厕所，每处蹲位不少于4个，办公区至少设置一个厕所，办公区厕所不能与施工现场厕所公用。临时厕29/44所设置为封闭式厕所。厕所应采用防火等级为A级岩棉的彩钢板材质制作，或用墙砖砌筑，确保稳固，如厕所位于塔吊大臂覆盖X围的，须设置防砸棚。施工楼层内必须设置临时厕所，每4层设置一处，每处不少于1个；承包人须安排人员每天定时对厕所进行打扫，定期对厕所产生的排泄物进行清理。其他要求详见附件《中国金茂建设项目安全文明施工管理标准图册》15.劳动保护15.1承包人须向其作业人员统一采购（须承包人项目部自行采购，严禁委托分包采购）合格劳动保护用品（安全帽、安全带、反光背心、劳保鞋、长袖纯棉工作服、护目镜等），工人按规定佩戴防护用品。进入现场必须佩戴安全帽、反光背心、劳保鞋，并有切实可行的措施保证员工正确使用劳动保护用品。不按规定配备、使用或使用不合格个人防护用品的人员不得进行施工作业。其中，焊工反光背心、工作服须采用防火式，安全带必须配备双钩五点式安全带。考虑反光背心的损耗，反光背心每半年必须更换一次。15.2承包人员工必须符合法定工作年龄要求，并体检合格，施工人员应统一办理胸卡，服装统一，并配有承包人单位标识，胸卡样式须和发包人商议确认。安全帽与反光背心需将承包人标识印制在明显位置，安全帽须进行编号管理。15.3承包人应严格按照《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）要求。为每一个员工购买意外伤害保险或工伤保险。15.4承包人应配备和维护相关的安全卫生设施、设备、器材以与施工现30/44场的急救药箱。15.5承包人应按照法律法规、HSE体系与计划的要求做好环境保护工作，对有毒有害的废弃物应进行妥善处置；承包人应按照HSE计划的要XX施职业病防治措施。15.6承包人不得安排在医疗上证明无法工作或身体状况不良的人员从事作业。15.7承包人不得安排有职业禁忌症的人员从事相关禁忌的作业。其他要求详见附件《中国金茂建设项目安全文明施工管理标准图册》16.临时设施16.1现场临建统一规划，办公区须与施工区隔离，围挡处应设置安全警示广告画。16.2现场设施的配备须按照附件《中国金茂建设项目安全文明施工管理标准图册》进行配备，并实现临设标准化100％。16.3施工现场道路须硬化，并每天安排人员清扫、洒水。16.4场地设置排水环路系统，三级沉淀池，保证排水通畅。16.5临建所用材料为夹层为防火等级为A级岩棉的彩钢板，且必须为全新材料，经检测合格，监理验收合格后方可使用。16.6生活区用电必须设置自动限流器。16.7工地设置大门人、车分流设施，并设电子门禁系统、车挡、监控，大门口设置洗车池、地磅等。31/4416.8承包人须在大门口设置八牌一图，现场须悬挂横幅、标语，营造较好的安全氛围。同时承包人须做好对中化、金茂的相关禁令、红线、各项HSE管理要求的宣传工作，并根据要求制作各类图牌、展板、标语、横幅挂在醒目位置，全部包含在总包安全文明措施费中。16.9安全体验区和安全样板展示区须连续分开设置。所有样板通过点评后方可大面积使用。安全体验区配备的设备应符合《中国金茂建设项目安全文明施工管理标准图册要求》。“安全样板”内容包括但不限于：四口、五临边防护示例，中小型机械防护示例，登高平台防护示例，配电箱配备与接线示例、模板支撑示例，外架搭设示例（含拉结点），泵管固定示例，安全帽、安全带、安全网实体示例，卸料平台示例，施工电梯楼层门示例，消防栓配备示例，生活区限流措施示例，钢丝绳卡固定示例等，现场施工中应严格按照“安全样板”执行。16.10现场设置垃圾池与垃圾桶，实行垃圾分类统一存放，同时现场须设置废旧钢筋池、零散件堆放池。严禁在指定吸烟点以外的位置抽烟。16.11现场仓库应购置成品货架，严禁使用自行焊接储物架。16.12承包人须做好对各分包单位的管理，并做好定期垃圾集中清运工作，保持现场文明施工良好形象。16.13承包人在主体结构阶段须结合现场场平场布设置环形防砸人行通道。16.14承包人须做好场内围墙的保护，并对因施工原因造成围墙的损坏进行修复，通过对围墙的刷漆、制作广告标语等方式保持围墙的美观。其他要求详见附件《中国金茂建设项目安全文明施工管理标准图册》32/4417.劳务管理17.1承包人必须要对专业分包、劳务分包的资质和进场加强审核，坚决杜绝无资质、资质不符的单位进场。17.2承包人必须对民工个人信息加强进场审核。所有的民工进场前身份信息必须进行登记和审核，杜绝有犯罪记录的人员进入现场。17.3承包人必须加强用工过程管理。发现不良行为的（如打架、盗窃、赌博等XX行为）必须开除，没有警告，发现即开除。17.4承包人必须增强风险管控的意识，加强专业分包、劳务分包工程款的支付，民工工资发放情况的监督，确保把工资发放到民工手里。17.5承包人必须加强高危区域的封闭管理。如施工现场的塔吊等大型设备要落实防攀爬措施、通向屋面的通道已移交物业的由物业公司上锁管理，没有移交的要由相关的施工单位负责管理，避免人员非法进入。17.6承包人必须加强门卫管理。所有人员必须办理胸卡，总包要严格检查和审核，未经刷卡，人、卡不符的严禁进入。其他要求详见附件《中国金茂建设项目安全文明施工管理标准图册》18.HSE专项费用承包人HSE专项费用必须单独列项、单独报价，报价不应低于当地主管部门规定的相应费率标准，并保证专款专用，不得挪作它用。18.1承包人提交的HSE专项费用计划应包括但不限于以下内容：a)施工现场安保。包括保安人员费用，门禁系统，视频监控系统与相关33/44使用与维护。b)安全生产宣传、教育和培训。c)个人安全防护用品。包括安全帽、安全带、工作服、劳保鞋、防护口罩、护目眼镜、耳塞、绝缘鞋、手套、袖套等个人防护用品。d)临边、洞口安全防护设施。临边安全防护设施（楼层临边、阳台临边、楼梯临边、卸料平台侧边、基坑周边等）；洞口安全防护设施（预留洞口、电梯井口、楼梯口、通道口等）；安全通道、围栏、警示绳等。e)临时用电安全防护。临近高压线隔离防护；配电柜（箱）与其防护隔离设施、漏电保护器、低压变压器、低压配电线、低压灯泡等。f)脚手架安全防护。安全立网、水平兜网、水平挑网与其他安全防护。g)机械设备安全防护设施。钢筋加工机械、木工机械、卷扬机等中小型机械设备防砸、防雨设施。h)消防设施、器材。消防泵、消防水管、消防箱、灭火器、消防栓、消防水带、消防喷头、沙池、消防铲等。i)施工现场文明施工措施费。确保施工现场文明施工与安全生产所设置的临时厕所、围挡封闭、车辆清洗处，材料堆放处，以与开展垃圾清运、控制扬尘、噪声、废气等工作。j)安全标志、标语与安全操作规程牌等购置、制作与安装费用。k)安全设施与特种设备检测、检验支出。L）危险性较大工程安全专项方案专家论证。34/44m)安全生产使用新技术、新标准、新工艺、新设备的推广应用支出。n)季节性安全生产费用。夏季防暑降温药品、饮料；冬季取暖、防风、防滑、防冻措施费用。o)应急管理。施工现场应急物资、培训、演练费用，急救器材与药品。p)其他与安全文明施工直接相关的支出。18.2承包人必须严格遵守并执行或高于标准执行发包人的《金茂承包人HSE奖惩办法》、《中国金茂建设项目安全文明施工管理标准图册》与《总包HSE合同条款》附则清单的内容。18.3承包人对HSE专项费用的申请应当根据施工进度与工程款同步申请，必须经发包人工程与HSE管理部门审核通过后予以支付，承包人在HSE专项费用的后续使用过程中要接受监理单位的跟踪审核。18.4承包人须提供发包人、监理单位有关HSE费用的使用计划、具体支付明细和证明材料，由监理单位与发包人审核。18.5当承包人未按国家、项目所在地有关职业健康、安全、环境保护的要求，以与发包人颁布的HSE管理标准、指引和规章制度要求进行HSE专项费用投入的，导致安全隐患存在，经发包人、监理下发整改通知单后仍不执行或执行不到位时，发包人有权直接采取相关安全措施，以消除安全隐患，此项安全费用的投入计入承包人HSE专项经费并予以扣除。19.HSE奖罚承包人在报价中须包含考虑50万元作为现场管理人员专项HSE奖励35/44费用（该费用需包含在投标总价当中），此项HSE奖励费用为发包人对承包人日常HSE考核奖励费用（此费用不含发包人总部考核为A类项目对承包人的奖励）。此专项奖励费用承包人须按照发包人制定的HSE奖励制度分配到承包人单位或承包人管理人员，承包人奖金的分配必须以发包人发出的书面奖励指令为前提。需要奖励到承包人个人的款项，承包人单位须自发包人书面奖励指令发出一个月内将奖励分配给被奖励个人。需要奖励到承包人团队的款项，承包人单位须自发包人书面奖励指令发出15天内将奖金分配方案报发包人，并自发包人书面奖励指令发出一个月内将奖励分配给被奖励个人。承包除须按照发包人要求提供相应的票据外还须将被奖励管理人员银行流水到账证明原件或发包人认同的其他证明单据作为下期工程款（含上期奖励）申请附件，如承包人未按照发包人要求分配到相应管理人员，发包人有权在工程款项中扣除该专项奖励。发包人最终按照奖励实际发生量且不超过该专项奖励费用总额与承包人结算。作业人员专项HSE奖励承包人在报价中须包含考虑30万元作为开展班组隐患排查奖励、班组HSE竞赛评比奖励与一线工人日常奖励费用。该费用由承包人根据如下要求进行实物奖励或现金奖励。承包除须按照发包人要求提供相应的票据外还须将购置奖励物资的发票、奖励物资领用台账与工人本人签收的现金奖励台账作为下期工程款（含上期奖励）申请附件，如承包人未真实购置相应的奖励物资、未36/44真实的将实物奖励发放给工人或现金奖励未发放到被奖励工人，发包人有权在工程款项中扣除该专项奖励。发包人最终按照奖励实际发生量且不超过该专项奖励费用总额与承包人结算。发包人对承包人的处罚条款详见《承包商HSE管理处罚办法》19.1承包人的HSE工作须纳入到发包人建设项目考核评价中，在发包人总部对所有建设项目X围内进行考核排名评比中，倒数三名或C类项目，将采取处罚、约谈承包人公司领导、更换主要负责人的措施。19.2发包人区域公司对本区域在建项目进行考核排名评比中，倒数三名的，将采取处罚、约谈承包人公司领导、更换相关责任人等措施。19.3发包人与监理单位对承包人下达的安全隐患整改单限期内不积极整改、拒绝整改的，发包人有权要求停工整改或发包人有权自行或委托第三方进行整改，因此发生的一切费用损失和工期损失由承包人承担，承包人应在发包人要求的期限内支付该笔款项。19.4因承包人原因导致发包人向第三方承担任何形式的违约金、赔偿金或履行相应责任所发生的费用，发包人在支付相应款项或履行相应责任前，可凭支付违约金、赔偿金或履行责任的证明直接向承包人要求赔偿，而无须提供其他证据，承包人对此应予以认可。19.5对承包人做出的相关罚款，发包人有权在工程款中直接扣除。19.6发包人与其HSE管理责任人有权对承包人与其人员因在HSE管理中出现的问题根据实际情况作出“违约处罚金”、“停工整顿”、“勒令离场”或37/44其它形式的处理。19.7发包人有权直接扣除按照合同约定承包人应向发包人支付的违约处罚金、赔偿金等有关款项。19.8发包人给予的奖金除扣除税金后,承包人必须全额发放项目部管理人员，发放前须制定奖金分配方案，并必须经发包人工程与HSE部确认，发包人负责HSE部负责监督发放。19.9发包人工程与HSE部依据违章事实、安全违规照片等向承包人项目部开出罚单，同时抄送发包人财务管理部、成本合约部，财务管理部将罚款从承包人工程款或履约保证金（履约保函）中扣除。19.10发包人依据现场安全管理状况，保留暂扣当期工程款10%、延迟支付当期工程款的权力。19.11承包人需建立评比机制，对劳务分包与专业分包进行每月一次的考核评比，评比工作应包括培训、教育、违章情况、生活区管理等内容，评比结果与时进行公布，形成良好的安全氛围，促进安全生产。19.12承包人安全生产管理责任不落实，不能认真履行职责，发包人检查多次发现较大问题，发包人有权要求承包人更换项目经理。若发生一般事故以上级别安全事故，则发包人有权认为承包人项目经理无严格落实安全管理能力，有权要求调换项目经理。承包人违反国家、项目所在地有关职业健康、安全、环境保护的要求，以与发包人颁布的HSE管理标准、指引和规章制度。发包人有权要求承包人更换人员，承包人不得拒绝，同时不能影响施工进度。根据违反38/44安全规定的性质，发包人有权中止合同，由此所造成的一切损失由承包人承担。19.13因承包人HSE管理问题造成的政府叫停，或发包人或监理人员认为承包人现场存在较大隐患须停工整改，承包人须配合停工整改，所产生的一切工期损失和费用损失均由承包人自行承担。20.应急管理20.1承包人应对施工现场存在的风险进行风险辨识与评估，针对施工过程中可能出现的突发事件，提前编制应急预案，成立应急领导小组，制定应急响应程序。专项应急预案包括但不限于：a)高处坠落伤害事故；b)物体打击伤害事故；c)触电事故；d)火灾事故；e）爆炸事故；f）机械伤害事故；g)脚手架坍塌事故；h)起重吊装事故；i)民扰、扰民等群体性件；j)食物中毒。k)基坑坍塌事故39/44l)防台防汛20.2承包人应针对编制的各项专项应急预案的要求，储备必要的应急救援物资，并设置应急仓库，接受发包方和监理单位的监督检查。20.3承包人应根据应急救援预案的要求，定期组织工人进行应急培训，每半年至少组织一次有针对性的应急演练，加强事故报告程序、安全疏散、急救、控制事故进一步扩大的能力。认真对演练情况进行分析总结并上报发包人、总包备案，同时根据演练和总结情况，与时补充、修订、完善应急预案。20.4如发包人上级单位需要做联动应急演练，承包人须配合发包人共同开展相应的应急演练工作，费用由承包人承担。20.5承包人至少每季度组织一次应急演练，其中须包含一次综合演练。21.事故处理21.1发包人鼓励未遂事故的上报。承包人必须将未遂事件调查清楚，采取措施预防事故发生。事件调查记录存档并上报发包人、监理单位。21.2施工现场发生安全生产事故、环境污染事故、治安消防事故时，承包人应迅速启动应急救援预案，采取措施保护现场，迅速抢救伤员，开展事故救援和善后处理工作，积极配合进行事故调查与处理。21.3施工现场发生安全生产事故、环境污染事故、治安消防事故时，承包人应立即报告发包人、监理单位。21.4承包人在发生事故后弄虚作假、隐瞒不报、迟报或谎报，一经查出，40/44按有关规定处罚，情节严重的，取消其在发包人的HSE准入资格。21.5承包人应严格按照“四不放过”原则，积极配合事故的调查处理，并向发包人、监理单位报送事故分析结果与事故统计数据，发包人、监理单位认为有必要时有权对事故进行调查。21.6由于承包人管理措施不力导致发生的安全生产事故、环境污染事故、治安消防事故而产生的责任和因此产生的费用（包括给总包造成的损失）由承包人承担。对责任认定有争议时，应按工程所在地政府有关部门的认定处理。22.中国金茂HSE管理红线22.1中国金茂建设项目HSE管理红线a)在地勘施工前，项目公司HSE管理人员不到位，企业和承包商HSE管理人员配备不符合建设行政管理部门、公司和招标文件有关要求；b)合同中安全文明措施费率低于建设行政主管部门规定标准；c)危险性较大分部分项工程专项方案未审批或未经专家论证即施工，或未执行方案可能发生事故的；d)无证人员从事电气焊、起重吊装、电工等特种作业或施工人员无证动火；e)未达到混凝土设计强度标准，提前拆除模板支撑体系；f)在总包进场施工开始后，未设置门禁系统和视频监控系统；g)施工现场、生活区未设置消防水系统或结构施工阶段消防水系统布设滞后或消防水不能正常使用；41/44h)生活区无集中供应热水或未根据当地气候条件落实夏季降温和冬季取暖措施，或在建工程内部有工人集体居住的（3人与以上）；i)特种设备未经相关专业机构检测即使用或存在可能导致事故发生的重大隐患仍然继续使用的；j)在抢工期施工过程中，HSE管理措施不落实，可能发生事故的；22.2中国金茂动火HSE管理红线a)所有的动火作业必须经过作业安全审批，出具动火作业票；b)动火作业票必须每天一开，一个作业地点一开；c)动火作业人员必须持证上岗；d)动火作业必须配备监火人；e)高处动火作业前必须对下方的可燃物进行清理或覆盖，配备接火措施；f)动火作业必须配备灭火器。22.3中国金茂物业移交HSE管理红线a)消防、电梯、二次供水等未取得政府部门有关安全、卫生的验收许可，就进行移交并投入使用的；b)有坠落风险的临边、洞口安全防护装置未施工完成的；c)监控室无法对电梯轿厢进行有效监控，电梯的五方对讲功能不正常的；d)消防水系统没水或压力不足的，消防自动报警和联动系统不能报警和整体联动的；e)门禁设施、监控设备、报警系统等安防系统设施没有施工完成，或监控室无法对重点部位实施有效监控的；42/44f)燃气的安全阀、报警装置、紧急切断阀等安全设施设备未安装或不能正常使用的；g)建筑的防火封堵未按照设计施工完成的；h)配电室、锅炉房、水泵房、水箱间、发电机房等重点机房的门锁不完备的；i)已交付区域和未交付区域不能实现有效隔离的；23.附则23.1本合同与总承包合同具有同等的法律效力，本合同随总承包合同的变更、解除或终止而变更、解除或终止。23.2本合同的履行期限与总承包合同保持一致。如果总承包合同因故需要变更期限，本合同与之变更至一样期限。23.3本合同与政府规定相抵触或未尽事宜按国家与当地有关规定执行。23.4本合同条款与合同中其他条款有冲突的，以标准更高、要求更严格的条款执行。23.5发包人保持对该合同条款进行更新、解释的权力。附件一：金茂XX承包人HSE奖惩办法附件二：中国金茂建设项目安全文明施工管理标准图册《总包HSE合同条款》附则清单43/44总包(盖章)：(法定代表人/授权代表签署与盖章)日期：年月日发包人(盖章)：(法定代表人/授权代表签署与盖章)日期：年月44/44',)