施工现场签证管理办法,施工现场签证单样本

('1施工现场签证管理办法第一章总则第一条目的为了加强工程签证管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本管理办法。第二条职责公司预算成本部负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。项目部有关人员负责贯彻执行本管理办法。第三条适用范围本办法适用于公司所有项目第二章设计变更及工程签证原则第四条及时性原则对工程签证实行严格的时间限制，充分把握办理时机，尽量在实施项目前或项目完成前办理好。对未办理签证而实施的项目，严禁将此成本计入工程成本，发生的费用由项目部相关人员自行承担。第五条实事求是合理合法证据充分原则一、要真实反映出项目实施的原因及内容，即因为何种原因，采用了何种方法（工序）或措施来完成签证项目。二、尽量采用文字与图示相结合的方式。文字叙述简洁、条理清晰，能够说明问题；图示力求直观，标注具体尺寸，能够准确计算工程量。三、隐蔽部位签证尽量以图片佐证，工程实施中尽可能多的收2集相关图片或音像资料。四、尽量化整为零，力争单项索赔避免一揽子索赔。回避大单，回避一些尖锐问题或双方关注焦点。五、尽可能的把签证索赔直接签认为金额，分别约定人工费、材料费、机械费、管理费等。六、不能直接反映为金额的，要依据定额以工程量的形式反映签证量，对难以(或无法以)工程量的形式反映的项目，以签证人工形式反映，但双方应在工程签证单上洽商确定以下问题：工作内容及工作量、工日、工日单价（如属综合单价，则包含间接费、管理费和利润，并明确是否包含税金）。七、签证必须结合定额计算规则进行办理，工程量的单位应与定额单位相一致，严禁出现虽办理了签证但最终结算时却无法计价的情况。第六条原件结算原则应对工程签证单进行编号，并整理归档、妥善保存工程签证的结算必须要有签字齐备的、有效的原件作为结算的依据。第七条标准表格原则所有的工程签证单都必须使用公司规定的标准表格（见附件）（甲方另有要求除外）。并注明以下内容：编号、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、变更签证的内容做法及原因说明、增加的工程量、减少的工程量、相关图纸说明。第三章签证办理的范围第八条超出承包范围或施工图纸以外的内容。第九条工程内容或工程量的变更增减。3第十条施工工序的改变，导致工程拆除，材料选型的重大改变。第十一条实际发生但施工图纸不能反映或无法准确计算的内容。第十二条非施工方原因或不可抗力造成的工期延误、窝工费、机械停置费等停工损失。第十三条建设方或设计院出具的部分设计变更，需辅以签证才能计算相关费用的，必须和理签证。第十四条施工措施项目（如马凳筋，需明确间距、规格、尺寸，金刚砂地坪的保护措施）应结合施工方案进行具体的签证。第十五条超出定额的特殊工艺等，如大模、清水砼、清水砌体、高模架等的补偿。第十六条建设方直接分包的项目，需明确配合费，同时需要施工方配合的，如占用垂直运输设备，占用外架或搭设外架等，需及时办理签证，签证应明确占用时间、搭设面积等。第十七条在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项。第十八条发包单位在施工合同之外，委托承包单位施工的零星工程。第十九条施工过程中出现的奖励和索赔问题。第二十条其他非施工方原因导致施工费用增加等项目，需办理签证。第四章办理签证的程序及责任人4第二十一条项目经理是第一责任人（组织人员办理签证并与监理、甲方进行沟通协调）。第二十二条项目部核算员负责经济签证的办理。第二十三条具体程序寻找发现签证机会（全员）→落实书面通知、及签证办理依据（项目经理）→现场取证（主管工长）→整理图片等证据（项目部核算员）→计算工程量，填报签证内容（项目部核算员）→复核签证内容是否满足结算审计条件（主任经济师）→审核审批签证（项目经理）→向监理、甲方申报签证（项目部核算员）→保管、整理签证（项目部核算员）第五章奖惩第二十四条在项目实施过程中能够积极寻找索赔机会，创造项目效益，经最终结算取得明显经济成果的，公司将按最终签证结算造价的0.5%—1%奖励相关人员。具体奖励金额及人员由项目经理以书面报告报公司审批后奖励，该奖励进入项目成本。第二十五条若发现项目可以索赔，项目人员却视而不见，未进行索赔导致项目效益受到损失、甚至亏损的，公司将视金额大小对相关责任人进行追偿及问责，对未办理签证而实施的项目，严禁将此成本计入工程成本，发生的费用由项目部相关人员自行承担。',)