2019年某某省水平衡测试项目技术服务方案

('2019年某某省水平衡测试项目技术服务方案1目录1对项目情况的了解和认识...........................................................................................11.1项目建设总目标....................................................................................................11.2项目建设原则........................................................................................................11.3项目建设内容........................................................................................................21.4重点、难点分析及对策........................................................................................51.4.1重点、难点分析.............................................................................................51.4.2对策及方法.....................................................................................................62项目实施方案...............................................................................................................82.1开展水平衡测试，编制分析报告........................................................................82.1.1水平衡测试目的和作用.................................................................................82.1.2水平衡测试程序.............................................................................................92.1.3水平衡测试结果分析评价方法...................................................................102.1.4编制水平衡分析报告...................................................................................112.1.5检验整改成果...............................................................................................112.2开展节水评估，编制评估报告..........................................................................112.2.1节水评估的目的和意义...............................................................................112.2.2节水评估的对象...........................................................................................122.2.3节水评估的内容...........................................................................................122.3做好节水技术改造..............................................................................................122.3.1建立用水计量制度.......................................................................................122.3.2供水管道漏点改造.......................................................................................132.3.3更换节水设施、设备...................................................................................132.4开展节水宣传活动..............................................................................................152.4.1节水宣传工作内容、目标...........................................................................152.4.2确定指导思想...............................................................................................152.4.3成立节水宣传领导小组...............................................................................162.4.4确定活动安排...............................................................................................162.5制定节水方案和节水制度..................................................................................172.5.1制定节水方案...............................................................................................172.5.2制定节水制度...............................................................................................182.6编制节水总结报告..............................................................................................192.6.1工作内容........................................................................................................192.6.2具体要求........................................................................................................192.7资料录入信息平台..............................................................................................193进度计划.....................................................................................................................203.1编制说明..............................................................................................................2023.1.1编制依据.......................................................................................................203.1.2时间要求.......................................................................................................203.2进度计划..............................................................................................................204资金使用方案.............................................................................................................224.1资金计划目标......................................................................................................224.2资金使用管理制度..............................................................................................224.2.1项目资金的申报制度...................................................................................224.2.2项目资金的使用制度...................................................................................224.2.3项目资金的监督管理和验收审计制度.......................................................224.2.4项目实施绩效考评制度...............................................................................234.2.5项目资金的财务管理制度...........................................................................235项目负责人素质.........................................................................................................255.1项目负责人类似业绩..........................................................................................255.2项目负责人获奖情况..........................................................................................256项目小组人员情况.....................................................................................................266.1项目机构设置......................................................................................................266.1.2项目机构设置...............................................................................................266.1.2项目组织结构图...........................................................................................266.2项目小组人员情况..............................................................................................277服务保障应急预案.....................................................................................................287.1服务保障措施......................................................................................................287.1.1加强组织领导，健全工作体制...................................................................287.1.2落实目标责任，强化考核监管...................................................................287.1.3加大资金投入，保证资金专项专用...........................................................287.1.4加强宣传教育，形成良好氛围...................................................................297.2技术难题应急预案..............................................................................................297.3宣传不利应急预案..............................................................................................297.4进度保障措施......................................................................................................308工作成果承诺.............................................................................................................328.1工作成果承诺......................................................................................................328.2质量保证体系......................................................................................................328.2.1项目管理模式...............................................................................................328.2.2质量方针、目标...........................................................................................338.2.3管理人员职责权限及分工...........................................................................338.2.4人力资源控制...............................................................................................378.2.5质量保障措施...............................................................................................379其他.............................................................................................................................4231七、服务方案1对项目情况的了解和认识1.1项目建设总目标按照相关标准和国家要求完成某某省水利厅指定的省级公共机构节水型单位建设相关工作，主要包括以下内容：1、对某某省公共机构开展水平衡测试或节水评估，并分别编制《水平衡测试报告》或《节水评估报告》；2、根据水平衡测试发现的漏点适当更换节水设施（备）；3、配合公共机构开展节水宣传活动，包括活动方案策划、创意设计、宣传筹备、现场布置、现场组织及宣传资料制作等；4、配合2019年度创建节水型单位的公共机构制定符合其单位实际的节水方案，建立健全节水制度；5、配合2019年度创建节水型单位的公共机构编制年度节水工作总结报告；6、编制《某某省2019年度公共机构节水总体报告》。1.2项目建设原则本项目建设按照“节水优先”的治水方针，遵循“公共机构节水型单位”建设的宗旨，以提高用水效率为核心，以水平衡测试为主要手段，建成一批公共机构节水型单位，引导公共机构加强节水管理和技术进步，加快转变用水方式，扎实推进我省节水型社会建设。项目按照国家相关标准进行，但不限于以下标准：1、中华人民共和国国家标准《企业水平衡测试通则》GB/T12452—2008；2、中华人民共和国国家标准《用能单位能源计量器具配备合管理通则》GB17167—2006。1.3项目建设内容项目主要包含7个部分，主要内容如下：21、对某某省省级公共机构开展水平衡测试或节水评估，并编制水平衡分析报告或节水评估报告。（1）对2018年已经授予“公共机构节水型单位”称号的15家省级公共机构开展节水评估，针对其所采用的节水工艺以及设计中采用的节水措施等进行评估和测算。也就是以同工艺先进的用水项目的用水状况为目标、标准和依据，在同等规模下进行估测、测算各项目的分项用水构成，以及分析、研究各项用水的真实性，最终形成《节水评估报告》；（开展节水评估的公共机构名单详见表1-1）（2）对2019年拟创建节水型单位的至少76家省级公共机构每家至少开展3次水平衡测试：一是通过测试全面掌握被测试单位的用水现状，对用水的现状进行合理化分析；二是找出供水管网和设施的漏点，并提出修复措施，并在修复过程中至少开展1次测试；三是建立三级计量的逐级核算体系；四是建立用水设施、管线档案，收集供水、用水基础数据；五是出具《水平衡测试报告书》，制定提出改进计划，并在整改修复后开展1次测试检验成果。2、根据水平衡测试发现的漏点以及公共机构的需求，做好节水技术改造，重点是漏点改造和节水设施（备）的更换，包括智能水表、节水龙头、节水冲便器等。3、配合公共机构开展节水宣传活动，包括活动方案策划、创意设计、宣传筹备、现场布置、现场组织及宣传资料制作等。按照国家的节水有关要求，结合某某省具体情况，针对各单位特点和性质，策划具体节水宣传活动，制作宣传资料，并提供现场布置与现场组织。每家单位至少形成如下宣传成果：4幅可长期保存的宣传海报，面积不少于8m2，宣传画册5本以及节水标识标牌等。4、配合2019年度创建节水型单位的公共机构制定符合其单位实际的节水方案，制定节水制度。按照国家、某某省节水办对省级公共机构创建节水型单位的要求3针对各单位特点和性质，分别制定节水方案和节水制度。5、配合2019年度创建节水型单位的公共机构编制2019年度节水工作总结报告。根据各省直节水示范单位节水工作开展情况，分析存在的问题和不足，结合先进单位的开展情况，提出节水的建议和意见。6、编制《某某省2019年度公共机构节水总体报告》。针对2019年创建节水型单位的公共机构水平衡测试结果和2019年度节水工作报告，编制《某某省2019年度公共机构节水总体报告》。《某某省2019年度公共机构节水总结报告》应充分分析现状和存在的问题、先进省份（自治区、直辖市）单位的方式方法、并提出解决的办法。7、将相关公共机构节水评估资料、水平衡测试资料、节水宣传活动资料、节水方案、节水制度、节水工作总结报告录入某某省智慧型节水综合管理信息平台。4表1-1公共机构节水评估清单序号单位名称服务类型1节水评估2节水评估3节水评估4节水评估5节水评估6节水评估7节水评估8节水评估9节水评估10节水评估11节水评估12节水评估13节水评估14节水评估15节水评估16节水评估17节水评估18节水评估19节水评估20节水评估21节水评估41节水评估1.4重点、难点分析及对策1.4.1重点、难点分析对于本项目，主要是对2019年省级公共机构创建节水型单位开5展水平衡测试、节水评估、节水技术改造以及节水宣传等，其重点、难点是开展水平衡测试和做好节水技术改造。1、水平衡测试（1）准备阶段一是组织落实：测试单位成立专门机构，负责测试的组织领导、全面协调、测试实施、督促检查等；二是技术落实：了解测试表格、图，摸清用水工艺、设备、设施及用水情况，进行人员培训等；三是测试方案落实：明确测点和内容，确定测试的日期和次数，做好人员的分工和协调配合等。（2）实施阶段根据拟定的测试方案，在规定的时间内进行测试，并做好测试数据的记录。对测试中出现的问题，要妥善处理，必要时作测试说明。（3）汇总阶段以测试得到的水量数据按用水单元的层次汇总，并填写在《水平衡测试报告书》上。（4）评价阶段以水平衡测试结果为基础，对用水单元进行合理用水评价，找出不合理用水造成浪费的水量和原因，制定出改进计划和规划。2、节水技术改造根据水平衡测试发现的漏点以及公共机构的需求，做好节水技术改造，重点是漏点改造和节水设施（备）的更换，推广应用节水技术淘汰不符合节水标准的用水器具和设施，安装使用国家标准的节水型水龙头、节水型冲便器。对卫生间用水设施进行改造，比如将卫生间洗手盆水龙头更换成触控式节水宝，清洁池取水龙头全部加装恒流节水阀，绿化用水均采用喷滴灌方式等。节水设备（设施）保质期应满足招标文件要求，材料是全新的且符合国家有关检测标准以及出厂标准等。61.4.2对策及方法水是生命之源，直接关系到人民群众的生活，关系到社会的稳定在水资源供应日趋紧张的今天，如何有效的保护和节约有限的水资源已经成为全社会共同关注的焦点，节水工作已被各级政府列入“可持续发展战略”工作来抓，也成为企事业单位加强内部管理、节能降耗的工作重点。针对以上工作重点、难点，我院拟采用以下对策和方法。1、首先对单位用水管网和用水情况做一次系统的整理和分析，对各种用水设备进行统计和检查，并对各用水单元进行分析和测试，杜绝现场“跑、冒、滴、漏”管理，严格遵守用水管理办法。通过水平衡测试，进一步掌握单位用水现状，促使单位提高节水意识，进一步完善计量三级网络，找出用水薄弱环节，挖掘节水潜力，并结合实际制定切实可行的技术、管理措施和规划，为单位今后合理用水指明方向，奠定基础。2、科学合理分组工作，利用我院去年开展水平衡测试的优势，让有经验的人员带队分组开展工作，科学合理搭配，尽量发挥每一个员工的特长和优势，让工作进度和工作质量均最优化。3、做最周密的形成安排。由于水平衡测试涉及单位多，地点分布广，在开展现场工作之前一定做好详细的电话沟通工作，确保各单位在工作人员到达之前就已经开始安排配合工作，避免浪费时间在双方等待的过程中。4、对需要做节水技术改造的单位，在进行水平衡测试时就开始详细的现场调查工作。摸清单位用水现状，列出节水技术改造设施（设备）清单，提前就购置好需要的所有设备、材料。5、本项目服务期间正值长沙酷暑季节，提前购置好防暑降温的设备、食品和药品，尽量避免发生中暑等情况，对于节水改造的施工人员，尽量安排在早上11点钟以前，下午3点钟以后进行施工。6、建立奖惩考核机制。由于项目工期紧迫，为激发工作人员的工作积极性和主动性，建立奖惩考核机制。对工作成绩突出的小组进行精神和物质奖励，对因主观原因不能按时完成任务的小组实行一定的7绩效核减。7、加强技术指导。项目准备期间，项目负责人组织所有参与人员，针对重、难点地方进行集中培训和指导。在项目实施过程中，我院专家组负责随时解决遇到的未知技术问题。确保项目不因技术问题而耽误工期。8、制定严谨的资金使用方案，保证资金专款专用，保证需要的地方有钱花，紧急的地方及时花，无关紧要的地方不能花。82项目实施方案2.1开展水平衡测试，编制分析报告水平衡测试是对用水单位进行科学管理之有有效的方法，也是进一步做好城市节约用水工作的基础。它的意义在于，通过水平衡测试能够全面了解用水单位管网状况，各部位（单元）用水现状，画出水平衡图，依据测定的水量数据，找出水量平衡关系和合理用水程度，采取相应的措施，挖掘用水潜力，达到加强用水管理，提高合理用水水平的目的。2.1.1水平衡测试目的和作用水平衡测试是加强用水科学管理，最大限度地节约有水和合理用水的一项基础工作。它涉及到用水单位管理的各个方面，同时也表现出较强的综合性、技术性。通过水平衡测试应达到以下目的：1、掌握单位用水现状。如水系管网分布情况，各类用水设备、设施、仪器、仪表分布及运转状态，用水总量和各用水单元之间的定量关系获取准确的实测数据。2、对单位用水现状进行合理化分析。依据掌握的资料和获取的数据进行计算、分析、评价有关用水技术经济指标，找出薄弱环节和节水潜力，制订出切实可行的技术、管理措施和规划。3、找出单位用水管网和设施的泄漏点，并采取修复措施，堵塞跑冒滴漏。4、健全单位用水三级计量仪表。既能保证水平衡测试量化指标的准确性，又为今后的用水计量和考核提供技术保障。5、可以较准确地把用水指标层层分解下达到各用水单元，把计划用水纳入各级承包责任制或目标管理计划，定期考核，调动各方面的节水积极性。6、建立用水档案，在水平衡测试工作中，搜集的有关资料，原始记录和实测数据，按照有关要求，进行处理、分析和计算，形成一套完整详实的包括有图、表、文字材料在内的用水档案。97、通过水平衡测试提高单位管理人员的节水意识，单位节水管理节水水平和业务技术素质。8、为制定用水定额和计划用水量指标提供了较准确的基础数据。2.1.2水平衡测试程序1、准备阶段，要搞好“三落实”一是组织落实：测试单位成立专门机构，负责测试的组织领导，全面协调，测试实施、督促检查等。为了便于开展工作，该机构由主管领导，节水主管部门负责人、部门主任组成领导班子和包括管水人员、统计人员、工程技术人员，部门及班级组长和用水，管水人员在内的测试班子。二是技术落实：就是要掌握测试方法，了解测试表格图，摸清用水工艺、设备厂、设施及用水情况，进行人员培训等。三是测试方案落实就是明确测点和内容，选好测试仪器，确定测试的日期和次数，做好人员的分工和协调配合等。除“三落实”外，还要健全测试手段，校验计量水表，使之达到规范要求。2、实施阶段根据拟定的测试方案，在规定的时间内进行测试，并做好测试数据的记录。对测试中出现的问题，要妥善处理，必要时作测试说明。3、汇总阶段以测试得到的水量数据按用水单元的层次汇总，并填写在《水平衡测试报告书》上。4、评价阶段以水平衡测试结果为基础，对用水单元进行合理用水评价，找出不合理用水造成浪费的水量和原因，制定出改进计划和规划。2.1.3水平衡测试结果分析评价方法1、测试结果校核由于单位用水单元较多，测试工作量较大，有的单位很难做到各用水单元都同一个时间抄表，测试难免有误差。为保证测试质量，要10求在测试阶段所得各类日取水量之和与同期单位实际日总取水量之差不大于10%，可认为测试结果符合要求。否则应继续查找有无漏测和计算错误，直到达到要求。2、各类用水分析各类用水按用途进行汇总分类，按照用水考核指标体系计算，分析用水合理水平。同时，参照各行业节约用水标准和用水的实际情况确定各类排放水可回收利用的水量。3、节水计划和规划的制定根据对各类不合理用水因素的分析，采取相应的行政和技术措施制定节水诗刊和规划。制订节水计划和规划时要把握以下几点：（1）最大限度地提高水的重复利用率，如建立和完善冷却水、工艺水循环利用系统、废水回收再利用，提高循环水浓缩倍数，建立中水道系统等，减少新水取用量；（2）改革用水工艺，更新用水设备、器具，采用不用水或少用水的工艺、设备、器具；（3）增加节水技改资金的投入。优先安排用水量大且浪费严重的项目、统筹规划节水工程，要定出时限，实行目标责任制；（4）注意节水技术措施实施的技术、经济先进性，讲究节水投资效益；（5）依据测试成果调整用水定额和计划用水量指标，并分解下达给用水单元。2.1.4编制水平衡分析报告在完整地做好水平衡测试，并进行综合分析评价之后，最终形成《水平衡测试报告书》，制定提出改进计划。2.1.5检验整改成果根据《水平衡测试报告书》提出的改进计划进行整改，并在整改修复后开展一次测试检验成果。112.2开展节水评估，编制评估报告2.2.1节水评估的目的和意义节水评估的目的：基于国家法律法规和某某省节约用水管理办法等，结合我省水资源条件，因地制宜，合理控制用水量，做到既满足该公共机构安全、经济、文明生产生活用水的需要，又符合某某省对公共机构节水型单位用水节水管理的要求。节水评估的意义：水是生命的之源、工业的血液、城市的命脉，水就如生命一样宝贵，世界缺水、中国缺水、某某省也缺水，所以我们都要节约用水，从自身做起，为某某省创建“公共机构节水型单位”出一份力，共建节约型社会。节水平报告将认真研究各公共机构用水系统水量和水质特点，分析影响节水的各种因素，制定和实施一系列合理有效的技术措施，采用成熟的节水新工艺、新系统和新设备，努力降低各系统的用水量；同时积极开发排水的重复利用技术，使废水资源化，不断提高重复用水率和废水回收率，改进废水处理方式，使有限的水资源在该项目发挥其最大的综合效益。2.2.2节水评估的对象对2018年已经授予“公共机构节水型单位”称号的15家省级公共机构开展节水评估。2.2.3节水评估的内容针对对象中各单位所采用的节水工艺以及设计中采用的节水措施等进行评估和测算。也就是以同工艺先进的用水项目的用水状况为目标、标准和依据，在同等规模下进行估测、测算各项目的分项用水构成，以及分析、研究各项用水的真实性，最终形成《节水评估报告》。2.3做好节水技术改造根据水平衡测试发现的漏点以及公共机构的需求，做好节水技术改造。122.3.1建立用水计量制度根据各单位自身水源结构、用水单元、主要用水设备、内部供水管网的走向等情况，进行合理的分区，实行三级计量的逐级核算体系。三级计量通用图示如下图：图2-1三级计量通用图1、全机关所有领导应高度重视，机关最高领导人为本单位用水节水第一责任人，并指定二级管理责任人。2、各单位负责人，必须规定到部门和个人，对每个水阀、管路、水处理设备指定责任人。3、水表安装，新购水表必须按照政府采购指定的品牌采购，购买耐用计量准确的水表。安装由专业人员完成，安装必须规范，表前必须安装水阀。4、水表校验维修，发现水表异常时，对于使用单位反映行走不准的水表，必须到指定的地点校验。5、月度抄表，每月月底抄所有水表，次月3号将分析报告上报单位负责人。分析报告要求对发现的问题进行原因分析，并制定改进措施和实施时间。132.3.2供水管道漏点改造对各单位供水管网进行更新改造，重点对受损失修、材质落后和使用年限超过一定年限的供水管网进行改造。科学制定和实施管网改造技术方案，加大新型防漏、防污染管材的更新力度，发展远程计量技术，完善供水管网检漏制度，推广先进检漏技术，提高检测手段。加强机关供水系统运行的监督管理。2.3.3更换节水设施、设备1、一般公共机关内，常用的用水设施、设备有以下几种：14表2-1常用用水设施、设备表序号使用用途常用设备名称1卫生间用水管道、阀门、水龙头、冲水器2开水房用水管道、阀门、水龙头3食堂用水管道、阀门、水龙头4绿化用水管道、阀门、喷头、储水箱5消防用水消防泵、消防栓、水箱2、节水器具的两层含义：一层含义是其在较长时间内免维修，不发生跑、冒、滴、漏的浪费现象；另外一层含义是其设计先进合理，制造精良，可以减少无用耗水量，与传统的卫生器具相比有明显节水效果。我们重点所指的节水器具是后面一层含义，但值得特别指出的是节水器具首先应满足不发生跑、冒、滴、漏的现象。3、水龙头是应用范围最广，也是数量最多的用水器具，其性能对节约用水效果影响极大。建议更换以下几种类型的节水水龙头：（1）延时自闭水龙头延时自动关闭水龙头，使用时只需轻压以下阀帽，水流可持续3至5秒，然后自动关闭断流，在公共机构应用延时自闭水龙头最大的有点就是可以减少水的浪费，其节水效果约为30%，但其要求较大的可靠性，需加强管理。（2）脚踏式水龙头脚踏式水龙头借助于脚踏动作及相应传动等机械性作用，松脚即自行关闭，节水效果良好，尤其适用于公共服务场所，人流量较大，对卫生条件要求较高的机构。（3）停水自闭水龙头停水自动关闭水龙头，会在在给水系统供水压力不足或不稳定的情况下自动关闭，如果用户未适时关闭水龙头，则当管道再次来水时不会造成大量流失，这种水龙头适用于供水不足地区或无良好用水习惯的情况。15（4）节流水龙头节流水龙头是加有“节水阀芯”、“节流塞”、“节流短管”的普通水龙头。由此可减少因水龙头流量过大时人们无意识浪费的水量。据估计节水可达30%。4、冲便器也是数量较多的用水器具，有以下几种节水冲便器可供更换使用：（1）延时自闭冲洗阀（2）自动冲洗装置（3）小容积冲水水箱2.4开展节水宣传活动2.4.1节水宣传工作内容、目标配合公共机构开展节水宣传活动，包括活动方案策划、创意设计、宣传筹备、现场布置、现场组织及宣传资料制作等。按照国家的节水有关要求，结合某某省具体情况，针对各单位特点和性质，策划具体节水宣传活动，制作宣传资料，并提供现场布置与现场组织。每家单位至少形成如下宣传成果：4幅可长期保存的宣传海报，面积不少于8m2，宣传画册5本以及节水标识标牌等。2.4.2确定指导思想联合国确定2019年“世界水日”宣传主题是“Natureforwater(借自然之力，护绿水青山）”。中国今年“世界水日”和“中国水周”活动的宣传主题为“实施国家节水行动，建设节水型社会”。“实施国家节水行动，建设节水型社会”必须坚持人与自然和谐共生，坚持“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的新时代水利水资源、水生态、水环境、水灾害统筹治理的治水新思路。以此为主题，宣传我国水资源现状及节约用水知识，培养每一个人珍惜水、节约水、保护水的意识，让节约用水成为人们的生活习惯。162.4.3成立节水宣传领导小组每家单位都成立一个节水宣传领导小组，单位最高负责人为领导小组组长，成员根据每个单位具体情况自主确定，但要求小组成员总数不少于12人。领导小组职责：负责本单位节约用水工作的宣传、组织、领导和协调，对本单位节约用水工作开展落实情况进行监督检查。2.4.4确定活动安排组织以下不同类型活动，根据每个单位的具体情况，分别开展不同的节水宣传活动。（1）在单位内醒目位置张贴节水宣传海报、倡议书，设置展板、悬挂横幅等，营造宣传氛围。（2）组织全单位职工开展纪念围绕“节约水、保护水”主题，征文、手抄报、书画作品等有奖征集活动，征集的作品再统一在单位内部展览（3）开展“如何废水利用”主题讲座。通过讲座，鼓励合理利用中水，在家庭里实现一水多用。（4）开展“普及节水型器具”主体实践式讲课。一边实际进行操作，一边进行讲课，让观众在实践中看到普通用水器具和节水型器具的区别。以上活动，每个单位至少选择两项来开展节水宣传。2.5制定节水方案和节水制度2.5.1制定节水方案1、节水方案指导思想以提高水资源利用效率，增强正确用水观念，践行节水理念为目标，建立和完善节水各项制度，采取行之有效的具体措施，积极创建节水型单位，为推进我省又好又快发展提高水资源保障。2、节水主要措施（1）开展节水动员。17全单位各部门要立即行动起来，召开动员部署会议，组织学习上级节水文件，保证节水宣传文件传达至每一位职工手中。号召全部干部职工积极投入到节水活动中，从自己做起，从现在做起，带动身边的同事、家人，共同节约用水。组织观看节水宣传片，使全体职工干部人事感受到当前节水工作的重要性和责任感，争做节约用水的示范者和推动者，争做节约水资源的组织者和监督者。（2）开展节水活动宣传。利用本单位网站，宣传节水重要意义，利用单位内刊发的信息刊物或微信公众号，宣传本单位节约用水活动中好的方式方法，促进单位各部门及干部职工争做节约用水典范。在单位办公楼外悬挂宣传标语，在单位LED显示屏滚动播放节水宣传标语、警示语。全单位各部门要充分利用展板、LED显示屏等介质，开展形式多样的节水宣传活动。（3）强化节水日常管理。由办公室负责对全单位水管线进行全面检查，对老化、滴、漏水的水龙头进行统一更换，确保不浪费一滴水，为节水工作做好保障；各部门负责人做为节水第一责任人，要加强对本部门日常用水的检查工作，严禁跑冒滴漏，杜绝“长流水”现象。发现漏水的自已动手或及时告之办公室堵塞流水。不能马上修好的要立即关闭总阀门，控制住水流。（4）养成节约用水习惯。全单位干部职工要自觉树立“节水光荣、费水可耻”的观念，强化节水责任，养成计划用水，节约用水，重复用水的良好习惯。各部门负责人在抓好本部门节约用水工作同时，教育本部门职工日常生活中，厨房节约一盆水、浴室节约一缸水、洗衣节约一桶水，从一点一滴做起，努力培养节约用水的好习惯。（5）建立节水激励机制。各部门要全面落实节约用水实施方案，单位将对用水量、水费进行公示，制定科学的节水指标，对不履行节水义务的部门进行通报，18对节水良好的部门进行奖励，形成节水工作长效机制。3、主要要求各部门负责人要安排专人下班时对本部门供水设施进行巡视，对发现的问题及时解决，要把此项工作作为当前一项最重要的任务抓紧抓实、抓好，做到一级抓一级，层层抓落实。2.5.2制定节水制度1、注重洗手间用水节约。加强用水设备的日常维护管理，避免出现“长流水”现象；在显著位置设置节水提示标志，公布维修电话；大力推广节水水龙头。在办公楼适当区域放置盛水器具收集保洁用水。2、注重绿化节约用水。提倡循环用水，绿地用水尽量使用雨水或再生水；推广喷灌、微灌、滴灌等节水灌溉方式，禁止用自来水涌灌。3、加强设施维修改造。经常对供水设施进行检修，认真进行管网检查，尤其要关注预埋管道使用情况，发现问题及时检修，杜绝跑滴漏现象。4、定期观测定量分析。安排专人定时定期抄录水表，即比较分析用量，发现情况异常，立即进行管网检查，采取有效措施。2.6编制节水总结报告2.6.1工作内容1、配合2019年度创建节水型单位的公共机构编制年度节水工作总结报告。根据各省直节水示范单位节水工作开展情况，分析存在的问题和不足，结合先进单位的开展情况，提出节水的建议和意见。2、编制《某某省2019年度公共机构节水总体报告》。2.6.2具体要求针对2019年创建节水型单位的公共机构水平衡测试结果和2019年度节水工作报告，编制《某某省2019年度公共机构节水总体报告》。19《某某省2019年度公共机构节水总结报告》应充分分析现状和存在的问题、先进省份（自治区、直辖市）单位的方式方法、并提出解决的办法。2.7资料录入信息平台将相关公共机构节水评估资料、水平衡测试资料、节水宣传活动资料、节水方案、节水制度、节水工作总结报告等所有相关资料，均按要求录入某某省智慧型节水综合管理信息平台。203进度计划3.1编制说明3.1.1编制依据《2019年省级公共机构创建节水型单位水平衡测试项目政府采购招标文件》3.1.2时间要求为保证必须的服务周期，确保服务工作质量，水平衡测试、节水评估等工作在接到中标通知书后马上启动，以确保2019年6月30日前完成招标文件要求的所有工作。3.2进度计划根据招标人要求，项目程于2019年6月30日前完成所有服务工作。由于时间紧迫，在接到中标通知书后马上启动工作，项目水平衡测试和节水评估分梯队同步进行，能提前做的工作尽量提前完成。服务期间，刚好经历两个法定节假日，一个为期七天的国庆节和一个为期三天的中秋节，为保证按时按质完成任务，节假日期间，所有跟项目相关的部门及人员全部安排加班，确保在2019年6月30日前交付所有成果。2019年省级公共机构创建节水型单位水平衡测试项目进度计划见下表；21表3-12019年省级公共机构创建节水型单位水平衡测试项目进度计划表序号任务名称3月4月5月6月301020301020301020301水平衡测试2节水评估3编制节水方案4编制节水制度5供水管网检漏改造6节水器具改造7节水宣传活动8编制总结报告9资料录入信息平台10成果检查验收224资金使用方案4.1资金计划目标保证本项目资金使用到位，保证各项工作保时保量完成。做到计划的节水专项资金按时全部投入使用，并且保证资金专项专用，不被其他资源所占据。4.2资金使用管理制度4.2.1项目资金的申报制度1、项目资金必须由项目负责人按照我院相关规定组织申报。2、项目资金申报资料必须真实、科学和完整。3、我院相关职能部门及分管领导提出初审意见。4、以正式文件上报单位负责人。5、未按以上程序进行项目资金申报，财务部不得动用本项目专项资金。4.2.2项目资金的使用制度1、建立会计核算制度。严格按照专项资金管理办法规定，严格套取项目资金，严禁公款私存，设置账外账和“小金库”。2、实行采购比价制度。对项目工程及所需的主要实物和设备，严格按照我院采购规定，进行询价比价后统一采购。3、建立健全项目资金审查审批程序和财务制度，资金的使用必须符合项目资金管理办法规定。4、项目负责人负责制度。项目负责人需对本项目所有资金的使用负责。4.2.3项目资金的监督管理和验收审计制度1、坚持公示制度。对于专项资金项目，在项目实施前，项目部应主动公示项目建设内容和资金等情况。2、定期报告制度。项目负责人定期向总我院报送项目实施进展情况和资金使用情况。233、检查验收制度。杜绝在项目执行中存在严重弄虚作假的现象，随时接受上级主管部门及相关部门的检查；项目完工后，主动申请和接受上级主管部门对工程项目的质量、财务等情况进行验收工作。4、接受审计制度。为防止发生违反资金管理使用规定的行为，在项目实施过程中和项目完工后，应按规定由我院财计部门对工程进行审计并出具审计报告。4.2.4项目实施绩效考评制度1、项目实施过程中和项目完工后，由分管领导组织对实施方案指定、各方面资金整合、各项资金使用和管理、项目试试效益和是否有违规违纪行为等进行绩效考评。2、绩效考评采用百分制打分办法。3、将项目绩效考评与项目负责人和其他所有参与人员的年终绩效挂钩。4.2.5项目资金的财务管理制度1、项目资金应按工程进度计划进行拨付，并实时根据实际工程进度进行调整，确保做事有钱花、项目不超用。2、项目资金使用坚持量入为出的原则，严格控制项目资金的支出范围，杜绝不符合规定支出，随时接受主管部门、财务部门及审计部门的检查、监督和审计，做到专款专用。3、报销用的发票必须是合法的票据。不符合要的票据，一概不予报销。购买各种物品、材料的发票，必须有购货单位全称、品名、数量、单价和金额，有收款单位章印。否则财务会计有权拒绝报销。有详见清单字样的发票应附清单。购买实物的原始凭证，必须有手续完备的验收证明。4、需入库的物资，必须填写出入库验收单，由实物保管人员按计划或合同验收后，在验收单上填写实收数额并签章。不需入库的物资除经办人在凭证上签章外，必须交给实物保管人员或使用人员进行验收，并在凭证上签章。245、支付补助款项的原始凭证，必须有收款单位或个人的收款证明及签字，有收款人身份证号码和联系方式。有审批人签字，并有付款的依据。报销用的票据必须按财务规定办理：经手人签字，证明人签字，财务会计审核后报主要领导审批报支。255项目负责人素质拟派项目负责人金某具有市政公用工程高级职称，担任过2018年某某省公共机构创建节水型单位水平衡测试等项目的项目负责人，获得过中国建筑学会颁发的《优秀项目负责人》等荣誉奖章。5.1项目负责人类似业绩1、某某省公共机构创建节水型单位水平衡测试项目，任项目负责人；2、；3、；4、；5、；6、；7、；8、。5.2项目负责人获奖情况1、。2、。3、。266项目小组人员情况6.1项目机构设置6.1.2项目机构设置根据本工程特点及工作任务，我我院拟在项目中标后3天内组成以金某为项目负责人、黄某为技术负责人兼项目副经理的项目监理机构。6.1.2项目组织结构图图6-1项目组织机构图项目负责人专家组技术负责人水平衡测试组节水评估组技术改造组宣传策划组报告编制组合同商务组应急预案组276.2项目小组人员情况表6-1拟投入本项目主要专业技术人员汇总表序号姓名年龄学历专业技术职称职称专业在本项目拟任职务1高级工程师市政公用工程项目负责人2高级工程师给水排水技术负责人3工程师水文水资源水平衡测试负责人4工程师给水排水节水评估负责人5工程师市政公用工程节水改造负责人6工程师建筑工程宣传策划负责人7工程师土木工程报告编制负责人8助理工程师建筑工程技术人员9助理工程师土木工程技术人员10技术人员11技术人员12技术人员13技术人员项目小组所有人员职称证书、履历及近3个月的社保缴纳证明见商务文件第六（四）章“拟投入人员情况”。287服务保障应急预案项目建设过程中，可能遇到技术难题、宣传不利、时间紧张等问题，针对以上可能出现的问题，我院提出以下服务保障措施和应急预案。7.1服务保障措施7.1.1加强组织领导，健全工作体制我院在中标以后，将立即组建项目小组将2019年省级公共机构创建节水型单位水平衡测试项目建设纳入重要议事日程，主要领导亲自抓，及时研究和协调解决工作中的重大问题。根据投入的人员进一步健全机构，加强监督管理和业务指导，为有序推进节水型单位水平衡测试项目建设提供有力组织保障。各单位均要成立各单位内部的领导小组。领导小组具体负责节水型单位建设的组织协调工作。领导小组要定期召开会议，各成员单位要结合本部门职责，各司其责，履行好组织、协调、监督、管理的职责。7.1.2落实目标责任，强化考核监管省级水行政主管部门要会同有关部门建立公共机构节水型单位达标建设目标考核机制，把目标任务分解落实到各单位各部门，并实行动态管理，每月一复验，对达不到标准要求的，提出整改措施，加强对各单位节水建设宣传工作情况进行监督检查。7.1.3加大资金投入，保证资金专项专用为保证节水资金使用到位，可制定工作台帐管理制度，保证各项工作保时保量完成。力争做到计划的节水专项资金按时全部投入使用并且保证资金专项专用，不被其他资源所占据。7.1.4加强宣传教育，形成良好氛围加强宣传教育，要加强对节水宣传工作的领导，把节水宣传作为水资源管理和节约用水管理的一项日常工作来抓，要保障宣传经费，使节水宣传工作作为一项基础工作长期开展下去。通过充分宣传、广泛动员，倡导科学用水方式，增强全社会珍惜水、爱护水的意识，形成人人关心和积极参与节水型社会建设的良好氛围，在全社会初步形成29关心水、节约水的社会风气和浓厚氛围。7.2技术难题应急预案1、我院专门成立技术小分队，负责及时攻克节水技术改造过程中遇到的技术难题，并且邀请某某省水科院的专家，作为解决技术难题的强大后盾，为节水项目建设提供充分的技术保障。2、某某省智慧型节水综合管理信息平台为我我院独立开发完成，且目前由我我院在做运行维护，为本项目后期将项目资料录入信息平台提供了强大的技术保障。7.3宣传不利应急预案节水工作，重在宣传；节水宣传，重在创新。针对节水宣传过程中可能出现的职工互动效果不佳，宣传资料容易损毁等问题，我院制定以下应急预案。1、多渠道开展节水宣传广泛开展节水宣传教育活动，通过广播、电视、报刊、短信、网络等多种媒体，开展宣传教育活动，让节水宣传不断篇，不断层，实行全方位，全天候的宣传和引导。引导广大员工广泛参与节水实践活动，形成“水利主导、教育配合、机构互动、全员参与”的节水宣传参与机制，鼓励公众参与节水工作。2、实行领导带队制在各单位组织节水宣传活动时，实行机关领导带队制。由单位领导牵头，全员参与，确保每次宣传活动参与人员齐整，互动效果佳。3、宣传资料做好备份在各单位进行宣传的资料里，包含宣传海报、宣传画册、节水标识牌等，首先要确保资料的制作质量，要充分考虑某某省多雷雨天气，大风天气等恶劣天气对户外宣传资料的影响，户外全程悬挂类宣传资料全部采用防水防潮防晒的材料制作。并且要做到宣传资料有备份，当出现物理损坏时，应该在第一时间内换上新的资料，保持宣传能力不中断，提高宣传效果。307.4进度保障措施本项目需在2019年6月30日前完成。且项目验收需进行技术审查，审查完成后组织专家进行现场勘查，现场勘查完成后进行报告集中评审验收工作。针对本项目时间比较紧张，可能出现进度计划延后的问题，我院制定以下进度保障措施：1、根据进度计划表，加大人员投入我院将严格按照进度计划表，推动节水建设各项工作，根据各阶段实际情况，加大人员投入，确保进度不落后。2、成立应急小组以我院副总经理为领导，成立应急小组，实时检查各项工作开展情况，当出现进度拖后状况时，立马组织召开会议，分析进度延后的原因，根据分析总结出来的原因，立即改正。3、加大资金投入为确保我院各项工作正常开展，提前准备充裕的资金，作为本项目备用资金，并且规定不得挪做他用，当出现资金短缺影响项目推进时，备用资金能够专项专用，确保最需要保证的项目得以按时实施。4、做好充足的准备工作做好提前调研工作，事先调查了解清楚每一家单位的实际情况，并留下文字影像资料，以便在正式开展工作时能够方便快捷查询资料提前确定好各参与宣传海报，画册等宣传资料的制作单位，沟通好制作要求，以便在后期合作过程中保持高度默契，减少返工时间。318工作成果承诺8.1工作成果承诺对2018年已经授予“公共机构节水型单位”称号的15家省级公共机构开展节水评估，针对其所采用的节水工艺以及设计中采用的节水措施等进行评估和测算。也就是以同工艺先进的用水项目的用水状况为目标、标准和依据，在同等规模下进行估测、测算各项目的分项用水构成，以及分析、研究各项用水的真实性，最终形成《节水评估报告》；并承诺对报告中数据真实性、准确性、内容完整性、格式规范性负责。对2019年拟创建节水型单位的至少76家省级公共机构每家至少开展3次水平衡测试：一是通过测试全面掌握被测试单位的用水现状，对用水的现状进行合理化分析；二是找出供水管网和设施的漏点，并提出修复措施，并在修复过程中至少开展1次测试；三是建立三级计量的逐级核算体系；四是建立用水设施、管线档案，收集供水、用水基础数据；五是出具《水平衡测试报告书》，制定提出改进计划，并在整改修复后开展1次测试检验成果。并承诺对报告中数据真实性、准确性、内容完整性、格式规范性负责。8.2质量保证体系8.2.1项目管理模式根据招标文件要求，并基于我我院组织管理模式及质量体系文件本项目工作将实行单位负责人领导下的项目负责人责任制。项目负责人在单位负责人的授权范围内，全权负责整个项目的生产组织、产品质量与技术水平、工作计划与进度、经费控制与分配，并代表我院与业主、有关部门和地方政府进行工作联系。全面贯彻我我院“科学管理、技术先进、保证质量、顾客满意”的质量方针，在本项目勘测设计中拟实现的质量目标是：充分利用我我院的设计经验，采取先进的科学技术，精心设计，争取达到优质水平为业主提供主动、及时、周到的服务。328.2.2质量方针、目标（1）质量方针：科学管理、技术先进、保证质量、顾客满意。（2）质量目标：充分利用我我院的设计经验，采取先进的科学技术，精心设计，争取达到优质水平，为业主提供主动、及时、周到的服务。8.2.3管理人员职责权限及分工（1）单位负责人贯彻执行国家和上级颁布的有关政策、法令、法规与标准；任命项目负责人；确定组织机构，合理配置人员、资源和质量职能分配；组织领导技术管理、技术交流、技术工作总结、技术培训、技术安全、技术信息、技术保密和技术档案等工作；批准技术方案原则指导书、各阶段的最终服务文稿、文件及有关的Ⅰ级产品。（2）分管总工程师分管总工程师在单位负责人领导下贯彻执行国家和上级颁布的有关技术政策、法令、法规与标准；分管本工程生产技术工作，组织编制和管理与本工程有关的院生产技术规章制度，主持本工程重大技术问题讨论，解决生产中的关键技术问题；分管本项目质量控制，负责编制项目设计原则指导书，核定水平衡测试设计大纲、方案编制大纲和质量计划，主持综合性设计评审，核定签署Ⅰ级产品；分管本工程科技开发项目计划，组织领导科技成果在本工程中的转化和推广应用工作；负责本工程评审重大设计更改，评审和确定不合格品的处置方案主持本工程质量事故的技术分析处理和质量剖析，检查纠正和预防措施的实施。（3）项目负责人33项目负责人在单位负责人和总工程师领导下负责对本项目设计服务进行全过程的组织与领导，对工程项目负全面的综合技术责任和质量责任；贯彻执行国家和上级颁布的有关技术政策、法规与标准，贯彻我院质量方针和质量目标，并实施有关的质量体系文件，认真研究落实上级主管部门、建设单位对本工程下达的指示、要求和意见；参与合同评审，严格执行合同。负责全项目的设计服务质量控制制订总体计划和年度计划，负责编制项目设计服务大纲、质量计划、测试评估任务书、科学试验任务书，审核专业设计服务大纲和重要的单项工程设计服务大纲；负责与顾客、上级和有关单位联系，处理或会签有关的来往函电受我院委托对外洽谈并签订有关本项目的技术协议书、技术合同书和技术配合工作，遇有重大问题及时请示单位负责人和主管总工程师，并组织解决。协调各专业之间的工作进度，会同有关专业处解决设计中的重大技术问题，审核各专业技术接口的主要资料、数据和最终成果；视需要在设计的适当阶段，组织设计评审。会同有关专业处评审分承包方和顾客提供的技术资料及产品；主持编制并审核工程设计文件、设计阶段报告、专题报告，负责编写设计报告综合篇，审核签署I、Ⅱ级产品；负责编制本工程归档任务书，组织有关专业处及时、准确、系统和完整地进行归档。（4）质量部质量部在单位负责人和总工程师领导下全面负责本部门有关本工程的生产质量管理工作。贯彻执行国家和上级颁布的有关政策、法令、法规与标准，贯彻我院质量方针和质量目标，执行我院发布的质量体系文件，结合本处实际补充制订作业文件；负责本部门本工程的质量控制，审核单项设计大纲，审核水平衡34测试和节水评估任务书；审核本部门本项目各专业需报我院核定的重大技术原则问题；（5）各专业项目负责人各专业项目负责人，负责本工程本专业勘测设计工作的具体实施。贯彻我院质量方针和质量目标，执行我院质量体系文件及本处补充制订的作业文件，确保对本项目的专业技术工作与产品（成果）实行有效的质量控制；根据项目生产计划制订本专业的实施计划，并负责计划的分解执行，按期向项目部、我院领导汇报实施进度及存在的问题，提出改进措施；贯彻执行国家和行业颁发的有关技术标准（规范、规程），检查本专业产品（成果）内容和深度是否满足合同规定和质量特性要求；接受我院总工程师及项目负责人对本项目的设计指示和要求，并认真研究贯彻执行。参加项目计划会议与协调会议，负责与处外有关专业的协调工作；协调本人与各专业负责人之间的工作进度，请示项目负责人解决重大技术问题。负责本专业有关处技术接口的主要资料、数据和最终成果的控制；编制专业勘测设计大纲。负责编制项目专业技术文件、设计阶段报告、专题报告、设计任务书；组织项目专业归档资料，按归档要求及时、准确、完整地完成归档任务。（6）作业人员作业人员在项目负责人和各专业负责人的领导下，承担分配的设计工作，是产品质量直接责任人。正确选用设计基本资料、计算公式、参数和计算机软件有效版本，坚持多方案比较，推广应用新技术，严格执行规范规程，熟悉制图方法和标准，正确套用标准设计、典型设计，严格遵守勘测、科研试验操作规程；35所完成的成果或产品，应认真进行自校，杜绝不合格品发生；受项目负责人或各专业负责人的委托，编制承担项目的技术报告和专题报告、对指定的产品（成果）进行校核签署；努力钻研专业技术，学习工程实践经验，掌握技术标准的应用，不断提高勘测设计制图技术水平。按归档要求，及时、准确、完整地进行归档资料整理并装订成册，提交项目负责人汇总归档。（7）专家咨询组专家咨询组采用召集制，需要时由分管总工或项目负责人进行临时召集。专家咨询组负责对本工程关键技术问题进行咨询。负责对本项目重要的阶段性成果进行咨询服务，提供具有建设性的咨询意见。受分管总工或项目负责人委托，参加重要成果的评审、验证、确认工作。咨询意见采用会议纪要的形式提交项目部或业主单位。8.2.4人力资源控制（1）在我院人力资源部的配合下，项目部应保证按各专业工作范围需要选择人员。（2）凡从事对质量有影响的工作人员，应按规定的资质要求，选择称职人员。（3）鉴于个人表现、合作精神、技能和经验直接影响产品的质量和管理质量，因此，除考虑其工作能力外，应考虑到具有与他人合作的沟通能力。（4）限制本项目人员在项目范围以外承担的其他非本项目的工作，以保证不与本项目工作发生冲突，影响本项目工作质量。（5）应使有关人员理解他们在项目中的责任，了解项目工作范围、采用的质量体系要求、工作程序及其他资源，必要时应进行培训。（6）创造一个良好工作关系的环境，人员之间工作关系严重不和时，应考虑更换或调离。36（7）项目部应制定正常的沟通渠道和程序。应对所有改进建议迅速作出反应，并作出积极的反馈。（8）承认个人成就和贡献，应有对人员的激励和奖惩规定。8.2.5质量保障措施1、工作程序某某省公共机构创建节水型单位水平衡测试项目是一项由多专业协同、分阶段循环进行的工作。工作策划程序包括签订服务合同、任命项目负责人、现场查勘、收集设计基本资料、编制设计原则指导书、编制工程设计总体计划、编制项目质量计划、编制工程设计大纲。服务工作过程程序包括设计输入、成果评审、成果输出、成果验证、成果确定等。2、质量控制（1）提供的产品符合国家基本建设方针政策、法律和法规，各种标准和技术规程、规范以及合同的要求。（2）保证某某省公共机构创建节水型单位水平衡测试项目可行性研究、扩初设计、计划书、实施方案等执行我我院质量体系文件。（3）提供的产品技术方案最优，经济指标合理，能够给工程带来最大效益。（4）现场服务满足工程建设要求和业主要求。（5）工作策划控制1）投标阶段向业主推荐项目负责人和各专业项目负责人，签订设计合同后由单位负责人正式任命。各部门根据项目情况应委派具有相应资格的生产人员开展勘测设计工作，并配备必需的资源。2）项目负责人接受任务后，应进一步深入研究本工程项目的合同内容及其评审结果，以及总任务书的要求，熟悉合同内容、深度和要求，明确工作任务。3）本工程由主管总工负责编制工程项目原则指导书并下达到项37目负责人。4）设总根据设计合同和原则指导书，编制“项目总体计划”，报总工审批后及时下达给各部门，同时抄送业主。项目负责人部应定期检查总体计划的实施情况，并随设计的进展对计划作必要的调整、补充。5）项目负责人负责编制“项目质量计划”，明确满足质量要求的措施。（6）专业接口控制1）内部接口①项目负责人在总体计划中应提出专业之间互提资料的要求（提交资料名称和时间），以明确各专业的工作责任和其相互接口关系，各专业处应按互提资料要求及时提供技术资料。提供方应填写“互提资料联系单”，经校审签署后发送。当提供的技术资料有变更时，原提供方应及时以“互提资料联系单”通知需要方。②涉及两个专业以上的图纸、文件，由相关专业的设计者/审查者会签。③在设计过程中，专业间的问题由项目负责人协调和催办，若在重大技术问题上产生矛盾，由主管总工组织协调解决。④项目负责人、专业负责人应定期或不定期会同有关部门组织召开项目设计专题会议，以解决项目实施中有关问题。项目设计专题会议由项目部组织、按职责分工由单位负责人或主管总工主持召开，有关部门（含技术质量部，生产经营部）和人员参加。⑤接收部门对不符合规定的质量和进度要求的资料，有权拒绝接收，并报项目负责人备案处理。⑥各部门相互接收、传递的资料和信息均应形成文件，并经签署后传递、保存，必要时归档。2）外部接口①项目负责人可代表我院对外与相关管理机构等单位进行联系，并以文件形式传递各种信息。38②顾客提供的设计基础资料，应作为外部接口处理，应办理接受手续和进行必要的验证。（7）输入控制项目负责人、专业负责人根据项目相应阶段工作内容、深度和要求，提出设计服务输入的主要要求，并在大纲中给予明确。1）设计服务输入包括基本资料、基本条件、基本原则、基本数据、基本假定、行政法规、技术标准和主管机构的要求，以及顾客通过合同、任务规定的要求和约束条件等。设计服务输入还必须考虑合同评审的结果。2）设计服务输入文件，必须经过专业负责人校审；重要的参数由项目负责人会同技术质量部组织项目设计专题会议进行研究确定，以防止误用不准确的勘测设计输入；对不完善的、含糊或相互矛盾的输入，可会同提出者协商解决。（8）成果评审控制成果评审是指在设计的适当阶段，对设计成果、文件等进行会审据以识别并预测不足的问题和部位，提出纠正预防措施，落实执行部门，确保最终的成果满足顾客设计质量特性要求，使顾客满意。1）成果评审项目和评审时间成果评审项目和评审时间可根据设计合同的要求，在设计大纲和计划中予以规定。提交设计评审的成果必须是相对独立、基本完整、且履行了产品校审手续的专题性成果或综合性成果。2）评审内容①是否符合国家法规、标准、规范和上级的技术管理文件的规定；②是否符合合同规定，是否符合已批准/审定的设计文件或上级主管部门的规定；③所依据的基本资料是否完整可靠，使用正确；④重要技术参数是否进行多方案的技术经济比较，选定参数是否经济合理；39⑤设计比较方案中有无主要方案遗漏，推荐的方案是否恰当；⑥文字报告是否达到设计思路正确、设计方案合理、分析论证充分、结论正确；⑦各专业技术接口的处理是否恰当，总体布置是否满足工程任务要求；⑧其他重大问题。（9）输出控制设计输出是指通过勘测设计过程形成的产品（成果），包括水平衡测试报告书、节水评估报告、节水方案、节水制度、总体报告、总结报告等有关技术资料。1）各阶段的产品发放前应按校核—审查—审核—核定—批准程序要求由各级人员校审并签署。各级校审人员应对校审签署的产品（成果）负相应质量技术责任，按产品（成果）级别在“技术产品（成果）校审运行卡”中对产品（成果）的质量状况和存在问题签署校审意见，确保输出满足法律、法规、规范、规程、合同、任务书和设计大纲等设计输入的要求。2）计算书应列出计算意图和目的、设计依据（包括基本资料）、设计原则与假定，对不同方法的计算结果，进行合理性和正确性分析以判断计算成果是否符合设计输入要求。3）报告应符合相关专业各阶段报告编制规程对内容和深度的要求，满足任务书、设计大纲和合同以及各阶段质量特性的要求。9其他1、本项目严格按照ISO9001质量体系要求，建立健全质量管理制度，明确各级质量责任。2、加强质量教育：项目参与建设所有人员进场后，实行分项、分工序专项质量教育，有的放矢，标准明确，使全项目上下形成创优声势。3、积极开展QC小组活动：采取行政组织的方式，做好质量小组40的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合本项目的实际情况，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决水平衡测试、节水评估、节水技术改造过程中中的关键质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。4、健全完善各种质量检查验收签证制度：严格执行各项质量检验程序，通过全方位、全过程的质量控制，确保项目目标优质实现。5、开展目标管理：根据质量目标和创优规划提出的各项指标，进行层层分解工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指标的实现，确保质量总目标实现。6、积极开发科技新成果：大力推广应用新技术、新设备、新材料和新工艺，以先进的技术确保高质量的产品。7、树立全优意识，实行样板先行：靠样板引路，确保工作中的每一项任务都树立样板，对技术性较强的操作组织工前示范讲解，以点带面，实现全优。8、把好资料建档关：从项目准备工作开始，到项目全部完成为止，安排专人专门负责资料建档，确保项目完成时，所有资料真实、齐全、有效。9、建立考核机制：对项目工作建立考核机制，定期组织考核，对工作成绩突出的小组成员同时进行精神和物质奖励，对因主观原因不能按时完成任务的小组实行一定的绩效扣减。10、严把资金使用关：由项目负责人负责申请、我院职能部门和财计部门进行初审，单位负责人最终审批，确保项目资金全部有效利用在本项目工作上。同时坚持“审批流程不能减，审批时间要缩短”的原则，在资金确保合理使用的前提下，要缩短审批时间，提高工作效率。',)