预制箱涵施工组织方案,箱变施工组织方案

('施工组织设计第一章编制说明及编制依据一、编制说明本施工组织设计是根据“XXXXXX箱涵项目工程”施工招标图纸和技术条款进行组织策划编制，严格按照建设单位的质量、工期、安全、经济成本等要求，进行项目实施筹划工作。为按时完成工期目标，编排合理工程整体形象进度计划，依照合同所订立的质量目标，项目部将投入大量的物质资源和技术力量，制定质量控制技术措施，以确保工程达到预期要求。本施工组织设计的主要内容包括：阐述说明该项工程的施工方法，主要材料、施工机械设备、劳动力等使用、计划安排，结合本工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出相应的技术措施，如冬季、雨季施工技术组织措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、其它沿线设施的保护加固措施等。二、编制范围本施工组织设计所有的施工方案均根据招标文件要求及施工设计图进行编制。三、编制依据1．《铁路技术管理规程》；2．《铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准》TB10424-2003；3．《普速铁路工务安全规则》（TG/GW101-2014）；4．《铁路工务技术手册》；5．西铁运[2013]9号《西安铁路局普速铁路营业线施工安全管理实施细则》；6．《铁路混凝土工程施工技术指南》；7．西铁工函[2013]850号《西安铁路局工务施工标准化管理办法》；8．《铁路工务安全规则》；9．《XXXXXX箱涵项目工程》施工图纸及现场调查资料；第二章总体施工组织布置及规划一、工程概况及工程特点既有铁路宝成线拱涵原为铁路泄洪涵洞，由于桑园铺村西侧靠近山岭，东侧邻近铁路，村民出行必须穿越宝成铁路，现在主要成为桑园铺村民穿越宝成铁路的通道。宝鸡市渭滨区高家镇桑园铺村位于宝成线公里右侧，全村现有人口1100多人，村民出行穿越宝成铁路时主要由涵洞通行，附近没有其他的通道可供进出。随着地方经济的发展，村内外道路已全部进行拓宽，但是穿越铁路部分一直未得到解决。由于此涵洞目前是出行的主要通道，加之净宽只有3米，净高只有3.4米，涵洞较长，村民的出行受限，制约了当地发展。不仅如此，遇到火灾、抢险等情况时，消防车、救护车等车辆也不能及时到场，该村村民的人身财产安全也不能得到良好保障。为此，当地村民多年来三番五次要求铁路管理部门对该涵洞进行拓宽改造，但一直未能得到解决，造成当地居民与铁路管理部门关系十分紧张，易发生不必要的冲突，铁路运营存在安全隐患。因此，亟待进行改造，保障人民的人身财产安全和铁路运营安全，并为当地居民出行及经济的发展提供便利。交通条件：本项目施工可利用既有道路。材料供应：地材可在项目附近料场购买，水泥、钢筋等可当地购买，其他材料根据工程需要可就近购买，所有材料均采用汽车运输至工地，质量和供应量均能满足本工程的要求。水、电供应：施工时可利用原有水源，或考虑水车拉水。利用地方电源，停电时采用自发电。施工通讯：工程施工通讯联络移动电话为主，其他采用对讲机联系。二、施工管理总体目标质量目标符合设计文件、国家和铁道部颁布的规范、《验收》标准。工程一次验收合格率达到100%。工期目标本工程总工期120日历天。安全目标杜绝较大及以上施工安全事故；杜绝较大及以上道路交通责任事故；杜绝较大及以上火灾事故；控制和减少一般责任事故。环境保护、水土保持及节能目标施工期间符合国家、铁道部、建设单位及地方政府有关环境保护、水土保持的规定和标准，在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施，采取合理措施，努力把施工对环境的不利影响减至最低限度，确保地表水和地下水水质不受污染，植被得到有效保护。水体功能等资源得到有效保护，噪声、振动和扬尘的环境影响得到有效控制，减少水土流失。职业健康目标改善作业环境，定期对从事有害作业人员进行健康体检，把职业病控制在最低限度。文明施工目标施工现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目；工地、道路无飞尘、无泥泞、无坑洼；材料堆码整齐、机械设备摆放整齐、生产生活区规划整齐；生产办公区整洁、生活居住区清洁、伙房餐厅清洁、厕所排污区清洁；水管不漏水、电线不漏电、房屋不漏雨、车辆不漏油、通风管道不漏风，争取创建“文明工地”。三、施工组织机构施工组织原则依据招标文件及本工程的特点，本着“高起点、高标准、高速度、高质量、保安全”的原则，以“强化管理、信守承诺、建造满意工程，保护环境、持续改进、确保健康安全”为管理方针；以依靠科技、精心管理、均衡有序、安全优质为指导思想，力求“技术上精益求精、工艺上精雕细刻、生产上精心操作”。施工管理模式本工程采用项目法和一级管理模式进行施工组织，组建以工程施工项目为主控对象的现场组织机构---项目经理部。实行项目经理负责制，管理层设六部二室，在项目经理部下设专业施工队。施工队伍设置严格贯彻执行铁建设【2008】51号文件精神，积极推进“”和采用架子队管理模式。施工中，采用先进完善的的信息化管理系统，进一步完善内、外部信息沟通、交流机制和手段，做到渠道畅通、反应快捷，更加准确、及时、高效地执行建设单位和监理单位的指令、要求。确保本工程质量、进度、安全等始终处在项目经理部的有效控制下。施工组织机构我公司在现场设立“XXXXXX箱涵项目工程施工项目经理部”，全权代表我公司履行合同的权力和义务，组织并调入施工队伍和机械设备，保证人员和机械设备、物资、资金的配置与供给；监督工程进度、质量、安全、成本等，提供技术支持、科研攻关，并负责协调、沟通与建设单位、监理单位、地方政府等的各种关系，密切关注和掌握施工中的重大问题；全面监督、检查施工合同执行情况，对施工中的重大问题进行决策，全力在人、财、物上确保投入到位，保证合同的正常履行；全面负责组织、管理本工程施工和对外联系及协调工作，按期优质完成工程施工任务，对我公司负责，对建设单位负责。项目经理部设项目经理、总工程师、项目副经理，下设六部二室，即工程技术部、质量管理部、设备物资部、安全环保部、计划财务部、调度协调部、工地试验室、综合办公室八个职能部门，行使与其职责相适应的管理职能，承担施工管理责任。“架子队”配置专职队长、技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料、领工员及工班长。“架子队”在项目经理部之下、直接管理工班的施工作业层。项目经理部以本企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理、监控人员，以内部职工、劳务企业的劳务人员或与施工企业签订合同的其他社会劳动者为作业人员，组建“架子队”。拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图见附表。四、施工组织措施施工准备阶段组织措施现场准备组建现场管理机构建立精干高效的现场指挥机构，集中曾经参加过类似工程施工等方面的主要技术力量和设备，安排曾参加过类似工程施工的专业化队伍施工，并抽调整体素质高、施工能力强、有突出业绩的专业队伍担负重点工程的施工任务。施工场地调查调查施工场地地形地貌、场地及铁路设施状况、地表障碍物及线路等构筑物的分布情况及产权人，掌握现场的第一手资料，施工安排和布置时结合现场调查综合考虑各种因素的不利影响并进行必要的防护。施工条件调查对工程施工条件进行调查，掌握当地气象、水文、供水、供电、通讯、排水、道路以及交通运输等施工条件，以及各种工程构件、材料和工程物资的供应情况。周边环境调查调查工程现场周边建筑设施、交通、人流等情况，施工安排时充分考虑给群众带来的不便和干扰，把施工对环境的影响降到最低限度。临时工程建设在现场调查的基础上，选择距离线路近，场地开阔平坦部位布置临时施工设施。先进行四通一平工作，改造地方道路，没有可利用道路地段及时新建施工便道。架设供电线路、搭建变配电室，铺设供水管道，修建蓄水池。同时修建混凝土拌和站、料场等生产和临时生活设施，为全面开工做好准备。人员岗前培训所有参建人员进场后先进行教育培训，使上场人员充分认识工程的特点、重难点、强化质量意识，安全意识。在正式工程开工前，组织全体施工人员进行岗位技术培训，掌握技术要点、标准、操作程序，确保施工质量和安全。工程机械调集、进场最大化满足本工程所需的机械设备。第一批施工机械设备在接到中标通知书后5天内进场，满足施工准备和工程开工需要；第二批机械设备在施工准备期间内完成进场，确保土石方按期开工；其余施工机械设备根据施工进展情况陆续进场。工程材料调查、采购我公司将在接到中标通知后，立即派员考察料源，需要组织招标采购的材料尽快招标，并与生产供应商签订供应合同，择优选择材料供应商。其他自购料分批择优采购，确定材料的运输和交付方式，确保施工准备及正式工程的材料供应。技术准备、图纸复核接收施工图后，组织技术人员复核设计图纸，正确领会设计意图。如发现设计有误或设计不明确或不能满足要求时，及时与设计单位联系解决。交接及施工复测进场后尽快进行现场交接桩工作，交接完成后按照“双检制”原则，复测控制桩，并与其余控制桩进行闭合。根据施工需要设置加密导线点和水准点，复测成果报监理工程师审批后用于施工放样。编制实施性施工组织设计在熟悉设计图纸的基础上，根据招标文件、施工合同、施工技术规范等资料，编制详尽的实施性施工组织设计，优化施工方案，以确保各项目标的实现。实施性施工组织设计要特别对本工程的重难点、施工方案、施工方法、设备配套、人员做详细安排。报监理工程师和业主代表批准后用于组织施工。初步技术交底上场后，根据施工任务划分，项目部对各施工队进行技术交底。技术交底包括：测量桩交接、施工图纸、技术标准、施工进度计划、施工方案。技术交底要求准确、详细，以指导各施工队的施工。试验室组建按标准组建工地试验室，根据工程规模配备足够数量的试验人员和仪器设备。施工阶段组织措施严格进行详细技术交底，要让全体参建人员对施工方法、施工工艺、质量目标、工期目标、安全要求、环保要求有一个全面、深刻的了解，就必须进行技术交底，特别是各“架子队”队长、技术负责人、工班长及主要工序负责人必须清清楚楚、明明白白，力争做到“工未动，图在胸”。及时进行岗前培训工程开工前，对参建人员，针对不同的工种、不同的作业项目进行岗前培训。培训的内容为作业方法、要求、作业标准、注意事项、安全防护等。培训完成后经考核合格者，持证上岗，不合格者不得上岗。严格进行过程控制施工测量：包括两个方面，一是工前的复核测量，务必使结构物位置准确；二是过程测量，应分部位、分工序进行测量，不能有一丝一毫的差错。测量资料必须有主管工程师的签字，重点工程、重点部位要有项目总工程师的签字认可。检验与试验：过程中检验与试验应严格按ISO9001质量标准体系标准进行，从源头做起，首先要设计好工艺参数，反复论证，务必精确，施工中应依据标准勤检测，减少失误和偏差。技术服务与技术指导。施工过程中技术人员应随时进行技术指导，检查、纠正施工中偏差，解决施工中的问题。积极推行“四新”成果的应用，采用先进设备，以科学的管理和技术手段加快施工进度。强化机械设备维修保养，定期检修，备足易损部件和零配件，提高设备的完好率和利用率。严密组织施工，合理安排施工顺序，实行分段平行流水作业，加强工序衔接以获取时间的最佳利用，保持均衡生产。对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及当地气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证总工期目标的实现。定期召开施工调度例会，强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋划，强化监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、试验检测、施工调度、施工进度、资源配置、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。竣工验收阶段组织措施竣工验收阶段组织包括：行政、技术、施工、保障部门在内的竣工验收领导小组学习验标、准备资料、完善现场，确保验交一次成功。五、施工总平面布置“临时设施本着规划经济、综合利用、便”于管理、注重环保、服务施工的原则进行布置。施工便道满足重型车辆与工程机械通行要求，晴雨畅通；各生产区域场内道路和场地要求同上；生产和生活设施、电力、供水等设施满足施工高峰期需求，一次建设成型，符合环保要求，适合当地气候条件。施工总平面图见附表。便道：根据现场实际情况，如果现有道路不能满足施工需要，可对部分道路进行拓宽加固或新建。道碴、轨料存放场:设道碴、轨料存放场处，本工程的的道碴、轨道由生产厂运至存放场存放,再由汽车、平板车运至工地。电力干线:能就近引入地方电源的，采用架空敷设，引入工点变压器，并遵循生产生活用电分路的原则。由总配电室引三相五线“至各用电点。现场用电系统按三级配电三级”保护的原则进行配置。给水管路及蓄水池:沿线施工用水主要利用现有水源，通过存储施工用水。生活用水主要通过接引自来水或打井。拟在拌和站内设置1座30m3的蓄水池。生产、生活及办公房屋项目部生活及办公房屋采用便于安拆、利于环保的彩钢活动板房。各施工队生活用房以新建为主，部分采用租用地方房屋和活动型房屋。生活用房采用彩钢板房或活动板房。生活区与生产区分开布置，生产房屋采用空心砖房屋。生产区生产场地均采用10cm厚素混凝土硬化处理。生产、生活区统一规划、集中布置，营区周围设围护，围护采用铁丝网或波纹板，涂以明显色彩。生活区垃圾集中堆放，定期用垃圾车运往指定处理点处理；生产、生活污水需经过处理才能排放。通讯联络:通讯联络采用程控电话和移动电话相结合的方法实现对外、对内联络，管理人员每人一部移动电话。环保设施:为满足施工环保要求，充分合理利用并保护好当地资源，在施工驻地、混凝土拌和站等区域内设置污水处理系统及垃圾回收站。施工、生活中产生的污、废水必须经过处理达标后，定点排放。生活垃圾、施工废碴堆放在垃圾回收站内，定期运往垃圾处理场或当地环保部门指定地点处理。严禁将垃圾、生活、施工废水乱排乱放，避免环境污染，保持生态平衡；完工后及时恢复植被，确保工程所处的环境及水域不受污染和破坏。安全设施:在各主要交通路口和各施工工点设置安全警示标志、防护栏杆等，必要时派专人守卫，保证施工安全。各临时施工驻地和施工工点按要求备齐防火、防灾害的机械、工具和物资，发现异常情况及时向有关部门汇报，及时处理，做到防范周全、预报及时、处理快速。四、工程质量符合设计文件、国家和铁道部颁布的规范、《验标》标准。工程一次验收合格率达到100%。第三章施工方案与技术措施一、施工总方案：根据《西安铁路局建设工程临近营业线施工物理隔离防护办法》进行物理隔离，完成基坑开挖，然后开始预制箱涵主体，再进行挖孔桩施工，架空线路，顶进箱涵，最后施工其他附属工程。二、主要工程项目的施工方案、施工方法1.主要项目施工方案在线路一侧设置工作坑和修筑后背，工作坑基底夯实，做工作底板，并在其上预制箱涵，箱涵前端安装刃脚，箱涵尾部和后背间设置顶进设备，同时对线路进行要点慢行架空，而后，即可将箱涵启动顶进。随着箱涵的逐步顶进路基，要在箱涵端部刃脚处将路基土挖去，随顶随挖，直至箱涵按设计要求的位置全部顶进到位。工艺流程图如下（见下页）：备足合格原材料施工准备机具设备调试就位基坑开挖换填三七灰土、碎石垫层施工钢筋加工制备试件支立加固边墙内模及支架、顶模绑扎顶板、腹板剩余钢筋绑扎底板及部分边墙钢筋支立、加固底板及部分边墙模板浇筑底板及边墙下梗肋混凝土质量评定养生浇筑框构边墙混凝土浇筑框构顶板混凝土支立加固腹板外侧模板、顶板支撑和模板确定施工配合比箱涵施工工艺流程图拆除模板、支架箱涵预制工艺流程图架空线路工艺流程图浇筑工作底板施工放线原材料到位设置隔离层石蜡、滑石粉、塑料布到场绑扎箱涵底板钢筋钢筋试验钢筋制作安装底模模板加工保护层垫块厚度、位置正确监理检查钢筋、模板合格保护层垫块厚度、位置正确浇筑底板混凝土制作6组混凝土试件绑扎箱涵边墙钢筋监理检查钢筋合格立边墙模板立涵顶模板浇筑边墙混凝土制作1组混凝土试件绑扎顶板钢筋浇筑顶板混凝土监理检查钢筋合格养护作防水层制作1组混凝土试预制涵地基找平夯实施工放线C35砼配合加固校正各部尺寸位置两侧边墙同时筑砼保护层垫块厚度、位置正确申请慢行包保及施工人员“四到位”架空准备架空设备到线路封锁线路架空封锁结束线路开通架空结束驻站防护通知封锁命令慢行看守到位挖孔桩、支座强度达到100%线路达到列车放行条件慢行防护工地进行线路封锁防护安装架空梁施工负责人通知防护员解除封锁车站防护员通知开通命令列车以45Km/h运行检修架空设备及线路正确填写运统-46消记运统-46箱涵顶进施工流程图基坑开挖施工准备开挖工作坑浇筑砼滑板、砌后背墙预制箱涵架空线路顶进箱涵附属工程竣工交验拆除架空梁恢复线路砼养护、作防水层浇筑箱涵底板砌筑翼墙施工引道、护墙恢复原便道施工测量、放线征地、三通一平材料、设备到场签定施工安全协议与配合协议“天窗”点内施工详见箱涵预制流程图“天窗”点内施工基坑土方开挖前要与铁通、电务等有关单位联系，签订安全协议，确定各种电缆的位置，并作好防护工作。开挖基坑时必须有铁通、电务等相关单位的监护人员到现场监护，绝对不许挖伤挖断电缆。基坑开挖土方时应严格按照设计尺寸及坡度开挖。基坑四周设昼夜醒目标志及行人隔离设施。采用放坡开挖方式，挖掘机配合人工开挖。钢筋的预制与安装钢筋在预制厂加工，主筋接长采用闪光焊，盘条采用钢筋调直机。钢筋分次绑扎成型，首先绑扎底板和部分边墙筋，然后立模板，浇筑底板及边墙下梗肋混凝土。然后支立加固边墙内模及顶板支架和顶模，绑扎顶板、边墙剩余钢筋。保护层按设计尺寸采用厂制的同强度等级预制垫块施垫。模板模板采用大块组合钢模板，立模时要横平竖直，支撑牢固，钢模用磨光机打磨洁净，并涂刷脱模剂，钢模缝用双面胶粘贴，以防漏浆，保护层按设计尺寸采用厂制的同强度等级预制垫块施垫。纵横向钢楞采用钢管和扣件加固支撑。模板支架框架顶板支架采用碗扣排架柱，按间距6090cm满堂铺设，上铺1010cm方木水平梁，其上铺设大块组合钢模板。混凝土浇筑混凝土采用砼输送车运输至现场，浇筑采用混凝土输送泵或输送泵车，人工插入式振动棒捣固，连续灌注成型。每段箱桥分三次灌筑，第一次先灌筑底板（包括下梗肋），第二次灌筑墙身（浇筑至顶板梗肋下50和100cm下），第三次灌筑部分边墙和顶板混凝土为保证各边墙施工缝不在同一平面上，两边墙浇筑高度相差50cm以上。养护及拆模混凝土浇捣完成后应及时养护，养护方法可采用自然养护和塑料膜覆盖法。在养护过程中，对混凝土表面需浇水湿润，根据空气湿度至少养护七天以上。养护期内，不得在混凝土表面加压、冲击及污染。在拆模时，应注意时间和顺序。侧模拆模时间控制在不损坏混凝土即可，模板支架的拆除应制作同条件养护的混凝土试件，根据混凝土强度情况，按照规范要求决定何时拆除。三、混凝土施工措施1、浇筑混凝土前，基面要予以清理，按规定填写检查记录；在挖方作业面上浇筑混凝土前，应清除塌落的土石方和支撑材料；浇筑混凝土前以及浇筑过程中，要对模板、钢筋骨架预埋件等加以检查发现问题，要及时处理，并作记录。采用插入式振捣器捣固时，应符合下列规定：①、移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍，且插入下层砼内的深度不宜为5～10cm。②、振捣时不得碰撞模板、钢筋和预埋部件。③、每一振点的振捣延续时间宜为20～30s，以混凝土不再沉落，不再出现气泡，表面呈现浮浆为度。2、混凝土施工缝处接续浇筑新砼时，应符合下列规定：①、前层混凝土的强度不低于1.2Mpa②、施工缝处的水泥砂浆薄膜、松动石子或松弱混凝土层应凿除，并应用水冲洗干净、湿润，但不得有积水。新混凝土浇筑前，要在横向施工缝处先铺一层厚约15mm，并与混凝土灰砂比相同而水灰比略小的水泥砂浆(竖向施工缝处可刷一层水灰比O.3左右的薄水泥浆)，或铺一层厚约30cm的混凝土，其粗骨料宜比新浇筑混凝土少10％，然后，再接续浇筑新层混凝土。③、施工缝处的新层混凝土应捣实。3、横梁的浇筑应符合下列规定：①、要按长度方向分个浇筑，且应与纵向轴线垂直。②、浇筑横梁时，应分层连续浇筑，并一次连续浇筑完成。③、当混凝土表面出现析水时，要采取措施予以消除，但不得挠动已浇筑的砼。4、混凝土的养护混凝土浇筑后应根据气候条件，最迟不超过12h即覆盖养生，直至规定的养护时间。操作时，不得使砼受到污染和损伤。混凝土的洒水养护时间符合规范规定。5、拆模侧模应在混凝土强度达到2.5Mpa以上，且表面棱角不因拆模而受损时方可拆除；拆模时，不得影响混凝土的养护工作。三、钢筋工程施工措施工程所用钢筋必须有出厂合格证，并经试验测定其原材及焊接试件的拉伸冷弯值合格后，方可进行施工。钢筋在加工弯制前应调直，无局部扭曲，其表面的油渍、漆污、水泥浆和用锤敲击能剥落的浮皮、铁锈等均应清除干净。钢筋采用冷加工，弯制钢筋宜从中部开始，逐步弯向两端，弯钩应一次成型。钢筋加工的允许偏差不得超过《验标》规定。加工允许偏差Mm受力钢筋全长±10弯起钢筋弯折位置20箍筋内净尺寸±3钢筋的制作在钢筋棚中进行，制作好的钢筋要整齐放置在干燥防雨的地方。钢筋的保护层采用高标号的水泥砂浆垫块，垫块在绑扎钢筋的同时设好，并满足保护层厚度要求。钢筋接头避免设置在钢筋承受应力最大之处，并应分散布置。配置在“同一截面”内的受力钢筋，其接头的截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率应符合下列规定：在受拉区不得超过50%；两钢筋接头相距在30倍直径以内及两焊接接头相距在50cm以内，或两绑扎接头的中距在绑扎长度以内，均视为处于同一截面。首先应按实际条件试焊合格后，方可成批焊接。并应对每个焊接接头进行外观检查，逐批取试件进行接头抗拉强度、冷弯试验。加工后的钢筋，其表面伤痕不应使钢筋截面减少5%以上。冷拉调直钢筋，钢筋伸长率控制如下：圆钢筋伸长率≤2%,螺纹钢伸长率≤1%钢筋拉伸调直后不得有死弯（发现死弯，应截去），如发现钢筋脆断、劈裂、拉不直等异常现象应及时对材质进行复查。每根钢筋总的冷拉次数不得多于两次。弯制过程中发现钢材接头开裂、脆断、太硬、回弹等异常现象应及时找出原因谨慎处理。钢筋绑扎应按设计要求绑扎，每根钢筋位置，一般要求如下：所有钢筋交点均必须绑扎，钢筋弯折角与纵向分布筋交点应绑扎，主筋绑扎用18#铁线，如有扭断、开口、失去紧固的情况时还应补绑。钢筋进行双面搭接焊，焊缝长度不小于5d。四、防胀措施本工程施工过程中，将在高温季节施工，轨温超过锁定轨温10℃（锁定轨温32℃），禁止进行扰动线路的施工作业。若轨温超过42℃并进行扰动线路的施工时，采取本防胀措施；若轨温没有超过42℃并不进行扰动线路的施工作业时只进行线路几何尺寸测量和轨温测量，不执行本防胀措施。为保证超过锁定轨温时施工线路的铁路运输安全，确保在高温季节线路的安全，特制定以下措施。1、据工务段提供该施工地段的无缝线路锁定轨温为32℃，施工期间轨温达到40℃时，立即采取洒水降温。如发现胀轨迹象应及时通知车站扣车，并立即设置停车信号，迅速组织人员处理。2、施工中要及时消灭线路不良轨向，对线路方向偏差大于6㎜以上处所，要采取“拨、改、串、捏”的方法进行整治。3、施工地段两端各约10米处，在既有线上利用方尺引直线在钢轨上用油漆做好标记，在线路两侧分别设置位移观测桩（每端1处）。施工期间每3天对线路进行位移观测，确保线路几何尺寸良好，以掌握线路变化情况，并做好记录备查。若发现位移桩观测值发生变化，应加强线路位移桩的观测，及时对线路进行修整；若线路由胀轨迹象，现场立即停止施工，及时采取有效措施，必要时拦停列车。4、施工地段的降温措施：（1）、慢行施工期间必须进行线路防胀工作。（2）、防胀措施：在施工地段及两侧50米范围内钢轨轨腰处堆贴粗棉布，用水管或水壶进行浇水降温。（3）、施工期间轨温达到40℃时，采取洒水降温。洒水的周期：每日安排10：00、12：00、15：00、17：00。若气温较高时，可根据轨温测量情况连续洒水降温；遇阴雨天时不进行洒水降温。5、作业时，线路检查人员要2小时测一次轨温，并做好记录。阴、雨天可不测轨温。6、施工负责人必须熟知《铁路线路修理规则》和《铁路工务安全规则》中无缝线路施工的有关规定。7、施工期间，要备齐以下防胀、防断用品序号名称单位数量1、轨温计个22、防胀水桶个63、切割机和钻孔机套14、砂轮片片65、钻头个46、接头螺栓套17、30m钢卷尺把18、20m悬绳把19、鱼尾板块410、鱼尾螺栓套1211、停车防护标志牌套212、急救器套213、鼓包夹板套2发生胀轨跑道的应急处理办法：1、当线路连续出现碎弯并有胀轨迹象时，必须加强巡查或派专人监视，观察轨温和线路方向的变化。若碎弯继续扩大，应设置慢行信号防护，进行紧急处理。线路稳定后，恢复正常行车。2、施工作业中或作业后如出现轨向、高低不良、起道、拨道省力，枕端道碴离缝等胀轨迹象时，应立即停止作业，并及时采取防胀措施。①、在胀轨地段用防胀布覆盖，以减少日光照射，并在轨枕头堆石碴，制止轨道变形进一步扩大。②、浇水降温，减少钢轨压应力，使线路恢复原状。其浇淋长度为跑道范围以外每侧不少于50～100米，应从胀轨地段两端向中间轻浇慢淋。轨温下降后，要抓紧时机把臌出部分拨回原位，并在胀轨地段补充石碴，整修夯拍道床，堆高碴肩，加大道床横断面。③、无论作业中或作业后，发现线路轨向不良，用10米弦线测量两股钢轨的轨向偏差，当平均值达到10㎜时，必须设置慢行信号，并采取夯拍道床、填满枕盒道碴和堆高碴肩等有效措施。当两股钢轨的轨向偏差平均值达到12㎜，在轨温不变的情况下，过车后线路弯曲变形突然扩大时，必须立即设置停车信号防护，及时通知车站，并采取钢轨降温等紧急措施，消除故障后放行列车。3、发现胀轨跑道时必须立即拦停列车。有条件时可采取浇水或喷洒液态二氧化碳等办法降低钢轨温度，整正线路，夯拍道床，按5km／h放行列车。现场派人监视线路，并不间断地采取降温措施，待轨温降至接近原锁定轨温时，再恢复线路和正常行车速度。4、无降温条件或降温无效时，应立即截断钢轨（普通线路拆开钢轨接头）放散应力，整正线路，夯拍道床，首列放行列车速度不得超过5Km／h，并派专人看守、整修线路，逐步提高行车速度。五、防断措施钢轨折断的一般规律无缝线路钢轨的折断，大部分都发生在焊缝处及焊缝附近的热影响区范围内。断轨的绝大多数发生在铝热焊接头。断轨发生的时间，90％在11月至2月。一般多发生在早晨4～6点钟左右。钢轨折断的处理：发生钢轨折断在积极处理的同时，应立即联系工务段所在工区协助维护线路安全。发生钢轨折断后立即按照故障防护办法进行防护。1、断轨处理后的放行列车条件：（1）紧急处理：当钢轨断缝不大于50㎜时，应立即进行紧急处理。在断缝处上好夹板或臌包夹板，用急救器固定，在断缝前后各50米拧紧扣件，并派人看守，限速5Km／h放行列车。如断缝小于30㎜时，放行列车速度为15～25Km／h。有条件时应在原位焊复，否则应在轨端钻孔，上好夹板或臌包夹板,拧紧接头螺栓,然后可适当提高行车速度.（2）临时处理:钢轨折损严重或断缝大于50mm,以及紧急处理后,不能立即焊接修复时,应封锁线路,切除伤损部分,两锯口间插入长度不短于6m的同型钢轨,轨端钻孔,上接头夹板,用10.9级螺栓拧紧.在短轨前后各50m范围内,拧紧扣件后,按正常速度放行列车,但不得大于160km/h.临时处理或紧急处理时,应先在断缝两侧轨头非工作边做出标记,标记间距离约为8m,并准确丈量两标记间距离和轨头非工作边一侧的断缝值,做好记录.（3）永久处理对紧急处理或临时处理的处所，应及时插入短轨进行焊复，恢复无缝线路轨道结构。采用小型气压焊或移动式接触焊时，插入短轨长度应等于切除钢轨长度加上2倍顶锻量。先焊好一端，焊接另一端时，先张拉钢轨，使断缝两侧标记的距离等于原丈量距离减去断缝值加顶锻量后再焊接。采用铝热焊时，插入短轨长度等于切除钢轨长度减去2倍预留焊缝值。先焊好一端，焊接另一端时，先张拉钢轨，使断缝两侧标记的距离等于原丈量距离减去断缝值加顶锻量后再焊接。在线路上焊接时气温不应低于0℃。放行列车时，焊缝温度应低于300℃。进行焊复处理时，应保持无缝线路锁定轨温不变，并如实记录两标记间钢轨长度在焊复前后的变化量。防断备品：轨温表：1块；急救夹板：2套；氧割设备：一套；钢轨切断机：1台；钢轨打眼机：1台；砂轮片：6个；拐子：10把；撬棍：10把；扳手：2把；钢卷尺30米：1把；万能道尺：1把；六、电缆、信号设备防护措施1.施工开始前，施工负责人与电务配合负责人提前到达现场进行调查根据现场设备实际情况确定需要防护的信号设备范围，共同确定防护方案。2.施工前工区必须提前探测好施工区段内电缆径路位置及走向，做好标记，严禁在电缆径路上开挖。如径路确实难以确认时，由施工单位提供人力，由电务人员指挥开挖探测，共同确认清楚后，方可作业。3.施工地段应按路局文件要求修建电缆沟，制作电缆沟盖板，不得将电缆砌在基础下或浇筑在基础中。4.施工单位建设不得在电缆径路上建造永久性建筑，如不能避开电缆径路时，需要进行电缆迁改工作时，由施工单位负责联系电缆迁改相关前期审批工作事宜，条件具备后由电务车间组织电缆迁改后施工单位方可施工，严禁在电缆径路上方进行基础建设。5.施工过程中搭建的临时脚手架等不得影响信号显示，施工地点有信号设备箱盒时，应保证明不影响设备箱盒使用及设备维修。七、防洪措施及预案工程施工处于防洪期，所以为确保防洪期间施工安全、行车安全，消灭责任水害事故，也是本工程施工阶段的重点。1、防洪工作总规定：防洪工作方针：预防为主，安全第一，全力抢修。防洪工作目标：消灭责任水害事故，确保洪期行车安全畅通。2、防洪措施：（1）成立防洪领导小组：（2）进行防洪大检查，做好预防工作：合理安排工序，保安全、保质量，按期完工，尽快形成设备的抗洪能力；安全渡汛，确保施工安全。3、认真落实各项防洪制度。在防洪警戒期严格执行下列制度：（1）防洪值班制。防洪领导小组和抢险小组应根据当地气象部门的天气预报情况。遇有雨情及时通知安排有关人员值班检查，疏通排水，遇有险情及时组织力量抢修。遇有情况及时向上级有关部门汇报（2）灾害负责制。施工地段防洪值班人对责任地段要认真负责，细致检查、监视，经常分析情况，观察有无变化，发现问题，及时采取措施，自己处理不了的问题，要立即报告，保证防洪期的行车安全。（3）“两检制”。防洪值班人员，根据查阅的天气情况，及时通知和督促有关人员在雨中和雨后进行检查。如因没有严格执行雨中、雨后检查制或检查不细，出了问题，要追究值班人的责任。（4）岗位责任制。防洪工作要落实到人，实行岗位责任制。配备照明设备，安排责任心强、懂业务的人员进行值守。值守人员要坚守岗位，监视病害变化情况，发现险情要果断采取措施，避免发生事故，保证设备、材料安全。4、防洪具体措施：（1）及时召开防洪会议，对全体人员进行防洪工作总动员，使全体人员增强防洪意识。（2）认真做好防洪值班工作，接到汛情，由施工负责人安排三人轮流24小时值班，有情况立即进行处理。（3）坚持查阅短期和中长期天气预报，随时了解天气变化情况。（4）雨天巡查人员要不间断进行巡查，并做好巡查记录。如遇大、暴雨天，要派专人24小时观察基坑、施工地段变化情况。发现问题及时处理。（5）在施工期间保证施工地段的排水畅通，基坑、孔桩无积水。（6）基坑开挖过程中，要尽量保证两端排水沟的畅通。若遇大雨，及时用挡板对边坡进行支护，低洼积水区采用水泵将积水及时排出。（7）若遇山体塌滑，因立即封锁线路，拦停列车，及时利用手机或防洪看守点电话通知两端车站。并报宝鸡工务段调度及段防洪办，及时采取抢险措施。（8）雨天结束后，上班作业前，施工负责人要对施工现场的基坑等作业面全面检查一遍，及时处理安全隐患。6、防洪抢修备用材料、机械设备：①水管100米②编制袋200条③土镐20把④铁锨30把④抽水泵2台⑤塑料布或彩条布50平方米⑥柴油发电机（配电缆线）1台第四章工程进度计划与措施一、工期目标工期174日历天。进场准备：2017年4月10日～2017年4月20日；开挖基坑：2017年4月20日～2017年5月10日；预制箱涵：2017年5月11日～2017年5月31日；挖孔桩：2017年6月1日～2017年6月16日；顶进箱涵：2017年6月17日～2017年7月31日；附属工程：2017年8月1日～2017年8月31日；收尾工作：2017年9月1日～2017年9月30日。二、施工进度安排原则我公司对本工程，将本着“快进场、有秩序早开工“的原则。加大资金、设备、人员投入，尽早作好施工便道、生活区、，生产区设施，为施工作好充分准备。组建“精干、高效、权威”的项目经理部，并按时到位，委派富有类似工程施工经验和较强组织管理能力的同志任项目经理，配备专业齐全、业务热悉、责任心强的同志组成业务班子，负责项目的实施指挥和组织工作，为保证工期提供组织保证。为了实现本工程的工期目标，必须对本工程认真进行分析研究工艺流程，进一步深入进行施工调查，弄清工程的特点，找出对工程的有利与不利因素，认真编制实施性施工组织设计，使施工组织科学、先进、合理、可操作性强，在施工中，实行施工组织的动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保整个工程的各个施工工序能有计划、有组织的、有步骤、有秩序地均衡推进，缩短本工程的施工时间。认真研究制定的施工工期计划和施工流程安排，编制好月施工计划，作业队编制周计划，并按周检查计划执行情况，项目部每周月召开一次施工进度分析会。施工全过程按网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。并以此按时作好材料、机械、人员的准备、储备和供应工作，做到创出的工作面能及时投入施工工作，同时也要避免不合理的人、机、物的闲置和窝工。认真将各工序工期任务落实到人头，分清责任，定出奖惩制度，提高施工人员的工期、质量和安全意识，严格按照工期计划要求进行施工进度的检查，并依据工程的实际情况进行进度的调整和修正，保证每个工序计划工期的提前，对一段时间内落后的工期必须认真安排，充实力量及时赶上，确保整个工程目标的实现。在强化工期意识的同时重视工程质量，以高质量的一次成功求得计划工期的落实，认真消化设计图纸、相关文件及响应规范，提早预见和及时发现对施工不利的有关问题，将问题解决在施工之前，不要出现一边施工一边等待解决技术问题情况。避免因施工质量原因进行的整改和返工而延误工期。认真理解和处理好工程中的监理、甲方和施工三方之间的职能关系，积极协调和解决施工中出现的问题，杜绝消极、抵触情绪对工程的不利影响。项目经理部实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的切身经济利益与工期密切联系，从而激发员工确保工期的积极性。开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比一次，物质奖励与精神相结合，以表彰先进，鞭策后进。根据施工计划的要求，配备与施工进度要求相适应的状态良好的施工机械设备和周转料具，储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行。根据施工计划的要求，周的物质采购流动计划，保证施工生产有充裕的物资作保证，防止发生停工待料。合理安排旱季、雨季的施工项目或工序，最大限度减少气候引起的停工损失。主动接受工程所在地政府的领导，加强与政府各部门的联系，争取他们的支持，创造良好的外部环境，使工程顺利地进行。以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本项目计划投放的资源（机械设备、劳动力、材料、资金等）为依据，以招标文件要求工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排各分项工程施工进度。进度计划表见附表三、确保工期的措施工期管理组织机构为确保工期目标的实现，建立精干高效的工期管理机构。成立以项目经理为组长，主管生产副经理、总工程师为副组长，有关部室人员为成员的工期保证领导小组，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上、实施过程中保证总工期的实现。保证工期管理组织机构见图保证工期管理组织机构图工期保证体系为保证按期完成任务，必须建立健全完善的工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和资源上保证工程按施工进度计划顺利实施在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。加强工程施工调度，加强与当地政府的沟通与协调，争取当地群众的支持与帮助，加快工程进度，努力提前实现工期目标。工期保证体系见图执行层工程技术部各施工队伍管理层工期保证领导小组操作层组长：项目经理副组长：总工程师安全环保部计划财务部贯标办公室工地试验室调度协调部设备物资部综合办公室副组长：项目副经理质量管理部工期保证体系图充分做好人员、设备、材料、资金的保障工作，确保施工生产顺利开展超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、提前研究、提前培训、提前落实。编制完善的实施性施工组织设计指导施工岗前进行技术培训，施工做到心中有数现场科学组织，加强计划统计管理和过程控制积极推广先进技术、成果，提高施工效率采用先进的施工管理经验和专业技术，严格按照技术规范施工，确保工程质量建立健全各项规章制度，采取有力措施，确保施工安全合理的安排施工，减少扰民，取得支持，确保工程顺利进行开展劳动竞赛，掀起施工高潮实现工期目标工期保证体系施工准备保证施工组织保证周边关系保证实行网络计划管理、优化施工组织抓紧抓好施工准备工作，做到“三快”，即进场快、安家快、开工快施工前详细的施工环境调查，施工手续完备技术装备保证安全质量保证施工准备充分施工组织严密周边关系和谐技术装备先进安全质量平稳高标准做好合同及施工图的会审工作四、工期保证措施高标准做好合同及图纸的会审工作组织管理经验丰富、专业技术水平较高并与工程相适应的各类管理及技术人员，学习合同条款，熟悉设计文件，在合同条款要求的时间内，编写切实可行的实施性施工组织设计，报请审批，并采取有力措施组织实施。抓好施工准备，做到进场快、安家快、开工快接到中标通知书后，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。充分做好人员、设备、材料、资金的保障工作建立健全保证工期的组织机构，选调整体素质高，施工作业能力强，有突出业绩的各专业队伍进场施工。根据施工需要，配备性能优良、数量充足的机械设备，严格执行设备管理制度和维修保养制度，责任明确到人，实行“三定制度”即定人、定机、定岗，确保机械设备的完好率和利用率。所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好储备和保管工作，保证施工用料及时到位、材料质量满足工程要求。为接受业主对资金的监督管理，确保建设资金专款专用；项目实施过程中，随时接受业主的资金使用及流向情况检查，确保工程资金的正常使用，以保证工程按计划顺利进行。以技术装备的先进性保证工期超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的选型配置提前摸底、提前研究、提前培训、提前落实。编制完善的实施性施工组织设计以保证工程质量及进度为前提，加强施工计划的科学性、合理性根据本工程特点，运用网络技术、系统工程原理，精心编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计及质量计划，选择最优施工方案。岗前进行技术培训，施工做到心中有数施工前，针对各专业工种的特点，对全体参建人员进行技术和施工工艺操作培训，学习新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法，确保施工人员熟练掌握国家和铁道部现行的技术标准，施工工艺、检验检测方法、质量控制和保证措施、施工组织程序和主要机具设备性能，提高施工技术水平，不断加快施工进度。现场科学组织，加强计划统计管理和过程控制建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、检测试验、施工进度、资源配置、工序质量等现场各项检测和安全施工方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。加强施工过程控制，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决。实行网络计划管理、优化施工组织建立从项目经理部到各施工班组的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题，实现工程施工过程有序、可控。编制分阶段和月度网络计划，及时确定阶段工作重点。不断优化施工组织设计，改进提高各工序的施工工艺。进行工序排列，搞清专业工序交叉点，制定合理的工序施工控制网络及各工序协调配合方案，并有专人专门负责专业工序交叉部位的施工协调，使专业工序交叉对施工影响减少到最小。以安全、质量的平稳性保证工期抓质量、保安全、促进度，确保不出现安全质量事故，稳步推进保证施工按计划进行。采用先进的施工管理经验和相关专业技术，严格按照相关技术规范施工，确保工程质量。建立健全各项规章制度，在场地安全、设备安全、交通安全、技术方案的科学可靠性等方面制定严密管理措施，确保施工安全。实行项目经理负责制，健全各项管理制度，使工程处于严格受控状态。将本工程目标总工期及阶段性工期进行详细地分解，并把各阶段性目标工期落实到各施工队及工班。建立和健全合同工期目标责任制。项目经理与各职能业务部门负责人签订工期目标责任合同，与施工队长及各作业工班工班长签订工期目标责任合同，并将工期目标责任分解到每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核。贻误工期首先要追究各级第一管理者的责任，从上到下严格落实工期，确保各阶段目标工期的实现。在工程施工实行的内部承包机制上，加大施工产值所占的比重，将合同工期目标和阶段性工期目标作为承包的主要考核指标，进一步提高参建职工的工期责任意识。实施工程调度管理制度项目经理部设调度协调部，工程调度根据施工生产计划和安排，对施工生产活动进行调控和指挥，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工生产各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。值班制度施工高峰期间实行24小时昼夜连续值班，无夜间施工的一般时段实行夜间值守。请示制度重大问题或有严重影响工程施工的情况或与有关规定有冲突的事件，除特殊紧急情况外，必须向上请示，不得擅自作出处理。汇报制度实行定期日报、旬报、月报、季报和不定期汇报制度，汇报及时、真实，严禁弄虚作假。会议制度每天召开一次工程交班会，每周召开一次调度例会，每月召开一次工程例会，以便能及时发现问题并及时处理，保证施工正常进行。检查制度检查工程形象进度和计划执行情况、调度命令执行情况、值班记录问题的处理情况，文件资料的归档保存情况等，并及时汇报，以便根据实际情况制定计划及做好安排。内业制度建立健全系统的调度台帐，包括重点工程台帐、主要项目完成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐、职工健康台帐等，及时绘制各类调度示意图，包括工程进度示意图、主要工程项目完成数量示意图、重点工程形象进度示意图等。工期应急预案当出现突发事件，自然因素影响工期时，我公司将积极与建设单位密切联系，同时加强内部各成员单位的沟通，调整施工进度计划及增加人、财、物、机的投入，采取一切必要手段，尽量减少因此影响的工期损失。当出现人为突发事件影响工期时（如地方纠纷、劳务纠纷等），我公司除依靠地方政府及建设单位的大力支持外，也积极主动进行联系和协商，密切路地关系，不因此影响工期。未达到工期要求的受罚条款我公司承诺：除按照铁道部现行铁路建设建设项目考核办法处理外，如果工期延误将接受业主的任何处罚。为确保资金保障，我公司将设立工期风险抵押金，按全体施工人员的工资总额提取一定比例的工期风险抵押金，作为确保工期的资金担保。未发生工期延误及质量安全事故者工程竣工后全额返还，未达标者除扣留抵押金外，根据情节的轻重给予罚款，直至下岗。第五章“架子队”管理组织实施方案及劳动力组织计划1.“架子队”管理组织实施方案“架子队”管理制度：我公司按规定的架子队组建结构、作业范围及内容、管理制度、人员设备配备、架子队主要人员岗位职责、班组数量等模式组建现场施工架子队。每个架子队配置一名专职队长和一名技术负责人，设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员，根据施工需要配备若干领工员、工班长。架子队主要人员应由我单位正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，班组作业人员应在工班长的带领下进行作业。架子队的队长、技术负责人、质量员、安全员、试验员、材料员、工班长等主要人员一般不得调整，确需调整的，应报经监理和发包人批准，且新配备的人员必须符合任职条件。项目部应明确相应架子队管理的考核要求，并确保制度得到落实。“架子队”实施总体规划：按总公司、西安铁路局有关规定，在本项目建设中实施架子队管理。2.劳动力组织计划各专业架子队、各工种劳动力进场计划根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计划和工程实际需要，分批组织进场。在施工过程中，由项目经理部统一调度，合理调配施工人员，确保施工队的各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。工程完工后，在统一安排、调度下，分批安排多余施工人员退场。各专业劳动力计划见“表4-5劳动力配置计划表”。3.架子队组建及管理架子队组建按专业工程及施工范围设置架子队，架子队将按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。专业架子队队长由具有丰富的现场施工经验，具备本专业高级技工能力，懂管理善组织，在本企业中担任过多年多个项目工程的作业队长，经过岗位培训合格后持证上岗，工班长配置满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要，由具有相应专业的作业技能，具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，经岗位培训合格后持证上岗。各作业班组劳务人员纳入各专业工程架子队统一集中管理，由各专业工程架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员在工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有技术员、安全员跟班作业。各专业工程架子队将建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料将归类存档备查。工班长将在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。各专业工程架子队主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整，根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。在本工程实施中，劳务作业层人员中的专业技术工种和特种作业工种为已取得相应职业资格证书和特种作业证书的正式职工，由我方内部培训或委外按专业要求对其按期进行培训，培训合格后方可上岗。其他普工与我方有长期合作的，有资质、信誉好的劳务公司中的劳务人员选配，并按规定签订合同。架子队配置专业工程架子队将按专业性质和施工范围设置，设置专职队长、技术主管，及相应的技术员、质量员、安全员、试验员、材料员和工班长等。因本工程的项目经理部中专门设置了具备资质的检测试验机构故各专业工程架子队中不再配置，所有的检测试验工作由项目部统一安排。所有劳务人员纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务，在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。架子队实行技术交底制度，技术负责人向领工员、工班长书面技术交底，领工员工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。第六章物资供应计划及物流组织安排1.主要施工机械设备配备施工设备作为生产力的重要要素，是施工企业生产的重要手段，是企业完成施工任务的重要物质基础。为保证本工程顺利开展，施工机械设备的配备显得至关重要。施工过程中必须按照工程进度计划编制设备配备计划以及设备的维修保养计划，确保设备运转正常。同时做好现场设备的管理，控制成本，做到在确保工程需要的前提下，提高设备的利用率。2.施工机械设备配备原则根据本工程特点和特殊的施工环境，为确保工程工期、质量和工艺要求，施工设备配置遵循科技含量高、性能优良、生产效率高、环保性能好、采用先进的机械设备和检测仪器的原则进行设备组合匹配使施工设备的配置充分体现先进性、适用性，配置数量以满足施工需要为前提，使用过程中充分挖掘设备的潜力，做到均衡生产，综合利用，降低机械使用成本。中标后立即进行设备的调遣，确保尽早上场。设备配备与工程规模相适应箱涵主体施工设备的配备体现保护环境和改善作业条件，并且满足工期要求。设备配备与施工方案相适应以施工方案为前提成套配备机械设备，满足本项目施工的需要。设备配备与施工管理相适应本项目机械设备配备要充分体现本投标人的管理水平，确保施工机械的相互匹配和效率的充分发挥。拟投入本项目的的主要施工机械设备见表4-2拟投入本工程的主要施工设备表。3.施工机械设备保证措施机构设置项目经理部由设备物资部负责全标段施工机械设备的管理和保障工作。基层各施工队组建专业机械作业工班和维修工班，使设备管理有序、维修保养到位、提高设备的完好率，保证施工生产的需要。所有进场机械设备状况良好，性能优良。所有机械设备的操作司机要求做到持证上岗，严格按照操作规程要求操作机械设备，禁止非机械设备操作人员上机操作。机械设备的保养维修由各使用单位严格按照计划执行，维修作业由专业人员完成。保证措施根据本项目的实际情况和采用的施工工艺、方法合理配备设备，储备一定数量、型号常用机械配件，并与生产厂家签订配件供应合同保证设备的及时维修保养和恢复，确保设备完好率和使用率。加强设备用油管理，大量用油与当地石油公司建立常年供油合作关系，施工现场储备一定数量的燃油、附属油，保障各种施工设备油料供应，提高工作效率。在各施工队设置机械停放场，便于集中管理，减少来回调迁，提高工作效率。各施工队设专职机械设备维修人员。在各施工队修建一定面积的维修保养间，由专业人员集中进行维修保养工作，保证施工设备的维修质量及性能。加强施工机械设备操作人员和维修保养人员的培训，要求机械设备操作人员，必须做到“三懂”“四会”，严格遵守施工机械设备操作规程和安全管理规定。制定完善的施工机械设备安全管理规章制度及防护措施，认真检查设备的事故隐患；设备操作人员，严格遵守安全操作规程，禁止违章作业。第七章工程款、临时用地与施工用电计划详见表4-6临时工程占地计划表、表4-7外部电力需求计划表。第八章标准化管理1临时工程规划根据本工程实际情况，本着经济、方便、安全、环保和便于管理的原则，统筹兼顾、合理地布置。经济性原则：考虑各施工现场地理位置的实际情况，充分利用当地既有道路、电力、通讯、水源等自然条件，便道和变压器设置实行线上和线下兼顾的原则，减少临时工程占地数量。方便性原则：有利于机械设备、工程材料运输方便，减少工程干扰，尽量就近利用工程所在地既有资源和通讯联络条件。安全性原则：有利于既有铁路和公路交通运输安全，采取防洪水措施，确保雨季施工现场的安全。环保性原则：坚持环保、生态环境“三同时”的原则，做好对当地耕地、农田灌溉系统的保护及水土保持,同时做好风景区的环境保护和水源地的水土保持。管理性原则：便于施工管理，有利于减少施工干扰，有利于文明工地建设。2施工驻地按施工组织设计合理布置生产、生活设施项目部驻地的交通、通电、通水、通电话等条件便利，还积极创造信息化办公管理条件。项目驻地建设根据功能和性质划分办公区、生活区，办公区、生活区相对独立，办公区生活区完善上、下水系统、照明系统和通讯系统，内部道路和停车区硬化，场区硬化按业主要求采用20厘米厚水泥砼硬化。在中心驻地区域内，建造现场办公室和供所有人员的住房(包括淋浴间)和生活区及文化、体育活动、娱乐场所。人均生活及办公用房面积及会议室面积满足相关要求。绿化、美化生产、生活营地。消防、安全设施应齐全到位，并处理好临时雨水、污水排放，以防止污染环境。项目部驻地场地进行必要的硬化。施工场地的生活污水要设有化粪池处理，达标排放。生产、设备区保持整洁有序，与临建区设有明显的界限，严格分开。设置生产、设备区操作规程标识牌、安全生产规章制度标识牌及警示、警戒线标志和相关消防设施等。按规定布置各种告示牌、标牌、标语及管理图表，主动接受社会各界监督。在驻地所在地设立有工程名称、工程量情况、合同段号、项目经理、项目总工程师、承包人名称、监理工程师、监理公司名称的告示板。3.工地试验室在项目部驻地建立工地试验室，试验用检测设备均经相应的计量部门或检测机构检定合格并定期校正。委派具有相应资质的试验检测技术人员做试验工作，并负责设备维护、检修等工作。试验仪器配备详见表4-3你配备本工程的测量、实验仪器设备表。第九章质量保证系统与措施一、施工质量管理目标符合设计文件、国家和铁道部颁布的规范、《验收》标准。工程一次验收合格率达到100%。二、质量管理机构三、质量保证体系保证施工质量的制度（一）质量检查验收制度实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班面检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。（二）施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。（三）生产会议和质量公文制度在定期或不定期的生产会议上，安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。定期召开专题质量会议，由施工技术负责人和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。（四）对专业工程施工人技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。（五）坚持样板引路，先确认再面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部位，应先做样板和试验经检查确认可靠后，再进行大面积施工。（六）工程技术档案资料管理工程技术档案资料按合同要求的数量和档案要求收集，经监理单位签认后提交业主档案管理部门。工程施工质量保证措施(1)严格按照设计文件和批准的施工组织设计组织施工，把“质量第一”的方针全面落实到管理与生产经营活动之中。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部、分项工程均达到质量合格标准。(2)熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行分项工程施工安全、技术交底。对参加施工的所有人员进行安全、质量培训教育，加强施工质量意识；在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经现场技术员、监理检查验收不合格者，不准进入下道工序。(3)严格执行《铁路工程质量验收标准》。同时，严抓质量，提高管理水平，增强工作责任心，严格按图施工，不准违反操作规程。(4)建材质量控制措施：严格贯彻执行材料管理规章制度，所有原材料、成品、半成品进入现场，必须有产品出厂合格证，并经甲方监理同意之后，现场的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放。水泥必须分期、分批、作安定性试验，钢材必须进行强度试验不合格的材料禁止使用。工程中使用的材料，其品种、规格、技术性能，均应符合国家现行标准与工程的设计要求。(5)按不同工种作业的各小组，责任落实到人，杜绝违章操作，禁止偷工减料现象发生，做到工完场清。(6)必须严格遵守技术复核制度，对轴线、图纸尺寸、误差值等作复核记录，并经工程监理人员复查无误后进入资料存档管理。(7)认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇灌签证制度，没有监理、工程技术负责人和施工负责人、质检员签字确认，不准进行下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检验人员、专业技术人员必须共同进行监督，防止出现质量事故。(8)严格贯彻执行计量管理各项规章制度。加强施工现场的计量管理工作，督促现场专职计量人员做好计量器具的使用和保管工作。对混凝土、砂浆等准确计量，以确保工程质量。(9)工地技术工作人员要对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，向各班组交代清楚。对涉及到的变更问题，必须征得建设、监理、设计单位的同意，并按照规定办理工程变更签认手续。四、施工现场监督检查(1)项目经理认真负责、检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，严格监督进场材料质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规范标准。(2)按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准，正确进行“自检、互检、交接检”，实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量要求的分部分项工程，提出返工意见。五、专项工程质量保障材料及工艺要求(1)水泥在贮运过程中应遵守以下规定：贮存水泥的仓库应设在地势较高处，周围应设排水沟；袋装水泥在装卸、搬运过程中不得抛掷；水泥应按品种、标号分批堆垛，其高度不宜超过1.5～2.0m。堆垛高度应离地面0.2m以上，并距离四周墙壁0.2～0.3m或留一通道。水泥应先进先用；不得露天存放，临时露天堆放应上盖下垫。(2)细骨料的选用应遵循以下原则：混凝土用的细骨料应采用坚硬耐久，粒径在5mm以下的天然砂；拌制混凝土时宜选用中砂，当采用粗砂时，应提高砂率，并满足混凝土和易性要求的水泥用量；当采用细砂时宜降低砂率，并应保证砼强度；天然砂中有害物质含量应符合规范要求。运抵工地的细骨料应按不同产地、规格、品种等条件分批贮存，并应进行外观检查和取样试验，按批提出试验报告，作为本批细骨料的技术依据。(3)粗骨料的选用应符合下列规定：混凝土的粗骨料应采用坚硬耐久的碎石、卵石或两者的混合物，其最大粒径不得超过板厚的l／2或结构截面最小尺寸的1／4，也不得大于钢筋间净间距的3／4，且不得超过60mm。(4)拌制养护混凝土(包括砂浆)用的水，宜采用饮用水。(5)外加剂在掺用前应经试验，以确定其性质、有效物质含量、最佳掺量。在掺用过程中应调拌均匀，并定期进行检查。(6)混凝土及砂浆均须有实验室出具的理论配合比。在每次拌合前，应将理论配合比换算为施工配合比，并在现场揭挂配合比牌，拌制混凝土所用各项材料应按重量投料，允许偏差应符合规范规定。若需较长运输时，运输过程中不应发生离析、漏浆，严重泌水及坍落度损失过多等现象，当运至灌筑地点发生离析时，应进行二次搅拌，但不得再次加水。(7)混凝土的浇筑浇筑混凝土前，基面要予以清理，按规定填写检查记录；发现问题，要及时处理。冬季混凝土施工遵循以下原则：①混凝土工程的冬季施工，要从施工期间的气温情况、工程特点和施工条件出发，在保证质量、加快进度、节约能源、降低成本的前提下，选择适宜的冬季施工措施。②新浇筑的混凝土如果遭冻，其各项物理力学性能全面下降，如抗压强度约损失50%，抗渗等级降低为零，混凝土与钢筋的粘结力也有大幅度的降低等，因此遭受过冻害的混凝土不仅力学强度降低，而且耐久性能严重劣化。③为了减少冻害，应配合比中的用水量降低至最低限度。办法是:控制坍落度，加入减水剂，优先选用高效减水剂。④为了防止钢筋锈蚀，在钢筋混凝土中，氯盐掺量不得超过水泥重量的1%(按无水状态计算)。掺氯盐的混凝土必须振捣密实，且不宜采用蒸汽养护。⑤模板和保温层，应在混凝土冷却到5℃后方可拆除。当混凝土与外界温差大于20℃时，拆模后的混凝土表面，应临时覆盖，使其缓慢冷却。未完全冷却的混凝土有较高的脆性，所以结构在冷却前不得遭受冲击荷载或动力荷载的作用。⑦整体浇筑的结构，混凝土的升温和降温，不得超过下表的规定。混凝土的升温、降温速度表面系数升温速度(℃/h)降温速度(℃/h)≥61510＜6105注:1.表面系数系指结构冷却的表面积(㎡)与结构全部体积(m3)的比值；2.厚大体积的混凝土，应根据实际情况确定。六、工程试验与检测（1）工程材料的质量控制以及试验与检测主要工程材料质量控制流程见图（2）工程材料的试验及检测施工过程中，将按照相关程序文件的规定、业主相关规定，制定专项的“工程材料试验与检验计划”。对进货试验与检验进行控制，验证材料是否符合有关规定及相关技术标准，对材料检验和试验的不同状态进行标识，以防不合格材料投入到工程使用中。①采供部门制定并分发主要材料检验与试验要求，按进货检验与试验有关规程拟制并报送“工程材料试验与检验计划”。②对采购材料物资的技术证件（合格证、产品质量证明书等）验证，技术证件原件加盖供货商（或厂家）相关印章，并设立台账分类保存。③对采购材料物资进行直观验证：规格、外观质量及数量等。④对采购材料物资分批次、数量进行质量试验、检测，并填写试验检测报告单，报监理审核。⑤经直观验证或试验检测的合格物资，执行《物资搬运、贮存和发放程序》，不合格产品不得投入使用。七、重点工程项目质量保证措施1.施工开工报告制由总工程师提交实施性施工组织设计及开工报告，经审查批准后开工。根据各专业的特殊性，由项目经理根据甲方的要求及相关文件作出具体施工要求、质量要求。2.质量自检制度施工过程中严格遵守国家和铁道部现行的技术规范、规程、质量标准及建设单位制定的《建设项目管理中心质量管理细则》等对质量的有关要求，建立工程质量三级自检制度，强化以各级第一管理者为首的自检、自控体系，经理部、作业队配专职质检工程师，工班设兼职质检员；自检程序为：工班检查合格→作业队质检工程师检查合格→项目部质检工程师检查合格，然后报请监理工程师检查；责任落实到人，严格考核奖惩；把“一次检查合格率”作为重要考核指标切实实行质量一票否决制。配齐专业人员和所需测量仪器、设备，通过对成品、半成品、原材料和施工过程的质量严格监控，保证材料质量合格，协助配合质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量监控。制定本工程项目各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检查标准，把各标准分解落实到岗、到人，并对各标准的执行情况跟踪检查，及时总结整改，以保证各工序的质量。加强与建设、监理和设计单位的密切配合，自觉接受监督、检查，质量实行一票否决制，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。完善激励机制和约束手段，采取定期评比、奖优罚劣、实行质量否决制度，运用经济杠杆作用，确保工程质量。3.技术交底制为了做到施工中心中有数，提高工作效率，更好地控制进度；施工进场前，项目经理要组织召开技术交底会议，就本工程的工程任务、工程进度、施工要点、质量要求、操作流程、施工方法、施工技术措施、工种配合和安全文明施工等技术要求进行技术交底并以书面形式交底；安排工程任务到具体负责人时，以任务书的形式下达到具体负责人，并最后检查效果和统计工作量，而任务具体负责人应以书面形式向项目经理汇报并最后统计。4.定期质量检查评定制公司每季度进行一次质量集中检查和评比；项目部每月进行一次质量集中检查和评比，针对施工高潮和质量关键部位根据具体情况增加检查频率，由安全质量检查部专业工程师进行日常随机抽查，发现问题，找出原因，制定相应的整改措施，确保工程质量稳中有升。各级质检工程师应熟练掌握各项工程的检验评定标准；对已完工的分项、分部、单位工程及时检验评定，作为创优和考核质量成绩的依据，检验达不到要求的工程，坚决推倒重来。5.变更设计审批制变更设计严格按《铁路基本建设变更设计管理办法》（铁建［1997］125号）、甲方制定的《建设项目管理中心变更设计管理规定》及合同中的有关约定办理；坚持“先批准、后变更、再施工”的原则。隐蔽工程检查制度隐蔽工程经自检合格后，按铁道部规定格式填写隐蔽工程检查证及附件，通知监理工程师到现场进行检查，经监理工程师检查合格签证后，方可下道工序施工；随时接受甲方及监理工程师的监督、检查，对不合格的工程按要求整改或返工；随时接受监理工程师、甲方代表的抽查和重点检查，并提供必要的检查条件。6.隐蔽工程检查证，做到填写字迹工整、数据准确、描述详细。7.“五不施工”、“三不交接”制“五不施工”即未进行技术交底不施工，图纸及技术要求不清楚不施工，测量桩和资料未经换手复核不施工，材料无合格证或者试验不合格不施工，上道工序不经检查签证不施工；“三不交接”即无自检记录不交接，未经专业人员验收合格不交接，施工记录不全不交接。8.测量计算换手复核制测量资料须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师审批；现场测量基线，水准点及有关标志均须进行定期复测检验。9.原材料、成品和半成品现场验收制及管理制自购的物资，签订合同前，生产厂商的确定须得到建设单位审核批准；到场材料必须具有产品合格证，并按规定做好验收、保管工作地方材料必须具备检验、试验报告；检查合格、同意进场的原材料、分批堆放，使用“材料验收单”、“材料标牌”、“发料单”、“材料追溯记录表”，对材料入库、出库、进入工程实体等诸环节进行标识，以实现其可追溯性，防止不合格材料进入工程实体；对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。10.仪器设备的标定制各种仪器、仪表、计量器具，试验设备按照《中华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期的标定；正在使用的计量器具仪器均须进行标定，取得合格证书后方能使用；工地专人管理。11.工程质量终身责任制大力推行创优责任制和工程质量终身责任制，对工程质量负终身责任，谁干的活谁签字，逐级形成包保责任体制，做到职责明确，责任到人，将创优规划和质量目标层层分解，层层承担风险和压力。八、冬季施工措施1、冬季施工准备在入冬前组织专人编制气温异常情况下施工的专项施工方案。编制的原则是：确保工程质量，经济合理。施工的方案应包括：施工程序、现场布置、设备、材料、能源、工具的供应计划；安全防火措施，测温制度和质量检查制度。方案确定后，组织有关人员学习，并向班组进行交底。向当地气象部门索取历年气象资料，并随时掌握施工年度及施工期的气象预报，提早安排，做好预防的准备工作，做到有备无患。冬季施工的工程严格执行施工技术规范的各项规定，制定详细的施工组织技术措施，确保工程质量。根据本工程施工的具体情况，确定冬季施工需要采取防护的具体工程项目或工作内容，制定相应的冬季施工防护措施，并对物资和机械做好储备和保养工作，准备防寒设施、材料。做好原材料室内储垫、加热和结构物覆盖保温。做好冬季施工工程的试验和检测工作，加强检查监督，采取严格自控措施，保证冬季施工质量。检查职工住房及仓库是否达到过冬条件，及时按照冬季施工保护措施施作过冬篷，准备好加温及烤火器具。2、冬季施工措施当环境昼夜平均气温(最高和最低气温的平均值或当地时间6时、14时及21时室外气温的平均值)连续3天低于5℃或最低温度低于-3℃时，混凝土及砌体工程采取冬季施工措施。冬季施工的圬工优先选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，水泥标号不低于32.5级，最小水泥用量不少于300kg/m3，水灰比不大于0.6，选用较小的水灰比和较低的坍落度，以减少拌和用水量。拌和设备设置在温度不低于10℃暖棚内，水泥、砂、碎石均存放在防寒棚内，砂石料及水加热处理，拌和中添加适量的防冻剂，并根据温度变化及时调整抗冻剂的用量和种类，外加剂在监理工程师批准后使用。混凝土搅拌时间适当延长。在混凝土拌制和灌注期间，测定水和粗细骨料装入搅拌机时的温度、混凝土的拌制温度和灌注温度。每一工作班至少检测4次。掺用防冻剂的混凝土施工时，严格控制混凝土水灰比，由骨料带入的水份及防冻剂中的水份从拌和水中扣除。拌和前用热水或蒸汽冲洗搅拌机，搅拌时间取常温时间的1.5倍；拌和物的出机温度不得低于10℃，入模温度不得低于5℃。遇霜冻期，混凝土在运输过程中覆盖保温，在灌注点搭设防寒棚，保证棚内温度在+5℃以上，灌注完成后采取覆盖或蒸养等保温措施。混凝土浇筑前清除模板和钢筋上的油污及冰雪，模板严禁用水冲。混凝土连续施工作业，少留施工缝，配备三班工作人员，交班轮换作业。混凝土采用蓄热法养护。小体积混凝土采用一层塑料薄膜和两层草袋进行覆盖，大体积混凝土，可在外部搭设帐棚，棚内温度不得低于5℃，并保持混凝土表面湿润。混凝土浇筑完毕后，按规范要求设置足够的测温点，专人负责对混凝土进行测温。如发现混凝土温度下降过快，立即增加覆盖层，确保混凝土强度达到30％之前不受冻。冬季施工混凝土除按规定制作标准养护的试件外，还根据结构物养护、拆模和承受荷载的需要，制作施工检查试件，借以查明强度的发展情况。施工检查试件的养护应与结构物相同。砌体砌筑前应清除表面污物、冰雪等，遭水浸泡后冻结的砖或砌体不得使用。每天收工前，将垂直灰缝填满，上面不铺灰浆，同时用草帘将砌体上表面加以覆盖。第二天施工前，先将表面霜雪扫净，然后继续砌筑。九、雨季施工措施材料及机具准备：提前准备好雨布、水泵、雨靴等防雨材料。提前做好路面，修设路边排水沟，做到有组织排水以保证水流畅通，雨后不滑不陷、现场不存水。水泥库要高于室外地面300mm，在底层铺油毡一层，杜绝渗水现象，水泥码放要离开墙四周300mm，外墙四周排水通畅。所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，机电设备采取防雨防淹措施，安装接地装置，机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。工地成立雨施领导小组，定期或不定期对各项工作进行检查落实，发现问题及时解决。十、已完工程和设备的保护1.模板保护模板支模成活后应及时将全部多余材料及垃圾清理干净。安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得随意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响质量。模板侧模不得堆靠钢筋等重物，以免倾斜、偏位，影响模板质量禁止在平台模板面上集中堆放重物。砼浇筑时，不准用振动棒撬动模板及埋件；砼应反锹入模，以免模板因局部荷载过大造成模板受压变形。水平运输车道，不得直接搁置在侧模上。模板安装成型后，应派专人值班保护，进行检查、校正，以确保模板安装质量。2.交工前成品保护措施为确保工程质量美观，项目施工管理班子应在分段工程成活后，应专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区范围进行值班保护工作。成品保护专职人员，须按施组设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特殊保护方法应有方案编制者在施工方案中予以明确。当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目项目总工程师（技术负责人）制定作业指导书交成品保护负责人执行。第十章安全保证体系及措施1.安全目标把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针落到实处，杜绝较大生产安全事故及以上事故；遏制一般生产安全事故。消灭责任等级火灾事故、爆炸事故、爆破物品丢失事故、重大塌方事故。力保安全“零事故”。2.安全保证体系⑴为实现安全目标，建立健全项目安全生产保证体系,成立安全工作领导小组，本项目工程设立以项目经理为第一责任者的安全生产领导组，总负责并领导本项目的安全生产工作。表4-14安全保证体系图安全保证体系经济保证制度保证组织保证思想保证提高全员意识安全领导小组安全责任制各项安全生产制度施工技术安全规则教育质量安全部奖罚分明作业队质量安全工程师班组安全检查员经济兑现各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度生产必须安全安全为了生产安全第一预防为主实现安全生产目标安全管理手段规范教育规范活动奖罚基础工作规章制度安全知识安全措施交底法制纪律安全方针政策上岗安全教育典型事例分析安全标准作业职业道德培养安全岗位责任安全责任制文明施工活动各种竞赛活动责任制兑现检查评比总结班组建设安全预防措施主管安全生产的副经理为安全生产的直接责任人，总工程师为安全生产的技术负责人。下设安全质量部，安全质量部设专职安检工程师；项目经理部的项目副经理、施工队队长组成的安全生产组织，下设专职安全检查员，工班设兼职安全员，自上而下形成安全生产监督、保证体系，具体见上图。⑵认真执行国家、铁道部、铁路局有关安全生产的法律、法规、文件和管理办法及地方政府有关安全规定，完善各项安全生产管理制度，针对各部位、各工序、各工种的各自特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织督促检查，加以落实。⑶建立安全生产责任制，落实各级管理人员的安全职责。⑷加强安全生产教育针对本工程的特点，定期进行安全生产教育，培养安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。有计划地对重点岗位的生产知识、安全操作规程、安全生产制度施工纪律进行培训和考核，合格者发上岗证并持证上岗。特种工的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5306-85号文执行。经过培训考试合格，获取操作证者方能持证上岗，对已取得上岗证者，要进行登记存盘，按期复审。未经安全教育的人员、施工人员、不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或采用新办法、新工艺、新设备、新材料及技术难度大的经过技术培训，未经培训合格者不准上岗。通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程。⑸健全安全应急机制，建立从公司到项目的安全突发事件应急工作机制，健全各级安全应急预案，层层落实安全监管责任，迅速、正确、果断应对事故，并及时上报情况，把事故损失和负面影响降到最低程度。⑹加大安全处罚力度，综合运用经济、行政、市场等手段，严肃追究安全事故相关责任单位和个人责任，并与各项考核、评价挂钩。3.安全保证措施组织保证措施本标段项目经理部成立安全生产领导小组，由项目经理、项目副经理、总工程师、各职能部门负责人组成。实行项目部施工安全领导小组。施工中严格贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》,建立健全安全生产责任制度、安全教育培训制度、作业人员安全保障措施及安全技术制度，配备相应的专职安检机构和人员。在所有涉及营业线施工安全的工程项目施工前，按照总公司、铁路局有关安全生产的管理办法和补充规定与运营单位根据不同的施工内容签订不同的《施工安全协议书》，明确双方各自的安全责任。制度保证措施建立健全各项安全管理制度：安全生产责任制度；交接班制度；各类机械的安全作业制度；用电安全制度；施工现场保安作业制度；防洪、防火、防风等措施；高空作业安全制度、各种安全标志的设置及维护措施等。安全生产责任制、奖惩制度和安全事故追究制度：从项目经理到生产工人（包括临时雇佣的民工）的安全管理系统做到纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。项目经理是安全生产的第一责任人。在施工现场配备与其生产规模相适应、具有工程系列技术职称的专职安全生产管理人员，负责对安全生产进行现场监督检查，督促作业人员遵守安全操作规程和技术标准，及时制止并纠正违反施工安全技术规范、规程的行为，发现安全事故隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告。在任何时候都应采取各种合理的预防措施，防止员工发生任何违法、违禁、暴力或妨碍治安的行为。通过经济与行政手段的有效结合，将安全生产与干部职工的切身利益紧密挂钩，制定安全生产奖惩办法，实行安全抵押基金制度，定期考核兑现，使干部全面加压，职工全员负载，达到施工现场安全生产有序可控。各级安全管理人员必须签订《安全生产责任状》，一旦发生安全责任事故，将严格追究相关人员的责任。安全生产教育、培训及安全交底制度：加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员，必须熟悉和遵守各项安全生产规定，做好生产与安全工作的计划、布置、检查、总结和评比。坚持每周一安全活动日的安全学习制度。坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动。工程施工前，负责本项目的技术人员就有关安全施工的技术要求，特别是重点、难点工程项目及关键工序编制专项安全措施，向施工作业班组、作业人员，作详细技术交底，设专人进行安全监督和落实。作业人员必须遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程正确穿戴和使用安全防护用具、机械设备等，做好自身防护工作。对所有参建员工进行上岗前的安全教育，使其熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，定期进行安全技术考核，合格者方能上岗操作。对从事垂直运输机械作业、高空作业、安装拆卸工、电气焊（割）工、电工、架子工、混凝土工，机动车驾驶等特殊工种的人员经过专业培训，获得《安全操作合格证》后，方准持证上岗。危险性较大工程安全技术方案编制审批制度：开工前制定安全生产保证计划，编制安全计划措施，确保施工方案的安全可靠性。脚手架工程、模板工程、施工用电等安全重点防范工程，结合现场和实际情况，单独编制安全技术方案及安全施工组织设计并报主管人员审批后实施。安全生产检查制度开工前的安全检查。主要内容包括：施工组织设计是否有安全措施，施工机械设备是否配齐安全防护装置，安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过安全教育和培训，施工安全责任制是否建立，施工中潜在事故和紧急情况是否有应急预案等。定期安全生产检查。每月组织安全生产大检查，积极配合上级进行专项和重点检查；施工班组每日进行自检、互检、交接班检查。经常性的安全检查。安检工程师、安全员日常巡回安全检查。检查重点：施工用电、机械设备、模板工程、高空作业、龙门架等。专业性的安全检查。针对施工现场的重大危险源，对施工现场的特种作业安全、现场的施工技术安全、现场大中型设备的使用、运转、维修进行检查。季节性、节假日安全生产专项检查。节假日特别是春节期间施工人员在安全意识上容易产生波动，应加强思想教育工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性，保证人身及设备安全。安全事故报告制度。建立安全事故报告制度，一旦发生重伤、死亡、重大死亡事故后，我方负责人用快速方法(包括电话、电报、电传等方法)立即向建设单位及本单位上级有关部门逐级报告。报告内容包括事故发生单位、时间、地点、伤亡情况、初步分析事故的原因等。对事故严格按“四不放过”原则进行处理。对弄虚作假、隐瞒伤亡事故的部门和个人，追究相关领导和当事人的责任，并严厉处理。第十一章工期保证措施2.工期保证措施(1)、加强领导及组织管理成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期及阶段工期的实现。建立高效、精干的指挥机构，项目部及各施工队选拔业务精，能力强的技术和管理人员，做到机构齐全，分工明确。充分发挥公司专家组的智囊作用，对本工程的技术难题和施工方案进行论证，科学组织施工。强化施工调度指挥与协调工作，超前计划布局，密切监控落实，及时解决影响工期的一切问题。重点项目或工序采取垂直管理，减少工期保证体系框图施工人员保证综合保证体系施工队施工组织设计施工进度计划保证技术保证体系项目总工程师月度进度计划工期保证体系框图实现工期目标物资机械保证施工工艺保证安全质量保证施工技术保证季度进度计划年度进度计划中心试验室物资设备部工程管理部岗位责任制经济责任制工期奖惩制度组织保证体系项目经理施工队队长制度保证班组长施工全员技术工作责任制施工队总工技术工作标准化技术标准技术规范招标文件设计文件中间环节，提高决策速度和工作效率。实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度。（2）、突击完成施工准备工作中标后，项目部立即组织调遣施工队伍和机械设备进场，尽早完成现场初期的临时设施工程。项目部精测组抓紧接桩与复测工作，并进行定位放线，放好护桩。技术部门组织审图，听取设计单位的技术交底、进行图纸会审，修改完善实施性施工组织设计和开工项目的施工技术方案，向监理工程师报验相关资料、呈报开工报告等。及早组织备足开工初期所需的各种材料。主动与建设单位、地方政府、环保、交通、公安等部门联系，办理好相关手续及签订相关协议。（3）、克服地形地貌及天气对工期影响合理利用有利地形进行施工，在遇到不利的地形地貌时及时进行处理，减少其对施工的影响。加强道路维修，保证管段内材料运输和弃土场道路畅通。（4）、配备足够的劳动力及技工各专业施工队按实际动态调配参工人数。高峰期技工缺口由就近工点调剂或倒班作业，普工劳力缺口当地雇工解决。（5）、合理调配施工机械设备依据施工组织设计安排尽快组织机械设备进场；确保进场机械设备的完好率及出勤率，并备足余量。施工中根据工程进度及监理要求进行动态调配。做好关键机械设备的选型和配套，充分发挥设备的机械效率，确保实际生产能力能够满足施工进度要求。（6）、材料供应保障措施配备得力的材料人员周密组织好采购、加工及供应，做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压。为此，须按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划，按实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度，杜绝人为浪费损失。（7）、技术保证措施精心编制实施性施工组织设计，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳动力配置。抓紧组织图纸会审；准确计算工程量，修改与完善实施性施组，各分部分项工程编制优化的施工技术方案、措施、计划进度网络图。（8）、做好重点工序安排施工中抓住对路基工程影响大的重点涵洞通道，尽早开工，提前完成，减少对其他工程的制约。箱涵工程施工中模板合理配置、统一调配，采用平行流水作业，砼采用集中拌和，泵送入模，提高工作效率。（9）、克服社会环境对工期影响的措施施工过程中尽量减少扬尘并降低噪声、少破坏植被，耐心向当地居民讲解平改立的意义和对当地居民的长远利益，搞好当地居民与我单位之间的关系，使工程得以顺利进行。（10）、工期应急措施如业主要求赶工，我单位将执行业主相关要求，按监理工程师要求随时调整和增派各类人员，在我公司范围内就近调集其它项目部施工队伍及机械设备，增加劳动力和施工机械，满足赶工要求。第十二章投资控制措施1、采取组织措施控制投资(1)针对本标段工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构；选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任项目经理，并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目部管理层。(2)建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实施、过程考评及目标的实现负总责。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。(3)科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目部领导和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。(4)加强过程监控，兑现奖罚，确保成本管理的责、权、利落到实处。强化全员责任成本管理意识，充分发挥其工作的主观能动性，项目经理应定期组织对各职能部门、各施工队、各班组在成本管理工作中的业绩进行综合考评，兑现奖罚，并总结经验，采取有针对性的措施，确保成本管理目标的实现。2、通过技术措施控制投资(1)项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段点多线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性施工组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标的实现奠定基础。(2)在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化施工组织设计，降低施工成本。(3)采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。(4)优化施工组织，规范工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现安全、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程质量达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准。(5)组织均衡施工，杜绝窝工现象，在确保质量、安全的前提下尽量提前工期，降低管理成本。(6)坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。3、通过经济措施控制投资1、降低工费成本(1)加强管理水平和技术水平较好的施工队伍,确保有效用工。(2)加强现场管理，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动生产率。(3)加强职工的教育培训，提高技术水平，提高劳动效率，降低工费成本。2、降低材料费成本(1)在价格、经济采购量、当地资源的可利用程度上做文章，降低材料费成本。①采购之前，详细调查了解当地材料供应情况，做到比物、比价、比服务，分批采购备料；条件许可时，在保证质量并通过建设单位审查同意的前提下，集中招标采购工程主要材料，降低材料的价格成本；②贯彻执行“经济储备”的原则，对于价格稳定的材料，按“随用随购”的原则，合理确定材料的进货经济批量与批次,尽量减少库存，降低流动资金占用率，避免因积压而造成损失浪费，同时还应避免出现停工待料造成窝工。对于价格波动较大的材料，充分利用现代化信息手段，广泛收集材料价格信息，采用科学的分析手段，超前进行市场预测，分析价格走势，合理确定采购时间，避免因价格上涨而造成成本增加，并采取批量采购的措施，降低材料价格的市场风险。③根据“就地取材”原则，调查当地材料资源可利用程度，尽量采用当地材料，加强对隧道及路堑弃碴的试验、检验工作，在确保质量的前提下，最大限度的加以利用，节约成本。(2)降低材料运输费用①充分了解当地运输条件，合理选择材料运输单位；作好场内外运输配合和衔接，减少中转环节。②根据工程进度，随时掌握供应计划，严格控制进场材料。③减少材料场内二次倒运工作量。(3)在保管过程中，要根据材料的物理、化学性质进行科学合理存储，防止变质和损耗。(4)在使用过程中①加强对原材料、构配件、成品与半成品的试验、检验工作，避免因材料质量问题造成损失；②材料领用要通过实行限额领料制度来控制。③采用新技术、新材料、新工艺。④木材、钢筋、模板等实行统一配料，集中加工，做到量材取料，材尽其用，降低消耗，提高有效利用率。⑤提高材料加工的工艺水平，改进操作方法，减少操作损耗。⑥坚持余料的有效回收和利用，提高周转材料的周转次数。3、降低机械使用费成本(1)建立健全机械设备操作人员持证上岗和维修保养制度。(2)加强机械设备使用计划性，做好平衡调度工作。(3)开展单机单车核算，把机械设备的经济效益与个人的经济效益联系起来实行奖罚。(4)开展技术创新，搞好机械设备的综合利用。(5)保证机械设备安全作业。(6)最大限度发挥机械设备的使用率，防止闲置或任务不饱满。4、节约间接费用(1)精简项目管理人员。(2)控制招待费用等非生产性开支，坚持事前报告、事后审批制度(3)对各项费用按性质、部门核定计划，责任落实到部门和个人。(4)对特殊性开支和较大数额开支，应会议研究，项目经理批准后实施。(5)在费用开支上，实行项目经理一只笔签字审批制度。4、强本简末，优化设计降低成本积极配合设计单位做好变更设计和优化设计工作，把资金用在合理范围内。以“强本简末”建设理念为指导思想，建立提出合理优化设计建议奖励制度，提高参战人员开展优化设计的积极性，凝聚集体的智慧，对于具有根本性、决定性意义和影响运营安全各要素要大力强化，对于处于从属地位和辅助作用的要素则适度简化，从而到达降低成本的目的。5、构建和谐环境，降低协调成本构建和谐的外部施工环境，同业主建立平等的协作关系，重视监理工程师的建议和要求，保持与设计单位的联系和合作，认真做到：“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”，以求真务实的作风、进取的精神，减少施工中的失误；重视文明施工、环境保护，加强同当地政府和人民群众的联系与沟通，搞好路地共建，获得他们的支持，尽快完成征地拆迁工作，减少施工干扰，杜绝治安案件的发生，促进施工进度，降低工程成本。第十三章施工环保、水土保护及措施1.施工环保、水土保持目标总体环境保护目标：不因施工活动使项目施工区及周围环境质量明显降低，保护施工区域环境空气质量、声环境和区域人群健康，确保施工排放的污水达标排入附近的沟渠。采取可靠措施保证原有交通的正常通行，维持附近的居民饮水、农田灌溉、生活用电及通讯管线等的正常使用。采取卫生检疫、预防接种、施工区杀虫灭鼠等措施，防止传染性疾病的发生与流行，保护施工区人群的健康。在施工过程中将按照建设单位和监理工程师的指导意见，严格按照环境保护法及地方环保政策的规定组织施工，并同时接受政府环保部门的监督检查工作。2.施工环保、水土保持管理体系将建立以项目经理任组长，总工程师任副组长的环境保护、水土保持小组。建立、完善环境保护、水土保持管理体系，完善管理制度实行施工环保、水土保持管理责任制，与各作业班组和管理人员奖金分配挂钩，并制定施工环保、水土保持管理细则，认真落实，项目经理部每月一次施工环保、水土保持工作检查，针对检查中发现的问题限期整改。施工过程中将按照建设单位和监理工程师的指导意见，严格按照环境保护法及地方环保政策的规定，并同时接受政府环保部门的监督检查工作。按照国家及当地政府的有关规定，采用正确的施工方法，避免施工对生态区造成破坏。环境保护管理体系框架图如下：环境保护体系图3.施工环保、水土保持管理检查制度项目经理部每半月对各各工点的环境保护、水土保持工作进行检查评比，对出现的问题责令限期整改并派专人负责。项目部领导及部门负责人定期对周边居民进行回访，征求意见环境管理项目部项目队作业班管理层次法规指导、教育制定制度、监督教育教育、贯彻、执行自我控制、落实措施环境监督上级单位项目部例行检查市环卫部门管理手段环保措施水土保护尘埃控制噪音控制环境卫生统一思想、提高效率环保法规学习市环卫部门奖罚上级单位年评奖励经理部月评奖罚项目队自评奖罚环保教育奖罚制度及建议。每季度邀请地方环保部门到施工现场进行检查指导，征求环保部门的意见及建议，专人限期处理可能发生的周边居民关于环境保护、水土保持方面的投诉。奖优罚劣，对每次检查评比第一名的梁场给予奖励，未达标的罚款并限期整改。4.施工环保、水土保持措施5.临时工程环境保护、水土保持措施（1）临时工程按照设计规定、业主要求和当地施工环保要求进行实施。（2）建生活房屋前，小心地取走地表植被并集中加以养护，待完工清场后，将植被移回原处。生活房屋设在避风、向阳的安全地带生活区集中建造，周围设置安全围护墙。（3）生产、生活房屋四周设通畅的排水系统，并对空地进行绿化，同时混凝土拌和站、料场、料库采用15cm厚的C15混凝土进行场地硬化，减少水土流失。（4）定期对生活房屋内进行消毒，采用喷剂或紫外线消毒；对屋外采用喷剂消毒，防止蚊蝇滋生及病毒传播。（5）生活垃圾用密闭容器集中收集，对可降解废弃物集中淹埋在指定地点，在距食堂、宿舍较远处淹埋；对不可将解决的废弃物如塑料袋等须集中收集，运往指定垃圾统一妥善处理。每个房间有小型封闭垃圾桶，室外设有可封闭的垃圾箱，确保垃圾无人为随地抛洒的现象发生。（6）工程完工后，根据环保设计要求进行现场清整，必要时选用合适的土料覆盖，将地表恢复至原来的天然状态。施工过程中的环境保护，水土保持措施项目经理部是本标段工程项目环境保护的领导者和责任人，所有施工人员与环保领导组签定环保责任书。（1）遵守《环境保护法》以及相关法律、法规的规定，实行环保目标责任制。把环保指标以责任书形式层层分解到人，列入承包合同和岗位责任制，建立环保自我监控体系。（2）在布置施工驻地、临时道路、水电管线、施工场地等临时工程时，采取管理措施，保证原有交通的正常进行和维持沿线村民饮水、灌溉、生产、生活用电及通讯管线的正常使用。（3）注意保养机械和正常操作，尽量使机械噪声维持其最低声级水平。采取措施防止机械、车辆停放、维修以及油品存放时油品泄漏。（4）保持施工区的环境卫生，及时清理生活垃圾，将其运至指定地点并按规定处理。（5）工程施工完成后，及时进行施工现场清理，拆除废弃临时设施，多余材料及建筑垃圾清运出现场，作到工完场清。（6）施工营地、场地、便道在使用完毕后立即恢复，或按甲方要求办理。预防水污染的措施（1）根据地形、工程分布及施工部署，在施工准备阶段制定防污染规划及实施方案，施工前做好施工驻地、施工场地的布置和临时排水设施，保证生活污水、生产废水不污染水源、不堵塞既有排水设施，保证既有水源不被施工污染,使之符合国家、铁道部及地方政府的有关规定。（2）在有污水产生的生产设施位置如隧道洞口、预制场，设置废水处理池。在施工区和生活区设置污水处理系统，污水经处理达标后排放。植被及水土保持措施保护原有植被，对合同规定的施工界限内、外的植物、树木等尽力维持原状；砍除树木和其它经济植物时，事先征得所有者和业主的批示同意，严禁超范围砍伐。本工程中的取、弃土场边坡按设计防护方案随施工随防护，对弃土场裸露面，按国家水土保持法或设计进行整治和绿化，并做好排水设施，确保排水畅通，为复耕或其它用途创造条件。在借土场借土时，开挖坡度须符合设计要求，确保坡体稳定；借土结束时，对借土坑进行平整，坑四周地面恢复植被；在弃碴场弃碴时，由专人指挥、堆放整齐、边坡平整，并设挡墙，施工过程中杜绝向设计的专用弃碴场以外地点倾倒弃碴和弃土。施工完毕后，对取（弃）土场及时平整、并做好防护、避免水土流失。施工现场设置的油料库，其库房地、墙面做防渗漏处理，指派专人负责油料的储存、使用、保管，防止油料跑、冒、滴、漏污染土质、水体。防止大气污染措施施工生产、生活区域裸露场地、运输道路，经常洒水除尘。设置足够的临时卫生设施，定期清除垃圾，集运至当地环保部门指定的地点掩埋或焚烧处理。使用清洁能源，生产、生活所用能源，以煤气天然气和电为主，降低煤炭使用比重，减少SO2排放量。加强机械设备的维修保养和达标工作，减少机械废气、排烟对大气环境的污染粉尘、噪音控制措施（1）粉尘控制措施装卸、运输、储存易产生粉尘、扬尘的材料时，采用专用车辆、采取覆盖措施；对易产生粉尘、扬尘的作业，优化施工工艺，制定操作规程和洒水降尘措施。作业场地及运输车辆及时清扫、冲洗，保证场地及车辆的清洁。施工期间保护场地周围环境，不在施工场地外堆放材料、垃圾。严格按照批准的占地范围使用占地。完工时彻底清场，做到工完、料清、场地洁净，达到一次顺利交付。（2）噪音控制措施严格遵守《建筑施工场界噪声限值》的有关规定，施工作业严格限定在规定的时间内进行。合理布置各种施工作业区和生活作业区，利用距离、隔墙使噪声大幅度自然衰减。采取措施或改进施工方法，使施工噪声、振动达到施工场界环境标准。出入现场的机械、车辆做到不鸣笛，不急刹车；加强设备维修定时保养润滑；并对与施工无关的人员和车辆加以控制，以避免或减少噪声。固体废弃物处理措施（1）施工弃土按设计或当地政府环保部门要求运至指定地点堆弃，随弃随平整、碾压，同时做好防护，保证不因大风、下雨污染环境。（2）施工中积极应用新技术、新材料，坚持清洁生产，综合利用各种资源，最大限度降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料，施工中和施工完成后，加强废旧材料和施工垃圾的收集和管理，按设计或地方政府的要求进行处理，切实做到保护环境。第十四章文明施工、文物保护措施一、文明施工目标施工现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目；工地、道路无飞尘、无泥泞、无坑洼；材料堆码整齐、机械设备摆放整齐、生产生活区规划整齐；生产办公区整洁、生活居住区清洁、伙房餐厅清洁厕所排污区清洁；水管不漏水、电线不漏电、房屋不漏雨、车辆不漏油、通风管道不漏风。创建文明工地。二、文明施工的保证措施加强领导、完善制度加强文明施工组织领导，针对本工程的工程特点与要求，由一名项目副经理负责加强文明施工的组织领导工作。制定责任明确、操作性强的文明施工管理细则、工序作业规程和标准工作程序，施工中按照实施细则、工作程序、规章制度认真落实1、施工现场场地管理措施开工前完成施工现场平面布置图的设计，施工现场内所有物品，严格按图定位。同时根据工程进展，适时对施工现场进行整理和整顿或进行必要的调整。各主要进出口设安全文明施工图牌和施工铭牌，以及施工现场卫生包干图，安全生产纪律牌，防火须知牌，安全生产无重大事故日记数牌，工地主要管理人员及监督电话号码牌。标语位置合理，字迹端正，线条清晰。并及时检查修复。工程施工在设计指定并批准的施工场地内进行。需临时租用施工场地和临时占用道路的，按规定办理报批手续，先批后用。2、临时设施管理措施临时生产和生活设施的布置，应便于组织生产和方便生活，尽量少占地，临时设施需符合消防安全和工地卫生的规定，一般不得占据在建工程位置。生活区与施工区要有明确划分。临时便道：主要施工场区和临时施工运输便道及道路采用混凝土或泥结碎石路面。施工中派专人负责运输便道的维修保养，路面不得有坑洼积水，应保持平顺畅通。气候干燥时经常洒水养护，防止扬尘。临时房屋：临时房屋的布置要符合防火安全和工地卫生的规定，面积满足项目部办公和施工人员居住需要，通风采光良好，修建前应报当地消防及有关部门审批同意。临时排水：施工现场设置连续、顺畅的排水系统，沟池成网，以利排水。排水沟截面满足流量需要，排水沟用砖砌，流水面用水泥砂浆抹面，排水经处理后排放，防止泥浆、污水、废水外流。临时供电：临时用电应编制临时用电施工组织设计，确定电源线、总配电箱、分配电箱的位置及线路走向，进行负荷计算，选择变压器容量和导线截面、绘制电气平面图、立面图和接线系统图，制定安全用电技术措施和电气防火措施。现场所有用电事宜均由专业电工统一安排，各照明线、动力线分开，做到灯明线顺，无私接乱拉现象现场建筑材料要按照施工现场平面布置图指定的区域范围分类堆放。驻地大门旁要设置醒目、整洁的施工标牌，写明工程名称、建设单位、施工单位、驻地监理单位、设计单位、施工及监理负责人姓名。现场施工人员一律要佩戴工作胸卡和安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。3、施工队伍管理措施所有施工人员办理暂住证，服从当地管理，严禁三无盲流人员窜入，同时做好防盗工作。严防打架斗殴，酗酒闹事的事件发生。经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全大检查，堵塞漏洞，发现隐患立即向该施工队发出“隐患整改通知书”，限期整改，并督促解决。加强对施工队伍的管理，项目部综合办公室安排专人负责进行法制、规章制度、消防知识教育。对参加施工人员要进行审查、登记造册、申报临时户口、方可上岗工作。职工外出要实行请销假制度，外出办事一般两人以上同行，禁止无事外出。三、确保不发生影响社会治安案件的承诺加强职工管理，进行法制教育，积极宣传各项有关法律法规，并经常掌握职工思想动态，定期组织学习，树立职工热爱本职工作思想，确保不发生影响社会治安案件。四、文物保护保证措施项目部向施工人员普及基本文物保护知识，施工中一旦发现文物、古迹及具有地质研究或考古价值的其他遗迹，马上停止施工并立即报告当地文物行政部门，同时通知监理及业主，采取有效合理的保护措施，保护好现场。第十五章职业健康目标及保障措施1.职业健康安全目标坚持“以人为本”的指导思想，认真贯彻《职业安全健康管理体系》文件有关要求，严格执行国家、铁道部有关劳动保护的法律、法规、规定，确保施工人员合法权益得到保证、健康得到保障。职业健康安全目标：职业病发生率为零。2.职业健康安全管理体系（1）防尘措施施工现场采取防尘、降尘措施。施工前对必须接触防尘操作的施工人员进行技术交底及必要的防护知识培训,配备口罩、耳罩、防尘眼镜等防护用品。对接触粉尘的劳动者进行一次尘肺病普查；对有活动性肺结核、严重慢性呼吸道疾病、显著影响肺功能的肺部疾患、严重的心血管系统疾病患者严禁从事接触粉尘工作。（2）防毒措施对有毒原材料、半成品等采取严格控制保管措施，严格执行领取登记制度，杜绝有毒物质向外流放、扩散。施工前对必须接触有毒操作施工及保管人员进行技术交底及必要的防护知识培训。为接触有毒操作的人员配备防止毒物挥发的防毒面罩、防护手套等防护用品以及紧急救助药品，并确保操作人员会正确使用。对接触有毒操作的施工人员或保管人员每月进行一次专项体检，最大限度地减小危害。一旦发现中毒现象，立刻隔离相关人员送往医院，并且展开原因调查，采取相应措施将危害减至最小。（3）防噪声措施施工前对必须接触超限值噪声操作施工人员进行技术交底及必要的防护知识培训；为接触超限值噪声操作施工人员配备耳塞、减震手套等防护用品；接触噪声操作人员采取轮换工作制度，3小时轮换作业。线路两侧对超标的噪声敏感建筑物，区别不同情况，分别采取拆迁、改变建筑物使用功能、设置隔声屏障、安装通风隔声窗等控制环境噪声污染措施，确保达到相应声环境功能区要求。对噪声敏感建筑物集中区段及远期可能超标的敏感目标实施监测，并及时增补和完善防治噪声污染措施。选用低噪声施工机械设备，合理安排施工时间，防止噪声扰民。采取洒水、覆盖等措施，防止施工扬尘对附近敏感点的影响。（4）防寒、降温措施生活及生产房屋均采用保暖性能好的砖瓦房屋，临时房屋要搭设牢固，四周用细钢筋固定在地锚上防风。冬季施工要配备必须的防冻设施和劳动保护用品。如防寒帽、防寒服、防寒手套。（5）健康教育在进驻工地前，对全体工作人员进行健康教育。开设进点职工健康教育课，使每个人都了解施工环境内的地理、气候特点，熟悉传染病、流行性疾病的特点及预防措施，积极宣传防寒保暖、防紫外线和各项活动时的卫生要求，掌握适应性锻炼的方法。3.职业病预防措施对在有噪声、强光、辅射热的飞溅火花、碎片场所操作的工人，分别提供护耳器等；站在有水或液体地面上操作的工人，提供防水靴或防水鞋等；对电气操作工人，应提供绝缘靴、绝缘手套等；对经常在露天工作的工人，应提供防晒、防雨的用具。4.工作场所预防措施采取合理通风方案，控制有害气体和粉尘浓度不超过国家规定的最高容许浓度，且噪声不得超过最高分贝数。作业场所设立明显的警示标志，禁止违规作业；实行有害作业场所定期监督监测，及时发现施工生产中存在影响施工人员健康的问题，提出改进意见并督促尽快落实，防止职业病的发生。5.体检制度和健康档案我们对所有上场人员进行严格体检，体检包括工前、工中、工后体检，并对工作人员建立健康档案，实行全程动态健康监护。6.健康档案对施工人员体检分工前、工中、工后体检。对工前体检合格的人员，建立健康档案，确定健康监护观察指标，在工作期间进行全程健康监护，工中、工后体检按健康监护要求进行认真记录，以便随访观察。每次体检都派有经验的卫生人员进行，体检侧重于心血管、呼吸、血液、神经系统，对体检规定项目要全面、准确地填写。表4-1拟为本工程设立的项目实施组织机构图说明：本工程采用项目法和一级管理模式组织施工，实行项目经理负责制，管理层设六部二室，作业层按《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设[2008]51号)采用架子队管理模式。在项目经理部下设专业施工队。项目部各职能部室对各专业施工队实行矩阵式管理，行使计划、协调、监督和控制等管理职能。项目经理为我单位负责该工程项目实施的代表，主持履行项目合同的全面工作；项目总工程师全面负责工程技术管理工作；项目副经理负责相应工程施工质量、安全、进度、成本控制等；工程技术部主要负责工程项目施工的技术指导和控制；质量管理部执行层工程技术部各施工队伍管理层工期保证领导小组操作层组长：项目经理副组长：总工程师安全环保部计划财务部贯标办公室工地试验室调度协调部设备物资部综合办公室副组长：项目副经理质量管理部主要负责工程项目的质量管理；安全环保部主要负责工程项目的安全生产、环境保护和水土保持管理；调度协调部主要负责工程的生产调度、组织协调；计划财务部主要负责工程合同、计划统计、验工计价和财务等管理；设备物资部主要负责工程物资采购供应，机械设备调遣、维修、管理；工地试验室主要负责工程的试验检测；综合办公室主要负责处理日常行政事务、文明施工、消防、治安等。您好，欢迎您阅读我的文章，本WORD文档可编辑修改，也可以直接打印。阅读过后，希望您提出保贵的意见或建议。阅读和学习是一种非常好的习惯，坚持下去，让我们共同进步。',)