物业减员增效方案,物业减员增效人员优化方案

('减员增效方案一、目的精干员工队伍，提升员工工作效率，提高员工收入水平，吸引行业优秀人才加盟和打造优秀员工团队；二、适用范围主管及以下岗位员工；三、操作原则1、减员增效，即在工作总量不变的前提下，通过总结工作经验，改进工作方法，提高工作效率，精减员工人数；2、增效增资，即将减少人员的年薪的30%于次月平均分配给同岗位在职人员增资，以激励员工不断提高工作能力，提升工作效率；3、增资部分以绩效工资形式体现，此部分绩效工资不参与任何形式的薪资异动；4、减员奖励，即将减少人员的年薪（基本工资基数+绩效工资绩数）的20%于次月用于部门操作团队奖励，具体分配方案由一级部门负责人决定；5、如减员后因公司发展需再增加编制，须严格按减员后确定的工作效率（劳动定额）进行审核，低于劳动定额的原则上不子增编，特殊情况须增编的，之前因减员产生的绩效工资在职同岗位人员再重新平均分配。四、操作方式1、组织岗位工作量盘点，各部门负责人组织项目组人员根据月岗位工作总量和月人均工时确定岗位编制，岗位编制=岗位月度工作总量÷月人均工时（8小时/天，26天/月，208小时/月），超出编制的实施减员增效：2、本次减员为自然减员，即新编制外的员工离职不再招聘补员，逐步实现减员增效，非一次性强制裁员：3、编制确定后，根据岗位与业务量、服务人数的关联性粗体岗位），倒推岗位劳动定额，即劳动定额=业务数据总量÷核定编制，以此作为此类岗位未来增编需求提报和审核的主要依据；五、归口管理1、成立编制梳理项目组，负责岗位工作量核算和部门编制申报审核；2、黎总任组长，王青任副组长，成员各一级部门负责人。',)