人员汰换计划怎么写,人员汰换说明怎么写

('人员汰换计划怎么写根据公司现在的发展状况，及近期的大环境趋势，各部门部分岗位呈现人员臃肿现象，各部门人员计划调整计划：一、人员计划：合同工到期辞退13人，非合同工计划辞退31人，15年以后合同到期人员计划辞退29人，总计划辞退、劝退63人。二、规避风险：根据劳动合同法相关规定：1、只要入职必须与员工签订劳动合同；2、只要公司提出的辞退，就必须向劳动者支付经济补偿金；3、由于涉及到的人员较多，负面影响较大。因此，不建议公司向员工提出辞退，而是变相让员工自行离职。三、采取措施：1、非一线人员各部门的工作能合并的要合并，合并后的工作，同岗位人员倒班上班，让能力一般的每月出勤不高于10天，变相让其自动离职，能力高的出勤多一点。2、调换岗位：将部分人员调整后，调换一些其他的工作岗位，例如调整至业务部门，低底薪（50元/天）+提成。3、调整工资结构，除计件工资人员外，其余人员全部改为基本工资+绩效考核的方法，变相降低工资标准。4、取消各项补贴费：现工资结构为：日工资+计件工资+工龄补贴+工具补贴+班组长补贴+加班补贴（夜班）－保险扣款－工废扣款－处罚。调整后取消：（1）取消工具补贴；（2）取消工龄补贴；（3）取消班组长补贴；（4）取消夜班及加班补贴；（5）取消各项奖励；（6）取消大学生每天的10元津贴。5、养老保险政策调整：月出勤少于10天的不再交纳养老保险。6、当月出勤少于10天的取消所有福利（年节福利）、劳保（洗衣粉）、餐补等，不论是倒休还是请假一律按此进行。收入对员工是比较敏感的，这样部分员工由于倒休、挣不到钱等就会自动离职。但是估计仍有部分人员会得过且过，仍然还留在公司，不过只要公司减少开支，在职不上班不产生费用也可考虑，现在这种情况，我们要吸取教训，稳妥处理，看形势发展再改善对策！以上方案是否可行，请领导审阅！（后附各项补贴费用）人力资源部XXXXXXX年X月X日',)