安全库存模式运行方式,建立安全库存管控模式

('以安全库存管理模式拉动生产安全库存运行流程为了加强生产管理，按轻重缓急安排生产顺序，做到合理生产，减少插单，急单，提高交期率；同时也为提高采购有效率，合理库存，降低库存成本、采购，最终提升产品附加值，制定本流程。说明什么叫以安全库存模式拉动生产，就是按照库存的数量来安排采购、生产，做到合理生产，合理库存。（倒置式）运行流程1、由销售部根据公司3—6个月销售量制定成品安全库存模式，并根据市场情况每6个月更新一次成品安全库存。2、由生产部根据销售部制定的成品安全库存制定半成品安全库存，包括配件、需要加工的半成品。3、半成品的定义：所有需要加工或者不加工直接购买入库再次领用的配件。如阀杆、支架、尾盖、螺丝、石磨等。4、成品、半成品仓库员每周汇报库存上下限情况（成品由销售部负责，半成品由生产部负责），由负责人安排采购、下单、排单等工作。（特殊情况可随时上报，如产品严重低于下限。）汇报具体时间由生产部、销售部负责。5、各工序应严格按照生产部经理安排的生产任务按时、按质、按量完成任务，原则上生产任务必须批量进行。6、质量部严格质量标准进行入库检验，实行签字入库。凡出现问题的，由接收工序给出质量部处罚，生产部监督。监督不到位的，有管理部门进行连带责任处罚。仓库部门严禁二次领用，等处罚结果出来后方能再次领用。7、仓库部门准确汇报库存及上下限，保不准的、漏报的由生产部进行处罚。出现问题，由管理部门进行连带处罚。8、实施监督成品由销售部负责，半成品由生产部负责。',)