薪酬职级方案2023版,薪酬职级体系表

('XXXXXXXXXXX公司2023年薪酬职级方案一、员工职级、薪酬操作流程员工入职定岗定薪步骤指导：一、参照职级管理表——定岗——专业技术管理能力为主要依据二、参照薪酬标准表——定薪员工晋升步骤指导：一、评估专业及管理水平——定岗——职级管理表二、参照薪酬标准表——定薪二、职级管理表职级管理表目的：作为员工定岗和晋升的依据，定薪依据以薪酬标准表为准。管理序列业务技术序列职能专业序列高管中层管理者基层管理者工程技术者、营销技术职能服务者董事长、总裁、副总裁、总经理、副总职副总经理、总监经理职、经理级、主管职主管级主管级专员级专员级说明：1.根据现阶段人员岗位性质差别，设立不同晋升发展序列：管理类、业务技术类、职能专业类；2.根据现阶段人员专业技能及管理权限差别，设立不同职等：高管、中管理者、基层管理者、普通员工，并根据职权差异，设实职和享受待遇级；3.根据现阶段人员薪酬待遇差别及人才市场工资水平，因工程技术人员工资水平多在8500、10000、12000、15000之间，与其他同级别员工的差异较大，按照职级并行原则，设立主管职，主管职待遇与基层管理者待遇有重叠，是公司基层管理人员，初步参加公司管理，是公司要强化培训和重点培养的人群；4.根据现阶段人员主管人员专业技能差异，设立初级主管和中级主管；5.在人员定岗时，职能专业序列的人员原则上不定主管职岗位，以主管级为准，晋升从主管级向管理层晋升；6.在补贴方面，按职位层级设置不同的专项补贴；并根据岗位序列，结合岗位性质，设置不同的岗位津补贴。职位层级差异称作补贴、岗位差异补助称作津贴。三、薪酬标准表及任职资格职级序列职等职位级别薪酬固浮比例年薪区间建议级差建议档差最低值VS最高值任职资格14级高管董事长班子成员实行年薪制，一人一议/13级总裁班子成员/12级副总裁班子成员/11级总经理班子成员/10级副总职班子成员4:612.6—24W2000200010500—20000精通某一版块工作外，对公司其他领域的工作均有全面且熟练的认识，至少能独立完成公司2个领域的规划发展，有较为高超的统筹协作能力和对外公关能力，对公司经营目标的达成起关键作用9级中层管理副总级/4:611.4W—18W150015009500—15000除独立自主开展工作外，还需要在业务领域有突出的成绩，并能对所负责的业务、公司发展和管理有较为全面且深刻的认识，对公司业务目标的达成起重要支撑作用者8级总监级/5:59.6W—15.6W150010008000—13000除独立自主开展工作外，能对公司的某一领域工作有深刻的认识，但是有一定的短板，能对公司的发展和管理提供较多合理化建议和数据支撑，需要提高管理认知的培训7级基层管理者经理职中级9W-14.4W12505007500—12000除独立自主完成业务工作外，能对部门各版块的业务有较为全面的认识，对下级员工进行熟练的业务指导，同时具备熟练的部门统筹和协调管理能力，可协助上级领导开展大部分工作6级经理级初级7.2W—10.2W10005006000—8500除独立自主完成业务工作外，能对部门各版块的业务有全面的认识，并对下级员工进行熟练的业务指导，能主持部门的管理工作，对部门的管理有自己的想法和认识，能提出业务和管理的合理化建议，并被公司采纳，可协助上级领导开展部分工作，需要强化统筹管理能力5级主管职高级主管5:59W—18W7505007500—15000完全可自主开展工作，可以提出专业的合理化建议并被公司采纳，对部门内的业务有全面的认识和了解，可配合部门负责人开展部分部门工作，可加强对部门管理工作方面的历练，需要开始加强部门统筹管理方面的认知，全面提高自身业务、管理等综合素质，相当于享受经理级待遇，初步参与公司决策管理职权4级普通员工主管级中级6:48.4W—14.4W5005007000—12000可独立完成本职所有工作，有自己的专业想法和判断，并能在一定范围内对下级人员进行日常工作的指导，需要对专业知识进行强化培训，成为业务领域的专业性选手3级初级4.8W—7.8W5005004000—6500可完全独立开展工作，是一名成熟的业务技术人员，在日常工作中，对本职工作可提出自己的想法和判断，工作效率和质量明显提高2级专员级高级7:36.6W—14.4万5005005500—12000熟练掌握理论知识，可独立开展大部分主要业务，在业务技术方面需要加强培训，提高专业能力及工作质量、效率问题1级初级4.2W—6W5002503500—5000掌握基本理论知识，几乎不能独立完成主要业务，需要上级进行业务指导，在工作开展中可配合上级完成基本工作四、福利补贴表职级序列职等职位级别福利待遇职位补贴（专项：个别）标准补贴（证书及法人补贴）统筹福利（全员）14级高管董事长班子成员工龄补贴100元/月·年交通补贴1500元/月通讯补贴300元/月一级建造师2500元/月公司人员担任法人补贴500元/月五险一金节假日慰问福利年终奖金年假13级总裁班子成员工龄补贴100元/月·年交通补贴1500元/月通讯补贴300元/月五险一金节假日慰问福利年终奖金年假12级副总裁班子成员工龄补贴交通补贴通讯补贴五险节假日慰年终奖金年假100元/月·年1500元/月300元/月一金问福利11级总经理班子成员工龄补贴100元/月·年交通补贴1500元/月通讯补贴300元/月五险一金节假日慰问福利年终奖金年假10级副总职班子成员工龄补贴100元/月·年交通补贴1500元/月通讯补贴300元/月五险一金节假日慰问福利年终奖金年假9级中层管理者副总级/工龄补贴100元/月·年交通补贴1500元/月通讯补贴300元/月注册监理工程师1500元/月五险一金节假日慰问福利年终奖金年假8级总监级/工龄补贴100元/月·年交通补贴500元/月通讯补贴200元/月五险一金节假日慰问福利年终奖金年假7级基层管理者经理职中级工龄补贴50元/月·年交通补贴500元/月通讯补贴200元/月一级造价师2000元/月公司人员担任监事补贴200元/月五险一金节假日慰问福利年终奖金年假6级经理级初级工龄补贴50元/月·年交通补贴500元/月通讯补贴200元/月五险一金节假日慰问福利年终奖金年假5级主管职高级主管工龄补贴50元/月·年//中级工程师150元/月五险一金节假日慰问福利年终奖金年假4级普通员工主管级中级///五险一金节假日慰问福利年终奖金年假3级初级///五险一金节假日慰问福利年终奖金年假2级专员级高级///安全员100元/月五险一金节假日慰问福利年终奖金年假1级初级///注册造价师150元/月五险一金节假日慰问福利年终奖金年假参照员工职位等级，进行补贴及福利待遇的发放。附件：薪资调整申请表日期：2023年4月7日姓名性别入职日期所在公司部门/项目原职务/岗位原工资标准元/月调整后工资标准元/月薪资调整情况及理由2023年1月1日起薪。用人部门意见执行时间：签字：综合管理办公室意见签字：分管副总审批意见签字：董事长/总经理审批意见签字：员工签字确认备注：1.员工工资调整基本流程：员工个人提交申请表→部门领导审批→综办意见→分管领导意见→总经理审批→审批通过→生效；2.公司董事长/总经理审批通过后本申请表交公司人事处备案存档。',)