2023年降本增效方案,2023年降本增效的必要

('2023年降本增效方案当前，银行业竞争日益加剧，利率市场化逐渐全面开放，为努力实现“自己养活自己”的目标，在现阶段我行存贷款规模较小的情况下，拟提出以下降本增效措施：一、提质增效抓收益2022年全行日均贷款亿元，假设2023年新增日均贷款亿元，达到亿元，按照%贷款利率计算，可产生利息收入万元；2022年全行日均存款亿元，假设2023年新增日均存款亿元，达到亿元，按照%存款利率计算，产生利息支出万元；央行及存放同业，按照拟定存贷款规模，测算利息收入约万元。综上，实现利息净收入万元。为达到上述各项指标，首先在信贷资源配置上，业务部门要重点支持风险权重低的业务，重点支持综合收益高的业务，通过不断调整信贷结构和业务结构，有效控制资本占用成本，同时，需进一步增强议价能力，树立寸点必争意识，逐步提高贷款利率，增大全行利息收入，如按照贷款利率每增加BP，万元贷款日均可增加利息收入万元。其次，为有效控制存款付息成本，应进一步优化存款结构，降低存款利息刚性支出，通过优化考核、加强引导等方式加强低成本存款营销、控制高成本存款。拟设置活期存款占比考核指标，加大活期存款余额和有效户数的考核力度。再次，统筹考虑存款规模、存款结构、市场竞争、成本控制等因素，进一步优化差异化存款的利率定价方式，拟在今年二季度对三年期及五年期个人定期存款利率进行差异化调整，实现保留客户与控制成本的有机统一，切实发挥利率调节作用，降低存款成本。今年一月，我行新增三年期定期存款万元，新增五年期定期存款万元，储蓄存款平均利率，与最新LPR一年期利率3.65%相比，息差已越来越小。最后，在综合考虑流动性及声誉风险情况下，业务部门合理规划存放同业期限结构，增加存放同业利息收入，同时营业网点做好库存现金压降工作，尽最大限度增加同业利息收入，如库存现金每压降万元，可实现同业利息收入万元。二、“过紧日子”控成本1.2022年全年水电费支出共计万元，2023年拟压降10%以上，整体控制在万元以内，为确保达到压降目标，倡导全行员工从节约一支笔芯、一滴水、一度电、一张纸做起。树立节电意识，人走关灯，人来开灯，在天气晴朗且光线充足的情况下，非接待客户的部门可以不开灯，外出离开办公室时请关闭电灯、电脑，上完厕所请随手关灯，养成节约用电好习惯；在室内温度不是很冷、很热的情况下尽量不开启空调，若需开启空调，夏天空调温度不得低于26度，冬天不得高于18度；2.2022年全年公杂费用支出共计万元，除书报杂志和勤杂人员费用以外，其他公杂费用共计万元，2023年拟整体压降其他公杂费至万元以内，因此倡导日常工作中全行员工尽量避免出现错误导致合同重新打印、单据重新填写等情况，造成资源浪费；提倡无纸化办公，对外报送文件全部采用双面打印，内部非正式文件全部采用双面双版打印，节约办公用纸；3.2022年全年修理费支出共计万元，其中办公大楼修理费高达万元，2023年拟整体压降修理费至万以内，建议综部统筹管理，减少不必要的维修费用，如经常换锁等，同时倡导全行员工爱护办公设施。4.财务部今年将加强网点和部门费用使用情况的通报，如办公用品领用金额，网点水电费开支等，以此来督促大家的节约行为。三、向风险资产要效益一方面通过加强授信管理、贷后管理、临期管理及滚动排查等工作措施严控新增不良贷款，另一方面，不断优化风险资产清单（含不良贷款）、加固减退名单“一户一策”，通过诉讼清收、现状清收、破产清算、等多种措施加大实质性清收力度，实现应收尽收，确保全年现金清收已核销贷款不低于万元，压降不良贷款不低于万元。',)