集团管控咨询服务合同,咨询服务合同模板

('咨询服务合同合同编号：甲方（委托方）：统一社会信用代码：乙方（受托方）：统一社会信用代码：上述各方经平等自愿协商，签订本合同以共同遵守。1.项目名称。2.合同关系甲方因管理需要，委托乙方为其提供集团管控、集团供应链、集团战略人力资源的咨询服务，乙方接受该委托。3.服务内容乙方提供的咨询服务工作包括以下内容：3.1.项目的组织范围：甲方集团总部及旗下个子公司。3.2.项目业务分两期进行：第一期业务范围：集团管控、集团供应链咨询；第二期业务范围：战略人力资源咨询3.3.项目的内容深度:(流程咨询原则为1-3级流程)。3.4.第一期交付成果：3.4.1.第一阶段：集团管控、集团供应链管理诊断3.4.2.第二阶段：咨询方案3.4.3.第三阶段：咨询结案3.5.第二期交付成果：第1页/共7页3.5.1.第一阶段：集团战略人力资源诊断3.5.2.第二阶段：咨询方案3.5.3.第三阶段：咨询结案3.6.项目验收标志:代表甲方项目组的甲方项目经理签署咨询成果确认单作为项目验收的标志。4.项目团队4.1.在咨询项目交付过程中，乙方项目经理代表乙方对项目的进度、质量、成本负责。同时乙方的项目总监将持续关注项目进展，并对阶段性方案进行审核，以确保项目交付质量；4.2.为确保项目所需的人力资源得到保障以及甲方的相关行政指令得到落实执行，甲方须任命项目经理和项目总监与乙方对应形成项目团队，有效协调内部资源，协助乙方推进项目，提供乙方所需要之支持；4.3.乙方项目小组与甲方项目小组每周召开项目例会，及时沟通并处理项目存在的问题。双方项目经理不能达成共识的事项，由双方项目总监进行沟通解决。5.服务费用5.1.根据双方友好协商本咨询项目分两期完成，其中：第一期咨询费用：人民币（大写）（￥元）第二期咨询费用：人民币（大写）（￥元）5.2.上述咨询费用不包含项目交付过程中发生的顾问差旅费用人民币（大写）（￥元）、住宿餐饮费用人民币（大写）（￥元），外购资料费用人民币（大写）（￥元），合计人民币（大写）（￥元）。按照行业惯例，此部分费用由甲方承担，将采用下述第种方式进行支付。（1）按照上述费用实际发生额由甲方报销。（2）按项目咨询费用的%计算，一并按项目阶段付款支付乙方。第2页/共7页说明：项目组人员交通、餐饮、住宿等费用标准：城际交通：飞机或铁路、长途汽车，市内交通：出租车。餐饮：￥元/每天，住宿：三星级或以上酒店；5.3.上述咨询费用指咨询方案报告费用，不含咨询方案的推行实施，推行实施的时间和方式取决于甲方，如需乙方配合甲方提供方案推行实施辅导，则按每人天元，根据所需人天计费。6.付款方式按规划本合同分两期展开咨询，付款方式分期支付：第一期咨询费用付款方式：咨询项目交付阶段咨询费用付款时间首付款元合同签订后3日内支付第一期咨询费用%调研和管理诊断报告元第一期咨询费用的%本期第一阶段工作结束，甲方确认成果后三日内咨询方案中期报告元第一期咨询费用的%本期第二阶段工作结束，甲方确认成果三日内咨询方案结案汇报元第一期咨询费用的%本期第三阶段工作结束，甲方确认成果后三日内总计：万元第二期咨询费用付款方式：咨询项目交付阶段咨询费用付款时间首付款元第二期咨询工作开展后3日内支付第一期咨询费用%第3页/共7页调研和管理诊断报告元第二期咨询费用的%本期第一阶段工作结束，甲方确认成果后三日内咨询方案中期报告元第二期咨询费用的%本期第二阶段工作结束，甲方确认成果三日内咨询方案结案汇报元第二期咨询费用的%本期第三阶段工作结束，甲方确认成果后三日内总计：万元7.甲方责任7.1.甲方有义务根据乙方工作之需要及时向乙方提供真实、完整、有效的资料、数据。甲方应对其提供的所有该类数据、材料以及信息的内容、准确性、完整性和统一性负责；7.2.甲方应与乙方密切配合，根据双方确定的设计思路，协同乙方项目小组制定工作计划、督促甲方有关人员参与项目调研、研讨、评审和决策，协助乙方完成设计方案；7.3.甲方应及时响应乙方提出的沟通需求，并对乙方阶段性的工作成果给予及时反馈，工作成果提交后5个工作日内无反馈，则乙方可认为甲方确认咨询方案；7.4.甲方负责提供乙方履行合同工作期间必要的办公条件，办公条件包括独立办公室及办公家具、电话、打印机、上网条件和相应的办公纸张。当乙方需要加班时，甲方应保证提供必要的加班场地、办公设备和交通工具；7.5.甲方负责提供乙方因项目需要去异地机构调研所发生的差旅费、住宿费等相关费用。甲方有必要进行事先的调研准备工作和乙方的食宿安排。7.6.在项目咨询过程中，甲方应保证其项目组成员相对稳定。如因甲方人员变动导致本项目进度延误或增加了乙方的工作量（包括但不限于增加培训服务），乙方对此延误不承担责任，并有权要求甲方支付乙方因此所增加工作量相对应的服务费用；第4页/共7页7.7.未在本合同之内列示的咨询工作将由甲方负责，并由甲方监督、管理和控制。乙方可以根据其自身的知识和经验对甲方执行该任务提供相应的建议或帮助，但该建议或帮助不构成乙方在本合同项下的任何义务或承诺。甲方应根据其自身的判断进行决定并承担相应的责任。7.8.甲方应根据合同约定时间及金额、方式支付到期款项，否则应承担违约责任。7.9.如甲方不能按合同规定提供符合要求的工作条件，或者延迟付款超过10个工作日，则乙方有权解除本合同。7.10.乙方提供的工作成果限甲方内部使用，甲方不应向其他第三方泄露、传播。8.乙方责任8.1.乙方应遵循本合同的约定向甲方提供相关咨询服务。执行本合同规定，向甲方提供第三条第四款的工作成果；8.2.除非双方另行书面约定，乙方依据本合同规定的范围和内容开展工作和提供咨询服务；8.3.乙方在和甲方沟通后，共同制定本项目的工作计划与工作步骤；8.4.乙方应保证交付成果按时完成，尽力将乙方制定的方案与相关知识传递给甲方项目小组；8.5.乙方应正确使用和妥善保管甲方提供的办公设施和资料，项目结束后如数归还甲方；8.6.在保证咨询工作任务的要求得到满足，并且所有的工作是以专业的和符合技术要求的方式进行的前提下，乙方对其顾问的服务提供方式和方法拥有最终的决定权；8.7.在实施服务过程中，乙方应先向甲方提供乙方参与甲方服务的顾问人员的名册并在得到甲方确认的情况下组建顾问团队。乙方有义务保证该顾问团队的稳定性。合同期间，乙方更换顾问团队成员的，须事先征求甲方意见并得到甲方的书面确认，乙方在合同期间更换顾问团队成员的次数严格限制在人次以下，否则视为乙方违约。9.项目验收9.1.本项目的验收内容为上述第3条第4款之工作最终成果；第5页/共7页9.2.当乙方提出本项目验收需求，甲方应在5个工作日内组织召开项目总结报告会，由乙方向甲方就进行本次项目完成情况进行说明汇报，甲乙双方共同组织验收；因甲方原因导致总结报告会延期由甲方承担相关责任；9.3.如甲方不认可乙方的项目成果，应在报告会后的5个工作日内以书面形式向乙方提出具体的修改意见。否则视为认可乙方的成果。10.有限保证10.1.乙方保证以专业的和符合技术要求的方式向甲方提供服务；10.2.除本合同明确约定以外，乙方未就本合同项下的服务或交付成果或提供给甲方的任何材料向甲方做出其他任何明示的或暗示的保证；10.3.乙方对非乙方因素所造成的项目延误不承担责任。非乙方因素包括但不限于不可抗力、甲方承诺的资源缺乏、资料、数据准备不充分和不正确、甲方决策的延误、甲方人员变更等；10.4.双方均理解，乙方的报告成果是由甲方的现状和所提供的相关材料、资料、信息以及乙方的咨询方法、技巧、工具等决定的，乙方保证报告成果符合双方共同确认的要求，但不保证报告成果符合任何其他方面的需求或可用作任何场合或用途；10.5.鉴于咨询方案是针对具体某时间企业管理进行的优化，因此具有时效性，咨询项目结束后甲方若要再次进行管理优化需另行收费。11.保密条款11.1.任何一方均应对合同履行过程中所掌握的另一方的商业秘密进行保密。11.2.乙方保证在咨询过程中所接触和了解的甲方信息及商业秘密等，负有严格的保密义务，未经甲方书面许可，不得向任何第三方透露；乙方应采取必要的有效措施保证其参与本项目之雇员都能够履行本合同项下的保密义务；11.3.甲方同意对乙方提交的工作成果和乙方在合同履行过程中所使用的工具、方法、模板、数据、标准、资料、材料、培训教材等信息予以保密，并采取必要的有效措施保证其参与本项目之雇员都能够履行保密义务。第6页/共7页11.4.执行本合同及相关附件所需一切资料均为双方的保密资料；11.5.保密期限直至秘密信息提供方宣布解密或者秘密信息被合法公开之日止。12.争议解决条款因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，由合同各方协商解决，也可由有关部门调解。协商或调解不成的，按下列第种方式解决：（1）提交仲裁委员会仲裁。仲裁裁决是终局的，对各方均有约束力；（2）依法向所在地有管辖权的人民法院起诉。13.禁止互相招聘在本合同有效期内及终止后一年内，任何一方均不得招聘另一方参与本项目咨询的员工，否则，违约方应向另一方支付相等于本合同金额%的违约金。14.其他14.1.本合同一式四份，甲方执两份，乙方执两份，经双方法定代表人盖章签字后生效，具有同等法律效力；14.2.合同中未尽事宜，双方应共同协商，达成书面补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。签署时间：年月日甲方（盖章）：法定代表人或授权代表（签字）：乙方（盖章）：法定代表人或授权代表（签字）：第7页/共7页',)