移动通讯基站土地租赁协议

('移动通信基站用地租用合同出租方：【】法定地址：【】法定代表人：【】联系人：【】电话：【】传真：【】邮政编码：【】承租方：【】法定地址：【武汉市发展大道108号】法定代表人：【李健】联系人：【】电话：【】传真：【】一、邮政编码：【】用地的基本情况用地座落地点：【】面积经度纬度具体位置备注1二、用途：安装移动通信基站设备。三、用地方式：由出租方租用场地给承租方建设移动通信基站机房和铁塔。租赁期为【】年，自【】年【】月【】日至【】年【】月【】日止。四、租赁费用及支付方式租赁费用为【】元，合同总价为【】（大写【】）支付方式：【】1、乙方按年度以转账方式向甲方支付一年租金。第一年租金在签订本合同之日起，甲方向乙方提供正规发票后支付。2、甲方公司账号收款人单位全称账号开户行行号财务室联系电话3、甲方将租赁乙方土地位置标注，今后每年承租方必须在一年合同期满后，提前一个月支付第二年的款项，如果没有按期支付款项，所发生的一切后果，一切由乙方负责。2五、出租方责任：1、出租方保证在合同期内，承租方基站用地的正常使用，必须按本合同规定的时间向承租方提供该用地，以满足基站设备的安装和使用。2、出租方应保证承租方设备维护人员24小时出入机房进行设备维修。3、出租方应确保协调好该宗土地与任意第三人的关系，若有任何村民因该土地的权属纠纷找到承租方，出租方要负责调解。4、出租方要确保该地近期内未纳入其他规划用地范畴，不存在短期搬迁的风险。5、其他【租赁期限内，租金按本合同执行，不得任意提高租金或相关重要条件。如基站因供电部门原因停电，甲方有义务配合乙方对基站进行发电工作】六、承租方责任：1、承租方不得擅自使用合同以外的场地，不得以任何形式向第三方转让、转租，否则，出租方有权终止合同。2、承租方在租赁期内的一切生产经营活动必须遵守国家的法律和规定。3、其他【在铁塔地基及铁塔调装施工时，如未按有关规定施工，造成甲方及第三人损害的情形时，乙方承担全部赔偿责任。乙方保证基站辐射指标符合国家标准】七、出租承租双方指定双方日常事务联系人为：出租方【】联系电话【】承租方【】联系电话【】网络运行部联系电话：【】联系人员发生变更应及时书面通知对方。八、未尽事宜，双方友好协商解决。3九、其它条款：1、在合同租赁期内如果有其它建设需要用乙方租赁的土地，乙方无任何条件拆除，租房及所有设备甲方不承担任何费用，一切费用由乙方自己承担。2、租赁期限届满，乙方如需要继续承租该土地，须提前一个月与甲方协商。如甲方在租赁期满后继续出租该土地，乙方有优先承租权，并在本合同期满前一个月内新签租赁合同。3、本合同效力不受甲乙双方法定代表人、股东及主管部门等变更的影响。4、乙方有权在租赁期间增、减该铁塔平台有的设施、设备。5、本合同租赁期内，如双方发生争议，可协商或诉讼解决，甲方不得影响，乙方基站的正常运行。（除人力不可抗拒的因素处，如战争、洪水、城市规划、单位开发等乙方无条件退出）如确有特殊情况需要变动，双方协商解决。6、本合同条款双方必须认真履行，一方违约应赔偿另一方的一切经济损失。7、甲乙双方单方面不得中途提出终止本合同，否则另一方有权要全额退还其收取的租金并赔偿另一方的经济损失。8、凡因本合同引起的或本合同有关的争议，由甲乙双方友好协商解决，协商不成，双方同意提交有管辖权的人民法院以诉讼方式解决。十、本协议一式肆份，出租承租双方各持两份，经双方法人表或委托人签字盖章后生效。附件内容包括：【】出租方：【】4授权代表：【】日期：【】承租方：【】授权代表：【】日期：【】5合同风险主要包括哪几类风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。合同价格风险。合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。合同结算方式风险。合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。合同工期风险。合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一6旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。工程款支付条款中的风险。工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。工程变更风险。由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。合同履约风险。合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。合同履约风险主要包括：安全、质量、进度管理风险。安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。过程资料的确认与积累。施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认。索赔文件的上报与确认。施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节，对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同风险管理主要涉及以下环节。投标报价阶段风险管理。7加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率的关键，也是合同管理的重要内容。招标文件的评审。购买招标文件后，由招标投标部门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管理职责提出评审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审，再由招标投标部门收集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风险因素，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可能在投标书中，在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。同时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。投标报价策略。风险越大，风险附加费越高。但是，风险附加费的增加必须要有一个增加范围，对于承包商来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投标价格，会降低竞争力。因此。施工企业一定要结合企业的管理水平，通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格。合同谈判阶段风险管理。对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究，反复与招标单位进行磋商再做出相应承诺，合同文本尽可能采用《建设工程合同示范文本》。部分发包人提供的非标准示范文本合同书，往往条款不全、不具体、无针对性，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修改完善。如果不修改，合同一旦签订，施工单位会隐含较大风险。对于关键合同要组成合同评审小组，对合同条款再次进行评审。在合同谈判过程中人员配备上，施工单位合同谈判人员既要懂工程技术，又要懂法律、经营、管理等方面的知识，有必要时组成专业的合同谈判小组。在谈判策略上，承包人应善于在合同中限制风险和转移风险，达到风险在双方中合理分配，这就要求承包商对于业主在何种情况下，可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数，切忌盲目接受业主的某种免责条款，否则业主就有可以以缺乏法律和合同依据为借口，对承包人造成的损害拒绝补偿，并引用免责条款推卸法律责任，使承包人蒙受严重经济损失。因此，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。8总之，依据国家法律法规对施工合同管理具体规定，在合同谈判过程中进行有礼有节的谈判尤为显得重要。合同履约管理。由于施工合同管理涉及到施工企业生产经营的各个环节，因而履行施工合同必然涉及企业各项管理工作，施工合同一经生效，企业的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。进行合同风险因素分析，并制定相应的防范措施。对于可预见的风险，要认真分析，制定专门的防范措施，落实到相关部门和责任人，并下发风险控制文件，随时跟踪事态的发展，力争最大可能的降低风险。组织部门有针对性的进行合同交底，对分析出的风险按管理部门进行交底，明确各部门管理重点，督促部门指导现场进行风险控制。一切生产经营活动以合同条件为依据，项目在组织生产经营时，一切活动以合同为依据，按照合同要求办事，按合同要求完善管理手续，避免与合同冲突的事件发生。定期检查合同执行情况，在合同执行过程中要按期组织合同执行情况对接会，各部门对照合同检查执行情况，对产生的偏差进行分析，并采取措施纠正措施，防止有大的偏差。索赔管理在充满风险的建筑安装市场中，索赔是施工企业保护自身利益的一种方式。索赔不仅仅是费用上的补偿，它是一种正当的权利，是以法律和合同为依据的、合情合理的行为。我国建筑安装企业要想在国际建筑市场中分一杯羹，就必须改变“不懂索赔、不敢索赔、不会索赔”的现状以上就是“合同风险主要包括哪几类”的相关知识，希望大家能够多多了解，如果在以后遇到合法的权益被侵犯的情况，就可以通过法律武器来维护自己的合法权益。9',)