员工保密与知识产权承诺函,知识产权的承诺函

('员工保密与知识产权承诺函承诺人（员工）信息：姓名：______________，身份证号：职务：______________因本人受聘于公司（下称公司），本人根据有关法律、法规、公司制度等要求，向公司出具本函。1.保密义务1.1本人在劳动合同存续期间及解除或终止后，在未得到公司的明示书面授权的情形下，不得向任何个人、企业、公司、或其他任何机构或公司其他不应知晓保密信息的员工披露、讨论、或使用本人在劳动合同存续期间获知的保密信息。本人将尽最大努力防止保密信息未经公司授权而被公开、披露或使用。为本条款目的，“保密信息”指对公司的经营而言是重要的及相关的秘密信息（包括商业敏感信息），包括但不限于，技术秘密、商业秘密、财务信息、营销信息、客户名单/客户信息、供应渠道、商业计划和预算以及任何标有保密的文件或本人被告知为保密的信息或公司合理期待被保密的信息。本函提及的技术秘密，包括但不限于，技术方案、工程设计、电路设计、制造方法、配方、工艺流程、技术指标、计算机软件、数据库、数据代码、研究开发记录、技术报告、检测报告、实验数据、试验结果、图纸、样品、样机、模型、模具、操作手册、技术文档、相关的函电，等等。1.2双方确认，本人在公司任职期间，因履行职务或者主要是利用公司的物质技术条件、业务信息等产生的发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或商业秘密，其知识产权均属于公司享有。公司可以在其业务范围内充分自由地利用这些发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或商业秘密，进行生产、经营或者向第三方转让许可等。本人应当依公司的要求，提供一切必要的信息和1采取一切必要的行动，包括申请、注册、登记等，协助公司取得和行使有关的知识产权。1.3由本人在劳动合同存续期间汇编的、获得的、收到的或制作的笔记、任何形式的数据（包括电子数据）、任何性质的信息和/或备忘录以及特别是保密信息都是公司的财产。本人在解除或终止劳动合同时，或在劳动合同存续期间及解除或终止后的任何时间内应公司的要求，本人应将该等财产交接给公司指定的人员。1.4本人在公司任职期间，必须遵守公司规定的任何成文或不成文的保密规章、制度，履行与本人工作岗位相应的保密职责。公司的保密规章、制度没有规定或者规定不明确之处，本人亦应本着谨慎、诚实的态度，采取任何必要、合理的措施，维护本人于任职期间知悉或者持有的任何属于公司或者虽属于第三方但公司承诺有保密义务的技术秘密或商业秘密，以保持其机密性。2.禁止招揽公司客户本人在此同意并承诺，在本人受雇于公司期间，以及劳动合同解除或终止之日后12个月内，本人不单独或与本人未来雇主、合伙人或员工共同直接或间接地招揽公司的任何客户，或者试图获取公司的任何客户的订单或与其进行业务往来，与公司竞争。本条款下的“公司的任何客户”包括任何个人、公司或已经与公司和/建立合作关系，或正在与公司和/就建立合作关系进行协商，或本人在受雇于公司期间进行业务往来的第三方，包括但不限于任何客户、供应商、业务代表、代理人或联系人。如上述客户主动与本人联系，本人应告知客户与公司联系且拒绝与客户进行发生业务往来。3.禁止招揽公司员工本人在此同意并承诺，在本人受雇于公司期间，以及本人收到要求本人承担禁止招揽义务通知之日或劳动合同解除之日（以先发生者为准）后12个月2内，本人不得单独或与本人未来雇主、合伙人或员工共同直接或间接地引诱或试图引诱公司的任何员工解除或终止与公司的劳动/劳务关系，或者直接或间接地招募或雇佣公司的任何员工，或者鼓励或参与前述招募或录用活动。本条款下的“公司的任何员工”包括已经与公司建立劳动/劳务关系，或正在与公司就建立劳动/劳务关系进行协商的个人。4.知识产权本人劳动合同存续期间，本人基于公司要求而创作或获得的受著作权保护的作品，以及该等作品全球范围内的版权与设计，均属于公司。本人未经公司许可不得为任何目的使用或授权他人使用。本人同意本人基于公司要求、由本人在本协议有效期内单独或与他人共同创作或开发的设计、软件、流程、程序或其他任何文件或作品（“设计”）属于公司所有。本人同意在该等设计完成之时即将设计及其上所附之专利权（如有）一并无偿转移给公司。5.利益冲突5.1本人应当投入本人所有时间、注意力和能力完成职责。本人应当书面披露本人在下列机构中以股东、投资者、顾问、或任何其他身份所拥有的个人利益：与公司和/或公司所在集团的其他成员进行交易的或与公司和/或集团成员从事业务相竞争的任何公司、合伙、企业或实体。5.2本人应当及时、充分和迅速地告知公司本人所披露信息的任何变更情况（包括本承诺函签署日后产生的后续利益）。6.声明与保证通过签署本承诺函，本人声明并保证下述事项：6.1本人没有犯罪记录，也未向公司隐瞒任何过去或现在发生的本人作为被诉一方的刑事或民事诉讼；36.2本人未曾违反任何法律法规并且未受到任何监管机构的批评、责令改正或处罚；6.3如本人为受雇于公司而未披露上述信息或对于公司而言具有重要作用的其他信息或对该等信息做了虚假陈述，公司有权立即解除与本人的劳动合同且无须承担任何责任；6.4除非公司事先书面同意，本人不得从事公司之外的雇佣活动。违反本条款将构成严重违纪并将导致立即解除劳动合同；6.5本人有权签署劳动合同并履行本人与公司签署的劳动合同项下的义务，本人并未受制于任何影响或阻碍本人在公司开始工作的协议、安排或其他限制（包括但不限于本人向第三方负有的竞业限制、禁止招揽该第三方的客户或本人的义务）。7.其它条款7.1本承诺函自本人作出之日起生效。7.2公司有权对本承诺函中涉及内容制订及修订具体的措施，该措施通过制度、通知、公告等方式告知本人后，本人将予以执行。承诺人：______________签名：日期：4合同风险主要包括哪几类风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。合同价格风险。合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。合同结算方式风险。合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。合同工期风险。合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，5以上因素是影响合同工期的主要因素。工程款支付条款中的风险。工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。工程变更风险。由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。合同履约风险。合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。合同履约风险主要包括：安全、质量、进度管理风险。安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。过程资料的确认与积累。施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认。索赔文件的上报与确认。施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节，对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同风险管理主要涉及以下环节。投标报价阶段风险管理。加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率的关键，也是合同管理的重要内容。招标文件的评审。购买招标文件后，由招标投标部门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管理职责提出评审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审，再由招标投标部门收集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风6险因素，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可能在投标书中，在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。同时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。投标报价策略。风险越大，风险附加费越高。但是，风险附加费的增加必须要有一个增加范围，对于承包商来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投标价格，会降低竞争力。因此。施工企业一定要结合企业的管理水平，通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格。合同谈判阶段风险管理。对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究，反复与招标单位进行磋商再做出相应承诺，合同文本尽可能采用《建设工程合同示范文本》。部分发包人提供的非标准示范文本合同书，往往条款不全、不具体、无针对性，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修改完善。如果不修改，合同一旦签订，施工单位会隐含较大风险。对于关键合同要组成合同评审小组，对合同条款再次进行评审。在合同谈判过程中人员配备上，施工单位合同谈判人员既要懂工程技术，又要懂法律、经营、管理等方面的知识，有必要时组成专业的合同谈判小组。在谈判策略上，承包人应善于在合同中限制风险和转移风险，达到风险在双方中合理分配，这就要求承包商对于业主在何种情况下，可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数，切忌盲目接受业主的某种免责条款，否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据为借口，对承包人造成的损害拒绝补偿，并引用免责条款推卸法律责任，使承包人蒙受严重经济损失。因此，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。总之，依据国家法律法规对施工合同管理具体规定，在合同谈判过程中进行有礼有节的谈判尤为显得重要。合同履约管理。由于施工合同管理涉及到施工企业生产经营的各个环节，因而履行施工合同必然涉及企业各项管理工作，施工合同一经生效，企业的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。进行合同风险因素分析，并制定相应的防范措施。对于可预见的风险，要认真分析，制定专门的防范措施，落实到相关部门和责任人，并下发风险控制文件，随时跟踪事态的发展，力争最大可能的降低风险。组织部门有针对性的进行合同交底，对分析出的风险按管理部门进行交底，明确各部门管理重点，督促部门指导现场进行风险控制。一切生产经营活动以合同条件为依据，项目在组织生产经营时，一切活动以合同7为依据，按照合同要求办事，按合同要求完善管理手续，避免与合同冲突的事件发生。定期检查合同执行情况，在合同执行过程中要按期组织合同执行情况对接会，各部门对照合同检查执行情况，对产生的偏差进行分析，并采取措施纠正措施，防止有大的偏差。索赔管理在充满风险的建筑安装市场中，索赔是施工企业保护自身利益的一种方式。索赔不仅仅是费用上的补偿，它是一种正当的权利，是以法律和合同为依据的、合情合理的行为。我国建筑安装企业要想在国际建筑市场中分一杯羹，就必须改变“不懂索赔、不敢索赔、不会索赔”的现状。以上就是“合同风险主要包括哪几类”的相关知识，希望大家能够多多了解，如果在以后遇到合法的权益被侵犯的情况，就可以通过法律武器来维护自己的合法权益。8',)