新产品开发管理办法,新产品开发管理办法 银行

('新产品开发管理办法第一章总则第一条为了抢抓机遇，加快我公司发展，降低投资风险，减少失误，提高企业经济效益，实现新田岭钨业公司的跨越式发展，特制定本办法。第二条本办法所称新产品不包括矿产品的采、选项目。矿产品采选项目按《矿业项目开发管理办法》进行管理。新产品的建设按《建设工程管理办法》进行管理。第三条新产品开发管理的基本原则（一）经济效益优先原则，项目投资总额必须在投产5年内收回。（二）综合平衡，发挥优势，省内优先的原则。（三）高起点，高技术，高回报的原则。第四条新产品开发管理的基本程序：信息收集—→项目筛选—→主管领导批准—→市场调查—→评估预测—→公司办公会议评审批准—→可行性研究—→申报公司立项批准—→组建成立新公司。第五条职责技术管理部：负责新产品信息收集、筛选，组织市场调查、评估预测、可行性研究报告、申报立项、公司筹建。审计监测部：参加市场调查、评估预测。生产管理部：参加项目评估预测（主要负责机械电气部分等）。财务部：参加项目评估预测（主要负责经济效益预测等）。销售经营部：参加项目评估预测（主要负责价格及市场前景预测等）。安全环保部：参加项目评估预测（主要负责项目环境保护部分等）。企业管理部：参加项目评估预测（主要负责项目立项，参与项目验收等）。第二章信息收集、考察、分析、决策第六条新产品信息收集是开发项目的基础，要努力扩大信息来源,拓广信息渠道，建立网络信息平台，加快新产品信息的收集广度，提高新产品信息收集效能,为开发新产品提供依据。第七条新产品信息来源（一）本公司职工、家属；（二）本公司职工家属的亲朋、好友、社会人士；（三）市场调查；（四）科研院所，大专院校；（五）公司经过注册的具有较好的产权交易记录的中介公司或投资(咨询)顾问公司；第八条新产品信息收集的标准:（一）技术含量高、10年内不被淘汰且在新产品设备设施基础上能转形的产品；（二）市场前景广阔的产品；（三）价格比较稳定的产品；第九条新产品信息提供办法（一）申报人到技术管理部领取并填写新产品信息申报表（见附表）并提供必要的初步资料；（二）技术管理部审核,符合基本条件的报主管公司领导批准同意,发给项目委托书；（三）项目信息提供人接受委托后,应及时负责地展开工作,联系提供真实可靠的项目简要资料：介绍本公司新产品开发人员前往对方现场考察；（四）技术管理部是查询收集信息的项目主要责任人，部内每月讨论筛选3—5个项目向领导汇报审批，每月选择1-2个项目提出考察建议计划；第三章新产品考察第十条新产品考察应具备的基本条件：（一）经过技术管理部信息筛选，符合条件要求，对方提供了项目基本情况，通过审查核实的。（二）对方主要负责人的单位住址、姓名、电话清楚。（三）经公司分管领导批准同意的。第十一条考察内容：（一）生产工艺流程及劳动生产效率；（二）生产工人的技术要求；（三）查看索取有关本项目技术资料和办证资料，咨询有关事项。（四）建厂投资总额，建厂的基本程序。（五）产品的销售情况、销售价格及价格趋向。（六）市场考察：该产品现有市场饱和程度及销量走向，现有价格及价格趋向。第十二条新产品考察报告编写、汇报：（一）考察回来后应及时向主管领导汇报情况，并在10天内完成报告汇编。（二）报告初稿完成后，应召开新产品审查会议，进行组织讨论审查。（三）新产品审查会议通过的项目应在一周内向主要领导或公司（矿务）会议汇报。第四章新产品论证第十三条新产品完成初次考察和调查报告，通过评审会议评价认为符合新项目要求（公司领导批准同意需要进行全面论证的项目），应组织相关专业部门的骨干人员组成论证组，对新产品进行全面系统论证；第十四条新产品论证组应全面详细对新产品的市场信息、考察有关资料、文件进行审查复核。经论证组集体讨论审议，由技术管理部汇总成册，交主管公司领导审定。第十五条主管公司领导审定同意的新产品，应聘请科研院所、大专院校或专业投资(咨询)顾问公司再次论证，根据收集到的资料及相关信息，提交项目开发的可行性、资源情况、生产规模和产品方案、建设条件、投资估算、工程进度安排、经济效果及社会效益初步分析等建议方案。编制立项建议书，提交公司办公会审定和向湖南有色股份公司汇报予以立项。第十六条矿务会审定、湖南有色股份公司同意立项的项目，组织联系进行项目可行性研究，编制项目报告。第十七条组织进行项目可行性研究报告的评审。第五章新产品决策程序第十八条技术管理部对收集的新产品信息筛选，交分管公司领导审批；第十九条技术管理部组织新产品的开发论证工作，认真收集第一手资料,写出论证报告,对有一定投资前景的新产品向公司分管领导汇报；第二十条分管领导批准继续推动的项目，技术管理部在3个工作日内组织公司内、外专家（建议确定专家组名单）对论证报告进行进一步的评审，并形成专家组评审意见，作为考察报告的附件；第二十一条专家评审小组评审结论为初步可行的新产品开发的依据，在3个工作日内向公司主要负责人汇报（或提交公司办公会审查），决定是否继续推进本产品开发工作；第二十二条决定推行的新产品，技术管理部组织专家进行进一步论证,在充分认识，评价可行的基础上编制立项建议书；第二十三条立项建议书经主要公司领导审批同意的，组织实施可行性研究报告的编制。同时，将中、大型项目的立项建议书上报湖南有色股份有限总公司；第二十四条联系组织专业机构（或组织专业人员）对项目的可行性研究报告进行终评。第二十五条向湖南有色股份有限总公司汇报，完成项目立项工作，组织项目的筹备及项目的实施。第六章奖励第二十六条提供与收集信息的奖励：（一）达到目标要求，考察属实，给予奖励1000-1500元。项目进行了实施，给予奖励3000-10000元。（二）技术管理部或审计监察部员工收集的新产品信息并得到实施开发的，按以上标准50%奖励（包括公司领导和其他部门主要参予人员）。（三）与科研院所、大专院校及中介机构、投资咨询公司签定了委托协议书的按协议执行。（四）信息费奖励操作办法：凭技术管理部进行登记备案的新产品信息表，经信息评审会议审定，经公司领导批准同意确定的。第二十七条新产品考察、论证、筹备的奖励（一）新产品开发成功、进行实施。根据新产品开发规模及市场预测的经济效益给予新产品考察、论证、筹备的人员2.0万-3.0万元奖励。（二）新产品试生产成功达到目标要求。比照《科技项目管理标准》科技成果奖执行。第七章附则第二十八条此办法从2009年月日起实行。第二十九条本办法解释权属技术管理部。',)