幼儿园尽职调查模板(单园)

('1xx幼儿园业务尽职调查报告【园】北京xxxx幼儿园正门照2目录一、园所概述........................................................................................3（一）基本情况...............................................................................3（二）资质荣誉...............................................................................3（三）园所指标...............................................................................3二、发展规划........................................................................................5（一）教育理念...............................................................................5（二）运营模式...............................................................................5（三）三年规划...............................................................................5三、园所管理........................................................................................6（一）组织架构图............................................................................6（二）核心团队...............................................................................6（三）管理制度...............................................................................6四、教育产品........................................................................................7（一）班型班额...............................................................................7（二）课程设置...............................................................................7（三）自主研发...............................................................................8五、招生情况........................................................................................83（一）招生策略...............................................................................8（二）收费定价...............................................................................8（三）容量及满员率.........................................................................8（四）学员流失率............................................................................9（五）口碑评价...............................................................................9六、教职员工........................................................................................9（一）基础数据...............................................................................9（二）招聘培训.............................................................................10（三）薪酬绩效.............................................................................10七、教育设施......................................................................................10（一）教学场地.............................................................................10（二）教学设备.............................................................................11八、教育后勤......................................................................................11九、竞争分析......................................................................................11（一）区域政策.............................................................................11（二）区位市场.............................................................................11（三）竞争对手.............................................................................12十、风险分析......................................................................................124一、园所概述（一）基本情况该园位于【号】；举办者是【北】,法定代表人是【】；该园于【2016年10月】开园，属于【新开园】；该园建筑面积【3116㎡】；该园设计班额为【8】个班，可容纳学生【200人】，在册学生有【30多人】，在册教职工【18人】；该园2016年营收【XX万】，利润【-XX万】。（二）资质荣誉1.资质证照该园经【市xx区教育局】审批，【已取得】办园许可证，有效期为【2017年1月12日-2022年1月12日】。该园的办学形式为【全日制】，办园性质为【民办幼儿园】，经审批的招生对象为【3-6周岁学龄前儿童】。如该园未取得办园许可证，【已取得/未取得】筹设通知书。该园经【】审批，【已取得/未取得】民办非企业法人证，有效期为【】。该园章程【未约定/不要求/要求】取得合理回报。2.园所级别、荣誉或处罚5该园获得的官方办园级别为【威海市一类幼儿园】；该园获得的荣誉表彰有【】；该园受到的处罚有【】。（三）园所指标该园的【】等指标已达标，【】等指标未达标。指标类别实际数据规划生均在园生均标准生均占地面积建筑面积户外面积绿化面积图书保教配置教师数量教师班级配比保育员数量保育员班级配比二、发展规划（一）教育理念该园采用【】教育理念，主要特色在于【】。（二）运营模式该园采用【自营/托管】的运营模式，通过招投标方式，从【教委/地产商/企6业】中标。（三）三年规划该园目前是【新开园/成熟园】，定位为【区域中端园】，未来发展方向主要是【】；在招生方面面临的主要威胁是【】，该园将采取【加大宣传力度】等措施提高满员率，园长认为【3年】时间能达到【满额8个班，200人】的招生目标；该园未来的营收增长点主要有【】，为实现营收增长，目前还需要取得【】的支持。三、园所管理（一）组织架构注：标明各部门各岗位实际人数。（二）核心团队1.园长经历该园园长为【栾洁】，毕业于【xx幼师学校】，【为】在编教师身份，【有】幼儿园园长资格证。工作经历：7时间单位名称职务离职原因1993年-2007年xx某公办幼儿园业务园长该公办幼儿园在2007年转制为公司化运营2007年-2016年xx中心医院附属幼儿园园长该幼儿园被终止办学2016年9月-至今xxxx幼儿园园长2.骨干团队目前团队中有【6名】骨干教师，【均有教师资格证并有一定教学经验，其中含全职外教一名，原在北京某外语培训机构工作】。（三）管理制度该幼儿园目前有完善的【财务管理制度、会计核算制度、财务报销流程、采购管理制度、固定资产管理制度、会计档案整理内容制度】，但在【保健、交通、安全、人员管理及教研】的制度方面有待完善。在财务物资方面为【集团统一规定安排，由集团财务资产部委派，实行业8务垂直领导，接受园长行政管理。幼儿园的收费标准的定制、调整及报销、工资等由园长提出，再由经由集团幼教中心、集团财务审批后统一安排】。【该幼儿园建园时间短，业务及安防方面的管理制度尚不健全，还需进一步优化调整】。四、教育产品（一）班型班额该园设计规模为【200】人、设计满额【8】个班，主要设置有小班/中班/大班，除此外还有【托班、兴趣班】。各班型在园人数分别为小班【人】、中班【人】、大班【人】、托班【人】、兴趣班【人】。按照【山东省】的设置标准，该园所设班型班额【符合/不符合】要求，如不符合，原因是【】。该园为【城市幼儿园/农村幼儿园】，根据《【山东省幼儿园基本办园条件标准（试行）】》，该园的设计班型班额，在满额的情况下【达标/未达标】，在当前情况下【达标/未达标】。（二）课程设置该园【有/无】完整的课程规划，【有/无】每年的详细课程设置安排，目9前主要开设有【英语】、【数学】、【音乐】、【德育】、【国学】、【科学】、【美术】。另开设特色课程有【】。该园的课程主要是基于【山东省标准】，并根据【园长特色】进行开发。教材主要使用【山东区域基础教材（山东省编）】、【英文教材（普林斯顿）】、【全景数学思维教材（东方之星）】、【爱与生命德育教材】、【奥尔夫音乐教材】、【创意美术教材】、经典国学教材】，其中【英文教材（普林斯顿）】、【全景数学思维教材（东方之星）】、【爱与生命德育教材】、【奥尔夫音乐教材】、【创意美术教材】、经典国学教材】由集团统一采购，【山东区域基础教材（山东省编）】由该园自主采购，供货商为【】。（三）自主研发该园【有/无】自主研发的课程，如有，具体包括【】。五、招生情况（一）招生策略该园主要面对【政府公务员和较为富裕生意人家庭】招生，主要通过【家长口碑宣传】等方式进行招生，各渠道（口碑/网络/线下活动/路过）招生占比为10【】；该园【有/无】政府补贴，补贴形式【现金/租金减免/教学设备】，补贴年限【】，生均补贴【】；招生主要面临着【当地早教机构抢生源】的威胁，园长打算【和一些没有办托班的早教机构合作，把早教机构的生源流转到xx幼儿园的托班】。（二）收费定价该园定位为【区域中端园】，幼儿园定价【符合】备案收费标准，【不存在】收费不合规的现象，未来幼儿园收费上线预计提高到【2000元/月】。近三年学费平均【】，学费呈现【上涨/下降】趋势，变动幅度为【】；【存在/不存在】小区协议价格，如有协议价，折扣标准为【】。类别2015年2016年2017年保教费伙食费总计备案学费（三）容量及满员率该园目前在园人数为【】，近三年满员率呈现【上升/下降】趋势，【上升/11下降原因】，预计满员率达到【】。类别2015年2016年2017年设计规模8实际规模4设计总人数200实际总人数20满员率10%（四）学员流失率该园近三年平均流失率为【】，主要因为【xx区当地很多早教机构向后发展业务，将早教机构的学生流转到私自开办的托班（无任何资质），抢走属于民办幼儿园托班生源】。重点关注：托班到小班的流失比例为【】，主要原因是【公办园不招收托班，家长将孩子送到民办园一年作为过渡期。大班学生可选择幼升小学前培训班，因此大班存在流失率上升风险】；流失到公办幼儿园的比例为【】，主要原因是【】；大班流失到学前班的比例为【】，主要原因【】。（五）口碑评价12该园目前在当地社区【知名度不高】；学生家长表示【优先考虑公办幼儿园】，市场口碑【还未形成】；当地媒体评价【】。六、教职员工（一）基础数据目前教职工总数为【】，教师总数为【】，教辅人员为【】，外教人数为【】，该园的教师学历水平主要为集中在【】，教师资格证持证比例为【】。该园近三年教师流失率趋势【基本平稳】，流失率在本区域同类幼儿园处于【】水平，如流失率过高，其主要原因是【】，相关解决方法包括【】。该园的教师配置为【】，【符合/不符合】当地政府标准。该园【有/没有】外教需求，聘请外教的主要目的是【】，该园【有/没有】聘请外教所需资质，该园外教签订的劳动合同期限为【】，外教的主要招聘渠道包括【】。2015年2016年2017年教职工总数教师总数13教辅人数外教人数持证比例教师流失率（二）招聘培训该园各岗位的教职工标准配置应为【】，目前各岗位的人员配置为【园长1人、保教主任1人、财务1人、教师6人、保育员3人、保健医1人、厨师2人、保安2人、保洁1人，另储备了2个老师和1个保育员】，核心岗位的缺口【】，招聘核心岗位员工一般需要【】时间到岗；该园教职工的招聘渠道主要包括【】，各渠道招聘教职工量占比【】；未签订劳动合同的人数【】，面临的法律风险主要有【】。该园的员工培训项目主要包括【】，各项目的培训周期一般为【】，各培训项目的主要特色有【】；受训员工对培训效果的看法【】；该园目前还需有的培训包括【】，园长对未来开展培训的建议【】，其他人员对未来开展培训的建议【】。14（三）薪酬绩效该园各岗位【园长6500元/教师平均2500元】的薪酬标准，在本区域内处于【】水平，其中外教（如有）薪酬水平为【】；该园的主要福利包括【】，按照【三险】的标准缴纳社保，该标准【符合/不符合】当地政策要求，潜在的主要风险有【】，未来如果补齐社保，相应的支出为【】；该园按照【】标准调整薪酬。该园按照【】的标准进行绩效奖励，考核方案核心要点主要是【】。七、教育设施（一）教学场地该园占地面积【】，建筑面积【】，户外活动面积【】，绿化面积【】，主要教学场地包括【活动室/阅览室等】，教学场地设计【达到/未达到】国家标准。教学场地租赁自【教委/地产商/个人/企业】，【取得/未取得】房产证，未来到期可续租的可能性【】。该租赁协议剩余租期【】，年租金【】，租金涨幅规定【】，租金缴纳方式【两年缴纳一次】。15（加照片）（二）教学设备该园教学设备主要有【】，原值为【】，净值为【】。教学设备采购自【】，【符合/不符合】政策标准。该园采购图书【】本，生均【】本，【符合/不符合】政策标准。（加照片）八、教育后勤该园后勤主要包括【餐饮】、【校车】、【安保】、【保洁】、【绿化】等几个方面，其中属于自营的有【】，属于外包【】。目前已取得【消防合格证、餐饮卫生许可证】，未取得【】、【】。该园【购买/未购买】学生保险。（加照片）九、竞争分析（一）区域政策新《民促法》修订后，该区域的政策走向为【】，该区域同类幼儿园倾向于【营利性/非营利性】。16该园所在行政区民办普惠园的政策文件【】，具体规定为【按照公办幼儿园的标准收费，享受政府补贴，补贴幅度为一类园1200元/生/年，二类园1000元/生/年，三类园800元/生/年】。（二）区位市场该园所在行政区内xx城区人口【20多万】，总人口在辖区【30万左右】；该区域中高端小区房价【4000元左右】，二手房大约【3000元左右】；该园所在行政区域内收入水平为【由于本地没有大型企业，居民收入在山东区域来看，属于中档偏下，公职人员月工资4000-5000元，普通工薪阶层月工资约3000元】。（三）竞争对手该幼儿园三公里范围内的小区主要有【】，入住率为【】，居民户数为【】；三公里范围内的幼儿园有【】所，其中【】属于公办园，收费为【】，在园人数为【】；【】属于民办园，收费为【】，在园人数为【】。该园在此区域的收费排【】名。十、风险分析171.资质证照。该园的办园许可证/民办非企业法人证不齐全，其潜在的法律风险主要有【】；其他相关证照资质，如幼儿园章程未要求合理回报，其潜在的法律风险主要有【】。举办人【是/否】为王伟个人，可能会对举办人变更产生不利影响。2.园所指标。该园【】的园所指标未达标，可能产生不利影响；由于租赁合同到期等原因，教学场地续期存在风险。3.园所管理。园所内部人员职责不明确，管理制度不健全，可能产生运营风险；核心团队不稳定/经验不成熟，可能会对后续发展产生不利影响。4.教育产品。课程体系不完善，合作课程的持续性风险，办学收费水平提升空间受限的风险。5.招生竞争。该园招生面临着【】的威胁，可能会对生源稳定性产生不利影响；该园的满员率处于的【】水平，由于【】的原因，对未来招生增长存在限制。6.教职员工。该园教师流失率处于【】的水平，可能会对该园经营的持续性产生不利影响。未签订劳动合同的人数【】，面临的法律风险主要有【】。18该园教师未持有教师资格证的风险。7.教育后勤。由于相关资质证照不齐全，导致食品安全/教育设施安全性等问题产生风险。8.普惠园政策。该园所在地方政府对民办幼儿园的政策态度【】，可能会对该园的现有收费标准产生【】的影响。9.区域竞争。区域内同类幼儿园竞争风险。区域内市场容量空间有限，市场增速较低的风险。',)