部门绩效合同(工程部),计划合同部 工程部哪个好

('绩效合同被考核部门：工程部直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标60%1、公司技改项目完成情况技改项目完成的及时性50％15%在规定时间内完成技改项目主管副总裁、生产厂、相关部室季度考核技改项目完成的质量50％可从生产厂和相关主管领导的评价来判断这项工作的完成情况2、土建工程的设计、预算、监理质量工程进度50%15%按计划进度保障维修工作正常进行各个生产厂、生产技术部等工程质量50%可从相关部门的评价来判断这项工作的完成情况3、技改项目的设备、材料等方面的设计、预算、审核10%技改项目工作开展的有效组织主管副总裁评定4、土建项目的招标及管理土建项目招标完成情况40%10%按规定和要求开展招标工作主管副总裁、相关统计数据土建项目的进度、成本、安全、质量等管理情况60%按项目要求做好进度控制、成本管理等方面工作5、工程预算、决算的管理10%按规定开展预算、决算工作；工程的预算与最后实际支出的金额相差必须在％之内主管副总裁、财务部、审计部工作月度考核任务指标40%修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核部门负责人：考核人：日期：',)