企业目标管理方案,企业目标管理方案怎么写

('公司目标管理方案一、目的通过目标管理实行结果导向原则，明确各位权责利，从而达到提高工作效率，激发中层干部斗志的目的。二、目标管理的原则1、以公司整体目标和价值观为导向的原则2、上下共同参与制定目标的承诺原则3、SMART原则（具体、可衡量、可达到、相关性、时间性）4、充分授权和自我控制原则5、动态管理原则6、责权利相一致原则三、目标管理的组织保证成立目标管理工作小组，负责各级目标确定、目标任务的变更、目标实施监督检查、考核目标管理的结果。组长：总经理副组长：人事行政部负责人组员：人事行政部成员四、目标考核范围1、xxx五、目标的设立1、时间：每年的12月1日至15日2、明确各项目负责人及分管领导3、梳理各项目指标维度、权重、指标目标值（各项目负责人与财务梳理清楚相关数据，按目标小组给指标维度，项目负责人提报数据，目标小组复核的流程执行）3.1、xxx项目3.1.1服务费回款指标3.1.2公司招商佣金回款指标3.1.3多产经营毛利润指标3.1.4成本指标3.1.4.1人事成本（薪资、招商提成、员工福利）指标3.1.4.2管理费用（差旅费、培训、业务招待费、其它由我司承担的办公费用）指标4、明确各项目负责人及分管领导的权限哪些事是项目负责人可以直接决策？哪些事要申请到分管领导？哪些事还需分管领导继续往上申请？5、明确各项目奖罚力度5.1未完成目标值的处罚（影响绩效薪资，影响年终奖挂钩，影响岗位和薪资的调整），具体个项目目标责任书时再具体化。5.2成绩处于目标值与挑战值之间，奖励毛利润的20%至30%（待议）的，财务核算成一个具体数值。5.3成绩超过挑战值，超额部分按50%（待议）的比例奖励给项目团队。六、目标分解、复核数据、签订目标责任书1、时间：每年12月16日至30日2、目标分解：分解过程中目标管理工作小组应与项目负责人及分管领导充分沟通，由项目负责提报分解明细（任务按时间分解到季度、月度，任务分解到团队个人），目标管理小组审核调整。3、复核数据：重点由财务部与项目负责人复核4、签订目标责任书：各项目负责人与公司签订年度目标责任书，各分管领导作为关联人签担保协议，所分管的项目奖罚都与分管领导挂钩。七、目标管理的实施与控制目标管理最好线上化，在未实现线上化之前：1、每年12月5日之前目标管理小组明确各项目负责人及分管领导，明确各项目考核指标及权重，将各指标需要统计的数据要求发给各项目负责人；2、每年12月10日之前各项目将下一年度的各指标相关数据提报给目标管理小组审核；3、每年12月15日之前目标管理小组确定各项目负责人及分管领导的权责利机制4、每年12月20日之前目标管理小组将审核调整过的考核指标要求、各项目权责利下发各各项目进行数据复核；5、每年12月25日之前各项目负责人将目标分解详情提报给目标管理小组复审和备案；6、每年12月30日之前与各项目负责人签订目标责任书。7、目标管理小组成员每周跟进1次各项目各项进展情况，每周汇总汇报1次；8、每月进行一次目标考核，考核结果与月度绩效薪资相关联；9、每个季度召开1次目标管理工作会，修订和微调年度目标（机制成熟后可半年度开）；10、每年1月10日之前出上1年度的年度目标考核结果。八、目标的评定与奖罚兑现每年1月20日对目标考核结果进行审核、评定、兑现目标责任书的奖罚约定九、复盘总结，萃取经验每年1月下旬组织复盘总结、经验萃取活动、述职报告仪式活动、年终庆祝会等活动',)