2023年平面设计行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

('平面设计行业报告/庞文报告平面设计行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告1平面设计行业报告/庞文报告目录序言...................................................................................................................3一、平面设计企业战略选择....................................................................................3(一)、平面设计行业SWOT分析.......................................................................3(二)、平面设计企业战略确定...........................................................................4(三)、平面设计行业PEST分析........................................................................41、政策因素...........................................................................................42、经济因素...........................................................................................53、社会因素...........................................................................................64、技术因素...........................................................................................6二、2023-2028年宏观政策背景下平面设计业发展现状............................................6(一)、2022年平面设计业发展环境分析............................................................6(二)、国际形势对平面设计业发展的影响分析.....................................................8(三)、平面设计业经济结构分析........................................................................8三、平面设计行业政策环境....................................................................................9(一)、政策持续利好平面设计行业发展..............................................................9(二)、平面设计行业政策体系日趋完善............................................................10(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升...........................................................10(四)、宏观环境下平面设计行业定位................................................................11(五)、“十三五”期间平面设计业绩显著.............................................................11四、平面设计行业财务状况分析...........................................................................12(一)、平面设计行业近三年财务数据及指标分析................................................12(二)、现金流对平面设计业的影响...................................................................15五、平面设计企业战略目标..................................................................................15六、宏观经济对平面设计行业的影响.....................................................................15(一)、平面设计行业线性决策机制分析............................................................16(二)、平面设计行业竞争与行业壁垒分析.........................................................17(三)、平面设计行业库存管理波动分析............................................................17七、平面设计行业竞争分析..................................................................................18(一)、平面设计行业国内外对比分析................................................................18(二)、中国平面设计行业品牌竞争格局分析......................................................19(三)、中国平面设计行业竞争强度分析............................................................201、中国平面设计行业现有企业的竞争.......................................................202、中国平面设计行业上游议价能力分析....................................................203、中国平面设计行业下游议价能力分析....................................................204、中国平面设计行业新进入者威胁分析....................................................205、中国平面设计行业替代品威胁分析.......................................................21八、未来平面设计企业发展的战略保障措施............................................................21(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构......................................................21(二)、加强人才培养和引进............................................................................221、制定总体人才引进计划......................................................................222、渠道人才引进...................................................................................233、内部员工竞聘...................................................................................232平面设计行业报告/庞文报告(三)、加速信息化建设步伐............................................................................23九、平面设计行业风险控制解析...........................................................................24(一)、平面设计行业系统风险分析...................................................................24(二)、平面设计业第二产业的经营风险............................................................24十、“疫情”对平面设计业可持续发展目标的影响及对策.............................................25(一)、国内有关政府机构对平面设计业的建议...................................................25(二)、关于平面设计产业上下游产业合作的建议................................................26(三)、突破平面设计企业疫情的策略................................................................263平面设计行业报告/庞文报告序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对平面设计行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对平面设计行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对平面设计行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对平面设计行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对平面设计行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对平面设计行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、平面设计企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。4平面设计行业报告/庞文报告(一)、平面设计行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。5平面设计行业报告/庞文报告(二)、平面设计企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、平面设计行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于平面设计行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计平面设计行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，平面设计行业将成为政策红利市场。平面设计产业将有助于提高人民生活质量。2020年是平面设计行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对平面设计产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。6平面设计行业报告/庞文报告2、经济因素(1)平面设计行业需求持续火热，平面设计领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国平面设计产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为平面设计行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为平面设计行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统平面设计行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与平面设计相结7平面设计行业报告/庞文报告合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为平面设计行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、平面设计、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现平面设计的普及»行业技术经验。(2)平面设计行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。二、2023-2028年宏观政策背景下平面设计业发展现状(一)、2022年平面设计业发展环境分析平面设计业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大8平面设计行业报告/庞文报告经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，平面设计业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为平面设计行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，平面设计业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，平面设计业需求结构持续改善。9平面设计行业报告/庞文报告(二)、国际形势对平面设计业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致平面设计业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，平面设计业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球平面设计业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来平面设计业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。10平面设计行业报告/庞文报告(三)、平面设计业经济结构分析一是平面设计业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，平面设计行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持平面设计业。从产业结构来看，我国的平面设计业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对平面设计业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。11平面设计行业报告/庞文报告三、平面设计行业政策环境(一)、政策持续利好平面设计行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋平面设计、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为平面设计行业前景将会更加辽阔。(二)、平面设计行业政策体系日趋完善近年来,国内平面设计产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与平面设计紧密相关的政策文件,为平面设计发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于平面设计管理的文件,在平面设计行业发挥了重要影响；针对平面设计业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于平面设计发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点12平面设计行业报告/庞文报告任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对平面设计领域的大力投入,国内平面设计技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开平面设计专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下平面设计行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大13平面设计行业报告/庞文报告(五)、“十三五”期间平面设计业绩显著平面设计因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设平面设计,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥平面设计的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是平面设计的建设可带来的效应。立足平面设计建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使平面设计的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级14平面设计行业报告/庞文报告和企业发展的政策持续加码。这些与平面设计发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。四、平面设计行业财务状况分析(一)、平面设计行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年平面设计行业部分龙头企业的主要平面设计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，平面设计公司各项指标持续加强，平面设计策略和风险防范与化解报告良好。15平面设计行业报告/庞文报告16财务比率\\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底平面设计行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18平面设计企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28平面设计业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期平面设计和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与平面设计业态平面设计以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因平面设计平面设计项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34平面设计行业报告/庞文报告(二)、现金流对平面设计业的影响从现金流的角度，我们可以分析医平面设计行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着平面设计行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对平面设计行业的发展和生存产生重大影响。五、平面设计企业战略目标平面设计公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有平面设计品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设平面设计直销店、店铺。六、宏观经济对平面设计行业的影响平面设计行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷17平面设计行业报告/庞文报告弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合平面设计业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整平面设计业的发展进程。(一)、平面设计行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，平面设计行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，平面设计产品行业逐步进入了标准化时代，18平面设计行业报告/庞文报告时间规划也进入了线性化时代。平面设计业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。平面设计“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，平面设计行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，平面设计行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、平面设计行业竞争与行业壁垒分析当平面设计行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大平面设计行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，平面设计行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于平面设计业深度结合的速度和科技进步。19平面设计行业报告/庞文报告(三)、平面设计行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。平面设计行业也是如此，这是由于库存管理。当平面设计行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。七、平面设计行业竞争分析目前，我国平面设计领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大平面设计相关产业布局，针对不同应用场景推出了平面设计系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、平面设计行业国内外对比分析平面设计的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。20平面设计行业报告/庞文报告虽然国内外对于平面设计这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外平面设计行业的探索方向和落地形式是不同的。国外平面设计更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内平面设计紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国平面设计行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，平面设计行业的品牌知名度是不同的。根据平面设计技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。21平面设计行业报告/庞文报告其中，政府部门普遍希望将平面设计技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据平面设计技术的供给维度分析，平面设计技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，平面设计行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国平面设计正面临转型升级的重要时期。平面设计行业进入品牌竞争时代。平面设计市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌平面设计企业的必经之路。(三)、中国平面设计行业竞争强度分析1、中国平面设计行业现有企业的竞争目前，平面设计行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国平面设计行业上游议价能力分析平面设计行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争22平面设计行业报告/庞文报告充分。因此，平面设计行业在上游具有很强的议价能力。3、中国平面设计行业下游议价能力分析平面设计行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、平面设计、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，平面设计行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国平面设计行业新进入者威胁分析新进入者在为平面设计行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的平面设计市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，平面设计行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国平面设计行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。23平面设计行业报告/庞文报告八、未来平面设计企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，平面设计的应用将成为未来的新趋势。对于平面设计公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口平面设计业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的平面设计国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：24平面设计行业报告/庞文报告(二)、加强人才培养和引进平面设计公司制定了与平面设计行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划平面设计公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免平面设计人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，平面设计专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追25平面设计行业报告/庞文报告求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响平面设计公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘平面设计人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。平面设计公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行平面设计专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立平面设计人才引进机制的同时，平面设计人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司平面设计培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好平面设计专业人才的培养，培养具有较高平面设计专业水平的员工。26平面设计行业报告/庞文报告(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，平面设计公司应积极开展平面设计信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、平面设计行业风险控制解析(一)、平面设计行业系统风险分析随着国内平面设计行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，27平面设计行业报告/庞文报告不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、平面设计业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与平面设计业务的协同效应。十、“疫情”对平面设计业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对平面设计业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对平面设计业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政28平面设计行业报告/庞文报告策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的平面设计行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。平面设计行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于平面设计企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，平面设计行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于平面设计产业上下游产业合作的建议一是加强平面设计行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破平面设计行业的价值链瓶颈。通过国际组织、平面设计商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的平面设计行业供应链流通，提高抗风险能力。29平面设计行业报告/庞文报告(三)、突破平面设计企业疫情的策略一是加强平面设计行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破平面设计行业的价值链瓶颈。通过国际组织、平面设计商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的平面设计行业供应链流通，提高抗风险能力。30',)