供应商管理制度供应商管理制度,固废管理制度内部管理制度

('供应商管理制度供应商管理制度供应商管理制度1、总则1.1、目的为了保证公司采购的货品满足使用和销售的要求，有效控制采购成本，规范供应商开发、评估、维护及优化等工作，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于对供应商的资格预审、选用、续用等过程的管理。1.3、职责1.3.1采购开发主要负责供应商的开发、信息库建立、评估与考核、负责供应商资质的审核、售后服务的跟踪与评价、负责与供应商进行商务谈判和签合同；采购操作负责采购订单的下发、供应商的维护及优化。1.3.2总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。1.4、公司对供应商的定义1.4.1供应商指为本公司提供产品或服务的公司。公司供应商主要有以下几种：a)产品供应商－－直接为我公司提供标准产品的厂商。b)产品代理商－－根据协议要求为我公司提供标准产品的经销商。c)OEM--按照规定要求提供完全属于我公司品牌的产品生产商。d)由可信或有密切合作关系的外部企业推荐其选定的供应和服务商。2、供应商开发实施2.1供应商开发2.1.1、接收任务采购开发接收由销售部发出的产品开发计划。2.1.2、了解产品通过向相关人员了解，掌握物料本身的性能、参数，以及使用环境和使用要求，必要时要了解加工工艺，检验方法等与之相关的知识。2.1.3、收集信息采取访问互联网、查找企业网页、参加各种展览会等多种途径，广泛收集供应商信息，找到大量的厂家备选。2.1.5、询价发出询价单，收集有效报价单，制作比价表。2.5.3、有行为过错或考核达不到要求的供应商，其系统信息标注停用；2.6、附则2.6.1、本制度由总经理负责解释及修订。',)