土地平整及土方开挖换土工程施工方案

('土地平整及土方开挖换土工程施工方案目录第一章施工组织设计编制依据说明....................................2第二章工程概况....................................................3第三章施工管理及施工部署..........................................4第四章主要工程施工方案...........................................13一、测量定位.....................................................13二、土地平整工程.................................................13三、开挖换土工程.................................................15第五章主要投入施工机械设备及主要物资配备计划.....................17第六章劳动力安排计划.............................................20第七章工期计划及工期保证措施.....................................24第八章季节性施工措施.............................................26第九章确保工程质量保证措施.......................................27第十章施工“质量通病”防范、处理、控制的详细措施.................31第十一章保证工程质量控制措施.....................................33第十二章确保安全生产的技术组织措施...............................35第十三章确保文明施工的技术组织措施...............................40第十四章环境保护措施.............................................44第十五章降低工程成本提高经济效益措施.............................47第十六章应用新技术、新材料、新工艺及合理化建议...................48第十七章执行强制性条文的措施.....................................51第十八章针对本工程的重点难点分析及解决方案.......................53第十九章资金使用计划.............................................56第二十章回访维修及工程技术档案...................................57第二十一章计划、统计和信息管理...................................59附表一：拟投入本招标项目的主要施工设备表.........................62附表二：拟配备本招标项目的试验和检测仪器设备表...................63附表三：劳动力计划表.............................................64附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图.........................65附图五：施工总平面图.............................................66附表六：临时用地表................................................0第一章施工组织设计编制依据说明根据该项目工程实际情况，我们在仔细熟悉招标文件后，深入施工现场勘察测量后，按照工期、工程质量和环境文明施工的要求，以及国家规范、技术标准、定额等规定，结合公司的具体情况，突出技术、时间和空间三大要素，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工和按程序施工。因开沟换土施工是一项比较复杂的生产技术活动，我们集中力量认真进行施工组织设计，编制最佳方案使其能充分发挥指导施工全局，统筹开沟换土施工全过程，在开沟换土管理中的核心作用。加快施工进度，确保工程质量，防止施工事故，做好安全文明施工，降低工程成本，提高企业的经济效益和取得最好的社会效益。工程施工组织设计方案的编制根据如下：现行国家施工验收及质量评定规范和规定1、国家建筑工程质量验收统一标准GB50300-20012、国家建设工程文件归档整理规范DB/T50328-20013、水土保持综合治理技术规范GB/T16453.1-16453.6-1996)4、机械使用安全技术规程JGJ33-20015、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-886、施工现场供用电安全规范GB50104-93第二章工程概况一工程名称XX二工期土地平整工期10日历天，换土工期50日历天（自中标公示期满算起）三项目地点：XX四工程概况黑河沿岸防护林工程XX区2017年建设项目-黑河西岸中段防护林整地换土，其中土地平整3万立方米，换土17万立方米。第三章施工管理及施工部署一施工管理项目经理部在公司总部领导下，充分发挥企业总体形象，高效利用社会生产要素，严格按照ISO9001管理体系，建立了质量保证体系并有效运行，开创全面质量为中心环节，以专业管理的科学化体制，以此实现我公司的质量目标及对业主的承诺。根据本工程特点，建设项目将形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。为实现本工程管理目标，必须确保三大要素。一是总承包功能齐全，控制力、支撑力强的公司总部；二是规范化、标准化、程序化的项目管理；三是专业技术先进并且能够组织专业施工队伍进行服务。1、建立工程例会制度，强化施工调整平衡。公司每周召开工程例会，审定工程的周度施工计划，落实施工生产要素，决策处理在施工过程中遇到的新问题。公司每旬在施工现场召开一次项目例会、检查周、旬计划是否按计划完成，明确各方面配合事宜，协调并及时解决施工中遇到的难题。2、项目经理每周召集各队队长会议，必要时扩大到班组长的碰头会，协调各工种之间的配合工作，检查总结施工进度及工程质量情况，及时解决疑难问题，遇到关键问题及时呈报公司，公司领导及时带领有关职能部门和人员现场办公，当场拍板并解决问题，确保施工的顺利进行。3、坚持执行岗位责任制为核心的各项规章制度，做到各级人员责、权的明确，奖罚分明。明确专人进行施工总平面布置图管理和场容场貌管理，力求创造一个质量优、进度快、现场文明、环境卫生的施工管理范例，取信于建设单位和回报各级领导的厚爱。二工期目标根据要求，施工工期为土地平整工期10日历天，换土工期50日历天（自中标公示期满算起）。我公司根据开沟换土治理条件，结合本公司内部管理体系条件，对各分部工程量进行分析分解计算，经公司领导及技术人员反复研究为完成合同要求的全部工程，拟定总工期为土地平整工期10日历天，换土工期50日历天（自中标公示期满算起）。三质量目标本工程列为我公司重点工程项目，确保工程质量合格。四实施原则我公司已通过ISO9001-2000质量管理体系认证，我们将依据公司质量体系文件及相应支持性文件，对该项目实施科学管理。五施工项目机构设置施工机构本工程采取“项目经理负责法”施工。为确保该工程质量达到“合格”和按期竣工交验及完成各项施工指标，本公司选派具有丰富施工组织和相关专业技术职称的项目经理负责施工，其构成管理机构情况图示如下：六施工安全文明及环境保护管理1、施工现场成立以项目经理为组长的安全领导小组，领导小组负责对工程项目安全、文明、环境保护重大事项及时作出决策，贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护方针政策，结合并组织检查执行情况，负责制定安全生产规划和各项管理制度，解决实施中的困难问题，对安全生产进行周期性检查，针对存在的问题制定预防措施。2、项目安全管理主要通过严格的制度管理，项目部建立安全生产管理制度、安全生产责任制、安全生产检查制度、安全生产教育培训、特种作业及施工队伍管理制度，重点劳动防护用品定点使用管理制度，大型机械的维修保养及管理制度。3、本项目现场文明施工，环保管理主要从人员教育，现场临时用电、机械设备、料具的管理，劳动防护用品，特种作业专项管理等方面进行统一管理。项目经理项目副经理项目总工程师生产调度员工程师预算统计师质检资料员财务劳资员施工员安全员机械班施工班组的施工人员七与设计、监理单位的配合协调1、我公司已经设计单位取得联系，进一步了解了设计意图及对工程施工的特殊要求，以及本工程全部的设计内容。2、服从设计人员指导，积极配合业主所主持的图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现的问题。3、施工过程中出现的设计问题，及时报设计单位和监理工程师共同研究解决办法。4、在施工全过程中，严格按照业主及监理单位批准的施工组织设计施工。在自检合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并严格执行监理工程师的指令。5、所有进入现场的成品、半成品、设备材料、器具均主动向监理工程师提供出厂合格证及检验报告，保证所使用的材料达到设计要求。八劳动部署为高速优质完成本工程施工任务，我公司在保证劳动力数量的同时，选派素质高、具有类似工程经验的公司施工队伍，作为本工程的主攻力量，施工队工种分为机械班、测量班、普工班等各班组，根据工序安排进行二次作业划分，组织专业化施工班组为单位，做为施工管理，保证施工质量并加快施工进度。九材料采购计划本工程需用各种材料到市场采购，主要材料根据材料一览表，量小的一次性采购入库，量大的分批购入。材料分批送到仓库并保持仓库有余，以免中途断料，影响进度及质量，施工现场不易一次性备料，采取逐步进料，并提前一个星期通知有关人员采购、备料。十项目经理及八大员职责1、项目经理权限范围为保证施工计划的顺利实施，项目经理必须主抓并加强生产调度工作。(1)落实材料加工订货的供应，组织资源进场；(2)落实劳动力、组织劳动力平衡工作；(3)检查计划执行情况、掌握施工动态；(4)预测计划执行中的问题；(5)及时采取措施扫除生产过程中的一切障碍，保证计划实现；(6)召开调度会，必要时使用调度手段，下达调度命令。2、项目经理职责(1)认真贯彻执行国家和项目所在地政府的有关政策、法令、法规以及企业各项规章制度，并保证有关外部经济合同与企业项目承包合同的履约兑现。(2)项目经理是项目法施工的具体实施者，是项目安全工作的第一责任人，在项目具体实践过程中应对法人代表和企业负责。(3)项目经理对项目施工过程中的质量、安全、经济效益、文明施工负责全面的管理，负责贯彻项目工作标准和管理标准；实行项目独立核算，严格财经制度和纪律。(4)项目经理有权优化项目领导班子，选择适合的施工队伍，有权要求项目所有人员按照建筑安全生产条例中安全岗位责任执行。(5)项目经理在维护公司整体利益的前提下，有权代表法人向建设单位协商项目施工过程中的有关事宜。(6)全面了解单位工程概况，控制主要分部分项工程进度，根据合同工期编排总体计划，周旬计划和经济技术成本控制指标。(7)参加图纸会审和重大技术与技术管理方案的编制，正确处理质量、安全、进度、效益、文明施工五者之间的关系。(8)主持和协助技术主管，按图纸要求，向专业工和进行分部分项工程全面经济技术交底和安全交底，按管理人员工作标准逐日认真填写施工日志。(9)根据国家对建设市场管理的有关规定对职工进行治安、保卫、安全、劳务教育，遵守建设单位纪律、规章和公司有关规章制度，合理使用劳动力，并签订好安全、劳务等合同。(10)根据周旬计划结合现场实际，提出当天的工作重点和要求，周底组织管理人员评定工作标准和管理标准与经济成本执行情况，提出下周要求。(11)项目经理抓物质文明建设的同时要很抓精神文明建设，坚持清政廉洁，反对腐败。3、项目工程师岗位职责(1)项目技术负责人是技术工作的领导者，负责贯彻国家有关规范及施工现场管理标准，负责确保项目合格交工或合格交工。(2)项目技术负责人组织项目管理人员按程序施工，按标准操作，按规范检查，制止野蛮作业，盲目施工，查处违章作业和偷工减料。(3)熟悉图纸掌握设计要求，熟悉施工验收规范及验评标准。(4)在主任工程师的领导下，编制工程施工方案，根据施工进度情况，负责分部分项工程技术交底，审核各专业工长的作业方案，随时检查内业资料，保证齐全和同步，负责测量定位工作。(5)组织项目的有关人员参加图纸会审，对设计变更单进行核实后下发各专业工长，负责我方提出的修改变更，负责与质监站、设计院、监理等单位的联络。(6)在施工过程中严格质量控制，对原材料的检验、核定质检员评定的质量等级。(7)主持项目内经常性的质量检查，接受上级主管单位的质量检查，及结构验收和竣工验收各项工作。(8)负责对本项目的质量事故、技术安全事故调查分析，按三不放过的原则，提出处理意见，重大事故负责维护现场，四小时内向公司汇报。(9)搞好本专业文明施工管理，关心班组生活，抓好精神文明建设、坚持清正廉洁反对腐败。4、项目施工员岗位职责(1)熟悉图纸和施工验收规范和验收标准。(2)在项目经理、技术负责人领导下，协助技术主管进行施工，并根据编制工程施工方案和施工进度情况。(3)参加项目有关人员的图纸会审，对项目部各班组进行进度安排和执行监督工作。(4)在项目技术负责人的指导下，进行放线、复线、测量等复测工作，并协助安全员、材料员做好安全管理工作及现场材料堆放安排工作。(5)对项目部各工种施工过程做好协调工作，切实为施工创造有利环境，为项目经理进行工作提供条件。(6)根据项目部要求，协助项目经理对职工进行治安保卫安全劳动教育，遵守建设单位厂规厂纪和公司规章制度。(7)搞好本专业文明施工管理，关心班组生活，搞好精神文明建设，坚持廉政反对腐败。5、项目安全员岗位职责(1)搞好安全生产和文明施工的宣传教育工作，协调班组长经常进行安全教育，并做好班前安全活动及安全值日记录工作。(2)认真检查、督促、爱护和正确使用劳动保护用品及生产设备，安全设施，及时制止违章作业。(3)发现生产设备、作业环境、安全设施有重大隐患因素、危急情况，有权停止作业，并组织工人及时撤离现场，及时向领导报告。(4)发生事故，保护好现场，立即报告，并积极参加抢救，协助班组分析原因，采取有效措施，防止事故的重复发生。6、项目质检员岗位职责(1)负责贯彻执行国家和各级有关部门颁发的保证工程质量的条例，制定项目质量控制计划。(2)协助项目经理，技术负责人全面负责工程质量检查、评定监督及参加质量事故的处理工作。(3)有权对质量等级进行初评或否定，对违章或按章作业者有权分别给予处罚和奖励。(4)了解项目设计的质量要求，制定相应的质量保证措施，认真做好保证质量体系的内业管理工作。(5)坚持跟班检查，督促作业班组按规范及操作规程施工，严格控制关键部位的施工质量，协助技术人员解决施工中的疑难问题。(6)参加图纸会审隐蔽检查验收，做好当天的质量检查自评记录，上下工序的交接检查，分部分项的质量评定工作。(7)督促检查各项材质证明和保证项目资料，实事求是，不弄虚作假，逐项填写质量台帐。(8)经常主动向项目和有关领导汇报工程质量，对违反规范和操作规程的现象敢说敢管，并提出整改意见。(9)执行质量奖罚条例，出现质量事故有详细调查报告和整改措施，合理使用质量否决权。7、项目材料员岗位职责(1)负责贯彻执行上级颁发和本公司制定的有关材料管理制度办法、规定和细则，并监督检查其实施情况。(2)对现场的所有材料(料具)的数量、质量及供管用全面负责。(3)有权向各级领导反映材料、采购、入库等存在的问题，有权向有关人员索取有关材料资料和记录。(4)做好开工前的准备工作和参与现场平面布置，做到布局合理，料场平整、道路畅通、方便使用和减少二次搬运。(5)掌握周、旬行产进度，并提出材料用量计划，参加现场调度会，了解工程变更和施工变化、防止积压。(6)按照材料验收和发放制度，按照计量管理把好进场材料的数量、质量、价格关，并索取有关材质证明或试验报告，及时办理手续并做好记录。(7)负责现场材料的保管，做到料具堆放整齐合理，按帐目管理规定：记帐、结收、按周盘点，及时编制各类有关报表，做到帐、物、表相符合，做到资料齐全(十单、五帐、三表)每周底按时上报。(8)负责监督检查队组操作人员合理用料，办理限额领用手续，建立分部分项消耗对比台帐，及时明确地提供材消耗数据和周转材料的租赁结算签证手续。(9)工程竣工后，做好材料清理、退库、包装容器回收和修旧利废等工作。第四章主要工程施工方案一、测量定位测量定位在总体工程开工前，用经纬仪按设计及业主要求进行平面定位测量。施工现场所引入的水准点，将保证达到国家四级水准点精度。依据施工总平面图提供的坐标、标高，在施工现场设置施工总控制桩，在规划路渠边设骑马桩控制平面位置。测量施工人员在进行施工测量时，须与工程人员错开时间。在正常的施工过程中，测量人员及施工测量设备，须离开施工现场。待施工现场人员不进行工程施工时，方可进行测量放线工作，避免出现交叉作业。测量人员施工放线完毕，应及时组织验收。施工验线时，交接人员进行复测和读数，并有现场质量、技术负责人员、施工工长参加，及时填写记录。二、土地平整工程1、施工顺序土地平整：土地测量→定控制网→设置控制桩→土方的平衡与调配→推土机推土平整→验收。2、土方平衡、平整及施工期排水工程1.场地平整高度的确定首先将地形图划分方格网，每个方格的角度标高，在现场打设木桩定好方格网，然后用仪器直接测出场地平整高度。再通过“方格网法”计算出土方工程量。步骤为：划方格网→计算零点位置→计算土方工程量→计算土方总量2.土方平衡与调配计算出土方的施工标高、挖填土面积、挖填区土方量进行调整后，就进入土方平衡与调配，平衡和调配的目的在于使土方运输量活土方运输成本为最低的条件下，确定填挖区土方的调配方向和数量，从而达到缩短工期和提高经济效益的目的。进行土方调配，必须综合考虑工程和现场情况，进度要求和土方施工方法以及分期分批施工工程的土方土方和调运为提。3.土方平衡和调配原则挖（填）方量基本达到平衡，减少重复倒运。挖（填）方量与运距的乘积之和尽可能为最小。分区调配要与全场调配相协调，避免只顾局部平衡而忽视整体平衡。选择恰当的调配方向、运输路线、施工顺序，避免土方运输出现对流和乱流现象，同时便于机具调配和机械化施工。4.土方平衡和调配步骤划分调配区，在平面图上先划出挖填区的分界线，并在挖方区和填方区适当划出若干调配区，确定调配区的大小和位置。计算各调配区的土方量并标明在图上计算各挖、填方调配区的平衡运距，即挖方区土方重心至填方区土方重心的距离，取场地或方格网重的纵横两边为坐标轴，以一个角作为坐标原点。确定土方最优调配方案，绘出土方调配图。5.土方调配施工准备土地开挖前认真学习图纸，进行充分调查、研究、分析，根据现场地形，提前对机械及有关施工人员作好技术交底。土地平整主要采用推土机进行推土、碾压、整平，按照设计标高和项目区边界对地面进行平整。对沟渠、道路采用人工和机械相结合的方式开挖。施工中严格按照设计尺寸，至上而下开挖，减少超挖。回填和压实：地面起伏不平时，应按水平分层由低处开始逐层填筑。需要压实的施工前要进行碾压实验，验证压实质量能否达到设计要求。回填土料不得含有有机杂质。土料级配、含水量均需符合设计要求。在平整土地施工过程中，先把整个土地进行分段施工，严格平整度和土地排水坡度，在测量时先将每个施工段的标高进行定位控制，定上定位桩，并进行保护。三、开挖换土工程检验种填土土质：检查土料的种类、粒径，有无不允许的杂物，是否符合种植土要求。对种植地区的土壤理化性质进行化验分析，采用相应的消毒，施肥和客土等措施。土方必须为偏酸性或中性耕作土（PH值6－8.5）。含有机质的肥沃土壤，强酸碱、盐土、重粘土、沙土等，均应根据设计要求，采用客土或采取改良措施。分段铺土，逐步推进：人工配合挖掘机将原有杂草清除至可种植后，再行进土回填。土回填利用自卸汽车将土卸到目的地后，再利用推土机将土往前推进。铺土时派专人监督检查，严格将铺土厚度控制在设计要求以内。铺土按每100m分为一段。填土自然密实：填土时以100米为一段按设计厚度铺填，铺填时不需特意打夯，利用小型推土机来回推土时自然压实即可。检验填土厚度：结合塑造地形处理，造型后注意绿地排水问题，覆土面离侧石顶5-8cm。修整找平验收：土铺填时，由测量人员按图纸设计要求控制土方铺填标高，并将其在临时标杆上用红实线标出。由于是林业局施工提供最基本的工作面，因此土方铺填完成后的标高与设计标高大致相同即可。将超过标高控制线的地方大致铲平；低于标高控制线的地方，补土找平即可。第五章主要投入施工机械设备及主要物资配备计划一、拟投入的主要物资计划1、施工用的全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级。对于施工用的全部材料、设备进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主批准后方准使用。2、施工单位自行采用的材料、设备，由施工单位负责验收、运输、保管和防护；业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。3、材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。4、材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库管理规定执行。要求做到产品入库手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形。材料和设备的发放要做到“四不出库”，即：手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库。二、施工机械设备配置计划1、施工机具投入的依据1.1从施工条件考虑，选择机械类型与之相符合。施工条件指施工场地性质、地形，工程量大小和施工进度等。1.2从固定资产损耗费与运行费是否经济考虑。1.3从施工机械的合理组合性考虑。这是使机械设备发挥效率的重要问题。1.4从全局出发统筹考虑选择施工机械设备。全局出发就是说不仅考虑本工程，而且考虑所承担的同一现场上的其他项工程的施工机械使用，当从局部考虑不合理时，也许从全局考虑就是合理的。2、本工程计划投入的主要机械设备本工程计划投入的主要机械设备详见：附表一拟投入本标段的主要施工设备表3、施工机具管理计划施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工设备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用，用养结合，提高施工机具设备的使用效率，尽可能降低工程项目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益。3.1机具设备的合理使用（1）实行人机固定和操作证制度为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备的使用和保养负责。操作人员必须经语训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作。无证人员登机操作按严重违章操作处理。坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。（2）操作人员岗位责任制操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。经常保持机具设的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。（3）操作人员进行安全操作项目经理部在机具作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机具设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机具带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。第六章劳动力安排计划劳动力计划编制原则在安排劳动力时，必须满足工期要求，满足总体部署和分段施工的要求，满足业主对施工作业时间的安排，同时也要注意特殊天气、节假日、农忙等施工情况的劳动力，原则上劳动力的数量应超过劳动定额的数量15%为宜。一、劳动力计划安排1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作确保施工进度和管理的需要。7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。二、确保劳动力充足的措施(一)根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。(二)各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。(三)在施工期间严格按质量管理体系要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。(四)项目部根据施工任务和区域、工期划分，按工种安排专业施工队伍，分别负责本工程的不同单项工程的施工。所有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送到施工现场。三、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。(一)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。(二)正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。(三)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。(四)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。(五)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。(六)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。四、提高劳动生产率的措施(一)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及施工技术的发展。(二)提高管理水平，科学的组织生产。(三)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高(四)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第七章工期计划及工期保证措施一、工期安排原则(1)以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以招标工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。(2)在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，充分发挥各种机械设备的潜力，根据企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。(3)按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。二、工期目标根据业主招标文件要求，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本项目部工程。根据我公司以往所承建的类似工程的经验我们安排的工期是土地平整工期10日历天，换土工期50日历天（自中标公示期满算起）。由于本工程占地面较大，施工难度大，进行分段施工，采用流水作业，组织了大量人力、物力。进行交叉作业。三、工期安排详见施工进度计划表。四、工期保证措施在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：(1)狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。(2)每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。(3)以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进整体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。(4)合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。(5)积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。(6)各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施丁在最优状态下进行。(7)加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。(8)加强结构施工与场地平整的施工协调，从总体布置上合理安排，保证工期。(9)合理划分施工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。(10)制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。第八章季节性施工措施1、冬季来临时，试验室提前做好防冻的试验工作。2、冬季施工时，施工人员应佩带手套，严禁酒后、有哮喘病、心脏病的人员进行施工。3、各种机械设备，应做好防冻措施，避免机械被冻伤。下班后机械晚间不用时，应把水箱内的水全部排干，以防冻坏机体4、冬季施工，晚间巡守人员防护进行取暖时，应有通风设置，防止煤气中毒。第九章确保工程质量保证措施一、质量管理创优计划目标本工程质量必须达到合格等级，为此，经过认真分析和研究，确定如下创优计划：1、要求公司上下重视工程质量，各级领导必须亲自抓，职能部门必须深入基层管理，职工群众必须搞好质量，形成齐抓共管质量大好局面；2、集中项目部人员组织培训，结合工程特点和创优要求来提高职工的质量意识和技术素质；3、质量保证资料创优目标：齐全真实并符合要求；二、质量保证体系1、成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，有工程师、质检员、试验员、档案资料员，各专业施工队长等人员参加的具有权威的创优领导小组，对工程质量全面负责，有权责令停工整顿，以确保工程质量，做好专管群管相结合，形成组织管理体系。质量标准文件中成熟的质保体系要求，结合本工程的实际情况，组建项目经理部，建立健全强有力的质量保证组织机构。现场质量管理体系图如下：3、各专业队成立由队长负责，技术骨干参加的全面质量管理小组，具体负责本队的质量管理工作。三、建立健全质量管理制度1、结合ISO9001-2000质量管理体系，做到制度化，规范化和经常化。坚持原则，严格标准，道道检查，层层把关，确保创优目录的实现。2、班组工人要严格按施工规范和操作规程施工，按《工程质量检验评定标准》自检，做到边操作边检查，发现问题及时纠正，并由基层质检员进行初核质量等级，达不到要求的坚决重做。3、坚持工序自检制，上道工序不合格的，下道工序不予施工，做到上道工项目经理项目副经理技术负责人工程部技术质量部经营计划部物资设备部办公室各施工班组序保下道工序。4、专职质检员严格把好分项工程质量关，达不到要求的坚决拆倒重来，确保分项工程质量创优目标的实现。5、创优领导小组严格把好分部工程质量关，加强对分项工程质量的控制，以分项工程质量保分部工程质量，确保分部工程质量创优目标的实现。6、档案资料员严格按“标准”和档案要求与施工同步收集、填写，整理好施工技术管理、工程质量保证、工程质量检验评定大部分资料。必须齐全、真实、符合要求。创优领导小组平时抽查，分部评定时分部分项核查，单位工程评定时全部核查。四、加强工程档案技术管理1、做永久性水准点坐标位置、在施工过程中的测量定位记录、沉陷、变形观测记录。2、图纸会审记录，设计变更及技术核定单。3、收集材料、半成品和设备的质量合格证。4、做好记录、隐蔽工程验收记录及中间交工工程的验收记录。5、做好工程质量检查评定和质量事故处理资料。6、做好设备和各种管线的试压、调试、试运转记录。7、试件、试块、材料试验。8、单位工程观感质量，按评定表分解的小项，施工前确定好质量要求，施工中逐项控制，必须达创优目标，以点保分项，以项保分部，以分部保单位工程。9、严格控制工程材料、成品、半成品的质量，做到出厂合格证、说明书、检验书等技术资料齐全，要检查实物是否与资料说明符合，并根据规定和要求做好二次试验工作，对不合格材料坚决不用，确保质量符合规范要求。10、主动接受、积极配合建设单位代表及质量监督站监督员的检查监督和监理工程师的监理，形成质量多控，确保质量符合要求。围绕施工现场，加大综合管理力度，切实执行安全保证措施和文明施工保证措施，确保安全施工和文明施工。第十章施工“质量通病”防范、处理、控制的详细措施在本工程施工过程中，为了防治质量通病，保证工程实现创优目标，贯彻我公司“信守合同、保证质量、优质服务，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，必须把质量保证活动贯穿于整个施工过程，特别是对于一些质量通病的多发区，应严格质量控制，制定具体防治措施如下：(1)实施程度控制使质量始终处于受控状态。(2)建立工程项目质量承包责任制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，对建设单位负责。(3)本工程工序较多，工艺较复杂，质量要求高，分部分项工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范，操作严格执行工艺标准。(4)所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。(5)建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自的职责。(6)建立材料、设备报检制度，对所有用于本工种的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，按规定需复检的材料经复检和报业主、监理认可后，方可投入使用。(7)建立施工生产例会制度，及时提出和消除质量隐患。(8)坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度，作好文字记录。单位工程施工“三检”制度(1)自检：每日完工后或完工一定数量的施工任务后，由班组长主持，按照质量标准及施工图要求进行自检，发现问题及时纠正，减少不必要的损失。(2)工程交接检是指多班制作业或上、下工序交接时进行检查。对上一班或上一工序的工程质量，根据质量标准或要求进行全面检查。如果上一班或上一工序工程质量达不到要求，下一班或先道工序不能接收施工。(3)工程预检是由项目质量检查员主持的。工程预检是防止重大质量问题发生的重要措施，并办理预检签证手续，列入工程技术档案。对预检中指出的质量问题要做好记录，并在复检时写明处理情况，未经检验合格的工序，不得进入下道工序施工。第十一章保证工程质量控制措施本工程实行项目经理负责制，项目经理对工程质量负责，成立以项目总工程师为首的质量管理网络，项目部设立专职质量员，队、组设立兼职质量检查员。由项目经理、总工程师，各专业工程师、技术队长、施工员、质检员和班组技术骨干等成立质量保证体系。1、施工准备过程的质量控制项目经理部要把推行质量目标管理作为中心环节来抓，对进场职工进行质量目标管理知识教育，使全体职工牢固树立“质量第一”和“为用户服务”的观点，同时，把开创无质量通病工程活动与创优结合起来，并贯穿于建设的全过程，本工程执行“工程质量管理统计法”。充实完善和认真执行以质量目标为核心和各项技术管理制度，实施施工质量的“三级控制检”和“上、下工序管理办法”做到持证上岗，严格考核、严明奖惩，深入完善，切实抓好工程质量。2、施工过程的质量目标控制根据工程特点，在施工过程中，实行质量目标控制：测量放线工作，将所有测量工作做到初测、复测、精测三级进行，设置永久性轴线和水准点的控制点。3、质量检验及技术措施本工程工程师、技术员、质量检查员对工程使用材料、施工操作、成型产品，实行全方位进行监督与检验，对材料严把采购、验收、使用三关，所有进场材料必须采取双控检验，待检验合格后，方可使用，严禁边使用边检验。在施工操作时，质检员跟踪检查、检测，实行施工质量“三级控检制”，发现问题当时解决，不拖延，定期对成品综合检验。每周召开一次职工学习会议，学习现行国家“建筑工程质量评比标准”及施工规范，由工程师、技术员讲述指导，并现场操作表演，让职工每个人都懂得质量标准及施工验收规范的内容。第十二章确保安全生产的技术组织措施一、安全目标本标段安全生产目标，实现“五无”、“两控制”。“五无”即实现无人身伤亡事故；无重大行车事故；无重大交通责任事故；无火灾事故。二、安全保证的组织机构（详见下图）三、安全保证体系安全保证体系详见“安全保证组织机构图”四、施工安全措施(1)建立安全保证体系，健全各级各部门生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施。(2)施工现场人员必须进行安全技术教育。项目经理部内要有严密的安全监项目经理项目副经理技术负责人专业项目部经理安全质检工程师专业项目部总工公司安全质量检查班组安全质量检查督措施，并经常对职工进行安全教育，提高安全意识。(3)根据工程建设安全管理有关规定，本项目在开工前，首先应到建设安全监督机构申办“工程项目施工安全许可证”、“消防施工许可证”，对项目进行“安全组织设计”，以此作为施工全过程安全生产指导性文件，进行安全技术交底工作。(4)悬挂“五牌三图”及各种安全标牌：(5)严格按照施工规范和安全操作规程施工，在作业地点挂警告牌，严禁违章操作野蛮施工。(6)施工组织设计及作业方案应有针对性的安全技术措施，对每个分项工程应进行全面的有针对性的安全技术交底，受交底人履行签字手续。(7)特种作业人员必须持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。(8)建立定期安全检查制度。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。安全检查应有记录。(9)现场作业人员必须戴安全帽、护目镜、穿工作服和劳保鞋。五、施工用电安全措施(1)施工用电安全防护措施(a)非电工不得乱拉线，过路电缆应采取安全防护，采用套管包好。(b)临时用电必须建立对现场的线路设施的定期检查制度并将检查、检验记录存档备案。(c)使用手持电动工具必须戴好绝缘手套，穿绝缘鞋，工具的电源线、插头、插座应完好。(d)配电采用三相五线制的接零保护方式，其他项目也应采取相应的接零接地保护方式。配电箱内布线整齐并设有漏电保护器，漏电保护器应经检测动作可靠而且与实际使用负荷相匹配。配电箱内开关盒盖齐全、回路标识清楚、接地良好。(e)施工临时用电线路采用架空埋地敷设，并且远离热力管道和煤气管道，电缆或导线接头连接紧固，绝缘良好。埋地电缆必须穿管保护，与配电箱的连接必须采用带中性线的电缆，电缆和配电箱的容量应与实际使用负荷相匹配。(f)所用机具、设备必须经检查性能良好、无安全隐患存在方可在施工中使用。用电设备要求一机一闸，闸刀内保险丝严禁用非保险丝代替，外壳可靠接地。(g)施工现场临时照明均采用光效高、寿命长的碘钨灯，或罗口白炽灯，并要保证有足够的照明度。送电调试期间，要严格遵守挂牌作业。非调试人员不得任意分、合带电设备。带电区域要设安全围栏，并挂警告标志。(h)加强现场防火安全管理，现场严禁使用电炉烧水或非生产用空调。对禁止动火作业的部位必须经业主有关单位办理动火许可证并落实安全措施后，方可进行作业。(2)现场施工用电线路走向本施工现场设配电箱内须设置自动空气开关、漏电开关、闸刀(三相或单相根据负荷类型确定)，各配电箱必须作重复接地，现场所有设备必须实施一机一闸漏电开关制。(3)保护接零和工作接地为防止电气设备或系统的金属外壳因绝缘损坏而带电，必须将正常情况下不带电的金属外壳或构架例如电动机的金属底座、配电箱和开关箱的金属箱体等与PE线相连，并再作重复接地，即保护接零。保护零线(即PE线)由工作接地线、配电房的零线或第一极漏电保护器的电源侧(上端)引出。保护零线除在配电房外接地外，还需在配电线路的中间处和末端处作重复接地，每一重复接地装置的接地电阻不得大于10欧。接地体采用50×50×5mm2。的角钢焊接而成，深埋2.5米左右。配电箱、设备外壳的接地线采用直径不小于2.5mm2的多股铜芯线(绿黄双色线)。(4)安全用电技术措施a)施工现场的一切用点设备的安装必须严格按施工组织设计进行。b)供电干线、配电装置、配电房完工后，必须会同设计者、动力科、质安科共同检查验收合格后才允许通电运行。c)电气设备的设置、安装、防护、使用、维修、操作人员都必须符合施工现场临时用电安全技术规范要求。e)接地装置必须在线路及配电装置投入运行前完工，并会同动力科及设计者共同检测其接地电阻值。接地电阻不合格者，严禁现场使用带有金属外壳的电器设备，并应增加人工接地体的数量，直至接地体完全合格为止。f)施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必须采用TN—S接零保护系统。g)保护零线应与工作分开，单独敷设，不作它用，保护零线PE必须采用绿／黄双色线。h)保护零线必须在配电室配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接。i)保护零线的截面应不小于工作零线截面的1／2，同时必须满足机械强度要求。j)一切用电的施工机具运至现场后，必须由电工检测其绝缘电阻及检测各部分电气附件是否完整无损，绝缘电阻小于0．5欧或电气附件损坏的机具不得安装使用。六、施工机械安全防护措施(1)施工现场应有施工机械安装、使用、检测、自检记录。(2)加强对司机的安全教育。(3)机械设备由专人持证上岗操作，其他人员不得使用。七、消防保卫措施(1)昼夜有值班人员，并记录值班日志。(2)临建符合防火规定，保证道路的畅通无阻。(3)施工材料的存放及保管应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭，易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风。八、现场急救措施(1)工地现场应设有保健药箱，并备有常用药品，与就近医院联系并作好医生巡回医疗。(2)施工现场设保健急救室，室内应悬挂医生工作制度和医生巡回医疗制度，并悬挂急救组织机构的人员名单。(3)施工现场应成立急救小组，配备经过培训合格的急救人员，对一般急救应有处理能力。(4)为了保障作业人员的身体健康，在流行病易发的季节，及时开展预防疾病的宣传教育，夏季须做好防暑降温措施。(5)为适应突发的意外伤害，现场应设置急救器材(如担架)，以便及时进行抢救。第十三章确保文明施工的技术组织措施我们在工程质量必须达到合格等级的同时，将本着美化现场环境，提高公司知名度，树立企业形象的方针。为此我们按公司有关文明施工要求及市综合考评文明样板工地标准，建设文明、清洁、规范的精品施工现场。工地平面布置执行上级主管部门建设工程文明施工标准条例，实现文明施工、环保工作标准化、规范化管理。项目部建立文明施工、环保、卫生、防火安全责任制，落实专人专责，并教育施工全体员工自觉遵守。积极主动与城监、企业、邻近居民、派出所开展“共创文明工地”，建设“爱民、便民、不扰民”工地。一文明施工目标我们将严格按本工程招标文件和有关部门要求，按照业主及监理方的统一调度和安排，服从业主对总平面管理和现场平面管理的要求，做到现场整洁、堆放有序、工完料清、三清退场、道路清洁安全通畅，地下管线保护、消防、治安等进行标准化工地建设，并及时解决和减少由施工造成的对周围环境的影响，确保本工地达到市文明样板工地。二、现场文明施工管理体系三、文明施工措施及管理制度(a)工地办公场所保持整洁，无乱堆乱码现象，无积灰、乱涂乱画现象，桌椅橱柜摆放有序，公文资料整齐存放，办公设施完整无损。(b)我们将统一制作各种标识、公益广告宣传标语画幅，并制作钢架宣传画廊，反映施工进度情况及安全知识教育等。(c)在现场明显的地方制作“六牌一图”，即单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、现场平面图等，施工现场平面图按照文明施工的有关规定，具有科学性，并分施工阶段联系现场实际情况进行布置，做到紧凑、合理，便于施工。(d)施工现场建立以项目经理为组长的文明施工管理领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，并配备专职管理人员，监督检查现场文明管理，把规定项目经理项目副经理项目办公室各施工班组文明施工员工程部经营科物资设备部文明办保卫科中的检查项目分解到人，定期检测考核，进行奖罚，将场容管理与职工分配有机结合。(e)编制详细的现场文明管理制度，把场容管理制度化，并将检查项目责任到人，设置专用记录薄记载，制定考核措施计划并由专人负责管理。(f)全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、护目镜、工作服及劳保鞋统一规范。(g)施工现场监设材料等严格按施工平面图摆放，固定设施一次标注于平面图上，活动设施包括周转材料、半成品则按投影尺寸制作成卡片(h)加强职工教育工作，要求职工遵守纪律，严禁各类违法行为或对周围居民造成不良影响。(i)在施工现场办公室悬挂建设工程执照、施工许可证、卫生许可证、务工许可证，以利主管部门及领导检查。(j)加强精神文明及计划生育管理，杜绝现场全体职工有超计划生育现象。四、加强职工工作、生活文明卫生管理：1)施工现场生活卫生纳入工地整体规划，有专(兼)职卫生管理人员，制定卫生管理制度，与卫生许可证一起用铝合金镜框悬挂，设置必须的卫生设施。2)职工休息室设窗通风，室内环境整洁有序，无乱堆乱放，室外环境整洁，并设置清洁的塑料垃圾箱收集废弃物并及时处理。3)施工现场设置清洁的塑料垃圾箱，涂刷成黄色并予以标识，专人每天打扫，保持现场整洁，现场不得有任何垃圾。4)现场设茶水桶，有明显标志，并加盖，派专人添供茶水及管理好饮水设施。5)工地制订除"四害"措施，严格控制"四害"孳生。五、建立健全保卫管理制度(1)保卫人员实行专人三班倒轮流值班制度(2)保卫人员负责监督上班工人对现场规定的执行情况，违反者严禁进入工地，值班期间佩带执勤标志。(3)建立出入来访登记制度，负责收发信件。(4)保卫人员协助项目部做好保卫工作，严防被盗、破坏和治安事件发生。(5)施工现场发生各类案件和灾害事故要立即报告并做好现场保护工作，配合公安及上级有关机关开展工作。第十四章环境保护措施一、我公司在施工期间，采取以下措施防止因施工而导致的环境污染、公众健康损害、野生动植物破坏、文物破坏。(1)项目经理部委派一名专职环境督察员，直接对项目经理负责，全权处理与环境有关的问题，负责与业主和现场监理联系。针对与本工地现场相关的和可能相关的环境问题，制订出详细的环境保护管理条例，据此管理。(2)进场后，对全体员工进行环境保护教育，提高环境保护意识，遵守有关环境保护的法律、法规、施工合同条款、和项目部“环境保护管理条例”。(3)对施工区或生活营地存在的重要环境问题，应按监理工程师签发的“环境问题通知”要求，采取有效措施，按时解决存在的问题，并向监理工程师报告整改措施和整改结果。(4)对于因施工而产生的与附近居民的环境纠纷，积极提出解决方法，并承担应负的责任。(5)积极配合业主和当地环境保护行政主管部门的监督检查。遵守市有关环卫、环保、市容、场容管理的有关规定，加强施工现场的垃圾管理，现场修建固定垃圾堆场。二、污水排放及污染防治措施(1)把保护水环境纳入工作计划，落实水处理措施。(2)生产和生活污水排放执行国家《污水综合排放标准》(GB8978—1996)。(3)生活污水须先经污水沉淀池发酵杀菌后，按要求进行集中处理。(4)为防止地表水的污染，不向水体排放有毒废液和清洗装贮过油类和有毒污染物的容器，不向水体排放、倾倒生产废渣、生活垃圾及其他废弃物。(5)不向渗坑、渗井、裂隙中排放废水，施工中使用的化学物质不向地下水中排放，废水处理措施要征得监理工程师同意。三、大气污染的防治(1)施工和生产过程中产生的废气、粉尘必须按国家《大气污染物综合排放标准》要求，达标排放。(2)工地上不使用排烟不达标的机械和车辆，柴油动力机械和车辆排烟度执行国家《汽车柴油机全负荷烟度排放标准》(GBl4761.—93)和《柴油车自由加速烟度排放标准》(GBl4761.-93)。车辆的汽油机执行《车用汽油机污染物排放标准》(GBl4761.5—93)。(3)土地平整必须采取防尘除尘土措施，达到相应的环境保护和劳动保护要求，防止污染环境或危害施工人员身体健康。(4)不在施工区内焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质。(5)为防止运输土扬尘、污染和物料滑落伤人，装运垃圾等一切易扬尘的车辆，必须覆盖封闭，为防止公路二次扬尘污染，各施工场内路面定期洒水。四、噪声污染的防治(1)施工现场尽量采用轻便、先进、低噪音的施工机械，避免施工噪音影响周围环境。(2)为防止噪声危害，在生活营地和其他非施工作业区内，任何单位或个人不准使用高音喇叭，车辆不准使用高音或怪音喇叭。(3)施工中合理安排施工作业时间，减少或避免噪声、振动扰民。五、施工现场清洁(1)现场使用有标记本公司名称的黄色塑料垃圾桶用于现场存放垃圾，并在垃圾桶上作明显标识。(2)现场装运垃圾的卡车上的垃圾斗无破损、锈迹。(3)所有施工用的材料及用具必须严格按照业主的要求堆放，存放的材料和设备放置在衬板上，并距离墙壁15cm以上。(4)每天安排专人清洗施工设备及施工用具，保持施工现场和道路的清洁。确保产生的灰尘等污染降到最低限度。第十五章降低工程成本提高经济效益措施1、加强技术管理，采用网络技术，全面质量管理，目标管理等现代管理方法，以提高效率，缩短工期，节省工程成本的管理费用。2、加强现场管理，根据施工进度实行动态管理，按照施工定额限额供料，做到不余料，并及时回收杂品的废料工作，降低物资消耗成本。3、加强物资管理，把关预算、计划、材料入库出库、采用核算，满足施工需求量，减节省物资浪费。4、加强施工用材管理，采用集中配制，节约材料，节省材料。5、加强对机械设备护理工作，提高工作效益，缩短工期。6、加强现场调度，减少二次搬运。7、加强全面落实施工技术管理，组织各施工班组技术交底，避免二次返工。8、做到合理的科学安全生产，杜绝不安全因素存在隐患，提高劳动生产率，降低劳动消耗。9、严格按照设计要求，严格控制规范操作，创精品，杜绝返工或质量隐患问题。10、运用科学管理，推广新技术、新工艺、采用新材料，降低成本，改变转化老传统、为改革、完善创造条件。第十六章应用新技术、新材料、新工艺及合理化建议“以客户为中心，以质量求生存，向管理要效益，靠品质求发展。”是我公司的质量方针，提高工程施工的科技含量是施工企业提高工程质量、让用户满意的保证。在本工程施工中，我们将采用公司成熟的科技成果、工法及现代管理技术，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。在本工程中“四新”应用主要有：（1）滚动网络计划技术；（2）企业的计算机应用和管理技术；（3）质量、缩短工期、降低成本、减轻劳动强度的合理化建议以上新技术在公司所承建的工程中得到广泛应用，并积累了丰富的施工管理经验。1、滚动网络计划技术施工进度计划、网络图是施工管理的重要依据。网络图中的关键线路招待落实情况，直接影响施工工期。但在实际施工中，可能由于气候、人员、材料供应等多种因素影响施工计划的落实，甚至影响到关键线路的变化。若还执行原来的网络图。就可能影响施工进度。在施工过程中，随时间推移、定期检查、调整网络图，重新明确关键线路，使施工安排始终处在最佳状态，这就是滚动网络计划的核心思想。该项技术被建设部列为建筑业10项重点推广新技术，在国内多项大型施工中得到应用。应用本技术可达到以下预期效果：减少因计划安排原因造成的误工、缩短总工期3-5%。2、计算机在施工管理中的应用技术随着信息技术的飞速发展及计算机的普及，我公司十分重视计算机在工程项目上的应用。在施工管理中普遍应用计算机进行施工合同管理、施工计划、技术质量管理，材料采供管理预预决算、财务、劳务、设备管理和计划统计，采用计算机技术能大幅度提高施工管理水平，减少施工中各责任主体的磨擦。在项目部内部设置计算机管理系统，为工程施工的信息、资源管理及内部信息网之间的信息联络和交换，实现工作流程标准化、技术管理规范化提供了科学的途径，有利于提高项目管理水平，保证工程质量达到预期目标。该项技术被建设部列为建筑业10项重点推广新技术，已在全国大、中型施工企业得到推广应用。应用本技术可达到以下预期效果：提高施工单位与业主往来文件水平，促进施工单位管理现代化。3、质量、缩短工期、降低成本、减轻劳动强度的合理化建议降低成本措施工程成本造价的控制是企业经营的目的，本次投标的施工组织设计和施工方案的制定，经过反复研究、多案类比，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性、经济合理性，以及技术经济指标达到最优化，本工程拟在实施过程中采用以下主要降低成本造价的措施：项目总承包组织和管理根据我公司成熟的项目总承包管理经验和科学合理的总承包管理模式，公司制定有完整的程序、制度和控制办法，由高素质的管理人员和先进的管理手段，通过对项目策划、组织、管理、协调和控制，提高工作效率和质量，节约管理费用。讯息网络对工程的支持在计划、技术、设备、材料的制定和加工过程中，以及在施工、人员、劳动力和项目管理过程中大力推广计算机应用，提倡技术管理创新，制定降低成本措施，实现本工程的低成本目标。严格的质量控制和计划管理通过严格的质量管理控制，通过预控手段减少甚至消除返工拆改，积极主动为建设单位和设计单位提出合理化建议，节约工程成本造价。通过进度计划有效管理，实现工期的目标。积极有效地节约机械投入、材料投入、人力投入、施工用水电的支出和现场管理费用的投入。“四新”技术应用在本工程中的积极作用国家建设部对科技成果的推广和转化一贯比较重视，我公司也将“科技先导”作为提高工程质量、推动企业发展的强大动力。同时“四新”成果在推广应用过程中，也为各方带来了巨大的社会效益和经济效益。第十七章执行强制性条文的措施1、基本规定1.1工程建设过程中，参建各单位必须严格执行强制性条文，不符合强制性条文规定的，应及时整改，并应保存整改记录。未整改合格的，严禁通过验收。1.2在施工过程中如发现勘察设计有不符合强制性条文规定的，应及时向勘察、设计单位或建设单位提出书面意见和建议。1.3工程项目投运前，参建各单位应分别对强制性条文执行情况进行检查，并提供检查报告。1.4专职质量检查员应持有效的资格证书上岗。1.5《建设工程强制性条文执行计划表》和《建设工程强制性条文验收汇总表》、《建设工程强制性条文执行检查表》、《建设工程强制性条文执行记录表》应填写规范、数据真实，记录齐全，签证有效，并按工程项目单独组卷，由建设单位归档。1.6任何单位和个人不得更改强制性条文。1.7任何单位和个人对违反工程建设标准强制性条文的行为，有权向上级主管部门检举、控告、投诉。2、强制性条文实施准备2.1工程项目开工前，编制《建设工程施工强制性条文执行计划表》和《建设工程施工强制性条文执行计划表》报监理单位审核后，建设单位批准执行，保证工程项目执行强制性条文的完整性。2.2强制性条文执行计划表中的工程划分与本工程质量检验计划的一致。3、强制性条文的执行3.1工程施工阶段，强制性条文执行的主体责任单位为施工单位。3.2工程施工过程中，相关责任人应及时将强制条文实施计划的落实情况，根据工程进展按分项工程据实记录、填写《建设工程施工强制性条文执行记录表》，并由监理工程师审核。4、强制性条文执行情况的检查4.1强制性条文执行情况的检查主体责任单位为监理单位。4.2在分部工程验收时，应由总监组织对施工单位执行强制性条文情况进行阶段性检查，检查结果填入《建设工程施工强制性条文执行检查表》，并应由施工单位签证。5、强制性条文执行情况的核查5.1在工程竣工验收阶段，对强制性条文执行情况核查的主体责任单位为建设单位。5.2工程竣工验收时，勘察、设计单位应向建设单位提交《建设工程设计强制性条文执行检查表》，施工、监理单位应向建设单位提交《建设工程施工强制性条文执行记录表》、《建设工程施工强制性条文执行检查表》。5.3在工程竣工验收时，监理单位应及时对《建设工程设计强制性条文执行检查表》和《建设工程施工强制性条文执行检查表》进行复查汇总，对照经审批的强制性条文执行计划，填写《建设工程强制性条文执行汇总表》，报建设单位审核、确认。第十八章针对本工程的重点难点分析及解决方案根据本工程的工程特点、规模、现场的施工环境及设计图纸，结合我公司多年来的类似工程施工经验，我公司针对本项目施工可能存在的难点及应该采取的相应技术措施，进行了系统而详细的研究和分析。一、工程特点及难点1、工程责任大：通过整治，达到建设高标准、高质量、改善生产条件，促进农业增效、农民增收、农村发展，建设新农村的目标。因此，工程的责任非常重大，工程质量必须严格要求，务必在施工中，强化质量保证体系和质保措施，确保工程质量。2、时间紧、任务重：本项目工作内容多且较分散，施工场地大、战线长，工期紧，开挖、回填、等项目相互交叉施工，工程测量复杂，难度较大，需精心施工。因此要合理、科学地安排施工人员及施工机械，确保按期完成施工任务。3、施工干扰大本工程地块较分散，地方干扰大。同时，参加施工的机械、车辆多，相互影响比较严重，因此在施工中合理布置好施工机械、协调好与周围村庄的关系，做到不扰民，以确保施工正常进行，按期竣工。二、工程施工措施1、确保工程质量本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。2、确保工期本工程保证工期的关键是土地平整工程，主要治理手段为土石方开挖施工，需要采取有效措施缩短工期，才能保证总工期。(1)我们将合理安排施工流程，主要分项工程均呈独立流水线，各工艺之间互不干扰，形成规模效率，保证施工按计划进行。各分区工程采用平行施工的方法，以确保满足施工强度和工期要求。(2)土石方开挖工程是本整治工程的重要分部工程，在施工中按设计及规范施工，在人、财、物上予以充分保证。(3)土地平整分块要合理，要做到良好搭接，加强各分部、分项工程的施工顺序及工序控制，严格按本施工组织设计的要求施工。详细制定各工程施工的管理网络计划图，并严格按制定的管理网络计划图组织实施，保证各项管理措施落实到位，并要做好预防有可能造成延误工期的工作，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。3、确保安全制定切实可行的施工安全防范措施，我们计划从以下几个方面入手做好安全工作：(1)从技术方面入手，将安全工作贯穿施工全过程，对每项工艺制定详细的安全技术措施，并付诸实施。(2)投入必要的资金，建立施工安全防护体系。保证施工期过往行人以及所有施工人员和机械设备的安全。(3)在不安全地段设立相应的安全警示牌，时刻提醒有关人员注意安全，所有的临空面均设置安全防护栏杆和安全防护网。(4)施工车辆、人员必须遵守管理的有关规定，施工车辆严禁停放路边，占用村民过往道路施工，影响交通。(5)临时施工道路平整夯实，形成较陡边坡进行必要的临时护坡，每隔一定距离设置错车道。4、防扰民，协调好周边关系协调好与周围村庄的关系，以确保施工正常进行：(1)在施工过程中，严格管理，注重保护当地村民的设施和环境，对重要场地用使之与施工场地安全隔离，确保当地村民生命、财产安全。(2)施工干扰较大，严格控制施工噪音，防止噪音扰民。施工中尽量减轻扰民噪音，选择低噪音施工机械，合理安排施工时间，对产生震动噪音的机具安排在21:00以前进行，同时搞好周边关系，对此，我单位开工前会及时做好村民工作，以获得周边村民的谅解，以确保工程保质，按期完成。第十九章资金使用计划我公司针对本项目特设定一个专用账户，由甲方和我公司共同设立，专用于本项目的材料供应和资金周转，甲方对资金使用进行监督。1、资金收入预测加强施工管理、确保按合同工期要求完成，免受延误工期罚款造成经济损失。2、资金支出预测测算出随着工程的实施，每周预计的人工费、材料费、施工机械使用费、物资储运费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出。3、资金收入与支出预测对比作资金收入与支出对比的预测，可以预见收入与支出相应时间资金的缺口，从而作出筹措资金的举措。4、项目经理部应及时做好定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效益。第二十章回访维修及工程技术档案一、回访维修我公司按照图纸设计要求及现行的有关施工规范要求精心组织施工，使本工程如期竣工，并达到预期工程质量标准。交付使用后，我公司将按照建设部《建筑工程保修法》的要求，定期回访，认真及时处理保修问题，保障工程使用阶段的质量，实现我公司对该工程质量终身负责的承诺。1、工程竣工后，我公司组织专业保修队，并由项目经理担任组长，专门为用户服务，随叫随到，及时处理发现的问题。2、保修队撤离后，每半年进行一次回访，并由副经理担任。竣工后，继续对本工程进行观测，其路面结构稳定后，仍然坚持每二年进行观测一次，并做好记录。二、工程技术档案资料认真贯彻执行国家和省计委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程，必须按档案资料的具体内容，填写程序，纸张规格等，做到规范化和标准化。公司主管生产的经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查、督促，确保档案资料的完整、准确。工程施工的技术资料、土建和安装均应同建设单位、设计院、质检站、建材生产厂家等密切配合，使各类资料能及时、准确、完整的按规定完善归档。项目技术负责人指导内业技术人员做好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编等工作，并按归档资料的规定，必须字迹清晰，图样清晰。施工中的隐蔽、技术核定、材料代换、通知等应及时办理并签字。分部分项工程和单位工程质量检查评定，由专职质安员逐项检查填表后，经工程人签字。做到工程竣工验收和竣工资料验收同步进行，并按XX市档案管理的规定整理立卷，交有关部门审核签字。分部分项工程和单位工程质量检查评定，由专职质安员逐项检查填表后，经工程人签字。做到工程竣工验收和竣工资料验收同步进行，并按XX市档案管理的规定整理立卷，交有关部门审核。第二十一章计划、统计和信息管理一、计划、统计报表的编制与传递1.机构施工将在其管理层设置计划、统计机构，配备高素质专职计划统计人员，并根据工程需要在作业层配备计划统计人员，由专职机构统一负责对外联络，严格按合同要求完成好计划统计工作，并认真接受业主、监理工程师的督导与协调。2.编制与传递计划、统计报表严格按本合同规定的内容和期限以及监理人的指示认真编报，在施工总进度计划的控制下，编好周进度计划报监理人审批后，在规定时间内下达到作业层。施工中将采用国际知名的项目管理软件(Primaveraprojectplanner简称P3)进行进度计划编制与控制，加强对进度计划的跟踪、检查，认真分析可能出现影响进度的因素，提早采取应对措施；当进度计划出现偏差时，应及时修订施工计划，通过控制日计划保周计划总进度的实现。进度计划的编制和控制将作为一种重大的企业行为贯穿于整个施工过程中，力求各职能部门都能参与其中，集思广益，从各个角度使得计划编得更加合理、优化，充分发挥计划的龙头作用，推动整个工程高效优质完成。为充分发挥计划的龙头指导作用，保证计划、统计报表和文件、信息及时传递，应用计算机网络技术，在工程建设现场组建计算机局域网，通过与发包人、监理人的计算机连网来及时传递电子文件、报表和信息，除报送必须数量的报表、文件外，力求通过网络发文、行函，实现“无纸化”办公。工程现场与局总部的信息、报表传递可通过电子邮件在因特网上传递，以便局总部及时掌握工程动态并发布指令。二、信息管理1.目标通过信息化管理，实现信息准确、快捷传递，覆盖全面；办公微机化、传递网络化；为工程施工实现最优控制、合理决策、处理好与建设各方的关系和一次顺利竣工验收提供保障；对工程施工过程进行控制，随时掌握工程动态，及时报警并进行滚动调整。2.措施成立专门的信息管理系统，由计算机专业人员负责管理，在本项目各职能部门和现场作业层的配合下共同建立运行。配备足够的网络化运行设备和计算机，开发建立工程信息三维软件系统、监测软件和局域网，应用先进的项目管理和制图软件，为信息管理目标的实现提供保障。以微机管理为基础建立信息管理制度，将工地现场施工记录、来往文函管理登记、常用报表管理、各类档案管理等工作制度化。做好信息统计和筛选工作，信息统计的主要内容应包括施工日报、工序质量检查表、工程材料检查表、测量记录表、设备检查表、施工大事记等。建立工程信息库管理系统，建立关键词，在微机中具备查找、录入和增加功能。三、竣工资料及施工记录的移交通过多年的施工实践和经验教训，大中型工程的竣工验收工作不仅极其重要，而且工作任务十分繁重，因此，必须高度重视竣工资料及施工记录的准备整理和移交工作。为此，拟按以下程序和措施做好此项工作。1.竣工资料、施工记录的准备、整理竣工资料和施工记录的准备、整理工作应贯穿于整个施工过程，谨防工程后期突击进行。为此，从工程开工时就设立竣工科，认真按合同要求和监理人指示的内容定期及时做好竣工资料、施工记录的收集、整编工作，并按文件资料控制程序要求保证资料、记录的质量，必要时应取得资料接受档案馆的指导，保证资料合格率，减少返工率。此项工作应由总工程师亲自来抓，相关部门和人员积极配合，通过编制竣工工作规程和周报，明确各自职责和任务，并建立经济责任制，奖优罚劣，促进本项工作规范、有序进行。2.竣工资料、施工记录的移交竣工资料、施工记录的移交应按合同规定的内容和程序进行，对先行完工的单位工程或部分工程应及时提请发包人进行阶段性验收或中间验收，经发包人同意和监理人审核合格后，按发包人要求的时间内移交发包人，并由发包人签发单位工程移交证书，从而减轻竣工验收工作的强度和压力。当完成了合同范围内的全部单位工程以及相关工作项目，按合同要求备齐完工资料，应及时向发包人和监理人提交完工验收申请报告（附完工资料），经监理人审核合格后，按发包人要求时间内移交发包人。附表一：拟投入本招标项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1反铲挖掘机2.0m38山东2015140KW良好全部2装载机12山西2015108KW良好全部3自卸汽车15t20山东2014120KW良好全部4推土机6山东2015良好全部5洒水车6t4湖北2014155KW良好全部6铁锹30XX2016良好全部7洋镐25XX2016良好全部8发电机2天津2017良好全部9拖拉机5山东2015良好全部10手推车12XX2015良好全部11水泵3上海2016良好全部附表二：拟配备本招标项目的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水分快速测定仪SH10A2台包头201455试验2水准仪AL-324台北京201422测量3全站仪ELTAR2台北京201412测量4环刀5个包头201514试验5卷尺100米2个江苏20165测量6卷尺5米10个江苏20166测量7塔尺5米2根江苏20165测量8土壤密实度检测仪2个广东201611检测附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备工程施工测量平整土地土方开挖换填土竣工验收机械工51010105测量工33333机修工222222普工1022202020杂工333333炊事员222222管理员111111111111附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图时间分项工程土地平整工期10日历天，换土工期50日历天（自中标公示期满算起）51015202530354045505560施工准备施工测量平整土地开挖换土竣工验收附图五：施工总平面图附表六：临时用地表用途面积（m2）位置需用时间男职工宿舍50见施工现场平面图至工程竣工女职工宿舍25见施工现场平面图至工程竣工食堂25见施工现场平面图至工程竣工厨房20见施工现场平面图至工程竣工休息区25见施工现场平面图至工程竣工甲方办公室20见施工现场平面图至工程竣工项目部办公室20见施工现场平面图至工程竣工会议室20见施工现场平面图至工程竣工卫生室20见施工现场平面图至工程竣工值班室20见施工现场平面图至工程竣工机械棚50见施工现场平面图至工程竣工',)